Учебное пособие для студентов, обучающихся по психологическим специальностям Валитова И Е Спецпсихология 2014
Скачать 1.02 Mb.
|
1 2 3 4 5 6 7 8 9 … 325
Валитова И Е Спецпсихология 2014
Валитова И Е Спецпсихология 2014
- Навигация по данной странице:
- СПЕЦИАЛЬНАЯ ПСИХОЛОГИЯ Учебное пособие для студентов, обучающихся по психологическим специальностям 2013
- Е.А. Винникова
- УДК 159.922.76 ББК 88.48
| Учреждение образования «Брестский государственный университет имени А.С. Пушкина» И. СПЕЦИАЛЬНАЯ ПСИХОЛОГИЯ Учебное пособие для студентов, обучающихся по психологическим специальностям 2013 УДК 159.922.76 ББК 88.48 В15 Рекомендовано редакционно-издательским советом учреждения образования «Брестский государственный университет имени А.С. Пушкина» Е.А. Винникова, кандидат психологических наук, доцент Валитова, И.Е. В15 Специальная психология : учеб. пособие для студ., обучающихся по психологическим специальностям / И.Е. Валитова. – Брест : БрГУ, 2013. – 461 с. Учебное пособие по специальной психологии предназначено для студентов университетов, обучающихся по психологическим специальностям. В первом разделе учебного пособия рассматриваются общие вопросы специальной психологии, дается краткий исторический очерк общественного отношения к детям с особенностями психофизического развития, анализируются основные теории, понятия и категории специальной психологии. Учебное пособие может использоваться студентами дефектологических специальностей, а также слушателями Институтов повышения квалификации и переподготовки, обучающимися по психологическим и педагогическим специальностям. Материалы пособия могут быть интересны и полезны для психологов и педагогов, работающих с детьми с особенностями психофизического развития. ББК 88.48 © Валитова И.Е., 2013 © УО «Брестский государственный университет имени А.С. Пушкина, 2013 Скачать 1.02 Mb. Поделитесь с Вашими друзьями: |
Е. Валитова
1 2 3 4 5 6 7 8 9 … 325
База данных защищена авторским правом ©dogmon.
org 2023
обратиться к администрации
Модернизация и движущие силы развития экономики
Задача по построению в России инновационной экономики поставлена. Но как ее достичь? От каких субъектов зависит выполнимость этой задачи? На кого следует делать ставку отечественному регулятору? Можно ли осуществить модернизацию, когда новации не встречают оваций?
1. Участники инновационного процесса. Риторика о необходимости модернизации и поворота к инновационной экономике должна сопровождаться деятельностью по приведению в действие движущих сил развития. Существует ряд участников развития производительных сил общества: ученый, изобретатель, конструктор (проектировщик), производственник, эксплуатационник, предприниматель и коммерсант. У каждого участника инновационного процесса своя задача и методы работы. Тем не менее, в жизни приходится наблюдать переоценку значимости в прогрессе общества тех или иных направлений созидательной деятельности. Часто можно, например, слышать заявления о том, что в современном обществе наука является главной производительной силой.
На самом деле этот тезис не более чем заблуждение. К таким фактам надо относиться как к отклонению от этических норм поведения в обществе, ибо прогресс обеспечивается солидарными усилиями всех перечисленных участников инновационного процесса.
Рассмотрим роли главных участников указанного созидательного процесса. Это важно в связи с тем, что, руководствуясь групповыми интересами, отдельные видные деятели науки и техники нередко высказывают мнения о ведущей роли науки или производства, приписывают, например, науке роль главной производительной силы прогресса общества. На самом деле в природе нет ничего второстепенного. Ибо каждое звено созидательного процесса несет свою функциональную нагрузку, неисполнение или переоценка значения которой создают проблемы субъективного характера. За такими высказываниями чаще всего скрывается стремление приписать себе результаты труда других людей, принизить значение их вклада в общее дело прогресса.
2. Функции участников инновационного процесса.
Задача науки – выяснять то, что известно природе, но неизвестно человеку. Соответственно роль науки – открывание неизвестной человеку информации. Наука, наблюдая за явлениями материального мира с помощью своих методов, позволяет всем увидеть суть явлений, объяснить их. Скажем, все наблюдали падение яблок с деревьев на землю. Но лишь Исааку Ньютону пришла мысль объяснить это действием закона всемирного тяготения. Научная идея не может быть использована в практике напрямую. В истории нашей цивилизации нет ни одного случая прямого внедрения в практику научной идеи. Научные знания могут дать подсказку изобретателю. Научные находки внедряются в нашу практическую жизнь через идеи изобретателей, которые создают сценарии конкретных товаров и услуг.
Создать то, что неизвестно природе, и предлагать ставить это на службу человеку – это функция изобретателя. Изобретатель создает технический сценарий, образ будущего материального объекта, то есть продукта. Это может быть сценарий машины, способа изготовления какого-то продукта или рецепт какого-то вещества.
Если есть такой сценарий, то общество имеет возможность продвинуться вперед в своем развитии, стать на новую ступеньку цивилизации. Ступенька может быть большой. Освоение таких ступенек называют революционными нововведениями, то есть совершающими большой скачок к новым возможностям человека, революцию в каком-то деле. Однако в большинстве случаев основная масса изобретательских сценариев составляет мелкие эволюционные шажки, из которых состоит основная текущая созидательная работа. Наличие изобретательского сценария дает шанс продвижения вперед к прогрессу. Отсутствие или игнорирование имеющегося изобретательского сценария означает застой. Потеря такого сценария отбрасывает общество к исходным позициям в развитии. Примеров такого рода в истории человечества немало. Например, известен факт утери технологии изготовления булатной стали, рецепта голубой глазури, применявшейся в керамических плитках, украшавших мечети. Мастера, владеющие этими технологиями, ушли из Мира, не передав людям свои секреты.
Понадобился не один десяток лет, чтобы вновь изобрести потерянные технологии. Сделали это уже другие люди – изобретатели. В результате общество восстановило ранее утерянные возможности.
Изобретательский сценарий сам по себе потребности людей не удовлетворяет. Это просто рисунок на бумаге, который побуждает человека к дальнейшим действиям по извлечению заложенного в нем положительного эффекта. Для этого его необходимо воплотить в формы, пригодные для практической реализации. Такую задачу на первом этапе решает конструктор, проектировщик. Это специально обученный специалист, который, используя стандартные приемы и элементы, создает чертежи конструкции и технологический процесс изготовления конкретного продукта.
На следующем этапе инновационной деятельности к процессу реализации конструкторских и технологических решений, в которых воплощен изобретательский замысел, подключается производственник. Используя стандартные станки, оборудование и инструменты, он воплощает решения изобретателя и конструктора в материальные формы (продукт), пригодные для потребления.
Затем к созидательному процессу подключается потребитель (эксплуатационник), который в ходе использования продукта выявляет его преимущества и недостатки. Такая информация является причиной для последующих размышлений ученого и изобретателя. Возникают предложения по совершенствованию продукта. На практике ученый, изобретатель, конструктор и организатор производства бывают в одном лице. Однако такое сочетание является редким даром.
3. Дары жизни и рынок. Главной движущей силой экономики (инновационного процесса) является человек, в силу природного устройства обладающий способностью к созидательной деятельности посредством разума, интеллектуальной и физической потенции. Для выполнения названных выше функций (ролей) человек при рождении получает три дара природы: умственные способности, физические возможности и срок жизни. Кроме того, многим из нас в наследство родителями и предками передается какая-то собственность в материальной или интеллектуальной форме.
Жизнь человеческого общества устроена так, что каждому его члену предстоит самостоятельно распорядиться этими природными и наследственными дарами, вместить в несколько десятилетий жизни все дела по обеспечению своего личного и семейного благосостояния.
Опираясь на эти дары, люди действуют сообразно заложенным природой инстинктам и осознанным собственным интересам, становящимися целями их сознательной деятельности. Иначе говоря, в основе действий человека лежат его интересы и склонности. По мере осознания своих интересов люди осуществляют свой выбор и сознательно действуют в направлении этого выбора по какой-то программе, исходя из рационального преследования личных выгод. Как потребители они максимально увеличивают полезность своих решений при выборе товаров и услуг. Как предприниматели они максимально увеличивают прибыль. Как депутаты парламента они стремятся к увеличению доверия населения к себе и т.д.
Иначе говоря, люди в любой ипостаси – работников, собственников, избирателей, официальных лиц, законодателей – действуют исходя из интересов личной выгоды.
Стремясь к различным целям, думая почти исключительно о собственных интересах (не из-за эгоизма, просто многим неизвестны цели других людей), они умудряются порождать не хаос, а организованные общеполезные действия.
Адам Смит, считающийся основателем экономики как самостоятельной науки, полагал, что людей ведет «невидимая рука» рыночных стимулов, направляющих их деятельность так, что она становится выгодной всем. Однако стихийный, рыночный порядок координирования выборов миллионов людей может приводить и к хаосу, если не соблюдаются правила игры, выработанные за многие столетия методом проб и ошибок, и составляющие культурную основу взаимодействия людей. Устраняется этот хаос законодательной, исполнительной и карательной силой государственной власти, специально избираемой народом для охраны общих ценностей от действия стихийных рыночных сил и нарушителей признанных обществом правил взаимодействия.
Итак, главной движущей силой экономики является человек. Его интересы служат первичным импульсом для любого экономического движения.
Все, что находится вокруг него, является лишь средством достижения интересов человека. Но существует нечто, без чего невозможно любое созидательное движение.
История всех человеческих начинаний свидетельствует, что любое дело начинается с мысли, с какого-то решения (идеи), которые можно превратить в полезный продукт. Мысль – это сила, и притом могущественная, если у вас есть ясное намерение, настойчивость и жгучее желание воплотить ее в какие-то материальные вещи и деньги. Многие открыли для себя известную истину: хочешь быть богатым – думай. Все мы участники гонки за экономическим успехом, живем в постоянно меняющемся мире. Этот мир настойчиво требует новых идей, новых подходов, лидеров, изобретений, систем обучения и маркетинга, новых книг, картин и художественных сценариев. И в этом состязании потребностей во все новых и лучших вещах побеждает тот, у кого есть достойная цель и жгучее желание успеха. Важно также иметь в виду следующее: чтобы достичь успеха, изобилия и процветания, требуется не больше сил, чем смириться с нищетой и убогостью.
Идея есть результат творчества человека. Творчество людей есть источник культуры и экономического могущества государства. Творческой инициативе ученых, изобретателей и предпринимателей мы обязаны нашим качеством жизни. Каждый год появляются новые товары для улучшения нашего быта, новые механизмы, технологические процессы, улучшающие условия нашего труда на производстве и повышающие его эффективность. В основе прогресса общества лежит неиссякаемая цепь нововведений, реализация которых практически и составляет суть научно-технического, экономического и социального прогресса. В этом процессе участвует каждый из нас, выполняя ту или иную роль.
4. Ресурсы и инновации. Важно понимать и еще одну составляющую созидательного процесса – ресурсы. В современной экономике под ресурсами чаще всего понимаются следующие их виды:
1. Материальные – земля и капитал.
2. Людские – труд.
3. Интеллектуальные – предпринимательская способность, идеи, информация, технологии.
Земля, капитал и труд относятся к категории осязаемых ресурсов, то есть доступных для осязания, обозрения и расчета. Эти три вида ресурсов традиционно признаются экономистами в качестве основных. Ныне же становится все очевиднее, что главное преимущество человека перед остальными участниками живой земной природы в овладении неосязаемыми ресурсами. К ним относятся: предпринимательская способность, информация, идеи (технические, организационные, экономические, социальные и духовные сценарии), на базе которых создаются технологии, распространение коих обеспечивает ускоренное развитие человеческой цивилизации и дает человеку все новые возможности удовлетворения своих неутолимых потребностей.
Рассмотрим сущность названных ресурсов, начиная с традиционных, общепризнанных.
Земля. К понятию «земля» относятся все естественные ресурсы, все «даровые блага природы», которые применимы в производственном процессе: пахотные земли, леса, месторождения минералов и нефти, водные запасы, то есть все сырьевые ресурсы.
Россия очень богата природными ресурсами. По оценкам специалистов, Россия располагает 25% мировых запасов сырьевых природных ресурсов. Немало неосвоенных ресурсов имеется и в Центрально-Черноземном регионе России. Так, в Воронежской области есть залежи никеля, золота, алмазов, нефти и других полезных ископаемых, которые сегодня требуют значительных затрат на их промышленное освоение. Однако потребности и научно-технический прогресс в обществе со временем приведут к освоению и этих ресурсов. Цена, выплаченная за пользование землей, называется рентой. Рента составляет доход того, кто владеет или распоряжается землей.
Капитал. Это инвестиционные ресурсы, включающие деньги, средства производства и материально-производственные запасы. Средства производства и материалы – инструменты, машины, помещения, сырье, полуфабрикаты и т.д. – экономисты называют физическим капиталом. В качестве капитала могут выступать и деньги, если они не лежат мертвым грузом в сундуках граждан, а предназначены для вложения в дело, то есть находятся в предпринимательском обороте (с их помощью приобретаются товары и сырье, покупается оборудование и инструмент, выплачивается зарплата рабочим, то есть с помощью этого капитала производятся товары и услуги).
Капитал может быть собственным или заемным. Плата за использование чужого физического капитала или денег, называется процентом.
Труд. Этот термин в экономике употребляется для обозначения всех физических и умственных усилий людей, применяемых в производстве товаров и услуг. Все работы, выполняемые шахтером, продавцом, шофером, учителем, конструктором, профессиональным хоккеистом, охватываются общим понятием «труд». Цена, выплаченная за труд людей, называется заработной платой.
Интеллектуальные ресурсы. Под этим термином имеется ввиду продукт интеллектуального труда – идеи и решения, составляющие интеллектуальную собственность. Платой за использование интеллектуальных ресурсов является доля в прибылях. Интеллектуальную собственность можно вложить в дело и участвовать в прибылях либо продать лицензию на право использования интеллектуальной собственности.
Предпринимательская способность. По-другому этот вид ресурса называют предприимчивостью.
В экономике России несколько десятилетий эта способность находилась вне закона. Это, конечно, не означало, что люди ее не проявляли. Просто направленность проявления такой способности жестко контролировалась государством: одобрялись те инициативы, которые отвечали задачам правящей партии, и наказывались в уголовном порядке несанкционированные чиновниками проявления предприимчивости. Несанкционированная предприимчивость была и остается главной движущей силой в теневой экономике. В основе предприимчивости лежит готовность идти на риск.
Вознаграждение предпринимателя за риск, новые идеи и усилия, которые он вкладывает в дело, – это прибыль. Если, конечно, таковая остается после того, как собственники земли, труда, капитала и интеллектуальных ресурсов получат причитающиеся им выплаты (зарплата, рента, дивиденды).
Человек, обладающий предприимчивостью, или предприниматель, является катализирующей движущей силой в экономике в силу выполнения следующих функций:
1.
Именно предприниматель берет на себя инициативу соединения ресурсов земли, труда, капитала и интеллектуальной деятельности человека в процесс производства конкретного товара или услуги. Именно он является катализатором прибыльных дел, он сводит ресурсы в едином производственном процессе: находит в обществе потребность в товарах и услугах; идеи, где имеются решения, способные обеспечить удовлетворение обнаруженных потребностей; находит людей, располагающих капиталом, и убеждает их вложить его в дело; нанимает специалистов и рабочих (создает рабочие места) и организует производство товаров и услуг, а также их реализацию потребителям. Предприниматель создает предприятие, которое перерабатывает ресурсы (неся тем самым затраты) в продукцию и услуги (получая тем самым доход).
2. Предприниматель – это человек, идущий на риск. Важно понять, что предприниматель рискует не только своим временем, затраченным трудом, но и капиталом, причем не только своим, но и чужим – капиталом тех людей, которых он убедил вложить его в данное дело.
Можно ведь затратить ресурсы на производство товара и не продать его. Следовательно, предприниматель всегда рискует своей репутацией в деловом мире. Ибо с теми, кто вводит своих компаньонов и сограждан в убытки, ставит перед фактом банкротства, в цивилизованной экономике дел никто вести не будет. Если человек не обладает способностью к продуманному, рассчитанному риску, то его с большой вероятностью не ждет успех в предпринимательской деятельности.
3. Предприниматель есть новатор, первопроходец. Именно предприниматель берет на себя основные решения по введению в повседневный обиход новых товаров и услуг, новых производственных технологий и даже новых форм организации бизнеса. Отличие коммерсанта от предпринимателя состоит, прежде всего, в том, что коммерсант имеет отношение к распространению уже появившегося, кем-то произведенного продукта. Предприниматель же является «виновником» его появления на рынке, в силу чего степень риска предпринимателя значительно выше, чем всех остальных действующих лиц в рыночной экономике.
4. Предприниматель не просто организатор какого-то дела. Он обладает предпринимательским предвидением будущего развития событий, нужности обществу той или иной человеческой идеи. Такое предвидение лежит в основе успеха предпринимателя. Вероятность крупного успеха в предпринимательской деятельности человека, не обладающего даром предвидения, невелика.
Таким образом, предприниматель – это человек, осуществляющей процесс поиска и реализации новых возможностей использования ресурсов природы, труда, капитала и интеллектуальной деятельности человека.
Реализация новых возможностей предполагает такие качества, как открытость к новым идеям и видение перспектив; способность к преодолению действующих в обществе традиций, установленных ограничений и предрассудков; способность к разрушению барьеров, установленных прежним уровнем знаний и умений, и созиданию новых образцов культуры общества.
5. Неосязаемые ресурсы. Многие из авторитетов в экономике не склонны относить предпринимательскую способность и продукты интеллектуальной деятельности к факторам или ресурсам производства, потому что эти ресурсы неосязаемы.
В отличие от труда, капитала и природных ресурсов они не могут быть измерены или с достаточной точностью оценены. На самом деле это не так, ибо необходимо измерять результаты от реализации экономических объектов, построенных на базе традиционных и новых идей, сравнивать эти результаты. Скажем, скорость и производительность земляных работ от реализации идеи экскаватора взамен лопаты существенно отличаются. Затраты на реализацию идеи экскаватора общество давно с лихвой окупило и каждый день получает все новую порцию эффекта. Старятся людские ресурсы, машины изнашиваются, природные ресурсы исчерпываются. Морально изнашиваются и человеческие идеи (появляются новые технологические уклады). Да, они в отличие от осязаемых ресурсов не расходуются по мере их использования. Но на смену механическому экскаватору пришла идея гидравлического. И сразу возросли возможности землекопов.
Действительно, если изобретен новый тип транзистора, зубной пасты или новый вид бизнеса, то эти знания не нужно вновь создавать, они могут быть заменены теми же учеными, изобретателями, предпринимателями и производственниками на новые, более совершенные, открывающие новый пласт культуры общества.
Эти знания могут обеспечить диверсификацию инновационного процесса: стать конструкционным элементом в продукте нового технологического уклада. Но в том-то и полезность для общества такого, например, ресурса как предпринимательская способность – неисчерпаемого, изобретательного, способного открывать для общества новые, выдающиеся возможности, усиливающие власть человека над природой. История цивилизации свидетельствует, что наиболее выдающиеся успехи были за теми, кто сумел использовать неосязаемые ресурсы, то есть новые идеи, технологии.
Вся история человечества является ярким подтверждением ускорительной силы использования неосязаемых ресурсов. Например, последовавшие друг за другом изобретения радио, электронной лампы – триода, транзистора, микросхемы, компьютера и космовидения многократно увеличили скорость всех экономических процессов в мире, радикально повысив производительные возможности людей, а, значит, существенно обогатив их.
Но не только технические идеи обеспечивают экономический успех.
Так, в 1913 году у Г.Форда родилась идея конвейера. До этого две предыдущие организованные им автомобильные компании разорились из-за нехватки у него опыта организации производства. После внедрения конвейера время сборки магнето автомобиля уменьшилось с 20 до 5 минут, то есть производительность труда возросла в 4 раза. Когда же принцип конвейерной сборки был внедрен Г.Фордом во всех цехах, время на сборку ходовой части автомобиля уменьшилось с 12,5 часа до 93 минут, то есть производительность труда возросла в 8,1 раз. В течение года после освоения конвейера на тех же площадях Г.Форд увеличил выпуск автомобилей вдвое, число работников удалось сохранить прежним. В прежние годы удвоение выпуска автомобилей обеспечивалось удвоением численности работающих. Пример показывает, что обладание интеллектуальным продуктом (идея конвейера) при тех же затратах ресурсов земли, труда и незначительных вложениях капитала позволило предпринимателю Г.Форду совершить революционный скачок в повышении производительности труда, обеспечении населения массовым и дешевым автомобилем.
Безусловно, технические решения являются одним из направлений обеспечения прогрессивного развития общества. Они относятся к объектам промышленной собственности и защищаются от несанкционированного использования охранными документами – патентами, дающими право их обладателю на владение, пользование и распоряжение данным техническим сценарием в течение срока действия патента в стране его выдачи. Чтобы получить право на использование изобретения необходимо купить лицензию у владельцев патента. К объектам промышленной собственности относятся также промышленные образцы и товарные знаки.
6. Виды нововведений. Тем не менее, прогрессивное развитие общества обеспечивается также организационными, экономическими, биологическими нововведениями. Природа этих решений аналогична изобретениям, однако на экономические и организационные решения во всех странах мира охранные документы не выдаются. Происходит это в силу затрудненности авторского контроля за использованием организационных и экономических нововведений.
Организационные нововведения представляют собой способы и структуры обеспечения организации производства, труда и управления. Скажем, идея бригадного подряда, когда все работают на один наряд, а зарплата выплачивается по договоренности на основе коэффициентов трудового участия, относится к организационным нововведениям.
Экономические нововведения представляют собой решения относительно норм и экономических нормативов деятельности, систем показателей и методов оценки результативности работы, систем ценообразования, налогообложения. Здесь возможно великое разнообразие сценариев, которые могут оказать существенное влияние на ход развития людей, предприятий и государств.
Биологические нововведения представляют собой решения по созданию новых пород животных, новых сортов растений, новых микроорганизмов. Они защищаются по законодательству многих стран, в том числе и России, в качестве изобретений.
Технические, организационные, экономические и биологические решения, генерируемые людьми, являются неисчерпаемым и единственным источником конструктивной деятельности и развития общества.
Способностью создавать такие решения обладает небольшое количество людей. Например, по статистике России и США среди создателей технических изобретений зарегистрировано около двух процентов населения. Невелико также число людей, способных к музыкальному, художественному и иному творчеству. Невелик процент людей, склонных к предпринимательской деятельности.
Многих, возможно, разочаровывает простота уже найденных кем-то решений. Но, тем не менее, при кажущейся очевидности эти решения находят немногие люди, хотя решение у многих лежало, как говорят, «под ногами». Если посмотреть на творческий процесс, когда новаторские решения уже состоялись, то можно заметить, что изобретатель формирует свои технические сценарии из известных элементов материального мира: сначала осознает, что ему нужно сделать и что этому мешает, затем из известных примеров устранения подобных помех строит единственную комбинацию (сценарий), обеспечивающую получение нового положительного эффекта. Прочитав это, рядовой читатель может сразу и не поверить, но, проанализировав любое новое решение, каждый убедится, что это так.
Все «кубики» нового изобретательского сценария вы найдете в прошлых решениях, хотя такая комбинация этих «кубиков» будет создана впервые. Возьмем, к примеру, музыкальное творчество. Здесь композитор из известных звуков создает мелодию, имеющую новое и неповторимое звучание. Предприниматель тоже из множества желаний людей и идей, способных их удовлетворить, строит те их комбинации, которые решают задачу и могут найти спрос у потребителей.
7. Смысл инновационного развития. Роль предпринимателя в создании товара или услуги, как было сказано выше, состоит в практическом запуске данного производственного конвейера. В отличие от предпринимателя, выполняющего роль посредника по сведению всех ресурсов, необходимых для выпуска на рынок продукта, коммерсант является посредником между предпринимателем и потребителем. Коммерсант приобретает у предпринимателя партии товаров и реализует их потребителям на различных рынках, продвигая таким образом товар и увеличивая прибыль предпринимателя.
В экономике существует и фигура спекулянта, который занимается деятельностью по покупке каких-либо товаров по низкой цене с целью последующей их реализации по цене более высокой. Делается это на том же рынке. Коммерсант же перевозит продукт на другие рынки.
В мировой практике степень развитости государства определяется способностью его экономики создавать и осуществлять практическую реализацию нововведений. Еще Йозеф Шумпетер сформулировал три фазы инновационного процесса: инвенция (формирование научных концепций и изобретательских стратегий), инновация (практическая, экспериментальная отработка новаторских сценариев в продукт, который может быть реализован на рынке) и имитация (тиражирование инновации на рынке и извлечение коммерческого результата). Две первых стадии и представляют основу деятельности ученых, изобретателей и конструкторов. Третья стадия – собственно коммерциализация разработок через производственное тиражирование инноваций.
Скажем, сегодня экономическое могущество США базируется исключительно на способности ее экономики повышать производительность труда посредством реализации высоких технологий, широкомасштабному освоению нововведений во всех сферах жизни. Слаборазвитые страны как раз характеризуются тем, что состояние их экономики не позволяет создавать и реализовывать наукоемкие нововведения.
Все изложенное свидетельствует, что в основе модернизации отечественной экономики должно лежать развитие человеческого капитала, повышение качества рабочей силы. К настоящему времени мы как-то подрастеряли широко применявшиеся в советское время пусть недостаточно эффективные технологии стимулирования развития науки, изобретательства, массовой творческой активности. В настоящее время эта сфера инновационной деятельности оказалась в запущенном состоянии, человеческий капитал деградирует. Без реанимации системы стимулирования массового новаторства в стране процесс модернизации в силу недостаточной активизации его движущих сил будет тормозиться.
Новации в условиях поворота к модернизации должны все-таки встречать овации.
Сегодня новации не встречают оваций. Пока методы управления экономикой и действующая философия мышления ориентирована на поддержание сырьевой модели развития, выпуск неконкурентоспособных продукции и услуг. Для такой экономики новатор является стихийным бедствием, одиозной фигурой, постоянно призывающий отвлечь уже распределенный между занятыми текущей работой людьми капитал на какие-то эксперименты ради призрачной будущей выгоды. В то время, когда нужно «есть» сегодня. О том, что беда (падение продаж в результате деградации продукции и человеческого капитала) застанет всю эту добропорядочную публику врасплох и она вовсе потеряет рабочие места и доходы, не думают.
Методы же развития, модернизации отличаются тем, что они требуют постоянного маневрирования, создания новых конкурентных преимуществ (основным источником которых являются инновации), что и предполагает активизацию инновационной деятельности, движущих сил этого развития.
Ибо кто не развивается, а опирается на прошлые достижения и успехи, в конечном итоге деградирует и исчезает с рынка, то есть погибает. Это цена за оборону от прогресса.
12 движущих сил и эффективное лидерство
28 мая 2021 г.
Советы по лидерствуЭффективное лидерство
Одним из ключевых компонентов долгосрочного эффективного лидерства является энтузиазм. Лидеры, которые достигают своих собственных целей, возглавляя организации, — это провидцы, которыми многие мечтают стать.
Вот как выглядит лидерство при каждой из 12 движущих сил, и как вы можете общаться со своей командой через своих водителей, избегая при этом распространенных ошибок каждого соответствующего типа лидерства.
Инстинктивные лидеры: действуйте
Люди с инстинктивным водительством используют опыт, интуицию и исследования в режиме реального времени, чтобы решить насущную потребность. Как лидеры, они создают гибкую рабочую среду, в которой приоритет отдается практическому опыту и обучению на рабочем месте.
На что следует обратить внимание; Инстинктивные лидеры больше заинтересованы в результатах, чем в процессах. Постарайтесь, чтобы ваши непосредственные подчиненные не торопились и установили процессы, которые работают для вас обоих. Поощряйте их заранее демонстрировать ценность и опережать результаты, а не исследования. Как только вы окажетесь на той же странице, они смогут погрузиться в детали
Интеллектуальные лидеры: знание — сила
Люди с интеллектуальным двигателем приобретают знания, делают открытия и находят возможности для обучения. Они являются определением непрерывного обучения, и это служит их команде несколькими способами.
Интеллектуальные лидеры создадут возможности для развития навыков своих сотрудников, поэтому, если вы ищете рабочее место, которое будет вкладывать в вас деньги, вы его найдете именно здесь.
Они высоко ценят понимание и исследования и хотят, чтобы вы знали, о чем говорите, прежде чем обращать на что-то их внимание.
При этом интеллектуальные лидеры могут увязнуть в деталях. Если это ваш основной Драйвер, постарайтесь не терять интерес, если кто-то сразу не получит свои факты. Четко проясните свои ожидания в начале проектов; вы всегда можете помочь своей команде улучшить исследовательский процесс.
Самоотверженные лидеры: довести дело до конца
Люди с самоотверженным водителем вкладывают все свои ресурсы и время в выполнение задач, независимо от ограничений. Это означает, что как лидеры они ценят трудолюбие и выполнение поставленных задач. У них есть четкое видение будущего и шаги, необходимые для того, чтобы их организация достигла этой точки.
Самоотверженные лидеры также следят за тем, чтобы ожидания четко доводились до сотрудников на рабочем месте, что ведет к созданию четкой и продуктивной рабочей среды. Это может стать проблемой, если они начнут больше сосредотачиваться на выполнении задачи, чем на результате.
Помните, как руководители, ваши обязанности переходят от выполнения задач к руководству вашей командой для выполнения задач.
Если вы бескорыстный лидер, вы можете избежать путаницы, попросив свою команду четко продемонстрировать свою работу и рассказать о прогрессе на каждом этапе. Это позволит убедиться, что все находятся на одной волне в вашей организации и вашей руководящей группе.
Находчивые лидеры: окупаемость инвестиций превыше всего
Люди с находчивым водителем находят способы максимизировать производительность и сосредотачиваются на том, чтобы получить отдачу от своего времени, таланта или вложенных ресурсов.
Люди с Находчивыми Водителями часто оказываются на руководящих должностях. Они умеют управлять прибылью и подчеркивать практический результат. Возможно, у них даже был предыдущий практический опыт работы на руководящих должностях, особенно в таких отделах, как продажи или маркетинг.
Хотя их способность управлять ресурсами и концентрироваться на финансах имеет решающее значение для успеха организации, Находчивые лидеры могут не уделять должного внимания человеческому фактору своих команд.
Это может привести к тому, что работники почувствуют себя обесцененными и недооцененными.
Решение состоит в том, чтобы сосредоточиться на социальных навыках во всей вашей организации. Лидеры, которые сосредотачиваются на эмоциональном интеллекте, всегда будут иметь преимущество перед своими конкурентами; поэтому, если вы руководитель, поддержите всю свою команду и свое личное развитие, узнав больше об EQ.
Целевые лидеры: функция превыше формы
Люди с творческой функциональностью объективного драйвера для достижения желаемых результатов в своем окружении. Если вы слышали фразу «функция превыше формы», вы знаете, что важно для объективных лидеров. Они сосредоточены на получении результатов и ценят эффективность выше большинства вещей на рабочем месте.
Если вы работаете в команде, которая работает с большим количеством чисел и данных, цель, скорее всего, отлично подойдет для вашего стиля работы. Однако стоит обратить внимание на тот факт, что объективные лидеры могут забыть о деталях в пользу результатов.
Не забывайте, что путешествие так же важно, как и пункт назначения! Один из способов, которым объективные лидеры могут оставаться внимательными, — это напрямую спрашивать свои команды, что им нужно. Улучшает ли более сплоченное рабочее место их повседневную жизнь? Поможет ли цветовое кодирование календарей разных команд им оставаться продуктивными?
Следует рассмотреть все, что может увеличить вовлеченность, даже если это не является непосредственной заботой этого лидера.
Гармоничные лидеры: все об опыте
Люди с Гармоничным Водителем создают баланс в своем окружении, принимая опыт.
Гармоничные лидеры ценят красоту и творчество. Они хотят, чтобы их команды были удовлетворены своей работой и создавали сплоченную сбалансированную рабочую среду. Не все Гармоничные лидеры работают в творческой сфере, но все Гармоничные лидеры умеют ценить дизайн и форму.
Если вы Гармоничный лидер, вам нужно следить за тем, чтобы не запутаться в деталях.
Намеренные лидеры: помогите мне помочь вам
Люди с преднамеренным драйвером формируют целенаправленные стратегические отношения и сосредотачиваются на будущих выгодах.
Одно из заблуждений о людях с преднамеренными драйверами состоит в том, что они не заботятся о других. Это просто неправда! Целеустремленные люди просто сосредоточены на том, чтобы помогать другим, чьи взгляды совпадают с их собственными. Намеренные лидеры очень лояльны к своим командам и сосредоточены на содействии их профессиональному развитию.
Преднамеренные лидеры должны усердно работать над тем, чтобы дать другим презумпцию невиновности. Вы можете быть удивлены той ценностью, которую раскрывают другие после того, как вы с ними познакомитесь.
Лидеры-альтруисты: Как пройти через щедрость
Люди с альтруистическим побуждением любят помогать нуждающимся и преуспевают, работая на благо других.
Лидерами-альтруистами движет руководство-слуга, что, вероятно, неудивительно. Они находят свою истинную цель, помогая другим и создавая рабочую среду, в которой сотрудников поддерживают и понимают.
Если вы лидер-альтруист, не забывайте, что даяние не отрицается, если оно приносит вам какую-то пользу. Публично делясь добрыми делами или создавая систему добровольцев для сотрудников, вы не притупляете свои идеалы; вы просто делаете так, чтобы ваша работа каким-то образом приносила пользу вашей организации. Это не плохо!
Совместные лидеры: все в команде
Люди с движущей силой сотрудничества работают, чтобы способствовать успеху команды, группы или миссии организации.
Коллективные лидеры очень заинтересованы в корпоративной культуре и хотят помочь командам процветать независимо и как единое целое. Работники, которые поддерживают тесные партнерские отношения с другими, будут процветать под руководством лидера-коллаборациониста.
Лидеры с движущей силой сотрудничества должны помнить, что вы не являетесь членом команды, вы ее возглавляете. Вам нужно стоять в стороне. Как бы ни было приятно быть частью чего-то большего, чем вы, вы должны понимать, что ваши сотрудники не равны вам. Они нуждаются в вас, чтобы помочь им двигаться вперед.
Командующие лидеры: Вождение судьбы
Люди с властным водителем верят, что могут управлять своей судьбой, повышая свой статус и положение.
Командующие лидеры являются провидцами и помогают организациям достичь своих идеальных идеализированных версий благодаря своей стратегии и самоотверженности. Когда вы думаете о лидере, вы часто представляете людей с властным водительством, потому что у них очень сильное внутреннее направление.
Они заботятся о признании, наградах и видимых маркерах прогресса. Если вы хотите работать в организации, где вы можете подняться по служебной лестнице и произвести впечатление на своих коллег, лидер-командующий может дать вам это.
Командующие лидеры не могут игнорировать тот факт, что не все получают признание так же, как они. Если у вас есть Командир, а ваши непосредственные подчиненные более замкнуты или замкнуты, они могут отказаться от публичного признания. Отмечайте свою команду на их условиях, а не только на ваших.
Восприимчивые лидеры: создание новых путей
Люди с восприимчивым водителем бросают вызов статусу-кво и находят новые способы выполнения рутинных задач.
Восприимчивые лидеры, которых часто можно найти в мире технологий или в ведущих стартапах, являются новаторами. Они принимают новые идеи, новые технологии и усердно работают, чтобы опережать отраслевые тенденции. Они ценят членов команды, которые делают то же самое и работают слаженно.
Если ваша организация быстро развивается и постоянно меняется, вы можете работать под руководством восприимчивого лидера.
Если вы являетесь восприимчивым лидером, сделайте шаг назад от предпочитаемого спринта и помните, что традиции имеют значение. Вы должны понимать, какую функцию он выполняет для других. Не выбрасывайте все старое, принимая новое; есть причина, по которой действуют политики и процедуры. Внимательно изучите их, чтобы увидеть, что может сделать вашу организацию сильной.
Структурированные лидеры: рассказываем историю
Люди со структурированным драйвером усердно работают, чтобы продвигать дела, в которые они верят, уважая убеждения и традиции.
Структурированные лидеры понимают, что история и традиции организации имеют решающее значение для ее рассказа, и заботятся о людях, которыми они руководят. Они хотят, чтобы их команды процветали в рамках структуры их организации.
Если вы лидер со структурированным драйвером, будьте непредвзяты.
Это может быть легче сказать, чем сделать, но это имеет решающее значение для успеха вашей организации. Примите установку на рост и постарайтесь видеть в переменах преимущество, а не отвлечение.
Двигайтесь вперед с более эффективным руководством
Чтобы стать лидером, нужно больше узнать о себе. Используя мощь своих движущих сил, вы сможете привести свою команду и организацию к большему успеху, чем когда-либо прежде.
Этот блог был опубликован TTI Success Insights.
Success Insights® — зарегистрированная торговая марка Target Training International, Ltd. The Universal Language DISC™ — торговая марка Target Training International, Ltd и его содержимое являются собственностью Target Training International, Ltd. TriMetrix® является зарегистрированным товарным знаком Target Training International Ltd.
Подробное описание 12 движущих сил: полезность
Что такое оценка 12 движущих сил?
Существуют всевозможные ценные оценки для использования на рабочем месте, но если вы хотите понять мотивацию, вам нужно использовать 12 движущих сил.
12 движущих сил — это оценка, которая измеряет, почему человек делает то, что он делает. Он измеряет мотивацию (и силу) поведения, используя 6 различных мотиваторов.
Эти мотиваторы…
- Знание
- Утилита
- Окрестности
- Другие
- Мощность
- Методологии
Каждый из этих 6 мотиваторов разделен на две отдельные стороны, измеряющие каждый фактор. Основываясь на континууме, эти 12 движущих сил составляют группу движущих сил человека.
Подробнее об основах игры «12 движущих сил» читайте здесь.
Как определяется полезность в 12 движущих силах?
В центре внимания континуума утилитарных мотиваторов находится Полезность, а именно то, как человек ценит практичность, полезность и получение прибыли от всех вложений времени, таланта и ресурсов. Два конца этого континуума — Бескорыстный и Находчивый.
Оба конца спектра ценят полезность, просто они оценивают ее по-разному.
Что означает самоотверженность в оценке 12 движущих сил?
Люди с самоотверженным водителем движимы выполнением задач ради завершения, почти не ожидая личной отдачи.
Самоотверженные люди вносят свой вклад в проект с минимальным ожиданием личной отдачи и сосредоточены на выполнении задач ради достижения. Они склонны сосредотачиваться на большем благе, а не на возврате вложенных ресурсов
Важно помнить, что в центре внимания термина «Бескорыстный» находится полезность или «задачи» для этой науки. Легко вернуться к повседневному использованию слова «бескорыстный», которое обычно относится к взаимодействию с людьми, а не к задачам. Важно отметить этот контекст, чтобы лучше понять эту движущую силу.
Что нужно самоотверженным людям на рабочем месте?
Самоотверженные люди имеют особые потребности на рабочем месте и факторы стресса. Они сосредоточены на том, чтобы смотреть на людей такими, какие они есть, а не на том, что они делают, и хотят, чтобы их работа приносила пользу.
Чтобы они были полностью вовлечены и инвестировали в проект, объясните, как желаемый результат будет поддерживать других на рабочем месте. Также сосредоточьтесь на выполнении задач, а не только на экономике или рентабельности инвестиций.
Самоотверженные люди процветают, когда они могут создавать процессы с неограниченными ресурсами, временем или доступом к людям. Хотя это, очевидно, невозможно для большинства проектов, создание времени для их урегулирования и сосредоточения внимания на процессе, а не только на результате приведет к оптимальным результатам.
Следите за членами вашей команды Selfless и следите за тем, чтобы они не переусердствовали со своими способностями. Если они вовлечены в проект, которым они очень увлечены, они с большей вероятностью будут тратить ресурсы впустую, игнорировать ограничения времени и талантов и вкладывать в него все свои силы, несмотря на возможные личные обстоятельства, такие как финансовые обязательства или уровень стресса.
Что означает находчивость в оценке 12 движущих сил?
Люди с Находчивым водителем руководствуются практическими результатами, максимизируя как эффективность, так и отдачу от вложенных времени, талантов, энергии и ресурсов.
Они заинтересованы в окупаемости инвестиций и хотят создать структуру, которая позволит максимально эффективно использовать их время и талант, вложенные в проект. Для кого-то с Находчивым водителем люди ценятся за их таланты и могут рассматриваться как полезные активы, а не как личности.
Что нужно находчивым людям на рабочем месте?
Находчивые люди должны видеть отдачу от вложенных времени и ресурсов, чтобы быть счастливыми в своей рабочей среде. Если кто-то из них регулярно тратится впустую, они быстро разочаруются и отвлекутся от своей работы, вот так просто.
Обязательно продемонстрируйте свою ценность членам команды Находчивых! Потратьте время, чтобы доказать ценность проекта не только на уровне организации, но и на индивидуальном уровне — если вы не объясните им, какую пользу он им принесет, вы не получите наивысшего уровня вовлеченности. Конечно, не всегда возможно напрямую связать ценность каждой ситуации с каждым человеком, но, потратив время на объяснение, почему вы просите их выполнить задание, вы продемонстрируете, что цените их время и их усилия.