Демократический стиль руководства это: что это в менеджменте, основные виды стилей управления персоналом, какой выбрать

Содержание

1.2 Демократический стиль

Демократический стиль руководства предполагает делегирование части задач из сферы деятельности руководителя вместе с необходимыми полномочиями подчиненным, выработку коллективных решений с участием непосредственных исполнителей, умение ценить мнение подчиненных.

Характерные черты демократического стиля:

— не монополизируется информация, она максимально открыта и доступна всем членам коллектива;

— инструкции выдаются в форме советов;

— предоставляется возможность подчинённым самим выбирать наилучший способ решения возникающих проблем;

— руководитель остается доступным для дискуссий, обсуждений предложений и консультаций;

— позиция руководителя – внутри коллектива;

— оценка носит объективный характер;

— побуждение в сотрудниках чувства собственного достоинства;

— способствование повышению инициативы, активности и самостоятельности;

— товарищеский тон.

Руководители демократического стиля хотя в пользуются формальной властью, но серьезные административные наказания применяют редко, практикуют замечания в порицания в конструктивной и не оскорбительной форме.

Демократический стиль имеет своей главной чертой наличие постоянного контакта с людьми, поощрения самостоятельности.

При этом стиле руководства отсутствует агрессивность в отношениях друг к другу, поощряется творчество, дружелюбие. Его следует применять при условии заинтересованности работников в получении результатов, инициативности и ответственности.

Однако немало ситуаций, когда ориентированный на человека демократичный стиль не приводит к росту удовлетворенности. Например, в ситуациях, когда исполнители действуют на уровне более низких потребностей. Участие работников в принятии решений, как правило, оказывает положительное влияние на удовлетворенность большинства сотрудников, находящихся на более высоком иерархическом уровне, чем рабочие.

Демократический стиль на практике может реализоваться в системе следующих метафор: «равный среди равных» и «первый среди равных».

Вариант «равный среди равных» – это стиль отношений между сотрудниками, когда необходимые обязанности по координации действий в организации выполняет кто-то из сотрудников при отсутствии должности руководителя (директора, начальника отдела, заведующего лабораторией и т.д.).

Вариант «Первый среди равных» – реализуется в организациях, где доминирует культура деятельности и отношений. В этом случае руководитель признает профессионализм подчиненных, их право на автономию и видит задачу в основном в координации деятельности подчиненных.

Высокая степень удовлетворенности, как правило, снижает текучесть кадров, прогулы и производственные травмы. Но она, как и высокий моральный дух, не всегда увеличивает производительность. Низкая текучесть кадров необязательно свидетельствует о высокой степени удовлетворенности.

стиль управленческий воздействие руководитель работник

Либеральный стиль руководства предполагает такую позицию, при которой каждый сотрудник вносит свой творческий вклад в решение общей задачи. Такие руководители полагаются на своих подчиненных, предоставляя им возможность устанавливать свои собственные цели и способы их достижения. В крайнем случае достигается соглашение о конечной цели деятельности и ограничениях, в рамках которых необходимо их достичь. И

если такое соглашение руководителя с подчиненными по обоим направлениям (целям и ограничениям) достигнуто, руководитель разрешает им принимать решения самостоятельно и только изредка контролирует их действия. Руководитель либерального стиля понимает свою задачу в том, чтобы облегчить работу своих подчиненных путем предоставления им необходимой информации и действовать главным образом в качестве посредника с внешним окружением.

Данный стиль руководства эффективен в коллективах работников с высоким уровнем знаний, умений, навыков, с потребностями в независимости, в творчестве, и в большей степени свойственен научным и проектным организациям. В то же время свидетельствует о нечеткости в определении целей группы и ее роли в производственном процессе.

Негативные последствия либерального стиля руководства проявляются:

— в слабом закреплении обязанностей и ответственности;

— в полном согласии с мнением подчиненных;

— в панибратских отношениях с ними;

— в непредсказуемых ситуациях и конфликтах во внутриколлективных отношениях;

— в состоянии неуверенности и отсутствии целеустремленности работников.

Негативное проявление либерального стиля проистекает не из стремления способствовать большей самостоятельности подчиненных, а скорее из недостаточной способности руководителя ставить четкие цели, давать четкие указания, поощрять за заслуги и делать замечания.

Любой стиль поведения руководителя повлияет на удовлетворенность подчиненных только при соблюдении следующих двух условий:

• если он приводит к повышению производительности;

• если высокая производительность вознаграждается, что ведет к большей удовлетворенности.

Люди испытывают удовлетворенность благодаря высокой результативности, которая вознаграждается.

Авторитарный, демократический и либеральный стили управления не имеют между собой барьера, и на деле плавно переходят друг в друга, образуя непрерывную цепочку.

В границах перечисленных стилей управления возможны следующие варианты взаимодействия руководителя и подчиненных:

— руководитель принимает решение и дает подчиненным команду его выполнить;

— руководитель принимает решение и разъясняет его подчиненным;

— руководитель принимает решение, советуясь с подчиненными;

— руководитель предлагает решение, которое может быть скорректировано после консультаций с подчиненными;

— руководитель излагает проблему, получает советы и рекомендации подчиненных, на основании которых принимает решение;

— руководитель принимает решение совместно с подчиненными;

— руководитель устанавливает рамки, в которых подчиненные сами принимают решение.

Для оценки эффективности каждого из стилей управления Р. Лайкерт предложил рассчитывать либерально-авторитарный коэффициент (ЛАК). Он определяется отношением сумм либеральных и авторитарных элементов в поведении руководителя. По его мнению, в современных условиях оптимальная величина этого коэффициента составляет 1,9. Таким образом, сегодня для получения эффективных результатов руководители должны применять в два раза больше элементов убеждения, чем принуждения.

В своем исследовании Левин обнаружил, что авторитарное руководство добивалось выполнения большего объема работы, чем демократичное. Однако при авторитарном управлении присутствует низкая мотивация, меньшая оригинальность, меньшее дружелюбие в группах, отсутствие группового мышления и другие отрицательные факторы. При либеральном стиле руководства объем работы уменьшается, качество работы снижается, появляется больше игры.

Более поздние исследования не полностью подтвердили выводы о том, что авторитарное руководство обеспечивает более высокую продуктивность, но меньшую удовлетворенность, чем демократичное. Исследования Левина дали основу для изучения данного вопроса другими учеными.

Таким образом, исследования Левина основывались, прежде всего, на изучении влияния личностных качеств руководителя на выбор стиля руководства. В каждом конкретном случае между авторитарным, демократическим и либеральным стилями существует определенный баланс, и увеличение доли элементов одного из них будет приводить к уменьшению других.

Таблица 1.1 − Основные стили управления и их сравнение

Стиль	Авторитарный	Демократический	Либеральный
Природа стиля	Сосредоточение всей власти и ответственности в руках лидера Личное установление целей и выбор средств их достижения Коммуникационные потоки идут преимущественно с верху	Делегирование полномочий с удержанием ключевых позиций у лидера Принятие решений разделено по уровням на основе участия Коммуникации осуществляются активно в двух направлениях	Снятие лидером с себя ответственности и отречение в пользу группы или организации Предоставление группе возможности самоуправления в желаемом для группы режиме Коммуникации строятся в основном по горизонтали
Сильные стороны	Внимание срочности и порядку, предсказуемость результата	Усиление личных обязательств по выполнению работы через участие в управлении	Позволяет начать дело так, как это видится без вмешательства лидера
Слабые стороны	Сдерживается индивидуальная инициатива	Требует много времени на принятие решений	Группа может потерять направление движения и уменьшить скорость без вмешательства лидера

Также кроме трёх основных стилей управления существуют другая классификация стилей по мнению Н.

В. Бордовской:

1. Кооперативный

2. Ограниченное участие

3. Невмешательский

4. Благожелательный деспот

5. Бюрократический

1.4 Кооперативный стиль

Кооперативный – когда часть полномочий по управлению передаётся комитету – специальному коллегиальному органу управления (например, комитет решает вопросы распределения заработной платы сотрудников организации, распределения путёвок для отдыха и др.)

1.5 Ограниченное участие

Ограниченное участие – незначительная часть управленческих функций делегируется персоналу, специальным рабочим группам предлагается решить вопросы, например, прогноза развития предприятия и дать рекомендации к действию, или организации соревнования и конкурса профессионального мастерства, или поиска новых источников финансирования и др.

1. 6 Невмешательский стиль

Невмешательский – когда руководитель позволяет каждому члену коллектива вести себя и решать проблемы так, как ему удобно, не заботясь об объективной оценке результатов или последствиях неудач, при этом подчиненные ничего не знают о способах контроля, а руководитель не в состоянии принять на себя ответственность в трудной ситуации.

1.7 Благожелательный деспот

Благожелательный деспот − этот администратор обычно улыбается, слушает вас (или делает вид, что слушает), а затем поступает, как считает нужным. Он обычно говорит: «Я слушаю Вас», «Мы, может быть, примем Ваше предложение».

1.8 Бюрократический стиль

Бюрократический – когда нет места сотрудничеству или даже ограниченному участию кого-либо в принятии решений, а основными источниками управленческих решений являются официальные документы, правила и другие руководства. Место в занимаемой структуре- это главное, и власть непосредственно связана с занимаемым местом. Здесь превалируют традиция и стабильность, изменения редки: конечно, они никогда не устанавливаются снизу.

Демократический стиль управления — это что такое? Плюсы и минусы :: BusinessMan.ru

Определение

Демократический стиль управления характеризуется тем, что различные полномочия, инициативы и даже ответственность распределяются между руководителем и его подчиненными. Главной составляющей его является интерес руководителя к мнению сотрудников. В сложных ситуациях, связанных с производством, принимается коллегиальное решение. Демократический стиль управления подразумевает, что в ходе постоянного общения и обсуждения происходит своевременное информирование по всем основным вопросам, так или иначе касающихся функционирования компании. Информированность служащих (в рамках их квалификации) укрепляет чувство сопричастности и собственной значимости всех без исключения членов коллектива компании.

Особенности и характеристики демократического стиля управления

Особо следует обратить внимание на форму общения. Она носит характер рекомендаций, просьб, поощрений. А при необходимости применяется приказ. Вежливый и доброжелательный руководитель обеспечивает благоприятный психологический климат на производстве. Такой тип управленца предпочитает командную игру. Руководитель не видит себя кукловодом, дергающим за ниточки власти. Основной мотивацией таких действий является то, что при благоприятных условиях сотрудники сами стремятся к ответственности, приобщаясь к решению некоторых организационных вопросов. Появляется пространство для маневров, в котором можно организовать самоконтроль и самоуправление.

В рамках демократического стиля управления следует различать две формы: консультативную и партисипативную.

Каждая из форм имеет свои особенности и характеристики.

Консультативный

Как следует из самого названия, этот тип демократического стиля управления предполагает, что взаимодействие между руководством и сотрудниками носит характер свободного обмена мнениями, выраженного в форме различных консультаций, совещаний. Управленец выбирает все самые лучшие наработки, которые были сформированы при таком «мозговом штурме».

Партисипативный

Бывают ситуации, когда исполнители лучше шефа разбираются в ситуации с учетом всех тонкостей и специфики процесса. Это дает им возможность творчески подойти к решению различных поставленных задач. Но их реализация происходит при согласовании с руководителем и полной его ответственности за конечный результат. Это возможно в коллективе, где отношения строятся по принципу доверия к профессиональной грамотности и компетентности специалистов.

Такой тип демократического стиля управления предполагает характер взаимодействия по принципу координаторской деятельности лидера, который готов довериться мнению коллектива. В функциях руководителя просматривается общая координация всех цепочек производственного процесса. Дословный перевод слова «партисипативный» обозначает сопричастность в каком-либо деле, а так же в принятии решений и осуществлении рабочих процессов.

Сравнение видов

История управления не имеет примеров применения чистого вида какого-либо стиля управления. Все зависит от целей, поставленных перед организацией, и психологического климата, сложившегося в коллективе. Когда необходима новизна и уникальность, качество продукта лучше всего подходит демократический стиль управления. Авторитарность и жесткий контроль подойдет в условиях использования простых видов деятельности, ориентированных на количество.

При консультативной форме управления руководитель, проводя совещания, выбирает наиболее подходящие предложения, координируя действия коллектива. Ключевые решения принимаются коллегиально, но контроль над качеством исполнения и соблюдением сроков остается за администрацией.

Основные различия консультативной и партисипативной формы заключаются в степени сопричастности трудового коллектива ко всем цепочкам производственного процесса. При партисипативном стиле руководства работники не только проводят консультации с начальником, но и привлекаются к постановке целей с последующим контролем их исполнения в рамках компетенции работников. Отличается от либерального стиля управления тем, что руководитель принимает активное участие в процессе, в то время как либерал, увиливая от решения наиболее наболевших вопросов, стремясь уменьшить личную ответственность. Это происходит по двум причинам:

Руководство попадает под полное влияние собственного коллектива.
Все члены коллектива отличаются самостоятельностью и творческой индивидуальностью.

Обычно такие процессы происходят на фоне высокой квалифицированности работников.

Плюсы и минусы демократического стиля управления подталкивают руководителя к дозированному его применению. Причиной этому случит масса обстоятельств.

Плюсы

Как и любой другой, демократический стиль управления характеризуется достоинствами и недостатками. К первой группе можно отнести следующие параметры:

точность формулировки цели компании и обязанностей сотрудников;
общий психологический климат в коллективе способствует формированию корпоративности и активной позиции сотрудников;
сопричастность к общему делу подталкивают к формированию доброжелательных отношений между руководителем и подчиненными;
работники, в рамках своей компетенции, способны самостоятельно принимать решения для профессионального выполнения своих обязанностей;
руководитель в основном прибегает к убеждающей стратегии руководства, а не принуждающей;
демократический стиль управления в менеджменте – это возможность решения редких, эксклюзивных задач за наименьшее количество времени при помощи нестандартных методов.

Минусы

Основными недостатками использования демократической модели управления являются следующие моменты:

обсуждение и принятие решения коллективом, как обычно, занимает большое количество времени, что в ситуации стресс менеджмента организации непозволительная роскошь;
неверное применение стратегии руководителем, приводит к неорганизованности и недисциплинированности коллектива;
в отдельных ситуациях принятие правильного решения становится проблематичным в силу возникших сложностей.

Примеры из жизни

Знание основ и правил стилей руководства не являются гарантом успешного управления компанией, поскольку требуют разумного применения в сложившейся ситуации с учетом всех факторов внутреннего и внешнего пространства. В связи с этим бездумное упование на то, что демократический стиль управления способствует разрешению спорных (в основном критических) ситуаций приводит, как правило, к апокалипсису, а не апогею. Практика показывает, что только умелая, своевременная смена стиля руководства на наиболее подходящий для сложившейся ситуации, позволяет выплыть из любых «штормов» бизнес-сферы. Примеры успешного применения демократического стиля управления свидетельствуют о большом его потенциале в сфере новаций и развития.

Так, во время стагнации военной кампании BMW не было принято решение о ее закрытии благодаря сплоченности и энтузиазму трудового коллектива. Сотрудники обязались выпустить новую марку легкового автомобиля (взамен авиадвигателей), разработав линейки разных классов. Так мир увидели автомобили знаменитой марки BMW.

По словам руководителя фирмы Philips Альберта ван Грида, основополагающий принцип его компании (личная заинтересованность) возможен только при демократическом стиле управления.

Как видно из примеров, рассматриваемый вид руководства с успехом применяется в творческих и креативных сферах деятельности. Однако примеров смешанного стиля гораздо больше.

Корреляция между стилем управления и продуктивностью команды

Правильно выбранная стратегия руководства компанией с учетом личного потенциала как работников, так и управленца позволяет «творить чудеса» во всех сферах бизнеса. Главная роль в выборе стиля управления всегда отводится субъективному отношению руководителя к коллективу, возможности адекватно оценить воздействие на сотрудников при помощи выбранных методов. Но даже в условиях полной стабильности возможны ошибки, которые, как правило, сказываются в первую очередь на производительности труда. В связи с этим можно подчеркнуть, что вопрос выбора стиля управления для руководителя – это задача, требующая первостепенного решения.

Типичные ошибки руководителя

Бывают случаи, когда, к примеру, демократический стиль управления желателен, мало того, он является единственной стратегией развития коллектива, да и предприятия в целом, но личностные характеристики ответственного лица не вписываются в указанные рамки. В этом случае появляются досадные ошибки, которые стопорят дело и плохо влияют на репутацию:

приверженность принципу «хочешь сделать хорошо – сделай это сам» — первая ошибка менеджеров разного уровня;
в противоположность первому принцип «что ни делается — все к лучшему» также приводит к краху системы управления;
предвзятое отношение по личной неприязни – то, что разумный руководитель не позволит себе никогда, ведь работник нужен для того, чтобы помочь компании развиваться при помощи своего потенциала;
«ментальные ловушки» управления по праву может считаться самой досадной ошибкой;
болезненное восприятие инакомыслия, упускающее его потенциал и выгоду;
частичное или выборочное игнорирование предложений сотрудников;
неуважение личности сотрудника, проявляющееся в прилюдном порицании его мнения;
алогизм действий управленца всегда срабатывает в сторону упадка, а не развития.

Коллегиальность является основой для успешного развития и функционирования компаний.

Заключение

Стоит помнить о том, что стиль руководства не является фиксированным списком методов и характеристик руководителя. Для того чтобы организация развивалась и успешно функционировала, управленец должен, учитывая внешнюю и внутреннюю обстановку, применять те способы решения проблем, которые в сложившейся ситуации наиболее эффективны и продуктивны.

09.01.2018
Павел Бибик
0
Бизнес статьи

Демократический стиль руководства

Устраиваясь на работу, женщины склонны переживать за психологический климат в будущей компании и стараются быстрее выяснить, какое же руководство ждет их на новом месте. Направление мыслей верное: ведь именно от начальства в большей степени зависит эффективность работы и степень раскрытия нашего потенциала. Правда, опять-таки как женщины, мы пытаемся «разгадать» руководителя как личность, анализируя его характер. Между тем, иногда стоит обратить внимания не на личные качества руководителя, а на его стиль управления персоналом. То есть на способы и методы воздействия на подчиненных. Об одном из них – демократическом стиле руководства – мы и поговорим сегодня.

Характеристика демократического стиля руководства

Исследователи выделяют четыре основных стиля руководства: авторитарный (директивный), либеральный (анархический) и демократический (коллегиальный). Демократический стиль руководства характеризуется особым подходом начальства к управлению рабочим процессом. Само слово «управление» в данном случае относится именно к работе, а не к сотрудникам. Руководителю важно мнение коллектива, и именно поэтому демократический стиль руководства называют еще «коллегиальным». В данном случае ответственность и полномочия распределяются между коллективом. Потому каждый участник рабочего процесса чувствует свою ответственность и значимость

Каково же быть подчиненным в компании, начальник которого придерживается именно демократического стиля руководства. Давайте посмотрим на себя глазами руководителя:

вы храните большой потенциал, который нужно лишь направить в нужное русло;
если создать благоприятные условия, вы будете стремиться к ответственности и работать с максимальной отдачей;
если приобщить вас к организационным решениям, дать почувствовать доверие со стороны начальства, вы будете использовать самоуправление.

Стоит заметить, что женщины склонны все контролировать (точнее – совершенствовать), однако они же мягче относятся к персоналу и не часто склонны к авторитаризму. Именно поэтому женщины среди руководителей демократического стиля встречаются довольно часто.

Как сотруднику комфортно вам будет в том случае, если вы умеете принимать решения и любите вовлеченность в рабочий процесс. Начальник не станет контролировать каждый ваш шаг и давать четкие указания, напротив, ваше общение сведется к рекомендациям и советам. Зато качественно выполненная работа будет отмечена и, скорее всего, дополнительно вознаграждена.

Не стоит путать демократический стиль руководства с «пофигизмом», для хороших отношений с начальством нужно, чтобы директор вас уважал, как профессионала. А значит, придется работать.

Если же вам тяжело постоянно нести груз ответственности или вы немного ленивы, то вам больше подойдет руководитель, который время от времени «включает начальника», то есть бывает жестче и может отдавать приказы в том случае, когда вы чересчур расслабились. Подобный стиль руководства называют «авторитарно-демократическим». Начальник высоко ставит интересы своих сотрудников, но никогда не забывает о главной цели – высокой производительности.

Грамотный руководитель старается придерживаться выбранного стиля руководства, однако не боится менять тактику в некоторых ситуациях. Так, например, начинающая компания может начинать с авторитаризма начальника, который по мере формирования и повышения уровня квалификации коллектива умеет переходить на демократический стиль руководства. В любом случае, умение адаптивно управлять компанией – это больше искусство, нежели наука.

Статьи по теме:

Либеральный стиль руководства

Начальники бывают разные. Одни активно участвуют в жизни коллектива, помогают сотрудникам, выслушивают новые идеи и всячески поддерживают работу своей компании. Но чаще всего в природе встречаются такие люди, которых половина сотрудников видит в глаза лишь в важные дела или по большим праздникам. Такой стиль руководства исследователи называют либеральным.

Как стать бизнес леди?

Женщины давно и успешно заняли почти все ниши, которые раньше принадлежали лишь мужчинам. И бизнес тому не исключение. Практически любая из нас может стать успешной бизнес леди. Как это сделать — читайте далее.

Этикет делового человека

Деловая среда это особое пространство, где важно не только быть презентабельным внешне, но и обладать определенным набором хороших манер. Для этого и был создан деловой этикет. Каким должен быть деловой человек и как он должен себя вести? На эти вопросы мы ответим далее.

Перспективные профессии

Каждый человек при выборе профессии ориентируется на спрос в той или иной области науки. И, разумеется, всем хочется выбрать перспективную и высокооплачиваемую работу. Поэтому сегодня специально для вас, дорогие читатели, мы подготовили список самых перспективных профессий будущего.

Используйте его, чтобы завоевать последователей

Демократическое лидерство или лидерство на основе участия — это стиль лидерства, который придает большое значение групповому участию и сотрудничеству. Кроме того, мысли, убеждения и мнения отдельных лиц, возглавляемых демократическим лидером, сильно влияют на процесс принятия организационных решений. Это заставляет участников чувствовать себя важными, ценными, услышанными, признанными и признанными за их вклад.

Содержание

Что такое демократический стиль руководства?
Основные черты демократического лидера
Преимущества и недостатки демократического лидерства
Примеры демократического лидерства
Как эффективно использовать демократический стиль лидерства
Практикуйте другие стили лидерства, чтобы стать всесторонне развитым Лучшие стилей лидерства для использования, потому что они вызывают эмоциональное удовлетворение у тех, кем руководят. Руководители, использующие демократический стиль управления, повышают моральный дух, повышают производительность, пробуждают вдохновение и стимулируют творчество. В групповой обстановке мотивация последователей таким образом создает инновационные, ориентированные на результат команды. В результате они дают положительные результаты и достигают главных целей бизнеса.
Ключевые выводы
- Узнайте больше о том, что это такое
- Характеристики демократического лидера
- Плюсы и минусы этого типа лидерства
- Примеры его в действии
- И как начать практиковать демократическое лидерство
- 9003
  Что такое демократический стиль руководства?
  При демократическом стиле руководства лидеры стремятся «позволить народу править». Также известное как партиципативное лидерство, члены группы поощряются к сотрудничеству и помощи в принятии решений. Отвергая традиционные организационные структуры «сверху-вниз», лидеры делают выбор в пользу предоставления возможностей, позволяющих каждому направлять компанию в правильном направлении.
  Главные черты демократического лидера
  Демократический лидер похож на модератора в том, что он поднимает проблемы, вопросы или потенциальные решения и способствует коллективному обсуждению этих тем. Они поощряют открытое общение и создают безопасную среду, в которой люди могут свободно выражать свои мысли и чувства. Кроме того, они укрепляют чувство командного духа, подтверждая точки зрения других, опираясь на идеи членов группы и уважительно разрешая конфликты и разногласия, когда это необходимо. При этом они подают пример, а также формируют ожидания от командной культуры.
  Другие характеристики лидерства с участием включают:
  - Задавание наводящих вопросов, позволяющих оценить мысли, чувства и опасения члена команды понимание или перспектива
  - похвала сотрудников за их креативность, аналитическое мышление и честность
  - отношение к встречам как к групповым обсуждениям
  - Разделение людей на небольшие группы, чтобы они могли вместе работать над проектами, проблемами и другой работой
  - Никогда не стыдить людей за то, что они делятся своими идеями
  - Практика активного слушания, повторяя то, что человек говорит, или задавая уточняющие вопросы
  - Оставаясь отказаться от авторитарного лидерства или руководить железной рукой
  Преимущества и недостатки демократического лидерства
  Хотя стиль лидерства, основанный на участии, может показаться идеальным подходом к лидерству, лидеры не должны придерживаться одного способа руководства своей командой . Это потому, что у каждого человека, который обслуживает бизнес, разные потребности. Например, Hersey-Blanchard Ситуационное лидерство ® Модель показывает, что лидеры наиболее эффективны, когда они ведут таким образом, чтобы удовлетворить индивидуальные потребности каждого члена группы. Ниже вы узнаете, в каких конкретных ситуациях демократическое лидерство работает лучше всего, а также когда оно неэффективно.
  Профессионалы
  - Помогает компаниям повышать креативность и инновации
  - Действует как агент сплочения команды
  - Заставляет членов команды чувствовать, что их лидеры действительно ценят и признают их вклад, что повышает их преданность и решимость
  - Повышает уровень вовлеченности, удовлетворенности работой и приверженности делу, что приводит к большему удержанию сотрудников показателей
  - Повышает качество работы, поскольку люди чувствуют более эмоциональную вовлеченность в процесс постановки и достижения целей
  - Сокращает конфликты на рабочем месте командного духа
  - Учит сотрудников быть независимыми, чтобы они не полагались исключительно на лидера в решении проблем и принятии решений
  - Создает возможности для совместное руководство обязанностями, поэтому ни один человек не чувствует себя перегруженным работой до такой степени, что выгорает на работе
  - Помогает командам практиковать подотчетность , потому что они с большей вероятностью возьмут на себя ответственность за то, в разработке чего принимали участие
  Минусы
  Порождает проблему «никто не лидирует, если все лидируют»
  Трата времени, когда необходимо принять быстрое и простое решение
  Приводит к спорам и конфликтам, если сотрудники не согласны друг с другом
  Разочаровывает членов команды, которые считают, что лучшее решение не принимается, несмотря на мнение большинства когда сотрудники решают, хотят ли они реализовать видение лидера
  Вызывает неверные решения, если члены группы недостаточно информированы, неосведомлены или не имеют достаточной квалификации, чтобы сделать правильный выбор
  В целом, демократический стиль руководства (участие руководства) эффективен. Тем не менее, подумайте о том, какие временные рамки должны быть приняты, кто участвует в процессе принятия решений и могут ли эти люди достичь консенсуса в разумные сроки. В противном случае использование такого типа лидерства может принести больше вреда, чем пользы.
  Примеры демократического лидерства
  Многие известные лидеры пользуются преимуществами этого подхода к лидерству, чтобы увеличить свое влияние и завоевать последователей. От политиков, таких как Джон Ф. Кеннеди, до лидеров движения за гражданские права, таких как Махатма Ганди, люди из всех слоев общества внедрили характеристики демократического стиля руководства в то, как они эффективно направляют других. Чтобы найти отличные примеры того, как этот тип лидерства выглядит в действии, ознакомьтесь со списком ниже.
  Авраам Линкольн
  Президент Линкольн вступил в должность, понимая, что его решения в течение следующих четырех лет определят судьбу Соединенных Штатов. Не принимая эту ответственность легкомысленно, он создал кабинет людей, которые были оснащены, чтобы помочь ему сделать лучший выбор. Он поднял многих из своих бывших политических противников на руководящие должности, потому что считал, что они могут сохранить Союз. Во время своего президентства он в значительной степени полагался на этих людей, которые помогали ему сделать наилучший выбор. Он был известен своим уравновешенным нравом и умением решать конфликты. Как он заявил: «Когда у меня есть друзья, которые не согласны друг с другом, я очень медленно принимаю чью-либо сторону в их ссоре».
  Джеральдин Лейборн
  Детская телевизионная сеть Nickelodeon никогда бы не достигла того успеха, который она имеет сегодня со своим бывшим президентом Джеральдиной Лейборн. Вместо того, чтобы править железной рукой, Лейборн поощряла творческий подход своей команды и доверяла их навыкам принятия решений. В интервью своей альма-матер, Пенсильванскому университету, Лейбурн объясняет, что было «много мозгового штурма со всей компанией» и «разговоров о том, что работает, а что нет». Одним из примеров ее навыков демократического лидерства было то, что она позволила продюсеру Ванессе Коффи решать, какие шоу будет развивать сеть. Первые выборы Коффи были Ох уж эти детки , Шоу Рена и Стимпи и Дуг , которые стали тремя самыми успешными мультфильмами всех времен.
  Джек Дорси
  Хотя многие считают Джека Дорси, генерального директора и соучредителя Twitter, лидером, предпочитающим либеральный стиль руководства, он также демонстрирует черты демократического стиля руководства. Дорси не хочет брать на себя ответственность за принятие решений, заявляя: «Я определенно рассматриваю организацию и людей в ней как тех, кто принимает решения, потому что у них есть самый большой контекст для того, что нужно сделать». Тем не менее, несмотря на политику невмешательства, Дорси хочет быть уверенным, что из него растут лидеры в бизнесе, которые могут сделать правильный выбор и вести компанию в правильном направлении. Каждую неделю он выделяет время для встреч по развитию лидерских качеств и индивидуальных встреч один на один. Он также рассматривает Twitter как демократию, в которой отдельные пользователи сотрудничают, что делает платформу привлекательной и занимательной.
  Индра Нуйи
  Бывший генеральный директор PepsiCo Индра Нуйи практикует множество стилей руководства. При использовании навыков демократического лидерства она действует как отличный слушатель, предоставляя членам своей команды пространство для обсуждения их отзывов, мыслей, идей и проблем. Это помогает создать командную культуру, в которой люди чувствуют, что их лидер считает их ценным активом. Это также повышает удовлетворенность работой. Однако это не означает, что сотрудники определяют будущее компании. Нуйи знает, как важно быть сильным дальновидным лидером, и некоторые вещи просто не обсуждаются. Хотя она поощряет участие, члены команды знают, что окончательное решение остается за ней. Это показывает, что она уравновешивает демократическое лидерство элементами автократического лидерства, особенно в определенных сценариях, когда она способна сделать лучший выбор.
  Как эффективно использовать демократический стиль лидерства
  Итак, как человек становится демократическим лидером, подобным упомянутым выше? По правде говоря, овладение характеристиками этого подхода к лидерству требует практики, самоотверженности и последовательных действий. Узнайте, как начать реализовывать эти черты, следуя приведенным ниже советам.
  Разработайте план использования демократического лидерства
  Как упоминалось ранее, этот стиль руководства подходит не для каждой ситуации в бизнесе. Создание визуализация практика помогает лидерам принимать обоснованные решения о том, приведет ли данный конкретный стиль руководства к положительным или отрицательным результатам. Кроме того, описание того, когда и как использовать этот стиль лидерства, помогает лидерам составить план действий по его использованию в качестве эффективного инструмента лидерства.
  Для этого ответьте на следующие вопросы:
  Когда использование демократического стиля управления принесет пользу организации? Почему?
  Как составить повестку дня собраний, чтобы включить в нее элементы демократического лидерства? Например, это может выглядеть как включение 30 минут, посвященных групповому обсуждению.
  Как руководители и менеджеры будут разрешать конфликты и разногласия?
  Когда лидер должен вмешаться и принять решение?
  Взаимодействуйте с членами команды
  Демонстрация того, что вы вкладываете в них свои усилия, является одним из ключей к построению отношений и доверия на рабочем месте. Это то, что демократический лидер делает лучше всего. Они проводят время с членами группы на коллективном и индивидуальном уровне и делают сотрудников частью процессов принятия решений и постановки целей. Вместо того, чтобы действовать по принципу невмешательства, участвуйте в своей команде, поддерживайте их, когда им нужна помощь, и показывайте им свою заботу. Это поддерживает вовлеченность людей, что является важной частью развития более прочных связей.
  Чтобы наладить связи на работе:
  Узнайте о долгосрочных целях и мечтах членов команды. Избегайте транзакционного лидерства и не заставляйте сотрудников чувствовать, что вы просто поручаете им работу в обмен на оплату.
  Совместное написание плана для воплощения этих целей в жизнь. Например, если человек хочет в конечном итоге стать следующим арт-директором компании, сообщите ему, как добиться этого.
  Работа над развитием лидерских качеств у других. Это может выглядеть как проведение 20-минутного группового урока по лидерству каждую неделю.
  Особо похвалите и отметьте тех, кто внес свой вклад во время собраний команды. Например, определите большой вклад, творческое мышление и обоснованные опасения.
  Поощряйте совместную работу с помощью упражнений по построению команды, таких как разделение на группы для поиска идей, решения проблем или совместного решения новых задач.
  Организация встреч, посвященных обсуждению творческих идей
  Демократические лидеры генерируют отличные идеи, решают проблемы в бизнесе и внедряют инновации в свои отрасли уникальными способами посредством мозгового штурма. Airbnb — одна из компаний, которая использует этот стратегический инструмент в своих интересах. Например, во время мозгового штурма их команда разработала «11-звездочный опыт». Их цель состояла в том, чтобы расширить обычный 5-звездочный опыт. Конечным результатом стал набор привлекательных руководств, отражающих ожидания клиентов. В свою очередь, это помогло домовладельцам придумать, как улучшить пребывание своих арендаторов. В результате компания в целом создала лучший клиентский опыт и более высокие рейтинги.
  Для проведения собственных сеансов мозгового штурма, дающих положительные результаты:
  Проинформируйте команду о целях сеанса мозгового штурма.
  Предоставьте любой необходимый контекст, такой как потребности клиента, препятствия, бюджет или потенциальные проблемы в будущем.
  Бросьте вызов. Это может выглядеть так: «Соберитесь в группы по два человека и придумайте три идеи для кампании в социальных сетях, которая увеличит продажи без превышения бюджета».
  Сделайте обстановку веселой, но при этом профессиональной. Например, при встрече в офисе предоставьте закуски, напитки, доски, плакаты и маркеры. Это мероприятие также можно провести за пределами площадки, например, в парке или кафе. Если вы руководите удаленными командами, позвольте работникам решить, как они хотят провести свой день, проводя мозговой штурм, прежде чем все снова соберутся, чтобы обсудить свои идеи. Поощряйте сотрудников выходить на улицу, ходить в бассейн или делать все, что им нужно, чтобы генерировать свои лучшие идеи.
  Практикуйте другие стили лидерства, чтобы стать всесторонне развитым
  Великие лидеры обладают набором многогранных лидерских качеств и навыков, которые помогают им эффективно руководить теми, кто находится под их опекой. При этом стиль лидерства, основанный на участии, охватывает лишь небольшую часть качеств, необходимых настоящему демократическому лидеру для развития и роста своих организаций и тех, кто внутри них. Демократическое лидерство — это лишь один из семи различных стилей лидерства, которым должен научиться и овладеть человек на руководящей должности. Для получения дополнительной информации о каждом из них ознакомьтесь со статьей, указанной ниже.
  Резюме
  Лидер, который женится на себе только для того, чтобы практиковать демократический стиль управления, добьется определенного успеха. Однако они не будут готовы справиться со всеми различными ситуациями, личностями, неудачами и препятствиями, с которыми сталкивается бизнес.
  Стили лидерства: изучите 7 различных типов управления
  Демократический стиль лидерства — путь к успеху компании
  Лидеры являются главными лицами, принимающими решения в любой организации. Они играют ключевую роль в управлении командами, вовлечении сотрудников и управлении производительностью. Демократическое лидерство — один из таких типов лидерства, за которым лидеры должны следовать и добиваться организационного успеха.
  Великие лидеры помогают бизнесу расти во время кризиса благодаря своим безупречным навыкам решения проблем. Они могут либо сделать это, либо сломать.
  Лидеры, в зависимости от их личности, черт и атрибутов, следуют различным типам стилей лидерства. В прошлом мы обсуждали относительно другие стили лидерства, такие как харизматическое лидерство, коучинговое лидерство, лидерство служения и т. д.
  В этой статье основное внимание будет уделено демократическому стилю лидерства или лидерству с участием и тому, как он может принести пользу вашей организации.
  Люди часто считают авторитарное лидерство унизительным и эгоцентричным, но демократическое лидерство — полная противоположность. Он предполагает равное участие руководителей и подчиненных в процессе принятия решений. Если вы думаете, что лидерство Laissez-Faire и лидерство с участием — это одно и то же, то нет, это не так. Бывшие лидеры оставляют все решения за своими сотрудниками, но демократическое лидерство работает, позволяя своим сотрудникам участвовать в принятии решений их компании.
  Давайте узнаем больше о демократическом лидерстве.
  Что такое демократическое лидерство?
  Демократическое лидерство, или партиципативное лидерство, или совместное лидерство — это один из стилей лидерства, который допускает равное участие всех в процессе принятия решений.
  Как однажды сказал Уинстон Черчилль —
  «Никто не претендует на то, что демократия совершенна или всемудра. Действительно, было сказано, что демократия — это наихудшая форма правления, за исключением всех других форм, которые время от времени опробовались. .»
  Слово «Демократия» означает «управляемая людьми», и Черчилль упомянул, что, хотя оно может быть ошибочным, это все же лучший метод управления. И его слова хорошо подходят и для управления рабочим местом.
  Демократическое лидерство включает не только лидеров, но и их сотрудников в каждый процесс принятия решений. Несмотря на то, что последнее слово остается за руководителями, члены команды в равной степени участвуют в мозговом штурме и находят решение проблемы. Таким образом, это также называется партисипативным или совместным лидерством.
  Хорошие демократические лидеры знают, что они ничто без продуктивной и эффективной рабочей силы, обеспечивающей стабильность работы.
  Определение демократического лидерства, данное Джоном Гастилом, остается лучшим и лаконичным. Он провел обширное исследование этого стиля лидерства и определил его как:
  «Распределение ответственности между участниками, расширение прав и возможностей членов группы и помощь в процессе принятия решений группой».
  Преимущества демократического стиля руководства
  Помогает в решении сложных задач.
  Это стиль руководства, который может практиковать каждый в любой отрасли.
  Демократические лидеры получают более разнообразный набор идей и концепций.
  Повышает удовлетворенность работой.
  Поощряет честность среди рабочих.
  Этот стиль руководства объединяет людей в их работе.
  Повышает знания команды.
  Это поощряет более существенные уровни приверженности.
  Этот стиль способствует свободному потоку идей.
  Лидер, использующий этот стиль, считается более компетентным.
  Такой стиль руководства способствует доверию и уважению в коллективе.
  Чтобы быть демократичным лидером, нужен открытый и честный ум.
  Этот стиль руководства позволяет команде стать сильнее. Кроме того, этот стиль приводит к повышению производительности.
  Надежная связь между членами команды.
  Создает связь между руководителем и его подчиненными.
  Демократические лидеры делают упор на ценности и мораль.
  Этот стиль руководства также может создать надежное видение будущего.
  Увеличивает количество знаний, доступных команде.
  Есть несколько креативных решений.
  Копнув глубже, давайте рассмотрим преимущества и недостатки демократического лидерства.
  Большинство людей хотели бы работать в общей структуре руководства, так как это поощряет совместный подход. А хорошее демократическое лидерство означает достижение успеха при взаимном уважении и совместных усилиях без потери власти.
  Как и любой другой стиль руководства, этот эффективный стиль имеет свои плюсы и минусы. Давайте сначала посмотрим на более светлую сторону:
  Преимущества демократического лидерства
  Четыре основных преимущества использования этого стиля руководства:
  Повышение производительности труда
  Разнообразные идеи
  Инновации на рабочем месте и творчество
  Создает сильную команду
  Повышение удовлетворенности работой
  Лучшее для любой организации
  Повышение осведомленности о ценностях компании
  Давайте подробно рассмотрим эти преимущества-
  1. Повышение производительности труда
  Совместное руководство поощряет вовлеченность сотрудников и их вклад — две вещи, необходимые для повышения морального духа и производительности сотрудников. Сотрудники с большей вероятностью будут счастливее, когда будут знать, что их мнение имеет значение, и с большей вероятностью сделают все возможное.
  Читайте также: 8 способов повысить производительность сотрудников на рабочем месте
  2. Разнообразные идеи
  Лидеры могут консультироваться со всеми и со всеми. Когда информация исходит от передовых сотрудников, у пожилых людей больше шансов принять правильное решение. Это увеличивает вероятность того, что демократические лидеры смогут принимать решения, которые принесут пользу как можно большему числу людей.
  3. Инновации и творчество
  Взаимное уважение позволяет людям эффективно сотрудничать в команде и разрабатывать новые свежие идеи. Таким образом, члены команды используют инновационные идеи и добиваются желаемых бизнес-результатов.
  Читайте также: 8 способов поощрения инноваций на рабочем месте
  4. Создает сильную команду
  Поскольку сотрудники будут работать вместе над конкретной задачей, они будут тратить много времени на создание более сильной команды. Они поймут важность командной работы и вызовут доверие и восхищение при взаимном уважении. Это также означает, что демократические лидеры не предвзяты и не проявляют признаков фаворитизма. Выбор делается на основе наилучших результатов.
  Читайте также: Типы тимбилдинга, которые должна изучить каждая компания
  5. Повышение удовлетворенности работой
  Быть услышанным является основным фактором удовлетворенности работой и повышения ее производительности. Демократический лидер прислушивается к мнению своих сотрудников. Когда руководители выслушивают своих сотрудников, это повышает их моральный дух. Он также обозначает счастливых и способных сотрудников.
  Читайте также: Комплексное руководство по повышению удовлетворенности сотрудников работой
  6. Подходит для любой организации
  Авторитарное руководство является авторитетным и властным, что делает его непригодным для принятия всеми компаниями. Но демократическое руководство больше подходит для любой организации. Могут быть случаи, когда этот стиль руководства может привести к ужасным последствиям. Но в целом это наиболее подходящий стиль руководства для любой организации.
  7. Повышение осведомленности о ценностях компании
  При наличии демократического руководства весь персонал проявляет активную приверженность делу. Кроме того, эти лидеры разделяют прогресс, видение, миссию и цель каждого члена компании. Следовательно, каждый сотрудник знает о видении и прогрессе компании, и они знают, где делятся их идеями.
  Читайте также: 7 основных преимуществ наличия основных ценностей компании
  Недостатки демократического лидерства
  Безусловно, когда есть хорошее руководство, бывает и плохое. Мы перечислили четыре недостатка этого стиля руководства:
  Медленный процесс принятия решений
  Неэффективен в кризис
  Демонстрирует отсутствие опыта
  Шансы справиться с отказом
  Не каждый вариант оценивается
  Давайте подробно рассмотрим эти недостатки:
  1. Медленный процесс принятия решений
  Поскольку демократическое руководство требует участия многих людей в процессе принятия решений, выбор займет больше времени. Иногда это приводит к замедлению рабочего процесса и возможным задержкам проекта.
  2. Неэффективно в условиях кризиса
  Поскольку эти лидеры склонны выслушивать мнения друг друга, им трудно принимать решения без членов своей команды или сотрудников. Они могут чувствовать себя недостаточно уверенно, чтобы принимать мгновенные решения во время кризиса, поскольку у них не будет времени ни с кем посоветоваться.
  3. Отсутствие опыта
  Даже если демократический лидер может принять окончательное решение, у сотрудников может не хватить опыта для принятия правильных решений. Акцент делается на учете точек зрения каждого, независимо от того, являются ли они правильными людьми для принятия решений. Это может привести к ошибочному выбору, который не решит проблему.
  4. Работа с отказом
  Почти каждый член команды прилагает дополнительные усилия и время, чтобы внести свой вклад. Эти точки зрения могут быть хорошими или нет. Демократические лидеры должны будут принять некоторые жесткие решения относительно подходов, которые они выберут. Эти отказы могут подорвать моральный дух и энтузиазм сотрудника.
  5. Не каждый вариант оценивается.
  У людей в офисе разные взгляды и идеи на ту или иную проблему или ситуацию. Но лидеры могут выбрать только одного. Поскольку демократическое лидерство включает в себя мнения, но они должны выбирать лучшее, другие коллеги могут чувствовать себя обделенными. Они могут чувствовать, что их не ценят при принятии решений.
  Характеристики демократического лидерства
  Люди и лидеры часто неправильно понимают автократов как демократов, поэтому у большинства людей возникают неправильные представления о применении этого стиля лидерства в корпоративной культуре.
  С помощью совместного мыслительного процесса демократическое лидерство — это командная работа, и лидер выбирает лучшее решение, предлагаемое его подчиненными.
  Чтобы помочь вам понять этот стиль лидерства, мы далее упомянули несколько качеств, которыми должен обладать демократический лидер-
  Интеллект
  Хотя все лидеры должны обладать интеллектом как качеством, демократические лидеры возглавляют список. Эти лидеры считаются умными, потому что они эффективно делегируют свои обязанности. Руководители несут ответственность за предоставление справочной информации для ответов на вопросы своих сотрудников.
  Они должны выбрать правильную команду с нужным набором навыков для работы над проектом. Руководителям нужны хорошие навыки принятия решений, чтобы выбрать правильное решение и отклонить те, которые могут не соответствовать требованиям. Нелегко заставить команду работать гладко, когда лидеры должны слышать каждый голос и принимать решения, не обесценивая чьи-либо усилия.
  Креативность
  Демократический лидер также должен проявлять свою творческую сторону. Поскольку этот стиль руководства требует множества новаторских идей и сотрудничества, лидер должен помогать команде адекватными знаниями и творческим подходом.
  Работа в тесном контакте с вашими сотрудниками в процессе принятия решений требует изрядной доли творчества и терпения. Хотя творческое мышление является врожденным навыком, его также можно развивать и улучшать со временем и опытом. Творчество легко достижимо, когда люди могут свободно высказывать свое мнение и пользоваться равным уважением. Демократические лидеры поощряют такое поведение, вознаграждая новаторское мышление.
  Справедливость
  Применяя эту практику лидерства, демократические лидеры не должны проявлять никаких признаков предвзятости или фаворитизма. Поскольку сотрудники могут свободно высказывать свое мнение и вносить равный вклад в процесс принятия решений, руководители должны всегда проявлять справедливость.
  Один из ключевых способов быть справедливее — установить четкие правила. Если вы и ваша команда создадите набор контрольных списков и руководств для целей, которых вы хотите достичь, вы снизите риск быть несправедливым. Больше общайтесь со своими подчиненными и обязательно прислушивайтесь к их отзывам, даже если вы считаете, что они несправедливы.
  Часто задаваемые вопросы (FAQ) о демократическом стиле руководства
  1. Каково значение демократического стиля руководства?
  Демократическое лидерство важно, поскольку оно позволяет каждому сотруднику высказывать свое мнение и способствует командным усилиям и сотрудничеству. Это стиль лидерства, который способствует творчеству и инновациям, потому что каждый участник получает возможность генерировать идеи и предложения.
  Кроме того, активное участие в руководстве создает чувство доверия и уважения, потому что такие лидеры всегда выслушивают своих сотрудников.
  2. Является ли демократическое лидерство лучшим стилем лидерства?
  Давайте не будем честными, не существует «лучшего» стиля руководства как такового, и каждый стиль руководства имеет свои преимущества и недостатки.
  Однако демократическое лидерство эффективно в ситуациях, когда больше внимания уделяется творчеству, разнообразию и инновациям.
  3. Эффективно ли демократическое лидерство во времена Великой отставки?
  На данный момент нет подтвержденных случаев, которые могли бы подтвердить этот вопрос. Но мы считаем, что, поскольку этот стиль руководства заключается в том, чтобы прислушиваться к мнению и предоставлять равные возможности, он должен быть эффективным в такое время, как великая покорность.
  Почему? Потому что этот стиль лидерства заключается в построении доверия и уважения путем совместной работы и прислушивания друг к другу, и это командная работа. А когда люди захотят покинуть организацию, у таких лидеров хватит терпения выслушать и понять чувства и неудобства своих сотрудников.
  4. Эффективно ли демократическое лидерство в стартапах и малых предприятиях?
  Я думаю, что это, безусловно, может быть эффективным стилем руководства для стартапов и малого бизнеса. Обычно лидеры стартапов ведут свой бизнес с полным доверием. А демократическое лидерство призвано укреплять доверие. ‘
  Этот стиль руководства способствует творчеству, инновациям, гибкости и сотрудничеству. И это именно то, что нужно стартапу, чтобы достичь вершины успеха. Когда лидеры стартапов дают своим сотрудникам свободу предлагать, вводить новшества и выслушивать их, они, несомненно, могут создать чувство лояльности.
  Заключение
  Теперь, когда мы подошли к концу этой записи в блоге, мы надеемся, что теперь вы лучше понимаете демократическое лидерство, его преимущества, преимущества и характеристики.
  Если вы практикуете или хотели бы применить этот стиль руководства в своей организации, сообщите нам в комментариях, была ли эта информация полезной и полезной.
  Почему и как демократический стиль руководства является одним из самых эффективных стилей управления
  Почему и как демократический стиль руководства является одним из наиболее эффективных стилей управления
  Демократическое лидерство или, я бы сказал, партиципативное лидерство — это тип стиля управления , в котором члены группы принимают более активное участие в принятии решений процесс. Каждому предоставляется возможность участвовать, происходит свободный обмен идеями и поощряется обсуждение. В то время как демократический процесс имеет тенденцию сосредотачиваться на групповом равенстве и свободном обмене идеями, лидерство группы по-прежнему присутствует, чтобы предлагать руководство и контроль.
  Демократический стиль руководства может быть одним из самых эффективных стилей руководства. Этот стиль руководства ценит сотрудничество и поддержку последователей.
  Демократический лидер разделяет обязанности по принятию решений и решению проблем со своей командой лидеров, сохраняя при этом решающее слово в окончательном решении.
  Этот стиль руководства поощряет командную вовлеченность, вовлеченность и участие. Параметры производительности каждого члена признаны и отмечены.
  Окружающая среда с демократическими лидерами часто дает последователей с высоким моральным духом, которые более мотивированы генерировать и предлагать творческие решения , и это создает атмосферу сотрудничества и командного духа.
  Демократический стиль руководства также известен как стиль лидерства, основанный на участии, поскольку он зависит от участия сотрудников. Цель демократического лидера состоит в том, чтобы поощрять инвестиции сотрудников в организацию, инвестируя работников в их роль в компании.
  Этот тип руководителя поощряет сотрудников ставить достижимые цели и признает их достижения. Они разрабатывают планы со своими сотрудниками, чтобы помочь им оценить свои собственные результаты и подтолкнуть своих сотрудников к росту на работе, поддерживая их в продвижении по службе и продвижении по службе.
  Этот стиль руководства идеально подходит для руководителя, который хочет информировать сотрудников о вопросах, которые могут их касаться, и хочет, чтобы сотрудники участвовали в решении проблем и принятии решений. Он предназначен для лидеров, которые хотят предоставить своим последователям постоянные возможности для развития чувства личного роста и удовлетворения от работы, а также для лидеров, которые хотели бы поощрять сотрудничество и сплочение команды.
  Демократическое лидерство хорошо работает для лидеров, которые ценят гибкость и адаптацию. Демократия в руководстве часто наиболее эффективна, когда лидер работает с высококвалифицированными или опытными работниками. Это позволяет лидеру извлекать выгоду из индивидуальных талантов и сильных сторон своих сотрудников, а также извлекать выгоду из силы целого. Его лучше всего использовать в тех случаях, когда отдел или бизнес хотят внедрить операционные изменения или когда лидер или менеджер пытается решить проблемы индивидуально или в группе.
  Конечно, демократический стиль руководства не всегда уместен. Этот стиль следует отложить на второй план, когда сбор всех мнений неэффективен по времени или затратам, или когда компания находится в затруднительном положении и не может допустить ошибок. Более того, когда на кону стоит безопасность сотрудников, никогда не остается места лидерству с участием. Демократические лидеры держат линии связи открытыми. В условиях совместной работы они помогают сфокусировать дискуссию и найти баланс между открытостью для новых идей и поддержанием продуктивности и эффективности. Этот тип лидера должен уважать вклад и идеи каждого, но быть готовым пойти по пути действия с убежденностью и уверенностью. Активный лидер может объяснить свой выбор или принятое решение, но он никогда не должен извиняться.
  Демократический стиль руководства требует сильного человека, и он не рекомендуется лидерам или менеджерам, которые чувствуют угрозу из-за гибкости и приверженности, которых он требует. Однако для тех, кто может эффективно им пользоваться, этот стиль руководства может создать динамичную рабочую среду, наполненную мотивированными сотрудниками, стремящимися к успеху.
  Несмотря на то, что демократическое лидерство считается наиболее эффективным стилем лидерства, у него есть потенциальные недостатки. В ситуациях, когда роли неясны или время имеет решающее значение, демократическое руководство может привести к сбоям в общении и незавершенным проектам. В некоторых случаях члены группы могут не обладать необходимыми знаниями или опытом, чтобы внести качественный вклад в процесс принятия решений.
  Демократическое лидерство лучше всего работает в ситуациях, когда члены группы опытны и готовы поделиться своими знаниями. Также важно иметь достаточно времени, чтобы люди могли внести свой вклад, разработать план, а затем проголосовать за лучший вариант действий.
  Когда следует использовать демократический стиль руководства
  Демократический стиль руководства может быть эффективным способом реализации потенциала в командах и организациях.
  No related posts.