Дальновидность как развить: Как развить дальновидность, какие открываются преимущества

Содержание

Как развить дальновидность, какие открываются преимущества

Одним из качеств успешного человека несомненно является дальновидность и как ее развить — об этом пойдет речь в этой статье. Прежде всего следует наверное определиться с термином. Вот что включает в себя дальновидность:

  1. Способность предвидеть все возможные последствия происходящего, своих и чужих действий;
  2. На основании увиденных возможных вариантов развития сценария способность оценить плюсы и минусы возможных событий;
  3. Совершение конкретных действий по предотвращению нежелательных сценариев, осуществлению наиболее выгодных вариантов.

Зачем нужно развивать дальновидность

Конечно, прагматичный подход к любой ситуации приносит огромные результаты, таким образом человек максимально:

  1. Снижает влияние отрицательных факторов на свою жизнь;
  2. Увеличивает потенциальные шансы на свой личный успех в любом деле, которое ему интересно или выгодно.

При том всем, что дальновидность весьма желательное качество практически для любого человека, работают над его развитием лишь единицы. Отчего складывается такая картина? Причина кроется в наших ежедневных привычках: чаще всего, люди подвержены влиянию собственных эмоций и ощущений.

Проще говоря, люди предпочитают находить некую «зону комфорта», в которой меньше всего нужно тратить энергии и оставаться с комфортными ощущениями, положительными эмоциями. Чаще всего человек стремится побыстрее, как-нибудь сделать то, что от него требуется (учеба, работа) и наслаждаться отдыхом (для кого-то это телевизор, компьютер, телефонные разговоры, кому-то ближе чтение, сон, общение с друзьями).

Повторяя изо дня в день налаженную схему, мы начинаем расслабляться, терять бдительность: если все время ничего плохого не происходит, не произойдет и дальше — кажется нам. Однако рано или поздно все же произойдет что-то неожиданное, к чему мы не будем готовы. Нас могут уволить с работы, урезать зарплату, дефолт сожрет все наши наличные… Или девушка разлюбит, ребенок перестанет слушаться, а муж начнет пить.

Как можно предусмотреть все негативные возможные события, при этом не беспокоиться и не испытывать чувство страха? Прежде всего, разбирая гипотетически свои предполагаемые неприятности, нужно сразу же ставить «заглушку», чтобы предотвратить «течь» в этом месте.

Например, чтобы муж не запил, следует уделять ему достаточно внимания, знать о его проблемах, вовремя оказывая поддержку. Чтобы ребенок не стал своенравным, опять же нужно уметь поддерживать с ним доверительные отношения, не дожидаясь бунта. Заботясь о своей финансовой безопасности, можно накопить N-ную сумму и держать ее например в золоте за семью замками… Любому действию судьбы можно противопоставить противодействие. Мы должны быть готовы встретить лицом к лицу любые неприятности в жизни.

Однако забота о своей безопасности не самое главное в использовании дальновидности. Наверное, вам известно правило карточной игры: кто играет против поражения, проиграет. Тот, кто играет, делая ставки на выигрыш, имеет большие шансы выиграть. Примерно так и в жизни. Стараясь заботиться только о том, чтобы «не проиграть», мы упустим из вида все отличные шансы стать лучше, заработать больше, увидеть интересное, научиться новому.

Ведь постоянное расширение кругозора, открытость внешнему миру дарят нам все новые возможности для реализации наших сокровенных желаний. Нам конечно следует иметь «подушку безопасности» для предотвращения неприятностей, однако меры предосторожности не должны отнимать все наше внимание. Главное, на чем следует сконцентрировать свою дальновидность — это достижение нужного нам результата.

Подведем итоги: дальновидность позволяет нам следующее:

  1. Оценить риски, максимально их снизить определенными действиями, подготовиться к неблагоприятным событиям;
  2. В каждой ситуации увидеть возможные выгоды для себя, использовать эти возможности по максимуму;
  3. За счет постоянного расширения своих знаний и зоны влияния, постоянно расти, развиваться, становиться все успешнее в любой сфере деятельности;
  4. Сделать подконтрольными любые события в своей жизни. Обладая прозорливостью, мы спокойно скорректируем движение своего «корабля» даже в сильный «шторм». Это не только избавит нас от отрицательных эмоций, но сделает спокойным и уравновешенным человеком;
  5. Экономить свое время, силы и деньги, не тратя их на бесполезные, никчемные занятия;
  6. Сохранять доброжелательные, теплые отношения с другими людьми: дальновидность не позволит нам разжигать бессмысленные ссоры. Гораздо проще предвидеть конфликт и избежать его.

Как правильно развивать дальновидность

Чтобы развить дальновидность, попробуйте «прокрутить» в голове возможные развития событий. Каждое свое действие обдумайте до его совершения: к чему оно может привести. Заметьте: не какого исхода вам хотелось бы. Напротив, что наиболее вероятно повлечет ваш поступок?

Однако при всей простоте на первый взгляд это очень сложная задача. Чтобы дальновидность вошла в привычку, нужно научить себя одной-единственной вещи: думать головой, а не сердцем. Эмоции лишают нас объективности, мы не можем трезво оценивать ситуацию.

Более того, поддаваясь влиянию страха, ревности, злости, раздражения, тщеславия и прочих разрушающих и ослепляющих нас эмоций, мы способны в одно мгновение сами разрушить даже то, над чем трудились долгие годы.

Поэтому, чтобы развить в себе дальновидность, нужно придерживаться следующих правил:

  1. Обуздайте свои страсти, эмоции. Умейте быть хладнокровными в любой ситуации. Это позволит вам трезво ее оценить, проанализировать возможные последствия и осмысленно действовать
  2. Приучите себя наперед обдумывать каждый шаг: что наиболее вероятно он повлечет за собой? Ведь вы наверняка можете почти на сто процентов оценить все вероятности. Крик, насмешки повлекут ссору и наоборот: спокойное, корректное изложение жалоб и требований приведет к конструктивному их обсуждению;
  3. Стремитесь к уравновешенному состоянию всегда. Не стоит долго пребывать в сильном эмоциональном состоянии. Чрезмерная радость, как  печаль, истощает организм и мешает спокойной работе. Умиротворение — самое лучшее внутреннее состояние. Для его достижения нужно уметь разрешать конфликты и не беспокоиться чрезмерно по любому поводу. Никакие беды не должны выбивать у вас землю из-под ног;
  4. Сделайте процесс «предугадывания» не только привычкой, научитесь испытывать удовольствие, решая жизненные «задачки». Ведь всякий раз, не зависимо от обстоятельств, вы будете оставаться победителем.

Если у вас остались еще свои соображения о том, как развить дальновидность, смело пишите их в комментариях, с удовольствием прочту!

Как развивать стратегическое мышление правильно

Как показывает практика, от того, что понимание ключевой управленческой компетенции «стратегическое мышление» (в т.ч. навык видения конечного результата или стратегическое видение) разное у HR и T&D, самих сотрудников компаний и руководителей.

Возникает путаница, чему учить, как именно развивать этот навык, как понять, что навык развит хорошо. Специальные книги и тесты по-разному смотрят на эту компетенцию, иногда еще больше запутывают, чем помогают.

Эта статья поможет Вам лучше сориентироваться, что же все-таки такое стратегическое мышление (не путать со стратегическим менеджментом) и как его можно развивать.

Стратегическое мышление — это способность человека прогнозировать результаты и последствия действий (своих и чужих) на много шагов вперед. Эта способность не относится только к бизнес-навыкам, это скорее личностная составляющая, определяющая уровень личностной зрелости человека. В обиходе мы называем это прозорливостью, мудростью, осознанностью, дальновидностью, чуйкой, а иногда расчетливостью (в зависимости от контекста и того, как и для чего человек эту способность использует).

 

Стратегическое мышление состоит из следующих основных элементов:

  • Видение (способность предвидеть, как будет развиваться та или иная ситуация, способность ответить на вопрос, к какому результату могут привести различные действия)
  • Миссия (четкое понимание и принятие своего места в общей системе, в окружении, в т.ч. места компании или команды, причем не формальное, принятое сегодня в бизнесе, а глубинное, на уровне понимания взаимосвязей)
  • Ценности (осознание базовых приоритетов и принципов, в соответствии с которыми должны приниматься стратегические и тактические решения, способность отличить истинные ценности от лозунгов, смелость следовать ценностям)
  • Возможности (способность в каждой, даже самой негативной ситуации, находить для себя выгоды и возможности приближения к поставленным целям).

Есть, конечно, и другие элементы, но фокуса внимания только на этих четырех составляющих может быть вполне достаточно, чтобы обеспечить заметный существенный результат в развитии стратегического мышления.

Чем отличается стратегическое мышление (и в первую очередь навык видения) от навыка целеполагания:

Рассмотрим на примере: Человек едет в машине, вдруг авария. Он видит (сформировалось видение), что плохо дело (в процесс полета за обочину, например), но цель его совсем другая — выйти из ситуации целым и невредимым. Исходя из этой цели, появляется новое видение того, какие последствия ждут человека в случае реализации его цели (видение картинки своих действий и результата).

Т.е. видение — это способность предвидеть события или формировать детальный образ желаемой ситуации (события, предмета), прогнозировать последствия на несколько шагов вперед. Ключевое слово — способность. Видение помогает в определении целей, но не тождественно целям.

Цель и видение очень связаны друг с другом, целеполагание можно также рассматривать как одну из составляющих стратегического мышления.

Отсутствие развитого стратегического мышления приводит:

  • В отношении самого человека: непосредственно сказывается на самомотивации и желании что-то делать, наличии жизненной силы, т.к. наличие четкого видения — один из самых мощных источников личной энергии, внутренней и лидерской. Если нет собственного «вижу и хочу», мозг его заменит на «надо» (т.е. «чужое хочу и вижу»). Недаром последнее время такое распространение получили техники визуализации, трансерфинга, и даже пользующийся сегодня популярностью 7-тысячелетний Цигун опирается во многом на  механизмы работы воображения и визуализации (представлять движение энергии и проч.). Это работает и дает много сил, открывает огромный спектр возможностей практикующему человеку.

Кроме того, именно видение конечного результата позволяет осуществлять более целенаправленные действия, затрачивая меньше ресурсов и добиваясь большей эффективности каждому конкретному человеку.

 

  • В отношении команды: без наличия единого видения конечного результата происходит ситуация как в басне «Лебедь, рак и щука», когда каждый тянет ситуацию в свою сторону из-за несогласованности. Единое видение результата минимизирует разногласия внутри команды и является основой для согласованного движения к цели (т.к. только согласования цели не достаточно, на уровне деталей видения картинки всегда отличаются, причем довольно существенно). С другой стороны, если, например, руководитель не осознает все векторы движения каждого члена команды, не может спрогнозировать итоговый результат такого движения, то затраты ресурсов будут увеличиваться в разы, а результат может быть не достигнут.

 

  • Для компании отсутствие четкого видения у руководства грозит существенными затратами и потерями ресурсов, внутренними конфликтами, упущенными возможностями и другими неприятными причинами потери конкурентной позиции на рынке.

Первоначальная задача по развитию стратегического мышления сводится к тому, чтобы каждое действие обучаемого было максимально осмысленно на предмет, к каким последствиям оно может привести в различных перспективах, насколько эти перспективы желанны человеку, какие другие действия можно предпринять, чтобы получать желаемый результат. Одним из критериев развитого навыка является привычка человека самостоятельно задавать себе вопрос: «чего я хочу в результате?» или «к каким результатам приведет это действие?». Кроме того, хорошим уровнем развития этого навыка является наличие четких приоритетов для принятия решений.

В дальнейшем можно развивать навык стратегически мыслить относительно команды и компании. Кто-то начинает с конца, предлагая осваивать технологии прогнозирования развития бизнеса, не касаясь личностной способности. Это тоже возможный вариант. Но в этом случае мы должны понимать, что человек освоит технологию, а не разовьет соответствующую способность у себя в целом («чуйку»). Как только появится нестандартная ситуация, технология даст сбой. А личностная способность останется и будет работать как в обычной жизни, так и в бизнес-ситуации.

 

Основные техники по развитию навыка:

1. Вопросы, связанные с видением результата действий человека в различной перспективе. Например: «Чего вы хотите в результате этого действия, проекта, этих слов?» «К какому результату приведет ….?» «Что Вы сделали, чтобы убедиться в том, что видение результатов у Вас единое с подчиненным, руководителем?» «Какие ценности Вы транслировали делая то, что вы сейчас делаете, насколько это соответствует вашему видению себя как руководителя?» «Этого ли вы хотели?», «Как это Ваше конкретное действие согласуется со стратегией компании, видите ли Вы связь?» и др..

2. Визуализация и детальное описание видения результата различных действий и проектов (или, например, встреч или других отдельных составляющих деятельности человека).

 

Упражнение в качестве примера:

Представьте дерево. Представили?

Тогда проверьте себя на наличие четкого видения картинки:

На каком уровне от земли находится первая ветка снизу (метров, см)?

Насколько глубоко уходят корни в землю у этого дерева?

Какие живые организмы окружают это дерево, как они на него влияют и оно на них?

Сколько колец есть на стволе этого дерева (если бы была возможность распилить ствол поперек)?

И т.д…

Если эти вопросы вызвали детальные образы, породили дополнительные картинки, то это сигнал того, что Вы представили дерево достаточно в общем виде, не осознавая деталей (многие в принципе не могут представить дерево — это означает, что затылочная часть мозга функционирует слабо — надо развивать, т.к. она же отвечает за стратегическое мышление).

Настоящее видение результата (или стратегическое видение) — это именно привычка представлять картинку полностью — и в целом и в деталях.

На первом этапе развития навыка полезно будет задавать себе подобные вопросы про детализацию видения, осознание этих самых деталей. Потом привычка видеть объемно станет частью Вашего мышления.

Аналогичное упражнение можно делать в отношении конкретных бизнес-задач и идей.

Другое интересное упражнение: Вспомните любую сложную, возможно конфликтную ситуацию, в которой вы оказались. А теперь сформулируйте как минимум три варианта своих возможных действий в этой ситуации, чтобы они приближали Вас к достижению Ваших жизненных или профессиональных целей и соответствовали Вашим ценностям (как выйти из этой ситуации не просто безболезненно, а с пользой для себя).

Многие люди, конечно, свои ценности не осознают, подменяя их лозунгами. Да и цели жизненные не у всех есть, но все же, стоит сделать это упражнение, чтобы продиагностировать свою способность замечать возможности, которые дает нам жизнь даже в самых сложных ситуациях. Например, недавно мы работали с развитием лидерства среди молодежи в крупной компании. На соответствующем тренинге мы рассматривали примеры аварий по вине участников — как эту ситуацию можно использовать, чтобы получить продвижение по карьерной лестнице того, кто в этой аварии непосредственно виноват, при этом обязательно следовать своим ценностям (которые мы определили до этого)… Реакция большей части участников тренинга на предложение найти решение для этой задачки — «это же невозможно!», но хорошенько подумав, они находят решение. И удивляются, что это, оказывается, возможно. Достаточно быть внимательными к деталям, видеть картинку ситуации как можно подробнее и помнить о своих ценностях.

Тренируя на таких «офф-лайн» примерах нашу способность замечать возможности, мы со временем научимся принимать стратегические решения уже ситуативно, мгновенно. И не только в отношении простых решений, но и для решений на уровне всей компании.

Не менее важной является навык выявлять причинно-следственные связи различных явлений. Это тоже можно тренировать. Достаточно иногда останавливаться и смотреть на любую ситуацию отстраненно, стараясь выделить первопричины и цепочку последствий каждого решения. Чем длиннее и детальнее удается выстроить цепочку причинно-следственных связей, тем, скорее всего, эффективнее будет принятое в итоге решение.

Развивайте свою способность стратегически мыслить и ведите других людей за собой, ведь общество нуждается в тех, кто видит дальше!

25 октября, Брайан Трейси «Антикризисное мышление. Новые возможности в бизнесе».

Полная программа мастер-класса http://nbc.ua/

5 английских букв:

Ачан Ли Дхаммадхаро: Проявлять дальновидность

Большинство из нас склонно интересоваться лишь низкими, незначительными и ограниченными вещами. Например, мы не придаём особого значения человеческой жизни — мы рождаемся, а затем умираем — так что заботимся мы лишь о своих желудках и аппетитах. Очень мало кто проявляет больше дальновидности, всерьез задумываясь о грядущем после смерти. Поэтому мы близоруки и не думаем развивать в себе хоть какие-то достоинства и добродетели, ведь мы не видим истину и огромнейшую пользу от них в будущем.

По правде говоря, дела каждого человека имеют долгую и протяженную историю, а совсем не краткосрочны. Будь они краткосрочны, то все бы мы знали, откуда пришли и как очутились в таком состоянии. Так же и с будущим: будь наши дела и вправду кратковременны, то мы бы знали, куда идём, и что будет с нами после смерти.

Но факт в том, что почти никто о себе этого не знает. Те же немногие, кто знает — это те, чьи умы утвердились в достоинствах и добродетели, и кто развил чистоту до степени приобретения интуитивного понимания, позволяющего им увидеть, откуда они взялись и куда держат путь. Они обладают внутренним оком, открывающим для них обстоятельства прошлого и будущего. Временами они могут видеть не только свои собственные, но и чужие обстоятельства. В силу этого они понимают все лишения и трудности, выпавшие на долю людей и других живых существ, рождённых в этом мире. Они наблюдают круговорот рождения, старения, болезни и смерти. Видят свои прошлые жизни, и хорошие и плохие, и от этого испытывают чувство уныния и бесстрастия, приводящее к разочарованию в мысли когда-либо снова родиться. В результате они стараются ещё больше развить свои достоинства и добродетели, сократив таким образом число своих грядущих перерождений. К примеру, «вошедшие в поток» — вступившие в поток к Освобождению (ниббана) — переродятся не более семи раз и больше им не придется рождаться. «Однажды возвращающиеся» родятся в мире людей лишь ещё один раз, тогда как «невозвращающиеся» родятся в мирах Брахмы, где и достигнут Освобождения.

Пусть даже «вступившим в поток» и придется родиться вновь, но это случиться в безопасных местах. Они не переродятся в местах обездоленности, таких как миры голодных духов, гневных демонов или обычных животных. Они переродятся людьми, но особенными людьми, не такими как остальные. Что в них особенного? В их сердцах мало пороков, а не обилие, как у обычных людей. Им свойственны совестливость и щепетильность. Даже иногда и допуская проступки, они стыдятся, осознавая причиненный вред, и не хотят, чтобы различные пороки в них когда-либо вновь привели к совершению проступка.

Люди, разочарованные в перерождении, всеми силами стараются взрастить свои добродетели с тем, чтобы избежать дальнейшего возвращения и перерождения. Если вы желаете сократить число ваших будущих перерождений, то вам следует непрестанно приумножать ваши внутренние достоинства и ценные качества. Другими словами, сделайте своё сердце чистым и светлым при помощи щедрости, нравственной добродетели и медитации. Держите свои мысли, слова и поступки в равновесии, отделёнными и от внутреннего и внешнего зла. Если вы безупречны в словах и делах, то это называется быть отделённым от внешнего зла. Если ваш ум прочно собран в сосредоточении и свободен от помех, то это называется быть отделённым от внутреннего зла. Таким образом вы можете чувствовать себя спокойно и комфортно как внутри, так и снаружи. Как говорил Будда, — «Счастлив довольствующийся уединением.»

Когда в уме возникнет такое уединение, тогда всевозможные ценные качества хлынут нескончаемым потоком. Сердце будет становиться всё возвышеннее и возвышеннее, пока окончательно не перестанет желать чего-либо. Если раньше вы ели много, то вы перестанете хотеть есть много. Если раньше вы ели умеренно, то наступят периоды, когда вам не будет хотеться есть вовсе. Если раньше вы много говорили, то желание говорить много исчезнет. Если раньше вы подолгу спали, то вам будет хотеться спать лишь чуть-чуть. Как бы вы ни жили, сердце будет всецело счастливо, ему будет нечего больше бояться. Вот таким образом вы сократите число ваших будущих перерождений.

Если вы ощущаете нехватку каких-либо внутренних достоинств, необходимо постараться немедленно её восполнить. Проявляйте твёрдость в своей практике медитации и сделайте свой ум чистым, свободным от отвлечений, которые затаскивают его в грязь. Жить в грязи, — удел животных, — свиней, собак, уток, кур и коров. Это не место для людей. Если вы и вправду человек, то должны любить жить в чистоте, где нет опасности и микробов. Поэтому Будда хвалил уединение как источник счастья. Так что постарайтесь найти себе укромный уголок, где можно будет, уединившись от помех и отвлечений, пребывать внутри ума. Сделайте свой ум светлым, как драгоценный камень, и не позволяйте возникающим соблазнам давать вам мусор в обмен на то хорошее, что у вас есть. Постоянно поддерживайте памятование, чтобы не допустить рассеянности или забывчивости.

Если ваш ум не отслеживает тело в настоящем моменте, то вcякое зло — всевозможные отвлечения — хлынут, заполняя его, принуждая покинуть своё внутреннее достоинство, точно так же, как и пустующий дом несомненно станет гнездом пауков, термитов и всевозможных животных. Если же в настоящем ум устойчиво отслеживает тело, вы будете в безопасности. Как человек на большом корабле посреди спокойного моря, в отсутствие ветра и волн: всё вокруг видно ясно и беспрепятственно. Вы можете смотреть вдаль. Ваши глаза спокойны по отношению к видимым образам, ваши уши спокойны по отношению к звукам, так же как и остальные чувства. Страстные, недоброжелательные и злые мысли не будоражат ваш ум. Ум пребывает в уединении, тишине и покое. Именно здесь мы оставим наше чувство «себя» и «своего», и достигнем дальнего берега, где нет уз и оков.

Как развивать стратегическое мышление и перестать паниковать, сталкиваясь с трудностями

Как развивать стратегическое мышление и перестать паниковать, сталкиваясь с трудностями


Даже если пока вы не управляете собственной компанией, стратегическое мышление важно развивать, иначе вы так и не сможете реализовать ваш талант. В самом общем понимании стратегическое мышление можно объяснить как «дальновидность», «способность видеть четкие цели». Способность четко выполнять поставленные тактические задачи не менее важна, но если вы хотите шагнуть дальше – пора учиться не только «работать руками», но и мыслить головой. Как и в любом труде, развить в себе необходимые качества помогут упорные тренировки. Итак, существует несколько довольно простых шагов на пути к развитию полноценного стратегического мышления. 

Задавайте себе вопросы и не ленитесь полноценно на них отвечать 

Для того чтобы получить верные ответы, необходимо уметь правильно ставить вопросы. Спросите себя, что конкретно необходимо сделать, чтобы достичь поставленной цели, какие проблемы возможны на каждом этапе, какие существуют пути для быстрого и эффективного достижения желаемого. Все пункты запишите на листе бумаги, даже если это самая простая задача по типу «В каком стиле устроить вечеринку для тещи по случаю ее юбилея?». Когда вы распишите все свои действия. Вы сможете решить эту проблему максимально быстро и правильно. 

Когда вы осознали конечную цель работы, вы уже способны в деталях описать свой путь. Понимание возможных трудностей на пути к заданной цели и предвкушение успехов – неиссякаемый источник вдохновения. Именно энтузиазм, возникший на плодотворной почве четко поставленных задач, даст толчок для дальнейших действий, еще более решительных, чем предполагалось ранее. Вдохновение позволит вам раскрыть свой потенциал и значительно расширит границы установленных ранее целей. 

Атакуйте проблемные вопросы с разных сторон 

Далее позвольте себе хорошо поразмыслить над предстоящими действиями. Существует несколько подходов к поиску хороших идей. Если вы по натуре мыслитель и нуждаетесь в конкретике, предоставьте себе время для аналитики. Сосредоточьтесь, и дайте как можно более развернутые ответы на поставленные ранее вопросы. Неспешность и рассудительность позволят четко увидеть перспективы и просчитать дальнейшие действия. 

Существует и другой подход – совместные усилия. Если вы понимаете, что чаще всего видите ситуацию однобоко, стоит обратиться за помощью к другим. Мы говорим о мозговом штурме. Люди, которые специализируются на совершенно разных задачах, способны осветить проблему с самых разных сторон. Все, что вам остается, это отделить зерна от плевел: очертить круг действительно стоящих мыслей и предложений, а затем упорядочить все в единую концепцию. 

Некоторым людям требуется другой источник идей – спокойствие. Это в некотором роде медитативный подход. Иногда для того чтобы идея пришла в голову, необходимо полностью освободиться от суеты. Многие топ-менеджеры, которые создают впечатление неутомимых и активных работников, черпают свои лучшие идеи из полной тишины и умиротворения. Каждый из этих подходов может принести плоды, необходимо только знать свои сильные и слабые стороны и выбрать именно то, что окажется более эффективным в конкретной ситуации. 

Визуализируйте планы и идеи

Существует еще одна техника формирования стратегического мышления — визуализация. Используйте диаграммы, схемы и графики, зарисовки – все эти формы стимулируют мышление, помогают мыслить креативнее. Для людей, склонных к творчеству, такой метод поможет более продуктивно пройти этап планирования. 

Вместо того, чтобы просто следовать привычным для вас заданиям, попробуйте расширить свое представление о цели. Взгляните на ситуацию, поднявшись чуть выше, и вам откроются иные пути по оптимизации действий и достижению целей.

Дальновидность результатника — Психологос

Сергей: сильный, но недалекий результатник

Сергей в бизнесе с 15 лет, сейчас ему 21. Начал с организации сети компьютерных салонов, занимался охранным бизнесом, сейчас разворачивает в городе типографские услуги, через 10 лет будет возглавлять фирму, занимающуюся исследованиями и производством в области генной инженерии.

Обязательно будет — потому что говорит об этом убежденно, как о само собой разумеющемся, имеет четкие планы реализации этого проекта и просто потому, что все свои планы он привык делать: делать успешно.

На работу он приходит первым, уходит последним, и это при том, что его подчиненные обычно раньше девяти вечера не уходят. Сергей хвалится тем, что к своим 21 годам он уже уволил больше двухсот сотрудников, и, действительно, — из людей он соки выжимает: или давай результат, или вали. Девушка у него есть, он встречается с ней два раза в неделю, когда она приходит к нему на работу…

Сергей очевидно успешный бизнесмен и ярко выраженный результатник. Вы — хотите быть результатником? Таким результатником?

Давайте разбираться.

Здоровьем Сергей не блещет уже сейчас, и есть серьезные опасения, что при таком образе жизни его здоровье скоро закончится. Нет здоровья — уходит энергия жизни, бизнес кренится, и просто: а зачем тогда все, если лежишь на больничной койке, даже в самой лучшей клинике? Это недальновидный образ жизни, и Сергей не вполне правильный результатник. Правильный результатник тот, кто заботится не только о ближних, но и о дальних результатах.

И второе. Есть фирмы, из которых сотрудники уходить не хотят, потому там работают успешные и счастливые люди, настоящая команда, умеющая и любящая свое дело. Да, талантливые люди нужны везде, и они могут получать когда-то предложения, от которых просто невозможно отказаться… Люди уходят, но они уносят с собой привычку творчески работать, атмосферу сотрудничества. Они — носители позитивного бизнеса.

У Сергея другой стиль бизнеса и другое отношение к людям. Сергей берет от людей то, что от них можно взять, и выбрасывает тех, из которых больше нечего выжать. Использовал, привел в негодность, выбросил… Это дешевое и удобное решение, но, делая свой личный бизнес эффективным, Сергей уничтожает перспективную рабочую силу своего города.

Течет красивая река. На ее берегу встал завод, берет из нее воду чистую и сбрасывает обратно грязную. Да, это эффективный бизнес — экономить на дорогих очистных сооружениях, но мы скоро не захотим жить около этой сточной канавы. Дешевое решение тут недальновидное решение.

Правильный результатник тот, кто заботится о результатах не только своих, но и тех, кто его окружает. Тот, у кого развито системное мышление.

Проблема Сергея не в том, что он результатник. Он — не достаточно результатник. Он прекрасно продумал ближние и средние результаты своей жизни, а научиться думать о дальних результатах ему еще предстоит.


7 правил развития стратегического мышления

Развитие стратегического мышления играет важную роль в нашей жизни. В этой статье вы узнаете, что такое стратегическое мышление, какую роль оно играет в нашей жизни и с помощью каких упражнений можно ему обучиться.

«Чем отличается политик от шахматиста? Играя в шахматы, шахматист думает о том, как ему выиграть. Политик же думает, выиграть ему или проиграть».

Евгений Гильбо

Человек, который умеет мыслить стратегически, может с легкостью отказаться от стереотипов, навязанных обществом, и изменить тип мышления. Благодаря стратегическому мышлению человек может предугадать действия людей, легко решать жизненные проблемы и достигать своих целей.

Каждый человек стратег в той или иной степени, ведь каждому приходится каждый день принимать какие-то решения. На мысли и поведение человека очень влияют события и действия, происходящие вокруг. Как человек на них реагирует, и не противоречат ли его желания и мечты желаниям других людей? Любой выбор может привести к конфликту интересов и в этом случае важно использовать стратегические навыки, чтобы прийти к компромиссу.

Стратегическое мышление люди часто называют чуйкой или дальновидностью. Психологи рассматривают способность человека стратегически мыслить, как степень зрелости человека. Это способность прогнозировать результаты и последствия как своих, так и чужих действий на несколько шагов вперед.

Основные составляющие стратегического мышления

  1. Стратегическое мышление позволяет человеку предвидеть итог развития ситуации, каким путем будет идти развитие и предугадать действия человека;
  2. Стратегическое мышление дает человеку четкое понимание его места в окружении, компании, команде;
  3. Человек, умеющий мыслить стратегически, умеет правильно расставлять приоритеты и правильно понимать истинные ценности в жизни. А также стратегическое мышление дает человеку смелость идти за ценностями, отстаивать свою точку зрения, невзирая ни на что;
  4. Стратегически мыслящий человек способен в любой ситуации увидеть возможность приближения к своей цели, находить выгоду даже в самой негативной ситуации. Находить выход из любой ситуации.

Постановка целей – одно из составляющих стратегического мышления. Такое мышление помогает достигать любых целей, благодаря способности предвидеть события и получать в уме детальный образ желаемого. Ведь любой цели в жизни можно достигнуть, если четко понимать и представлять, чего именно вы хотите.

К чему приводит отсутствие развитого стратегического мышления?

Отсутствие стратегического мышления в личной жизни приводит к отсутствию мотивации, желании жить, двигаться вперед и что-то достигать. Ведь, если у человека нет собственного видения, чего он хочет – он начинает хотеть что-то чужое. Копировать и желать то, что есть у других. Естественно, не получая этого, человек теряет жизненную силу и энергию. Когда человек не способен визуализировать конечный результат, он не предпринимает никаких целенаправленных действий для достижения своих желаний. Такой человек просто уныло плывет по течению, ничего не достигая и ничему не радуясь.

По отношению к команде, отсутствие единого видения результата приводит к тому, что каждый будет тянуть в свою сторону и не осознавать свое место в команде. Это приведет к большей затрате времени и ресурсов для достижения результата.

Для компании отсутствие четкого видения конечного результата руководителем компании приведет к конфликтам, зря потраченным средствам, упущенным возможностям. В результате, это приведет к потери конкурентной позиции.

Развитие стратегического мышления. Каких правил необходимо придерживаться?

  1. Учеными доказано, что положительные эмоции улучшают стратегическое мышление. Поэтому старайтесь больше испытывать положительных эмоций. Займитесь делом, которое вам нравится и приносит удовлетворение. Не забывайте о хобби. Когда занимаетесь тем, что нравится, вы автоматически начинаете мылить по-другому. Вам хочется достичь совершенства в любимом деле, стать лучшим. Поэтому вы не создаете себе вымышленные препятствия, а думаете, что можно предпринять для повышения качества и активно действуете. Любимое дело – главный мотиватор.
  2. Развитие стратегического мышления зависит от вашего умения общаться. Заводите новый круг знакомств, общайтесь с разносторонними интересными личностями. Таким образом, вы заведете не только полезные знакомства, но и перед вами откроются новые перспективы. Развивайте в себе открытость к людям и желание общаться.
  3. Чтобы развить стратегическое мышление, необходимо постоянно получать новые знания из разных областей. Это не говорит о том, что вы должны стать экспертом во многих вещах, но знания дадут вам более широкий кругозор. Вы сможете решать вопросы более быстро, будете знать, где искать ответы, к кому обратиться при необходимости и всегда достойно ответить оппоненту.
  4. Приучите себя к тому, что любую ситуацию нужно анализировать. Делайте из нее выводы, осмысливайте, чем эта ситуация может быть вам полезной и какую выгоду можно из нее извлечь. Любая жизненная ситуация – это неоценимый опыт. Оценивайте объективно, обращайте внимание на причину и конечный результат возникшей ситуации. Со временем это войдет в привычку.
  5. Учитесь добиваться поставленных целей. Для начала ставьте не труднодостижимые цели, например, похудеть на 5 кг за месяц. Так вы научитесь не только анализировать свои шаги, прошлый негативный опыт, но и конкретно планировать свои дальнейшие действия, что и приведет к развитию стратегического мышления. Проанализируйте, какие продукты необходимо исключить, а какие добавить. Какие продукты дают вам ощущение сытости на более длительное время. Занятия каким видом спорта приносят лучший результат, попробуйте плавание, езду на велосипеде или занятия в тренажерном зале. Достигнув цели, отметьте для себя, что вы делали правильно, а что тормозило ваше достижение к цели.
  6. Отлично помогает развить стратегическое мышление игра в шахматы.
  7. Посетите семинары и тренинги, которые проводят психологи. На семинарах вам подберут наиболее эффективные именно для вас упражнения для развития стратегического мышления.

Написано много книг и создано множество тестов, которые рассказывают о том, как развить навык мыслить стратегически. В книгах есть описание различных занятий и упражнений. Но вот вопрос, как в этой всей информации не запутаться и выделить главное, над чем нужно работать?

Упражнения на развитие стратегического мышления

Основная задача всех упражнений сводится к тому, чтобы научить человека действовать осмысленно, понимать последствия своих действий и видеть перспективу. Кроме того, понимать, удовлетворит человека конечный результат или нет, и что нужно сделать, чтобы развернуть ситуацию так, чтобы получить желаемое.

Основное упражнение для развития стратегического мышления, это приучить себя задавать себе постоянно такие вопросы:

  • Чего я хочу в результате?
  • К каким результатам приведет это действие?
  • Что нужно сделать, чтобы убедиться в том, что у команды одинаковое видение результатов?
  • Этого ли я хочу?
  • Какую ценность несет в себе это действие? Насколько это важно для меня?
  1. Необходимо как можно чаще практиковать визуализацию. Представлять полную картину конечного результата. Любую цель, которую вы хотите достичь, нужно уметь четко представлять. Это касается и действий, встреч, собеседований.

Стратегическое видение — привычка видеть полную картину происходящего в мельчайших подробностях. Благодаря таким упражнениям и задаваемым вопросам, можно развить эту привычку и она станет частью вашего мышления.

Если вы мечтаете, к примеру, открыть собственную кофейню, представьте в мельчайших деталях, где она будет, как будет выглядеть. Визуализируйте место, интерьер, сотрудников, посетителей, ассортимент товара. Когда вы четко представите, чего хотите, будет намного проще двигаться к цели.

  1. Еще одно упражнение: вспомните любую конфликтную ситуацию из вашей жизни. А теперь проговорите три возможных варианта, как выйти из конфликта с пользой для себя. Это упражнение заставляет мыслить стратегически, прогнозировать наперед, что будет происходить дальше, в зависимости от вашего поведения и сказанных слов.
  2. Очень важно уметь замечать причинно-следственные связи. Проанализируйте, почему человек так поступил, какое действие за этим последовало и почему. Чем длиннее вы сможете выстроить цепочку причинно-следственных связей, тем более эффективное решение вы примите в конечном результате.

Каждым человеком движет определенная мотивация, желание, цель. Каждое действие можно объяснить определенной эмоцией или чувством. Научитесь это замечать в других людям и контролировать в себе.

Развивайте стратегическое мышление, чтобы сделать свою жизнь понятнее, целенаправленнее и осознаннее.

В нашей Библиотеке вы можете прочитать обзор по книге Бэзила Лиддела Гарта «Стратегия непрямых действий»«, которая стала классическим наставлением в умении мыслить и действовать стратегически.

Источник

Подарок для Вас!

Мы пришлем Вам обзор полезной книги.

Ловушки мышления. Как принимать решения, о которых вы не пожалеете Чип Хиз, Дэн Хиз

В ногу с подчиненными | Harvard Business Review Russia

Управление персоналом
Кузес Джеймс , Познер Барри

Дальновидность, устремленность в будущее, то есть умение разглядеть потрясающие перспективы и увлечь за собой людей — вот что отличает лидера от обычного человека. Мы абсолютно в этом убеждены, ведь именно об этом свидетельствуют результаты наших исследований.

Мы задавали одни и те же вопросы десяткам тысяч людей по всему миру. Сначала мы спрашивали: «Какие качества вы больше всего цените в лидере (то есть в человеке, указания которого будете с готовностью выполнять)?», а затем: «Какие качества вы больше всего цените в коллегах (то есть в людях, с которыми вы хотели бы работать)?» Первое место в этом рейтинге заняла честность — она, по мнению опрошенных, важна и для начальников, и для коллег. А вот дальновидности — это качество заняло второе место — ожидают только от руководителей. Всего 27% респондентов сказали, что умение смотреть далеко вперед необходимо их коллегам, и 72% — руководителям (среди высокопоставленных сотрудников такой ответ дали 88% человек). Ни по одной другой характеристике таких резких расхождений не было.

Это говорит о том, что новоиспеченным начальникам приходится нелегко: на прежних должностях никто не требовал от них дальновидности. Возможно, именно поэтому мало у кого из них есть привычка ориентироваться на будущее — по данным исследований среднестатистический руководитель тратит всего 3% рабочего времени на изучение перспектив. С каждой новой ступенью карьерной лестницы проблема только усугубляется: рядовые менеджеры должны мерить время проектами, руководители среднего звена — прогнозировать ситуацию на несколько лет вперед, а топ-менеджеры — по меньшей мере на десятилетие вперед.

Так как же руководителям развивать в себе дальновидность? Прежде всего, конечно, нужно научиться выделять время на долгосрочное планирование. Значит, придется меньше заниматься текучкой — нужной, но бесконечной. Однако еще важнее понять: открывая новые горизонты, нельзя во всем полагаться только на интуицию. Последнее время ведется столько разговоров о прозорливости, проницательности и стратегическом мышлении, что многие руководители, как ни прискорбно, решили стать «провидцами». Поощряемые специалистами по развитию лидерских навыков, они возомнили себя «вестниками будущего» и принялись уверенно рассуждать о грядущих изменениях в их отраслях и организациях.

А зря! От руководителей ждут вовсе не этого. Да, они безусловно должны задаваться вопросами: «что нового?», «что нас ждет?», «что лучше?», но выдавать собственные ответы за единственно верные ни в коем случае нельзя. Подчиненным важно, чтобы общая картина будущего соответствовала их ожиданиям. Они хотят услышать, что их надежды осуществятся и мечты претворятся в реальность. К таким выводам мы пришли, когда проанализировали около миллиона ответов, полученных в ходе недавнего исследования методов управления. Мы выяснили: руководителям труднее всего создать и донести до людей такую концепцию будущего, которую они одобрили бы потому, что она отвечает их чаяниям и убеждениям.

Бадди Блэнтон, руководитель одного из проектов компании Rockwell Collins, убедился в этом на собственном опыте. Он попросил подчиненных высказаться о его стиле управления. Отзывы в основном были положительные — получил Бадди и ряд советов. Вот что сказал один сотрудник: «Тебе же будет легче, если ты объяснишь нам, почему выбрал именно эту стратегию. Мы хотим видеть ход твоих мыслей, понимать, как ты пришел к такому решению. Тогда твои цели станут и нашими и мы захотим их достичь».

Каким бы парадоксальным это ни казалось, самый надежный способ вести людей в будущее — сплотиться с ними здесь и сейчас. Только совместно разработанная стратегия, только общие идеи зацепят ваших сотрудников. А коллективная концепция родится, только если вы научитесь внимательно слушать подчиненных, улавливать их чаяния и заботиться об их нуждах. Лучшие руководители внимательно наблюдают за людьми — они знают: нет ничего вернее этого давно испытанного средства.

Почему взгляд в будущее — ключ к успеху


Предвидение — это наша способность видеть закономерности, которые повлияют на наше будущее. Это важная черта успеха и мотивации. На сколько шагов вы можете думать вперед?


Люди обладают невероятной способностью «мысленно путешествовать во времени».

Мы можем оглянуться назад в свое прошлое, вспоминая воспоминания и прошлый опыт, или мы можем смотреть вперед в наше будущее, проецируя новые и возможные события в нашей жизни.

Форсайт — это наша способность точно предсказывать будущие результаты. Это долгосрочная, «более широкая картина» того, как определенные события будут разворачиваться в течение определенного периода времени — и как мы можем действовать, чтобы повлиять на определенные результаты в нашей жизни.

Согласно исследованию, опубликованному в Neuropsychology , прошлое и будущее мышления активируют многие из одних и тех же областей мозга. Исследователи говорят, что это подтверждает идею о том, что наши воспоминания и прошлый опыт играют важную роль в представлении будущих событий.

Это потому, что мы используем наш прошлый опыт как способ узнать общие правила или рекомендации о том, как на самом деле устроен мир. Затем мы берем эти рекомендации и используем их для прогнозирования будущих событий.

Если что-то продолжает происходить точно так же снова и снова, мы можем поверить (с достаточной степенью уверенности), что событие будет разворачиваться таким же образом в будущем.

Конечно, мы не всегда правы. Будущее наполнено неопределенностью, и мы не знаем всего.И очень часто наши прогнозы оказываются неверными.

Однако то, что наше предвидение несовершенно, не означает, что оно нам не нужно.

Другое исследование, опубликованное в Behavioral and Brain Sciences , дает подробное эволюционное объяснение того, почему предвидение сыграло такую ​​важную роль в эффективной адаптации нашей окружающей среды.

Заглядывая в будущее и имея представление о том, как могут разворачиваться будущие события, мы можем лучше планировать и координировать свои действия для подготовки к этим событиям.

Когда мы откладываем деньги на отпуск или на непредвиденные обстоятельства, мы используем предвидение. Когда мы готовимся к экзамену перед тестированием, мы используем предвидение. И когда мы репетируем перед презентацией, мы используем форсайт.

Предвидение — это поведение, ориентированное на будущее. Мы не просто озабочены тем, что происходит в настоящий момент, но у нас есть долгосрочный взгляд на будущие желания и потребности и представление о том, как этого добиться.

Это важный навык для достижения успеха в любой сфере жизни.Те, у кого есть лучшая дальновидность, имеют лучшую подготовку и, следовательно, лучшие результаты.


5 ключевых способов построения предвидения

Вот 5 ключевых вещей, которые нужно сделать, если вы хотите построить более точное и эффективное предвидение в повседневной жизни.



1. Получите знания. Чем больше у вас знаний о предмете, тем легче вам будет найти общие закономерности и темы в рамках этого предмета. Читайте книги, статьи и научные исследования, чтобы получить как можно больше знаний о предмете (узнайте больше о том, как стать экспертом в чем-либо).

2. Накапливайте опыт. Прямой практический опыт дает знания и понимание, которых нельзя найти в статьях или книгах. Постарайтесь найти способы активно открывать для себя новые вещи и на самом деле накопить широкий спектр опыта, на котором можно учиться и опираться на применение предвидения (см., Как улучшить свою интуицию, для получения дополнительной информации).

Оба эти занятия улучшат вашу память и прошлый опыт. И, как мы знаем из исследования, о котором я упоминал ранее, это играет важную роль в способности проецировать шаблоны в будущее.

3. Мыслите гипотетически. Проведите в уме «мысленные эксперименты». Спросите себя о возможных причинах и последствиях определенных ситуаций, на которые вы не обязательно знаете ответ. Подумайте про себя: «Это логично или возможно?» Используйте свои знания выше, чтобы помочь вам.

4. Делайте небольшие прогнозы. Потренируйтесь делать прогнозы с малым риском и низким уровнем риска, просто чтобы проверить свое предвидение. Есть ли у вас подозрение, что конкретная инвестиция является хорошей? Затем просто добавьте немного и посмотрите, как это сработает, прежде чем вкладывать больше.В идеале, чем больше у вас знаний и опыта, тем удобнее вам будет пользоваться предвидением. Но не попадайтесь в ловушку «иллюзорного превосходства» из-за чрезмерной уверенности в вещах, о которых на самом деле мало что знаете (вам нужно быть максимально честным с самим собой).

5. Играйте в адвоката дьявола. Всегда будьте готовы критически проверить наши предположения. Попробуйте найти ситуации, в которых вы можете ошибаться или в которых «правило» или «ориентир», которые вы имеете в виду, не работают.Это может помочь вам отточить свое мышление и обнаружить различные факторы, которые могут влиять на ситуацию, которые вы ранее не принимали во внимание.


Посмотрите на себя в будущем

Для успеха и счастья важно иметь представление и планы на будущее. Чем лучше наше предвидение, тем больше мы можем действовать соответственно сегодня , чтобы нам было лучше завтра .

Но как часто вы действительно заглядываете в собственное будущее? Ты хоть представляешь, каким ты видишь себя через 5 или 10 лет? Какие-либо долгосрочные цели, стремления или увлечения?

Где бы вы теоретически хотели, чтобы был через 5 или 10 лет, если бы у вас был выбор? Что вам нужно сделать, чтобы этого добиться? Если вы больше думаете о своем будущем, это поможет вам принимать более правильные решения в настоящем.


Будьте в курсе новых статей и ресурсов по психологии и самосовершенствованию:

Системный мыслитель — искусство предвидения: подготовка к изменяющемуся миру

Предвидение — секретный ингредиент успеха, потому что без предвидения мы не можем подготовиться к будущему. Эффективное предвидение всегда было важно в жизни человека, но теперь его гораздо труднее достичь, потому что наш современный мир меняется быстрее, чем когда-либо прежде.Наши технологии, рабочие места, институты, даже некоторые из наших заветных ценностей и способов мышления радикально меняются, что затрудняет планирование наперед и подготовку к будущим вызовам и возможностям. Действительно, в наш век сверхизменений многие люди не имеют представления о том, к какому миру им следует готовиться. Они могут решить фаталистически, что они не могут ничего знать или делать со своим собственным будущим.

Предвидение, в отличие от фатализма, дает нам больше возможностей формировать наше будущее даже в самые неспокойные времена.Люди, которые могут думать наперед, будут готовы воспользоваться всеми новыми возможностями, которые открывает быстрый социальный и технический прогресс.

Успех через предвидение

Отношение предвидения к успеху плохо изучено. В результате мы часто думаем, что люди добиваются успеха благодаря удаче, хотя на самом деле именно их дальновидность сделала их «удачливыми». Предвидение позволило им воспользоваться возможностями и избежать проблем, которые ставят в ловушку других людей.

Алан Халд, молодой банкир из Аризоны, сильно заинтересованный в будущем, посетил конференцию Всемирного общества будущего в 1970-х годах.Там он познакомился с редактором нового журнала для компьютерных любителей. В то время никто, кроме правительств и крупного бизнеса, не мог позволить себе построить компьютер, но Хальд предусмотрительно увидел, что будущее компьютеров будет сильно отличаться от прошлого, и откроются многие новые возможности для бизнеса. Халд отправился домой в большом волнении, чтобы поговорить со своим партнером об открытии компьютерного бизнеса. В последующие годы бизнес Холда (MicroAge) превратился в крупнейшего в Америке дистрибьютора микрокомпьютеров, обслуживающего дилеров по всему миру.

Предвидение, в отличие от фатализма, дает нам больше возможностей формировать наше будущее даже в самые неспокойные времена.

Предвидение имеет решающее значение для успеха во всех сферах нашей жизни, включая важные жизненные решения. В отличие от успеха Халда, люди, которым не хватает дальновидности, слишком часто оказываются безработными, когда рабочие места неожиданно теряются из-за новых технологий, конкуренции из-за рубежа или изменения вкусов потребителей. Без предвидения мы часто плохо представляем, что делать дальше, поэтому развитие предвидения может быть лучшим способом сохранить нашу текущую работу и будущую трудоустройство.

Предвидение тоже может спасти нам жизнь. Вот почему: ученые находят все больше и больше способов, чтобы мы жили дольше, здоровее и счастливее, но мы должны решить последовать их совету. Люди, которым не хватает дальновидности, слишком склонны игнорировать методы, которые защитят их здоровье и благополучие в будущем. Миллионы людей живы сегодня, потому что они обратили внимание, когда ученые подтвердили огромный вред, который курение сигарет наносит человеческому телу.

Тем временем их соседи и друзья, которые продолжали курить, умерли от рака легких, сердечных заболеваний и инсультов.

Образование — еще одна сфера, в которой важна дальновидность. Учащиеся, которым не хватает дальновидности, чаще пренебрегают учебой, потому что не видят связи между образованием и успешным будущим. Но студенты с хорошими навыками предвидения могут признать важность учебы, а также могут выбрать курсы, которые, скорее всего, помогут им в достижении их целей. Молодым людям, не умеющим думать наперед, может быть сложно планировать успешный брак и семейную жизнь. Людям со слабым предвидением, вероятно, будет сложно откладывать деньги на чрезвычайные ситуации, первоначальные взносы на жилье и выход на пенсию.

Форсайт особенно важен для инвестиций, а исключительно хорошее предвидение может принести богатство. Уоррен Баффет, один из самых успешных инвесторов в мире, заработал свое состояние, найдя недорогие компании, которые, вероятно, будут процветать в будущем.

Форсайт в бизнесе и правительстве

Люди в бизнесе могут использовать предвидение для определения новых продуктов и услуг, а также рынков для этих продуктов и услуг. Увеличение численности меньшинств в районе побудит дальновидного бакалейщика запасать больше продуктов, связанных с этническими вкусами.Дальновидный директор художественного музея может следить за тенденциями в компьютерной графике, чтобы сделать экспонаты более привлекательными для молодых посетителей.

Форсайт может выявить потенциальные угрозы, с которыми мы можем подготовиться, прежде чем они перерастут в кризис. Например, дальновидный корпоративный менеджер может увидеть тревожный рост местных цен на жилье, что может повлиять на наличие квалифицированных рабочих в регионе. Меняющиеся ценности и приоритеты общества, а также появляющиеся технологии, демографические сдвиги, экономические ограничения (или возможности), а также проблемы окружающей среды и ресурсов — все это части все более сложной мировой системы, в которой лидеры должны эффективно управлять.

Люди в правительстве также нуждаются в предвидении, чтобы поддерживать бесперебойную работу систем, планировать бюджеты и предотвращать войны. Правительственным лидерам сегодня приходится решать множество новых проблем, возникающих в результате стремительного развития технологий. Эксперт по оценке технологий Вэри Т. Коутс отмечает: «Сегодняшние проблемы, связанные с технологиями, осаждают Конгресс по всему спектру обязанностей комитета: исследования стволовых клеток и клонирование человека, противоракетная оборона, сотовые телефоны, продукты, полученные с помощью генной инженерии, Интернет и многое другое — потому что технологии стали центральной частью современной жизни.”

Даже на уровне сообщества предвидение имеет решающее значение: школьным чиновникам, например, необходимо предвидение, чтобы оценить количество учеников, которых нужно разместить, количество учителей, которых нужно нанять, новые образовательные технологии для развертывания и новые навыки для учеников (и их учителей), которые нужно использовать. развиваться в ближайшие годы.

Развитие методов предвидения

Многие из самых известных техник предвидения были разработаны военными планировщиками США, когда атомный век после Второй мировой войны сделал критически важным «думать о немыслимом» и готовиться к нему.Футуристы-первопроходцы из RAND Corporation (первого аналитического центра) начали всерьез задуматься о том, какие новые технологии могут появиться в будущем и как они могут повлиять на безопасность США. Эти футуристы RAND, наряду с другими исследователями, усовершенствовали множество новых способов мышления о будущем.

Футуристы признали, что будущее неразрывно связано с настоящим, поэтому мы можем многое узнать о том, что может произойти в будущем, систематически глядя на то, что происходит сейчас (см. «Будущее: профессия или точка зрения?»).Главное, за чем нужно следить, — это не события (внезапные события или однодневные события), а тенденции (долгосрочные текущие изменения в таких вещах, как население, землепользование, технологии и правительственные системы).

Футуристы также разработали использование сценариев как чрезвычайно полезный способ думать о будущем. Сценарий — это не предсказание, имеющее целью определенно заявить о том, что произойдет в будущем, а скорее правдоподобное описание событий, которые могут произойти в будущем. Сценарии — это выдумка, но реалистичное предвидение того, что может произойти в будущем.Используя сценарии, мы можем серьезно подумать о том, что нам делать дальше. В некоторых случаях мы можем захотеть предотвратить эти потенциальные будущие события; в других случаях мы можем захотеть их вызвать или даже поторопить.

Используя эти и многие другие техники, футуристы теперь могут рассказать нам о многих вещах, которые могут произойти в будущем. Некоторые из них почти наверняка произойдут, например, продолжающийся рост населения мира. Другие события считаются гораздо менее вероятными, но могут быть чрезвычайно важными, если они все же произойдут, например, столкновение астероида с планетой.

Способы предвидеть будущее

БУДУЩЕЕ: ПРОФЕССИЯ ИЛИ ТОЧКА ЗРЕНИЯ?

Будущее можно рассматривать как профессиональную деятельность или образ мышления. Профессиональные футуристы часто являются консультантами, которые должны удовлетворять потребности своих клиентов; они помогают рисовать «карты» будущего и определять препятствия (и возможности) на этом пути.

Но многие «футуристы» — на самом деле, большинство членов World Future Society не являются профессиональными футуристами.Профессии и опыт очень разнообразны: студенты и деканы, клерки и генеральные директора, архитекторы и послы, поэты и планировщики, инженеры и редакторы, музыканты и маркетологи, фермеры и модельеры.

Футуристы разделяют страсть к идеям и желание заглянуть за горизонт, чтобы увидеть, что происходит в мире, к чему это может привести и что они могут с этим поделать. Как однажды сказал бывший посол НАТО Харлан Кливленд, футуризм должен быть «второй профессией» каждого. Трудно представить кого-либо из любой профессии, кому не помогло бы овладение инструментами будущего.

Мы можем не осознавать этого, но в процессе взросления мы все развиваем различные способы мышления о будущем. Большинство из нас использует эти методы, не осознавая того, что мы делаем. Футуристы предвидят, прогнозируют и оценивают будущие события, используя различные рациональные, эмпирические и научные методы. Эти методы в значительной степени являются усовершенствованием техник здравого смысла, которые люди используют в повседневной жизни. Но они полностью отличаются от сверхъестественных практик гадания, таких как наблюдение за хрустальным шаром и астрология.

Вот несколько наиболее распространенных техник, используемых в фьючерсе. Для более подробного обсуждения этих методов см. Futuring: The Exploration of the Future (World Future Society, 2004).

  • Сканирование: Постоянные усилия по выявлению значительных изменений в мире за пределами организации или группы, выполняющей сканирование. Как правило, сканирование основано на систематическом обзоре текущих газет, журналов, веб-сайтов и других средств массовой информации для выявления изменений, которые могут иметь значение в будущем.Сканирование в основном сосредоточено на тенденциях — изменениях, происходящих во времени, а не на событиях — изменениях, которые происходят очень быстро и, как правило, гораздо менее значимы для понимания будущего.
  • Анализ тенденции: Исследование тенденции для определения ее характера, причин, скорости развития и потенциальных воздействий. Может потребоваться тщательный анализ, потому что тенденция может иметь множество различных воздействий на разные аспекты жизни человека, и многие из этих воздействий могут быть сначала незаметны.Например, более продолжительная продолжительность жизни увеличивает количество людей, которым должны быть предоставлены ресурсы, но также увеличивает количество людей, которые могут внести свой вклад в экономику и общество посредством оплачиваемого и неоплачиваемого труда (см. «Анализ тенденций: увеличение числа пожилых людей»). в Населении »).
АНАЛИЗ ТЕНДЕНЦИЙ: УВЕЛИЧЕНИЕ ПОЖИЛЫХ НАСЕЛЕНИЯ

Фон

В мире растет число пожилых людей. Чтобы прояснить последствия этой тенденции, сотрудники World Future Society определили ряд причин этой тенденции и возможных последствий, которые она будет иметь.Этот образец анализа тенденций организован в соответствии с шестисекторным подходом «DEGEST», используемым многими бизнес-аналитиками и футуристами, а также в разделе «Мировые тенденции и прогнозы» журнала Futurist.

Демография

Причины: женщины рожают меньше детей, оставляя больше ресурсов для тех, кто у них есть. Более высокий уровень образования способствует лучшему самообслуживанию и использованию медицинских услуг.

Эффекты: Снижение доли детей в населении. У меньшего числа пожилых людей будут работать члены семьи, которые будут помогать им с инвалидностью и жизненными проблемами.Увеличение доли инвалидов в населении. Пожилые люди могут столкнуться с негативной реакцией молодых людей, вынужденных платить за их содержание. Пожилые люди могут разделиться на новые категории — восьмидесятилетние, девяностолетние, долгожители и сверхстарые (старше 110 лет).

Экономика

Причины: Повышение уровня жизни — больше еды, жилья, мер общественного здравоохранения и т. Д.

Эффекты: Больше лет на пенсии. Для детей и работающих взрослых может быть доступно меньше ресурсов из-за увеличения неработающего населения.Компаниям, возможно, потребуется создать дополнительные стимулы, чтобы пожилые работники дольше оставались на заработной плате.

Окружающая среда

Причины: Тщательная обработка сточных вод и другие санитарные меры. Защита почвы, воды и других ресурсов. Снижение загрязнения воздуха.

Эффекты: Потребность в дополнительных ресурсах почти любого рода для удовлетворения потребностей растущего пожилого населения. Особое давление на районы, предпочитаемые пожилыми людьми, например, Флорида, Аризона.

Правительство

Причины: Социальное обеспечение обеспечивает базовую поддержку нуждающимся; Пенсионные программы с налоговыми льготами также помогают пожилым людям удовлетворять свои потребности.Государственное финансирование медицинских исследований позволяет постоянно получать новые медицинские знания и методы лечения. Законы защищают людей от физического насилия или травм со стороны работодателей, окружающей среды, преступников и т. Д.

Эффекты: Увеличение нагрузки на социальное обеспечение и государственные программы помощи пожилым людям и инвалидам. Пожилые люди растут как политическая группа, требующая льгот. Люди могут выступать против законов, требующих, чтобы они тратили свои личные пенсионные счета. Государственные финансы испытывают тяжелое бремя поддержки пенсионеров, платящих небольшие налоги.По мере того, как меньше денег доступно для удовлетворения других национальных приоритетов, политика может стать все более радикальной, например, полная приватизация социального обеспечения.

Общество

Причины: Средства массовой информации и система образования влияют на людей, чтобы защитить свое здоровье.

Эффекты: В семьях больше пожилых людей, о которых нужно заботиться. Ресурсы родителей могут быть перенаправлены от их детей к стареющим родственникам. Пожилые люди могут стать более заметными на телевидении и в других средствах массовой информации.Больше продуктов, программ и учреждений будет разработано специально для пожилых людей.

Технологии

Причины: Новые лекарства и медицинские устройства спасают жизни. Улучшение коммуникаций и транспорта делает ресурсы более доступными.

Эффекты: Пожилые люди будут продвигать инновации, обеспечивая растущий рынок лекарств и технологий для преодоления их инвалидности. Техно-мебель — высокотехнологичные стулья, кровати, столы, раковины, туалеты и т. Д. — может стать популярной по мере того, как пожилые люди ищут решения своих жизненных проблем.Если исследователи получат понимание старения (процесса старения), можно будет найти способ продлить человеческую жизнь на столетия.

Последствия

Вы не рассчитываете дожить до 100 лет? То же самое и с большинством долгожителей, но это случилось. Если вы доживете до 90 или 100 лет, переживете ли вы свои пенсионные сбережения? Вы отложите пенсию или вообще испытаете ее?

Правительства многих развитых стран ищут способы удержать стареющее население от истощения национальных ресурсов в будущем.Например, Япония, столкнувшаяся с наиболее серьезной тенденцией старения, ввела в действие существенное сокращение пособий в своей национальной пенсионной системе, что потребует от некоторых работников работать до более позднего возраста. Вероятно, будет расти рынок услуг, используемых пожилыми людьми в области медицины, ухода на дому и т. Д. Товары, предназначенные для пожилых людей с ограниченными возможностями — лекарства, протезы и т. Д., Должны пользоваться растущим спросом. Эти тенденции могут указывать на карьерные и инвестиционные возможности. Стоит ли рассматривать пожилых людей как потенциальных покупателей ваших товаров или услуг?

  • Мониторинг тенденций: Тенденции, которые считаются особенно важными в конкретном сообществе, отрасли или секторе, можно тщательно отслеживать — отслеживать и регулярно сообщать ключевым лицам, принимающим решения.Например, быстро растущий уровень безработицы или появление новой смертельно опасной болезни могут иметь серьезные последствия для многих различных организаций и сообществ. С другой стороны, модные тенденции могут представлять большой интерес для таких людей, как производители одежды или потребители, продвигающие моду (см. «10 основных причин следить за тенденциями» на стр. 5).
  • Проекция тренда: При наличии числовых данных на миллиметровой бумаге можно построить тренд, чтобы показать изменения во времени. Затем футуролог может расширить линию тренда или «спроецировать» ее в будущее на основе скорости последних изменений.Такой прогноз показывает, где должна быть тенденция в какой-то момент в будущем, при условии, что скорость изменения не изменится. Пример: Население со стабильными 2% -ными темпами ежегодного прироста удвоится примерно за 35 лет.
  • Разработка и анализ сценария: Мы все исследуем будущие возможности с помощью нашего воображения. Например, мы пытаемся представить, что произошло бы, если бы мы согласились на работу в определенной компании: какие хорошие и плохие вещи могут случиться с нами в результате принятия этой работы? Сценарии — это попытки представить будущие возможности на основе того, что мы знаем (или думаем, что знаем).Сценарии помогают нам понять, что может произойти в результате решения, которое мы можем принять. Будущее развитие тенденции, стратегии или случайного события может быть описано в форме истории или схемы. Как правило, сценарий стремится показать один вероятный вариант развития событий в будущем. Сценарии особенно полезны при построении будущего из-за общей неопределенности будущего. Как правило, разрабатывается несколько сценариев, чтобы лица, принимающие решения, знали, что будущие события могут сделать недействительным любой сценарий, который они считают наиболее вероятным и используют для целей планирования.
  • Консультации с другими (опрос): Поскольку «две головы лучше, чем одна», мы можем спросить мнение других людей — часто экспертов — о будущем. Другие люди также могут посоветовать нам, например, понравится ли нам поездка в определенный город. Руководители предприятий и правительства постоянно используют консультации как средство понимания возможностей будущего и принятия лучших решений. Данные могут быть собраны путем личного разговора, телефонных интервью и анкет, отправленных по электронной или обычной почте.Опрос Delphi, популярный среди футурологов, использует тщательно структурированную процедуру для создания более точных прогнозов.
  • Модели: События, происходящие в реальном мире, можно имитировать способами, которые помогут нам лучше их понять. Модель здания может помочь людям понять, как может выглядеть будущее здание. Карта — это двухмерная модель, которая позволяет нам сказать, на какие улицы мы выйдем, если пойдем в определенном направлении.
  • Симуляторы или игры: Модель — это статическое представление чего-либо, но у нее есть динамический двойник — симуляция.Генералы и адмиралы моделируют битвы, когда они перемещают свои модели кораблей и самолетов, либо на больших картах, либо во время «военных игр», в которых задействованы настоящие войска, техника и даже боевые патроны. В военных играх настоящие солдаты могут стать участниками имитационной битвы, что помогает им понять, что такое настоящий бой, и помогает генералам опробовать альтернативные стратегии и тактики, которые они могут использовать позже. Игра Монополия имитирует рынок недвижимости. В игры также можно играть с реальными людьми, играющими разные роли: в игре SimCity один человек может быть главным или в то время как другие играют роли городского планировщика, менеджера по транспорту, домовладельца, городского совета и так далее.
  • Компьютерное моделирование: Сложные системы, такие как экономика США, можно моделировать с помощью математических уравнений, которые затем можно вводить в компьютер. Затем можно ввести данные, отражающие ситуацию в экономике на текущий момент. После этого лица, определяющие политику, могут задавать различные вопросы «Что делать, если», например «Что, если мы увеличим ставку подоходного налога на 20%?» Это изменение политики, вероятно, приведет к многочисленным результатам, многие из которых, возможно, никогда не ожидались, из-за сложного взаимодействия многих переменных.Компьютер может показать, например, что предлагаемое повышение налога на прибыль снизит продажи автомобилей на 30% и сократит ВНП на 10%.
ТОП-10 ПРИЧИН СЛЕДОВАТЬ ТЕНДЕНЦИЯМ

Члены World Future Society недавно объяснили, почему они изучают тенденции:

  1. Чтобы получить инвестиционные идеи и сэкономить деньги. Группа «бизнес-ангелов» сообщает о поиске новых идей, изучая тенденции и читая публикации World Future Society: «Вы сэкономили нам деньги!»
  2. Чтобы получать ранние предупреждения. Сканирование окружающей среды в поисках новых возможностей и кризисов похоже на поиск транспорта в обе стороны перед тем, как перейти дорогу с оживленным движением. В этом есть смысл.
  3. Чтобы обрести уверенность. Прочная осведомленность о тенденциях может дать вам уверенность в том, что вы будете разумно рисковать.
  4. Чтобы получить преимущество в конкуренции. Видеть, что будет дальше, до того, как это сделают другие, может дать вам время для того, чтобы закрепиться на новом рынке.
  5. Чтобы понять тенденцию. Анализ деталей в рамках тенденции может помочь отделить действительно важные события от быстро появляющихся и исчезающих модных тенденций.
  6. Чтобы сбалансировать цели. Размышления о будущем — это противоядие от менталитета «прибыль сейчас, беспокойство позже», которое может привести к неприятностям в долгосрочной перспективе.
  7. Чтобы узнать о силах, влияющих на ваше поле. Планировщики здравоохранения, например, должны знать, что происходит в биотехнологиях и медицине, ценностях и государственной политике, предложениях рабочей силы и старении населения
  8. Чтобы получить информацию о силах во многих областях. Педагоги, например, могут следить за тенденциями в экономике и рабочей силе, чтобы знать, как лучше всего направлять своих учеников.
  9. Чтобы получить представление о развивающихся фьючерсах. Тренд — это взгляд на потенциальные фьючерсы; Затем мы можем предпринять действия, чтобы превратить эти тенденции в возможности.
  10. Чтобы подготовить себя и других к будущему. Многие футуристы служат консультантами или советчиками; они должны быть в курсе тенденций не только ради них самих, но и для того, чтобы помогать своим клиентам
  • Исторический анализ: Футуристы могут изучать исторические события, чтобы предвидеть результаты текущих событий.Часто текущую ситуацию можно сравнить с одной или несколькими ситуациями в истории, которые кажутся похожими. Например, вторжение США в Ирак в 2003 году некоторые комментаторы сравнивали с войной во Вьетнаме, подразумевая, что война в Ираке также окажется катастрофической. Многие правительственные лидеры в значительной степени полагались на то, что они узнали из истории, при принятии ключевых решений.
  • Мозговой штурм: Генерация новых идей с помощью небольшой группы, созданной для творческого обдумывания темы, такой как проблема, которую необходимо решить, возможность охватить или направление развития организации.Членов группы поощряют опираться на идеи друг друга и воздерживаться от критики. Мозговой штурм полезен для выявления возможностей, возможностей и рисков. Также распространены другие методы генерации идей или решения проблем, такие как картирование идей, анализ воздействия и систематическая идентификация всех возможных переменных. Профессиональные футуристы могут использовать мозговой штурм со своими клиентами, чтобы помочь им выйти за рамки настоящего и способствовать постоянным инновациям и долгосрочным стратегиям.
  • Видение: Поскольку будущее — это больше, чем просто предсказание, многие футуристы занимаются систематическим созданием видений желаемого будущего для организации или отдельного человека. Как правило, футурист начинает с обзора прошлых событий и текущей ситуации, затем переходит к представлению желаемого будущего, а затем определяет конкретные пути движения к желаемому будущему. Процедура видения часто подготавливает почву для более формальной постановки целей и планирования.

Пять шагов для развития ваших «мускулов предвидения» и планирования успешного будущего

В сегодняшнем постоянно меняющемся, взаимосвязанном, разрушенном цифровыми технологиями, политически сложном, пост-Брексите и крайне неопределенном мире, стоит ли создать единый стратегический планировать и придерживаться его, несмотря ни на что? Как обеспечить рост и процветание вашего бизнеса, если вы знаете, что будущее в лучшем случае неопределенно?

Фильм «Назад в будущее 2» — отличный пример того, как нельзя предсказать будущее.Двадцать шесть лет спустя мы видим, как много вещей было сделано правильно, например, видеозвонки, большие плоские телевизоры, носимые устройства и умные очки. Также было много вещей, которые он ошибался (отправлял факсы?) Или вообще упускал. Главное, чего не хватало, — это чего-то огромного: наших вездесущих смартфонов. Но затем 1989 год был годом, когда Тим Бернерс-Ли изобрел всемирную паутину, поэтому фильм вышел до того, как появился наш нынешний, всегда онлайн-мир.

Никто не может точно предсказать будущее.Но вы можете использовать стратегическое предвидение — практику упреждающего мышления и лидерства — чтобы получить представление, достаточно близкое к тому, что может произойти. Разработка планов в ответ на эти различные возможные, вероятные варианты будущего гарантирует, что ваша организация будет достаточно гибкой и устойчивой; быстро умеет адаптироваться и добиваться успеха.

Стратегическое предвидение помогает вам представить диапазон возможных вариантов будущего и использует структурированные структуры, чтобы минимизировать то, что вы можете упустить. Это позволяет вам выбрать предпочтительное будущее, а затем решить, что вы можете сделать, чтобы повлиять на настоящее, чтобы этот будущий сценарий имел больше шансов стать реальностью.

Эти пять шагов помогут развить ваши «мускулы предвидения»:

  1. Ищите новые тенденции и следите за новостями на таких сайтах, как Flipboard или Apple News, которые вы можете настроить, чтобы получать интересующие вас новости. Или вы можете использовать такой инструмент, как Factr, который вы можете настроить для сбора интересующей информации от выбранных поставщиков информации в Интернете. Получив информацию, подумайте, какая из этих тенденций может помешать вашему бизнесу? Как могут сочетаться разные тенденции и какие нарушения это вызовет? Какие преимущества вы могли бы развить? Какие риски необходимо снизить? Это должно быть постоянное действие.
  • Разработайте диапазон возможных, вероятных вариантов будущего на основе того, как эти тенденции могут развиваться.Маловероятно, что это прямая экстраполяция из прошлого … Добавьте дикую карту будущего, вызванную крайне маловероятным событием. Катастрофа на Фукусиме произошла не потому, что они не планировали катастрофы, а потому, что они не продумали последствия трех катастроф, происходящих одновременно. Это было сочтено слишком маловероятным, поэтому никаких планов не было. Подстановочные знаки помогут вам подготовиться к действительно «далеким» событиям. Убедитесь, что у вас есть как отрицательные, так и положительные варианты будущего, чтобы у вас были планы на каждый случай.

  • Определите, как вы узнаете, что один из представленных вами фьючерсов действительно появляется («ранние индикаторы»). Если вы начнете работать в обратном направлении от разработанных вами сценариев будущего, вы начнете видеть, как каждый из них может произойти, и, следовательно, на что вам нужно обратить внимание в качестве индикатора того, что это вот-вот произойдет (ваши ранние индикаторы), как настоящее и будущее слиться.
  • Для каждого разработанного вами будущего нужен план. Если бы это будущее появилось, что бы вы сделали, чтобы воспользоваться ситуацией? Что бы вам нужно было прекратить делать? Какие риски вам нужно будет снизить? Как вы можете вводить новшества?
  • На шаге 3) вы определили ранние индикаторы.Теперь вам нужно активно отслеживать эти признаки того, что разворачивается определенное будущее. Заметив это, вы сможете выполнить соответствующий план на будущее. Это даст вам наилучшие возможности для процветания и выживания.
  • Наблюдение не только за тем, как будущее разворачивается в настоящее, но и за тем, как (и в каком направлении) могут развиваться тенденции, это позволит вам принимать надежные решения для будущего вашей организации. Тренировка мускулов предвидения и обдумывание того, что может произойти в различных обстоятельствах, позволит вам реагировать более быстро и легко, даже если вы столкнетесь с зарождающимся будущим, которого не предвидели.Ваша устойчивость и ловкость улучшаются, потому что вы думали о нескольких вариантах будущего и имеете ряд планов, на которых можно было бы строить. Если планы A, B и C продуманы и готовы к реализации, вам не придется начинать с нуля. А поскольку вы следите за тем, как появляются тенденции, вы осознаете необходимость действовать раньше, чем позже. Быть более гибким и быстро реагировать на меняющиеся обстоятельства — это две ключевые причины, по которым вам следует проводить комплексную проверку в будущем.

    Патрисия Лустиг видит растущую потребность в большем количестве людей и организаций для использования форсайта. Она работает с лидерами и организациями, чтобы помочь им осмыслить зарождающееся будущее, развивая свои мускулы предвидения и встраивая в свои организации способности предвидения. Ее последняя книга «Стратегическое предвидение: уроки будущего», Triarchy Press 2015, доступна на Amazon. Свяжитесь с Патрисией на ее веб-сайте или подпишитесь на нее в Twitter.

    3 шага к лучшему предвидению для борьбы с хаосом в 2021 году

    Сегодняшняя бизнес-реальность не только «беспрецедентна», как времена эпохи пандемии, но еще и неопределенна.Люди изначально запрограммированы на страх перед неизвестным. У лидеров, пытающихся ориентироваться в процессе принятия решений, эта неопределенность вызывает стресс и сомнения.

    Психологическое противоядие — наша способность планировать. В то время как блокировки и увольнения делают невозможным предсказание будущего, лидерам возможно и необходимо расширить свои возможности предвидения. Ключ к лучшему предвидению — отточенный подход к стратегическому мышлению.

    Для лидеров стратегическое мышление — трудный навык, потому что это в такой же степени образ мышления, как и набор методов.Более того, рабочие места склонны поощрять тактические реакции на немедленные запросы, а не долгосрочное видение и планирование. Это ставит вас как лидера в затруднительное положение — как вы должны планировать завтрашние проблемы, если вас признают за решение только сегодняшних?

    Уловка состоит в том, чтобы развивать и поощрять стратегическое мышление как организацию. В Aperio Consulting Group мы являемся экспертами в использовании аналитики на рабочем месте и реализации исследовательских стратегий для создания высокопроизводительной культуры.Мы считаем, что оттачивание своего предвидения как лидера в этот период неопределенности лучше подготовит вас к будущим.

    Почему предвидение так важно для владельца бизнеса

    Почему предвидение так важно для лидерства в неспокойные времена? Потому что хорошие лидеры знают, как преодолеть хаос и сосредоточиться на самом важном. Эта способность особенно важна во время разрушения, такого как пандемия, потому что каждый в команде испытывает высокий уровень хаоса, эмоций и стресса.Спокойный руководитель, который может преодолеть шум и указать направление, может успокоить умы сотрудников.

    Какие качества нужны бизнес-лидерам для лучшего предвидения?

    Но чтобы проявить это спокойствие, нужна компетентность, когда дело касается эмоционального интеллекта. Лидерам необходимо сначала управлять своими эмоциями и реакциями — например, надевать кислородные маски — прежде чем они смогут направлять других. В противном случае их высокие эмоции сузят их фокус, и им будет сложно увидеть общую картину.Эта реакция суженного фокуса связана с нашей физиологической реакцией «бей или беги»: человеческий мозг устроен так, чтобы распознавать угрозы и соответствующим образом реагировать. Хотя узкий фокус может помочь, если перед вами стоит медведь, на профессиональном рабочем месте это не принесет вам пользы.

    Когда вам нужно управлять эмоциями, которые вызывают эту реакционную реакцию, цикл пауза-оценка-ожидание-действие может быть хорошим началом. Сохраняя состояние намеренного спокойствия, вы можете лучше обрабатывать новую информацию и не торопиться, чтобы принять решение.Некоторые ситуации требуют немедленных действий, но в большинстве случаев результаты будут более успешными, если будут тщательно продуманы следующие шаги. В конце концов, стратегический подход к лидерству в 10 раз более влияет на восприятие эффективности, чем другие модели поведения.

    Пауза, чтобы оценить и предвидеть, расширяет ваше внимание, позволяя увидеть решения, которые в противном случае вы могли бы упустить. Например, однажды я работал с руководителем компании, чья деятельность была чрезвычайно узкой из-за стресса. Если бы он не был так поглощен своими мыслями, он мог бы заметить, что его команда счастлива и готова участвовать.Один сотрудник сказал: «Мы можем чем-то помочь, но он этого не видит». Не делайте той же ошибки: сосредоточьтесь на широко, чтобы вы могли использовать все стратегические возможности и лучше планировать будущее.

    Как развивать дальновидность

    Когда COVID-19 впервые появился, я подошел к нему с положительной точки зрения. Наша команда использовала период медленного отключения, чтобы сосредоточиться на стратегии. Мы работали долгие недели, тщательно изучали рынок и обсуждали будущее нашей отрасли.И это настроило нас на успех. Это было сложно, но я хотел знать, что мы идем в правильном направлении. Теперь всем нравится наше видение.

    Для команды было обнадеживающим услышать, как я говорю: «Все в порядке. Мы не знаем, как все будет развиваться, но это наш план ». Мой оптимизм, прозрачность и дальновидность помогли им почувствовать уверенность в моих лидерских качествах и в компании в целом.

    Вы ищете способы сохранить долгосрочную перспективу во время и после пандемии? Вот три действенных стратегии, которые помогут вам работать над новым видением 20/20:

    1.Найдите время для ухода за собой

    Если вы нервничаете и истощены, никакие другие советы не будут иметь значения, потому что ваша цель будет слишком узкой, чтобы реализовать их. Вы ничего не сможете сделать, пока не избавитесь от стресса. Делайте упражнения. Спать. Питайте свое тело. Взять выходной. Проводите время на свежем воздухе. Вы должны уделять первоочередное внимание заботе о себе. Лично мне нравится расслабляться, находясь рядом с водоемом. Когда вы планируете время для декомпрессии, вы улучшаете общее психическое здоровье.

    Наше тело может временно справиться с долгой работой, но, как спортсмен, который очень усердно тренируется перед соревнованиями, вы должны дать своему телу время на восстановление и восстановление.Хронический стресс и давление вредят нашему телу или работе мозга. Когда мы поддаемся тревоге или руководствуемся эгоизмом, тогда что-то идет не так. Вы должны обладать достаточной гибкостью и надеяться знать, когда пора делать поворот, а это значит, что вам нужно хорошо заботиться о своем теле и мозге, прежде чем вы сможете мыслить стратегически.

    2. Практикуйте стратегическую интуицию

    Вы не гадалка с хрустальным шаром. Хотя вы не можете предсказать будущее, вы можете использовать свою интуицию, чтобы сформулировать свои будущие действия.Это требует выделения времени и пространства, чтобы понять вашу текущую реальность и свое потенциальное будущее. Сделайте шаг назад и защитите немного места за пределами повседневной жизни, чтобы развить широкую перспективу. Если вы всегда будете в траве, вы никогда не увидите весь сад.

    По этой причине наша команда в Aperio проводит еженедельные тактические встречи, ежемесячные встречи по стратегии и ежеквартальные встречи по предвидению за пределами площадки. Я всегда рекомендую своим сотрудникам уделять час еженедельно размышлениям, чтобы оценить, как идут дела, и что должно выглядеть иначе.Речь идет о соединении точек между прошлым, настоящим и будущим: что произошло, где мы находимся и куда мы пытаемся пойти? Как только вы изучите, как соотносятся прошлое и настоящее, вы сможете лучше прогнозировать свое будущее.

    3. Взгляните на вашу организацию с точки зрения системы

    Приложите особые усилия, чтобы понять не только ценность вашего отдела, но и вклад вашей организации в жизнь ваших клиентов, клиентов или избирателей. Встречи с высшим руководством важны, потому что вам нужно время, чтобы понять эту взаимозависимость.Вот где вы можете использовать свою энергию, чтобы определить, что нужно исключить, а что использовать по максимуму. Устранение — трудная задача, потому что мы хотим цепляться за знакомое во времена разрушения, но важно сделать шаг назад и принять эти решения разумно.

    Создавайте сценарии или гипотезы для проверки. Установите свою гипотезу и посмотрите, сможете ли вы «убить» решение, пытаясь его проверить. Если ваш сценарий работает, это прекрасно; в противном случае вы должны вернуться к чертежной доске. Тестирование и опробование позволяет увидеть, как могут развиваться события, и быстрее добраться до места назначения.Избегайте сохранения статус-кво, потому что это только мешает вам двигаться вперед. Вместо этого сделайте шаг назад, чтобы увидеть свою организацию с системной точки зрения и принять дальновидные решения, способствующие прогрессу вашей компании.

    Не торопитесь развивать предвидение

    Как правило, рабочая среда поощряет тактическое поведение «деятеля». Но когда вы сосредотачиваетесь только на немедленных действиях, у вас никогда не разовьется предвидение. В 2021 году и в последующий период вам нужно позаботиться о себе, дать себе пространство для размышлений и взглянуть на свою организацию с системной точки зрения.Если вы сможете прорезать шум и сосредоточиться, вы сможете увидеть возможность, скрытую за хаосом.

    Как вы можете развивать стратегическое предвидение и лидерство »Сообщество

    Автор: Майкл Дж.Киган

    Поскольку мы представляем будущее правительства в связи с нашим 20-летним юбилеем, этот блог о важности стратегического предвидения является первым из многих, в которых исследуются ключевые компетенции и навыки, необходимые лидерам для эффективного решения задач и требований сегодняшнего дня. завтра.

    Эти блоги основаны на моих обстоятельных обсуждениях с сотнями нынешних и бывших государственных чиновников, которые каждую неделю присоединяются ко мне для информативных, проницательных и обстоятельных бесед на тему «Деловые часы правительства».

    Каждое поколение изображает себя живущим в «необычные времена», отмеченные опасностями и возможностями. Само собой разумеется, что одни лидерские качества могут быть более эффективными в такие времена, чем другие. Этот блог о важности стратегического предвидения открывает серию блогов, посвященных изучению ключевых компетенций и навыков, необходимых лидерам для эффективного решения задач и требований сегодняшнего дня. Эти блоги основаны на моих обстоятельных обсуждениях с сотнями нынешних и бывших государственных служащих, которые каждую неделю присоединяются ко мне для информативных, проницательных и обстоятельных бесед на тему «Деловой час правительства».

    Преодоление «тирании настоящего»

    В статье 2011 года для журнала The Business of Government, , Power, Security, and Leadership in the 21st Century , я написал: «Лидеры несут ответственность за видение, формирование и защиту будущего, создавая ясность среди неопределенности». Это немалый подвиг, и в 21 веке, когда быстрые, непредвиденные изменения кажутся единственной константой, становится все труднее. Это понимание сегодня так же верно, как и тогда, а может быть, даже больше.

    Предвидение, формирование и защита будущего, создание ясности среди неопределенности описывает стратегическое предвидение. Речь идет о принятии лучших и более обоснованных решений о будущем в настоящем. Предвидение побуждает мыслить вперед, но не предсказывает будущее. Речь идет об предвидении вероятности. Девиз береговой охраны США (USCG) — Semper Paratus — «всегда готов» выражает основную важность, которую играет предвидение при выполнении миссии. Фактически, тогдашний комендант USCG адмирал Тад Аллен, USCG (в отставке), пояснил мне в «Деловом правительственном часе», что лидерам необходимо преодолеть то, что он назвал «тиранией настоящего», и выйти за рамки реальности. годовые бюджетные циклы.Он призывал лидеров «поднять голову, взглянуть за горизонт и увидеть, куда вы идете… и предвидеть, что может произойти…»

    Стратегическое предвидение и береговая охрана США

    Недавно у меня была возможность обсудить с командующим береговой охраной Эриком Попелем, как Береговая охрана США использует предвидение для определения своих стратегических приоритетов. Он является менеджером программы Evergreen и офицером, которому поручено возглавить Инициативу стратегического прогнозирования береговой охраны. Попель работает в офисе, которому поручено рассматривать возникающие и будущие проблемы и проблемы по всему миру, которые могут повлиять на набор миссий и условия работы береговой охраны.По словам Попеля, миссия программы Evergreen состоит в том, чтобы создать стратегически гибкую береговую охрану, готовую управлять сложной и быстро меняющейся окружающей средой. «Наша миссия состоит в том, чтобы помочь береговой охране решать проблемы и использовать возможности, развивая у наших сотрудников образ мышления предвидения, обучая людей дисциплинированному предвидению и выявляя те долгосрочные тенденции, которые повлияют на береговую охрану в будущем», — поясняет Попель.

    Важнейшим элементом всего этого является то, что они должны информировать ключевых лиц, принимающих решения, и лучше всего информировать политиков.Выявление стратегических проблем на раннем этапе и их привязка к будущим пробелам в возможностях, которые могут быть увязаны с бюджетом, помогает береговой охране опережать тенденции и выгодно позиционировать службу. «В настоящее время мы работаем над планированием создания сил береговой охраны и формулируем идеи и стратегии относительно будущего морской транспортной системы в дополнение к нашей работе над будущим Арктики и нашей стратегией кибербезопасности», — отмечает Попель. Программа Evergreen определила киберпространство как стратегический императив и помогла высшему руководству созвать рабочую группу для написания своей кибер-стратегии.Попил признает, что береговая охрана вышла на полюса задолго до того, как появилась Evergreen, но «я думаю, что определение региона как стратегического императива, основанного на долгосрочных тенденциях, имело решающее значение для обеспечения того, чтобы Береговая охрана разработала арктическую стратегию.

    Будущее непредсказуемо и непознаваемо, а потому неопределенно. По словам Попеля, Evergreen может открыть для высших руководителей различные варианты будущего и позволить им справиться с проблемами, которые представляют эти сценарии. Это помогает им избавиться от «тирании настоящего» и действовать в мире за пределами их типичной среды.«Думать о будущем через десять, двадцать или даже тридцать лет по определению невозможно. Я думаю, что это подвергает их сомнению и помогает им сформулировать ответы на некоторые из проблем типа «что, если», которые представляют эти сценарии », — объясняет Попель. Сам по себе этот мыслительный процесс полезен и расширяет кругозор лидеров, позволяя не только учитывать то, что происходит, но и то, что может произойти. Это позволяет им взвесить плюсы и минусы альтернативных сценариев, оценить различные варианты действий и, следовательно, сделать лучший инвестиционный выбор с ограниченными ресурсами.

    Форсайт-мышление

    Как заметил мой коллега Джон Каменский, предвидение — это больше, чем просто процесс: это образ мышления. Образ мышления, который понимает, что будущее может отличаться от настоящего или прошлого, но также признает, что лидеры, которые используют предвидение, серьезно относятся к прошлому и настоящему, чтобы информировать будущее. Каменский также дает убедительное описание нынешнего подхода к стратегическому предвидению в рамках федерального правительства США, указывая на то, что отдельные агентства берут на себя инициативу и работают вместе.Три года назад профессионалы предвидения из федерального правительства начали встречаться неформально, чтобы делиться своими идеями и методами. История командира Попеля иллюстрирует использование стратегического предвидения в рамках единого федерального агентства. Он признает, что, хотя это все еще массовое движение в федеральном правительстве США, он действительно думает, что оно начинает привлекать внимание высшего руководства во многих организациях. «Я оптимистично настроен, — отмечает Попель, — что мы можем продолжать вносить изменения и институционализировать предвидение в рамках федерального правительства.”

    В будущем

    Энди Хайнс и Питер Бишоп в своей книге « Размышляя о будущем » выделяют шесть важнейших шагов для развития предвидения как компетенции. Их:

    1. Обрамление направлено на то, чтобы прояснить, каковы важнейшие приоритеты для миссии вашего агентства, и помогает избежать сосредоточения внимания на слишком большом количестве вопросов или неправильных вопросах.
    2. Сканирование фокусирует вас на том, чтобы заглянуть за горизонт, чтобы определить тенденции, которые могут повлиять на ваш путь вперед, пока они еще на горизонте.
    3. Прогнозирование включает в себя планирование сценариев, ориентированных в будущее, чтобы служить настоящему, создавая сценарии «что, если» и альтернативные варианты будущего
    4. Visioning требует развития и приверженности предпочтительному будущему. Рассмотрение последствий, предлагаемых прошлым, настоящим и альтернативным будущим, и выбор предпочтительного будущего и обязательство действовать в соответствии с ним.
    5. Планирование серьезно относится к неизбежному разрыву между текущим состоянием и тем, где вы хотите быть.Это позволяет вам преодолеть эту пропасть, разрабатывая конкретные цели и стратегии, которые приведут вас к желаемой цели.
    6. Действовать означает реализовать ваш план, чтобы реализовать желаемое будущее. Он объединяет ваши цели и текущее состояние со стратегиями, вариантами, тактиками и действиями и превращает ваше видение, основанное на предвидении, в реальность.

    Признание стратегического предвидения в качестве ключевой лидерской компетенции имеет решающее значение. Как заявляет Роберт Гринлиф, предвидение — это характеристика, которая позволяет руководителю-слуге понимать уроки прошлого, реалии настоящего и вероятные последствия решения в будущем.Оттачивание этого навыка может помочь лидерам:

    • Разумно думайте о будущем
    • Осознайте влияние неопределенного будущего
    • Согласовывать нынешние решения с будущими результатами
    • Войдите в будущее подготовленным, а не удивленным

    Ресурсы

    Власть, безопасность и лидерство в 21 веке

    Разговор с адмиралом Тадом Алленом: комендант береговой охраны США

    Адмирал Тад Аллен о правительственных делах

    Использование стратегического предвидения: идеи командира Эрика Попеля, менеджера программы Evergreen, U.С. Береговая охрана

    Командир Эрик Попил в правительственный час

    Что такое стратегическое предвидение? — Переходный период президента 2016 г.

    Размышляя о будущем

    10 вопросов для начала работы со стратегическим предвидением

    Форсайт — практика и способность предвидеть и планировать будущее — переживает свой золотой век. Быстрый поиск в Google показывает, насколько нам любопытно, что будет дальше.По фразе «будущее» можно получить 339 миллионов результатов, чтобы узнать больше о будущем работы, энергетики, клиентского опыта, сельского хозяйства, банковского дела, путешествий, авиакосмической промышленности, здравоохранения, архитектуры, капитализма — что угодно.

    В LinkedIn 13 727 футуристов, чьи книги, подкасты, блоги и видеоблоги рисуют альтернативные взгляды на будущее наряду с официальными документами и исследовательскими отчетами, публикуемыми консалтинговыми агентствами, правительствами, аналитическими центрами и университетами.

    Бьюсь об заклад, не так много организаций, где предвидение и «будущее» не отражались на заседаниях руководства и совета директоров в течение прошлого года.Экспоненциальные темпы развития технологий, нестабильность, неопределенность, сложность и неоднозначность операционной среды, а также масштаб проблем, с которыми сталкивается человечество (и, в конечном итоге, бизнес), заставили нас осознать, что выжить и добиться успеха в долгосрочной перспективе. термин, интерпретация потенциальных последствий изменений необходима для информирования о будущих направлениях действий в организациях. Недавние исследования также подтверждают этот вывод, показывая, что компании, готовые к будущему, превосходят средние показатели на 200 процентов более высокого роста и на 33 процента более высокой прибыльности.

    Осознание важности предвидения вызывает множество вопросов. Как консультант по стратегии, который провел амбициозную стратегическую работу с компаниями из различных отраслей, я выделил десять наиболее часто задаваемых вопросов о практике форсайта. Я подробно остановлюсь на каждом вопросе в серии сообщений в блоге.

    Ниже приведены некоторые основные моменты из серии, которой следует следовать, в которой будут представлены рекомендации и практические советы, а также примеры того, как начать практиковать предвидение и в конечном итоге овладеть им.

    Я надеюсь, что вы поможете соавторам этой серии в постоянном диалоге. Не стесняйтесь оставлять свои комментарии внизу сообщения.

    Куда начать

    С чего начать, если мы хотим больше узнать о будущем?

    Как упоминалось выше, существует множество альтернативных взглядов на будущее. А поскольку разворачивающееся будущее всегда является результатом нескольких изменений, происходящих одновременно, очень важно адаптировать достаточно широкий объектив, чтобы понять будущее.Например, мы можем понять будущее производства продуктов питания, глядя на изменения в демографии и ценностях, лежащие в основе выбора потребителями продуктов питания, урбанизации, изменения климата, нормативных изменений и технологических достижений по всей цепочке создания стоимости.

    Широкий кругозор помогает выявлять актуальные и значимые тенденции, явления и неопределенности, а также получать на их основе стратегическое понимание.

    Отвечая на вопросы, где играть и как выиграть

    Как предвидение может повлиять на работу нашей стратегии? И как это может помочь нашим сотрудникам, организации и разработке бизнес-модели?

    Проще говоря, стратегия — это ответы на вопросы о том, где играть и как выиграть.По словам д-ра Джозефа Вороса, эксперта по стратегическому предвидению в бизнес-школе Суинберна, форсайт способствует созданию стратегии, улучшая «контекст, в котором стратегия разрабатывается, планируется и реализуется».

    Форсайт может использоваться для выявления возникающих новых рынков и переходов на устоявшихся рынках, опережая конкурентов, и для выработки их выводов относительно стратегического выбора, рыночных возможностей, конкурентных преимуществ и, в конечном итоге, всего, что связано с исполнением (например,g., компетентность, возможности, организация и разработка бизнес-модели).

    Выявление и использование тенденций

    Как мы определяем тенденции, явления и неопределенности, которые актуальны и значимы для понимания будущего, и что нам с ними делать? И как мы можем получить от них стратегическое понимание?

    Есть два руководящих принципа для определения тенденций, явлений и неопределенностей: 1) адаптировать достаточно широкий объектив и 2) выходить за рамки сильных сигналов.

    Первый принцип побуждает нас смотреть дальше изменений в непосредственном игровом поле компании, отрасли и роли в цепочке создания стоимости. Второй принцип требует от нас обращать внимание на второстепенные, слабые сигналы и дикие карты — в дополнение к трендам и мегатрендам.

    Часто предвидение слишком узко фокусируется на сильных сигналах — известных, таких как тенденции и мегатенденции, — и их последствиях, которые редко дают привилегированное понимание стратегии, людей, организации и разработки бизнес-модели.

    Тенденции, явления и неопределенности «полезно знать», если они не интерпретируются и не прорабатываются до их выводов. Например, с тенденцией урбанизации работать с ее результатами означает получить понимание того, как поведение потребителей изменится из-за этой тенденции. Это означает знание, какой из наших клиентских сегментов будет затронут этой тенденцией, и как / какие из наших продуктов / линий услуг будут затронуты, среди прочего.

    Тенденции, явления и неопределенности «полезно знать», если они не интерпретируются и не прорабатываются до их выводов.

    Строим альтернативные взгляды в будущее

    Как нам создать альтернативные представления (например, сценарии) будущего?

    Говорить о будущем в единственном числе неверно. Если заглянуть в будущее, всегда есть несколько вариантов будущего, которые мы можем представить и предвидеть, например, с помощью метода сценария. Построение альтернативных взглядов на будущее помогает представить себе, что может быть возможным и даже предпочтительным.

    Создание этих альтернативных представлений начинается со сведения воедино тенденций, явлений и неопределенностей, чтобы понять их взаимозависимость и совместные последствия, которые в конечном итоге могут быть изложены в виде историй о том, что может быть создано совместно с клиентами и партнерами.

    Говорить о будущем в единственном числе неверно.

    Поиск будущих потребностей рынка и их решений

    Как нам определить будущие потребности рынка и возможные решения для них?

    В то время как тенденции, явления и неопределенности могут способствовать пониманию новых рыночных возможностей, построение альтернативных представлений о будущем помогает показать, какие возможности будут общими почти для всех альтернативных вариантов будущего. Поскольку компании обычно слишком тонко распределяют свои ресурсы по множеству возможностей, обоснование выбора возможностей на основе общих для множества альтернативных вариантов распределения ресурсов вносит ясность в процесс принятия стратегических решений.

    Определение будущих потребностей рынка и потенциальных решений для них, а также последующих бизнес-возможностей особенно хорошо подходит для совместной работы и диалога с клиентами и партнерами. В среде B2B это означает создание общей стратегической программы инноваций для удовлетворения будущих потребностей рынка.

    «Бизнес больше, чем любое другое занятие, — это постоянное обращение с будущим; это постоянный расчет, инстинктивное упражнение в предвидении.»Генри Р. Люс,

    Использование предвидения для оспаривания потенциально предвзятого выбора

    О каких предубеждениях мы должны помнить, практикуя предвидение? И как мы можем использовать предвидение, чтобы оспаривать выбор и решения?

    В конечном счете, предвидение — это мышление: внимание, интерпретация, расстановка приоритетов и принятие решений. Как и в случае со всеми мыслительными процессами, мы, люди, привносим в предвидение всевозможные когнитивные искажения — недостатки и предрассудки в наших ментальных моделях.Некоторые из предубеждений, которые легко перерастают в предвидение, включают:

    • Чрезмерный оптимизм в ожиданиях выгод или результатов
    • Тенденция избегать потерь получению эквивалентной прибыли
    • Опора на исходную информацию для принятия будущих решений

    Мы не можем полностью избежать этих предубеждений. Но мы можем узнать о них, чтобы использовать предвидение, чтобы оспаривать уже сделанный выбор и решения, а также делать выбор и решения относительно будущего.

    Постоянно практикуем предвидение

    Как сделать форсайт непрерывной деятельностью?

    Нет ничего более постоянного, чем изменения: чтобы быть готовым к переменам, вы должны постоянно практиковать предвидение. Один из способов думать о форсайте — это услуга, которая может предложить идеи для усиления возможностей компании: создание стратегии, управление инновациями, продажи, операции, развитие персонала и т. Д.У предвидения могут быть выделенные роли, процессы, инструменты и методы. Очень важно обсуждать и обсуждать будущее на межорганизационных форумах, где действия планируются и решаются.

    Чтобы получить поддержку по программному обеспечению, ознакомьтесь со стратегией HYPE — найдите пробелы в своей стратегии и определите тенденции, технологии и организации, которые могут их заполнить.

    Как развить форсайт?

    Целью группы Insight является определение ценности для своей организации и стимулирование изменений в ней.Не только краткосрочная ценность, но и устойчивая долгосрочная ценность.

    Таким образом, наши группы Insight должны сыграть ключевую роль в прогнозировании будущих тенденций, а также возможностей и угроз, которые они принесут.

    Этот аспект нашей работы как никогда важен: какой генеральный директор не требует знать, что потребители будут нуждаться, думать и делать в следующие несколько месяцев?

    Но это тоже действительно сложно. Не только потому, что предсказать будущее, очевидно, никогда не бывает легко, но и потому, что предвидение в корпоративной среде сопряжено со своими особыми проблемами.

    Проблемы предвидения

    Последнее исследование Insight Management Academy, посвященное передовой практике форсайта, выявило ряд ключевых проблем. Наши участники рассмотрели их на августовском онлайн-форуме Insight и обсудили их актуальность в нынешних условиях.

    Культура и время: Многие компании постоянно ориентируются на «здесь и сейчас». Но разве коронавирус преувеличил краткосрочную направленность вашей компании? Или это переключило внимание на понимание фундаментальных, долгосрочных изменений?

    Риск и доход: Обычно трудно оправдать трату времени и денег, когда окупаемость работы предвидения кажется очень далекой и ее невозможно определить количественно.Но разве мы не переживаем такие неспокойные времена, что риск непредсказуемого будущего теперь очевиден для всех в вашей организации?

    Пригодность: Требуются значительные навыки, знания и опыт, чтобы выбрать наиболее актуальные тенденции и спрогнозировать последствия для вашего бизнеса. Но разве изоляция не помогла вам сосредоточиться на динамике потребителей, которая действительно имеет наибольшее коммерческое влияние?

    Данные: бывает трудно определить правильные данные и лучший внутренний ресурс для руководства и управления работой по прогнозированию тенденций.Но разве сейчас не стало более глубоким пониманием того, что все мы должны работать с несовершенными данными и использовать свои умственные способности, чтобы делать разумные выводы?

    Traction: в предыдущие периоды предвидение попало в поле с пометкой «действительно интересно, но не наш приоритет сегодня» для многих менеджеров по маркетингу и руководителей высшего звена. Но разве в вашей компании сейчас нет большего интереса к анализу изменений потребителей и принятию мер по устранению последствий?

    Неопределенные результаты: некоторые стратегии, вытекающие из работы предвидения, будут успешными, а некоторые — нет.Это связано с территорией. Но может ли ваша организация позволить себе перестраховаться и продолжать делать то же самое, или ей нужно попробовать какие-то новые подходы, основанные на лучшем прогнозе, который может предоставить ваша команда Insight?

    Будут ли эти проблемы более или менее актуальны для вашей организации в данный момент времени, будет зависеть от сектора, в котором вы работаете, и от того, каким образом он был затронут. Но для большинства членов IMA баланс определенно сместился в сторону большей дальновидности, потому что соотношение риска и вознаграждения изменилось.

    5 ключевых принципов предвидения

    Если вы считаете, что предвидение должно быть приоритетом для вашей команды Insight, есть 5 ключевых принципов, которые вы должны учитывать:

    1. Обеспечьте поддержку высокого уровня для облегчения необходимой приоритизации и ресурсов для деятельности по прогнозированию и прогнозированию тенденций

    2. Свяжите требуемые результаты ваших проектов с конкретными корпоративными целями , чтобы ценность работы была ясна.Модель MADE in Insight, разработанная IMA, может помочь в этом, увязывая рыночные изменения с выбором потребителей, поведением клиентов и финансовыми результатами.

    3. Подключитесь к соответствующим бизнес-процессам , чтобы убедиться, что у вас есть конкретное место для вашей работы и ее применения к осязаемым корпоративным решениям.

    4. Используйте целостный подход, используя как данные , так и творческое мышление , чтобы получить важные идеи о будущем.

    5.Сотрудничайте внутри и вне компании, чтобы использовать знания, необходимые для изучения тенденций, размышления об их последствиях и создания альтернативных сценариев будущего , на основе которых ваша организация может планировать.

    Не выбрасывайте то, что знаете

    И, наконец, помните, что хотя кажется, что многое в мире меняется, на самом деле гораздо больше вещей останется неизменным.

    Если ваша работа с Insight всегда основывалась на фундаментальных истинах о том, почему и как потребители на вашем рынке становятся клиентами вашей организации, то большая часть того, что вы знаете, останется актуальной.

    Задача не выбрасывать все, что знаешь. Это необходимо для определения динамики, которая может увеличиваться или уменьшаться, ускоряться или уменьшаться, а затем предлагать вашим коллегам рассмотреть долгосрочные коммерческие последствия сценариев, которые вы можете описать.

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован.