Аспекты адаптации: Гонина О.О., Ильченко С.В. Актуальные аспекты эффективной системы адаптации персонала

Гонина О.О., Ильченко С.В. Актуальные аспекты эффективной системы адаптации персонала

Образец ссылки на эту статью: Гонина О.О., Ильченко С.В. Актуальные аспекты эффективной системы адаптации персонала // Бизнес и дизайн ревю. 2018. № 3 (11). С. 8.

УДК 658.336

АКТУАЛЬНЫЕ АСПЕКТЫ ЭФФЕКТИВНОЙ СИСТЕМЫ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА

Гонина Ольга Олеговна

ФБГОУ ВО «Тверской государственный университет», Тверь, Россия (170000, г. Тверь, ул. Желябова, 33), кандидат психологических наук, доцент, заведующая базовой кафедрой психологии и педагогики дошкольного образования, [email protected], 8-906-555-16-60.

Ильченко Светлана Владимировна

НОЧУ ВО «Московский экономический институт», Москва, Россия (109390, г. Москва, ул. Артюхиной, д.6, корп.1), кандидат педагогических наук, доцент, заведующая кафедрой жилищного хозяйства и управления персоналом, strelec200763@mail. ru., 8-915-011-95-54.

В условиях нестабильной экономической ситуации проведение эффективной и целенаправленной адаптации новых сотрудников является необходимостью для повышения привлекательности работодателя и конкурентоспособности организации в целом. Успешная адаптация позволяет сократить время освоения работника на новом месте и увеличить производительность его труда в короткие сроки.

Цель статьи – раскрыть актуальные аспекты эффективной системы адаптации персонала организации. В статье описаны факторы, влияющие на процессы адаптации персонала. Сформулированы этапы комплексной работы по выстраиванию системы адаптации. Описаны условия создания эффективной процедуры адаптации персонала организации.

Ключевые слова: адаптация персонала; трудовая адаптация; социально-психологическая адаптация; степень адаптированности специалиста; профессиональный кризис.

ACTUAL ASPECTS OF EFFECTIVE SYSTEM OF PERSONNEL ADAPTATION

Gоnina Olga Olegovna

«Tver state University», Tver, Russia (170000, Tver, street zheljabova, 33), candidate of psychological Sciences, associate Professor, head of basic Department of psychology and pedagogics of preschool education, olg1015@yandex. ru, 8-906-555-16-60.

 Ilchenko Svetlana Vladimirovna

 NOCU VO «Moscow Economic Institute», Moscow, Russia (109390, Moscow, Artyukhin St., 6, building 1), candidate of pedagogical sciences, associate Professor, head of the Department of Housing and Human Resources Management, [email protected].

 In an unstable economic situation, effective and targeted adaptation of new employees is a necessity to increase the attractiveness of the employer and the competitiveness of the organization as a whole. Successful adaptation allows to reduce the time of development of the employee in a new place and increase the productivity of his labor in a short time.

The purpose of the article is to reveal the actual aspects of an effective system for the adaptation of the personnel of the organization.

The article describes the factors that affect the processes of staff adaptation. Stages of complex work on building an adaptation system are formulated. The conditions for the creation of an effective procedure for the adaptation of the personnel of the organization.

Keywords: adaptation of personnel; labor adaptation; socio-psychological adaptation; degree of adaptation of a specialist; professional crisis.

Необходимость создания наиболее эффективной системы адаптации персонала неразрывно связана с темпами развития современной экономики. Очевидно, что успех организации зависит от выбранной стратегии по отбору кадрового состава. У каждой компании может быть индивидуальная методика найма и трудовой адаптации персонала, приемлемая в тех или иных условиях. Таким образом, прием и последующая трудовая адаптация персонала являются важнейшими элементами системы управления персоналом и кадровой политики организации. Обязанностью кадровой службы компании является составление программ внедрения системы адаптации, роль которой возрастает в условиях функционирования рынка труда [1].

Адаптация персонала – это процесс ознакомления сотрудника с целями, стратегией, работниками, а также деятельностью всей организации, и выработки соответствующего поведения в соответствии с требованиями компании.

От успешной адаптации новых сотрудников в большой степени зависит решение следующих бизнес-задач:

— уменьшение стартовых издержек;

— снижение текучести кадров;

— быстрое достижение показателей эффективности труда;

— бесстрессовое вхождение сотрудника в коллектив.

Каждый человек обладает определенным набором профессиональных и личных качеств, сложившимся мировоззрением, привычками, целями и устремлениями. Все это в сумме создают его уникальность и ценность как работника. Становясь сотрудником новой организации, человек оказывается в корпоративной среде, которой, в свою очередь, свойственны определенные специфические характеристики. Работник вынужден переосмыслить свои привычки и взгляды, соотнести их с принятыми в коллективе нормами и правилами поведения, выработать соответствующую стратегию поведения.

На основе анализа публикаций можно утверждать, что единого подхода к управлению процессом адаптации персонала на предприятиях не существует. Этот процесс моделируется специалистами по управлению персоналом в каждой организации отдельно. Поэтому формирование процедуры адаптации требует унификации для достижения стратегических целей деятельности организации.

На процессы адаптации персонала в организации оказывает влияние большое количество факторов, таких как:

— морально-психологический климат в организации и, в частности, в рабочей группе, где находится адаптируемый работник;

— правовое регулирование отношений работодателя и наемного работника;

— воздействие на процесс адаптации со стороны руководства или профсоюзной организации;

— характер и содержание труда адаптируемого сотрудника;

— уровень организации и условий труда;

— готовность рабочего места адаптируемого работника к трудовому процессу;

— нормы межличностных отношений, принятых в коллективе, а также морально-психологического климата.

В процессе управления персоналом организации необходимо учитывать существование различных видов адаптации, например, производственную и внепроизводственную адаптацию, профессиональную, психофизиологическую, социально-психологическую, организационно-психологическую, организационно-административную, экономическую, санитарно-гигиеническую и другие виды.

Одними из составляющих успешного введения в новую должность нового сотрудника стоит выделить психологические аспекты, т.к. процесс адаптации в коллективе занимает всех его членов с их многообразием характеров, темпераментов, менталитетов и многих других качеств и характеристик данных индивидов.

Социально-психологическая адаптация для многих руководителей представляется в виде специализированной подготовки сотрудника к конкретной работе. Однако продуктивность деятельности работника зависит не только от грамотного владения профессиональными навыками.  На трудоспособность и продуктивность сотрудника влияет также психологический климат, стиль руководства его начальника и другие факторы [4].

К основным факторам, влияющим на выбор метода адаптации, относятся: возрастная категория сотрудников и гендерный признак.

Система адаптации — своеобразный арсенал инструментов, находящийся в распоряжении отдела кадров, линейного руководителя и топ-менеджмента компании. Для каждого сотрудника, исходя из его профессионального уровня и должности, применяется свой набор мероприятий.

Существует и общая схема поведения работодателя, принятая к исполнению на многих предприятиях. Она зарекомендовала себя как эффективная на период адаптации недавно принятого персонала независимо от должности.

1. Общая ориентация. Краткий ввод сотрудника в историю компании, знакомство с коллективом, корпоративными правилами, структурой управления, правами и обязанностями, рабочим распорядком.
2. Ввод в должность. Это документальный этап [5]. Сотрудник обязан ознакомиться с должностной инструкцией, положением о подразделении, в котором ему предстоит работать, правилами работы, а в идеале — увидеть и свой план работы на первые три месяца.
3. Ориентация в должности. Сотрудник применяет приемы работы, которыми уже владел или же которые только что освоил, и должен почувствовать обратную связь от руководства компании.
4. Статистический. Руководителям организации необходимо знать, через какое время сотрудник начинает работать в полную силу.

Психологи и работники кадровых служб выделят следующие аспекты адаптации новичка:

1. Введение в компанию.
2. Социально-психологическая адаптация.
3. Профессиональная адаптация.
4. Психофизиологическая адаптация [2, 3].

В компаниях, где руководство заботится о комфорте своих работников, наиболее популярными методами адаптации являются наставничество и тренинги.

Адаптация новичка начинается еще до его выхода на работу. Очень важно правильно организовать первый день работы новичка в компании. Сначала происходит оформление трудового договора. Затем — ознакомление с письменными источниками о правилах работы в компании, инструктаж, знакомство с компанией и коллективом, экскурсия по отделам и цехам. Далее следуют длительная беседа с наставником, обсуждение плана работы на день, неделю, месяц.

Для облегчения вхождения в должность необходимы ежедневная работа с наставником и контроль за работой новичка, прохождение обязательных программ обучения, если они предусмотрены в компании.

К концу испытательного срока наставнику, руководителю и самому сотруднику необходимо заполнить анкету, позволяющую оценить работу последнего в период испытательного срока. Руководство должно принять решение о положительных (отрицательных) итогах прохождения испытания.

К каждой должности и уровню квалификации применяется свой набор из арсенала адаптационных инструментов. Однако в любом случае необходим адаптационный лист. Его можно назвать планом адаптации, планом стажировки, как-то иначе, но он должен существовать в письменном виде, быть согласован со всеми руководителями нового сотрудника и быть доступен ему самому. В адаптационном листе обычно указываются задачи на период испытания и конкретные действия, которые необходимо совершить сотруднику и в плане адаптации, и в плане исполнения своих функциональных обязанностей.

Испытательный срок — юридическое понятие, он может устанавливаться по решению руководства. Процесс адаптации сотрудника к новым условиям работы по желанию руководителя сократить нельзя: он не в силах вмешаться в природу человека. При указанном трехмесячном испытательном сроке адаптационный период может занять полгода и даже более, в зависимости от профессиональных компетенций новичка.

Процесс адаптации сопровождается повышением успешности применения сотрудниками знаний и навыков, большей ориентацией в специфике работы, освоением норм труда, обязанностей, объемов работы, восприятия организационной культуры, обычаев, правил, ориентации в социальном пространстве, ощущением комфорта.

Адаптированность специалиста определяется динамическим равновесием в системе «человек-среда». Степень адаптированности отображается уровнем эффективности деятельности работника, характеризуется высокой производительностью и качеством выполнения работы, оптимальными энергетическими расходами, успешным взаимодействием с коллегами, возможностью своевременно устранять препятствия в различных организационно-производственных ситуациях, самостоятельно работать и принимать решение в оптимальных временных рамках.

От того, насколько эффективным был процесс адаптации, зависят дальнейшие успехи работника, его профессиональный и карьерный рост. Руководству следует воспринимать затраты на внедрение предложенных HR-специалистами программ адаптации в качестве долгосрочных инвестиций в трудовой потенциал работников и оправданное использование денежных средств организации. Применение программ адаптации и проведение аудита процесса адаптации в управленческой и производственной сфере деятельности благоприятно отразятся на показателях производительности труда и не заставят ждать положительных изменений в финансовых результатах организации. Эффективная программа адаптации наряду с развитием организационной культуры, материальным и нематериальным стимулированием, развитием профессионализма работников могут послужить инвестициями в трудовой потенциал организации, что является важным конкурентным преимуществом.

Мероприятия по проведению адаптации персонала к первому рабочему месту способны принести фирме существенную экономию времени, труда, средств и ресурсов. А для самого работника – комфортное вливание в трудовой коллектив, быстрое включение в работу и получение необходимых знаний, навыков, а также раскрытие своих умений и талантов.

Выделим этапы комплексной работы по выстраиванию системы адаптации персонала в организации:

— подготовительный этап;

— этап документационного обеспечения процесса построения системы адаптации персонала предприятия;

— этап обучения по внедрению системы адаптации персонала предприятия;

— этап мониторинга внедрения системы адаптации персонала предприятия;

—  корректировка, внедрение изменений.

К методам адаптации персонала относим: экономические, организационно-административные, социально-психологические.

Для создания эффективной процедуры адаптации необходимо:

1) выявить факторы, которые влияют на успешную адаптацию новых сотрудников, а также выработать критерии оценки эффективности процедуры адаптации;

2) разработать комплекс мероприятий, правил, инструкций, процедур, необходимых для понимания молодым специалистом сути предстоящей работы и успешного выполнения своих трудовых обязанностей;

3) определить круг лиц, которые будут организовывать и контролировать адаптацию работника;

4) организовать семинары, курсы по профессиональной адаптации, беседы руководителя или наставника с новым сотрудником и т. п.

Трудовая адаптация персонала, являясь неотъемлемым компонентом кадровой политики, играет существенную роль в снижении текучести кадров, формировании стабильного трудового коллектива, а значит долгосрочной конкурентоспособности предприятия. Различают четыре вида трудовой адаптации персонала предприятия: психофизиологическая, социально-психологическая, организационная и профессиональная. Также адаптацию разделяют на первичную (адаптация новичка к новому предприятию) и вторичную (адаптация уже работавшего в компании сотрудника к новому рабочему месту).

Таким образом, проведение целенаправленной адаптации сотрудников – важная часть кадровой политики современных организаций. Период адаптации к работе на предприятии насыщен учебой, саморазвитием и самосовершенствованием, иногда и изменением образа жизни.

Поэтому адаптацию необходимо успешно пройти, так как от этого зависит дальнейшее профессиональное развитие, материальный достаток, уважение к себе, уважение другими, удовлетворенность новой работой, или разочарования, профессиональные кризисы.

Список литературы 

1. Борщева А.В., Ильченко С.В. Факторы конкурентоспособности предприятия // Бизнес и дизайн ревю. 2018. № 1 (9). С. 6.
2. Гонина О.О. Толерантность педагогов на различных этапах их профессионализации // Бизнес и дизайн ревю. 2017. Т. 1. № 3 (7). С. 13.
3. Гонина О.О. Эффективность стилей управления педагогическим коллективом // Бизнес и дизайн ревю. 2017. Т. 1. № 4 (8). С. 13.
4. Ильченко С.В. Организационное поведение: монография. М.: Московский экономический институт, 2017. 294 с.
5. Ильченко С.В. Лингвистика современного документа. М.: ОАОУ, 2014. 152 с. 

References 

1. Borshcheva A.V., Ilchenko S.V. Faktory konkurentosposobnosti predpriyatiya — Biznes i dizayn revyu. 2018. no 1 (9). p. 6.
2. Gonina O.O. Tolerantnost pedagogov na razlichnykh etapakh ih professionalizatsii — Biznes i dizayn revyu. 2017. T. 1. no 3 (7). p. 13.
3. Gonina O.O. Effektivnost stiley upravleniya pedagogicheskim kollektivom — Biznes i dizayn revyu. 2017. T. 1. № no (8). p. 13.
4. Ilchenko S.V. Organizatsionnoe povedenie: monografiya. M.: Moskovskiy ekonomicheskiy institut, 2017. 294 p.
5. Ilchenko S.V. Lingvistika sovremennogo dokumenta. M.: OAOU, 2014. 152 p.

Рецензенты:

Мальцева Е.С. – кандидат экономических наук, доцент, АНО ВО «Институт бизнеса и дизайна».

Здоров М.А. – кандидат экономических наук, Институт искусств и информационных технологий.

Работа поступила в редакцию: 20.06.2018 г.

 

Аспекты адаптации

1.    Корпоративная адаптация

Для того чтобы начать работать эффективно, человеку необходимо получить ответы на вопросы, связанные с организацией деятельности компании, например:

• Какое место занимает компания на рынке? Как идут дела? К чему стремится?
• Каковы стратегические цели и приоритеты компании?
• Кто является ключевыми клиентами? Кто основными конкурентами?
• Как осуществляется управление компанией? Кто принимает решения?
• Какова структура компании? Где какие подразделения расположены?
• Какова периодичность и технология планирования и отчетности?
• Какие действуют процедуры, регламенты?
• Кто и в каком порядке подписывает документы?
• и т. д.

2.    Социальная адаптация

Приходя на работу, человек принимает те нормы поведения и общения, которые существуют в коллективе, включается в систему взаимоотношений с коллегами.
На этом этапе он знакомится с «атмосферой компании» – корпоративной культурой. Сотруднику необходимо получить ответы на следующие вопросы:

• Какой стиль общения принят в коллективе (дружеский, официально-деловой, богемный, комеди-клаб и т.п.)?
• Как принято обращаться к сотрудникам, равным по уровню / должности, подчиненным, руководителям?
• Есть ли в компании какие-то группы, «лагеря», территории? Какие между ними взаимоотношения?
• С кем обедать? С кем курить?
• У кого дети такого же возраста? У кого кошки/собаки/рыбки/птички? У кого похожие хобби, увлечения?
• Что можно / нельзя обсуждать в курилке, за обедом?
• К кому можно / нельзя обращаться за помощью, советом?
• и т. д.

3.    Организационная адаптация.

Обычно мы проводим на работе большую часть светового дня. Разумеется, это время должно быть как-то организовано в бытовом плане. Существует масса организационных моментов, с которыми предстоит разобраться новичку в первые дни / месяцы работы. Например:

• Где находится туалет? Где можно курить? Где находится столовая?
• Где можно разместить свои вещи?
• Как оформить постоянный пропуск?
• Кто настроит компьютер?
• Когда и где выдают зарплату?
• Как здесь пьют чай / кофе? Можно ли принести свою кружку? Можно ли пить кофе на рабочем месте?
• Можно ли повесить над рабочим столом плакат любимой рок-группы? Семейное фото? Календарь с видами природы?
• Как заказать канцелярию, курьера, машину, переговорную комнату?  
• К кому обращаться по поводу неисправностей в компьютере?
• Где взять положенный корпоративный мобильный? Мед. страховку?
• Как принято справлять дни рождения? Сколько сдавать на подарки и кому?
• Во сколько принято уходить домой? Можно ли утром опаздывать?
• Когда будет отпуск?
• и т.д.

4.    Техническая (технологическая) адаптация

В каждой компании используется свой набор техники и программного обеспечения. Новому сотруднику в период адаптации придется:

• Запомнить новый пароль, привыкнуть к новой клавиатуре, настроить почтовую программу, обзавестись привычными закладками в «Избранном», занести нужные контакты в «Адресную книгу».
• Освоить новую модель телефона, факса, копира, брошюровщика и пр.
• Разобраться в внутрифирменной системе хранения информации, где что лежит, как называются нужные папки.
• Освоить специфическое производственное (складское, IT и т.п) оборудование
• Освоить специфическое программное обеспечение (БД).
• и т.д.

5.    Профессиональная адаптация

Данный аспект адаптации связан непосредственно с профессиональной стороной деятельности сотрудника в организации. Хватает ли ему знаний, умений и навыков или требуется дообучение? Есть ли перспективы у данного работника? Эти вопросы интересуют менеджеров по персоналу и руководителя подразделения. А самому сотруднику необходимо освоить следующие профессиональные аспекты работы:

• Используемые в компании технологии и техники;
• Стандарты работы; Документация;
• Нормы, нормативы, технические требования;
• Перспективы профессионального и карьерного роста;
• Возможности обучения, повышения квалификации;
• Параметры оценки качества работы;
• и т.д.

6.    Психофизиологическая адаптация

Данный аспект в первую очередь  включает приспособление к определенному, часто отличному от привычного, режиму труда и отдыха. Особое внимание психофизиологической адаптации нужно уделить в следующих ситуациях:

• Сменный график работы. Если человек никогда не работал по ночам, ему будет объективно тяжело работать посменно или менять время пребывания на работе, к примеру с 8 часов на 12.
• График работы сдвинут. В некоторых компаниях предлагается график работы с 7:00 до 16:00, в других – с 11:00 до 20:00. Резко переключиться с одного режима работы на другой нередко бывает довольно сложно.
• Ненормированный рабочий день. К ненормированной работе сложно привыкнуть, если в предыдущей компании график работы сотрудника был нормированным. Необходимость сверхурочной работы нужно обговаривать на собеседовании.
• Длительные командировки. Для ряда сотрудников длительные разъезды могут стать дополнительным стрессом.
• Проектная работа. В случае проектной работы сотрудник должен быть готов к пиковым нагрузкам, которые обычно возникают перед сдачей проекта.

Факты об адаптации для детей

Факты из Детской энциклопедии

Птичьи клювы как приспособления

Адаптация — это процесс, при котором организм становится более способным жить в своей среде обитания. Этот процесс происходит на протяжении многих поколений. Это одно из основных явлений биологии.

Когда люди говорят об адаптации, они часто имеют в виду «особенность» (признак), которая помогает животному или растению выжить. Изображение птичьих клювов показывает очевидный признак их различного образа жизни. Однако употребление другой пищи также означает наличие другой пищеварительной системы, кишечника, когтей, крыльев и унаследованного поведения. При больших адаптациях изменяется не один признак, а целая группа признаков.

Адаптация происходит потому, что лучше адаптированные животные имеют больше шансов выжить и успешно размножаться. Этот процесс известен как естественный отбор.

Содержание

• Роль в окружающей среде
• Функции приспособлений
  • Черты без функции
  • Многофункциональные приспособления
• Интересные факты об адаптации
• Связанные страницы
• Картинки для детей
• См. также

Роль в окружающей среде

Длинная шея жирафа приносит пользу, но за это приходится платить. Цена заключается в том, что длинная шея тяжелая и увеличивает массу тела животного, требуя больше энергии для ее переноски.

Все приспособления помогают организмам выживать в своих экологических нишах (окружающей среде). Эти адаптивные черты могут быть структурными, поведенческими или физиологическими.

• Структурные адаптации — это физические особенности организма, такие как его форма, покрытие тела и внутренние части. Это может также включать физические навыки, такие как маскировка и мимика.
• Поведенческие адаптации включают в себя унаследованные инстинкты (такие как зимняя спячка или миграция) или способность к обучению.
• Физиологические адаптации позволяют организму делать особые вещи, такие как производство яда, выделение слизи, фототропизм, использование эхолокации, регулирование температуры и другие характеристики гомеостаза.

Зеленый дятел: обратите внимание на клюв, лапы и хвост.

Дятлы приспособились ходить вертикально вверх по стволу дерева в поисках пищи.

Приспособления дятла — хороший пример того, как для успешного образа жизни необходима целая группа признаков:

1. Клюв долотообразный и самозатачивающийся. Птица использует его, чтобы добраться до личинок под корой, расширить отверстие, чтобы построить гнездо, и сигнализировать о своей территории барабанным боем.
2. Длинные липкие языки используются для захвата личинок насекомых, живущих под корой.
3. За миллисекунду до того, как клюв дятла коснется дерева, утолщенная мигательная перепонка закрывается, защищая его глаз от летящих обломков. Ноздри также защищены. Это небольшие щели, покрытые перьями.
4. Мозг дятла небольшой и удерживается в черепе губчатыми пластинами, которые поглощают удары, защищая мозг от повреждений. Верхняя часть клюва короче, что направляет силу удара вниз и в сторону от малого мозга. У дятлов есть особая подъязычная кость, которая выходит из их клюва и образует петлю над верхней частью черепа, окружая их мозг. Это действует, чтобы держать мозг на месте.
5. У дятла зигодактильные лапы. Эти ступни имеют четыре пальца, первый и четвертый обращены назад, а второй и третий обращены вперед. Такое расположение стоп удобно для хватания за ветки и стволы деревьев. Дятлы могут ходить вертикально вверх по стволу дерева.
6. Хвосты дятлов укреплены, что помогает им лучше сидеть на вертикальных поверхностях.

Функции адаптации

Признаки без функции

Слепая пещерная рыба

Пингвин, выпрыгивающий из воды

Не все особенности организма являются адаптациями, но некоторые адаптации, как правило, отражают прошлую жизнь вида. Например, животные, живущие в темных пещерах, часто на долгое время теряют окраску и зрение, но у них все еще есть глаза. Другой пример: крылья пингвина могли использоваться для полета. Ученые считают, что приспособления, которые больше не являются полезными, либо становятся рудиментарными органами (см. червеобразный отросток), либо изменяются для выполнения другой функции (см. слуховые косточки).

Многофункциональные приспособления

Олень благородного оленя

Многие приспособления выполняют несколько функций. Часто именно поэтому некоторые признаки становятся настолько заметными, что почти определяют соответствующий вид.

Ноги лошади также являются главной защитой: удар лошади очень разрушительный. Рога самцов оленей выполняют сексуальную функцию, а также защиту от хищников.

Большой мозг человека служит не только для речи, но и для мышления и решения проблем.

Птичьи перья используются не только для полета; они также используются для сохранения тепла, регулирования температуры и сигнализации.

Интересные факты об адаптации

• У медоносных пчел есть несколько удивительных приспособлений: они могут сообщать о местонахождении нектара другим пчелам, исполняя танец, они могут ощущать магнитное поле земли и обнаруживать электромагнитные волны в атмосфере, которые предсказывают грозы. в пути!
• африканских лягушек-быков строят дома из слизи, чтобы пережить засушливый сезон.
• Roadrunners, крысы-кенгуру и некоторые газели могут прожить всю свою жизнь, не сделав ни глотка воды. Они получают необходимую им воду из пищи.
• Камбалы-павлины могут менять свои узоры и цвета, чтобы соответствовать окружающей среде в океане, часто в течение нескольких минут.
• Лесные лягушки Аляски перестают дышать, и их сердца перестают биться, когда их тела замерзают зимой. Это позволяет им выдерживать температуры до -80 градусов по Фаренгейту.
• Саламандры без легких дышат через кожу, поглощая кислород из окружающего воздуха.
• Рогатая ящерица, также известная как рогатая жаба, стреляет кровью из глаз при столкновении с хищниками.
• Опоссум может притвориться мертвым, чтобы отпугнуть хищников. Они также могут сопротивляться змеиному яду.

Связанные страницы

• Evolution
• Адаптивное излучение
• Естественный отбор
• Фитнес
• Вид
• Мимикрия

Картинки для детей

• Некоторые универсалы, такие как птицы, способны адаптироваться к городским условиям.

• На этом эскизе фитнес-ландшафта популяция может развиваться, следуя стрелкам к адаптивному пику в точке B, а точки A и C являются локальными оптимумами, в которых популяция может оказаться в ловушке.

• Насекомые-опылители коадаптированы с цветковыми растениями.

• На изображениях A и B показаны настоящие осы; на других изображены мимики Бейтса: три журчалки и один жук.

• Поезд индийского павлина в полный рост

• Перья Sinosauropteryx , динозавра с перьями, использовались для изоляции, что делало их экзаптацией для полета.

• «Поведение с целью»: молодой спрингбок стоттинг. Биолог может возразить, что это служит сигналом для хищников, помогая спрингбоку выжить и позволяя ему размножаться.

См. также

На испанском языке: Adaptación biológica para niños

Все содержимое статей энциклопедии Kiddle (включая изображения и факты в статьях) можно свободно использовать по лицензии Attribution-ShareAlike, если не указано иное. Процитируйте эту статью:

Факты об адаптации для детей. Энциклопедия Киддла.

Моделирование интегрированной оценки затрат и выгод адаптации

Автор

Перечислено:

Зарегистрирован:

• Роб Деллинк

Abstract

В настоящем отчете ставится задача дать ответы на критические вопросы, касающиеся сочетания политики инвестиций в адаптацию и смягчение последствий, а также того, как они могут меняться с течением времени. Этому здесь способствует изучение адаптации в рамках глобальных схем моделирования комплексной оценки. Ни одна из существующих моделей комплексной оценки (IAM) не отражает адаптацию удовлетворительным образом. Многие модели не определяют ущерб от изменения климата, а те, которые это делают, в основном неявно предполагают, что адаптация устанавливается на «оптимальном» уровне, сводящем к минимуму общую сумму затрат на адаптацию и остаточный климатический ущерб, который может возникнуть. В этом отчете разрабатывается и применяется основа для явного включения адаптации в модели комплексной оценки (IAM). Он обеспечивает последовательную основу для исследования «оптимального» баланса между инвестициями в смягчение последствий изменения климата, инвестициями в адаптацию к изменению климата и принятием (будущего) ущерба от изменения климата. Благодаря включению адаптации в IAM эти и без того мощные инструменты для анализа политики еще больше улучшаются, и взаимодействие между смягчением последствий и адаптацией может быть проанализировано более подробно. Чтобы продемонстрировать подход, была разработана основа для включения адаптации в качестве переменной политики для двух IAM – глобальной динамической интегрированной модели климата и экономики (DICE) и ее регионального аналога, региональной интегрированной модели климата и экономики (RICE). Эти модифицированные модели — AD-DICE и AD-RICE — калибруются, а затем используются в ряде симуляций политики для изучения распределения затрат на адаптацию и взаимодействия между адаптацией и смягчением последствий. Используя ограниченную информацию, доступную в текущих моделях, и калибровку для конкретного уровня ущерба, для мира оцениваются так называемые кривые затрат на адаптацию. Кривые затрат на адаптацию также рассчитываются для разных регионов, хотя, учитывая ограниченность информации, доступной для калибровки региональных кривых, их следует рассматривать как грубые приближения фактического потенциала адаптации в разных регионах. Эти кривые затрат на адаптацию отражают то, как различные уровни адаптации создают клин между грубым ущербом (т. е. ущербом, который произошел бы в отсутствие адаптации) и остаточным ущербом. Представленный анализ показывает, что хорошая адаптационная политика имеет значение, особенно когда реализуется неоптимальная политика смягчения последствий. Точно так же хорошая стратегия смягчения более важна, когда оптимальные уровни адаптации недостижимы. Обоснование этого результата состоит в том, что оба варианта управления могут в некоторой степени компенсировать отклонения от эффективного результата, вызванные неоптимальностью другого варианта управления. Однако следует отметить, что во многих случаях существуют пределы адаптации в отношении масштабов и темпов изменения климата. Чем выше текущая стоимость ущерба, тем важнее смягчение последствий как вариант политики по сравнению с адаптацией. Таким образом, сравнение между адаптацией и смягчением последствий в решающей степени зависит от допущений модели, и особенно от ставки дисконтирования и уровня будущих убытков. Моделирование политики также предполагает, что для эффективной борьбы с изменением климата краткосрочная оптимальная политика будет состоять из сочетания значительных инвестиций в меры по адаптации в сочетании с инвестициями в смягчение последствий, даже если последние будут только уменьшать ущерб в долгосрочной перспективе. Цена бездействия высока, и поэтому более важно начать действовать по смягчению последствий и адаптации, даже когда имеется ограниченная информация, на которой можно основывать политику, чем игнорировать проблемы, которые уже создает изменение климата. Продолжающееся увеличение ожидаемого ущерба с течением времени означает, что адаптация не является вариантом, который следует рассматривать только в ближайшие десятилетия, но необходимо будет продолжать инвестировать в варианты адаптации, поскольку как проблемы, так и преимущества адаптации увеличиваются. Результаты моделирования политики подтверждают выводы Межправительственной группы экспертов по изменению климата (МГЭИК) о взаимосвязи между адаптацией и смягчением последствий, как описано в Обобщающем отчете Четвертого доклада об оценке. Структура, разработанная в этом отчете, открывает двери для дальнейших симуляций, которые изучают вопросы затрат на адаптацию в рамках других, более сложных IAM. Добавления модели, рассмотренные в этом отчете, также могут пролить свет на то, как будет выглядеть следующее поколение IAM. Эти инструменты также могут быть дополнительно усилены за счет включения более подробных региональных знаний о последствиях изменения климата и вариантах адаптации. Le Pésent rapport entend apporter un éclairage sur Certaines problématiques essentielles, касающийся les politiques qui associent investissements dans l’адаптация et investissements dans l’attenuation et leur évolution, возможная в dans le temps. Un tel objectif предположим, что d’analyser l’adaptation dans le cadre de modeles d’évaluation intégrée. Aucun modele d’evaluation intégrée ne rend compte de manière satisfaisante de l’adaptation. Bon nombre d’entre eux ne tinnent pas compte des dommages causés par le change climatique et ceux qui le font partent implicitement de l’hypothèse que l’adaptation est fixée à un niveau «оптимальный» qui reduit au Minimum le montant total représenté par les couts d’adaptation et les dommages climatiques résiduels risquant d’apparaître. Dans ce rapport, un cadre permettant d’inclure expression l’adaptation dans les modeles d’evaluation intégrée a été creé et appliqué. По распоряжению ainsi d’un cadre congérent pour экзаменатор les compromis «optimaux» между ослаблением климатических изменений, l’адаптацией к климатическим изменениям и принятием (futurs) доминирования induits par ce change. Включите интеграцию адаптации в моделях оценки, позволяющую улучшить качество инструментов, исполнителей дежа, политический анализ и проверку поведения, а также уточнение взаимодействий между адаптацией и ослаблением. Плюс прецизионность, для обеспечения взаимопонимания, кадры, которые необходимо учитывать, чтобы включить адаптационные параметры государственных переменных в две модели комплексной оценки – Динамическая интегрированная модель климата и экономики (DICE), которая est un modele mondial, et son équivalent régional, le Regional Integrated model of Climate and the Economy (RICE). Модифицированные модели – AD-DICE и AD-RICE – используют калибры и используют дополнительные политические моделирования для экзаменатора состава расчетов адаптации к климатическим изменениям и взаимодействиям между адаптацией и ослаблением. Les courbes des coûts d’adaptation ont été estimées à l’échelle mondiale à partir des quelques informations disponibles dans les modeles actuels et après cauliage en fonction d’un niveau de dommages donné. Les memes courbes ont été estimées pour différentes régions mais doivent être рассматривает comme des évaluations apquimatives du potentiel réel d’adaptation dans ces ces regions, compte tenu de la redeté des informations disponibles pour effectuer le variage. Ces courbes montrent l’écart que différents niveaux d’adaptation induisent entre les dommages bruts (ceux qui seraient subis en l’absence de mesures d’adaptation) et les dommages résiduels. L’analyse présentée démontre qu’il importe de mettre en place une bonne politique d’adaptation, в частности lorsque les strategies d’attenuation sont d’une efficacité insuffisante. De même, la mise en place d’une bonne strategie d’attenuation est d’autant plus importante que les niveaux d’adaptation optimaux sont nonspossible à atteindre. Ce résultat s’explique par le fait que l’une et l’autre de ces options peuvent, dans une Certaine Mesure, compenser les écarts par rapport au résultat Effective Liés à l’insuffisance de l’autre option. Плюс la valeur actuelle des dommages est élevée, moins l’adaptation occupe une place Importante par rapport à l’atténuation. L’intérêt relatif des deux strategies dépend beaucoup des hypothèses retenues dans le modele, в частности en ce qui беспокойство ле taux d’actualisation le niveau des futurs dommages. Les Simulations de politiques montrent également que pour, lutter de manière efficiencye contre le change climatique, les politiques de court terme devraient associer des investissements substantiels dans des mesures d’adaptation et des investissements dans des mesures d’atténuation, même si la réduction des do ммажи induite par les mesures d’atténuation ne концерн que des périodes ultérieures. Le cout de l’inaction étant élevé, il vaut mieux agir même lorsque l’on dispose de peu d’informations à l’appui de l’élaboration des politiques qu’ignorer les problemes qu’entraîne déjà le change climatique. Les dommages attus augmentant continûment au fil du temps, il convient de ne pas considérer que l’adaptation est une option à n’envisager que dans les décennies à venir et, au contraire, de continuer à Investir dans les mesures d’adaptation puisque les bénéfices de ces mesures et les problèmes qu’elles posent augmentent. Результаты моделирования политики подтверждают выводы межправительственной группы экспертов по эволюции климата (GIEC) по отношению между адаптацией и ослаблением décrite dans le Résumé du Quatrième Rapport d’évaluation. Le cadre élaboré dans le present rapport ouvre la voie à d’autres Simulations, qui feront appel à des modeles d’evaluation intégrée плюс комплексы для экзаменатора по вопросам, связанным с адаптацией. Les modèles modifiés utilisés peuvent également Fournir des Informations sur ce que sera la prochaine генерация моделей комплексной оценки. Ces outils peuvent aussi être renforces en intégrant des connaissances régionales plus approfondies sur les effets du change climatique et les options d’adaptation.

Предлагаемое цитирование

Келли де Брюин, Роб Деллинк и Шардул Агравала, 2009 г. « Экономические аспекты адаптации к изменению климата: моделирование комплексной оценки затрат и выгод адаптации », Рабочие документы ОЭСР по окружающей среде 6, Издательство ОЭСР.

Обработчик: RePEc:oec:envaaa:6-en
DOI: 10.1787/225282538105

как

HTMLHTML с абстракциейпростой текстпростой текст с абстракциейBibTeXRIS (EndNote, RefMan, ProCite)ReDIFJSON

Скачать полный текст от издателя

URL-адрес файла: https://doi. org/10.1787/225282538105
Ограничение на загрузку: нет

---

URL-адрес файла: https://libkey.io/10.1787/225282538105?ut m_source=ideas
Ссылка LibKey : если доступ ограничен и если ваша библиотека использует эту услугу, LibKey перенаправит вас туда, где вы можете использовать свою библиотечную подписку для доступа к этому элементу
—>

Подробнее об этом элементе

Ключевые слова

приспособление; приспособление; изменение климата; изменение климата; моделирование комплексной оценки; модель комплексной оценки;
Все эти ключевые слова.

Классификация JEL:

• Q25 — Экономика сельского хозяйства и природных ресурсов; Экология и экологическая экономика — — Возобновляемые ресурсы и сохранение — — — Вода
• Q28 — Экономика сельского хозяйства и природных ресурсов; Экология и экологическая экономика — — Возобновляемые ресурсы и сохранение — — — Государственная политика

Поля НЭПа

Эта статья была анонсирована в следующих отчетах НЭПа:

• НЭП-ЭНВ-2009-04-05 (Экономика природопользования)

Статистика

Статистика доступа и скачивания

Исправления

Все материалы на этом сайте предоставлены соответствующими издателями и авторами. Вы можете помочь исправить ошибки и упущения. При запросе исправления укажите дескриптор этого элемента: RePEc:oec:envaaa:6-en . См. общую информацию о том, как исправить материал в RePEc.

По техническим вопросам, касающимся этого элемента, или для исправления его авторов, названия, реферата, библиографической информации или информации для загрузки, обращайтесь: . Общие контактные данные провайдера: https://edirc.repec.org/data/enoecfr.html .

Если вы создали этот элемент и еще не зарегистрированы в RePEc, мы рекомендуем вам сделать это здесь. Это позволяет связать ваш профиль с этим элементом. Это также позволяет вам принимать потенциальные ссылки на этот элемент, в отношении которых мы не уверены.

У нас нет библиографических ссылок на этот элемент. Вы можете помочь добавить их, используя эту форму .

Если вы знаете об отсутствующих элементах, ссылающихся на этот, вы можете помочь нам создать эти ссылки, добавив соответствующие ссылки таким же образом, как указано выше, для каждого ссылающегося элемента.