Деструктивные это: ДЕСТРУКТИВНЫЙ | это… Что такое ДЕСТРУКТИВНЫЙ?

Психология в бизнесе: 6 типов деструктивного руководства :: РБК Pro

Pro Партнер проекта*

Телеканал

Pro

Инвестиции

Мероприятия

РБК+

Новая экономика

Тренды

Недвижимость

Спорт

Стиль

Национальные проекты

Город

Крипто

Дискуссионный клуб

Исследования

Кредитные рейтинги

Франшизы

Газета

Спецпроекты СПб

Конференции СПб

Спецпроекты

Проверка контрагентов

РБК Библиотека

Подкасты

ESG-индекс

Политика

Экономика

Бизнес

Технологии и медиа

Финансы

РБК КомпанииРБК Life

Материал раздела Основной

Менеджмент &nbsp · Управление командой

Статьи Siemens

Личность лидера определяет финансовый успех компании. Поэтому она обречена на провал, если ее руководитель больше думает о личных мотивах, забывая о бизнес-целях. Директор по сбыту Siemens Татьяна Дроздова рассказывает, как это происходит

Фото: Shutterstock

Сегодня неопределенность и неуверенность в завтрашнем дне поставила новые задачи перед руководителями. Им приходится искать в себе ресурс для решения нестандартных проблем в бизнесе, быть гибкими и чаще анализировать свое поведение — а также отклик на него со стороны подчиненных. Особенности личности лидера могут привести компанию как к успеху, так и к краху.

Посмотрим на несколько дисфункциональных моделей поведения СЕО, которые превращают компанию в деструктивную.

1. Микроменеджмент — стремление к чрезмерному контролю и совершенству подчиненных, что приводит к повышению общего уровня недоверия в компании.
2. Стремление избегать конфликтов — когда отсутствие разногласий важнее соблюдения границ руководителя. В этом случае лидер характеризуется как слишком мягкий и, по сути, не является руководителем.
3. Третирование подчиненных — характерно для руководителей с потребностью во власти и повиновении. Доводят компанию до высокого уровня агрессии внутри коллектива.
4. Маниакальное поведение — практикуют люди, склонные к тем или иным формам одержимости. Например, она может быть направлена на наведение порядка в компании в ущерб клиентскому сервису.
5. Недоступность. Пример — руководители, которые взаимодействуют с коллективом через своих помощников. Результат — неведение сотрудников и непонимание реальной ситуации внутри фирмы.
6. Интриги как способ фиксации власти. Например, руководитель дает одинаковые задания различным подчиненным с целью создания конфликта между ними. Результат — компания занята внутриусобными войнами вместо фокуса на продажах.

Как «не вляпаться» в деструктивные отношения: советы психолога

https://radiosputnik. ria.ru/20210419/otnosheniya-1728858246.html

Как «не вляпаться» в деструктивные отношения: советы психолога

Как «не вляпаться» в деструктивные отношения: советы психолога

Как «не вляпаться» в деструктивные отношения: советы психолога

Радио Sputnik, 19.04.2021

2021-04-19T09:00

2021-04-19T09:00

2021-04-19T09:00

сказано в эфире

общество

любовь

подкасты – радио sputnik

отношения

развод

психология отношений

/html/head/meta[@name=’og:title’]/@content

/html/head/meta[@name=’og:description’]/@content

https://cdnn21.img.ria.ru/images/156111/70/1561117089_0:0:2000:1126_1920x0_80_0_0_287ee3b1c0e76ba70acfa7b74bd0a0cc.jpg

Выход из отношений: как уйти, если нельзя остаться

Каждый взрослый хоть однажды, но сталкивался с отношениями, которые не развиваются. Ощущение, что ты ходишь по кругу, на разные лады повторяя одну и ту же схему. Ничего нового не произошло вчера и сегодня, а что будет завтра? А завтра будет начало нового пути по замкнутому кругу недопонимания, обид, неоправданной ревности, тревог. Это и есть деструктивные отношения, когда люди никак не могут выйти за рамки ими же созданных стен, мучают себя и того, кто рядом. Кто в такой ситуации несчастен — агрессор или жертва? Возможно, оба. Но как найти в себе силы, понять, что отношения не приносят счастья и однажды из них не оглядываясь выйти? Об этом рассказывает клинический психолог в новом выпуске подкаста «Доктор, что со мной?». Гость — клинический психолог Сергей Милославский.

audio/mpeg

Как происходит этот переход – от привычной жизни к существованию в роли «жертвы»? Когда он случается и от чего зависит? Попадешь ли ты незаметно для себя в сети отношений, из которых невероятно сложно выбраться – в ловушку прессинга и абьюза со стороны тех, кто должен или может тебя защищать?Все это ближе, чем может показаться на первый взгляд. Регулярные скандалы у соседей по лестничной клетке – и у вас сжимается сердце каждый раз, когда у них навзрыд плачет ребенок. Унижение коллеги по отделу со стороны других сотрудников – и вам гадко и неловко оттого, что жертва не может за себя постоять, а у вас не хватает смелости ее поддержать. Депрессия у сына вышей подруги, которого травят одноклассники, а родители об этом даже не догадываются – и вы не знаете, как объяснить ему, почему именно он стал «белой вороной» и как ему жить дальше. Все это рядом. О признаках того, что отношения деструктивны, рассказывает клинический психолог Сергей Милославский:Но сами по себе деструктивные отношения не могут постоянно находиться в каком-то неизменном состоянии. История из жизни: мужчина буквально издевается над женщиной и своим ребенком, в какой-то момент она говорит стоп и подает на развод. Мужчина женится на другой, и уже в новой семье жертва и насильник меняются местами: женщина издевается над этим же мужчиной – унижает его, бьет, отбирает заработанные им деньги. Основные вопросы, которые следует задать себе – не нахожусь ли я в деструктивных отношениях и, если я или жертва, или агрессор, то как мне из них выйти. Разбираемся вместе со специалистом в подкасте «Доктор, что со мной?».Коротко и по делу. Только отборные цитаты в нашем Телеграм-канале.

https://radiosputnik.ria.ru/20190920/1558861080.html

Радио Sputnik

1

5

4.7

96

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

2021

Радио Sputnik

1

5

4.7

96

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

Новости

ru-RU

https://radiosputnik.ria.ru/docs/about/copyright.html

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/

Радио Sputnik

1

5

4.7

96

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

1920

1080

true

1920

1440

true

https://cdnn21.img.ria.ru/images/156111/70/1561117089_220:0:2000:1335_1920x0_80_0_0_5a5d74164a650a4c89c925a1396c3ccc.

jpg

1920

1920

true

Радио Sputnik

1

5

4.7

96

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

Радио Sputnik

1

5

4.7

96

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

общество, любовь, подкасты – радио sputnik, отношения, развод, психология отношений

Сказано в эфире, Общество, Любовь, Подкасты – Радио Sputnik, отношения, Развод, психология отношений

Как происходит этот переход – от привычной жизни к существованию в роли «жертвы»? Когда он случается и от чего зависит? Попадешь ли ты незаметно для себя в сети отношений, из которых невероятно сложно выбраться – в ловушку прессинга и абьюза со стороны тех, кто должен или может тебя защищать?

20 сентября 2019, 03:00Авторы

Развод без обид: французский, английский и советский вариантыНикогда было нельзя и вдруг можно, притом всем – и мужчинам, и женщинам! 20 сентября 1792 года Франция стала первой страной, где разрешили гражданские разводы. Люди массово встали в очередь. За десять лет в стране с 27-милионным населением распалось тридцать тысяч браков. Разводы снова запретили.

Все это ближе, чем может показаться на первый взгляд. Регулярные скандалы у соседей по лестничной клетке – и у вас сжимается сердце каждый раз, когда у них навзрыд плачет ребенок. Унижение коллеги по отделу со стороны других сотрудников – и вам гадко и неловко оттого, что жертва не может за себя постоять, а у вас не хватает смелости ее поддержать. Депрессия у сына вышей подруги, которого травят одноклассники, а родители об этом даже не догадываются – и вы не знаете, как объяснить ему, почему именно он стал «белой вороной» и как ему жить дальше. Все это рядом.

О признаках того, что отношения деструктивны, рассказывает клинический психолог Сергей Милославский:

«Это необоснованная ревность, физическое насилие, частая смена настроений партнера, которая заставляет второго постоянно подстраиваться, различного рода манипуляции. Допустим, он пришел в 12 часов ночи домой, а жена на следующий день спрашивает: «Почему ты пришел в 12 ночи?». Он скажет: «Тебе показалось. Я пришел в 9». Этот газлайтинг уже называется манипуляцией. То есть он может заставить жертву думать, что она сумасшедшая, ненормальная. Сказать: «Обратись к психиатру, у тебя вся семейка такая сумасшедшая – у вас наследственное». То есть внушить своей жертве, что она ненормальная, что приведет к тому, что она начнет сомневаться в себе».

Но сами по себе деструктивные отношения не могут постоянно находиться в каком-то неизменном состоянии. История из жизни: мужчина буквально издевается над женщиной и своим ребенком, в какой-то момент она говорит стоп и подает на развод. Мужчина женится на другой, и уже в новой семье жертва и насильник меняются местами: женщина издевается над этим же мужчиной – унижает его, бьет, отбирает заработанные им деньги.

«Такие моменты бывают нечасто, потому что, в основном, именно мужчины доминируют в абьюзивных отношениях. Но бывает так, что мужчина находит женщину, похожую на его мать, которая в детстве его била, унижала, и исходя из этой модели поведения, он все копирует, и получается такой перенос: он также терпит от жены побои, как терпел в детстве от матери», – объясняет этот случай клинический психолог.

Основные вопросы, которые следует задать себе – не нахожусь ли я в деструктивных отношениях и, если я или жертва, или агрессор, то как мне из них выйти. Разбираемся вместе со специалистом в подкасте «Доктор, что со мной?».

Коротко и по делу. Только отборные цитаты в нашем Телеграм-канале.

Обработка деструктивного вредоносного ПО | CISA

Деструктивное вредоносное ПО может угрожать доступу организации к критически важным активам и данным, но организации могут предпринять шаги для защиты своих корпоративных сетей до и после инцидента с разрушительным вредоносным ПО.

Обзор

Деструктивное вредоносное ПО — это вредоносный код, предназначенный для уничтожения данных. Деструктивное вредоносное ПО влияет на доступность критически важных активов и данных, представляя прямую угрозу повседневной деятельности организации.

Эта публикация посвящена угрозам распределенных методов распространения деструктивного вредоносного ПО в масштабах предприятия и содержит рекомендуемые рекомендации и соображения, которые организации должны учитывать в рамках своей сетевой архитектуры, базовых показателей безопасности, непрерывного мониторинга и практики реагирования на инциденты.

Организации должны повысить бдительность и оценить свои возможности, включая планирование, подготовку, обнаружение и реагирование на такое событие. Хотя конкретные индикаторы и модули, связанные с деструктивными вредоносными программами, могут меняться со временем, очень важно, чтобы организация оценила свою способность активно готовиться к такому событию и реагировать на него.

Потенциальные векторы распространения

Деструктивное вредоносное ПО может использовать для распространения популярные средства связи, включая червей, рассылаемых по электронной почте и мгновенным сообщениям, троянских коней, сбрасываемых с веб-сайтов, и зараженных вирусами файлов, загружаемых через одноранговые соединения. Вредоносное ПО стремится использовать существующие уязвимости в системах для бесшумного и легкого доступа.

Вредоносная программа способна атаковать большое количество систем и может выполняться на нескольких системах в сети. В результате организациям важно оценить свою среду на наличие нетипичных каналов доставки и/или распространения вредоносных программ по своим системам. Системы для оценки включают:

• Корпоративные приложения, особенно те, которые могут напрямую взаимодействовать с несколькими хостами и конечными точками и влиять на них. Общие примеры включают
  • Системы управления исправлениями,
  • Системы управления активами,
  • Программное обеспечение удаленной помощи (обычно используется корпоративной службой поддержки),
  • Антивирусное (AV) программное обеспечение,
  • Системы, назначенные системному и сетевому административному персоналу,
  • Централизованные серверы резервного копирования и
  • Централизованные файловые ресурсы.

Хотя это и не относится конкретно к вредоносным программам, злоумышленники могут скомпрометировать дополнительные ресурсы, чтобы повлиять на доступность критически важных данных и приложений. Общие примеры включают:

• Централизованные устройства хранения
  • Потенциальный риск — прямой доступ к разделам и хранилищам данных.
• Сетевые устройства
  • Потенциальный риск — возможность вводить ложные маршруты в таблицу маршрутизации, удалять определенные маршруты из таблицы маршрутизации или удалять/изменять атрибуты конфигурации, что может изолировать или ухудшить доступность критически важных сетевых ресурсов.

Передовой опыт и стратегии планирования

Общие стратегии могут использоваться для повышения устойчивости организации к деструктивным вредоносным программам. Для корпоративных компонентов, подверженных деструктивному вредоносному ПО, следует проводить целевую оценку и применять передовой опыт.

Коммуникационный поток

• Обеспечить правильную сегментацию сети.
• Убедитесь, что сетевые списки управления доступом (ACL) настроены так, чтобы разрешить подключение сервер-хост и хост-хост через минимальный набор портов и протоколов, а направленные потоки для подключения представлены надлежащим образом.
  • Пути передачи данных должны быть полностью определены, задокументированы и авторизованы.
• Повышение осведомленности о системах, которые можно использовать в качестве шлюза для поворота (поперечного перемещения) или прямого подключения к дополнительным конечным точкам по всему предприятию.
  • Убедитесь, что эти системы включены в ограничительные виртуальные локальные сети (VLAN) с дополнительными элементами управления сегментацией и доступом к сети.
• Убедитесь, что интерфейсы централизованного управления сетью и устройствами хранения находятся в VLAN с ограничениями.
  • Многоуровневый контроль доступа и
  • Принудительное применение контроля доступа на уровне устройства — ограничение доступа только из предопределенных VLAN и доверенных диапазонов интернет-протокола (IP).

Контроль доступа

• Для корпоративных систем, которые могут напрямую взаимодействовать с несколькими конечными точками:
  • Требовать многофакторную аутентификацию для интерактивного входа в систему.
  • Убедитесь, что авторизованные пользователи сопоставлены с определенным подмножеством персонала предприятия.
    • Если возможно, группам «Все», «Пользователи домена» или «Прошедшие проверку» не следует разрешать прямой доступ или аутентификацию в этих системах.
  • Убедитесь, что для каждой службы корпоративных приложений используются и документируются уникальные учетные записи домена.
    • Контекст разрешений, назначенных этим учетным записям, должен быть полностью задокументирован и настроен на основе концепции наименьших привилегий.
    • Предоставляет предприятию возможность отслеживать и контролировать определенные действия, связанные с назначенной учетной записью службы приложения.
  • Если возможно, не предоставляйте служебной учетной записи разрешения на локальный или интерактивный вход в систему.
    • Учетным записям служб следует явно запретить доступ к общим сетевым ресурсам и расположениям важных данных.
  • Учетные записи, которые используются для аутентификации на централизованных серверах приложений или устройствах предприятия, не должны иметь повышенных прав доступа к нижестоящим системам и ресурсам по всему предприятию.
• Постоянно проверяйте списки управления доступом к централизованным файловым ресурсам и назначенные разрешения.
  • По возможности ограничивайте права на запись/изменение/полный доступ.

Мониторинг

• Аудит и просмотр журналов безопасности на наличие аномальных ссылок на административные (привилегированные) и сервисные учетные записи корпоративного уровня.
  • Неудачные попытки входа в систему,
  • Доступ к файловому ресурсу и
  • Интерактивный вход через удаленный сеанс.
• Просмотрите данные сетевого потока на наличие признаков аномальной активности, в том числе:
  • Соединения с использованием портов, которые не соответствуют стандартному потоку связи, связанному с приложением,
  • Действия, связанные со сканированием или перечислением портов, и
  • Повторяющиеся соединения с использованием портов, которые можно использовать для целей управления и контроля.
• Убедитесь, что сетевые устройства регистрируют и проверяют все изменения конфигурации.
  • Постоянно проверяйте конфигурации сетевых устройств и наборы правил, чтобы гарантировать, что потоки связи ограничены авторизованным набором правил.

Распространение файлов

• При развертывании исправлений или антивирусных сигнатур по всему предприятию подготавливайте распределения для включения определенной группы систем (с разбивкой на заранее определенный период).
  • Это действие может свести к минимуму общее воздействие в случае использования корпоративной системы управления исправлениями или антивирусной системы в качестве вектора распространения вредоносной полезной нагрузки.
• Отслеживайте и оценивайте целостность исправлений и антивирусных сигнатур, распространяемых по всему предприятию.
  • Убедитесь, что обновления получены только из надежных источников,
  • Выполнить проверку целостности файлов и данных и
  • Мониторинг и аудит — в отношении данных, которые распространяются из корпоративного приложения.

Повышение безопасности системы и приложений

• Убедитесь, что базовая операционная система (ОС) и зависимости (например, информационные службы Интернета [IIS], Apache, язык структурированных запросов [SQL]), поддерживающие приложение, настроены и усилены на основе рекомендаций передового опыта, принятых в отрасли. Внедрите элементы управления безопасностью на уровне приложений на основе передового опыта, предоставленного поставщиком. Общие рекомендации включают в себя:
  • Использовать управление доступом на основе ролей,
  • Запретить возможность конечного пользователя обходить элементы управления безопасностью на уровне приложений,
    • Например, запретить пользователям отключать антивирус на локальных рабочих станциях.
  • Отключить ненужные или неиспользуемые функции или пакеты и
  • Реализуйте надежное ведение журнала и аудит приложений.
• Тщательно тестируйте и своевременно внедряйте исправления поставщиков.

Планирование восстановления и восстановления

Анализ воздействия на бизнес (BIA) является ключевым компонентом планирования и подготовки к непредвиденным обстоятельствам. Общий результат BIA предоставит организации два ключевых компонента (относящихся к критически важным задачам/бизнес-операциям):

• Характеристика и классификация компонентов системы и
• Взаимозависимости.

Основываясь на идентификации критически важных активов организации (и связанных с ними взаимозависимостей), в случае, если на организацию воздействует деструктивное вредоносное ПО, следует рассмотреть меры по восстановлению и восстановлению.

Чтобы спланировать этот сценарий, организация должна рассмотреть наличие и доступность следующих ресурсов (и должна включить объем этих элементов в упражнения и сценарии реагирования на инциденты):

• Полный перечень всех критически важных систем и приложений:
  • Информация о версии,
  • Зависимости системы/приложения,
  • Конфигурация системных разделов/хранилищ и возможность подключения, а также
  • Владельцы активов/контактные лица.
• Полная инвентаризация всех критически важных систем и приложений:
  • Информация о версии,
  • Зависимости системы/приложения,
  • Конфигурация системных разделов/хранилищ и подключение, а также
  • Владельцы активов/контактные лица.
• Контактная информация для всего основного персонала организации,
• Защищенный канал связи для групп восстановления,
• Контактная информация для внешних ресурсов, зависящих от организации:
  • Операторы связи,
  • Поставщики (аппаратное/программное обеспечение) и
  • Партнеры по работе с общественностью/внешние заинтересованные стороны
• Номера контрактов на обслуживание — для привлечения поддержки поставщиков,
• Контактные лица по организационным закупкам,
• файлов ISO/образов для базового восстановления критически важных систем и приложений:
  • Установочный носитель ОС,
  • Пакеты обновления/исправления,
  Прошивка
  • и
  • Инсталляционные пакеты прикладного программного обеспечения.
• Лицензионные/активационные ключи для ОС и зависимых приложений,
• Схемы топологии и архитектуры сети предприятия,
• Системная и прикладная документация,
• Печатные копии оперативных контрольных списков и сборников сценариев,
• Резервные файлы конфигурации системы и приложений,
• Файлы резервных копий данных (полные/дифференциальные),
• Контрольные списки/рекомендации по обеспечению безопасности системы и приложений и
• Проверка целостности системы и приложений и приемочные списки.

Реагирование на инциденты

В случае, если организация наблюдает крупномасштабную эпидемию, которая может быть отражением деструктивной атаки вредоносного ПО, в соответствии с передовыми методами реагирования на инциденты, немедленное внимание должно быть сосредоточено на сдерживании для уменьшения масштаба затронутых систем.

Стратегии сдерживания включают:

• Определение вектора, общего для всех систем, испытывающих аномальное поведение (или ставших недоступными), из которых могла быть доставлена ​​вредоносная полезная нагрузка:
  • Централизованное корпоративное приложение,
  • Централизованный файловый ресурс (для которого идентифицированные системы были сопоставлены или имели доступ),
  • Учетная запись привилегированного пользователя, общая для идентифицированных систем,
  • Сегмент или граница сети и
  • Сервер Common Domain Name System (DNS) для разрешения имен.
• На основе определения вероятного вектора распространения могут быть применены дополнительные меры по смягчению последствий для дальнейшего минимизации воздействия:
  • Внедрить сетевые ACL, чтобы запретить идентифицированным приложениям возможность напрямую взаимодействовать с дополнительными системами,
    • Обеспечивает немедленную возможность изоляции и песочницы определенных систем или ресурсов.
  • Реализовать нулевые сетевые маршруты для определенных IP-адресов (или диапазонов IP-адресов), с которых может распространяться полезная нагрузка,
    • Для этой задачи также можно использовать внутреннюю DNS организации, поскольку запись нулевого указателя может быть добавлена ​​в зону DNS для идентифицированного сервера или приложения.
  • Легко отключить доступ для подозреваемых пользователей или учетных записей служб и
  • Для подозрительных файловых ресурсов (на которых может размещаться вектор заражения) удалите доступ или отключите доступ к общему пути для дополнительных систем.

Что касается реагирования на инциденты и обработки инцидентов, напоминаем организациям:

• Сообщить об инциденте в Агентство кибербезопасности и безопасности инфраструктуры (CISA) для отслеживания и корреляции, и
• Сохраните криминалистические данные для использования во внутреннем расследовании инцидента или в возможных целях правоохранительных органов.

Авторы

• CISA

2019ibmSecCombatingDestructiveMalware_Infographic_LR_F,inal

%PDF-1.5 % 1 0 объект >/OCGs[11 0 R]>>/Страницы 3 0 R/Тип/Каталог>> эндообъект 2 0 объект >поток приложение/pdf

2019ibmSecCombatingDestructiveMalware_Infographic_LR_F,inal

Adobe Illustrator CC 22.1 (Macintosh)2019-08-06T08:56:05-05:002019-08-06T08:56:05-05:002019-08-06T08:56:05-05:00

128256JPEG/9j/4AAQSkZJRgIABAgEAS /7QAsUGhvdG9zaG9wIDMuMAA4QklNA+0AAAAAABAASAAAAAAEA AQBIAAAAAQAB/+4ADkFkb2JlAGTAAAAAAAf/bAIQABgQEBAUEBgUFBgkGBQYJCwgGBggLDAoKCwoK DBAMDAwMDAwQDA4PEA8ODBMTFBQTExwbGxscHx8fHx8fHx8fHwEHBwcNDA0YEBAYGHURFRofHx8f Hx8fHx8fHx8fHx8fHx8fHx8fHx8fHx8fHx8fHx8fHx8fHx8fHx8fHx8fHx8f/8AAEQgBAACAAwER AAIRAQMRAf/EAaIAAAAHAQEBAQEAAAAAAAAAAAQFAwIGAQAHCAkKCwEAAgIDAQEBAQEAAAAAAAAA AQACAwQFBgcICQoLEAACAQMDagQCBgcDBAIGAnMBAgMRBAAFIRIxQVEGE2EicYEUMpGhBxWxQiPB UtHhMxZi8CRygvElQzRTkqKyY3PCNUQnk6OzNhdUZHTD0uIIJoMJChgZhJRFRqS0VtNVKBry4/PE 1OT0ZXWFlaW1xdXl9WZ2hpamtsbW5vY3R1dnd4eXp7fh2+f3OEhYaHiImKi4yNjo+Ck5SVlpeYmZ qbnJ2en5KjpKWmp6ipqqusra6voRAAICAQIDBQUEBQYECAMDbQEAAhEDBCESMUEFURNhIgZxgZEy obHwFMHR4SNCFVJicvEzJDRDghaSUyWiY7LCB3PSNeJEgxdUkwgJChgZJjZFGidkdFU38qOzwygp 0+PzhJSktMTU5PRldYWVpbXF1eX1RlZmdoaWprbG1ub2R1dnd4eXp7fh2+f3OEhYaHiImKi4yNjo +DlJWWl5iZmpucnZ6fkqOkpaanqKmqq6ytrq+v/aAAwDAQACEQMRAD8A8tFjirQY4q3yOKtFjiq2 uKtYq7FVyk/P2wob5Dxp/n2xV2/iP8z+OKtEHoRQjqPCh74q1sa7+OKt0O+1ep26+PTw74Vtop9F SQD2r4A9NvnjS20Fr0PXBS2+if8AnCYEef8AXf8AtlfruIsCXzvir1C0s11G0trFeCzee4o/SlYh WFxp0XAN063OoK6n8MVb1G/8u64ljp0ulQyNcaXqEum6zJNcRS2sFnNeNZxCNHWDgq2/Fy8bGh3p x3VZPqXknTdJ1Wyl0nyPPcrPBrVg0F7ZanbxzSQ2Hr20kKrqFxLK0qpMFkBjV15FIwyclVYZ+WWi 6Zq1vFbajbS38T3kojsVNxLG8otqoTaW89rNMR/LA3q+FQCuKsS856RDo/mjUdNhQxxW0pVIyXLK CAwVhKscistaFXXkp+E1IriqTYq7FXVOKuxV3I0p232+eKuLE9d+pqetT74bRTTVTSnbwwJbEjA16 9K18AKUr1pTDaKcWqNwO2422Ap22xtafRP8AzhMT/j7XPbSTT/pJiwJfO+Ksstvyz8zy6ab5oo19 SK2eztUntpbiR72WKO3SSBJTNB6qTeohkQcgNtt8VUx+W/mxrgwxRWk/wK0csOoWEsMrMWVYYZ45 2imnYqQIY2Mh7LiqoPyz8ySW1jcW7WMyXlg2qS/7kLFBbwJOLc/WGecCE83RaSUPM8KclYAoSyy8 oeYbzUZtOt7Xld21z9TuFMkSrHMFldgzs6oFVLaRmctxUKSTTAlNbf8ALPXPQknu5baNIb20sDDB d2M88hvQTHJbxi5QTofh5sjcG+I8qI/FVKbDyf5gv7qa2t7dOduyJPLLPBDCnqRvKjtPK6RCNo4m YScuNO+4qqgdV0q90q/ksb1UW4i4k+lJHPGyuodGSWFnjdWVgVZGIIxVCYq7FXAdd6U/HFVzwugJ YELyZeYoVLLSoUjY0qOh75IxRbmjCsUYmORSwdHBFOI2G29a1HT+xIUFwjp3UsQTx5dBxrWvSu/S vXamNLbgIq78l6AA+43YmnSu9KdMGy7voj/nCcj/AB9rtDX/AHFDqN/96IvnsMVfO2BLPdO/MnSt NuYdVstFmj8wFbNLy9N8RC4s5IXJhhSFJITN9XHM+sxVt04j4cVTe2/O94dV+sSwaxf2noeiV1HW mvrpz6hcpI9zbS2jQMPhMYtQ21Q43qqw+6802M2jpZQ6c0Nw1lJYTyicNEUBURqEZih9IMnHeM8p Grs23QlCdv8AmH5dMrzx+XZlk1C4Nxrzm/LLM0trcW0y2wEC/Vw31uSRORk4t/Mu2KpbZ+b/AC5p 8rnT9EnhhjvdNvrFGvRI6tp5l9T6yxtwJWmExoY1jCbfC24wJV9A/Mq40iXT3SG5ja3t5ra9ubG9 eyu5ecaQwvDPGjeg0MUEar8Lg0bkCHIxVI/N/mSXzFrkupyG6YMkcUZv7uW/ueMSBKy3MvEuzU5H iqrU/CqigxVJgCSAO/0YQFVREeKgq6tItYgBUSHnx26bbHx3h4Hh+37WNqriMJIFmjagYFip+M+o PhiqCVFPiqQn7Q9jI/j9n4CB7vx5/gqLycHYxgxScnDem9U4MOPFeppSo+0aj8Yk77bJA71P1h5B CxKKSVXsCwAJA96DBaaW4EthWIYgEhRVvYVpv9JxpbfRf/OEyj/HeuNyBJ0tgU3qALiHc7U3r49s KHztgS9FL+TbPTp+XlW1urnS9O0y69aa6vwLmW9igM/1hIriP4QZyYxF6dCNyw2xVkGo/lzof+Et el03Qbu4urd7+az1KG3up44EtNQeH6vJeC7jg9RbaEu0X1N24h2OYh3FUDrPku0vde1hZrCRNWvN QvdGtbV2aKY6tLcSXVpLxdlHGWL07ehHh5uXXfFUzj8geWLzylJd6XoN1dSKY3EGtWtvePbGCLUR BIrXZvTCXFqGkkjS1qm7cwo2KGrLyt5E1PRdWvo/K1zEkNzfWzy2EVxdJYQW0StBLPd3Gp2sUEjh i7STQvG/RFWhXAlhHm7zXqeo+WdJsL97mX1v9OtoZg0dpZwo81sltp8TLtCURWZkcqzClOSMSqwz FVa3VS6U9Nz6iD0pSUDVrWr1UKvZjzHX7pBjJcsiJEQhYIyqtzxkoZKtz4gUHw/CK1DfEK9xigiy oyTSycQ7FggKop6KCxaijoByYmgwE2yAAWYEqsFuzr68iyLZpIkc9wicwhk5EDcqvIqjFVLCtDko jv5MTLp1cRHHEu8czTR7geoGhYSHY7IpYqn+UvFv5vstgDvv7N/x37Hv5O5P43/Hw+SkTtTsOg+e Bk+i/wDnCqSSX8w9fllYvI+lszuxJZmNzESST1JxJJNlAFbB87YEq0tpdwTNDNBJHMi8nidCrBSv KpUioHE1xVaIJmhM4jPog8GkoeIalaFulT4YqtjillYrEjOwVnKqCTxRSzHbsqgk+2KujR3biiF2 oTxAJNACSdvAb4qqQ2lzcSiG0ja4duXGOIF3b015MwQDlSlT06fI4SgFReN0IDqVJAYAilQwqDv2 IwJXi3nMDXAic26sEaYKeAcgkKW6VIHTFURyeNCJWkQkyRm5TjIGMcfBY0YU+h5qPryOJG2wrM2G vn+Px9yFdy5BIAIAX4QFFFAA2AG+2575BmAtxSrurWrMjqyXqNLDcQTRLRBxCftknnUtWqgqQCDX pLl72A3934/HmpTypK4ZIUgARFKRlyCUQKz/ABs55ORybelTSAKAAsgKWrHI6uyKWWMcpCASFWoW p8ByYDERJuuikgKirEkKzF45HcyIbc+oGQBRxkJAVaEv8NGO6nkKU5IR1p9Ff84Vyxnz9rqW4kjg bSELxu4esizRBm2VBQsWKinwg0qepSe5QO985YGT6Dn/ADShFha2yfmSJ5g45SLokcSQpcTp63pM 0ZlEqiSaQuDT9kfa2VXSfmGv+I7ebT/zUgS3oBFNNoYVYUWZQoeLjw5cI1ZmRfip8yFUy03zvpui yW1u/wCbVrcRRCSzE0Wio31eNCxBWsE4arQpQoW5cuwHJlUm1j8x5/q0cX/KyLd3hvLWVOGHRYKG KeSOVp+Ua8fUhW5kMiftFONBTCFVrDztZae01rB+akD2ghnijuP0CDDF9cd7qZEiZWJ5vClPs0Lf 5O7SF1j590ibyoiXX5npb6tdRyu9o2hRyRxw3QdJbZ2Ck+sfUNW9TiBtXYHAluLz8731klt+bEMc f1iaNZG0YLawqfrYSSSJ0WNnn+h5+K8RIa9MKClHnXVfLvmyN7DXfzQins7WeO5txFojojSzQEOY ljKMiR8VUgmhJLAYlIePa5YabZa1d2emaiuq6fBIy22pLG0AmjG4cRSHktR+yTiFKGZRFE6TxlZy qekrIVoj/vPUqGXcjjxqpBVu1Bkidt2PM7ckNkGS6gA3qG2oKdsKF0kiOkSrEsZjUq7qWrIeTNzf kzCtGC/CAKAbVqSkqA6KGedysSNK4V5GVAWPPGNS7sadlVSxPYb40SpID6L/5wqSAeftdaKUsBpK/ C68WLNNEXoAXXirbVJqdjTqAkDooJ6vnPAl6N/yuC0dlln8k+XZblJFfn9SHFwJI3cSqSzOW9LjX kNmateWKqg/OiIaPJpi+SvLgWWK5ieUWbA1uW58wBIF5RlV4/wCqv8q0VUH/ADchNpDbQ+TfLtus UEFs8kdmQ8qwOsheZixDu7pUk9e4OFVef86Ipgpl8leXXl5ySTP9Vk4zPIkic5U9Ti5BkDAncFQR 3qFX3/5v6TcXGlS2fkPy/bmxReUTWgkFxLzjaRjw9GiM0bcFPMryZamuTA7kIS1/N23tbqKdfJfl qUw048rGg5qZCrjiydPV6NWoVa7iurRKVe8/OT63FMJfJ3l9HuWlkZ0sjWQyqY1U1kPwxfaTrRlHf fCAhgGr6gNR1O6vxbQWYuZGl+q2qenBHyNeMSfsqOw7ZFKhGgKMTWuwjUAEszGniDSgO4rvt3yYG 34/h582JKx2LuzGlWJJoAo38AKAZAsg2samOR2anGguDjUsT4Eg0oDuAd6DvkgNrQTu6eZ5ppJnC h5GLsEVY1BY1PFECqo8AooMBNm1AoU6ERhleUF4VZRIiuEcqdyFJDU2HXiQMIHU8lPlzaaVmeRiF rJUtRVAFTX4QBRfox4jv5/j4fBafRX/OFMckf5ha+kilJE0sq6MKMGFzECCDvtgII5qDb52OBL6M Gl3V40KQad+XN1czXVsrPbzsZWEVwjCsKliiOSECBKsoZipFTiqhdWVtNBHZw2H5bLEXng5w3D8k ZbmKAXXqOzSspDcowWIK8jxNKYq1Hpk9zeNePpH5bxrPL6ptzexrGsc5hYghJzwVCmwP87UWn2SF QQd9StrdG8veQdOvHhvJmjlkaO5BhBgaN4TK3771HV40A3YEAbOAFTm7066tLW1kTyv+XU9m1ykD 30E8rwwzfV3kKXE3r8Y+X1bYSbciNj8RUhUoY6VaRJcrpP5fX1tKZZVb1Zwyi4WOcIYxIjfuvrAj APQhh+zsqr3Fi1taDT49L/Lq4azijN3crcqTIlw8ixKJjKpZ1aL1G9MbApUmrqDSLU7vTF1ry2LK 3tPy8tpp1ktg0U7QXlsfhQy+oxRWP7wOj1Zeta0HEAJeE3sXozunJGKsyAoVZeKHgDVaVrx7qK9e +SlXP8fj4eaAFKKMs4ToSN2Ib4V6ljxqaAb9OmMYkmvx+P0IJalkDOQgKxAkxoSCQOm5AUE0Aqab 4JStIC9Ywissi0kkC8OQb4VNGL7Gv2aU+EggnvkuGhvz/G/4HJF9ymOT/AD8I5MFZgANqnrQVoPp yNk7dE8lwCpExZQXagQHt0YtsR7AVBBBPhkgAI2ef435/oo2e5HMvon/AJwnkmPnnWomZvSXS2dE JPHk1zCGYDpU8ADTwyJuh4JAFvnh0KmhyKWd3H5qWc0N3E/kry7xug/xC0kRoneIR842jkTiVpyA 6V3pXfFURN+bejsD9W8geXLdykimb0JnflLF6ZcAy+mKMeSgJRTSnuVXL+bmhxJWDyB5eS5EPBZH gaVEmMkjeqsbs1fglC8ZC26g9qYFQsn5nWLiFH8m+X/TiFuZlW1dTI9vKkjO7h+dZQhjdR8ND03r kqVG335waff2LW7+RPLVsfW+sGaC0dHb7Qam/veXBufSNl4jdRsKNKkWu+dbTUdNubA+WtJsZprk 3D6hbQOl1HvUQqS/EKDWoK1PjTDW6sbnQhAGHxUDvXfYABEXlvsG/ZY1Ug9skR+Px+g8kNW0a0DN /dp8Ur0BHIglV+IlGNFLBTQtuuMR38vx8Pu6hWpYmMtHBLUDOoJNFpREU0Y0pTiakUK4TGz+PgP1 c+iBsudONuVFDyo8rinGrVKKCCyV4io+y32lwn6fv/HL7jzCBzUYoORdn/u4t5QCQQPDoxFT8NSt AaV64IY9zfIc/wBXWu7lV0pltspyCrFiRyI5tx4gVbegCmnfoOn0ZCW+7IbKzosC+k5KysaTrupA Xfh7HkKEMmxANaHJn0bfP9Xz7xzF8kVe62JFMpkmoEVTIy0Aqf2V48o9mJFeB2XcdMAjZs+/8cvs 6boJ2ofj8eb6J/5wrC/4814hDUaWFZqU40ni4rUcRU96r2rXrjOu79n3fHbpfesXzgZHJqWJypmj bnQ9dtbiO1utPuoLmUI0UEsMiSMsuyFVYBiG/Z8cVUYbHUJ5fTht5ZJCOXBUYmlOVaAdOO+KrEhu ndVWJ2cklQFJJp17b4qqNZaitukrW8ogldkikKHizoqllViOoWRSQPEe2Nq0lvqHNVWGQu1WC8Ce XDc7Eb0Bw2VUfWl2PI1Ugq3cU2FD17Y2Vd6snErX4SQSvYkVoSOm3I42VXJdXKNySVleteakhq1D faG/2lB+ePEVWmVzWpFCSaUFATsaDtjatyXE8ju8jl3kJaR23ZiSCSxO7biu+JkeaplpGnz6j6Nn DG9xNLLxggWpJd6L8I8TQf5jDe1IT+5/L7zNDPNDc6dOsi3LW8/Nhx9eMMzFmLcSAA3x149d8NlU HdeTtXsYI7q50+4gjaQxq7BgwdCy0I+0prGwFevE06HAhL3sEj5RorJuC8ZJG4rQke3I4eI1XRXu /wDzhtEkP5k6qkYoraNMx8ai6th2+nIlIfN+BL6Aij/5yn0qxS2trEpYP6MsaxQ2EiF2kUxkbMeU kx2/mbpirC9f/ML84/LFwmja1P8AUrkQ+qIZIbZnMVzEUViyq3+6W4rU7DbtiqUXP5yfmPdPBLPr DPNbR3UUM3pQiQLfcfrBLBKlnKA8jvWvjiqYH/nIL82OSldYVAojUqtragMIgAnIenvQKB8tumKo Ob86vzHmvYLyTU1M1tdnUIf3EAAnMaRcqBP5IlFMVYZcXTzkFkjUiu6IqVr48QK4qo4q7FXYq7FW TeSEuh2jT1t3hjn+soY3uZzawqykEGScPEY1FN2DgjxwhBewata+aby4vdZfTvL0LXOqxT3UltrF svKWVBHCrMl1Q8PUMhYHdizMDvRVQiufzGtGmaO/0NON6XmEeqWpKPczLIoXhcFzDH6rgcagBn6m uFDBvzBsvMMGrQz681o17cW8fxWd1Dd1WNQitI0Uk1GKgUqdxSm2KvTP+cPP/Jman/2xZ/8AqKtc BSHzbgS+przyl5ZW7iNz5Kv5pTeGGG3XQ7+L1ohETPGEj1IiixnnExVWqo6KK4qp3HlTynPOz3v5 e6zdtc+lHaTS6TqUzxiKFo2twg1ZiBH9XFA0tfiPQKMVY1rN1+UWkala6b5m8nTeWpzE4ZJ9MugZ rYuqQz8h2h2kblHJVwW6b8+yqWjzV/zjuk0McehM0AkeSaV9PuKlDQJDT9MMfh5M3MEh5VHxVYlV gXnRvy7uZZrvy5dXouHK/wCiSWEVpbbAKxTjdXTLWhb5mgCjFWI4q7FXYq7FXYqyz8vER/MWkq88 dspvI63EyW8safEPidLpo4GUd/UYDCEF9Btp+n2qQWi+atLa3i9NEddP8q1jpx+CQi89Q8qh2CSQ VrXkDiqy8Ty9pRudSm8x6fc20MZaSBNK8uTlKelRFgS5AfmvIEQV3+Ko5HFXmPmnXfJOv2SyT6hN FqNtDI1rHaaHYWETyuvIxTPbTryX1AtJChO7fCO5QzT/AJw8/wDJman/ANsWf/qKtcBSHzbgS9h/ 5Vp5Htp2MP5kyW7AcfQbS9QjuSxi5MgVQQTy+Cldxv7YqwLXtHu9K1drfR9Tn1dFiMj3tvFPEAzo TMhV/jBVNpK+4OKpM1lq0xLPBPIVG5KOxALfL+Y/fiq2TTdRjLiS1mQxkhw0bDiV2INRtTFXXGm6 jbAm5tZoAp4sZI2SjDqDyA33xVDYq7FXYq7FXYqmmm/7z/7I/wAMIQUVhQ7FXYq90/5w8/8AJman /wBsWf8A6irXAUh824Evo79J6slpCttrN/Hcxp8F03njTFCQ3M6u0fpIGcVWgYjuA1O2Koix1KW1 tRM15qAikkj/AHMPnzThQyzKxZAqno0aKxaSoHeoriqnZa1rkixT/pu9t57WJlvbs+ddPd5i8Jnk 9CIKlW5zBlUNxqtDv0VXX+uan9YW8t9a1S4KcEijPnixDJ61wqSKr8VkZXjWM1AX0z9utCAqxDz5 YebNb065lg1oJpdrDIL+y1LzPY6kzrau80KQqpiZ17RhQ3JulMVeNYqjYLBJIlcuQW7YaRap+jI/ 5z+GNLbv0ZH/ADn8MaW3foyP+c/hjS2q28LRqyK+wbuPEA4qq8ZP5x939uFDuMn84+7+3FXcZP5x 939uKvd/+cOgR+ZeqcjU/oaah6f8fVtgKQ+bcCXu+qfkZ5ftTbwDR/NEV1dozxGVbEqW4D0oo1R3 5mSWRIywai1rTfiqrz/TfyV/NPU5LhLHy1eu9s3GaORVidSSRQrIyGop8VBt3xVDL+Uf5nNH6n+G NRWMIJXZ4HQJEwJEknIDghofjag2O+xxVSb8rfzGWV4T5cvzPG6xywCBzIjOVCB0A5LzLgLUfETQ b4qrxfk/+aErRLF5Y1CQzcvS4ws3IRuI3Ip2VyAx6Co8cVYjJG8UjRyDjIhKup6gg0IxVnH5ca7p ujXxuNRQtbywNCXRGeRKyIzNHxkhKuURlDcu+4pXChkcXmXyuttA7XLfWF0aWyntxYQLHJcNLK0a s6kfCiTLVlUFmQVwoYBirsVVNNlWLUI5WYIqTIzO0azBQOJJMT/C9P5TscVZzreteVL+DXbe1vii anqct7arLZJGkMLVlHFoyz8yT6Qh3VA2+1UKoq482eSbqMx3YeaBUs/WjWyiikuXguTJL+9WQvGD ARGBzIHb4QMVYf5rvtLv9duLvTEaO2m4sVK+mvqcR6npx8pSkfOvFS5oPuxV67/zh5/5MzU/+2LP /wBRVrgKQ+bcCWfyfmZ5dcQ18h6OzrG0dyzT6mfUqwKMP9LDKVAA6mu/TYBVRk/MvTTKjw+T9Jt1 AYSxRzapxepRq73hZCGQ7ow2YjFVkH5i6XBd2txH5R0qluCJYne+lSfoAJFluJABQUonHv44qjJf zZsJrqeefyVok3r8V4O2o0jjjVUSOPjdqFC8Kg0qKnttirDL/V5rnULi7tkFhHM7NHaW7y+nEpO0 AGR5JOKgADkxxVAYq9Y/IkQNrlxHcCyaF7Fw0eoT2ltGxWaNl4yXtteR8gVqAFB/ytqEoetLqGiJ BGY9E0Jo9NgntWH6V8uGaUxyhWc+rZUcgRLxJjFVNepoVUu1G8g1exYNomk85Vks7m4XV/LtvDsP TPptHbW8yBvTBSkteIIFQWOKvNvzB0TyvoyvDaaf6F5cS8rSS21m11SCOFFUOkggjD8mJ5KWZdj0 woY95FmMPnDTZGkpjukcRySW8KniAd5LtJbdfnIpGKvd9Q17Q0tJbVdA0ppnuYD6i6n5Z4rIqJJ EFK2IUpsOe3HqOR3GBK+DXrWewtnTQtGiAkZvj1PyrHJ6isY+AVtPTjvGGDUO3jirx/8y9I0PTLy zTTrI2VzcJJPeR/ps11VRyairytY4kjKlW+Ek1FOmFD0H/nDz/yZmp/9sWf/AKirXAUh824EuxV2 KuxV2KuxV2KvUfyVhnm1a4SG0uL1hZsZILXSoNYk9MzRq7CK4ZVj4hqh/GgpQ4UPWJtL1mGeNRY6 q6TkRI0nkzSPTLEsyeifU4UZm3C0ru3KtKqvOvzD8x+ebG61DR9d0yG1g1SMG1NzpVrYXRt45yI5 1WJA0Uj+jxf4jUCm4C4UPOCVR3lq9hsfMFnetTStBDb3MckkyQRXTIq8SWEExEUhH8rmhxV6e/nzy UtpHZwarKYEeIsJPLGj7+nwUty9ZmPJIl5g/a77E4qx/z55o8t6posNrpd49zKlwkgSTRtO0wpGE k5D1rNndhzkqqfZH0DFWBYq90/5w8/8AJman/wBsWf8A6irXAUh8/wD+Hda/5ZW+9f640tu/w7rX /LK33r/XGlt3+Hda/wCWVvvX+uNLbv8ADutf8srfev8AXGlt3+Hda/5ZW+9f640tu/w7rX/LK33r /XGlt3+Hda/5ZW+9f640tplZ6dq8ESAQSI69SpA716g4UIgQa2F4hJgtKU5ilN9vtf5RxVZLZ6vM /OWKWRz+07Bj95bFVn6N1H/lmf8A4X+uKrV0zUgzk2z7mo3XwA8cVXfo3Uf+WZ/+F/rirv0bqP8A yzP/AML/AFxV36N1H/lmf/hf64q9z/5xBs7qH8yNTkmiMa/oeZRypuTdWx7E+GApDzbJsWfR+V/K YtomvJFtZHtRLccbyOT0QY5nSQUH713dYkZFFFLU6kUComz8r+QrmZ7We7WyviA0am5iltw3OZUj Mqtv6kcSyMf8oAMtaYpSXTPKugXlrZ/WNbgtLmeiuPgZFPrzIzSFpFI/dxKy/CK8h8yoRMPkny3K rhtfS2mSEzPMIaqxlkjWMtHM6FlEQLVZftr9LaoyT8tvLiXDRt5ntlRf2vgNeUSyUX461TkeVQO hrx2JbWnnuFWS+RfL9jruoXdlcwXlxJ9WLWaWPpcxcNLHHHHz9VlXgTJxO/fAVZsfyq0f6xJbTaXr drLAS8pZ7PeMIhYDk4oy1ZgNy1QPfBaaRsn5SEXorK4i/Q2vyX0X1iGOYtZhGn4vJbjisjVpGoZ+ JpTfG1pTl/J7y6l7JCbTzCYpI0kszHHp8pYuvIUZJ+Dr/LxO5NNqbtrS2f8AJOzto7h7nT/MEQRK 27CKyZCzLVOZSZ+NdgR2JpXG1pJfPH5Z6foegS6nZW+rgwvCJJbxLM2ypLUEerBK5L8iu3EEdxhB Wnm+FDsVexf84uf8p/qH/bJm/wCom3yMkh57kkOxV2KuxV2KuxV2Ksm8g6f9f1iSEaXLqx9NSLWG f6s9TPetVkpsxrxX3OAqGfXnk6SG6uDc/l7fQ2lzP6Vqz6mYuHImiF2LqxJK8Wao2/awJV5fJccl +LSx8iagRJytXM2qxq31tHYtxlqUIURutf2gDSmKqEfljRntDMPIF6Le4nt7eO4OsheMs/Eoihk2 rXckNSvaoxVD63Z6Z5b0hJvMHkshpiAtwNVZmMkokMVUR5D8Kxt8RHb33Veb+YNQ0q9vRJpVk+n2 nCn1V5mno3IkkM29NxthQleFXYq9i/5xc/5T/UP+2TN/1E2+RkkPnP8AxrL/AMsi/wDBn+mPEtO/ xrL/AMsi/wDBn+mPEtO/xrL/AMsi/wDBn+mPEtO/xrL/AMsi/wDBn+mPEtO/xrL/AMsi/wDBn+mP EtO/xrL/AMsi/wDBn+mPEtO/xrL/AMsi/wDBn+mPEtLo/PVzG3KO34N4rIQdjXsPEY8S0v8A+Vg6 gFK+m3E7Eeq1DuD4eKj7seJNLofzD1KEMIUeMOrI4SZ1qrjiwNBuCNjjxLTS/mFqKrxWNgtQ3ETM BVfsnp27Y8S0pv56unAD2/IKKKDITQe1RjxIpb/jWX/lkX/gz/THiWnf41l/5ZF/4M/0x4lp3+NZ f+WRf+DP9MeJae7/APOH+ttqfn/V+UQi9HSnpRuVeVzD7D+XASkB8xYES/li/IuVEaO58xWztKVk jMNpII4QkgDqfUHqMziMlTwputT9oKr57b8heNx6N75kDpyFsTDZkSUjHHn8Y4cpOVaVoKdd6KqY X8jnHFm1+ErJ9pfqrc0ZUFNx8HBg7dDy2G3XFUYB/wA4+JpUsYPmKbUxDdejcMtskZlq31XkgLU/ Z570xVDCz/IYSBG1LzI0bxsTMtrZ1jk5RcF9MyjmCvq1PIfs7dRiq250/wDI9frno6vrrlHdbEi1 tyJFWFSrSBnQoHmLDbkQq9+XwqouCw/5x6rL62qeZCguEWMi3tEc24hPN6VkXkZqcQSKL7nZVAWN r+SYljN9feYDF6YaUQwWgbnyUFF5PSnHk1fo71xVEzwfkLHqDCG58xT6e623pMy2qSoxmK3XqDiQ f3SBk4nq1D9ndVeLX/nHxRbg3/meU80Ny/oWMVUMih2VecvFhHyINW3xVDJbfkY1yhe98xR27esJ FWCzZlpLGICCZByrEZGfYfFQDbfFW9StPyKWFm07UfMck3BwqTWtmi+oInKNVZWPFpgo49Qp61GK omK0/wCcejCol1HzOsvq1dltbIgxfF8IUy/Cx235Gnv2VYh5sTykusyjynJeyaNQGFtSWJbgEk1D CElKDbfFXup/ADhL/wAp/rv/AGyj/wBRMWKvnXFXuS/lN5DbTkuhfwrcFayWTm8Eitz4heSo0bfD 8VQ3453h7F04nw+FKu/i2/3VvO/n8tXxj3V+xC335YeTbYr6Msd7UkEwPdLSgBqfWSLrWn0fKtmp слси545р98v1SLGXaGUcpA/D9jA/P3l/S9HmslsIzGJlkMlWZqlStPtE+Oc/2/oMWmMBjFXfX3Oy 7O1M8olxHkxPOfdk7FXYq7FXYq7FXYq7FXYq7FXYq+iv+cJf+U/13/tlH/qJixV864qyHXNA86aF a2t1qsVxbW96ZFt5TLyBeE8ZY24M3CSMmjI1GHcZd+YyfzpfMtfhR7gk36R1D/lpl/4Nv64/mMn8 6XzK+FHuCnLcTzeGaRpCONNi1PvyE8kpfUSWUYgcgp5Bk7FXYq7FXYq7FXYq7FXYqqwWtzcEiCJ5 Su7BFLED3pirpba4h4lieME0HNSu9Aab+xGKvoX/AJwl/wCU/wBd/wC2Uf8AqJixV5B/yqf80/8A qTdc/wC4bef9U8VZB5k0D88/MOnWGn6j5R1k22ntNLGselXamSe6fnPPKfTPKSQ0qentuaqsf/5V P+af/Um65/3Dbz/qnirv+VT/AJp/9Sbrn/cNvP8Aqnirv+VT/mn/ANSbrn/cNvP+qeKu/wCVT/mn /wBSbrn/AHDbz/qnirv+VT/mn/1Juuf9w28/6p4q7/lU/wCaf/Um65/3Dbz/AKp4q7/lU/5p/wDU m65/3Dbz/qnirv8AlU/5p/8AUm65/wBw28/6p4q7/lu/5p/9Sbrn/cNvP+qeKu/5VP8Amn/1Juuf 9w28/wCqeKu/5VP+af8A1Juuf9w28/6p4qy/8uLX88fIGoXV9o/kbVJ5rtEjkW603U+IEcgkFBAY K7rvyqKYqi/zJuPz4/MKGxi1vyHqEP6OLG3e00vU1Yh5442D+qZeZPoqeTfF702xVn//ADiB5K84 6D531m51zQdR0q3l0wxxTX1pPbIz/WI24q0qIC1ATTFX1hirsVdirsVdirsVdirsVdirsVdirsVd ирсВдирсВдирсВдирсВдирсВдирсВдирсВдирсВдирсВдирсВдирсВдирсВдирсВдирсВдирсВди rsVdirsVdirsVdirEPzP/MvSvy80C31rU7We7guLtLNY7bhzDvHJIGPNkFKQnFXmH/Q4/kb/AKsm p/db/wDVXDSLd/0OP5G/6smp/db/APVXGlt3/Q4/kb/qyan91v8A9VcaW3f9Dj+Rv+rJqf3W/wD1 Vxpbd/0OP5G/6smp/db/APVXGlt3/Q4/kb/qyan91v8A9VcaW008r/8AOVHk/wAw+YtO0K10nUIb jUriO2illEHBWkbiC3GQmm/YY0tvasCXYq7FXYq7FXYq7FXYq8L/AOcw/wDyWemf9tqD/qFusIQX yZoFvY3OtWVvfx3MtlLMi3Edioe5ZCfiEKtsX8BlWolKMCY1xV15fFRzehL5O/LiW6MlpaeaJ7dC 7tZm0QScERwqeoiMA7TBP2OKg9Sds0/53UgUThB7+L9vKvi28MfNRHk7yFbTxPfWXmpbJ+D8/qcK ExTep6Lg/EPj/dH6Wp0FZfndQQeE4b/rHpV/pXhj5qP+DvJKySu9p5p+qRxh+f1GIMK0K8t2UBxU 7nb/ACu8vzmfbfDf9Y/j8dEcI80S/kfyI1ubqG181Pb254Xkq2EZiB48UKyE7erINgyigPivxVjX ai6Jw2eXq/HIfjuPAPNJvPPlry5p8fqeX7PW4445ALg6tbiP0w0Mb8XKqoVuTEjrsfpOVodTlmay HH5cJ8yxnEDlal+Tv/k1PKn/AG07b/k4M2bW/QbAydirsVdirsVdirsVdirwv/nMP/yWemf9ткД/ AKhbrCEF8neXdUTSddsdSkWV0tJklZLeVreUhTX4JVqyh4GU6nEcmOURW46ix8liaL0b/lcmkpPL МлпрхмкеWtx+nLhXaOSgVWBSShCxoCQf2QN+uaX+RpkAE4+n+Th5723xR5/NuT86dKdbNZdO1iZI 5PXvIjrlyiSzlXZpEVUpGfWk9TbwHvVHYsxfqh4D92OX6dtl8Ufgq8f5x+UBZSxfobWYZwHFtJFr dx8KycQ0akqBGoC7fC/ge1InsfNxA8eMjr+7h5P2J8UefzY35h/NLULg2p8uXGraMsPL1Ek1Oa7B A4ekELCMqEEdP86Zm6fsuIvxRCd/0APewlk7mOXvnDzZfQzwXus3tzDdMGuY5biV1kYDiC4Zjy28 czYaPDEgxhEectgxMj3px+Tv/k1PKn/bTtv+TgzIYv0GwMnYq7FXYq7FXYq7FX//2Q==

доказательство: pdfuuid: 65E6390686CF11DBA6E2D887CEACB407xmp. did: 11369766-73c5-4f82-b305-817d4a492652uuid:3e191582-45a5-d241-b0e6-28257f6b8280uuid:5cfb1974-6fd0-734d-81d7-8917fbc4e12dxmp.did:0899ca66-49f8-4b76-97b0-3a4116f15a36uuid:65E6390686CF11DBA6E2D887CEACB407proof:pdf

savedxmp.iid: 7a95a991-b3af-4029-8a6a-0b0a4642cc922019-07-16T16:58:24-05:00Adobe Illustrator CC 22.1 (Macintosh)/

сохраненоxmp.iid:11369766-73c5-4f82-b305-817d4a4926522019-08-06T08:55:21-05:00Adobe Illustrator CC 22.1 (Macintosh)/

EmbedByReference/var/folders/f0/y8dd0vqd2kg1zt341lnn0z0r0000gn/T/TemporaryItems/(документ, сохраняемый Illustrator CC)/c97Dkt.tif

EmbedbyReference/пользователи/davidkiriccic/desktop/dk/security Assets/Patterns/jpgs/ibm_secutity_pattern_05_falloff_v1.jpgadobe: docid: photoshop: 6697ae6d-6b9d-af46-bbde-51d1b383.b555d-6b9d-af46-bbde-51d1b3833b555xmp9d-af46-bbde-51d1b383b5555. b9d-af46-bbde-51b3833b55d-6b9d-af46-bbde-51b3833b55d-6b9d-af46-bbD

/var/folders/f0/y8dd0vqd2kg1zt341lnn0z0r0000gn/T/TemporaryItems/(документ, сохраняемый Illustrator CC)/c97Dkt.tif

/Users/davidkirincic/Desktop/dk/Security Assets/Patterns/jpgs/IBM_Secutity_Pattern_05_Falloff_V1.jpgadobe:docid:photoshop:6697ae6d-6b9d-af46-bbde-51d1b3883b55xmp.iid:61077ab5-18aa-4ba5-8f69-9cb9448e9e4d

Web1TrueFalse8.50000014.125000Inches

IBMPlexSans-ThinIBM Plex SansThinOpen TypeVersion 1.000FalseIBMPlexSans-Thin-V01.ttf

IBMPlexSans-ExtraLightIBM Plex SansExtraLightOpen TypeVersion 1.000FalseIBMPlexSans-ExtraLight-V01.ttf

IBMPlexSans-LightIBM Plex SansLightOpen TypeVersion 1.000FalseIBMPlexSans-Light-V01.ttf

IBMPlexSansIBM Plex SansRegularOpen TypeVersion 1. 000FalseIBMPlexSans-Regular-V01.ttf

Голубой

Пурпурный

Желтый

Черный

Образец по умолчанию Group0

WhiteRGBPROCESS255255255

ЧерныйRGBPROCESS000

RGB КрасныйRGBPROCESS25500

RGB ЖелтыйRGBPROCESS2552550

RGB ЗеленыйRGBPROCESS02550

RGB голубойRGBPROCESS0255255

RGB СинийRGBPROCESS00255

RGB ПурпурныйRGBPROCESS2550255

R=193 G=39 B=45RGBПРОЦЕСС1933945

R=237 G=28 B=36RGBПРОЦЕСС2372836

R=241 G=90 B=36RGBПРОЦЕСС2419036

R=247 G=147 B=30RGBПРОЦЕСС24714730

R=251 G=176 B=59RGBPROCESS25117659

R=252 G=238 B=33RGBПРОЦЕСС25223833

R=217 G=224 B=33RGBПРОЦЕСС21722433

R=140 G=198 B=63RGBPROCESS14019863

R=57 G=181 B=74RGBПРОЦЕСС5718174

R=0 G=146 B=69RGBPROCESS014669

R=0 G=104 B=55RGBPROCESS010455

R=34 G=181 B=115RGBПРОЦЕСС34181115

R=0 G=169 B=157RGBPROCESS0169157

R=41 G=171 B=226RGBПРОЦЕСС41171226

R=0 G=113 B=188RGBPROCESS0113188

R=46 G=49 B=146RGBPROCESS4649146

R=27 G=20 B=100RGBPROCESS2720100

R=102 G=45 B=145RGBПРОЦЕСС10245145

R=147 G=39 B=143RGBПРОЦЕСС14739143

R=158 G=0 B=93RGBPROCESS158093

R=212 G=20 B=90RGBПРОЦЕСС2122090

R=237 G=30 B=121RGBПРОЦЕСС23730121

R=199 G=178 B=153RGBPROCESS199178153

R=153 G=134 B=117RGBPROCESS153134117

R=115 G=99 B=87RGBPROCESS1159987

R=83 G=71 B=65RGBPROCESS837165

R=198 G=156 B=109RGBPROCESS198156109

R=166 G=124 B=82RGBПРОЦЕСС16612482

R=140 G=98 B=57RGBPROCESS1409857

R=117 G=76 B=36RGBПРОЦЕСС1177636

R=96 G=56 B=19RGBПРОЦЕСС965619

R=66 G=33 B=11RGBPROCESS663311

Серый1

R=0 G=0 B=0RGBPROCESS000

R=26 G=26 B=26RGBПРОЦЕСС262626

R=51 G=51 B=51RGBPROCESS515151

R=77 G=77 B=77RGBПРОЦЕСС777777

R=102 G=102 B=102RGBПРОЦЕСС102102102

R=128 G=128 B=128RGBПРОЦЕСС128128128

R=153 G=153 B=153RGBPROCESS153153153

R=179 G=179 B=179RGBPROCESS179179179

R=204 G=204 B=204RGBПРОЦЕСС204204204

R=230 G=230 B=230RGBPROCESS230230230

R=242 G=242 B=242RGBПРОЦЕСС242242242

Web Color Group1

R=63 G=169 B=245RGBPROCESS63169245

R=122 G=201 B=67RGBPROCESS12220167

R=255 G=147 B=30RGBПРОЦЕСС25514730

Р=255 Г=29B=37RGBPROCESS2552937

R=255 G=123 B=172RGBПРОЦЕСС255123172

R=189 G=204 B=212RGBПРОЦЕСС189204212

Библиотека Adobe PDF 15. 0021.0.0 конечный поток эндообъект 3 0 объект > эндообъект 13 0 объект >/Ресурсы>/ExtGState>/Font>/ProcSet[/PDF/Text/ImageC/ImageI]/Properties>/XObject>>>/Thumb 21 0 R/TrimBox[0.