Авторитарный тип лидерства: Стили лидерства

Стили лидерства

В социальной психологии кроме термина лидерства может использоваться смежное ему понятие — стиль лидерства, оно уточняет первое. Стилем лидерства считается совокупность средств и методов психологического воздействия. Этими средствами и методами пользуется лидер для того, чтобы повлиять на остальных членов группы.

Понятие стиля лидерства

Под понятием стиля лидерства обычно понимается взаимодействие или взаимоотношение, складывающиеся между лидером и другими членами группы. 

Но под стилем лидерства также может подразумеваться такие отношения, в которых инициатором является именно лидер. В данном случае это понятие употребляется в социально-психологической литературе. 

Разновидность стилей лидерства

Различаются три основных стиля лидерства:

• авторитарный;
• демократичный; 
• либеральный.

Авторитарный стиль лидерства

Авторитарный стиль лидерства отличается тем, что лидер характеризуется властностью, директивностью действий.

Чаще всего лидер, использующий данный стиль управления, единоличен в принятии решений и проводит систематический контроль действий ведомых. 

Авторитарный лидер не позволяет вмешиваться в руководство группой зависимых от него людей, он также отрицает сомнения или оспаривание своих решений со стороны подчиненных.

При авторитарном стиле руководства, лидер создает четкое разделение между своими и чужими правами и обязанностями. Часто такой лидер ограничивает действия подчиненных и наделяет их лишь исполнительскими функциями.  Идеальным подчиненным для авторитарного лидера является дисциплинированный исполнитель.

Демократичный стиль лидерства

Различия авторитарного и демократичного стилей состоят в том, что демократичный лидер считается с мнением зависимых от него людей, принимает их советы, привлекает их к выработке и принятию решений, к сотрудничеству в управлении группой. 

У него нет четкой линии между своими правами и обязанностями других членов группы. Некоторые свои полномочия он передает членам группы добровольно. В свою очередь зависимые от лидера люди могут также добровольно принять эти обязанности, также при необходимости они помогают лидеру в исполнении его функций. 

Лидер, выбирающий данный стиль руководства, ценит самостоятельных и инициативных людей, отличающихся творческим подходом к работе. Большое внимание со стороны лидера уделяется не только деловым, но и личным взаимоотношениям в группе.

Либеральный стиль лидерства

При либеральном стиле руководства, лидер практически уходит от своих обязанностей по управлению группой. Его поведение чаще схожа не с лидерским, а с рядовым членом группы.

Важные вопросы внутри группы либо не решаются вообще, либо их решает большинство членов группы с помощью голосования. 

Человек, занимающий пост лидера, является в группе таковым лишь номинально. Поэтому группой в действительности никто не руководит.

Данные стили лидерства описывал в своих работах немецко-американский психолог К. Левин. Но данная тема продолжала обсуждаться в социально-психологической литературе, в следствие чего назывались кроме трех основных стилей другие стили руководства. Среди них можно встретить такие стили как комбинированный и гибкий.  

Нужна помощь преподавателя?

Опиши задание — и наши эксперты тебе помогут!

Описать задание

Комбинированный и гибкий стили лидерства

Комбинированный стиль лидерства характеризуется тем, что лидер использует в практике общения с членами группы элементы авторитарного, демократического и либерального. При этом в действиях лидера применение этих стилей примерно одинаково.  

Такого лидера нельзя однозначно отнести к любому из трех указанных выше типов: авторитарному, демократическому или либеральному.

Гибкий стиль схож с комбинированным тем, что лидер также использует элементы всех трех вышеуказанных стилей: авторитарного, демократического и либерального.

Но существует основное отличие гибкого стиля от комбинированного. Оно заключается в том, что гибкий стиль лидерства не стабилен, выбор между авторитарным, демократичным и либеральным стилем осуществляется в зависимости от ситуации, складывающейся в группе. 

Иначе говоря, этот стиль изменчив, а его вариации имеют прямую зависимость от обстановки, которая складывается в группе, а также от состояния и настроя самого лидера.

В процессе изучения лидерства ученые и практики задавались вопросом о том, какой стиль лидерства можно считать оптимальным. 

Когда только еще зарождались соответствующие исследования, наилучшим стилем лидерства считался демократичный.  

Сам создатель типологии стилей К. Левин придерживался такого же мнения. С одной стороны, оно считалось верным, так как демократичный стиль лидерства имел больше привлекательных черт, чем в другие стили лидерства. 

Лидер, руководствуясь этим стилем, способен создать наиболее благоприятные условия для творческой работы и для удовлетворения важных социальных потребностей людей. Демократичный стиль лидерства способствует постановке и решению группой наиболее сложных задач. Сами люди также воспринимают его как наиболее благоприятный.

Но в тоже время нет оснований для того, чтобы утверждать, что данный стиль лидерства является наилучшим. Не всегда предпочтительным стилем может быть именно этот, а не авторитарный или либеральный. Например, в таких случаях, когда плохо организованная и неспособная к саморегулированию, слаборазвитая группа не может быстро добиться нужного результата в условиях дефицита времени. 

В таком случае нужна строгая дисциплина, четкая согласованность действий, взаимная ответственность. В данной ситуации наиболее оптимальным будет авторитарный стиль лидерства.

Из этого можно сделать вывод, что самым удачным выбором в применении того или иного стиля лидерства не будет являться только один из перечисленных выше. Поэтому для лидера необходимо развить умение вести себя по-разному: и авторитарно, и демократически, и либерально, и гибко, уметь тонко чувствовать атмосферу, сложившуюся в группе, и в зависимости от этого менять свой стиль руководства.
 

Стили лидерства

В социальной психологии кроме термина лидерства может использоваться смежное ему понятие — стиль лидерства, оно уточняет первое. Стилем лидерства считается совокупность средств и методов психологического воздействия. Этими средствами и методами пользуется лидер для того, чтобы повлиять на остальных членов группы.

Понятие стиля лидерства

Под понятием стиля лидерства обычно понимается взаимодействие или взаимоотношение, складывающиеся между лидером и другими членами группы. 

Но под стилем лидерства также может подразумеваться такие отношения, в которых инициатором является именно лидер. В данном случае это понятие употребляется в социально-психологической литературе. 

Разновидность стилей лидерства

Различаются три основных стиля лидерства:

• авторитарный;
• демократичный; 
• либеральный.

Авторитарный стиль лидерства

Авторитарный стиль лидерства отличается тем, что лидер характеризуется властностью, директивностью действий. Чаще всего лидер, использующий данный стиль управления, единоличен в принятии решений и проводит систематический контроль действий ведомых. 

Авторитарный лидер не позволяет вмешиваться в руководство группой зависимых от него людей, он также отрицает сомнения или оспаривание своих решений со стороны подчиненных.

При авторитарном стиле руководства, лидер создает четкое разделение между своими и чужими правами и обязанностями. Часто такой лидер ограничивает действия подчиненных и наделяет их лишь исполнительскими функциями.  Идеальным подчиненным для авторитарного лидера является дисциплинированный исполнитель.

Демократичный стиль лидерства

Различия авторитарного и демократичного стилей состоят в том, что демократичный лидер считается с мнением зависимых от него людей, принимает их советы, привлекает их к выработке и принятию решений, к сотрудничеству в управлении группой.  

У него нет четкой линии между своими правами и обязанностями других членов группы. Некоторые свои полномочия он передает членам группы добровольно. В свою очередь зависимые от лидера люди могут также добровольно принять эти обязанности, также при необходимости они помогают лидеру в исполнении его функций. 

Лидер, выбирающий данный стиль руководства, ценит самостоятельных и инициативных людей, отличающихся творческим подходом к работе. Большое внимание со стороны лидера уделяется не только деловым, но и личным взаимоотношениям в группе.

Либеральный стиль лидерства

При либеральном стиле руководства, лидер практически уходит от своих обязанностей по управлению группой. Его поведение чаще схожа не с лидерским, а с рядовым членом группы.

Важные вопросы внутри группы либо не решаются вообще, либо их решает большинство членов группы с помощью голосования. 

Человек, занимающий пост лидера, является в группе таковым лишь номинально. Поэтому группой в действительности никто не руководит.

Данные стили лидерства описывал в своих работах немецко-американский психолог К. Левин. Но данная тема продолжала обсуждаться в социально-психологической литературе, в следствие чего назывались кроме трех основных стилей другие стили руководства. Среди них можно встретить такие стили как комбинированный и гибкий.  

Нужна помощь преподавателя?

Опиши задание — и наши эксперты тебе помогут!

Описать задание

Комбинированный и гибкий стили лидерства

Комбинированный стиль лидерства характеризуется тем, что лидер использует в практике общения с членами группы элементы авторитарного, демократического и либерального. При этом в действиях лидера применение этих стилей примерно одинаково.  

Такого лидера нельзя однозначно отнести к любому из трех указанных выше типов: авторитарному, демократическому или либеральному.

Гибкий стиль схож с комбинированным тем, что лидер также использует элементы всех трех вышеуказанных стилей: авторитарного, демократического и либерального.

Но существует основное отличие гибкого стиля от комбинированного. Оно заключается в том, что гибкий стиль лидерства не стабилен, выбор между авторитарным, демократичным и либеральным стилем осуществляется в зависимости от ситуации, складывающейся в группе. 

Иначе говоря, этот стиль изменчив, а его вариации имеют прямую зависимость от обстановки, которая складывается в группе, а также от состояния и настроя самого лидера.

В процессе изучения лидерства ученые и практики задавались вопросом о том, какой стиль лидерства можно считать оптимальным. 

Когда только еще зарождались соответствующие исследования, наилучшим стилем лидерства считался демократичный.  
Сам создатель типологии стилей К. Левин придерживался такого же мнения. С одной стороны, оно считалось верным, так как демократичный стиль лидерства имел больше привлекательных черт, чем в другие стили лидерства. 

Лидер, руководствуясь этим стилем, способен создать наиболее благоприятные условия для творческой работы и для удовлетворения важных социальных потребностей людей. Демократичный стиль лидерства способствует постановке и решению группой наиболее сложных задач. Сами люди также воспринимают его как наиболее благоприятный.

Но в тоже время нет оснований для того, чтобы утверждать, что данный стиль лидерства является наилучшим. Не всегда предпочтительным стилем может быть именно этот, а не авторитарный или либеральный. Например, в таких случаях, когда плохо организованная и неспособная к саморегулированию, слаборазвитая группа не может быстро добиться нужного результата в условиях дефицита времени. 

В таком случае нужна строгая дисциплина, четкая согласованность действий, взаимная ответственность. В данной ситуации наиболее оптимальным будет авторитарный стиль лидерства.

Из этого можно сделать вывод, что самым удачным выбором в применении того или иного стиля лидерства не будет являться только один из перечисленных выше. Поэтому для лидера необходимо развить умение вести себя по-разному: и авторитарно, и демократически, и либерально, и гибко, уметь тонко чувствовать атмосферу, сложившуюся в группе, и в зависимости от этого менять свой стиль руководства.
 

Стили лидерства

В социальной психологии кроме термина лидерства может использоваться смежное ему понятие — стиль лидерства, оно уточняет первое. Стилем лидерства считается совокупность средств и методов психологического воздействия. Этими средствами и методами пользуется лидер для того, чтобы повлиять на остальных членов группы.

Понятие стиля лидерства

Под понятием стиля лидерства обычно понимается взаимодействие или взаимоотношение, складывающиеся между лидером и другими членами группы. 

Но под стилем лидерства также может подразумеваться такие отношения, в которых инициатором является именно лидер. В данном случае это понятие употребляется в социально-психологической литературе. 

Разновидность стилей лидерства

Различаются три основных стиля лидерства:

• авторитарный;
• демократичный; 
• либеральный.

Авторитарный стиль лидерства

Авторитарный стиль лидерства отличается тем, что лидер характеризуется властностью, директивностью действий. Чаще всего лидер, использующий данный стиль управления, единоличен в принятии решений и проводит систематический контроль действий ведомых. 

Авторитарный лидер не позволяет вмешиваться в руководство группой зависимых от него людей, он также отрицает сомнения или оспаривание своих решений со стороны подчиненных.

При авторитарном стиле руководства, лидер создает четкое разделение между своими и чужими правами и обязанностями. Часто такой лидер ограничивает действия подчиненных и наделяет их лишь исполнительскими функциями.  Идеальным подчиненным для авторитарного лидера является дисциплинированный исполнитель.

Демократичный стиль лидерства

Различия авторитарного и демократичного стилей состоят в том, что демократичный лидер считается с мнением зависимых от него людей, принимает их советы, привлекает их к выработке и принятию решений, к сотрудничеству в управлении группой.  

У него нет четкой линии между своими правами и обязанностями других членов группы. Некоторые свои полномочия он передает членам группы добровольно. В свою очередь зависимые от лидера люди могут также добровольно принять эти обязанности, также при необходимости они помогают лидеру в исполнении его функций. 

Лидер, выбирающий данный стиль руководства, ценит самостоятельных и инициативных людей, отличающихся творческим подходом к работе. Большое внимание со стороны лидера уделяется не только деловым, но и личным взаимоотношениям в группе.

Либеральный стиль лидерства

При либеральном стиле руководства, лидер практически уходит от своих обязанностей по управлению группой. Его поведение чаще схожа не с лидерским, а с рядовым членом группы.

Важные вопросы внутри группы либо не решаются вообще, либо их решает большинство членов группы с помощью голосования. 

Человек, занимающий пост лидера, является в группе таковым лишь номинально. Поэтому группой в действительности никто не руководит.

Данные стили лидерства описывал в своих работах немецко-американский психолог К. Левин. Но данная тема продолжала обсуждаться в социально-психологической литературе, в следствие чего назывались кроме трех основных стилей другие стили руководства. Среди них можно встретить такие стили как комбинированный и гибкий.  

Нужна помощь преподавателя?

Опиши задание — и наши эксперты тебе помогут!

Описать задание

Комбинированный и гибкий стили лидерства

Комбинированный стиль лидерства характеризуется тем, что лидер использует в практике общения с членами группы элементы авторитарного, демократического и либерального. При этом в действиях лидера применение этих стилей примерно одинаково.  

Такого лидера нельзя однозначно отнести к любому из трех указанных выше типов: авторитарному, демократическому или либеральному.

Гибкий стиль схож с комбинированным тем, что лидер также использует элементы всех трех вышеуказанных стилей: авторитарного, демократического и либерального.

Но существует основное отличие гибкого стиля от комбинированного. Оно заключается в том, что гибкий стиль лидерства не стабилен, выбор между авторитарным, демократичным и либеральным стилем осуществляется в зависимости от ситуации, складывающейся в группе. 

Иначе говоря, этот стиль изменчив, а его вариации имеют прямую зависимость от обстановки, которая складывается в группе, а также от состояния и настроя самого лидера.

В процессе изучения лидерства ученые и практики задавались вопросом о том, какой стиль лидерства можно считать оптимальным. 

Когда только еще зарождались соответствующие исследования, наилучшим стилем лидерства считался демократичный.  
Сам создатель типологии стилей К. Левин придерживался такого же мнения. С одной стороны, оно считалось верным, так как демократичный стиль лидерства имел больше привлекательных черт, чем в другие стили лидерства. 

Лидер, руководствуясь этим стилем, способен создать наиболее благоприятные условия для творческой работы и для удовлетворения важных социальных потребностей людей. Демократичный стиль лидерства способствует постановке и решению группой наиболее сложных задач. Сами люди также воспринимают его как наиболее благоприятный.

Но в тоже время нет оснований для того, чтобы утверждать, что данный стиль лидерства является наилучшим. Не всегда предпочтительным стилем может быть именно этот, а не авторитарный или либеральный. Например, в таких случаях, когда плохо организованная и неспособная к саморегулированию, слаборазвитая группа не может быстро добиться нужного результата в условиях дефицита времени. 

В таком случае нужна строгая дисциплина, четкая согласованность действий, взаимная ответственность. В данной ситуации наиболее оптимальным будет авторитарный стиль лидерства.

Из этого можно сделать вывод, что самым удачным выбором в применении того или иного стиля лидерства не будет являться только один из перечисленных выше. Поэтому для лидера необходимо развить умение вести себя по-разному: и авторитарно, и демократически, и либерально, и гибко, уметь тонко чувствовать атмосферу, сложившуюся в группе, и в зависимости от этого менять свой стиль руководства.
 

%d1%81%d1%82%d0%b8%d0%bb%d1%8c%20%d1%83%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f%2c%20%d0%b0%d0%b2%d1%82%d0%be%d1%80%d0%b8%d1%82%d0%b0%d1%80%d0%bd%d1%8b%d0%b9 — с русского на все языки

Все языкиАнглийскийРусскийКитайскийНемецкийФранцузскийИспанскийИтальянскийЛатинскийФинскийГреческийИвритАрабскийСуахилиНорвежскийПортугальскийВенгерскийТурецкийИндонезийскийШведскийПольскийЭстонскийЛатышскийДатскийНидерландскийАрмянскийУкраинскийЯпонскийСанскритТайскийИрландскийТатарскийСловацкийСловенскийТувинскийУрдуИдишМакедонскийКаталанскийБашкирскийЧешскийГрузинскийКорейскийХорватскийРумынский, МолдавскийЯкутскийКиргизскийТибетскийБелорусскийБолгарскийИсландскийАлбанскийНауатльКомиВаллийскийКазахскийУзбекскийСербскийВьетнамскийАзербайджанскийБаскскийХиндиМаориКечуаАканАймараГаитянскийМонгольскийПалиМайяЛитовскийШорскийКрымскотатарскийЭсперантоИнгушскийСеверносаамскийВерхнелужицкийЧеченскийГэльскийШумерскийОсетинскийЧеркесскийАдыгейскийПерсидскийАйнский языкКхмерскийДревнерусский языкЦерковнославянский (Старославянский)МикенскийКвеньяЮпийскийАфрикаансПапьяментоПенджабскийТагальскийМокшанскийКриВарайскийКурдскийЭльзасскийФарерскийАбхазскийАрагонскийАрумынскийАстурийскийЭрзянскийКомиМарийскийЧувашскийСефардскийУдмурдскийВепсскийАлтайскийДолганскийКарачаевскийКумыкскийНогайскийОсманскийТофаларскийТуркменскийУйгурскийУрумскийБурятскийОрокскийЭвенкийскийМаньчжурскийГуараниТаджикскийИнупиакМалайскийТвиЛингалаБагобоЙорубаСилезскийЛюксембургскийЧерокиШайенскогоКлингонский

 

Все языкиАнглийскийНемецкийНорвежскийКитайскийИвритФранцузскийУкраинскийИтальянскийПортугальскийВенгерскийТурецкийПольскийДатскийЛатинскийИспанскийСловенскийГреческийЛатышскийФинскийПерсидскийНидерландскийШведскийЯпонскийЭстонскийТаджикскийАрабскийКазахскийТатарскийЧеченскийКарачаевскийСловацкийБелорусскийЧешскийАрмянскийАзербайджанскийУзбекскийШорскийРусскийЭсперантоКрымскотатарскийСуахилиЛитовскийТайскийОсетинскийАдыгейскийЯкутскийАйнский языкЦерковнославянский (Старославянский)ИсландскийИндонезийскийАварскийМонгольскийИдишИнгушскийЭрзянскийКорейскийИжорскийМарийскийМокшанскийУдмурдскийВодскийВепсскийАлтайскийЧувашскийКумыкскийТуркменскийУйгурскийУрумскийЭвенкийскийБашкирскийБаскский

Хороший, плохой, злой: какой стиль управления лучше

Хороший лидер должен… То, как вы закончите фразу, уже многое скажет о вашем стиле руководства. Но эффективен ли он? 

Разбираемся, какие стили управления лучше влияют на продуктивность команды. По материалам книг Bad Leadership Барбары Келлерман, «Стив Джобс. Уроки лидерства» Джея Эллиота и Уильяма Саймона, а также блога Enterpreneur.

Классификации лидерства

Ученые выделяют разные типы лидерства:

Классификация Курта Левина. Согласно ей, существует три типа лидерства:

• авторитарное
• демократичное
• либеральное

Концепция управленческой решетки Блейка-Мутона:

• авторитарное
• командное
• производственно-командное
• социальное
• примитивное

Теория Х и теория У. Согласно ей, все люди условно делятся на немотивированных (Х) и амбициозных (Y). Первых, как следствие, нужно жестко контролировать, вторых лишь время от времени корректировать).

Модель полного спектра лидерства:

• транзакционное
• трансформационное
• принцип невмешательства

Не все существующие модели управления популярны в бизнесе. Чаще всего встречаются шесть типов — о них и поговорим.

#1. Авторитарный/доминантный

Коротко этот стиль лидерства можно описать так: «Делай, как я говорю». Авторитарный лидер стремится построить жесткую иерархию. Он всегда самостоятельно принимает решения, игнорируя мнение окружающих.

Такой стиль наиболее эффективен, когда нужно быстро принять непростые решения, провести глобальные изменения внутри компании или усилить контроль за персоналом.

В то же время многие ученые убеждены: авторитарный стиль дает лишь кратковременный положительный эффект. И он быстро исчезнет, если вовремя не изменить подход к управлению.

Известные приверженцы стиля:

• Хауэлл Рейнс, главный редактор The New York Times в 2001–2003 годах. При нем газете удалось издать серию ярких репортажей и выиграть Пулитцеровскую премию. Рейнс жестко относился к подчиненным: заставлял их делать только то, что он сказал, пресекал любые инициативы, открыто делил журналистов на «звезд» и «середнячков».
• Альберт Джон Данлап, СЕО Sunbeam. Когда корпорация столкнулась с финансовыми трудностями, Данлап сразу уволил 11 тыс. человек, а это 40% штата. Ему удалось улучшить показатели в бухгалтерской отчетности и восстановить цены на акции. Но массовые увольнения надолго испортили репутацию компании.

#2. Демократичный

Ключевая особенность демократичного стиля управления — коллективное обсуждение проблем. Решение принимается после того, как все выскажутся и/или проголосуют. При этом демократичный лидер не боится делегировать полномочия и стремится поддерживать командный дух в работе.

Такой стиль наиболее эффективен для управления командой профессионалов, которые знают свою работу и не нуждаются в постоянном контроле.

Известные приверженцы стиля:

• Индра Нуи, СЕО PepsiCo
• Мухтар Кент, СЕО Coca-Cola
• Джинни Рометти, СЕО IBM
• Марк Цукерберг, основатель и СЕО Facebook
• Стив Джобс, основатель Apple

#3. Патерналисткий

Патерналистское лидерство частично напоминает авторитарное. Лидер стремится доминировать над подчиненными и партнерами, любит всё держать под контролем, требует или поощряет максимальную отдачу в работе.

При этом относится к сотрудникам как к «семье». Он стремится создать для всех комфортные условия, заботится о потребностях подчиненных, прислушивается к их мнению, готов идти на уступки и поощрять талантливых людей.

Патерналисткий стиль управления считается гибким, его можно успешно объединять с другими типами лидерства. Особенно популярен в азиатских странах, где семейные ценности традиционно играют большую роль в культуре и бизнесе.

Известные приверженцы стиля:

• Генри Форд, основатель Ford Motor Company
• Жозе Моуринью, футбольный тренер, в разное время возглавлял футбольные клубы «Челси», «Манчестер-Юнайтед», «Реал-Мадрид»
• Дхирубхай Амбани, основатель Reliance Industries
• Ли Гон Хи, председатель концерна Samsung

Принцип невмешательства

Чаще всего такой тип управления называется laissez-faire, что в переводе с французского значит «отпусти ситуацию». Подчиненным не ставят конкретных требований и позволяют работать в удобном ритме.

Решения по многим вопросам сотрудники принимают самостоятельно, лидер с готовностью передает им полномочия.

Эффективнее всего в таком режиме работают сотрудники-индивидуалисты и специалисты, чья работа не требует постоянной обратной связи от начальства. Больше всего для принципа невмешательства подходят креативные сферы.

Известные приверженцы стиля:

• Уоррен Баффет, инвестор, основатель Berkshire Hathaway
• Королева Виктория (входит в список самых известных laissez-faire лидеров, потому что часто доверяла решение важных деловых вопросов другим)
• Стив Джобс, основатель Apple

#4. Транзакционный

При таком стиле лидерства вся работа строится по методу кнута и пряника. Преуспевающие сотрудники получают награды, обычно финансовые. Отстающих — хотя и не всегда — наказывают (например, не дают повышение или новую задачу, пока работник не улучшит показатели).

В компаниях с таким подходом работа часто контролируется специальными правилами и регламентами, которым должны следовать сотрудники.

Лидера, практикующего такую модель управления, называют «пассивным». Он мало заинтересован в развитии навыков подчиненных — важны только показатели их работы.

Одним из самых ярких приверженцев стиля считается Билл Гейтс.

#5. Трансформационный

В данном случае лидер выступает главным источником мотивации для сотрудников, выполняет роль «заводилы». Он умеет вдохновлять словами, часто проводит встречи с сотрудниками, на которых делится своими взглядами и ценностями.

Такой лидер стремится вселять в людей оптимизм и уверенность. Он транслирует эти эмоции через свое поведение и использует различные методики (тренинги, корпоративы, тимбилдинги, лекции и курсы).

Трансформационное лидерство подразумевает индивидуальную работу с сотрудниками. Лидер изучает потенциал каждого члена команды и стремится дать ему возможности для развития. Особенно пристальное внимание уделяется развитию творческих и инновационных идей сотрудников.

Известные приверженцы стиля:

• Ричард Бренсон, основатель Virgin Atlantic Group,
• Илон Маск, основатель Space X, Tesla Motors, Boring Company
• Джефф Безос, основатель Amazon
• Марк Цукерберг, основатель и СЕО Facebook

Какой стиль управления лучше?

Многие известные лидеры не ограничиваются одним методом управления. Они предпочитают комбинировать несколько, в зависимости от ситуации. Подобный подход, по мнению ученых, наиболее эффективный.

Это подтверждает компания Apple. В первые годы своего существования она была чрезвычайно успешной. Это был период, когда Стив Джобс придерживался принципа невмешательства, позволяя себе и своим подчиненным экспериментировать.

Но в середине 90-х рынок резко изменился, ударил кризис доткомов, многие компании не выжили. Apple тоже оказалась на грани, Джобс в попытке решить проблему стал авторитарным лидером, но перестарался.

Закончилось все тем, что совет директоров потребовал его отставки. Вернувшись в компанию через 10 лет, Джобс пересмотрел свой подход к управлению, сделав акцент на демократичное лидерство. Он не просто стал прислушиваться к мнению других, но и позволил ведущему дизайнеру Джонатану Иву и производственному эксперту Тиму Куку принимать ключевые решения.

С другой стороны, есть исследования, которые утверждают: некоторые стили управления в цифровую эпоху априори лучше. Именно на них и стоит ориентироваться лидерам.

Например, компания Deloitte в прошлом году опубликовала отчет, в котором выявила наиболее эффективные типы руководителей. В список лучших попал Talent Champion — типаж лидера, который уделяет активное внимание развитию навыков сотрудников. А еще — имеет особый «нюх» на талантливых людей и умеет привлекать их к работе.

Это значит, что Talent Champion могут стать те, кто практикует демократичный, трансформационный или патерналисткий стиль управления. Ведь, как правило, управленцы такого типа уделяют наибольшее внимание развитию талантов.

Интересный поворот

Но, пожалуй, наиболее любопытный вывод содержит исследование 2018 года, проведенное учеными Бингемтонского университета. Они изучали, какой стиль руководства оказывает лучший эффект на производительность подчиненных. Для этого ученые наблюдали за работой разных лидеров, причем не только в сфере бизнеса, но и в армии.

В результате наиболее высокую работоспособность показали сотрудники, которыми управлял лидер-патерналист. Такая модель руководства оказалась лучшей и в группе офисных работников, и в группе солдат.

Весь бизнес-контент в удобном формате. Интервью, кейсы, лайфхаки корп. мира — в нашем телеграм-канале. Присоединяйтесь!

Ее успех ученые объясняют удачным сочетанием «кнута» и «пряника». Лидер в данном случае требователен и стремится глубоко контролировать работу команды. Но в то же время он заботится о своих подчиненных и готов помочь им развиваться.

Главный вывод исследования: чтобы быть эффективным, менеджеру нужно думать не только о целях, но и о благополучии команды.

Хотите получать дайджест статей?

Одно письмо с лучшими материалами за неделю. Подписывайтесь, чтобы ничего не упустить.

Спасибо за подписку!

Последние материалы

Академия | Стили лидерства и их влияние на ваши финансовые результаты

Многие менеджеры ошибочно полагают, что стиль лидерства раз навсегда определяется особенностями личности, а не является результатом стратегического выбора. Вместо того чтобы выбирать стиль лидерства, который лучше всего подходит им по характеру, им бы следовало спросить себя, какой стиль более всего соответствует требованиям текущей ситуации.

В распоряжении руководителей имеется шесть стилей лидерства, однако только четыре из них оказывают благотворное воздействие на организационный климат и финансовые результаты.

Прошло уже более десяти лет с тех пор, как была впервые научно доказана связь эмоционального интеллекта с коммерческими результатами. Ныне покойный Дэйвид Макклелланд, известный психолог из Гарвардского университета, обнаружил, что лидеры, отлично владеющие шестью или более навыками эмоционального интеллекта, гораздо более успешны. Например, когда он анализировал показатели транснациональной компании, занимающейся продажей напитков и продуктов питания, то обнаружил, что 87% ведущих менеджеров, владеющих большинством навыков эмоционального интеллекта, по размеру итоговых годовых премий оказались в числе трети самых высокооплачиваемых руководителей. Еще более впечатляет то, что их подразделения на 15–20% перевыполняли установленные нормы годовой прибыли. Вместе с тем достижения лидеров, которые не освоили этих навыков, редко признавались выдающимися в соответствующих годовых отчетах, а их подразделения недополучали прибыль в среднем почти на 20%.

Исследования показывают: атмосфера, царящая в организации, почти на треть определяет ее коммерческие результаты. Климат, в свою очередь, во многом определяется стилем лидерства, диктующим способы, которыми менеджеры мотивируют прямых подчиненных, собирают и используют информацию, принимают решения, осуществляют перемены и справляются с кризисами. Существует шесть базовых стилей лидерства. Каждый из них определяется различными элементами эмоционального интеллекта, лучше всего работает в различных ситуациях и по-разному меняет организационный ­климат.

Авторитарный стиль. Подход «Делайте, что я вам сказал!»

может быть весьма эффективен в кризисной ситуации, в ходе реорганизации, при трудностях взаимодействия с неуживчивыми работниками. Однако в большинстве случаев авторитарный стиль пагубно влияет на гибкость организации и уменьшает мотивацию сотрудников.

Авторитетный стиль

Такой лидер применяет подход «Все за мной!»: он формулирует конечную цель, но, как правило, предоставляет подчиненным достаточную свободу действий в выборе способов ее достижения. Особенно эффективен этот стиль, когда бизнес находится на распутье. Однако он не годится, когда лидер работает с командой экспертов или коллег, которые более искушены в данном бизнесе, чем он.

Товарищеский стиль

Отличительная черта этого лидера — лозунг «Люди прежде всего!». Этот стиль особенно кстати придется в ситуации, когда лидер стремится установить в коллективе атмосферу мира и согласия, поднять моральный дух, наладить общение или восстановить утраченное доверие. Но концентрация исключительно на похвале может привести к тому, что плохие результаты не будут исправляться и работники решат, что посредственность в этой организации вполне допустима. Кроме того, лидеры этого типа редко дают конструктивные советы, и при возникновении трудностей сотрудники оказываются предоставлены сами себе.

Демократический стиль

Он оказывает на организационный климат не столь существенное положительное влияние, как можно было бы предположить. Предоставляя работникам право голоса при обсуждении вопросов, которые затрагивают их цели и условия работы, лидер-«демократ» достигает большей гибкости и стремится получить от подчиненных ответственное отношение к работе, а также способствует генерации свежих идей. Обратная сторона медали — бесконечные утомительные совещания и растерянные сотрудники, которым время от времени кажется, что ими никто не руководит.

Образцовый стиль

Лидер, кото­рый устанавливает высокие стандарты работы и сам соответствует им, отлично ладит с высоко­квали­фицированными сотрудниками с высокой мотивацией. А вот остальные, скорее всего, чувствуют, что не в состоянии справиться с требованиями босса, их изматывают бесконечные требования начальства, и их моральный дух падает.
   

Обучающий стиль

Внимание уделяется в первую очередь индивидуальному развитию подчиненных, а уже потом — выполнению ими текущих рабочих задач. Этот стиль эффективен, если сотрудники осознали свои слабые стороны и хотят научиться работать лучше, и не подходит в том случае, если подчиненные по какой-либо причине сопротивляются переменам или не хотят учиться.

Как стиль лидерства влияет на организационный климат

Приведенные ниже данные характеризуют количественно и качественно зависимость параметров организационного климата от стиля лидерства.
Например, если мы посмотрим на такой аспект климата, как «гибкость», то увидим, что авторитарный стиль коррелирует с ним отрицательно, с коэффициентом –0,28, тогда как демократичный стиль обнаруживает с ним прямую взаимосвязь с коэффициентом корреляции 0,28 (то есть коэффициенты равны по абсолютному значению, но имеют противоположные знаки). Авторитетный стиль лидерства демонстрирует сильную положительную — на уровне 0,54 — корреляцию с аспектом «вознаграждения» и положительную, но не столь явно выраженную — 0,21 — корреляцию с «ответственностью». Другими словами, данный стиль лидерства оказывает на «вознаграждения» в два раза более сильное воздействие, чем на «ответственность». Согласно полученным данным, наиболее благоприятное влияние на климат в организации оказывает авторитетный стиль управления, но тем не менее три других позитивных стиля — товарищеский, демократичный и обучающий — совсем ненамного от него отстают.

ВЫВОД

Чем бо́льшим количеством стилей владеет лидер, тем лучше. Лучшие руководители не ограничиваются одним конкретным стилем лидерства, они сильны в нескольких и гармонично сочетают их в разных пропорциях в зависимости от деловой ситуации. В частности, умение переключаться между авторитарным, авторитетным, демократическим и обучающим стилями в зависимости от текущей ситуации создает наилучший организационный климат и повышает общую эффективность бизнеса.

По материалам статьи  Дэниела Гоулмана «Лидерство, приносящее результаты», Серия «Harvard Business Review: 10 лучших статей», издательство Альпина Паблише.

Лидерство. Понятие лидерства — история, виды и стили

Теория лидерства берет свое начало в 20-х годах ХХ века, когда впервые начал появляться интерес к управлению как к науке. Первое, на что обратили внимание исследователи, это на возможное наличие общих черт характера у различных известных лидеров. Так появилась теория черт, или «Теория великих людей». К сожалению, теория не была успешной. Оказалось, выявить общие черты очень трудно. Конечно, встречалось много общего. Такие черты, как высокий интеллект, большой багаж знаний, яркая внешность, уверенность в себе и прочее. Но создать общий портрет лидера не получалось. Люди, не обладающие вышеперечисленными качествами, тоже были выдающимися лидерами.

Следующим шагом исследователей стала ситуационная теория лидерства. Согласно ей, лидер порождается сложившейся ситуацией. В зависимости от задачи лидер может меняться. Руководитель может ориентироваться на решение задачи или на отношения в коллективе. Ф.Фиддер провел ряд исследований по этому вопросу и выявил зависимость стиля лидерства от ситуации в коллективе. Если в коллективе благоприятная ситуация, доброжелательные отношения и сотрудники воспринимают лидера, уважают и слушают его, эффективным будет лидер, ориентированный на задачу. Он сможет ставить точные задачи и быть требовательным. Слаженный коллектив работает быстрее. Та же схема работает и в неблагоприятной ситуации, где лидера не воспринимают, не уважают. Лидер, ориентированный на решение задачи, также будет эффективен.

В средней степени благоприятности, где есть проблемы в коллективе и сотрудники не знают, как воспринимать лидера, успешнее будет тот лидер, который ориентирован на отношения. Создать благоприятную ситуацию, наладить отношения в коллективе — первостепенная задача лидера.

Третий шаг исследователей — системная теория лидерства. Здесь лидерство и лидер рассматриваются с точки зрения групповой динамики. Группа рассматривается как система, лидерство — организация отношений в группе, лидер — субъект управления этим процессом.

Виды и стили лидерства

К. Левин с точки зрения стиля и методов работы выделил следующие виды лидеров: авторитарный, демократический, попустительский.

Авторитарный стиль лидерства.

Человек, наделенный властью, сам принимает все решения, отдает приказы. Такой начальник — «деспот». Проблемы сотрудников его мало волнуют, ему важен рабочий процесс, решение поставленных задач. Он единоличный правитель.

Демократический стиль лидерства.

Начальник работает в контакте с подчиненными. Коллектив принимает участие в обсуждении задач и принятии решений. Такой стиль упрощает решение задач, поддерживает более теплые отношения в коллективе. Но задачи выполняются не так быстро, как при авторитарном стиле лидерства.

Попустительский стиль лидерства.

Лидер есть, но его не видно. Группа работает самостоятельно. Сама обсуждает и принимает решения. Лидер практически не оказывает влияния на работу группы. При таком стиле лидерства группа может работать эффективно, но тратит много времени на организацию рабочего процесса.

С лидерством мы сталкиваемся на протяжении всей нашей жизни. Староста в школе, капитан футбольной команды, начальник на работе. Вопрос о том, какой лидер или стиль лидерства будет наиболее эффективен, остается открытым. Нужно учитывать огромное количество факторов, таких как размер группы, степень доверия в группе и к руководителю, общение в группе, поставленные задачи, сроки выполнения, характер руководителя и прочее. В каждой определенной ситуации нужен определенный лидер.

В экспериментальной практике выделено несколько типов лидеров: лидер-организатор, лидер-инициатор, лидер-эрудит, лидер-умелец.

Точно можно сказать, что группа без лидера не существует. Лидер организовывает, направляет, мотивирует группу.

Елена Любовинкина — консультант, психолог

	—
	—	Как это – управлять людьми, вести за собой, быть лидером? Как руководить людьми так, чтобы другие реализовывали твою идею и задумку, получали удовольствие от работы и приносили прибыль общему делу? Люди, которыми приходится управлять, такие разные – у них разный характер и ценности, разный уровень профессионализма и желание профессионально расти и развиваться, как найти индивидуальный подход? Как работать с каждым и работать с командой – мотивировать, находить эффективные решения, добиваться высоких результатов? Наш тренинг «Ситуационное лидерство» ответит на эти вопросы! Вы можете пройти его в любое, удобное время, здесь.	—	—
	—

Авторитарное лидерство: определение и объяснение

Что такое авторитарное лидерство?

Авторитарное лидерство относится к любой ситуации, когда лидер сохраняет как можно больше власти и авторитета. Авторитарные лидеры, также известные как принудительное или диктаторское руководство, обычно оставляют за собой все полномочия по принятию решений и сами принимают решения о политике, процедурах, задачах, структурах, вознаграждениях и наказаниях. Цель большинства авторитарных лидеров — сохранить контроль, и они обычно требуют беспрекословного повиновения и уступчивости.

Любой, кто не подчиняется или становится непослушным, может подвергнуться угрозе или фактически подвергнуться какой-либо форме наказания.

Кроме того, было обнаружено, что авторитарные лидеры значительно чаще прибегают к разным видам явного и скрытого (скрытого) манипулятивного поведения, тактики и даже запугивания, пытаясь обеспечить выполнение своих желаний.

Последствия авторитарного руководства

Было показано, что одним из последствий авторитарного руководства является повышенный уровень стресса у сотрудников, особенно когда они работают в режиме, который нетерпим к ошибкам, ожидает слепого повиновения и соблюдения требований и стимулирует производительность за счет ожиданий, что сотрудники должны работать усерднее и Быстрее.

Кроме того, было показано, что авторитарное руководство приводит к злоупотреблениям властью. Ряд исследований показал, что авторитарные лидеры, как правило, эмоционально отстранены и часто неспособны сочувствовать другим. По сути, они — лидеры, ориентированные на задачи, а не на людей.

Назад к энциклопедии терминов Oxford Review

Список литературы

Киазад, К., Рестубог, С. Л. Д., Загенчик, Т. Дж., Кевиц, К., и Танг, Р. Л. (2010). В погоне за властью: роль авторитарного руководства в отношениях между макиавеллизмом руководителей и восприятием подчиненными оскорбительного поведения надзорных органов. Журнал исследований личности , 44 (4), 512-519.

Шу С.С., Чжан Х.А. и Тиан П. (2013). Хорошо или плохо? Интерактивные эффекты трансформационного лидерства с моральным и авторитарным поведением лидерства. Журнал деловой этики , 116 (3), 629-640. https://link.springer.com/article/10.1007/s10551-012-1486-0

Шаубрук, Дж. М., Шен, Ю., и Чонг, С. (2017). Двухэтапная модель модерируемого посредничества, связывающая авторитарное лидерство с результатами подчинения. Журнал прикладной психологии , 102 (2), 203.

Чжан Ю. и Се Ю. Х. (2017). Авторитарное лидерство и экстраролевое поведение: перспектива ролевого восприятия. Обзор управления и организации , 13 (1), 147-166.

Будьте в высшей степени хорошо информированными

Получайте самые последние брифинги разведывательной информации, брифинги по видео-исследованиям, инфографику и многое другое, отправляемые непосредственно вам по мере их публикации

Будьте самым впечатляюще хорошо информированным и актуальным человеком…

Успех! Теперь проверьте свою электронную почту, чтобы убедиться, что мы правильно ее поняли. Если вы не получите электронное письмо в течение следующих 4-5 минут, что-то пошло не так: 1. Проверьте папку нежелательной почты на всякий случай 🙁 2. Если и ее там нет, возможно, вы случайно ошиблись в адресе электронной почты (такое случается). Сделайте еще одну попытку. Большое спасибо

Нравится то, что вы видите? Помогите нам распространить информацию

Авторитарное лидерство и выполнение задач: эффекты обмена лидером и членом и зависимость от лидера | Границы бизнес-исследований в Китае

Акино, К., Трипп, Т. М., и Бис, Р. Дж. (2001). Как сотрудники реагируют на личное оскорбление: влияние обвинения, статуса жертвы и статуса правонарушителя на месть и примирение на рабочем месте. Журнал прикладной психологии, 86 (1), 52–59.

Артикул Google ученый

Акино, К., Трипп, Т. М., и Бис, Р. Дж. (2006). Уравнять или двигаться дальше? Власть, процессуальная справедливость и типы правонарушений как предикторы мести, прощения, примирения и избегания в организациях. Журнал прикладной психологии, 91 (3), 653–668.

Артикул Google ученый

Блау П. М. (1964). Обмен и власть в общественной жизни . Нью-Йорк, штат Нью-Йорк: Wiley.

Брасс, Д. Дж. (1981). Структурные отношения, характеристики работы, удовлетворенность и производительность труда. Administrative Science Quarterly, 26 (3), 331–348.

Артикул Google ученый

Чан, С.С. (2014). Патерналистское руководство и голос сотрудников: имеет ли значение обмен информацией? Human Relations, 67 (6), 667–693.

Артикул Google ученый

Чан, С.С.Х., Хуанг, X., Снейп, Э., и Лам, К.К. (2013). Лицо Януса патерналистских лидеров: авторитаризм, доброжелательность, самооценка подчиненных, основанная на организации, и производительность. Журнал организационного поведения, 34 (1), 108–128.

Артикул Google ученый

Чан, С. К. Х., и Мак, В. М. (2012). Доброжелательное лидерство и производительность последователей: посредническая роль обмена лидером и членом (LMX). Азиатско-Тихоокеанский журнал менеджмента, 29 (2), 285–301.

Артикул Google ученый

Chen, C.C., & Farh, J. L. (2010). Развитие понимания китайского лидерства: патернализм и его разработки, модерации и альтернативы.В М. Х. Бонде (ред.), Оксфордский справочник по китайской психологии (стр. 599–622). Оксфорд: Издательство Оксфордского университета.

Google ученый

Чен, З. Дж., Дэвисон, Р. М., Мао, Дж. Й., и Ван, З. Х. (2018). Когда и как авторитарное руководство и ориентация лидера и влияют на неявные намерения по обмену знаниями. Информация и менеджмент, 55 (7), 840–849.

Артикул Google ученый

Чен, З.X., Цуй, А.С., и Фарх, Дж. Л. (2002). Лояльность к руководителю или приверженность организации: отношение к производительности сотрудников в Китае. Журнал профессиональной и организационной психологии, 75 (3), 339–356.

Артикул Google ученый

Cheng, B. S., Chou, L. F., Wu, T. Y., Huang, M. P., & Farh, J. L. (2004). Патерналистское руководство и подчиненные реакции: создание модели лидерства в китайских организациях. Азиатский журнал психологии, 7 (1), 89–117.

Артикул Google ученый

Ченг, М. Ю., и Ван, Л. (2015). Опосредующее влияние этического климата на отношения между патерналистским лидерством и идентификацией команды: анализ на уровне команды в китайском контексте. Журнал деловой этики, 129 (3), 639–654.

Артикул Google ученый

Чжоу, Л.Ф., Ченг, Б. С. и Джен, К. К. (2005). Контингентная модель патерналистского лидерства: подчиненная зависимость и лидерская компетентность. Документ представлен на собрании годового собрания академии управления . Гонолулу.

Кук К. С. и Эмерсон Р. М. (1978). Власть, справедливость и приверженность в обменных сетях. Американский социологический обзор, 43 (5), 721–739.

Артикул Google ученый

Динеш, Р.М. и Лиден Р. С. (1986). Модель лидерства обмена лидером: критика и дальнейшее развитие. Академия управления обзором, 11 (3), 618–634.

Артикул Google ученый

Дулебон, Дж. Х., Боммер, У. Х., Лиден, Р. К., Броуэр, Р. Л., и Феррис, Г. Р. (2012). Метаанализ антецедентов и последствий обмена лидером и членом: интеграция прошлого с прицелом на будущее. Журнал менеджмента, 38 (6), 1715–1759.

Артикул Google ученый

Эмерсон Р. М. (1962). Властно-зависимые отношения. Американский социологический обзор, 27 (1), 31–41.

Артикул Google ученый

Эмерсон Р. М. (1976). Теория социального обмена. Ежегодный обзор социологии, 2 , 335–362.

Артикул Google ученый

Фарх, Дж.Л. и Ченг Б. С. (2000). Культурный анализ патерналистского лидерства в китайских организациях. В J. T. Li, A. S. Tsui и E. Weldon (Eds.), Управление и организации в китайском контексте (стр. 84–127). Лондон: Пэлгрейв Макмиллан.

Глава Google ученый

Фарх, Дж. Л., Лян, Дж., Чоу, Л. Ф., и Ченг, Б. С. (2008). Патерналистское лидерство в китайских организациях: прогресс исследований и направления будущих исследований.В C. C. Chen & Y. T. Lee (ред.), Лидерство и менеджмент в Китае: философии, теории и практики (стр. 171–205). Нью-Йорк, Нью-Йорк: Издательство Кембриджского университета.

Giebels, E., De Dreu, C. K. W., & Van de Vliert, E. (2000). Взаимозависимость в переговорах: влияние вариантов выхода и социальных мотивов на распределительные и интегративные переговоры. Европейский журнал социальной психологии, 30 (2), 255–272.

Гоулднер, А.(1960). Норма взаимности. Американский социологический обзор, 25 , 161–178.

Артикул Google ученый

Graen, G. B., & Uhl-Bien, M. (1995). Развитие теории лидерства по обмену лидером и членом (LMX) за 25 лет: применение многоуровневой мультидоменной перспективы. The Leadership Quarterly, 6 (2), 219–247.

Артикул Google ученый

Го, Л., Декостер, С., Бабалола, М. Т., Де Шуттер, Л., Гарба, О. А., и Риисла, К. (2018). Авторитарное лидерство и творческий потенциал сотрудников: сдерживающая роль психологического капитала и посредническая роль страха и защитного молчания. Журнал бизнес-исследований, 92 , 219–230.

Артикул Google ученый

Харви П., Стоунер Дж., Хохвартер В. и Качмар К. (2007). Как справиться с жестоким надзором: нейтрализующее влияние снисходительности и положительное влияние на отрицательные результаты работы сотрудников. The Leadership Quarterly, 18 (3), 264–280.

Артикул Google ученый

Хейс, А. Ф. (2013). Введение в посредничество, модерацию и анализ условных процессов: подход, основанный на регрессии. Нью-Йорк: Гилфорд Пресс.

Хиллер, Н. Дж., Син, Х., Поннапалли, А. Р., & Озген, С. (2019). Доброжелательность и авторитет как странно незнакомые: многоязычный метаанализ патерналистского лидерского поведения из 152 исследований. The Leadership Quarterly, 30 (1), 165–184.

Артикул Google ученый

Цзян, Х., Чен, Ю., Сунь, П., и Ян, Дж. (2017). Взаимосвязь между авторитарным руководством и девиантным поведением сотрудников на рабочем месте: опосредующие эффекты психологического нарушения контракта и организационного цинизма. Границы в психологии, 8 , 732–743.

Артикул Google ученый

Li, Y., Сунь Дж. И Цзяо Х. (2013). Распад и интеграция: направление исследования патерналистского лидерства. Успехи в психологической науке, 21 (7), 1294–1306.

Артикул Google ученый

Ли Ю. и Сун Дж. М. (2015). Традиционное китайское руководство и голосовое поведение сотрудников: перекрестный экзамен. The Leadership Quarterly, 26 (2), 172–189.

Артикул Google ученый

Ляо, З., & Лю, Ю. (2016). Оскорбительный надзор и психологический капитал: модель опосредованной модерации поддержки членов команды и обмена студентами и руководителями. Frontiers of Business Research в Китае, 9 (4), 576–607.

Google ученый

Лиден, Р. К., и Маслин, Дж. М. (1998). Многомерность обмена лидером-членом: эмпирическая оценка через развитие шкалы. Журнал менеджмента, 24 (1), 43–72.

Google ученый

Лиден, Р. К., Спарроу, Р. Т., и Уэйн, С. Дж. (1997). Теория обмена лидером: прошлое и потенциал на будущее. Исследования в области управления персоналом и человеческими ресурсами, 15 , 47–119.

Google ученый

Лин, В., Ма, Дж., Чжан, К., Ли, Дж. К., и Цзян, Ф. (2018). Как доброжелательное руководство связано с творчеством сотрудников? Посредническая роль обмена лидером и членом и сдерживающая роль ориентации на дистанцию ​​власти. Журнал деловой этики, 152 (4), 1099–1115.

Артикул Google ученый

Молм, Л. Д. (1988). Структура и использование власти: сравнение власти награды и наказания. Social Psychology Quarterly, 51 (2), 108–122.

Артикул Google ученый

Пеллегрини, Э. К., и Скандура, Т. А. (2008). Патерналистское лидерство: обзор и повестка дня для будущих исследований. Журнал менеджмента, 34 (3), 566–593.

Артикул Google ученый

Пэн, М. В., Лу, Ю., Шенкар, О., и Ван, Д. Ю. Л. (2001). Сокровища в Китайском доме: обзор управленческих и организационных исследований в Большом Китае. Журнал бизнес-исследований, 52 (2), 95–110.

Артикул Google ученый

Перуджини, М., & Галуччи, М. (2001). Индивидуальные различия и социальные нормы: различие между реципрокаторами и просоциалами. Европейский журнал личности, 15 (S1), S19 – S35.

Артикул Google ученый

Цянь, Дж., Ван, Б., Хань, З., и Сун, Б. (2017). Этическое лидерство, обмен лидером и членом и поиск обратной связи: модель эмоционального интеллекта с двойной модерацией и структура рабочего подразделения. Границы в психологии, 8 , 1–11.

Реддинг, С. Г. (1990). Дух китайского капитализма . Берлин: Вальтер де Грюйтер.

Забронировать Google ученый

Скандура Т.А. и Граен Г.Б. (1984). Смягчение эффектов первоначального статуса обмена лидер-член на последствия вмешательства руководства. Журнал прикладной психологии, 69 (3), 428–436.

Артикул Google ученый

Шаубрук, Дж.М., Шен Ю., и Чонг С. (2017). Двухэтапная модель модерируемого посредничества, связывающая авторитарное лидерство с результатами подчинения. Журнал прикладной психологии, 102 (2), 203–214.

Артикул Google ученый

Шен, Ю., Чжоу, В. Дж., И Шаубрук, Дж. М. (2019). Роли реляционной идентификации и культурных ценностей рабочей группы в связывании авторитарного лидерства с производительностью сотрудников. Европейский журнал трудовой и организационной психологии, 28 (4), 498–509.

Артикул Google ученый

Теппер, Б. Дж., Карр, Дж. К., Бро, Д. М., Гейдер, С., Ху, К. Ю., и Хуа, В. (2009). Злоупотребление надзором, намерение уволиться и отклонение от рабочего места сотрудников: анализ власти / зависимости. Организационное поведение и процессы принятия решений людьми, 109 (2), 156–167.

Артикул Google ученый

Ван Х., & Гуань, Б. (2018). Положительное влияние авторитарного руководства на производительность сотрудников: сдерживающая роль дистанции власти. Frontiers in Psychology, 9 , 357.

Статья Google ученый

Ван Х., Ло К. С., Хакетт Р. Д., Ван Д. и Чен З. Х. (2005). Обмен лидерами и членами как посредник между трансформационным лидерством и эффективностью последователей и гражданским поведением в организации. Журнал Академии менеджмента, 48 (3), 420–432.

Артикул Google ученый

Уэйн, С. Дж., И Грин, С. А. (1993). Влияние обмена лидером и членом на гражданство сотрудников и поведение при управлении впечатлениями. Human Relations, 46 (12), 1431–1440.

Артикул Google ученый

Ву, М., Хуанг, X., и Чан, С.С.Х. (2012). Механизмы влияния патерналистского лидерства в материковом Китае. Asia Pacific Business Review, 18 (4), 631–648.

Сюй, Э., Хуан, Х., Лам, К. К., и Мяо, К. (2012). Оскорбительный надзор и рабочее поведение: посредническая роль LMX. Журнал организационного поведения, 33 (4), 531–543.

Артикул Google ученый

Все, что вам нужно знать

Не всегда ясно, как выглядит автократический лидер и действительно ли этот стиль лидерства работает в деловой среде.

Иногда говорят, что этот стиль и ему подобные необходимы в трудные времена, чтобы все усердно работали над достижением целей компании. В то же время менее авторитетный подход лучше использовать, когда компании необходимо реализовать свой потенциал. Но почему это так и правда ли это?

Итак, без лишних слов, давайте посмотрим, что такое автократическое лидерство и может ли оно когда-нибудь действительно сработать …

1. Что такое автократическое лидерство?

Автократическое лидерство, также известное как авторитарное лидерство, проще всего можно определить как структуру, в которой есть один четко определенный «босс» наверху, который держит большую часть, если не весь, контроль над распределением рабочей нагрузки и ответственности.

Автократический лидер не принимает участие в принятии решений другими членами команды. Операции, методы, процессы и делегирование решаются только авторитарным лидером и авторитарным лидером.

По сути, автократическое лидерство противоположно демократическому лидерству.

Если вы что-нибудь знаете о демократическом лидерстве, то знаете, что оно звучит предпочтительнее автократизма, и есть много исследований, которые показывают, что такой подход, по понятным причинам, более предпочтителен для сотрудников и членов команды.Итак, зачем вам вообще подход, который прямо противоречит этому?

Давайте посмотрим на распространенные заблуждения относительно автократического лидерства…

2. Заблуждение об автократическом лидерстве

Не заблуждаемся, автократическое лидерство существует не просто так. Это не случайность и не несчастный случай. Автократическое лидерство широко применялось во многих организациях повсюду. Было бы наивно не рассматривать причины, по которым автократия на протяжении многих лет находила опору в деловом контексте.

Итак, когда организации принимают автократический стиль? Как правило, это крайняя мера, когда компания стоит у стены и ей нужно быстро добиваться результатов независимо от метода.

Но почему это так? Почему, когда мы смотрим на достижение результатов, мы, естественно, смотрим на жесткий подход к лидерству, такой как автократия? Гарантирует ли автократическое руководство результаты? Или владельцы бизнеса годами ошибались?

Что ж, если мы посмотрим, какие черты характера обычно связаны с авторитарным лидером, мы увидим, что они создают прочную структуру внутри организации с четко определенными ролями и ясным руководством для всех.Отлично — для сотрудников может быть действительно важно иметь возможность легко понять структуру бизнеса и центральное видение, над которым все работают.

Автократический лидер установит четкие линии общения благодаря тому, что наверху есть один четкий координационный центр, где принимаются решения. Однако позвольте мне предупредить вас, что это не означает то же самое, что , открывающее линий связи. На самом деле автократический лидер препятствует открытому и честному общению , даже если эти линии прояснены.Это парадокс, который часто случается в бизнесе: если дать общению четкое направление, оно может на самом деле отпугнуть.

По сути, если вы рассматриваете автократическое лидерство как методику управления своим бизнесом, вы ищете кого-то, кто бы взломал кнут, не заботясь или не заботясь о благополучии членов вашей команды.

Напомню, если это еще не было ясно, это не та форма лидерства, которую я рекомендую — даже в тяжелые времена. Если вы хотите добиться максимальной отдачи от своей команды, независимо от обстоятельств, вам нужно научить ее добиваться желаемой производительности.Автократический лидер по определению противоположен воспитанию.

Итак, какова настоящая правда об автократическом лидерстве?

3. Правда об автократическом лидерстве

Итак, мы говорили о том, почему вы, возможно, думаете об избрании автократического лидера, но какова правда о такой стратегии?

В организации, практикующей автократическое лидерство, членам группы редко доверяют решения или важные задачи, что для многих может быть демотивирующим фактором.Когда вы строите свою организацию по модели автократии, вы снимаете ответственность с отдельных членов, что дает им все основания чувствовать себя деморализованными в рамках своих ролей.

Рабочие нагрузки обычно регламентируются и тщательно упорядочиваются. Из-за этого такие черты характера, как творчество и инновации, не поощряются на рабочем месте, и сотрудников просят выполнять свою роль в соответствии с ее описанием, не оставляя им места для роста или внесения идей в бизнес.

Мы говорили о способности четко определять линии коммуникации в бизнесе через авторитарное руководство, но компромисс в этом случае заключается в том, что вы фактически заканчиваете задержку в общении по всем направлениям.То, что ваши команды знают, к кому обратиться за диалогом, не означает, что они будут.

Давайте проясним кое-что — это не пренебрежение к личности автократического лидера, а просто наблюдение за эффективностью и влиянием создания структуры автократии. Многие авторитарные лидеры заботятся о продвижении и развитии своих сотрудников, но им мешает система, в которой они действуют.

В конце концов, вы можете рассчитывать на повышение эффективности своей команды и формирование культуры самомотивации, если не дадите своим сотрудникам инструменты для саморазвития.Автократическое лидерство тормозит личный рост, поскольку не дает членам команды свободы определять свои роли или вносить свой вклад в ключевые решения, влияющие на направление бизнеса.

Повторюсь, автократическое лидерство — это стиль лидерства, который прямо противоречит тому, как я считаю, что команда должна быть лидером. По своей природе автократические лидеры не следуют 10 дисциплинам лидерства, которые я изложил в своем Манифесте и которые широко считаются вымирающим видом в современном деловом мире — слава богу!

В конечном итоге сотрудники не работают хорошо, когда чувствуют, что им не доверяют их роли.Автократическое лидерство говорит вашим сотрудникам, что вы недостаточно им доверяете, чтобы они внесли свой вклад в развитие бизнеса. Зачем кому-то работать на работодателя, который им не доверяет?

Если вы хотите узнать больше о том, какие стили лидерства я, , рекомендую , почему бы не посетить мой следующий мастер-класс спортсменов-лидеров?

Каждый успех,

Грэм

Как сделать автократическое лидерство наиболее эффективным

Автократический стиль лидерства, обычно наблюдаемый в крупных бюрократических учреждениях, также встречается в некоторых малых и средних компаниях с другими организационными структурами.Основное преимущество этого стиля руководства состоит в том, что менеджеры и непосредственные подчиненные редко расходятся во мнениях, потому что лидер имеет контроль и сохраняет абсолютную власть в принятии решений.

Многие люди обычно негативно ассоциируют автократических лидеров в политике и бизнесе с такими историческими личностями, как Наполеон Бонапарт, королева Елизавета I и Чингисхан, и это лишь некоторые из них.

Однако автократическое лидерство не требует, чтобы другие боялись лидера. На самом деле есть место автократическому руководству, которое не требует поношения.

Я стремлюсь обеспечить это понимание, объясняя автократический стиль лидерства, используя доступную литературу по этому вопросу, а также примеры и тематические исследования, демонстрирующие его.

Что такое автократический стиль руководства?

Автократическое лидерство — это стиль лидерства, характеризующийся тем, что один человек контролирует принятие решений; лидер принимает решения от имени подчиненных с минимальной обратной связью или без нее. Как правило, автократические лидеры принимают решения, основываясь на своих мнениях и суждениях, и редко принимают во внимание мнения соратников или последователей.Автократическое лидерство влечет за собой абсолютную авторитарную власть над группой.

Хотя обратная связь не всегда требуется, этот стиль также может использовать для помощи избранную группу доверенных консультантов. Автократическое руководство лучше всего работает в ситуациях, требующих безошибочной работы или срочных решений и проблем с ограничениями по времени или потенциальными угрозами безопасности. Чтобы лучше понять автократическое лидерство, вам необходимо знать характеристики или основные черты характера, которые проявляют люди с этим стилем лидерства.

Характеристики автократического лидера

Есть некоторые основные характеристики или основные черты характера, которые позволяют легко определить автократического лидера. Ниже приведены четыре характеристики, которые демонстрирует лидер с автократическим стилем.

Уверенность в себе

Уверенность в себе подразумевает доверие к своим знаниям и способностям. Автократический лидер — это тот, кто доверяет своей способности сделать правильный выбор из ряда вариантов и результату своего выбора.Они всегда доверяют своему опыту и суждениям в условиях давления извне в условиях ограниченного времени или стресса.

Мотивация

Авторитарные лидеры самостоятельны и могут вдохновить тех, кого они возглавляют. Такие способности, как общение и сочувствие, помогают этим лидерам понять потребности своих последователей / подчиненных / членов команды и сформулировать для них практические цели.

Давайте разберемся с этой чертой автократического лидерства на примере.Крис, начальник производственного предприятия, возглавляет команду новых сотрудников на производственных линиях. Его команда должна удалить из сборки все визуально поврежденные элементы, прежде чем перейти к следующему этапу.

Крис представил новую систему, которая распознает человека в конце каждой смены, устраняет наибольшее количество дефектных предметов, повышает эффективность и минимизирует количество дефектных продуктов, что позволяет перейти на новый уровень.

Ясность

Авторитарные лидеры, как правило, прямолинейны и последовательны, когда дают рекомендации и делегируют задания членам команды.Способность определять цели и процедуры для выполнения этих задач означает, что задачи могут выполняться на высоком уровне теми, кто участвует в работе.

Надежность

Четвертая и последняя основная характеристика авторитарного лидера — это надежность. Автократические лидеры подчиняются правилам своей организации, потому что они признают, что эти стандарты способствуют производительности и эффективности. Эта характеристика делает их надежными, особенно в группах, которые извлекают выгоду из иерархии.

Несмотря на то, что наличие перечисленных выше черт в качестве лидера группы, организации или целой нации дает очевидные преимущества, автократический стиль руководства иногда может иметь неприятные последствия. Следовательно, вы должны взвесить плюсы этого стиля лидерства и его минусы, чтобы принять обоснованное решение о том, принимать его или нет.

Что такое автократическое лидерство? | Indeed.com

Во время своей карьеры вы можете взять на себя руководящую роль, которая дает вам привилегию управлять сотрудниками и поддерживать их успех.Хотя существует множество стилей руководства, выбор автократического может принести пользу вам и вашей команде, если вашим сотрудникам требуется четкое руководство и строгие правила для удовлетворения бизнес-потребностей. В этой статье мы объясняем, что такое автократическое лидерство, его плюсы и минусы, примеры автократических лидерских качеств и четыре должности, которые могли бы отлично подойти для от природы автократического лидера.

Что такое автократическое лидерство?

Автократическое лидерство, также известное как авторитарное лидерство, — это стиль управления, при котором один лидер обладает властью принимать решения без участия других.Хотя ввод не всегда необходим, в этом стиле также может помочь небольшая группа доверенных советников. Автократическое лидерство часто работает в ситуациях, требующих безошибочных результатов или немедленных решений, а также в ситуациях с потенциальными рисками для безопасности или ограничениями по времени.

Авторитарные лидеры контролируют повседневные задачи и дают четкие указания каждому члену команды. Они не так вовлечены в установление долгосрочных целей или карьерный рост, как другие типы лидеров. Те, кто следуют автократическому стилю, сосредоточены на том, чтобы члены команды выполняли важные задачи в соответствии с графиком.Кроме того, эти лидеры часто могут работать в группах людей с ограниченными навыками, опытом или подготовкой.

История автократического лидерства

Автократический стиль лидерства часто подвергается критике, потому что при неправильном использовании и в неправильной среде он может позволить лидерам злоупотреблять своей властью. Исторически сложилось так, что тираны и диктаторы, получившие абсолютную власть, злоупотребляли этой привилегией и использовали свою власть для унижения и жестокого обращения со своими подчиненными. Однако при правильном и правильном использовании автократический стиль руководства может принести пользу.Авторитарный лидер имеет полный контроль над стратегией, реализацией и управлением группой, что создает уникально информированную перспективу.

Связано: 10 общих стилей лидерства

Преимущества автократического лидерства

Автократическое лидерство дает несколько ключевых преимуществ для членов команды и тех, кто следует этому стилю лидерства, в том числе:

• Повышение производительности: С автократизмом руководители делегируют задачи напрямую членам команды, задержки в производительности менее распространены.Эти руководители могут помочь сотрудникам найти решения и переназначить задачи, чтобы работа продолжалась без остановок.
• Более прямое общение: Авторитарные лидеры предоставляют сотрудникам всю необходимую информацию, что упрощает линии связи. Если член команды нуждается в разъяснении или дополнительной информации для выполнения своих задач, его авторитарный руководитель редко обращается к другому человеку, чтобы предоставить эту информацию.
• Снижение стресса сотрудников: Эти руководители берут на себя ответственность за принятие решений, которые могут снять давление со стороны сотрудников, которые могут чувствовать себя некомфортно при этом.Сотрудники доверяют эффективным авторитарным лидерам в принятии информированных и эффективных решений, позволяющих другим сосредоточиться на своих индивидуальных обязанностях.

• Более быстрое принятие решений: В сложных ситуациях ограничение по времени часто может повлиять на принятие решений, а совместная работа нескольких человек может поставить под угрозу целостность ситуации. Авторитарные лидеры рассматривают все варианты и потенциальные результаты, а затем принимают правильное решение, которое принесет наибольшую пользу.

Минусы автократического лидерства

Автократические лидеры имеют возможность взять на себя полный контроль, ответственность и стресс, а также построить и поддерживать продуктивную деятельность. Но у них также есть возможность управлять на микроуровне, заставлять сотрудников зависеть, запугивать и в целом плохо обращаться со своей командой. Наиболее распространенные недостатки для членов команды и их лидера-автократа включают:

• Микроменеджмент: Лидеры, которые стремятся к полностью контролируемой рабочей среде, также могут внимательно следить за задачами, прогрессом и производительностью своих непосредственных подчиненных.Вместо того, чтобы предлагать простые направления, сроки и цели для руководства работой своей команды, автократы-микроменеджеры вмешиваются и корректируют сотрудников на каждом этапе процесса. Такое внимание может привести к выгоранию, отсутствию мотивации и снижению производительности.
• Поощряет зависимость: Наличие лидера, ответственного за все задачи и проблемы, устраняет потенциальное беспокойство и стресс в команде, но также устанавливает отношения полной зависимости. Даже в рабочих ситуациях никто не должен полностью зависеть от другого в плане своего счастья, мотивации и карьерного роста.
• Устраняет возможность индивидуальной собственности: Автократ обычно берет на себя ответственность как за неудачи, так и за достижения своей команды. В такой среде отдельным членам команды может быть трудно почувствовать, что их ценят за их собственные идеи, ценность и вклад.

• Может вызвать взаимное недоверие: Поскольку авторитарные лидеры обычно держат всю информацию о компании при себе, такая среда может заставить сотрудников чувствовать себя бессильными и дезинформированными и, следовательно, не доверять действиям своего лидера.И наоборот, полный контроль может заставить автократических лидеров чувствовать себя изолированными и, следовательно, испытывать недостаток доверия к своей команде.

Описание изображения

Общие стили лидерства:
1. Коуч (мотивационный)
2. Провидческий (ориентированный на прогресс и вдохновляющий)
3. Слуга (скромный и защищающий)
4. Автократический (авторитарный и ориентированный на результат)
5. Принцип невмешательства или невмешательства (автократический и делегирующий)
6. Демократический (поддерживающий и новаторский)
7.Pacesetter (полезный и мотивирующий)
8. Трансформационный (стимулирующий и коммуникативный)
9. Транзакционный (ориентированный на результат)
10. Бюрократический (иерархический и ориентированный на обязанности)

Основные черты характера авторитарных лидеров

Следующие четыре характеристики позволяют автократическим лидерам успешно руководить командами:

• Уверенность в себе: Уверенность в себе означает верить в свои навыки и способности. Автократический лидер должен быть уверен в своей способности принимать правильное решение, основанное на множестве вариантов и влиянии каждого выбора.В ситуации сильного стресса или ограниченного времени авторитарный лидер должен доверять своим собственным знаниям и суждениям, несмотря на внешнее давление.
• Мотивация: Автократические лидеры должны быть мотивированы и иметь способность мотивировать тех, кого они возглавляют. Такие навыки, как сочувствие и общение, помогают этим лидерам понять, что нужно их команде, и наметить реалистичные стратегии, которых должна достичь их команда.
• Ясность: Автократические лидеры должны четко и последовательно давать указания и делегировать задачи членам команды.Способность обрисовывать ожидания и процессы для выполнения определенных задач гарантирует, что те, кто участвует в работе, могут выполнять задачи на высоком уровне.

• Надежность: Эти руководители следуют правилам своей компании, потому что они понимают, что эти руководящие принципы обеспечивают эффективность и продуктивность. Это качество делает их надежными, особенно в командах, которые извлекают выгоду из иерархии.

Связано: Черты характера: определение и примеры

Примеры эффективного автократического лидерства

При рассмотрении вопроса о том, будет ли автократическое лидерство работать в конкретной среде, подумайте, как эти сценарии выиграют от такого стиля лидерства.

Мотивация команд к достижению ежедневных целей

Джейсон, начальник производственного предприятия, возглавляет группу новых рабочих на сборочной линии. Его команда снимает со сборки все визуально дефектные изделия, прежде чем они перейдут к следующему этапу. Джейсон внедрил новую систему, которая вознаграждала человека, удаляющего наиболее дефектные продукты в конце каждой смены, увеличивая производительность и уменьшая количество продуктов, попадающих на следующий этап.

Создание более продуктивных команд

Роджер руководит командой в колл-центре обслуживания клиентов.Многие из членов команды являются кандидатами начального уровня с ограниченным опытом и подготовкой. Роджер использовал автократический стиль лидерства, чтобы сформировать четкие ожидания, и разработал подробный сценарий того, что говорить, когда звонящий задает конкретные вопросы, чтобы члены группы обслуживания клиентов могли обеспечить последовательное и эффективное обслуживание. Рейтинги одобрения команды повысились, что помогло организации расширить бизнес за счет улучшения поддержки клиентов.

Постановка целей

Мэри — руководитель группы на загруженном заводе по производству кормов для домашних животных.Она обозначила цель для членов команды по обеспечению качества — уменьшить количество ошибок, приводящих к отходам кормов для домашних животных. Все, чьи результаты не достигли этой цели, проходят дополнительное обучение, чтобы улучшить свои показатели. Реализуя эту общую цель для всех членов команды, Мэри вновь сосредоточила внимание на качестве и производительности, уменьшив при этом количество совершаемых ошибок.

Принятие важных решений

Элизабет работает врачом в больнице и вместе с медсестрами часто оказывает неотложную помощь.У одного из ее пациентов поднялась температура, и лекарство, которое первоначально прописал ему врач, казалось, ухудшило его симптомы. Вместо того, чтобы обсуждать с медсестрами, что делать дальше, Элизабет проверила карту пациента, чтобы понять, как развивается его состояние, какие лекарства он принимает в настоящее время и какие у него аллергии. Она быстро сменила лекарство и поручила вводить его медсестре. У пациента снизилась температура, а его состояние стабилизировалось. Элизабет использовала свои обширные знания о состоянии пациента и истории болезни, чтобы принять решение, которое помогло ему вылечить.

Работа для авторитарных лидеров

Автократические лидеры добиваются успеха во многих отраслях и профессиональных условиях. Военные и правоохранительные органы — две области, которые обычно используют автократическое руководство для создания порядка и управления ситуациями высокого давления. В области медицины, производства и строительства также работают авторитарные лидеры. Вот несколько должностей для автократических лидеров:

Средняя зарплата по стране: 32 238 долларов в год

Основные обязанности: Эти специалисты правоохранительных органов должны соблюдать строгие правила судебной системы, чтобы обеспечить безопасность заключенных и коллеги по исправительным учреждениям (СО).Они патрулируют исправительное учреждение, охраняют исправительное учреждение и заключенных и помогают в различных этапах реабилитации заключенных. В то время как требования к образованию и обучению различаются в каждом штате, СО проходят обучение по вопросам безопасности и правоприменения, а также курсы по институциональной политике. Они используют авторитарное лидерство в своей команде и на предприятии, чтобы гарантировать, что сотрудники соблюдают все правила. В каждом учреждении есть надзиратель, который использует авторитарное руководство для принятия решений в интересах благополучия заключенных на основе судебного закона.

Средняя заработная плата по стране: 48 212 долларов в год

Основные обязанности: Обрабатывающая промышленность работает в соответствии со специальными инструкциями по производству качественных материалов. Начальники склада несут ответственность за обучение сотрудников, регулирование и поддержание производственных стандартов, обеспечение безопасности и отчетность о качестве продукции. Эти руководители часто используют автократический стиль руководства, чтобы быть уверенными в том, что их команда безопасно эксплуатирует оборудование, соответствует производственным целям и создает качественные результаты.Начальники склада могут иметь многолетний опыт и подготовку, которые позволяют им руководить.

Средняя заработная плата по стране: 49199 долларов в год

Основные обязанности: Хотя в разных кулинарных отраслях действуют разные стандарты, менеджеры ресторанов руководят своими командами в обеспечении качественного обслуживания клиентов и еды для посетителей. В их обязанности входит обучение сотрудников, проверка качества продукции и поддержание отношений с клиентами по мере необходимости. Автократическое лидерство помогает менеджерам ресторанов поддерживать высокие стандарты качества для улучшения впечатлений посетителей.

Средняя заработная плата по стране: 193 384 доллара в год

Основные обязанности: Операционная может быть тяжелой средой для медицинских работников. Хирурги возглавляют операционную бригаду в стабилизации состояния пациентов, выполнении хирургических процедур и оперативном реагировании на чрезвычайные ситуации. В операционной хирург использует авторитарное руководство, чтобы поддерживать сосредоточенность команды и надлежащим образом делегировать задачи. Хирурги получают несколько уровней продвинутого образования и завершают ординатуру, которая обеспечивает практическое обучение, и все это дает им знания и полномочия для руководства операционной.

Что такое автократическое лидерство

Лаура Кордри

Я вспоминаю ужины в детстве за большим дубовым обеденным столом. Папа описывал свой день, когда мы с братьями изо всех сил пытались съесть еще одну сухую свиную отбивную, которую мама слишком долго оставила в духовке. После долгой поездки домой он устало описывал свои встречи и общение в тот день с чувством разочарования.

В детстве я не совсем понимал, чем папа работал.Он просто охарактеризовал это как «Аэропортовые штучки». На самом деле он проработал в крупном столичном аэропорту более 30 лет, постепенно увеличивая свои обязанности, пока не ушел на пенсию с должности менеджера по авиационному строительству.

Разочарование в его голосе каждую ночь было не потому, что ему не нравилось то, что он делал. Он любил свою работу и видел себя, а в конечном итоге и свою команду, как неотъемлемую часть, помогающую миру добраться туда, куда им нужно было идти. Его разочарование было вызвано тем, что им управляли, а не вели.

Другими словами, начальник моего отца был авторитарным лидером, который указывал своей команде, что делать, не наставлял членов команды по поводу того, как совершенствоваться, не просил отзывов или предложений и не праздновал командных побед.

В чем разница между менеджером и лидером?

Я помню тон, которым мой отец описывал своего менеджера. В юности я понимала, что «босс» — это человек, обладающий властью, принимающий решения и имеющий окончательный контроль.Во время этих дискуссий за ужином ни разу не упоминался лидер или лидерство. Это потому, что менеджер моего отца был начальником, а не лидером.

Со временем я заметил, что мой папа стал одеваться так, как будто собирался в церковь, с костюмом и смелым галстуком. Он перешел на руководящую должность, но я не сразу узнал об этом, потому что мой папа был скромным человеком, который не часто рассказывал о своих достижениях. Вместо этого он говорил о достижениях других. Он с волнением в голосе описал, что группа людей достигла вместе, или сроки, в которые они уложились.

Только годы спустя, когда я был взрослым на вечеринке по случаю его выхода на пенсию, я понял, что мой отец проявлял качества лидера-слуги. Во время вечеринки бесчисленные коллеги подошли к моим братьям и мне, чтобы описать, как мой отец положительно повлиял на их опыт работы и их жизнь. Даже те, о ком мой папа говорил с таким разочарованием в голосе, делились историями о том, как он улучшил процесс или достиг цели.

После многих лет изучения различных стилей и теорий лидерства я знаю, почему мой отец был так разочарован.По своей природе он был лидером-слугой, всегда руководил другими и праздновал их победы. С другой стороны, в начале его карьеры его начальники были авторитарными лидерами, которые не соответствовали личности моего отца (или успешному руководству во многих случаях).

Что такое автократический лидер?

Автократических или авторитарных лидеров часто называют лидерами, обладающими высшей властью и властью над другими. Эти лидеры склонны делать выбор, основываясь только на собственных идеях, и не слушают свою команду и не ищут мнения других.Автократическое лидерство достигается посредством наказания, угроз, требований, приказов, правил и предписаний (Flynn, 2019). Это был тип лидера, о котором я слышал, как мой отец в детстве каждую ночь за обеденным столом описывал.

Возможно, это не станет сюрпризом, но это уже не популярный стиль руководства. Тем не менее, бывают случаи, когда этот стиль наиболее применим и уместен.

Когда автократическое лидерство работает лучше всего?

Автократический стиль руководства лучше всего работает в ситуациях, когда необходим абсолютный контроль во время битвы или кризиса.Мы обращаемся к лидерам в таких ситуациях, чтобы они принимали трудные решения, а также сообщали и реализовывали стратегию с непоколебимой целеустремленностью.

Например, этот стиль может использоваться военными лидерами, выполняющими стратегию на поле боя, или лидером, наблюдающим за активной и опасной чрезвычайной ситуацией. Это ситуации с высокими ставками и последствиями, в которых неправильное решение может дорого обойтись. В это время важно, чтобы один четкий голос давал направление.

В ситуации моего отца его рабочий день включал в себя планы по прокладке новых дорог и схем движения, техническое обслуживание и уход за зданиями, а также встречи с подрядчиками — не опасные для жизни ситуации, поэтому автократический стиль руководства не работал хорошо. Можете быть уверены, что мой отец был не единственным разочарованным человеком, рассказывающим истории со своей семьей за ужином.

Почему авторитарные лидеры терпят поражение?

Автократический стиль руководства, когда он используется вне применимого контекста (напр.военачальник) может вызвать недовольство, высокую текучесть кадров и страх среди сотрудников.

Например, я мог видеть недовольство на лице отца каждую ночь (хотя это могло быть связано с сушеными свиными отбивными), когда он говорил об управлении. Автократический лидер не доверяет своей команде принятие решений и исполнение, поэтому они чувствуют, что все должно течь через них.

Создание успешной команды требует большого доверия, поэтому оно является важной частью лидерства.Моя семья принимала активное участие в росте бойскаутов Америки, и эти семьи, дети и лидеры всегда доверяли моему отцу. В тех ситуациях он отличался от того, кого я видел за обеденным столом. Он был доволен, скромно уверен в себе и чутко относился к нуждам других.

В детстве я не понимал, как рабочая культура влияет на моральный дух группы и чем мой папа будет отличаться в разных ситуациях. Теперь я понимаю разницу. В одной ситуации он чувствовал себя ограниченным, неспособным принимать решения и только выполнял приказы.В другом он чувствовал себя уполномоченным, имел доверие руководства принимать решения, не спрашивая разрешения, и мог поддерживать свою команду в достижении цели.

Как избежать автократического лидера

Лидерство — это не только вы. Я знаю, что это, вероятно, станет шоком для автократических лидеров во всем мире, но лидерство — это все, что связано с вашими людьми, вашими коллегами и вашими командами. Фактически, по мере того, как раскрываются другие стили лидерства, такие как лидерство-слуга и трансформационное лидерство, успешные лидеры устанавливают доверие, активно слушают, отмечают достижения своей команды и проводят постоянное обучение.

К счастью, у меня был прекрасный пример того, как не стать автократическим лидером в моем отце, и я все еще стремлюсь подражать ему в своей роли лидера.

Учредить траст

Доверие играет решающую роль в расширении прав и возможностей людей. Как лидер я часто говорю, что моя цель — нанять людей умнее меня, обеспечить наставничество, ресурсы и поддержку, а также не мешать им. Я ДОВЕРЯЮ им, что они сделают отличную работу, которая позволяет им проверять новые идеи и извлекать уроки из успехов и неудач.

Доверие внутри команды способствует честному и открытому диалогу между коллегами и укрепляет отношения. Без доверия лидер не сможет мотивировать и вдохновлять членов своей команды. Доверие строится с течением времени за счет обмена идеями и предоставления членам команды возможности проявить себя.

Автократические лидеры не тратят время на развитие доверия, потому что чувствуют, что все должно пройти через них и быть их путем. Это не создает условий для процветания сотрудников и приводит к разочарованию.

Активно слушайте

Великие лидеры активно слушают окружающих, создавая культуру сотрудничества и творчества. Это то, что я наблюдал в своем отце на каждой встрече бойскаутов. Он с неподдельным интересом выслушивал идеи и опыт каждого скаута и развивал чувство общности. Он призывал других взрослых лидеров, которые обладали другими навыками и опытом, участвовать в планировании отряда.

Он не знал всего, что было ключом к его успеху.Он знал, когда обращаться к другим, а когда поднимать флаг с просьбой о помощи и поддержке. Часто самые лучшие и новаторские идеи возникают у людей, наиболее близких к выполняемой работе. Когда у вас есть место и время для сотрудничества с другими, идеи могут воплотиться в жизнь.

Одна из практик, прославивших Google, заключается в том, что они позволяют сотрудникам выделять 20% своего времени, чтобы сосредоточиться на творческих и инновационных проектах, выходящих за рамки их обычного рабочего дня. Эта практика поддерживает сотрудничество между сотрудниками и поощряет их творчество.Из этой практики пришло много идей, которые помогли компании, в том числе Gmail.

Признавайте и отмечайте достижения

Эффективные лидеры признают и отмечают достижения других и отдают должное там, где это необходимо. Это лидеры, которые проводят время, слушая членов своей команды и узнавая, как они предпочитают получать признание. Некоторым сотрудникам нравится, когда их вызывают перед всеми на собрании компании, в то время как другие предпочитают более сдержанную «красивую работу».’

Признание должно быть своевременным и конкретным, признавая достижение, поведение или результат всей команды или отдельного человека. Лидеры могут проявлять творческий подход к признанию, созданию фанфар и наградам, но простое спасибо за хорошо выполненную работу тоже имеет большое значение.

Автократическому лидеру было бы трудно обеспечить регулярное признание и похвалу своей команде, если, конечно, они не хвалят их за то, что они следуют своим конкретным указаниям.

Обеспечение постоянного обучения

Успешный лидер предлагает постоянное обучение и инвестирует в развитие талантов в команде.Лидеры, которые сосредоточены на развитии навыков, знаний и перспектив своих команд, не только предоставляют инструменты, помогающие этим сотрудникам добиться успеха, но часто уделяют внимание развитию, которое необходимо сотруднику, чтобы подготовить их к тому, что ждет впереди. Кроме того, теперь каждый член команды чувствует, что его ценят и дают возможность расти.

Я готов поспорить, что авторитарный лидер, скорее всего, откажет своей команде в доступе к возможностям профессионального развития, поскольку у них уже есть все ответы и они принимают решения.Для автократического лидера это было бы пустой тратой времени и денег. Вместо этого они часто чувствуют, что людей можно заменить, потому что они всего лишь воплощают в жизнь идеи лидера.

Проявите сочувствие и доброту

Когда мой папа ушел на пенсию, я слышал рассказ за рассказом о его влиянии. Меня поразило то, как коллеги говорили о его чутком характере, искренней доброте и сострадании. Он создал атмосферу психологической безопасности, в которой члены команды могли свободно делиться своими идеями и мыслями.

Он, очевидно, видел ущерб, который автократический лидер может нанести команде, и не хотел идти по его стопам. Из моего отца никогда не получилось бы хорошего автократического лидера, просто это было не в его крови. Однако мне бы очень хотелось, чтобы он проявил немного больше власти и контроля над выбором меню в нашем доме.

Ресурсы:

Флинн, С. И. (2019). Авторитарное, демократическое и либеральное лидерство. Энциклопедия Салем Пресс.

---

Лаура Корддри Биография:

Лаура Корддри, М.Эд., Заместитель вице-президента по студенческому опыту Университета Южного Нью-Гэмпшира (SNHU). Всю свою карьеру она проработала в сфере обслуживания студентов и поддержки высшего образования, уделяя особое внимание операционным вопросам, включая операции колл-центра и персонала, управление онлайн-сообществом, разрешение споров и оценку рисков, а также взаимодействие с сотрудниками, общение и обучение. Лаура — пожизненная жительница Массачусетса, где она живет со своей женой и двумя детьми в возрасте 17 и 19 лет.

Автократический стиль руководства: принятие всех решений — исключительная ответственность одного человека

Что такое автократический стиль руководства?

Автократическое лидерство также известно как авторитарное лидерство. Это стиль управления, при котором полномочия по принятию решений сосредоточены на одном человеке. Этот тип лидерства часто называют «королем» или «королевой». Автократический лидер отличается от демократического лидера, потому что он будет принимать решения, не консультируясь с другими, и признает успех, обвиняя других в неудачах.

Может показаться, что это приведет к хорошим результатам, но автократы обычно в конечном итоге отдаляются от тех, кого они возглавляют, поскольку он или она не является харизматическим лидером, и в конечном итоге не остается никого, кто бы за ними следовал. Кроме того, не принимая мнения последователей, автократы не могут понять, что нужно их последователям, и страдают от неправильного принятия решений, потому что им не хватает информации о людях в своей организации. Таким образом, авторитарный лидер не может быть лидером трансформации.Если вы хотите, чтобы ваш бизнес преуспел, важно практиковать харизматическое лидерство и активное участие.

Пример известных автократических лидеров.

1. Адольф Гитлер.
2. Наполеон Бонапарт.
3. Королева Елизавета I.
4. Владимир Путин.
5. Чингисхан.

Прочтите, чтобы узнать больше об особенностях этих известных автократических лидеров.

Самодержавное лидерство на рабочем месте.

У авторитарного лидера другой стиль руководства, при котором отсутствует коммуникация между лидером и его / ее последователями. Вы обнаружите, что открытого общения очень не хватает. Если вы послушаете лидера и дадите ему / ей совет, вы не получите четкого ответа, что затруднит процесс принятия решений. Лидер может решить изменить образ действий, но затем принимать решения, не посоветовавшись с членами команды. Этот лидер также может использовать запугивание или запугивание, чтобы заставить других соблюдать его / ее политику и решения, тем самым влияя на производительность сотрудников, поскольку они недовольны своим лидерским поведением.

Самые влиятельные лидеры не любят, когда их называют диктаторами, несмотря на их авторитарный стиль руководства. Для них это оскорбление. Однако некоторые лидеры оказываются на настолько влиятельных позициях, что им необходимо использовать авторитарный стиль как лучший стиль управления. Другие влиятельные лидеры доверяют своим сотрудникам и предпочитают использовать метод невмешательства, который часто повышает моральный дух сотрудников.

Где используется автократический стиль руководства?

Авторитарный стиль руководства иногда бывает хорош.Во время кризиса автократический стиль руководства часто является единственным выходом. Успешный лидер всегда должен быть готов взять на себя ответственность за ситуацию и решительно вести за собой, когда он находится под давлением обстоятельств, которые могут вызвать разногласия среди его последователей.

Характеристики автократического стиля руководства.

• Автократический лидер имеет власть принимать все окончательные решения.
• Они несут ответственность за все решения
• Они хотят быть теми, кто придумывает все идеи в офисе и отговаривает других иметь свои собственные.
• Устанавливает и обеспечивает соблюдение правил, если вы хотите, чтобы все следовали им.
• Они определяют все методы и процессы для компании

Почему автократический стиль руководства плох?

Этот автократический стиль руководства имеет множество негативных последствий и недостатков, включая отсутствие творческих решений проблем и неудовлетворенность со стороны членов, которые считают, что вы плохой лидер, и не контролируют то, что происходит в их команде.Автократический подход ограничивает творческий потенциал сотрудников.

Как вы справляетесь с автократическим лидером?

Вот способы справиться с автократическим лидером, который может действовать вам на нервы:

Не принимайте вещи на свой счет.

Когда вы работаете под руководством авторитарного лидера, может быть трудно не принимать его стиль руководства на свой счет. Это может привести к тому, что многие люди, привыкшие к демократическому лидерству, станут пассивно-агрессивными и примут менталитет «работа по правилу», когда они делают только то, о чем просят, что влияет на производительность сотрудников.Сотрудник будет работать без каких-либо дополнительных усилий или энтузиазма, чтобы избежать выговоров за невыполнение целей в качестве члена группы.

Возьмите индивидуальный контроль над своим отношением и старайтесь изо всех сил, никогда не позволяйте этому сбивать вас с толку, всегда поддерживая продуктивность в любое время. Если вы являетесь лидером-слугой, работающим под руководством авторитарного лидера, не забывайте индивидуально контролировать свои эмоции, чтобы никто не заметил, насколько разочарованным и непродуктивным вы действительно себя чувствуете, работая с таким человеком!

Сосредоточьтесь на своей задаче

При автократическом типе лидерства автократические лидеры часто уверены в себе и сосредоточены, поэтому они точно знают, что вам нужно делать.Когда вы работаете на самодержца, у которого нет лидерства среди слуг, сосредоточьтесь на выполнении поставленных перед вами задач с минимальным вмешательством со стороны вашего босса; это означает беспрекословное выполнение их приказов или изменение того, как что-то делается, если необходимо, до тех пор, пока конечный результат соответствует их ожиданиям.

Избегать драк

Профессиональные лидеры должны сохранять самообладание перед лицом авторитарного лидера. Это позволит вам выделиться как сильный лидер. Возможно, вам захочется кричать, но вам будет больше пользы, если вы сохраните спокойствие и сосредоточитесь на поставленной задаче.Если это по-прежнему является проблемой, ограничьте свое взаимодействие с такими авторитарными лидерами, насколько это возможно, и потренируйтесь принимать быстрые решения, которые принесут положительные результаты. Это, в свою очередь, докажет, что вы эффективный лидер и ценный член команды, готовый улучшить ее эффективность.

Доверие

Будучи надежным и трудолюбивым работником, вы в конечном итоге заслужите доверие своего начальника, даже если он не предлагает особого участия сотрудника ни вам, ни любому другому члену команды.Вы сможете взять на себя больше ответственности с большей автономией, потому что они знают, что даже если вы получите свободу действий, вы обеспечите трансформационное лидерство, чтобы делать дела эффективно! они оценят ваш стиль управления, но все равно не признают его открыто.

Заключение

Нравится вам это или нет, но автократический стиль руководства является наиболее широко используемым стилем в современном обществе. Как бы плохо это ни звучало, трансформирующемуся лидеру, возможно, придется использовать автократический стиль лидерства для достижения успеха.

Кажется, есть два варианта, когда дело доходит до того, как делать дела: демократический и авторитарный. В то время как демократическое руководство может быть более справедливым для тех, кто вовлечен; диктатура может делать то, что нужно делать быстро, при этом обеспечивая результаты, которые достаточно близки (или даже превосходят) ожидания.

.