Демократический стиль руководства это: особенности, плюсы и минусы – Конструктор Успеха

Содержание

Демократический стиль управления

Полная демократия!

Каждый руководитель придерживается своего стиля управления компанией. Холодные приказы или дружеское общение, надменный тон или простой разговор – подход главенствующего звена к взаимодействию с сотрудниками организации определяется только им. Именно глава компании формирует определенный стиль руководства, который принято подразделять на несколько категорий. В нашем материале мы рассмотрим демократический стиль управления.

Основы

Руководителя-демократа характеризует особый подход к подчиненным, построенный на убеждении и вере в их профессионализм, понимании. Этот стиль управления подразумевает грамотное соединение позиций единоначалия с одновременным привлечением сотрудников к вопросам управления и организации компании. Руководитель выбирает особую манеру взаимодействия с работниками, имеющую свои особенности: он не «дергает за веревочки» сверху, а работает с ними в одной команде.

Руководитель выбирает особую манеру взаимодействия с работниками, имеющую свои особенности: он не «дергает за веревочки» сверху, а работает с ними в одной команде.

Демократия в отношениях «руководитель – подчиненный» способствует созданию командного духа, открытости, доброжелательности, причем эти принципы сохраняются и в общении работников с коллегами. Все организационные вопросы решаются с учетом командных взглядов, по коллективному согласию.

Стиль демократического общения предполагает полную самостоятельность работника в пределах его обязанностей и квалификации. Под контролем главы компании ему дается свобода действий на основании ранее согласованных решений.

Принципы

Руководитель-демократ формирует особые принципы деятельности штата работников, основанные на самовыражении и активном участии в жизни компании. Отношения с персоналом строятся на доверии, взаимном понимании и уважении. Работа руководителя с людьми базируется на следующих принципах:

Приобщение сотрудников к проблемам компании формирует их самоконтроль, самоуправление.
Если создать наилучшие условия для труда, люди будут тянуться к ответственности и улучшать свой труд.
В работе подчиненные используют творческий подход, интеллектуальную деятельность.
Работникам нельзя навязывать свою власть. Власть разделяется между всей командой, а руководитель контролирует итоговый результат.

В компании с демократическим стилем управления наблюдается децентрализация полномочий. Сотрудники организации свободны в выполнении заданий, активно принимают участие в любых вопросах деятельности компании. Такой подход способствует созданию благоприятной атмосферы в коллективе, а результаты работы справедливо оцениваются руководителем.

Сущность демократического стиля заключается в доверии и полной командной согласованности. Указания руководства выдвигаются не в форме требований, а в виде предложений с учетом мнения всех сотрудников. Такой механизм используется не в силу незнания или неспособности руководителем принять решение. Он руководствуется убеждением, что именно в коллективном обсуждении находится лучший вариант решения проблемы.

Плюсы и минусы

Руководитель компании, где царит демократия, вкладывает много усилий для создания атмосферы дружбы и взаимопомощи, хорошо разбирается в особенностях характера и профессионализме подчиненных. Однако каким бы идеальным, на первый взгляд, ни был демократический менеджмент управления, у стиля есть явные преимущества и недостатки.

К плюсам относятся:

Подчиненные точно формируют свои цели и обязанности.
В компании царит командный дух и активность.
Между руководителем и подчиненным складываются доверительные отношения и взаимопонимание.
Подчиненные участвуют в жизни компании и самостоятельно принимают решения в возлагаемых на них обязанностях.

В управлении используется метод убеждения, а не принуждения.
Нешаблонные и уникальные задачи решаются в короткие сроки интересными методами.

Минусы демократического подхода к управлению также очевидны:

На обсуждение проблем и принятие вопросов уходит много времени, что в экстремальных ситуациях сказывается на работе компании.
При неверном подходе руководства коллектив несобран, слишком распущен.
В некоторых случаях возникают сложности в процессе принятия правильного и единого решения.

Стиль демократии наиболее применим для компаний, деятельность которых исключает непредвиденные ситуации. В этих случаях требуется жесткое, молниеносное решение руководителя, не согласованное с мнением работников.

Виды

Демократическое управление сформировало несколько направлений во взаимоотношениях «руководитель – подчиненный». Оно включает такие разновидности:

Партисипативную. Руководитель полностью доверяет подчиненным, советуется с ними в вопросах, касающихся деятельности компании, использует конструктивные предложения сотрудников и привлекает их к постановке конкретных целей. Ответственность на подчиненных по результатам принятых решений не перекладывается.
Консультативную. Руководитель только консультируется с подчиненными, в процессе подсказывает им наиболее верные пути решения, но основные шаги оставляет за собой. Сотрудники довольны организацией процесса, оказывают руководителю помощь и поддерживают. Стимулирует работников поощрение, а наказание практически не используется.

Демократический стиль любой разновидности приемлем для компаний, где сотрудники хорошо разбираются в производственном процессе, а в некоторых случаях – даже лучше руководителя. Рассмотрим пример: в компанию прибыл молодой специалист. Он выстраивает демократическую схему взаимоотношений с подчиненными, выслушивает их советы, учитывая их профессионализм и знания. Он полагается на опыт своих подчиненных, а они оказывают ему помощь в принятии важных решений.

Заключение

Демократия в компании является отличным управленческим методом, формирующим благоприятный климат в коллективе, слаженность и ощущение значимости каждого сотрудника. При правильном подходе этот стиль руководства не ослабляет, а укрепляет полномочия и власть руководителя. Его авторитет среди подчиненных возрастает, ведь управление компанией ведется без нажима и грубого подчинения, а цели достигаются едиными усилиями.

Плюсы и минусы демократического стиля руководства

Управление компанией — достаточно сложный процесс. Усилия руководителя направлены на то, чтобы максимально наладить работу в коллективе и сделать ее эффективной. Ранее большим спросом пользовался авторитарный стиль управления, когда сотрудники не могли выразить свое мнение и пойти против руководства. На сегодняшний день все большую популярность обретает демократический стиль управления.

Управленческий стиль

Основной задачей любого руководителя является контроль и воздействие на подчиненных. Климат в коллективе зависит от того, по какому принципу руководитель воздействует на сотрудников. Согласно теории доктора социологических наук Ренсиса Лайкерта, условно стили руководства можно поделить на 4 вида:

эксплуататорско-авторитарный;
патерналистски-авторитарный;
консультативный;
демократический.

Демократичный стиль подразумевает активное привлечение сотрудников для решения вопросов относительно работы компании, а также принятия важных решений, связанных с организацией рабочего процесса. Данный стиль подразумевает невмешательство начальника и его полную уверенность в профессионализме сотрудников.

Преимущества и недостатки

Демократический подход со стороны лидера имеет свои преимущества и недостатки. Среди преимуществ:

активное привлечение сотрудников в жизнь компании и организацию работы;
полное доверие по отношению к сотрудникам;

работники редко вступают в конфликты за счет того, что все решения принимают вместе;
всегда есть возможность найти ответ в любой ситуации, так как задействован нестандартный подход.

Демократичный стиль имеет и незначительные недостатки:

невозможность быстро решить вопрос в случае экстренной ситуации;
руководитель меньше контролирует весь процесс;
необходимость придерживаться новых правил по отношению к качеству руководства.

Что характерно для демократического стиля?

Для демократического стиля управления характерны:

полное информирование сотрудников относительно дел фирмы;
возможность делегирования дел и обязанностей на любого из сотрудников, таким образом каждый человек в коллективе может проявить самостоятельность и подойти к процессу творчески;

полное или частичное отсутствие штрафов и наказаний;
получение премий, похвалы при всем коллективе и поощрений;
совместный поиск проблемы в случае, когда результаты были отрицательными.

Таким образом демократический стиль управления ориентирован на то, что каждый член команды чувствует себя незаменимым работником, который является важной деталью большого механизма.

К сожалению, не всегда и не везде подобный путь управления применим. Чаще всего его могут использовать офисные работники в области менеджмента, а также люди, причастные к инновационным разработкам. А, например, учитель физкультуры подобный способ использовать не может, ведь он не может полагаться на мнение ученика в обучающем процессе.

Обычно главными чертами начальника-демократа считают открытость, умение выстраивать доверительные отношения с работниками и делегировать свои полномочия. Такой руководитель никогда не вмешивается в работу коллектива. Коллектив в свою очередь демонстрирует ответственное отношение к работе, профессионализм и самоконтроль. Все вышеперечисленные качества отражают сущность стиля руководства. Любого руководителя грамотно строить коммуникации с сотрудниками научит курс Викиум «Эффективное общение. Онлайн интенсив».

Как практиковать демократический стиль лидерства

Содержание

Характеристики демократического лидерства
Преимущества демократического лидерства
Возможные проблемы при демократическом лидерстве
Часто задаваемые вопросы о демократическом лидерстве

Демократическое лидерство — это тип лидерства, при котором все члены команды участвуют в принятии важных решений. Во многом так же, как действует демократия, демократический стиль руководства требует участия всех, независимо от их ответственности или обязанностей. Демократический лидер хочет, чтобы другие высказали свое мнение . Идея заключается в том, что коллективное вовлечение группы позволяет сделать наилучший выбор, учитывая все точки зрения.

Рекламные объявления

При демократическом стиле лидеры стремятся «позволить народу править». Также известное как совместное руководство или совместное лидерство , члены группы поощряются к сотрудничеству и помощи в процессе принятия решений . Отвергая традиционные организационные структуры «сверху вниз», лидеры выбирают возможности, которые позволяют каждому направлять компанию в правильном направлении.

По мере того, как команды практикуют демократическое лидерство, они будут лучше понимать вклад в достижение целей организации . Каждый берет на себя ответственность, то есть все заинтересованы в результате. Таким образом, демократические лидеры помогают каждому члену команды расти.

Рекламные объявления

В этой статье вы узнаете, что такое демократический стиль руководства, какие преимущества он дает и когда он может быть не самым эффективным.

Характеристики демократического лидерства

Демократический лидер похож на модератора в том, что он поднимает проблемы, проблемы или потенциальные решения и способствует коллективному обсуждению этих тем. Они поощряют открытое общение и создают безопасную среду, в которой члены команды могут свободно выражать свои мысли и чувства. Кроме того, они укрепляют чувство командного духа, подтверждая точки зрения других, опираясь на идеи членов группы и уважительно разрешая конфликты и разногласия, когда это необходимо. При этом они подают пример, а также формируют ожидания от командной культуры.

Другие характеристики демократического стиля руководства включают:

Действия любознательность: Демократическое лидерство означает постановку наводящих вопросов, позволяющих оценить мысли, чувства и опасения членов команды.
Приветствует новые идеи: Демократические лидеры призывают людей высказывать свое мнение и творческие решения. Их не волнует, исходит ли идея не от них — им просто нужны лучшие идеи.
Справедливо и беспристрастно ведет: Они предоставляют честные и равные возможности для людей, чтобы дать понимание и точку зрения.
Является ли ориентированным на людей : Демократическое лидерство — это тип лидерства, который стремится установить связь с людьми. Лидеры хотят понимать окружающих, в том числе то, что побуждает их к успеху.
Свободно хвалит: Демократические лидеры хотят хвалить сотрудников за их креативность, аналитическое мышление и честность. Если есть похвала, они делают это первыми.
Облегчает беседу: Руководители не относятся к собраниям как к обычным собраниям, на которых один человек выступает, а все остальные слушают. Вместо этого они относятся к встречам как к групповым обсуждениям, в которых может принять участие каждый.
Хорошо работает с группами: Демократическое лидерство часто предполагает разделение людей на небольшие группы, чтобы они могли вместе работать над проектами, проблемами и другой работой. Лидеры должны хорошо работать с группами любого размера.
Принимает различия: Лидеры, использующие демократический стиль руководства, никогда не стыдят людей за то, что они разделяют другую точку зрения.
Активно слушает: Демократические лидеры практикуют активное слушание , повторяя то, что человек говорит, или задавая уточняющие вопросы. Их цель — понять.
Избегает авторитарного правления: Лидеры этого стиля держатся подальше от авторитарного лидерства или железного кулака. Они отвергают такой авторитет при каждой возможности.
Поддерживает мир: Когда возникает конфликт на рабочем месте , демократический лидер работает со всеми вовлеченными сторонами, чтобы найти решение, с которым согласны все стороны. Они отдают приоритет поддержанию мира и гармонии в своих командах.

Преимущества демократического лидерства

1. Дает всем право голоса и справедливое признание

Люди не любят оставаться в стороне от процесса принятия решений. Под демократическим руководством каждый имеет право голоса. Дополнительным преимуществом этого является обеспечение учета различных точек зрения. С разными точками зрения в игре люди чувствуют себя более ответственными и готовыми брать на себя ответственность.

Рекламы

Это также воздает людям должное, когда они этого заслуживают. Как однажды сказал президент Дуайт Д. Эйзенхауэр: «Лидерство состоит не в чем, а в том, чтобы брать на себя ответственность за все, что идет не так, и отдавать должное своим подчиненным за все, что идет хорошо». Эйзенхауэр знал ценность привлечения многих людей для помощи в решении проблем, и он быстро отдавал должное другим, зная об их вкладе. Хотя он, возможно, и принимал окончательное решение большую часть времени, он всегда признавал роль, которую другие играли в принятии этих решений.

2. Больше вовлеченности сотрудников

Сотрудники любят участвовать, но слишком часто чувствуют, что их игнорируют. Вовлеченность может стать серьезной проблемой во многих компаниях. По данным Gallup, только 35 процентов работников считают, что они заняты на рабочем месте. Демократическое лидерство может изменить эту тенденцию и привлечь больше людей.

Реклама
Демократическое лидерство — это тип лидерства, при котором помогает каждому почувствовать себя частью чего-то . Они чувствуют, что их вклад имеет значение, даже на самом маленьком уровне. Если вы постоянно спрашиваете мнение, советы и мнения членов вашей команды, уровень их вовлеченности будет неуклонно расти.
3. Повышение удовлетворенности работой
Выражение признательности, даже небольшой жест, может творить чудеса с удовлетворенностью работой сотрудника. Демонстрация того, что вы заботитесь о них и хотите, чтобы они участвовали в принятии решений, поможет сотрудникам почувствовать, что их ценят, и повысит их общую удовлетворенность своей работой. Демократическое руководство способствует этим усилиям.
Реклама
В статье для Harvard Business Review профессора Бэбсон-колледжа описывают важность создания культуры признательности . «В конце концов, — пишут они, — создание культуры признательности сводится в основном к множеству небольших практик здравого смысла: не принимать своих людей как должное. Не забывайте благодарить лично и искренне. Дайте понять, что вы заинтересованы в росте ваших сотрудников и в их индивидуальности ». Это также можно рассматривать как описание демократического стиля руководства.
4. Быстрее разрешает конфликты
Демократический лидер позаботится о том, чтобы каждый чувствовал себя желанным гостем в команде. Тем не менее, время от времени будут возникать конфликты. При демократическом руководстве вы можете не только быстрее разрешать конфликты, но и сталкиваться с ними реже. Сама природа демократического лидерства делает это возможным, поскольку вы поощряете других высказывать свое мнение и делиться своими мыслями.
Рекламные объявления
Как советует Центр творческого лидерства, одними из самых важных шагов в разрешении конфликтов на рабочем месте являются правильное видение ситуации и поиск согласия всех участников . Благодаря демократическому стилю руководства вы собираете всех за стол переговоров и приходите к решению, приемлемому для всех членов команды. Не запрашивая мнения всех сторон, вы рискуете выйти из-под контроля и оставить других недовольными.
5. Больше инноваций
Еще один аспект демократического лидерства, который оказывается полезным для бизнеса, заключается в том, что оно позволяет делиться большим количеством идей. Из этого разнообразия точек зрения и опыта возникают новых решений, которые в противном случае, скорее всего, не увидят свет. Как однажды сказал Уолтер Липпманн: «Когда все думают одинаково, никто не думает».
Рекламные объявления
И снова демократическое лидерство оказывается эффективным, потому что демократические лидеры создают среду, в которой люди могут самовыражаться. Они могут делать это, не опасаясь выглядеть глупо. Эти среды также допускают отказ без насмешек и последствий , эффективно устраняя страх неудачи . И как только этот страх исчезнет, могут появиться новые инновации. Брене Браун выразила эту мысль в интервью Опре Уинфри, заявив, : «Нет инноваций и творчества без неудач. Период.»
Резюме
Демократическое лидерство признает успехи других.
Когда только 35 процентов работников чувствуют себя вовлеченными, это повышает их уровень вовлеченности.
Вовлечение всех в процесс принятия решений повышает удовлетворенность работой.
Демократическое лидерство принимает разные точки зрения и помогает быстро разрешать конфликты.
Устраняет страх неудачи, необходимый шаг для поощрения инноваций.
Возможные проблемы с демократическим лидерством
Как и в случае со всеми стилями лидерства , вам необходимо взвесить все за и против демократического лидерства. Хотя приведенные выше пункты демонстрируют явные преимущества, они также создают потенциальные проблемы. Ниже приведены некоторые из них, о которых вы должны знать.
Порождает проблему «никто не лидирует, если все лидируют».
Теряет время, когда нужно принять быстрое и простое решение.
Приводит к дебатам и конфликтам, если сотрудники не приходят к соглашению путем аргументированного обсуждения.
Разочаровывает членов команды, которые считают, что лучшее решение не принято, несмотря на мнение большинства.
Вызывает чувство стыда у людей, которые постоянно замыкаются в себе, когда высказывают свои мысли, идеи и чувства.
Позиционирует рабочую среду как место, где сотрудники решают, хотят ли они реализовать видение лидера.
Приводит к неправильным решениям, если члены группы недостаточно информированы, осведомлены или не имеют достаточной квалификации, чтобы сделать правильный выбор.
Реклама
В целом, демократический стиль руководства эффективен. Тем не менее, рассматривает сроки принятия решений, , кто участвует в процессе принятия решений, и могут ли эти люди достичь консенсуса в разумные сроки. В противном случае использование такого типа лидерства может принести больше вреда, чем пользы.
Часто задаваемые вопросы о демократическом лидерстве
Почему лидеры должны практиковать демократическое лидерство?
Демократическое руководство гарантирует, что каждый имеет право голоса при принятии важных решений . Это, в свою очередь, приводит к большему количеству инноваций, повышению удовлетворенности работой и большей вовлеченности сотрудников. Это также дает сотрудникам больше чувства собственности, а учит их быть более независимыми .
Кто такой демократический лидер и как стать лучше? Рекламные объявления
Демократический лидер заставляет всех членов команды чувствовать себя желанными, ценя их мнение и позволяя им участвовать в процессе решения проблем. Чтобы стать лучшим демократическим лидером, разработайте планы, требующие участия других . Работайте с членами вашей команды, чтобы понять их цели и желания. Создавайте места и время, где люди могут свободно выражать свое мнение.
Когда демократическое руководство наиболее эффективно?
Демократическое лидерство полезно в ситуациях, когда вы нужно несколько точек зрения для принятия правильных решений. Когда вам нужно несколько мнений, которые вы можете использовать для проверки новых идей, этот стиль лидерства превосходен. Это также отлично подходит для творческих процессов или ощущения новых изменений , особенно когда вы хотите, чтобы люди чувствовали себя включенными и вовлеченными.
Когда не следует использовать демократический стиль руководства? Объявления
Бывают моменты, когда нужно быстро принять решение. Это тот случай, когда демократическое лидерство может оказаться не лучшим выбором. Это также верно для ситуаций, когда наличие большого количества поваров на кухне может навредить конечному результату. Кроме того, когда проблема может быть лучше решать небольшим числом ключевых заинтересованных сторон, обладающих уникальными знаниями о необходимых вам результатах, другие стили могут подойти лучше.
Каковы некоторые примеры демократического лидерства?
Вот три уникальных лидера, которые служат прекрасными примерами демократического лидерства:
Авраам Линкольн Рекламные объявления
Президент Линкольн вступил в должность, понимая, что его решения в течение следующих четырех лет определят судьбу Соединенных Штатов. Не принимая эту ответственность легкомысленно, он создал кабинет людей, которые были оснащены, чтобы помочь ему сделать лучший выбор. Он поднял многие из его бывших политических противников заняли руководящие посты, потому что он верил, что они смогут сохранить Союз. Во время своего президентства он в значительной степени полагался на этих людей, которые помогали ему сделать наилучший выбор.
Geraldine Laybourne
Детская телевизионная сеть Nickelodeon никогда бы не добилась такого успеха, как сегодня, если бы не ее бывший президент Джеральдин Laybourne. Вместо того, чтобы править железной рукой, Лейборн поощряла творческий подход своей команды и доверяла их навыкам принятия решений. В интервью своей альма-матер, Пенсильванскому университету, Лейборн объясняет, что было « множество мозговых штурмов со всей компанией» и «разговоры о том, что работает, а что нет». Одним из примеров ее навыков демократического лидерства было то, что она позволила продюсеру Ванессе Коффи решать, какие шоу будет развивать сеть. Первыми выбранными Коффи были «Ох уж эти детки », «Шоу Рена и Стимпи» и «Дуг », которые стали тремя самыми успешными мультфильмами всех времен.
Индра Нуйи
Бывший генеральный директор PepsiCo Индра Нуйи практикует множество стилей руководства. При использовании навыков демократического лидерства она действует как отличный слушатель, давая членам своей команды возможность обсудить свои отзывы, мысли, идеи и опасения . Это помогает создать командную культуру, в которой люди чувствуют, что их лидер считает их ценным активом. Однако это не означает, что сотрудники определяют будущее компании. Нуйи знает, как важно быть сильным дальновидным лидером, и некоторые вещи просто не обсуждаются. В то время как она поощряет участие, члены команды знают , что она принимает окончательное решение .
Повысьте свои лидерские навыки с помощью других стилей лидерства
Демократический стиль лидерства отлично подходит для многих ситуаций, но это не значит, что он всегда полезен. У каждого человека есть доминирующий стиль руководства, но вы можете дополнить свой другим. Это поможет вам стать лучшим и более эффективным лидером.
Не придерживайтесь одного способа руководства своей командой. У каждого человека, который обслуживает бизнес, разные потребности, и вам нужно менять свой подход в зависимости от ситуации. Например, модель ситуационного лидерства Херси-Бланшара показывает, что лидеры наиболее эффективны, когда они ведут таким образом, чтобы удовлетворить индивидуальные потребности каждого члена группы.
Чтобы узнать больше о ситуационном лидерстве, прочитайте следующую статью:
Что такое ситуационное лидерство и как его применять?
Компания Leaders Media установила руководящие принципы поиска поставщиков и опирается на соответствующие и заслуживающие доверия источники данных, фактов, экспертных оценок и анализа, на которые мы ссылаемся. Вы можете узнать больше о нашей миссии, этике и том, как мы цитируем источники, в нашей редакционной политике.
«Демократический стиль руководства: характеристики, плюсы и минусы». Университет Вилланова. https://www.villanovau.com/resources/leadership/democratic-leadership-style/.
Gallup, Inc. «Как повысить вовлеченность сотрудников на рабочем месте». Gallup , https://www.gallup.com/workplace/285674/improve-employee-engagement-workplace.aspx.
Гибсон, Керри. «Маленькие вещи, которые заставляют сотрудников чувствовать, что их ценят». Harvard Business Review , 23 января 2020 г., https://hbr.org/2020/01/the-little-things-that-make-employees-feel-appreciated.
15.05.2013, Опубл. «Искренняя жизнь: Опра разговаривает с Брене Браун». Опра.Ком , 15 мая 2013 г., https://www.oprah.com/spirit/brene-brown-interviewed-by-oprah-daring-greatly.
Staff, LE (2022, 9 августа). 6 советов по преодолению конфликта . CCL. https://www.ccl.org/articles/leading-efficiently-articles/calm-conflict-in-the-workplace/.
«Путешествие пионера кабельного телевидения». The Pennsylvania Gazette , 1 мая 2004 г. , https://thepenngazette.com/a-cable-pioneers-journey/.
Демократический стиль руководства — путь к успеху компании
Руководители являются главными лицами, принимающими решения в любой организации. Они играют ключевую роль в управлении командами, вовлечении сотрудников и управлении производительностью. Демократическое лидерство — один из таких типов лидерства, за которым лидеры должны следовать и добиваться организационного успеха.
Великие лидеры помогают бизнесу расти во время кризиса благодаря своим безупречным навыкам решения проблем. Они могут либо сделать это, либо сломать.
Лидеры, в зависимости от их личности, черт и атрибутов, следуют различным стилям лидерства. В прошлом мы обсуждали относительно другие стили лидерства, такие как харизматическое лидерство, коучинговое лидерство, лидерство-слуга и т. д.

В этой статье основное внимание будет уделено демократическому стилю руководства или лидерству на основе участия, а также тому, какую пользу оно может принести вашей организации.
Люди часто считают авторитарное лидерство унизительным и эгоцентричным, но демократическое лидерство — полная противоположность. Он предполагает равное участие руководителей и подчиненных в процессе принятия решений. Если вы думаете, что лидерство Laissez-Faire и лидерство с участием — это одно и то же, то нет, это не так. Бывшие лидеры оставляют все решения за своими сотрудниками, но демократическое лидерство работает, позволяя своим сотрудникам участвовать в принятии решений их компании.

Давайте узнаем больше о демократическом лидерстве.
Что такое демократическое лидерство?
Демократическое лидерство, или партиципативное лидерство, или совместное лидерство — это один из стилей лидерства, который допускает равное участие всех в процессе принятия решений.
Как однажды сказал Уинстон Черчилль-
«Никто не претендует на то, что демократия совершенна или всемудра. Действительно, было сказано, что демократия — наихудшая форма правления, за исключением всех тех других форм, которые время от времени опробовались. .»
Слово «демократия» означает «управляемая людьми», и Черчилль упомянул, что, хотя оно может быть ошибочным, это все же лучший метод управления. И его слова хорошо подходят и для управления рабочим местом.
Демократическое лидерство включает не только руководителей, но и их сотрудников в каждый процесс принятия решений. Несмотря на то, что последнее слово остается за руководителями, члены команды в равной степени участвуют в мозговом штурме и находят решение проблемы. Таким образом, это также называется партисипативным или совместным лидерством.
Хорошие демократические лидеры знают, что они ничто без производительной и эффективной рабочей силы, которая поддерживает стабильность работы.
Определение демократического лидерства, данное Джоном Гастилом, остается лучшим и лаконичным. Он провел обширное исследование этого стиля лидерства и определил его как:
«Распределение ответственности между участниками, расширение прав и возможностей членов группы и помощь в процессе принятия решений группой».
Преимущества демократического стиля руководства
Помогает в решении сложных задач.
Это стиль руководства, который может практиковать каждый в любой отрасли.
Демократические лидеры получают более разнообразный набор идей и концепций.
Повышает удовлетворенность работой.
Поощряет честность среди рабочих.
Этот стиль руководства объединяет людей в их работе.
Повышает знания команды.
Это поощряет более существенные уровни приверженности.
Этот стиль способствует свободному потоку идей.
Лидер, использующий этот стиль, считается более компетентным.
Этот стиль руководства способствует доверию и уважению всей команды.
Чтобы быть демократичным лидером, нужен открытый и честный ум.
Этот стиль руководства позволяет команде стать сильнее. Кроме того, этот стиль приводит к повышению производительности.
Надежная связь между членами команды.
Создает связь между руководителем и его подчиненными.
Демократические лидеры подчеркивают ценности и мораль.
Этот стиль руководства также может создать надежное видение будущего.
Увеличивает количество знаний, доступных команде.
Есть несколько творческих решений.

Копнув глубже, давайте рассмотрим преимущества и недостатки демократического лидерства.
Большинство людей хотели бы работать в структуре общего руководства, так как это поощряет совместный подход. А хорошее демократическое лидерство означает достижение успеха при взаимном уважении и совместных усилиях без потери власти.
Как и любой другой стиль руководства, этот эффективный стиль имеет свои плюсы и минусы. Давайте сначала посмотрим на более светлую сторону:
Преимущества демократического лидерства
Четыре основных преимущества использования этого стиля руководства:
Повышение производительности труда
Разнообразные идеи
Инновации на рабочем месте и творчество
Создает сильную команду
Повышение удовлетворенности работой
Лучшее для любой организации
Повышение осведомленности о ценностях компании
Давайте подробно рассмотрим эти преимущества-
1. Повышение производительности труда
Совместное руководство поощряет вовлеченность сотрудников и их вклад — две вещи, необходимые для повышения морального духа и производительности сотрудников. Сотрудники с большей вероятностью будут счастливее, когда будут знать, что их мнение имеет значение, и с большей вероятностью сделают все возможное.
Читайте также: 8 способов повысить производительность сотрудников на рабочем месте
2.
Разнообразные идеи
Лидеры могут консультироваться со всеми и со всеми. Когда информация исходит от передовых сотрудников, у пожилых людей больше шансов принять правильное решение. Это увеличивает вероятность того, что демократические лидеры смогут принимать решения, которые принесут пользу как можно большему числу людей.
3. Инновации и творчество
Взаимное уважение позволяет людям эффективно сотрудничать в команде и разрабатывать новые свежие идеи. Таким образом, члены команды используют инновационные идеи и добиваются желаемых бизнес-результатов.
Читайте также: 8 способов поощрения инноваций на рабочем месте
4. Создает сильную команду
Поскольку сотрудники будут работать вместе над конкретной задачей, они будут тратить много времени на укрепление команды. Они поймут важность командной работы и вызовут доверие и восхищение при взаимном уважении. Это также означает, что демократические лидеры не предвзяты и не проявляют признаков фаворитизма. Выбор делается на основе наилучших результатов.
Читайте также: Типы тимбилдинга, которые должна изучить каждая компания
5. Повышение удовлетворенности работой
Быть услышанным является основным фактором удовлетворенности работой и повышения ее производительности. Демократический лидер прислушивается к мнению своих сотрудников. Когда руководители выслушивают своих сотрудников, это повышает их моральный дух. Он также обозначает счастливых и способных сотрудников.
Читайте также: Комплексное руководство по повышению удовлетворенности сотрудников работой
6. Подходит для любой организации
Автократическое лидерство является авторитетным и властным, что делает его непригодным для принятия всеми компаниями. Но демократическое руководство больше подходит для любой организации. Могут быть случаи, когда этот стиль руководства может привести к ужасным последствиям. Но в целом это наиболее подходящий стиль руководства для любой организации.
7. Повышение осведомленности о ценностях компании
При наличии демократического руководства весь персонал проявляет активную приверженность делу. Кроме того, эти лидеры разделяют прогресс, видение, миссию и цель каждого члена компании. Следовательно, каждый сотрудник знает о видении и прогрессе компании, и они знают, где делятся их идеями.
Читайте также: 7 основных преимуществ наличия основных ценностей компании
Недостатки демократического лидерства
Конечно, когда есть хорошее руководство, есть и плохое. Мы перечислили четыре недостатка этого стиля руководства:
Медленный процесс принятия решений
Неэффективен в кризис
Показывает отсутствие опыта
Шансы справиться с отказом
Не каждый вариант оценивается
Давайте подробно рассмотрим эти недостатки:
1. Медленный процесс принятия решений
Поскольку демократическое руководство требует участия многих людей в процессе принятия решений, выбор займет больше времени. Иногда это приводит к замедлению рабочего процесса и возможным задержкам проекта.
2. Неэффективно в условиях кризиса
Поскольку эти лидеры склонны выслушивать мнения друг друга, им трудно принимать решения без членов своей команды или сотрудников. Они могут чувствовать себя недостаточно уверенно, чтобы принимать мгновенные решения во время кризиса, поскольку у них не будет времени ни с кем посоветоваться.
3. Отсутствие опыта
Даже если демократический лидер может принять окончательное решение, у сотрудников может не хватить опыта для принятия правильных решений. Акцент делается на учете точек зрения каждого, независимо от того, являются ли они правильными людьми для принятия решений. Это может привести к ошибочному выбору, который не решит проблему.
4. Работа с отказом
Почти каждый член команды прилагает дополнительные усилия и время, чтобы внести свой вклад. Эти точки зрения могут быть хорошими или нет. Демократические лидеры должны будут принять некоторые жесткие решения относительно подходов, которые они выберут. Эти отказы могут подорвать моральный дух и энтузиазм сотрудника.
5. Не каждый вариант оценивается.
У людей в офисе разные взгляды и идеи на ту или иную проблему или ситуацию. Но лидеры могут выбрать только одного. Поскольку демократическое лидерство включает в себя мнения, но они должны выбирать лучшее, другие коллеги могут чувствовать себя обделенными. Они могут чувствовать, что их не ценят при принятии решений.

Характеристики демократического лидерства
Люди и лидеры часто неправильно понимают автократов как демократов, поэтому у большинства людей возникают неправильные представления о применении этого стиля лидерства в корпоративной культуре.
С помощью совместного мыслительного процесса демократическое лидерство представляет собой командную работу, и лидер выбирает лучшее решение, предлагаемое его подчиненными.
Чтобы помочь вам понять этот стиль лидерства, мы далее упомянули несколько качеств, которыми должен обладать демократический лидер-
Интеллект
Хотя все лидеры должны обладать интеллектом как качеством, демократические лидеры возглавляют список. Эти лидеры считаются умными, потому что они эффективно делегируют свои обязанности. Руководители несут ответственность за предоставление справочной информации для ответов на вопросы своих сотрудников.
Они должны выбрать правильную команду с нужным набором навыков для работы над проектом. Руководителям нужны хорошие навыки принятия решений, чтобы выбрать правильное решение и отклонить те, которые могут не соответствовать требованиям. Нелегко заставить команду работать гладко, когда лидеры должны слышать каждый голос и принимать решения, не обесценивая чьи-либо усилия.
Креативность
Демократический лидер также должен проявлять свою творческую сторону. Поскольку этот стиль руководства требует множества новаторских идей и сотрудничества, лидер должен помогать команде адекватными знаниями и творческим подходом.
Работа в тесном контакте с вашими сотрудниками в процессе принятия решений требует изрядной доли творчества и терпения. Хотя творческое мышление является врожденным навыком, его также можно развивать и улучшать со временем и опытом. Творчество легко достижимо, когда люди могут свободно высказывать свое мнение и пользоваться равным уважением. Демократические лидеры поощряют такое поведение, вознаграждая новаторское мышление.
Справедливость
Применяя эту практику лидерства, демократические лидеры не должны проявлять никаких признаков предвзятости или фаворитизма. Поскольку сотрудники могут свободно высказывать свое мнение и вносить равный вклад в процесс принятия решений, руководители должны всегда проявлять справедливость.
Один из ключевых способов быть справедливее — установить четкие правила. Если вы и ваша команда создадите набор контрольных списков и руководств для целей, которых вы хотите достичь, вы снизите риск быть несправедливым. Больше общайтесь со своими подчиненными и обязательно прислушивайтесь к их отзывам, даже если вы считаете, что они несправедливы.
Часто задаваемые вопросы (FAQ) о демократическом стиле руководства
1. Каково значение демократического стиля руководства?
Демократическое лидерство важно, поскольку оно позволяет каждому сотруднику высказывать свое мнение и способствует командным усилиям и сотрудничеству. Это стиль лидерства, который способствует творчеству и инновациям, потому что каждый участник получает возможность генерировать идеи и предложения.
Кроме того, лидерство на основе участия создает чувство доверия и уважения, поскольку такие лидеры всегда выслушивают своих сотрудников.
2. Является ли демократическое лидерство лучшим стилем лидерства?
Давайте не будем честными, не существует «лучшего» стиля руководства как такового, и каждый стиль руководства имеет свои преимущества и недостатки.
Однако демократическое лидерство эффективно в ситуациях, когда больше внимания уделяется творчеству, разнообразию и инновациям.
3. Эффективно ли демократическое лидерство во времена великой отставки?
На данный момент нет подтвержденных случаев, которые могли бы подтвердить этот вопрос. Но мы считаем, что, поскольку этот стиль руководства заключается в том, чтобы прислушиваться к мнению и предоставлять равные возможности, он должен быть эффективным в такое время, как великая покорность.
Почему? Потому что этот стиль лидерства заключается в построении доверия и уважения путем совместной работы и прислушивания друг к другу, и это командная работа. А когда люди захотят покинуть организацию, у таких лидеров хватит терпения выслушать и понять чувства и неудобства своих сотрудников.
4. Эффективно ли демократическое лидерство в стартапах и малых предприятиях?
Я думаю, что это, безусловно, может быть эффективным стилем руководства для стартапов и малого бизнеса. Обычно лидеры стартапов ведут свой бизнес с полным доверием. А демократическое лидерство призвано укреплять доверие.
No related posts.