Что такое достоинства и что такое недостатки: Достоинства и недостатки: все сложно

Содержание

Как превратить недостатки в преимущества

У каждого человека есть характерные черты, которые он считает негативными. Лень, неумение продолжительное время концентрироваться на одной задаче, прокрастинация и т.д. Но можно посмотреть на эти качества с другой стороны и даже извлечь из них выгоду. Да, вы не ошиблись: в ваших силах обратить проигрыш от негативных качеств в выигрыш.

Чтобы узнать несколько дельных советов – читайте статью. А чтобы познать свои сильные и слабые стороны, научиться грамотно распределять ресурсы, записывайтесь на нашу онлайн-программу «Самопознание».

Лень

Конечно, в нынешний динамичный век лень считается одним из самых главных пороков. Почти каждый человек убеждён, что лень обратно пропорциональна уровню успеха.

Существует множество статей на тему борьбы с ленью. Люди прикладывают много сил, но далеко не всем удаётся искоренить в себе эту негативную черту. Мы не призываем оставаться ленивым, но если борьба идёт безуспешно, необходимо получить хоть какую-то выгоду уже сейчас.

Положительное свойство лени заключается в том, что ленивый человек никогда не будет делать бесполезную работу (мы говорим именно о работе, развлечения в расчёт не берем). То есть лень ограждает человека от задач, выполнение которых не приносит никакого положительного эффекта.

Иными словами, лень можно рассматривать как фильтр, защищающий вас от ненужного, как меч, отсекающий несущественное. Ленивый человек всегда спросит: «И зачем мне это делать?» Если у вас нет ответа с весомым доводом – игнорируйте задачу, экономьте силы и время. Но если такого ответа нет, лень всё-таки необходимо перешагнуть.

Неумение продолжительное время концентрироваться на одной задаче

К сожалению, энтузиазм у многих людей ослабевает чрезвычайно быстро. Вы были настроены на продуктивную деятельность, но прошло несколько часов, и вы уже скучаете и потеряли инициативу.

В этом тоже можно увидеть позитивную сторону: возможность работать над несколькими задачами одновременно. Многозадачность плоха в том случае, если вы берётесь за все дела одновременно. Но если вы работаете в двух-трёх направлениях, умело чередуя их в своём графике, вы не только не теряете, но и приобретаете.

Как только вы чувствуете, что утратили способность концентрироваться на работе, продуктивность упала – приступайте к другой задаче. Потом опять вернитесь к первой и обратно ко второй.

Но не делайте это слишком часто, потому что вам необходимо какое-то время на «погружение» в задачу и настройку на новый рабочий лад. Периодичность чередований индивидуальна: наблюдая за собой и анализируя результаты, определитесь с оптимальными показателями лично для вас.

Неумение работать в коллективе

Умение работать в коллективе – это ещё один полезный навык. «Одна голова – хорошо, а две – лучше», как говорится. Слаженный и взаимодополняющий коллектив, как правило, сильнее нескольких одиночек. Но не у каждого получается продуктивно работать с другими людьми.

Кому-то в виду особенностей характера трудно сходиться с коллективом, кто-то просто не привык, кому-то необходимость сотрудничать и активно общаться с другими доставляет дискомфорт, отвлекает. Мы не будем разбираться с причинами, а попробуем выиграть и на этом, казалось бы, проигрышном качестве.

Очевидно, что если человек не может работать в команде, ему остаётся работать в одиночку. И эту необходимость стать «одиноким волком» можно рассматривать как источник самостоятельности и независимости.

Когда вы работаете один, вы принимаете решения независимо ни от кого, самостоятельно делаете свою работу и лично несёте за неё ответственность. Конечно же, это воспитывает ваш характер и делает сильнее, лучше.

Возможно, в дальнейшем эти же качества, развитые во время работы в одиночку, помогут вам при работе в коллективе. Но даже если этого не случится, вы в любом случае выиграли.

Прокрастинация

Ещё один современный бич общества. О прокрастинации говорят всё чаще, и всё острее стоит проблема её преодоления. Но само многообразие методов и подходов преодоления прокрастинации свидетельствует о том, что сделать это не так-то просто.

Но у прокрастинации есть неоспоримый положительный эффект, с которым вы наверняка сталкивались: она пробуждает креативность. Когда до дедлайна остаётся совсем ничего, ваш мозг начинает выдавать самые неожиданные и интересные решения.

Также, согласно принципу психологического дистанцирования, то время, пока вы не занимаетесь активным поиском решения проблемы или генерации идей, ваш мозг на самом деле обрабатывает информацию и всё-таки ищет идеи, хоть вы этого и не замечаете.

Нонконформизм

В общем-то, мы не считаем это качество негативным, но поскольку оно часто приносит страдания человеку, который ими обладает, оно тоже попало в этот список. Чувство оторванности всегда мучительно.

Но нонконформизм – это ещё и новый взгляд, независимость, критическое отношение к действительности. Если вы не можете адаптировать себя к окружающим условиям, вы начинаете адаптировать условия под себя. При достаточном уровне образования и творческого мышления, нонконформисты меняют наш мир, модернизируют его.

Нонконформисты обладают незашоренным взглядом на мир, они являются новаторами. Если вы не можете подстроиться под других, вы всегда можете использовать свою неадаптируемость как основу для создания чего-то нового и нетипичного.

Важное дополнение

Цель статьи была не в оправдании недостатков и не в рационализации человеческих слабостей. Мы лишь хотели показать, что на любое человеческое качество можно посмотреть с двух противоположных сторон, что можно увидеть и положительное, и отрицательное в одном и том же.

Вы можете использовать позитивные стороны описанных качеств, но наличие положительного эффекта не уничтожает негативный. Ваша лень может научить вас чему-то полезному, но это не означает, что вам нужно оставаться ленивым и ничего не делать с собой.

Пересмотрите свои качества и характерные черты: они двойственны, они имеют разнополярные проявления. И ваша цель – оставить только положительную сторону.

Желаем успехов!

Ключевые слова:1Самопознание

Достоинства недостатков – Секрет фирмы – Коммерсантъ

Малкольм Гладуэлл в своей новой книге снова ломает стереотипы. На этот раз он доказывает, что неполные семьи, редкие заболевания или трудное детство могут стать факторами успеха.

Текст: Динара Мамедова

Малкольм Гладуэлл «Давид и Голиаф. Как аутсайдеры побеждают фаворитов» . Альпина паблишер, 2014

Журналист Малкольм Гладуэлл снова исследует жизненные парадоксы. На этот раз он анализирует феномен победы слабого над сильным. Бедность, врожденные болезни или трудное детство считаются неблагоприятными условиями, препятствующими успеху. Но с точки зрения Гладуэлла именно эти факторы послужили толчком к головокружительной карьере для многих бизнесменов, врачей и адвокатов. Среди героев книги — владелец IKEA Ингвар Кампрад, известный американский адвокат Дэвид Буа, президент Goldman Sachs Гэри Кон и другие. Перечисленные люди видели возможности там, где другие отмечали сплошные недостатки. Герои книги делали ставку на заведомо проигрышные варианты и… побеждали.

Кроме того, Гладуэлл подвергает сомнению несколько, казалось бы, неоспоримых утверждений. Например, что в престижном вузе ребенок получит лучшее образование, чем в «средних» заведениях. Или что в маленьких классах успеваемость у учеников выше, чем в больших. Книга помогает нестандартно взглянуть на сложные жизненные ситуации и мыслить нелинейно.

Новые книги

Джейсон Меркоски «Книга 2.0». Манн, Иванов и Фербер, 2014

Один из создателей Kindle написал книгу о том, как меняется мир с появлением электронных читалок. Это рассказ о создании продукта, который стал эталоном на своем рынке и сумел изменить привычки людей. Что станет с обычными книгами и как будут развиваться книги электронные? Когда читаешь этот труд в бумажном варианте, чувствуешь себя динозавром.

Бент Фливбьорг «Мегапроекты и риски». Альпина паблишер, 2014

Почему бюджеты крупномасштабных проектов обычно недооцениваются на стадии планирования, а затем неизбежно растут? Кто эффективнее управляет огромными стройками — чиновники или бизнесмены? Автор анализирует экономику мегапроектов вроде туннеля под Ла-Маншем и дает рекомендации. Было бы неплохо, если бы в преддверии чемпионата мира по футболу 2018 года книгу почитали российские чиновники.

Дуг Лемов. «Мастерство учителя». Манн, Иванов и Фербер, 2014

Эта книга — пособие по педагогике, автор был учителем и директором школы в США. Но хороший руководитель — это в первую очередь талантливый педагог. Методики, которые неплохо сработали со школьниками, вполне могут оказаться эффективными и в случае с нерадивыми сотрудниками. Жалко только, что нельзя вызвать родителей в офис.

Что читаете?

Фото: Из личного архива

Эрик Шмидт, Джаред Коэн «Новый цифровой мир»

Алексей Королев, генеральный директор компании Mind:

— Огромная роль новых технологий в современном мире, будущее, которое уже начало воплощаться в жизнь,— всему этому посвящен бестселлер топ-менеджеров Google. Чем больше инноваций, говорят авторы, тем больше возможностей в цифровом будущем открывается для каждого из нас.

Топ-5 деловых бестселлеров в июле

Денис Букин «Развитие памяти по методикам спецслужб». Альпина паблишер, 2014

Игорь Манн «Номер 1. Как стать лучшим в том, что ты делаешь». Манн, Иванов и Фербер, 2014

Стивен Кови «7 навыков высокоэффективных людей». Альпина паблишер, 2014

Микаэль Крогерус, Роман Чеппелер «Книга решений: 50 моделей стратегического мышления». Олимп бизнес, 2014

Доминик Лоро «Искусство жить просто». Альпина паблишер, 2014

Источники: ТД «Библио-Глобус», Ozon.ru

Преимущества недостатков — The Coughlin Company : The Coughlin Company

Как трудности способствуют достижению высоких результатов

Мысли о совершенстве Серия бесплатных электронных информационных бюллетеней

Том 10, выпуск № 5
Август 2011 г.

Дэн Кафлин

Многие великие достижения связаны с преодолением недостатков.
Многие великие неудачи связаны с отсутствием недостатков.

Будьте осторожны, жалуясь на свои недостатки и предполагая, что ваши достоинства гарантируют вам успех в жизни. Недостатки могут помочь вам взглянуть на ситуацию с разных точек зрения и найти пути к успеху, которые иначе вы бы не нашли. Преимущества могут ослепить вас от необходимости искать лучшие способы добиться успеха.

В 1770-х годах у американских колонизаторов было несколько недостатков. Они облагались чрезмерными налогами, у них практически не было представительного голоса в том, как с ними обращались, и у них была почти несуществующая армия, чтобы защитить их от британских вооруженных сил. Они проигрывали битву за битвой в Войне за независимость. Однако их недостатки заставили их сосредоточиться на том, что они могли сделать. Когда британские военные напали на них в Америке, они продолжали убегать. Размер их страны и стремление пережить британцев стали двумя их величайшими преимуществами. В конце концов британцы устали тратить деньги и причинять вред своим людям, преследуя американцев в стране, столь далекой от их основной родины.

Когда первые американцы собирали по кусочкам свою форму правления, последнее, чего они хотели, — это находиться под властью небольшой горстки людей. Поэтому они создали нечто поистине революционное: представительное правительство. Эта новая форма управления нацией распространилась по всему миру за последние 235 лет.

Когда Ральф Лорен начинал свой бизнес в 1967 году, ему нужно было преодолеть определенные трудности. А именно, у него не было ни денег, ни магазина, ни узнаваемости имени, ни опыта и одного клиента. Блумингдейл согласился продать свои галстуки. Однако эти недостатки позволяли ему неуклонно сосредотачиваться на одной части своего бизнеса: в 1968 г. — первая полная линия мужской одежды Ralph Lauren, в 1969 г. — первый магазин Polo Ralph Lauren, в 1972 г. — первая рубашка Ralph Lauren Polo, в 1972 г. — первая полная линия женской одежды Ralph Lauren. и 1978 год — первые ароматы Ralph Lauren. Перейдите на http://global.ralphlauren.com/worldofralphlauren/au?cid=2&langid=1&ab=int_fd_australia#/history/19.

70-х годов, чтобы увидеть, как его бизнес неуклонно строился на протяжении многих лет. Если бы у него были неограниченные ресурсы и множество магазинов спрашивали его продукты, когда он только начинал, он, возможно, никогда бы не создавал каждую часть своего бизнеса с такой тщательностью и вниманием к деталям. Если бы у него была куча денег, которые он мог потратить, и магазины, которые можно было бы заполнить продуктами, он, возможно, двигался бы так быстро, что мог бы подавиться своими преимуществами.

Ваша история преодоления недостатков и проблем

Список людей, превращающих недостатки в большие успехи, бесконечен и вдохновляет. Теперь повернитесь к себе. Запишите один большой успех, которого вы добились в своей жизни. Затем запишите недостатки или проблемы, которые вам пришлось преодолеть, чтобы добиться этого успеха. Затем определите, как эти недостатки заставили вас взглянуть на ситуацию по-другому и в конечном итоге помогли вам добиться успеха. Вот три вопроса, которые помогут вам организовать свои мысли:

Какой большой успех вы добились в своей жизни?
Какие недостатки или проблемы вам пришлось преодолеть, чтобы добиться успеха?
Как эти недостатки или проблемы помогли вам найти альтернативный подход к достижению успеха?

Ваша следующая история преодоления недостатков и проблем

Теперь я хочу, чтобы вы сосредоточились на настоящем.

В настоящее время каждый бизнес в мире сталкивается с серьезными проблемами: очень жесткими и консервативными банками, исключительно вялой экономикой, очень осторожными клиентами и потенциальными клиентами, а также другими специфическими проблемами для вашей организации, которые вы можете добавить в список.

Найдите время, чтобы ответить на эти три вопроса:

С какими недостатками или проблемами сейчас сталкивается ваш бизнес?
Какие альтернативные подходы к достижению успеха вынуждают вас рассмотреть эти недостатки и проблемы?
В частности, что вы сделаете, чтобы превратить свои недостатки в преимущества?

Абсолютным ключом здесь является понимание того, что ваши недостатки и проблемы вполне могут привести вас к необычайному успеху. Важная позиция состоит в том, чтобы оставаться открытым к тому, куда вас направляют, вместо того, чтобы погрязнуть в жалобах на препятствия на пути вашего текущего подхода.

Когда в январе 1998 года я основал свою консультационную фирму, у меня было множество недостатков, за которые я сейчас очень благодарен. У меня не было никакого опыта в бизнесе. (У меня была инженерная степень, и я работал тренером по футболу в колледже и учителем математики в средней школе.) Поэтому у меня не было опыта работы в бизнес-индустрии. (Я не мог построить свой бизнес, будучи «отраслевым экспертом».) У меня практически не было деловых связей, за исключением тех деловых людей, с которыми были связаны родственники моих старшеклассников или о которых знали мои друзья и семья. (Первый генеральный директор, которого я встретил, был на свадьбе, когда моя жена Барб была подружкой невесты.) Поэтому не было никого, кто мог бы проложить мне путь через череду клиентов. Я не преодолела личную трагедию, не выиграла Суперкубок и не написала книгу-бестселлер. Я не был на телешоу. Я даже не знал, что такое бюро ораторов.

Эти «неудобства» заставили меня задуматься о том, как мне устроиться на работу. Поскольку у меня не было опыта работы в отрасли, я был вынужден работать с людьми в компаниях из самых разных отраслей. (Сейчас я работал с клиентами в более чем семидесяти пяти различных отраслях. Мой межотраслевой опыт стал активом для моего бизнеса). сосредоточиться на разработке очень практичных, удобных для пользователя идей, которые люди могли бы сразу же использовать для улучшения своей работы и результатов. Мои проблемы заставляли меня читать, читать и читать, и тысячи часов наблюдать за бизнес-менеджерами и руководителями в потоке их повседневной деловой жизни, чтобы понять, что сделало одних деловых людей успешными, а других очень неудачными. После того как я проработал десять лет главным образом в качестве бизнес-коуча, мой крупнейший клиент сказал, что больше не собирается использовать внешних коучей. Это побудило меня сосредоточиться на основных выступлениях, семинарах и написании книг. Поскольку у меня не было удивительных личных историй о преодолении трагедий или победе в Мировой серии, я сосредоточился на передаче своих идей через обычные повседневные истории, которые люди могли легко понять.

Глядя в будущее, я сосредотачиваюсь не только на преимуществах, которые я развил, но и в гораздо большей степени на понимании того, какие мои нынешние недостатки и проблемы заставляют меня рассматривать в качестве альтернативного подхода к достижению моих целей.

Я настоятельно рекомендую вам записать все недостатки и проблемы, с которыми вы сталкиваетесь прямо сейчас. Затем поработайте над тем, чтобы определить, какие преимущества вынуждают вас раскрывать эти недостатки. Если вы чувствуете, что все идеально, то я хочу, чтобы вы поставили перед собой непростую задачу, которая заставит вас преодолеть определенные препятствия. Для вашего бизнеса вредно думать, что вы держите мир за хвост и вам нечего преодолевать. На самом деле это может привести вас к неудаче, потому что вы вполне можете перестать искать альтернативные пути достижения успеха.

Помните: ваши самые большие преимущества вполне могут быть связаны с вашими нынешними недостатками.

Переиздание статей

Мои информационные бюллетени «Мысли о совершенстве » были переизданы примерно в 40 отраслевых журналах, онлайн-изданиях и внутренних изданиях для предприятий, университетов и некоммерческих организаций за последние 20 с лишним лет.

Если вы хотите переиздать все или часть моих ежемесячных статей, отправьте мне электронное письмо по адресу [email protected] с название нужной статьи в шапке темы. Я вышлю вам статью в формате Word.

Вернуться на страницу рассылки

5.4 Преимущества и недостатки владения бизнесом – Изучение бизнеса

Цель обучения

Обобщить преимущества и недостатки владения бизнесом.

Вы хотите когда-нибудь стать владельцем бизнеса? Прежде чем принять решение, вы можете рассмотреть следующие преимущества и недостатки владения бизнесом (Центр развития малого бизнеса, 2006 г.).

Преимущества владения малым бизнесом

Быть владельцем бизнеса может быть чрезвычайно полезным. Иметь смелость рискнуть и начать предприятие — часть американской мечты. Успех приносит с собой множество преимуществ:

Независимость . Как владелец бизнеса, вы сами себе босс. Вас не могут уволить. Что еще более важно, у вас есть свобода принимать решения, которые имеют решающее значение для вашего собственного успеха в бизнесе.
Образ жизни . Владение малым бизнесом дает вам определенные преимущества в образе жизни. Поскольку вы отвечаете, вы решаете, когда и где вы хотите работать. Если вы хотите проводить больше времени за неработающими делами или с семьей, вам не нужно просить об отгуле. Если важно, чтобы вы были со своей семьей весь день, вы можете решить вести свой бизнес из дома. С современными технологиями сделать это несложно. Кроме того, это сокращает время на дорогу.
Финансовое вознаграждение . Несмотря на высокий финансовый риск, ведение собственного бизнеса дает вам шанс заработать больше денег, чем если бы вы были наняты кем-то другим. Вы извлекаете выгоду из своего собственного тяжелого труда.
Возможности обучения . Как владелец бизнеса, вы будете вовлечены во все аспекты вашего бизнеса. Эта ситуация создает многочисленные возможности для полного понимания различных бизнес-функций.
Свобода творчества и личное удовлетворение . Как владелец бизнеса, вы сможете работать в сфере, которая вам действительно нравится. Вы сможете применить свои навыки и знания и получите личное удовлетворение от реализации своих идей, работы напрямую с клиентами и наблюдения за успехами своего бизнеса.

Недостатки владения малым бизнесом

Как сказал маленький мальчик после первой поездки на американских горках: «Мне нравятся взлеты, но не падения!» Вот некоторые из рисков, которым вы подвергаетесь, если хотите начать малый бизнес:

Финансовый риск . Финансовые ресурсы, необходимые для начала и развития бизнеса, могут быть обширными. Возможно, вам придется вложить большую часть своих сбережений или даже влезть в долги, чтобы начать. Если дела пойдут не так, вы можете столкнуться с существенными финансовыми потерями. Кроме того, нет гарантированного дохода. Могут быть времена, особенно в первые несколько лет, когда бизнес не приносит достаточно денег, чтобы вы могли жить.
Стресс . Как владелец бизнеса, вы — это бизнес. Существует ошеломляющее множество вещей, о которых нужно беспокоиться: конкуренция, сотрудники, счета, поломки оборудования, проблемы клиентов. Как владелец, вы также несете ответственность за благополучие своих сотрудников.
Временные обязательства . Люди часто начинают бизнес, чтобы иметь больше времени, чтобы проводить со своими семьями. К сожалению, ведение бизнеса требует очень много времени. Теоретически у вас есть право взять отпуск, но на самом деле вы не сможете уйти. На самом деле, у вас, вероятно, будет меньше свободного времени, чем если бы вы работали на кого-то другого. Для многих предпринимателей и владельцев малого бизнеса 40-часовая рабочая неделя — это миф; см. рис. 5.6 «Рабочая неделя предпринимателя». Отпуск будет трудным, и его часто будут прерывать. В последние годы трудности с уходом с работы усугубляются мобильными телефонами, iPhone, подключенными к Интернету ноутбуками и iPad, и многие владельцы малого бизнеса сожалеют о том, что они всегда доступны.
Нежелательные обязанности . Когда вы начнете, вы, несомненно, будете нести ответственность за выполнение или надзор практически за всем, что необходимо сделать. Вы можете увязнуть в деталях работы, которая вам не нравится. Как владельцу бизнеса, вам, вероятно, придется выполнять некоторые неприятные задачи, например, увольнять людей.

Несмотря на эти и другие недостатки, большинство владельцев малого бизнеса довольны своим решением начать бизнес. Опрос, проведенный Wall Street Journal и Cicco and Associates указывают, что владельцы малого бизнеса и руководители корпораций высшего уровня в подавляющем большинстве согласны с тем, что владельцы малого бизнеса имеют более удовлетворительный опыт ведения бизнеса. Интересно, что исследователи ожидали, что владельцы малого бизнеса будут довольны своим выбором; однако они были удивлены количеством руководителей корпораций, которые считали, что в мире малого бизнеса трава зеленее (Cicco and Associates Inc. , 2006).

Рисунок 5.6 Рабочая неделя предпринимателя

Ключевые выводы

Есть несколько преимуществ, которые, вообще говоря, связаны с успешным владением бизнесом:
1. Независимость . Как владелец бизнеса, вы сами себе босс.
2. Образ жизни . Поскольку вы отвечаете, вы решаете, когда и где вы хотите работать.
3. Финансовое вознаграждение . Несмотря на высокий финансовый риск, ведение собственного бизнеса дает вам шанс заработать больше денег, чем если бы вы были наняты кем-то другим.
4. Возможности обучения . Как владелец бизнеса, вы будете вовлечены во все аспекты вашего бизнеса.
5. Свобода творчества и личное удовлетворение . Как владелец бизнеса, вы сможете работать в сфере, которая вам действительно нравится, и вы получите личное удовлетворение от наблюдения за успехом своего бизнеса.
Существует также ряд потенциальных недостатков, которые следует учитывать при принятии решения об открытии малого бизнеса:
1. Финансовый риск . Финансовые ресурсы, необходимые для начала и развития бизнеса, могут быть значительными, и если что-то пойдет не так, вы можете столкнуться со значительными финансовыми потерями. Кроме того, у вас не будет гарантированного дохода.
2. Стресс . У вас будет огромное количество поводов для беспокойства: конкуренция, сотрудники, счета, поломки оборудования, проблемы клиентов.
3. Временные обязательства . Ведение бизнеса требует очень много времени. На самом деле, у вас, вероятно, будет меньше свободного времени, чем если бы вы работали на кого-то другого.
4. Нежелательные обязанности . Вы будете нести ответственность либо за выполнение, либо за надзор практически за всем, что необходимо сделать, и вам, вероятно, придется выполнять некоторые неприятные задачи, например, увольнять людей.

Каталожные номера

Cicco and Associates Inc., «Личность типа E — счастливые дни — опрос наиболее удовлетворенных предпринимателей», Entrepreneur.