Ведущие программы тут вам не там. Двойные стандарты
Российская туристическая телепередача от канала НТВ.
Передача создана на основе телешоу «Двойные стандарты » и является ее логическим продолжением. Ведущими шоу неизменно остаются Ирина Шихман («Истории в деталях», «Детали. Новейшая история» , «Дневник наблюдений») и Андрей Самарцев («Центральное телевидение»).
В новой передаче зрители вместе с дуэтом ведущих продолжат виртуальное путешествие по разным точкам мира и сравнят их между собой, выясняя, где отдых лучше и дешевле.
Содержание передачи Двойные стандарты. Тут вам не там!
«Двойные стандарты. Тут вам не там!» — проект, который родился из телешоу «Двойные стандарты » . Изначально «Тут вам не там!» являлось рубрикой этого проекта, но со временем создатели шоу сочли уместным превратить отдельную рубрику в целую передачу, которая, как и «Двойные стандарты », ориентирована на зрителей, планирующих путешествия или пока еще только мечтающих стать туристами.
Андрей Самарцев: «Я не знаю ни одной столь же информативной программы о путешествиях, которая рассказывала бы обо всех плюсах и минусах отдыха в России и за границей. Мы делимся с нашими зрителями реально работающими советами о том, как сэкономить на отдыхе и при этом не отказывать себе в удовольствиях».
Вместе с ведущими передачи зрители переносятся в разные уголки планеты, сравнивая отдых в России и странах СНГ с аналогичными условиями в странах дальнего зарубежья: Баку и Дубай, Минск и Монако, Казань и Стамбул, Ялта и Сан-Марино, Юрмала и Ницца, Санкт-Петербург и Амстердам.
Ирина Шихман: «Программа НТВ «Двойные стандарты. Тут вам не там!» сравнит два идентичных города: один за рубежом, другой — в России или на постсоветском пространстве, а потом составит свой честный путеводитель с настоящими ценами и самыми интересными лайфхаками. То, что нужно, если собираетесь в поездку».
Действительно ли отдыхать в России дешевле и проще? Можно ли сравнивать отели на территории бывшего СССР с отелями других стран? Где вкуснее и обильнее порции еды? На эти и многие другие вопросы ведущие передачи старательно ищут ответы в каждом новом выпуске.
В выпусках передачи ведущие сопоставляют самые разные виды отдыха и времяпровождения. Где проще и дешевле пообедать в парке Ниццы или в ресторане Юрмалы? Где древние памятники интересней — на Родосе или в Дервенте? Какой город может подарить больше ярких впечатлений — Казань или Стамбул? Какая из стран сохранила больше следов коммунизма — Черногория или Абхазия?
Первого сентября 2017 года в эфир программы «Двойные стандарты. Тут вам не там!» вышел спецвыпуск о путешествиях по трассам. Ведущие Ирина Шихман и Андрей Самарцев должны были проехать популярные трассы и исследовать все их самые интересные уголки. Ирина поехала по дороге Москва-Сочи, трасса Дон.
«Трасса Дон была выбрана неслучайно: это – самая туристическая дорога в России, ведь чаще всего туристы выбирают именно южное направление. Летом все едут в Сочи на собственных машинах. Потому мы решили узнать, на что стоит посмотреть по дороге, сколько стоят экскурсии, проживание и питание. Благодаря этому путешествию зрители НТВ смогут узнать, что Кудыкина гора существует, увидеть все прелести индустриального туризма, познакомиться с иммерсивным театром и окунуться в атмосферу Сочинского казино», — рассказала ведущая Ирина Шихман.
Андрей Самарцев прокатился по знаменитой в Америке трассе 66, которую также называют Исторической автомагистралью: «Автомобильные путешествия продолжают набирать популярность, поэтому мы решили не отставать! Я очень давно хотел проехаться по знаменитой Трассе 66. Мне кажется, это — самый верный способ увидеть настоящую Америку. Правда, пришлось несколько поменять правила программы… Обычно мы проводим в поездках уикенд, но за два дня невозможно проехать весь исторический маршрут и остановиться во всех интересных местах! Хоть я и старался нигде не задерживаться надолго, моё путешествие растянулось на целых 5 дней. В один из них мне пришлось ночевать в машине, мыться в душе для дальнобойщиков и проехать 1200 миль, пересекая 3 штата».
Виктор Степанович Черномырдин (1938-2010) — советский и российский государственный деятель, председатель Правительства Российской Федерации в 1992—1998 гг., посол России на Украине в 2001—2009 гг. С 11 июня 2009 года до конца жизни — советник президента РФ, специальный представитель президента Российской Федерации по вопросам экономического сотрудничества с государствами-участниками СНГ.
В массовом сознании имя Виктора Черномырдина прочно ассоциировано с его несколько экстравагантной и афористичной манерой выражаться. Благодаря СМИ наиболее яркие цитаты из его выступлений даже получили шутливое название «черномырдинки».
www.gazprom.com
Афоризмы Виктора Черномырдина
А вот что касается, доживёт не доживёт — да все мы доживём. Доживём. В какой конфигурации? Должно быть, в хорошей конфигурации. И не надо делать из этого какой-то трагедии. (о выборах 2000 г.)
А кто попытается мешать — о них знаем мы в лицо! Правда там не назовёшь это лицом!
А раньше где были? Когда думать было надо, а не резать сплеча семь раз… А сейчас спохватились, забегали. И все сзади оказались. В самом глубоком смысле. А Черномырдин предупреждал.
Были у нас и бюджеты реальные, но мы все равно их с треском проваливали.
Будем отстаивать это, чтобы этого не допустить.
В нашей жизни не очень просто определить, где найдешь, а где потеряешь. На каком-то этапе потеряешь, а зато завтра приобретешь, и как следует.
В харизме надо родиться.
Вас хоть на попа поставь, хоть в другую позицию — все равно толку нет!
Ввяжемся в драку — провалим следующие, да и будущие годы. Кому это нужно? У кого руки чешутся? У кого чешутся — чешите в другом месте.
Вечно у нас в России стоит не то, что нужно.
Вообще-то успехов немного. Но главное: есть правительство!
Вот Михаил Михайлович — новый министр финансов. Прошу любить и даже очень любить. Михаил Михайлович готов к любви. (о Задорнове)
Впервые за многие годы отмечено сокращение сброса поголовья скота.
Вряд ли должность определяет или дает мне какой-то вес. Ну куда же ещё больше нужно человеку, который все уже прошел. Все многое знает об этой жизни. Многое знаю. Может, даже лишнее.
Все говорят, что недовольны итогами приватизации, и я недоволен, и не говорю.
Все его вот высказывания, вот его взбрыкивания там… ещё даже пенсионером меня где-то вот, говорят, меня обозвал.
Все те вопросы, которые были поставлены, мы их все соберем в одно место.
Все это так прямолинейно и перпендикулярно, что мне неприятно.
Вы думаете, что мне далеко просто. Мне далеко не просто!
Вы там говорили, а нам здесь икалось, но я и к этому отношусь нормально.
Всю теорию коммунизма придумали двое евреев…. Я Маркса с Энгельсом имел.
В Югославии катастрофа. Катастрофа — это всегда плохо!
www.gazprom.com
Говорят, наш спутник без дела висит. У нас много чего висит без дела, а должно работать!
Да такие люди, да в таком государстве, как Россия, не имеют права плохо жить!
Действуйте, ошибайтесь, а мы поправим, как сказал президент.
Депутаты все высказались, чтобы я шёл — избирался, точнее.
Его реакция, она всегда, увидим, будет этот или не будет. Если не будет — значит, такая реакция. Если будет — то никакая реакция. (о Примакове)
Если делать — так по-большому!
Если не будет продвижения, меня без моего согласия уволят.
Не уволят, а выгонят. (о переговорах в Югославии)Если я еврей — чего я буду стесняться! Я, правда, не еврей.
Естественные монополии — хребет российской экономики, и этот хребет мы будем беречь как зеницу ока.
Есть ещё время сохранить лицо. Потом придётся сохранять другие части тела.
Заболел, кашляет ещё раз по-всякому. Но президент есть президент. (о Ельцине)
Зачем нам куда-то вступать? Нам не надо никуда вступать! Мы обычно уж если начнем куда-то вступать, так обязательно куда-нибудь и наступим! Понимаете, Украина ставит этот вектор так перпендикулярно, что никому ничего не понятно. (о вступлении Украины в НАТО)
И знаю опять, как можно. А зачастую, и как нужно.
И кто бы нас сегодня ни провоцировал, кто бы нам ни подкидывал какие-то там Ираны, Ираки и ещё многое что — не будет никаких. Никаких не будет даже поползновений. Наоборот, вся работа будет строиться для того, чтобы уничтожить то, что накопили за многие годы.
И с кого спросить, я вас спрашиваю? Эти там, те тут, а тех до сих пор никто ни разу…
Изменений, чтобы дух захватывало, не будет.
Иначе, чтобы кому-то что-то делать, нужно будет у другого взять или отобрать.
И те, кто выживут, сами потом будут смеяться.
www.gazprom.com
К сожалению, мертвыми душами выглядят некоторые наши коллективные члены.
Как кто-то сказал, аппетит приходит во время беды.
Какую бы общественную организацию мы ни создавали — получается КПСС.
Клинтона целый год долбали за его Монику. У нас таких через одного. Мы ещё им поаплодируем. Но другое дело — Конституция. Написано: нельзя к Монике ходить — не ходи! А пошел — отвечай. Если не умеешь… И мы доживем! Я имею в виду Конституцию!
Когда трудно, мы всегда протянем… То что надо. (о «руке помощи» Украине)
Кого на следующих выборах изберут, мы будем с тем и работать. А кто там нам по сердцу, кто там ниже сердца — это уже другой разговор.
Корячимся, как негры. (о планах работы правительства в сентябре 1998 г.
)Кто говорит, что правительство сидит на мешке с деньгами? Мы мужики и знаем, на чем сидим.
Кто мне чего подскажет, тому и сделаю.
Курс у нас один — правильный.
Локомотив экономического роста — это как слон в известном месте…
Миссия МВФ уехала, и все сразу в панику — почему, за что? На кого обиделись?
Может сбыться. Сбудется, если не будем ничего предпринимать.
Моя жизнь прошла в атмосфере нефти и газа.
Мы будем проводить иностранную политику иностранными руками
Мы будем уничтожать наше ядерное оружие вместе с Америкой.
Мы всегда можем уметь.
Мы выполнили все пункты: от А до Б.Мы до сих пор пытаемся доить тех, кто и так лежит.
Мы помним, когда масло было вредно. Только сказали — масла не стало. Потом на яйца нажали так, что их тоже не стало.
Мы с Вами ещё так будем жить, что наши дети и внуки нам завидовать станут!
Мы сегодня на таком этапе экономических реформ, что их не очень видно.
Мы хотели как лучше, а получилось как всегда. (6.08.1993, на пресс-конференции по поводу денежной реформы июля-августа 1993)
Мы хотим идти вперед, но нам все время кое-что мешает.
www.gazprom.com
На любом языке я умею говорить со всеми, но этим инструментом я стараюсь не пользоваться.
На ноги встанем — на другое ляжем
Надо всем лечь на это и получить то, что мы должны иметь.
Надо делать то, что нужно нашим людям, а не то, чем мы здесь занимаемся.
Надо же думать, что понимать.
Нам в жизни повезло, что это, по сути дела, историческое время выпало на нашу долю. Радуйтесь!
Нам нет необходимости наступать на те же грабли, что уже были.
Нам никто не мешает перевыполнять наши законы
Народ пожил — и будет!
Нас пытались нагнуть, но неудачно.
Наш президент — он уже, по-моему, лет пять или десять денег в глаза не видел. Он даже не знает, какие у нас деньги.
Наша непосредственная задача сегодня — определиться, где мы сегодня вместе с вами находимся.
Не надо умалять свою роль и свою значимость. Это не значит, что нужно раздуваться здесь и, как говорят, тут махать, размахивать кое-чем.
Не только противодействовать, а будем отстаивать это, чтобы этого не допустить.
Некоторые принципы, которые раньше были принципиальны, на самом деле были непринципиальны.
Нельзя думать и не надо даже думать о том, что настанет время, когда будет легче.
Ни одна страна, кстати, в расплывчатом состоянии не встала с колен. Проводя расплывчатую политику. Я как раз за революционный здесь подход.
Но если говорить о сегодняшнем заседании, то я дал бы конечно, удовлетворительную оценку. Я других оценок вообще не знаю.
Но мы подсчитаем, и тогда все узнают. И мы в первую очередь. А если кто слишком умный, пусть сам считает, а мы потом проверим. И доложим, куда попало.
Но пенсионную реформу делать будем. Там есть где разгуляться.
Но я не хочу здесь все так, наскоком: сегодня с одним обнялся, завтра с другим, потом опять — и пошло-поехало.
Да, так и до панели недалеко…
Ну столько грязи, столько выдумки, столько извращений отдельных политиков! Это не политики, это… Не хочется мне называть, а то сейчас зарыдают сразу.
Ну что нам с ним объединять? У него кепка, а я вообще ничего не ношу пока. (о Лужкове)
Ну, кто меня может заменить? Убью сразу… Извините.
Обвиняют в чем? В коррупции? Кого? Меня? Кто? США? Чего они там вдруг проснулись?
www.gazprom.com
Переживём трудности. Мы не такие в России, россияне, чтобы не пережить. И знаем, что и как надо делать.
Посты вице-премьерские в такое время, как наше, — это все равно, что столб, на котором написано: Влезешь — убьет!
Правильно или неправильно — это вопрос философский.
Правительство — это не тот орган, где, как многие думают, можно только языком.
Правительство — это такой сложный организм, если его постоянно менять, тасовать — только худший будет результат. Я это знаю, это была моя работа.
Правительство обвиняют в монетаризме.
Признаю — грешны, занимаемся. Но плохо.
Правительство поддерживать надо, а мы его по рукам, по рукам, все по рукам. Ещё норовим не только по рукам, но ещё куда-то. Как говорил Чехов.
Представлять Анатолия Борисовича нет необходимости. Все его знают, кто не знает — узнает. (о Чубайсе)
Президент показал и ещё покажет.
Прогнозирование — вещь сложная, особенно когда речь идет о будущем.
Произносить слова мы научились. Теперь бы научиться считать деньги.
Пусть это будет естественный отбор, но ускоренно и заботливо направляемый. (об увольнениях членов правительства)
Работающий президент и работающее правительство — так это ж песня может получиться.
Рельсы мы за шесть лет проложили, теперь дело за локомотивом. И чтобы рулевой был… с головой. Чтобы не вагоны им двигали, а он их тащил.
Реформы в России — это не автомобиль. Захотел — остановился, захотел — вновь сел и поехал! Так не бывает!
Россия — это континент, и нам нельзя тут нас упрекать в чем-то. А то нас одни отлучают от Европы, вот, и Европа объединяется и ведет там какие-то разговоры.
Российско-европейская часть — она больше всей Европы вместе взятая в разы! Чего это нас отлучают?! Европа — это наш дом, между прочим, а не тех, кто это пытается все это создать и нагнетает. Бесполезно это.
Рубль при мне обвалился? Вы что, ребята? Когда ж вы это успели всё? Наделали, значит, тут кто-то чего-то, теперь я и рубль ещё обвалил! (о кризисе 1998 г.)
www.gazprom.com
С налоговым сюрреализмом надо кончать.
Сегодня мировая система финансовая понимает, что происходит в России, и не очень хочет, чтобы здесь было… ну, я не хочу это слово употреблять, которым я обычно пользуюсь.
Сегодня ничего, завтра ничего, а потом спохватились — и вчера, оказывается, ничего.
Сейчас историки пытаются преподнести, что в тысяча пятьсот каком-то году что-то там было. Да не было ничего! Все это происки!
Сказано — сделано. Не понял — переспроси. Не понял с первого раза — переспроси ещё раз. Но выполняй. Не можешь — доложи, почему не выполняешь, по какой причине. Другого от вас ничего не требуется.
Слышите, что ждут от нас? С-300. Это мы знаем, что это такое. Это не дай бог. Сегодня С-300. А завтра давай другое. А послезавтра третье. Вот это что такое. (о балканском конфликте)
Страна не знает, что ест правительство.
То, что там заявляют вот те, кого вы называете, я их даже не хочу называть этим словом, — их не должно быть там.
У меня к русскому языку вопросов нет.
У нас ведь беда не в том, чтобы объединиться, а в том, кто главный.
У нас ещё есть люди, которые очень плохо живут. Мы это видим, ездим, слышим, читаем.
— Успеваете ли вы заметить красивых женщин?
— Успеваю. Но только заметить. Ничего больше. О чем горько сожалею.
Умный нашелся! Войну ему объявить! Лаптями! Его! Тоже! И это! Сразу как это всё! А что он знает вообще! И кто он такой! Ещё куда-то и лезет, я извиняюсь. (о предложении Зюганова объявить войну НАТО)
Учителя и врачи хотят есть практически каждый день!
Хотели как лучше, а получилось как всегда (о первой чеченской войне)
Хочу глубоко поблагодарить за выраженное доверие по поводу назначить меня послом на нашего соседского брата Республики Украины.
Цены нужно поднимать, вы видите как: стоит Чубайсу только рот открыть, ему тут же сразу насуют, будьте любезны
Чем мы провинились перед Богом, Аллахом и другими?
Черномырдину пришить ничего невозможно.
Что говорить о Черномырдине и обо мне?
Эти выборы обернулись для нас тяжелым испытанием. Это никогда больше не должно повториться.
Это не тот орган, который готов к любви.
Этот призрак… бродит где-то там, в Европе, а у нас почему-то останавливается. Хватит нам бродячих.
Я бы не хотел, чтобы я тут кого-то сегодня охаивал там или там не признавал. Это уже дело председателя правительства.
Я всегда думал, почему Косыгин ходил хмурый, никогда не улыбался, хотя вокруг все и улыбались, и целовались аж взасос. А потом, когда я сам стал премьером, я понял как это тяжело…
Я готов и буду объединяться. И со всеми. Нельзя, извините за выражение, все время врастопырку.
Я готов пригласить в состав кабинета всех-всех — и белых, и красных, и пёстрых. Лишь бы у них были идеи.
Но они на это только показывают язык и ещё кое-что.
Я на Зюганова не могу обижаться. И не обижаюсь. У нас ведь на таких людей не обижаются.
Я не дипломат. И не собираюсь быть дипломатом. И то, что мы достигли договоренности — абсолютно недипломатическим путем. Абсолютно. (о балканском конфликте)
Я не думаю, что губернатор должен именно работать так, чтобы вредить
Я не тот человек, который живет удовлетворениями.
Я ничего говорить не буду, а то опять чего-нибудь скажу.
Я проще хочу сказать, чтобы всем было проще и понять, что мы ведь ничего нового не изобретаем. Мы свою страну формулируем.
Я смогу работать с Селезневым, но с членами отдельными… я их в упор не вижу за их действия.
Я тоже несу большую нагрузку. И у меня тоже голос сел. А я ведь даже вчера не пил. И другого ничего не делал. Я бы это с удовольствием сделал.
1 июля в передаче Двойные стандарты 1 07 2017 смотреть онлайн, считаете, что не заработали себе на шикарный отпуск? Пугают цены на путевки, а отдыхать хочется на всю катушку? Думаете, надо быть миллионером, чтобы остановиться в шикарных апартаментах или снять номер с видом на Лазурку? Как бы не так! Выбирайте: играть по-крупному в Минске или попытать счастья в Монте-Карло за те же деньги?
Вся наша жизнь — попытка балансировать между молотом и наковальней.
Принцип двойных стандартов применим к любой области человеческого существования — от сферы потребительских услуг и образа жизни до личных взаимоотношений, и, конечно, большой политики. Вегетарианцы против мясоедов, жилье в аренду против ипотеки, пластическая хирургия против натуральности… Вечные споры не утихают, и зачастую бывает непросто решить, на чьей ты стороне. Расставить точки над i помогут ведущие нового еженедельного проекта НТВ «Двойные стандарты последний свежий выпуск» — Ирина Шихман, Андрей Самарцев.
Забавные фразы, которые потом еще долго вызывают улыбку у всей страны, могут появиться на свет не только благодаря известным юмористам. Например, бывший советник президента Российской Федерации Виктор Черномырдин, помимо всего прочего, прославился своими неповторимыми высказываниями, которые цитируют до сих пор. Его изречениям даже присвоили отдельное название: «черномырдинки». Предлагаем вашему вниманию 25 самых выдающихся фраз этого человека, которые невозможно было придумать специально.
***
Надо же думать, что понимать.
***
У кого руки чешутся — чешите в другом месте!
***
***
Некоторые принципы, которые раньше были принципиальны, на самом деле были непринципиальны.
***
Есть еще время сохранить лицо. Потом придется сохранять другие части тела…
***
***
Красивых женщин я успеваю только заметить. И ничего больше.
***
Надо всем лечь на это и получить то, что мы должны иметь.
***
***
Мы помним, когда масло было вредно. Только сказали — масла не стало. Потом нa яйца нажали так, что их тоже не стало.
***
Будем отстаивать это, чтобы этого не допустить.
***
***
Здесь вам не тут!
***
И с кого спросить, я вас спрашиваю? Эти там, те тут, а тех до сих пор никто ни разу…
***
***
Курс у нас один — правильный.
***
Мы надеемся, что у нас не будет запоров на границе.
***
***
На любом языке я умею говорить со всеми, но этим инструментом я стараюсь не пользоваться.
Ведущие программы, которая теперь будет выходить на постоянной основе, Ирина Шихман и Андрей Самарцев продолжат исследовать самые популярные туристические маршруты.
Телеведущие отправлялись в самые разные уголки планеты, благодаря чему у зрителей НТВ появилась возможность сравнить Баку и Дубай, Минск и Монако, Казань и Стамбул, Ялту и Сан-Марино, Юрмалу и Ниццу, Санкт-Петербург и Амстердам, а также множество других городов. «Сегодня 72% россиян не имеют загранпаспорта. При этом большинство уверяют, что на родине лучше, чем за границей: отдых — дешевле, природа — богаче, еда — вкуснее, а люди — добрее. Однажды в рамках программы «Двойные стандарты» мы решили это проверить. И, сравнив два самых дорогих курорта, сделали свой вывод, где же лучше отдыхать: тут или там? Выпуск привлёк значительную аудиторию, и мы с Андреем решили отправиться путешествовать.
Мы сравнили огромное количество городов и каждый раз получали огромный отклик зрителей. Поэтому в новом сезоне решили не останавливаться. Программа НТВ «Тут вам не там!» сравнит два идентичных города: один за рубежом, другой – в России или на постсоветском пространстве. А потом составит свой честный путеводитель с настоящими ценами и самыми интересными лайфхаками. То что нужно, если собираетесь в поездку», — рассказала Ирина Шихман.
Продолжение увлекательных путешествий Ирины Шихман и Андрея Самарцева в программе «Тут вам не там!» телезрители смогут увидеть уже в новом сезоне.
Двойные стандарты международного права. Помогаем Украине, забываем о Палестине
https://inosmi.ru/20220509/konflikt-254087318.html
Двойные стандарты международного права. Помогаем Украине, забываем о Палестине
Двойные стандарты международного права. Помогаем Украине, забываем о Палестине
Двойные стандарты международного права. Помогаем Украине, забываем о Палестине
Если международное сообщество продолжит следовать собственной политике двойных стандартов в отношении конфликтов в непосредственной близости от ведущих держав,.
.. | 09.05.2022, ИноСМИ
2022-05-09T09:04
2022-05-09T09:04
2022-05-09T16:58
as-sabeel
палестина
украина
/html/head/meta[@name=’og:title’]/@content
/html/head/meta[@name=’og:description’]/@content
https://cdnn1.inosmi.ru/img/24341/31/243413134_0:520:5000:3333_1920x0_80_0_0_506ce0d205c2c1e3c0384d38b49a53c6.jpg
Мустафа Мухамад Насралла — юрист, председатель Национальной ассоциации по правам человека ИорданииНынешний украинский кризис выявил масштаб пробела в приверженности государств резолюциям Организации Объединенных Наций с точки зрения их принятия и имплементации. Он напомнил нам всем, как мировое сообщество нуждается в международном праве, применимом ко всем странам, и должно отказаться, наконец, от политики двойных стандартов и принять меры для обеспечения немедленного выполнения международных резолюций, касающихся Палестины и других стран, способных положить конец ее страданиям. В течение последних 75 лет ни одна международная резолюция не была применена по отношению к оккупирующим силам в Палестине, так как ведущие державы, контролирующие Организацию Объединенных Наций и ее институты, придерживаются выборочного подхода и крайней избирательности в данном вопросе.
С начала 2022 года и до момента подготовки данной статьи мы получили известие о мученической гибели 25 человек от рук оккупационной армии. В отличие от ситуации на Украине, когда мировое сообщество во главе с крупными державами потребовало от Совета Безопасности ООН принять резолюцию против действий России, в отношении Палестины не было предпринято сколь бы то ни было эффективных действий ни со стороны Генерального секретаря (он лишь выразил обеспокоенность ситуацией), ни Прокурора Международного уголовного суда. Последний, как известно, посвящает все свое время происходящему на украинской территории, забывая обо всех преступлениях, совершенных на палестинских территориях.С момента основания Организации Объединенных Наций начался процесс закрепления норм международного права, включая принцип уважения суверенитета государств, запрещение применения оружия и привлечение к ответственности лиц, виновных в совершении военных преступлений и агрессии в любом регионе мира. Принцип равенства представляет собой один из важнейших принципов международного права, равно как и запрет на применение силы в международных отношениях, право народов на самоопределение и уважения прав человека без дискриминации по половому, религиозному, расовому или языковому признаку.
При вынесении международных судебных решений и принятии резолюций в ООН стороны обязаны ссылаться на источники международного права, содержащиеся в статье 38 Статута Международного Суда.1. международные конвенции, как общие, так и специальные, устанавливающие правила, определенно признанные спорящими государствами2. международный обычай как доказательство всеобщей практики, признанной в качестве правовой нормы3. общие принципы права, признанные цивилизованными нациями4. судебные решения и доктрины наиболее квалифицированных специалистов по публичному праву различных нацийОднако, несмотря на прекрасные теории международного права, мы сталкиваемся с серьезными недостатками существующей системы, что ставит международное сообщество в тупик из-за отсутствия справедливого применения норм и положений международного права. Это проявляется в самых различных формах, демонстрирующих двойные стандарты в области их имплементации.Мы говорим о двойственном подходе мирового сообщества к применению положений международного права в лице Совета Безопасности ООН в отношении слабых и сильных государств.
Сегодня мы являемся свидетелями того, как государства действуют относительно украинского кризиса и предпринимают активные меры, способные побудить международные институты действовать в рекордно короткие сроки по сравнению с палестинской проблемой. Ярким примером стала скорость принятия решений в ООН против России, в то время как сионистское образование продолжает планировать свои гнусные преступления против палестинского народа.Силы, принимающие решения в области международного права, практикуют двуличие. ООН и ее агентства приняли десятки резолюций против Израиля в связи с ежедневным геноцидом данного образования, но международное сообщество все еще не в состоянии связать его по рукам и заставить соблюдать все решения.Если международное сообщество продолжит следовать собственной политике двойных стандартов в отношении конфликтов в непосредственной близости от ведущих держав, как это происходит в настоящее время на примере России и Украины, то неизбежным следствием станет утрата доверия к мировым институтам и рост разочарования в эффективности международного права.
/20220507/geopolitika-254084391.html
палестина
украина
ИноСМИ
+7 495 645 66 01
ФГУП МИА «Россия сегодня»
2022
ИноСМИ
+7 495 645 66 01
ФГУП МИА «Россия сегодня»
Новости
ru-RU
https://inosmi.ru/docs/about/copyright.html
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/
ИноСМИ
+7 495 645 66 01
ФГУП МИА «Россия сегодня»
1920
1080
true
1920
1440
true
https://cdnn1.inosmi.ru/img/24341/31/243413134_556:0:5000:3333_1920x0_80_0_0_3ed39c593138d8e607cfd0e92e68647e.jpg
1920
1920
true
ИноСМИ
+7 495 645 66 01
ФГУП МИА «Россия сегодня»
ИноСМИ
+7 495 645 66 01
ФГУП МИА «Россия сегодня»
as-sabeel, палестина, украина
Почему двойные стандарты никогда не работают на работе | Роб Питерс
http://encourageyourspouse.
comVocabulary.com определяет двойной стандарт как кодекс или политику, которая отдает предпочтение одной группе или человеку по сравнению с другой.
Двойные стандарты несправедливы. Если руководитель ведет себя произвольно и грубо по отношению к конкретному сотруднику или группе, это гарантированно будет проблемой. Например, менеджер, которого я знал в фирме с состоянием 500, в которой я работал, имел дело с трудным работником в неустойчивом и непостоянном менеджере. Такое поведение, наблюдаемое сотрудниками, расстроило организацию и привело к недоверию. Почему? В настоящий момент сотрудники могут и не столкнуться с гневом этого руководителя, но они знают, что гнев может быть направлен на них в будущем. Одна из самых сложных проблем в эффективном сотрудничестве с лидером или менеджером — не знать, кто сегодня придет на встречу. Результатом такого поведения является то, что сотрудники прекращают общение и отказываются доверять до тех пор, пока не оценят непредсказуемое поведение лидера.
От двойных стандартов к стандарту доверия
Ведя бизнес и создавая стандарты доверия, ваша приверженность своему характеру и сдержанность постоянно подвергается испытанию. Хотя в мире много хороших людей с хорошими намерениями, есть и плохие люди с плохими намерениями. Бывает сложно отделить хорошее от плохого. Разочаруйтесь несколько раз, и можно легко перейти к мышлению с низким уровнем доверия и попытаться защитить себя или свою фирму от всего плохого. Тем не менее, при этом есть вероятность, что вы упускаете и много хорошего. И этим благом может стать прорывная инновация.
Конфликт — одно из самых сложных испытаний для любого лидера, менеджера или предпринимателя. Избегание жестких разговоров, командование или контроль над кем-либо не является урегулированием конфликта. Урегулирование конфликта означает прямую передачу разницы в убеждениях или мнениях. У вас и другого человека есть только два эффективных варианта: принять точку зрения другого человека или достичь компромисса.
Взаимное увольнение не является эффективным выбором. Вы должны продолжать справляться с конфликтом, пока не будет достигнуто взаимоприемлемое решение: компромисс или принятие.
Многие бизнес-лидеры убеждены, что для обеспечения ответственности перед сотрудниками эти сотрудники должны опасаться последствий, если они не будут выполнять то, что им говорят. Это может означать все, от крика до увольнения за невыполнение задач.
Но действительно ли работает такое управление?
В книге «Лидерство без страха» Лори Кюр, доктор философии, утверждает, что организационная культура страха может нанести вред сотруднику, лидеру и компании.
Мотивация, основанная на страхе, может стать очень ощутимой в организационной культуре. Люди обычно реагируют на страх одним из двух способов; обычная реакция бегства или боя. Для бизнес-лидера более косвенными последствиями могут быть более низкая мотивация, конформизм или слепое послушание и/или нарушение коммуникации.
Чем выше уровень страха или принуждения, встроенный в организационную культуру, тем больше негативных последствий для:
- Финансовых целей
- Удовлетворенность клиентов или показатели качества
В конце концов, в условиях страха сотрудники не могут работать эффективно.
Руководители могут видеть низкие показатели удовлетворенности сотрудников и повышенную критику в адрес отдела кадров или отдела соблюдения требований.
Пример руководства со страхом
Страх в основном касается Угрозы . Это сочетание языка и поведения, используемое бизнес-лидером на частой и постоянной основе, приводит к страху. Обычные способы, которыми лидеры умело внушают страх, заключаются в следующем:
- Пренебрежительные комментарии
- Насмешки
- Угрозы увольнением
Они могут полагать, что их шутки — это способ мотивировать людей, но на самом деле это производит противоположный эффект. Другое часто наблюдаемое поведение — это когда они создают клику или внутреннюю группу , а также внешнюю группу . Важная информация предоставляется сотрудникам группы, а не остальным, или одни люди приглашаются на встречу, а другие нет.
«Среда, основанная на страхе», распространенная в современных крупных организациях, убивает инновации; отсутствие творческой уверенности душит творчество.
— Тим Браун, генеральный директор IDEO
— Тим Браун, генеральный директор IDEOСтандарты организационной культуры Framework
Во всем мире существует три основных типа организационной культуры, которые вы можете наблюдать и оценивать.
Конформное мышление — До этого момента мы говорили о лидерстве, основанном на страхе. Есть ряд методов, которые лидеры используют, чтобы заставить других действовать. Во-первых, они могут их принуждать, запугивать, угрожать или склонять к чему-то против их воли.
Мышление уступчивости — Во-вторых, они могут побудить их с помощью обещаний вознаграждения или страха и угроз последствий свободно решить, что желаемое действие отвечает их интересам. Это традиционные мотивы кнута и пряника, с которыми многие из нас знакомы в своей карьере.
Мышление «Делайте правильные вещи» — В-третьих, они могут вдохновлять их, общаться с этим человеком таким образом, что желаемое действие становится общей целью.
Этот второй стандарт культуры во многом является причиной индивидуального и группового поведения. Сегодня культура правильных поступков очень уникальна. Только 3% организаций создали сообщество такого уровня.
Как лидер вы можете изменить политику своей организации одним росчерком пера. И у вас может быть возможность нанимать, увольнять, продвигать и понижать в должности людей без особых усилий. Но изменение устоявшейся культуры может оказаться самым сложным проектом, за который вы возьметесь. Для этого вы должны влиять на сердца и умы людей, с которыми вы работаете, а это требует как приверженности, так и убеждения.
Этот гиперсвязанный и прозрачный мир движется очень быстро. Управленческий контроль 21-го века больше не эффективен для получения результатов, необходимых для того, чтобы продукты и услуги не стали товаром.
Стандарт доверия Лидерство заключается в том, чтобы поставить своих людей под контроль и позволить вашей общей цели и ценностям повысить уровень производительности, который подкрепляется высоким доверием капитала взаимоотношений.
Стандарт доверия Лидерство — это влияние и поддержка команды лидеров и последователей в вашей организации и во всей вашей экосистеме клиентов, партнеров и поставщиков, которые будут привлекать внимание, инновации и финансовые результаты.
Чтобы создать и поддерживать свою конкурентоспособность в этом мире ускоряющихся изменений, ваша команда должна видеть как возможности, так и возникающие угрозы, и активно реагировать на них. Клиенты не будут ждать, пока вы разработаете идеальную бизнес-стратегию, операционную модель и/или запустите идеальную технологическую платформу, когда они захотят принять решение. Ваша организационная культура должна быть разумной, быстрой и активно действовать с добрыми намерениями в интересах покупателя/клиента, сотрудников и всех заинтересованных сторон. Все начинается с укрепления доверия и прекращения двойных стандартов.
Источники:- http://www.amazon.com/Standard-Trust-Leadership-Transforming-Relationship-ebook/dp/B00IK1T6Z6
- Выдержки из статьи на Linkedin 27 октября 2015 г. 5 9003 9003 9003 Ты токсичный лидер
Токсичное лидерство проявляется во многих формах — двойные стандарты, эгоцентризм, самоуверенность и многое другое. На сегодняшнем рабочем месте все они означают неудачу. Селена Чавис | Цифровой эксклюзив — 2017
Если вы бизнес-лидер, то само собой разумеется, что вам не хватает времени, вам нужно увидеть результаты, и вам не хватает терпения, когда что-то не получается или производительность снижается. Но то, как вы руководите, может быть именно тем, что усугубляет ваши проблемы.
Вот пять признаков того, что ваш стиль руководства — чистый яд для корпоративной культуры и морального духа сотрудников.
Лидер с двойным стандартом
«Лидер — это тот, кто знает путь, идет по нему и показывает путь», — говорит автор книги по лидерству Джон К. Максвелл.
Другими словами, если вы требуете от своих сотрудников одного набора стандартов, а затем работаете в соответствии с совершенно другим набором стандартов, вы, вероятно, станете объектом значительного негодования, которое порождает нелояльность, отсутствие мотивации и, в конечном итоге, неудачу.
.Проще говоря, ваши сотрудники последуют вашему примеру, а это значит, что вы должны подавать пример. И в этом заключается секрет успеха сообразительного лидера: они подражают профессионализму и продуктивности, которых ожидают от своих сотрудников.
Эгоцентричный лидер
Кажется, титры длятся несколько дней. Вместо того, чтобы просто перечислять главных актеров и режиссера, на бесконечном прокручивающемся рекламном щите перечислены все, от ключевого хвата до парня, который держал стрелу в течение 40 секунд. Почему? Потому что каждая отдельная роль, независимо от того, большая она или маленькая, абсолютно необходима для успеха предприятия в целом.
Рабочее место ничем не отличается. Умные лидеры понимают, что признание часто коррелирует с моральным духом, не говоря уже об уважении и восхищении. На самом деле, опрос 200 сотрудников компании, занимающейся разработкой программного обеспечения для управления проектами, показал, что отсутствие признательности было одним из главных факторов стресса для сотрудников начального или среднего звена.
Урок? Великие лидеры воспитывают культуру признательности. И они никогда не забывают парня с бумом.
Лидер-отшельник
Закрытые двери, короткие электронные письма и даже «Доброе утро» отравляют отношения между начальником и подчиненными. В современной корпоративной культуре цикл «говори и слушай» — это не выбор, а необходимость.
Видимые и доступные стили управления помогают лидерам наладить взаимопонимание со своими непосредственными подчиненными и открытыми линиями связи для свободного обмена идеями и творческого решения проблем. Случайное «Как дети?» или «Вы поймали игру прошлой ночью?» тоже не болит.
Более того, определенный уровень знакомства между начальником и сотрудником может дать вышестоящим руководителям понимание как положительных, так и отрицательных подводных течений в работе компании и помочь им выявить проблемы до того, как они перерастут в полномасштабные кризисы.
Всезнайка Лидер
Успешные руководители понимают, что лучшие идеи часто являются результатом объединения различных точек зрения.
Чувство, что ваша идея лучшая просто потому, что вы босс, отбрасываете идеи, выходящие слишком далеко за пределы вашей зоны комфорта, еще до того, как у вас есть шанс по-настоящему их услышать, и обсуждаете всех остальных, чтобы доминировать на сеансах мозгового штурма. все это означает одно: вы терпите неудачу как лидер.Самые лучшие лидеры усердно работают, чтобы открыть каналы для обсуждения и объединить людей вокруг лучшей идеи, даже если она не принадлежит им. Когда сотрудники принимают активное участие в разработке стратегии и совершенствовании процессов, компания обещает добиться как более высокого морального духа, так и дальновидного роста.
Как отмечает Джон Бальдони в своей статье Лидерство на собственном примере: 50 способов, которыми великие лидеры вдохновляют на результаты , «Лидерство — это не одиночное действие; лидеры указывают путь, но бремя несут другие. Таким образом, ответственное лицо завоевывает доверие, работая вместе с командой, а также разделяя заслуги в любом успехе».
Лидер половиков
Должны ли вы быть любезны или должны быть тверды? Трудно найти баланс. Однако эффективные лидеры преуспели в этом. Они знают, что, хотя быть дружелюбным — это хорошо, лидеры, которые становятся близкими друзьями со своими коллегами, часто сталкиваются с конфликтом интересов, когда дело доходит до выявления ошибок или оспаривания результатов.
И давайте посмотрим правде в глаза: стиль управления, направленный на то, чтобы сделать всех счастливыми, обречен на провал; вы не можете угодить всем людям все время. Эффективные лидеры понимают, что действия имеют последствия, правила необходимы и их последовательное применение является обязательным. Они понимают, что последствия иногда неизбежны, и успех измеряется тем, насколько хорошо вы можете свести их к минимуму и управлять ими, а не вашей способностью полностью их избежать. Они обладают силой характера и лидерскими качествами, которые каждый день напоминают своим людям, кто главный, и никому даже не приходится прямо говорить об этом.
5 9003 9003 9003 Ты токсичный лидер
.
Чувство, что ваша идея лучшая просто потому, что вы босс, отбрасываете идеи, выходящие слишком далеко за пределы вашей зоны комфорта, еще до того, как у вас есть шанс по-настоящему их услышать, и обсуждаете всех остальных, чтобы доминировать на сеансах мозгового штурма. все это означает одно: вы терпите неудачу как лидер.
