Автор типологии трех стилей лидерства: Типология трех стилей лидерства автор, либеральный лидер пример

Типология трех стилей лидерства автором которой является

Вконтакте

Facebook

Twitter

Google+

Одноклассники

Здравствуйте, в этой статье мы постараемся ответить на вопрос: «Типология трех стилей лидерства автором которой является». Также Вы можете бесплатно проконсультироваться у юристов онлайн прямо на сайте.

Поэтому результат игры больше зависел от команды, от ее сплоченности и личностных качеств участников команды, командного духа.. И здесь команда № 1 оказалась, наверное, немного сильнее других команд! (именно в умении отстаивать свои интересы, в данном примере: своего проекта).

Такому лидеру верят подданные, поддерживают его и идут за ним. Однако, как показывает историческая практика, далеко не каждый харизматический лидер способен в полной мере воспользоваться такими возможностями и направить развитие политического процесса по демократическому пути. Более того, лидер-диктатор, обладающий харизмой, представляет собой опасность для общества.
Херман, которая выделяет 4 собирательных типа лидера: лидер-знаменосец, который имеет собственное видение реальности, выдвигает собственную программу деятельности; лидер-служитель, который выражает интересы своих приверженцев и действует от их имени; лидер-торговец, для которого важна его способность убеждать; лидер-пожарник, который быстро и своевременно откликается на острые проблемы.

Стили лидерства и типология политических лидеров

Лидер, как правило, принимает все важные и ответственные решения, а также представляет интересы своей группы. К примеру, президент выступает от имени своей страны, а директор – от лица организации. Лидер распределяет полномочия внутри группы, осуществляет контроль за исполнением всех заданий и поручений.

Не менее важным качеством является решительность и готовность к риску. В сложных ситуациях лидеру необходимо самостоятельно принимать решения, которые не всегда могут оказаться правильными. Однако, если не решиться на тот или иной шаг, цели достичь не удастся.

Вы руководите через делегирование, в малой степени ориентируясь и на людей, и на задачи, то есть передаете сотрудникам право принимать решения и ответственность за выполнение работы.

Ситуационное руководство, или ситуационное лидерство, – это подход к управлению людьми, основанный на использовании 4 стилей управления в зависимости от ситуации и уровня развития сотрудников по отношению к задаче.

Политический лидер — это не просто организатор политических действий и движений, это человек, способный изменить ход политической истории, определить направление политических процессов, обозначить перспективные политические цели.

Однако группа может потерять скорость и направление движения без лидерского вмешательства. Многие исследователи не выделяют этот стиль как особый, ограничиваясь противопоставлением авторитарного и демократического стилей, так как пассивного лидера трудно назвать лидером.

Р.Такер классифицирует лидерство с точки зрения механизма власти или роли лидера в преобразовании общества.

Это лидер, который есть номинально, но практически не проявляет себя в плане целеполагания и управления рабочим процессом, предпочитая наблюдать за происходящим со стороны. «Отстраненный» лидер не участвует в жизни коллектива и не поддерживает коммуникацию с подчиненными, не принимает воздействующих мер.

Но, чтобы достичь благоденствия, правители должны быть не мнимыми, а истинными философами: под таковыми он понимал только любящих «созерцать истину», т.е. тех, кто обладал острым умом, тонкой интуицией и другими качествами.

Не обойтись управленцу и без отличных коммуникативных навыков, умения убеждать и чувствовать людей. Нелишними будут хорошие ораторские способности, умение представлять свой коллектив и четко излагать собственные мысли.

Наиболее деструктивный тип, который характеризуется тем, что руководитель без видимых причин постоянно меняет вышеперечисленные стили: с авторитарного на демократический, с демократического на либеральный, с либерального снова на авторитарный и так далее.

Все эти особенности легко опознать в практической деятельности. Если упор сделан на какую-то одну манеру управления, ее признаки проявляются во всем: в целеполагании, в системе стимулов, в манере общения.

Либеральный стиль лидерства – можно сказать, что это семья на работе. Лидер есть, но он устранился от руководства. Подчиненные сами определяют что им делать.

Каковы результаты исследования политического лидерства, достигнутые за многовековую историю политической мысли?

Мы будем благодарны если вы поможете сделать сайт лучше и оставите отзыв или предложение по улучшению.

Стиль лидерства — это модель поведения руководящего лица, которая определяется характером его взаимоотношений с подчиненными, манерой поведения и позиционирования: способами принятия решений, положением относительно группы, методами воздействия и другими факторами. Современная наука выделяет четыре:

1. Авторитарный.
2. Демократичный.
3. Либеральный. Иногда такой тип лидерства еще называют «отстраненным».
4. Непоследовательный (алогичный).

Группа детей-подростков (мальчики 11-12 лет) под руководством взрослых лепили маски из папье-маше. Руководители трех групп (взрослые руководители, а не лидеры, стихийно выдвинувшиеся из среды детей) демонстрировали разный стиль руководства, а экспериментаторы сравнивали затем эффективность деятельности трех групп.

Современная наука, психология и социология склоняются к тому, что эффективное и успешное лидерство и руководство комбинирует в себе черты всех стилей, отдавая предпочтение какому-либо конкретно в зависимости от ситуации, типа решаемой проблемы и состава коллектива.

Данная классификация лидерства достаточно проста и удобна, хотя, как и любая другая классификация, ограничена в применении. В основе первого типа лидерства лежит привычка, второго – разум, третьего – вера и эмоции.

Американский исследователь поведения. Эксперт в области менеджмента. Соавтор концепции ситуационного лидерства.

Теория подразумевает, что есть всего 4 типа ситуаций взаимодействия лидера и сотрудников его компании: 4 стиля лидерства, применяемых для 4 уровней развития подчиненного.

В зависимости от различных признаков, существуют всевозможные типологии и классификации стилей лидерства. Наиболее распространено деление политиков в зависимости от характера их отношений с близким окружением. С этой точки зрения выделяются авторитарный, демократический и отстраненный стиль управления.

Понимаем — вы пришли сюда не за рекламой. Но она помогает нам предоставлять бесплатный доступ к Знаниям.

В современной науке существует множество попыток выделить какие-то типы и построить какие-либо типологии лидерства. Рассмотрим основные типологии первой половины XX века, так как именно они заложили основу для современных классификаций как лидеров, так и стилей лидерства, так и всего феномена лидерства в целом.

Не тот ответ, который тебе нужен?

Более современные теории, в основном, изучают авторитарный и демократический стили, чаще называя их по-другому: «ориентированный на задачу» и «ориентированный наличность».

Харизматическое лидерство основывается на вере в особые качества индивида, которые притягательны для народа. В роли харизмы могут выступать такие качества, как мужество, решительность, близость лидера к народу и др. В представлении народа харизматический лидер — это лидер-полубог, пророк, который всё знает и всё может. Такой тип лидера появляется, как правило, в кризисные периоды развития общества.

Стили лидерства – это совокупность характерных для лидера приемов и способов решения задач управления, то есть это система постоянно применяемых методов руководства.

Тип проблемы. К решению сложных проблем необходимо привлекать экспертов, организовывать обсуждения, и здесь необходим демократический стиль лидерства.

Коллектив — особенности по полу, возрасту, времени существования. Для сплоченного коллектива, заинтересованного в решении задачи, адекватен демократический стиль. В творческих коллективах и при решении творческих задач — либеральный стиль лидерства (ситуация типа мозгового штурма и т.д.).

Лидер третьей команды- это « силовой лидер»(девиз «упал- отжался »). Основные качества этого лидера то, что он профессионал, работающий в рамках своей специальности. Для него не проблема создать некую общность людей как структуру, выполняющую чисто инструментальную функцию.

Все приложения, графические материалы, формулы, таблицы и рисунки работы на тему: Типологии политического лидерства (предмет: Политология) находятся в архиве, который можно скачать с нашего сайта.

Команда № 1 показала, наверное, из всех команд более лучший результат в ходе деловой игры.. В этой команде был выявлен «лидер-манипулятор»- это человек, обычно устанавливающий свои правила и играющий по ним.. Эта команда показала, наверное, лучший результат по деловой игре.

Демократический стиль лидерства

Руководство представляет собой процесс организации и управления совместной деятельностью членов коллектива, осуществляемый официально назначенным руководителем.

Особенность харизматического лидерства, по М. Веберу, состоит в том, что традиционное и бюрократическое лидерство функционируют в стабильных социальных структурах и приспособлены, прежде всего, к решению повседневных задач (поэтому он называет эти два типа рутинными), тогда как харизматическое лидерство, как отмечалось, возникает на крутых поворотах истории.

Один из известных мыслителей Средневековья Фома Аквинский обосновывал идею о том, что лучшим политическим лидером мог быть только монарх. Мыслитель говорил, что «государственный корабль лучше всего может функционировать, если во главе его стоит единственный правитель — монарх».

Понятие «харизма» заимствовано М. Вебером из раннехристианской литературы и означает «боговдохновенность». Харизматический лидер должен рассматривать свою миссию как «признание свыше». Для этого типа лидерства характерны фанатическая преданность последователей лидеру, всякое сомнение в его харизматических качествах рассматривается как святотатство.

О том, как тип лидера в команде повлиял на результаты деловой игры с точность нельзя сказать. Потому как на результат деловой игры, здесь скорее большую и важную роль играют, прежде всего личностные качества людей: сплоченность коллектива, умение отстаивать свои интересы, коммуникабельность, уверенность в себе и т.д.

Команде № 2 там был выявлен «командный лидер». Основные качества этого лидера то, что он выстраивает систему управления: управленческие технологии, четкие правила, которым подчиняется сам.

Практически в каждой сфере нашей жизни, начиная от политики и заканчивая компанией друзей, имеются лидеры. Они оказывают существенное влияние на процессы, происходящие внутри общественных групп, мотивируют и побуждают людей к различным действиям. От того, насколько эффективными будут выбранные стили лидерства, напрямую зависит успех управленца.

Этот стиль, по мнению большинства исследователей, оказывается более предпочтительным. Подобные лидеры обычно тактичны, уважительны, объективны в общении с членами группы. Социально-пространственное положение лидера — внутри группы.

Как часто вы обращаетесь к интернету за помощью , а к книгам ? 3) какой поисковой системой вы обычно пользуетесь для поиска информации во Всемирной паутине ? 4)какие правила эффективного поиска информации в интернете вам известны? 5) что бы вы посоветовали своим ровесникам , чрезмерно увлекающиеся компьютерными играми ?

Авторитет традиционного лидера, согласно М. Веберу, опирается на многолетний обычай. Человек обладает «правом на лидерство» благодаря происхождению – принадлежности к элите.

Личностный подход основывается на анализе лидерских качеств, необходимых руководителю для эффективного управления.

Вконтакте

Facebook

Twitter

Google+

Одноклассники

Похожие записи:

Стиль руководства в теории лидерства и типы лидеров

Значение лидерства и личности лидера

Определение 1

Лидер – личность, которая способна объединить и повести за собой людей для достижения какой-либо цели.

Понятие лидерства неразделимо с необходимостью достижения какой-либо цели. Лидер должен не только стремиться достичь цели самостоятельно, но и объединять вокруг себя людей, последователей, разделяющих его взгляды и путь достижения цели.

Значение лидера и феномена лидерства в целом заключается именно в его роли в процессе достижения цели. Лидер должен объединять людей, обеспечивать взаимодействие между ними для того, чтобы достичь цели наиболее эффективным образом. Таким образом, лидерство можно назвать способом систематизации группы людей, действующих в интересах достижения общей цели.

Феномен лидерства всегда связан с силой его влияния, которая зависит от личностных характеристик лидера, а также от условий его деятельности – характеристик его подчиненных (или последователей) и ситуации, в которой они находятся. Личностные характеристики лидера могут способствовать усилению его власти, но не являются единственным решающим фактором.

Лидер является отражением своих последователей.

Замечание 1

Лидер всегда зависит от внешних обстоятельств – лидер может вести своих последователей туда, куда они согласны за ним идти.

Типы лидеров

• Лидер-организатор – активный, оптимистичный и убедительный лидер, который воспринимает желания и потребности коллектива как свои собственные, именно лидеры-организаторы чаще всего возникают в неформальных группах людей;
• Лидер-творец – инноватор, способный решить самые сложные задачи, привлекая людей к их обсуждению с помощью интереса;
• Лидер-борец – уверенный в себе, не склонный к уступкам и обдумыванию человек, который действует решительно и твердо отстаивает свою точку зрения, его непримиримость в зависимости от ситуации может стать и плюсом, и минусом;
• Лидер-дипломат – политик, мастер интриг, разбирающийся во всех тонкостях ситуации, знающий скрытые детали социального взаимодействия, что позволяет ему манипулировать подчиненными в своих интересах;
• Лидер-утешитель – обеспечивает подчиненным поддержку, доброжелательное отношение, сопереживает проблемам других людей и относится к ним уважительно.

Готовые работы на аналогичную тему

Стили руководства в теории лидерства

Замечание 2

Атмосфера в коллективе, его работоспособность и взаимоотношения с руководителем в значительной степени зависят от выбранного им лидерского стиля.

• Авторитарный стиль руководства (директивный, диктаторский)

  Руководители, использующие такой стиль, принимают все решения в процессе работы единолично и жестко контролируют их выполнение. Контроль над подчиненными осуществляется с применением угрозы наказания и серьезных штрафных санкций. Диктаторское руководство предполагает отсутствие у руководителя интереса к личности его подчиненных, к их моральному состоянию и атмосфере в коллективе.

  Применение такого стиля позволяет обеспечить относительно высокое качество труда и высокий уровень производительности, однако одновременно подавляется инициативность сотрудников, они становятся пассивными и неудовлетворенными условиями своего труда, что впоследствии может привести к повышению уровня стресса в коллективе и застою.

  Применение авторитарного стиля управления оправданно лишь в условиях кризисной ситуации, что позволяет быстро адаптироваться и принять необходимые решения. Такой вид руководства в течение продолжительного времени приведет к снижению производительности и ухудшению психологического климата в коллективе.

• Демократический стиль руководства (коллективный)

  В рамках этого стиля все решения в коллективе принимаются совместно, с учетом мнений сотрудников, а их выполнение контролируется не только руководителем, но и членами коллектива. Демократический стиль позволяет принимать во внимание личные качества и интересы сотрудников, их потребности и желания.

  В большинстве штатных ситуаций именно демократический стиль управления принято считать наиболее эффективным. Его применение обеспечивает высокую производительность труда вкупе с высокой степенью удовлетворенности сотрудников и благоприятной атмосферой в коллективе. Коллективное принятие решений уменьшает вероятность ошибок. Однако реализация демократического стиля управления требует от лидера особых знаний, качеств и навыков.

• Либерально-анархический стиль руководства (нейтральный)

  Данный стиль предполагает полную свободу действий коллектива и полное отсутствие контроля за выполнением принятых решений. Такой стиль не стимулирует сотрудников к выполнению производственных задач, вследствие чего снижается качество результатов труда. Нейтральность руководителя часто приводит к конфликтам внутри коллектива, которые способствуют его расслоению и ухудшению внутренней атмосферы.

• Непоследовательный стиль руководства (алогичный)

  Данный стиль представляет собой непредсказуемую смену различных стилей лидерства и необратимо ведет к низкому уровню результативности труда и возникновению конфликтов внутри коллектива.

Стили лидерства. Концепция лидерства по Лайкерту

В современных реалиях конкурентоспособность, выживаемость, эффективность, умение адаптироваться к меняющимся условиям, оптимальное использование ресурсов определяют успешность организации. Одним из наиболее важных ресурсов организации  являются сотрудники, их профессиональные компетенции и мотивация. Многие социологи и психологи двадцатого века занимались исследованием влияния человеческих ресурсов на эффективность деятельность организации. 

Ренсис Лайкерт (R.Likert, 1903 – 1981гг.) известный американский социальный психолог, последователь доктрины «человеческих отношений», внес значительный вклад в исследование управления и организационного поведения. В 1949г. он основал институт социальных исследований при Мичиганском университете, где изучал отличия эффективной организации от неэффективной. По итогам в 1961г.  была опубликована его книга «Новый тип менеджмента», где были изложены результаты его исследований, а также описана ныне многим известная «Система-4».

Рис.1 Концепция эффективности организации Лайкерта «Система-4» 

Книга пользовалась огромной популярностью, и уже в 1969г. Лайкерт организовал консультационную фирму «Ассоциация Ренсиса Лайкерта», которая занималась внедрением его концепции управления в практику. 

Лайкерт практически доказал, что организации, построенные на положениях классической теории, являются закостенелыми и малоэффективными. Структурно, подобному типу организации соответствует единственный тип отношений – вертикальный – «руководитель – подчиненный». При очень консервативной структуре управления такие организации болезненно медленно реагируют на изменения внешней среды.

Лайкер выделил две крайности в стилях лидерства:

— лидер, ориентированный на работу/задачу

— лидер, ориентированный на сотрудников

Рис 2 Стили лидерства по концепции Лайкерта

По мнению Р.Лайкера для получения максимальной прибыли необходима положительная динамика трудовых отношений и высокая производительность, т.е. организация должна наиболее оптимально использовать человеческие активы. Рукодводители в таких организациях знают сильные и слабые стороны своих сотрудников, стараются узнать их как личность и фокусируются на создании эффективных рабочих групп. Ставятся высокие цели и задачи, при этом сотрудники полностью участвуют в процессе принятия решений.

Другими словами эффективность организации строится не только на профессионализме, но даже более того на человеческих мотивациях и способности руководителя сосредоточить внимание на создании команды, способной на самоконтроль, где задачи и цели определяются в группе, решения принимаются коллективно, управление процессами децентрализовано. 

В целом, суммируя результаты исследований, Р.Лайкерт выделил четыре базовых системы стиля лидерства:

Рис.3  Четыре системы лидерства согласно концепции Р.Лайкерта

Система – 1

Руководители этой системы являются автократами. Жесткая вертикаль управления. Задачи спускаются вниз уже готовыми. Руководитель принимает решения единолично, и несет полную ответственность за результаты. Способы взаимодействия с персоналом – страх, угроза наказания, вознаграждения по неопределенному принципу. Недовольные и часто обиженные подчиненные, взаимное недоверие.  

Система-2 

Руководители этой системы относится к подчиненным снисходительно, как хозяин к слугам и удостаивает некоторых из них своим доверием. Требуется неукоснительное соблюдение политик и процедур организации. Решения частично делегируются,  предоставляется определенная самостоятельность, но при строгом контроле выполнения. Угроза наказания остается, вознаграждения приобретают определенную схематичность.  Подчиненные настороженно и с недоверием относятся к руководству.

Система-3

Руководители этой системы более уверенны в себе и больше, но не окончательно, доверяют подчиненным. Они могут учитывать мнения подчиненных и иногда даже с ними консультироваться, но информация дается в ограниченных объемах и с осторожностью. Стратегия и общие вопросы решаются на уровне руководства, частные делегируются на более низкие уровни. Мотивация происходит не только за счет поощрений или потенциальных наказаний, но и за счет ограниченного подключения подчиненных к управлению. Сотрудники доверяют руководству, но с осторожностью.

Система-4

Руководители этой системы полностью уверены в себе и доверяют подчиненным. Конструктивно используют идеи, выслушивают точки зрения, разрабатывают общую стратегию. Сотрудники полностью участвуют в управлении (групповое управление), выдвижении целей, принятии решений. Разработана система прозрачная система стимулирования. Сама  организация структурно состоит из множества групп, перекрывающих друг друга, и связанных между собой за счет людей, принадлежащих более, чем одной группе (Лайкерт назвал из «связующими булавками»). Коммуникации происходят как по вертикали, так и по горизонтали. Сотрудники, полностью доверяют руководству и поддерживают его. 

Как видно из концепции Ренсиса Лайкерта Система-4 как никакая другая позволяет сотрудникам проявлять инициативу и реализовать свои способности. Все на равных правах способствую достижению целей организации, свободно обсуждают возникающие проблемы и совместно решают их. 

И в заключение: концепция стилей лидерства Р.Лайкерта актуальна и по сей день. Многие организации, задумывающиеся об устойчивом развитии уделяют большое внимание стратегии развития персонала, а также формированию кадрового потенциала. Успех организации во многом зависит от мотивации персонала. 

 

Блог — Елена Дайер

 

Бесплатно скачать политики и процедуры по управлению и мотивации персонала

Типология лидеров и их функции лидеров

Проявления лидерства достаточно разнообразны. Предпринимавшиеся попытки их классификации и типологизации вызваны желанием спрогнозировать вероятное поведение лидеров на основе тех или иных признаков (переменных). В зависимости от количества классификационных признаков й их содержания системы типологий бывают простыми и сложными. Так, количественный показатель (число лидеров) позволяет «развести» единоличное лидерство и коллективное.

Типологию лидерства на основе учета личных качеств лидера и конкретной ситуации, в которой он выполняет свои функции, предложил немецкий социолог М. Вебер в работе «Харизматическое господство». В качестве классификационного признака он выдвинул понятие «авторитет», которое определяет как «вероятность того, что приказания встретят повиновение у определенной группы людей». Способность отдавать приказы и ожидать их выполнения основана на различных ресурсах власти. Соответственно М. Вебер выделил три типа господства — традиционное, рационально-легальное, харизматическое.

Традиционное лидерство опирается на обычаи и традиции, силу привычки, которые уходят корнями в далекое прошлое. Привычка подчиняться основана на вере в святость традиции передачи власти по наследству: право на господство лидер приобретает благодаря своему происхождению. Это тот тип авторитета, которым некогда пользовался вождь племени, глава рода, монарх. Хотя данный тип лидерства сходит со сцены, тем не* менее он до сих пор сохраняется в ряде стран (например, в некоторых странах Персидского залива).

Харизматическое лидерство основано на вере в богоизбранность личности, в исключительные качества данного человека. Харизматическая власть, отмечал М. Вебер, «характеризуется личной преданностью подданных человеку и их верой только в его личность, которую отличают выдающиеся качества, героизм или другие отличительные свойства, превращающие его в вождя». Именно такова харизматическая власть, которой пользовались пророки, а в области политики — военачальник, получивший одобрение на плебисците, суверен, «великий демагог или глава политической партии». Харизматическое лидерство присуще переходным обществам, проводящим модернизацию, поэтому харизматическое господство может создавать условия либо для традиционной власти (например, для возвращения к институту монархии), либо для рационально-легальной. Особенность харизматической власти состоит в том, что она лишена каких-либо объективных оснований (например, не опирается на закон, традицию), а существует благодаря исключительно личным качествам харизматического лидера, веры в него.

Рационально-легальное лидерство олицетворяет бюрократия. Власть авторитета признается в силу «легальности», в силу веры в правомерность правового статуса и «компетенции», основанной на рационально установленных законах. Власть опирается на единый и принятый всем обществом свод правовых норм. Компетенция каждого носителя власти обусловлена конституцией и правовыми нормами. Рационально-легальное лидерство получает распространение во все большем количестве государств, а традиционное и харизматическое лидерства сходят с исторической сцены.

Одной из наиболее современных и общераспространенных типологий лидеров является система М. Херманн, которая классифицирует лидеров на основе имиджа. «Имидж» в переводе с английского означает «образ». Это визуальная привлекательность личности. Естественно, каждый человек живет признанием себя другими, это тем более свойственно лидерам. М. Херманн выделяет четыре образа лидеров (по подобию идеальных типов М. Вебера) на основе учета четырех переменных: характера лидера; свойств его сторонников; способов взаимосвязи лидера и его сторонников; конкретной ситуации, в которой осуществляется лидерство.

Первый собирательный образ лидера — это лидер-знаменосец. Его отличают собственный взгляд на реальность, наличие оораза желаемого будущего и знание средств его достижения. Такой лидер определяет характер происходящего, темпы и способы преобразований. Для понимания данного типа лидерства важно знать личные черты лидера, средства его воздействия на своих сторонников. К лидерам-знаменосцам можно отнести М. Ганди. В. И. Ленина. Мартина Л. Кинга и др.

Второй собирательный образ лидера — лидер-служитель. Он достигает признания через выражение интересов своих приверженцев. Лидер действует от их имени, он — агент группы. На практике лидер-служитель руководствуется тем, что от него ожидают, во что верят и в чем нуждаются его избиратели. Примером такого типа лидеров можно назвать Л. И. Брежнева, К. У. Черненко, выражавших интересы партийной бюрократии.

Третий образ — лидер-торговец. Существенная черта его заключается в способности уоедить. Президент США Г. Трумэн заметил, что «суть власти президента в том, чтобы объединить людей и попытаться убедить их делать то, что они должны делать без всякого убеждения». Признания со стороны своих сторонников он добивается знанием их потребностей, желанием их удовлетворить. Благодаря способности убеждать лидер-торговец вовлекает приверженцев в претворение своих планов. Образцом подобного типа лидера можно считать Р. Рейгана.

Четвертый образ — лидео-пожаоный. Его отличает быстрая реакция на насущные треоования времени, сформулированные его’ сторонниками. Он способен эффективно действовать в экстремальных условиях, быстро принимать решения, адекватно реагировать на ситуацию. Большинство лидеров в современных обществах может быть отнесено именно к этому типу. Выделение четырех собирательных образов лидеров в достаточной мере условно, поскольку в чистом виде такие типы встречаются редко. Чаще всего в лидерстве одной личности на различных этапах ее политической карьеры сочетаются те или иные свойства каждого из перечисленных идеальных типов.

Заметная нивелировка различий лидеров демократических обществ с точки зрения их имиджа, личных достоинств была предсказана еще в начале XX в. Г. Лебоном, который, в частности, писал: «Более серьезным недостатком демократии является возрастающая посредственность людей, стоящих во главе управления. Им нужно только одно существенное качество: быть всегда готовыми говорить тотчас же о чем бы то ни было, находить сразу правдоподобные или по крайней мере громкие аргументы в ответ своим противникам». Данное обстоятельство заставляет искать иные системы типологий, позволяющие выделять специфику лидеров в различных странах.

В последнее время доминируют классификации лидеров по стилю поведения. Эти классификации позволяют прогнозировать действия того или иного руководителя. Поведенческие концепции лидерства акцентируют внимание на его результативности и эффективности. В этом случае составляющими эффективности являются методы поддержания или проведения политического курса, способы реагирования на возникающие проблемы и потребности населения, характер взаимодействия лидера со своими сторонниками и другими участниками политического процесса. Наиболее характерные черты политического стиля позволяют определить тип лидера, его эффективность для конкретных условий, предсказуемость действий. Можно выделить пять политических стилей по степени доминирования тех или иных качеств: параноидальный, демонстративный, компулъсивный, депрессивный и шизоидальный, хотя в истории встречаются лидеры, сочетающие несколько стилей.

Параноидальный политический стиль. Ему соответствует тип лидера, которого можно обозначить термином «хозяин». Такой личности свойственны подозрительность, недоверие к другим, сверхчувствительность к скрытым угрозам и мотивам, постоянная жажда власти, контроля над другими людьми. Его поведение и действия часто непредсказуемы. Политик параноидального стиля не приемлет другой точки зрения, кроме собственной, отвергает любую информацию, не подтверждающую его теории, установки и убеждения.

Тип мышления подобного политика инверсионный, когда реальность рассматривается через крайности «белое» — «черное», а люди делятся на «врагов» и «друзей». Стремление лидера к безграничной власти обеспечивается им путем постоянных манипуляций подчиненными, интригами и столкновениями их друг с другом в собственных интересах. Подобный стиль часто сопровождается желанием любой ценой подавить или унизить другого политика, даже вопреки элементарной логике.

Опасность такого лидера состоит в том, что его стиль может совпадать с политическим поведением широких масс в обществах без устойчивых демократических традиций, со слабой политической культурой. Ненависть к другим, подозрительность и озлобленность лидера формируют обстановку всеобщего страха, доносительства, поиска «врагов», что может привести к установлению тоталитарных режимов. Подобный политический стиль не столь эффективен внешне, но может обладать значительным ресурсом мобилизации населения, способен решать стратегически важные задачи в исторически ограниченные сроки, последовательно осуществлять свой политический курс. Однако «хозяин» может эффективно лидировать, только опираясь на развитую карательную систему, политический террор. Представителями параноидального политического стиля могут считаться И. В. Сталин, Иван Грозный.

Демонстративный политический стиль. Он характерен для типа лидера, которого можно назвать «артист», поскольку он всегда «играет на публику». Его отличает любовь к демонстрациям, он охвачен страстным желанием нравиться, постоянно привлекать к себе внимание. Во многом его поведение, политические действия зависят от того, нравится он другим, любим он толпой или нет. Вследствие этого он достаточно «управляем», предсказуем, может потерять бдительность, наслушавшись льстецов. Однако он может лишиться самообладания, столкнувшись с критикой в свой адрес. В таком случае реализация продуманного политического курса оказывается невозможной в силу изменения мотивации политического поведения, в которой теперь превалирует желание получить у масс одобрение и политическое признание любой ценой. Ориентация на подобные стимулы вынуждает лидера приносить в жертву не только общественно значимые интересы, но даже свои собственные политические убеждения.

Менее всего представители демонстративного стиля предрасположены к упорной и созидательной работе, рассчитанной на длительное время. Они хороши в переломные моменты (в ситуациях недовольства, разочарования), когда надо «завести» и повести за собой толпу. Однако надолго их энергии не хватает, они, как правило, оказываются неспособными завершить начатое дело. «Артисты» более эмоциональны, чем прагматичны. К подобному стилю лидерства можно отнести А. Ф. Керенского, Л. Д. Троцкого, В. В. Жириновского.

Компульсивный политический стиль обычно характерен для лидера, собирательный образ которого можно обозначить тер» мином «отличник». Ему свойственно почти навязчивое желание делать все наилучшим образом, независимо от возможностей. Стиль его поведения характеризуют напряженность, отсутствие легкости, гибкости, маневра. Он постоянно озабочен, мелочен, слишком пунктуален, догматически подходит ко всем инструкциям, правилам, что нередко служит причиной конфликтов во властных структурах. Особенно дискомфортно «отличник» чувствует себя в экстремальных условиях, когда необходимо быстро принимать решения, использовать нестандартные методы. Любые отклонения от запланированного хода деятельности для него болезненны, а опасность совершить ошибку способна ввергнуть его в панику. Вследствие этого «отличник» строго следует избранному политическому курсу, хотя тот может и не соответствовать реальностям жизни, стремится не поступаться принципами и на основе данных принципов объединяться с другими «отличниками». Постоянно изменяющиеся условия способствуют потере им социальных ориентиров, чувства времени, и он может завести общество в тупик, обречь на застой и кризис даже вопреки своим искренним намерениям обеспечить процветание государства. Типичным представителем такого политического стиля можно считать Л. И. Брежнева.

Депрессивный политический стиль олицетворяет «соратник». Лидер этого типа не способен играть ведущую роль и потому пытается объединиться с теми, кто реально может «делать политику». «Соратник» часто идеализирует отдельных людей и политические движения, а сам плетется в хвосте событий. Он не имеет четкого политического курса, устойчивых подходов к решению возникающих проблем. Политическую реальность он воспринимает настороженно и пессимистически, обнаруживая слабость и политическое безволие. К подобным лидерам можно отнести императора России Николая П.

Шизоидалышй политический стиль тесно связан с депрессивным. Его представляет лидер-«одиночка». Самоизоляция и самоустранение его от участия в конкретных событиях имеют более отчетливый характер. «Одиночка» не желает присоединяться ни к какому конкретному движению и предпочитает позицию стороннего наблюдателя. Зато политическая ответственность в таком случае практически отсутствует. Естественно, стремление к лидерству не позволяет удержаться на позиции стороннего наблюдателя и заставляет либо присоединиться к какому-либо движению, партии, либо создавать собственную партию. Шизоидальный стиль поведения исторически преходящ, менее самостоятелен и неэффективен. Лидер-«одиночка» по мере участия в политической жизни и расширения властных полномочий трансформирует свой стиль, дополняя его чертами параноидального и демонстративного стиля. Подобное изменение политического стиля было свойственно политической биографии В. И. Ленина (до революции 1917 г. — «одиночка», а после нее добавились черты «хозяина» и «артиста»).

Однако следует заметить, что выделенные как «идеальные» указанные политические стили встречаются достаточно редко, скорее они выступают как тенденции. Они обусловлены мен-тальностыо и культурой общества, включающих устойчивые представления о желаемой модели общества и роли лидера в нем, о предпочтительных способах решения возникающих проблем. Стили политики заметно различаются в силу нетождественности национальных культур различных стран. Тип доминирующей культуры определяет и характер политических ориентации, свойственных лидерам.

Американский исследователь Дж. Барбер различал политические стили по выполнению лидерами своих политических ролей. Ожидаемое политическое поведение лидеров (президентов, руководителей конгресса) может определяться либо их субъективным пониманием своей роли, либо ожиданиями конкретных групп. Например, стиль, ориентированный на эффективную и результативную деятельность, он назвал активно-позитивным (примером его может быть деятельность Ф. Рузвельта, Р. Рейгана). Преобладание личного самолюбия в осуществлении лидирующих функций формирует активно-негативный стиль (Г. Трумэн). Зависимость от каких-либо предпочтений, привязанность к устойчивым стандартам и ценностям обусловливают пассивно-позитивный стиль (Дж. Картер). Минимальное выполнение своих функций порождает пассивно-негативный стиль (Док. Буш).

Кроме того, стили политического поведения могут различаться по технологии выработки и принятия лидером решений. Так, различаются авторитарный стиль лидерства, ориентированный на единоличное принятие решений, и демократический, опирающийся на инициирование активности своих сторонников, их участие в процессе управления.

Заметим, что системы классификаций лидеров, использующие макросоциальные факторы типа «характер эпохи», «представитель класса» и т. д., малоэффективны и не функциональны. Они обладают ограниченными прогностическими возможностями. Современные общества настолько дифференцированы, что исключают возможность достижения политического господства со стороны какого-либо класса и чтобы лидер представлял исключительно его интересы и потребности.

Функции лидеров в конкретном обществе зависят от степени зрелости его экономической, политической, культурной сфер, от уровня культуры населения, от характера (типа) политического режима и, наконец, от индивидуальных качеств самого лидера. Граждански зрелое общество с высокой степенью разделения социальных и политических ролей и функций заметно сокращает возможности доступа к лидирующим позициям политикам-непрофессионалам, что нередко происходит в традиционных и переходных обществах.

Среди общезначимых функций лидеров выделим следующие:

1) интегративную: объединение и согласование различных групп интересов на основе базовых ценностей и идеалов, признанных всем обществом;

2)ориентаццонную: выработку политического курса, отражаю щего тенденции прогресса и потребности групп населения;

3) инструментальную: определение способов и методов решения поставленных перед обществом задач;

4) мобилизационную: инициирование необходимых измене ний с помощью создания развитых стимулов для населения;

5) коммуникативную: обеспечение устойчивых форм полити ческой самоорганизации на основе тесных контактов с общест венностью, различными организациями, группами и слоями;

6) функцию гаранта справедливости, законности и порядка (от произвола бюрократии, беззакония, нарушения прав и свобод личности).

Типы лидеров и их функции

Формы проявления лидерства достаточно разнообразны. Попытки их классификации, предпринимавшиеся в науке, обу­словлены стремлением прогнозировать вероятное поведение лидеров, обладающих теми или иными качествами.

Широко распространено деление лидерства в зависимости от отношения руководителя и подчиненных на авторитарное и де­мократическое. Авторитарное лидерство предполагает единолич­ное направляющее воздействие, основанное на угрозе санкций, применении силы. Демократическое лидерство выражается в учете руководителем интересов и мнений всех членов группы или организации, в их привлечении к управлению.

В современной политологии нередко называются четыре со­бирательных образа лидера: знаменосца (или великого человека), служителя, торговца и пожарного. Лидера-знаменосца отличает собственное видение действительности, привлекательный идеал, «мечта», способная увлечь массы. Яркими представителями тако­го типа лидерства были Ленин, Мартин Лютер Кинг, Хомейни. Лидер-служитель всегда стремится выступать в роли выразителя интересов своих приверженцев и избирателей в целом, ориенти­руется на их мнение и действует от их имени. Для лидера-торгов­ца характерна способность привлекательно преподнести свои идеи и планы, убедить граждан в их преимуществе, заставить «купить» эти идеи, а также привлечь массы к их осуществлению. И, нако­нец, лидер-пожарный ориентируется на самые актуальные, жгу­чие общественные проблемы, насущные требования момента. Его действия определяются конкретной ситуацией. В реальной жиз­ни эти четыре идеальных образа лидерства обычно не встречают­ся в чистом виде, а сочетаются у политических деятелей в различ­ных пропорциях.

Имеются и другие классификации лидеров. Так, они делятся на правящих и оппозиционных, крупных и мелких, кризисных и рутинных.

Общепризнанной и сохраняющей свою актуальность являет­ся типология лидерства М. Вебера. Он понимал под лидерством вид авторитетного, властного руководства, смысл которого за­ключается в способности отдавать приказы и вызывать повино­вение. В качестве основания типологии лидеров он использовал понятие «авторитет», т. е. «вероятность того, что приказания встретят повиновение у определенной группы людей».

Способ­ность отдавать приказы и ожидать их выполнения основана на различных ресурсах. В зависимости от видов ресурсов М. Вебер выделил при типа лидерства: тра­диционное, харизматическое и рационально-легальное.

Традиционное лидерство опирается на механизм традиций, ритуалов, силу привычки. Привычка подчиняться основана на вере в святость традиции и передачи власти по наследству. Право же на господство лидер приобретает благодаря своему происхождению. Этот тип лидерства олицетворяет правление вождей, старейшин, монархов.

Рационально-легальное лидерство опирается на представление о разумности, законности порядка избрания лидера, передачи ему определенных властных полномочий. Его власть основыва­ется на своде правовых норм, признанных всем обществом. Компетенция каждого носителя власти четко очерчивается кон­ституцией и нормативно-правовыми актами.

Харизматическое лидерство основано на вере в богоиз­бранность или в исключительные качества конкретной лично­сти. Харизма складывается из реальных способностей лидера и тех качеств, которыми его наделяют последователи. При этом индивидуаль­ные качества лидера нередко играют второстепенную роль в фор­мировании его харизмы. Харизматическими лидерами были, на­пример, Ленин, Сталин, Ким Ир Сен, Фидель Кастро.

Таким образом, в основе первого типа лидерства лежит привычка, вто­рого – разум, третьего – вера и эмоции.

М.Вебер особое внимание уделял анализу харизма­тического лидерства. Он оценивал лидера этого типа как важней­шего движителя, генератора обновления общества в кризисные периоды, поскольку харизматический вождь и его авторитет не связаны с прошлым, способны мобилизовать массы на решение задач социального обновления. В относительно же спокойные периоды развития для общества предпочтительнее рациональ­но-легальное лидерство, оберегающее исторические традиции и осуществляющее необходимые реформы. В целом же в исто­рии многих государств наблюдается определенная последова­тельность в смене типов политического лидерства. Вождь-ос­нователь (харизматик) сменяется традиционным лидером-ох­ранителем, который, в свою очередь, уступает место реформа­тору-законодателю.

В противоположность выделению М. Вебером идеальных типов лидерства в современной политической науке преобладают практически-ориентированные классификации. Они основаны на эмпириче­ских исследованиях деятельности лидеров с целью выявления в ней устойчивых реакций, мотивов. Актуальность подобных исследований обусловлена стремлением обнаружить и зафикси­ровать наиболее эффективные стили политического лидерства. Политический стиль отражает не только индивидуальность ли­дера, но и характер взаимодействия лидера с окружением, сте­пень влияния на массы, способы реагирования на возникающие про­блемы и потребности населения, методы поддержания и осуществления политического курса.

Выделяют различные поли­тические стили. Стиль, ориентированный на решение кон­кретных задач за счет четкого распределения ролей и функций, подчинения официальному лидеру всех ресурсов и выполнения его требований, составляет основу инструментального лидерст­ва. Однако результаты совместной деятельности лидера и его сторонников могут быть не менее впечатляющими и в том слу­чае, если лидер не занимает руководящей должности, а воздействует на ситуацию, создавая благоприятную эмоциональную среду, в которой каждый член группы стремится к максимально высоким результатам. Такой стиль лидерства называется экспрессивным.

Современный американский политолог Дж. Барбер, иссле­довав политическое поведение президентов США, выделил_четыре стиля. Основанием их типологии послужила ориентация политического поведения лидеров либо на субъек­тивное понимание выполняемой роли, либо на ожидания кон­кретных групп, общества. Так, стиль, ориентированный на эф­фективную, результативную и созидательную деятельность на общее благо, Дж. Барбер назвал активно-позитивным (в качест­ве примера такого стиля он привел деятельность президентов США Ф. Рузвельта, Р. Рейгана). Преобладание личного само­любия в осуществлении лидирующих функций формирует активно-негативный стиль (Г. Трумэн). Зависимость от каких-либо групповых, узкопартийных предпочтений, привязанность к устойчивым стандартам и ценностям обусловливают пассивно-позитивный стиль (Дж. Картер). Минимальное выполнение своих политических функций порождает пассивно-негативный стиль (Дж. Буш).

Возрастание роли психологических факторов в осуществлении ли­дерства привело к переносу в политическую науку терминов психологии, в которых описывается политических стиль. Они более полно отражают мотивацию политического поведения, совокупность устойчивых психологических реакций лидера на события и процессы, в том числе стрессовые, позволяют учиты­вать значение бессознательных факторов. На этом основании можно выделить пять поли­тических стилей.

Параноидальный политический стиль. Ему соответствует тип лидера, которого можно обозначить термином «Хозяин». Такой личности свойственны подозрительность, недоверие к другим, сверхчувствительность к скрытым угрозам и мотивам, постоян­ная жажда власти, контроля над другими людьми. Его поведе­ние и действия часто непредсказуемы. Политик параноидаль­ного стиля обычно не приемлет другой точки зрения, кроме собственной, отвергает любую информацию, не подтверждаю­щую его теории, установки и убеждения. Мышление подобного политика инверсионное, разделяющее реальность на крайности по типу «белое» – «черное», «друзья» – «враги» и т. д. Стремление к безграничной власти обеспечивается постоянным манипули­рованием своими подчиненными, интригами и столкновениями их друг с другом в собственных интересах. Подобный стиль часто сопровождается желанием во что бы то ни стало подавить или унизить другого политика, даже вопреки элементарной логике. Опасность такого лидера состоит в том, что его стиль может совпадать с политическим поведением широких масс в обществах, в которых отсутствуют устойчивые демократиче­ские традиции, зрелая культура. Ненависть к другим, подозри­тельность и озлобленность индивидов формируют обстановку всеобщего страха, доносительства, поиска «врагов», что является благоприятным для установления тоталитарных режимов. По­добный политический стиль внешне не столь эффектен, но может обладать значительным ресурсом мобилизации населе­ния, способен решать стратегически важные задачи в исто­рически ограниченные сроки. Однако «Хозяин» может эффективно лидировать, только опираясь на развитую карательную систему, на полити­ческий террор.

Демонстративный политический стиль. Для него характерен тип лидера, которого можно назвать «Артист». Он всегда «играет на публику». Его отличают любовь к внешним эффектам и де­монстрациям, страстное желание нравиться, постоянно привле­кать к себе внимание. Во многом его поведение, политические действия зависят от того, нравится ли он другим, любим ли он ими. Поэтому «Артист» достаточно управляем, предсказуем, может потерять бдительность, наслушавшись льстеца, может лишиться самообладания, столкнувшись с критикой в свой ад­рес. Реализация продуманного политического курса лидером с таким политическим стилем оказывается невозможной в силу изменчивости мотивации его политического поведения. Ориен­тация на стимулы, в основе которых лежит желание любой це­ной получить одобрение масс, политическое признание, выну­ждает лидера приносить в жертву не только общественно значимые интересы, но даже свои собственные политические убеждения.

Представители демонстративного стиля менее всего пред­расположены к упорной и созидательной работе, рассчитанной на длительное время. Они хороши в переломные моменты (в ситуациях недовольства, разочарования), когда надо возбудить и повести за собой толпу. Однако надолго их энергии не хвата­ет, вследствие чего им редко удается завершить начатое дело.

Компульсивный политический стиль характеризует лидера, со­бирательный образ которого можно обозначить термином «Отличник». Ему свойственно почти навязчивое желание все сделать наилучшим образом, независимо от возможностей. Стиль его поведения характеризуют напряженность, отсутствие легкости, гибкости, маневра. Он постоянно озабочен, мелочен, слишком пунктуален, догматически подходит ко всем инструк­циям, правилам. Это – фактор постоянных конфликтов во вла­стных структурах. Особенно дискомфортно «Отличник» чувству­ет себя в экстремальных условиях, когда необходимо быстро принимать решения, использовать нестандартные методы. Лю­бые отклонения от запланированного хода деятельности для него болезненны, а опасность совершить ошибку способна ввергнуть его в панику. Поэтому «Отличник» строго следует избранному политическому курсу, хотя он может и не отражать реальности времени, стремится не поступаться принципами и на основе данных принципов объединяться с другими «Отличниками». Постоянно изменяющиеся условия способст­вуют потере социальных ориентиров, чувства времени у «Отличника». Он всегда рискует завести общество в тупик, обречь на застой и кризис даже вопреки своим искренним на­мерениям обеспечить процветание государства.

Депрессивный политический стиль олицетворяет «Соратник». Лидер этого типа не способен играть ведущую роль и поэтому пытается объединиться с теми, кто реально может «делать поли­тику». «Соратник» часто идеализирует других политиков и поли­тические движения, а сам плетется в хвосте событий. Он не имеет четкого политического курса, устойчивых подходов к решению возникающих проблем. Политическую реальность воспринимает настороженно и пессимистически, постоянно обнаруживая слабость и политическое безволие.

Шизоидальный политический стиль тесно связан с де­прессивным. Его представляет лидер «Одиночка». Самоизоля­ция и самоустранение от участия в конкретных событиях у него имеют более отчетливый характер. «Одиночка» не желает при­соединяться ни к какому конкретному движению и предпочи­тает позицию стороннего наблюдателя. Политическая ответст­венность в подобных случаях практически отсутствует. Естественно, стремление к лидерству не позволяет долго удер­живаться на позициях стороннего наблюдателя, заставляя либо присоединяться к какому-либо движению, партии, либо созда­вать собственную партию. Шизоидальный стиль поведения ис­торически преходящ и неэффективен. «Одиночка» по мере участия в политической жизни и расширения властных полномо­чий, как правило, трансформирует свой стиль, дополняя его чертами параноидального и демонстративного стиля.

Функции лидера представляют собой главные направления его деятельности. Набор функций зависит от ряда факто­ров: от преобладающего типа культуры общества, политиче­ского режима, зрелости гражданского общества, уровня жизни большинства населения и т. д. Так, наличие зрелого граждан­ского общества и демократической культуры у граждан обусловливает ограниченное число функций лидера, поскольку в таком обществе политические роли и функции распределяют­ся между различными политическими институтами.

Можно выделить три общих функ­ции лидеров: 1) политический диагноз, предполагающий анализ и оценку ситуации; 2) определение направления и программы деятельнос­ти, служащей решению общественной проблемы; 3) мобили­зация исполнителей (должностных лиц, бюрократии и масс) на реализацию целей.

Что же касается более конкретной, содержательной характе­ристики функций лидера, то к ним можно отнести следующие:

1. Интеграция общества, объединение масс. Лидер призван воплощать в себе и представлять во взаимоотношениях с другими государствами национальное единство, объединять граждан вокруг общих целей и ценностей, подавать пример служения наро­ду, отечеству.

2. Выработка полити­ческого курса, учитывающего тенденции мирового развития и потребности различных групп общества.

3. Нахождение и принятие оптимальных политических решений. И хотя лидеры не застрахованы от ошибок, именно способность найти наиболее приемлемые пути решения общественных задач представляет собой основное предназначение лидеров в структуре руководства.

3. Социальный арбитраж и патронаж, защита граждан от беззакония, самоуправства бюрократии, различного рода ниже­стоящих руководителей, поддержание порядка и законности с помощью контроля, поощрения и наказания. Хотя социальный патронаж на деле реализуется далеко не всегда, вера в «хорошего царя», «отца народов», «народного президента» и т.п. до сих пор широко распространена в массовом сознании народов не только с преимущественно патриархальной поли­тической культурой, но и в странах с вековыми демократическими традициями.

4. Коммуникация власти и масс, упрочение каналов политической и, особенно, эмоциональной связи и тем самым предот­вращение отчуждения граждан от власти. В условиях сложной, многоступенчатой иерархии государственных органов и их бюро­кратизации личностное восприятие власти особенно значимо для преодоления недоверия к ней, формирования у населения граж­данского сознания, патриотизма. С помощью телевидения и дру­гих СМИ, в ходе встреч с избирателями и других мероприятий политические лидеры имеют достаточно широкие возможности непосредственного общения с народом.

5. Инициирование обновления, генерирование оптимизма и социальной энергии, мобилизация масс на реализацию по­литических целей. Строго говоря, в этой группе объединены несколько близких по своей направленности функций. Лидер призван охранять народные традиции, обеспечивать прогресс общества, вселять в массы веру в социальные идеалы и ценности. В большей мере выполнение этих функций присуще харизматическим лидерам, однако не только им. Так, напри­мер, достаточно успешно справился с задачей преодоления «вьетнамского синдрома», национального пессимизма и апа­тии, распространившихся в США после поражения в войне с Северным Вьетнамом, американский президент Рональд Рейган.

6. Легитимация строя. Эта функция присуща главным образом лидерам в тоталитарных и авторитарных государствах. Когда политический режим не может найти своего оправдания в исторических традициях, национализме и демократических процедурах, он вынужден искать его в особых качествах харизматических лидеров, которые наделяются необыкновенными, пророческими способностями и в большей или меньшей мере обожествляются. Так было в нашей стране, когда большевистская власть, безжалостно разрушая многовековые традиции, узаконивала свои действия гипертрофированным авторитетом Маркса, Ленина и Сталина, наделяя их чертами земных божеств и усиленно насаждая культ их личностей.

Похожие статьи

как оно выглядит без эмоциональной шелухи — Оркестровка предприятия

Давайте разберемся в том, что такое лидерство с точки зрения целостного мышления.

Тема лидерства очень популярна в последнее время среди тех, кто каким-либо образом причастен к управлению людьми и организации эффективного взаимодействия на предприятии.

В основном лидерство воспринимается как раздел психологии. Именно поэтому в связи с изучением лидерством популярны такие темы как эмоциональный интеллект, харизма и мотивация.

Лидерство является одновременно областью исследований и практическим навыком, охватывающим способность отдельного человека или организации «вести за собой (lead)» или направлять других людей, команды или целые организации. Специализированная литература обсуждает различные точки зрения, противопоставляя восточные и западные подходы к лидерству , а также (на Западе) североамериканские подходы против европейских. Научная среда США определяет лидерство как «процесс социального влияния, в котором человек может заручиться помощью и поддержкой других в достижении общей задачи». Лидерство, рассматриваемое с европейской и неакадемической точки зрения, охватывает взгляд на лидера, которого могут вести не только общественные цели, но и поиск личной власти.

https://en.wikipedia.org/wiki/Leadership

В организационном контексте часто обсуждаются вопросы, связанные с темой лидерства:

• Чем отличаются лидеры и менеджеры?
• Что делать, чтобы быть эффективным лидером?
• Могут ли интероверты быть лидерами?

Ответы на такие вопросы обычно носят эмоциональный либо статистический характер. Эмоционально это можно выразить использовав подходящую цитату известного лидера или исследователя бизнеса.

«Руководство — это выполнение работы правильно; лидерство — это выполнение правильной работы»
Питер Друкер

Можно ли конвертировать такие метафорические высказывания о лидерстве в что-то более приземленное и более логическое, чтобы понять суть лидерства в неких деталях?

«Можно!» — отвечают многие люди, в том числе и Макс Ландсберг. В его книге «Инструменты лидерства: Видение, Вдохновение, Энергия» можно найти детальный анализ темы, позволяющий выделить главное в лидерстве и разложить его на составляющие.

Более того, следующим шагом автор приводит типологию стилей лидеров, представляющую 7 различных вариантов для проявляения лидерства в организации.

Несмотря на то, что данная книга интересна и в других отношениях, остановимся здесь и зададимся вопросом: можно ли как-то понять интуицию автора в отношении предложенных им классификаций и типологий? Почему стилей лидерства у него получилось 7, а не 3 или 10?

В научной парадигме мышления такие вопросы чаще всего бессмысленны, потому что включают в себя сильную субъективную составляющую. Но с точки зрения целостного мышления можно попробовать поискать метафорические связи, которые помогут выстроить полезные ассоциации.

Во-первых, давайте определим главную суть, которую играет лидерство в организации. Как? Очень просто. Для этого достаточно понять, к какой из пяти сторон организации лидерство в первую очередь относится:

• Действие
• Экспертиза
• Доверительные отношения
• Видение
• Синергия

Чтобы получить однозначный ответ, давайте договоримся отделять Лидерство от Предпринимательства. Если сделать так, то корпоративное Видение (синий сектор шаблона оркестровки) останется за Предпринимательством, а вот на долю Лидерства однозначно достанется метафора Доверительных отношений (зеленый сектор). Лидерство наполняет и окружает организацию доверием, необходимым для устойчивого и эффективного развития.

Кроме этого, можно вспомнить о контексте доминант мышления Неда Херрманна. Зеленый сектор межличностного мышления в некоторых аспектах подразумевает диаметрально противоположные модели в сравнении с серым сектором экспертного подхода. Достаточно вспомнить разговоры на тему «Физики против Лириков». Поэтому можно понять, что среди лидеров (зеленый сектор) тема экспертности (серый сектор) может быть представлена не очень ярко (предполагая, что общий характер рассматриваемого контекста не является выраженным экспертным и не отбрасывает тем самым своей тени на детали внутреннего устройства).

Во-вторых, выделение Видения, Вдохновения и Энергии в качестве основных компонент для анализа лидерства — очень грамотный шаг с точки зрения целостного подхода. Если к ним добавить Экспертизу, то получим полный набор, инспирированный естественной стуктурой жизнеспособного объекта. Точно такую же структуру мы уже видели при обсуждении различных горизонтов развития предприятия.

Детали, которые приводит автор о том, как именно выглядят Видение, Вдохновение и Энергия в случае лидерства, позволяют лучше прочувствовать конкретику этой стороны организации.

Между прочим, рассмотрение контекста горизонтов планирования дает еще одну полезную метафору для Лидерства. Поскольку мы имеем дело с зеленым сектором шаблона, можем смело утверждать, что Лидерство — это превращение новых идей развития в возможности.

Что же можно сказать о 7 стилях лидерства? Судя по уровню детализации, шаблона оркестровки первого уровня будет недостаточно для такого анализа (там всего пять элементов). Возьмем модель другого уровня, например, систему типологии личностей Майерс-Бриггс. Заметим, что в целостном мышлении в отличии от логического мы не стремимся абстрагировать шаблон, а всегда работаем с неким целостным образом, на котором нужный нам шаблон проявляется. При этом мы не пытаемся строить какие-то причинно-следственные связи между различными контекстами. Речь идет лишь о метафорах, основанных на проявлении одного и того же принципа в этих объектах (контекстах).

Итак, зеленый сектор в данной модели имеет 4 естественные части. Однако, три оставшихся сектора также делятся на свои 4 части, причем одна из этих частей также имеет зеленый цвет, т.е. отвечает за доверительные отношения.

Исходя из смысла и описания стилей лидерства, приведенных выше, можно с достаточной степенью уверенности позиционировать их среди этих семи ячеек. Надеюсь, что ассоциативность здесь достаточно прозрачна и не требует длинных пояснений.

Это упражнение само по себе очень интересно и нетривиально. Однако эту картину можно еще украсить, если совершить еще один шаг.

Известные лидеры предоставляют достаточно открытой информации для профессиональных психологов (варианты легко находятся поиском в сети интернет). Поэтому схема типов личностей, играющая здесь роль метафоры, может быть покрыта фотографиями ярких представителей соответствующих типов. Единственное вакантное место осталось на позиции Антикризисного управляющего. Возможно просто люди с таким стилем лидерства не так часто попадают в круг внимания психологических агенств.

Отдельная задача состоит в том, чтобы проверить получившиеся ассоциации путем изучения историй данных лидеров, чтобы убедиться в том, что их стиль управления согласуется с историей развития их предприятия.

Надеюсь, что решение этой задачи доставит определенную долю удовольствия читателям. Вместе с тем, личности были выбраны в демонстрационных целях, для показа того, как шаблон оркестровки может помогать выстраивать ассоциативные метафорические связи, которые можно использовать для лучшего понимания, например, констекста лидерства.

Поделиться этим:

Понравилось это:

Нравится Загрузка…

Похожее

11.5. Стили руководства

Определяющая роль руководителя связана с наделением его властными полномочиями, через которые он воздействует на производственный коллектив, а через него на характер и результаты функционирования организации в целом. Профессиональный руководитель четко формулирует задачи, прогнозирует неудачи, находит решение в каждой конкретной ситуации, способен задействовать внутренние стимулы сотрудников к самостоятельным действиям. При этом, выполняя служебные обязанности, он имеет определенный стиль управленческой деятельности, характеризующийся субъективными и объективными составляющими. К объективным составляющим относятся, такие как: специфика сферы деятельности хозяйственной системы, закономерности процесса управления, социально-психологические особенности исполнителей, уровень иерархии управления и др.

Субъективный элемент стиля руководителя включает: уровень профессиональной подготовки руководителя, особенности характера и темперамента, нравственные ценности, коммуникативные способности, поведенческие аспекты. Эти характеристики позволяют сочетать в деятельности руководителя производственные функции и функции регулирования взаимоотношений в коллективе. При этом они оказывают влияние на степень удовлетворенности трудом, мотивацию подчиненных, характер отношений между ними.

Стиль управления менеджера – это не личное дело руководителя в связи с тем, что он сказывается на деятельности всей системы, так как является формой реализации экономических социально-психологических отношений в процессе руководства коллективом. Поэтому стиль руководителя характеризуется как социальное явление. Кроме того, стиль руководителя постоянно анализируется, оценивается и воспринимается подчиненными и формирует определенную систему отношений на всех уровнях иерархии.

Оценками эффективного руководства являются – эффективность работы коллектива (производительность, качество, прибыль, новаторство) и такие психологические показатели, как удовлетворенность членов организации, наличие мотивации работников, авторитет руководителя, общие цели в коллективе.

Имеются две широко применяющиеся системы классификации стилей руководства. По традиционной системе классификации стиль может быть автократичным (одна крайность), демократическим и либеральным (другая крайность) или это будет стиль, сосредоточенный на работе, и стиль, сосредоточенный на человеке.

Авторитарное руководство характеризуется использованием в качестве средств воздействия потребностей и интересов низкого уровня, высокой концентрации власти в руках менеджера, формальным отношением к человеку, повышенным контролем деятельности.

Для этого стиля руководства характерна централизация власти в руках одного руководителя, ставка на администрирование и ограничение контактов с подчиненными. Такой менеджер принимает решения единолично, не давая проявить инициативу подчиненным, он категоричен и основным содержанием его деятельности становятся приказы и команды.

Демократичное руководство определяется пониманием того, что если человек знает, во имя чего он трудится, участвует в формировании и реализации целей, имеет возможность проявлять инициативу, пользуется доверием менеджера и свободен от мелочного контроля, то труд его будет много производительней. Ответственность не концентрируется, а распределяется.

Менеджер, использующий демократический стиль, стремиться как можно больше вопросов решать коллегиально, систематически информировать подчиненных о положении дел в коллективе, правильно реагировать на критику. В подготовке управленческих решений участвует весь коллектив.

Либеральное руководство характеризуется минимальным участием менеджера в принятии управленческих решений. В этом случае решения приниматься группой самостоятельно.

Такой руководитель практически не вмешивается в работу коллектива, а работникам предоставлена полная самостоятельность. Он готов отменить ранее принятое им решение, если подчиненные приняли его негативно. Либералов отличает безынициативность, он пассивен при принятии управленческих решений.

Классификация стилей руководства приведена в табл. 11.5.1

Таблица 11.5.1 Классификация стилей руководства

Критерий сравнения	Авторитарный стиль	Демократический стиль	Либеральный стиль
1. Способ принятия решений	Единоначалие	Совместно с подчинённым	Подчиненными на основе указаний руководителя
2. Способ доведения задач до исполнителя	Приказ	Предложение	Просьба, уговоры
3. Ответственность	Полностью у руководителя	В соответствии с полномочиями	Полностью в руках подчинённых
4. Принцип подбора кадров	Избавление от сильных конкурентов	Ориентация на деловых людей, помощь в карьере	Нет чёткой ориентации
5. Инициатива	Допускается	Поощряется и используется	Полностью в руках исполнителей
Критерий сравнения	Авторитарный стиль	Демократический стиль	Либеральный стиль
6. Отношения руководителя к знаниям	Считает, что всё знает сам	Постоянно учится и требует этого от подчиненных	Безразличие
7. Отношение руководителя к подчиненным	Дистанцируется	Контактирует	Не проявляет инициативы
8. Отношение руководителя к дисциплине	Жёсткое формальное	Разумное	Мягкое, не требовательное
9. Отношение к мотивации	Наказание с редким поощрением	Поощрение с редким наказанием	Нет чёткой ориентации

Исследования эффективности этих стилей руководства, осуществленные К. Левиным, показали, что:

– авторитарное руководство обычно добивается выполнения наибольшего объема работ. При этом снижается мотивация;

– демократическое руководство обеспечивает высокий и средний объем работ, сохраняя высокую мотивацию и качество продукции;

– либеральное руководство дает наименьший объем работ, низкое качество и неудовлетворенность сотрудников.

Не все исследования подтверждают выводы К. Левина, что авторитарное руководство дает выполнение большего объема работ, но это дало толчок творческому поиску оптимального стиля руководства.

Следует иметь в виду, что каждый из указанных стилей в «чистом виде» встречается очень редко. Руководитель должен стремиться использовать преимущества каждого стиля в зависимости от ситуации.

Американский ученый Р. Лайкерт сформулировал прогрессивную классификацию четырех систем стилей руководства, которые применяются в управлении организациями: эксплуататорско-авторитарный, благосклонно-авторитарный, консультативно-демократический, основанный на участии (табл. 11.5.2).

Таблица 11.5.2. Классификация систем стилей руководства Р.Лайкерса

№	Стиль руководства	Характеристика стиля
1.	Эксплуататорско-авторитарный	Руководители мотивируют людей угрозой наказания, использованием поощрения, сами принимают решения.
2.	Благосклонно-авторитарный	Руководители уверены в себе и верят своим подчиненным, применяют основы мотивации, поощрения. Используют идеи подчиненных.
3.	Консультативно-демократический	Руководители оказывают определенное доверие подчиненным, используют их идеи и точки зрения и консультируются с подчиненными в процессе принятия управленческих решений.
4.	Основанный на участии	Руководители проявляют полное доверие к подчиненным, выслушивают их мнения, привлекают ко всем видам деятельности, относятся к подчиненным как к равным.

Р. Лайкерт был ярым поборником применения системы четвертого типа. Он был убежден в ее универсальности и возможности применения ее в любой организации. Он разработал специальные программы, помогающие организации перейти на демократический стиль руководства.

В своем продуманном подходе Р. Лайкерт учитывал и фактор времени, необходимого для организационных изменений. Переход от системы один к системе четыре может занять более четырех лет, отмечал он. Позднее он показал, что это является удачным распределением времени даже чисто с финансовой точки зрения и что краткосрочные достижения диктаторской (автократичной) системы управления могут оказаться препятствием в повышении производительности на более длительном отрезке времени. Так, организация, за один раз сэкономившая четверть миллиона долларов на снижении издержек производства, потеряла полмиллиона из-за текучести персонала и забастовок. Это был один из первых примеров неожиданных последствий сокращения производственных затрат.

Однако, несмотря на очевидные достоинства, теория стилей руководства не избежала серьезных критических замечаний. Одно из таких наиболее важных замечаний состоит в том, что шкала диктаторства – демократии измеряет лишь один из аспектов поведения лидера, и, выделяя этот параметр, упускается из виду ряд других важных аспектов, важнейшим из которых является приверженность идее и все, что с этим связано.

Выходные данные учебника:

Репина Е.А., Анопченко Т.Ю, Володин Р.С., Менеджмент. Учебное пособие [Текст, таблицы] / Южный федеральный университет. – Ростов н/Д.: Изд-во АкадемЛит, 2015, –316 с.

Вернуться к оглавлению учебника «Менеджмент».

Стили и рамки лидерства

Под стилем лидерства понимается характерное поведение лидера, когда он направляет, мотивирует, направляет и управляет группами людей. Великие лидеры могут вдохновлять политические движения и социальные перемены. Они также могут мотивировать других действовать, создавать и вводить новшества.

Когда вы начнете рассматривать некоторых людей, которых вы считаете великими лидерами, вы сразу увидите, что часто есть огромные различия в том, как каждый человек ведет. К счастью, исследователи разработали различные теории и концепции, которые позволяют нам лучше идентифицировать и понимать эти разные стили лидерства.

Что такое стили лидерства?

Стили лидерства — это классификации того, как человек ведет себя, руководя группой. Стили руководства Льюина — авторитарный (автократический), партисипативный (демократический) и делегативный (laissez-faire).

Иллюстрация Джошуа Сонга, Verywell

Стили лидерства Левина

В 1939 году группа исследователей под руководством психолога Курта Левина решила выявить различные стили лидерства. В то время как дальнейшие исследования позволили выявить более различные типы лидерства, это раннее исследование было очень влиятельным и позволило установить три основных стиля лидерства, которые обеспечили трамплин для более определенных теорий лидерства.

В исследовании Левина школьники были отнесены к одной из трех групп с авторитарным, демократическим лидером или лидером невмешательства. Затем детей пригласили в проект декоративно-прикладного искусства, в то время как исследователи наблюдали за поведением детей в ответ на различные стили руководства. Исследователи обнаружили, что демократическое лидерство, как правило, наиболее эффективно вдохновляет последователей на хорошие результаты.

Авторитарное лидерство (автократическое)

Авторитарные лидеры, также известные как авторитарные лидеры, четко определяют, что нужно делать, когда и как это делать.Этот стиль лидерства сильно ориентирован как на командование лидером, так и на контроль последователей. Также существует четкое разделение на лидера и участников. Авторитарные лидеры принимают решения независимо, практически без участия остальной группы.

Исследователи обнаружили, что при авторитарном руководстве процесс принятия решений был менее творческим. Левин также пришел к выводу, что труднее перейти от авторитарного стиля к демократическому, чем наоборот. Злоупотребление этим методом обычно рассматривается как контролирующее, властное и диктаторское.

Авторитарное лидерство лучше всего применять в ситуациях, когда мало времени для принятия групповых решений или когда лидер является наиболее осведомленным членом группы. Автократический подход может быть хорошим, когда ситуация требует быстрых решений и решительных действий. Однако он имеет тенденцию создавать дисфункциональную и даже враждебную среду, часто настраивая последователей против властного лидера.

Активное лидерство (демократическое)

Исследование Левина показало, что партисипативное лидерство, также известное как демократическое лидерство, обычно является наиболее эффективным стилем лидерства.Демократические лидеры предлагают руководство членам группы, но они также участвуют в группе и допускают участие других членов группы. В исследовании Левина дети в этой группе были менее продуктивны, чем члены авторитарной группы, но их вклад был более качественным.

Лидеры, основанные на участии, побуждают членов группы участвовать, но за ними остается последнее слово в процессе принятия решений. Члены группы чувствуют себя вовлеченными в процесс, становятся более мотивированными и творческими.Демократические лидеры, как правило, заставляют последователей чувствовать, что они являются важной частью команды, что помогает укрепить приверженность целям группы.

Делегативное руководство (Laissez-Faire)

Левин обнаружил, что дети под делегативным руководством, также известным как руководство laissez-faire, были наименее продуктивными из всех трех групп. Дети в этой группе также предъявляли больше требований к лидеру, мало сотрудничали и не могли работать самостоятельно.

Лидеры-делегаты практически не дают рекомендаций членам группы и оставляют принятие решений на усмотрение членов группы.Хотя этот стиль может быть полезен в ситуациях с участием высококвалифицированных экспертов, он часто приводит к плохо определенным ролям и отсутствию мотивации.

Левин отметил, что невмешательство в лидерство, как правило, приводит к появлению групп, которым не хватает руководства, а их члены обвиняют друг друга в ошибках, отказываются принимать на себя личную ответственность, добиваются меньшего прогресса и производят меньше работы.

Наблюдения за стилями лидерства Левина

В своей книге The Bass Handbook of Leadership: Theory, Research, and Management Applications , Bass and Bass отмечают, что авторитарное лидерство часто представляется исключительно в отрицательных, часто неодобрительных терминах.Авторитарных лидеров часто описывают как контролирующих и узколобых, но при этом упускаются из виду потенциальные положительные стороны подчеркивания правил, ожидания повиновения и принятия на себя ответственности.

Хотя авторитарное лидерство, безусловно, не лучший выбор для каждой ситуации, оно может быть эффективным и полезным в тех случаях, когда последователям требуется большое руководство и где правила и стандарты должны строго соблюдаться. Еще одно преимущество авторитарного стиля, о котором часто забывают, — это способность поддерживать порядок.

Басс и Басс отмечают, что демократическое лидерство, как правило, сосредоточено на последователях и является эффективным подходом при попытке поддерживать отношения с другими. Люди, которые работают под руководством таких лидеров, обычно хорошо ладят, поддерживают друг друга и консультируются с другими членами группы при принятии решений.

Дополнительные стили и модели лидерства

Помимо трех стилей, определенных Левином и его коллегами, исследователи описали множество других характерных моделей лидерства.Некоторые из наиболее известных включают:

Трансформационное лидерство

Трансформационное лидерство часто называют самым эффективным стилем. Этот стиль был впервые описан в конце 1970-х годов, а затем расширен исследователем Бернардом М. Бассом. Трансформационные лидеры способны мотивировать и вдохновлять последователей и направлять позитивные изменения в группах.

Эти лидеры, как правило, эмоционально разумны, энергичны и страстны. Они не только стремятся помочь организации в достижении ее целей, но и помогают членам группы реализовать свой потенциал.

Исследования показывают, что этот стиль лидерства приводит к более высокой производительности и большему удовлетворению группы, чем другие стили лидерства. Одно исследование также показало, что трансформационное лидерство привело к улучшению благосостояния членов группы.

Транзакционное лидерство

В транзакционном стиле лидерства отношения лидер-последователь рассматриваются как транзакция. Принимая положение члена группы, человек соглашается подчиняться лидеру.В большинстве ситуаций это связано с отношениями работодателя и сотрудника, и транзакция фокусируется на выполнении ведомым необходимых задач в обмен на денежную компенсацию.

Одно из главных преимуществ этого стиля лидерства состоит в том, что он создает четко определенные роли. Люди знают, что от них требуют и что они получат взамен. Этот стиль позволяет руководителям при необходимости предлагать широкий контроль и руководство.

Члены группы также могут быть заинтересованы в хорошей работе, чтобы получить вознаграждение.Одним из самых больших недостатков является то, что транзакционный стиль имеет тенденцию подавлять творчество и нестандартное мышление.

Ситуационное лидерство

Ситуационные теории лидерства подчеркивают значительное влияние окружающей среды и ситуации на лидерство. Стили лидерства Херси и Бланшара — одна из самых известных ситуационных теорий. Эта модель, впервые опубликованная в 1969 году, описывает четыре основных стиля лидерства, в том числе:

1. Говорить : Говорить людям, что делать
2. Продажа : Убеждать последователей верить их идеям и сообщениям
3. Участие : позволять членам группы играть более активную роль в процессе принятия решений
4. Делегирование : использование подхода невмешательства к лидерству и предоставление членам группы возможности принимать большинство решений

Позже Бланшар расширил исходную модель Херси и Бланшара, чтобы подчеркнуть, как уровень развития и навыков учащихся влияет на стиль, который следует использовать лидерам.Модель стилей лидерства SLII Бланшара также описывает четыре различных стиля лидерства:

1. Направление : отдавать приказы и ожидать послушания, но предлагать мало указаний и помощи
2. Коучинг : отдавать много приказов, но также много поддержки
3. Поддержка : предлагать много помощи, но очень мало указаний
4. Делегирование : мало направления или поддержки

стилей лидерства и как найти свой

На первый взгляд мы можем подумать, что одни стили лидерства лучше других.Дело в том, что каждому стилю лидерства отведено свое место в арсенале лидера. Мудрый лидер умеет переходить от одного стиля к другому в зависимости от ситуации.

Стили лидерства находятся в непрерывном континууме, от автократического с одной стороны до невмешательства с другой, с множеством промежуточных стилей. Есть семь основных стилей лидерства.

1. Самодержавный

Фраза, наиболее характерная для автократического стиля руководства, — «Делай, как я говорю». Как правило, авторитарный лидер считает, что он или она самый умный человек за столом и знает больше, чем другие.Они принимают все решения без особого участия членов команды.

Такой командный и контролирующий подход типичен для стилей лидерства прошлого, но он не выдерживает критики с сегодняшними талантами.

Это не означает, что стиль может не подходить в определенных ситуациях. Например, вы можете окунуться в автократический стиль руководства, когда важные решения необходимо принимать на месте, и вы лучше всех осведомлены о ситуации, или когда вы имеете дело с неопытными и новыми членами команды, и нет времени ждать чтобы члены команды познакомились со своей ролью.

2. Авторитетный

Фраза, наиболее характерная для этого стиля лидерства (также известного как «провидец») — «Следуй за мной». Авторитарный стиль лидерства — признак уверенных в себе лидеров, которые намечают путь и устанавливают ожидания, вовлекая и вдохновляя последователей на этом пути.

В атмосфере неопределенности эти лидеры рассеивают туман перед людьми. Они помогают им увидеть, куда движется компания и что произойдет, когда они туда доберутся.

В отличие от авторитарных лидеров, авторитетные лидеры находят время, чтобы объяснить свое мышление: они не просто отдают приказы.Прежде всего, они предоставляют людям свободу выбора и свободу действий для достижения общих целей.

3. Настройка скорости

«Так держать!» — фраза, наиболее характерная для лидеров, использующих задающий темп стиль. Этот стиль описывает очень целеустремленного лидера, который задает темп, как в гонках. Пейссеттеры устанавливают высокую планку и заставляют членов своей команды бежать изо всех сил к финишу.

Хотя задающий темп стиль лидерства эффективен в выполнении задач и достижении результатов, это подход, который может отпугнуть членов команды.Даже самые целеустремленные сотрудники могут испытывать стресс, работая под таким давлением в долгосрочной перспективе, что позволяет предположить, что более гибкий подход может быть лучшим стилем лидерства, необходимым для управления сегодняшними талантами.

Стоит ли вообще избегать стиля стимуляции? Не так быстро. Если вы энергичный предприниматель, работающий с командой единомышленников над разработкой и анонсом нового продукта или услуги, этот стиль может сослужить вам хорошую службу. Однако это не тот стиль, который можно поддерживать надолго.Лидер, задающий темп, должен время от времени выпускать воздух из шин, чтобы не вызвать выгорание команды.

4. Демократическая

Демократические лидеры чаще спрашивают: «Каким вы это видите?» И, где это возможно, они делятся с сотрудниками информацией, которая влияет на их рабочие обязанности. Перед принятием окончательного решения они также выясняют мнение сотрудников.

У этого стиля руководства есть множество преимуществ. Это может вызвать доверие и способствовать развитию командного духа и сотрудничества со стороны сотрудников.Это дает возможность для творчества и помогает сотрудникам расти и развиваться. Демократический стиль руководства побуждает людей делать то, что вы хотите, но так, как они хотят, делать это.

5. Коучинг

Когда у вас есть тренерский стиль лидерства, вы, как правило, придерживаетесь подхода «Учтите это». Лидер, занимающийся наставничеством, рассматривает людей как источник таланта, который нужно развивать. Лидер, использующий тренерский подход, стремится раскрыть потенциал людей.

Лидеры, использующие стиль коучинга, открывают свои сердца людям и двери для них.Они верят, что у каждого есть сила внутри себя. Лидер коучинга дает людям небольшое направление, чтобы помочь им раскрыть свои способности в полной мере.

6. Партнерский

Фраза, которую часто используют для описания этого типа лидерства, — «Люди превыше всего». Из всех стилей лидерства партнерский подход является наиболее близким и личным. Лидер, практикующий этот стиль, обращает внимание на эмоциональные потребности членов команды и поддерживает их.Лидер стремится открыть конвейер, который соединит его или ее с командой.

В конечном счете, этот стиль направлен на поощрение гармонии и формирование отношений сотрудничества внутри команд. Это особенно полезно, например, для сглаживания конфликтов между членами команды или для успокоения людей во время стресса.

7. Laissez-Faire

Стиль руководства laissez-faire находится на противоположном конце спектра от автократического. Из всех подходов этот предполагает наименьшее количество оплошностей.Можно сказать, что лидер автократического стиля непоколебим в вопросах, в то время как лидер невмешательства позволяет людям плыть по течению.

На первый взгляд может показаться, что лидер невмешательства доверяет людям знать, что им делать. Однако если довести его до крайности, такой лидер может в конечном итоге показаться отчужденным. Итак, хотя дать людям возможность работать, полезно, менеджеры должны найти баланс, чтобы гарантировать, что они остаются верными важнейшим целям организации.

Этот стиль может работать, если вы руководите высококвалифицированными, опытными сотрудниками, которые стремятся к работе и мотивированы.Чтобы использовать этот стиль максимально эффективно, следите за работой команды и регулярно предоставляйте обратную связь.

Выбор стиля

Знание того, какой из стилей лидерства лучше всего подходит для вас, является частью хорошего лидера. Развитие фирменного стиля со способностью распространяться на других, когда того требует ситуация, может помочь повысить эффективность вашего лидерства.

Познай себя. Начните с изучения вашего нынешнего доминирующего стиля лидерства. Попросите коллег, которым вы доверяете, описать сильные стороны вашего стиля руководства.Вы также можете пройти оценку стиля лидерства.

Разберитесь в разных стилях. Ознакомьтесь с репертуаром стилей лидерства, которые лучше всего подходят для данной ситуации. Какие новые навыки вам нужно развить?

Практика. Будьте искренними в любом подходе, который вы используете. Поначалу может быть сложно перейти от вашего нынешнего стиля лидерства к другому. Практикуйте новое поведение, пока оно не станет естественным. Другими словами, не отказывайтесь от того, кто вы есть.Когда дело доходит до завоевания доверия и лояльности, правила аутентичности означают, что лучший стиль лидерства часто бывает наиболее естественным для вас, с некоторыми ключевыми улучшениями, которые помогут вам развиваться.

Оставайтесь гибкими. Традиционные стили лидерства по-прежнему актуальны на сегодняшнем рабочем месте, но их, возможно, потребуется объединить с новыми подходами в соответствии с тем, как лидерство определяется для 21 века.

Сегодняшняя бизнес-среда чревата проблемами из-за меняющейся демографической ситуации и ожиданий сотрудников в отношении разнообразной рабочей силы.Для этого может потребоваться новая порода лидеров, которая представляет собой смесь большинства стилей лидерства, обсуждаемых здесь.

Гибкий стиль лидерства может быть лучшим стилем лидерства, необходимым для развития современных талантов. Согласно китайской пословице, мудрые приспосабливаются к обстоятельствам, как вода превращается в кувшин.

Читать статьи о лидерстве .

Версия этой статьи была первоначально опубликована 16 октября 2019 г.

Фото: Getty Images

5 различных стилей лидерства | Малый бизнес

Линдси Крамер Обновлено 9 июля 2020 г.

Каждый человек уникален, следовательно, подход каждого менеджера к руководству командой уникален.Обычно то, как человек подходит к менеджменту, зависит от его личности. Некоторые лидеры строгие, другие снисходительные, некоторые мягкие, а другие нервные. Согласно IMD.org, стили лидерства в бизнесе можно разделить на категории в зависимости от личностных качеств лидеров.

Стили лидерства в бизнесе можно разделить на пять категорий:

• Автократический
• Демократический
• Laissez-Faire
• Транзакционный
• Трансформационный

Каждый из этих стилей лидерства имеет свои преимущества и недостатки, и каждый из них больше эффективен на определенных типах рабочих мест, чем на других.Иногда наиболее эффективный стиль руководства на рабочем месте зависит от сочетания личностей сотрудников или уровня опыта на рабочем месте.

Автократический стиль лидерства

Автократическое лидерство, также известное как авторитарное лидерство, — это стиль руководства, при котором босс имеет абсолютный контроль над решениями на рабочем месте. Членов команды не просят вводить; ожидается, что они будут выполнять все решения и приказы своего лидера.

Автократическое лидерство, как и все другие стили лидерства в управлении, имеет как свои преимущества, так и недостатки.Преимущества автократического лидерства включают экономию времени на процессе принятия решений, каждый член команды знает точно , что от него ожидается и как они будут работать, и меньшее количество ошибок при реализации стратегии, потому что меньше людей участвует в стратегическом планировании. процесс. К недостаткам можно отнести чувство, что сотрудники не ценят их лично, снижение мотивации среди членов команды и повышенный риск восстания сотрудников.

По словам Св.Томасский университет. Эти рабочие места включают в себя среду с высокими ставками, где человеческий фактор может означать риск для безопасности или защиты, как, например, военные. В других средах, таких как образование и творческие услуги, авторитарный лидер может мешать своей команде и, в конечном итоге, подрывать успех своей организации.

Демократический стиль лидерства

Во многих отношениях демократическое лидерство является противоположностью автократического лидерства. Демократическое лидерство, также иногда называемое партисипативным лидерством , — это стиль лидерства, характеризующийся тем, что лидер делает выбор в пользу вовлечения членов команды в процесс принятия решений.Во всех решениях последнее слово остается за лидером, но они принимают решения в соответствии с вкладом, который они получают от его команды.

Преимущества демократического лидерства включают:

• Сотрудники чувствуют себя мотивированными к участию в принятии решений
• Сотрудники чувствуют, что их вклад ценится
• Лидеры имеют различные точки зрения, которые следует учитывать

Демократическое лидерство — не идеальное руководство стиль, хотя. К недостаткам можно отнести длительный процесс принятия решений, а также возможность сделать неправильный выбор, если у сотрудников нет опыта, необходимого для предоставления хорошо осознанной информации.Демократический стиль руководства может быть отличным выбором для небольшой команды или команды, состоящей из не менее опытных членов.

Стиль руководства laissez-faire

Возможно, самый простой способ понять лидерство laissez-faire заключается в следующем: если демократическое лидерство является умеренной противоположностью автократического лидерства, то laissez-faire лидерство — это крайняя противоположность автократическому лидерству. Принцип невмешательства — это, по сути, отсутствие четкой роли лидера. В то время как один человек может быть лидером в названии, реальность в этом типе динамики рабочего места такова, что все принимают равные решения, и каждый вклад команды рассматривается в равной степени.

Вместо того, чтобы собирать мнения членов команды и затем учитывать их при принятии решения, руководитель, придерживающийся принципа невмешательства, оставляет принятие решений на усмотрение членов своей команды. Это может вызвать чувство важности у каждого члена команды, но также может привести к путанице и возникновению узких мест в стратегических процессах.

Свободный стиль руководства может быть очень эффективным способом руководства командой, состоящей из высококвалифицированных и узкоспециализированных людей. В такой среде каждый член команды может взять на себя инициативу в ситуациях, требующих их опыта, и доверять своим коллегам возможность сделать эффективный выбор, когда они находятся на «месте водителя».”

Стиль лидерства в транзакциях

Согласно университету Св. Томаса, главными целями транзакционного лидера являются порядок и структура на рабочем месте. Под руководством транзакционного лидера самомотивированные сотрудники, как правило, достигают наибольшего успеха, потому что лидер создал структурированную жесткую среду, в которой они используют четкие вознаграждения и наказания для повышения производительности труда. Например, руководитель транзакции может потребовать, чтобы каждый член команды продаж разговаривал с пятью потенциальными клиентами каждый день, предлагая обед в пятницу для каждого члена команды, который достиг этой цели с понедельника по четверг.

Преимущества транзакционного лидерства включают:

• Четко определенные краткосрочные и долгосрочные цели
• Четко определенные награды и последствия за достижение или невыполнение этих целей
• Упорядоченная и эффективная цепочка подчинения
• Безопасность сотрудников, зная о них В отношении ожиданий и результатов нет сюрпризов

Транзакционное лидерство также может иметь недостатки. К ним относятся:

• Мало места для гибкости или адаптируемости
• Сотрудники чувствуют себя последователями, а не новаторами или лидерами
• Личная инициатива не вознаграждается и не ценится
• Сотрудники могут чувствовать себя подавленными своей рабочей средой

Трансформационный стиль лидерства

Среди всех признанных стилей лидерства в бизнесе трансформационное лидерство, пожалуй, больше всего сосредоточено на личности лидера.С этим типом лидера сотрудники руководствуются четко определенным видением успеха, которое может быть личным видением лидера или заявлением о миссии компании. Согласно Северо-Восточному университету, такое лидерство вдохновляет на инновации и в целом создает позитивную культуру на рабочем месте.

Трансформационное лидерство характеризуется:

• Лидер выступает в качестве образца для подражания для сотрудников
• Тесное, последовательное внимание к видению компании
• Высокая ценность межличностных отношений
• Вдохновение как инструмент мотивации сотрудников

Как и у других стилей лидерства, у трансформационного лидерства есть свои преимущества и недостатки.Трансформирующий лидер может вдохновить сотрудников на стремление быть лучшими, создать рабочее место, где высоко ценится взаимное уважение, и побудить сотрудников критически относиться к ценностям, которых они придерживаются. Но этот тип рабочего места также может стать культом личности или создать среду, в которой получение одобрения лидера становится приоритетом для сотрудников, отвлекая их внимание от качественного выполнения своей работы или поддержки друг друга.

Признание стилей лидерства в менеджменте

Нет двух лидеров, подходящих к менеджменту одинаково.Хотя у менеджеров могут быть похожие стили, и люди часто подражают своим наставникам, стилей лидерства в менеджменте столько же, сколько людей в менеджменте.

Как сотрудник или руководитель кого-то, кому поручено управлять командой, понимание стиля управления лидера группы может помочь вам понять его образ мышления, причины, лежащие в основе их решений, и то, как лучше всего с ними общаться. Человек нередко проявляет черты двух или более стилей управления, например, лидер, который принимает трансформационные идеи и претворяет их в жизнь демократическими методами.Фактически, очень немногие лидеры могут быть отнесены к какой-либо одной категории лидерства на 100 процентов.

Также нередко стиль управления лидера развивается по мере развития его карьеры (или по мере продвижения членов его команды). Например, лидеру, управляющему довольно молодой, неопытной командой, может потребоваться смешанный автократический и трансформационный подход к их руководству, потому что он не готов брать на себя более активные роли в руководстве.

Но со временем, когда отдельные члены команды станут более опытными в своих ролях и своей отрасли, их менеджер может переключиться на более демократичный подход к руководству своими проектами.

3 стиля лидерства в бизнесе — какой из них подходит именно вам?

Лидерство играет важную роль в успехе или неудаче любой организации. А отличное лидерство напрямую влияет на вовлеченность сотрудников и прибыльность — вовлеченные сотрудники могут увеличить выручку на 21%. Эффективная вовлеченность сотрудников зависит от руководства и от того, как они руководят командами и отдельными людьми. И каждый успешный лидер развивает стиль, основанный на его личности, целях и деловой культуре, на основе одного из этих трех типов стилей лидерства: автократического, демократического и невмешательства.

Найдите минутку и подумайте о своем собственном подходе к лидерству. Вы предпочитаете отдавать команды или предпочитаете воспитывать и направлять? Есть ли у других равное право голоса в отношении вашей команды или организации? Или вы ставите цель и ждете, что команда последует за ней? Самосознание — это первый шаг к выяснению того, каким лидером вы являетесь или хотите быть.

Здоровье сотрудников — ваш новый показатель

Эмоциональная поддержка команд из «приятного» превратилась в критерий успешного управления.

Выучить больше

Какие три типа стилей лидерства в бизнесе?

В 1939 году Курт Левин выделил три типа стиля руководства в бизнесе: автократический, демократический и невмешательство. У каждого, конечно же, есть свои преимущества и недостатки.

1. Автократический руководитель бизнеса

Автократический лидер понимает силу власти. Автократические лидеры не заинтересованы в том, чтобы процесс принятия решений был открыт для всей группы.Вместо этого они решают полностью взять на себя руководство. Они ожидают, что те, кто подпадают под их власть, будут выполнять приказы.

Преимущества авторитарного лидера в бизнесе

Главное преимущество авторитарного лидера — это оптимизированная работа, повышающая эффективность и продуктивность. Они устанавливают твердые сроки и имеют очень четкий набор ожиданий. Это идеальный вариант во время кризиса или когда необходимы срочные решения. Такой стиль руководства позволяет избежать недопонимания по мере передачи указаний.

Недостатки авторитарного лидера в бизнесе

У них часто ограниченная перспектива. Учитывая, что они опираются только на свои собственные идеи и опыт, любой вклад других членов команды, скорее всего, останется невысказанным. Те, кто работает с таким стилем руководства, иногда в конечном итоге обижаются на своего менеджера. Они чувствуют себя недооцененными из-за ограниченного признания их вклада. Кроме того, этот лидер с большей вероятностью будет управлять своей командой на микроуровне. Авторитарные лидеры, как правило, оказываются в центре низкого рабочего морального духа и высокой текучести кадров.

Когда использовать этот стиль

Автократический стиль лучше всего использовать во время кризиса, когда лидер наиболее ценен. Вам нужен кто-то, кто берет на себя управление, чтобы принимать быстрые и трудные решения, потенциально снижающие ущерб. Во время чрезвычайных ситуаций команды ценят сильного и решительного лидера. Автократическое лидерство также может пригодиться, когда необходимо исправление команды. После того, как кризис прошел, как правило, полезно сменить стиль.

2. Демократический лидер бизнеса

Демократический лидер поощряет свободный обмен идеями в команде.У всех участников есть ценный голос, а лидер выступает в качестве представителя или фасилитатора. Демократические лидеры рассчитывают на участие каждого члена группы. Они подчеркивают ценность и опыт каждого члена. Каждый член команды разделяет свободы и обязанности лидера.

Преимущества демократического бизнес-лидера

Преимуществом демократического лидерства является безграничный творческий потенциал всей группы, что позволяет открыто обсуждать проблемы и решения.Командное единство обычно растет в результате демократического руководства. Эта среда может заставить сотрудника почувствовать себя ценным, успешным и важным для успеха организации. Обычная офисная политика, такая как сплетни, клики и манипуляции, становится гораздо менее распространенной. Конечным результатом является улучшенная рабочая среда и более низкая текучесть кадров: 63% сотрудников, признанных за свою работу, с меньшей вероятностью будут искать работу.

Недостатки демократичного бизнес-лидера

При демократическом руководстве обсуждение может быть непозволительной роскошью.Если решения необходимо принимать быстро, демократическая команда может оказаться неспособной адаптироваться и функционировать в условиях стресса. Демократическое лидерство может привести к отсутствию ясности в отношении ролей и обязанностей членов команды, а также к трудностям в выявлении сотрудников, которые не выдерживают их вес.

Когда использовать этот стиль

Это наиболее эффективный метод для повседневной работы, поскольку он позволяет группе участвовать в принятии решений. Это дает командам чувство ответственности за проекты, результаты и результаты.Многие бизнес-лидеры считают демократический стиль руководства своим стилем, но этот метод может быть менее эффективным во время кризиса.

3. Лидер свободного бизнеса

Лидеры, придерживающиеся принципа невмешательства, придерживаются принципа невмешательства. Они назначают задачи и дают общее направление, но обычно не участвуют в повседневных задачах. Сотрудники решают, как лучше всего выполнять свои обязанности. Лидеры laissez faire очень доверяют личности.Они доверяют им оставаться мотивированными, решительными и подотчетными. Если возникают проблемы, эти руководители готовы предложить направление, но только по запросу. Лидеры невмешательства позволяют каждому члену своей команды добиваться успеха или проигрывать в зависимости от их собственных способностей.

Преимущества принципов невмешательства в бизнес

Преимуществом принципа невмешательства является свобода действий без ограничений или вмешательства со стороны руководства. Это дает опытным и целеустремленным сотрудникам шанс полностью раскрыть свой потенциал.

Недостатки политики невмешательства в бизнес

Недостатком может быть потеря производительности без сильного руководства, которое могло бы удерживать ее на должном уровне. Это может привести к срыву сроков, пропускам в процессе и некачественной работе. Поскольку каждый член команды преследует цели по-своему, единство команды может пострадать. Некоторые могут начать терять интерес к работе из-за далеких и, казалось бы, незаинтересованных руководителей. Это может привести к значительным потерям для организации. Безнадежные сотрудники могут обходиться американскому бизнесу примерно в 450-550 миллиардов долларов в год.

Когда использовать этот стиль

Принцип невмешательства лучше всего, когда люди могут действовать без присмотра. Перед тем, как использовать этот стиль, убедитесь, что каждый член команды обладает нужным уровнем навыков и способностью к самоуправлению. Они должны быть в состоянии мотивировать себя продолжать работу. В противном случае такой подход может иметь неприятные последствия и принести больше вреда, чем пользы.

Выберите свой стиль лидерства

Просмотрите текущую динамику вашей команды. Они выдающиеся или незанятые? Если последнее, возможно, вам стоит пересмотреть свои методы.Выясните, что нужно сохранить, а что изменить. Лидер задает тон всей команде. Изменив способ руководства, вы можете обнаружить, что ваша команда будет адаптироваться, развиваться и улучшаться.

Какой стиль ведения бизнеса вам подходит? Вы можете обнаружить, что не подходите ни к одной категории. Самые успешные лидеры — это те, кто перепрыгивает между стилями лидерства. Выбирайте техники, которые лучше всего подходят команде или выполняемой задаче, и при необходимости адаптируйте их по ходу дела.Эффективное лидерство — это и всегда было знание того, какие методы и когда использовать.

Самый важный лидерский навык, который вы можете развить, — это самосознание; знать, что работает, а что нет. Понимая эти наиболее распространенные стили бизнес-лидерства, вы сможете при необходимости перемещаться между ними и настраивать себя и свою команду на успех.

Почему важно сострадательное руководство

Узнайте, как команды расцветают благодарностью и сочувствием.

Прочтите это сейчас

(PDF) Модель «противник-процесс» лидерства слуги и типология стилей лидерства

14

Ссылки

Аволио, Б. Дж. (1999). Полное развитие лидерства: Создание жизненно важных сил в

организациях. Таузенд-Оукс, Калифорния: Сейдж.

Басс Б. (1998), Трансформационное лидерство: промышленное, военное и образовательное

влияние. Махва, Нью-Джерси: Лоуренс Эрлбаум Ассошиэйтс.

Басс, Б. (2000). Будущее лидерства в обучающихся организациях.

Журнал лидерства

Исследования, 7, 18-40.

Беннис В. (1990).

Почему лидеры не могут вести за собой. Сан-Франциско, Калифорния: Джози-Басс.

Бланшар, К., и Ходжес, П. (2003).

Лидер слуг: преобразование вашего сердца,

Имел, руки и привычки. Нэшвилл, Теннесси: J. Countryman.

Блок, П. (1993).

Управление: выбор службы вместо личных интересов.Сан-Франциско, Калифорния:

Berrett-Koehler Publishers.

ДюБрен, А. Дж. (1995).

Лидерство: результаты исследований, практика, навыки. Бостон, Массачусетс:

Houghton Mifflan.

Энрот Р. М. (1992).

Церкви, злоупотребляющие. Гранд-Рапидс, Мичиган: Зондерван.

Фарлинг М. Л., Стоун А. Г. и Уинстон Б. Э. (1999). Лидерство в роли слуги: установка

сцены для эмпирических исследований.

Журнал исследований лидерства, 6, 49-72.

Фарнсворт, К. Э. (1998).

Раненые работники: выздоравливают от сердечной боли на рабочем месте

и в церкви. Мукилтео, Вашингтон: WinePress Publishing /

Fleishman, E. A., & Harris, E. F. (1962). Модели поведения руководства, связанные с жалобами сотрудников

и текучестью кадров

. Психология персонала, 15, 43-56.

Френч, Дж. Р. и Равен, Б. (2001). Основы социальной власти. В W. E. Natemeyer & J. T.

MccMahon (Eds.).

Классика организационного поведения. (3

-е

Ред.) С.321-329. Проспект

Хайтс, Иллинойс: Waveland Press.

Гринлиф, Р. К. (1977). Слуга-лидер: путешествие в природу законной власти

и величия. Нью-Йорк: Paulist Press.

Хаммер, М., и Чампи, Дж. (1993).

Реинжиниринг корпорации. Нью-Йорк:

HarperCollins Publishers.

Херси, П., Бланшар, К. Х., & Натемейер, В. Э. (2001). Ситуационное лидерство и власть

. В W. E. Natemeyer & J. T. McMahon (Eds.).

Классика организационного

Поведение. (3

-е

Ред.) С.321-329. Проспект Хайтс, Иллинойс: Waveland Press.

7 типов лидерства: используйте свои сильные стороны, чтобы найти свой стиль

Что делает лидера великим? В целом, великие лидеры обладают несколькими качествами и используют разные стили управления, которые отличают их.

Различная рабочая среда требует разных стилей лидерства, и великие лидеры обычно сочетают в себе характеристики многих разных типов лидерства для эффективного управления. Вот семь классических типов лидерства и примеры лидеров, которые заставляют их работать.

7 типов лидерства

Если вам нравится контролировать ситуацию …

1. Автократическое лидерство

Автократические лидеры, также известные как авторитарные лидеры, обычно обладают всей властью, авторитетом и ответственностью в организации.Со стороны команды или членов группы редко бывает вклад или принятие решений; вместо этого членам команды поручено реализовывать решения и выбор лидера.

Этот тип лидерства, как правило, очень жесткий, но в ситуациях, требующих структуры, быстрого принятия решений и тщательного контроля, он может быть полезен для организации. Также есть много подводных камней: организация не может функционировать без лидера, коммуникация может быть несовершенной или отсутствовать, а работники могут чувствовать себя деморализованными.

Пример

С ее скрупулезным вниманием к деталям и требовательным характером Марта Стюарт олицетворяет автократическое лидерство. Она принимает активное участие и уделяет личное внимание происходящему внутри ее брендов и принимает большинство решений своей империи.

Если вы от природы умеете влиять и вдохновлять …

2. Харизматическое лидерство

Харизматическое лидерство может изменить отношение и убеждения сотрудников и других людей. У нее есть сила влиять на людей и вдохновлять их, и цели организации в целом отражают ее видение.

Как следует из названия, этот тип лидеров харизматичен и может производить большие перемены, а также вдохновлять людей. С другой стороны, как и в случае с авторитарными лидерами, организация может стать чрезмерно зависимой от лидера. Другие риски включают игнорирование харизматичным лидером потребностей или идей своих сотрудников и неспособность или нежелание учиться на ошибках.

Пример

Опра Уинфри, которая может повлиять на умы не только своих сотрудников, но и людей во всем мире, является харизматичным лидером.

Если вы можете вести издалека …

3. Трансформационное лидерство

Подобно харизматическим лидерам, трансформационные лидеры вдохновляют других. Однако, в отличие от прежнего стиля лидерства, этот стиль не требует присутствия лидера для осуществления изменений, потому что лидер инициирует трансформацию в организации и мотивирует сотрудников действовать.

Трансформационное лидерство требует от сотрудников высокого уровня продуктивности и вовлеченности. Хотя этот стиль может иметь большое значение для реальных изменений, он может чрезмерно использовать некоторых сотрудников в ущерб другим.Трансформационные лидеры также рискуют установить завышенные, нереалистичные ожидания для членов команды.

Пример

Обладая сильным видением и способностью вдохновлять других, Уолт Дисней был классическим лидером трансформации.

Если вы умеете делегировать полномочия …

4. Принцип невмешательства

Сотрудники, придерживающиеся принципов невмешательства, обладают высокой степенью автономии. Руководители придерживаются принципа невмешательства в управление работниками, предоставляя им инструменты, необходимые для выполнения их работы, не участвуя напрямую в процессах принятия решений, повседневных задачах и обязанностях.Тем не менее, эти лидеры по-прежнему несут ответственность за решения компании, хотя право принимать эти решения находится в руках сотрудников.

Стиль руководства laissez-faire может быть успешным, если сотрудники обладают квалификацией в своем характере работы, мотивированы на успех и хорошо выполняют свою работу. Работники пользуются независимостью, что может понравиться многим сотрудникам. Этот тип лидерства может иметь последствия, когда лидер не участвует или проявляет пассивный подход к работе с сотрудниками, которым требуется дополнительное руководство.Это также может привести к отсутствию единства и сплоченности в группе или команде, и проекты могут сорваться без строгого контроля.

Пример

Донна Каран, которая придерживается стиля руководства невмешательства, доверяет решения менеджерам и одновременно контролирует работу своих сотрудников, является одним из примеров лидера, придерживающегося принципа невмешательства.

Если вы предпочитаете структуру с вами у руля …

5. Транзакционное лидерство

Транзакционное лидерство проистекает из представления о том, что трудоустройство и конкретные проекты являются транзакцией: когда сотрудник принимает работу, она соглашается «подчиняться» руководителю и выполнит порученные ему задачи и обязанности и получит вознаграждение в обмен на ее усилия.Работники могут быть вознаграждены или наказаны в зависимости от их работы.

Роли четко определены, и люди, которые амбициозны и откликаются на награды, скорее всего, преуспеют под таким руководством. Кроме того, этот стиль лидерства устанавливает четко определенную структуру, которая позволяет организации достигать краткосрочных целей. Однако транзакционное лидерство не позволяет сотрудникам проявлять много новаторства или творчества. Это также создает жесткую структуру, которая может плохо реагировать на изменения.

Пример

При создании и управлении Microsoft лидер по транзакциям Билл Гейтс использовал — и продолжает использовать — стиль, ориентированный на задачи, ориентированный на достижение цели.

Если вы помощник …

6. Поддерживающее руководство

Поддерживающее руководство делегирует и назначает задачи сотрудникам, но также дает сотрудникам навыки, необходимые для выполнения задачи. Они работают над проблемами и проблемами с сотрудниками и предлагают высокий уровень внимания и наставничества по мере необходимости.Сотрудник сохраняет автономию, но поддерживающий лидер вмешается и проработает проблемы и проблемы с сотрудником по мере их возникновения.

Лидеры, оказывающие поддержку, склонны проявлять сострадание и уважать своих сотрудников. В свою очередь, сотрудники чувствуют себя ценными и уполномоченными. Тем не менее, поддерживающее руководство может иметь некоторые подводные камни. Например, поддерживающий лидер может потерять признание в качестве менеджера, если он вмешается только тогда, когда возникают проблемы, и будет меньше участвовать в общем рабочем процессе и реализации целей организации.

Пример

Генеральный директор Ларри Пейдж использует сочетание нескольких стилей лидерства для обеспечения успеха Google. Как благосклонный руководитель, он поддерживает участие в решениях компании о найме, мотивирует и уважает сотрудников, ожидая, что они будут независимо работать над достижением целей и видения Google.

Если вы верите в равное участие …

7. Демократическое лидерство

Также известное как партисипативное лидерство, в случае демократического лидерства все или большинство членов группы могут участвовать в процессах принятия решений.Демократические лидеры подчеркивают равенство и поощряют дискуссии и поток идей.

В то время как демократический, как правило, является эффективным стилем руководства и имеет ряд преимуществ — он поощряет творчество, подчеркивает справедливость и ценит интеллект и честность, — существуют некоторые потенциальные недостатки. Роли могут быть менее четко определены, что может создать проблемы и сбои в общении. Некоторые члены группы, как правило, с меньшим опытом, могут быть менее желающими или способными внести свой вклад или чувствовать, что их вклад не так ценится, как другие.

Пример

Будучи демократическим лидером, Индра Нуйи, генеральный директор и председатель PepsiCo, поощряет общение и старается проявлять интерес к жизни своих сотрудников.

Какой у вас стиль руководства?

В зависимости от характера работы и структуры организации лидеры могут отдавать предпочтение определенному стилю лидерства. Наиболее успешные лидеры и менеджеры, как правило, используют несколько разных стилей, сочетающих лучшие характеристики разных типов лидерства, чтобы расширить возможности и сохранить удовлетворенность членов команды, реализовать цели бизнеса и добиться изменений.

О профессиональном эксперте:

Лаура Берлински-Шайн — писатель-фрилансер и редактор, живущая в Бруклине, со своим полубогом и лабораторией Геркулесом. Она специализируется на образовании, технологиях и развитии карьеры. Она также пишет сатиру и юмор, которые появлялись в фильмах «Очки в деле», комедии «Маленькая старая леди», «Мусорной корзине Джейн Остин» и «Убежище».

Подпишитесь на ежедневные советы от настоящих женщин прямо на ваш почтовый ящик.

Типы стилей лидерства | Мэривилл Интернет

Современные организации более демократичны и объединены в сети, чем их аналоги 30, 20 или даже 10 лет назад. Точно так же сегодняшняя рабочая сила сильно отличается от тех, что были до появления смартфонов и социальных сетей. Тем не менее, когда дело доходит до мотивации и руководства организациями, основная цель остается той же: сплотить разнообразную группу людей, выполняющих различные роли, вокруг общего набора целей, и делать это перед лицом постоянно меняющихся рынков и бизнес-среды.

Быть эффективным лидером начинается с выявления типа стиля лидерства, который соответствует вашей личности, а также с признания необходимости адаптировать этот стиль к требованиям текущей ситуации. Когда журнал Harvard Business Review проанализировал десятилетия исследований в области лидерства и опросил десятки бизнес-лидеров, он выявил шесть практик лидерства, применимых ко всем стилям руководителей:

• Объединяйте людей вокруг единого желаемого видения.
• Разработайте стратегию для реализации этого видения, определив конкретные действия и потенциальные ловушки.
• Нанимайте и удерживайте самых квалифицированных специалистов, чтобы претворить стратегию в жизнь.
• Внимательно следите за прогрессом в реализации стратегии.
• Постоянно внедряйте инновации, чтобы менять видение и стратегию по мере изменения условий.
• Всегда стремитесь быть более эффективным лидером, постоянно развиваясь как личность и менеджер.

Лидерство — это нечто большее, чем природная харизма.В каждом есть желание стать великим лидером, оставаясь верным себе и своим знаниям. Как только вы найдете стиль руководства, который наилучшим образом соответствует вашей личности и философии бизнеса, задача становится достаточно гибкой, чтобы при необходимости изменить этот стиль. Успешные лидеры знают, что лучший стиль руководства для одной ситуации не является лучшим для всех обстоятельств. Оптимальный стиль руководства для конкретной группы и рабочей среды зависит от многих факторов, в том числе от навыков и личностей сотрудников, а также от сильных сторон и способностей лидера группы.

Обзор различных

типов стилей лидерства

Лидеры — это модели: сотрудники часто поступают так, как их лидер, а не так, как их говорит. В блоге продаж отмечается, что самые эффективные лидеры соотносят свои действия со своими словами. Вот почему лидерам важно понимать, как они интерпретируют свое окружение и реагируют на неожиданные или непредвиденные события. Консультант Дэвид Рук и профессор Уильям Р. Торберт определяют «логику действия» как реакцию человека, «когда его сила или безопасность подвергается сомнению», как объясняет Business 2 Community.

Логика действий играет большую роль в определении того, насколько эффективен лидер. Например, дипломаты, которые склонны искать компромиссы и вести переговоры с сотрудниками, и оппортунисты, которые пытаются лично извлечь выгоду из работы группы, наименее эффективны, в то время как организации, возглавляемые стратегами, которые разрабатывают и реализуют хорошо продуманные планы, и алхимики, которые делают упор на максимальное использование коллективных активов и способностей группы, добиваются наибольшего успеха. Стратеги видят общую картину и хорошо реагируют, когда что-то идет не так, в то время как алхимики умеют заново изобретать себя и свои организации.К сожалению, только 4% бизнес-лидеров можно назвать стратегами, и только 1% являются алхимиками.

В сегодняшней деловой среде наиболее распространенными стилями лидерства с логикой действий являются эксперты, которые демонстрируют большие навыки и знание работы, выполняемой группой, и успешные, которые доказали свою успешность в своей области. Оба этих стиля лидерства делают упор на компетентности, но в конечном итоге сопряжены с трудностями, потому что они не видят общей картины и им трудно мыслить нестандартно.Как отмечает CIO , конечная цель — стать лидером трансформации, который сможет превзойти ожидания путем переосмысления и переосмысления рабочих процессов группы.

Трансформационное лидерство — один из пяти основных стилей бизнес-лидерства, наряду с транзакционным, автократическим, демократическим и невмешательством. Полезным инструментом, помогающим лидерам определить, какой стиль лучше всего соответствует их личным качествам, навыкам и опыту, является Профиль развития лидерства, который, как поясняет Cleveland Consulting Group, «основан на более чем 40-летних исследованиях и базе данных о более чем 6000 человек по всему миру.Цель профиля — определить основную логику действий человека и помочь человеку понять, как она влияет на поведение.

Профиль развития лидерства разработан, чтобы направлять лидеров к наиболее эффективным стилям. В зависимости от уникальных характеристик рабочей группы наиболее эффективным стилем лидерства может быть любой из перечисленных выше, но в большинстве случаев это будет либо стратег, либо алхимик. Структура разработана для продвижения эффективных стилей лидерства, предлагая виды деятельности, которые развивают черты и навыки стратегических мыслителей и новаторов.

Процесс становления более эффективным лидером требует как взглянуть внутрь себя, чтобы понять свой собственный образ мышления и действий, так и обращения к людям внутри и за пределами организации, чтобы узнать больше о том, что они делают, кто они такие и что их мотивирует. Лучше понимая себя, свою организацию и людей, которые ее поддерживают, вы сможете принять стиль руководства, который лучше всего подходит вам, вашим сотрудникам и вашей компании. Однако настоящие лидеры знают, что стиль, наиболее эффективный сегодня, может иметь катастрофические последствия в будущем.Как и в случае со стратегиями и бизнес-планами, стили руководства должны быть достаточно гибкими, чтобы быстро адаптироваться к меняющимся обстоятельствам.

Трансформационное лидерство

Уровни стратега и алхимика в Профиле развития лидерства являются формами трансформационного лидерства. Основная характеристика трансформационного лидерства — постоянные инновации и улучшения. Например, у сотрудников обычно есть конкретные задачи и цели на краткосрочную и долгосрочную перспективу, но трансформирующий лидер бросает вызов сотрудникам, выходя за рамки того, что от них ожидается, чтобы достичь еще большего и развиваться в своей работе и навыках.

Трансформационное лидерство популярно в компаниях и отраслях, делающих упор на рост, но для успешного применения этого стиля необходимо, чтобы высшее руководство своими действиями продемонстрировало приверженность инновациям и независимость персонала. Корпоративная культура должна отражать доверие, которое менеджеры возлагают на своих сотрудников, и руководители высшего звена должны ежедневно проявлять то же творчество и открытость к новым идеям, которые поощряются у сотрудников.

Характеристики модели трансформационного лидерства объясняются на сайте CIO.com:

• Мотивируйте и поощряйте положительный рост сотрудников.
• Установите строгий моральный кодекс для организации, который лидеры демонстрируют в своих действиях.
• Убедитесь, что во всей организации действуют четкие этические стандарты, ценности и кодексы поведения.
• Создайте корпоративную культуру, которая побуждает сотрудников ставить общее благо организации выше своих личных интересов.
• Придайте большое значение аутентичности, сотрудничеству и открытому общению.
• Обучайте и наставляйте сотрудников в вопросах принятия решений и ответственности за выполнение рабочих задач.

Среди руководителей, признанных лидерами трансформации, являются Джефф Безос из Amazon.com, Рид Хастингс из Netflix и Тим Кук из Apple. Такие лидеры обладают видением и сильными личностями, которые вдохновляют последователей на изменение своих взглядов на свою работу, отрасль и мир, работая вместе для достижения общей цели. Сайт о здоровье Verywell Mind описывает четыре компонента трансформационного лидерства Бернарда М. Басса:

• Интеллектуальная стимуляция. Нарушает статус-кво, способствует творчеству и дает работникам множество возможностей экспериментировать на своей работе и приобретать новые навыки.
• Индивидуальное рассмотрение. Гарантирует, что последователи получают поддержку и ободрение, необходимые им для достижения своих личных целей и внесения полного вклада в цели компании. Это требует открытого общения и свободного обмена идеями.
• Вдохновляющая мотивация. Требует, чтобы лидеры делились своим видением компании и внушали работникам такую ​​же страсть и воодушевление, которые они испытывают к совместной работе.
• Идеализированное влияние. Представляет лидера образцом для подражания для сотрудников, которому они доверяют, уважают и которому гордятся.

Транзакционное лидерство

Поведенческий подход к менеджменту основан на поощрении и наказании для мотивации работников. Транзакционное лидерство применяет жесткую цепочку команд и фокусируется на надзоре, организации и успехе рабочих групп. Verywell Mind представляет четыре основных предположения о транзакционном лидерстве:

• Работники работают лучше всего, когда налажена четкая цепочка подчинения.
• Основная цель работников — следовать инструкциям своих менеджеров.
• Лучший способ мотивировать работников — это вознаграждения и наказания.
• Чтобы работники соответствовали ожиданиям, за ними необходимо внимательно следить.

Транзакционное лидерство также называется управленческим лидерством. Это обычное дело в командных видах спорта, где победа вознаграждается лести, а проигрыш наказывается «неприятием и словесным осуждением». Лидеры, которые принимают этот стиль, склонны сосредотачиваться на поддержании статус-кво, а не на разрушении рынков.Они также не чувствуют необходимости «продавать свои идеи и видения», как это делают трансформационные лидеры.

Рабочие среды, которые лучше всего реагируют на транзакционное лидерство, — это те, которые не требуют решения сложных проблем или творческого подхода к работе. Этот стиль эффективен в кризисных ситуациях, когда люди должны сосредоточиться на текущих задачах и четко определить обязанности. Руководители транзакций должны четко объяснять работникам, чего от них ждут, какое вознаграждение они получат за хорошую работу, а также последствия плохой работы.Чтобы работники понимали свою роль и то, что от них ожидают, руководители должны прислушиваться к ним и реагировать на их отзывы.

Транзакционное лидерство доказало свою эффективность в больших рабочих средах, где продуктивность зависит от структуры и режима. Он принят в вооруженных силах, правоохранительных органах и транснациональных компаниях с большими, рассредоточенными рабочими группами. Сайт развития образования Mindvalley перечисляет другие преимущества транзакционного лидерства:

• Он вознаграждает работников, которые следуют инструкциям и которых легко мотивировать.
• Эффективен в краткосрочных ситуациях.
• Рабочие четко понимают, чего от них ждут и какое вознаграждение (или наказание) они получат.
• Структура работы подчеркивает продуктивность и ее легко воспроизвести.

Хотя транзакционный подход к лидерству позволит работникам преуспеть в одних рабочих средах, он заставит их бороться в других. Вот некоторые из проблем, с которыми менеджеры сталкиваются при использовании транзакционного стиля лидерства:

• Рабочую среду сложно изменить, поэтому она плохо адаптируется к новым обстоятельствам.
• Единственная мотивация, которую получают сотрудники, — это вознаграждение, а не достижение общей цели или продвижение по карьерной лестнице.
• Работа может быть обезличена и ограничена; окружающая среда препятствует творчеству и инновациям.

Трансформационные лидеры хотят влиять на других, в то время как транзакционные лидеры хотят ими руководить. Во многих компаниях транзакционное лидерство может восприниматься как автократическое и диктаторское. Однако, когда нужно выполнить много работы за короткий промежуток времени, структура и простота транзакционного лидерства могут быть лучшим подходом.

Самодержавное лидерство

В некоторых организациях все решает начальник. Автократическое лидерство, которое также называют авторитарным лидерством, дает контроль над всеми решениями одному человеку при минимальном участии других или вообще без него. Этот стиль лидерства может быть наиболее эффективным в определенных краткосрочных ситуациях, в зависимости от поставленной задачи, целей рабочей группы, а также навыков и опыта членов группы.

Verywell Mind исследует преимущества автократического лидерства:

• Решения принимаются быстро, что особенно важно в экстренных и других стрессовых ситуациях.
• Когда лицо, принимающее решения, является наиболее осведомленным человеком, он избегает «паралича анализом» или волочения ног, которое может иметь место в чрезмерно демократизированных группах.
• Он эффективен в производственных и строительных проектах со строгими сроками и четко определенными задачами, особенно для обеспечения соблюдения мер безопасности.

Многие проблемы могут возникнуть, когда лидеры принимают автократический стиль. В частности, члены рабочей группы часто чувствуют себя отстраненными от участия в той работе, которую они делают.Когда автократические лидеры не проявляют вежливости и уважения к рабочим, они кажутся диктаторскими и контролирующими, что может привести к негодованию.

Один из способов для автократических лидеров избежать подрыва морального духа работников — это непредвзято выслушивать опасения и мнения каждого члена рабочей группы, независимо от того, действуют ли они по предложениям своих сотрудников. Авторитарные лидеры могут поддерживать заинтересованность и мотивацию своих рабочих групп, поощряя их делиться своими мыслями и идеями, не опасаясь упреков, и зная, что их усилия по внесению вклада ценятся.

Как и в случае с бизнес-лидерами, авторитарные лидеры должны быть уверены, что работники знают, чего от них ждут. Они также должны гарантировать, что у работников есть инструменты и ресурсы, необходимые для выполнения их работы. Для авторитарных лидеров важно быть надежными и признавать достижения отдельных работников.

Многие эксперты по лидерству считают, что организации стали слишком демократизированными и им необходимо вернуться к руководству сверху вниз, чтобы идти в ногу с быстрыми темпами изменений в современном бизнесе.Forbes.com отмечает, что это противоположное мнение привлекает в первую очередь тем, что оно противоречит преобладающим подходам руководства. Однако как стиль руководства автократия описывает не то, что делают лидеры, а то, как они выглядят для других в организации.

Старшие менеджеры и топ-менеджеры обычно продвигались по служебной лестнице в организации, и в процессе они приобрели опыт и привлекли компетентных непосредственных подчиненных. Они, как правило, становятся более демократизированными и менее авторитарными по мере того, как достигают высших руководящих должностей.Что наиболее важно, они знают, что проявление силы и «властность» может быть эффективным в краткосрочных чрезвычайных ситуациях, но в долгосрочной перспективе такой лидерский подход вызовет только негодование.

Демократическое лидерство

Отличительной чертой демократического лидерства является групповое участие, что объясняет, почему этот стиль лидерства также называется коллективным лидерством. Этот стиль зависит от открытого обмена идеями, свободных дискуссий и равенства между членами группы; лидер выступает в качестве модератора, направляя и контролируя деятельность группы.

Основные обязанности демократических лидеров — решать, кто участвует в группе, а кто в группе способствует принятию конкретных решений. Этому стилю лидерства приписывают повышение продуктивности, позволяющее всем членам группы участвовать в принятии решений и повышение морального духа членов группы. Тем не менее, окончательное решение принимает руководитель группы.

Verywell Mind перечисляет характеристики демократических лидеров:

• Разумность
• Компетенция
• Креативное мышление
• Открытость и правдивость
• Опыт
• Готовность идти на риск

Демократические лидеры основывают свои решения на ценностях и моральных принципах; они доверяют и уважают всех членов группы, ищут их мысли и идеи и ценят несовпадающие мнения.Демократическое лидерство сталкивается с проблемами, когда каналы коммуникации заблокированы, когда члены группы не уверены в своих ролях или обязанностях других, и когда членам группы не хватает навыков или опыта, чтобы внести какую-либо ценность в процесс принятия решений.

Ранние исследователи типов стилей лидерства определили демократическое лидерство как один из трех основных подходов к управлению, поместив его в середину между авторитарным лидерством и лидерством невмешательства, которое описано ниже.Money-Zine.com указывает на важное нематериальное преимущество демократического лидерства: когда члены группы чувствуют, что имеют некоторую ответственность за принятие деловых решений, они с большей вероятностью приложат дополнительные усилия, чтобы гарантировать, что решения окажут положительное влияние и достигнут их цели. Кроме того, чем больше людей участвует в процессе принятия решений, группа генерирует больше идей и с меньшей вероятностью пропустит какие-либо важные аспекты предмета обсуждения.

Ситуации, в которых демократический стиль руководства может быть контрпродуктивным, — это те, в которых скорость имеет существенное значение.Процесс группового сотрудничества требует времени. Если группе не хватает необходимого опыта для значимого вклада или если требуются быстрые действия, демократические лидеры должны быть достаточно гибкими, чтобы принять транзакционный или автократический подход, по крайней мере, до тех пор, пока условия не станут более благоприятными для демократического стиля управления.

Laissez-Faire Leadership

Производитель программного обеспечения для управления Perkbox называет стиль руководства laissez-faire подходом к управлению «делай меньше, получай больше» с легким намеком на сарказм.Принцип невмешательства, который, как отмечает Bizfluent, также называют «делегативным лидерством», переживает своего рода ренессанс после того, как в последние десятилетия впал в немилость. Эта концепция, кажется, противоречит бизнес-трюизму о том, что чем больше усилий вы вкладываете в свою работу, тем больше вы получите вознаграждения. Однако этот термин восходит к 1930-м годам, когда исследователь менеджмента Курт Левин определил его как один из трех основных стилей лидерства, наряду с автократическим и демократическим лидерством.

В последующие годы невмешательство в лидерство стало ассоциироваться с личными характеристиками лени или незаинтересованности лидером, а не как подход к управлению группами или принятию деловых решений. В последнее время, по мнению Bizfluent, стиль руководства laissez-faire был успешно принят в организациях, в которых сотрудники «внутренне мотивированы». Это означает, что у них есть внутреннее стремление к достижению целей и уважению системы ценностей. Для этих сотрудников не требуется никакой внешней мотивации или стимулов, чтобы гарантировать, что они привержены успеху группы и компании.

Принцип невмешательства эффективен в бизнес-ситуациях, когда требуется управление «закаленными экспертами», которые, как объясняет Perkbox, часто знают о предмете больше, чем их менеджеры. Примером проекта, который выиграл от принципа невмешательства, было управление планированием плотины Гувера в 1920-х годах Гербертом Гувером, который в то время был министром торговли. Не мешая опытным инженерам, работающим над масштабным проектом, Hoover позволил инженерам разработать новые подходы к уникальным логистическим задачам, которые представляла конструкция.

Основная критика стиля руководства laissez-faire — это высокая цена, которую организации платят за то, что они не могут обнаружить мелкие проблемы до того, как они перерастут в большие. Даже когда менеджер работает с экспертной группой рабочих, отказ от контроля за их деятельностью может стать рецептом катастрофы. Нельзя доверять выполнение задач по графику, а отсутствие связи с сотрудниками может привести к путанице и усилению стресса. Вот почему важным аспектом принципа невмешательства является то, что менеджеры готовы консультироваться с сотрудниками и предлагать обратную связь.Они также должны напоминать сотрудникам задавать вопросы, когда они в этом нуждаются, и регулярно предоставлять отчеты о проделанной работе.

«Лучший» стиль руководства — это то, что лучше всего прямо сейчас

Опытные руководители извлекают выгоду из применения стиля управления, который представляет собой уникальное сочетание их навыков, опыта и индивидуальности в сочетании с учетом настоящих и будущих потребностей их сотрудников, клиентов и всей организации. Как и в других аспектах управления бизнесом, не существует универсального подхода к лидерству.Задача поиска наиболее эффективного стиля руководства состоит в том, чтобы знать, когда подход, который сработал вчера, не соответствует потребностям сегодняшнего и завтрашнего дня.

Лидерство — это баланс между проверенным и верным и новым и непроверенным. Стратегические мыслители используют свое собственное творчество и новаторские идеи других, будь то в своем штате или вне организации, для разработки решений проблем, которые, возможно, никогда не существовали раньше и могут никогда не возникнуть снова. Руководство группой работников, компанией или отраслью зависит как от взвешенного принятия риска, так и от применения подходов, которые доказали свою эффективность в прошлом.

Рекомендуемая литература
Организационное лидерство и будущее развитие управления проектами
Как ориентироваться в организационных изменениях
Тенденции будущего бизнеса, которые должны знать завтрашние лидеры

Источники
Bizfluent, «Характеристики Laissez-Faire Management»
Business 2 Community, «Стратегическое лидерство: что ваша« логика действий »говорит о вашем стиле лидерства»
CIO , «Что такое трансформационное лидерство? Модель для мотивации инноваций »
Cleveland Consulting Group, Профиль развития лидерства
Forbes,« Потребность в авторитарном лидерстве наполовину верна »
Harvard Business Review ,« Основы лидерства все еще не изменились »
HubSpot,« 8 наиболее распространенных стилей лидерства и как найти свой »
Mindvalley, Что такое транзакционное лидерство и почему оно важно
Money-Zine.