Технология «твердого и пустого» по Тарасову
Владимир Тарасов. Фото: tarasov.ru«Одним из важных умений человека на пути к построению адекватной картины мира является умение различать твердое и пустое» — на этой технологии легендарного бизнес-тренера, cоздателя первой в Советском Союзе школы бизнеса Владимира Тарасова выросло уже не одно поколение бизнесменов. 1 октября в Минске в Falcon Arena на HI-TECH FORUM, организованном «Про бизнес» cовместно с генеральным партнером Банком БелВЭБ, Владимир Константинович будет говорить о менеджменте в сегодняшней реальности — а пока мы собрали для вас самое важное и интересное о его известной технологии. Полезного чтения!
О твердом и пустом
Твердое — то, на что можно опереться, не провалишься. Это слова или цифры, которым можно верить. Человек, на которого можно положиться — не подведет. Автомобиль, который полностью исправен и заправлен бензином: в нужный момент и заведется, и поедет.
Пустое — то, на что нельзя опереться — провалишься. Информация, которая может оказаться ложной или неполной, неточной. Солдат, который испугается и убежит. Друг, который пообещает и не сделает. Фабрика, которая портит материалы, не производя ничего пригодного.
Комбинация твердого и пустого дает пустое. Если среди двадцати твердых элементов (например, действий) хоть одно оказалось пустым — все усилия пропали зря.
Иллюстрация: premiummanagement.comНадо отличать твердое от пустого. Это самое важное из всех искусств. Научившись отделять одно от другого, вам не придется совершать лишних, бессмысленных действий, не приносящих должного результата, вы сможете быть эффективным при малых затратах энергии, сил и других ресурсов. Например, вы опаздываете на встречу, садитесь в машину, включаете зажигание и едете. Это твердое. А если вы планировали поехать на машине, но она не завелась — это пустое. Твердой может быть инструкция по эксплуатации чего-либо.
Все пункты выполнили, и прибор заработал — это твердое. А если все пункты выполнили и не заработало — пустое. Вот именно тогда появляется чувство радости: когда все сделали верно, и результат не подвел.
Ваш сотрудник может быть «пустым». Вы ему все рассказали, предоставили инструкции, замотивировали, и он вроде бы все понял, обещал выполнить в срок, но когда пришло время отчитываться по выполненной работе, оказывается, что он даже не приступал к выполнению задачи или бросил на полпути. Это однозначно пустой работник и иметь с ним какие-то дела дальше абсолютно нет смысла. «Твердый» сотрудник — это человек, которому на ходу дал поручение, и он не только все сделал в точности, но даже перепроверил. Или взял ответственность на себя за дополнительные шаги, улучшив при этом показатели. Вот с таким можно иметь дело, такой человек на вес золота.
Иллюстрация: premiummanagement.comУлучшайте бизнес, исходя из твердого. Прежде чем предпринимать какие-либо стремительные действия по модернизации бизнеса, проведите анализ.
Не начинайте внедрения, улучшения, не определив, а что, собственно, нужно делать? Все ключевые действия должны быть сконцентрированы вокруг зоны твердого. Твердое — это то, что у вас получается лучше всего: самая лучшая компетенция, самый толковый продукт. Твердые люди — это те люди, с которыми можно иметь дела. Твердые ситуации — это те ситуации, которые принесут вам пользу или прибыль. Поэтому ваша задача — разобрать себя и найти в себе самое твердое.
О лидерах и подчиненных
Я разделяю три вида лидерства.
Первый вид — лидерство целевое, когда лидер ведет к какой-то цели. Ведомые часто терпят неудобства быть ведомыми, но цель привлекательна. Для целевого лидерства характерна опасность разочарования ведомых. Следуя за лидером, они ожидают, что цель очевидно будет достигнута. А цель может быть конкретна, но в обозримые сроки или при жизни недостижима, или — может быть очень не конкретна. Иногда это вообще не цель, а как бы улучшение некоторого показателя.
Лидерство процессное — это когда дело в конкретном провождении времени. Само существование в роли ведомого дает человеку какие-то бонусы: интересные дела, человеческое развитие, обучение, полезные связи. Часто это бывает мотивацией ведомых — быть в этой компании замечательно. Такое лидерство бывает тотальное — лидер для этой группы во всех делах является таковым, а бывает ситуативное: он лидер тогда, когда наступает его час.
Третье разделение: рациональное лидерство — это когда мы понимаем, почему идем за этим лидером, что нас ждет, и иррациональное — люди идут за этим лидером просто потому, что идут.
Лидерство может быть смешанным, когда цель не такая увлекающая, но сам по себе процесс дает ведомым какие-то бонусы.
Владимир Тарасов. Фото: tarasov.ruПоследний приказ полководца должен быть выполнен. Это старое, верное правило, которое спасло не одного князя от самого себя.
Какое искушение снять полководца с должности, чтобы отменить его неприятный приказ! Но какой смысл его снимать, если все равно все уже отданные им приказы придется выполнять! Снять-то можно, а не выполнить уже отданный приказ нельзя. Таково правило. Нет правил более ценных, чем те, что защищают человека от самого себя. Закон обратной силы не имеет. Так общество защищает себя от самого себя.
Изменение любых правил задним числом — визитная карточка коварства и слабости. Даже дети отказываются играть в такие игры. Нет более верного способа потерять честь и доверие, как изменить договоренность задним числом к своей выгоде. Но нет и более быстрого и верного способа проверить порядочность партнера, как позволить ему сделать это.
Такая проверка отделяет пустое от твердого и уберегает от большой беды.
Есть начальник и есть подчиненный. Все думают, что начальник может приказывать. Может. Подчиненный тоже может, только в другой форме.
По форме это может быть просьба, а по существу — приказ. Начальник может приказать, а по существу это просьба, и подчиненный не будет ее выполнять. Когда непонятно, кто начальник, а кто подчиненный? Есть два признака, очень важных, которые отличают правильную роль начальника от правильной роли подчиненного:
- Первый признак начальника — это кто держит повестку дня : кто определяет, о чем и как долго мы сейчас говорим. Он определяет, кто может задавать вопросы, а кто не может.
- Второй признак — подчиненный должен отвечать на все вопросы начальника. В то же время начальник не обязан отвечать на все вопросы. Подчиненный может уклониться от выполнения дел. Но не может не отвечать на поставленные начальником вопросы — это прямое неподчинение.
Запрещай говорить правду по вопросам, о которых не спрашивал. Требуй говорить правду по вопросам, о которых спрашивают. Когда говорят правду, о которой не просил — это подобно наступлению без приказа.
Сегодня он говорит правду, о которой не спрашивают, завтра он дает советы по вопросу, которые его не касаются. А послезавтра оспаривает ваше мнение по любым вопросам.
И вы получите вместо твердого мину замедленного действия, то есть особый сорт твердого — как бы твердое.
Но иногда эта правда может быть полезной. Как быть? Нужно изучить ее цену. Если подчиненный заботится об общем деле, а не переходит в наступление по расширению своих прав, он оставляет пустое пространство. То есть, сказав нештатную правду, тут же отступает, отчитываясь по порученным ему вопросам. Показывает: я помню свое место и преклоняю голову. Он продвинулся в области ваших прав, но тут же отступил на свое место. Значит мотив — не расширение прав, а интересы дела. Если отступил, оставив меньше пространства, чем должен был, значит — это борьба за расширение прав. Такую цену нельзя платить даже за полезную правду.
Военное искусство — это искусство удара твердого по пустому.
Как камнем по яйцу. Не может не быть успеха. Твердое об твердое — только искры летят. Обе стороны несут большие потери. Кровавый вариант разоружения. Ударить твердым по пустому — вот подлинное искусство. Не стремиться быть сильнее врага. А искать, где враг слабее вас. Пусть у него сто тысяч солдат, а у меня сто. Но пусть мои сто окружат его сто тысяч и одержат победу. Победа эта меня усилит, а его ослабит. Нужно быть сильнее противника в нужный момент и в нужном месте. Пусть против меня выдвигают пять обвинений, а не одно. Я выберу самое слабое из пяти и его опровергну. Тем самым поставлю под сомнение и остальные четыре.
Разбив самый слабый из аргументов, выбив самого слабого противника, мы усиливаем свои позиции, приближаем себя к победе.
Менеджмент — универсальная вещь, но особенности есть и у народов, и у отдельных людей. Если очень грубо очертить ментальность разных народов, то давайте представим ее на плоскости, где одна ось — это внутриродовая агрессия, а другая — межвидовая агрессия.
Для русского (
Конечно, есть и другие отличия, но — русские друг друга не поддерживают, друг другу не верят. Вот проходит простая по правилам деловая игра: команды должны что-то произвести и продать, а для этого закупить материал. И я знаю, что в русской аудитории двое из 70 человек подойдут ко мне и спросят: «А у вас этого материала сколько?» Что означает этот вопрос? Он означает только одно: можем ли мы скупить весь материал, чтобы задушить конкурентов. Я им отвечаю: «Не волнуйтесь, материала хватит на всех». Разочарованно отходят… То есть у них первый вопрос — не как произвести, а как взять других за горло…
Следование правилам должно быть привычкой
.
Есть ходы, которые моральны и вполне легальны, но с помощью них тоже можно взять за горло. На Западе, конечно, все очень жестко, но все-таки там следуют правилам и законам в значительной степени больше, чем у нас.Владимир Константинович Тарасов — легендарный советский и российский социальный технолог и бизнес-тренер. Основатель и руководитель первой школы бизнеса на территории СССР — Таллинской школы менеджеров, начавшей свою работу еще в 1984 году.
Известен как основоположник нового направления в менеджменте — искусства управленческой борьбы. Автор и разработчик оценочной технологии руководителей и специалистов. Разработчик деловых игр и тренингов, получивших широкое распространение в Беларуси, России, Украине, Казахстане, Германии, Израиле, США и других странах. Автор бестселлеров «Технология жизни: книга для героев», «Искусство управленческой борьбы» и других книг по менеджменту.
На форуме в Минске Владимир Константинович даст интервью прямо на сцене события о технологиях менеджмента в сегодняшней реальности и ответит на вопросы участников форума.
Купить билеты можно здесь.
Владимир Тарасов • Бизнес-тренер | Бизнес-спикер
Содержание
Эксперт в сфере бизнеса, менеджмента и управленческих технологий
77-летний бизнес-тренер Владимир Тарасов является основоположником искусства управленческой борьбы, эффективно используемого в менеджменте. Разработчик деловых игр и тренингов.
Владимир Тарасов – опытный социальный технолог, разработчик популярных деловых игр для всех возрастных категорий, основатель первой бизнес-школы в Таллине. Разработанный им новый метод эффективного управления применим для предприятий различных сфер и форм собственности. На основании разработанной системы менеджмента, были созданы авторские бестселлеров, раскрывающие секреты кадровых нюансов.
Ещё во времена СССР Владимир Тарасов представил теорию менеджмента таким образом, что смог изменить негативное отношение к данному направлению. Он сделал упор на возможности управления. Руководитель компании должен понимать, какие работники являются «золотым фондом» предприятия, а какие могу создать серьезные проблемы и своими действиями и реакциями повлиять на прибыльность дела.
Как Изменить свою ЖИЗНЬ в ЛУЧШУЮ СТОРОНУ
Труды Владимира Тарасова были высоко оценены в США. Отдельными публикациями стали статьи для Гарвардского университета. Бизнес-спикером были открыты онлайн-школы. На сегодняшний день деятельность Владимира Тарасова охватывает несколько направлений:
• Владимир признается лидирующим бизнеса экспертом в сфере менеджмента и управления в европейских странах, в том числе, в России
• Тарасов является разработчиком уникальной онлайн программы «Идеальный подчиненный»
• Спикер активно издает авторские книги, раскрывающие секреты успешного ведения бизнеса
• Владимир руководит онлайн школой, осуществляющей подготовку бизнесменов нового поколения
«Надо делать мир лучше, а деньги приложатся»
youtube.com/embed/_9ZS3LAbAY4?feature=oembed» frameborder=»0″ allow=»accelerometer; autoplay; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture» allowfullscreen=»»/>Бизнес тренер, известный эффективными авторскими программами, спикер, выступления которого помогают выстроить управленческую систему по-новому. Он объясняет, каким должен быть идеальный подчиненный, на какой качества работника следует обратить внимание при подборе кадров. Любой бизнес – это результат работы команды специалистов.
Техника перехвата и удержания управления
Для того, чтобы в рабочем процессе не возникло сбоев, руководитель должен правильно организовать работу внутри компании. Тренинги Владимира Тарасова – это возможность пересмотреть привычные, порой неэффективные методы работы, и настроиться на продуктивность.
Книги Владимира Тарасова
Технология жизни. Книга для героев
Владимир Тарасов
Технология жизни. Книга для героев
Искусство управленческой борьбы
Владимир Тарасов
Искусство управленческой борьбы
Прагматическая логика
Владимир Тарасов
Прагматическая логика
Социальная технология в вопросах и ответах
Владимир Тарасов
Социальная технология в вопросах и ответах
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Владимир Тарасов
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Внутрифирменные отношения в вопросах и ответах
Владимир Тарасов
Внутрифирменные отношения в вопросах и ответах
Философские рассказы для детей от шести до шестидесяти лет
Владимир Тарасов
Философские рассказы для детей от шести до шестидесяти лет
Технология лидерства
Владимир Тарасов
Технология лидерства
Социальные технологии Таллиннской школы менеджеров.
Опыт успешного использования в бизнесе, менеджменте и частной жизниВладимир Тарасов
Социальные технологии Таллиннской школы менеджеров. Опыт успешного использования в бизнесе, менеджменте и частной жизни
Русские уроки японских коанов
Владимир Тарасов
Русские уроки японских коанов
Полководец
Владимир Тарасов
Полководец
International Sport Coaching Journal, том 4, выпуск 3 (2017 г.)
- Предыдущая статья
- Следующая статья
Анатолий Тарасов был архитектором российской хоккейной системы — одной из самых легендарных программ в истории международного хоккея.
* Владислав А. Беспомощнов — студент бакалавриата Университета прикладных наук Хаага-Хелия, Виерумаки, Финляндия. Его исследования сосредоточены на областях спортивного коучинга и менеджмента. Во время учебы он работал в качестве участника Международной федерации хоккея с шайбой по обучению тренеров и Международного хоккейного центра передового опыта в рамках своих факультативных курсов.
* Джефф Кэрон — научный сотрудник Университета Макгилла. Его исследования сотрясений мозга сосредоточены на психосоциальных аспектах травм и процесса восстановления, включая оптимальные способы обучения спортсменов, тренеров и других людей в спортивной среде по вопросам сотрясения мозга. Он занимался хоккеем с шайбой в качестве спортсмена и тренера, а также работал со спортсменами старших классов и университетов в качестве консультанта по умственным способностям.
Адрес авторской корреспонденции Владиславу Беспомощнову по адресу [email protected].
- Крах
- Расширять
- Вершина
Том 4: Выпуск 3
| Все время | Прошлый год | Последние 30 дней | |
|---|---|---|---|
| Абстрактные представления | 4449 | 1346 | 189 |
| Полнотекстовые просмотры | 103 | 19 | 1 |
| Загрузка PDF | 147 | 27 | 2 |
- Владислав Александрович Беспомощнов
- Джеффри Г.
Кэрон
КэронТарасов Анатолий | Encyclopedia.com
gale
views updated
12/10/1918–6/23/1995
RUSSIAN
ICE HOCKEY COACH
Anatoly Tarasov is widely regarded as the father of современный российский хоккей (русский хоккей также описывает этот вид спорта, которым играли в Советском Союзе или СССР до 1989). Тарасов начал тренировать в клубных лигах России в конце 1940-х годов, в конце своей успешной игровой карьеры. В молодости Тарасов также был уважаемым футболистом, а также опытным игроком в хоккей с мячом, игра, имеющая некоторое сходство с хоккеем на траве. Тарасов впервые привлек внимание руководства национальной советской хоккейной программы своим успехом в качестве тренера московской клубной команды ЦСКА в начале 1950-х годов. Тарасов стал тренером сборной в 19 лет58 лет, эту должность он занимал до 1972 года; он продолжал тренировать ЦСКА до выхода на пенсию в 1974 году.
В начале 1950-х годов Канада была признана доминирующей мировой хоккейной державой. Канадские команды, состоящие из талантливых хоккеистов второго и третьего уровня, регулярно выигрывали чемпионаты мира и золотые олимпийские медали как до, так и после Второй мировой войны (1938–1945). В этот период команда, отправленная представлять Канаду на чемпионате мира, была мужской командой среди взрослых любителей чемпионата предыдущего сезона. Профессионалам Национальной хоккейной лиги было запрещено участвовать в этих мероприятиях из-за строгих правил того времени, касающихся разделения между любительскими и профессиональными международными видами спорта.
Первый намек на то, что сборные СССР перешли на позицию, где можно успешно бросить вызов доминированию канадского хоккея, появился на чемпионате мира 1954 года, когда сборная СССР одержала решающую победу над представителями Канады. К тому времени, когда Тарасов возглавил национальную команду в 1958 году, была заложена основа для мощного международного присутствия советского хоккея.
Политическое руководство Советского Союза определило, что успех хоккея с шайбой будет главной целью национальной спортивной программы.
Тарасов был одним из первых хоккейных тренеров, осознавших важность всесторонней физической подготовки своих подопечных для достижения успеха команды. В 1950-х стандартная программа фитнеса для североамериканских хоккеистов заключалась в том, чтобы «набрать форму на коньках» на предсезонных сборах в сентябре, перед октябрьским началом профессионального сезона; спортсмены или тренеры мало или вообще не уделяли внимания концепции круглогодичного фитнеса. Тарасов считал, что сухопутная тренировка, общее выражение всех физических тренировок, проводимых вне игровой площадки, была важнейшей частью его программы. Тарасов в течение всего года включал в тренировки команды различные формы аэробных и анаэробных упражнений. Игрокам были предоставлены специализированные программы тренировок с отягощениями, адаптированные для каждого человека, и было официальное время для тренировок, посвященное таким видам спорта, как футбол и гандбол, потому что Тарасов считал, что преимущества перекрестных тренировок этих видов спорта идеально подходят для развития хоккейного мастерства.
.
В этот период Тарасов также поддерживал интересы своего клуба ЦСКА. ЦСКА имел тесные связи с Советской Красной Армией. Благодаря активной вербовке Тарасовым хоккеистов, которые сначала должны были быть призваны в армию, высококлассные хоккейные таланты были направлены Красной Армией в ЦСКА. За свою тренерскую карьеру Тарасов выиграл еще 16 чемпионатов страны с ЦСКА.
В период с 1958 по 1972 год методы Тарасова принесли советскому хоккею замечательные дивиденды. Сборная завоевала золотые олимпийские медали по хоккею с шайбой в 1964 и 1968, в дополнение к девяти чемпионатам мира, захваченным за этот период; Тарасов был смещен с поста тренера национальной сборной, когда СССР не удалось выиграть золото на Олимпийских играх 1972 года. Отличительной чертой команд, тренируемых Тарасовым, были скорость и катание игроков в сочетании с точным стилем передачи, в котором ценилось создание качественных возможностей для взятия ворот, а не простое нанесение как можно большего количества ударов по воротам соперника.