Авторитарный стиль управления: Авторитарный стиль управления | это… Что такое Авторитарный стиль управления?

Содержание

Авторитарный стиль управления — презентация онлайн

Похожие презентации:

Темперамент. Типы темперамента

Воображение и его виды

Вербальные и невербальные средства общения

Конфликты и способы их разрешения

Культурно-историческая концепция Л.С. Выготского

Кейсы (ситуации взаимодействия ребёнка и взрослого)

Гуманистическая психология

Анализ воздействия социальных сетей на формирование зависимого поведения у молодежи

Деловая коммуникация. Формы деловой коммуникации. (Лекция 2)

Технологии нейрокоррекции нарушений письменной речи младших школьников с тяжелыми нарушениями речи

1. Авторитарный стиль управления

Этот стиль наиболее востребован в период становления, то есть на начальном этапе
формирования организации, ее трудового коллектива, когда у работников не сформированы
навыки видения целей и путей их достижения. К отрицательным качествам авторитарного стиля
следует отнести то, что он способствует снижению творческой инициативы подчиненных,
ухудшает социально-психологический климат, ведет к текучести кадров.

Авторитарный
эксплуататорский
благожелательный
предполагает, что руководитель полностью
сосредотачивает в руках решение всех вопросов, не
доверяет подчиненным, не интересуется их
мнением, берет на себя ответственность за все,
давая исполнителям лишь указания. В качестве
основной формы стимулирования он использует
наказания, угрозы, давление.
Руководитель относится к подчиненным уже снисходительно, поотечески, иногда интересуется их мнением. Но даже в случае
обоснованности высказанного мнения, может поступить по-своему,
делая это зачастую демонстративно, чем значительно ухудшает
морально психологический климат в коллективе. При принятии
решений он может учитывать отдельные мнения сотрудников и дает
определенную самостоятельность, однако под строгим контролем, если
при этом неукоснительно соблюдается общая политика фирмы и строго

выполняются все требования и инструкции.
Угрозы наказания, хотя присутствуют, но не преобладают.

Достоинства
Данный метод позволяет быстро организовать работу, поэтому часто
применяется во время кризисных ситуаций, когда каждая секунда для
принятия решения на счету.
Авторитарный стиль, позволяет дисциплинировать сотрудников, т.к. они
понимают, что за малейшую ошибку, последует незамедлительное
наказание.
Руководитель в курсе всего, что делают подчиненные, т.к. контролирует
все процессы и имеет целостное представление о том, как делается работа.
Недостатки
При авторитарном подходе начальника, подчиненные теряют инициативу.
Многие сотрудники будут искать новую работу, что повлечет за собой
текучку кадров.
Принимая решение самостоятельно, вероятность допустить ошибку
намного больше, также контролируя все подразделения одному, очень
тяжело, эта работа у вас станет отнимать много времени, которое
необходимо для выполнения более важных задач.
Наиболее популярный пример
авторитарного управления империя Генри Форда.

В начале
прошлого века, благодаря
исключительно жесткому,
самоличному оперативному
руководству, Форд захватил больше
50 процентов рынка автомобилей.
Этот факт мог бы служить веским
аргументом в пользу автократии,
если бы не дополнялся другим. В
течение следующего десятилетия,
благодаря тому же стилю
управления, Форд терял рынок и
деньги.

English Русский Правила

Стиль руководителя и эффективность управления

ГАЛИЯ БУРАКАНОВА
кандидат педагогических наук, доцент Восточно-Казахстанского государственного университета

• Предприятие может быть даже планово-убыточным, но это не ведет к изменению стиля руководства
• Поскольку существует множество взглядов на стили управления,
то с точки зрения результатов необходимо стремиться к их синтезу. Хороший результат может быть достигнут не только благодаря эффективному управлению людьми, но и просто под влиянием случайностей
• Факторы, влияющие на стиль управления, не могут быть однопорядковыми, идентичными – одни действуют постоянно, другие временно

Общей чертой управленческой деятельности руководителя является право легитимно диктовать, навязывать свои волю, мнение объекту управления через систему административных, экономических, властных механизмов.

Независимо от формы собственности предприятия руководитель, с одной стороны, объективно встроен в систему государственной власти, которая видит в его деятельности поддержку политического режима, источник налоговых поступлений, фундамент социальной стабильности. С другой стороны, руководитель подчинен экономическим законам, вынужден искать рынки сбыта, минимизировать издержки, уплачивать налоги, искать клиентов и бороться с конкурентами. Успехи или неудачи в деятельности учреждения напрямую зависят от эффективности и правильности принимаемых им решений. Предприятие может быть даже планово-убыточным, но это не ведет к изменению стиля руководства.

Стиль руководства

в управленческой практике

Сущностное отличие управленческой деятельности от других форм человеческой активности состоит в принятии социально значимых, затрагивающих интересы множества людей решений и ответственности за их правильность и эффективность перед собственником. Разрешение противоречия между общими и частными характеристиками управленческой деятельности, а также влияние личностных качеств руководителя на механизм принятия решений выражается понятием «стиль управления». Важно подчеркнуть интегральный характер процесса принятия решения, требующего особых личностных качеств.

В стиле управления зафиксированы как общие, алгоритмизированные операции, так и единичные, уникальные, отражающие индивидуальные особенности профессионализма руководителя. Они характеризуют его поведение не вообще, а типическое, «устойчивое, инвариантное в нем, постоянно проявляющееся в различных ситуациях»¹. Традиционно исследователи различают три классических стиля управления: авторитарный, демократический и либеральный. Разумеется, существующие стили есть только абрис множества оттенков и специфики управленческого взаимодействия.

При анализе стилей руководства ряд авторов находит больше всего негативного в авторитарном стиле руководства. Авторитарность лежит в основе абсолютного большинства производственных конфликтов из-за стремления субъекта к единовластию.

Претензия автократа на компетенцию во всех вопросах порождает хаос и в конечном счете отрицательно влияет на эффективность работы. Автократ своим своеволием парализует работу коллектива, на который опирается. Он не только теряет лучших работников, но и создает вокруг себя враждебную атмосферу, которая угрожает ему самому. Недовольные и обиженные подчиненные могут его подвести и дезинформировать. Запуганные работники не только ненадежны, но и работают не с полной отдачей, интересы предприятия им чужды, при малейшей возможности они реализуют «право» позаимствовать собственность хозяина.

В современной интерпретации авторитарный стиль имеет и сильные стороны: делает возможным быстрое принятие решений и мобилизацию сотрудников на их выполнение, позволяет стабилизировать ситуацию в конфликтных коллективах. Этот стиль может быть эффективным в кризисных ситуациях, а также в условиях низкого профессионального уровня и слабой трудовой мотивации сотрудников. Он необходим в условиях низкого культурного уровня объекта управления, слабых управленческих связей в экстремальных ситуациях (аварии, техногенные катастрофы, трудовые конфликты).

Вариантом авторитарного стиля управления является патерналистский. Он предполагает обращение с подчиненными, как с «детьми» и их трудовую мотивацию опосредует через личную зависимость от руководителя. Служебная информация распространяется сверху вниз в зависимости от «благосклонности» руководства, контроль деятельности осуществляется выборочно, по желанию и интуиции руководителя. Власть никому не делегируется и концентрируется у руководителя, который «царь, бог и воинский начальник». Этот стиль управления характерен для традиционного общества, и по наблюдениям автора по-прежнему широко применяется в Казахстане, особенно в сельских районах.

В последнее время оценки стилей управления среди исследователей в значительной степени изменились. Если либеральный и авторитарный не так давно характеризовали преимущественно негативно, а демократический считался самым положительным, то сейчас пришло понимание, что оптимален тот стиль управления, который приносит предприятию больше прибыли, обеспечивает стабильность производства, поступательный характер развития фирмы. Все большее внимание уделяется субъективным, психологическим особенностям проявления профессиональной активности руководителя, его личностным характеристикам. Российский психолог Р. Шакуров отмечает, что каждое отдельное психическое качество включается в состав стиля не во всем объеме, а лишь в той мере и форме, в какой это необходимо для данной деятельности. Формы и степень проявления психических свойств регламентируются довольно жестко, так как управленческие роли имеют повышенную социальную значимость. Это не отменяет общего положения о том, что эффективность решений руководителя в конкретной производственной ситуации зависит прежде всего от объективных внешних условий и факторов.

Поскольку существует множество взглядов на стили управления, то с точки зрения результатов необходимо стремиться к их синтезу. Хороший результат может быть достигнут не только благодаря эффективному управлению людьми, но и просто под влиянием случайностей.

С нашей точки зрения не существует универсального, наилучшего стиля управления. Нелинейность развития социальных событий и слабая прогнозируемость общественных взаимосвязей, особенно на среднесрочный и долгосрочный периоды, требуют от руководителя адекватной оценки ситуации, творческого анализа объективных ограничений и субъективных возможностей их преодоления, прогнозирования последствий принятия решений. Иначе говоря, современная ситуация требует от руководителя применения на практике всего арсенала управленческой науки вкупе с сознательным использованием сильных сторон личности управленца. Такой подход нами обозначен как индивидуально-ситуативный стиль управления.

Сущность индивидуально-ситуативного стиля управления

На становление такого стиля влияют состояние окружающей среды, профессионализм сотрудников, сложности при решении поставленных задач, методы стимулирования, жизненный и производственный опыт, ценностные ориентации.

Выстраивание управленческого поведения и индивидуально-ситуативного стиля руководителя зависит от социальных требований и адекватности реакций на окружающие факторы.

Английский психолог А. Бандура полагает, что по причине двойной направленности взаимодействия между профессиональным поведением и окружающими обстоятельствами люди являются и продуктом, и производителем своего окружения. Познавательные, аффективные и другие личностные факторы и события окружения руководителя работают как взаимозависимые детерминанты. Человек формирует идеальный образ определенной поведенческой реакции через анализ поведения модели, и далее эта информация служит позитивным ориентиром в его управленческой деятельности. Концепция самооценки эффективности относится к умению людей осознавать свои способности, к навыкам выстраивать поведение, соответствующее ситуации. Самооценка эффективности влияет на формы поведения персонала. Люди с высокой самооценкой (самоэффективностью) прилагают больше усилий для выполнения сложных дел, чем люди, испытывающие серьезные сомнения в своих возможностях. Высокая самооценка, связанная с ожиданиями успеха, ведет к позитивному результату и способствует росту самоуважения. Напротив, низкая самооценка, связанная с ожиданием провала, обычно приводит к неудаче и снижает самоуважение. Работники, считающие себя неспособными справиться со сложными или опасными ситуациями, вероятно, будут уделять чрезмерное внимание своим недостаткам и в силу этого не смогут справиться с заданием.

Руководители, обладающие высокой самоэффективностью, мысленно представляют себе удачный сценарий, обеспечивающий позитивные ориентиры для выстраивания поведения и осознанно репетируют успешные решения потенциальных проблем. Факторы, влияющие на высокую самоэффективность выстраивания поведения, – позитивные ориентиры и соответственно на низкую эффективность – это негативные ориентиры (личные качества) руководителя. Его пессимизм и неуверенность в способности добиться успеха ослабляют мотивацию работников, мешают формировать успешное управленческое поведение.

Мысленное представление удачного сценария включает оценку сложности решаемой задачи и выбора механизмов воздействия на подчиненных. Позитивные ориентиры, определяющие успех, зависят от уровня подготовки подчиненных. Поведение определяется характером мотивации, а преодоление препятствий обязательно должно прогнозироваться, так же, как и сами препятствия.

Можно утверждать, что именно индивидуально-ситуативный стиль управления отражает индивидуальность, присущую любому руководителю при решении сложной управленческой проблемы, а потому максимально адаптирован к таким проблемам.

Индивидуально-ситуативный стиль предполагает использование позитивных ориентиров деятельности руководителя (схема 1). Это расширяет возможности использования системного подхода и выводит руководителя на новый уровень личностного развития и его профессиональной деятельности. Термин «позитивные ориентиры» означает положительное направление в деятельности. В современных исследованиях этот термин нередко используется как синоним понятия «ценностные ориентации». Последние не всегда имеют позитивную направленность, вернее, они задаются социальной группой, а групповые ценности рассматриваются социумом не всегда как позитивные.

Позитивные ориентиры представляют собой систему ценностей, состоящих из потребностей и профессионализма деятельности руководителя. Ценностью для человека становится то, что его влечет, обогащает материально и духовно. Конкретное воплощение идеала в социальном бытии означает прекращение его существования как ценности. Социальные идеалы, существующие как интериоризированные нормы, регулирующие поведение человека, есть его субъективные установки, внутренняя система ценностей.

Факторы, влияющие

на эффективность управления

К числу этих объективных факторов следует отнести величину предприятия и количество его сотрудников. К ним также относятся особенности производственной деятельности. Промышленное предприятие, фондовая биржа, сельскохозяйственный кооператив, универмаг или научно-исследовательский институт объективно отличаются и характером труда, и качеством рабочей силы, и спецификой управленческих механизмов. На управление влияют особенности выполняемых производственных задач, условия их реализации, способы и средства деятельности.

В теории менеджмента недостаточно внимания уделяется изучению факторов, влияющих на достижение результатов управления. Основаниями для выделения служат положение по отношению к субъекту управления (факторы внешние и внутренние), а также векторы активности субъекта (структурные и активизирующие). Каждая организация, каждый субъект имеют свои внешние и внутренние факторы влияния на эффективность управления ситуацией. Они приведены в таблице.

Управление структурными факторами для субъекта означает прежде всего управление делами, а активизирующими – людьми (схема 2).

**Факторы, влияющие на эффективность управления**
ВНЕШНИЕ ФАКТОРЫ	ВНУТРЕННИЕ ФАКТОРЫ
Активная политика конкурентов	Психологический климат в коллективе
Внезапные изменения в экономическом положении клиентов	Неравномерность, неритмичность поставок и перегрузки в работе
Экономические, политические кризисы, влияющие на эффективность работы предприятия	Прогулы работников, немотивированные пропуски и потери рабочего времени
Общественно значимые события	Болезни руководителей и сотрудников
Структурные изменения в обществе	Мероприятия, проводимые профсоюзным движением (забастовки, митинги и т. д.)
Неблагоприятные погодные условия	Производственные конфликты
Положение на рынке труда: избыток специалистов, безработица, недостаточная квалификация работников	Увольнение или прием на работу новых сотрудников
Мероприятия правительства по регулированию социальных процессов за счет работодателей	Расширение или сокращение деятельности организации
Репрессивное и агрессивное к предпринимательству законодательство	Неисправности машин и оборудования, оргтехники, средств связи
Миграционные процессы, ухудшающие качество населения	Криминальное поведение клиентов или персонала: воровство, обман, хищения, технический вандализм
Резкие колебания на финансовых рынках	Действия влиятельных лиц, содействующих или мешающих деятельности организации (лобби)
Неожиданные изменения конъюнктуры на рынках энергоресурсов и сырья	Факторы охраны имущества и безопасности труда
Изменения в соотношении политических сил, влияющих на промышленную политику государства	Социальные инициативы коллектива, изобретательство и рационализаторство
Новые технологии производства товаров и услуг	Разработка стратегий управления, согласование с коллективом планов развития
Требования профсоюзов к технике безопасности и условиям труда	Административный контроль, система поощрения и взыскания
Влияние средств массовой информации на формирование имиджа предприятия и его руководства	Позитивная мотивация творческого и производительного труда сотрудников

Структурные факторы управления требуют рационального подхода, логики, объективности и систематзации. Владение активизирующими факторами предполагает доминанту творческого подхода, знаний в области человеческого поведения, чутья ситуации и проблемы. Позитивная деятельность возможна, когда руководитель профессионально владеет методами управления обоими типами факторов. Хороший результат обеспечивается эффективной деятельностью лишь на коротком отрезке времени. Наше исследование показало, что казахстанские руководители достаточно успешно воздействуют на структурные факторы, и в то же время их готовность к применению активизирующих факторов довольно низкая.

Активизирующие факторы характеризуют процесс управления людьми, структурные – область технических навыков. Относительная доля факторов собственно процесса управления растет за счет сокращения технических умений по мере возрастания организационного уровня. В индивидуально-ситуативном стиле большое значение имеет умение руководителя налаживать межличностные отношения. Использование сильных сторон личности руководителя, что существенно для достижения высоких результатов. Факторы, влияющие на стиль руководства, не могут быть однопорядковыми, идентичными. Одни из них действуют постоянно, другие временно. К постоянным факторам влияния относятся окружающая среда, социальные нормы, типичные черты личности, производственная ситуация; к временным – опыт руководства, эмоции, психологический климат в коллективе.

Результативность индивидуально-ситуативного стиля определяется комплексными социальными связями, возникающими непосредственно в практике управления. Это касается прежде всего реализации демократических норм социального партнерства и с нашей точки зрения предполагает формальное равенство участников трудового процесса, соблюдение культурных норм языкового контакта, учет руководителем психоэмоциональных особенностей разных социальных и профессиональных групп.

¹Пугачёв В.П. Руководство персоналом организации. – М.: Аспект Пресс. – 2000. – С. 135.

Что такое автократическое лидерство? — Highrise

Что такое автократическое лидерство: основные выводы

Автократические лидеры быстро становятся редкостью на современном рабочем месте.
Согласно большинству определений, авторитарные стили руководства часто требуют минимального участия или вообще не требуют участия членов команды.
Этот авторитарный стиль руководства лучше всего работает, когда решения должны приниматься быстро и эффективно.

Джон Максвелл, выдающийся авторитет в области лидерства, определяет лидера как тот, кто знает дорогу, идет по ней и указывает путь .

Когда человек получает возможность стать лидером, на нем лежит ответственность за принятие стиля лидерства.

Лидерство лучше всего достигается через обучение; в отсутствие таковых это может быть трудной задачей. Это можно исправить с помощью коучинга для руководителей, особенно если человеку не хватает лидерского и управленческого опыта.

На протяжении всей истории великие лидеры применяли разные стили руководства для достижения своих целей. Он может варьироваться от трансформационного подхода Махатмы Ганди к демократическому лидерству Ричарда Брэнсона, либерального лидерства королевы Виктории, харизматического лидерства Мартина Лютера до резкого стиля Наполеона Бонапарта.

Лидер может выбрать стиль лидерства, основанный на преобладающей культуре, личных качествах, прошлом опыте и т. д. Один из стилей лидерства, который можно выбрать, — автократический стиль лидерства.

Автократическое лидерство Определение

Автократический стиль лидерства, также известный как авторитарное лидерство , это стиль лидерства, который в двух словах означает мой путь или шоссе . Только один человек получает возможность принимать решения по важным задачам, в том числе комплексным.

Автократический стиль руководства подразумевает контроль сверху донизу. Такой лидер демонстрирует следующие лидерские качества:

Часто принимает решения без участия своей команды
В одностороннем порядке делегирует задачи
Применяет строгую дисциплину
Устанавливает жесткие сроки их команда
Он или она обычно самостоятельны и ожидают того же от членов группы

Определение лидера-автократа

Лидер-автократ — это тот, чей стиль управления практически не зависит от других членов команды. В отличие от других стилей лидерства, лидер обладает абсолютной властью принятия решений.

Примеры автократического стиля руководства

В отличие от других форм лидерства, автократические лидеры редко принимают советы и предпочитают авторитарный контроль. Другие члены команды просто действуют как подчиненные для реализации видения лидера.

Основная характеристика многих автократических лидеров — большое эго и потребность контролировать других членов, чтобы их считали сильными лидерами.

Членов команды, не согласных с таким стилем руководства, часто выгоняют.

Один из самых ярких примеров автократического лидера — Элизабет Холмс, опальный бывший генеральный директор Theranos.

В своей книге-рассказе Плохая кровь: секреты и ложь стартапа Кремниевой долины , Джон Керрейру, журналист с Уолл-Стрит, исследует ее автократический стиль руководства. Вот отрывок из книги:

У Элизабет Холмс не было баланса между работой и личной жизнью, поскольку она работала по 16 часов в день, семь дней в неделю и якобы спала всего четыре часа в сутки. Она ожидала такой же приверженности от сотрудников, часы работы которых она контролировала, ставя под сомнение лояльность тех, кто отказывался выполнять ее требования. Ее автократический стиль включал в себя лишение совета власти, что было очевидно, когда она «обиделась» на простой вопрос сотрудника о роли ее совета, что привело ее к заявлению: «Я принимаю здесь все решения».

Дональд Трамп тоже предпочитал автократический стиль. Его лидерство характеризовалось автономным принятием решений, что мало играло роли в устоявшихся структурах. Таким образом, те, кто принимал важные решения, часто были ошарашены его желанием пользоваться абсолютной властью.

Илон Маск, гений нашего времени, также известен тем, что предпочитает авторитарное руководство. Кажется, он предпочитает продуктивность членов команды больше, чем их благополучие. Известно, что он уволил свою личную помощницу Мэри Бет Браун, когда она попросила о повышении.

Другие известные авторитарные лидеры включают Иди Амина, Роджера Эйлса и Хелен Герли Браун.

В то время как в современном мире авторитарные лидеры осуждаются, в некоторых случаях это служит определенной цели. Чтобы понять, почему нам нужно вернуться к Теории X и Теории Y Дугласа МакГрегора о человеческом труде и управлении.

Эта теория показывает, что на рабочем месте есть два основных типа сотрудников.

Теория X определяет отрицательные черты, а теория Y определяет положительные черты сотрудников.

Теория x Постулирует, что сотрудники:

Ненавижу их работы
Избегайте ответственности и, следовательно, требуют руководства
. Требуется принуждение для доставки
Отсутствие амбиций к работе
ИЗМЕНЕНИЯ И НОВЫЕ ИДЕРИИ

Теория. Y постулирует, что сотрудники:

Находчивы
Любят участвовать в принятии рабочих решений
Демонстрируют самомотивацию
Применяют воображение и любят решать проблемы

Автократическое лидерство работает с теоретическими сотрудниками X и дает плохие результаты с сотрудниками Y, особенно в меняющейся рабочей среде.

На каких должностях работает автократическое лидерство?

Авторитарное лидерство эффективно в таких ситуациях, как:

В исправительном отделе необходимо поддерживать закон и порядок, чтобы предотвратить хаос.
В ресторанах, где заказы клиентов доставляются вовремя и в соответствии с требованиями
В армии, где проложена цепочка подчинения
При работе с рабочими, например, в строительной отрасли.
В аэрокосмической отрасли, когда автократический менеджер необходим для минимизации ошибок
В обрабатывающей промышленности, для соблюдения конкретных сроков и улучшения контроля качества

Автократическое лидерство Преимущества

Стиль управления имеет свои преимущества и недостатки.

Ускоряет принятие решений, особенно когда лидер обладает гораздо большими знаниями или руководит неквалифицированным персоналом.
Цепочка подчинения четкая, так как задачи делегированы
Хорошо работает в динамичной рабочей среде, такой как ресторан.
Легко установить четкие правила для членов группы.
Автократический стиль руководства может быть очень эффективным в экстренных ситуациях.
Автократическое лидерство, как правило, является лучшим вариантом, когда имеешь дело с рабочей средой, требующей твердого лидера.
Авторитарное лидерство может быть эффективным, когда время имеет решающее значение и нужны четкие инструкции.

Недостатки авторитарного лидерства

Низкая мотивация, особенно если то, что предлагается, не внушает доверия.
Вероятность злоупотреблений, особенно из-за ненадежного руководства
Высокая текучесть кадров, когда сотрудники чувствуют себя недооцененными
Это может создать токсичную рабочую культуру и снизить моральный дух команды
Самодержавный лидер часто не способствует личностному росту членов команды
Лидер с плохими способностями к принятию решений часто не встречает возражений
Потеря талантливых членов команды
Во многих случаях такая форма лидерства препятствует групповому вкладу

< div>

Характеристики автократического лидерства

Ниже приведены основные характеристики, определяющие автократическое лидерство:

Члены группы практически не вносят идей даже в важные решения
Лидерские качества в первую очередь опираются на собственные убеждения лидера
Мало места для особого мнения
Быстрый процесс принятия решений
Существует четкая цепочка подчинения

Отличные коммуникативные навыки

Адаптивность

Отлично принимает решения

Понимает, как управлять стрессом

Высокий эмоциональный интеллект

Активно слушает

Проявите компетентность в своей работе.

Когда лидер компетентен, становится легко следовать командам, так как это исключает повторные предположения

Знайте, что вы не всегда можете быть правы. Это особенно верно, когда вы имеете дело со знающими членами команды.

Прочитать и понять теорию автократического лидерства

Создать среду, обеспечивающую психологическую безопасность.

Что такое автократическое лидерство? | Университет Сент-Томас

Лидерство жизненно важно во многих рабочих средах. Этот стиль необходим в организациях и компаниях, которые требуют безошибочных результатов. Хотя авторитарное лидерство — один из наименее популярных стилей управления, он также является одним из самых распространенных.

Автократический процесс лидерства обычно подразумевает, что один человек принимает все стратегические решения за подчиненных. Несмотря на то, что в последние десятилетия он потерял популярность, автократический стиль руководства по-прежнему преобладает.

Причина проста: это работает.

Читайте дальше, чтобы узнать больше:

Введение в автократический стиль руководства
Что такое автократический лидер?
История и характеристика самодержавных лидеров
Примеры автократического лидерства и цитаты
Автократический стиль руководства
Автократическое лидерство плюсы и минусы
Каковы преимущества авторитарного лидерства?

Краткий ответ: «Мой путь или шоссе».

Есть много современных лидеров, предпочитающих метод «моя дорога или большая дорога». Автократический стиль прославился благодаря некоторым военным и политическим лидерам, спортивным тренерам и иконам индустриальной эпохи. На ум приходят эти авторитарные или авторитарные лидеры:

Генерал США Джордж Паттон
Тренер Грин Бэй Пэкерс Винс Ломбарди
Основатель Standard Oil Джон Д. Рокфеллер
Президент США Ричард М. Никсон

В 1970-х автократический стиль стал менее популярным по сравнению с другими современными теориями лидерства. Частично это произошло из-за публикации в The New York Times документов Пентагона и разоблачения Уотергейта в The Washington Post, что привело к отставке Никсона.

Авторитарное лидерство получило массу критики из-за множества факторов. Вот три:

Исторически авторитарное лидерство ассоциировалось с тиранами и диктаторами, которые использовали авторитарные методы, чтобы уговорить подчиненных и заставить их выполнять задачи.
Авторитарное лидерство стало запасным вариантом для менеджеров людей, которым не хватает навыков, подготовки и опыта. Мотивационные стили лидерства больше подходят для среды с опытным персоналом.
Некоторым людям неудобно работать на автократических лидеров, потому что они считают, что это олицетворяет авторитаризм, даже если это наиболее подходящий стиль управления для обучения неопытного персонала или внедрения последовательных процессов контроля качества.

Самодержавный происходит от слов auto (греч. self ) и cratic , что подразумевает правило .

Авторитарные лидеры часто считают себя автомобильными двигателями, которые управляют людьми, находящимися под их опекой или командой, будь то мэр большого города, генеральный директор компании или директор агентства.

Может показаться неуместным думать о самодержавных лидерах как о самоуправляемых. Но если их роль в бизнесе, правительстве или других организациях заключается в том, чтобы побуждать других действовать наилучшим образом и выполнять задачи без ошибок, то это описание подходит.

Почему автократические лидеры считаются авторитарными?

Термин «авторитарный», часто используемый в сочетании с «автократическим», кажется более подходящим для описания лидеров, которые принимают решения практически без участия других. Но если вы сравните автократических лидеров с демократическими лидерами и лидерами невмешательства, определение имеет смысл.

Авторитарные лидеры не часто прибегают к незаконным мнениям или опыту подчиненных им людей, как это делают демократические лидеры и лидеры невмешательства. Вместо этого авторитарное лидерство подразумевает, что один человек принимает все решения для группы, команды или собрания.

В этом контексте автократические лидеры несут зловещую ответственность. Ожидается, что они не только примут все решения, но и примут все правильные решения.

История рисует красочные картины самодержавных лидеров. Хотя некоторые — такие как Аттила Гунн, Адольф Гитлер и Иосиф Сталин — были маниакальными тиранами, многие автократические лидеры были новаторами, которые произвели революцию в промышленности и передовых обществах.

Сочетание прогрессивных идей, самоопределения и авторитарного лидерства привело к некоторым из самых значительных событий в истории. К ним относятся:

Возникновение Римской империи при Юлии Цезаре
Заселение колоний США благодаря Джону Смиту
Популярность автомобиля благодаря Генри Форду

Форд, который помог усовершенствовать конвейерное производство и добиться эффекта масштаба, является одним из самых ярких примеров авторитарного лидера, изменившего общество. Хотя Форд остается неоднозначной фигурой как авторитарный промышленный магнит, он создал сотни тысяч рабочих мест и повысил заработную плату рабочим на сборочном конвейере.

С другой стороны, Хьюи Лонг и Ричард Дейли — политические боссы Луизианы и Чикаго соответственно — приобрели огромную популярность в своих штатах, несмотря на то, что нарушали всевозможные законы, в том числе, как сообщается, об убийстве.

Был ли Линкольн автократическим лидером?

Президента Авраама Линкольна иногда называют авторитарным лидером из-за множества автономных решений, которые он принимал во время Гражданской войны.

Хотя Линкольн не обладал многими авторитарными характеристиками автократических лидеров, американская история требовала смелого президента, который был готов принимать трудные и непопулярные решения с 1861 по 1865 год. Линкольн воспользовался случаем и стал автократическим лидером, в котором так нуждались Соединенные Штаты. в то время.

Другие исторические примеры самодержавных лидеров:

Чингисхан
Король Генрих VIII
Королева Елизавета I
Наполеон Бонапарт
Отец Джуниперо Серра
Королева Изабелла I

Дисциплина, подготовка и победа — три столпа авторитарного лидерства. Эти цели присутствуют во всех успешных футбольных командах — от Алабамского багрового прилива до Патриотов Новой Англии.

Выдающиеся тренеры, такие как Билл Беличик, Беар Брайант, Билл Парселлс и Вуди Хейс, входят в список автократических лидеров. Ни одна из этих легендарных тренеров не строила свои футбольные программы с расчетом на демократию, но все они добились невероятных успехов в своей карьере.

Помимо спорта, авторитарное лидерство хорошо работает в средах, требующих почти идеальной точности, таких как производство. Автократический или авторитарный стиль необходим для персонала, который нуждается в быстром и эффективном обучении. Под эту категорию часто попадают предприятия быстрого питания.

Авторитарное лидерство также распространено в профессиях, где принимаются решения о жизни и смерти. Подумайте об амбулаторной помощи и больницах, полиции, военнослужащих и пожарных.

Авторитарное лидерство в музыкальной индустрии

Музыкальный бизнес часто упускают из виду, когда дело касается автократичных лидеров. Будь то маэстро оркестра Boston Pops или соло-гитарист группы, возглавляющей чарты, каждому успешному музыкальному коллективу нужен лидер, способный поддерживать постоянство и долголетие.

Два маловероятных современных примера популярных групп с авторитарными лидерами — это Tom Petty and the Heartbreakers и Eagles.

Петти, уроженец Флориды и лидер одноименной группы, печально известный перфекционист. Как лидер он автократичен и требователен. Петти приписывают единоличное использование звукозаписывающих лейблов, чтобы разделить большую часть прибыли, от которой по-прежнему выигрывают сегодняшние музыкальные исполнители. Петти также не смущается по поводу своего решения уволить барабанщика-основателя из своей группы за то, что было равнозначно кажущемуся отсутствию обязательств.

Гленн Фрей, уроженец Мичигана, ставший постоянным жителем Аризоны, стал соучредителем Eagles. Фрей имеет репутацию самовластного лидера, который придерживался стиля «мой путь или дорога» на протяжении всего успешного, хотя и тернистого пути «Иглз» к славе. Фрей не извиняется за свою веру в то, что он и соучредитель Дон Хенли были двигателями, которые привели Eagles к славе и богатству.

Примеры автократического лидерства в бизнесе

Вопреки распространенному мнению, большинство предприятий хорошо подходят для автократического стиля руководства на определенном уровне. Хотя стартапы часто лучше всего запускать при преобразующем, демократическом или либеральном стиле руководства, большинство предприятий впоследствии выигрывают от авторитарного лидерства.

Это не означает, что зрелые компании должны перейти к авторитарному стилю руководства сверху вниз. Это означает, что автократические лидеры часто нанимаются для повышения эффективности отдельных отделов.

Основатели многих сегодняшних успешных компаний узнали от новаторов отрасли, включая Сэма Уолтона из Wal-Mart, Рэя Крока из McDonald и Ларри Эллисона из Oracle, что авторитарное лидерство необходимо для оптимизации процессов, расширения клиентской базы и прокладки пути для длительное выживание.

Другие отрасли, хорошо подходящие для авторитарного лидерства:

Рестораны: В рестораны люди идут с большими ожиданиями. Будь то сеть ресторанов быстрого питания или высококлассное заведение, клиенты ожидают стабильного обслуживания, воспитанных хозяев и эффективных серверов. Независимо от того, заказывают ли они комбо-гамбургер и картофель фри или изысканный обед из семи блюд, клиенты ожидают, что их еда будет вкусной. Чтобы оправдать эти ожидания, ресторанам нужен автократический стиль руководства. Даже самый веселый и оживленный ресторан работает с небольшой маржой, допускающей минимальные ошибки.
Производство: Потребовались десятилетия, чтобы добиться совершенства бизнеса по производству ЖК-телевизоров благодаря сочетанию исследований и разработок методом проб и ошибок и авторитарного руководства. Чтобы удовлетворить потребительский спрос на доступные по цене тонкоэкранные телевизоры, производители ЖК-дисплеев вынуждены отказываться от жидкокристаллических панелей. Благодаря внедрению строгих допусков по контролю качества, достигнутых авторитарным руководством, сегодняшние потребители могут покупать телевизоры с большим экраном за 499 долларов, которые в 19-м веке стоили более 5000 долларов.90-е.
Аэрокосмическая промышленность: Автократическое лидерство, делающее упор на безошибочные процессы, обеспечивает безопасность и доступность в аэрокосмическом производстве. Принимая во внимание миллионы коммерческих, грузовых рейсов и рейсов НАСА, которые каждый год благополучно стартуют и приземляются, аэрокосмическая отрасль заслуживает похвалы за постоянную безопасность пассажиров. Их успехи были бы невозможны без автократических лидеров и новаторов.

Известные авторитарные лидеры

Самые успешные бизнесмены и политики демонстрируют различные стили лидерства. Это затрудняет определение их как строго демократических, либеральных, трансформационных или даже автократических лидеров.

Тем не менее, многие лидеры выделяются тем, что обладают характером автократического лидерства. Эти руководители, издатели, продюсеры, режиссеры и тренеры демонстрируют авторитарные черты, которые способствуют их успеху. В качестве креативного продюсера шоу «Субботним вечером в прямом эфире» на канале NBC Майклз положил начало карьере сотен комиков, от Дэна Эйкройда и Джильды Рэднер до Эдди Мерфи и Уилла Феррелла. Интуиция Майклза в том, что касается прикосновения к пульсу Америки, и его способность извлечь максимальную пользу из таланта не имеют себе равных на телевидении. Он известен как требовательный продюсер, но он воплощает в себе лучшие черты самодержавного лидера.

Роджер Эйлс: Президент канала Fox News имеет репутацию самодержавного лидера, восходящую к концу 1960-х годов, когда он работал советником президента Никсона. Эйлс начал свою карьеру на телевидении, а затем перешел в политический консалтинг. Эйлс присоединился к медиа-магнату Руперту Мердоку при запуске Fox Entertainment Group в конце 1980-х.

Хотя Эйлс противоречив и авторитарен, он является опытным руководителем, который переопределил новостное вещание для 21 века благодаря своему авторитарному стилю руководства.

Хелен Герли Браун: Бывший главный редактор журнала Cosmopolitan примечательна многими вещами, не последней из которых была ее способность стабильно получать прибыль от издательской деятельности на протяжении более трех десятилетий. Браун переехала в Нью-Йорк в начале своей карьеры и сразу же влилась в общество. Она встала у руля Cosmopolitan и произвела революцию на рынке женской моды, используя свое положение, чтобы отражать и влиять на американскую культуру. Браун был известен как мастер задач в бизнесе, который преуспевает в выполнении задач с минимальными исправлениями.

Джон Чемберс: Председатель правления Cisco Systems, Чемберс занял должность генерального директора относительно неизвестной компании из Силиконовой долины, производившей телефонные коммутаторы.

Спустя 25 лет Cisco превратилась в компанию стоимостью 47 миллиардов долларов, которая доминирует в сетевой индустрии. Сегодня акции Cisco являются одними из немногих ведущих холдингов, используемых для измерения экономики США. Это было достигнуто под авторитарным руководством Чемберса, в котором ни одна деталь не могла быть слишком мелкой для его внимания.

Ридли Скотт: В индустрии, где кассовые сборы измеряют успех, Скотт остается одним из немногих голливудских режиссеров, чьи фильмы приносят прибыль и получают признание критиков. Краткий список его фильмов включает «Бегущий по лезвию», «Чужой», «Тельма и Луиза», «Белый шквал», «Гладиатор», «Американский гангстер», «Прометей» и его недавний «Исход: Боги и короли». Скотт, начавший свою карьеру в качестве графического дизайнера, имеет репутацию перфекциониста. Ожидается, что актеры узнают свои реплики, позиции и реплики до того, как камера начнет работать.

Тони Ла Русса: Вышедший на пенсию менеджер команд «Окленд Атлетикс», «Сент-Луис Кардиналс» и «Чикаго Уайт Сокс», Ла Русса является одним из лучших тренеров Высшей бейсбольной лиги.

Ла Русса, который получил юридическое образование и был принят в коллегию адвокатов штата Флорида, занимает третье место в истории тренеров MLB с 2728 победами. Ла Русса выиграл три чемпионата мира, шесть чемпионатов лиги и 12 титулов в дивизионе за 33 сезона тренерской работы в бейсболе. На поле Ла Русса казался непринужденным, но он постоянно разрабатывал стратегию и изучал игроков.

Цитаты об автократическом лидерстве

Эти лидеры имеют репутацию перфекционистов. Вот несколько цитат, отражающих их автократический стиль руководства:

Винс Ломбарди : «Лидерами не рождаются, ими становятся. И они сделаны, как и все остальное, тяжелым трудом».
Генри Форд : «Качество означает делать все правильно, когда никто не смотрит».
Тони Ла Русса 900:30: «Всегда есть отвлекающие факторы, если вы позволите им».
Наполеон Бонапарт : «Люди движутся только двумя рычагами: страхом и корыстью».
Ридли Скотт : «Я думаю, что, в конце концов, кинопроизводство — это команда. Но в конце концов должен быть капитан».
Майкл Блумберг : «Никто не собирается делегировать секретарю много полномочий, которые он не может контролировать».
Рэй Крок : «Ты хорош настолько, насколько хороши люди, которых ты нанимаешь».
Альфред Хичкок : «Если ко мне приходит актер и хочет обсудить своего персонажа, я говорю: «Это в сценарии». Если он говорит: «Но какова моя мотивация?», я говорю: «Ваша зарплата».
Роджер Эйлс : «Аудитория меняется. Платформы меняются. Эпохи меняются. Лучше быть ответственным, чем реагировать на изменения».
Гордон Рэмси : «Кухни — суровая среда, и они формируют невероятно сильные характеры».
Лорн Майклс : «Для меня нет творчества без границ. Если вы собираетесь написать сонет, то это 14 строк, так что он решает проблему внутри контейнера».
Джон Д. Рокфеллер : «Я не думаю, что есть какое-либо качество, настолько необходимое для любого рода успеха, как настойчивость».

Пример автократического лидерства: Blue Cross of California
Леонард Д. Шеффер считал себя автократическим лидером, когда он стал генеральным директором Blue Cross of California в 1986. В то время у компании была финансовая катастрофа, самая низкая эффективность среди всех планов Blue Cross в Соединенных Штатах. Его работа заключалась в том, чтобы перевернуть его. Шеффер описал свой опыт в статье в Harvard Business Review: «The Leadership Journey». Вот выдержка:
«Когда бизнес нуждается в относительно быстрых изменениях, гораздо важнее просто принять решение и заставить людей действовать, чем тратить время на проведение тщательного анализа и попытки повлиять на других, чтобы они пришли к нужному решению. ваш образ мыслей. Поэтому я бы определил автократического лидера не как того, кто без нужды запугивает других, а как управленческий эквивалент хирурга отделения неотложной помощи, вынужденного делать все возможное, чтобы спасти жизнь пациента».
В конце концов Шеффер отказался от авторитарного метода, хотя эффективно использовал его в начале своей карьеры. Точно так же студенты, которые тяготеют к этому стилю, могут научиться адаптировать и совершенствовать свои методы лидерства по мере изменения времени.
Авторитарные лидеры обычно принимают все важные решения самостоятельно, практически без участия других. Крайне авторитарные лидеры часто настаивают на принятии даже незначительных решений.
Лидеров, которым необходимо контролировать мелкие задачи, часто высмеивают как микроменеджеров. Хотя военные традиционно поощряют начальство к принятию неоспоримых решений, гражданские организации могут долго не реагировать на такой стиль руководства.
Первое официальное исследование лидерства, включая автократический стиль, приписывается Курту Левину и другим в статье, опубликованной в «Американском журнале социологии» в 1930-х годах. Левин и его коллеги нашли автократических лидеров:
Как правило, не запрашивают и не принимают мнения других для целей принятия решений
Принимать все решения компании или группы
Предписать все методы, политики и процедуры на рабочем месте
Может проявлять недоверие к советам, предложениям, идеям и способности принимать решения других
Самодержавное лидерство имеет свои плюсы и минусы. Преобладающее мнение состоит в том, что стиль зависит от способностей одного человека, игнорируя вклад других квалифицированных специалистов. Тем не менее, многие рабочие места могут выиграть от авторитарного руководства.
Кто хорошо работает при авторитарных лидерах?
Люди, марширующие в такт своему собственному барабану, обычно плохо работают под руководством авторитарных лидеров.
Для сравнения, люди, которые могут успешно руководить парой десятков разнообразных образных барабанщиков, чтобы синхронизироваться и сохранять ритм, не пропуская ни одной доли, становятся отличными автократическими лидерами.
Как использовать автократический стиль для успешного управления
Автократическое лидерство, ставшее стандартным стилем управления на протяжении столетий, все еще может быть успешным на современной арене, если лидеры будут помнить следующее:
Уважать подчиненных . Проявляйте честность, объективность и проявляйте уважение к коллегам. Они это увидят или почувствуют. Уважение лидеров к другим порождает взаимное уважение, которое помогает разрядить разногласия на рабочем месте.
Общение и объяснение . Большинство сотрудников понимают, что авторитарные лидеры ожидают от них соблюдения правил и процедур. Общение с деталями помогает персоналу понять правила. В свою очередь, они менее склонны к бунту и более склонны к сотрудничеству.
Согласованность практики . Сотрудники уважают справедливость и беспристрастное отношение. В свете потенциального недоверия, которое может порождать авторитарное руководство, постоянное обращение со всеми сотрудниками вызывает доверие и уважение.
Разрешить мнения . Поощряйте сотрудников к самовыражению. Разрешение сотрудникам вносить предложения является ценным компонентом успеха автократических лидеров. Даже если идеи не принимаются, люди ценят свободу делиться своими мыслями.
Автократический стиль руководства имеет множество вариаций. Он может варьироваться от строгих авторитарных военачальников, примером которых являются Наполеон и Паттон, до современных директоров производственных цехов.
В худшем случае авторитарное лидерство может быть удушающим, властным и деморализующим.
В лучшем случае автократический стиль освобождает людей, которые хорошо работают с четкими указаниями под руководством лидеров, которые точно понимают, что делают люди и почему их роли важны.
Для тех, кто занимает должность, требующую авторитарного стиля руководства, полезно определить подводные камни, из-за которых сотрудники могут усомниться в правильности такого подхода.
Вот некоторые преимущества и недостатки автократического стиля руководства:
Плюсы автократического лидерства
Эффективен, когда решения должны приниматься быстро, без времени на консультации с другими
Предотвращает застой бизнеса или проектов из-за плохой организации или отсутствия руководства
Не дает отдельным лицам, группам или командам пропустить важные сроки
В стрессовые периоды автократические лидеры могут быть более эффективными, и их команды ценят их лидерство
Авторитарное лидерство против
Приглашает к злоупотреблениям со стороны чрезмерно влиятельных личностей
Может душить персонал и препятствовать творчеству команды
Современные сотрудники могут плохо реагировать на авторитарное руководство
Может препятствовать открытому общению между руководителями и подчиненными
Исключительные лидеры выбирают стиль, который соответствует их видению, поведению и личности. Автократический стиль руководства все еще хорошо работает в некоторых учреждениях, таких как военные, производственные предприятия, рестораны и компании с агрессивными квотами продаж.
Обратная сторона автократического лидерства
Автократическое лидерство не так распространено, как раньше, по нескольким причинам. К ним относятся:
Более образованная рабочая сила и рост отраслей, основанных на знаниях, которые поощряют принятие решений на всех уровнях
Наставничество как стиль лидерства, популярный среди миллениалов, которые обычно не одобряют авторитарных взглядов
Демократический, либеральный и преобразующий стили лидерства, включающие многоуровневое руководство, принимающее решения
Положительные стороны авторитарного лидерства
По мере того, как мы продвигаемся дальше в 21 век, самое время переоценить вековые преимущества авторитарного лидерства.
Люди, которым не нравится этот стиль, часто указывают на его деморализующую ментальность «по-моему или по шоссе».
No related posts.