Человек тупеющий в процессе разговора импровизация: Полицейский с повадками мушкетёра, олигарх-неудачник тупеющий человек — Видео смотреть онлайн бесплатно

7 приемов импровизации, которые можно использовать для общения с людьми на работе

Общение с людьми на работе может быть сложным и напряженным. Посещаете ли вы встречи, разговариваете с клиентами или просто ведете светскую беседу в коридоре, нервы могут начать сдавать. Что ты делаешь руками? Как долго вы должны удерживать зрительный контакт? О чем ты вообще говоришь? А если вы привыкли работать из дома — скажем, если глобальная пандемия вынуждает вас и всех ваших коллег работать удаленно на много-много месяцев, — общение лицом к лицу может показаться еще более подавляющим.

Какая работа для тебя самая лучшая?

Используйте Muse, чтобы найти работу в компании с культурой, которую вы любите. Выберите карьерный путь, который согласуется с вами:

Маркетинг

Продажи

Данные

Human Resources

Обслуживание клиентов

Программное обеспечение

Управление продуктами

Образование

и UX

Администрирование

. многолетний опыт у вас есть?

0–1 год

1–5 лет

5–10+ лет

Какие преимущества компании для вас наиболее важны?

медицинское страхование

Платные отпуска

Удаленные возможности работы

Стоматологическое страхование

401K с соответствующим

Vision Insurance

Продвигайте в пределах

Гибкий рабочий час твоя работа соответствует…

Импровизация может помочь.

Импровизация — это форма театра без сценария, когда актеры не знают заранее, что они скажут или сделают, или что скажут или сделают другие актеры. Здесь нет ни костюмов, ни реквизита, только голая сцена и стулья. Шоу часто начинается со случайного слова, предложенного аудиторией. Чтобы создать что-то из ничего, исполнители-импровизаторы разработали целый ряд приемов, позволяющих сохранять концентрацию и действовать в данный момент.

Последние 14 лет я обучаю импровизации людей всех возрастов в театрах, школах, на круизных лайнерах и в Интернете. Я также работал с такими компаниями, как TikTok, Google и YouTube, чтобы использовать методы импровизации для улучшения совместной работы, общения и уверенности. Я обнаружил, что принципы импровизации могут помочь всем, от детей до генеральных директоров. Мы рассмотрим некоторые из этих методов и разберем, как их можно применить конкретно к рабочему месту и связанным с работой взаимодействиям.

Слушание — главный инструмент импровизатора. Чтобы ответить своему партнеру и развить то, что он сказал, вы должны на самом деле слушать, что он говорит ! Не просто слушать, а активно слушать. Большую часть времени мы пассивно слушаем, сосредотачиваясь на том, что мы скажем дальше, или представляя, что собирается сказать человек, с которым мы разговариваем, и пропускаем ключевые элементы разговора. Мы так заняты ожиданием, что в итоге слушаем только половину того, что говорят.

Я видел много сцен, которые провалились из-за того, что импровизатор услышал только начало предложения или полностью проигнорировал предложение своего партнера. Например:

Импровизатор A: «У меня был худший день на этом корабле. Я заболел морской болезнью, уронил карту в океан, а чайка унесла мою шляпу. Тяжело быть пиратами, как мы».
Импровизатор B: «Добро пожаловать в космос! Мы космонавты».

Очевидно, что Импровизатор Б не слушал дальше первых нескольких слов, предположил, что «корабль» был «космическим кораблем», и теперь заставил Импровизатора А объяснить, почему эти пираты находятся в космосе.

Вместо того, чтобы перебивать или думать о том, что вы скажете дальше, попробуйте подождать, пока человек, с которым вы разговариваете, закончит говорить, а затем ответьте. Например, вот что может произойти, если вы слишком хотите вмешаться и не слушаете:

Коллега: «Я думал попробовать что-нибудь новенькое на обед…»
Вы : «О, за углом открылось новое суши-бар. Давай пойдем туда!»

Но если вы позволите своему коллеге закончить, обмен может звучать так:

Коллега: «Я думал о том, чтобы попробовать что-нибудь новенькое на ланч — может быть, это новое место, где подают тако? У меня аллергия на рыбу, поэтому я бы не хотел есть суши».
Вы (как только вы заметили, что они закончили говорить): «Да, тако звучат великолепно».

Ожидание того, что кто-то закончит свою мысль, — это только начало. Вы также должны стараться слушать не только их слова, чтобы попытаться понять их намерения. Если кто-то знает, что его слушают, а не просто говорят, он чувствует себя признанным. Когда мы активно слушаем, мы эффективно общаемся и четко понимаем цели и задачи друг друга — будь то сегодняшний обед или действительно важный проект.

Подробнее: Как активное слушание может повысить вашу карьеру (и как это делать правильно)

Язык тела помогает импровизаторам сообщать о том, что они думают или чувствуют, не говоря о чем они мышление или чувство. Невербальные сигналы, такие как поза, выражение лица и продолжительность зрительного контакта, могут быть чрезвычайно полезными, когда они пытаются работать вместе быстро и эффективно. Если вы знаете, что ваш партнер находится на той же странице, что и вы, вы, скорее всего, будете придерживаться определенного направления мысли. Если вы знаете, что ваш партнер не согласен, вы попробуете другую тактику.

Например, если импровизатор выходит на сцену и видит, что его коллега-актер смотрит на него с широкой улыбкой, он может уловить эти невербальные сигналы и начать сцену словами: «Приятно видеть моего лучшего друга спустя столько лет! ” Но если вместо этого их коллега-актер смотрит на них, они могут начать со слов: «Когда мы виделись в последний раз, это плохо кончилось. Но я по-прежнему считаю нас лучшими друзьями». Импровизатор по-прежнему использует ту же идею, но распознает эмоцию, которую проецирует его коллега.

То же самое относится к любому взаимодействию на работе. Крайне важно обращать внимание на язык тела людей, помимо слов, которые они говорят. Если вы разговариваете с кем-то и видите, что его взгляд блуждает или его тело начинает напрягаться, например, найдите способ сменить тему или закончить разговор. Допустим, вы видите коллегу в коридоре и говорите: «Привет! Я не видел тебя целую вечность. Как вы? Что происходит?» Если они скрестят руки, посмотрят в землю и скажут: «О, ничего», вы можете понять, что сейчас не лучшее время для разговора. Вы также сможете узнать, как люди относятся к идее, предложенной на собрании, сроку выполнения проекта или чему-то еще, над чем вы работаете вместе.

Язык тела тоже важен. Это может помочь сигнализировать о том, что вы открыты для идей и с энтузиазмом относитесь к сотрудничеству — или наоборот. Так что следите за сообщениями, которые вы отправляете. Начните со своего лица, удерживая зрительный контакт, расслабляя черты лица и улыбаясь или кивая в ответ на то, что вам говорят. Затем перейдите к плечам, опустите их и убедитесь, что они не напряжены. Распрямите руки. Когда наше тело выглядит закрытым, это может сигнализировать о том, что мы закрыты для идей. Но открытая позиция может дать кому-то понять, что вы открыты и восприимчивы.

Золотым правилом импровизации является идея «Да, и…». Не то чтобы вы должны были точно произнести эти слова, это скорее руководящий принцип: вы принимаете идею вашего партнера («да»), а затем строите на эту идею («и…»). «Да, и» начинает вас с позитива и возможности, которые могут помочь сцене течь и продолжаться. В импровизации это может выглядеть так:

Импровизатор А: «Я купил для тебя этот торт».
Импровизатор B: «Ты вспомнил мой день рождения!» [ да , это торт и это мой день рождения]
Импровизатор А: «Как я мог забыть? Тебе 100 лет». [ да , это твой день рождения и это большой]
Импровизатор B: «Я выгляжу отлично для своего возраста». [ да , мне 100 и хорошо выгляжу]
Импровизатор А: «Слава богу, вы нашли источник молодости». [ да , ты прекрасно выглядишь и вот почему]

«Да, и» тоже отлично подходит для разговоров за кулисами. Простое соглашение может дать коллеге понять, что вы согласны. Если мы немедленно начнем с негативной реакции (вербальной или физической), человек, с которым мы разговариваем, займет оборонительную позицию. Попробуйте сказать «Да, я знаю» или просто «Да», чтобы начать и завоевать доверие, даже когда вы ведете светскую беседу. На работе это может звучать так:

Коллега: «Говорят, мы получаем новый копировальный аппарат».
Вы: «Я знаю, я видел, как убрали старую».
Коллега: «Этот старый копировальный аппарат никогда не работал должным образом».
Вы: «Да, я потерял так много времени, расчищая эти пробки».

Это не значит, что вы должны соглашаться на все или становиться «машиной, дающей согласие». Но согласие в начале разговора — относительно общей цели или намерения относительно проекта или даже самой встречи — может дать вам гармоничное начало и помочь вам расслабиться, куда бы ни завела тема. Например, может быть, вы возвращаетесь к рабочим столам своей команды после встречи с людьми из разных отделов:

Коллега: «Я думаю, что встреча прошла очень хорошо».
Вы: «Да, я знаю, все были на одной волне».
Коллега: «Наконец. Я чувствую, что Джим все сбивает».
Вы: «Ну, он просто осторожничает».

Если вы согласны с тем, что встреча прошла хорошо, вам будет легче выразить несогласие с Джимом, не позволяя разговору развиваться дальше и не упуская из виду ваши общие цели.

Импровизаторы используют соответствующие ситуации, а не шутки, чтобы начать свои сцены. Если вы начинаете с шутки, а ваш партнер не знает кульминации, сцена проваливается. Это может звучать так:

Импровизатор А: Вы слышали о собаке, которая зашла в бар?
Импровизатор B: Э-э, да и…

Но когда вы начинаете с общих позиций с местом или обстоятельствами, которые могут быть связаны с вашим партнером, вам будет легче опираться на:

Импровизатор А: Я рад, что мы наконец-то встретились. Ты выглядишь так же, как твоя фотография профиля.
Импровизатор Б: Да, ты тоже. Я слышал, что это хороший ресторан.
Импровизатор А: Так и есть! Официанты поют вам.

Вы, вероятно, уже бывали на первом свидании, так что вам лучше знать, что сказать. Труднее представить, что эта собака сказала бы бармену.

То же самое касается чата в комнате отдыха или светской беседы в начале собрания. Расскажите о том, что вы знаете (например, об общих увлечениях или интересах) или о знакомом опыте (например, о поездках на работу, встречах и других «рабочих вещах»). Если вы общительны и честны, ваши коллеги чувствуют себя непринужденно, а вы можете наладить более глубокие связи. Это может быть уязвимым местом, поэтому делитесь только тем, чем вам удобно делиться.

Если вы обсуждаете конкретный проект, вы также можете начать с чего-то, что покажет, что вы признаете общий опыт. Например:

Вы: Как ваша команда справляется с новыми задачами этого проекта? Мы нашли их немного жесткими.
Коллега: Да, мы не ожидали последних событий.

Как и в импровизированной сцене, легче понять, что сказать и ответить, когда разговор начинается на общих основаниях.

Импровизируя, исполнители никогда не знают, что будет дальше. Если они проявят страх, неуверенность или панику, публика и другие исполнители потеряют доверие к представлению и отключатся. Чтобы оставаться вовлеченным и делать сцены интересными, импровизаторы изображают уверенность. Даже если они напуганы или не знают, что делать, они остаются хладнокровными и собранными. Этот навык развивается годами практики и постепенным процессом привыкания к неопределенности.

Я видел, как опытные импровизаторы произносят веселые речи и поют импровизированные песни на шоу. Когда я делал им комплименты после шоу, большинство отвечало: «Спасибо, я понятия не имел, что делаю».

Обсуждаете ли вы идеи на совещании, делаете ли вы презентацию, проецируете цели долгосрочной стратегии или проводите быстрый обмен мнениями, вы должны понимать и принимать тот факт, что вы не знаете, как все обернется. Постарайтесь смириться с незнанием, признайте, что другие, вероятно, чувствуют то же самое, и поверьте, что, если вы будете работать вместе, вы найдете путь вперед.

Импровизаторы постоянно адаптируются к каждой новой информации в сцене. И если они сброшены, они устойчивы к этому. То, как исполнитель выздоравливает, может завоевать доверие публики и других исполнителей и доказать, что они могут адаптироваться к новой ситуации. Например, сцена может выглядеть так:

Импровизатор А: «Как видите, на первом уровне есть паркетные полы. Три спальни, две ванные комнаты.»
Импровизатор B: «Мама, я знаю, как выглядит наш дом».
Импровизатор А: «Скотт, мне нужно попрактиковаться, если я собираюсь стать лучшим риелтором в этом городе!»
Импровизатор B: «Уф, хорошо. Расскажи мне еще раз об уголке для завтрака.

Импровизатор А вел себя как агент по недвижимости, а Импровизатор Б сделал их мамой. Импровизатор А должен был плыть по течению и быть гибким, когда сцена развивалась не так, как он думал.

Иногда разговор или встреча могут привести вас в неожиданном направлении. В такие моменты делайте паузу и дышите. Не закрывайтесь и не отступайте. Если мы подходим к ситуации как к чему-то, что мы можем преодолеть и преодолеть, мы становимся сильнее в следующий раз, когда это произойдет. Например, ваш коллега подходит к вам в комнате отдыха:

Коллега: «Привет, что ты делал на выходных?»
Вы: «Я посмотрел новый фильм Marvel. Было здорово.»
Коллега: «О, я ненавижу фильмы о супергероях».

Вы можете быть озадачены их комментарием, но вы можете ответить:

Вы: «Да, они не для всех. Какие фильмы тебе нравятся?»

Теперь у вас есть новая тема и новая возможность найти общий интерес. Такое же отношение может помочь вам в более сложных ситуациях. Допустим, вы только что выступили перед клиентом и получили не совсем тот ответ, на который рассчитывали:

Клиент: «Отлично, но у вас есть что-нибудь еще?»
Вы: «Вы что-то задумали? У нас было несколько идей в работе, но мы хотим дать вам то, что вы действительно хотите».

Вы можете восстановиться, уточнив у клиента и открыв разговор для дальнейшего сотрудничества. И в любой ситуации старайтесь не защищаться.

Если во время импровизации вы сразу оцениваете свою идею или идею своего партнера, ситуация замирает. Суждение быстро приводит к критике, негативному мышлению и недоверию. Вот три версии одного и того же движения вперед и назад: в первых двух суждения мешают, тогда как в третьем нет суждений и путь вперед гораздо более плавный:

Импровизатор A: Этот круиз, несомненно, поможет нашему браку. Подождите, нет, это глупо. Я имею в виду, что этот круиз великолепен.
Импровизатор Б: А, да?

Импровизатор A: Этот круиз, несомненно, поможет нашему браку.
Импровизатор B: Ух, мы в круизе? ОК…

Импровизатор А: Этот круиз наверняка поможет нашему браку.
Импровизатор Б: Я знаю, я рад, что мы следуем совету доктора Монро.

У вашего партнера по импровизации нет стимула инвестировать в идею, которую вы ненавидите. И если вы осудите идею своего партнера, он почувствует себя атакованным. Важно согласиться с ситуацией и посмотреть, куда она вас приведет.

Точно так же, если коллега предлагает идею, постарайтесь не спешить с немедленным суждением. Вместо этого примите их предложение, задайте вопросы и постарайтесь понять полную картину, прежде чем делать вывод. Например:

Коллега: Что, если мы попробуем использовать слайды из прошлогодней презентации?
Вы: Это может сработать. Чем эти слайды выделялись для вас по сравнению с слайдами этого года?

Начав с возможности «Это может сработать» или «Интересно», вы дадите своему коллеге понять, что вы готовы узнать больше. В конечном счете, вам не обязательно соглашаться с этой идеей, но, выслушав кого-то, вы почувствуете, что его ценят.

А если предложите идею, будьте уверены в своем выборе. Когда вы верите в то, что говорите, другие тоже поверят. Откладывая суждения в данный момент, мы находимся в режиме принятия и гибкости в отношении того, что может произойти.

Личное общение затруднено и может показаться пугающим или неловким. Но использование этих простых приемов импровизации может помочь вам стать более уверенным собеседником. И пока вы работаете над своими коммуникативными навыками, расслабьтесь, доверяйте себе и постарайтесь повеселиться.

Меган — опытный преподаватель импровизации в Театре Магнит, а также писатель, режиссер, исполнитель и уроженка Нью-Йорка. Она выступала с спектаклями Second City на борту NCL Gem и преподавала импровизацию в университетах и ​​на фестивалях по всему миру, а также в компаниях и организациях, включая Twitter, Google, TikTok, Procter & Gamble, BCG, IBM и других. Она получила степень бакалавра драматического искусства в Школе искусств Тиш при Нью-Йоркском университете и писала для Reductress, MTV2 и Comedy Central онлайн. Помимо появления на Брод-Сити , Поздняя ночь с Джимми Фэллоном и Позднее шоу с Дэвидом Леттерманом Меган можно увидеть в нескольких рекламных роликах и на многих импровизационных сценах в Нью-Йорке. Она считает, что импровизация раскрывает творческий потенциал каждого человека, может быть полезна в любой ситуации и должна практиковаться везде. Вы можете найти ее в LinkedIn и Twitter.

Еще от Меган Грей

БЕСПЛАТНОЕ РУКОВОДСТВО: Импровизационные публичные выступления стали проще!

Если вы хотите чувствовать себя на 100% уверенно, думая на ходу, это может быть самое ценное, что вы когда-либо читали!

Вот отрывок из моей книги «Манифест импровизации: 7 простых шагов к непоколебимой уверенности в себе, сильным навыкам работы с людьми и безграничному творчеству»! Вы можете получить его на Amazon.com здесь. (Это также поддержит мой сайт — спасибо!)

Первый раздел этой выдержки объяснит основную идею. Во 2-м разделе будет показано, как использовать его для публичных выступлений. Третий покажет, как это применимо к обычным разговорным навыкам. Наслаждаться!

Вы когда-нибудь спотыкались о том, что сказать? Вам задали вопрос на свидании или собеседовании только для того, чтобы почувствовать себя неуклюжим и неловким? Вы замолкаете и теряете дар речи в стрессовых ситуациях? У вас есть творческий блок? А как же блок ораторского искусства? Представьте, что вас попросили произнести речь в последнюю минуту. Они просто хватают вас, бросают на сцену и ожидают, что вы будете уверенно разговаривать с группой людей. Не могли бы вы? Как вы вообще начинаете? Будете ли вы брызгать слюной и кашлять? Вы бы сказали: «Извините, я не могу!» Что бы вы сделали?

Моя цель состоит в том, чтобы мои ученики уверенно справились именно с такой ситуацией. Я хочу, чтобы к концу их первой серии занятий со мной они могли выйти перед группой и произнести импровизированную речь на любую тему. В этой главе содержится один из самых больших секретов, как сделать это легко. Он содержит простой инструмент, гарантирующий, что вы будете звучать так же плавно, стильно, уверенно и утонченно, как и внутри. Кроме того, если вы сошли с рельсов и не можете придумать, что сказать, это спасет вас от беды. Вы можете быть удивлены, обнаружив, что оно начинается еще до того, как вы произнесете хотя бы одно слово.

​Сначала пойдем в обход. Прямо сейчас я сижу и смотрю на книжную полку, которую я получил сегодня. Вы знаете, как сделать книжную полку? Простой. Вы берете два куска дерева и соединяете их вместе. Затем добавьте еще один кусок. Затем добавьте еще один. В конце концов, вы сделали книжную полку! Какого цвета будет книжная полка? Это зависит от того, какого цвета дерево вы используете для его постройки. Вы не можете ожидать, что темное красное дерево внезапно станет ярко-белым, когда все это будет собрано вместе.

Как это связано с импровизацией? Через минуту это будет очевидно. Для начала давайте поиграем в игру-импровизацию, которая продемонстрирует, как работает эта концепция. Я собираюсь начать предложение, а вы заполните пробел вместо меня. Понятно? Хорошо!​

Арбуз _______. ​

Вы заполнили пропуск? Большой! Ты делаешь круто! Давайте попробуем еще раз, заполните этот бланк:

Погода _______.

Отлично! Повторите еще несколько раз:

Я чувствую ______.

Мой двоюродный брат _______.

Однажды я пошел ________.

Я люблю __________.

​Вы смогли заполнить их, верно? Ура! Это все, что вам нужно было сделать. Довольно просто, не так ли? Теперь читайте дальше.

Не знаю, вы сказали, что арбуз свежий, спелый, зеленый, вкусный или гнилой. Я также не знаю, говорил ли ты, что любишь кататься на байдарках, прыгать с парашютом, читать, отдыхать или есть. Я не знаю ни одного твоего ответа. Но я знаю, что как только вы начали, ваш мозг продолжал работать.

«Человек в движении остается в движении.
Человек склонен продолжать движение в том же направлении, в каком начал.»
Второй закон динамики импровизации Уэйна Ньютона

Маловероятно, что вы сказали: «Я чувствую стол». Или: «Однажды я стал зеркалом». Потому что это не имело бы никакого смысла. (Если это были ваши ответы, пожалуйста, дайте мне знать!) Возможно, вы также не сказали: «Я люблю, когда меня жалят пчелы». (Если только вы не пытались пошутить, о чем мы говорили в предыдущей главе.) Почему? Потому что вы уже начали заниматься любимым делом. Вы должны сказать: «Я люблю… Я не знаю. Но я ненавижу, когда меня жалят пчелы. Черт, я скажу, что люблю, когда меня жалят пчелы!» И, даже не находясь рядом с вами, когда вы читаете это, я знаю, что вы этого не делали! Вы закончили каждое предложение в том же общем направлении, в котором оно началось.

Теперь, когда мы понимаем этот простой закон человеческой физики: как вы можете применить его к сценам импровизации, публичным выступлениям, получению работы и поиску романтических партнеров? Элементарно, мой дорогой Ватсон! (Знаете ли вы, что Шерлок Холмс никогда этого не говорил? Это правда.)​

Первые слова, произнесенные вами, зададут тон тому, что будет дальше. Эти первые слова и то, как вы их произнесете, повлияют на все, что последует.

Это повлияет как на то, что вы говорите, так и на то, что люди ожидают. важное откровение, которое нужно сделать…» Как вы думаете, что произойдет? После того, как вы говорите это, вы делаете паузу, которая для публики является драматической паузой, а для вас — паузой, чтобы понять, в чем заключается ваше откровение. Поскольку вы это сказали, ваш разум начнет придумывать полезные идеи. Вы можете в конечном итоге раскрыть, что вы убийца, призрак, дьявол или вот-вот умрете. Вы могли бы открыть тысячи вещей. Важным аспектом является то, что вы взяли на себя ответственность и смело сказали: «Я должен сделать важное откровение…»

Если вы знаете несколько простых фраз, вызывающих интерес и хорошие идеи, вы всегда сможете сдвинуть дело с мертвой точки, когда застрянете. Вот простой список: потрясающая идея…»

«Я сделал что-то отвратительное…»

«Я знаю неприятный секрет из твоего прошлого…»

«Мы должны предотвратить катастрофу…»

«У меня есть для вас замечательный сюрприз. ..»

«Я сделал кое-что, о чем сожалею…» Смелость исходит из готовности сказать это, даже если вы не знаете, что сказать дальше. Но вскоре вам понравится удивляться тому, как легко вы заполняете фрагмент предложения недостающей информацией. Например, «Я узнал страшную тайну…» можно закончить, сказав:

• «Моя семья проклята!»
• «Бога нет!»
• «Кошки захватывают землю!»
• «Мой муж на самом деле мой давно потерянный отец!»
• «Я умираю задом наперёд!» (Да, я тоже не знаю, что это значит. Но мы найдем способ заставить это работать!)
• «Я в списке самых разыскиваемых ФБР за преступление, которого не совершал!»
• «Иисус безработный!»
• «Мое сердце на 3 размера меньше!»
• «Мою семью похитили инопланетяне!»
• «У моего супруга роман!»

Видите ли, неважно, что вы говорите. Важно то, как вы его проводите. Многие люди выглядели бы глупо или извинялись бы, если бы не знали, что сказать. Это рекламирует его миру! Не делай этого. Просто возьмите одно из этих простых предложений и узнайте, куда оно вас приведет. Здесь присутствует элемент блефа. Это нормально. Блеф!

Что произойдет, если вы не сможете ни о чем думать даже после того, как произнесете начальный фрагмент предложения? Во-первых, это маловероятно. Вам почти всегда что-то придет в голову. Скорее всего, вы подумаете, что нет, потому что вы редактируете, и на самом деле вы имеете в виду, что ничего не пришло вам в голову, что вы считали достаточно хорошим. В этом случае у вас есть два основных варианта:​

1. Вы можете отказаться от редактирования и просто говорить все, что приходит на ум, даже если вы думаете, что это глупо. Знаешь, что произойдет? Люди будут восхищаться вашим мужеством.
2. Если вы действительно не можете придумать, что бы вы хотели сказать, вы можете сделать драматическую паузу и сказать: «Я не могу об этом говорить!» Затем другой человек может помочь вам, сказав что-то вроде: «Вы не имеете в виду, что обнаружили тела косаток!» Конечно, вы должны полностью с ними согласиться и заявить, что это именно то, что вы обнаружили. (В конце концов, они спасают вашу задницу!) Это означает, что вы сделали устное предложение вслепую (о чем мы поговорим подробнее позже в этой книге).0555

Важно то, что то, с чего вы начнете, определит ваше направление. Даже первое слово может иметь значение. Например: «К сожалению…» «К счастью…» «Странно…» Слушатель уже после первого слова понимает, что сейчас услышит что-то печальное, счастливое или странное. Это избавляет вас от необходимости точно знать, куда вы идете, потому что вам не нужно знать все, что будет дальше. Вы можете просто задать направление и узнать, куда оно вас приведет. Это гораздо более авантюрный и смелый образ жизни.

Это важно с самого первого момента, когда вы оказываетесь в центре внимания. Если вы выйдете перед публикой робко и испуганно, вы подготовите почву для робости и испуга. У людей будут формироваться низкие ожидания. Если вы пойдете уверенно, с хорошей осанкой и улыбкой, вы подготовите почву для уверенности и веселья. Люди будут к этому готовы. Вы создаете направление для себя и устанавливаете ожидания для аудитории с самого начала. Аудитория формирует представление о том, чего ожидать, основываясь на своем первоначальном впечатлении о вас — основываясь на том, как вы двигаетесь, говорите и действуете.​

Иногда люди извиняются перед публикой еще до того, как выйдут на сцену, как физически, так и устно. Их собственные страхи настраивают их на неудачу. Помните, что вы буквально думаете и чувствуете по-разному в зависимости от того, как движется ваше тело. Если ваши плечи опущены, а лицо нахмурено, вы почувствуете себя хуже и будете более ограничены в своем мышлении. Если у вас хорошая осанка и вы дышите полной грудью во время улыбки, вы почувствуете себя лучше и у вас будет лучший умственный поток.

Жизненно важно, чтобы, поднимаясь, вы излучали уверенность. Действуйте так, как будто вы на 100% уверены, что это будет лучший опыт в вашей жизни, и им повезло, что они здесь. Затем убедитесь, что все, что выходит из ваших уст, настраивает вас на успех. В следующей главе мы более подробно рассмотрим, как начало каждого предложения может задать продуктивное направление. На данный момент приведенные выше начальные фрагменты помогут гарантировать, что у вас всегда будет к чему обратиться, когда вы застряли или хотите двигаться вперед.

Еще одним аспектом мощного старта является время, когда вы начинаете. Когда я прошу добровольцев на урок импровизации, большинство людей очень робеют и сдерживаются. Они хотят подождать, пока другие не уйдут первыми, прежде чем они решат, что безопасно подняться и попробовать это самим. Мне нравится быстро избавляться от этой привычки. Есть множество причин: 1. Чем дольше вы сидите, тем дольше вы можете накапливать страх. Вы просто даете себе время застрять в своей голове. 2. Как и в жизни, если вы будете ждать достаточно долго, у вас может не быть шанса. Когда вы прыгаете сразу, вы гарантируете, что получите возможность сделать это. 3. Раннее начало работы производит впечатление уверенности в себе, даже если вы этого не чувствуете. Даже если вы совершите ошибку, люди будут восхищаться вашим мужеством, когда вы идете первым. 4. Чем больше опыта вы приобретете и чем быстрее вы его приобретете, тем больше вы узнаете и тем лучше станете. 5. Вы закончите первым, так что вы можете просто сидеть сложа руки и наблюдать за всеми остальными.

Все эти 5 причин играют важную роль и в других сферах жизни. Если ваш босс попросит добровольцев выступить с речью или сделать что-то еще, вас заметят, если вы будете первым, кто с энтузиазмом согласится это сделать. Особенно, если все остальные сдерживаются и выглядят запуганными. Со временем эта привычка закрепит в их сознании ваш образ активного целеустремленного человека. И хотя поначалу вы можете не воспринимать себя так, постепенно вы приобретете достаточно опыта, чтобы изменить свое представление о себе и почувствовать гораздо большую уверенность в своих силах.

На самом деле, давайте теперь подробнее рассмотрим, как вы можете использовать все это в бизнесе.

Этот же навык может быть полезен в вашей деловой и личной жизни множеством способов. Это особенно полезно при публичных выступлениях и может быть легко использовано на собеседованиях при приеме на работу, в обычных беседах, на деловых встречах и даже на свиданиях.

Давайте представим, что вы находитесь на деловой встрече, и ваш босс спрашивает у вас предложения. Как начать сильно? Вы обращаетесь к сильным фразам, которые направляют вас в правильном направлении. Такие вещи:

1. «Вот 3 основных способа увеличения прибыли.»
2. «Наша компания снова и снова совершает две ошибки, которые мы должны исправить.»
3. «Позвольте мне поделиться стратегией, которая может изменить нашу компанию». Что должно случиться? Если вы начнете с сильного вступительного заявления о том, о чем вы хотите поговорить, и излучаете уверенность, вы создадите шансы в свою пользу. Скорее всего, вы продолжите двигаться в этом сильном и уверенном направлении. И вы повлияете на то, как люди будут относиться к остальной части того, что вы говорите, потому что теперь у них есть положительные ожидания.

   Это намного лучше, чем если бы вы начали со слов: «Эм, ну, я не знаю, очень ли это хорошие идеи». После этого очень сложно изменить ситуацию. После такого открытия вряд ли кто-то обратит на вас внимание, даже если вы представите лучшие идеи во вселенной! (Люди не слушают вас, когда спят, и такое начало — верный способ погрузить их в глубокую кому.) Лучше начать уверенно и позитивно, с того, что, как вы знаете, интересует людей.

   ​Понадобится немного практики, чтобы такие стартеры были доступны вам в любое время, но это того стоит. Вам понравится уверенность, которая исходит от того, что вы всегда можете произвести хорошее впечатление с самого начала.

   ​»Но, подождите!» Ты говоришь мне. «Что, если я не думаю о трех способах увеличения прибыли?»

   Естественно, вы хотите использовать то, что соответствует ситуации. Как правило, вы будете говорить на тему, о которой у вас есть полезные идеи. Не имеет значения, если у вас нет четких 3 идей в начале, потому что вы можете продолжать ставить одну ногу впереди другой.

   В этом примере вы наверняка придумаете способ увеличить прибыль. Итак, вы говорите об этом, и когда вы представляете свою первую идею, в голову придут другие идеи. Вскоре вы будете готовы представить отличную идею № 2. Очевидно, что когда вы представите вторую идею, вы обнаружите, что удивительная идея № 3 всплывает в вашем мозгу. ПУФ! Вы блестяще справились со своей презентацией. В конце вы можете просто сделать краткий обзор того, что вы рассмотрели. Затем попросите о каком-то действии, если это необходимо. И, наконец, уйти уверенно!

   ​Это похоже на ту книжную полку, о которой я упоминал ранее: вы продолжаете добавлять части, пока не закончите. Вы начинаете с отдельных частей, которые выглядят привлекательно, так что к концу у вас есть прекрасный готовый продукт.

   «Но, подождите!» Вы говорите снова. «Что, если я выберу НЕПРАВИЛЬНЫЕ идеи?»

   Они не обязательно должны быть «идеальными», «правильными» или «лучшими». Они просто должны быть хорошими. Что определяет, хороши ли они? Большая часть того, как ваши идеи будут восприняты, будет зависеть от того, как вы их представите. Если вы представите их уверенно, они, скорее всего, будут восприняты положительно. Если вы представляете их испуганно и нервно, люди, вероятно, подумают, что они не должны быть хорошими. (Почему еще вы могли бы нервничать из-за них?)

   Ваше первое впечатление повлияет на все последующие. Если вы уверенно скажете в начале: «Это будет сногсшибательно!» Люди будут рассматривать все, что вы скажете после этого, как более впечатляющее, важное и захватывающее. Ваш язык тела, тон голоса и зрительный контакт — невербальные аспекты вашей презентации — также окажут большее влияние на то, как ваши идеи будут приняты, чем то, что вы говорите. Любые ошибки, которые вы совершаете, будут рассматриваться в более позитивном свете, если вы создали для себя надежную платформу с помощью этих простых шагов.

   Конкретные числа в приведенных выше примерах также помогут вам не бродить по комнате во время разговора. После того, как вы установили, что у вас есть 3 пункта, которые вы собираетесь охватить, это поможет вам ориентироваться. Вы не станете говорить о неактуальной информации. Вы делаете идею 1, идею 2 и идею 3. Затем вы завершаете ее. Это очень полезная стратегия.

   К счастью, вы можете использовать это, независимо от того, является ли ваша речь импровизированной или вы планируете ее. В любом случае вы добьетесь большего успеха в привлечении внимания аудитории, излучаете уверенность и эффективно доносите свои идеи.

   Если вам нужен еще один пример того, как это работает, пойдем на свидание. Давайте представим, что мы вместе в хорошем итальянском ресторане. Мы романтически смотрим друг другу в глаза. Я спрашиваю вас: «Чем вы зарабатываете на жизнь? Как вы сюда попали?»

   Вы говорите: «Ну, хм, ничего захватывающего. Я _____. Думаю, я просто забрел туда, как и большинство людей…»

   Сегодня тебя не поцелуют, Бастер. Черт, мы даже не будем держаться за руки!

   Попробуем еще раз. Время в обратном направлении: свист, свист, свист…

   Я спрашиваю: «Чем ты занимаешься, секси? Как ты этим занялся?» вещи, которые делают его невероятно интересным. ..» «И есть дикая история о том, как я в это попал…»

   Обратите внимание: это готовит почву для интересного ответа. Это поможет направить вас в сторону увлекательных и диких вещей, потому что именно об этом, как вы сказали, вы будете говорить. Самые первые слова, сорвавшиеся с ваших уст, повлияют на то, что вы скажете. Если вы хотите приятной, веселой и увлекательной беседы, установите это направление с самого начала.

   Что делать, если вам не нравится ваша работа? Совсем.

   «Самое смешное, что я совершенно ненавижу свою работу! Я строю дерзкие планы, чтобы сбежать. Позвольте мне рассказать вам о том, чем я мечтаю заниматься…»​

   (Если вы ненавидите свою работу, вы

   Но… что, если твоя работа скучна? И ты собираешься остаться? И нет ничего, что вы хотели бы сделать? И история о том, как вы его получили, тоже скучна?

   Во-первых, позор вам! Я рад, что вы читаете это, давайте сделаем вашу жизнь лучше. Это грустно… очень грустно!

   Во-вторых, если вы скажете: «Есть очень дикая история о том, как я это получил. ..», то вы почти наверняка вспомните некоторые дикие аспекты того, как вы это получили, и сможете подчеркнуть их. Это произойдет. Слово «дикий» может иметь множество значений. Выберите один и работайте с ним.​ Смысл тот же: начните уверенно и продолжайте двигаться в этом направлении. Теперь перестаньте быть Дебби-Даунер и просто пробуйте идеи, а не ищите все причины, по которым они могут не сработать. Блин!

   К счастью, вы также можете использовать это, чтобы помочь другим добиться успеха. Если вы задаете другому человеку вопросы о нем самом, задавайте вопросы, которые направят его в веселое и увлекательное русло. Не спрашивайте: «Чем вы занимаетесь? Как долго вы там работаете? Откуда вы?» Вы, как правило, в любом случае не очень заинтересованы и быстро забудете, что они говорят. (Черт, вы, наверное, уже забыли их имя!) Вы можете задавать практически одни и те же вопросы и формулировать их совершенно по-разному: «Что для вас самое сложное в том, чем вы занимаетесь? Что самое странное произошло за то время, что вы работал там? Что удивительного в том, откуда ты?»

   Очевидно, есть много интересных направлений, в которых можно двигаться, изменив всего одно слово. «Какая захватывающая история из того, когда вы путешествовали?» «Что за неловкая история из того, когда вы путешествовали?» «Что за авантюрная история из того, когда вы путешествовали?» «Что за страшная история из того, что вы путешествовали?» Человек, скорее всего, расскажет вам нечто гораздо более интересное, чем если бы вы не настраивали его на успех.

   Если они не могут придумать ответ на ваш вопрос, ничего страшного. Во-первых, потому что вы установили ожидание, что это будет веселый и захватывающий разговор, теперь это с большей вероятностью произойдет. Если у них возникают проблемы с ответом, вы можете помочь им одним из двух способов. 1. Вы можете поделиться своей историей. Это даст им время на обдумывание идей, а ваша история, скорее всего, вызовет у них воспоминания. 2. Вы можете расширить сферу своей просьбы. Вы можете сказать: «Ну, как насчет приключения из того времени, когда вы не путешествовали?» Небольшое изменение вопроса может помочь им найти ответ. Как мы обсуждали в предыдущей главе, сосредоточьтесь на том, чтобы сделать их хорошо смотрятся.

   Продолжая играть с этим, вы будете в восторге от того, насколько более интересными и игривыми станут ваши разговоры. Одна эта идея может принести больше удовольствия, волнения и успеха во все сферы вашей жизни.

   Вот ваши простые шаги к большему успеху:

   • Скажите мощное заявление о направлении.
   • Заявите об этом сильным и уверенным языком тела.
   • Доверьтесь своему уму и внутренним ресурсам, чтобы продолжать двигаться в том же направлении, в котором вы начали.
   • Помогайте другим, делая то же самое для них.

   ​Связанные основные концепции импровизации:

   • ​Ваш разум и тело будут продолжать двигаться в том же направлении, в котором вы начали. Если вы начинаете с сильного заявления и языка тела, это, как правило, продолжается. Если вы начинаете слабым, это имеет тенденцию продолжаться. (Если вы колеблетесь и ждете, это тоже имеет тенденцию продолжаться. Тот, кто колеблется, ждет, ждет и ждет…)
   • Вам не нужно думать обо всем сразу.

     No related posts.