Харизматический лидер это: Харизматический лидер — Психологос

Харизматичный лидер. Какой он? | Психология

Однако не стоит рассматривать харизму как некую магическую силу, заставляющую подчиняться лицу, ей обладающему. Харизма — это особое качество, которое можно разложить на несколько составляющих.

Хотелось бы сразу отметить, что харизма — это не универсальное явление. Другими словами, человек может быть удивительно харизматичным в одной аудитории и совершенно нехаризматичным в другой. Для примера возьмем руководителя компании, внутри которой он для всех является непреклонным авторитетом. Однако для своих домашних он обычный человек со своими слабостями.

Но и внутри компании даже самый харизматичный шеф не для каждого подчиненного будет таковым являться. Здесь вопрос интеллекта самих сотрудников — если они достаточно умны, для того чтобы оценить полноту харизмы шефа, то они, несомненно, подпадут под её влияние.

Если же их уровень явно не дотягивает до уровня руководителя, то ничего необычного они в нем всё равно не увидят.

Так каковы же составляющие харизмы? Никаких стандартных наборов в данном вопросе нет и быть не может. Каждый харизматичный лидер харизматичен по-своему. Однако есть некоторые особенности и навыки, которые присущи практически всем харизматикам.

1. Сильные коммуникативные способности. Пожалуй, один из основных компонентов составляющих харизму. Влияние лидера на людей осуществляется посредством словесной коммуникации. И если лидер будет косноязычен, то как же ему донести свои, пусть и гениальные, идеи?

По личному опыту могу отметить, что замечала за харизматиками такое свойство — стоит им только появиться в какой-нибудь аудитории, где до этого тихо и мирно скучали люди, как они немедленно «заполняют собой» всё пространство. Это удивительное качество! Как харизматику это удается? Да он и сам этого не знает. Но для аудитории у него всегда найдется нужное слово. Парой слов он перебрасывается с одним, потом с другим, а потом и вовсе умудряется втянуть всех сидящих в какой-то общий разговор. Все отмечают его недюжинный интеллект и потрясающее чувство юмора.

2. Глубокие знания в какой-либо сфере. Это к вопросу о том, почему человек харизматичен для одного общества и совершенно не харизматичен для другого. Всё дело именно в знаниях. Харизматику нет равных в сфере деятельности, в которой он трудится. К примеру, руководитель компании должен разбираться в управлении в разы лучше, чем его подчиненные. Конечно, знать всё невозможно, и какие-то «узкие» аспекты всегда можно отдать на откуп соответствующим специалистам, но в вопросах стратегии, вопросах, как и по какому плану будет дальше развиваться компания, харизматичный руководитель обязан быть непревзойденным.

3. Умение сохранять загадку. Харизматичный руководитель умеет создать ощущение некоторой недосказанности. Для других он — человек-загадка. Харизматик умеет держать аудиторию в напряжении и до определенного момента сохранять интригу. Вокруг него всегда крутится много мифов, которые он либо не комментирует, подогревая интерес к себе, либо искусственно поддерживает, если ему это выгодно.

При всем при этом, харизматик — открытая личность, он не стремится выстроить кирпичную стену между собой и подчиненными. Скорее наоборот, внешне он доступен для сотрудников. Харизматику известна вера каждого человека в свою уникальность, и он успешно этим пользуется. Харизматичному лидеру ничего не стоит запомнить имена своих подчиненных, а также имена их некоторых близких родственников. При случайной встрече такой лидер может обратиться к вам по имени и обязательно поинтересуется, как дела у вас и у вашей семьи. Любой сотрудник будет польщен подобным вниманием со стороны руководителя, и его лояльность к компании и лично к шефу повысится.

Сотрудники шефа-харизматика относятся к нему с уважением и с некоторым благоговейным страхом одновременно. И этот страх базируется именно на загадочном характере шефа. Ведь когда в человеке есть что-то непонятное и неизвестное, то это пугает. При этом сотрудники знают, что шеф никогда не устроит им разнос «на пустом месте» или «потому что настроение такое».

4. Любовь к людям. Великодушие и широта души — всё это про харизматика. Он действительно любит людей. В нем живет учитель и проповедник одновременно.

Он не просто «ходячая энциклопедия на ножках», он еще и носитель своих духовных и моральных ценностей. А как всякий учитель, он ощущает свою потребность в отдаче, заключающейся не просто в передаче знаний, но и в принятии людьми его ценностей. Харизматик, обладая широкой и яркой «картиной мира», всегда надеется, что ему удастся обогатить внутренний мир других людей. И он всегда получает удовольствие, наблюдая за профессиональным и духовным ростом своих подчиненных.

В любом коллективе руководитель-харизматик — это всегда идейный вдохновитель. Довольно часто у них наблюдаются проблемы с делегированием полномочий. Всё дело в том, что в таких компаниях руководитель слишком много функций берёт на себя, становясь абсолютно незаменимым звеном. В случае болезни или отпуска своего шефа из организации словно жизнь уходит. Некому больше воодушевлять и вдохновлять — вроде всё функционирует, но не так, как с ним.

Руководитель-харизматик — личность идейная и эмоциональная. Такой лидер будет наиболее эффективен в том случае, если организацию нужно срочно выводить из кризиса или если нужно быстро освоить новые рынки или сферы деятельности. Антикризисный менеджмент и вывод стартапов как нельзя лучше способствуют полному раскрытию и мобилизации потенциала харизматика.

Проблемы у руководителя с сильной харизмой начинаются тогда, когда ситуация в компании стабильна и никаких новых революционных прорывов не планируется. Однообразие убивает харизму. Харизматическое лидерство предполагает наличие каких-либо препятствий и их героическое преодоление. Но если их нет, то такой лидер начнет создавать их сам, и это может привести к самым негативным последствиям. А потому компания, у которой все бизнес-процессы расписаны как по нотам и финансовое положение стабильно, в лидере-харизматике, как правило, не нуждается.

Парадокс в том, что сами харизматики редко задумываются над тем, обладают они этой самой харизмой или нет. Более того, когда их в лоб об этом спрашиваешь, они могут смутиться и сказать, что скорее не обладают. Харизматику некогда думать о харизме, у него в голове всегда столько идей и замыслов. Эти сильные и волевые личности не готовы ни одной минуты тратить впустую. Они постоянно что-то решают, над чем-то думают или кому-то помогают. Их личная самооценка есть проекция от степени их социальной успешности.

Казалось бы, получается, что харизматик зависит от мнения других людей, что не совсем стыкуется с определением сильной личности. Однако никакого противоречия здесь нет, так как харизма лидера может проявить себя только в социуме. А следовательно, именно социум определяет степень эффективности лидера, признавая или отказывая ему в наличии харизмы.

Теги: личностная психология, лидерство, личность, руководитель, лидер, характер, харизма

на чем основывается, какие черты свойственны политическому типу

Содержание:

• Харизматический лидер — кого можно так назвать
• Кто ввел этот термин в социологию
• На чем основывается в бизнесе и политике
  • Какие черты свойственны этим типам
• Негативная и позитивная харизма

Содержание

• Харизматический лидер — кого можно так назвать
• Кто ввел этот термин в социологию
• На чем основывается в бизнесе и политике
  • Какие черты свойственны этим типам
• Негативная и позитивная харизма

Харизматический лидер — кого можно так назвать

Харизматическим называют такой тип лидерства, при котором человек влияет на окружающих посредством своих исключительных личностных качеств. Харизматический лидер обладает большим авторитетом, он способен увлечь за собой людей, мотивировать их на определенные действия.

Слово «харизма» имеет греческое происхождение. Дословно оно обозначает «особый дар», «благодать», «божественная милость».

Личности, обладающие харизмой, притягивают к себе других людей своей необычностью, уверенностью в себе и своих идеалах.

Осторожно! Если преподаватель обнаружит плагиат в работе, не избежать крупных проблем (вплоть до отчисления). Если нет возможности написать самому, закажите тут.

Примеры харизматических лидеров в разных сферах:

1. Джон Леннон — музыка.
2. Эрнесто Че Гевара — революционное дело.
3. Уинстон Черчилль — политика.
4. Пабло Пикассо — живопись.
5. Владимир Маяковский — поэзия.

У харизматических лидеров появляется много поклонников и последователей. Одни люди их обожают, другие — ненавидят, но мало кто остается равнодушным. После смерти харизматического лидера его власть не может быть унаследована. Она обладает сугубо индивидуальным характером и не передается ни лучшим ученикам, ни заместителям, ни приближенным.

Существуют две диаметрально противоположных точки зрения на природу харизмы.

1. Врожденный характер. Сторонники первой точки зрения полагают, что харизма дается человеку от рождения. Верующие считают, что это «божий дар». Атеисты объясняют харизматичность набором врожденных природных качеств.
2. Приобретенный характер. Другие исследователи убеждены, что лидерские качества можно развить, в том числе с помощью волевых усилий. В качестве доказательства они приводят тот факт, что многие люди, ставшие впоследствии харизматиками, в детстве и юности страдали от комплексов и не пользовались популярностью. Например, Лев Толстой проделал огромные усилия, чтобы из неуверенного в себе юноши стать великим писателем и властителем дум.

Кто ввел этот термин в социологию

Само понятие «харизма» ввел в научный оборот в конце XIX века немецкий религиозный философ и социолог Эрнст Трельч.

Впервые детально изучил этот феномен и обосновал с социологической точки зрения один из основателей социологии как науки немецкий ученый Макс Вебер. Он является автором трехкомпонентной концепции власти. Вебер выделял 3 идеальных типа власти:

1. Наследуемая или традиционная — передается от одного лица к другому в силу исторически сложившейся традиции. Это классические монархии, где трон наследуют представители одной династии. Господство в данном случае рассматривается как нечто справедливое, данное Богом или предками. Оно может быть пересмотрено только в силу сложившейся революционной ситуации.
2. Формальная или бюрократическая (также используется синоним законно-рациональная) — власть, делегируемая одному или нескольким лицам на основании установленных легальных процедур. Например, избираемый раз в несколько лет глава государства. 
3. Харизматическая — власть, основанная на исключительных качествах человека. Вебер подчеркивал, что не имеет значения, какие именно эти качества и какова их природа, главное, что они позволяют человеку становиться вождем, вести за собой народные массы.

Изучая механизм взаимодействия между лидером и социальными группами, Вебер сделал вывод, что харизма не является чем-то постоянным. Она проявляется в критические моменты истории и может померкнуть, если народ перестает верить в своего лидера в случае его неудач. Классический пример — Наполеон Бонапарт. Он был кумиром для миллионов людей, но умер практически в одиночестве на острове Святой Елены. Многие из тех, кто его боготворил, стали презирать его и называть ничтожеством.

На чем основывается в бизнесе и политике

Харизма особенно необходима в таких сферах человеческой деятельности, как бизнес и политика.

Бизнесмены-харизматики способны:

• увлечь новыми идеями;
• уговорить сделать большие инвестиции в рискованное дело;
• мотивировать сотрудников на работу с полной отдачей;
• спасти предприятие от банкротства и вывести его кризиса;
• быть примером для партнеров и подчиненных, заряжая их своим энтузиазмом и энергией;
• наладить эффективный менеджмент.

Пример бизнесмена-харизматика — Илон Маск. Весь мир следит за внедряемыми его компанией технологиями, он сам по себе лучшая реклама производимой его сотрудниками продукции.

В бизнесе существует опасность, что харизматичные лидеры могут, в конце концов, привести свое предприятие к банкротству. Это связано с тем, что:

• из-за их личного обаяния и огромного авторитета им мало кто осмеливается возражать;
• у них часто формируется завышенное самомнение и неспособность критически оценить свои реальные достижения со стороны;
• зацикленность на одном человеке приводит к перекосам в системе управления.

Еще чаще, чем в бизнесе, харизматические лидеры встречаются в политике. За них голосуют избиратели не потому, что детально разбираются в их программе и политических взглядах, а в силу того, что попадают под их личное обаяние. Например, партия ЛДПР немыслима без своего лидера Владимира Жириновского, который является блестящим оратором и умело играет на настроениях толпы.

Часто политические лидеры-харизматики уходят в популизм — раздают народу несбыточные обещания, предлагают им быстрое и безболезненное решение всех острых проблем.

Среди политиков-харизматиков отдельно выделяются те, кто убеждает разрушить существующую систему и построить на ее месте новую, более справедливую. Это политики-революционеры, призывающие народ к радикальным действиям. Примеры: Владимир Ленин, Фидель Кастро, Оливер Кромвель. Как правило, это ведет в конечном итоге к укреплению их личной власти, но не к созданию более справедливого общества.

Какие черты свойственны этим типам

Для харизматических лидеров характерны следующие признаки:

• безусловная уверенность в себе;
• нацеленность на успех;
• огромное стремление обрести власть;
• способность увлечь за собой толпу;
• умение донести до других людей свои идеалы, убеждения, установки;
• склонность к риску;
• энергичность;
• неординарность;
• способность видеть перспективы и просчитывать последствия;
• интуиция, которая выражается в умении прочувствовать ситуацию и настроение толпы.

Негативная и позитивная харизма

Не всегда люди, наделенные харизмой, используют ее во благо.

Негативные харизматические лидеры обладают следующей спецификой:

• склонность к авторитаризму, а иногда и к тоталитаризму;
• неспособность воспринимать критику;
• отсутствие эмпатии, доходящее до крайней жестокости;
• неразборчивость в средствах достижения целей;
• отсутствие моральных принципов;
• стремление требовать к себе особое отношение — вплоть до признания своей богоизбранности.

Примеры лидеров с негативной харизмой: Адольф Гитлер, Бенито Муссолини, Мао Цзэдун.

Характеристики лидеров с позитивной харизмой:

• использование власти с целью принести общее благо;
• умение слышать критику и учитывать мнение разных сторон;
• поощрение открытой коммуникации;
• поддержка последователей, стремление разделить с ними успех и славу;
• высокие моральные принципы;
• увлечение своей энергией и обаянием, а не подавлением.

Примеры позитивных харизматических лидеров: Махатма Ганди, Мартин Лютер Кинг, Альберт Швейцер. В основе их поведения лежали высокие духовные идеалы. Они стремились к обеспечению прав граждан, а не к удовлетворению личных амбиций. 

Насколько полезной была для вас статья?

У этой статьи пока нет оценок.

Выделите текст и нажмите одновременно клавиши «Ctrl» и «Enter»

Поиск по содержимому

Что такое харизматическое лидерство?

Вы когда-нибудь работали с кем-то, кто знает, как побудить вас сделать невозможное полностью возможным? Может быть, они, кажется, настроены на то, что нужно, чтобы получить от вас наилучшую работу, или они всегда готовы поделиться именно тем, что нужно, чтобы вы почувствовали, что вы можете сделать что-нибудь. У этого высокоэффективного подхода к управлению есть название: харизматическое лидерство.

По мере того, как вы продвигаетесь по карьерной лестнице и вступаете на руководящие или руководящие должности, полезно выбрать подход, который соответствует вашей индивидуальности, поддерживая компанию, в которой вы работаете. Но может быть сложно выбрать и усовершенствовать стиль руководства, если вы не знакомы с доступными вам вариантами. Используя знания, полученные в результате получения бизнес-степени или прохождения онлайн-курсов, бизнес-лидеры, такие как вы, могут понять психологию управления командами и использовать принципы и характеристики лидерства, чтобы помочь усовершенствовать свой харизматический стиль управления.

Харизматический менеджмент или лидерство — это форма профессионального руководства или управления, основанная на сильных коммуникативных навыках, убедительности и, возможно, даже небольшом количестве обаяния, чтобы помочь им получить максимальную отдачу от всех, кто на них работает. Они, как правило, страстны, харизматичны (отсюда и харизматичное название) и имеют твердые убеждения, тесно связанные с работой, которую они делают, что, в свою очередь, вызывает такое же убеждение у других. Из-за глубокой приверженности харизматичного лидера своей работе они, как правило, вызывают сильные эмоции у своих последователей и команд. Это поощряет преданность, действие и сильные навыки решения проблем.

Харизматический стиль управления и лидерства аналогичен трансформационному лидерству. В трансформационном лидерстве менеджеры известны тем, что используют вдохновляющую мотивацию и интеллектуальную стимуляцию, чтобы дать возможность своим последователям выполнять свою работу наилучшим образом. Но разница между этими двумя подходами заключается в том, как харизматичные лидеры сосредотачиваются на том, чтобы работать в рамках существующего положения вещей, чтобы улучшить его, а не на прокладывании совершенно нового пути.

Некоторые из навыков, качеств и действий, которые могут определить хорошего лидера, использующего харизму, включают:

• Дальновидная постановка целей: поскольку эти выдающиеся лидеры способны видеть более широкую картину, харизматичные лидеры преуспевают в установлении вех проекта на будущее, чтобы поддерживать мотивацию команды и поощрять дальнейшее развитие.
• Артикуляция: хорошая речь, сильный коммуникатор и способность подробно излагать планы компании в увлекательной форме гарантируют, что последователи будут на борту на каждом уровне производства. Эта черта является ключевой для харизматичных лидеров.
• Способность проникать в эмоции людей: поощрение и вдохновение — это одно, но черта эмоциональной связи последователей с вашей харизмой может создать более сильное чувство преданности работе.
• Открытость к риску: несмотря на то, что лидеры с харизмой работают в рамках статус-кво, они по-прежнему готовы исследовать уникальные возможности или подходы, которые могут привести к большим выгодам.
• Четкое видение: знание желаемого результата проекта и путей его достижения дает последователям более сильное чувство поддержки во время работы.
• Использование нетрадиционного поведения: может быть, они используют нестандартные упражнения по построению команды, может быть, они поощряют гибрид офисного и удаленного подхода к работе, или, может быть, они пробуют каждую банановую идею, которая приходит в голову сотруднику. Лидеры с харизмой не боятся пробовать все, чтобы получить результат.
• Изящество под давлением: Лидеры с харизмой часто могут оказаться в ситуациях высокого давления, которые могут заставить их сохранить приверженность и мотивацию всех, даже перед лицом, казалось бы, непреодолимых препятствий.
• Чуткость к окружающей среде и потребностям команды. Сопереживание — еще одно важное качество, которое может помочь харизматичным лидерам справляться с трудными ситуациями и интенсивными производственными графиками.
• Сильные навыки взаимодействия: от высшего руководства до рядовых сотрудников, харизматичные лидеры знают, как наладить контакт со всеми на каждом уровне профессионального тотема.

Теория харизматического лидерства восходит к исследованию 1922 года, проведенному немецким социологом Максом Вебером. Вебер рассмотрел, почему люди следуют авторитету в сочетании с политическими обязательствами, сделав вывод, что люди склонны следовать за лидером, потому что считают его лидерство и власть хорошими и справедливыми, что позволяет предположить, что эти лидеры поступают правильно.

Для Вебера харизма была больше связана с внешностью, чем с действием, и больше определялась социологией или политикой. Он назвал три ключевых компонента, составляющих харизматического лидера: психологическое измерение, которое охватывает их внутренние качества; социальный аспект, обусловленный внешними источниками, формирующими лидера; и реляционное измерение, касающееся отношений между лидером и его подчиненным. Позднее, в свои 19В книге «Три типа легитимного правления» Вебер развил свою теорию, чтобы обсудить, как харизматичные лидеры могут строить прочные эмоциональные отношения с сотрудниками и как они могут потерять свою легитимность, когда им отказывают в поддержке.

Развивая теории Вебера, Роберт Дж. Хаус опубликовал статью «Теория харизматического лидерства 1976 года», в которой основное внимание уделялось концепции с психологической точки зрения. Хаус считал, что харизматические лидеры обладают личными и поведенческими характеристиками, побуждающими людей следовать за ними. Поскольку харизматические лидеры демонстрировали дальновидность, решимость и уверенность в себе, чтобы сообщать и то, и другое, последователи оказывались воодушевленными и вдохновленными такими лидерами, а не из страха предоставляли своих последователей. Некоторые известные харизматичные лидеры включают борца за гражданские права Мартина Лютера Кинга-младшего, основателя Apple Стива Джобса и президента Барака Обаму.

Любая форма лидерства зависит от лидера, обладающего определенным типом личности, который вдохновляет сотрудников и способствует продуктивности, но харизматичные лидеры выводят этот подход на новый уровень. Да, у них есть индивидуальность, но у них также есть определенный шарм и способность общаться с людьми на разных уровнях. Это помогает им продвигать инициативы компании, мотивируя и поощряя сотрудников.

Подобно дальновидному лидерству, харизматическое лидерство опирается на четкое видение проекта или инициативы. Они отличаются тем, что харизматичные лидеры используют свой открытый подход в более традиционной среде статус-кво. Харизматические лидеры также легко адаптируются, как и ситуационные лидеры, но сфера деятельности харизматического лидера, как правило, более исследовательская и менее жесткая, чем у традиционного делового подхода.

Адаптивные лидеры и харизматичные лидеры разделяют дальновидный подход к решению проблем и полагаются на эмоциональный интеллект для общения с сотрудниками. Но харизматическое лидерство отличается от адаптивного, поскольку процветает благодаря определенной структуре и сплоченному подходу компании. И хотя харизматическое лидерство похоже на эффективное лидерство в том, что оно полагается на уверенность в себе и ведет через пример, эффективное лидерство, как правило, используется в среде с меньшим давлением или в небольших группах людей, в то время как харизматическое лидерство используется в более широком масштабе.

Харизматическое лидерство может быть очень эффективным подходом к оптимизации и мотивации команд, поскольку эти лидеры часто действуют на смелости своих убеждений и отстаивают то, во что они верят. Вот некоторые из преимуществ харизматического лидерства:

• Вдохновенная связь с членами команды или сотрудниками
  
• Целенаправленная приверженность проекту или миссии компании или организации
• Сильные мотивирующие факторы, дающие результаты
• Акцент на сотрудничестве и командной поддержке для удовлетворения потребностей проекта или миссии
• Поощряются позитивные изменения, которые, в свою очередь, вдохновляют на движение вперед
• Сотрудники и члены команды ценятся за их вклад и поддерживаются в достижении их целей
• Эго оставлено у дверей на службе величайшему благу
• Ошибки рассматриваются и рассматриваются как возможности для обучения

Конечно, у харизматического лидерства есть и обратная сторона. Несмотря на все преимущества, которые он дает, он также может иметь некоторые недостатки, которые могут подорвать компанию или проект или вызвать внутренние беспорядки. Некоторые из недостатков харизматического лидерства включают в себя:

• Харизматичные лидеры с менее уверенным в себе основанием могут расставить приоритеты в собственных интересах, а не в интересах компании или организации
• Посторонние могут счесть такой подход неискренним и подвергнуть сомнению намерения, стоящие за продуктами или действиями
• Харизматичные лидеры могут создать иллюзию, что никто не может их заменить, что может создать проблемы для компаний, которым может потребоваться замена лидера по нескольким причинам
• Неспособность исправить курс или увидеть ошибочность своего пути может создать ситуацию, когда лидер может непреднамеренно саботировать инициативу
• Известно, что некоторые харизматичные лидеры верят в свою рекламу до такой степени, что считают себя непобедимыми, что приводит к совершению нарушений или преступлений
• Точно так же некоторые лидеры могут решить, что им не нужно никого слушать, особенно тех, кого они возглавляют

Лучший способ избежать недостатков и подчеркнуть достоинства харизматического лидерства — принять основные аспекты этого подхода. Когда вы позволяете этим аспектам вести вас, вы с меньшей вероятностью отклонитесь от пути и станете более способным быть эффективным лидером. Чтобы быть эффективным харизматичным лидером, убедитесь, что вы показываете:

• Уязвимость и скромность: будьте готовы признать свои ошибки и учиться на них, признать то, что вы не можете сделать, и соответственно делегировать полномочия, и пусть ваши неудачи станут возможностью для роста и совершенствования.

• Навыки слушания: не ждите, чтобы говорить! Убедитесь, что вы действительно слушаете свою команду, позволяете им быть услышанными и работаете с ними над решением их проблем.

• Прозрачность: открыто и честно рассказывайте о том, что вы делаете и почему вы это делаете.

• Решительность: это качество особенно важно в трудные времена, так как ваша команда будет обращаться к вам за поддержкой и советами о том, как им следует реагировать в стрессовых ситуациях.

• Коммуникативные навыки: выходите за рамки обаяния и общайтесь с людьми! Узнайте больше о них и о том, как вы можете поддержать их цели.

• Сострадание: помните, что в конце концов вы человек и работаете с другими людьми, у которых тоже есть желания, потребности, слабости и сложности. Делайте все возможное, чтобы помочь своим сотрудникам, когда они в этом нуждаются.

• Зрелость: Отбросьте школьный менталитет и не позволяйте себе ввязываться в психологическую войну, призванную создать хаос для вас и вашей команды.

• Видение: увидьте конечную цель вашего проекта, компании или организации, позвольте вашей команде принять участие в плане и работайте с ними, чтобы вместе добраться до финиша.

• Самоконтроль и самосовершенствование. Продолжайте работать над собой с помощью терапии, образования, лидерских упражнений и т. д., чтобы вы могли развиваться вместе со своей командой и коллективным видением, над которым вы работаете.

• Уверенность: найдите и соединитесь со своей внутренней силой и чувством собственного достоинства, и пусть они вдохновят вашу команду на большие высоты.

• Творчество: не нанимайте одно и то же! Дайте волю своему воображению и позвольте ему найти новые способы вдохновить вашу команду и воплотить свое видение в жизнь.
  

Обладая небольшой харизмой, сильным видением и большим сердцем, харизматическое лидерство может помочь вам проложить профессиональный путь к величию.

Что такое харизматическое лидерство? Лидерство через убеждение

Харизматический стиль лидерства опирается на обаяние и убедительность лидера. Харизматичными лидерами движет их убежденность и приверженность своему делу.

Харизматических лидеров также иногда называют трансформационными лидерами, потому что они имеют много общего. Основное их отличие — направленность и аудитория. Харизматические лидеры часто пытаются улучшить статус-кво, в то время как трансформационные лидеры сосредотачиваются на преобразовании организаций в соответствии с видением лидера.

Доктор Мартин Лютер Кинг-младший был харизматичным лидером, обладавшим сильным красноречием, обаятельным характером и непоколебимой приверженностью позитивным изменениям в жизни миллионов людей.

Читайте дальше, чтобы узнать больше о харизматическом лидерстве:

• Определение харизматического лидерства
• Примеры харизматического лидерства и известные цитаты
• Характеристики харизматичных лидеров
• Преимущества и недостатки харизматического лидерства
• Преимущества харизматического лидерства

Что отличает харизматических лидеров, так это то, что они «по сути очень опытные коммуникаторы, люди, которые красноречивы в устной речи, но также способны общаться с последователями на глубоком, эмоциональном уровне», — сказал Рональд Э. Риджио, доктор философии, профессор лидерства и организационной психологии в колледже Клермонт Маккенна в своей статье Psychology Today «Что такое харизма и харизматическое лидерство?»

Харизматичные лидеры часто выявляются во времена кризиса и демонстрируют исключительную преданность и опыт в своих областях. Часто это люди с четким видением бизнеса или политики и способностью взаимодействовать с большой аудиторией.

Определение харизматического лидерства будет неполным, если оно не касается лично лидера. Больше, чем другие популярные стили лидерства, харизматическое лидерство зависит от личности и действий лидера, а не от процесса или структуры.

Различия между харизматическим лидерством и другими стилями

«Харизматическое лидерство — это стиль лидерства, который узнаваем, но может восприниматься менее ощутимо, чем другие стили лидерства», — пишет Мар Белл в «Примере харизматического лидерства с Рональдом Рейганом в качестве образца». ».

Харизматическое лидерство похоже на другие стили. И оно, и трансформационное лидерство полагаются на способность лидера влиять на последователей и вдохновлять их. Трансформационные и харизматичные лидеры мотивируют человека или окружающих становиться лучше и работать на благо организации или общества. Другие сходства включают в себя:

• Лидеры сплачивают окружающих ради достижения общей цели
• Инициатива и смелость поощряются

Различия между харизматическим и трансформационным стилями лидерства заключаются прежде всего в том, как воспринимается личность.

• Личное видение харизматического лидера имеет большое влияние на его или ее аудиторию
• Харизматические лидеры говорят о своем моральном компасе или страсти, а не о существующем методе ведения бизнеса

Сравнение демократических и харизматических лидеров

По сравнению с демократическим лидерством сходство с харизматическим стилем включает:

• Они оба возлагают большую ответственность на лидера
• Лидеры направляют сотрудников, членов команды или волонтеров в определенном направлении
• Часто присутствует дух сотрудничества

Различия между харизматическим лидерством и демократическим лидерством включают:

• При демократическом лидерстве работники должны обладать навыками высокого уровня в дополнение к желанию работать
• Демократические лидеры весьма рациональны и обдуманны в своем стиле
• Харизматичные лидеры взывают к эмоциям публики
• В харизматическом стиле лидерства упор делается на достижение большего блага

Сравнение автократического и харизматического лидерства

Точно так же харизматический и автократический стили лидерства имеют некоторые общие черты. Оба лидера часто повышают производительность сотрудников. Ключевое отличие: харизматичный лидер обычно вдохновляет сотрудников на работу. Автократический лидер использует свой авторитет, чтобы требовать высокой производительности. Краткосрочный результат идентичен, хотя долгосрочные последствия могут отличаться.

Харизматические лидеры строят свои организации по своему усмотрению. Это еще один пример пересечения харизматического и авторитарного стилей лидерства. Интенсивность обоих стилей может также привести к раннему выгоранию их лидеров (и последователей).

История харизматического лидерства

Немецкий социолог Макс Вебер впервые опубликовал свою книгу «Три типа легитимного правления» в 1958 году. В ней он излагает тройную классификацию власти для организаций и правительств:

• Традиционный
• Законный/рациональный
• Харизматичный

Две формы порядка: авторитет и нормы

Вебер предполагает, что существуют две основные формы порядка: нормы и авторитет. В организациях с авторитарным порядком люди следуют правилам, установленным их лидером. Транзакционный и бюрократический стили руководства вписываются в эту форму порядка.

Учреждения, которые используют нормы, зависят от привлекательности своей миссии и видения, чтобы внушить лояльность сотрудникам или последователям. Харизматические лидеры используют нормы, чтобы построить прочные эмоциональные отношения с людьми, которые на них работают.

Харизматичные лидеры из всех слоев общества. Помимо бизнеса, этот стиль руководства можно встретить в религиозных учреждениях и политических и общественных движениях.

Религиозные примеры харизматического лидерства

Мартин Лютер Кинг-младший

Родившийся в 1929 году, доктор Кинг пошел по стопам своего отца в качестве баптистского священника. Он начал свою карьеру в области гражданских прав в качестве лидера автобусного бойкота в ночь, когда Роза Паркс была арестована в Монтгомери, штат Алабама. Мощные речи доктора Кинга и его вера в мирный протест придали энергию движению за гражданские права. 19 январяВ 57 году он и несколько других основали Южную христианскую конференцию лидеров. В 1960 году доктор Кинг получил национальную известность благодаря своему аресту во время сидячей забастовки за обеденным столом, которая привлекла внимание кандидата в президенты Джона Ф. Кеннеди. Вскоре он был освобожден и продолжал иметь еще большее влияние в борьбе за гражданские права.

Речи Мартина Лютера Кинга-младшего разожгли небольшие движения за равные права на юге Америки и за его пределами. Доктор Кинг известен прежде всего 28 августа, 1963 марш на Вашингтон, в котором приняли участие более 200 000 человек. На этом марше он произнес свою знаменитую речь «У меня есть мечта». В следующем году был принят Закон о гражданских правах 1964 года.

Мать Тереза ​​

Родившаяся в Македонии (ныне Югославия) под именем Аньезе Гондже Бояджиу в 1910 году, Мать Тереза ​​была римско-католической монахиней, наиболее известной своей работой с бедными. Мать Тереза ​​присоединилась к сестрам Лорето, когда ей было 18 лет, и переехала в Индию в 1929 году. Будучи послушницей, она была отправлена ​​в Калькутту и преподавала в школе для девочек Святой Марии.

В 1946 году Мать Тереза ​​отказалась от преподавания, чтобы следовать тому, что она считала своим призванием, основав Миссионеров Милосердия, чтобы жить и служить в трущобах Калькутты. В течение 1950-х и 60-х годов она создала лепрозорий, детский дом, дом престарелых, семейную клинику и ряд мобильных клиник.

В 1971 году она поехала в Нью-Йорк, чтобы открыть свой первый благотворительный дом в США. В 1985 году она выступила на праздновании 40-летия Генеральной Ассамблеи ООН. К моменту ее смерти миссионерки милосердия насчитывали более 4000 сестер с 610 фондами в 123 странах. Ее вдохновляющая, набожная личность и преданность единственной идее делают ее хорошим примером харизматичного лидера.

Папа Иоанн Павел II

В 1920 году в Польше родился Папа Иоанн Павел II под именем Кароль Юзеф Войтыла. Во время нацистской оккупации он начал свои богословские исследования в секретной семинарии в 1938 году и был рукоположен в католические священники в 1946 году. Иоанн Павел стал епископом Омби в 1958 году. кардинал в 1967 году. В 1978 году он был избран папой, и эту роль он занимал до своей смерти в 2005 году. Папа Иоанн Павел II сыграл важную роль в изучении роли Римско-католической церкви в современном мире. Он побывал в более чем 100 странах и активно выступал за права человека.

Политические примеры харизматического лидерства.

Рональд Рейган. учебные фильмы для военных. Хотя он был президентом Гильдии киноактеров, профсоюза, политические взгляды Рейгана в 1950-х годах изменились с либеральных на консервативные.

Он начал проводить мотивационные беседы с бизнесом и вышел на национальную сцену в 1964 года, когда он произнес хорошо принятую по телевидению речь для Барри Голдуотера. Он баллотировался в президенты, начиная с 1968 года, и победил в 1980 году. Президент Рейган смог сформулировать свое политическое видение таким образом, который понравился его последователям. Наряду с Тедди Рузвельтом и Джоном Ф. Кеннеди Рейган признан одним из самых харизматичных американских президентов 20 века.

Сэр Уинстон Черчилль

Уинстон Леонард Спенсер-Черчилль родился в 1874 году. Хотя он наиболее известен как премьер-министр Англии во время Второй мировой войны, он оттачивал свои коммуникативные навыки в качестве военного корреспондента во время Первой мировой войны и разработал закон для парламента в качестве члена. Он был сильным оратором, который использовал выступления по радио, чтобы поддержать стойкость британского народа во время немецких бомбардировок Англии во время Второй мировой войны.

Ли Якокка

Лидо Энтони Якокка был доставлен в Chrysler в конце 1970-х, чтобы спасти автопроизводителя от надвигающегося банкротства. Те, кто видел, как Якокка «работал на полную катушку», в конечном счете убедив Конгресс гарантировать Крайслеру огромный кредит, видели, как харизматичный лидер творит чудеса.

Якокка, руководитель автомобильной отрасли со степенью бакалавра в области промышленной инженерии, не был наделен природной харизмой, но развил талант. Запоминающимся примером его харизматичного стиля является его фирменный слоган: «Если вы можете найти машину получше, купите ее!»

Джек Уэлч

Джон Фрэнсис Уэлч родился в 1935 году в Пибоди, штат Массачусетс. Он вырос, занимаясь спортом, и использовал уроки, полученные как спортсмен, на протяжении всей своей жизни. После окончания колледжа Уэлч в 1960 году начал работать в General Electric в качестве инженера-химика. В 1981 году он поднялся по служебной лестнице и стал самым молодым генеральным директором в истории GE. Сотрудники и клиенты GE. Он неформально разговаривал с рабочими, заставляя их чувствовать, что они могут получить от него записку или визит в любое время. Хотя Уэлч без колебаний сокращал расходы и увольнял сотрудников, которых он считал неэффективными, его стиль руководства породил чувство ценности и гордости за компанию.

Мать Тереза:  «Давайте всегда встречать друг друга с улыбкой, ибо улыбка — это начало любви».

Мартин Лютер Кинг:  «Человеческий прогресс не является ни автоматическим, ни неизбежным… каждый шаг к цели справедливости требует жертв, страданий и борьбы; неустанные усилия и страстная забота преданных своему делу людей».

Папа Иоанн Павел II: «Свобода состоит не в том, чтобы делать то, что нам нравится, а в том, чтобы иметь право делать то, что мы должны».

Рональд Рейган:  «Мы не можем помочь всем, но каждый может помочь кому-то».

Уинстон Черчилль:  «Смелость — это то, что нужно, чтобы встать и заговорить; мужество — это также то, что нужно, чтобы сесть и слушать».

Ли Якокка:  «Мотивация — это все. Вы можете выполнять работу за двоих, но вы не можете быть двумя людьми. Вместо этого вы должны вдохновить следующего парня в очереди и заставить его вдохновить своих людей».

Джек Уэлш:  «Сущность конкурентоспособности раскрывается, когда мы заставляем людей поверить в то, что то, что они думают и делают, важно, а затем уходим с их пути, пока они это делают».

Общие характеристики лидеров с харизмой, определенные Джеем Олденом Конгером, экспертом по лидерству в Университете Южной Калифорнии, и Генри Крависом, профессором лидерства в колледже Клермонт Маккенна, включают:

• Чуткость к окружающей среде и потребностям своих сотрудников или последователи
• Четкий и дальновидный
• Склонен к личному риску
• Мастер нестандартного поведения

Этот стиль руководства имеет множество преимуществ. Харизматические лидеры часто являются катализатором социальных изменений. Однако они не подходят для организаций, функционирование которых зависит от жестких структур и процессов.

Профессионалы харизматического лидерства

• Харизматичные лидеры вдохновляют людей работать вместе для общего дела
• Организации привержены центральной миссии
• Руководство отдает приоритет обучению на ошибках, чтобы добиться успеха в своей миссии
• Компании, возглавляемые харизматами, склонны быть сплоченными, потому что их работники имеют четкую цель

Минусы харизматического лидерства

• У лидеров может развиться ограниченное видение или высокомерие, что сводит на нет их предыдущие добрые дела
• Организации могут стать зависимыми от харизматичного лидера и могут пострадать, если он или она уйдет на пенсию, покинет компанию или внезапно умрет
• Харизматические лидеры иногда перестают реагировать на своих подчиненных или избирателей
• Эти лидеры могут не учиться на своих ошибках, усугубляя их
• Харизматические лидеры могут считать, что они выше закона, совершая финансовые или этические нарушения

Миру нужны харизматичные лидеры, потому что они борются за качество жизни и лучший мир.

No related posts.