Де боно э: Эдвард Де Боно – лучшие книги

Содержание

Эдвард де Боно — Шесть шляп мышления читать онлайн

12 3 4 5 6 7 …57

Эдвард де Боно

Шесть шляп мышления

Без долгих предисловий: короткое предисловие переводчика

Если наше дело – в шляпе,

Если наше тело – в шляпе,

Если даже мысли – в шляпе,

Значит, в шляпе-то – вся суть!

Помните, у Антуана де Сент-Экзюпери: еще ребенком он нарисовал огромного удава, проглотившего слона и мирно отдыхающего после столь сытного обеда? Мальчик показывал свой рисунок каждому новому знакомому, и взрослым и детям, чтобы отыскать среди них человека, способного его понять, родственную душу.

Отыскать такого человека среди взрослых ему так и не удалось. И это неудивительно. Хотя очень грустно.

Нарисованный Сент-Экзюпери удав, в утробе которого мирно почивал «съеденный» слон, внешне очень напоминал лежащую на столе шляпу, что и приводило людей взрослых к неверным умозаключениям.

Этот образ шляпы, которая на самом деле вовсе не шляпа, а нечто такое, под чем таятся слоны и вообще происходят самые удивительные вещи, остающиеся незаметными для окружающих, преследовал меня на протяжении всего периода работы над книгой Эдварда де Боно «Шесть шляп мышления».

Эти шляпы, огромные, как шкафы, и совершенно невидимые никому, кроме нас самих, напоминали мне прочную оболочку, внутри которой в тайниках нашего сознания кипят-варятся наши мысли-суждения-убеждения. Мне так и видится, как та или иная «мыслеварительная» шляпа закрывает каждого из нас целиком, превращая в нового человека, с новыми чертами характера и новым восприятием окружающего.

Не знаю, насколько мне удалось передать вам свои образные впечатления, но то, что книга сделает это несравненно лучше меня и надолго оставит след в вашем сознании, – не вызывает никаких сомнений. Она действительно заслуживает того, чтобы примерить предлагаемые ею мысле-шляпы каждому из нас.

А. Захарченко

Знакомство с автором

Эдвард де Боно родился на Мальте, начал свое образование с обучения в колледже Св. Эдварда, продолжил его в Королевском университете Мальты и блестяще завершил в качестве именного стипендиата Оксфордского университета, который он закончил с отличием по специальности «психология и физиология», получив почетную степень доктора медицинских наук. Сейчас он, кроме того, является доктором философии Кембриджского университета и регулярно получает приглашения прочесть курсы лекций в университетах Оксфорда, Лондона и Гарварда.

Доктор Эдвард де Боно широко известен как ведущий специалист в области развития практических навыков мышления. Он ввел в науку понятие «латеральное мышление», которое впоследствии было занесено в Оксфордский словарь современного английского языка, и разработал систему научных методов по развитию в человеке способностей к активному творческому поиску – к «взвешенному мышлению», как он его называл.

Им написано сорок пять книг, переведенных на двадцать семь языков, сняты две научные киноленты для телевизионных программ. Он читал лекции в сорока пяти странах мира и выступал на крупнейших международных симпозиумах, а в 1989 году ему было предложено занять место председателя Комитета лауреатов Нобелевской премии. К разработанной им методике по развитию взвешенного мышления обращались ведущие промышленные корпорации, такие как IBM, NTT (Япония), Du Pont, Prudential, Shell, Eriksson, McKinseys, Ciba-Geigy, Ford и многие другие.

В настоящее время доктор де Боно руководит проведением в жизнь обширной специальной учебной программы, разработанной им для общеобразовательных учебных заведений и призванной способствовать развитию у детей навыков творческого мышления. Эта программа давно получила признание в официальных кругах и нашла самое широкое применение во многих странах мира.

Доктор де Боно является основателем Института исследовательских разработок по проблемам творчества и способностей к познанию (начал свою работу в 1969 году) и Международного форума творческих работников, объединившего в своих рядах представителей многих профессий и руководителей ведущих предприятий мировой индустрии. Помимо того, он учредил в Нью-Йорке Международное сообщество творческих работников, призванное помогать странам-членам ООН в разработке новых идей.

Предлагаемая вашему вниманию очередная работа доктора де Боно основывается на том, что сознание – это прежде всего система самоорганизующейся информации.

В мире шляп – в потоке мыслей

Можно ли повысить результативность своего мышления?

В январе 1985 года журнал «Таймс» назвал Человеком года Питера Юберроута, благодаря которому Олимпийские игры в Лос-Анджелесе прошли с колоссальным успехом. Как правило, проведение мероприятий такого масштаба обходится их организаторам в сотни миллионов долларов. Но муниципальному фонду Лос-Анджелеса не пришлось вовсе «потратиться» на их организацию. Наоборот, Олимпиада-84 принесла городу более 250 миллионов долларов чистой прибыли! Необычайный успех Олимпийских игр во многом зависел от новых концепций и творческих идей, блестяще осуществленных на практике Питером Юберроутом.

Каким же образом оказалось возможным добиться этого удивительного результата? Как нужно подходить к рассмотрению подобных вопросов?

В интервью газете «Вашингтон Пост» 30 сентября 1984 года Питер Юберроут признался, что при выработке нового подхода к решению поставленной задачи он применял латеральное мышление.

Латеральное мышление – это метод, который я разработал много лет назад специально для разрешения сложных проблем на основе нетрадиционного подхода к рассматриваемому вопросу, с мобилизацией скрытых в человеке творческих возможностей. Я написал об этом уже немало книг. Одна из них оказалась в руках Питера Юберроута, а за девять лет до проведения упомянутых Олимпийских игр Юберроут побывал на встрече, организованной Советом молодых руководителей, который пригласил меня поделиться со слушателями основами моей методики. Результат вам уже известен.

Можно привести сотни других примеров, демонстрирующих результативность метода взвешенного мышления. Мне бы не хотелось тратить время на их подробное рассмотрение. Я вижу свою задачу вовсе не в этом. Моя задача – разрабатывать подобные методики и предлагать их вниманию своих будущих последователей. А осваивать их и выбирать область их применения должны такие люди, как мистер Юберроут. Они и пополняют собой ряды талантливых предпринимателей, обеспечивая методу взвешенного мышления самое широкое распространение.

В способности думать заключена основа человеческой деятельности. Независимо от того, хорошо или плохо эта способность развита в каждом из нас, все мы регулярно испытываем неудовольствие достигнутыми нами в этой области результатами. Наверное, это общее свойство человека нормального уровня развития: каким бы он ни был, ему всегда хочется стать еще лучше. Как правило, только люди, полностью удовлетворенные своими мыслительными способностями, убеждены в том, что предназначение мышления заключается в доказательстве собственной правоты, что дает им лишний повод потешить свое самолюбие. Если мы склонны считать, что возможности мышления только этим и ограничиваются, значит, мы просто тешим себя иллюзиями о своем превосходстве в этой области. Мы искренне заблуждаемся, и не более того. Границы предназначения этого «подарка эволюции» простираются значительно шире, и понимание данного обстоятельства представляет собой одну из обязательных задач каждого человека.

12 3 4 5 6 7 …57

Книга «Генератор креатиffных идей» Де Боно Э

Книги
- Художественная литература
- Нехудожественная литература
- Детская литература
- Литература на иностранных языках
- Путешествия. Хобби. Досуг
- Книги по искусству
- Биографии. Мемуары. Публицистика
- Комиксы. Манга. Графические романы
- Журналы
- Печать по требованию
- Книги с автографом
- Книги в подарок
- «Москва» рекомендует
- Авторы • Серии • Издательства • Жанр
Электронные книги
- Русская классика
- Детективы
- Экономика
- Журналы
- Пособия
- История
- Политика
- Биографии и мемуары
- Публицистика
Aудиокниги
- Электронные аудиокниги
- CD – диски
Коллекционные издания
- Зарубежная проза и поэзия
- Русская проза и поэзия
- Детская литература
- История
- Искусство
- Энциклопедии
- Кулинария. Виноделие
- Религия, теология
- Все тематики
Антикварные книги
- Детская литература
- Собрания сочинений
- Искусство
- История России до 1917 года
- Художественная литература. Зарубежная
- Художественная литература. Русская
- Все тематики
- Предварительный заказ
- Прием книг на комиссию
Подарки
- Книги в подарок
- Авторские работы
- Бизнес-подарки
- Литературные подарки
- Миниатюрные издания
- Подарки детям
- Подарочные ручки
- Открытки
- Календари
- Все тематики подарков
- Подарочные сертификаты
- Подарочные наборы
- Идеи подарков
Канцтовары
- Аксессуары делового человека
- Необычная канцелярия
- Бумажно-беловые принадлежности
- Письменные принадлежности
- Мелкоофисный товар
- Для художников
Услуги
- Бонусная программа
- Подарочные сертификаты
- Доставка по всему миру
- Корпоративное обслуживание
- Vip-обслуживание
- Услуги антикварно-букинистического отдела
- Подбор и оформление подарков
- Изготовление эксклюзивных изданий
- Формирование семейной библиотеки

Расширенный поиск

Де Боно Э.

Эдвард Де Боно – Группа Де Боно

Номинированный на Нобелевскую премию по экономике в 2005 году, Эдвард де Боно многими считается ведущим авторитетом в области творческого мышления, инноваций и прямого обучения мышлению как навыку. Он в равной степени известен своими разработками техники «Шесть шляп мышления» и «Инструментов мышления прямого внимания». Он является создателем концепции латерального мышления, которая теперь является частью языка и занесена в Оксфордский словарь английского языка. Доктор де Боно родился на Мальте. Он был стипендиатом Родса в Оксфорде, имеет степень магистра психологии и физиологии в Оксфорде, степень доктора философии. в медицине, а также докторскую степень. из Кембриджа. Он занимал должности преподавателей в университетах Оксфорда, Кембриджа, Лондона и Гарварда. Опыт д-ра де Боно в области самоорганизующихся систем привел его к пониманию, которое он затем применил к нейронным сетям мозга (см. Механизм разума 19).69 – книги пингвинов).

Его обучение мышлению было востребовано многими организациями: IBM, Prudential, GM, BT (Великобритания), NTT (Япония), Nokia (Финляндия), Mondadori (Италия), Total (Франция), Siemens (Германия), Bosch (Германия), Ericsson (Швеция) и многие другие. Его методы в настоящее время являются обязательными в школьной программе во многих странах и широко используются в других.

Доктор де Боно основал Всемирную Академию Нового Мышления™ (WANT), которая представляет собой ассоциацию тех, кто верит в необходимость нового мышления и важность нового мышления. «Новое мышление» означает новое восприятие, свежие альтернативы, смену акцентов, а также создание и разработку новых концепций и идей. Роль этой Академии особенно касается нового мышления в разрешении конфликтов, решении проблем, экономическом развитии, образовании, здравоохранении и большинстве областей, влияющих на повседневную жизнь.

Частичный список его 70 книг включает; Новый Think , Механизм Mind , Шесть мышления , Боковое мышление , Серьезное творчество , Я прав, что не так , Параллельное мышление , Conflicts-A. Их , Water Logic, Simplicity , Обучение мышлению, Новое мышление для нового тысячелетия , PO: Устройство для успешного мышления и Будущее положительное .

Эдвард де Боно
19 мая 1933 – 9 июня 2021
С глубокой грустью мы сообщаем новость о том, что 88-летний доктор Эдвард де Боно, создатель термина «латеральное мышление», мирно скончался.
Эдвард де Боно прожил необыкновенную жизнь, вдохновляя, ободряя и позволяя нам мыслить лучше и творчески. В своей книге «Механизм разума» он писал: «Память — это то, что остается, когда что-то происходит и не исчезает полностью». Пусть память об Эдварде живет и вдохновляет многие будущие поколения.
Похороны состоялись в субботу 19 июня в Медине, Мальта. Позже, в 2022 году, в Великобритании будет установлен мемориал, где мы отметим его жизнь.

Видео
Мы рады организовать эту страницу вокруг трех ключевых материалов, связанных с работой доктора Эдварда де Боно. Первый представляет собой набор из шести видеороликов, собранных из Интернета. Это то, что мы считаем шестью лучшими. У каждого есть своя часть работы доктора де Боно.

Сразу за видео следует список аудиоклипов и форма для заполнения, если вы хотите, чтобы мы предоставили вам DVD для просмотра. Обратите внимание, что мы не доставляем товары за пределы США.

Далее вы найдете ссылку на три отдельных интервью; во-первых, нация, Япония, должна быть более творческой. Мы перечислили это, потому что думаем, что это легко относится к тому, что мы должны делать здесь, в Соединенных Штатах, в наших усилиях по внедрению инноваций. Следующие два интервью более личные и связаны с решением доктора де Боно сосредоточиться на обучении мышлению, его семейным положением и некоторыми из лучших и худших моментов на этом пути.
Запишитесь на прием к нам сегодня
Интервью
Три интервью с доктором Эдвардом де Боно
Из их слов
«Я считаю, что работа доктора де Боно по обучению людей мыслить может быть самым важным событием, происходящим сегодня в мире». – Джордж Гэллап
«Если вы не слышали об Эдварде де Боно или о латеральном мышлении, возможно, вы были слишком заняты, думая традиционными способами». — журнал Forbes
«Six Hats систематически предоставляет возможность для творчества в среде, свободной от критики и конфронтации, которые мы привыкли видеть. это означает, что каждый может сотрудничать и развивать даже самые безумные идеи, чтобы найти креативные решения. правда, у нас были отличные результаты при использовании Six Hats с qstar (увеличение эффективности процесса разработки на 40%), но долгосрочный эффект еще больше. мы можем повторять наш успех снова и снова из-за этих изменений в поведении». – Сюзанна Вульф, директор по персоналу, MDS Sciex
«Нет ничего лучше, чем посетить семинар де Боно». – Том Питерс
«Используя блестящую концепцию «нестандартного мышления» Эдварда де Боно, мы смогли произвести революцию в страховой отрасли с помощью полисов «жизненных потребностей», которые позволяют людям получать выгоду от страхования жизни, пока они живы». – Рон Д. Барбаро, президент Prudential Insurance Company of America
«В DuPont мы испытали на себе всю мощь преднамеренного и систематического применения инструментов de bono для решения практических проблем с замечательными результатами. например, латеральное мышление привело к серьезному прорыву в обеспечении непрерывности процесса на заводе по производству волокна с радикальным изменением конструкции основного оборудования, уменьшив количество движущихся частей на 80%». – Дэвид Таннер, директор-основатель Центра творчества и инноваций Du Pont
«Руководитель отдела исследований в 3m, инновационной корпорации, сказал, что 90-минутное выступление Эдварда де Боно десятью годами ранее оказало большее влияние на мышлении всего их исследовательского персонала, чем что-либо, что они делали раньше». – Business Press
«Наши ключевые специалисты безвозмездно воспользовались методами творческого мышления. они оказывают глубокое влияние на качество нашего мышления в IBM». – Джек Смуловиц, IBM
«…Я стал новообращенным. в «латеральном мышлении» наш обычно бессистемный способ мышления заменяется преднамеренным методом, который предписанным и систематическим образом решает проблемы». – Ивар Гиавер, Нобелевская премия по физике, Институт Ренссалеар
«Грустно думать, сколько вреда было причинено жестоким высокомерием каменной логики». в сравнении каменной логики современности с водной логикой восприятия, предложенной доктором Эдвардом де Боно в его книге, я прав, вы ошибаетесь: от каменной логики к водной логике – Профессор Дадли Хершбах, Гарвард, Нобелевская премия по химии 1986
«Латеральное мышление помогает нам перепрыгнуть с хорошо пройденной нервной колеи на более продуктивный боковой путь, польза которого видна только задним числом. его (де боно) мыслительные инструменты предназначены для того, чтобы вести нас от замещающего «почему я не подумал об этом раньше?» к триумфальной «эврике». лауреаты. когда в обсуждение вбрасывалось случайное слово (инструмент мышления de bono), проблема быстро решалась». – Шелдон Ли Глэшоу, Нобелевская премия по физике, Гарвард
«…наша культура с подозрением относится к любому мышлению, которое работает иначе, чем посредством логики; и в очень большой степени логическое мышление является единственным видом мышления, который поощряется в нашей образовательной системе. доктор de bono преуспевает в том, что так ясно обнажает недостатки системы, которая делает ставку исключительно на один аспект разума. хочется надеяться, что эту книгу (я прав — вы ошибаетесь) изучат и оценят те, для кого она будет иметь наибольшую ценность. – Д-р Брайан Дэвид Джозефсон, Нобелевская премия по физике, Кембридж
Другие отчеты о результатах
АББ в Финляндии обычно тратила 30 дней на свои многонациональные обсуждения. Сегодня они делают это за два дня, используя инструменты параллельного мышления Six Thinking Hats.
В Соединенном Королевстве правительство разработало новую программу для безработной молодежи. обучение этих молодых людей непосредственному мышлению всего за шесть часов увеличило уровень их занятости на 500 процентов.
Корпорация Xerox из Великобритании рассказывает, как использование методов мышления позволило им менее чем за день добиться того, на что в противном случае ушла бы неделя.
На платиновом руднике Кари в Южной Африке раньше между рабочими происходило 210 драк в месяц. боевые действия, которые, как считается, были связаны с семью различными этническими культурами, из которых происходили горняки, создавали очень тяжелую рабочую среду. когда «мышлению» обучали непосредственно шахтеров, которые никогда не ходили в школу, даже на один день количество драк в месяц сократилось до 4.
Телевидение Channel 4 в Англии сообщило, что в результате тренинга за два дня у них возникло больше идей, чем за предыдущие шесть месяцев.
Сотрудник DuPont с нестандартным мышлением исключил девять этапов производственного процесса для кевлара и сэкономил компании 30 миллионов долларов в год.
Еще три мощные истории

В 1976 году Олимпийские игры проводились в Монреале и стоили так дорого, что оставшийся долг был погашен только к 1993. Финансовая нагрузка на город была огромной. После этого ни один город или страна не захотели принимать Олимпиаду. они проводились в России в 1980 году, но, конечно, у них была другая система учета. У Международного олимпийского комитета возникли проблемы с поиском города и страны-организатора на 1984 год. Когда город Лос-Анджелес решил, что они будут выступать в качестве принимающей стороны, было оговорено, что местные средства использоваться не будут. Питер Юберрот, ответственный за игры в Лос-Анджелесе, разработал совершенно новый подход к финансированию Олимпийских игр. Впервые в истории Олимпиада принесла деньги. Когда его спросили, как он пришел к этим новым идеям, он приписал результаты инструментам латерального мышления Эдварда де Боно.
Страхование жизни – очень традиционная отрасль, контролируемая традициями и правилами. Однажды Рон Барбаро, тогдашний исполнительный директор Prudential Canada, навестил друга, который был неизлечимо болен. Его друг указал, что у него есть страховой полис на 20 000 долларов, но от него мало толку. Барбаро, убежденный сторонник и пользователь инструментов латерального мышления, обеспокоенный судьбой других, как и его друг, разработал совершенно новую форму страхования, используя провокацию, один из инструментов латерального мышления. Провокация, которую он использовал, привела к развитию «жизненных благ»; любой страхователь, заболевший неизлечимой болезнью, сразу же имеет право на 75 процентов пособий, которые обычно выплачиваются в случае смерти. Эта концепция имела большой успех в отрасли, и многие подражали ей. оно частично превратило страхование жизни в страхование на случай катастроф. Вскоре Рон Барбаро был избран президентом Prudential Insurance (США).
В 1983 году Австралия собиралась бросить вызов США в Кубке Америки, знаменитой международной гонке яхт. Соединенные Штаты удерживали кубок 130 лет, ни разу не потерпев поражения. Джон Бертрам, глава австралийского синдиката и шкипер австралийской яхты, использовал инструменты латерального мышления доктора де Боно, чтобы перепроектировать киль и паруса сложной лодки, а также методы обучения экипажа. Австралийцы победили! Бертрам также указал, что в следующей сложной гонке четыре года спустя австралийцы не использовали методы латерального мышления. они потеряли!
Six Thinking Hats – Группа Де Боно
Используемый с четко определенным и явным успехом возврата инвестиций в корпорациях по всему миру, Six Thinking Hats представляет собой простой и эффективный процесс параллельного мышления, который помогает людям быть более продуктивными, сосредоточенными и осознанно вовлеченными. Мощный набор инструментов, изучив который, можно сразу же его применять!
Как это работает
Вы и члены вашей команды можете научиться разделять мышление на шесть четких функций и ролей. Каждая мыслящая роль обозначена цветной символической «мыслительной шляпой». Мысленно надевая и меняя «шляпы», вы можете легко сфокусировать или перенаправить мысли, разговор или встречу.
Белая Шляпа требует известной или необходимой информации. «Факты, только факты».
Желтая шляпа символизирует яркость и оптимизм. Под этой шляпой вы исследуете положительные стороны и исследуете ценность и выгоду.
Риски, трудности, проблемы – Шляпа управления рисками, вероятно, самая мощная Шляпа; проблема, однако, если злоупотреблять; выявлять трудности, где что-то может пойти не так, почему что-то может не работать, по своей сути шляпа действия с намерением указать на проблемы риска с намерением их преодолеть.
Красная шляпа означает чувства, догадки и интуицию. Используя эту шляпу, вы можете выражать эмоции и чувства, а также делиться страхами, симпатиями, антипатиями, любовью и ненавистью.
Зеленая шляпа фокусируется на творчестве; возможности, альтернативы и новые идеи. Это возможность выразить новые концепции и новое восприятие.
Синяя шляпа используется для управления мыслительным процессом. Это механизм контроля, обеспечивающий соблюдение рекомендаций Six Thinking Hats®.
Используя Six Thinking Hats®, вы и ваша команда узнаете, как использовать дисциплинированный процесс, который будет…
Систематически рассматривать вопросов, проблем, решений и возможностей
Используйте Параллельное мышление в группе или команде, чтобы генерировать больше лучших идей и решений
Сделать совещаний намного короче и продуктивнее
Сокращение конфликтов между членами команды или участниками собрания
Стимулировать инновации, быстро генерируя новые и лучшие идеи
Создавайте динамичные, ориентированные на результат собрания, в которых люди хотят участвовать
Идите за пределы очевидного, чтобы найти эффективные альтернативные решения
Spot возможности там, где другие видят только проблемы
Думай ясно и объективно
Посмотреть на проблемы с новых и необычных точек зрения
Сделать тщательную оценку
См.
No related posts.