Авторитарный стиль управления — презентация онлайн
Похожие презентации:
Темперамент. Типы темперамента
Воображение и его виды
Вербальные и невербальные средства общения
Конфликты и способы их разрешения
Культурно-историческая концепция Л.С. Выготского
Кейсы (ситуации взаимодействия ребёнка и взрослого)
Гуманистическая психология
Анализ воздействия социальных сетей на формирование зависимого поведения у молодежи
Деловая коммуникация. Формы деловой коммуникации. (Лекция 2)
Технологии нейрокоррекции нарушений письменной речи младших школьников с тяжелыми нарушениями речи
1. Авторитарный стиль управления
Этот стиль наиболее востребован в период становления, то есть на начальном этапеформирования организации, ее трудового коллектива, когда у работников не сформированы
навыки видения целей и путей их достижения. К отрицательным качествам авторитарного стиля
следует отнести то, что он способствует снижению творческой инициативы подчиненных,
Авторитарный
эксплуататорский
благожелательный
предполагает, что руководитель полностью
сосредотачивает в руках решение всех вопросов, не
доверяет подчиненным, не интересуется их
мнением, берет на себя ответственность за все,
давая исполнителям лишь указания. В качестве
основной формы стимулирования он использует
наказания, угрозы, давление.
Руководитель относится к подчиненным уже снисходительно, поотечески, иногда интересуется их мнением. Но даже в случае
обоснованности высказанного мнения, может поступить по-своему,
делая это зачастую демонстративно, чем значительно ухудшает
морально психологический климат в коллективе. При принятии
решений он может учитывать отдельные мнения сотрудников и дает
определенную самостоятельность, однако под строгим контролем, если
при этом неукоснительно соблюдается общая политика фирмы и строго
выполняются все требования и инструкции.
Угрозы наказания, хотя присутствуют, но не преобладают.
Достоинства
Данный метод позволяет быстро организовать работу, поэтому часто
применяется во время кризисных ситуаций, когда каждая секунда для
принятия решения на счету.
Авторитарный стиль, позволяет дисциплинировать сотрудников, т.к. они
понимают, что за малейшую ошибку, последует незамедлительное
наказание.
Руководитель в курсе всего, что делают подчиненные, т.к. контролирует
все процессы и имеет целостное представление о том, как делается работа.
Недостатки
При авторитарном подходе начальника, подчиненные теряют инициативу.
Многие сотрудники будут искать новую работу, что повлечет за собой
текучку кадров.
Принимая решение самостоятельно, вероятность допустить ошибку
намного больше, также контролируя все подразделения одному, очень
необходимо для выполнения более важных задач.
Наиболее популярный пример
авторитарного управления империя Генри Форда.
В началепрошлого века, благодаря
исключительно жесткому,
самоличному оперативному
руководству, Форд захватил больше
50 процентов рынка автомобилей.
Этот факт мог бы служить веским
аргументом в пользу автократии,
если бы не дополнялся другим. В
течение следующего десятилетия,
благодаря тому же стилю
управления, Форд терял рынок и
деньги.
English Русский Правила
ГАЛИЯ БУРАКАНОВА • Предприятие может быть даже планово-убыточным, но это не ведет к изменению стиля руководства • Поскольку существует множество взглядов на стили управления, то с точки зрения результатов необходимо стремиться к их синтезу. Хороший результат может быть достигнут не только благодаря эффективному управлению людьми, но и просто под влиянием случайностей • Факторы, влияющие на стиль управления, не могут быть однопорядковыми, идентичными – одни действуют постоянно, другие временно Общей чертой управленческой деятельности руководителя является право легитимно
диктовать, навязывать свои волю, мнение объекту управления через систему административных,
экономических, властных механизмов. Независимо от формы собственности предприятия руководитель, с одной стороны, объективно встроен в систему государственной власти, которая видит в его деятельности поддержку политического режима, источник налоговых поступлений, фундамент социальной стабильности. С другой стороны, руководитель подчинен экономическим законам, вынужден искать рынки сбыта, минимизировать издержки, уплачивать налоги, искать клиентов и бороться с конкурентами. Успехи или неудачи в деятельности учреждения напрямую зависят от эффективности и правильности принимаемых им решений. Предприятие может быть даже планово-убыточным, но это не ведет к изменению стиля руководства. Стиль руководствав управленческой практике Сущностное отличие управленческой деятельности от других
форм человеческой активности состоит в принятии социально значимых, затрагивающих
интересы множества людей решений и ответственности за их правильность и эффективность
перед собственником. В стиле управления зафиксированы как общие, алгоритмизированные операции, так и единичные, уникальные, отражающие индивидуальные особенности профессионализма руководителя. Они характеризуют его поведение не вообще, а типическое, «устойчивое, инвариантное в нем, постоянно проявляющееся в различных ситуациях»1. Традиционно исследователи различают три классических стиля управления: авторитарный, демократический и либеральный. Разумеется, существующие стили есть только абрис множества оттенков и специфики управленческого взаимодействия. При анализе стилей руководства ряд авторов находит больше всего негативного в
авторитарном стиле руководства. Авторитарность лежит в основе абсолютного большинства
производственных конфликтов из-за стремления субъекта к единовластию. В современной интерпретации авторитарный стиль имеет и сильные стороны: делает
возможным быстрое принятие решений и мобилизацию сотрудников на их выполнение, позволяет
стабилизировать ситуацию в конфликтных коллективах. Этот стиль может быть эффективным
в кризисных ситуациях, а также в условиях низкого профессионального уровня и слабой
трудовой мотивации сотрудников. Он необходим в условиях низкого культурного уровня
объекта управления, слабых управленческих связей в экстремальных ситуациях
(аварии, техногенные катастрофы, трудовые конфликты). Вариантом авторитарного стиля управления является патерналистский. Он предполагает обращение с подчиненными, как с «детьми» и их трудовую мотивацию опосредует через личную зависимость от руководителя. Служебная информация распространяется сверху вниз в зависимости от «благосклонности» руководства, контроль деятельности осуществляется выборочно, по желанию и интуиции руководителя. Власть никому не делегируется и концентрируется у руководителя, который «царь, бог и воинский начальник». Этот стиль управления характерен для традиционного общества, и по наблюдениям автора по-прежнему широко применяется в Казахстане, особенно в сельских районах. В последнее время оценки стилей управления среди исследователей в значительной
степени изменились. Если либеральный и авторитарный не так давно характеризовали
преимущественно негативно, а демократический считался самым положительным, то сейчас
пришло понимание, что оптимален тот стиль управления, который приносит предприятию
больше прибыли, обеспечивает стабильность производства, поступательный характер
развития фирмы. Поскольку существует множество взглядов на стили управления, то с точки зрения результатов необходимо стремиться к их синтезу. Хороший результат может быть достигнут не только благодаря эффективному управлению людьми, но и просто под влиянием случайностей. С нашей точки зрения не существует универсального, наилучшего стиля управления. Сущность индивидуально-ситуативного стиля управленияНа становление такого стиля влияют состояние окружающей среды, профессионализм сотрудников, сложности при решении поставленных задач, методы стимулирования, жизненный и производственный опыт, ценностные ориентации. Выстраивание управленческого поведения и индивидуально-ситуативного стиля руководителя
зависит от социальных требований и адекватности реакций на окружающие факторы. Английский психолог А. Бандура полагает, что по причине двойной направленности
взаимодействия между профессиональным поведением и окружающими обстоятельствами
люди являются и продуктом, и производителем своего окружения. Познавательные, аффективные
и другие личностные факторы и события окружения руководителя работают как взаимозависимые
детерминанты. Человек формирует идеальный образ определенной поведенческой реакции
через анализ поведения модели, и далее эта информация служит позитивным ориентиром
в его управленческой деятельности. Концепция самооценки эффективности относится
к умению людей осознавать свои способности, к навыкам выстраивать поведение, соответствующее
ситуации. Самооценка эффективности влияет на формы поведения персонала. Люди с высокой
самооценкой (самоэффективностью) прилагают больше усилий для выполнения сложных
дел, чем люди, испытывающие серьезные сомнения в своих возможностях. Высокая самооценка,
связанная с ожиданиями успеха, ведет к позитивному результату и способствует росту
самоуважения. Руководители, обладающие высокой самоэффективностью, мысленно представляют себе удачный сценарий, обеспечивающий позитивные ориентиры для выстраивания поведения и осознанно репетируют успешные решения потенциальных проблем. Факторы, влияющие на высокую самоэффективность выстраивания поведения, – позитивные ориентиры и соответственно на низкую эффективность – это негативные ориентиры (личные качества) руководителя. Его пессимизм и неуверенность в способности добиться успеха ослабляют мотивацию работников, мешают формировать успешное управленческое поведение. Мысленное представление удачного сценария включает оценку сложности решаемой
задачи и выбора механизмов воздействия на подчиненных. Можно утверждать, что именно индивидуально-ситуативный стиль управления отражает индивидуальность, присущую любому руководителю при решении сложной управленческой проблемы, а потому максимально адаптирован к таким проблемам. Индивидуально-ситуативный стиль предполагает использование позитивных ориентиров
деятельности руководителя (схема 1). Это расширяет возможности использования системного
подхода и выводит руководителя на новый уровень личностного развития и его профессиональной
деятельности. Термин «позитивные ориентиры» означает положительное направление в
деятельности. В современных исследованиях этот термин нередко используется как синоним
понятия «ценностные ориентации». Последние не всегда имеют позитивную направленность,
вернее, они задаются социальной группой, а групповые ценности рассматриваются
социумом не всегда как позитивные. Позитивные ориентиры представляют собой систему ценностей, состоящих из потребностей и профессионализма деятельности руководителя. Ценностью для человека становится то, что его влечет, обогащает материально и духовно. Конкретное воплощение идеала в социальном бытии означает прекращение его существования как ценности. Социальные идеалы, существующие как интериоризированные нормы, регулирующие поведение человека, есть его субъективные установки, внутренняя система ценностей. Факторы, влияющиена эффективность управления К числу этих объективных факторов следует отнести величину
предприятия и количество его сотрудников. К ним также относятся особенности производственной
деятельности. Промышленное предприятие, фондовая биржа, сельскохозяйственный кооператив,
универмаг или научно-исследовательский институт объективно отличаются и характером
труда, и качеством рабочей силы, и спецификой управленческих механизмов. В теории менеджмента недостаточно внимания уделяется изучению факторов, влияющих на достижение результатов управления. Основаниями для выделения служат положение по отношению к субъекту управления (факторы внешние и внутренние), а также векторы активности субъекта (структурные и активизирующие). Каждая организация, каждый субъект имеют свои внешние и внутренние факторы влияния на эффективность управления ситуацией. Они приведены в таблице. Управление структурными факторами для субъекта означает прежде всего управление делами, а активизирующими – людьми (схема 2).
Структурные факторы управления требуют рационального подхода, логики, объективности
и систематзации. Активизирующие факторы характеризуют процесс управления людьми, структурные –
область технических навыков. Относительная доля факторов собственно процесса управления
растет за счет сокращения технических умений по мере возрастания организационного
уровня. В индивидуально-ситуативном стиле большое значение имеет умение руководителя
налаживать межличностные отношения. Использование сильных сторон личности руководителя,
что существенно для достижения высоких результатов. Результативность индивидуально-ситуативного стиля определяется комплексными социальными связями, возникающими непосредственно в практике управления. Это касается прежде всего реализации демократических норм социального партнерства и с нашей точки зрения предполагает формальное равенство участников трудового процесса, соблюдение культурных норм языкового контакта, учет руководителем психоэмоциональных особенностей разных социальных и профессиональных групп. 1Пугачёв В.П. Руководство персоналом организации. – М.: Аспект Пресс. – 2000. – С. 135. |
Разрешение противоречия между общими и частными характеристиками
управленческой деятельности, а также влияние личностных качеств руководителя на
механизм принятия решений выражается понятием «стиль управления». Важно подчеркнуть
интегральный характер процесса принятия решения, требующего особых личностных качеств.
Все большее внимание уделяется субъективным, психологическим особенностям
проявления профессиональной активности руководителя, его личностным характеристикам.
Российский психолог Р. Шакуров отмечает, что каждое отдельное психическое качество
включается в состав стиля не во всем объеме, а лишь в той мере и форме, в какой
это необходимо для данной деятельности. Формы и степень проявления психических свойств
регламентируются довольно жестко, так как управленческие роли имеют повышенную социальную
значимость. Это не отменяет общего положения о том, что эффективность решений руководителя
в конкретной производственной ситуации зависит прежде всего от объективных внешних
условий и факторов.
Нелинейность развития социальных событий и слабая прогнозируемость общественных
взаимосвязей, особенно на среднесрочный и долгосрочный периоды, требуют от руководителя
адекватной оценки ситуации, творческого анализа объективных ограничений и субъективных
возможностей их преодоления, прогнозирования последствий принятия решений. Иначе
говоря, современная ситуация требует от руководителя применения на практике всего
арсенала управленческой науки вкупе с сознательным использованием сильных сторон
личности управленца. Такой подход нами обозначен как индивидуально-ситуативный стиль
управления.
Напротив, низкая самооценка, связанная с ожиданием провала, обычно
приводит к неудаче и снижает самоуважение. Работники, считающие себя неспособными
справиться со сложными или опасными ситуациями, вероятно, будут уделять чрезмерное
внимание своим недостаткам и в силу этого не смогут справиться с заданием.
Позитивные ориентиры, определяющие
успех, зависят от уровня подготовки подчиненных. Поведение определяется характером
мотивации, а преодоление препятствий обязательно должно прогнозироваться, так же,
как и сами препятствия.
На управление
влияют особенности выполняемых производственных задач, условия их реализации, способы
и средства деятельности.
д.)
Владение активизирующими факторами предполагает доминанту творческого
подхода, знаний в области человеческого поведения, чутья ситуации и проблемы. Позитивная
деятельность возможна, когда руководитель профессионально владеет методами управления
обоими типами факторов. Хороший результат обеспечивается эффективной деятельностью
лишь на коротком отрезке времени. Наше исследование показало, что казахстанские
руководители достаточно успешно воздействуют на структурные факторы, и в то же время
их готовность к применению активизирующих факторов довольно низкая.
Факторы, влияющие на стиль руководства,
не могут быть однопорядковыми, идентичными. Одни из них действуют постоянно, другие
временно. К постоянным факторам влияния относятся окружающая среда, социальные нормы,
типичные черты личности, производственная ситуация; к временным – опыт руководства,
эмоции, психологический климат в коллективе.Что такое автократическое лидерство? — Highrise
Что такое автократическое лидерство: основные выводы
- Автократические лидеры быстро становятся редкостью на современном рабочем месте.
- Согласно большинству определений, авторитарные стили руководства часто требуют минимального участия или вообще не требуют участия членов команды.
- Этот авторитарный стиль руководства лучше всего работает, когда решения должны приниматься быстро и эффективно.
Джон Максвелл, выдающийся авторитет в области лидерства, определяет лидера как тот, кто знает дорогу, идет по ней и указывает путь .
Когда человек получает возможность стать лидером, на нем лежит ответственность за принятие стиля лидерства.
Лидерство лучше всего достигается через обучение; в отсутствие таковых это может быть трудной задачей. Это можно исправить с помощью коучинга для руководителей, особенно если человеку не хватает лидерского и управленческого опыта.
На протяжении всей истории великие лидеры применяли разные стили руководства для достижения своих целей. Он может варьироваться от трансформационного подхода Махатмы Ганди к демократическому лидерству Ричарда Брэнсона, либерального лидерства королевы Виктории, харизматического лидерства Мартина Лютера до резкого стиля Наполеона Бонапарта.
Лидер может выбрать стиль лидерства, основанный на преобладающей культуре, личных качествах, прошлом опыте и т. д. Один из стилей лидерства, который можно выбрать, — автократический стиль лидерства.
Автократический стиль лидерства, также известный как авторитарное лидерство , это стиль лидерства, который в двух словах означает мой путь или шоссе . Только один человек получает возможность принимать решения по важным задачам, в том числе комплексным.
Автократический стиль руководства подразумевает контроль сверху донизу. Такой лидер демонстрирует следующие лидерские качества:
- Часто принимает решения без участия своей команды
- В одностороннем порядке делегирует задачи
- Применяет строгую дисциплину
- Устанавливает жесткие сроки их команда
- Он или она обычно самостоятельны и ожидают того же от членов группы
Лидер-автократ — это тот, чей стиль управления практически не зависит от других членов команды.
В отличие от других стилей лидерства, лидер обладает абсолютной властью принятия решений.
Примеры автократического стиля руководства
В отличие от других форм лидерства, автократические лидеры редко принимают советы и предпочитают авторитарный контроль. Другие члены команды просто действуют как подчиненные для реализации видения лидера.
Основная характеристика многих автократических лидеров — большое эго и потребность контролировать других членов, чтобы их считали сильными лидерами.
Членов команды, не согласных с таким стилем руководства, часто выгоняют.
Один из самых ярких примеров автократического лидера — Элизабет Холмс, опальный бывший генеральный директор Theranos.
В своей книге-рассказе Плохая кровь: секреты и ложь стартапа Кремниевой долины , Джон Керрейру, журналист с Уолл-Стрит, исследует ее автократический стиль руководства. Вот отрывок из книги:
У Элизабет Холмс не было баланса между работой и личной жизнью, поскольку она работала по 16 часов в день, семь дней в неделю и якобы спала всего четыре часа в сутки.
Она ожидала такой же приверженности от сотрудников, часы работы которых она контролировала, ставя под сомнение лояльность тех, кто отказывался выполнять ее требования. Ее автократический стиль включал в себя лишение совета власти, что было очевидно, когда она «обиделась» на простой вопрос сотрудника о роли ее совета, что привело ее к заявлению: «Я принимаю здесь все решения».
Дональд Трамп тоже предпочитал автократический стиль. Его лидерство характеризовалось автономным принятием решений, что мало играло роли в устоявшихся структурах. Таким образом, те, кто принимал важные решения, часто были ошарашены его желанием пользоваться абсолютной властью.
Илон Маск, гений нашего времени, также известен тем, что предпочитает авторитарное руководство. Кажется, он предпочитает продуктивность членов команды больше, чем их благополучие. Известно, что он уволил свою личную помощницу Мэри Бет Браун, когда она попросила о повышении.
Другие известные авторитарные лидеры включают Иди Амина, Роджера Эйлса и Хелен Герли Браун.
В то время как в современном мире авторитарные лидеры осуждаются, в некоторых случаях это служит определенной цели. Чтобы понять, почему нам нужно вернуться к Теории X и Теории Y Дугласа МакГрегора о человеческом труде и управлении.
Эта теория показывает, что на рабочем месте есть два основных типа сотрудников.
Теория X определяет отрицательные черты, а теория Y определяет положительные черты сотрудников.
Теория x Постулирует, что сотрудники:
- Ненавижу их работы
- Избегайте ответственности и, следовательно, требуют руководства
- . Требуется принуждение для доставки
- Отсутствие амбиций к работе
- ИЗМЕНЕНИЯ И НОВЫЕ ИДЕРИИ
Теория. Y постулирует, что сотрудники:
- Находчивы
- Любят участвовать в принятии рабочих решений
- Демонстрируют самомотивацию
- Применяют воображение и любят решать проблемы
Автократическое лидерство работает с теоретическими сотрудниками X и дает плохие результаты с сотрудниками Y, особенно в меняющейся рабочей среде.
На каких должностях работает автократическое лидерство?
Авторитарное лидерство эффективно в таких ситуациях, как:
- В исправительном отделе необходимо поддерживать закон и порядок, чтобы предотвратить хаос.
- В ресторанах, где заказы клиентов доставляются вовремя и в соответствии с требованиями
- В армии, где проложена цепочка подчинения
- При работе с рабочими, например, в строительной отрасли.
- В аэрокосмической отрасли, когда автократический менеджер необходим для минимизации ошибок
- В обрабатывающей промышленности, для соблюдения конкретных сроков и улучшения контроля качества
Автократическое лидерство Преимущества
Стиль управления имеет свои преимущества и недостатки.- Ускоряет принятие решений, особенно когда лидер обладает гораздо большими знаниями или руководит неквалифицированным персоналом.
- Цепочка подчинения четкая, так как задачи делегированы
- Хорошо работает в динамичной рабочей среде, такой как ресторан.
- Легко установить четкие правила для членов группы.
- Автократический стиль руководства может быть очень эффективным в экстренных ситуациях.
- Автократическое лидерство, как правило, является лучшим вариантом, когда имеешь дело с рабочей средой, требующей твердого лидера.
- Авторитарное лидерство может быть эффективным, когда время имеет решающее значение и нужны четкие инструкции.
- Низкая мотивация, особенно если то, что предлагается, не внушает доверия.
- Вероятность злоупотреблений, особенно из-за ненадежного руководства
- Высокая текучесть кадров, когда сотрудники чувствуют себя недооцененными
- Это может создать токсичную рабочую культуру и снизить моральный дух команды
- Самодержавный лидер часто не способствует личностному росту членов команды
- Лидер с плохими способностями к принятию решений часто не встречает возражений
- Потеря талантливых членов команды
- Во многих случаях такая форма лидерства препятствует групповому вкладу
< div>
Характеристики автократического лидерства
Ниже приведены основные характеристики, определяющие автократическое лидерство:
- Члены группы практически не вносят идей даже в важные решения
- Лидерские качества в первую очередь опираются на собственные убеждения лидера
- Мало места для особого мнения
- Быстрый процесс принятия решений
- Существует четкая цепочка подчинения
Лидерство жизненно важно во многих рабочих средах. Этот стиль необходим в организациях и компаниях, которые требуют безошибочных результатов. Хотя авторитарное лидерство — один из наименее популярных стилей управления, он также является одним из самых распространенных. Автократический процесс лидерства обычно подразумевает, что один человек принимает все стратегические решения за подчиненных. Несмотря на то, что в последние десятилетия он потерял популярность, автократический стиль руководства по-прежнему преобладает. Причина проста: это работает. Читайте дальше, чтобы узнать больше: Краткий ответ: «Мой путь или шоссе». Есть много современных лидеров, предпочитающих метод «моя дорога или большая дорога». Автократический стиль прославился благодаря некоторым военным и политическим лидерам, спортивным тренерам и иконам индустриальной эпохи. На ум приходят эти авторитарные или авторитарные лидеры: В 1970-х автократический стиль стал менее популярным по сравнению с другими современными теориями лидерства. Авторитарное лидерство получило массу критики из-за множества факторов. Вот три: Самодержавный происходит от слов auto (греч. Авторитарные лидеры часто считают себя автомобильными двигателями, которые управляют людьми, находящимися под их опекой или командой, будь то мэр большого города, генеральный директор компании или директор агентства. Может показаться неуместным думать о самодержавных лидерах как о самоуправляемых. Но если их роль в бизнесе, правительстве или других организациях заключается в том, чтобы побуждать других действовать наилучшим образом и выполнять задачи без ошибок, то это описание подходит. Термин «авторитарный», часто используемый в сочетании с «автократическим», кажется более подходящим для описания лидеров, которые принимают решения практически без участия других. Но если вы сравните автократических лидеров с демократическими лидерами и лидерами невмешательства, определение имеет смысл. Авторитарные лидеры не часто прибегают к незаконным мнениям или опыту подчиненных им людей, как это делают демократические лидеры и лидеры невмешательства. Вместо этого авторитарное лидерство подразумевает, что один человек принимает все решения для группы, команды или собрания. В этом контексте автократические лидеры несут зловещую ответственность. Ожидается, что они не только примут все решения, но и примут все правильные решения. История рисует красочные картины самодержавных лидеров. Хотя некоторые — такие как Аттила Гунн, Адольф Гитлер и Иосиф Сталин — были маниакальными тиранами, многие автократические лидеры были новаторами, которые произвели революцию в промышленности и передовых обществах. Сочетание прогрессивных идей, самоопределения и авторитарного лидерства привело к некоторым из самых значительных событий в истории. К ним относятся: Форд, который помог усовершенствовать конвейерное производство и добиться эффекта масштаба, является одним из самых ярких примеров авторитарного лидера, изменившего общество. С другой стороны, Хьюи Лонг и Ричард Дейли — политические боссы Луизианы и Чикаго соответственно — приобрели огромную популярность в своих штатах, несмотря на то, что нарушали всевозможные законы, в том числе, как сообщается, об убийстве. Президента Авраама Линкольна иногда называют авторитарным лидером из-за множества автономных решений, которые он принимал во время Гражданской войны. Хотя Линкольн не обладал многими авторитарными характеристиками автократических лидеров, американская история требовала смелого президента, который был готов принимать трудные и непопулярные решения с 1861 по 1865 год. Линкольн воспользовался случаем и стал автократическим лидером, в котором так нуждались Соединенные Штаты. в то время. Другие исторические примеры самодержавных лидеров: Дисциплина, подготовка и победа — три столпа авторитарного лидерства. Выдающиеся тренеры, такие как Билл Беличик, Беар Брайант, Билл Парселлс и Вуди Хейс, входят в список автократических лидеров. Ни одна из этих легендарных тренеров не строила свои футбольные программы с расчетом на демократию, но все они добились невероятных успехов в своей карьере. Помимо спорта, авторитарное лидерство хорошо работает в средах, требующих почти идеальной точности, таких как производство. Автократический или авторитарный стиль необходим для персонала, который нуждается в быстром и эффективном обучении. Под эту категорию часто попадают предприятия быстрого питания. Авторитарное лидерство также распространено в профессиях, где принимаются решения о жизни и смерти. Подумайте об амбулаторной помощи и больницах, полиции, военнослужащих и пожарных. Музыкальный бизнес часто упускают из виду, когда дело касается автократичных лидеров. Два маловероятных современных примера популярных групп с авторитарными лидерами — это Tom Petty and the Heartbreakers и Eagles. Петти, уроженец Флориды и лидер одноименной группы, печально известный перфекционист. Как лидер он автократичен и требователен. Петти приписывают единоличное использование звукозаписывающих лейблов, чтобы разделить большую часть прибыли, от которой по-прежнему выигрывают сегодняшние музыкальные исполнители. Петти также не смущается по поводу своего решения уволить барабанщика-основателя из своей группы за то, что было равнозначно кажущемуся отсутствию обязательств. Гленн Фрей, уроженец Мичигана, ставший постоянным жителем Аризоны, стал соучредителем Eagles. Фрей имеет репутацию самовластного лидера, который придерживался стиля «мой путь или дорога» на протяжении всего успешного, хотя и тернистого пути «Иглз» к славе. Вопреки распространенному мнению, большинство предприятий хорошо подходят для автократического стиля руководства на определенном уровне. Хотя стартапы часто лучше всего запускать при преобразующем, демократическом или либеральном стиле руководства, большинство предприятий впоследствии выигрывают от авторитарного лидерства. Это не означает, что зрелые компании должны перейти к авторитарному стилю руководства сверху вниз. Это означает, что автократические лидеры часто нанимаются для повышения эффективности отдельных отделов. Основатели многих сегодняшних успешных компаний узнали от новаторов отрасли, включая Сэма Уолтона из Wal-Mart, Рэя Крока из McDonald и Ларри Эллисона из Oracle, что авторитарное лидерство необходимо для оптимизации процессов, расширения клиентской базы и прокладки пути для длительное выживание. Другие отрасли, хорошо подходящие для авторитарного лидерства: Самые успешные бизнесмены и политики демонстрируют различные стили лидерства. Это затрудняет определение их как строго демократических, либеральных, трансформационных или даже автократических лидеров. Тем не менее, многие лидеры выделяются тем, что обладают характером автократического лидерства. Эти руководители, издатели, продюсеры, режиссеры и тренеры демонстрируют авторитарные черты, которые способствуют их успеху. В качестве креативного продюсера шоу «Субботним вечером в прямом эфире» на канале NBC Майклз положил начало карьере сотен комиков, от Дэна Эйкройда и Джильды Рэднер до Эдди Мерфи и Уилла Феррелла. Интуиция Майклза в том, что касается прикосновения к пульсу Америки, и его способность извлечь максимальную пользу из таланта не имеют себе равных на телевидении. Он известен как требовательный продюсер, но он воплощает в себе лучшие черты самодержавного лидера. Эти лидеры имеют репутацию перфекционистов. Вот несколько цитат, отражающих их автократический стиль руководства: Леонард Д. Шеффер считал себя автократическим лидером, когда он стал генеральным директором Blue Cross of California в 1986. В то время у компании была финансовая катастрофа, самая низкая эффективность среди всех планов Blue Cross в Соединенных Штатах. Его работа заключалась в том, чтобы перевернуть его. Шеффер описал свой опыт в статье в Harvard Business Review: «The Leadership Journey». Вот выдержка: «Когда бизнес нуждается в относительно быстрых изменениях, гораздо важнее просто принять решение и заставить людей действовать, чем тратить время на проведение тщательного анализа и попытки повлиять на других, чтобы они пришли к нужному решению. ваш образ мыслей. Поэтому я бы определил автократического лидера не как того, кто без нужды запугивает других, а как управленческий эквивалент хирурга отделения неотложной помощи, вынужденного делать все возможное, чтобы спасти жизнь пациента». В конце концов Шеффер отказался от авторитарного метода, хотя эффективно использовал его в начале своей карьеры. Точно так же студенты, которые тяготеют к этому стилю, могут научиться адаптировать и совершенствовать свои методы лидерства по мере изменения времени. Авторитарные лидеры обычно принимают все важные решения самостоятельно, практически без участия других. Крайне авторитарные лидеры часто настаивают на принятии даже незначительных решений. Лидеров, которым необходимо контролировать мелкие задачи, часто высмеивают как микроменеджеров. Хотя военные традиционно поощряют начальство к принятию неоспоримых решений, гражданские организации могут долго не реагировать на такой стиль руководства. Первое официальное исследование лидерства, включая автократический стиль, приписывается Курту Левину и другим в статье, опубликованной в «Американском журнале социологии» в 1930-х годах. Левин и его коллеги нашли автократических лидеров: Самодержавное лидерство имеет свои плюсы и минусы. Люди, марширующие в такт своему собственному барабану, обычно плохо работают под руководством авторитарных лидеров. Для сравнения, люди, которые могут успешно руководить парой десятков разнообразных образных барабанщиков, чтобы синхронизироваться и сохранять ритм, не пропуская ни одной доли, становятся отличными автократическими лидерами. Автократическое лидерство, ставшее стандартным стилем управления на протяжении столетий, все еще может быть успешным на современной арене, если лидеры будут помнить следующее: Автократический стиль руководства имеет множество вариаций. В худшем случае авторитарное лидерство может быть удушающим, властным и деморализующим. В лучшем случае автократический стиль освобождает людей, которые хорошо работают с четкими указаниями под руководством лидеров, которые точно понимают, что делают люди и почему их роли важны. Для тех, кто занимает должность, требующую авторитарного стиля руководства, полезно определить подводные камни, из-за которых сотрудники могут усомниться в правильности такого подхода. Вот некоторые преимущества и недостатки автократического стиля руководства: Исключительные лидеры выбирают стиль, который соответствует их видению, поведению и личности. Автократическое лидерство не так распространено, как раньше, по нескольким причинам. К ним относятся: По мере того, как мы продвигаемся дальше в 21 век, самое время переоценить вековые преимущества авторитарного лидерства. Люди, которым не нравится этот стиль, часто указывают на его деморализующую ментальность «по-моему или по шоссе».
Когда лидер компетентен, становится легко следовать командам, так как это исключает повторные предположения Что такое автократическое лидерство? | Университет Сент-Томас
Частично это произошло из-за публикации в The New York Times документов Пентагона и разоблачения Уотергейта в The Washington Post, что привело к отставке Никсона.
self ) и cratic , что подразумевает правило .
Хотя Форд остается неоднозначной фигурой как авторитарный промышленный магнит, он создал сотни тысяч рабочих мест и повысил заработную плату рабочим на сборочном конвейере.
Эти цели присутствуют во всех успешных футбольных командах — от Алабамского багрового прилива до Патриотов Новой Англии.
Будь то маэстро оркестра Boston Pops или соло-гитарист группы, возглавляющей чарты, каждому успешному музыкальному коллективу нужен лидер, способный поддерживать постоянство и долголетие.
Фрей не извиняется за свою веру в то, что он и соучредитель Дон Хенли были двигателями, которые привели Eagles к славе и богатству.
Известные авторитарные лидеры 
Благодаря внедрению строгих допусков по контролю качества, достигнутых авторитарным руководством, сегодняшние потребители могут покупать телевизоры с большим экраном за 499 долларов, которые в 19-м веке стоили более 5000 долларов.90-е.
Хотя Эйлс противоречив и авторитарен, он является опытным руководителем, который переопределил новостное вещание для 21 века благодаря своему авторитарному стилю руководства.
Спустя 25 лет Cisco превратилась в компанию стоимостью 47 миллиардов долларов, которая доминирует в сетевой индустрии. Сегодня акции Cisco являются одними из немногих ведущих холдингов, используемых для измерения экономики США. Это было достигнуто под авторитарным руководством Чемберса, в котором ни одна деталь не могла быть слишком мелкой для его внимания.
Ла Русса, который получил юридическое образование и был принят в коллегию адвокатов штата Флорида, занимает третье место в истории тренеров MLB с 2728 победами. Ла Русса выиграл три чемпионата мира, шесть чемпионатов лиги и 12 титулов в дивизионе за 33 сезона тренерской работы в бейсболе. На поле Ла Русса казался непринужденным, но он постоянно разрабатывал стратегию и изучал игроков.
Пример автократического лидерства: Blue Cross of California 
Преобладающее мнение состоит в том, что стиль зависит от способностей одного человека, игнорируя вклад других квалифицированных специалистов. Тем не менее, многие рабочие места могут выиграть от авторитарного руководства.
Они это увидят или почувствуют. Уважение лидеров к другим порождает взаимное уважение, которое помогает разрядить разногласия на рабочем месте.
Он может варьироваться от строгих авторитарных военачальников, примером которых являются Наполеон и Паттон, до современных директоров производственных цехов.
Авторитарное лидерство против 
Автократический стиль руководства все еще хорошо работает в некоторых учреждениях, таких как военные, производственные предприятия, рестораны и компании с агрессивными квотами продаж.
Положительные стороны авторитарного лидерства 