Идиома: Что нас не убивает
Идиоматический перевод «Что нас не убивает — …»
Значения «Что нас не убивает — …»
«Что нас не убивает -…» в текстах
Rock — Я — Рок
Слушай…
Я — Рок, ничто не сломит меня
Я — Рок, и не трясёт меня
NCT DREAM — Сильнее
Это время становиться сильнее,( Я не буду ждать)
То, что нас не убивает, делает нас сильнее,(Отдыха)
Чувствую, что становлюсь сильнее,(Отдыха)
Fler — Берлин
Бомбим граффити без конца: хром, серебро, черный, матовый
Каждый идёт на Парад любви, каждый затем ебётся в парках 1
То, что нас не убивает, делает нас сильнее!
- 1. Парад любви — знаменитая на весь мир дискотека под открытым небом, проходящая под громкую музыку в стиле техно, хаос, транс. Проводится в Германии. Имеет репутацию легализованного ежегодного притона наркоманов и нимфоманов.С 2009 года не проводится.
Hua Chenyu — Цветок маленького городка
Горы~ прошу вас, ступайте ко мне чуть тише
Перешагивая реки, не разбудите рыбаков
Ветер~ сдует облака в знамёна
Парящая в небе птица закатом опустится на горизонт
T-killah — Звездопад
Над нами звездопад
Галактика в стакане
Нас делает сильнее
Всё что не убивает
Linkin Park — Острые края
Всегда мне мама говорила, что не бегай
Сынок, не бегай с ножницами
Ты так кого-нибудь поранишь
Всегда мне мама говорила: Смотри куда ты прыгаешь,
Arch Enemy — Ни богов, ни господ
Вот я и здесь, стою спиной к стене.
Я выбрала сражаться против течения.
Я наконец-то свободна и иду своим путём.
Я буду противостоять им до конца своих дней.
Dino MC47 — Всё когда-то останется в прошлом
[Куплет 1]
Мы всегда когда-нибудь обязательно будем счастливы
С глазами ясными перейдём от общего к частному
Сложности нету в этом поучаствовать
No Resolve — Что не убивает нас
Подойди чуть-чуть поближе, позволь мне показать, кто я
У каждого есть секреты, я лишь человек. Я помогу тебе забыть боль, мы сможем найти путь исправить все наши ошибки
Что нас не убивает, делает сильнее
Eva Polna — Адьос, крошка!
Если то, что не убивает
Делает нас сильнее
Почему я так сильно страдаю?
Все сильнее тобою болею
Iiris — Сильнее
Да!
Мы страдаем от всего, что нас не убивает!
Все, что нас не убивает, делает нас сильнее!
Down — Три солнца и звезда
Желание давно терзает меня,
Свет трёх солнц и одной звезды.
(Нам) не (подняться) выше, (но) это укрепляет нас1,
Свет трёх солнц и одной звезды
- 1. – трансформация высказывания Ницше: «То, что нас не убивает, делает нас сильнее»(в русском переводе) — «That which does not kill us makes us stronger» (в английском переводе). Я предполагаю, что полная формулировка видоизменённой максимы могла бы иметь вид : «(We would rise) No higher (than we are), (But it) keeps us strong»
Kyo — Я все еще истекаю кровью
Он вправе прикасаться к твоему телу
Он вправе вдыхать твой запах
У даже вправе ловить твои взгляды, что делают его сильнее
Наполнять теплом твоего голоса мое сердце.
Все, что нас не убивает — делает нас сильнее
Меняющиеся реалии рынка
«Конечно, существенное снижение активности рынка не могло не отразиться и на нас, как его активных участниках — стало меньше сделок и проектов», — делится проблемами управляющий директор PRAEDIUM Oncor International Рубен Алчуджян. «Однако нельзя сказать, что работы в целом стало меньше — скорее то, что раньше давалось легче, теперь требует больше усилий.
И вся наша команда, понимая это, работает с большим энтузиазмом, как того требуют быстро меняющиеся реалии рынка». Реалии действительно меняются на глазах.
Например, в компании «МИЭЛЬ-Коммерческая недвижимость» подтвердили, что число сделок сократилось примерно на 15%. В PRAEDIUM Oncor International уточнили, что еще рано говорить о цифрах, поскольку кризис произошел всего лишь два месяца назад, а сделки на рынке коммерческой недвижимости длятся в среднем существенно дольше, однако уже сегодня в компании зафиксировали уменьшение количества сделок на 20 – 25 %, и лишь в компании «СлавГрад» уверенно сказали, что количество сделок по брокериджу объектов сократилось ровно в 2 раза.
Из цифр видно, что тенденция идет по нарастающей. Несмотря на то, что сейчас закрываются сделки, которые начали оформляться несколькими месяцами ранее – летом и даже весной, большинство специалистов сходятся во мнении, что основной пик снижения количества сделок произойдет весной 2009 года.
Более того, тенденция снижения объема сделок сегодня обратно пропорциональна объему заказов, потому что, как заметил управляющий партнер ГК «СлавГрад» Владимир Подколзин, объем заказов увеличился, а вот новые покупатели и арендаторы «выжидают». Для любой брокерской компании, по мнению директора управления вторичного рынка компании «Инком-Недвижимость» Михаил Куликов, первостепенное значение сейчас имеет не высокие цены на недвижимость, а большое количество проводимых сделок. «Поэтому антикризисные меры нашей компании направлены в первую очередь на поддержание максимально возможного уровня сделок. Правда, в условиях сложившейся ситуации корректнее будет говорить не о повышении количества, а о недопущении ярко выраженного снижения заключенных контрактов», — уточняет специалист.
Более жестко
Сегодня можно уже точно утверждать: в связи с кризисом рынок «продавца» сменился рынком «арендатора». Соответственно и объект на реализацию стало получить не сложнее, а легче. «В частности, ряд арендодателей, которых раньше от работы с нами сдерживали либо обязательства перед другими консалтинговыми компаниями, либо, возможно, желание большей статусности и именитости консультанта, сейчас с удовольствием работают с нами», — замечает Рубен Алчуджян.
Похожее мнение высказывает и генеральный директор «МИЭЛЬ-Коммерческая недвижимость» Андрей Бушин, который считает, что если в условиях растущего рынка девелоперы могли себе позволить ставить жесткие условия по реализации объекта, то в условиях падающего рынка они вынуждены идти на компромиссы, и именно в этих условиях они как никогда нуждаются в помощи риелторов.
Понимая это, в компании «Инком-Недвижимость» скорректировали тактику работы как с продавцом, так и с покупателем. «Причем с продавцом риэлторы стали работать более жестко, объясняя, что сейчас нельзя отказываться от рассмотрения каких-либо предложений», — подчеркивает Михаил Куликов. Гибкая политика проведения сделок – вот что советуют риэлторы продавцам. Сегодня очевидно, что при выходе на конкретную сделку небольшая уступка в цене будет наилучшим выходом для продавца — ведь нежелание предоставить сейчас покупателю небольшую скидку может привести к тому, что объект «зависнет» на весьма длительный срок или вообще не будет реализован.
Явно не время
Помимо работы с участниками сделки, в компаниях понимают всю необходимость сокращения издержек и оптимизации расходов, которых сегодня невозможно избежать.
«Наша антикризисная стратегия – это минимизация внутренних расходов», — объясняет управляющий партнер девелоперской и консалтинговой компании Panorama Estate Омар Гаджиев. «Штат сокращать пока не собираемся, но при этом отказываемся от его запланированного расширения». Также в компании уже отказались от расходов на рекламу и от запланированного увеличения заработной платы. Сейчас происходит минимизация представительских расходов – это прежде всего командировочные, также в компании не исключают, что придется отказаться от дорого офиса в Санкт-Петербурге и поменять его на офис поскромнее.
«Будут более внимательно оцениваться расходы, чтобы избегать малоэффективных трат», — озвучивает антикризисные планы компании Михаил Куликов. На сегодняшний день в компании «Инком-Недвижимость» временно отказались от ранее планировавшегося дооборудования офисов, посчитав, что сейчас явно не время для закупки самых последних моделей компьютеров, оргтехники и прочего офисного оборудования. «Могут подождать траты на новую офисную мебель – вряд ли сейчас стоит закупать столы из ценных пород дерева и мраморные подоконники», — добавляет специалист.
Также в компании посчитали нужным сократить издержки на имиджевую рекламу и мероприятия, а также временно отказались от намеченных ранее планов открытия новых офисов.
Похожие меры приняли и в компании PRAEDIUM Oncor International, сократив издержки на административно-хозяйственные нужды, маркетинг и персонал. «Изменения коснулись расходов, которые представляли собой, скажем так, приятное дополнение к бизнесу, но не необходимость», — уточняет Рубен Алчуджян. «При этом расходы на персонал мы сократили по минимуму, оставив, например, такие статьи, как компенсация мобильной связи, медицинская страховка и корпоративные мероприятия». В ближайшем будущем компания планирует переезд в более бюджетный офис, надеясь таким образом достигнуть экономии как за счет менее высокой арендной платы, так и за счет уменьшения размера офиса. «Мы изначально, как и многие компании, арендовали офис просторней, чем нам необходимо в расчете на рост, но теперь рост, естественно, откладывается», — грустно заметил Рубен Алчуджян.
Деньги на ветер
Помимо оптимизации внутренних расходов, пересмотру подверглись и внешние. Например, в компании Panorama Estate изменилась маркетинговая стратегия. «В настоящий момент мы решили отказаться от рекламы в прессе и сконцентрировать свои усилия на других маркетинговых инструментах, таких как PR, бесплатные выставки и конференции. Но отказ от рекламы — это временная мера. К пересмотру этого вопроса мы вернемся весной 2009 года, — замечает Омар Гаджиев. В компании LCMC решили не сокращать полностью рекламный бюджет, и урезали лишь часть, посчитав выгодным эффективно использовать существенные скидки на размещение рекламы, которые сегодня предоставляют большинство СМИ и рекламных агентств.
Сегодня большинство компаний пересмотрело свое отношение к рекламе, и либо совсем отказались от расходов на нее, либо сильно урезали их. По мнению Омара Гаджиева, если вы сейчас работаете в сфере b2b, то давать рекламу в период кризиса – это деньги на ветер, а вот если же ваш клиент – конечный потребитель, то тогда реклама оправданна.
Ведь независимо от кризиса, люди хотят есть, пить и отдыхать, поэтому будут по-прежнему реагировать на рекламные акции. Совсем другая ситуация с PR-ом. Роль PR-специалистов, как считает эксперт, в период кризиса возрастет, так как все компании экономят на маркетинге, а этот инструмент позволяет при минимальных затратах, которые ограничиваются по сути лишь зарплатой pr-менеджера, поддерживать положительный имидж компании в обществе. «Нет смысла сокращать расходы на все эти направления, так как они позволяют держаться бизнесу на плаву и обеспечивают стабильный курс для его дальнейшего развития. Причем в условиях любого рынка – кризисного или же, наоборот, растущего», — утверждает Омар Гаджиев.
Стали опасаться
Как бы ни были похожи или отличались методы борьбы компаний с кризисом, все же каждая компания – это прежде всего люди. В большинстве сфер и для владельцев бизнеса, и для наемных сотрудников настали тяжелые времена. Однако в сложившейся ситуации Михаил Куликов находит и положительный эффект: «Многие сотрудники стали опасаться увольнения, и в результате заметно повысилась дисциплина.
Люди перестали опаздывать, перестали задерживаться на обеденном перерыве, с гораздо большим энтузиазмом ходят на внутрикорпоративные семинары и тренинги». Проще говоря, люди стали бояться потерять работу. Тем не менее, в компании «Инком-Недвижимость» не планируется сокращение штата, хотя часть сотрудников функциональных подразделений были переведены на неполный рабочий день.
Довольно серьезно описывает ситуацию Евгений Скоморовский, по словам которого сотрудники должны чувствовать определенное давление и разделять ответственность руководства компании за ее настоящее и будущее. «В конце концов, мы небольшая команда профессионалов, которая хочет использовать данный период неопределенности не просто для выживания, а для вывода компании на более высокий профессиональный уровень», — добавляет эксперт.
В компании PRAEDIUM Oncor International откровенно признались, что уже сократили часть персонала: сотрудников отделов PR и маркетинга, аналитиков, а также административный персонал.
«Так как наша компания всегда развивалась очень продуманно и качественно, а не количественно, сокращать оказалось практически некого – 3-4 человека», — пояснил Рубен Алчуджян. «Сокращение зарплат прошло на 10% у всех сотрудников и на 20% у руководителей. Естественно, брокерские пакеты остались без изменений, и мы думаем о повышении размера комиссионных», — добавляет он. Более того, в компании убеждены, что самый психологически тяжелый момент уже миновал, и теперь коллектив будет просто активно работать для того, чтобы предоставить клиентам наиболее профессиональные услуги. «Это непростое время, но мы воспринимаем его как возможность учиться «в бою» и максимально быстро совершенствовать свои профессиональные навыки. Интересный факт: за все время существования компании у нас не было настолько сплоченной команды, как сейчас, когда каждый сотрудник – буквально каждый! – действительно понимает, что от его работы в какой-то мере зависит работа всей компании. А это и есть самое ценное, к чему стремятся все в корпоративном мире – и работать в такой компании интересно, приятно и, в конечном итоге, прибыльно», — объясняет Рубен Алчуджян.
Он просто стал другим
Что касается прибыльности и стабилизации рынка недвижимости вообще, тут все эксперты едины во мнении, что до весны будущего года определенные прогнозы давать рано, а активную стадию строительно-монтажных работ предрекают не раньше 2010 года. Однако, как замечает Михаил Куликов, было бы неправильно думать, что рынок совсем умер — он просто стал другим. «Сейчас чтобы не допустить сильного снижения количества сделок, нужно более жестко работать с продавцом и более внимательно – с покупателем», — резюмирует специалист.
По словам Евгения Скоморовского, проблема большинства компаний заключается даже не столько в самом кризисе, сколько в том — готова ли компания к пику кризиса. «Важным является также и то, готова ли компания, ее руководство к затяжному периоду выхода рынка из кризиса и его восстановления. До пика кризиса доживут многие, до выздоровления рынка — нет», — добавляет специалист. В компании CENTURY 21 Запад надеются, что активная жизненная и деловая позиция помогут им в преодолении сложившейся ситуации, ведь услуги профессионалов будут востребованы в любой период, плохой или хороший.
Многие специалисты рынка недвижимости действительно воспринимают кризис как своеобразную проверку на прочность, поэтому и считается, что выживут сильнейшие, что сулит рынку переход от количества к качеству. Произойдет ли это – покажет время. А пока, к примеру, в компании «МИЭЛЬ-Коммерческая недвижимость», которая пережила кризис 1998 года, настроены весьма спокойно. «Могу сказать, что теперь уровень тревоги не увеличился», — замечает Андрей Бушин. «Мы представляем себе, какие последствия могут повлечь последние события. Безусловно, это время проверки на прочность, а также приобретения новых навыков, ведь все, что нас не убивает, делает нас только сильнее», — резюмирует он.
Текст: Ирина Кис
«То, что нас не убивает, делает нас сильнее».
―
Фридрих Ницше
Читайте больше цитат из Фридрих Ницше
Поделиться этой цитатой:
Нравится Цитата
Друзья, которым понравилась эта цитата
Чтобы узнать, что ваши друзья думают об этой цитате, зарегистрируйтесь!
Всем пользователям, которым понравилась эта цитата
Акаша
78 книг
посмотреть котировки
Фрэнки
299 книг
просмотр котировок
Сатьяджит
122 книги
посмотреть котировки
Christel
1614 книг
просмотр котировок
Рида
171 книга
просмотр котировок
Линн
4340 книг
просмотр котировок
Макки
492 книги
просмотр котировок
Никлас
8 книг
просмотр котировок
Priithy
106 книг
просмотр котировок
Миранда
280 книг
просмотр котировок
Фелипе (версия Тейлора)
51 книга
просмотр котировок
король
235 книг
просмотр котировок
Фиолетовый
8 книг
просмотр котировок
Шон
49книги
просмотр котировок
Калеб
141 книга
просмотр котировок
Паулина
38 книг
посмотреть котировки
Полина
99 книг
просмотр котировок
Аксель
23 книги
просмотр котировок
Карин
44 книги
просмотр котировок
Аашиш
1 книга
просмотр котировок
Лукия
3 книги
просмотр котировок
Мариус
431 книга
просмотр котировок
Анвеша
629 книг
просмотр котировок
Лиам
0 книг
просмотр котировок
Канада
135 книг
просмотр котировок
Майк
140 книг
просмотр котировок
Одри
157 книг
просмотр котировок
Таринду
1813 книг
просмотр котировок
Healtea
1 книга
просмотр котировок
Бора
23 книги
просмотр котировок
Мохаммад
30 книг
просмотр котировок
Мэдисон
76 книг
просмотр котировок
عبدالله
109 книг
просмотр котировок
Хён
0 книг
просмотр котировок
Жорж
27 книг
просмотр котировок
Эван
11 книг
просмотр котировок
Мириам
107 книг
просмотр котировок
Рухмис
21 книга
просмотр котировок
Кэрри
69 книг
посмотреть котировки
Тиффани
48 книг
просмотр котировок
гириш
0 книг
посмотреть котировки
L
148 книг
посмотреть котировки
SK
82 книги
просмотр котировок
Хариш
494 книги
просмотр котировок
Нурин
189 книг
просмотр котировок
Apoorv
4327 книг
просмотр котировок
Трейси
647 книг
просмотр котировок
Ван
65 книг
просмотр котировок
Сахар
192 книги
посмотреть котировки
тгн
1180 книг
просмотр котировок
Афина
517 книг
просмотр котировок
Аугусто
0 книг
посмотреть котировки
Джено
28 книг
просмотр котировок
Марли
36 книг
просмотр котировок
K.
A.L.M
918 книг
посмотреть котировки
Инжин
1 книга
просмотр котировок
Сечкин
2 книги
просмотр котировок
Мэтью
185 книг
просмотр котировок
Чейз
725 книг
просмотр котировок
Предубеждение
1374 книги
просмотр котировок
Лия
410 книг
посмотреть котировки
Мед
114 книг
просмотр котировок
Ана
43 книги
просмотр котировок
Луи
28 книг
просмотр котировок
Эсме
276 книг
посмотреть котировки
Нирвана
733 книги
просмотр котировок
Даниил
978 книг
просмотр котировок
Джейк
195 книг
просмотр котировок
murr1722
5 книг
просмотр котировок
Чарльз
0 книг
просмотр котировок
Стивен
12 книг
просмотр котировок
Саманта
172 книги
просмотр котировок
Богатый
408 книг
просмотр котировок
Кеннеди
2429 книг
просмотр котировок
Динда
2 книги
просмотр котировок
Захра
221 книга
просмотр котировок
Апудебнатх
1 книга
посмотреть котировки
Амир
213 книг
посмотреть котировки
Ангелос
486 книг
просмотр котировок
Зора
5 книг
просмотр котировок
Джон
34 книги
просмотр котировок
Рейн Астор
136 книг
посмотреть котировки
PLOYZ Чутикан
530 книг
посмотреть котировки
Caroline®
114 книг
просмотр котировок
Кей
568 книг
просмотр котировок
Билли
0 книг
просмотр котировок
Шон
1165 книг
посмотреть котировки
А .
Л.
22 книги
просмотр котировок
Кэтрин
37 книг
просмотр котировок
« предыдущая 1 2 3 4 5 6 7 8 9 … 99 100 следующая »
Все котировки
Мои Цитаты
Добавить цитату
Поиск по тегу
- любовь (91310)
- жизнь (72146)
- вдохновляющий (68416)
- юмор (41452)
- философия (27597)
- бог (24975)
- вдохновляющие цитаты (24573)
- правда (22390)
- мудрость (22142)
- романтика (20421)
- поэзия (20389)
- смерть (18500)
- счастье (17984)
- надеяться (17106)
- вера (16847)
- жизненные уроки (15547)
- вдохновение (15433)
- кавычки (14961)
- письмо (14167)
- мотивационный (13983)
- религия (13886)
- духовность (13515)
- отношения (13357)
- успех (12741)
- жизненные цитаты (12319)
- любовные цитаты (12177)
- время (12001)
- знание (10837)
- наука (10832)
- мотивация (10534)
Кем мы становимся после трагедии и травмы
Майк Мариани работал профессором английского языка и журналистом-фрилансером, писал тематические статьи для The New Yorker , The Atlantic , The Guardian , Newsweek , GQ , Vanity Fair и других.
Ниже Майк делится 5 ключевыми выводами из своей новой книги «Что нас не убивает, делает нас: кем мы становимся после трагедии и травмы ». Прослушайте аудиоверсию, прочитанную самим Майком, в приложении Next Big Idea.
1. Когда мы переживаем событие, которое меняет нашу жизнь, мы не можем просто «снова сесть на лошадь».
Люди любят говорить о «возвращении на коня» после того, как мы сталкиваемся с трудностями и невзгодами — расставаниями, разводами, профессиональными и финансовыми неудачами. Друзья, семья и сверстники часто предполагают, что нам просто нужно двигаться дальше, продолжать жить, преодолевая любые невзгоды, с которыми мы сталкиваемся. Но для многих (если не для всех) людей, преодолевающих последствия катастрофического события в жизни — крупной автомобильной аварии, приобретенной инвалидности, смерти ребенка — нет возврата к прежней жизни. Они не могут «сесть на лошадь», потому что эта лошадь ушла, и им предстоит прочесать изменившийся ландшафт своей жизни в поисках новой.
Например, после развития синдрома хронической усталости у меня больше не было физической энергии и выносливости, чтобы продолжать преподавать английский язык в маленьком колледже, где я работал. Я не мог просто возобновить свою предыдущую жизнь, потому что тело, которое было необратимо изменено, не позволяло мне сделать это. Вместо этого мне пришлось искать другую карьеру, которая была бы более удобной, учитывая сложное созвездие новых симптомов.
Точно так же после того, как Дж. Р. Виджил — один из героев моей книги — попал в страшную автомобильную аварию, в результате которой ему ампутировали обе ноги по колено, он был вынужден отказаться от своей молодой карьеры предпринимателя, занимающегося обжаркой кофе, а также как его горячая страсть к бегу. Лошадей, на которых мы оба ехали, уже не было, и нам предстояло отправиться на поиски новых.
2. Обычно мы думаем о своей жизни с точки зрения абсолютов.
Мы подсознательно делаем определенные предположения о своей жизни, которые звучат примерно так: «Я всегда буду этим типом человека с этим набором возможных переживаний и этими параметрами того, что возможно.
Моя жизнь никогда не выйдет за рамки этих параметров и не попадет на территорию людей, которые пережили судьбоносные катастрофы или невообразимые трагедии и травмы».
«Мы должны стремиться думать обо всем человеческом опыте как о возможностях для себя».
Мы избавляем себя от страха, паранойи и страха, когда можем отнести определенные жизненные события — длительное заключение, паралич, внезапную потерю ребенка — к категории «никогда». Таких переживаний с нами никогда не случится, уверяем мы себя, тем самым позволяя сохранять чувство стабильности и преемственности в нашей жизни.
Но за создание этих абсолютов и подкрепляющих их категорий приходится платить. Создавая эти категории «всегда» и «никогда», мы отрезаем себя от огромной части человеческого опыта, так что если с нами что-то случится из категории «никогда», мы будем совершенно не готовы, и нет способа понять нашу новую сущность.
Это то, что часто происходит, когда люди переживают внезапные события, которые меняют их жизнь.
Они отнесли этот опыт к категории «никогда» в своем уме и поэтому никогда не рассматривали возможность того, что это действительно произойдет с ними. В результате они не знают, как начать с этим бороться.
Но если мы перестанем думать категориями «всегда» и «никогда», мы сможем стать более чуткими по отношению к другим и , чтобы лучше понять, как справляться с неожиданными невзгодами. Мы должны стараться думать обо всем человеческом опыте как о возможностях для себя и не отвергать те жизни и обстоятельства, которых мы больше всего боимся. Потому что, когда мы мысленно маргинализируем тех, кто ведет загробную жизнь — из-за нашего собственного страха, отвращения или какого-то ошибочного чувства самосохранения — неизбежно следует их маргинализация в обществе.
3. Изменения, которые мы переживаем после катастроф, изменивших нашу жизнь, не являются отдельными, дискретными и линейными. Они часто переплетаются и завораживают, а иногда даже искупают.
Одним из самых интересных выводов из моих отчетов о загробной жизни было открытие тесно взаимосвязанной природы того, как мы меняемся после катастроф.
Например, хотя травма или болезнь могут оставить вас в состоянии одиночества, это одиночество также может привести вас к тому, что я называю в книге «поиском» — поиску смысла или лучшему пониманию себя или нашего мира, будь то через философию, религию или стремление к самопознанию. Одиночество создает условия для того, чтобы мы тосковали, узнавали больше и стремились приспособить наши обстоятельства к контексту.
В то время как катастрофа может привести к уменьшению территории нашей жизни, это уменьшение может в конечном итоге создать условия для жизни, которая будет, да, более узкой, но и более глубокой. Мы можем столкнуться с существенным уменьшением возможностей в нашей жизни, но это уменьшение может проложить путь к мощному уточнению наших приоритетов, упрощению и реформированию нашей жизни. Это, в свою очередь, может привести нас к состоянию преданности делу или ремеслу.
«Одиночество создает условия для того, чтобы мы тосковали, узнавали больше и стремились приспособить наши обстоятельства к контексту».
Одна из шести тем моей книги, Валери Пиро, является прекрасным примером этого процесса. Автомобильная авария в старшей школе, в результате которой она была парализована ниже пояса, несомненно, была колоссальным поражением. Однако это также создало условия для процесса совершенствования, в ходе которого она избавилась от многих вещей, которые обычно занимают время подростка. После этого уточнения своих приоритетов и образа жизни Валери приняла состояние преданности выбранной ею академической дисциплине: средневековым исследованиям. И только благодаря этому состоянию преданности она смогла достичь того места, где мы находим ее в конце книги, как первую инвалидную коляску, когда-либо зачисленную в аспирантуру Принстонского исторического факультета.
4. Загробные жизни окружают нас повсюду.
«После жизни» — это термин, который я использую для описания периода «после» события «до и после», которое разделило чью-то жизнь пополам. Людей, которые переживают судьбоносные события, о которых я рассказываю в своей книге, можно считать членами невидимых царств, отнесенными к самым дальним маргиналам общества, но реальность такова, что загробные жизни составляют большую часть человеческого населения.
Более четверти взрослого населения США имеют физические недостатки, большинство из которых приобретены в течение жизни. Около 300 000 американцев получили травмы спинного мозга, и более пяти миллионов живут с той или иной формой паралича. Два миллиона американцев потеряли одну или несколько конечностей, почти 12 процентов американцев старше 50 лет потеряли ребенка, а 20 миллионов из нас переживут событие, достаточно тяжелое, чтобы оставить нас с посттравматическим стрессовым расстройством.
Часть моей цели с этой книгой состоит в том, чтобы сделать эти невидимые царства видимыми, показать читателям разнообразие катастроф, которые могут постоянно происходить и случаются почти с каждым. Я надеюсь, что освещая эти жизни — и, в частности, шесть центральных тем книги — я помогу облегчить процесс интеграции, благодаря которому мы отпустим наши абсолюты и примем более инклюзивный континуум человеческого опыта.
5. Выберите
amor fati вместо «что меня не убивает, делает меня сильнее».
Хотя Ницше известен принципом, на котором основано название книги, «то, что меня не убивает, делает меня сильнее», возможно, более применимой и надежной концепцией для тех из нас, кто живет после смерти, является его идея amor fati или «любовь к своей судьбе».
«Требуется интеллектуальная строгость, чтобы исследовать нашу жизнь и раскопать паутину причин и следствий, которая охватывает все в ней».
Ницше и его предшественники, включая греческих стоиков, видели философскую идею amor fati как форма безусловного принятия, отношения, которое меняет тщетность гипотез, «что, если» и «если бы только» на благодарность и изумление перед необратимой траекторией своей судьбы. Вместо того, чтобы сетовать на то, что могло бы быть или на то, что чья-то жизнь могла сложиться иначе, сторонники amor fati принимают все в своем существовании таким, какое оно есть. Любовь внутри amor fati также является аналитической, исследуя наши несчастья в поисках семян, которые позже прорастут в то, что мы больше всего ценим в нашей личности.