Что такое зрелость: Зрелость . Что такое «Зрелость «? Понятие и определение термина «Зрелость » – Глоссарий

Содержание

Что такое психологическая зрелость человека?

Психическое здоровье человека – тема очень обширная и включает в себя много аспектов. Если человек здоров, целостен и каким-либо образом реализован, это еще не говорит о его личностной зрелости. Что можно считать показателем зрелости человека?

Одно из необходимых условий зрелости личности – это качество, или способность, человека опираться на самого себя. Личностная зрелость хорошо проявляется в отношениях.

Например, в нашем обществе считается, что счастливый брак – это брак, в котором партнеры удовлетворяют потребности друг друга. Человек уверен, что партнер должен о нем заботиться, создавать комфорт, утешать, защищать, и он готов давать что-то взамен. Но если этого не происходит, то человек разочаровывается в своем партнере и ищет того, кто сможет удовлетворить его потребности. Это довольно ясно показывает, откуда берутся разводы.

Показатель зрелости человека – это готовность человека самостоятельно о себе позаботиться.

Он сам способен обеспечить себе безопасность, заботу о себе, этот человек способен любить себя. Это проявляется в том, что он может исцелить себя, если это необходимо, у него есть способности как саморегуляции, он способен утешить себя, создать для себя комфорт, способен защитить себя. В отношениях такой человек вместо того, чтобы ждать чего-то от партнера, сам может делиться этим с человеком. Т.е. показателем зрелости человека является способность человека не перекладывать всю ответственность на другого человека, быть способным улаживать самостоятельно свои эмоциональные проблемы, справляться со своими тревогами, со своими страхами.

Что же не делает зрелый человек? Он пытается уладить свои страхи, уладить свои тревоги, иногда насильственным способом, за счет другого человека.

Психологическая зрелость также проявляется в том, что человек способен, не смотря на свои эмоциональные проблемы, не только не нападать на другого, но и способен не игнорировать его, не отстраняться.

Он сохраняет контакт, присутствует со своим партнером.

Еще одним важным качеством психологической зрелости личности является способность реагировать на эмоциональные проблемы другого человека. Это хорошо проявляется в партнерских отношениях. Когда человек способен, видя проблемы другого человека, не начинать его спасать, не начинать нападать на него. Но при этом и не отстраняться от него, не уходить, не оставлять его в одиночестве. Он способен быть просто в контакте, присутствовать, быть способным отражать его, быть рядом, поддерживать контакт.

Зрелая личность – это также человек, который способен быть гибким. Незрелый человек довольно жесток в своих оценках, в мировоззрении, в попытке отстаивать свою правоту. Он получает внутреннюю силу от своих убеждений и правил, полученных извне, которым привык следовать.

Таким образом, незрелый человек получает силу не внутри себя, а за счет семьи, за счет страны, за счет какой-то организации.

Показатель зрелости человека также заключается в том, что когда человек гибок, когда с ним все в порядке, он

может позволить другому человеку убедить себя в чем-то, может позволить себе принять точку зрения другого человека, но при этом, не разрушив себя, сохранив себя.

Он даже может позволить повлиять на себя, опять же сохранив себя и свою целостность.

Что еще можно считать показателем зрелости человека? Способность человека чувствовать какие-то болезненные чувства осмысленно, для роста, способность осознанно выходить из зоны комфорта. Способность показать другому человеку свою рану, свою уязвимость, свою боль, раскрыться, довериться, признаться в каких-то своих ограничениях, т.е. пойти на некий риск, пойти на то, чтобы пережить некий дискомфорт.

Люди естественным образом запрограммированы на то, чтобы избегать боли и стремиться к удовольствию и к комфорту. Поэтому, к сожалению, не всем удается решать свои задачи, даже имея желание. Почему так происходит, вы можете посмотреть в нашей статье на тему «О людях, которым не помогает коучинг» от Ольги Терещенко.

Развитие зрелой личности

Часто бывает, что в отношениях один человек развивается и открывает перед собой новое пространство, новый уровень, меняются его потребности в отношениях, в то время как его партнер остается на месте. На этой почве возникает конфликт. Что же в этом случае делать?

Во-первых, нужно понимать, что конфликт в отношениях это часть пути к психологической зрелости. Конфликт в отношениях это всегда нормально, это не является проблемой, это развитие. Когда мы попадаем в отношения, в конфликт, у нас всегда есть выбор – убежать из этого конфликта или прожить его, вырасти. Проживая конфликты, оставаясь в контакте, и происходит обучение, взращивание внутренних опор. Мы не можем купить внутренние опоры на тренингах, в книгах или у другого человека. В этих конфликтах зрелости и выращиваются опоры. В проживании этих конфликтов в контакте с собой, со своими чувствами, со своим партнером и выращивается эта способность любить себя, способность утешать себя. Конечно, здесь не обойтись без работы с травмой. Потому что очевидно, что многие вещи заблокированы у человека. Это не приобретается через знания, это приобретается через проживания, через принятие, через исцеление. В решении этих задач также может помочь курс НЛП-практик в Академии.

Другими словами, на психическое здоровье человека напрямую влияет исцеление внутренних травм

Иногда люди рождаются уже с высоким уровнем зрелости, иногда это происходит в результате целенаправленной работы над собой, например, травмотерапии, а иногда это результат роста в отношениях.

Конечно, все закладывается в детстве, когда родители обучают и помогают ребенку самому справляться со сложностями. Не атакуя его и не оставляя его одного на растерзание этого мира, а находясь вместе с ним, помогая ему вырастить способности самому действовать.

Например, если взять коучинг — это инструмент, который позволяет человеку самому справляться со своими сложностями, проблемами и задачами. Это также прекрасный метод, который помогает искать ответы внутри себя, искать ресурсы внутри себя, искать силу внутри себя, выращивать это в себе. Мы также обучаем людей коучингу в своей Академии.

Сколько их, зрелых людей?

Зрелого человека невозможно определить по количеству денег, имущества или по каким-то сертификатам. Его можно определить только в личном опыте, в личной коммуникации, в личном взаимодействии. Это внутреннее ощущение.

Таких людей существует очень мало. Тем не менее, психологическая зрелость это процесс, движение. Каждый из нас может быть готов к разному уровню дискомфорта для того, чтобы вырасти и развиваться. Каждый из нас готов в разном количестве ситуаций опираться на себя, давать любовь к себе, утешать себя, в каких-то ситуациях мы будем нуждаться в других людях.

Личностная зрелость напрямую никак не связана с возрастом. Достаточно пожилой человек может жить в детском состоянии, а подросток может имеет более высокий уровень зрелости, чем многие взрослые.

Как определить свой уровень зрелости?

Люди всегда выбирают партнеров примерно своего уровня зрелости. И лучший способ определить свой уровень — это посмотреть на своего партнера. Другого человека легче оценить, чем себя. И если к партнеру есть благодарность, если ты смотришь на партнера и восхищаешься им, то очень вероятно, что твой партнер – довольно зрелая личность. Мы всегда ровно в тех отношениях, которых заслуживаем.

ЗРЕЛОСТЬ — это… Что такое ЗРЕЛОСТЬ?

ЗРЕЛОСТЬ — Зрелость: возраст, когда мы все еще молоды, но с гораздо большим трудом. Янина Ипохорская Зрелость: возраст, когда ты уже достаточно стар, чтобы знать, чего не следует делать, и достаточно молод, чтобы это сделать. Альбер Палле Зрелость была бы… … Сводная энциклопедия афоризмов

зрелость — (взрослость), состояние, к коему приходит организм в конце периода развития. Самый продолжительный период онтогенеза, характерный тенденцией к достижению наивысшего развития духовных, интеллектуальных и физических способностей личности.… … Большая психологическая энциклопедия

ЗРЕЛОСТЬ — ЗРЕЛОСТЬ, зрелости, мн. нет, жен. 1. отвлеч. сущ. к зрелый во 2 знач. Зрелость мысли. Политическая зрелость. 2. Состояние организма, достигшего полного развития. Половая зрелость. Достигнуть зрелости. ❖ Аттестат зрелости (офиц. дорев.)… … Толковый словарь Ушакова

зрелость — взрослость, гипергенитализм, период, развитость, обдуманность, опытность, возмужалость, спелость, зрелый возраст, сформированность Словарь русских синонимов. зрелость 1. спелость 2. зрелый возраст / о мужчине: возмужалость Словарь синонимов… … Словарь синонимов

ЗРЕЛОСТЬ — ЗРЕЛОСТЬ, и, жен. 1. см. зрелый. 2. Возраст между молодостью и старостью; период жизни в таком возрасте. Толковый словарь Ожегова. С.И. Ожегов, Н.Ю. Шведова. 1949 1992 … Толковый словарь Ожегова

ЗРЕЛОСТЬ — англ. maturity; нем. Reife. В соц. науках состояние, характеризующееся гармонической взаимозависимостью между элементами соц. системы и эффективностью ее функционирования. Antinazi. Энциклопедия социологии, 2009 … Энциклопедия социологии

зрелость — черная (Пушкин) Эпитеты литературной русской речи. М: Поставщик двора Его Величества товарищество Скоропечатни А. А. Левенсон . А. Л. Зеленецкий. 1913 … Словарь эпитетов

зрелость — ЗРЕЛОСТЬ, СПЕЛОСТЬ СПЕЛЫЙ, зрелый, наливной, налитой, поспевший, созревший, разг. созрелый … Словарь-тезаурус синонимов русской речи

зрелость — (ITIL Continual Service Improvement) Мера надёжности, эффективности и результативности процесса, функции, организации и т.п. Наиболее зрелые процессы и функции формально согласованы с бизнес целями и стратегией, и поддерживаются системой… … Справочник технического переводчика

ЗРЕЛОСТЬ — Взрослость, завершение роста, состояние полного функционирования; конец процесса созревания. Этот термин широко используется обычно с прилагательными, определяющими вид зрелости; например, половая зрелость, интеллектуальная зрелость,… … Толковый словарь по психологии

15 признаков того, что вы зрелая личность

1. Способность к самоанализу

Вы можете посмотреть на свою жизнь глазами стороннего наблюдателя, занять нейтральную позицию, чтобы оценить поступки, мысли, эмоции. Такой подход позволяет лучше понять свои сильные и слабые стороны и решить, в каком направлении двигаться дальше.

2. Самоконтроль

Вы сначала думаете, а потом делаете, можете просчитать целесообразность и последствия поступков. Инфантильный человек живёт эмоциями и сиюминутными желаниями. Зрелый — не срывается на близких, умеет промолчать, если назревает глупый конфликт.

3. Благодарность

Вы научились быть благодарным за то, что с вами произошло, и то, чего вам удалось избежать. Вы по достоинству оценили людей, которые делают вас счастливым, и не принимаете их как само собой разумеющееся.

4. Непредубеждённость

Вы не на словах, а на деле перестали оценивать книгу по обложке, а людей — по формальным признакам и стереотипам. Подростковый максимализм больше не мешает осознавать, что мир не чёрно-белый, окружающие могут отличаться от вас и оставаться хорошими, а правильных мнений иногда существует несколько.

5. Выстраивание границ

Вы понимаете, что для вас приемлемо в отношениях — любовных, дружеских, рабочих — и как далеко вы готовы зайти, чем пожертвовать, чтобы их сохранить. И если кто-то нарушает границы дозволенного, вы будете действовать, обсуждать, а не делать вид, что ничего не произошло и все так живут.

6. Устойчивые моральные нормы

Вы рассматриваете свои поступки не через призму «что люди подумают» или «а если кто увидит». Зрелый человек определился с моральными границами. От неправильных поступков его предостерегает не неотвратимость наказания или возможное осуждение, а чёткое осознание, что это недопустимо. Поэтому он не делает сомнительных для себя вещей, даже если никто не увидит и не узнает.

7. Ответственность

Вы отвечаете за слова и действия, не обещаете невыполнимого, не перекладываете решения на другого. Зрелый человек осознаёт, что качество его жизни — это полностью его ответственность. Внешние обстоятельства могут вносить свои коррективы. Но если вы продолжаете жаловаться, что всё плохо, но ничего не делаете, чтобы изменить ситуацию, то вы скорее инфантильная личность, а не жертва обстоятельств.

8. Принятие себя

Вы научились принимать себя таким, какой есть, со всеми достоинствами и недостатками. Это вовсе не означает, что нужно перестать совершенствоваться и исправлять недочёты. Но стоит научиться быть довольным собой сейчас, на любом этапе пути к идеалу, потому что у этой дороги нет конца и обидно провести всю жизнь, ненавидя и упрекая себя.

9. Терпение

Вы перестали рассчитывать только на мгновенный результат и научились ждать плодов своего труда. Чтобы некоторые вещи случались, недостаточно их хотеть — нужно упорно работать. И даже это не гарантирует, что вы добьётесь своего.

10. Самостоятельность

Вы понимаете, что никто не должен решать ваши проблемы. Зрелый человек не действует на авось в надежде, что кто-то поможет выплыть из бездны. Спустить деньги на безделушку и оставить семью без еды, думая, что родители или друзья подкинут деньжат, — это инфантилизм. Корректировать поведение так, чтобы в случае проблемной ситуации была возможность всё решить самостоятельно, — поступок зрелого человека.

11. Умение извлекать уроки

На ошибках учатся, но не все. Зрелый человек извлекает уроки из неудач, распознаёт аналогичные ситуации и не допускает повторных провалов.

12. Конструктивное взаимодействие с реальностью

Вы не убегаете от проблем, не закрываете на них глаза, не думаете, что они как-нибудь сами рассосутся. Зрелый человек признаёт трудности и ищет способы с ними справиться.

13. Честность

В большинстве случаев вы не считаете нужным лгать. На пути к зрелости вы окружили себя людьми, с которыми этого не требуется: не нужно носить маски и приукрашивать действительность. Если соврать всё-таки приходится, зрелый человек отдаёт себе отчёт, для чего он это делает. Попытка обезопасить чувства ближнего с помощью лжи и желание манипулировать им — не одно и то же.

14. Умение выстраивать отношения

Зрелый человек осознаёт, что он не центр Вселенной, поэтому умеет выстраивать равноправные партнёрские отношения, в которых не только берёт, но и отдаёт. Он способен сострадать, оказывать поддержку, уделять внимание и проявлять искренний интерес, а также принимать помощь, не чувствуя себя уязвимым.

15. Реалистично-оптимистический взгляд на мир

Вы реально оцениваете ситуацию, но не теряете веры в лучшее и присутствия духа. Зрелый человек понимает, что хорошие вещи не могут происходить непрерывно, бывают и неудачи. Но чёрные полосы заканчиваются, особенно если не опускать руки. Однако пессимизм и пораженческие настроения могут привести к тому, что сил радоваться не будет даже в по-настоящему светлые дни.

Можете дополнить этот список? Делитесь в комментариях.

Глава 2. Что такое зрелость человека. Психология взрослости

Уровни зрелости организации.

Что это такое и как их определить?

Перед тем как приступить к внедрению процессного подхода к управлению, эксперты рекомендуют оценить уровень зрелости своего предприятия. Одной из самых известных моделей для оценки зрелости является 5-ти уровневая модель CMMI. Существует несколько вариантов и интерпретаций этой таблицы, мы постарались представить её в наиболее удобном виде:

Название уровня Процессы не определены либо непредсказуемые и неконтролируемые. 2. Интуитивно управляемый Определены единичные процессы. Зачастую процессы появляются в ответ на определенные события. 3. Определенный Процессы определены на уровне всей организации. Процессы исполняются заблаговременно. 4. Управляемый количественно Процессы измеряются и контролируются. 5. Оптимизируемый Процессы непрерывно совершенствуются.

Многие консультанты и бизнес-аналитики очень часто ссылаются на эту таблицу, но не поясняют для чего она нужна и как её использовать. В этом статье мы постараемся дать ответы на самые часто задаваемые вопросы, связанные с моделью зрелости организации.

Зачем нужна модель зрелости?

Модель зрелости нужна для того чтобы оценить текущий уровень зрелости бизнес-процессов в компании. Оценка должна помочь с дальнейшей разработкой мероприятий по внедрению и совершенствованию процессного управления в организации. Дело в том, что нельзя перепрыгнуть через уровень, например, с 1-го на 4-й, не пройдя промежуточные этапы. Вы не сможете управлять процессами, если они не определены и не описаны, также, Вы не сможете совершенствовать свои процессы, если они не измеряются и не контролируются. Каждому уровню зрелости соответствуют свои инструменты управления.

Какие предприятия относятся к 1-му уровню зрелости?

К этому уровню автоматически относятся все предприятия, которые завершили хотя бы один проект, например, успешно выполнили какой-то заказ. На данном уровне руководство принимает активное участие во всех аспектах деятельности организации. Управление осуществляется в ручном режиме, полномочия практически не делегируются, координацию работы сотрудников осуществляет руководитель, периодически проводятся планёрки, совещания и «разборы полётов». По мере роста предприятия руководитель становится перегружен текущими задачами, возникает необходимость регламентировать часть обязанностей и распределить ответственность между сотрудниками, сделать выполнение работ более предсказуемым, постепенно организация переходит ко 2-му уровню зрелости.

Какие предприятия относятся ко 2-му уровню зрелости?

Ко второму уровню зрелости следует относить те предприятия, в которых ответственность за работы хотя бы частично регламентирована. Регламентируются, как правило, те работы, в которых наиболее часто возникают проблемы, например, после очередного несвоевременно выполненного заказа руководитель может попытаться сформировать матрицу ответственности или написать регламент для людей, которые участвовали в производстве сорванного заказа или оказания соответствующей услуги. Важно отметить, что на этом этапе зрелости, регламентация происходит уже по факту, после возникновения проблем, а не заранее, с целью их предотвращения.

На этом этапе руководство использует самые простые инструменты, например, MS Word, Visio или Excel. Со временем приходит понимание того, что управлять разрозненными процессами, становится затруднительно, появляется желание заранее описать деятельности и сформировать единую цельную модель, которой можно было бы управлять централизовано, таким образом предприятие переходит к 3-му уровню зрелости.

Какие предприятия относятся к 3-му уровню зрелости?

К этому уровню следует относить предприятия, которые определили большинство своих бизнес-процессов и описали их в единой модели. Процессы описаны достаточно детально, показаны связи и взаимодействия. На этом этапе часто применяются системы бизнес-моделирования, такие, как, например, Fox Manager, Business Studio или ARIS. Если процессы предприятия описаны на бумаге или MS Visio, то деятельность такого предприятия вряд ли соответствует 3-му уровню зрелости, так как разрозненными процессами полноценно управлять очень проблематично.

На данном уровне зрелости компания имеет собственную базу знаний, ответственность за работы распределена, сформирована база актуальных регламентирующих документов: должностных инструкций, положений, регламентов процессов и т.п. Проблемные процессы периодически анализируются и пересматриваются.

Какие предприятия относятся к 4-му уровню зрелости?

Предприятия, которые можно отнести в 4-му уровню зрелости по модели CMMI не только построили единую модель деятельности и имеют актуальные регламентирующие документы, но и занимаются постоянным мониторингом и контролем своих процессов. При этом контроль не субъективный (хорошо/плохо), а количественно измеримый при помощи соответствующих метрик. Для контроля и анализа бизнес-процессов в реальном масштабе времени может применяться BPM-система. На данном этапе также становится актуальной возможность внедрения системы контроля ключевых показателей эффективности KPI, а CRM-система поможет контролировать и вести учёт продаж и взаимодействий с заказчиками.

Для данного уровня зрелости характерно наличие на предприятии квалифицированных бизнес-аналитиков и отделов, которые занимаются исключительно моделированием, анализом и оптимизацией бизнес-процессов.

Какие предприятия относятся к 5-му уровню зрелости?

К этому уровню следует относить предприятия, которые не только описали и ведут мониторинг своих бизнес-процессов, но при этом также занимаются постоянным и непрерывным их совершенствованием на всех уровнях управления. На таких предприятиях рядовые сотрудники мыслят категориями бизнес-процессов, проявляют инициативы по улучшению своих процессов.

Чем выше уровень, тем лучше? Следует стремиться достигнуть 5-го уровня зрелости?

Строго говоря – нет. Каждый уровень зрелости оптимален для разного этапа развития предприятия. Для небольшого предприятия зачастую достаточно 1 – 3 уровня зрелости и не всегда стоит стремиться к его увеличению без насущной необходимости.

Разные процессы моей организации находятся на разных уровнях зрелости, как мне быть?

Очень часто на предприятии некоторые бизнес-процессы, соответствуют 4-му уровню зрелости, в то время, как большинство процессов находится на начальных уровнях. Такое бывает, например, после внедрения CRM-системы, в этом случае, процессы, связанные с продажами, будут измеряться и контролироваться, а вот остальные процессы могут быть даже не описаны. Аналогично, на большинстве предприятий часть функций автоматизирована в учётных системах, например, в 1С. В этом случае, как правило, уровень зрелости организации оценивается без учёта этих процессов, но делается пометка о том, что автоматизированные процессы описывать уже не нужно.

Вместо вывода

На самом деле, как Вы, наверное, уже поняли, эта статья не про CMMI, а про применимость тех или иных инструментов для различных этапов развития предприятия. Очень часто происходит так, что руководители выбирают не тот инструмент, который им нужен на текущем этапе развития, а тот, который проще или дешевле. Например, принимается решение о внедрении системы KPI, но процессы при этом не описываются. Естественно, показатели для контроля деятельности в этом случае устанавливаются «с потолка». Сотрудники видят свои цели, но не понимают способы их достижения.

Моделирование бизнес-процессов может занять какое-то время и потребует определенных усилий как со стороны руководителя, так и со стороны персонала, но это необходимое условие развития организации с точки зрения современного подхода к управлению предприятием.

Белый документ модели зрелости системы управления проектами — ProjectOnline

11/19/2015
Чтение занимает 12 мин

В этой статье

Эта статья входит в нашу коллекцию «Из окопов». В нем описывается, как по мере взросления организаций они могут быть более эффективными в использовании своих систем управления проектами. Здесь также разъясняется, что для компании может быть более эффективным использование только нескольких избранных аспектов новой системы управления проектами на том уровне, где уже есть опыт, даже если использование всех доступных компонентов кажется более привлекательным. По мере роста компания может усовершенствовать использование тех компонентов, которые ей необходимы.

Дополнительные статьи см. в статье «Из окопов».

Модель Project системы управления

Модель Project управления (PMM) является довольно горячей темой в эти дни. Есть волны консультантов, которые хорошо живут, помогая организациям оценить их «уровень зрелости проекта», который почти всегда отображается иерархически с более зрелыми всегда показано, как лучше, чем менее зрелый. Сторонники концепции говорят, что модель PMM показывает возможности организации для управления проектами. Существует целый разговор о том, как организации становятся более эффективными, и я не уверен, что только восхождение на Project модели зрелости управления обязательно получает вас там. Но это тема еще на один день. Независимо от того, являетесь ли вы поклонником модели PMM, существует другая модель зрелости, которую я видел в организациях, Project системах управления.

При работе с организациями, развертывающими систему управления проектами, очень часто можно обнаружить, что желание организации пожинать плоды каждого элемента новой системы, которую только что продемонстрировал поставщик. Клиент видит отчеты, экраны, процессы и функции, о которых они только мечтали, и представляет себе мир, в котором все эти функции работают в организации так же гладко, как и в демонстрации продаж. Клиенту обычно не понятно, что демонстрируемая демонстрация данных и демонстрация были тщательно разработаны для демонстрации максимально возможного продукта. В случае Microsoft Project и Project Server это может распространяться далеко за пределы отдельного продукта и включать весь пакет технологий.

Клиент видит экраны, которые инициируют из Windows SharePoint Services или Microsoft Office SharePoint серверов. Они видят функции, которые затрагивают Active Directory или SQL Server Reporting Services. Они могут видеть рабочий процесс из BizTalk Server или Windows workflow Foundation и отображает, которые приходят из PerformancePoint. Поток данных может выполняться по сюжетной доске или сценарию использования, что упрощает понимание потенциальных преимуществ, но затрудняет понимание используемой технологии.

Когда мы приходим, чтобы действительно доставить функциональность, в которой заинтересован клиент, нам необходимо закалять их желания, чтобы развернуть все сразу с помощью проверки реальности. Клиент должен решить, как он хочет вести бизнес, прежде чем мы сможем даже рассмотреть вопрос о настройке таких функций и может ли он быть доставлен из окна, с конфигурацией или с помощью усилий по настройке. Некоторые клиенты настаивают на развертывании всех предусмотренных ими функций и готовы к разработке, обучению, обучению и разработке этого решения, а также к поиску средств для его развертывания, но эти организации являются исключением.

Гораздо более распространенным является то, что клиент избирает развертывание аспектов своей новой системы управления проектами на том уровне, с который он уже комфортно. По мере того, как организация становится более осведомленной как о системе, так и о бизнес-процессах, она будет требовать все больше и больше системы; становится более «зрелым» по мере его развития. Это естественная прогрессия.

По мере развития понимания организацией процесса управления проектами, который можно автоматизировать, спрос на эту автоматизацию также меняется. Эта естественная прогрессия точно так же, как Project управления или модели зрелости возможностей. Знание того, что организации, скорее всего, будут развиваться по этим путям, сделало нас очень эффективными в том, чтобы знать, куда положить наши усилия по эффективной организации. Мы, как правило, фокусируемся на тех областях систем проектов, которые, как нам известно, имеют больше шансов на принятие и возврат инвестиций с учетом зрелости системы проекта организации. Конечно, нет двух организаций, одинаковых, поэтому выщелатка этих знаний в планшет не является хорошим планом. Это просто наиболее вероятная прогрессия, основанная на нашем опыте работы со многими компаниями.

По нашему опыту, естественная эволюция использования системы управления проектами происходит в пяти основных областях, хотя их секвенировать в последние годы во многом благодаря технологии. Давайте поговорим о пяти основных областях, с которых нужно начать, и рассмотрим некоторые новые изменения, которые мы видели за последние несколько лет ближе к концу этой статьи.

1 — Планирование. Мы почти всегда видим планирование в качестве первой волны. Некоторые организации никогда не выходят за рамки этого. Они составляют базовое расписание, бронзу диаграммы GANTT, а затем монтируется на стене офиса группы проекта. Люди время от времени ностальгически ссылаются на доску, так как помнят прекрасное состояние своего расписания перед началом проекта.

 While I'm being a bit cruel at those who are only using their expensive project management software to make a bar chart, there is certainly value from doing so. Creating an organized schedule tends to make the project participants think about how the work should be put together and is much more effective than doing nothing or just making a spreadsheet list.

2 . Отслеживание. Далее в очереди в нашем опыте обычно отслеживается. Организация, которая немного более «зрелая» в использовании системы управления проектами, не только планирует, но и отслеживает свои графики, регулярно продвигая их с прогрессом на сегодняшний день и даже с нетерпением ожидает прогнозируемых расписания по мере продвижения планов. Для многих организаций остановка здесь эффективна. Они планируют в своей системе управления проектами, а затем они работают над планом, регулярно обновляя его и даже предоставляя полезные отчеты руководству.

3 . Управление ресурсами. После обработки планирования и отслеживания организации, как правило, смотрят на проблему управления ресурсами и ее решение с помощью системы управления проектами. Ресурсы могут иметь много аспектов, как я уже говорил здесь, но на базовом уровне выделение ресурсов (назначение работы ресурсам) — это большой шаг, за которым следует какой-то анализ ресурсов.

4 . Управление затратами. Управление затратами является четвертой типичной областью, и многие организации никогда не получают здесь. На базовом уровне смета затрат разбита по этапам или еще лучше по задачам в проекте является хорошим началом затрат. Отслеживание фактических расходов по часам или по долларам — это следующий уровень.

5 — Расширенный. Я положу пятую область для «Расширенные» темы для того, что может быть широкий спектр тем, которые я еще не положить в других категориях до сих пор. Дело не в том, что они не важны, а в том, что когда вы доберелись до пятой волны эволюции в организации, она может идти по-разному. Итак, я положу здесь анализ рисков, управление документами и автоматизированные процессы. Есть также расширенные области в каждой из четырех других областей, которые я обсуждала до сих пор.

Каждый из элементов, о которых я уже рассказал, может быть расширен и часто это повышение зрелости проекта организации и понимания автоматизированного аспекта среды управления проектами.

Для планирования прогрессия может переходить к многопроектным интегрированным расписаниям с межпроектными ссылками или управлением программами с подпроектами.

Для отслеживания организация обычно передвигается с простого процента полного прогресса, который обычно является самым низким качеством данных отслеживания, до оставшейся продолжительности. Отслеживание также может распространяться на таблицы, чтобы дать точное значение часов, отработаных по первоначальному плану.

В области Ресурсы мы видим переход от простого делегирование задач к ресурсам для отслеживания прогресса ресурсов обычно с помощью разметки, а затем перехода к наиболее востребованным аспектам EPM, планированию емкости ресурсов. Для некоторых организаций критическая цепочка также вписывается здесь, совмещая сведения о ресурсе и расписании в один расширенный алгоритм.

Для costs мы обычно переходить от базового бюджета к отслеживанию фактических расходов вместе с часами и временем, чтобы получить бюджет по сравнению с фактической дисперсией, а оттуда к отслеживанию заработанных значений, как это делается в секторах обороны и аэрокосмической промышленности.

Даже в области Advanced есть расширенные темы. Наиболее популярными из них являются анализ рисков Монте-Карло и интеграция методологии управления проектами (особенно в ИТ-секторе).

Большинство организаций прогрессируют со всеми пятью основными элементами с левой стороны рисунка выше в порядке, который я только что описал перед обращением к любому из расширенных областей. Некоторые считают, что их конкретная задача управления проектами означает фокусироваться на одном элементе, опережая другие. То, что чрезвычайно сложно и редко успешно, пытается быть более зрелым, чем вы.

Очень распространено, например, для организации желание планирования емкости ресурсов, но при взгляде на навыки и опыт организации, вы находите, что строительные блоки создания системы планирования емкости ресурсов отсутствуют. Я часто использую планирование емкости в качестве примера того, почему так важно знать, где вы находитесь в Project модели зрелости систем управления. По моему опыту, это самая запрашиваемая выгода от систем EPM, но это почти последнее преимущество, что я могу предоставить. Это потому, что для планирования емкости ресурсов требуется в первую очередь много других элементов. Чтобы обеспечить прогнозируемые требования к ресурсам и доступность, сначала необходимо:

Project мы можем рассчитывать на
Проекты, отслеживаемые с точным прогрессом
Все задачи, которые будут выделены ресурсам
Полная и точная доступность ресурсов
Вся непроектная работа, которая должна быть количественной и отслеживаемой
Полное соответствие требованиям руководителей проектов и руководителей отделов по завершенной работе, проецируемым работам и изменениям в ресурсах.

Whew! Это не маленький список, и корпоративная культура, необходимая для соответствия такой среде, часто требует масштабного управления изменениями. Таким образом, мы возвращаемся к модели зрелости Project систем управления, и клиенты могут сделать дорожную карту того, что им нужно выполнить.

Конечно, это не исчерпывающий список. Мы можем легко сделать третий столбец, а затем четвертый, но я не сделал этого здесь, потому что с этого момента наиболее распространенные прогрессии менее ясно. Требования к управлению проектами каждой организации будут диктовать заинтересованность в том, чтобы двигаться вперед в определенной области.

Ранее в этой статье я обещал обсудить то, что изменилось за последние несколько лет. Модель, которую я описал выше, уже довольно долго стояла, но за последние пару лет движение в ИТ-отрасли значительно изменилось в другом направлении, и это имеет все значение для совместной работы.

В свое время в индустрии программного обеспечения управления проектами мы были очень ориентированы на алгоритмы. Все связано с критическим графиком пути, мы думали. Однако за последние несколько лет изменилось несколько вещей. Во-первых, доступность людей с помощью вездесущих интернет-или телефонных технологий упрощает сборку и общение с командой проекта. Это помогло изменить, кто находится в команде управления проектами. Если раньше мы думали, что члены проектной группы являются людьми в глубине организации, работающими в небольшой комнате без окон со столами, окружающими массовый заговоратор, то теперь мы думаем о членах проектной группы по всей организации.

Члены группы включают, конечно, тех, кто занимается этой работой, но также могут включать исполнительного спонсора, руководителей ресурсов отдела, пользователей, отдела маркетинга. В настоящее время нередки случаи, когда проектная группа выходит не только за стены здания, но и за пределами самой организации, включая субподрядчики, прайм-подрядчики и даже клиента. Субподрядчики не могут быть в одном часовом поясе или даже в одной стране. Все это сделало коммуникацию ключевым фактором успешности проектов во многих различных отраслях.

Это заставило некоторые организации в таких отраслях, как R D и ИТ, например, взглянуть на модель зрелости Project систем управления, которая развивается совершенно & по-другому:

Первым элементом в этих организациях является создание плана связи, который почти всегда основан на технологии совместной работы, например SharePoint Server. Эти организации считают, что с централизованной точки зрения они могут получать больше преимуществ от получения расширенной группы управления проектами для совместной работы и связи, чем от любого централизованного планирования. Стремительный рост популярности SharePoint Server свидетельствует о том, насколько сильное желание людей работать вместе.

Переход от базового плана коммуникаций часто переходит к управлению документами, одним документом которого вполне может быть расписание проектов. Это превращает классический прогресс управления корпоративными проектами в свою голову, но для некоторых организаций можно увидеть, насколько это может быть привлекательным. Быстрое взаимодействие с контрактами, документами, электронной почтой, собраниями и другими средствами связи повышается. Не получите обработку сообщений, и потеря эффективности вполне может быть серьезной.

Управление документами — это короткий шаг к управлению вопросами и управлению изменениями, что для ИТ и R D означает управление одним из наиболее потенциально опасных аспектов & проекта.

Удивительно, но следующие таблицы. В самом деле, иногда таблицы приходят еще раньше. Когда наша организация впервые начала работать в бизнесе таблиц с нашим продуктом TimeControl, мы были уверены, что организации, которым нужен такой же разойтись, как и наша, были теми, кто уже достаточно созрел в процессе планирования и отслеживания, чтобы использовать его. Вы можете представить себе наше удивление, когда вы видите, что многие организации хотят развернуть таблицу корпоративного времени перед развертыванием системы управления корпоративными проектами. Когда вы посмотрите на проблему управления изменениями каждого из них, становится понятно, почему. Большинство пользователей будут принимать таблицу неохотно, но быстро. На то, чтобы организация со 1000 человек приняла централизованную систему разметки, требуется несколько недель. Получение одними и тем же 1000 пользователями централизованной системы управления проектами может занять от нескольких месяцев до нескольких лет. Таким образом, несмотря на то, что централизованное планирование не установлено, организация по-прежнему может получать огромную пользу от централизованных данных таблицы.

Наконец, эти организации обращают внимание на основные упражнения по планированию проектов. Это не значит, что они до сих пор не занимались планированием проектов, но они не будут централизованы.

Как и в Project модели зрелости систем управления, каждый из этих элементов также может нести расширенные темы.

Планы коммуникаций часто перенабе-ются в более интегрированные системы связи, включая обмен мгновенными сообщениями, интеграцию электронной почты и другие.

Управление документами часто используется для управления рабочего процесса и интеграции форм.

Управление вопросами обычно развивается до управления списками всех видов и комплексного процесса управления изменениями.

Расличные таблицы эволюционируют из таблиц задач в ссылки на финансы, payroll, HR и, в конечном счете, ссылаются на корпоративную систему управления проектами для проверки данных отслеживания.

Планирование и управление ресурсами, как правило, развиваются так же, как моя классическая Project модели зрелости систем управления.

Нет «правильного» способа продвижения по использованию системы управления проектами, равно как и «неправильного» способа. Как я уже говорил в этих столбцах, самое важное заключается в том, что вы сначала посмотрите на то, что нужно сделать для того, чтобы быть более эффективными как организация, а затем разработать решение этой задачи. Важно знать, что у вас есть строительные блоки из основных элементов, прежде чем приступить к построению чего-то более продвинутая. Я часто слышал, что нам Project управление 101, прежде чем перейти к Project управления кандидатов.

Помните, что использование системы управления проектами — это только один из аспектов возможного решения, и вам решать, насколько «зрелым» вы должны быть и в каких областях, чтобы сделать управление проектами более эффективным.

Об авторе

Крис Вандерслуис является президентом и основателем канадской компании HMS Software, сертифицированного партнером Microsoft. Он имеет степень по экономике в Университете McGill и более 30-летний опыт автоматизации систем управления проектами. Он является давним членом Института управления Project (PMI) и помог найти главы Группы Microsoft Project пользователей (MPUG) в Монреале, Торонто и Квебеке. Публикации, для которых Крис написал: Fortune, Heavy Construction News, Computing Canada magazine и PMI’s PMNetwork, и он является регулярным обозревателем для Project Times. Он преподает Project управления в Университете McGill и часто выступает на функциях ассоциации управления проектами в Северной Америке и по всему миру. HMS Software является издателем системы хронометража проекта TimeControl и с 1995 Microsoft Project партнером по решению.

С Крисом Вандерслуисом можно связаться по электронной почте по: [email protected]

Если вы хотите прочитать больше статей, связанных с EPM Крисом Вандерслуисом, см. в статье Руководство по EPM в HMS ( https://www.epmguidance.com/?page_id=39) .

как определить и почему это важно

Сегодня компании научились накапливать данные: они хранятся внутри станков ЧПУ, CRM, ERP, систем управления складами и парком техники, в рекламных кабинетах и, что хуже всего, на бумажных носителях. Но как работать с этими данными и как их интерпретировать? Принимать решения в такой ситуации становится сложнее, а потребность в правильной стратегии и тактике неуклонно растет.

Диагностика уровня аналитической зрелости становится необходимостью, она может стать помощником в принятии эффективных управленческих решений и позволяет увидеть зоны ближайшего развития компании.

О том, как ее провести и какие инструменты стоит внедрять на каждом из уровней, рассказал управляющий партнер Paper Planes Илья Балахнин.

Уровни аналитической зрелости

Существует пять уровней аналитической зрелости компании. Каждый из них, начиная со второго, можно раскрыть через вопрос — если компания может на него ответить, то она соответствует уровню.

Первый уровень: всё плохо

Владелец компании, находящейся на начальном уровне аналитической зрелости, знает, что что-то пошло не так, но не может объяснить что именно и почему.

Второй уровень: что конкретно хорошо, а что плохо?

Чтобы ответить на вопрос «Что», нужно хорошо понимать цепочку создания стоимости, роль персонала на каждом ее участке, а также разбираться в логике бизнес-процессов.

Третий уровень: почему происходит то, что происходит?

На данном этапе компания знает не только свои слабые и сильные места , но и причину их появления. Чтобы ответить на вопрос «почему?», нужно уметь анализировать данные.

Четвертый уровень: какие инструменты можно применять?

Выяснив причины, необходимо определить механизм их устранения. Опция важна, ведь в результате может быть повышена производительность системы в целом.

Пятый уровень: как будет развиваться ситуация?

На данном этапе возникают прогностические методы. Они нацелены на прогнозирование того, что может произойти с персоналом компании и как изменится ситуация, если ничего не предпринимать.

Феномен инструментального опережения уровня зрелости

Иногда компания инструментально перескакивает через второй уровень, хотя еще не ответила для себя на его вопросы. Иными словами, знает «почему», но не понимает «что». В такой ситуации оказался один из наших Клиентов — банк. Компания использовала передовые средства HR-анализа, но не обладала информацией о том, какие бизнес-процессы нужно корректировать в первую очередь. В результате оказалось невозможным выразить экономический эффект.

Как работать с уровнями зрелости

Определить какой уровень у компании. Когда мы начинаем проект или консультируем Клиента, то в первую очередь анализируем уровень зрелости компании. Причем не только инструментально (см. Феномен инструментального опережения), но и фактически: компания должна четко отвечать на вопрос приписываемого уровня.
Проработать сценарий корректировки. Мы исходим из предпосылки наличия зоны ближайшего развития. Если компания пока находится на втором уровне, то нет смысла принудительно подтягивать ее на четвертый. Сначала нужно научить ее умело использовать инструментарий второго уровня, а затем, как в спорте, постепенно довести до следующего уровня. Проводя аналогию со спортом, едва ли любитель сможет стать кандидатом в мастера после одной тренировки.

Какие инструменты применять на разных уровнях

С развитием технологий возможности машин стремительно растут, тогда как необходимость в человеческом труде отпадает. Именно поэтому мы акцентируем свое внимание не на автоматизированной обработке данных, а на развитии аналитической культуры персонала. Сотрудник, умеющий точно интерпретировать данные, сможет принимать эффективные управленческие решения в сфере HR.

Уровень аналитической зрелости: 2

Формула была разработана в Paper Planes для расчета эффективности маркетинга и подробно описана в книге «Формула прибыли». Эта же модель работает и в HR. При создании модели команда задалась вопросом — можно ли математически оценить опыт сотрудника с момента его трудоустройства до перехода на новую должность или ухода из компании? Оценив основные классы бизнес-процессов, мы выделили 17 показателей, влияющих на то, как сотрудник воспринимает свое взаимодействие с работодателем.

Инструмент позволяет измерить эффективность HR-функции. А именно, узнать, в какой из бизнес-процессов выгодно инвестировать: наем, пребординг, анбординг, обучение, удержание или управление знаниями. Другое преимущество математического подхода — возможность определить процессы, которые нужно автоматизировать.

Несмотря на обилие технических способов обработки данных, некоторые компании неуверенно чувствуют себя на этапе систематизации HR (второй уровень). Причиной может стать как отрицание HR-специалистом математического подхода, так и простое неумение сфокусироваться. Например, не стоит помещать на канбан-доску сразу 200 стикеров с приоритетными целями на год. Так вы снижаете вероятность их реализации.

Уровень аналитической зрелости: 3

Сложность инструментария третьего уровня связана с тем, что мы проникаем в природу процесса, смотрим, какие факторы влияют на те или иные явления и описываем их значимость. Проблема заключается в том, что многие результаты аналитики либо противоречат мнению руководителя, либо противоречат общепринятым доктринам.

Если верить расхожему мнению, сотрудники приходят в компанию, а уходят от руководителя. На примере одного из наших Клиентов мы убедились в том, что это заблуждение. Федеральная сеть магазинов детских товаров обратилась к нам, чтобы выяснить причины большого оттока сотрудников. Пребывая в уверенности, что всё дело в руководителях, компания вкладывала деньги в повышение их квалификации.

Мы провели исследование и выяснили, что причиной оттока стали отнюдь не руководители. На решение повлияли два фактора: скептическое отношение сотрудников к проработанности процессов и регулярное повторение одних и тех же ошибок.

Уровень аналитической зрелости: 4

На четвертом уровне аналитической зрелости у компании возникает еще одна замечательная опция: понимание того, что конкретно делать и какие конкретные инструменты можно применять. Важно не только знать причины, но еще и хорошо представлять, с помощью какого инструментария эти причины могут быть санированы. В результате может быть повышена производительность всей системы целиком.

Уровень аналитической зрелости: 5

В маркетинге есть концепция RFM-анализа, разбивающая всех покупателей на 27 сегментов в зависимости от поведения. Опытным путем мы пришли к похожей методике в HR и назвали ее TFM-анализ (Time Frequency Monetary), где T — это стаж сотрудника (подробнее о TFM-анализе см. статью). Если RFM-сегментация позволяет нам предположить, когда Клиент уйдет к конкуренту, то TFM-сегментация дает возможность спрогнозировать, когда сотрудник выйдет на плато своей производительности в стоимостном выражении.

Используя инструмент, следует учитывать, что ресурсы ограничены, а потребности людей — нет. С сотрудниками похожая ситуация: зарплатные ожидания могут расти постоянно, а компетенции не всегда. Принимая решение по сотруднику, стоит учитывать, вышел ли он на свое плато производительности или всё еще обладает потенциалом.

Вместо резюме

Билл Гейтс еще в 2000-м году сказал: «Именно то, как вы собираете, храните, обрабатываете и используете данные, определяет — победите вы или проиграете». Вот почему так необходимо развивать аналитические компетенции сотрудников, тем самым повышая качество управленческих решений в области HR.

Что такое зрелость? | Психология сегодня

Мы давно беспокоимся об одном и том же: здоровье, любовь, семья, работа, деньги. Но, как и большинство терапевтов, я вижу все больше и больше беспокойства у людей, которые обращаются за помощью. Есть более острый край в том, что скрывается за общими жизненными проблемами, поскольку сама основа нашего общего социального эксперимента становится все более шаткой. Мы все меньше и меньше верим в базовые взрослые способности людей и институтов, принимающих самые важные решения в мире.Моя пациентка недавно подытожила это так же хорошо, как и все остальные, когда она отчаянно сказала: «Кто, черт возьми, управляет этим местом ??»

Пару лет назад, когда моей дочери было лет 5, она позвала меня из спальни примерно через 15 минут после того, как я ее уложил. Я глубоко вздохнул, когда услышал, как она зовет меня; Я устал и только что вступил в сладкий час взрослой жизни с женой, знаменующий конец дня. Я вошел в ее комнату и изо всех сил набрался терпения, когда спросил ее, что ей нужно.Она ласково сказала: «Папа, мне просто нужно немного взрослого в комнате». Мое сердце смягчилось, и я сказал: «Конечно», и немного посидел у ее постели.

Я часто думал об этом моменте. Это приходило ко мне много раз в моих разговорах с людьми. Она назвала то, что мы все испытываем, некоторые из нас только время от времени, некоторые из нас более широко: это чувство, которое нам нужно знать, чувствовать, присутствие кого-то могущественного, которому мы можем доверять, кого-то с самообладанием, который сообщает: «Все в порядке, у меня есть это.«Настоящий взрослый; человек, обладающий зрелостью.

Что мы имеем в виду? Какое качество зрелости отличает взрослого, который нам нужен в комнате?

Мы определенно узнаем это, когда видим его отсутствие. Это именно тот опыт, который вызывает большую часть основного беспокойства, которое я наблюдаю в своей практике. Многие из нас смотрят на огромную сложность проблем, с которыми мы сталкиваемся как общество, и не видят взрослого поблизости от комнат, в которых принимаются наиболее важные решения.Мы видим все более и более огромные награды тем из нас, кто наиболее увлекательно разыгрывает свою эмоциональную жизнь; и если разыгрываемые эмоции будут низкими и примитивными, тем лучше. Для некоторых это то, что выдается за подлинность.

И все же эта «подлинность» настолько привязана к мудрости, что не может быть подлинной. Быть настоящим человеком — значит быть связанным с основными истинами, которые нас связывают; это означает связь с основными жизненными обстоятельствами, которые способствуют истинному благополучию для себя и для других.Увидеть человека, разыгрывающего свою подлость или деструктивные амбиции, — значит увидеть человека, не имеющего ни малейшего представления о том, что приведет к его собственному благополучию. Назвать этого человека подлинным — значит считать образцом тонкое тонкое растение, изо всех сил пытающееся достичь света. Быть по-настоящему искренним — значит быть относительно эмоционально здоровым.

Зрелость — это поведенческое выражение эмоционального здоровья и мудрости. Это способность познать собственный эмоциональный опыт, ориентироваться с помощью этого опыта на какой-то аспект истины, помещать эту истину в контекст других истин и, наконец, действовать в соответствии со своими ценностями.

Нам это срочно нужно друг другу. Многим людям в моей практике трудно доверять миру, потому что они были воспитаны незрелыми людьми. Их родители не обязательно были злонамеренными или небрежными; возможно, они просто не могли постоянно присутствовать, когда их душила собственная эмоциональная жизнь. Возможно, они могли наказывать и отстраняться, когда причиняли боль; или они могли принести слишком много своей нужды своему ребенку, когда они были незащищены. Терапевтическая работа с такими людьми в значительной степени включает в себя то, чтобы быть взрослым в комнате для них, присутствовать и сохранять самообладание с течением времени, чтобы они могли культивировать в себе зрелость, чтобы удерживать себя с последовательностью, которой они не были полностью даны.

Нам нужна внутренняя зрелость ради нас самих. Слишком часто мы действуем так, как чувствуем, что уводит нас дальше от нашего собственного благополучия. Зрелость — согласованность нашей истины, нашей мудрости и наших ценностей — это то, что мы можем культивировать.

Это главное направление моих терапевтических групп. В моих группах шесть или семь человек, которые встречаются еженедельно по 90 минут и поддерживают постоянные отношения друг с другом. В этом пространстве происходят самые разные вещи; отношения охватывают весь спектр того, что происходит между людьми.Это наглядный урок причинно-следственной связи. Что я хочу здесь для себя и для других? Как мое поведение приближает меня к благополучию или отдаляет его? Что мне нужно сделать, чтобы это осуществить? Как мне проявить себя наиболее искренне и эффективно? Со временем развивается зрелость, поскольку зрелость необходима, если мы хотим прогрессировать в достижении хорошего самочувствия и способствовать его развитию.

Конечно, мы не можем все быть в терапевтических группах. Но все мы можем обращать пристальное внимание на причину и следствие, как они существуют в нашей жизни.Что для меня важно? Соответствует ли мое поведение этим ценностям? Что требуется от меня для построения более здоровых отношений? Что нужно делать, если я хочу более прямо двигаться в направлении своего истинного благополучия?

Что такое зрелость и как ее развивать?

Юганов Константин / Shutterstock.com

Если вы спросите дюжину людей на улице, что значит быть зрелым, вы получите дюжину разных ответов. Некоторые люди скажут вам, что зрелый — это тот, кто физически достиг совершеннолетия или преклонного возраста.Некоторые люди могут определить зрелость как способность слушать. Другие определили бы это как антитезу ребячеству. Третьи могут сказать, что зрелость — это терпение, милосердие, ответственность или поддержка. Зрелость включает в себя все это и даже больше.

Я не спрашивал дюжину людей на улице, что для них означает зрелость, но я просмотрел полдюжины цитат о зрелости, и моя точка зрения все еще остается в силе. Все думают о зрелости по-своему.

«Зрелость — это способность думать, говорить и действовать своими чувствами в рамках достоинства.»- Самуэль Ульман, поэт

«Забота о людях, вещах, жизни — это акт зрелости». — Трейси Макмиллан, автор и сваха

«Зрелость достигается, когда человек откладывает сиюминутные удовольствия ради долгосрочных ценностей». — Джошуа Л. Либман, раввин

«Зрелость: уметь выполнять работу, пока она не будет завершена. Уметь терпеть несправедливость, не сводя счеты. Уметь носить деньги, не тратя их. Выполняйте свой долг без присмотра.»- Энн Ландерс, советник обозревателя

«Совершать ошибки — это человек; споткнуться — обычное дело; иметь возможность смеяться над собой — это зрелость ». — Уильям Артур Уорд, поэт

«Я думаю, настоящая зрелость, которой большинство из нас никогда не достигает, — это когда вы понимаете, что не являетесь центром вселенной». — Кэтрин Патерсон, автор

В целом зрелость — это способность реагировать на ситуацию в соответствии с возрастом. Как вы понимаете, дети по своей сути незрелы.Когда между родителями и малышами возникают ссоры, ситуации переходят в истерику и слезы. Однако по мере взросления люди все больше узнают о том, какой ответ требует ситуация. Хотя подросток может по-прежнему кричать и хлопать дверью, когда не добивается своего, он вряд ли устроит такой же приступ, как в детстве, потому что (надеюсь) с тех пор они повзрослели. Точно так же взрослый может отреагировать на ситуацию, наполненную гневом, уйдя и удалившись от встречи, или попытавшись отговорить ее.

Более того, когда кто-то становится зрелым, он имеет способность принимать правильные решения самостоятельно, без наставлений со стороны родителей или другого взрослого. В качестве другого общего примера, малыш может решить, что жевать мелки — хорошая идея, но ни подростки, ни взрослые никогда не подумают об этом, потому что их с юных лет учили, что мелки — это не еда.

Срок погашения

можно разделить на пять частей:

Физическое состояние: возраст, рост, зрительно-моторная координация, способность передвигаться по-разному (ходьба, бег, езда на велосипеде) и т. Д.
Эмоциональность: терпение, доброта, способность управлять гневом и т. Д.
Этические: Развитие нравственности, способность к чуткости и т. Д.
Интеллектуальный: школьных умений, целевое обучение для каждого возраста и т. Д.
Социальные сети: способность заводить дружбу, делиться, сотрудничать и т. Д.

Помимо физической зрелости, над которой люди практически не могут повлиять, и интеллектуальной зрелости, которой учат в школе, зрелость развивается в основном через взаимодействие с другими людьми или, если вы особенно рефлексивный человек, путем активного изменения проблемного поведения. .Если вас беспокоит уровень своей зрелости, вам были высказаны опасения или вы просто хотите развить зрелое поведение, прислушайтесь к следующему совету.

Будьте любезны.
Сохраняйте оптимизм.
Завершить.
Думайте, прежде чем действовать.
Не набрасывайтесь.
Будьте щедры со своим временем.
Возьмите на себя ответственность за свои действия.
Будьте честны.
Практикуйте самообладание.
Говорите сами.
Приветственные вызовы.
Не ждите, что все будет легко.
Ищите другие точки зрения.
Будьте уважительны.
Ставьте цели.
Знайте, когда можно быть глупым.

Выработать новые привычки сложно, особенно когда это связано с тренировкой мозга, но можно изменить свое поведение. В следующий раз, когда вы будете общаться с другом, одноклассником или взрослым, обратите внимание на свои слова, поведение и действия.Обратите внимание, если вы все время кого-то перебиваете, высказываете свое мнение, не обращая внимания на чувства других, или обвиняете других. Как только вы определите способы, которые хотите улучшить, поставьте цели и внесите изменения в свое повседневное общение. Вскоре вы обнаружите, что это новое поведение превратится в привычки, и ваш уровень зрелости (по крайней мере, большую часть времени) взлетит до небес!

Что такое зрелость? — Консультации Sage Hill

В качестве внешнего описания зрелость — это процесс достижения полного естественного роста или развития, или чего-то, достигшего предела своего времени.Как внутреннее описание, зрелость — это способность жить полноценной жизнью в условиях жизни, эмоционально и духовно.

Что касается зрелости как внутреннего опыта и процесса, человек может достичь полного роста внешне, но еще не созрел внутренне. Более того, человек может быть моложе по годам, чем другие, а более молодой человек может быть более зрелым благодаря эмоциональному и духовному развитию. Возраст — не самый точный различающий фактор; Когда мы говорим о созревании, внутреннее развитие является наиболее точным отличительным фактором.

Самая полная форма созревания — это пожилой человек, имеющий жизненный опыт и внутренний рост, интегрированный в их жизненный опыт и настоящее поведение. У этого человека есть полный комплект, шрамы многолетнего жизненного опыта и способность продолжать порождать любовь, несмотря на шрамы жизни.

Этот человек предлагает много фруктов. Они дают «назад» и «вперед». Они предлагают себя тем, кто вступает на свой жизненный путь в процессе неизбежного старения.И они предлагают себя тем, кто находится рядом с ними или за их пределами на жизненном пути.

Судя по всему, что я видел, процесс внутреннего созревания начинается с переживания признания потребности и подчинения этой потребности Богу и другим людям, у которых есть то, в чем мы нуждаемся внутренне.

Эти люди столкнулись и почувствовали нечто неизбежное: мы не созданы сами собой. Напротив, наш Создатель наделил нас некоторыми неотъемлемыми характеристиками. Мы созданы, чтобы искать жизнь, свободу и возможность развиваться в тех, кем мы созданы.Мы пришли к жизни как эмоциональные и духовные существа, нуждающиеся в отношениях с другими людьми и Богом, чтобы иметь возможность жить полноценной жизнью на условиях жизни.

Этот опыт признания и сдачи (непрерывный процесс) открывает дверь на внутренний путь созревания. В послании к Галатам Павел предполагает, что сдача произошла, и продолжает происходить. Он говорит о преимуществах нахождения на пути полноценной жизни, чтобы мы могли ощутить, кем мы созданы, и делать то, для чего мы созданы.Он пишет: «Христос освободил нас ради свободы» (Галатам 5: 1). Затем он продолжает говорить о процессе внутреннего роста и о том, что мы получаем, отдавая себя жизни, ведомой Духом Божьим.

Плод, который мы можем развить через отношения с Богом в нас, находится за пределами правил, за пределами ограничений, и поэтому его невозможно остановить. Плод, который развивается изнутри, является генеративным, продолжает давать, независимо от возраста.

Таким образом, отдавая свои сердца Богу в подчинении нужде, вырастают и очищают следующий плод: «.. . плод Духа — это любовь, радость, мир, терпение, доброта, доброта, верность, мягкость и самообладание. Против таких вещей нет закона »(Галатам 5:22). Наша ежедневная сдача, вместо того, чтобы отмечать нас как слабых или ребячливых, направляет нас на путь внутреннего созревания и плодотворных подношений. Мы живем полноценной жизнью на условиях жизни.

Бог действует за нас; Он открывает нам уязвимость и мужество в мире, который требует, чтобы мы закрылись для роста ради выживания или самозащиты.

Любовь поддерживает интерес и сочувствие к другим. Радость приходит от того, что мы получили по благодати то, что нельзя заработать, — дар благодарности. Терпение становится силой нести бремя надежды. Доброта увеличивает способность сохранять нежность в жестокосердном мире. Доброта фокусируется на максимальном служении, форме удовлетворения. Верность выражает веру в то, что Бог всегда стремится быть правдивым и добрым. Кротость проистекает из уверенности в том, что Бог исцеляет, заботится о нас и растит нас.А самоконтроль позволяет под давлением проявлять сдержанность, отсутствие реактивности.

Процесс внутреннего созревания уводит сдачу настолько далеко от предполагаемого определения поражения, что эти два слова фактически не имеют никакого сходства. Сдача — это приношение, отдача Богу. Человек растет, чтобы жить полноценной жизнью в условиях жизни в мире, который жаждет плодов людей, находящихся в процессе внутреннего созревания.

Что значит быть зрелым?

Каковы признаки зрелости? Вам нужно работать, чтобы достичь зрелости, или это приходит само собой по мере взросления?

Люди, которые кричат друг на друга по новостным каналам вместо того, чтобы участвовать в интеллектуальных дискуссиях, ужасающие случаи дорожной ярости и участившиеся случаи публичного позора указывают на опасное падение уровня зрелости.Когда политика и игры в обвинения берут верх, и мы закрываем глаза на реальные проблемы, это действительно признак незрелой нации.

В то время как мир уважает нас за духовные качества, ставим ли мы под угрозу наше собственное наследие, отказываясь от зрелости и дальновидности в пользу ребячества и краткосрочных выгод? Вместо того, чтобы брать на себя ответственность за свои действия, мы счастливее унижать других и стремиться доказать свою ценность и правоту.

Каждый из нас несет ответственность за достижение зрелости и самосознания по мере взросления.Некоторые созревают рано; другие никогда не становятся зрелыми, даже когда стареют. Да, зрелость не является естественным следствием взросления. Возраст не может гарантировать зрелости. Что может гарантировать, что вы достигнете зрелого взгляда на жизнь, так это готовность учиться на собственном опыте, гибкость в изменении и адаптации и великодушие, чтобы уважать различия и точки зрения других.

Зрелость можно скорее познать, чем приобрести. Это скорее дисциплина, чем черта характера. Если вы научитесь реагировать на окружающую среду зрелым и ответственным образом, это признак интеллекта.

Зрелый человек знает, когда перестать спорить. Она понимает, что попытки выиграть спор с теми, кого вы любите, обречены на провал. Она уважает чужие точки зрения, но придерживается собственных продуманных взглядов. Она знает, что путешествие нужно наслаждаться и жить, в то время как пункт назначения — это просто еще одно место, куда нужно добраться, немного отдохнуть и затем двигаться дальше. Она не балуется сравнениями и мирна с собой.

Зрелый человек будет брать на себя ответственность за свои действия, а не винить других.Он будет смотреть на вещи дальновидно и действовать взвешенно, а не спонтанно. Он понимает, что он не центр Вселенной, и большинство людей не действуют, чтобы причинить ему боль, расстроить или отомстить; у них есть свои соображения и триггеры. Он непредвзято и учится принимать людей такими, какие они есть, и вносит изменения только в себя.

Я прочитал красивую строчку: «Эмоциональная зрелость означает сосредоточенность на себе, а не на эгоизме.Автор Кэти Хобан, специалист по данным, говорит о трех «Р» — ответственности, оперативности и устойчивости. Итак, опираясь на силу и ресурсы внутри себя, зрелость — это искусство нести ответственность за свои действия, быть чутким и внимательным по отношению к другим и иметь способность меняться и приспосабливаться к обстоятельствам.

Эмоционально зрелый человек всегда повышает ценность себя и окружающих. Учебная и развивающая деятельность является ключевой частью его повседневной деятельности и целей.Он умеет понимать свои эмоции и управлять ими. Он сохраняет спокойный внешний вид и понимает, что видение, планирование и сочувствие — важнейшие инструменты хорошо прожитой жизни. Вы эмоционально зрелы, когда берете на себя ответственность за собственное счастье; когда вы планируете свои собственные цели и определяете свой собственный успех, когда вы развиваете большие навыки преодоления трудностей и принимаете терпимое, сочувственное отношение к другим. Не заблуждаясь, вы реалистично настроены оптимистично и берете на себя ответственность за свою жизнь!

Вот несколько интересных определений зрелости здесь и там —

«Зрелость наступает не тогда, когда мы начинаем говорить громкие вещи; это когда мы начинаем понимать мелочи.”

«Раньше я заходил в комнату, полную людей, и задавался вопросом, нравится ли я им… теперь я оглядываюсь и думаю, нравятся ли они мне».

«Зрелость наступает, когда вы перестаете оправдываться и начинаете вносить изменения».

«Зрелость — это способность выдерживать неопределенность».

«Зрелость начинается, когда мы довольны ощущением своей правоты в чем-то, не чувствуя необходимости доказывать, что кто-то неправ.”

FacebookTwitterLinkedinEmail

Заявление об ограничении ответственности

Мнения, выраженные выше, принадлежат автору.

КОНЕЦ СТАТЬИ

В чем разница между сроком погашения и сроком погашения? Блог BlackRock

В последнее время я разговаривал со многими инвесторами о том, как подготовить портфель к растущим ставкам, и в этих разговорах все время появляются одни и те же модные словечки.Два термина, которые часто путают, — это продолжительность и зрелость. Давайте посмотрим на их значение и попытаемся внести ясность.

На простом английском языке «продолжительность» означает «продолжительность времени», в то время как «зрелость» означает «степень, в которой что-то полностью выросло».

Когда инвесторы в облигации говорят о дюрации, это имеет очень конкретное значение: чувствительность цены облигации к изменениям процентных ставок. Чем выше дюрация облигации, тем сильнее изменится цена облигации при изменении процентных ставок, а значит, выше процентный риск.Когда инвесторы полагают, что процентные ставки будут расти, они обычно переходят к стратегии с более низкой дюрацией, чтобы снизить процентный риск в своих портфелях. Это явление, которое мы наблюдаем снова и снова, когда ФРС намекает на повышение ставки.

Расчет дюрации довольно сложен, принимая во внимание доходность, купоны облигаций и окончательный платеж по погашению. Расчет, по сути, показывает, насколько чувствительны стоимость будущих денежных потоков к изменениям процентных ставок. Со временем дюрация облигации обычно снижается.

Более пристальный взгляд на зрелость

Срок погашения относится к дате погашения основной суммы облигации с выплатой процентов. Например, 10-летняя облигация подлежит погашению через 10 лет; в это время владелец получит основную сумму. Инвесторы также обычно ссылаются на время до погашения, которое измеряет количество времени между настоящим моментом и сроком погашения облигации. Дата погашения облигации обычно устанавливается при выпуске и не меняется. Но время до погашения облигации становится короче по мере приближения к этой дате погашения.

При повышении процентных ставок срок погашения облигации не меняется. Нет и времени до зрелости.

Как соотносятся продолжительность и время до погашения? Оба они снижаются по мере приближения к погашению облигации, поэтому у них есть это общее. Большая разница в том, как они рассчитываются. Время до погашения — это простая мера времени: сколько времени до заявленной даты погашения облигации. Как упоминалось выше, вычисление продолжительности немного сложнее. Интересно, что дюрация облигации будет равна или меньше срока ее погашения.

Поэтому, когда вы слышите сроки погашения и продолжительность, помните, что они имеют очень специфическое значение для инвесторов в облигации. Для людей, держащих облигации, продолжительность — это не только время.

Что такое зрелость на финансовых рынках — Tavaga

Основные выводы

Срок погашения — это дата, на которую заканчивается срок действия финансового инструмента.
Действия, которые могут быть выполнены после даты погашения, — это продление или отзыв инструмента.

Срок погашения — это дата окончания срока действия финансового инструмента. Конец может привести к погашению, погашению , погашению , отзыву, продлению или окончанию контракта, в зависимости от финансового инструмента.

О сроках погашения

Словарное определение зрелости — это «состояние, факт или период наступления срока погашения», но с точки зрения страхования / обеспечения и т. Д. Означает «наличие фиксированной даты. «

Срок погашения — это дата окончания срока действия финансового инструмента.Действия, которые могут быть выполнены после даты погашения, — это продление или отзыв инструмента. Срок погашения обычно используется для обозначения

Депозиты
Обмен валюты
Сделки спот и форвардные сделки
Процентные и товарные свопы
Опционы
Ссуды
Инструменты с фиксированным доходом, например, облигации

Давайте разберемся с некоторыми из сроков погашения с точки зрения конкретных инструментов неслыханное ранее

Срок погашения облигации

При наступлении срока погашения облигации заемщик должен вернуть непогашенную сумму i.е., заемная сумма (основная сумма) + обещанные / применимые проценты.

Срок погашения производного инструмента

Для производных инструментов, таких как опционы и варранты, можно использовать термин «срок погашения», но важно различать дату истечения срока и дату погашения. Дата истечения срока — последний или единственный день, когда инструмент может быть исполнен. Напротив, срок погашения — это день расчетов по базовой сделке при применении инструмента.

Срок погашения иностранной валюты

Он имеет ту же концепцию, что и производный инструмент. Сроком перехода на иностранную валюту является дата расчетов по сделке.

Срок депозита

Это дата, когда основная сумма возвращается инвестору. Вместе с основной суммой инвестор может получать проценты. Эти проценты могут быть периодическими или единовременными при наступлении срока погашения.Наиболее распространенным депозитным инструментом, в котором срок погашения используется для описания конечной даты, является фиксированный депозит.

Например: предположим, что г-н А принес облигацию от компании XYZ, заявив, что в конце десяти лет он получит 100% суммы, указанной в облигации, которую г-н X купил со скидкой 5. %, т.е. он заплатил только 95% от номинальной стоимости облигации. Теперь он может решить сохранить облигацию или продать облигацию, чем при наступлении срока погашения, то есть через 10 лет с даты выпуска, владелец / владелец облигации может обналичить облигацию и получить полную номинальную стоимость облигации.

Что такое зрелость и ее значение? — Mvorganizing.org

Что такое зрелость и ее значение?

Определение зрелости — это зрелость, или состояние полного развития, или время, когда вексель подлежит оплате. Точка, в которой вы полностью выросли, — это пример того, когда вы достигли зрелости. Проявление здравого смысла и принятие взрослых решений — это пример зрелости.

Каковы качества зрелого человека?

10 качеств, которые необходимо иметь, чтобы называть себя зрелым

Контролировать собственные эмоции.
Взять на себя ответственность за себя и свои действия.
Чувство благодарности за то, что у вас есть.
Вы можете принять себя таким, какой вы есть.
Понимая, как много ты не знаешь.
Быть осведомленным и внимательным к другим.
Быть скромным и скромным.
Демонстрирует гибкость.

Каковы качества духовного человека?

В этой статье мы обсудили двенадцать основных качеств духовного человека.Это: позитивное мышление, внутренний мир, отсутствие эго, безусловная любовь, оптимизм, гармония, смирение, ответственность, сострадание, справедливость, простота и взаимность.

Что Бог говорит о зрелости?

Hebrews 6: 1 Посему оставим элементарное учение Христа и перейдем к зрелости, не закладывая снова основания для покаяния в мертвых делах и веры в Бога.

Что такое духовно мыслящий человек?

: сосредоточение ума на духовных вещах: наполнение святыми желаниями и целями: духовное.

Какие пять чувств дал нам Бог?

Бог создал нас с пятью основными чувствами: зрением, обонянием, слухом, вкусом и осязанием.

Имеет ли смысл говорить?

Слушая человеческую речь, вы воспринимаете гласные и согласные, из которых состоят все слова. Ваши уши воспринимают как акустические, так и музыкальные аспекты языка, но не воспринимают суть или значение речи. Настоящие слова воспринимаются другим смыслом, который мы называем смыслом речи.

Как язык отражает культуру?

Таким образом, язык также используется для передачи ценностей, законов и культурных норм, включая табу.Язык, поскольку он выражает и укрепляет культуру, влияет на личную идентичность людей, живущих в этой культуре, и устанавливает границы поведения. Эти границы могут включать цензуру.

Как мы используем язык?

Существует множество способов использования языка для общения, направления и выражения идей, чувств и информации. Директивное использование языка используется, чтобы заставить другого человека или группу выполнить действие.