22 качества выдающихся лидеров
Корреспонденты журнала «Entrepreneur» опросили влиятельных людей и составили список навыков и черт характера, присущих великим лидерам. Узнайте, что отличает тех, кто способен вести за собой!
1. Способность фокусироваться.
«Принято считать, что лидерство — это умение принимать важные, но непопулярные решения. Это — лишь часть правды. Чтобы стать выдающимся лидером, нужно уметь абстрагироваться от лишнего и отвлекаться реже, чем конкуренты. Успеха добьется тот, кто игнорирует все второстепенное. В противном случае, рутина будет тянуть вас ко дну». — Тим Феррис (Tim Ferriss), автор бестселлеров, ведущий «The Tim Ferriss Show».
2. Уверенность.
«Лидер должен излучать уверенность и вести за собой, иметь четкое видение цели, интересоваться чувствами членов команды и быть сильным тренером. Также уважению со стороны подчиненных способствуют доброта и щедрость». — Барри Раферти (Barri Rafferty), генеральный директор компании «Ketchum North America».
3. Открытость.
«Я никогда не скрывалась за маской. Как лидер, я знаю единственный способ выстроить доверительные отношения со своими сотрудниками — быть честной в 100% случаев, открыто говорить обо всем, включая неудачи. Мои люди постоянно в курсе происходящего. Никаких тайн». — Керри Потс (Keri Potts), директор по связям с общественностью компании «ESPN».
4. Целостность.
«Наши сотрудники воплощают в себе те ценности, которые мы транслируем, как лидеры. Если мы настаиваем на своей правоте вместо того, чтобы действовать в интересах команды, то ограничиваем развитие своего бизнеса и теряем таланты. Сосредоточившись на том, чтобы оставаться искренними, вы легко сформируете корпоративную культуру и сможете позаботиться об окружающих». — Гуннар Лавлейс (Gunnar Lovelace), сооснователь и совладелец компании «Thrive Market».
5. Вдохновение.
«Люди говорят, что я сделал себя сам, но это не так.
Я приехал в США без денег, с одной спортивной сумкой, но не могу сказать, что начинал с нуля. Окружающие мотивировали меня и давали ценные советы, это помогало в любой ситуации. Вот почему я всегда готов оказать поддержку друзьям и незнакомцам на Reddit. Я знаю силу вдохновения и, если кому-то нужна моя помощь, чтобы добиться успеха, готов ее оказать». — Арнольд Шварценеггер (Arnold Schwarzenegger), бывший губернатор Калифорнии.
6. Страсть.
«Вы должны любить то, чем занимаетесь. Чтобы стать по-настоящему успешным в чем-то, позвольте этому занятию поглотить вас целиком. Вне зависимости от того, как идут дела, никогда не довольствуйтесь имеющимся результатом и продолжайте двигаться вперед. Команда должна видеть, что для вас это — не работа, а стиль жизни». — Джо Перез (Joe Perez), сооснователь компании «Tastemade».
7. Склонность к инновациям.
«В любой системе с ограниченными ресурсами и тенденцией к постоянному расширению, будь то бизнес или человечество в целом, инновации важны не только для успеха, но и для выживания.
Те, кто постоянно внедряют новое, — наши лидеры. Касаются ли они образа мышления, технологий или работы организации, инновации — единственный шанс справиться с ежедневными вызовами». — Обри Маркус (Aubrey Marcus), основатель компании «Onnit».
8. Терпеливость.
«Путь к большой цели всегда труден, но истинные лидеры понимают, когда остановиться, а когда продолжить движение по намеченному маршруту. Если поставленные задачи достаточно сложны, будут и сомневающиеся, и сотни причин того, почему это невозможно. Благоприятная ситуация на рынке, конкуренция, финансирование, спрос и немного удачи — все эти факторы должны совпасть, чтобы получилось что-то на самом деле стоящее». — Дэн Брайан (Dan Brian), операционный директор компании «WhipClip».
9. Стойкость.
«Наш характер закаляется в по-настоящему неприятных ситуациях, будь то ошибки, которые дорого обходятся, неожиданные сбои или препятствия со стороны конкурентов.
Важно заранее предвидеть и принимать такие ситуации, потому что эмоции только усугубляют положение. Тренируйте свой ум и контролируйте бесполезные инстинктивные реакции — это позволит не довести ситуацию до критической точки». — Райан Холидей (Ryan Holiday), автор книги «The Obstacle is the Way», бывший маркетинговый директор компании «American Apparel».
10. Аналитический склад ума.
«Понимание основных показателей — один из важнейших навыков бизнесмена. Например, перед владельцем подписного сервиса стоит задача снизить количество тех, кто отказался от получения рассылки. Уменьшив его с 6 до 4%, мы на 50% увеличим пожизненную ценность клиента (LTV). Невозможно сфокусироваться на этом показателе, если предприниматель не умеет анализировать статистические данные». — Сол Оруэлл (Sol Orwell), сооснователь Examine.com.
11. Аутентичность.
«Имитация — одна из величайших форм лести, но не тогда, когда речь идет о лидерстве.
Все великие лидеры в моей жизни, от Майка Томлина (Mike Tomlin) до олимпийского тренера по лыжам Скотта Роулза (Scott Rawles), были единственными в своем роде. Учитесь у других, читайте биографии великих людей, набирайтесь опыта…но не теряйте свой уникальный голос, собственное мнение и способ принятия решений». — Джереми Блум (Jeremy Bloom), сооснователь и генеральный директор компании «Integrate».
12. Открытость.
«Считается, что выдающиеся бизнес-лидеры — великие фантазеры, которые упорно движутся к цели, несмотря ни на что. Это нонсенс. Правда в том, что лидер должен иметь открытый ум, быть гибким и при необходимости менять свои планы. Ценность планирования на стадии запуска компании переоценена, цели не должны быть статичными. Ваши главные задачи — инвестирование, развитие и поддержание прекрасных отношений в команде». — Даймонд Джон (Daymond John), генеральный директор компаний «Shark Branding» и «FUBU».
13. Решительность.
«В школе и колледже, чтобы заработать, я судил баскетбольные матчи. Наставник, обучавший меня премудростям судейства, дал важный совет, который применим и в профессиональной сфере: «Принимай решение быстро, заявляй о нем громко и никогда не оглядывайся назад». В нестандартных ситуациях оперативная, пусть и не вполне правильная реакция, зачастую дает лучшие долгосрочные результаты, чем длительно обдумываемые действия». — Скотт Хоффман (Scott Hoffman), владелец компании «Folio Literary Management».
14. Индивидуальный подход.
«Мы все приносим в этот мир что-то уникальное и сразу чувствуем неестественность. Сфокусируйтесь на выстраивании отношений и ищите способы помочь людям в решении их проблем, а не думайте о том, чем они могут быть вам полезны. Это не сделает вас великим лидером, но вызовет уважение со стороны окружающих». — Льюис Хоуз (Lewis Howes), журналист «New York Times».
15. Умение делегировать.
«Мои самые успешные коллективы включали людей, обладающих правильной комбинацией навыков, сильных сторон и доверия друг к другу. Чтобы построить успешную команду, нужно делегировать и ответственность, и полномочия. Передать кому-то ответственность может быть сложнее, чем выполнить задачу самостоятельно, но такой подход всегда окупается. Найдите перспективных людей и позвольте им продемонстрировать вам лучшие результаты». — Шеннон Папас (Shannon Pappas), старший вице-президент «Beachbody LIVE».
16. Позитивное мышление.
«Чтобы добиться выдающихся результатов, постарайтесь привить членам команды культуру оптимизма. Будет много взлетов и падений, но позитивный настрой всегда помогает двигаться вперед. Имейте в виду: это требует бесстрашия. Вы должны по-настоящему верить в то, что сделать невозможное возможным — реально». — Джейсон Харрис (Jason Harris), генеральный директор компании «Mekanism».
17. Щедрость.
«Моей главной целью всегда было отдавать лучшее. Мы все растем — как единое целое — когда я в состоянии помочь каждому в отдельности развиваться, как личность». — Кристофер Перилли (Christopher Perilli), генеральный директор компании «Pixel Mobb».
18. Постоянство.
«Выдающийся лидер когда-то сказал мне: «Постоянство побеждает сопротивление». Поработав в «Facebook», «Intel» и «Microsoft», а затем, открыв собственную компанию, я усвоил два главных урока: все великие вещи требуют времени и нужно придерживаться своей позиции, несмотря ни на что. Это то, что отличает лидера: умение выйти за рамки, когда остальные сдались». — Ноа Каган (Noah Kagan), «Chief Sumo».
19. Прозорливость.
«Нужно ежедневно прогнозировать развитие событий, чтобы выделить самые важные из них. Это как с мудростью — она может быть усовершенствована со временем, если вы уделите этому внимание, но должна изначально присутствовать в вашем характере.
Если предположение верно, вас считают гением. А в противном случае — идиотом». — Радж Бхакта (Raj Bhakta), основатель компании «WhistlePig Whiskey».
20. Умение коммуницировать с людьми.
«Если окружающие не знают о ваших ожиданиях и не оправдывают их, это — ваша вина. Сотрудники, с которыми я коммуницирую, тоже могут ошибаться. Но наше общение помогает поддерживать баланс. У вас могут быть специфические пожелания или потребности, поэтому крайне важно уметь донести их до подчиненных. Мы хотим, чтобы люди делились своими мыслями и идеями, именно поэтому на нас работают талантливые специалисты». — Ким Курланчик Рассен (Kim Kurlanchik Russen), партнер «TAO Group».
21. Ответственность.
«Проще найти виноватого, чем взять на себя ответственность. Но, если вы хотите знать, как поступить правильно, учитесь у финансового эксперта Ларри Роббинса (Larry Robbins). Он написал искреннее письмо инвесторам, рассказав о том, что негативно влияет на их капитал.
А затем открыл новый фонд, без управления, — неслыханное дело в мире хедж-фондов. Это — характер. Это — ответственность. Важно не только взять на себя ответственность, но и сделать это правильно». — Сандра Карреон-Джон (Sandra Carreon-John), старший вице-президент компании «M&C Saatchi Sport & Entertainment».
22. Неугомонность.
«Важная задача лидера — обнаружить сильные стороны каждого члена команды и помочь заполнить пробелы в знаниях и навыках. Верьте в то, что ваши люди не владеют информацией в полном объеме, потому что если это так, значит, вы задали еще не все правильные вопросы». — Ник Вулери (Nick Woolery), директор по маркетингу «Stance Socks».
Екатерина Бакланова
Копирайтер. Подбираю интересный и полезный контент для читателей Клуба Директоров.
18 качеств хорошего лидера в современном мире (обновлено в 2023 г.
)Итак, какие топовые качества хорошего лидера? С годами, по мере того, как развивались люди, менялся и тип общества, в котором мы живем. Вначале человек был существом-одиночкой. Затем началось проживание небольшими группами, первый признак чего-то вроде сообщества.
По мере роста сообществ возникла потребность в ком-то, кто нес бы ответственность, поддерживал мир, принимал решения и следил за тем, чтобы потребности каждого были удовлетворены. Так появилось то, что мы сейчас называем «лидером».
У каждого типа сообщества или группы есть лидер. Это может быть глава семьи (или главы семьи, если уж на то пошло!), глава деревни или города, лидер на рабочем месте, начальник и многие другие.
По мере того, как мы все больше и больше растем как общество, различные сферы жизни и сценарии требуют того или иного типа лидера. Если взять, к примеру, рабочее место, то в сегодняшней корпоративной культуре есть лидеры разного уровня.
Содержание
- Что такое лидерство?
- Качества хорошего лидера
- #1 Честность
- # 2 Связь
- #3 Активное слушание
- # 4 Уверенность в себе
- # 5 Делегация
- # 6 Навыки принятия решений и решения проблем
- # 7 Самомотивация
- 8.
- # 9 Когнитивная гибкость
- # 10 Адвокация
- # 11 Экспертиза
- # 12 Честность
- #13 Благодарность
- # 14 Обсуждение
- # 15 Расширение прав и возможностей
- # 16 Определенность
- # 17 Уверенность
- # 18 Ответственность
- Выводы
Есть тимлид, который ведет команду из 7-8 человек. Затем приходит менеджер, который управляет 4-5 подразделениями в своем подчинении. А затем приходит генеральный директор, которому подчиняются все менеджеры. Хотя количество уровней и людей между ними может меняться от одного рабочего места к другому, общая структура более или менее остается неизменной.
Политическая структура и правительство также формируются из различных типов лиц, занимающих руководящие должности. Некоторые выдающиеся лидеры нашего времени — это Стив Джобс, Уоррен Баффет, Ганди и даже Илон Маск.
Это приводит, игра слов, непреднамеренно, к вопросу: какими качествами должен обладать человек, чтобы стать лидером?
Вы, должно быть, слышали о фразе «прирожденный лидер», которая используется в отношении человека, демонстрирующего выдающиеся лидерские качества.
Значит ли это, что лидеры — это только те, кто рождается с определенными чертами? Некоторые исследования умоляют отличаться!
Исследователи опубликовали статьи о том, что пропаунд не всегда должен быть врожденным; этому тоже можно научиться! Человек может учиться или развивать лидерские качества посредством наблюдения и экспериментирования.
Но прежде чем мы перейдем к ряду качеств, которые составляют лидера, мы все должны прийти к единому мнению относительно того, что такое лидерство.
Что такое лидерство?
Поиск в Google термина «лидерство» дает нам множество определений и объяснений великих умов и лидеров со всего мира, относящихся к разным эпохам. Джон Максвелл определяет лидерство как влияние — ни больше, ни меньше.
Изучив несколько значений и работая в тесном контакте с некоторыми из лучших людей с исключительными лидерскими качествами, я понимаю, что хорошее лидерство — это влияние или убеждение группы людей верить и действовать решительно для большего блага.
Дополнительные советы с AhaSlides
Качества хорошего лидера
Как изолированный человек или член команды, найдите минутку, чтобы подумать о вещах, которые заставляют вас доверять лидеру и верить в него. Если бы мне нужно было ответить на этот вопрос, я бы сказал, что кто-то терпеливый, знающий, непредвзятый и отлично умеет общаться, идеально подходит для руководящей роли.
В то время как мельчайшие детали могут варьироваться от человека к человеку, основные характеристики хорошего лидера можно в целом разделить на некоторые конкретные качества.
Ищете инструмент для вовлечения вашей команды?
Соберите членов своей команды, приняв участие в веселой викторине на AhaSlides. Зарегистрируйтесь, чтобы пройти бесплатный тест из библиотеки шаблонов AhaSlides!
🚀 Получите бесплатную викторину☁️
Вот список качеств, которым может научиться и развить любой человек, чтобы стать всесторонне развитым и уважаемым лидером:
# 1 Честность — качества хорошего лидера
Честность – это одна из тех ценностей, которыми должен обладать каждый человек.
Как лидер, это повышает ваше лидерство. Все уважают лидера, который вдохновляет своими принципами, не поступаясь ими. Тот, кто не дает ложных обещаний, отказывается идти коротким путем и вместо этого сосредотачивается на том, чтобы быть как можно более этичным и морально обоснованным, является кандидатом на роль хорошего лидера.
# 2 Общение — качества хорошего лидера
Коммуникация является одним из наиболее важных аспектов нахождения на руководящей должности. Эффективное общение ведет к эффективному лидерству. Способ общения лишь иногда имеет значение, если лидер умеет это делать.
Лидер — это тот, на кого члены его команды смотрят с уважением, к кому обращаются за советом и которому доверяют, чтобы направить их по правильному пути. Для этого вам потребуются хорошие коммуникативные навыки. Качество и эффективность коммуникации оказывают огромное влияние на производительность команды и, следовательно, на успех бизнеса.
Важны хорошие коммуникативные навыки руководства, включая вербальное и невербальное общение.
Это не только передача информации другим, но и то, как передать ее вдохновляющим образом, чтобы каждый сотрудник мог принять ее или поверить в нее.
Это может быть активное слушание, язык тела, публичные выступления и многое другое. Искусство общения может заключаться в том, как лидеры хвалят, вознаграждают или наказывают подчиненных за выполненные ими задачи.
№ 3 Активное слушание — качества хорошего лидера
Как упоминалось ранее, на лидеров смотрят, ими восхищаются и уважают. Ожидается, что они будут давать советы, направлять и поддерживать свою команду. В результате понимание того, что члены вашей команды пытаются вам сказать, чрезвычайно важно. Активное слушание позволяет лидерам строить доверительные отношения и отношения в долгосрочной перспективе.
# 4 Уверенность в себе
Настоящие лидеры демонстрируют избыток уверенности в себе. Обратите внимание, что это не следует путать с высокомерием или гордостью. Это может оказаться вашим падением как лидера! Уверенность в себе больше связана с уверенностью в себе и самооценкой.
Это вера лидера и вера в себя и свою команду для совместного достижения своих целей. Уверенность также позволяет руководителям принимать оперативные решения, разрешать конфликты или проблемы в организации и действовать без промедления.
# 5 Делегирование — Качества хорошего лидера
Быть ответственным лидером не означает, что вы должны брать на себя все задачи самостоятельно. Хороший лидер понимает важность делегирования и эффективно использует его. Это способствует максимизации производительности и производительности команды. Способность делегировать сопровождается умением распознавать навыки и опыт членов вашей команды и осознанно делегировать задачи.
# 6 Навыки принятия решений и решения проблем
Хорошие лидеры решительны и прозрачны в своих мыслительных процессах. Они осознают последствия своих решений и следят за тем, чтобы они принимались осторожно. Несмотря на то, что выводы хорошо продуманы, они выполняются без ущерба для времени.
Решительное лидерство также включает в себя навыки решения проблем и острый взгляд на анализ различных ситуаций.
Они точно выявляют и определяют проблемы. Затем они также могут предложить подходящие решения.
# 7 Самомотивация — качества хорошего лидера
Страх — это выбор, хороший лидер может выбрать, столкнуться с проблемой или избежать ее. В свете того, что они позволяют страху управлять ими, они одержимы экстатическим и эмоциональным чувством преодоления страха. Мужество – основа уверенности.
Смелый лидер руководит организацией и инструктирует сотрудников с уверенностью и силой воли. Они не пытаются быть идеальными, но они понимают, что нужно быть устойчивыми к своим идеалам и критике и становиться сильнее, преодолевая трудности.
Если у вас есть лидеры из разных секторов, одна черта, которая отличает их друг от друга, — это их стремление добиться цели. Способность постоянно поощрять и мотивировать других и себя, независимо от ситуации, является частью того, чтобы быть великим лидером. Они подают пример правильного отношения на рабочем месте.
8. Эмоциональный интеллект — качества хорошего лидера
Хороший IQ и знание предметной области помогут вам освоить свое ремесло.
Но быть лидером означает иметь дело с людьми с чувствами и эмоциями. Таким образом, хорошие лидеры должны уметь определять, управлять, оценивать и понимать свои чувства и чувства окружающих. Эмоциональный интеллект включает в себя самосознание, саморегуляцию, эмпатию, мотивацию и социальные навыки.
Это несколько навыков в глубоком колодце, которые являются качествами хорошего лидера. Последовательные усилия и вера в себя могут проложить путь к тому, чтобы стать лидером, которым вы стремитесь стать. Лидерство не ограничивается верхними уровнями организационной иерархии. Хотя лидерство часто рассматривается как отдельный навык, он представляет собой совокупность широкого спектра других навыков, которые можно развить посредством обучения и опыта.
Итак, наблюдайте, учитесь и сосредоточьтесь на развитии своего мастерства и навыков. Помните, хорошими лидерами становятся, а не рождаются.
#9 Когнитивная гибкость – качества хорошего лидера
Лидер с когнитивной гибкостью может переключать мышление, быстро адаптироваться к новой среде, смотреть на проблемы с разных точек зрения или одновременно разрабатывать несколько концепций.
Они всегда стремятся развивать новые идеи и учиться на хорошем или плохом опыте. Они никогда не перестают корректировать свое руководство и старое мышление и считают изменения позитивными. Скорее всего, они продемонстрируют свое уважение к культурному разнообразию.
# 10 Адвокация — Качества хорошего лидера
Поддерживаемый лидер показывает, что вы активно слушаете и сочувствуете каждому сотруднику, чтобы они могли отстаивать свои интересы с доверием. Они не давят на других; они стараются слушать и стремятся понять, а не сосредотачиваются только на решении проблем. Они не позволят делать предположения слишком быстро и предпримут активные действия, прежде чем кто-то попросит о помощи.
Управленческие навыки — одно из важнейших качеств хорошего лидера# 11 Экспертиза — Качества хорошего лидера
Влиятельным лидерам не обязательно быть самыми опытными или новаторскими в команде, но они достаточно осведомлены, чтобы убедить других следовать их стандартам и принципам.
Обучение — это жизненный процесс, и они жаждут получить образование. Они всегда ищут возможности улучшить и расширить свои представления о себе, других и окружающем мире. Каждое решение, которое они принимают, неверно; за этим стоит страсть.
# 12 Честность — качества хорошего лидера
Существует тесная взаимосвязь между эффективностью команды и доверием к руководству. Поэтому построение доверия между командой и организацией имеет решающее значение. Чтобы успешно строить настоящие связи, лидер должен быть искренним и честным человеком. Он или она ни по какой причине не допустит нечестности и неравенства. Таким образом, честность является одним из важнейших этических качеств лидера.
# 13 Благодарность — качества хорошего лидера
Одна из важнейших черт лидера — быть благодарным. Многие люди определяют благодарность как слабость, отрицающую силу; напротив, это самый влиятельный фактор. Поскольку они довольны работой и менее склонны позволять беспокойству и выгоранию влиять на свое психическое здоровье, они стараются, чтобы это сработало и для их сотрудников.
Когда вы работаете с благодарным руководителем, вы будете работать в приятном и продуктивном рабочем месте или в здоровой конкурентной рабочей среде.
# 14 Обдумывание — качества хорошего лидера
Вершиной хороших черт характера для лидера является обдуманность. Сознательное лидерство можно описать как самосознание и тщательное внимание к деталям. Иногда они не склонны к риску и перфекционисты. Иногда они выступают в роли учителей, наставников и образцов для подражания.
# 15 Расширение прав и возможностей — качества хорошего лидера
Расширение прав и возможностей можно считать одной из черт лидерства завета. Он или она проявляет уважение к уникальности других и понимает сильные и слабые стороны своего сотрудника. Они готовы предоставить необходимые ресурсы для поощрения взаимной заботы о своих подчиненных для развития критического мышления, творчества и ответственности.
# 16 Уверенность — качества хорошего лидера
Хороший лидер не скажет что-то вроде «я не уверен» или «я думаю».
Они всегда имеют уверенность в голосе и принимают решения решительно, а не наугад. Если они в чем-то не уверены, как заставить подчиненных поверить в свое руководство? Каждая идея, которую они высказывают, или решение, которое они принимают, следует с уверенностью.
# 17 Уверенность — качества хорошего лидера
Важнейшей частью эффективного лидерства является уверенность. Другими словами, отбросьте неуверенность в себе и направьте все усилия и разум на устранение триггеров, признание своих талантов и талантов членов вашей команды, знание того, что делать и насколько хорошо вы можете справиться с проблемами. Он также защищает ваших участников, когда это необходимо, и не боится ошибаться.
# 18 Подотчетность — качества хорошего лидера
Приверженность организации и ее людям — вот как лидер проявляет черту подотчетности, которая сильно отличается от ответственности. Подотчетные лидеры стараются способствовать согласованности и сосредоточенности на команде, серьезно относятся к своей роли и ставят цели и задачи команды на первое место.
Они должны нести максимальную ответственность за свои действия и решения. Кроме того, необходимо рассмотреть три критически важные области для улучшения инклюзивной культуры, включая осведомленность, подлинность и подотчетность.
Быть эффективным руководителем непросто. Многие качества хорошего лидера могут быть использованы для определения хороших лидерских качеств, но вышеперечисленные 18 факторов являются одними из самых популярных, которые ищут большинство лидеров.
Поощрения или наказания? Это сложный вопрос, который задают себе многие руководители, когда им удается иметь дело со своими подчиненными. Награждение ваших сотрудников бонусами, поощрениями и подарками…. никогда не бывает плохой идеей для повышения командной производительности и сплоченности.
АгаСлайды с диверсифицированным игры, опросы и викторины может помочь лидерам проявлять признательность и заботу о своих сотрудниках, представлять идеи и более эффективно общаться.
Качества лидера
- Дом
- Библиотека
- Организационное поведение
- Лидерство
- Качества лидера
Лидер обладает многомерными качествами, которые делают его привлекательным и эффективным в поведении. Ниже приведены требования к хорошему лидеру:
- Внешний вид- Лидер должен иметь приятную внешность. Телосложение и здоровье очень важны для хорошего лидера.
- Видение и предвидение- Лидер не может поддерживать влияние, если он не показывает, что смотрит вперед. Он должен визуализировать ситуации и тем самым формировать логические программы.
- Интеллект- Лидер должен быть достаточно умен, чтобы анализировать проблемы и сложные ситуации. Он должен быть аналитиком, который взвешивает за и против, а затем резюмирует ситуацию. Поэтому очень важен позитивный настрой и зрелый взгляд.
- Коммуникативные навыки- Лидер должен уметь четко, точно и эффективно излагать политики и процедуры. Это может быть полезно для убеждения и стимуляции.
- Цель- У лидера должен быть справедливый взгляд, свободный от предубеждений и не отражающий его готовности по отношению к конкретному человеку. Он должен сформировать свое собственное мнение и должен основывать свои суждения на фактах и логике.
- Знание работы- Руководитель должен очень точно знать характер работы своих подчиненных, потому что именно тогда он сможет завоевать доверие и доверие своих подчиненных.
- Чувство ответственности- Ответственность и подотчетность по отношению к работе человека очень важны для проявления чувства влияния. Лидер должен иметь чувство ответственности перед организационными целями, потому что только тогда он может получить максимум возможностей, используемых в реальном смысле. Для этого он должен себя мотивировать, будить и побуждать выкладываться по максимуму. Только тогда он сможет мотивировать подчиненных к лучшему.
- Уверенность в себе и сила воли- Уверенность в себе важна, чтобы заслужить доверие подчиненных. Он должен быть заслуживающим доверия и должен справляться с ситуациями с полной силой воли.
- Гуманист- Эта черта лидера необходима, потому что он имеет дело с людьми и находится с ними в личном контакте. Ему приходится с большой осторожностью и вниманием относиться к личным проблемам своих подчиненных. Следовательно, гуманное отношение к людям необходимо для создания благоприятной среды.
- Эмпатия- Это старая пословица «Встать на место других». Это очень важно, потому что только тогда приходит справедливое суждение и объективность. Лидер должен понимать проблемы и жалобы сотрудников, а также иметь полное представление о потребностях и стремлениях сотрудников. Это помогает улучшить человеческие отношения и личные контакты с сотрудниками.
Это может быть полезно для убеждения и стимуляции.
Он должен быть заслуживающим доверия и должен справляться с ситуациями с полной силой воли. Из приведенных выше качеств, присущих лидеру, можно понять масштаб лидерства и его важность для масштабов бизнеса. Лидер не может иметь все черты одновременно. Но некоторые из них помогают в достижении эффективных результатов.
❮❮ Предыдущий Следующий ❯❯
Статьи по теме
Просмотреть все статьи
Авторство/Ссылки — Об авторе(ах)
Статья написана Prachi Juneja и проверена Management Study Guide Content Team . В группу MSG Content входят опытные преподаватели, специалисты и профильные эксперты. Мы являемся сертифицированным поставщиком образовательных услуг по стандарту ISO 2001:2015 . Чтобы узнать больше, нажмите «О нас». Использование этого материала бесплатно для целей обучения и образования. Укажите авторство используемого контента, включая ссылки на ManagementStudyGuide.com и URL-адрес страницы контента.
4 основных качества лидера
Лидерство — это личное качество и поведение, а не роль или титул.
И эта возможность становится все более важной по мере увеличения разнообразия предприятий и расстояний между людьми. Расстояние и разнообразие усугубляются огромным разрывом между людьми, их работой, целями и обратной связью. Хотя для старших менеджеров и руководителей всегда было важно руководить, никогда еще не было так важно, чтобы это делали рядовые менеджеры.
Почему лидерство на всех уровнях так важно? Всего 7 % людей понимают цели своей организации и то, что им нужно сделать для их достижения. По иронии судьбы, 76% людей говорят, что используют ежедневные списки дел. Целых 30 % работников в США работают из дома и многие другие работают в разных местах. Теперь более важно и сложнее сделать миссию ясной и актуальной, вовлечь людей в достижение цели, повысить ответственность и регулярно давать обратную связь физически распределенным членам команды.
Хотя цели можно ставить сверху вниз, они достигаются — или терпят неудачу — на передовой. Если вы являетесь менеджером первого, второго или третьего уровня, вы играете решающую роль в преобразовании абстрактного видения компании в личную убедительную миссию для ваших непосредственных подчиненных.
1. Ясность и дальновидность
Лидеры понимают стоящую перед ними проблему или возможность на самом существенном уровне. Вместо того, чтобы симптомы или побочные продукты этого, они понимают суть этого. Они могут сформулировать четкое, убедительное видение решения проблемы или пути к возможностям. Любознательность и глубокий интерес к тонкостям потребностей клиентов и рынков расширяют возможности в этом лидерском качестве.
2. Способность привлекать людей к реализации и достижениям
Лидеры привлекают других для решения проблемы или реализации обнаруженной возможности. Это не только мотивирует или вдохновляет людей на достижения; лидеры могут разбить это достижение на действия, а затем обучать и привлекать людей к ответственности на пути к цели.
3. Повышенная осведомленность об изменениях в окружающей среде
Лидеры хорошо осведомлены о непрерывных изменениях вокруг них. Они умеют отслеживать его и быстро рефакторить свои заявления о проблемах/решениях или возможностях, чтобы отразить постоянно меняющуюся среду. Они знают, что предвидение того, где будет шайба, и их скорость реакции улучшат их положение в отрасли (и траекторию их карьеры). Наращивайте силу в этой области, сознательно — даже жадно — расширяя и оттачивая свои навыки слушания.
4. Способность влиять и вносить изменения
Когда они сочетают ясное видение, способность сформулировать план для выполнения и внимательное слушание, лидеры более эффективно проводят изменения, которые они хотят реализовать.
Что еще более важно, лидеры сочетают более глубокое понимание изменений с искренним намерением предлагать реальные решения и ценность. Это усиливает их воздействие и влияние — не потому, что они много говорят, а потому, что они дают ценную ценную информацию, помощь и ответы. Чтобы усилить это качество, поставьте вашего внутреннего или внешнего клиента в центр ваших действий и разговоров; переход от себя к другим значительно улучшит ваши результаты.
По данным Deloitte, руководители хотят, чтобы больше людей демонстрировали лидерские качества — это их самая насущная забота о талантах: только 14% считают, что в их управленческом портфеле достаточно лидеров. К сожалению, только 5% этих руководителей сообщают, что у них есть надежные программы развития менеджмента и лидерства, которые помогают потенциальным лидерам развивать навыки и продвигаться по карьерной лестнице в организации!
В то время как некоторые менеджеры чувствуют себя переутомленными или переутомленными, для мотивированных менеджеров это идеальное время для развития лидерских компетенций и навыков.