Авторитет это определение: Авторитет – Гуманитарный портал

ᐉ Авторитет руководителя и его влияние на коллектив

Авторитет руководителя — это социальная роль, с которой связаны соответствующие качества руководителя: высокий уровень управленческих решений, умение решать производственные проблемы и конфликты, адекватное прогнозирование подобное. Авторитет — это также психологическое состояние личности, которая выполняет эту роль.

Встречи с руководителями разных уровней и социально-психологический анализ их деятельности убеждает в том, что, к сожалению, не все понимают важность и, как следствие, механизмы, лежащие в основе ⚡ авторитета руководителя ⚡, который оказывает существенное влияние на эффективность жизнедеятельности руководимого им коллектива. Например, если руководитель опирается лишь на формальный авторитет власти, то потенциал подчиненных используется лишь на 55–60%.

Сам по себе факт назначения на должность не влечет за собой автоматического обретения способности оказывать «определяющее воздействие на поведение и деятельность людей».

Сегодня настоящим руководителем может быть такой человек, который опирается не столько на власть, сколько на силу профессиональных знаний и личного авторитета. Чем авторитетнее руководитель, тем значительнее его влияние на массы. И это понятно: чем авторитетнее человек, тем больше к нему доверия, уважения, внушающего и убеждающего воздействия его слова. Сила руководителя – в умении слить воедино должностной авторитет и авторитет личности.

Решающее влияние на руководителя оказывают его качества. Следовательно, сам руководитель формирует свой авторитет своим поведением и деятельностью.

Авторитет руководителя – это система взаимосвязанных свойств личности, обеспечивающая успех во взаимоотношениях с людьми и в организации труда целого коллектива. Можно привести и другое определение.

Авторитет руководителя – это мера принятия коллективом его личностных и деловых качеств.

При опоре на неформальный авторитет, обусловленный высоким уровнем развития личностных качеств, наблюдается значительное увеличение использования потенциальных возможностей подчиненных.

Люди придают большое значение характеру руководителя, они предпочитают иметь руководителя с положительным характером, чем с большими способностями.

В жизни нередки случаи, когда руководитель, очень знающий и способный, не пользуется уважением коллектива, а потому не имеет успеха в работе. И это понятно: вследствие неавторитетности его намерения не поддерживаются, а воздействия имеют небольшой эффект.

Авторитет руководителя зиждется на двух источниках: его должностном статусе (объективный фактор) и завоеванном им самим престиже (субъективный фактор), которые могут находиться в органическом единстве или в некотором противоречии друг с другом. Дополняя друг друга, они создают предпосылки для нормального функционирования трудового коллектива.

Природа авторитета такова, что его невозможно утвердить приказом: его завоевывает руководитель, который предстает перед коллективом как человек, наделенный умом, знаниями, волей и принципиальностью, как человек требовательный к себе и другим, справедливый, нравственно чистоплотный.

Руководитель, обладающий истинным авторитетом, понимает, в чем состоят интересы людей, с которыми он связан по работе; такой руководитель способен понять и проблемы отдельного человека, ощутить, кто в чем нуждается. Он готов отстаивать интересы людей, обладает развитой способностью понимать и ясно выражать интересы всего коллектива. Способен понимать то, о чем люди предпочитают умалчивать, уловить и выразить общее мнение членов коллектива по любым значимым для них вопросам, готов жертвовать личными интересами ради интересов коллектива, настойчив в отстаивании интересов своих коллег, умеет вовлекать людей в обсуждение общих проблем, стремится организовать производственный процесс так, чтобы члены коллектива получали удовольствие от работы.

Руководитель, пользующийся реальным авторитетом, – это человек, за которым идут не в силу формального подчинения по должности из-за «страха перед начальством», а потому, что он обладает способностями и умениями делать организуемые им дела интересными и увлекательными для других людей, ведет их, а не являет собой угрозу наказания за фактические или мнимые промахи в работе. Это, однако, не исключает применения им наказаний. Но если он прибегает к ним, то делает это нечасто, а когда делает, то делает так тонко и продуманно, что не принижает достоинства людей, а повышает их активность и добросовестность в работе.

Ошибочно утверждение, будто люди считаются с тем руководителем, которого боятся. Здесь допускается явное смешение подлинного авторитета с категорией совершенно другого порядка. В этом убеждают многочисленные факты. Часто мы являемся свидетелями того, как подчиненные резко изменяют свои оценки, как только человек перестал быть их руководителем. Подобная метаморфоза – лишь свидетельство того, что авторитета у руководителя не было и в помине.

Была лишь потребность у подчиненных удержаться на работе, поступаясь ради этого, как ни печально, в чем-то и человеческим достоинством.

Авторитет руководителя предстает как общая характеристика его личности, как величина, производная от его профессиональных качеств, политической и нравственной зрелости, реализуемых в его повседневной деятельности, во взаимоотношениях с подчиненными коллегами, а также с вышестоящими руководителями.

Служебное положение, разумеется, является источником авторитета, но авторитет должности не может сколько-нибудь долго компенсировать недостаточность авторитета личности: проходит некоторое время, и чары, навеянные служебным положением, рассеиваются.

Подлинный, уважающий себя руководитель нуждается только в истинном, реальном авторитете, который не выдается вместе с должностью.

Далеко не всегда руководитель понимает то, что объективный подход к оценке как самого себя, так и подчиненных составляет непременное условие его авторитета.

«Эффект должностного авторитета» носит временный характер, когда человека распознают, все становится на свои места, а руководитель скоро начинает сознавать иллюзорность представлений о мере своего авторитета.

Уместно отметить, что самомнение руководителя нередко питается неумеренными восхвалениями подхалимов, которые, случается, конкурируют между собой: кто подобострастнее выскажется о его уме, таланте и прочих достоинствах.

Руководитель, предрасположенный к завышенной самооценке, обычно проявляет склонность к принижению результатов работы подчиненных; их достижения расцениваются им не иначе, как собственные, тогда как своя деятельность безмерно превозносится.

Необоснованно высокая оценка руководителя, подогреваемая болезненным самолюбием, оказывает на коллектив весьма неблагоприятное влияние, тогда как при адекватной самооценке и остальные работники проявляют понятную скромность в понимании своих успехов, что благоприятно сказывается на контактах между ними, на всем социально-психологическом климате в коллективе.

Когда руководитель не оправдывает ожидания подчиненных, в коллективе, как правило, появляется неформальный лидер. С этого момента авторитет руководителя, а значит, и результаты деятельности становятся зависимыми от его сотрудничества с ним. Если руководитель не сумеет добиться этого, то может сложиться ситуация, при которой неформальный лидер приобретает растущую власть и станет, если захочет, управлять самим руководителем.

Уже по этой причине последнему приходится неустанно работать над тем, чтобы оправдывать ожидания подчиненных и поддерживать свой авторитет, памятуя о том, что он легко может быть потерян.

Встречаются руководители, стремящиеся любой ценой выглядеть в лучшем свете, завоевывать и поддерживать свой авторитет, не гнушаясь и негодными методами. Они способны затушевывать неполадки в работе, прибегать к очковтирательству и припискам, вступать с, подчиненными в панибратские отношения, потакать настроениям отсталой части коллектива и смотреть сквозь пальцы на нарушения дисциплины, предоставлять незаслуженные материальные блага.

Не лучшим представляется и авторитет, утверждаемый посредством высокомерия и подавления личности подчиненных. Этот авторитет мнимый, и его последствия печальны. Под началом такого руководителя особенно трудно приходится мыслящим людям, поскольку в коллективе возникает атмосфера равнодушия, не позволяющая реалистично и заинтересованно обсуждать возникающие проблемы и находить оригинальные решения.

Уважающий себя руководитель не будет стремиться также к тому, чтобы казаться авторитетным, прибегая к помощи вышестоящего руководства, хотя с подобными явлениями, к сожалению, сталкиваться приходится. Руководитель, располагающий истинным авторитетом, имеет «свое лицо».

Подчиненным импонирует руководитель, не пытающийся уходить от ответственности и смело принимающий назревшие решения, способный идти на оправданный риск, не боящийся конкуренции своих сотрудников и всячески поощряющий их полезную инициативу. Между тем не перевелись еще такие руководители, которые не считают зазорным перекладывать на подчиненных вину за собственные упущения. Но они, естественно, не могут рассчитывать на авторитет в коллективе.

Иной руководитель приобретает авторитет годами, но по мере реализации своего профессионального и нравственного потенциала многое из завоеванного в одночасье теряет, переступив дозволенные границы поведения.

Авторитет руководителя определяется и тем, насколько он владеет знаниями. , навыками и умениями, соответствующими условиям социально-психологической компетентности, к которым относятся умения: ориентироваться в происходящих социальных явлениях; определять личностные особенности и эмоциональные состояния подчиненных; выбирать адекватные способы отношений с людьми в процессе взаимодействия с ними; поставить себя на место другого человека; мотивировать себя и других.

На этапах формирования и поддержания своего авторитета руководителю полезно усвоить и некоторые постулаты эффективного управления. Приведем некоторые из них:

• Руководитель, прежде всего, является специалистом в области организации совместного труда.
• Управление – это не сама по себе команда, а достижение цели.
• Честность – одно из главных слагаемых авторитета руководителя.
• Для успешного руководства другими надо, прежде всего, уметь управлять собой.
• Единство слова и дела – необходимое условие неформального авторитета руководителя.
• Люди проникаются уважением к руководителю, быстро признающему свои ошибки.
• Искусство общения с другими требует умения временно отодвинуть свое «я» на второй план.

Авторитет руководителя способствует и формированию доверия в коллективе. В организации доверие проявляется и формируется через позитивное и последовательное поведение руководителя. Доверие – это чувство безопасности и комфорта в межличностных отношениях, которое необходимо для создания здорового, открытого климата в организации. Доверие в организации сформировано тогда, когда у подчиненных есть свобода думать, расти и даже совершать ошибки без страха наказания.

Сохранение авторитета требует от руководителя постоянного самоконтроля за каждым своим действием, полной самоотдачи.

Руководитель всегда обязан быть на гребне растущих требований времени. Сегодня нельзя оставаться авторитетным, опираясь лишь на ранее накопленный опыт.

Можно со всей уверенностью сказать, что без авторитета нет достойного руководителя.

Увеличению авторитета руководителей и использованию потенциальных возможностей подчиненных способствуют знания по психологии управления, навыки и умения их практического использования.

Ложный авторитет что это такое простыми словами

[Ложный авторитет: когда люди полагаются не на тех экспертов]

Оглавление

I. Что такое ложный авторитет

Ложный авторитет — это тот, чей предполагаемый авторитет в определенной области существенно ошибочен, как правило, потому, что его полномочия или опыт неуместны, сомнительны, недостаточны или полностью отсутствуют. Например, актер, который продвигает медицинский продукт, несмотря на отсутствие медицинского образования, может считаться ложным авторитетом, потому что у него нет соответствующих полномочий или опыта в отношении продукта, который он продвигает.

Апелляция к ложному авторитету (или аргумент от ложного авторитета ) — это ложный аргумент , основанный на заявлениях ложного авторитета, который представлен как заслуживающий доверия авторитет по обсуждаемой теме. Например, апелляция к ложному авторитету может заключаться в том, что мы должны прислушиваться к тому, что говорит необразованный актер, когда речь идет о различных видах лечения.

Концепция ложного авторитета играет важную роль во многих ситуациях, поэтому важно ее понимать. Таким образом, в следующей статье вы узнаете больше об этой концепции и увидите, как вы можете реагировать на использование ложных авторитетов другими, а также как вы можете избежать использования таких аргументов самостоятельно.

II. Примеры ложного авторитета

Ниже приведены примеры распространенных типов ложных авторитетов, основанных на причинах, по которым авторитет считается ложным:

• Ложный авторитет с несоответствующими полномочиями или опытом (также известный как несоответствующий авторитет ). Это происходит в тех случаях, когда предполагаемая авторитетная фигура имеет действительные полномочия или опыт, но они не имеют отношения к обсуждаемому вопросу. Например, профессор физики, дающий медицинские советы, несмотря на то, что у него нет медицинского опыта, может считаться ложным авторитетом с не относящимися к делу полномочиями.
• Ложный авторитет с сомнительными полномочиями или опытом. Это происходит в тех случаях, когда у предполагаемого авторитетного лица есть соответствующие полномочия или опыт, но они сомнительного качества. Например, тот, кто дает медицинские советы, потому что он заплатил онлайн, чтобы получить медицинскую справку без обязательного обучения, может считаться ложным авторитетом с сомнительными полномочиями.
• Ложный авторитет с недостаточными полномочиями или опытом. Это происходит в тех случаях, когда у предполагаемого авторитетного лица есть полномочия или опыт, которые актуальны и действительны, но недостаточны, когда речь идет о рассматриваемой теме. Например, того, кто имеет свидетельство об оказании первой помощи и рассуждает о сложных медицинских темах, которые не были охвачены его обучением, можно считать ложным авторитетом с недостаточными полномочиями.
• Ложный авторитет без полномочий и опыта. Это происходит в тех случаях, когда предполагаемый орган вообще не имеет полномочий или опыта. Например, неспециалист без медицинского образования, который пытается дать медицинский совет, основываясь на своем неосведомленном мнении, может считаться ложным авторитетом без полномочий.

Кроме того, авторитет лица может быть ложным вследствие сочетания этих и других причин. Например, кто-то может иметь ложные полномочия, потому что его учетные данные неуместны и сомнительны. Точно так же чей-то авторитет может быть ложным, потому что его полномочия устарели, как в случае с кем-то, дающим медицинские советы на основании степени, полученной 40 лет назад, даже если с тех пор он не практиковал, не изучал или иным образом не имел дела с медициной. .

Кроме того, ложные полномочия могут быть приписаны не людям, например компаниям. В таких случаях их авторитет может оцениваться так же, как и в случае с физическим лицом. Например, если компания утверждает, что является авторитетом в области здравоохранения, но не нанимает никого, кто имеет опыт в этой области, и не представляет никаких доказательств, на которых основывается их авторитет, такая компания может считаться ложным авторитетом.

Наконец, обратите внимание, что иногда может быть неясно, что представляет собой соответствующие, действительные и достаточные полномочия или опыт в определенной области, и поэтому не всегда может быть ясно, считается ли определенная авторитетная цифра ложной или нет. Скорее всего, это будет проблемой в определенных областях, например, в тех, где нет официального процесса квалификации.

Примечание: также могут быть другие проблемы, которые различными способами мешают власти, например, они имеют сильную предвзятость или конфликт интересов. Например, это может относиться к исследователю, который является экспертом в своей области, но на чье мнение влияет денежное поощрение.

III. Примеры апелляции к ложным авторитетам

Примером апелляции к ложному авторитету является медийная знаменитость, не имеющая медицинского образования, которая поддерживает экстремальную диету, подразумевая при этом, что одна только их известность означает, что они имеют право говорить на тему питания. Например, этот тип апелляции к ложному авторитету может принимать следующую форму:

Знаменитость: То, что я кинозвезда, побудило меня разработать эту новую диету, которая безопаснее и эффективнее обычных диет.

Кроме того, человек может использовать апелляции к ложному авторитету, говоря о ком-то другом. Например:

Маркетолог: Наша новая диета одобрена этой известной кинозвездой, которая сказала, что она безопаснее и эффективнее обычных диет.

Точно так же люди могут использовать эти призывы, даже говоря о чем-то, что им не выгодно. Например:

Неспециалист: Я соблюдаю эту новую диету, потому что моя любимая кинозвезда сказала, что она безопаснее и эффективнее, чем обычные диеты.

Кроме того, чтобы скрыть зависимость от ложного авторитета, человек, использующий апелляцию к ложному авторитету, может неопределенно сослаться на полномочия авторитета или может неясно сказать, о ком идет речь, используя расплывчатые фразы, такие как «говорят» или «по мнению экспертов». Например:

Неспециалист: Говорят, что эта новая диета безопаснее и эффективнее обычных диет, поэтому я и решил ее использовать.

Однако кто-то, апеллирующий к ложному авторитету, может также сделать обратное и подчеркнуть источник ложного авторитета, даже если он ошибочен. Например, кто-то, у кого впечатляющие, но не относящиеся к делу полномочия, может подчеркнуть эти полномочия, как в следующем случае:

Знаменитость: Как кинозвезда, получившая несколько премий «Оскар» и чья последняя серия фильмов заработала более миллиарда долларов только в США, у меня была сильная мотивация найти способ похудеть. Вот почему я разработал эту новую диету, которая безопаснее и эффективнее обычных диет.

Кроме того, человек, который использует апелляцию к ложному авторитету, может одновременно игнорировать источники истинного авторитета. Например:

Неспециалист: Я не верю в традиционные диеты, к которым вас пытаются принудить врачи и диетологи. Я предпочитаю эту новую диету, которая, как только что сказала моя любимая кинозвезда, безопаснее и эффективнее.

Наконец, апелляция к ложному авторитету может использоваться вместе с другими логическими ошибками. Наиболее заметным из них является апелляция к авторитету , которая включает в себя предположение или заявление о том, что позиция авторитетной фигуры обязательно должна быть правильной в силу их авторитета. Например:

Обыватель: Эта диета безопаснее и эффективнее обычных диет, потому что так сказала моя любимая кинозвезда.

Примечание: апелляция к ложному авторитету иногда упоминается с использованием похожих названий, таких как аргумент от ложного авторитета, аргумент от сомнительного авторитета, апелляция к неавторитету и ошибка ложного авторитета .

IV. Как бороться с ложным авторитетом

Основной способ реагировать на использование ложного авторитета и особенно на апелляции к ложному авторитету — это объяснить, почему рассматриваемый авторитет является ложным. То, как именно вы это сделаете, обычно зависит от проблемы с предполагаемой авторитетной фигурой. Например:

• Если у ложного авторитета есть несоответствующие полномочия или опыт, вы можете объяснить, почему эти полномочия не имеют отношения к обсуждаемой теме, даже если они могут быть действительными.
• Если у ложного авторитета есть сомнительные или недостаточные полномочия или опыт, вы можете объяснить, почему полномочия сомнительны или недостаточны, даже если они могут иметь отношение к делу.
• Если у ложного авторитета нет полномочий или опыта, вы можете указать на это отсутствие полномочий и объяснить, почему это проблематично.

При этом следует помнить о нескольких вещах:

• Если есть несколько проблем с чьей-либо властью, вы можете указать их все или сосредоточиться только на некоторых из них. Лучший образ действий зависит от таких факторов, как то, с кем вы разговариваете и чего вы надеетесь достичь. Например, если вы хотите убедить кого-то перестать верить ложному авторитету с сомнительными и не относящимися к делу полномочиями, вы можете сосредоточиться только на сомнительных полномочиях, чтобы они поняли, что не следует слушать ложный авторитет, даже когда дело доходит до темы, где их полномочия имеют отношение.
• Вы можете использовать конкретные примеры, чтобы проиллюстрировать проблемы с ложным авторитетом. Например, если лжеавторитет имеет сомнительные медицинские данные и проповедует определенный курс альтернативного лечения, вы можете привести примеры проблем, которые возникли у других лжеэкспертов, которые предлагали аналогичные виды лечения в прошлом.
• Вы можете объяснить, кого или что вы считаете надлежащим авторитетом в этом случае. Например, вы можете сказать, что для того, чтобы кто-то дал вам медицинский совет по определенной теме, вы ожидаете, что у него будет медицинская степень в соответствующем учреждении.
• Вы можете объяснить, почему вы считаете, что определенные полномочия или опыт необходимы в данной конкретной ситуации. Например, вы можете объяснить, почему вы прислушиваетесь к определенным медицинским советам только от человека, имеющего подходящую медицинскую квалификацию.

Вы также можете реагировать другими способами, как в дополнение к вышеперечисленным методам, так и вместо них. Например, если у ложного авторитета явно есть стимул вводить других в заблуждение относительно их авторитета, вы можете указать на это. В качестве альтернативы, если вы можете легко опровергнуть рассматриваемый аргумент, не упоминая напрямую ложный авторитет, вы можете вместо этого сделать это.

Особенно важный метод, который вы можете использовать, — это задавать вопросы об авторитетной фигуре, о которой идет речь, например, почему их авторитет имеет значение. Это может помочь вам определить, действительно ли потенциальная авторитетная фигура ложна или нет, и если это так, это также может помочь другому человеку усвоить проблемы с авторитетной фигурой и помочь выявить проблемы, о которых вы не знали.

Кроме того, отвечая на призывы к ложному авторитету, вам, возможно, придется столкнуться с другими риторическими приемами, с которыми он сочетается. Например, если кто-то использует расплывчатые формулировки , чтобы скрыть свою зависимость от ложного авторитета, вам, возможно, придется прямо указать на это.

Наконец, есть несколько важных предостережений, которые вы должны учитывать, отвечая на апелляции к ложным авторитетам:

• Различные факторы могут повлиять на ваше решение о том, как реагировать на апелляцию к ложным авторитетам. Например, важным фактором является то, осознает ли человек, использующий аргумент, проблемы с его рассуждениями или нет. Это важно, потому что, если кто-то намеренно использует этот аргумент для получения прибыли, вы можете отреагировать иначе, чем если бы он использовал его, потому что просто не понимает, что представляет собой надлежащий авторитет.
• Иногда возникает неопределенность и споры относительно того, что представляет собой ложный авторитет. Например, в некоторых случаях может возникнуть спор о том, считается ли определенная квалификация действительным источником полномочий. Вы должны помнить об этом при оценке ситуаций и учитывать это при объяснении того, почему вы считаете, что определенный авторитет является ложным. Вам также следует опасаться предубеждений , которые могут повлиять на ваше собственное суждение, таких как предвзятость подтверждения .Тот факт, что информация исходит от ложного авторитета, не означает, что она обязательно неверна. Например, только потому, что ложная авторитетная фигура выступает за определенный образ действий, это не означает , что этот образ действий обязательно является плохим вариантом. В связи с этим вы должны иметь в виду, что люди могут привести веские аргументы даже в тех областях, где они не обладают соответствующей квалификацией. В частности, вам следует убедиться, что вы избегаете ошибки учетных данных , которая возникает, когда кто-то отклоняет аргумент, потому что человек, выдвинувший этот аргумент, не имеет достаточных формальных учетных данных в соответствующем поле.
• То, что информация исходит от надлежащего авторитета, не означает, что она обязательно верна. Например, даже если кто-то является настоящим экспертом в своей области, он все равно может ошибаться в чем-то. Чтобы объяснить это, вам следует обратить внимание на такие факторы, как доказательства, которые они предоставляют в поддержку своих аргументов, и что думают другие эксперты по этой теме. Это особенно помогает, если есть консенсус среди экспертов, хотя консенсус иногда тоже может быть ошибочным.
• Возможно, было бы лучше сосредоточиться на других частях аргумента, а не на ложном авторитете. Например, если аргумент в пользу определенного образа действий включает в себя апелляцию к ложному авторитету, может быть лучше просто объяснить, почему этот образ действий плохой, а не решать проблемы с помощью рассматриваемого ложного авторитета.

V. Как не попасться на ложный авторитет

Чтобы самому не полагаться на ложный авторитет, можно сделать следующее:

• Спросите себя (или кого-то другого), какими полномочиями или опытом обладает человек, о котором идет речь.
• Спросите себя (или кого-то другого), какие конкретные полномочия или опыт, если таковые имеются, необходимы в данном контексте.
• Спросите себя (или кого-нибудь подходящего), являются ли полномочия или опыт потенциального авторитетного лица актуальными , действительными и достаточными, и обязательно обосновывайте каждый пункт, объясняя, почему они таковы, а почему нет.
• Если потенциально ложный авторитет позиционирует себя как авторитет, ищите тревожные признаки, такие как то, что он скрывает точный источник своего авторитета, что он ранее вводил людей в заблуждение относительно своего авторитета или что он получит выгоду от введения в заблуждение.
• Если кто-то рекламирует вам потенциально ложную авторитетную фигуру, ищите тревожные признаки, например, то, что они изо всех сил пытаются объяснить, почему они верят этой авторитетной фигуре, что они ранее верили людям, которые оказались ложными авторитетными фигурами, или что авторитетная фигура, которую они обсуждают, имеет явный стимул вводить других в заблуждение.
• Непосредственно оцените аргументы потенциально ложной авторитетной фигуры, не обращая внимания на их источник.
• Посмотрите, что другие говорят о теме или об авторитетной фигуре, о которой идет речь, и, возможно, напрямую попросите их оставить отзыв по теме.

VI. Заключение и выводы

• Ложный авторитет — это тот, чей предполагаемый авторитет в определенной области существенно ошибочен, как правило, потому, что его полномочия или опыт неуместны, сомнительны, недостаточны или полностью отсутствуют.
• Апелляция к ложному авторитету — это ложный аргумент, основанный на утверждениях ложного авторитета, который представлен как заслуживающий доверия авторитет в обсуждаемой теме.
• Чтобы отреагировать на использование ложного авторитета, вы должны объяснить, почему он ложный, и, возможно, также объяснить, почему авторитет необходим в этом случае и какой тип авторитета будет уместным.
• Реагируя на ложные авторитеты, имейте в виду, что наилучший способ реагирования зависит от различных факторов, что иногда существует неопределенность в отношении того, что представляет собой ложные авторитеты, и что тот факт, что информация исходит от ложных авторитетов, не означает, что она обязательно неверна.
• Чтобы не полагаться на ложный авторитет самостоятельно, вы можете делать такие вещи, как спросить, какие полномочия или опыт имеет рассматриваемое лицо, и являются ли они актуальными, действительными и достаточными в данном контексте, ищите предупреждающие знаки, такие как то, что потенциальная авторитетная фигура расплывчато говорит об источнике своих полномочий и оценивает аргументы, выдвинутые рассматриваемым лицом, не принимая во внимание его потенциальный авторитет.

авторитет — Англо-русский словарь на WordReference.com

См. также: аутентификатор подлинность аутигенный автор авторский каталог авторская переделка автор авторская авторитарный официальный авторитет авторитетный контроль авторитетная цифра авторитетный файл авторизация авторизовать авторизованный уставный капитал Авторизованная версия авторов авторство Последние поиски: Посмотреть все

Слушайте: Великобритания: * Великобритания и, возможно, другие произношенияВеликобритания и, возможно, другие произношения/ ɔː ˈθɒr ɪ ti/ США: США произношение: IPAUSA произношение: IPA/əˈθɔrɪti, əˈθɑr-/ США: Произношение в США: respellingПроизношение в США: respelling(ə thôr ′ i tē, ə thor ′ -) ⓘ Одна или несколько тем на форуме точно соответствуют искомому запросу на испанском | на французском | английские синонимы | английские словосочетания | Английский Использование | Конъюгатор | в контексте | изображений Приложения WR: Android и iPhone Слово дня Перегибы « орган » (n): нпл: органы WordReference Random House Learner’s Dictionary of American English © 2023 au•thor•i•ty   п. , пл. -стяжки.   [неисчислимое] право, власть или способность контролировать, командовать или решать. [неисчислимое] официально предоставленная власть или право; авторизация; Разрешение . Правительство [исчисляемое] совокупность лиц, которым дано право командовать или решать вопросы, как правительство. Правительство Обычно, органы власти. [множественное число] лица, обладающие законными полномочиями издавать и обеспечивать соблюдение закона; правительство: [счетное] сдалось властям. общепринятый источник информации или совета: [исчисляемый] Эта книга является авторитетом по этому вопросу. [счетный] эксперт по теме: Задайте вопросы реальному авторитету в бейсболе. [неисчислимое] сила; № демонстрирует сильную веру или убежденность: авторитетно говорит на лекциях. Идиомы есть достоверные сведения , [~ + этот пункт] иметь информацию из надежного источника: У меня есть достоверные сведения о том, что она собирается объявить о своей кандидатуре. WordReference Random House Unabridged Dictionary of American English © 2023 уполномоченный орган (ə thôr ′ i tē, ə thôr ′ -), произношение США n., пл. -стяжки.   право определять, выносить решения или иным образом разрешать вопросы или споры; юрисдикция ; право контролировать, командовать или определять. полномочия или права, делегированные или предоставленные; авторизация: Кто имеет право предоставлять разрешение? Правительство лицо или группа лиц, наделенные полномочиями в качестве государственного учреждения. ПравительствоОбычно  органов власти.  лица, обладающие законными полномочиями издавать и применять закон; правительство: Они наконец убедили власти в том, что не занимаются шпионажем. признанный источник информации, советов и т. д. цитата или цитата из такого источника. эксперт по предмету: Он авторитет в бейсболе. убедительная сила; обвинительный приговор: Она говорила авторитетно. закон, постановление суда или судебное решение, устанавливающее норму или принцип права; постановление. право на уважение или принятие своего слова, приказа, мысли и т. д.; властное влияние: авторитет родителя; авторитет великого писателя. мастерство в исполнении или исполнении произведения искусства, литературы или музыкального произведения. ордер на действие; обоснование. показания ; свидетель. Латин. См. автора, -ity Старофранцузский Латинский auctōritās ; замена среднеанглийского autorite ранее auct ( h ) oritie 1200–50 1. См. соответствующую запись в Полное правило, власть, влияние. Власть, контроль, влияние обозначают власть или право направлять действия или мысли других. Власть — это власть или право, обычно обусловленное рангом или должностью, отдавать приказы и наказывать за нарушения: иметь власть над подчиненными. контролировать проект. Влияние — это личная и неофициальная власть, основанная на уважении других к своему характеру, способностям или положению; оно может осуществляться бессознательно или действовать путем убеждения: иметь влияние на своих друзей. 3. См. соответствующую запись в Полном тексте суверен, арбитр. Краткий английский словарь Коллинза или право контролировать, судить или запрещать действия других (часто множественное число) лицо или группа людей, обладающая такой властью, например правительство, полиция и т. д. должность, которая обладает такой властью или правом (часто во фразе полномочия ) такие полномочия или права, делегированные, в частности, от одного лица другому; полномочия: у нее есть его полномочия способность влиять на других или контролировать их эксперт или авторитетный письменный труд в определенной области доказательства или показания уверенность в результате большого опыта (заглавная часть имени) общественный совет или корпорация, осуществляющая государственные полномочия по управлению каким-либо предприятием: Independent Broadcasting Authority Этимология: 14 век: от французского autorité, от латинского auctōritas, от auctor автор ‘ авторитет ‘ также найдено в этих статьях (примечание: многие из них не являются синонимами или переводами): -эа — АЕА — АП — АПРА — КАК — Абердиншир — Управление по стандартам рекламы — Олдермастон — Олдридж-Браунхиллс — Альтринчем — Англицист — Ангус — Апостольская преемственность — Аргайл и Бьют — Аскот — Эштон-андер-Лайн — Августин — БАД — Бадминтон — Банк Англии — Барнсли — Ванна — Бат и Северо-Восточный Сомерсет — Бэтли — Бебингтон — Бедфорд — Бедфордшир — Беренсон — Биркенхед — Бирмингем — отречься — выше — сокращать — абсолютный — отпущение грехов — злоупотреблять — в соответствии с — счет — приближаться — сознавать — признал — действовать — дополнение — допуск — допуск — предостережение — всемогущий — податливый — ответь — апостольство Найдите слово «авторитет» в Merriam-Webster Посмотрите слово «авторитет» на Dictionary. com Перейдите на страницу настроек и выберите различные действия для касаний или щелчков мышью. На других языках: испанский | французский | итальянский | португальский | румынский | немецкий | голландский | Шведский | Русский | польский | чешский | Греческий | турецкий | китайский | японский | Корейский | Арабский Ссылки: ⚙️Настройки | Сокращения | Прон. Символы | Поддержка WR | Политика конфиденциальности | Условия обслуживания | Форумы | Предложения

Объявления Объявления Сообщить о неприемлемом объявлении. Станьте сторонником WordReference, чтобы просматривать сайт без рекламы.

Определение полномочий в онлайн-словаре Вебстера

Полномочия

n.	1.	Юридическая или законная власть; право командовать или действовать; власть, осуществляемая купить лицо в силу его должности или доверия; владычество; юрисдикция; авторизация; как власть государя над подданными и родителей над детьми; авторитет суда. Таким образом полубог, Власть, Заплатите за наше преступление. — Шак. Какой властью это делает? — Матовый. ХХI. 23.
	2.	Правительство; лица или орган, осуществляющие власть или распоряжение; как местные органы власти штатов; военные власти.
	3.	Сила, основанная на мнении, уважении или уважении; влияние характера, должности или положения, умственного или морального превосходства и тому подобное; утверждают, что им верят или подчиняются; как историк без авторитета; судья с большим авторитетом.
	4.	То, к кому или к кому обращаются в поддержку мнений, действий, мер и т. д. — Шак.

Сущ. «он имеет право выдавать ордера»; «депутатам дано разрешение производить аресты» Синонимы: полномочие, полномочие, господство, так сказать
	2.	власть — (обычно во множественном числе) лица, осуществляющие (управляющие ратив) контроль над другими; «власти ввели комендантский час»
	3.	орган — эксперт, мнение которого принимается как окончательное; «он специалист по корпоративному праву»
	4.	власть — свобода от сомнений; вера в себя и свои возможности; «уверенность в своем превосходстве не сделала его популярным»; ‘после этой неудачи он потерял уверенность’; «она говорила авторитетно» Синонимы: уверенность, самоуверенность, уверенность в себе, уверенность в себе, самоуверенность
	5.	авторитет — административная единица правительства; «Центральное разведывательное управление»; «Бюро переписи населения»; «Управление управления и бюджета»; «Власть долины Теннесси» Синонимы: агентство, бюро, федеральное агентство, государственное учреждение, офис
	6.	полномочный орган — официальное разрешение или одобрение; «полномочия на программу неоднократно продлевались» Синонимы: авторизация, разрешение, санкция
	7.	полномочие — авторитетное письменное работа; «Эта книга является окончательным авторитетом в жизни Мильтона»

ОРГАН, договоры. Передача власти одним лицом другому.
     2. Мы рассмотрим, 1. Делегирование 2. Характер полномочий. 3. Способ исполнения. 4. Эффекты власти.
     3.-1. Полномочия могут быть делегированы актом или условно-досрочным освобождением. 1. Это может делегироваться документом для какой бы то ни было цели, ибо всякий раз, когда власть условно-досрочного освобождения было бы достаточно, один по делу будет в равной степени так. Когда власть состоит в том, чтобы сделать что-то, что должно быть выполнено с помощью актом, то и власть должна быть актом и исполнена со всеми необходимые формы, чтобы сделать этот инструмент совершенным; если, конечно, присутствовать и устно или косвенно уполномочивает агента исправить его имя в деле; 4 Т. Р. 313; У. Джонс, р. 268; как если бы мужчина был имеет право отчуждать земельный участок, доверенность должна быть поступок. Бак. Аб. ч.т.; 7 Т. Р. 209; 2 Бос. & Потяните, 338; 5 Бинн. 613;. 14 с. и А. 331; 6 с. и р. 90; 2 Выбрать. 345 р.; 6 масс. р. 11; 1 венд. 424 9 венд. Р. 54, 68; 12 венд. 525 р.; Рассказ, аг. сек. 49; 3 Кент, ком. 613, 3-е изд.; 3 Чит. ком. Закон, 195. Но для подписания немасштабированная бумага или договор в письменной форме без печати. Палей на Аг. к Ллойд, 161 год; Рассказ, аг. сек. 50.
     4.-2. Однако для многих целей полномочия могут быть предоставлены условно-досрочно, либо в письменной форме без печати, либо в устной форме, либо просто с использованием агент. Пал. на Агене. 2. Потребности в коммерческих делах делают такое необходимая встреча; бизнес был бы очень смущен, если бы обычная доверенность требовалась для подписания или согласования векселя вексель или переводной вексель, или продать или купить товары, или написать письмо, или приобрести полис для другого. Эта норма общего права была принята и вытекали из гражданского законодательства. Рассказ, аг. сек. 47; Копать землю. 3, 3, 1, 1 Пот. Панд. 3, 3, 3; Домат, жив. 1, тит. 15, сек. 1, ст. 5; см. также 3 Чит. ком. Закона, 5, 195 7 т.р. 350.
     5.-2. Данными полномочиями должно обладать лицо, которое делегирует его, иначе он будет недействителен; и это должно быть что-то законное, иначе не оправдает того, кому оно дано. Дайер, 102 года; Кельв. 83. Это максима, что делегата potestas non potest delegari, так что агент, который простой авторитет должен исполнять его сам и не может делегировать свои полномочия к субагенту. См. 5 Пет. 390; 3 История, Р. 411, 425; 11 Гилл и Джон. 58; 26 венд. 485; 15 Выбрать. 303, 307; 1 Макмаллан, 453; 4 Мошенничество. 127, 133; 2 Инст. 597. См. Делегирование.
     6. Полномочия делятся на общие и специальные. Общий авторитет распространяется на все действия, связанные с конкретной работой; а специальные полномочия ограничены «отдельным случаем». 15 Восток, 408; Идентификатор. 38.
     7. Также они делятся на ограниченные и неограниченные. Когда агент связанный точными инструкциями, он ограничен; и неограниченный, когда остается действовать по своему усмотрению. Полномочия бывают явными или подразумеваемыми.
     8. Прямое полномочие может быть выдано на основании акта или по договору, то есть в письменной форме. ни под печатью, ни в устной форме. Должно быть, полномочия действительно были даны.
     9. Подразумеваемый авторитет – это авторитет, который, хотя и не существует доказательства его фактически были даны, может быть выведено из поведения главный; например, когда мужчина оставляет жену без поддержки, закон предполагает, что он разрешает ей покупать предметы первой необходимости для ее содержания; или если господин, обыкновенно посылал своего слугу покупать ему товары в кредит, а слуга купит некоторые вещи без приказа хозяина, но последний будет несет ответственность за подразумеваемые полномочия. Показывать. 95; Пал. на Аг. со 137 по 146.
    10.-3. При рассмотрении вопроса о том, каким образом власть должна быть исполнена, надо будет проверить, 1. Кем должны быть исполнены полномочия. 2. Каким образом. 3. В какое время.
    11.-1. Переданное полномочие может быть осуществлено только лицом, кому оно дано, ибо доверие, являющееся личным, не может быть назначено незнакомец. 1 рулон. Аб. 330 2 рулона. Аб. 9 9 Ко 77 б.; 9 Вес. 236, 251 3 мер. 237 р.; 2 М. и С. 299, 301.
    12. Полномочия, данные двум, не могут быть исполнены одним. Компания Литт. 112 б, 181 б. И власть, данная трем вместе и порознь, не общий, хорошо выполненный двумя. Компания Литт. 181 б; см. 1 рулон. абр. 329, 1, 5; ком. Копать землю. Адвокат, C 8 3 Пик. 232 р.; 2 Выбрать. 345 р.; 12 Масс. Р. 185; 6 Выбрать. 198 р.; 6 Джон. р. 39; Рассказ, аг. сек. 42. Настоящие правила применяются к по распоряжению частного характера, которое должно исполняться всеми, кому оно дано; а не власти публичного характера, которая может быть осуществлена все, кому большинство. 9Уоттс, Р. 466; 5 бин. 484, 5; 9 S, & R. 99. 2. Когда власть является частной, она должна вообще строго соблюдаться, или она будет недействительным, если только расхождение не будет просто косвенным. Компания Литт. 49 б, 303, б; 6 Т. Р. 591; 2 ч. бл. 623 Co., лит. 181, б; 1 т. Ко Лит. 852.
    13.-2. Что касается формы, которую необходимо соблюдать при исполнении полномочий, по общему правилу действие, совершенное по доверенности, должно быть совершено от имени лица, дающего полномочия, а не от имени поверенного. 9Co. 76, 77. Было установлено, что имя поверенного не реквизит. 1 W. & S. 328, 332; Мур, пл. 1106; ул. 705; 2 Восток, р. 142; Мавр, 818; Палей на Аг. Ллойд, 175; Рассказ об Аг. сек. 146 Т 9 Вес. 236: 1 Ю. и Дж. 387; 2 М. и С. 299; 4 Камб. 184 р.; 2 Кокс, Р. 84; 9 Со р. 75; 6 Джон. 94 р.; 9 Джон. Пи,. 334; 10 венд. 87 р.; 4 масс. р. 595; 2 Кент, ком. 631, 3 изд. Но неважно, какими словами это делается, если это в достаточной степени кажутся от имени принципала, как, например, для AB (т.е. принципал), C D, (поверенный), что было сочтено достаточным. Видеть 15 серж. и р. 55; 11 Масс. р. 97; 22 Выбор. 168 р.; 12 масс. р. 237 9 масс. 335; 16 масс. р. 461; 1 Коуэн, 513; 3 венд. 94; Рассказ, аг. сек. 154 275, 278, 395; Рассказ на П. Н., 69; 2 Восток, р. 142; 7 Уоттс Р. 121 6 Джон. Р. 94. Но см. contra, Bac. Аб. Аренда, J 10; 9 Ко, 77; л Заяц и Стена. Сел. дек. 426.
    14.-3. Казнь должна иметь место в течение срока действия полномочие, которое определяется либо отзывом, либо выполнением комиссия.
    15. Как правило, полномочие может быть отозвано, если только оно не дано в виде безопасность, или это будет связано с интересом. 3 Вт и серж. 14; 4 Камб. Н. стр. 272; 7 Вер. 28; 2 Ком. Кента. 506; 8 Пшеница. 203; 2 Коуэн, 19 лет6; 2 особ. Н. П. Случаев, 565; Бак. абр. х.т. Отзыв (см.) является либо явным, либо подразумевается; когда оно прямо выражено и доведено до сведения уполномоченного лица, власть подошла к концу; отзыв подразумевается, когда принципал умирает, или, если женщина, выходит замуж; либо субъект полномочий уничтожается, т.к. если кто имеет право продать дом мой, а он сгорит или купи мне коня, и до казни власти коня умирает.
    16. После того, как агент осуществил все предоставленные ему полномочия, авторитет на исходе.
    17.-4. Полномочия должны толковаться таким образом, чтобы включать в себя все необходимые или обычные средства его выполнения с эффектом 2 H. Bl. 618; 1 рулон. 390 р.; Ладонь. 394 10 Вес. 441; 6 серж. и р. 149; Ком’. Копать землю. Адвокат, С 15; 4 Камб. Р. 163 Рассказ об Аг. от 58 до 142; 1 Дж. Дж. Марш. Р. 293 5 Джонс. Р. 58 1 лив. на Аг. 103, 4, и когда агент действует, открыто признавая себя таковым, в рамках своих власти, он не несет личной ответственности. Пал. на Аг. 4, 5. Вид, в общем, 3 вин. Аб. 416; Бак. Аб. час ф.; 1 Салк. 95 ком. Копать землю. ч.т., и упомянутые там названия. 1 рулон. Аб. 330 2 рулона. Аб. 9 Був. Инст. Индекс, ч.т. и статьи, прокурор; Агентство; Агент; Главный.

ВЛАСТЬ, правительство. Право и власть, которыми обладает офицер в осуществление публичной функции по принуждению к повиновению его законным приказам. А судья, например, имеет право принуждать к повиновению его не быть правильный.