От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет… — Джим Коллинз
- Главная
- Новинки книг
- Фантастика → Попаданцы — Боевая — Героическая — Детективная — Научная
- Фэнтези → Городское — Ироническое — Юмористическое
- Детективы → Классические — Боевики — Полицейские — Иронические — Шпионские
- Любовные романы → Современные — Исторические — Короткие — Остросюжетные
- Приключения → Исторические приключения — Вестерны — Путешествия и география
- Детям → Сказки — Приключения — Фантастика — Образовательная литература
- Дом и Семья → Кулинария — Здоровье и красота — Домашние животные
- Наука и образование → История — Психология — Философия — Медицина
- Религия и Эзотерика → Религия — Эзотерика — Самопознание
- Ужасы, Триллеры и Мистика
- Юмор
Все жанры
- Самиздат
- Авторам (самиздат)
Электронная библиотека книг » Джим Коллинз » книга «От хорошего к великому.
Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет…»
Авторские права
- Книга добавлена: 8 сентября 2016, 21:31
\
\
Язык книги:русский
Издательство: Манн, Иванов и Фербер
Город: Москва
Год издания:2008
ISBN: 5-315-00057-5
Размер: 244 Кб
сообщить о нарушении
Скачать книгу (фрагмент):
fb2   ▪ rtf   ▪ epub   ▪ txt   ▪ pdf   ▪ pdf (мобильная версия)  
Внимание! Вы скачиваете отрывок книги, разрешенный законодательством (не более 20% текста).
После прочтения отрывка Вам будет предложено перейти на сайт правообладателя и приобрести полную версию книги.
Читать ознакомительный фрагмент книги «От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет.
..»
Описание книги
«Тщательно проведенное исследование и прекрасно написанная книга открывают глаза на многие трюки современного менеджмента от идеи сверхгуманного руководителя до культа информационных технологий и мании слияний и расширений. Эта книга не поможет посредственности стать компетентностью. Но она поможет компетентности стать совершенством». Питер Друкер
\
\
Просмотров: 1066
Виктория Анкай
Мы наконец-то летим в отпуск. Казалось бы, что может быть прекраснее и романтичнее? Всё, только не…
Просмотров: 851
Ребенок для Жестокого
Лия Рой
Арина вынуждена выйти замуж за незнакомого мужчину, потому что решение о браке принимают за нее.…
Просмотров: 825
От принцесс одни неприятности (СИ)
Марина Гришина
Когда принцессы сами начинают искать драконов, все становится непредсказуемым.
Я в этом убедилась,…
Просмотров: 653
Все не как у людей. Как перестать сравнивать себя с другими и обрести…
Люси Шеридан
Вы когда-нибудь испытывали жгучие приступы зависти к блогерам, знакомым, друзьям или даже близким?…
Просмотров: 573
Чернильное варенье. Женские истории к чаю
Сборник
Чернильное варенье к вашему столу. 17 удивительных женщин делятся за чашкой чая своими…
Просмотров: 569
Багровый полумесяц (СИ)
Игорь Христов
Если вы обожаете мрачные, а порою, страшные истории, то, пожалуй, вы не ошиблись адресом.История,…
Просмотров: 565
Бойня на корабле
Митрофан Свищев
Опытного боевого офицера отправляют на враждебную планету с целью захватить и доставить опасное…
Просмотров: 563
Арт
Елена Конева
Лин и Рия, внуки бабушки Алани, подросли, и у них появился удивительный маленький брат.
Но что мы…
Просмотров: 557
Ольга Росса
Что делать, если увидишь в кустах человека без сознания? Подойти и оказать помощь! Так и сделала…
Просмотров: 551
Птица в руке. Исцеляющая сказка
Cветлана Горуля
Данная сказка несёт в себе разнообразие смыслов. Прочитав её, каждый найдёт своё — это и будет…
Просмотров: 549
Сборник дождливых стихотворений
Нанами Аоки
Первое стихотворение, которое вы прочтете, написано мной в 9 лет.Последнее стихотворение, которое…
Просмотров: 545
Генерал Империи – 3
Дмитрий Коровников
Год 2247-й. Тридцать лет назад во 2-й Александрийской войне сошлись звездные флоты Российской…
Просмотров: 543
Диббук
Михаил Поздеев
Рассказ о страшных событиях прошлого и демоне, готовом вот-вот вырваться наружу.
Просмотров: 528
Обращение (СИ)
Алексей Константинов
Катя прижалась к стеклу и наблюдала за тем, как мелькают скособоченные фигуры деревьев, что росли…
Просмотров: 520
Коул Фелпс, белый Buick и двойная трансгрессия (СИ)
Константин Моисеев
Своеобразное «исправление» концовки L.A.Noire.
Просмотров: 474
Власть его желаний
Алиса Ковалевская
Я всего лишь хотела взять у него интервью, но он счёл иначе. И теперь я в его власти на месяц. Что…
Просмотров: 437
Друзья, которые всегда с тобой
Дарина Стрельченко
Лёше отчаянно хотелось друга: такого, который не исчезнет, когда придётся переезжать. Не забудет,…
Просмотров: 436
Пьяная свадьба
Михаил Каюрин
Друзья детства Катя и Василий случайно встречаются на деревенской свадьбе.
После бурного застолья…
Просмотров: 427
Облюбование Москвы. Топография, социология и метафизика любовного мифа
Рустам Рахматуллин
«Дом человека есть причина или следствие любви. Нет дома без любви…» – так начинается эта книга. В…
Просмотров: 408
Байки советского курсанта
Виктор Бабенко
Это воспоминания о жизни курсантов военного училища в СССР. Я вспомнил некоторые смешные истории…
Просмотров: 392
С греческого «защитница»
Алекс-Мари
Сашке хорошо в родном городе, здесь все самые близкие ее люди, но она рвется из дома, желая обрести…
Просмотров: 380
Проклятие ДНК
Ирина Градова
Лера Медведь выбрала тяжелую профессию под стать фамилии: она следователь. Пока не очень опытный,…
Просмотров: 379
Участковая, плутовка и девушка-генерал
Василий Боярков
Государственный окружной лесничий подвергается внезапному нападению, страшному и жестокому: в его…
Просмотров: 378
Двадцать три (СИ)
Mariette Prince
На пороге своего 23-летия Гермиона не может сделать очень важный выбор.
Просмотров: 366
В поисках пути
Елизавета Порфирова
Случайный незнакомец, потерявший память, становится главным сюжетом в жизни Лики. Она готова…
Просмотров: 364
Притягательная красотой. Одержимость
Свободная Рассказчица
Лина так и не смогла пережить убийство Майкла. Она одержима желанием быть с ним. Найдет ли она…
Просмотров: 358
Прожить жизнь заново. Ветер перемен
Евгений Соколов
Главные герои романа пытаются изменить к лучшему жизнь своей страны. От имени загадочного гостя из…
Просмотров: 330
Шизофазия
Даниил Талолин
До чего может довести наше бессознательное?Каждый из нас живёт и не знает, настоящая ли это жизнь…
От хорошего к великому (ebook), Onbekend | 9785001003632 | Boeken
Jouw privacyvoorkeuren
Om bol.
com goed te laten werken, gebruiken we altijd functionele en analytische cookies en vergelijkbare technieken. Je kunt kiezen voor je eigen bol.com met persoonlijke aanbevelingen en advertenties, zodat we beter op jouw interesses aansluiten. Ook in nieuwsbrieven en notificaties als je die krijgt. Verder kun je kiezen voor persoonlijke advertenties buiten bol.com. In beide gevallen bepalen we je interesses. Hiervoor voegen we info uit je bestellingen samen met je favorieten, algemene klantinfo en gegevens van anderen als je ze hier toestemming voor hebt gegeven. Met cookies en vergelijkbare technieken verzamelen we ook je bol.com surfgedrag. Doen we natuurlijk niet als je tracking of cookies uit hebt gezet op je toestel of in je browser.
De persoonlijke advertenties buiten bol.com kun je zien bij onze partners doordat we versleutelde gegevens delen en cookies en vergelijkbare technieken gebruiken. Zie ook ons privacybeleid en cookiebeleid. Vind je deze twee persoonlijke ervaringen binnen en buiten bol.
Ga naar zoekenGa naar hoofdinhoud
Inkijkexemplaar
Auteur: Onbekend
- Russisch
- E-book
- 9785001003632
- 15 maart 2017
- Adobe ePub
2_15.16″>
Je leest ebooks gemakkelijk op je Kobo e-reader, of op je smartphone of tablet met de bol.com Kobo app. Let op! Ebooks kunnen niet geannuleerd of geretourneerd worden.Samenvatting
Как превратить среднюю (читай — хорошую) компанию в великую? На этот вопрос отвечает бестселлер «От хорошего к великому». В нем Джим Коллинз пишет о результатах своего шестилетнего исследования, в котором компании, совершившие прорыв, сравнивались с теми, кому это не удалось. У всех великих компаний обнаружились схожие элементы успеха, а именно: дисциплинированные люди, дисциплинированное мышление, дисциплинированные действия и эффект маховика. Благодаря этому компании добивались феноменальных результатов, превосходящих средние результаты по отрасли в несколько раз. Книга будет интересна собственникам бизнеса, директорам компаний, директорам по развитию, консультантам и студентам, обучающимся по специальности «менеджмент».
Productspecificaties
Waar ben je naar op zoek?
Wij vonden geen specificaties voor jouw zoekopdracht ‘{SEARCH}’.
Inhoud
- Taal
- ru
- Bindwijze
- E-book
- Oorspronkelijke releasedatum
- 15 maart 2017
- Ebook Formaat
- Adobe ePub
Betrokkenen
- Hoofdauteur
- Onbekend
- Hoofduitgeverij
- Onbekend
Lees mogelijkheden
- Lees dit ebook op
- Android (smartphone en tablet) | Kobo e-reader | Desktop (Mac en Windows) | iOS (smartphone en tablet) | Windows (smartphone en tablet)
Overige kenmerken
- Editie
- 18
- Studieboek
- Nee
EAN
- EAN
- 9785001003632
Je vindt dit artikel in
- Categorieën
- Economie & Financiën
- Boeken
- Taal
- Russisch
- Boek, ebook of luisterboek?
- Ebook
Nog geen reviews
Hoe controleren en plaatsen wij reviews? Hoe controleren en plaatsen wij reviews? Negatief, positief, neutraal: we zetten een review altijd online.
We controleren wel eerst of ’ie voldoet aan onze reviewvoorwaarden en niet nep is. We controleren ook of ’ie is geschreven door iemand die het artikel heeft gekocht via bol.com en zetten dit er dan bij. De controles gebeuren automatisch, al kijken er soms mensen mee. Bol.com betaalt niet voor reviews. Als een reviewer door een andere partij is vergoed, staat dit in de review zelf.
Niet leverbaar
Ontvang eenmalig een mail of notificatie via de bol.com app zodra dit artikel weer leverbaar is.
Stuur mij een bericht Je hoort van onsHoud er rekening mee dat het artikel niet altijd weer terug op voorraad komt.
- Waar wil je dit mee vergelijken? Je kan in totaal vijf artikelen kiezen. Er is nog plaats voor andere artikelen. ander artikel.
[PDF] Электронная книга Джима Коллинза «От хорошего к великому»
Об этой книге
Задача
«Построенные навечно» — определяющее исследование менеджмента 90-х годов — показало, как великие компании побеждают со временем и как можно добиться стабильной работы в долгосрочной перспективе.
в ДНК предприятия с самого начала.
А как насчет компании, у которой нет великой ДНК? Как могут хорошие компании, посредственные компании и даже плохие компании достичь непреходящего величия?
Исследование
Многие годы этот вопрос не давал покоя Джиму Коллинзу. Существуют ли компании, которые бросают вызов гравитации и превращают долгосрочную посредственность или еще хуже в долгосрочное превосходство? И если да, то каковы универсальные отличительные характеристики, благодаря которым компания превращается из хорошей в великую?
Стандарты
Используя жесткие ориентиры, Коллинз и его исследовательская группа определили ряд элитных компаний, которые совершили скачок к большим результатам и поддерживали эти результаты в течение как минимум пятнадцати лет. Как здорово? После такого скачка кумулятивная доходность акций компаний, ставших великими, превзошла общий фондовый рынок в среднем в семь раз за пятнадцать лет, что более чем в два раза превышает результаты сводного индекса крупнейших мировых компаний, включая Coca-Cola.
Кола, Интел, Дженерал Электрик и Мерк.
Сравнения
Исследовательская группа сравнила компании, добившиеся успеха с выдающимися, с тщательно отобранным набором компаний для сравнения, которым не удалось совершить скачок от хороших к великим. Что отличалось? Почему одни компании стали действительно великими исполнителями, а другие остались только хорошими?
В течение пяти лет команда проанализировала историю всех двадцати восьми компаний, участвовавших в исследовании. Проанализировав горы данных и тысячи страниц интервью, Коллинз и его команда обнаружили ключевые факторы величия — почему одни компании совершают прорыв, а другие — нет.
Результаты
Результаты исследования «От хорошего к великому» удивят многих читателей и прольют свет практически на все области стратегии и практики управления. Результаты включают:
- Лидеры 5-го уровня: Исследовательская группа была потрясена, обнаружив, какой тип лидерства необходим для достижения величия.
- Концепция ежа (Простота в трех кругах): Чтобы перейти от хорошего к великому, нужно преодолеть проклятие компетентности.
- Культура дисциплины: когда вы сочетаете культуру дисциплины с этикой предпринимательства, вы получаете волшебную алхимию отличных результатов. Ускорители технологий. Добившиеся успеха компании по-разному относятся к роли технологий.
- Маховик и роковая петля: тем, кто запускает программы радикальных изменений и мучительные реструктуризации, почти наверняка не удастся совершить скачок.
«Некоторые из ключевых концепций, обнаруженных в исследовании, — комментирует Джим Коллинз, — противоречат нашей современной бизнес-культуре и, откровенно говоря, расстроят некоторых людей».
Возможно, но кто может позволить себе игнорировать эти открытия?
Доступ к более 1 миллиона наименований по справедливой ежемесячной цене.
Учитесь более эффективно, используя наши учебные инструменты .
Информация
Publisher
Harper Business
Год
2011
ISBN
9780062119209
Тема
Business
SUBTOPIC
90079007.
—БЕРИЛ МАРКХЭМ,
Запад с Ночью 1Хорошее — враг великого.
И это одна из основных причин, почему у нас так мало, что становится великим.
У нас нет хороших школ, главным образом потому, что у нас есть хорошие школы. У нас нет великого правительства, главным образом потому, что у нас хорошее правительство.
Этот момент стал для меня пронзительно ясным в 1996, когда я обедал с группой идейных лидеров, собравшихся для обсуждения организационной эффективности. Билл Михан, управляющий директор офиса McKinsey & Company в Сан-Франциско, наклонился и небрежно признался: «Знаешь, Джим, мы любим Built to Last здесь. Вы и ваш соавтор проделали очень хорошую работу по исследованию и написанию. К сожалению, это бесполезно».
Любопытно, я попросил его объяснить.
«Компании, о которых вы писали, по большей части всегда были великими, — сказал он. «Им никогда не приходилось превращаться из хороших компаний в великие компании. У них были такие родители, как Дэвид Паккард и Джордж Мерк, которые с раннего детства формировали величие.
Теперь я понимаю, что Михан преувеличивал для эффекта в своем «бесполезном» замечании, но его существенное наблюдение было правильным — действительно великие компании по большей части всегда были великими. И подавляющее большинство хороших компаний так и остаются — хорошими, но не великими. Действительно, комментарий Михана оказался бесценным подарком, поскольку он посеял семена вопроса, который лег в основу всей этой книги, а именно: может ли хорошая компания стать великой и если да, то как? Или болезнь «просто быть хорошим» неизлечима?
Спустя пять лет после того судьбоносного ужина мы теперь можем без сомнений сказать, что происходит от хорошего к великому, и мы многое узнали о лежащих в основе переменных, благодаря которым это происходит. Вдохновленные вызовом Билла Михана, моя исследовательская группа и я приступили к пятилетнему исследованию, путешествию, чтобы изучить внутреннюю работу от хорошего к великому.
Чтобы быстро понять концепцию проекта, взгляните на диаграмму на странице 2.* По сути, мы определили компании, которые совершили скачок от хороших результатов к отличным и сохранили эти результаты в течение как минимум пятнадцати лет. Мы сравнили эти компании с тщательно отобранной контрольной группой компаний для сравнения, которым не удалось совершить скачок, а если и удалось, то не удержать его. Затем мы сравнили компании, достигшие выдающихся успехов, с компаниями сравнения, чтобы выявить существенные и отличительные факторы в их работе.
Прекрасные примеры, вошедшие в исследование, добились выдающихся результатов: средняя совокупная доходность акций в 6,9 раз превышала общий доход по рынку за пятнадцать лет после их переходных моментов. считалась лучшей компанией Америки в конце двадцатого века) опережала рынок в 2,8 раза за пятнадцать лет с 1985 по 2000 год. в 1965, удерживая каждую компанию по общерыночной ставке до даты перехода и одновременно инвестируя 1 доллар в общий рыночный фонд акций, ваш 1 доллар в фонде «хороший-к-великому», полученный 1 января 2000 года, увеличился бы в 471 раз.
Это замечательные цифры, которые становятся еще более замечательными, если учесть тот факт, что они были получены от компаний, которые ранее были совершенно и замечательными. Рассмотрим только один случай, Walgreens. На протяжении более сорока лет Walgreens была очень средней компанией, более или менее следившей за рынком в целом. Потом в 1975, казалось бы, из ниоткуда — бах! — Уолгрины начали подниматься. . . и подняться. . . и подняться. . . и подняться. . . и это только продолжало подниматься. С 31 декабря 1975 г. по 1 января 2000 г. 1 доллар, вложенный в Walgreens, превзошел 1 доллар, вложенный в технологическую суперзвезду Intel, почти в два раза, General Electric почти в пять раз, Coca-Cola почти в восемь раз, а общий фондовый рынок (включая рост акций NASDAQ в конце 1999 г.) более чем в пятнадцать раз.65 – 2000
Каким образом компания с такой долгой историей, которая не представляла собой ничего особенного, превратилась в предприятие, которое превзошло некоторые из самых успешных организаций в мире? И почему Walgreens удалось совершить скачок, когда другие компании в той же отрасли с такими же возможностями и аналогичными ресурсами, такие как Eckerd, не совершили скачок , а не ? Этот единственный случай отражает суть наших поисков.
Эта книга не о Walgreens как таковом или какой-либо конкретной компании, которую мы изучали. это около вопрос — Может ли хорошая компания стать великой и если да, то как? — и наш поиск вневременных, универсальных ответов, которые может применить любая организация.
Наши пятилетние поиски принесли много открытий, некоторые из которых удивительны и совершенно противоречат общепринятому мнению, но один гигантский вывод стоит выше других: мы считаем, что почти любая организация может существенно улучшить свой статус и эффективность, возможно. даже стать великим, если он добросовестно применяет рамки идей, которые мы раскрыли.
Эта книга посвящена обучению тому, что мы узнали. В оставшейся части этой вводной главы рассказывается история нашего путешествия, описывается наш исследовательский метод и кратко излагаются основные выводы.
Неустрашимое любопытство
Люди часто спрашивают: «Что побуждает вас заниматься этими огромными исследовательскими проектами?» Это хороший вопрос. Ответ: «Любопытство». Нет ничего более захватывающего, чем выбрать вопрос, на который я не знаю ответа, и отправиться на поиски ответов. Очень приятно забраться в лодку, как Льюис и Кларк, и отправиться на запад, говоря: «Мы не знаем, что найдем, когда доберемся туда, но мы обязательно сообщим вам, когда вернемся». ».
Вот сокращенный рассказ об этой странной одиссее.
Фаза 1: Поиски
Имея в руках вопрос, я начал собирать группу исследователей. (Когда я использую слово «мы» в этой книге, я имею в виду исследовательскую группу. Всего над проектом в ключевых точках работал двадцать один человек, обычно в группах от четырех до шести человек одновременно.
Наш первый Задача состояла в том, чтобы найти компании, которые демонстрировали модель «хорошо-к-великолепию», показанную в таблице на странице 2. Мы запустили шестимесячный «марш смерти финансового анализа», ища компании, которые показали следующую базовую модель: пятнадцатилетний кумулятивный доходность акций на уровне или ниже общего фондового рынка, отмеченного точкой перехода, затем кумулятивная доходность по крайней мере в три раза превышает рыночную в течение следующих пятнадцати лет. Мы выбрали пятнадцать лет, потому что они выходят за рамки однократных чудес и счастливых случайностей (вы не можете просто везти в течение пятнадцати лет) и превышают средний срок пребывания в должности большинства генеральных директоров (помогая нам отделить великие компании от компаний, которые только что произошли). иметь одного великого лидера). Мы выбрали рынок в три раза больше, потому что он превосходит показатели наиболее широко признанных великих компаний. В перспективе взаимный фонд следующего «маркизского набора» компаний превзошел рынок всего в 2,5 раза за 19 лет.
Мы систематически искали и просеивали первоначальную совокупность компаний, появлявшихся в списке Fortune 500 в период с 1965 по 1995 год, и в конечном итоге нашли одиннадцать примеров, отличившихся от хороших до выдающихся. (Подробное описание нашего поиска я поместил в Приложение 1.A.) Тем не менее, пара моментов заслуживает краткого упоминания здесь. Во-первых, компания должна была продемонстрировать модель «от хорошего к великому» 9.0148 независимо от отрасли ; если вся отрасль показывала ту же картину, мы закрывали компанию. Во-вторых, мы обсуждали, следует ли нам использовать дополнительные критерии отбора помимо совокупной доходности акций, такие как влияние на общество и благосостояние сотрудников. В конце концов мы решили ограничить наш выбор шаблоном 90 150 результатов 90 082 от хороших к отличным, поскольку мы не могли придумать никакого законного и последовательного метода отбора по этим другим переменным без введения наших собственных предубеждений.
На первый взгляд нас удивил список. Кто бы мог подумать, что Fannie Mae превзойдет такие компании, как GE и Coca-Cola? Или что Walgreens может победить Intel? T…
Стили цитирования для Good to GreatКак цитировать Good to Great для вашего списка литературы или библиографии: выберите свой стиль ссылки из списка ниже и нажмите «Копировать», чтобы создать цитату. Если вашего стиля нет в списке, вы можете начать бесплатную пробную версию, чтобы получить доступ к более чем 20 дополнительным стилям из электронной книги Perlego.
APA 6 Ссылка
Коллинз, Дж. (2011). От хорошего к великому ([издание недоступно]).
Chicago Citation
Коллинз, Джим. (2011) 2011. От хорошего к великому . [Издание недоступно]. ХарперКоллинз. https://www.perlego.com/book/599498/good-to-great-pdf.
Harvard Citation
Collins, J. (2011) От хорошего к великому . [издание недоступно]. ХарперКоллинз. Доступно по адресу: https://www.perlego.com/book/599498/good-to-great-pdf (дата обращения: 14 октября 2022 г.).
MLA 7 Citation
Коллинз, Джим. От хорошего к великому . [издание недоступно]. HarperCollins, 2011. Интернет. 14 октября 2022 г.
От хорошего к великому — критический сводный обзор
Вы всегда задавались вопросом, как некоторым компаниям удается пережить трудные времена, в то время как другие терпят неудачу или сдаются? Некоторые компании велики, а другие просто хороши. Итак, как создать отличную компанию?
Джеймсу Коллинзу пришла в голову идея «От хорошего к великому» после публикации его предыдущей книги «Построено на века», в которой исследуется, как великие компании остаются великими.
Как стать великой компанией
Как некоторые компании добиваются долгосрочного успеха, в то время как другим никогда не удается стать лучше, чем просто хорошо? Чтобы выяснить это, Коллинз и его исследовательская группа изучили великие компании, которые внезапно сделали скачок к получению в три раза больше рыночной прибыли за 15 лет. Затем их сравнивали с компаниями, оставшимися на среднем уровне по рынку или ниже.
Чтобы выяснить, что делает эти компании такими исключительными, исследовательская группа просмотрела все статьи, опубликованные об этих 28 компаниях за 50 и более лет. Они также взяли интервью у большинства выдающихся лидеров.
Для компаний, которые добились больших успехов, характерно медленное нарастание до внезапного прорыва. Решающее значение для их успеха имели так называемые лидеры 5-го уровня: «человек, сочетающий крайнюю личную скромность с сильной профессиональной волей».
Поскольку эти лидеры направили всю свою энергию на то, чтобы их компания преуспела, им удалось превратить хорошие компании в великие. Компании сравнения, которые не смогли совершить скачок, часто имели лидера с гигантским эго.
Возьмите бумажную компанию Kimberly-Clark в качестве примера. В 1971 году Дарвин Э. Смит стал генеральным директором и в течение следующих 20 лет сумел превратить Kimberly-Clark в одну из ведущих мировых компаний по производству потребительских товаров на бумажной основе. Несмотря на застенчивость и неуклюжесть, Смит отличался твердой решимостью и решимостью. Эта комбинация позволила Смиту привести свою компанию к величию.
Наем правильных людей
Иметь правильного лидера очень важно, как и нанимать правильных людей. Когда команда Коллинза приступила к исследованию, они ожидали, что компании будут иметь подробные планы достижения успеха, прежде чем нанимать нужных людей. Дело обстояло как раз наоборот: лидеры, достигшие выдающихся результатов, сосредоточивались на том, кого нанять в первую очередь, прежде чем решить, в каком направлении развивать свою компанию.
Лидеры, достигшие выдающихся результатов, понимают, что правильные люди делают компанию великой. Правильные люди обладают самомотивацией и приведут компанию к большему успеху. Кроме того, даже если вы знаете, в каком направлении двигаться компании, неправильные люди на борту будут препятствовать вашему успеху.
Возьмем, к примеру, Wells Fargo. В 1970-х генеральный директор Дик Кули начал собирать управленческую команду, которую Уоррен Баффет даже назвал лучшей управленческой командой в отрасли. Кули знал, что банковская индустрия претерпит серьезные изменения, и решил, что наличие подходящих людей поможет ему успешно справиться с этими изменениями.
Итак, он начал нанимать выдающихся талантов всякий раз, когда сталкивался с ними, часто не имея в виду конкретную работу. И эта стратегия окупилась: когда большая часть банковского сектора отставала от фондового рынка на целых 59%, Wells Fargo опережала рынок более чем в три раза.
Многие компании сравнения использовали подход «гений с тысячей помощников», что означало, что они строили усилия компании вокруг одного чрезвычайно талантливого человека.
Для успеха вашей компании важно сначала сосредоточиться на том, «кто», а затем на «что».
Противостоять жестоким фактам
Чтобы сделать шаг к тому, чтобы стать великой компанией, вам нужно применить подход, известный как парадокс Стокдейла.
Имеется в виду адмирал Джим Стокдейл, который был самым высокопоставленным военнопленным в военной тюрьме «Ханой Хилтон» в разгар войны во Вьетнаме. Он был заключен в тюрьму на восемь лет и более 20 раз подвергался пыткам. Он не знал, выживет ли он и увидит ли когда-нибудь снова свою семью, но он не сдавался. На самом деле, он делал все возможное, чтобы подбодрить и помочь другим заключенным пережить пытки. Несмотря на неопределенность, Стокдейл никогда не терял веры, все время сталкиваясь с жестокими условиями своего заключения.
Успешные компании, добившиеся больших успехов, используют тот же подход. Они противостоят жестоким фактам, с которыми сталкивается компания, но никогда не теряют веры в то, что они могут бросить вызов волнам и в конце концов добиться успеха.
Обеспечьте открытую культуру работы, чтобы люди не боялись решать проблемы. Как только сотрудники начинают бояться своего лидера, компания катится к посредственности, если не хуже. Страх означает, что проблемы не признаются и не решаются, а способность компании адаптироваться затруднена.
Если вы лидер с сильным, харизматичным характером, вы должны понимать, что это может быть как преимуществом, так и недостатком. Чтобы создать атмосферу, в которой слышна правда, вы должны вести с вопросами, а не с ответами. Поощряйте диалог и дискуссии в вашей компании.
Когда возникают проблемы, вы должны проанализировать их впоследствии, не выискивая виноватых. Ошибки могут помочь вам учиться и способствовать росту компании. Хорошие и великие компании имеют одинаковый доступ к информации. Но выдающиеся компании создают механизмы, которые делают невозможным игнорирование доступной информации.
Прыжок
Согласно Исайе Берлину, мир можно разделить на ежей и лисиц.
Компании, добившиеся выдающихся успехов, определили собственную концепцию ежа: одну объединяющую, управляющую концепцию, которая будет определять будущее развитие компании. Эту концепцию можно найти там, где пересекаются три идеи: чем вы глубоко увлечены, в чем вы можете быть лучшим в мире и что движет вашим экономическим двигателем. Концепция ежа означает понимание того, в чем вы лучше всего разбираетесь.
Возьмем, к примеру, Abbott Laboratories. В 1964 году Abbott начала с осознания жестокого факта: они упустили возможность стать лучшей фармацевтической компанией.
Определение культуры вашей компании
После того, как нужные люди были наняты и разработана концепция ежа, крайне важно создать корпоративную культуру самодисциплины.
Наличие такой культуры позволяет людям свободно развиваться и действовать ответственно, при этом придерживаясь последовательной бизнес-стратегии в концепции ежа. В компаниях, которые добились выдающихся успехов, работают усердные и настойчивые люди. Это помогает творчеству и росту процветать.
Такую корпоративную культуру можно представить так же, как работу пилотов авиакомпаний. Они проходят установленный контрольный список, чтобы безопасно запустить и посадить самолет, что перед лицом сильного ветра дает им свободу и ответственность за безопасную посадку самолета.
Культура дисциплины затрагивает всех и мотивируется изнутри. В то время как тиран, навязывающий дисциплину сверху, может привести компанию к краткосрочному успеху, после его ухода компания приходит в упадок, поскольку он не создал устойчивой корпоративной культуры дисциплины.
В соответствии с дисциплиной иногда бывает трудно удерживать взгляд на цели, особенно когда появляются новые и многообещающие технологии. Тем не менее, вы всегда должны рассматривать технологии как средство для достижения цели и использовать их только в том случае, если они помогают вам продвигать свой бизнес вперед.
Если новая технология вписывается в вашу концепцию ежа, вы должны использовать ее. При таком использовании технология может стать ускорителем импульса и ускорить рост компании. Великая компания реагирует на технологические достижения творчески и с любопытством.
Walgreens, например, стремясь создать отличные аптеки на углу, внедрила спутниковую связь и технологии компьютерных сетей на 10 лет раньше своих конкурентов и использовала их для адаптации магазинов к конкретным демографическим потребностям.
Наращивание импульса
Вы должны представить рост своей компании как движение маховика. Чтобы заставить металл весом 5000 фунтов вращаться вокруг своей оси, вам нужно постоянно толкать и наращивать импульс в течение длительного времени. Но в какой-то момент этот импульс превратится в скорость. Хотя вам не нужно прилагать больше усилий, чем при первом нажатии на маховик, теперь он вращается все быстрее и быстрее. Вам удалось совершить прорыв.
Компании, которые добились успеха, определяются одним и тем же процессом. Они создают импульс за счет серии небольших толчков и в конечном итоге достигают прорыва. Работа, над которой они работали, продолжает приносить отличные результаты.
Так что вам не нужно одно великое действие, которое полностью изменит компанию. Вместо этого продолжайте работать в соответствии со своей концепцией ежа. Возьмите Circuit City в качестве примера. В 1984 году компания была отмечена в журнале Forbes, где ее успех был отмечен в одночасье.
В 1974 году Circuit City начала экспериментировать со стилем розничной торговли в стиле складских выставочных залов, который они начали применять в своих магазинах в 1976 году. Между 1982 и 1999 годами Circuit City генерировала доходность акций в 22 раза выше, чем рынок.
Несмотря на то, что со стороны трансформация может показаться драматичной, трансформация от хорошего к великому никогда не происходит одним махом. На самом деле быстрые изменения могут иметь противоположный эффект. Компании по сравнению часто пытались создать такой чудо-момент и попадали в «гибельную петлю». Это когда есть разочаровывающий результат в результате организованного момента прорыва, без естественного наращивания, ведущего к нему. Затем компания изо всех сил пытается принять новый проект, снова стремясь к чуду, но снова разочаровывается.
Немногие люди достигают великой жизни, в значительной степени потому, что так легко согласиться на хорошую жизнь. Подавляющее большинство компаний никогда не становятся великими именно потому, что подавляющее большинство становится достаточно хорошими — и в этом их главная проблема.
Но как насчет подавляющего большинства компаний, которые просыпаются на полпути и понимают, что они хороши, но не велики?»
, по сравнению с 56-кратным увеличением на рынке.4
В главе 2 мы с головой уходим в сами выводы, начиная с одного из самых провокационных во всем исследовании: лидерства 5-го уровня.
)
с 85 по 2000 год: 3M, Boeing, Coca-Cola, GE, Hewlett-Packard, Intel, Johnson & Johnson, Merck, Motorola, Pepsi, Procter & Gamble, Wal-Mart и Walt Disney. Не плохой набор для победы.