Формальный лидер: Формальный лидер — Психологос

Формальный лидер — Психологос

​​​​​​​Формальный лидер (номинальный) — человек, имеющий влияние силой статуса или должности. Тот, кто официально имеет статус лидера, но фактически не выполняет его функции.

Это человек, который направляет работу других и несет персональную ответственность за ее результаты. Хороший менеджер вносит порядок и последовательность в выполняемую работу. Свое взаимодействие с подчиненными он строит больше на фактах и в рамках установленных целей. Руководители имеют тенденцию занимать пассивную позицию по отношению к целям. Чаще всего они по необходимости ориентируются на кем-то установленные цели и практически не используют их для проведения изменений.

Официально назначенный руководитель подразделения обладает преимуществами в завоевании лидирующих позиций в группе, поэтому он чаще, чем кто-либо другой, становится лидером. Однако необходимо помнить, что быть руководителем не означает автоматически считаться лидером, так как лидерство в значительной мере базируется на неформальной основе.

Курс Н.И. КОЗЛОВА «ЭФФЕКТИВНОЕ ВЛИЯНИЕ»
В курсе 6 видеоуроков. Посмотреть >>

Кроме того, поведение формального руководителя зависит от того, стремится ли он продвигаться выше по служебной лестнице или удовлетворен своим настоящим положением и особенно не стремится к продвижению. В первом случае руководитель, отождествляя себя с более крупными группами организации, нежели с группой подчиненных, может считать, что эмоциональная привязанность к рабочей группе может стать тормозом на его пути. Приверженность руководителя своей группе может войти в противоречие с его личными амбициями и оказаться в конфликте с его приверженностью руководящей группе организации. Во втором — он полностью отождествляет себя со своими подчиненными и стремиться сделать все от него зависящее, чтобы защитить их интересы.

Руководители предпочитают порядок во взаимодействии с подчиненными. Они строят свои отношения с ними соответственно тем ролям, которые подчиненные играют в запрограммированной цепочке событий или в формальном процессе принятия и реализации решений. Это во многом происходит оттого, что менеджеры видят себя определенной частью организации или членами особого социального института.

Руководители обеспечивают достижение целей подчиненными, контролируя их поведение и реагируя на каждое отклонение от плана.

Используя свой профессионализм, различные способности и умения, руководители концентрируют свои усилия в области принятия решений. Они пытаются сузить набор путей решения проблемы. Решения часто принимаются на основе прошлого опыта.

Формальный лидер имеет поддержку в виде делегированных ему официальных полномочий и обычно действует в отведенной ему конкретной функциональной области. Неформальный лидер выдвигается за счет своих способностей оказывать свое влияние на других и благодаря своим деловым и личным качествам.

---

Формальное и неформальное лидерство

Особенности формального лидерства

В современной науке выделяют два основных типа лидерства:

1. Формальное;
2. Неформальное.

Определение 1

Формальное лидерство это воздействие индивида на других людей (подчиненных) в силу официально занимаемой им руководящей должности (директор, председатель, топ-менеджер и т. п.). Такой человек обладает определенными преимуществами и обязанностями, исходя из его статуса и занимаемой должности. Тот, кто наделен статусом формального лидера, не всегда выполняет сами лидерские функции.

Формальный лидер по большей части направляет работу других и одновременно несет персональную ответственность за все полученные результаты. Хороший менеджер постоянно контролирует сроки и действия сотрудников, он может вносить порядок и последовательность в те виды работ, которые выполняются сотрудниками. Свое взаимодействие с подчиненными руководитель (лидер) выстраивает на основе фактов и придерживаясь рамок по отношению к целям и задачам.

Такое взаимодействие достаточно редко выходит на неформальный уровень, но и имеющиеся отношения вполне устраивают все стороны.

Официально назначенный руководитель обладает некоторыми преимуществами. Например, он чаще становится лидером именно потому, что уже имеет конкретные навыки и полномочия в этих процессах. Но следует помнить еще и о том, что даже официально назначенный руководитель не считается лидером, ведь его признанию предшествует масса процессов. Лидерство вообще базируется чаще на неформальной основе, поскольку для того, чтобы человека признали главным, недостаточно просто установить его на эту должность.

Быть лидером – значит уметь вести за собой людей. Настоящие лидеры покоряют аудиторию своей убедительностью и харизмой. Они оказывают определенное психологическое воздействие, им хочется верить, доверять свои жизни, свою работу. А еще лидер – объективен. Он дает оценку всему происходящему, опираясь на опыт и те показатели, которые демонстрирует непосредственно исполнитель. Конечно, есть место и межличностным отношениям, но в таком случае лидерство носит скорее неформальный характер.

Кроме того, поведение формального руководителя зависит от того, стремится ли он продвигаться выше по служебной лестнице или удовлетворен своим настоящим положением и не особо интересуется дальнейшей карьерой. В первом случае руководитель, отождествляя себя с высшим руководством, а не с группой подчиненных, может считать, что эмоциональная привязанность к рабочей группе может стать тормозом на его пути. Приверженность руководителя своей группе может войти в противоречие с его личными амбициями и оказаться в конфликте с его приверженностью руководящей группе организации. Во втором случае он полностью отождествляет себя со своими подчиненными и стремится сделать все от него зависящее, чтобы защитить их интересы.

Таким образом, формальный лидер – это человек, полностью погруженный в работу и не стремящийся вступить в межличностные неформальные контакты с подчиненными. Руководители выстраивают свои отношения соответственно ролям, которые подчиненные играют в той цепочке событий, где есть определенная структура компании, цели и задачи предприятия, планы и сроки. Как правило, формальное лидерство имеет особое значение в крупных организациях и корпорациях, где необходимо регулярно поддерживать крепкие связи и контролировать все процессы между структурными подразделениями компании.

Формальный лидер имеет особую поддержку. Она выражается в делегированных официальных полномочиях. Обычно лидер действует внутри отведенной ему функциональной области, поскольку он лучше всего понимает ее, полностью погружается в специфику процессов.

Сущностьи виды неформального лидерства

Определение 2

Неформальным лидером является человек, который не всегда занимает руководящую должность, но при этом его слова становятся очень весомыми для коллектива. У него нет полномочий для того, чтобы принимать какие-то важные решения, и он не имеет права управлять персоналом. Но его личность настолько сильная и яркая, что он внушает доверие сотрудникам, имея над ними определенный уровень власти.

Главное преимущество неформального лидера состоит в том, что он теснее и ближе общается с коллегами. Понимая, что им действительно нужно, какие проблемы есть в коллективе, он может быть влиятельнее, нежели формальный лидер. Все это именно из-за того, что у него имеется конкретный уровень эмпатии и понимания, а также участия непосредственно в выстраивании коллектива и в его жизни. Также неформальное лидерство примечательно еще и тем, что иногда коллектив находится под влиянием одного из коллег. При этом сотрудники сами этого до конца не понимают, нет осознания. Но они замечают, что есть человек, который может организовывать команду, грамотно распределять обязанности между сотрудниками и помогает им в решении задач.

В случае затруднений к неформальному лидеру обращаются намного чаще, чем к формальному. Во-первых, этот человек практически всегда находится на своем рабочем месте, а значит, он быстрее даст обратную реакцию и связь.

Во-вторых, намного проще обсуждать некоторые проблемы и вопросы с человеком, который находится примерно на том же уровне, что и все остальные сотрудники. Лидер может увлечь за собой других людей, привлечь их к выполнению какой-либо деятельности, внушить им идею и желание действовать в сложившихся условиях. У него есть талант организатора, внутреннее чутье. Как правило, такому не учат в вузах, эти качества развиваются внутри человека и лишь подкрепляются, когда тот набирается опыта.

Существует 5 разновидностей неформальных лидеров:

1. Организатор – занимается в основном организационными вопросами;
2. Рубаха-парень – имеет хорошую фантазию и находит нестандартное решение проблем;
3. Бунтарь – всегда знает, когда и как выразить свою мысль, которая может быть абсолютно противоположной той идее, которая высказывается формальным лидером;
4. Дирижер – к нему обращается руководитель, если хочет выстраивать отношения с подчиненными;
5. Серый кардинал – не претендует на главенство, но может оказывать влияние на коллектив.

Формальное и неформальное лидерство: что лучше?

Эта статья может содержать реферальные ссылки на продукты и рекламу. Мы можем получать комиссию за покупки, сделанные по этим ссылкам и объявлениям.

Термин «лидер» заставляет нас думать о харизматичном, целеустремленном человеке, суперпродавце, который сидит за их большим креслом в их впечатляющем офисе и прокладывает путь к успеху для всех подчиненных. Хотя это частично верно, истинное определение лидера — это любой человек, который инструктирует группу людей. Существуют разные типы лидерства; формальные и неформальные, а также другие.

В каждой группе есть человек, который берет на себя роль лидера, независимо от того, формально он назначен или неформально наделен властью. Эти лидеры играют важную роль в организациях, решая повседневные проблемы, и они составляют суть их организации.

В любой ситуации эффективные лидеры способны предоставить новые возможности и оптимистичный взгляд на группу людей, которыми они руководят, для достижения их целей и задач. Вместо того, чтобы просто следовать за толпой, хорошие лидеры мыслят нестандартно и представляют свою собственную логику, поскольку они одновременно изобретательны и склонны к риску.

Для организаций исключительные лидерские качества необходимы для преодоления препятствий, эффективного управления компанией и достижения новых высот производительности. Хотя у каждого есть определенное количество лидерских навыков, и почти каждый может продемонстрировать формальные и неформальные лидерские навыки, не все могут правильно использовать эти навыки.

Исключительные лидерские качества

Истинное лидерство состоит не только в знании основ управления группой людей, но в целом успешных лидеров часто считают целеустремленными, справедливыми, страстными, творческими, умными, чуткими, и уверены в своих стремлениях.

Хороший лидер также может обладать отличными навыками общения, как в письменной форме, так и лично. Точно так же лидеры, как правило, являются смелыми людьми, которые готовы пойти на небольшой риск во время своего пребывания в должности, особенно если это дает возможность добиться большего.

Несмотря на то, что эти базовые навыки остаются одинаковыми у лидеров всех типов, до сих пор ведутся жаркие споры о том, какой метод лидерства является наиболее эффективным.

Типы лидерства

Стиль лидерства относится к определенному поведению и качествам, которые демонстрирует лидер, направляя и управляя группой подчиненных для достижения целей своей организации. Вместо того, чтобы основываться исключительно на личностных чертах, эти стили лидерства, как правило, различаются по характеру своей роли.

Формальное лидерство

Как следует из названия, формальные лидеры — это те, кто наделен властью над определенной группой. Будучи назначенными лидерами, эти люди несут ответственность за группу, работающую под их контролем, и могут свободно осуществлять над ними власть.

Формальный лидер обычно ассоциируется скорее с должностью, чем с простой ролью, тем более что в обязанности лидера входит организация, планирование и эффективное руководство членами группы для достижения целей, определенных командой.

По мере роста числа организаций и групп, а также их проблем в нашем глобальном современном мире, управляемом технологиями, потребность в формальном лидере становится очевидной. Для того чтобы управлять большой группой людей, которые должны работать продуктивно и укладываться в сроки, руководителю важно иметь прямые полномочия.

Благодаря этому подчиненные более серьезно относятся к указаниям лидеров и создают профессиональное рабочее пространство, где люди очень сосредоточены на надлежащем выполнении своих инструкций. Ну, по крайней мере, так должно быть в хорошо функционирующих организациях.

Поскольку формальные лидеры обладают авторитетом, они имеют определенные права и привилегии, которые отличают их от подчиненных. Например, формальные лидеры могут иметь власть над группой, поддерживать дисциплину и наказывать членов, которые не соблюдают правила. К сожалению, иногда вместо того, чтобы мудро использовать свою власть и авторитет, лидеры на самом деле выражают негативное лидерство.

Неформальное лидерство

И наоборот, неформальный лидер — это тот, кто не имеет официальных полномочий контролировать группу людей. Вместо этого сама группа решает следовать указаниям члена, с которым они связаны, и начинает охотно следовать их инструкциям, не давая им официального титула.

В большинстве случаев неформальные лидеры формируются благодаря их харизматичным и дружелюбным личностям, что заставляет людей соглашаться их слушать. Неформальные лидеры, как правило, эмоционально интеллектуальны, обладают такими чертами, как сочувствие, и к ним чрезвычайно легко найти подход. Эти качества заставляют людей в группе ассоциироваться с неформальным лидером, делая позицию лидеров все более важной и влиятельной.

Интересно, что неформальные лидеры обычно получают роль лидера естественным образом, а не назначаются формально. В некоторых случаях этот тип лидерства оказывается более эффективным, поскольку подчиненные могут напрямую связываться с лидером, а не работать только под его командованием.

Поскольку неформальные лидеры не имеют прямой власти или контроля, они становятся влиятельными в организациях, используя три основные основы власти: это включает референтную власть или подачу примера, экспертную власть или очарование других своими знаниями и навыками; и поощрять власть, когда они могут признавать и ценить усилия других членов группы.

Формальное или неформальное лидерство: в чем большая разница?

Когда дело доходит до выбора одного стиля руководства над другим, все становится немного сложнее. В то время как формальное лидерство может быть уместным в определенных ситуациях, вполне вероятно, что неформальное лидерство окажется более эффективным в других ситуациях.

Конечно, задним числом все имеет смысл. Неформальный лидер в компании «А» имел огромный успех, а формальный — катастрофу, и наоборот. Но для того, чтобы сделать это лидерское решение лучшим и более взвешенным, важно исключить основные различия между этими двумя стилями лидерства:

Роль лидера

Помимо основного различия официальной власти между формальным и неформальным лидерством, существует гораздо большее несоответствие между той ролью, которую играет сам лидер. В то время как формальные лидеры в основном направляют группу к достижению определенного набора целей, неформальные лидеры с большей вероятностью будут следовать своим собственным инстинктам.

В такой ситуации роли формального и неформального лидера могут резко контрастировать. Формальный лидер рассматривает группу с точки зрения власти, тогда как неформальный лидер рассматривает группу как свою собственную команду. Эти различные точки зрения могут привести к тому, что у обоих лидеров будут разные цели, которые также могут находиться в прямой конкуренции друг с другом.

Вопрос о лояльности

После назначения формального лидера его/ее лояльность зависит от организации, чтобы обеспечить эффективное достижение их целей. Напротив, неформальный лидер часто остается верным самой группе и предпочитает защищать интересы людей внутри группы, а не организации. Поскольку группа «назначила» его, он чувствует своего рода обязательство, которого не чувствует формальный лидер.

Хотя интересы группы и организации должны совпадать, могут возникать ситуации, когда они сталкиваются и создают конфликт.

Чтобы избежать таких ситуаций хаоса, важно определить, следует ли использовать формальное или неформальное лидерство для управления определенной группой людей. Хотя оба могут быть лучшими лидерами со своей точки зрения, важно понимать, какой стиль будет более эффективным в определенной ситуации, в зависимости от данного рынка, экономики и социальных условий.

Сравнительный анализ: резюме

Теперь, когда было установлено, что формальный и неформальный стили лидерства различаются более чем по одному, вопрос о том, какой стиль лидерства выбрать, становится все более трудным. Однако, говоря проще, ниже приведены некоторые основные плюсы и минусы каждого стиля руководства:

Формальное лидерство: профи

1. Официальное назначение, например, назначение начальником, приводит к ощущению власти и контроля над подчиненными.
2. Члены группы с большей вероятностью будут уважать и следовать командам формального лидера.
3. Может использовать неформальных лидеров для максимальной поддержки группы
4. Чаще встречается в обществе, например, президенты, генеральные директора и учителя.
5. Формальные лидеры гораздо более опытны, чтобы руководить группой людей.

Формальное лидерство: Минусы

1. Формальное лидерство создает впечатление, что сотрудники контролируются, а не участвуют в процессе принятия решений.
2. Члены группы могут не связываться с лидером, что затрудняет эффективное достижение целей.
3. Может быть воспринят как пугающий и не совсем честный по отношению к членам группы в отношении интересов организации.

Неформальное лидерство: плюсы

1. Неформальные лидеры обычно очень харизматичны и обладают очень сильными способностями к межличностной чувствительности, что облегчает общение с ними и развитие продуктивных отношений в группе.
2. Члены группы тянутся к неформальным лидерам, поскольку они считают его/ее частью группы.
3. Команда имеет чувство принадлежности и чувствует, что они являются неотъемлемой частью организации и рассматривают ее интересы как свои собственные.
4. Неформальные лидеры, как правило, являются наиболее эмоционально образованными из всей группы, вдохновляя других работать лучше.
5. Высокий уровень близости неформальных лидеров со своей командой позволяет им знать истинный статус прогресса команды в любой момент.

Неформальное лидерство: Минусы

1. Члены группы могут выбирать лидера по поверхностным причинам, а не по важным лидерским качествам, необходимым для лидерства.
2. Неформальные лидеры не могут использовать свои полномочия для выполнения проекта.
3. Вся группа может не согласиться на одного неформального лидера, что приведет к внутреннему конфликту.

Заключение

В заключение можно сказать, что ни один стиль руководства не подходит для всех ситуаций. Решение о том, назначать ли формального лидера или уступить место неформальному, остается полностью субъективным, в значительной степени зависящим от целей, которые должны быть достигнуты, и от импульса, который поддерживается внутри членов группы, как на личном и на профессиональном уровне.

Во многих случаях организации имеют как формальный, так и неформальный стиль руководства, демонстрируемый разными людьми. В таких случаях становится необходимым сотрудничество между двумя лидерами, использующими разные стили руководства.

Хотя у них могут быть разные взгляды, и может быть сложно их успешно соединить, для них взаимовыгодно работать вместе и защищать интересы не только организации, но и членов группы.

Сравнительный анализ формальных и. Неофициальный ведущий | Малый бизнес

Автор Chron Contributor Обновлено 19 июля 2021 г.

Лидерство основывается на способности сформулировать свое видение и убедить других следовать этому видению. По мере роста вашего бизнеса вам необходимо находить и поощрять лидеров в различных отделах, которые могут помочь вам направить сотрудников в направлении реализации вашего видения. Вы и эти лидеры можете руководить формально или неформально. Оба стиля вписываются в рамки разных теорий лидерства и могут привести к одному и тому же результату, но пути к нему могут быть совершенно разными. Давайте посмотрим на формальное и неформальное лидерство.

Полномочия формального руководства

Когда вы назначаете руководящую роль отдельному лицу, это лицо имеет право принимать решения. Вы ожидаете, что сотрудники будут уважать должность так же, как и человек, который ее занимает. Формальные лидеры имеют возможность помочь или помешать карьерному росту своих подчиненных с помощью оценок эффективности, рекомендаций руководству и дисциплинарных мер. В целом формальное лидерство имеет нисходящий характер. То есть лидер находится на вершине подразумеваемой или явной иерархии.

Полномочия неформального лидерства

Неформальный стиль лидерства основан на духе товарищества и общих личных интересах. Неформальный лидер мотивирует сотрудников, указывая на судьбу, которую разделят все сотрудники, если они будут работать для достижения цели. По данным Tough Nickel, этот тип лидера обладает лидерскими качествами, которые позволяют ему выслушивать все точки зрения, прежде чем принимать решения, и завоевывает уважение последователей благодаря демонстрации способности рассуждать и положительным результатам.

Стили общения

Общение со стороны формальных руководителей обычно принимает форму указаний, которым руководитель ожидает от подчиненных. При таком стиле руководства сотрудники редко вовлекаются в процесс, ведущий к принятию решения. После того как решение принято и доставлено, у сотрудников может быть возможность задать вопросы и высказать свое мнение, но их вклад не изменит решение. Однако неформальное лидерство вовлекает сотрудников в процесс принятия решений. Сотрудники могут предлагать идеи и предложения по решению проблемы, но окончательное решение может принять лидер. Смысл неформального лидерства в том, что сотрудники могут влиять на принятие решений.

Отношения на работе

Формальные лидеры, как правило, имеют отношения начальник/служащий. Иерархия, существующая в формальных условиях, подразумевает, что при любых разногласиях с лидером мнение лидера будет преобладать. Сотрудники работают под формальным руководством, предполагая, что лидер обеспокоен компанией и может рассматривать желания сотрудников как противоречащие тому, что принесет пользу операции. Неформальные лидеры приветствуют разногласия, и, хотя такой лидер может иметь право игнорировать оппозицию, такое случается редко, согласно Leadership Inspirations. Неформальные лидеры обычно убеждают оппозицию увидеть более широкую картину и, по крайней мере, понять, почему лидер придерживается определенной точки зрения.

Совет или одобрение

Под формальным руководством сотрудники стремятся получить одобрение от лидера.