Адаптации что такое: Адаптация. Что такое «Адаптация»? Понятие и определение термина «Адаптация» – Глоссарий

Что такое адаптация | Oracle СНГ

Возможно, Вы уже знакомы с наймом и ориентацией сотрудников, а как насчет процесса адаптации сотрудников? Часто в организациях считают, что если ориентация кажется достаточно хорошей, то нет необходимости сосредотачиваться или работать над улучшением процесса адаптации сотрудников. Тем не менее это стоит затраченных усилий, особенно если Вы заинтересованы в том, чтобы сохранить сотрудников, сделать их частью ценностей Вашей компании и работать продуктивно как организация.

О преимуществах адаптации было написано много: о сокращении ручного труда, сокращении времени до выхода в режим продуктивности и повышении удержания сотрудников. Опубликованные данные также подтверждают высокую окупаемость инвестиций: по оценкам UrbanBound британские и американские компании ежегодно тратят 37 миллиардов долларов на удержание непродуктивных сотрудников, которые не понимают своей работы, в то время как 35 % этих компаний, как ни удивительно, тратят 0 долларов на адаптацию.

Эти статистические данные показывают, сколько тратится впустую из-за плохой адаптации или ее отсутствия, однако каковы же отдельные причины для инвестирования в более сложные процессы адаптации? Чем лучше адаптация, тем с большей вероятностью сотрудники увидят преимущества работы в Вашей компании. В конечном итоге это приводит к тому, что сотрудники хотят участвовать и вносить больший вклад в свою работу.

В чем разница между ориентированием и адаптацией?

Различия между ориентацией сотрудников и адаптацией могут показаться незначительными, но это не так. Большинство работодателей предлагают стандартную базовую ориентацию для новых сотрудников, но одного этого недостаточно, чтобы улучшить показатели удержания.

Ориентация предполагает проверку того, что новый сотрудник четко знает дату и время начала работы, назначение рабочего места, ознакомление с правилами управления персоналом (HR) и подготовку необходимых документов. Ориентация обычно длится не более нескольких часов, а в некоторых случаях и нескольких дней.

Ориентация минимальна и касается только того, что необходимо новому сотруднику, чтобы понять, что тот должен делать.

Сколько времени занимает процесс адаптации сотрудника?

Адаптация сотрудников — гораздо более масштабный процесс и может длиться до 12 месяцев. Хотя это время может показаться слишком долгим, чтобы тратить его на новых сотрудников, в долгосрочной перспективе это может принести выгоду. Столь длительный период адаптации новых сотрудников позволяет им погрузиться в то, как работает компания. Это погружение происходит в результате обучения и знакомства с ресурсами, которые позволяют сотрудникам понять роль, которую те выполняют в компании, а не просто кадровую политику.

Благодаря масштабному обучению сотрудники лучше справляются со своими обязанностями, что, в свою очередь, помогает повысить удержание и удовлетворенность сотрудников. Каким же образом переход от ориентации к адаптации может иметь столь большое значение? Рассмотрим подробнее процесс адаптации сотрудника.

Оптимальный процесс адаптации сотрудников погружает сотрудников в культуру компании

Многие сотрудники уходят с работы из-за неудовлетворенности и чувства недооцененности руководством. Если для Вашей организации важны поиск лучших талантов, показатели удержания и вовлеченность сотрудников, то Вам, скорее всего, нужен эффективный процесс адаптации.

С решениями для адаптации сотрудников важно, чтобы работодатели рассматривали сотрудников не только как работников, но и как личности. Сюда относится умение прислушаться к новым сотрудникам, понять их трудности и создать у людей ощущение, что их ценят.

Если Вы будете внимательны к тому, что хотят сказать сотрудники, они с большей вероятностью будут в ответ заботиться о том, что «хочет сказать» компания, о ее целях. Это вдохновляет сотрудников больше заботиться о компании, где те работают, и может повысить их вовлеченность во время работы.

Кроме того, процесс адаптации — прекрасное время для установления доверительных отношений с сотрудниками и разъяснения того, что от них ожидается. Также полезно предоставлять информацию о том, что компания может делать для сотрудников. Это может быть упоминание о возможностях продвижения по службе, поощрениях, корпоративных мероприятиях или преимуществах компании.

Если Вы потратите время на то, чтобы показать, что новых сотрудников ценят, не будет риска, что кто-то почувствует себя оставленным в стороне или недооцененным. В конечном итоге это может принести Вашей компании большую пользу.

Преимущества ПО для адаптации

Вовлеченные сотрудники имеют свои преимущества, в том числе более высокое качество и количество выполняемой работы. Вовлечение сотрудников через адаптацию улучшает не только работу самих сотрудников, но также репутацию и баланс Вашей компании. В частности, преимущества адаптации сотрудника следующие:

• Сокращение времени, затрачиваемого на ручные задачи
  Многие компании по-прежнему тратят много времени на ручное выполнение задач по адаптации (сбор, отправка и отслеживание заполненных документов, заведение дел сотрудников и т.  д.). Автоматизация и оптимизация процесса адаптации с помощью облачного программного обеспечения сокращают объем ручных операций и расходы.

  Например, один из наших клиентов, система здравоохранения с штатом в 60 000 сотрудников, измерил время, которое команда по адаптации сэкономила на выполнении задач, ранее выполнявшихся вручную, после внедрения компонента адаптации Oracle Human Capital Management. Использование Oracle HCM сократило время адаптации каждого сотрудника более чем на 45 минут. После разбивки этого оцениваемого времени, сэкономленного на одного адаптируемого, в долларах при средней зарплате в 60 000 долларов в год, а также среднем количестве сотрудников в 7000 человек в год, экономия составила более 150 000 долларов в год. Это не только хорошо сказалось на окупаемости инвестиций компании, но и позволило сократить затрачиваемое на адаптацию время, 4000 часов, которые можно использовать для более важных стратегических операций с персоналом.

• Сокращение времени выхода на режим продуктивности
  Хотя на этот показатель влияет множество переменных, сейчас сосредоточимся на двух. Один наш клиент из сферы здравоохранения привел в пример «время до места». Другими словами, как быстро организация может перейти от принятия предложения к первому рабочему дню, чтобы начать обучение и вывести нового сотрудника на продуктивный режим работы?

  Оптимизация и автоматизация действий между принятием предложения и первым рабочим днем, помогли компания вывести новых сотрудников на рабочие места на целую неделю раньше, чем без Oracle HCM Cloud. Как будет выглядеть дополнительная продуктивная неделя в Вашей организации и как это повлияет на Вашу прибыль?

  Другая переменная, влияющая на времени до выхода на режим продуктивности — это переход к действиям до первого рабочего дня или отказ от не связанных с работой действий (заполнение формуляров и т. п.) у новых сотрудников в первый день работы и вместо этого выполнение подобных задач по мере поступления — безбумажная адаптация до первого дня. Таким образом, новый сотрудник может сосредоточиться в первый день на профессиональной подготовке и других более важных мероприятиях, а не на заполнении форм.

  Если оценить экономию всего одного часа на одного наемного работника и более 7000 новых сотрудников в год, то получим более 7000 часов менее важных занятий на работу, приносящую доход.

• Снижение текучести
  Текучесть — это очевидная статья расходов, которая отрицательно влияет на практический результат. Возвращаясь к нашему клиенту в сфере здравоохранения — данные об удержании как за первые 90 дней, так и за первый год были доступны для периодов до и после внедрения Oracle HCM Cloud. Текучесть новых сотрудников в течение первых 90 дней снизилась с 10,3 % до 8,2 %, а за первый год — с 26,1 % до 22,5 %. Если количественно оценить улучшения за первый год, используя консервативную оценку в 5000 долларов США в качестве стоимости замены работника (во многих исследованиях эта цифра достигает 1,5–2 годового оклада на одного работника), и мы наймем 7000 человек в год, это приведет к экономии более 1 260 000 долларов США.

• Более приятные впечатления нового сотрудника
  Наконец, если адаптацию проводить правильно, она может быть динамичной и увлекательной, а новые сотрудники будут получать положительный опыт. К наиболее веским причинам, почему следует рассмотреть вариант Oracle HCM Cloud Onboarding, относится возможность заполнения больших анкет в электронном виде до первого рабочего дня; более плавный переход к адаптации; устранение избыточности при вводе данных; демонстрация контента, который представляет корпоративную культуру Вашей организации. Как видно из приведенных выше цифр, эти преимущества влияют на окупаемость инвестиций в долгосрочной перспективе.

Последствия высокой текучести персонала

Когда у компании высокая текучесть персонала, это дурной знак. Высокая текучесть кадров часто очень дорого обходится организациям из-за времени и денег, которые приходится тратить на поиск новых сотрудников. Когда менеджеры и сотрудники высшего звена увольняются, это может стоить компании сотни тысяч долларов, на что ни одна организация не хочет тратить деньги.

Эти расходы со временем начинают наносить ущерб производительности компании из-за бесконечного цикла новых сотрудников, которых необходимо обучать. Однако если вскоре после обучения сотрудник оказывается недоволен, то он может уже думать об уходе из компании. Если коллектив состоит в основном из новых и незаинтересованных сотрудников, могут пострадать качество и репутация компании.

Отличный процесс адаптации может решить эту проблему.

Вместо того чтобы постоянно тратить деньги на наем сотрудников, компания может инвестировать средства в адаптацию. Адаптация дешевле и в долгосрочной перспективе может сэкономить деньги компании.

Адаптация лучших практик

Важно понимать, что каждый новый сотрудник имеет свой потенциал. Игнорируя этот потенциал, Ваша компания может понести дорогостоящие и ненужные убытки. Однако если Вы оцените этот потенциал по достоинству, то компания и сотрудники могут добиться большого успеха.

Все начинается с приветствия нового сотрудника. Приветствие нового сотрудника в команде помогает человеку меньше нервничать и чувствовать себя более комфортно. Они также с большей вероятностью будут готовы разговаривать и задавать вопросы.

После обучения нового сотрудника в течение некоторого времени руководителю важно побеседовать с сотрудником с глазу на глаз. Это возможность для руководителя проверить работу, которую сотрудник уже сделал, и дать конструктивный отзыв.

Обратная связь важна для новых сотрудников, поскольку помогает понять, что делается правильно, а что нет. Кроме того, это дает цель — что-то, в чем можно совершенствоваться.

Важно, чтобы эти встречи для обратной связи проводились регулярно, например раз в месяц. Это показывает сотруднику, что его поддерживают и не бросают одного. Такие встречи с обратной связью также важны для компании, поскольку позволяют оценить, насколько хорошо новые сотрудники справляются со своей работой.

Адаптация: развитие карьеры и возможности

Даже если следовать всем вышеперечисленным методам адаптации, сотрудники все равно могут оказаться недовольными через несколько месяцев работы. С чем это может быть связано? Часто такое происходит из-за того, что сотрудники чувствуют застой в работе и не могут развивать карьеру.

Обсуждение карьерных возможностей с новыми сотрудниками даст им что-то, к чему можно стремиться. Когда сотрудникам есть чего ждать, они часто работают усерднее, чтобы достичь поставленных целей. В целом это отлично сказывается на показателях работы и вовлеченности сотрудника.

Подробнее о лучшем в отрасли программном обеспечении для адаптации

 

Адаптация новых сотрудников в организации

6 минут

на чтение

16 мая 2023

Продукты из этой статьи:

Новый участник команды уязвим с точки зрения стресса, для него в новинку всё — от коллег до рабочих инструментов. Цель эффективного кадрового управления — быстро ввести сотрудника в рабочий процесс и раскрыть есь его потенциал. Этому способствуют программы адаптации, которые впервые появились в IT-сфере, но постепенно распространяются и в других направлениях.

Чем быстрее сотрудник поймает рабочую волну, тем больше пользы он принесёт компании. На этом основан личностный подход, при котором руководство сосредоточено на организации комфортных рабочих условий. И первым этапом взаимодействия между работником и работодателем становится мягкая адаптация.

Факторы, которые влияют на адаптацию

Трудовая адаптация, или онбординг, — это действия организации и нового работника, которые помогают быстро включиться в работу и влиться коллектив.

На этот процесс влияют:

• опыт кандидата — он может уже иметь трудовой стаж или быть молодым выпускником вуза;
• личные качества человека — инициативность, коммуникабельность, стрессоустойчивость и т. д.;
• время, заложенное на адаптационный период;
• должность, на которую пришёл человек, и степень ответственности;
• психологический климат в коллективе;
• размер и специфика организации;
• развитость корпоративной культуры;
• управленческие навыки руководства.

Первичная адаптация влияет не только на внутренние бизнес-процессы, но и на кадровый имидж компании.

Виды адаптации

Приспособление к новой обстановке — многосторонний процесс.

Он включает несколько видов адаптации к меняющимся условиям:

• Психофизиологическая — перестройка психики, режима жизни, физиологических процессов.
• Социальная — усвоение норм общения в новом коллективе, налаживание контактов, становление как члена команды.
• Профессиональная — оценка знаний и навыков, их изменение под новые требования.
• Производственная — изучение трудовых норм в компании, регламентов, рабочих инструментов, оборудования.
• Организационно-административная — знакомство с подходами к управлению, внутренней кадровой программой и организационной структурой.
• Финансовая — перестроение бюджета, соотношения доходов и расходов с учётом нового заработка и других условий, к примеру, проезда к месту работы.

Когда обе стороны понимают, на каких уровнях идёт адаптация, она проходит с минимальным стрессом.

Основные проблемы новых сотрудников

Почувствовать себя комфортно на новом месте могут мешать объективные причины:

• Нехватка знаний о производственных процессах, источников для быстрого их изучения.
• Равнодушное отношение коллектива, холодное управление руководства.
• Недостаток практики, отсутствие доступа к быстрому её получению.
• Дезориентация на территории, растерянность при поиске нужного отдела или сотрудника.

Не у всех организаций есть оформленный адаптационный план.

Поэтому при трудоустройстве стоит спросить:

• будет ли за новичком закреплён наставник;
• понятно ли организован первый день на новом рабочем месте;
• насколько чётко сформулированы задачи на время испытательного срока.

Новая обстановка — это выход из зоны комфорта. Новичок испытывает неуверенность и страх, даже если программа перемен позитивная. Многие увольняются, не проработав и года, из-за некомфортной психологической обстановки, субъективных личностных переживаний, на которые в компании не обратили внимание.

Методы адаптации персонала

Каждая компания формирует свой план адаптации новых членов коллектива.

Большинство подходов основаны на трёх базовых методиках:

1. Полная самостоятельность. Из-за избытка специалистов в определённых профессиональных направлениях работодатели не слишком беспокоятся об удержании кадров. Увольнения и подбор альтернативы для них не проблема, поэтому новички предоставлены сами себе. Если при таком способе они смогут перестроиться самостоятельно и быть результативными — останутся в организации, а не смогут — им быстро найдут замену.

2. «Спартанские» условия. Некоторые коллективы формируются как привилегированные, где остаются только сильнейшие, характер нового работника проверяется и закаляется жёсткими требованиями даже в период адаптации. Коллеги и руководство относятся сурово, иногда пренебрежительно. Вольются в команду только те, кто сумеет преодолеть трудности.

3. Партнёрские отношения. Современный демократичный подход к управлению, который часто оказывается эффективнее других. Вложенные в кадровые мероприятия усилия окупаются лояльностью и преданностью команды. Руководство воспитывает сотрудников под свои задачи, а не тратит время на поиск вероятных «самородков».

При выборе метода кадрового управления предприятия оценивают баланс «усилия-результат». Как правило, только партнёрское взаимодействие приводит к экономии времени и ресурсов в долгосрочной перспективе. Не придётся вкладываться в непрерывный поиск кадров, обучение, приостановки в производственном процессе.

Цели трудовой адаптации

Создавать комфортные рабочие условия выгодно — мотивированный лояльный работник заинтересован в длительном результативном сотрудничестве. И всё больше работодателей это понимают. Неслучайно тенденция зародилась в сфере IT — здесь наблюдается дефицит квалифицированных кадров, поэтому за талантливого работника компании готовы бороться.

Основные цели адаптационных планов:

• сотрудник чувствует себя ценным;
• быстро становится частью команды;
• понимает свою роль в процессе;
• в короткий срок осваивает необходимые инструменты и правила;
• проникается корпоративной культурой.

В масштабах организации — не снижается производственная эффективность, устраняется «текучка кадров», сохраняется здоровая атмосфера в коллективе, минимизируются ошибки новичков.

Адаптация — естественный процесс, рано или поздно новый человек приспособится и начнёт полноценно работать. Задача кадрового управления — сократить этот срок и быстро выйти на слаженную работу всей команды.

Основные этапы адаптации

Кандидат прошёл собеседование, официально трудоустроен и выходит на работу. С этого момента начинается адаптационный период, который проходит в несколько этапов.

Первый день

Новый человек в компании не будет ощущать себя растерянным, если увидит, что его ждали. Встретить, проводить в кабинет, представить коллективу — первое, что должен сделать HR-менеджер или другой ответственный специалист.

Рабочее место подготавливается заранее, раскладываются органайзеры, канцтовары и всё, что нужно. Устанавливается необходимая оргтехника, настраивается компьютер.

Некоторые организации записывают приветственные ролики от всех членов коллектива, где они рассказывают о себе и своей работе. Бывает, новичку предоставляют печатные материалы, в которых разъясняются регламенты и особенности его нового места работы.

Знакомство с корпоративной культурой и коллективом

Для постепенного погружения в культуру и традиции организации нужен системный подход, план упорядоченного поэтапного знакомства с каждым звеном. Первое очное знакомство с коллективом для экономии времени может состояться по видеосвязи. Это возможно, когда каждое рабочее место или личные гаджеты персонала способны подключаться к онлайн-видеоконференции.

Например, Jazz by Sber позволяет бесплатно проводить мероприятия в видеоформате с безлимитными звонками и одновременным подключением до 200 человек. Вместо того чтобы потратить день на личное знакомство в разных кабинетах офиса, новичок поздоровается с коллективом онлайн и узнает, кто чем занимается и с каким вопросом к кому обращаться.

Часть информации остаётся для самостоятельного изучения. Удобно, если она собрана в одном месте, к примеру, в корпоративном приложении, которое станет источником знаний и рабочим инструментом. Среди продуктов Sber есть HR-платформа Пульс.

В формат социально-деловой структуры встроено сразу несколько полезных для новичка опций:

• обучающие материалы о продуктах и принципах работы;
• функциональные профили каждого работника с информацией о должности, достижениях, обязанностях;
• прозрачная система постановки задач и оценки результатов;
• общение и обмен опытом;
• информирование о планах компании и важных событиях.

Получив доступ к личному аккаунту в платформе, новый сотрудник сможет заполнить профиль и таким образом рассказать о себе. Через сервис он узнает о каждом члене команды и в целом поймёт всю корпоративную структуру.

Знакомство с должностью

Чтобы новый работник отчётливо понимал свои должностные обязанности, необходимо несколько условий:

• наставничество;
• доступ к обучающим материалам;
• регулярное информирование обо всех изменениях;
• возможность связи с коллективом и руководством;
• система постановки задач и получения обратной связи о результатах их решения.

Наставник не всегда может находиться рядом, поэтому на помощь может прийти приложение для видеосвязи либо корпоративный мессенджер. Эти инструменты помогут быстро задать уточняющий вопрос, попросить комментарий или корректировку плана работы не только у ментора, но и у коллектива в целом.

Запомнить регулярные последовательные действия, мероприятия, события новому сотруднику непросто. Он должен быстро усвоить большой объём информации и может что-то упустить.

Для удобства не только новичков, но и всего коллектива многие организации используют корпоративный чат-бот, который с заданной периодичностью информирует обо всех изменениях. Кроме того, бот может отвечать на типовые вопросы, принимать заявки и другими способами автоматизировать рутину.

Понятные рабочие механизмы, система получения заданий, оценки результатов онлайн снижают уровень стресса. Например, с HR-платформой у сотрудника всегда под рукой вся необходимая информация, план действий, сроки и рабочие инструменты. Это упорядочивает управление всей организацией и каждым отдельным членом команды.

После того как новый сотрудник ознакомится с особенностями работы, наступает один из 4 сценариев:

• Человек полностью ассимилируется, остаётся на долгий срок.
• Он успешно вливается в работу, но остаётся отстранённым от коллектива.
• Дружит со всем коллективом, но не справляется с должностными обязанностями.
• Не принимает корпоративную культуру, не удовлетворён рабочими обязанностями.

Первый сценарий оптимален. При втором возможно продуктивное сотрудничество. При третьем решение за руководством: некоторые предлагают работникам обучение и повышение квалификации. Исход четвёртого сценария — увольнение.

Качество найма зависит от плана адаптации. Поддержка нового сотрудника на каждом этапе снижает процент увольнений, стимулирует инициативность и мотивацию.

Организации на повторный наём могут тратить до 20% зарплаты пустующей вакансии, не считая издержек из-за простоя. Если ситуация повторяется регулярно, расходы растут. Поэтому онбординг — важная часть современного кадрового управления.

Продукты из этой статьи:

Что такое адаптация? — Определение, типы, причины, важность и часто задаваемые вопросы

Любая органическая живая система, функционирующая как отдельная индивидуальная единица, в биологии называется организмом . Все живые существа состоят из клеток (клеточная теория). Таксономия разделяет виды на протистов, бактерий и архей, которые являются одноклеточными микроорганизмами, или многоклеточными животными, растениями и грибами. Все виды существ способны воспроизводиться, расти и развиваться, поддерживать себя и в той или иной степени реагировать на раздражители. Несколько примеров многоклеточных животных, различающих специализированные ткани и органы на протяжении всего развития, — это жуки, кальмары, четвероногие, грибы и сосудистые растения.

Адаптация

Термин «адаптация» относится к изменению структуры и функции организма в результате естественного процесса, который делает организм более приспособленным для выживания и размножения в данной среде.

Типы адаптаций

Типы адаптаций включают

• Структурные адаптации: Структурные адаптации — это изменения в структуре организма, помогающие ему лучше адаптироваться к окружающей среде. Эти структурные изменения воздействуют на животное на многих уровнях, и, поскольку они являются ярко выраженными адаптациями, их можно полностью распознать невооруженным глазом.

Пример. Как пустынные растения эволюционировали в сухой, засушливый климат, где наблюдается нехватка воды и высокие температуры. Поскольку в пустыне меньше воды, растения, известные как суккуленты, адаптировались, накапливая воду внутри себя.

• Поведенческая адаптация: Модификация поведения организма, позволяющая ему лучше выживать в данной среде, известна как поведенческая адаптация. Бывает трудно обнаружить поведенческие адаптации, и зачастую для их выявления требуются тщательные полевые и лабораторные исследования.

Пример. Поскольку зимой на юге больше пищи, птицы мигрируют туда. Однако некоторые птицы перемещаются, чтобы размножаться.

• Физиологические адаптации: Физиологическая адаптация — это функция организма, которая повышает способность организма воспроизводиться и выживать в данной среде. Этими адаптациями могут быть различные способы, которыми организм реагирует на раздражители окружающей среды. Поскольку большинство этих изменений основано на химическом составе тела и обмене веществ, обычно они незаметны снаружи. Для отслеживания такого рода адаптаций часто требуются лабораторные исследования, оценивающие состав различных физиологических жидкостей.

Пример. Чтобы предотвратить потерю тепла, животное, живущее в холодном климате, должно иметь такие характеристики, как густая шерсть и короткие уши. В этом случае физиологической адаптацией является дрожь, чтобы произвести больше тепла, когда становится холодно.

• Коадаптация: Коадаптация — это процесс, посредством которого два или более вида, симбиотически зависящие друг от друга в своем выживании, приспосабливаются к новым условиям.

Пример. Длинные клювы помогают колибри собирать нектар с определенных растений, где они затем опыляются. Таким образом рассеиваются пыльцевые зерна, и колибри кормятся.

Адаптация 

Способность организма приспосабливаться к окружающей среде и изменяться во времени — это то, что подразумевается под термином «теория адаптации», широко известная как идея «выживания наиболее приспособленных». Чарльзу Дарвину, ученому, проводившему испытания на Галапагосских островах в 1830-х годах, приписывают разработку этой гипотезы. Многие другие ученые, такие как Эмпедокл, Аристотель, Уильям Пейли, Ламарк и Бюффон, соглашались с тем, что виды изменяются с течением времени до того, как это сделал Дарвин, но они не понимали фундаментальных причин этих изменений или того, что адаптация — это непрерывный процесс без окончательной формы.

Согласно теории адаптации, вымирание, генетическое изменение и отслеживание местообитаний — это три других изменения, происходящие вместе с изменением местообитания.

1. Отслеживание среды обитания: когда организм, который когда-то был частью экосистемы, обнаруживает другой, сравнимый с тем, который он когда-то называл домом.
2. Вымирание: Виды постепенно вымирают и вымирают, когда они не могут приспособиться к новой среде обитания или двигаться дальше и найти новое место для жизни.
3. Генетическое изменение: Естественный отбор, или генетическая изменчивость, позволяет организму жить в определенной среде более успешно, чем другим видам в этой области.

Адаптация к холодному климату

• Адаптация к животным: 
  • Пингвины прихорашиваются, чтобы привести свои перья в порядок.
  • Пингвины могут прижимать ласты к телу для сохранения тепла.
  • Они также могут дрожать, чтобы производить больше тепла.
  • Белые медведи зависят от толстого покрова изолирующего меха, который покрывает слой жира, который обеспечивает тепло, потому что они живут в одном из самых холодных климатов в мире.
• Адаптация растений: 
  • Толстая кора хвойных деревьев служит барьером от холода. У них гибкие ветви и конусообразная форма, что позволяет им выдерживать сильный снегопад.
  • К низкорослым и компактным растениям относятся подушковидные растения. Они могут избежать сильных горных ветров и потери воды, которые возникают при сильном ветре, благодаря своей низкой и компактной форме. Растение также может удерживать тепло зимой и прохладный воздух летом благодаря своей приспособляемости.

Адаптация к среде пустыни

• Адаптация к животным
  • То же, что и верблюды, потребляющие наименьшее количество воды каждый день.
  • Выведение с мочой.
  • Ночью гораздо занятнее, чем днем, как крыса-кенгуру.
  • Выращивание светлого меха для поглощения солнечного света и снижения температуры тела.
• Адаптация растений
  • Создание более глубокой корневой системы, как у кактуса.
  • Кактусоподобная редукция листьев и, следовательно, транспирация
  • Хранение мокроты в сочных стеблях, корнях и других частях тела суккулентов.
  • Кутикула листьев или других надземных частей.

Адаптация к водной среде обитания

• Адаптация к животным:
  • Киты и дельфины — это млекопитающие, которые дышат через ноздри на макушке головы, называемые дыхалом.
  • Способность дельфинов использовать эхолокацию для изучения окружающего мира — одна из важнейших их адаптаций.
  • У рыб есть жабры, чтобы дышать кислородом в воде, и плавники, чтобы двигаться в воде и управлять своим телом.
  • Рыбоподобное тело с плавными линиями.
• Адаптация растения:
  • Восковой покров покрывает все тело лотоса.
  • Нарезанные листья, чтобы избежать потока воды.
  • Некоторые растения имеют специальные механизмы опыления.

Причины адаптации

Естественный отбор или мутация могут привести к адаптации. Быстрое генетическое изменение, известное как мутация, может быть случайным или случайным. Любое изменение последовательности нуклеотидов ДНК и замена одной пары нуклеотидов приведет к мутации. В то время как некоторые мутации могут способствовать выживанию организма в борьбе за жизнь, другие могут быть разрушительными для человека.

Естественный отбор — это процесс, посредством которого люди с особенностями, повышающими их шансы на выживание, будут сохраняться в данной среде, тогда как люди с менее полезными качествами погибнут под давлением окружающей среды. Ресурсы в месте фиксированы или ограничены. Местные виды конкурируют друг с другом за доступные ресурсы. У некоторых людей в группе есть характеристики — структурные или поведенческие, — которые помогают им выживать и более успешно производить потомство. Некоторые особи демонстрируют вариабельные варианты, которые имеют репродуктивное преимущество и производят больше потомства, чем другие виды в борьбе за выживание. Любое неблагоприятное изменение устраняет их, ставя этот организм в невыгодное положение.

Адаптация	Акклиматизация
9 0002 Группа организмов может постоянно приспосабливаться с течением времени к изменяющейся среде посредством процесса адаптации.	Под акклиматизацией понимается быстрая переходная адаптация организма к изменяющейся среде.
Адаптация необратима.	Как только предварительные критерии удовлетворены, акклиматизацию можно отменить.
Адаптация происходит через несколько поколений.	В течение своего существования существо акклиматизируется.
Чтобы вид выжил и продолжил свое существование, эволюционно говоря, адаптация представляет собой постепенное и продолжительное изменение.	Акклиматизация — это краткая преходящая трансформация, которую можно отменить, как только будут удовлетворены ранее существовавшие обстоятельства.

Важность адаптации

Для выживания живых существ адаптация имеет решающее значение. Животные, которые не могут двигаться вместе с окружающей средой, умирают. Генетические изменения привели к этим адаптациям. Измененные гены передаются следующему поколению животных выжившими. Мы называем это естественным отбором.

Такие приспособления, как окраска и камуфляж, защищают их от хищников. Животные в опасных условиях с большей вероятностью выживают дольше благодаря мутациям ДНК, и эти атрибуты выживания передаются последующим поколениям. Многие животные могут выживать и процветать на земле благодаря этим приспособлениям.

Чарльз Дарвин исследовал черепах на двух островах. На одном острове были черепахи с маленькими ногами, прямым панцирем и кормом, который находился близко к земле. Несколько черепах переселились на другой остров, потому что там было больше еды. Черепахи с более длинными ногами смогли выжить. Со временем их панцири округлились, а шеи стали длиннее. В результате этих изменений в их видах увеличилось население нового острова.

Часто задаваемые вопросы по адаптации

Вопрос 1: Что означает адаптация в экологии и эволюционной биологии?

Ответ:

Адаптация, используемая в экологии и эволюционной биологии, представляет собой процесс, посредством которого организм изменяет свое поведение, физиологию или структуру, чтобы лучше приспособиться или выжить в постоянно меняющейся среде. Природа требует изменений, и единственный вид, способный адаптировать свои физические или поведенческие черты к постоянно меняющейся среде, сможет выжить. Например, многие животные маскируются, чтобы оставаться в безопасности.

Вопрос 2: Чем поведенческие адаптации отличаются от структурных?

Ответ:

Ниже приведены основные различия между поведенческой и структурной адаптацией:

• В то время как новые части тела могут расти или существующие могут изменяться в результате структурных адаптаций, физические особенности животных не меняются. в поведенческих адаптациях; вместо этого существа начинают действовать по-другому, чтобы выжить, но их физическая структура не меняется.
• Структурная адаптация — это развитие чешуи у рептилий для защиты их кожи от острых камней и других предметов на земле.
• Одной из форм поведенческой адаптации является миграция птиц в поисках лучших источников пищи или с целью воспроизводства.

Вопрос 3: Что такое адаптации верблюдов?

Ответ:

Верблюды имеют широкие, плоские ноги, которые помогают им балансировать на песке. У них густая шерсть сверху, чтобы давать тень, но редкий мех по всему телу для быстрого отвода тепла.

Вопрос 4: В чем важность адаптации?

Ответ:

Для выживания живых существ решающее значение имеет адаптация. Животные, которые не могут двигаться вместе с окружающей средой, умирают. Генетические изменения привели к этим адаптациям. Измененные гены передаются следующему поколению животных выжившими.

Вопрос 5: Откуда берутся адаптации?

Ответ:

Эволюция — причина адаптации. Вид меняется в течение длительного периода времени в процессе эволюции. Обычно мутации или случайные изменения в гене вызывают адаптацию. Растение или животное с определенной мутацией могут прожить дольше, чем представители того же вида без мутации.

Вопрос 6: Что такое адаптация человека?

Ответ:

Одной из областей более широкой науки биологической антропологии является изучение адаптации человека. Адаптация человека связана с приспособляемостью, с которой люди, как отдельные лица, так и группы, решают экологические проблемы с помощью как биологических, так и поведенческих/культурных стратегий.

Что такое адаптация? – Показ Шекспира

Определение

     Киноадаптация переводит драматическое или литературное повествование в кинематографическую форму. Экранизация — далеко не «производная» или вторичная форма искусства, а в высшей степени оригинальная художественная затея. Адаптация дает гораздо больше, чем просто визуализация текстового повествования. На следующей диаграмме показано одно из неправильных представлений об адаптации: так называемый оригинальный текст слева и «продукт», экранизация, справа.

Diagram by Alexa Alice Joubin

     Такие ученые, как Томас Лейтч, Линда Хатчеон и Роберт Стэм, считают адаптацию диалогическим процессом. Адаптации литературы находятся в диалоге с актуальными социальными проблемами нашего времени и с мастерами литературы прошлого.

     На следующей неиерархической сотовой диаграмме показано, что на самом деле происходит при адаптации. Как показано на диаграмме, адаптация является неотъемлемой частью многих текстов, интертекстов и прагматических соображений. Так называемый «оригинальный» текст — лишь часть этой сети культурных ресурсов, а не источник художественного творчества.

Diagram by Alexa Alice Joubin

     Когда есть несколько адаптаций одной и той же истории, эти адаптации образуют сеть перекрестных ссылок и вступают в интригующие разговоры друг с другом. Адаптация может даже формировать самоусиливающуюся петлю обратной связи, как показано на следующей диаграмме. То, что воспринимается как каноническое или важное, будет чаще исполняться и адаптироваться. Истории, которые чаще адаптируются, станут более известными и более широко распространенными. В результате эти истории станут более каноническими.

Diagram by Alexa Alice Joubin

     Поэтому более продуктивно исследовать адаптации как самостоятельные произведения искусства, чем проводить исследование того, насколько «верной» может быть адаптация «оригиналу». Воспринимайте экранизацию как жизненно важную часть постоянного диалога с историей.

Примеры экранизации

Примеры экранизации выдающихся или исторически важных произведений включают « Двенадцать лет рабства» Стива МакКуина (премия Оскар за лучший фильм 2014 г.), основанный на мемуарах аболициониста Соломона, Кэри Фукунага 2011 Джейн Эйр , основанный на романе Шарлотты Бронте, Энг Ли Sense and Sensibility в 1995 году, основанный на романе Джейн Остин, Роберт Земекис 9 0340 «Форрест Гамп » (1994), отмеченная наградами адаптация романа Уинстона Грума, и « Великий Гэтсби, » База Лурмана 2014 года по роману Ф. Скотта Фицджеральда.

Литература всегда была источником вдохновения для киноиндустрии. Фактически, когда изобрели кино, этот жанр конкурировал с театром как с высоким искусством. Кинематографисты использовали классическую литературу, чтобы узаконить свое творчество. Литературный канон рассматривается как проверенный источник архетипических историй, имеющих устойчивый культурный резонанс.

Ваша очередь : Какой ваш любимый фильм, который является адаптацией? Почему?

Киноадаптации Шекспира

     В частности, слова Шекспира часто использовались в качестве доказательства концепции или материала для запуска новых технологий, таких как радио и раннее кино. Шекспир сыграл важную роль в рождении кино как вида искусства. Режиссеры немого кино опирались на каноничность Шекспира, чтобы утвердить и узаконить свою новую форму искусства, когда только театр считался высокоинтеллектуальным.

     История Шекспира в кино начинается с изобретения кино как нового средства массовой информации в конце девятнадцатого века! История Шекспира параллельна истории кино. Сэмюэл Кроул делит историю Шекспира в кино на этапы:

• Эпоха немого кино
• Ранние эксперименты Голливуда со звуком
• Международная экспансия шекспировского кинопроизводства после Второй мировой войны (известными режиссерами являются Лоуренс Оливье и Орсон Уэллс)
• Золотой век телевизионного Шекспира
• Эпоха коммерческих художественных фильмов в конце 20-го века.

     Вот пример из 1909 года, экранизация немого фильма Сон в летнюю ночь .

Сон в летнюю ночь , немой фильм, снятый совместно Чарльзом Кентом и Дж. Стюартом Блэктоном в 1909 году. Источник: Vitagraph.

 

В 1944 году Лоуренс Оливье снял первую экранизацию романа «Генри V 9».0341 для поощрения британского патриотизма во время Второй мировой войны. В отличие от своих предшественников, которые в основном снимали сценические постановки, Оливье — как признанный актер, но начинающий режиссер — создавал свой фильм как «кинематографический» в том смысле, что он относился к фильму не как к документальному инструменту сцены, а как к комплексное искусство, состоящее из операторской работы, блокировки, саундтрека и многих других элементов.

 

В настоящее время существуют сотни фильмов, основанных на комедиях, трагедиях и исторических пьесах Шекспира или вдохновленных ими. Есть готовые зрители, жаждущие увидеть свои любимые истории на экране. Экранизации не так уж «точно воспроизводят» то, что написал Шекспир. Скорее, фильмы открывают нам новые пути к знакомым историям и тем самым проливают новый свет на то, что мы считали само собой разумеющимся.

Вот короткая лекция профессора Жубена по истории Шекспира в кино. Лекция охватывает ключевые этапы экранизации Шекспира.

 

     Адаптации могут изменить точку зрения, с которой рассказывается известная история. Клэр Маккарти пересказала историю Гамлета с точки зрения его любовного увлечения, Офелии, в ее 2018 Офелия, , феминистском пересказе известного персонажа из Гамлета . Фильм основан на романе Лизы Кляйн, в нем снялась Дейзи Ридли (из  Звездные войны известность; она сыграла женщину-джедая Рей Скайуокер).

Клэр Маккарти Офелия (2018)

 

Адаптации также могут усиливать исторически подавленные темы в рассказе, часто с помощью художественных приемов, таких как драматическое освещение или музыка. Примером может служить акцент на феминизме и «мягкой мужественности» Ромео в исполнении Леонардо ДиКаприо в «» База Лурмана «Ромео + Джульетта » Уильяма Шекспира (1996).

 

Ваша очередь : Какие трудности возникают при адаптации канонической литературы для экрана?

 

Дополнительная литература

• Картмелл, Дебора, изд. Компаньон по литературе, кино и адаптации . Хобокен, Нью-Джерси: Блэквелл, 2012.
• Десмет, Кристи, Суджата Айенгар и Мириам Джейкобсон, ред., Справочник Рутледжа по Шекспиру и глобальному присвоению . Лондон: Routledge, 2019.
• Хатчеон, Линда. Теория адаптации, 2-е издание. Лондон: Routledge, 2012.
• Айенгар, Суджата. Шекспир и теория адаптации. Лондон: Bloomsbury, 2023.
• Лейтч, Томас. Киноадаптация и ее недовольство: от «Унесенные ветром» до «Страсти Христовы». Балтимор: Издательство Университета Джона Хопкинса, 2007.

  No related posts.