умение верить в себя и еще пара признаков
Сильная личность — действительно уникальный человек в наше время. И его сила кроется не в физических способностях, а в крепкой воле. Таким образом, сильная личность — самое безупречное отражение этого отношения, которое не понимает капитуляцию. Человек может упасть пять раз и встать восемь, который позволяет себе потерпеть неудачу и в то же время смотрит в будущее с надеждой.
Понятие типа личности появилось еще в конце 20 столетия. Ученые заинтересовалась тем, что «особенные» люди могут не только лучше переносить стресс, но и учиться в самых неблагоприятных обстоятельствах, в самых сложных ситуациях.
«Человек, который встает, сильнее того, кто упал».
-Виктор Франкл-
В то время сильную личность определяли как тонкую комбинацию определенных биологических компонентов и исследований, которые доказывают, что некоторые люди основаны на своем опыте в обществе. Этот подход немного изменился с тех пор.
Можно сказать, что этот подход изменился до такой степени, что эти возможности были признаны огромным потенциалом,какой необходимо активно развивать.
Львы, Тельцы и Овны: три самых материалистичесих знака зодиака
Отсутствие контакта и точной информации: чего не стоит делать в офисных спорах
Близнецов ждут большие перемены: астропрогноз на декабрь 2022 от Тамары Глоба
Стоит сказать, что если есть что-то, что корпорации начали ценить в дополнение к хорошему резюме, то это «Ментальная стойкость» или то, что другими словами называют, как умственная устойчивость, добавленная к сильной личности. Потому что в современном обществе, невероятно трудном и конкурентоспособном, уже недостаточно быть умным и талантливым. Мы должны использовать все наши ресурсы, чтобы всегда двигаться вперед в каждой области и при любых обстоятельствах.
Сильная личность и ее 4 отличительных признака
Питер Клаф, который в Манчестерском столичном университете работает преподавателем, плюс ко всему этот мужчина — профессор прикладной психологии, является одним из ведущих исследователей сильной личности и умственной силы. В таких книгах, как «Развитие умственной стойкости», он предлагает нам различные психометрические инструменты и тесты для оценки четырех измерений, которые составляют этот тип личности.
Кроме того, мы всегда должны помнить, что никто не рождается сильной личностью. Ни один из этих умственных подходов и сильных сторон не является врожденным, но является результатом мыслей и отношений, которые должны основываться на опыте, успехах и, конечно, неудачах.
Не бойтесь новых знаний, учитесь: 7 важных моментов для подбора видеоконтента
Не сплетничайте о боссе: как не быть уволенным после новогоднего корпоратива
Успенская рассказала, что теперь стала выступать вместе с дочерью
1. Способность верить в себя
Самый худший враг живет внутри нас. И это правда. Человеческое эго нужно для определения нашего поведения. Когда мы видим себя маленькими, хрупкими, ранеными и заключенными в нерешительность, мы вряд ли добьемся чего-то хорошего. Ничто, что нас не удовлетворит. Мы редко сможем столкнуться с проблемами или трудностями.
Ральф Уолдо Эмерсон однажды заявил, что уверенность в своих силах — это важный шаг к благополучию и успеху. Ну, а если же говорить другими словами, то наша жизнь и самооценка нераздельно связаны.
И чтобы наша самооценка была в порядке, над ней стоит поработать. Следует стать смелым и не принимать свои страхи. Исцелите свою жизнь и отбросьте те черты характера, которые ограничивают вас и не позволяют раскрыть себя.
Китайские автомобили Ford Mondeo вернулись в РФ: их могут купить автомобилисты
Важно осознание интересов: как делать успешную карьеру в трудные времена
Зрение проверяйте регулярно: как поддерживать свое здоровье на удаленке
2. Возможность контроля
Сильный человек не характеризуется способностью к самоконтролю. Точнее, данный аспект находится в зависимости от убеждения, что сильный индивид целиком осмысливает, что он не может осуществлять контроль всего без исключения, что происходит, либо то, что судьба подготавливает нам в будущем.
Человек с сильным характером понимает, что неопределенность управляет значительной частью нашей жизни. В отсутствие уверенности преобладает не сдача, правильная связь с собственными эмоциями, чтобы противостоять мужеству того, что может прийти. Более того, среди всех проблем всегда можно выделить что-то новое и определить значимые для себя цели.
3. Столкнувшись с проблемами без страха
Михали Чиксентмихали однажды сказал: перемены — неотъемлемая часть людского бытия и их принятие помогает расти, как Человеку. Стоит напомнить, что малейшие изменения влекут за собой разные эмоции: тревога, страх и стресс — только малая часть из них.
Сильный человек в первую очередь характеризуется когнитивной гибкостью и терпимостью к неоднозначности. Его душевное виденье, уравновешенное и взрослое, дает возможность ему видеть любые требования не как опасность. Это момент, когда нам необходимо составить наши внутренние ресурсы для того, чтобы приняться положительно и результативно управляться с проблемой.
4. Обязательство
Склонность к укреплению нашей персоны — это не только лишь работа на себя либо на свою выгоду. Отличительной особенностью считается настоящая общественная приверженность и ощущение общности. Это полное желание альтруизма и общественной помощи зачастую делает их основой воодушевления для других. Более того, нередко само их присутствие и истомный вид в определенных моментах уменьшают степень стресса.
Для множества специалистов по психологии сильный человек — это отображение настоящего человека, того, кто уверенно смотрит в будущее, без эгоизма и двигает стремлением к социальному благу.
Выводы
Подводя итог, стоит сказать, что этот профиль человека включает в себя несколько внутренних особенностей и процессов, которым не хватает сопротивления или эффективных практик. Они способствуют поддержанию внутреннего баланса и гармонии, как внешней, так и наружной. Так что давайте без колебаний будем трудиться над переменами, которые так нужны в нашей жизни.
Если мы не можем выбрать жизненные обстоятельства, давайте, по крайней мере, постараемся поработать над своими мыслями и взглядами, чтобы улучшить окружающую нас реальность.
Нашли нарушение? Пожаловаться на содержание
ВОЕННАЯ ЛИТЕРАТУРА —[ Военная мысль ]— Офицерский корпус Русской Армии. Опыт самопознания
Г. Ладыженский
О командном составе армии и системе его подбора
Если бы человечество когда-нибудь создало себе идеал человека, то в нем слились бы все религии, все философии и все политические теории, но эту задачу, может быть, оно не исполнит никогда, потому что до сего времени все его попытки кончались ничем или вернее полной разголосицей.
Но определить идеал военачальника, каковыми были Наполеон и Суворов, человека свирепой борьбы и разрушения, гордого своей духовной, умственной и физической силой, всю жизнь, как одинокий орел, высматривающего с высоты свою жертву, чтобы в мгновение расправить над ней могучие крылья и дать волю железным когтям. .. определить характер такого человека можно. Он жил когда-то во всех нас частично и только теперь начинает вырождаться или в каторжника, или в дряблого гуманиста.
Чистейший тип русского военного человека дал великий Суворов, которого Россия не в состоянии забыть никогда уже потому, что он был в ней единственным по силе этого духа борьбы и победы и по любви к величию и славе России.
Не надо писать глубокомысленных трактатов по психологии военачальников для того, чтобы более или менее точно определить характер его личности; достаточно пристальнее всмотреться в характер такого человека, каким был Суворов, т.е. взять этот тип из действительной жизни, чтобы составить себе ясное представление о том, к какому именно типу должен приближаться всякий военачальник. Суворов стоит к нам ближе, чем Наполеон, и, кроме того, деятельность последнего далеко не ограничивалась только войнами; как у 1-го консула и [214] Императора у него было много и другого дела, иногда влиявшего на военные операции. Между тем Суворов всю жизнь до 70 лет… только воевал. В промежутки мира он хандрил в стоячей воде обыденной жизни и из Астрахани, куда его послала Екатерина II для переговоров о торговых сношениях с Индией, жалобно взывал: «Боже мой, долго ли еще мне в таком тиранстве томиться».
Суворов был человек глубоко и всесторонне образованный, и для нас его личность в высшей степени поучительна именно потому, что он представляет тип военного, у которого теория войны ни в чем не расходится с ее практикой, у которого она, т.е. теория, была, так сказать, частью его боевого характера, а не чем-то посторонним, чуждым действительности, как это видно теперь у большинства и во всем. Его теория и его личность были неотделимы друг от друга. Этот вопрос меня всегда интересовал и, обобщая его, мне иногда казалось возможным доказать, что все существовавшие и существующие принципы военного искусства, изложенные, например, в стратегии и тактике Леера, суть, в сущности, не общие отвлеченные идеи, а исключительно конкретные проявления характера единичных людей, особой породы людей.
Во всяком случае, Суворов был именно таким, и в этом заключается его гениальность. И повторяю, нам сидящим постоянно между двух стульев теории и практики, надо обратить свое особое внимание на эту гармоничность его природы. Полагаю, что эта гармоничность, или цельность характера, и породила основную черту всей его боевой деятельности, именно решительность и быстроту. Человек, у которого на душе есть хоть какой-нибудь внутренний разлад между умом и сердцем, никогда не достигнет этой степени решительности и быстроты (этот разлад мы развиваем в себе сами и обстановкой службы, и излишним теоретизированием опыта, и системой обучения).
Гений Суворова заключался и в его титанической силе духа. равной которой мы не видим в военной истории последних столетий. Наполеон уже на пятом десятке утратил свою бывшую энергию и духовную мощь, между тем Суворов в 70 лет проявил ее еще в большей степени (переход через Расшток).
Гений его заключался еще и в необычайной быстроте и остроте мысли, т. е. то, что в общежитии называется находчивостью, способностью в мгновение понять обстановку и составить соответствующее решение. Эта черта у него была развита до гениальности. Поэтому он был бог боя. [215]
Таким образом, в характере Суворова мы видим три основные черты: 1) огромная сила духа, 2) быстрота мысли и 3) мгновенная решительность. Как следствие предыдущего и его темперамента необычайная стремительность действия.
Силу его духа всегда питали честолюбие и любовь к славе (отечества и собственной).
Суворов был мечтателен, это может показаться странным, но я прибавлю еще, что он был поэт в своем роде (в отрочестве писал стихи и любил уединение). Он сам в конце жизни говорил: «Я находился в непрестанном мечтании». Эта мечтательность являлась следствием его сильно развитого воображения, которое в военной практике ему приносило ту пользу, что по случайным приметам он легко рисовал себе всю действительность, скрывавшуюся за ними. Поэтому он быстро разгадывал и противника.
Природа всегда наделяет гений или талант стремлением к независимости. Это черта всех выдающихся людей, ибо они инстинктивно ищут свободы для проявления своего гения. Суворов имел это право и всю жизнь стремился к независимости, и если бы в нем не было этого стремления, он не сделал бы и половины того, что сделал.
Настоящий художник отличается от ремесленника способностью к творчеству. У Суворова эта способность была развита в высшей степени. Во-первых, ко всякому факту, даже общепризнанному, он относился критически. На веру, как мы, не брал ничего. Когда вся Европа после Семилетней войны была очарована военною системою Фридриха Великого и слепо заимствовала только ее внешнюю сторону, один Суворов видел, что вся эта система создана и живет только гением этого полководца, а сама по себе ничего не стоит и ничего не дает. И он не стал ей подражать, а создал свою это во-вторых.
Гений никогда не подражает гению, как и самобытная, даровитая нация никогда не подражает слепо другой. Они надеются на себя и веруют в себя.
Стремление к независимости и творчеству всегда порождает инициативу действия, личный почин; этим Суворов сильно отличался и любил то же в других.
Гордость и сознание своей силы не позволяли ему бессознательно подчинять свою волю другому, и на это он имел нравственное право.
У Суворова была громадная сила воли. Силу воли я понимаю как преобладающее над всеми, почти исключительное стремление к чему-нибудь или хотение чего-либо (Спенсер), но не [216] временное, а длящееся через всю жизнь или, по крайней мере, продолжительное. Вообще, сила воли может измеряться длительностью хотения. Сильная воля есть следствие цельности характера, который я понимаю как сумму всех духовных качеств. Некоторые понимают характер как постоянную манеру держать себя известным образом при всяких обстоятельствах (Кампеано). Это определение не сущности характера, а его внешнего проявления.
У Суворова сила воли была настолько велика, что, когда он совершенно больной 69-летний старик узнал о своем назначении командующим армиями в Италии, он в несколько дней выздоравливает и, «как влюбленный юноша на свидание», летит из Кончанского в Вену и затем к р.
Ум Суворова был исключительно синтетический (обобщающий), хотя, когда нужно было, он умел анализировать. В каждом деле и в массе разнородных явлений войны он всегда умел подметить общую, основную черту и никогда не отвлекался мелочами. Для этого примером служит вся эта боевая деятельность, начиная с лаконической, но в высшей степени содержательной речи.
Лучшей подготовкой для победы Суворов считал высокий нравственный подъем,, неожиданность нападения и стремительность атаки. В этой тактике вылился весь его характер. Он знал, что в нем живет могучий дух, и гипнотизировал им других. Он понимал, что упадок этого духа или растерянность есть уже залог поражения, и так как растерянность является главным образом от неожиданности, он всегда нападал неожиданно, а чтобы продлить эту растерянность, он вел атаку со стремительностью своего темперамента. Время он ценил выше силы противника. Для того чтобы создать для противника неожиданность появления или удара, Суворов прибегал к разным способам, но чаще всего к скрытому и быстрому маневру, для чего ходил по таким путям, по которым никто не ходил.
С нашей точки зрения, Суворов рисковал всегда. Желая как можно скорее и неожиданнее напасть на противника, он буквально бежал к нему с одним авангардом и часто атаковал, не ожидая подхода главных сил. Так было, например, на реке Тидоне, когда Суворов, сдав командование главными силами [217] Великому Князю, летит на поддержку Отта с 4 казачьими полками и сейчас же атакует Макдональда. Потом пускает в атаку два прибежавших батальона гренадер правило «вперед, голова хвоста не ждет». То ли мы видим у нас в Японскую войну, когда армии и корпуса «подтягивались» и «выравнивались» чуть не по несколько дней на глазах противника? Когда Багратион в этом сражении просил Суворова повременить, говоря, что в ротах нет и 40 человек, последний ему ответил: «У Макдональда нет и 20, атакуй с чем Бог послал».
Резче всего во всех операциях Суворова сказывается невероятная быстрота переходов. Он говорил, что пехота должна делать от 50 до 80 верст в день и всегда исполнял это даже в Пиренеях.
Кроме сказанного, Суворов был в высшей степени смелый и лично храбрый человек. Смел был и в замысле, и в деле. Это являлось следствием уверенности в своей духовной мощи и таланте. Самоуверенность людей, ни себе, ни другим не доказавших на фактах своей ценности, есть лучший признак их глупости. Но Суворов каждый день мог убедить себя и окружающих, насколько он выше среднего уровня и насколько он свои самые смелые, самые фантастические замыслы умел осуществлять. Иногда мне кажется, что он нарочно задавался почти неисполнимым; потому что его дух требовал себе гигантской работы. Он не любил легких побед. Под Кинбурном, когда на косу высаживались свирепые янычары, Суворов был в церкви, где ему и доложили о начавшейся высадке. «Пускай все вылезут», отвечал он, несмотря на то, что был вдвое слабее турок.
Личная храбрость для высших начальников не так нужна, как низшим, ибо последние стоят ближе к сражающимся, но смелость замысла и исполнения, презрение к личной ответственности нужны первым в особенности и характеризуют сильный и благородный дух.
Из этой краткой характеристики Суворова видно, что он был военный гений самой чистой воды. Гений, которыми судьба редко дарит человечество, а нас раз за всю историю. И тем не менее, мы забыли почти совсем его вечные заветы и его личность, которая была единственным источником его манеры воевать, той манеры, которая годна во все времена и при всяком состоянии материальной техники. Меня никогда не убедят наши близорукие исследования последней войны, [218] сводящие все на материальную сторону дела. Победа всегда зависела и зависит от искусства и от силы духа. Изобретение дальнобойных орудий есть следствие общего духовного упадка, как у того римлянина, который просил меч подлиннее.
Суворов дал нам своею личностью бессмертный идеал военачальника. Тот идеал, к которому должен стремиться каждый военачальник и те, кто подбирает и назначает. Конечно, «каждый молодец на своей образец», и так должно быть. Не может большинство военачальников походить на него характером, но, во-первых, они должны стремиться к этому, это не внешнее подражание, которое только стесняет проявление личной индивидуальности, нет, это лишь тонкое сходство души в ее основных качествах, которое дает полную свободу реальных действий. Суворов в этом случае так учил: «Возьми себе в образец героя древних веков, наблюдай его, иди за ним вслед, поравняйся, обгони слава тебе. Я выбрал Цезаря. Орлы русские облетели римских». Вот что имеет конечной целью самобытный и сильный человек.
Во-вторых, надо уметь в подчиненных подметить хоть одну из этих черт универсального характера, дать ей возможность развиться и затем умело ею пользоваться. В этом искусство подбора и командования.
Теперь создается высшая аттестационная комиссия. Эта прекрасная мера будет приносить пользу только тогда, когда в комиссию будут поступать аттестации беспристрастно, умно и точно характеризующие личность. Иначе весь командный состав наш будет опять делиться только на две категории: на «хороших знакомых» и «вовсе незнакомых».
Для того чтобы даже наилучшая система могла быть осуществлена и принесла хорошие результаты, надо хороших исполнителей. С этого и следует начать.
Прежде всего надо иметь таких командующих войсками, командиров корпусов и начальников дивизий, которые способны оценивать людей, им подчиненных, исключительно как военных вообще и военачальников в особенности.
Члены аттестационной комиссии будут первое время в большом затруднении, если при настоящем положении дел сразу зададутся целью «всесторонне рассмотреть» существующие «аттестации на генеральских чинов армии» и на основании этого «выяснить степень их пригодности к службе», потому что существующие [219] аттестации им не дадут никакого основания для оценки. И при высоком служебном опыте членов комиссии, полагаю, что им будет трудно одним разобраться во всех генеральских чинах армии, а только при этом условии и возможен справедливый выбор.
Поэтому, во-первых, придется обратиться к людям, ближе стоящим к армии, т.е. к наличным командующим войсками, к командирам корпусов и к начальникам дивизий и, во-вторых, потребовать от них самых беспристрастных и точных аттестаций и таких, которые бы хоть по возможности характеризовали личность как военачальника. Это главное и на первую очередь. Постараюсь наметить вопросы этих аттестаций:
1) Энергия и сила духа, или продолжительность и сила положительных душевных эмоций, врожденная сила духа. Это важнейшее качество. Присутствие его залог успеха во всяком деле и особенно в ответственном, требующем инициативы и предприимчивости. Качества эти уже включают в себя энергический дух.
2) Ум самостоятельный, энергичный, синтетический и смелый, умеющий в каждом деле сразу найти его гвоздь.
3) Воля как устойчивое стремление к поставленной цели. Сила, регулирующая деятельность.
Это, так сказать, общежитейские качества, годные во всяком деле. Затем качества, характеризующие военачальника:
1) Находчивость, т.е. быстрота соображения, зоркость мысли, способность мгновенной ориентировки. То, что Суворов называл глазомером, включая сюда и чувство местности (Клаузевиц), т.е. способность быстро понять значение данной местности в действиях данных войск.
2) Решительность, умение быстро, бесповоротно остановиться на одном решении.
3) Темперамент холерический, т.е. с реакцией быстрой и сильной. Остальные виды темперамента: сангвинический, реагирующий быстро, но слабо, менее желательный, меланхолический и флегматический не желательны совсем.
4) Смелость и храбрость, в общем, мужество. Умение побороть чувство самосохранения перед сознаваемой опасностью (Платон).
5) Умение повелевать и властвовать над массой.
6) Присутствие духа. т.е. способность свободно мыслить и желать при всяких обстоятельствах.
7) Честолюбие, славолюбие, самолюбие, гордость, патриотизм, чувство долга как главные стимулы энергической деятельности.
8) Оно же и первое любовь к военному делу. [220]
Вот главные черты, в сумме составляющие характер военачальника. Естественно, что ко всему этому необходимо физическое здоровье. Но возраст сам по себе играет последнюю роль и модное слово «омоложение армии» тоже.
В форме аттестации они могут быть изложены и иначе, но, во всяком случае, на все эти вопросы должны быть ответы, положительные или отрицательные. <…>:
В основание аттестационной системы должны быть положены следующие принципы:
1) Аттестация должна ясно определять характер человека как военнослужащего, т.е. совокупность всех духовных качеств с точки зрения военной службы.
2) Основание аттестации военнослужащего должно быть положено в течение первых 5-10 лет его службы, когда характер его высказывается во всей природной чистоте.
3) Эта основная аттестация должна постепенно развиваться и дополняться по мере того, как служащий при новых условиях службы проявляет новые черты характера.
4) Аттестация не может изменяться в сущности своего содержания, т.е. в определении основных черт характера служащего. Она может и должна изменяться лишь в определении того, как данный характер реагирует на явления жизни вообще и военной службы в особенности. Это последнее важно для того, чтобы знать, в каких условиях данный характер наиболее проявляет свою энергию.
5) Аттестации обер-офицеров должны быть коллегиальные. Дальнейшие аттестации военнослужащих, начиная со штаб-офицеров, могут быть единоличными, потому что, во-первых, число штаб-офицеров в каждой части невелико, их может и должен знать непосредственный начальник; во-вторых, на них уже будут составлены аттестации за их предыдущие службы и изменить их в основе будет невозможно.
6) Аттестации обер-офицерам до чина штабс-капитана (штабс-ротмистра) составляют постоянные комитеты под председательством одного из штаб-офицеров. <…>:
7) Аттестации на командиров рот (эскадронов) и штабс-капитанов (штабс-ротмистров) рассматриваются и дополняются всеми наличными штаб-офицерами под председательством командира полка через каждые 2 года. <…>:
Форма аттестаций до чина штабс-капитана (штабс-ротмистра) должна обрисовывать по преимуществу врожденные черты характера не как военачальника, а как человека вообще. [221]
Вопросные пункты в ней могут быть, например, такие:
1) Темперамент (энергический, флегматический).
2) Ум (сильный, слабый, быстрый, обобщающий и проч.).
3) Воля (сильная, посредственная, слабая), умение владеть собой.
4) Находчивость (способность быстро найтись).
5) Решительность (способность быстро принимать решения).
6) Настойчивость (в достижении поставленных целей).
7) Смелость (замысла и дела).
8) Храбрость.
В чине штабс-капитана (штабс-ротмистра) офицеры чаще могут получать самостоятельные поручения (и к этому должны стремиться их непосредственные начальники), вследствие чего характер их, как будущих военачальников, сказывается рельефнее. Но и тут следует быть осторожным в оценке, потому что многие, получая самостоятельность или власть на непродолжительное время и без полной ответственности, не проявляют той энергии, которую могут проявить. Во всяком случае, в этот период аттестации могут быть дополнены следующими вопросами:
9) Способность исполнять самостоятельные и ответственные поручения.
10) Способность к командованию (умение поддержать свой престиж как начальника, умение повелевать).
11) Решительность не личная, а как начальника части. Аттестации командиров рот, эскадронов и батарей могут быть дополнены следующим:
12) Умение самостоятельно распоряжаться частью в поле и дома.
13) Умение быстро найтись и принять решение в поле (на маневрах).
14) Быстрота и энергия при исполнении принятого решения.
15) Умение оценивать условия местности при решении тактических задач в поле своею частью.
16) Умение обучать и воспитывать подчиненных.
17) Практическое знание строевой службы.
На штаб-офицеров эти аттестации могут быть дополнены так:
18) Умение командовать отдельной частью в поле (полком).
19) Умение пользоваться способностями подчиненных начальников.
20) Энергия духовная и физическая (по сравнению с предыдущей деятельностью).
21) Способность брать ответственность на себя в решительные минуты. [222]
На командиров полков:
22) Умение командовать отдельным отрядом из двух родов оружия (пехота или кавалерия с их артиллерией).
23) Умение оценивать военную обстановку тактически и стратегически.
24) Знание подчиненных военачальников.
25) Способности административные и хозяйственные. На генералов-
26) Энергия духовная, умственная и физическая, по сравнению с предыдущими аттестациями.
27) Умение самостоятельно командовать большими отрядами всех родов оружия.
Ответы на все эти вопросы должны быть точны, но не стеснены определенными выражениями. <…>:
Я только хотел указать на то, как следовало бы выработать эту систему, и прежде всего на то, что аттестация каждого военнослужащего не должна быть каким-то случайным экспромтом одного лица; она должна представлять краткую историю духовной и умственной жизни каждого и вполне обрисовывать его личность, его индивидуальный характер. Только тогда она может иметь ценность сама по себе и давать солидный материал для определения годности военнослужащего. <…>:
Военный Сборник. 1906. № 10. [223]
хорошо сделанных персонажей: черты характера | Линда Дитц
Действия говорят громче слов
Изображение предоставлено: smykcur с PixabayКакой у вас тип личности? Вы когда-нибудь заглядывали в него? Несколько лет назад мне пришлось пройти профильный тест DISC для работы, и он был невероятно точным. Эти тесты также могут помочь нам лучше понять и описать наших персонажей.
Делиться физическими описаниями, давая список всех характеристик наших персонажей — рост, вес, цвет глаз, цвет волос — это классическое «рассказывание», а не «показ», о котором предупреждают всех новых писателей. Мало того, что это лишено воображения и не дает вашему читателю ничего, что можно было бы представить в собственном воображении, но это также утомительно для чтения.
Не поймите меня неправильно, иногда можно просто сказать. Но когда у вас есть возможность позволить читателю узнать что-то о персонаже самостоятельно, это гораздо полезнее для читателя.
То же самое относится и к личности наших персонажей или их эмоциональному состоянию. Не нужно много времени, чтобы понять, что Карен является доминирующей личностью, если она постоянно противоречит другим и настаивает на своем. Описание черт личности персонажа должно быть показано так же, как и физические черты. Друг может сказать Джо, что Карен раздражает, но пока Джо сам не увидит такое поведение, у него нет причин верить этому. Это всего лишь мнение друга Джо.
В наших собственных группах друзей мы все знаем властного друга, который никогда не принимает «нет» за ответ, и мы все знаем миротворца, который разглаживает взъерошенные перья. Но мы знаем эти вещи, потому что наблюдаем за ними, а не потому, что кто-то сказал: «Познакомься с моей подругой Рэйчел. Она миротворец».
Позвольте персонажам раскрыться перед вашими читателями
Читателям нравится выяснять, что движет персонажем. Как и в реальной жизни, мы позволяем этому человеку просто быть самим собой, а затем формируем мнение, основанное на его поведении. Однажды автор сказал мне, насколько сильна одна из его героинь, и мне пришлось мягко указать, что все, что она делала, это плакала и притворялась беспомощной всякий раз, когда появлялась в сцене. Писатель знал персонажа в уме, и другие персонажи говорили о том, насколько сильным был этот человек, но ее действия, как она была написана, не совпадали.
Вот где начинается самое интересное. Как только вы узнаете, кто ваши персонажи и какими вы их себе представляете, вы сможете понять их поведение в текущих и будущих событиях, хорошо используя классические личностные тесты, такие как тест Майерса Бриггса. Введите индикатор или профиль DISC, или веб-сайт 16Personalities. (Ссылки на бесплатные версии этих тестов приведены ниже.)
Давайте воспользуемся веб-сайтом 16Personalities для следующих примеров.
Пример 1: Искатель приключений
После того, как мы ответили на ряд вопросов, имея в виду конкретного персонажа, нам сказали, что этот персонаж (назовем его Лиам) является ISFP-A: напористый авантюрист, с ролью Исследователя и стратегией Уверенного Индивидуализма. . Что это значит для Лиама?
Лиам, скорее всего, обаятельный, изобретательный, страстный, чуткий к другим, артистичный и любопытный. Звучит здорово, правда? Но это также означает, что он часто чрезмерно конкурентоспособен, непредсказуем, подвержен стрессам, яростно независим и имеет проблемы с самооценкой. Эти сильные и слабые стороны будут определять, как авантюристы действуют и реагируют в романтических отношениях, дружбе, воспитании детей и в своей карьере (как в выборе карьеры, так и в рабочих привычках).
Неудивительно, что среди авантюристов есть фрилансеры, спортсмены-одиночки, музыканты и экспериментаторы.
Пример 2: Командир
После ответов на те же вопросы с точки зрения другого персонажа (Ашера) нам говорят, что он тестируется как ENTJ-A: тип личности Командир. Командиры — прирожденные лидеры, как следует из названия. Они могут быть эффективными, энергичными, уверенными в себе, волевыми и стратегически мыслящими. Они также могут быть харизматичными, вдохновляя других помогать им в достижении их целей. Тем не менее, они также могут быть одними из самых упрямых людей, которых вы когда-либо хотели встретить. Нетерпеливый. Нетерпимый. Властная и высокомерная, холодная и безжалостная. Они плохо справляются со своими эмоциями, что часто приводит к тому, что в свою очередь они попирают чувства других.
Командиры чаще всего возглавляют организацию и любят каждую минуту. Они умеют объективно мыслить, поэтому в их рядах вы найдете судей и адвокатов.
Давайте сложим их вместе
Если бы, например, Лиам и Ашер были соседями по комнате в колледже, я уверен, вы можете увидеть, как их характеры могли бы привести к полному столкновению их личностей или как каждый из них мог бы вдохновлять некоторые неестественные черты в другом .
Я представляю, как Лиам оставляет свою посуду в раковине, а белье на полу, в то время как Ашер может быть более склонен убирать за собой из-за рутины и дисциплины, чем даже чувства чистоты. Лиам, возможно, даже не всегда неряшлив, но он склонен к уборке очередями, когда приходит настроение, вместо того, чтобы успевать за вещами. Если будет предстоящий экзамен, вы можете поспорить, что Ашер будет учиться вместо того, чтобы идти на вечеринку накануне вечером, потому что его целеустремленность сосредоточена на его цели поступить в Гарвардскую юридическую школу. Лиам может пойти, потому что не может пропустить веселье, но позже он будет расстроен из-за нехватки времени на учебу.
Каждый может вдохновлять другого — время от времени Ашер расслабляется и позволяет себе расслабиться, когда его непосредственные цели достигнуты, а Лиам серьезно относится к своим занятиям и работе по дому — но в целом их действия и реакции справедливы. предсказуемый.
Прохождение этих личностных тестов от имени ваших персонажей — хороший способ выяснить, что побуждает их действовать именно так, а не иначе. Это также помогает вашему письму легче течь, потому что вам не всегда будет интересно, как отреагирует персонаж; вы уже знаете наиболее вероятный исход.
Это также может помочь вам понять, действует ли персонаж. . . ну, не в характере. Возьмем Ашера в качестве примера. Допустим, он начинает вести себя так, что это не имеет смысла в том, как он был написан и представлен до сих пор. Либо у вас должна быть веская причина в сюжете (может быть, его шантажируют, заставляя сделать что-то, противоречащее его обычному поведению), либо вы случайно втянули его в ситуацию, которую ваши читатели не поймут.
Пример из реальной книги: я читал определенную книгу много лет назад (и не помню названия, потому что оно было настолько легко забываемым). В этой книге была крутая девчонка из ФБР. Она была на высоте, руководила целым отделом. Тем не менее, она полностью развалилась, дрожа и рыдая, когда пришла домой после свидания и обнаружила, что в ее квартиру вломились.
Многие рецензенты упомянули, что в тот момент они потеряли веру в книгу и не дочитали до конца. Автор не знал, как написать женский персонаж, который мог бы быть напористым и компетентным с мягкой стороной, поэтому он превратил ее в слабака, чтобы показать, что она была нежной и уязвимой после влюбленности. Какая ужасная распродажа. После этого она стала действительно паршивым персонажем, и я заставил себя закончить книгу только для того, чтобы посмотреть, разрешилась ли она. Это не так.
Если бы автор хорошо понимал тип личности этого персонажа, он бы знал, что ее реакцией был бы шок, но не крах. Что она позволила бы своим профессиональным инстинктам сработать, и что даже после этого она будет искать ответы, а не прятаться неделями в страхе.
Вам не нужно вдаваться в исчерпывающее изучение каждого персонажа, но это хорошее упражнение, по крайней мере, для ваших основных персонажей, как главного героя, так и антагониста. Через некоторое время во время написания сцены думать, как этот конкретный тип личности, станет второй натурой, и действия дадут о себе знать.
Проводили ли вы когда-нибудь подобные тесты для своих персонажей, и помогло ли это вам лучше понять их? Дай мне знать!
Онлайн-тесты личности
Тест профиля DISC
16Тест личности
Тест личности HumanMetrics
Персонажи выполнены хорошо: Физическое описание
Чем меньше, тем лучше
writingcooperative. com
Зарегистрируйтесь, чтобы получить мои бесплатные ресурсы для авторов более 60 электронных книг!
30+ личностных качеств, которые необходимо иметь при инвестировании во франшизу
Вы когда-нибудь задумывались, есть ли у вас все необходимое, чтобы инвестировать во франшизу? Не каждый человек может добиться успеха во франшизе только потому, что у него есть желание. Вы можете быть удивлены, обнаружив черты характера, которые чаще всего встречаются у самых успешных франчайзеров.
Совершенно не обязательно, чтобы вы обладали всеми перечисленными качествами личности, но чем больше вы ими обладаете, тем выше ваш потенциал для достижения успеха. Те, у кого меньше этих черт, должны быть более решительными.
Адаптивный
Адаптивный человек обладает способностью быть гибким. У владельцев любого типа бизнеса будут времена, когда все пойдет не так, как планировалось; адаптивность может избавить вас от массы головной боли.
Articulate
Бизнес-франчайзи должен иметь возможность общаться с другими профессионалами бизнеса, властями, банками и другими людьми, которые рассчитывают иметь дело с кем-то, кто может четко изложить свои потребности, вопросы и взгляды.
Целеустремленный
Одной из основных черт личности большинства владельцев бизнеса является желание достичь успешных высот; иначе зачем тратить время. Мы держим пари, если вы читаете это, у вас уже есть большие устремления.
Харизматичный
Многие аспекты бизнеса предполагают использование доли обаяния. Конечно, может быть, так не должно быть, но большинство из нас естественным образом тяготеют к людям с харизмой. Другие деловые люди, даже клиенты, хорошо реагируют на харизматичных личностей.
Ясномыслие
Эта черта характера относится к людям, способным ясно мыслить, даже когда вокруг них царит хаос. Это означает, что независимо от того, что вы можете продолжать двигаться в положительном направлении.
Сострадательный
Бизнес преуспевает и терпит неудачу благодаря личным связям. Люди должны верить, что они важны, сочувствие автоматически улучшает самочувствие окружающих.
Уверенность в себе
Уверенность привлекательна и заразительна, это отличная черта в бизнесе. Тем не менее, эта черта может перерасти в тщеславие, если ее не контролировать.
Кооператив
Это должно быть легко. Большая часть бизнеса основана на сотрудничестве и компромиссах. Индивиды, склонные к сотрудничеству, чаще всего добиваются успеха в любом деловом предприятии.
Смелый
Начало любого делового предприятия, независимо от того, насколько оно большое или маленькое, сопряжено с небольшим риском. Чтобы пойти на такой риск, требуется мужество, кому-то больше, чем кому-то другому, но всякое мужество должно быть признано и почитаемо.
Смелость
Смелость очень похожа на смелость, это готовность прыгнуть в неизвестность. Независимо от того, сколько подготовки и фундаментальной поддержки может иметь бизнес, всегда есть тот момент, когда вам нужно решить, прыгать или развернуться.
Дисциплина
Успех в бизнесе зависит от дисциплины и упорного выполнения задачи, даже если вам никто не говорит, что делать.
Энтузиазм
Определенный уровень энтузиазма поможет продвинуть бизнес вперед в трудные времена. Отличный способ сохранять энтузиазм — сосредоточиться на небольших целях, которые постоянно обновляются.
Гибкость
У всех нас есть области, в которых мы более гибки, чем другие, и это здорово. Все владельцы бизнеса должны иметь, по крайней мере, готовность быть гибкими, если это необходимо.
Дружелюбный
Мы все сталкивались с кем-то, кто просто дружелюбен по своей природе, очень похож на харизму, это черта характера, которая может быть очень притягательной.
Трудолюбивый
Еще одна непростая задача: быть человеком с сильной трудовой этикой приводит многих людей к успешным высотам, которых другие просто не могут достичь.
Честность
Все успешные предприятия строятся на честности. Люди хотят знать, что имеют дело с честным человеком.
Скромный
Никто не совершенен, и лучшие профессионалы бизнеса готовы признавать и признавать свои ошибки.
Независимый
Успешный владелец бизнеса сможет действовать в одиночку и время от времени прокладывать собственный путь. Хотя огромное преимущество хороших франшиз в том, что вы никогда не остаетесь в полном одиночестве.
Проницательный
Это можно считать почти интуицией, иногда способность распознавать вещи заранее может спасти вас от бедствий. Бизнес, которому не хватает проницательности, часто страдает от последствий.
Лидерство
Лидерство — одно из самых важных качеств хороших бизнес-профессионалов всех типов. Лидеры будут продвигать бизнес вперед, обеспечивая энергию и импульс.
Цель
Слишком часто люди увлекаются личными проблемами или точками зрения. Способность оставаться объективным позволяет вам видеть больше углов, что приводит к более информированным действиям.
Наблюдательность
Наблюдательность позволит вам видеть вещи до того, как они превратятся в неприятности, или, в качестве альтернативы, заранее заметит преимущества.
Оптимист
Оптимизм — это одна из тех черт, которых не хватает во многих областях. Если вы оптимистичны (и в то же время реалистичны) в бизнесе, ситуация становится более позитивной.
Организованность
Бизнес, тесно связанный с дисциплиной, часто требует определенной организованности. Хотя, по общему признанию, организованный хаос также может подпитывать многих успешных людей.
Страстный
Страсть может быть сильной движущей силой как в бизнесе, дружбе, так и в личной жизни. Способность принять то, в чем вы находите страсть, является сильным мотиватором.
Пациент
Мы все хотим, чтобы в бизнесе все было мгновенно, к сожалению, терпение в бизнесе часто испытывается. Это очень важная черта.
Убедительность
Схожие черты в этом списке, однако способность убеждать более активна, чем харизма. Способность уговаривать людей в мыслях, идеях или действиях — это мощная черта, которой нужно обладать.
Практичность
Каждый владелец бизнеса должен быть практичным; вы не можете делать все сразу. Практичность позволяет вам эффективно расставлять приоритеты.
Пунктуальность
Большинство людей в деловом мире терпеть не могут иметь дело с непунктуальными людьми. Некоторые даже воспринимают как личное оскорбление, если вы опаздываете на встречу или находитесь не там, где обещали быть. Даже если это не является вашей врожденной чертой, вы должны сделать все возможное, чтобы представить себя пунктуальным.
Реалистичность
Реалистичность поможет вам оставаться на плаву. Важно ли мечтать? Безусловно, но есть время сосредоточиться и время помечтать, их не следует слишком смешивать.
Надежный
Каждый хочет быть надежным и знать, что может положиться на других. Это не только верно в бизнесе, но это очень важно.
Ответственность
Бизнес сопряжен с большой ответственностью, и вы должны быть на высоте этой ответственности.
Самодостаточный
Целью любого бизнеса является стать самодостаточным, и этим часто руководят люди, обладающие этой чертой.
Сочувствующий
Всегда, когда вы имеете дело с людьми, сочувствие (и сочувствие) являются важными чертами, никто не хочет показаться бессердечным.
Заслуживающий доверия
Главная черта, на которой должен сосредоточиться каждый в бизнесе, — это доверие. Когда вы заслуживаете доверия, это часто скатывается с вас, легко замечается или ощущается людьми.
Всесторонне развитый
Владельцы бизнеса имеют привычку с головой уходить в бизнес, забывая обо всем остальном. Это быстро приводит к выгоранию. Разносторонний подход поможет вам не погрузиться во все, что связано с бизнесом.
Вы готовы начать свою собственную франшизу?
Лучшая возможность франшизы теперь доступна от лучшего съедобного теста для печенья и вкуснейшего мороженого. DoDo’s Edible Cookie Dough & Ice Cream предлагает покупателям съедобное тесто для печенья, приготовленное с нуля, в сочетании с отличным мороженым. Теперь и вы можете съесть свой кусочек этого вкусного пирога.