И кнутом и пряником: Как появилось выражение «кнут и пряник»?

Содержание

Как появилось выражение «кнут и пряник»?

Школьные собрания – это не только возможность узнать, какой «ужасный» у тебя ребенок, но и поделиться родительским опытом. Краем уха слышу отрывок разговора:

Как появилось выражение «кнут и пряник»?

Уроки русского

ссылка для скачивания

—А ты своего «оболтуса» как воспитываешь?

-Да, как обычно, выдаю наличные за пятерки в дневнике , и лишаю всех удовольствий за двойки

-Понятно, кнутом и пряником, значит….

Кнут и пряник – это метод воздействия на людей, когда чтобы убедить, выучить или подчинить человека, используя при этом альтернативные воздействия: неприятное и приятное.

Выражение «кнут и пряник» в той или иной форме присутствует в разных языках. В русской публицистике это выражение появляется на рубеже XIX—XX вв., первоначально в форме «плеть и пряник» как калька с немецкого языка (на языке оригинала «Peitsche und Zuckerbrot»).

Ну, с кнутом или плетью, все ясно. А почему пряник? Есть же пирожные, конфеты, халва, наконец! А все дело в том, что пряник стал применяться в выражении не только как символ поощрения, но и как источник знаний. Оказывается, на Руси часто на пряниках выпекали слова, чтобы дети их читали, перед тем как съесть. Пекли пряники и в виде букв русского алфавита. Прочитал правильно –съешь буковки, не прочитал –получи кнута!

Само слово «пряник» происходит от прилагательного пряный (др.-русское пьпьрянъ), которое, в свою очередь, образованно от слова перец (др.-русское пьпьрь), обозначавшее пряности, приправы.

Метод поощрения и наказания применяется в педагогике, однако также используется в политике («жёсткая сила»), менеджменте, психологии и других областях.

Социальные психологи считают, что метод «кнута и пряника» работает хорошо, только если у человека не удовлетворены базовые потребности — в безопасности и еде.

Так что, родители, делайте выводы!

Кнут и пряник, метод наград и наказаний

Строго говоря, «кнут и пряник» — не совсем тоже, что «награды и наказания». Под кнутом обычно понимается наказание открытое и больное, хотя наказания бывают и скрытые, и совсем не больные, а скорее дружные и веселые. Формулировка «награды и наказания» звучит мягче и воспринимается достаточно положительно, в то время как жесткая формулировка «кнут и пряник» вызывает достаточно негативные ассоциации.

В любом случае, пряник вызывает интерес.

Соответственно, «пряник» — это организация ситуации, в которой последствия нужных нам действий видятся для человека выгодными, вкусными, привлекательными. Дадут деньги, власть, комфорт, свежие и яркие переживания, ощущение значимости, близости или переживание привлекательной личностной роли. Спросите себя, чего вам еще хочется, и продолжите список!

Кнут делать заставляет.

Соответственно, «кнут» (страх, боль и прочее давление) — это организация ситуации (в коммуникации — предъявление требований, уколы, угрозы и пр.), когда ненужные нам действия повлекут за собой очевидные неприятные последствия для того, кто их совершил. Лишат его денег, престижа, функционала, любимой, банки пива — в разное время у каждого свое больное место.

Кнут как форма давления используется исключительно часто, но далеко не всегда открыто. Фредерик Перлз исключительно удачно основные виды давления обозначил двумя образами: «собака сверху» и «собака снизу». «Собака сверху» (громкий лай и рычание) — это давление открытое: ругань, требования и угрозы, давление «снаружи». А вот «собака снизу» — это манипулятивный подход, когда давление идет скрытое, неявное (как, например, мольба и жалобный скулеж), и человека заставляют «изнутри».

По принципу: «Тебя же просят по-хорошему, а если не поможешь, то всю жизнь будешь чувствовать себя последней мерзкой сволочью. Поможешь, да?».

Мотивировать можно и кнутом, и пряником, но обычно пряник лучше ориентирует, кнут легче понимается.


Пряник лучше ориентирует, кнут легче понимается


Кнут (негативное подкрепление или наказание) может прекратить ненужное поведение, но не учит искать и думать, рождает злость, усталость и разрушает контакт. Это только забор, но не дорога. Дорога всегда прокладывается пряником (вознаграждением или позитивным подкреплением), и обычно это куда как более перспективный путь. Позитивная мотивация преумножает энергию, дарит чувство радости и счастья, желания делать больше и больше.

Как метафора: лошадь можно учить прыгать двумя способами: Заставлять ее бежать и прыгать, а если не прыгнет – бить. Предлагать ей прыгнуть, и если прыгнет – хвалить и кормить. В первом случае – результат получают тут же, на следующий день, лошадь несется и прыгает с выпученными от ужаса глазами, часто травмируется, падает, еще больше боится… Итого: лошадь «без головы», носящая, кусающаяся, агрессивная, ненавидящая вас и прыжки, но прыгающая честно каждый раз. А во втором – результат будет через год, но в результате – не понадобится уздечка, чтобы контролировать лошадь, не понадобится хлыст, чтобы ее наказывать, не понадобятся шпоры, чтобы ее подгонять: лошадь будет сама делать все, а вам останется только радоваться ее послушанию и ласке. Интересно?

С лентяями и хулиганами (даже если это ваши дети или сотрудники) эффективнее кнут, чем пряник, но еще умнее просто расстаться с ними. Если это возможно. Со всеми остальными обычно эффективнее пряник, а точнее, сочетание кнута и пряника. Как показывает практика, наилучшее сочетание — 1 к 7, то есть есть одно кнут на семь пряников: тогда и пряники не приедаются, и кнут протеста не вызывает (если, конечно, он по делу).

Как модель воспитания, кнут и пряник — распространенная, но достаточно спорная модель. Кажется, это самое естественное: за добрый поступок наградить, за плохой — наказать, поругать. В принципе это разумно, но есть и минусы: данная система требует постоянного присутствия воспитателя, «кнут» разрушает контакт между ребенком и воспитателем, а «пряник» приучает ребенка без награды доброго не делать… Модель спорная, если оказывается не вспомогательной, а основной. Воспитание идет лучше, если метод наград и наказаний дополняется методом отрицательных и положительных подкреплений, причем предпочтение отдается положительным подкреплениям и подкреплению не столько желательных внешних действий, сколько желательных внутренних состояний и отношений. В любом случае полезно помнить, что настоящее воспитание выходит далеко за пределы дрессировки. См.→

Кнут и пряник: работает ли сегодня эта система?

Основным методом мотивации до сих пор остается система наказаний и поощрений, которую еще называют «кнута и пряника». Работник наказывается за любой негативный, по мнению начальства, проступок, а за положительный результат, наоборот, вознаграждается. Руководители полагают, что поступают справедливо, только вот подчиненные так не считают. В наше время у подобной системы больше минусов, чем плюсов, поэтому необходимы коренные изменения, считает наша эксперт, HR компании «Добра хата» Лина Худолей.

Владельцы и руководители привыкли, что страх прекрасно тонизирует коллектив, стимулируя его работать лучше. И действительно, если работники срывают планы по производству и продаже, нарушают нормы этикета, ругаются между собой, то ничто так не «мотивирует» их, как угроза остаться без заработка – из-за штрафов, лишения премий или даже увольнения. Часто директора даже позволяют себе кричать на подчиненных, угрожая увольнением или удержанием части зарплаты. 

Рудимент 90-х 

Еще 20–25 лет назад эта система работала безупречно: из-за массовой безработицы люди были готовы терпеть любое поведение руководства, лишь бы иметь работу. 

Сейчас ситуация кардинально иная. Благодаря соцсетям можно зарабатывать самому, не горбатясь на дядю. Безвиз открывает пути заработка за границей. Молодежь часто реализует себя в ИT-секторе, где метод кнута и пряника не действует. 

Наконец, на смену поколения бумеров (родившиеся в 1960–80-х годах) пришли зумеры и миллениалы (1990–2000 годы), которые абсолютно не воспринимают крики, угрозы штрафами или лишением премий. На любое давление они реагируют заявлением об увольнении, не особо заботясь об утрате рабочего места, стажа и не боясь остаться без пенсии. Вот почему руководство, которое любит метод кнута, сегодня постоянно испытывает недостаток кадров. 

Однако с поощрениями в этой системе тоже не все хорошо. Премирование лучших приводит к такой ситуации: коллектив начинает считать, что начальство выбрало себе любимчиков, которым и дает лишний выходной или денежное вознаграждение. Если же передовиков «отмечать» слишком часто, они могут расслабиться и работать без должного огонька. А получив «кнута» в виде штрафа или публичного осуждения, обидятся на руководство и утратят рвение перевыполнять план. Действительно, как только руководитель начинает решать, кого премировать или штрафовать, спустя время он будет поощрять любимчиков, которые ему льстят, и наказывать тех, кто ему лично не нравится. Люди видят это и теряют мотивацию что-либо делать, поскольку коллектив уже разделен на высшую и низшую касты. 

Систематизация превыше всего 

Если желаете наладить эффективную систему поощрений, надо, чтобы она была жестко систематизированной и касалась всех, даже директора. Любой работник должен иметь возможность с ней ознакомиться, а HR-отдел обязан следить за ее соблюдением. 

Штрафы. Следует осознавать: негативная новость, в частности по поводу наложения штрафа, дает эффект, но лишь на короткое время. Если долго так работать, человек потеряет мотивацию что-то улучшать и проявлять инициативу. 

Соотношение поощрения и наказания. Следовательно, если применяете метод кнута и пряника, держите баланс и учитывайте базовую мотивацию каждого сотрудника. 

Оптимальным соотношением поощрения и наказания будет 5:1. Лучше 5 раз похвалить или поощрить сотрудника и только 1 раз его оштрафовать, чем наоборот. 

Альтернатива наказанию. Желательно минимизировать количество штрафов и не использовать их в отношении мелких нарушений. К примеру, регулярно опаздывающий сотрудник может отработать это время после работы. Если в результате действий трудящегося компания понесла убытки, предложите ему различные варианты компенсации: кто-то готов к штрафу, кто предпочитает выйти в выходной убрать офис или привести нового клиента. Когда у человека есть выбор, он воспринимает наказание не так болезненно. 

Мотивация. Учитывайте и индивидуальные потребности сотрудника. Кому-то, например, надоело делать одну и ту же работу, и он хочет что-то изменить. Кому-то необходимо несколько дней отдыха, а другому – дополнительный тренинг. Ну а кто-то мечтает о своем месте на парковке. Так же и с наказаниями, люди по-разному относятся к штрафам: для одного это тяжелый психологический удар, а другому совершенно наплевать, поэтому эффекта от принятых мер не будет. 

Причина нарушений. Подчиненные редко совершают нарушения по злому умыслу. В основном это происходит из-за того, что сотрудники оставляют за собой право решать, какие обязательства соблюдать, а какие – нет. Обычно так происходит тогда, когда правила сформулированы нечетко или их нарушение ничем существенным не угрожает (с точки зрения работника).

В приоритете – человеческое достоинство 

Некоторые работодатели настолько уверены в системе кнута и пряника, что намеренно делают маленькие зарплаты. По их мнению, так подчиненный заинтересован получить как можно больше «пряников» в виде премий. Однако если «пряников» было недостаточно, а «кнут» съел даже маленькую зарплату, придется набирать новый персонал практически ежемесячно. 

Влияние зарплаты на комфорт и инициативность. «Многие компании использует систему оплаты, предусматривающую начисление сотрудникам маленького оклада, а все остальные начисления – в виде премий. Однако человек, – считает эксперт, – при такой системе ощущает шаткость и нестабильность своего положения, он не может посчитать, хватит ли ему средств, а также понять, что его ожидает в следующем месяце. Даже если сотрудник работает честно и хорошо выполняет служебные обязанности, все равно остается страх: «вдруг я не смогу выполнить план, и премию не выплатят». Из-за этого работник становится уязвимым и не способен предлагать какие-то новые идеи. Вот поэтому в нашей компании начисление зарплаты происходит по обычным стабильным окладам, что вселяет в сотрудников уверенность в своих финансах и в себе, а значит, позволяет им быть инициативными». 

Опасность штрафов. По словам Лины Худолей, руководство ее компании выяснило: система штрафов неэффективна, сотрудники теряют инициативу и боятся сделать что-то не так. 

«Такой человек никогда не скажет, что ошибся, даже если нужна помощь, чтобы исправить ошибки. В результате ошибки, которые можно было легко исправить, замалчиваются, что со временем может привести к непоправимому», – поясняет HR-специалист. 

Система мотивации в компании «Добра хата»: 

  • еженедельные поощрения. На собрании коллектива сотрудникам еженедельно вручают благодарности от руководства и премии (кроме установленных окладов) за перевыполнение своих служебных обязанностей;
  • система игр между сотрудниками. Они накапливают баллы, и тот, кто набирает наибольшее количество, может обменять их либо на подарочный сертификат, либо взять деньгами;
  • нематериальные поощрения. Компания постоянно доводит до коллектива, что они совместно работают над одной задачей. А потому надо регулярно проводить тимбилдинги, рассказывать, что происходит в компании, подчеркивать, что ее успех зависит от каждого сотрудника, независимо от должности. 

«Мы выпускаем еженедельную газету, из которой можно больше узнать, что происходит в компании. Тут есть развлекательная страница: кроссворды, анекдоты и гороскоп. Первому, кто разгадает кроссворд, вручается небольшой подарок, это тоже влияет на вовлеченность персонала в работу коллектива. А еще у нас есть тематические дни, например День благодарения: каждому кабинету презентуют торты и открытки со словами благодарности за преданность компании», – заключает Лина Худолей.

Метод кнута и пряника в менеджменте

Технология Александра Фридмана

«Волшебных таблеток» в управлении нет. Эффективный руководитель сможет достичь высоких результатов в управлении, используя целый набор правильно подобранных механизмов. И именно умение наказывать подчиненных является важной составляющей компетенции руководителя под названием «Оперативное лидерство».

Политика «Кнут и пряник» – наказывать подчиненных только за проступки. Проступок – это неправильное действие в ситуации, правильные действия которой общеизвестны и определены заранее. Не относятся к проступкам ошибки, которые происходят в ситуациях, не имеющих четкого обозначения «правильности» (например, проступком не являются отсутствие инициативы, недогадливость, несоответствие подчиненного ожиданиям руководителя и т.д.).

В процессе нарушений подчиненные не руководствуются злым умыслом. Львиная доля проступков совершается по причине того, что подчиненные оставляют за собой право решать, какие из обязательств стоит соблюдать, а какие – нет. Это бывает в случае, если правила о действиях работников сформулированы нечетко или их нарушение ничем существенным не грозит (с точки зрения сотрудника).

В компании должны быть прописаны точные правила. Сотрудник обязан знать, какие его действия повлекут наказание, а какие — допускаются в рамках политики компании. «Тюремных» порядков быть не должно, но правила должны работать!

Проступки и ошибки должны фиксироваться, чтобы руководитель смог увидеть переход действий сотрудника в формат закономерности. Плохие примеры, подобно вирусам, заражают окружающих. И если не наказывать за проступки, это может стать поводом для послабления дисциплины в коллективе и возникновения нездоровой рабочей атмосферы, когда неправильное поведение – норма.

Уместны ли материальные наказания в технологи «Кнут и пряник»? Будут ли означать они для сотрудников: «Я расплачиваюсь, значит, имею право опаздывать»? На самом деле, для руководителя в приоритете порядок и соблюдение правил компании, а не штрафы за ошибки и нарушения. Этого нужно добиваться личным влиянием, а не «ударом по кошельку». Отказ от морального наказания влечет за собой ослабление власти руководителя.

Наказывать сотрудника необходимо только наедине. Публичное наказание «на людях» не принесет результата, так как цель наказания – изменение формата поведения человека. Публичная перепалка не должна выглядеть как битва «добра со злом», даже если вам открыто брошен вызов. Одной фразой остановите неправильное поведение, а затем пригласите этого сотрудника в кабинет. Не стоит прилюдно угрожать и пугать «смельчака» – это прямой путь к утрате авторитета руководителя.

Лучший формат для процедуры наказания в искусстве «Кнута и пряника» – беседа с применением точных и коротких вопросов, которые открывают виновнику всю картину происшествия. Для точности воздействия руководитель использует интонацию голоса, межличностное расстояние, паузы, контакт глаза в глаза (или его отсутствие).

Важно! Для эффективного наказания нужно понимать ценности человека и знать его характер.

Правильное применение технологии «Кнута и пряника» в отношении подчиненных – это искусство. Если не получается один подход, нужно использовать другие способы, постоянно оттачивая свое управленческое мастерство. «Волшебных таблеток», способных по щелчку сделать управление легким, нет. Но этичному управлению и правильному применению наказаний можно научиться на семинар-сессии Александра Фридмана «Искусство кнута и пряника».



Поделиться в социальных сетях:


Зарегистрироваться

С легкой руки Ленина: откуда в русском языке появилось выражение “кнутом и пряником” | дневник ролевика

Постоянные читатели знают, что меня кроме всяких фехтовально-оружейных штук интересует еще и происхождение различных крылатых фраз, особенно самых распространенных. Поэтому я иногда позволяю себе отступать от специфики канала, беззастенчиво отбивая трафик у блогов, специализирующихся на лингвистических перлах…))

Партнерский материал

Почему кнут и откуда пряник?

“Метод кнута и пряника”, “воспитывать кнутом и пряником” — обороты в русском языке настолько устоявшиеся, что нам кажется, будто они были в обороте у нас всегда. Будто они — наши, исконные, родные. На самом деле — не совсем так. Родные-то они родные, но не очень старые, в отличие от многих других фразеологизмов…

Несмотря на то, что метод сочетания поощрения и наказания для стимулирования работников древен, как сам мир, эта фраза появилась в русском языке на стыке XIX-XX веков. Ранее она не прослеживается; вы вряд ли встретите “кнут и пряник” в произведениях русских авторов эпохи Золотого века нашей литературы. Это время Пушкина, Лермонтова, Грибоедова, Державина и их современников.

Сама по себе эта фраза пришла из германских языков. Конкретно — из немецкого, но аналог есть и в английском. По-немецки она звучит как “Peitsche und Zuckerbrot» — в дословном переводе “плеть и пряник”.

Одним из первых этот оборот использовал В. И. Ленин в работе “Проект программы нашей партии”, в 1899 году:

…социал-демократическая рабочая партия ставит своей задачей поддержку всякого революционного движения против абсолютизма и борьбу против всех попыток самодержавного правительства развратить и затемнить политическое сознание народа посредством чиновничьей опеки и лжеподачек, посредством той демагогической политики, которую наши немецкие товарищи назвали «Peitsche und Zuckerbrot» (плеть и пряник). Пряник = подачки тем, кто из-за частичных и отдельных улучшений материального положения отказывается от своих политических требований и остается покорным рабом полицейского произвола … Плеть = усиленные преследования тех, кто, несмотря на эти подачки, остается борцом за политическую свободу…

В английском языке аналогичная фраза будет звучать как “палка и морковка”. Но в обоих этих западных языках выражение в своем историческом значении, в буквальном виде означает… Способ управления ослом или другой упрямой домашней скотиной. Показываешь ей лакомство, если не идет — бьешь. Дрессура не по методу дедушки Дурова, но что уж поделать…))

Все труды Владимира Ильича в советское время тщательно штудировались, изучались от корки до корки. Люди старшего поколения помнят: даже научная дисциплина такая была, марксизм-ленинизм. Такое удобное, емкое и звучное выражение из работ великого вождя просто не могло не попасть в лексикон классиков советской литературы, а оттуда — и в повседневным обиход.

Только плеть заменилась на кнут, как более привычное русскому человеку орудие наказания. Заметьте: в оригинале и у англичан, и у немцев речь идет о предмете, которым погоняют животных — палке и плети. А вот кнут исторически был еще и средством наказания для людей, притом одним из самых страшных…

Современное значение

Сейчас метод прямых “кнута и пряника” — наказания и поощрения, как способ стимулирования работников, считается малоэффективным. Он воздействует лишь на базовые потребности человека — в безопасности и в еде. Ну, в наших реалиях это, разумеется, надо понимать как желание остаться на рабочем месте и не потерять в деньгах, лишившись премии или схлопотать штраф.

Универсальный комплект ))

Универсальный комплект ))

В современных условиях, когда работник защищен Трудовым кодексом, профсоюзами и другими юридическими и социальными институтами, его базовые потребности удовлетворены, а работодатель ущемлен в возможностях “бить по больному”. Удовлетворение базовых потребностей влечет за собой появление потребностей более высокого порядка, согласно знаменитой пирамиде Маслоу. На них (например, на потребность в самоуважении) политика “кнута и пряника” воздействовать уже не может.

Поэтому термин “действовать кнутом и пряником” все чаще звучит с несколько ироническим или юмористическим оттенком. Некоторые компании даже продают подарочные наборы для презентов начальникам (разумеется, тем, которые в состоянии оценить такую шутку). Такой набор содержит печатный пряник (не бутафорский, вполне съедобный) и настоящую казачью нагайку, и символизирует основные методы стимулирования сотрудников, дошедшие до нас из глубины веков…))

P.S. К слову, “стимул” изначально — это палка с железным наконечником, которым в Древнем Риме погоняли волов, запряженных в повозку. Так-то вот…))

Мыслители: Кнут и пряник от студии deBohpodast’

В целом всё хорошо, мне понравилось. Но есть куча недочётов по мелочам. Зрителю на это дело пофиг, мне- не совсем. Имею право, критикан я или погулять вышел… Читать далее →

В целом всё хорошо, мне понравилось. Но есть куча недочётов по мелочам. Зрителю на это дело пофиг, мне- не совсем. Имею право, критикан я или погулять вышел…

Для начала надо похвалить. Графика в начале супер. Прям обзавидовался. Наверное потому и буду дальше придираться ко всяким мелочам. Но… Некоторые сцены замылены. Немного неприятно видеть чёткую и красивую надпись (это вначале, когда нарезка идёт) и одновременно подразмытый кадр, когда Халявщик машину кромсает…

Теперь начну ругаться. Речь ЛосДэ в сцене «репортажа» не обработана под телек. Необязательно в общем-то, но так было бы правильнее. Также нет «металличности», когда персонажи разговаривают в костюмах. Стоило бы и здесь речь обработать. Над Милой также маловато поработали. Надо было обработать голос сильнее. Минус замена (Юта лучше после обработок звучала). Минус слишком много эмоций для робота, надо было монотоннее озвучить. Слишком живо получилось. Понятно, чем вызвана эта замена; но остаюсь при своём мнении, что наоборот было бы лучше. Юми в роли Пеппер звучала бы лучше, — её голос больше подходит этому персонажу (даже больше, чем голос Пеппер_Дебохподаст’V1). Вот так мы подошли к теме замен.

Мыслителей трясёт от замен. Хозяина заменяют в каждом фильме. Но тут всё более-менее логично. В «Торе» отличие голоса Хозяина от голосов в последующих фильмах можно объяснить тем, что это был Хозяин — оригинальная версия. А два последних озвучены примерно в одном ключе. Ну, в десятом приближении. Всё-таки голоса разные. Но даже я, к своему стыду, заметил замену только к концу сцены. Похоже, Стасски таки сдулся, и Гному ничего больше не оставалось…

Фальконе озвучил на пятак. Другие голоса. Энигмикс отлично сыграл папу земяного Бонифация. Оксид хорошо сыграл, но что-то не так. Не подходит в данном случае его голос… Как мне кажется, в данном случае он был максимально близок к его оригинальному голосу. Надо было или чуть побасить, или кого-то другого найти на замену. Хаммер хорошо озвучен, в правильном ключе. Но немного недожали. Надо было местами более «радостно» его озвучить. Впрочем, готов признать, что озвучить его ещё лучше было бы намного сложнее. Дали в общем-то неплохо озвучила Наташу, но немного не хватило брутальности в голосе. Оригинальной брутальности, а не напущенного пафоса, как некоторые малолетки говорят, когда хотят выставить себя прожжёнными стервами.

Очень понравилось, что в этом фильме хороший баланс голосов. Это первый проект Дебохподаст’, где голос ЛосДэ не преобладает. Его даже маловато было с непривычки.

Лично я как-то запутался в иерархии. Вождь, Мыслители, Хозяин, Папы Римские… Разве можно было Хозяина призывать к ответу? Что это вообще за должность «хозяин»? Он же вроде как хозяин всего на земле… Но секта Мыслителей-то тут при чём? Сам Старк по идее — мыслитель. Ну, то есть как бы равный остальным мыслителям. А тут было сказано, что он повелитель мыслителей. Блин, я запутался, я расстроился, я ухожу… Придётся потом пересмотреть первого домомыслителя.

Были фразы, которые мне не нонравились. Кушайте еду. Я бы заменил на «кушайте пожалуйста» или двоекратное «кушайте». Почему не нравится? Да потому, что не-еду вроде как не кушают. Обычно. «Не верите ни на чуточку». Тоже хрень. Ату её. Но тут ладно. Лёха воскликнет в своё оправдание «это у него стилистика такая», — и хрен его чем проймёшь. Хуже всего было «теперь придётся уничтожить роботов, чтобы они тебе не навредили» . Можно конечно обвинить меня в том, что у меня из ушей торчат косточки от компота, но я считаю, что это недоработки именно сценариста.

Дальше по звуку. Если совсем уж доёбываться, у Фальконе пару раз были слышны «включения трека» перед репликами. Щелчки такие. Хрен знает, откуда они берутся. У меня их тоже было полно, пришлось удалять перед самым релизом. У механической Милы слышны были характерные для человека щелчки слюны… Тоже сбавляет реалистичность услышанного.

Музыка. Да, я понимаю, что Лёхе с Юми нравится Паров Стилар. Но 3 песни (или даже 4 — не уверен)?! По-моему — перебор. Особенно когда вождь приходит с визитом к Хозяину. Слишком резво играет. Там бы что-то более размеренное. Исла предупреждал? Или его никто не спрашивал? Нет замены музыки в моменте, когда Наташа Ростова врывается в центр управления дронами. А надо бы… Там как-то всё открутиушно прослушивается (ну не писать же «вырвиглазово»). Но в целом всё нормально.

Два момента реально порадовали: правила обращения с заключёнными и сиськи/грудь. Байка про терминатора чуть меньше. Остальные бородатости вроде как слышал, или же зацепило слабее.

ЗАЧЕМ ВЫ ВСТАВИЛИ В ВИДЕОРЯД ФРАГМЕНТ «СУМЕРЕК-3″?!?!?! ЁБАНЫЙ ПИЗДЕЦ, Я ЧУТЬ НЕ ЗАБЛЕВАЛ ДИВАН!!!!!! Люди, будьте гуманнее.

И кое-что, не относящееся к фильму напрямую. Понятно, что это комикс… Но КОСТЮМ В ВИДЕ ЧЕМОДАНА во второй части… Который Хэппи запросто таскал с собой… Который Пеппер запросто вытолкала из машины ручкой… Где-то в допах видел спецификации Марвел для костюма, так он весил что-то около 110 кг… Вообще, вторая часть наименнее логична. Зачем ебаться с изобретением нового элемента питания, когда основная проблема — шрапнель и металлическая херня в грудине. Что, кстати, тоже херня полнейшая. Ну а фигли бодаться — комикс. Я уж не знаю, как всё это воспринимает Лёха с его-то знанием предмета в области ракетостроения и околокосмической херни. Вообще наверное ржёт когда монтирует.

В общем, считаю что всё хорошо, всё правильно, верным путём идёте, товарищи! Так держать!

Между кнутом и пряником: российские миллионеры возвращают деньги на родину

Российская кампания по деофшоризации, развернувшаяся в последние годы, оказалась на редкость последовательной и логичной. Принятие законодательства о контролируемых иностранных компаниях (КИК), присоединение к автоматическому обмену информацией, две волны амнистии капиталов — сочетание политики «кнута и пряника» постепенно дает свои результаты.

Наиболее ярким примером того, как государство стимулирует своих граждан возвращать капиталы на родину, является амнистия капиталов — программа по добровольному декларированию иностранных компаний и зарубежных счетов, в том числе контролируемых через номиналов. Амнистия капиталов второй волны, начавшаяся в 2018 году, оказалась куда популярнее предшествующего этапа 2015-2016 годов. Безусловно, остаются клиенты, которые продолжают верить, что несовершенство законодательства, отсутствие практики и ряд других факторов помогут им еще какое то время оставаться в тени. Но на фоне того, как рушится привычный и понятный порядок работы с зарубежными банками, повсеместно «закручиваются гайки», ужесточается комплаенс, амнистия капиталов начинает казаться интересной даже тем, кто раньше не рассматривал этот инструмент.

Многие владельцы зарубежных активов упорно сопротивлялись раскрытию, придумывали различные аргументы и отговорки, пытались всеми способами скрыть информацию, но в конечном счете материальный фактор сыграл свою роль. И даже отъявленные «оптимизаторы» не смогли удержаться от соблазна убить сразу двух зайцев: «обелить» капиталы, не заплатив с них ни копейки налогов в российский бюджет.

Реклама на Forbes

Рост интереса подтверждают и налоговые, и финансовые консультанты. Многие компании уже не первый год загружены заказами по подготовке спецдеклараций и ликвидации иностранных компаний, распределением активов и последующим заявлением налоговой льготы. Наличие в законе не очень четко урегулированных положений, а также отсутствие устоявшейся практики способствует тому, что клиенты предпочитают обратиться к нескольким компаниям, прежде чем принять решение.

Одним из наиболее спорных вопросов, который вызывает дискуссии у профессионалов, является среди прочего форма предоставления документов, содержащих данные о ликвидируемой компании. Юристы, придерживающиеся консервативной позиции, советуют своим доверителям готовить все по максимуму: финансовую отчетность, заверенную аудитором, оценку активов и иные документы, которые могли бы подтвердить их стоимость на момент передачи от компании акционеру в рамках ликвидации.

Помимо этого, существует ряд уязвимых мест, которые консультанты зачастую оставляют без должного внимания. Например, важно правильно прекратить договор с номинальным акционером в случае владения компанией через траст, чтобы избежать налогов. Также следует внимательно относиться к подготовке комплекта документов как по ликвидации, так и по заявлению льготы: на практике бывает, что он оказывается неполным, нарушена последовательность действий, документы подписаны не теми лицами.

Сложности могут возникнуть и при ликвидации иностранной компании, которая выполняла роль «прослойки» — владела долями в капитале российской организации. Сделку по переходу прав может просто отказаться заверять нотариус. Действительно, известно множество случаев отказа по причине отсутствия должного опыта и элементарного нежелания глубоко разбираться в незнакомом вопросе.

Несмотря на значительный рост интереса к амнистии, клиенты проявляют осторожность и предварительно оценивают риски. Многие предпочитают задекларировать только часть зарубежных активов, а часть оставить нераскрытой. Зачастую в первую очередь клиенты предпочитают избавляться от офшоров, компаний-прослоек, не имеющих экономического смысла.

Амнистия востребована в том числе состоятельными клиентами-хайнетами, которые испытывают нажим со стороны западноевропейских банков в отношении налогового комплаенса. Находящиеся под давлением местных регуляторов банки запрашивают у клиентов все больше и больше документов, в том числе подтверждающих соблюдение налогового законодательства в стране резидентства и показывающих источник происхождения денежных средств. Но не стоит надеяться, что амнистия может стать панацеей и снять все вопросы банка. Вероятно, она снимет блок вопросов по налоговому комплаенсу, но в части происхождения и легальности денежных средств клиенту придется искать другие способы.

Важным вопросом для клиентов, решивших воспользоваться инструментом амнистии, является выбор налоговой инспекции, в которую будет подаваться специальная декларация. И особенно актуален этот вопрос для состоятельных клиентов. Ведь если суммы с большим количеством нулей в одной из столичных налоговых мало кого удивят, то в регионах они обязательно вызовут повышенный интерес и привлекут пристальное внимание.

Основное опасение, несмотря на положительный опыт предыдущей волны амнистии, заключается в том, будут ли по ее результатам какие-либо разбирательства: повлечет ли она проверки, нужно ли будет объяснять происхождение дохода, насколько глубоко будут копать налоговики. Тот факт, что первая амнистия, насколько это известно, пока не повлекла таких последствий, не исключает вероятности того, что все еще впереди. Поэтому идти в амнистию или нет, каждый решает сам для себя.

Мотивация кнута и пряника: определение и примеры на рабочем месте

  1. Руководство по карьере
  2. Развитие карьеры
  3. Мотивация кнута и пряника: определение и примеры на рабочем месте
Редакционная группа Indeed

17 декабря 2020 г.

Есть много различные методы мотивации сотрудников к хорошей работе. Один из распространенных методов — метод кнута и пряника. Создание политики кнута и пряника, как правило, выполняется быстро и легко, и ее можно настроить в соответствии с потребностями ваших сотрудников и корпоративной культурой.В этой статье мы объясним, что такое мотивация кнута и пряника и как вы можете реализовать ее на рабочем месте, включая примеры.

Хотите нанять? Разместите вакансию на Indeed.com.

Что такое мотивация кнута и пряника?

Мотивация кнута и пряника — это мотивационный подход, который включает предложение «пряника» (награда — за хорошее поведение) и «кнута» (отрицательное последствие плохого поведения). Он мотивирует сотрудников, создавая достижимые цели и желаемые вознаграждения для сотрудников, которые могут изменить свое поведение и производительность.Это простая и эффективная форма обратной связи для сотрудников.

Теория кнута и пряника может эффективно применяться на рабочем месте с системой вознаграждений и последствий в качестве инструментов мотивации для сотрудников. Использование кнута и пряника на рабочем месте может быть эффективной формой внешней мотивации. Установите цель, которую вы хотите, чтобы ваши сотрудники достигли, а затем создайте кнут и пряник, связанные с этой целью.

Например, если вы хотите, чтобы ваш отдел продаж подписывал контракты с пятью новыми клиентами в месяц, вам нужно вознаграждение для тех, кто это делает, и последствия для тех, кто этого не делает.Вашим вознаграждением может быть увеличенная комиссия за эти пять продаж, а следствием этого может быть процент от комиссии сотрудника с наименьшим количеством новых клиентов в этом месяце.

Подход кнута и пряника может очень хорошо работать для изменения поведения ваших сотрудников, побуждая их избегать наказуемых действий и участвовать в действиях, которые принесут вознаграждение. Пока ваше вознаграждение достаточно привлекательно, а ваши последствия нежелательны, этот метод может помочь мотивировать сотрудников на достижение желаемых результатов.

Связано: Внутренняя и внешняя мотивация

Как реализовать политику кнута и пряника

Используйте эти шаги, чтобы начать политику мотивации кнута и пряника для своей команды:

  1. Установите цель.

  2. Создайте стимул.

  3. Решите, кому будет подана морковь.

  4. Обозначьте последствия.

  5. Решите, кому должна быть получена флешка.

  6. Тщательно выбирайте политику кнута и пряника.

1. Установите цель

Когда вы впервые реализуете политику кнута и пряника, вы должны установить цель для своих сотрудников. Он должен быть измеримым и достижимым в установленные сроки. Вам необходимо четко указать, чего вы хотите, чтобы ваши сотрудники достигли цели, и указать дату, к которой вы ожидаете, что цель будет достигнута.

Начав с серии небольших достижимых целей, ваши сотрудники с большей вероятностью достигнут ваших желаемых целей и получат свое вознаграждение. Важно начать с небольших целей, которых, как вы уверены, ваши сотрудники смогут достичь.Это упростит реализацию вашей политики кнута и пряника.

Вашей целью должна быть цель, которую можно измерить, например, определенный объем производства, общий объем продаж или другой общий показатель, используемый вашими сотрудниками. Выберите такую ​​цель, как «Увеличить продажи на 5% к концу этого квартала» вместо того, чтобы просто ставить цель «Увеличить продажи».

Связано: Цели SMART: определение и примеры

2. Создайте стимул

Ключ к подходу кнута и пряника — использование стимула, который интересует или привлекает сотрудников.Решите, какую награду вы можете предложить за достижение цели. Есть четыре основных типа вознаграждений, которые вы можете дать своим сотрудникам:

  • Вознаграждение

  • Льготы

  • Признание

  • Признательность

Выберите вознаграждение, которое, по вашему мнению, ваши сотрудники хотели бы получить . В крупной компании электронное письмо с признанием сотрудников, которые достигли цели, может стать очень желанной наградой.Для небольшого стартапа, в котором всего несколько сотрудников, которые часто работают в тесном сотрудничестве, признание в масштабах компании может быть не столь привлекательным для вознаграждения, а небольшая стипендия или подарок могут быть более ценными. Подумайте, что может быть ценным для ваших сотрудников, и используйте культуру и структуру своей компании, чтобы определить потенциальное вознаграждение.

Если вы заметили, что немногие сотрудники могут достичь вашей цели, попробуйте предложить другое вознаграждение, чтобы увидеть, помогает ли это с мотивацией. Измените свои награды по мере необходимости, выбрав новую награду, если она кажется недостаточной, или создавая более крупные награды для более крупных и сложных целей.

3. Решите, кто имеет право на получение пряника.

Вам также необходимо решить, кто имеет право на вознаграждение, и четко обозначить любую квалификацию для всех сотрудников. Если все превзойдут вашу цель, вы можете решить дать каждому сотруднику небольшое вознаграждение. В качестве альтернативы вы можете назначить более крупное вознаграждение сотруднику, который показал себя лучше всех. Например, если вы установили цель продаж для своих сотрудников, и они достигли этой цели, вы можете дать каждому небольшое вознаграждение, такое как вечеринка для персонала или обед с обслуживанием, или выбрать для награды лучшего сотрудника более крупный личный приз, например в качестве денежного бонуса.

Связано: Использование ключевых показателей эффективности (KPI) для достижения целей

4. Обозначьте последствия

Выберите последствия для сотрудников, которые не достигают заявленной цели или имеют самую низкую производительность, и четко сообщите об этом. Когда ваш персонал достигает поставленных целей, а вы последовательно выполняете поставку «пряника», ваши сотрудники будут более склонны верить, что вы также добьетесь выполнения «кнута». Как только они увидят, что вы серьезно относитесь к своей политике мотивации кнута и пряника, они будут более мотивированы избежать наказания и получить вознаграждение.

5. Решите, кто имеет право на получение палки

Как и в случае со стимулом, вам нужно будет решить, кто получит ответ. Вы можете выбрать небольшое наказание для тех, кто не смог достичь своей цели, или вы можете назначить более серьезное наказание для сотрудника, который лучше всех справился с задачей.

Например, если вашей целью является достижение определенного объема производства и только половина ваших сотрудников может достичь этой цели, вы можете выбрать, чтобы сотрудники, которые не смогли помочь с запасами, или вы можете выбрать сотрудника с самым низким объемом производства и поручите им навести порядок в комнате отдыха в течение следующих двух недель.

6. Тщательно выбирайте политику кнута и пряника.

Если вы решите вознаградить всех сотрудников, которые могут достичь или превзойти вашу цель, то ваши последствия должны применяться только к сотруднику с худшей производительностью. Точно так же, если вы выделяете сотрудника, который показал наилучшие результаты, примените небольшое наказание ко всем, кто не смог достичь вашей цели. Это поможет вам избежать деления сотрудников на тех, кто получил небольшое вознаграждение, и тех, кто получил небольшое наказание.

Вам следует объединить свой персонал для достижения поставленных вами целей, при этом позволяя им конкурировать. Если каждый получит награду или наказание, у него будет мало мотивации для того, чтобы превзойти цель или избежать группового наказания. Вместо этого выделите сотрудника с лучшей или худшей производительностью, чтобы мотивировать сотрудников избегать кнута и получать пряник.

Связано: лучшие способы мотивировать вашу команду

Примеры кнута и пряника

Использование вознаграждений и последствий, которыми на самом деле мотивированы сотрудники, является ключом к успешной работе подхода кнута и пряника.Если вы предлагаете вознаграждение, которого никто не желает, или последствия, которые никто не возражает, у сотрудников не будет причин работать над достижением поставленных вами целей.

Примеры вознаграждений для сотрудников:

  • Приглашение сотрудника на ужин или покупка группового обеда

  • Разрешение им работать из дома в течение заранее оговоренного периода времени

  • Подарок персонализированного кружка, бутылка с водой или другой часто используемый предмет

  • Добавление бонуса к следующей зарплате

  • Обновление своего стола, офисного стула или другого оборудования, которое используется ежедневно

  • Выход на групповое мероприятие

  • Предоставление оплачиваемого свободного времени

  • Публичное выражение благодарности сотруднику (сотрудникам) либо в общекорпоративном электронном письме, лично или в рукописной записке

  • Предоставление подарочной карты службе, подписка или деятельность, которая может заинтересовать сотрудника

  • Повышение комиссионных с продаж

Культура вашей компании может помочь дет. горностай, какие награды будут самыми желанными.Например, если ваша команда ценит здоровье и хорошее самочувствие, подумайте о спа-дне, посещении тренажерного зала или сеансе массажа.

Убедитесь, что морковь и кнут сбалансированы. Получение награды должно быть таким же мотивирующим, как и избегание наказания. Вам нужны и то, и другое, чтобы вдохновлять ваших сотрудников формировать свое поведение и достигать поставленных вами целей.

Возможные последствия, которые можно использовать в подходе кнута и пряника, будут широко варьироваться в зависимости от выполняемой работы. Вот несколько примеров:

  • Потеря части комиссии сотрудника

  • Работа в неблагоприятную смену

  • Отсутствие вознаграждения в масштабах компании

  • Выполнение неприятной задачи, например, помощь в инвентаризации или уборке комнаты отдыха

Что значит предлагать «кнут и пряник»?

В английских поговорках с идиоматическими выражениями, касающимися кнута и пряника, связано несколько значений.Вариации включают «пряник и кнут», «пряник или кнут», «пряник на кнуте» и аналогичные выражения. Основное понимание идиомы составляют две интерпретации. Пользователи либо ссылаются на вознаграждения и наказания, либо на стимулы и мотивацию. Обычно конкретное значение понимается через контекстные подсказки.

Подвешивание пряника на палке — распространенный вариант этой идиомы.Оратор, использующий такую ​​идиому, обычно хочет вспомнить образ всадника, держащего морковку перед упрямым ослом или мулом. При использовании в таком контексте фразы «подвешивание пряника» или «пряник на кнуте» ссылаются на мотивацию. Поместив морковь на конец длинной палки, всадник может держать морковь перед ослом, тем самым побуждая осла двигаться вперед за морковкой.

Наиболее часто используемые выражения кнута и пряника относятся к наградам и наказаниям.Используя тот же пример осла, идиома «пряник или кнут» предназначена для того, чтобы вызвать в памяти аналогичный мысленный образ. Однако вместо того, чтобы болтать морковку перед ослом, погонщик телеги дает ослу выбор: морковь в качестве награды за то, что он тянет телегу, или палка в качестве наказания за то, что он не тянет тележку. Если оратор или писатель использует такую ​​фразу, как «кнут или пряник», он обычно имеет в виду некоторую форму системы вознаграждения и наказания.

Где, когда и почему идиомы о кнута и прянике возникли в английском языке, является предметом споров.Некоторые приписывают первое печатное использование идиоматических выражений журналу The Economist , опубликованному в конце 1940-х годов. Другие отмечают аналогичные сравнения, хотя и не точные, относящиеся к концу 1800-х годов. Уинстон Черчилль, премьер-министр Великобритании во время Второй мировой войны, использовал отсылку к идиоме кнута и пряника в цитате 1938 года.

Дальнейшие аргументы относительно оригинальной формулировки идиомы кнута и пряника также распространены, чаще всего споры о том, включала ли оригинальная формулировка слова «или», «на» или «и».«Одна сторона дебатов считает, что исходная формулировка была« кнутом или пряником ». Другие стороны дебатов считают идиому« пряником на кнуте ».

Carrot & Stick — Обзор дерматологии

Если вы из тех покупателей, которые внимательно читают каждую этикетку, будь то бутылка зеленого сока холодного отжима или увлажняющий крем, велика вероятность, что вы перешли на натуральный уход за кожей.Как все, что вы вкладываете в свое тело, оказывает влияние, так и все, что вы наносите на кожу, — и каждый продукт, который мы используем, также влияет на окружающую среду. Проще говоря, ингредиенты имеют значение. Сегодняшние потребители знают об этом и изучают все, что проявляется в их продуктах по уходу за кожей, и требуют от компаний большей прозрачности в отношении того, что именно находится в их продуктах и ​​упаковке.

Если вы уже являетесь поклонником натурального ухода за кожей или просто хотите попробовать его, одним из новейших брендов натуральных средств ухода за кожей является Carrot & Stick.Коллекция предлагает лучшее из обоих миров, что означает, что она сочетает в себе ингредиенты на растительной основе с передовыми научными достижениями для создания продуктов по уходу за кожей, которые являются эффективными, но в то же время щадящими для окружающей среды. Вот посмотрим поближе.

Что такое кнута и пряника?

Несколько лет назад казалось, что есть только два варианта ухода за кожей. Выбор «натурального» ухода за кожей означал, что продукты безопасны для вашей кожи и окружающей среды, но за них приходится платить. Эффективность часто приносилась в жертву безопасности и мягкости.Синтетические средства для ухода за кожей были более эффективными, но часто могли вызывать проблемы со здоровьем и окружающей средой. Но теперь потребителям не нужно выбирать, благодаря таким брендам, как Carrot & Stick.

Carrot & Stick использует жесткий любовный подход к уходу за кожей, идеально сочетая нежный уход за растениями с мощными результатами инновационной науки. Результат? Простой и эффективный уход за кожей, обеспечивающий сияющий вид кожи, полезный для вас и окружающей среды. Коллекция покрывает все основные потребности в уходе за кожей, включая увлажняющий крем, сыворотку, средство для умывания, осветляющие подушечки и целевые сыворотки для решения различных проблем, связанных с уходом за кожей.

В то время как все продукты Carrot & Stick основаны на натуральных ингредиентах, таких как масло семян жожоба, витамин Е и сатива конопли, не менее важно то, что не входит в состав формул. Бренд не использует вредные химические вещества, которые обычно встречаются в средствах по уходу за кожей. Компания также заботится об окружающей среде и стремится к устранению известных раздражителей и загрязнителей, которые могут поставить под угрозу здоровье кожи и загрязнить окружающую среду. Упаковка оптимизирована, чтобы сократить количество отходов.

Что такое философия кнута и пряника?

Carrot & Stick сочетает в себе лучшее из обоих миров, что означает, что он ликвидирует разрыв между природой и наукой. В ее продуктах бережный уход за растениями сочетается с мощными результатами инновационной науки. Результат? Кожа выглядит здоровой и сияющей без токсинов. Продукты Carrot & Stick также экологически чистые.

Кому следует использовать кнут и пряник?

Продукты Carrot & Stick подходят для всех возрастов и всех типов кожи.Бренд понравится всем, кто хочет объединить ингредиенты на растительной основе с передовыми научными достижениями для создания жесткого любовного подхода к уходу за кожей, при котором ничто не может быть нарушено. Продукты Carrot & Stick также идеально подходят для потребителей, которые хотят прозрачности и открытости своего бренда по уходу за кожей и обеспокоены экологическими последствиями своих покупок. У бренда есть оптимизированная коллекция продуктов, что означает, что вы легко сможете создать рутинный уход за кожей со всем необходимым для сияющей, сияющей кожи.

Какие ингредиенты входят в состав продуктов из моркови и кнута?

Бренд включает ингредиенты природного происхождения, такие как растительные белки, стволовые клетки, нейропептиды растительного происхождения и каннабис сатива. Другие ключевые ингредиенты: витамин С, который помогает осветлить кожу и избавиться от темных пятен; витамин Е, антиоксидант, который помогает питать кожу; увлажняющее масло семян конопли и глицерин, увлажнитель. Дополнительные ингредиенты включают облепиховое масло, которое, как считается, обладает противовоспалительными свойствами; экстракт семян конского каштана и экстракт ядра овса.Завершают список ингредиентов доказанные сильные стороны, такие как эта группа AHA (альфа-гидроксикислоты) — миндальная и молочная кислоты — и BHA (бета-гидроксикислоты), такие как салициловая кислота. Другой ключевой ингредиент — гиалуроновая кислота, которая естественным образом присутствует в организме и может удерживать воду в 1000 раз больше своего веса.

Также важно выделить то, что покупатели не найдут в продуктах Carrot & Stick. Компания называет это «Nix List», и эти нежелательные ингредиенты включают сульфаты, парабены, формальдегиды, фталаты, минеральное масло, ретинилпальмитат, оксибензон, каменноугольный деготь, гидрохинон, триклозан, триклокарбан и синтетические ароматизаторы.

Что продают кнут и морковь?

Коллекция Carrot & Stick предлагает базовые средства, а также несколько целевых методов лечения и в настоящее время содержит семь продуктов. Вот посмотрим поближе.

Восстанавливающая сыворотка — Эта многофункциональная сыворотка делает все понемногу. Он разработан, чтобы подтягивать, подтягивать и укреплять кожу, защищая ее от повреждения свободными радикалами. Доза гиалуроновой кислоты и витамина E оставляет ощущение увлажненности кожи, а семь нейропептидов растительного происхождения улучшают структурную целостность кожи изнутри, делая кожу более гладкой и упругой.Смесь синтезированных факторов роста способствует эластичности, обновлению клеток и усвоению питательных веществ, поддерживая восстановление организма. Кожа становится ярче благодаря ромашке, корню солодки и зеленому чаю.

Увлажняющий крем — Увлажняющий крем от Carrot & Stick можно наносить утром и вечером. Он обеспечивает большую дозу увлажнения, а также помогает сделать кожу гладкой и яркой благодаря мощным растительным протеинам, витаминам, пептидам и амино-коллагену, а также экстракту стволовых клеток из морозостойких альпийских роз.Формула содержит активный комплекс трех биоферментов естественного происхождения для поддержки большей плотности питательных веществ и более эффективного усвоения. Повышение уровня кофеина помогает оживить кожу, а пять различных элементов кокоса помогают обновлению клеток и общему кондиционированию. Увлажняющий крем подходит для всех типов кожи.

Защитная сыворотка — Эта ежедневная сыворотка защищает и восстанавливает кожу. Защитная сыворотка содержит три производных витамина С, которые вместе способствуют выработке коллагена и заметно осветляют кожу.Суточная доза витамина С также помогает бороться с повреждением, вызываемым свободными радикалами, и увеличивать клеточное долголетие. Наносите утром и вечером на чистую кожу и дайте высохнуть.

The Face Wash — Лучшие средства для мытья лица оставляют кожу до безупречной чистоты, не чувствуя себя слишком стянутой или сухой, и это именно то, что делает этот продукт. Средство для умывания лица создано на основе нежных, но эффективных растительных компонентов, которые смывают грязь, пот и макияж, оставляя коже ощущение питания. В состав очищающего средства входит масло семян шиповника, полученное методом отжима, которое омолаживает с помощью незаменимых жирных кислот, успокаивающих цветов герани и красных морских водорослей, которые защищают от стрессовых факторов окружающей среды.

Осветляющие подушечки — Один из самых простых способов тщательного (но щадящего) отшелушивания кожи — это использовать предварительно смоченные подушечки. Подушечки для осветления содержат мощную смесь салициловой, молочной и миндальной кислот, которая помогает смыть омертвевшие клетки кожи, делая кожу более яркой и гладкой. Травяные экстракты борются с фото-повреждениями и сдерживают покраснение. Подушечки можно использовать на лице, шее и зоне декольте.

Крем для глаз — Этот крем для глаз устраняет все проблемы в области вокруг глаз, включая провисание, темные круги и мешки.Крем для век основан на растительных компонентах, включая персидское шелковое дерево (Albizia julibrissin), которое обладает антигликационным эффектом, то есть помогает подтянуть и защитить нежную кожу вокруг век. Зверобой (Sigesbeckia orientalis) стимулирует выработку коллагена и эластина, помогая восстановить жизненные силы. Крем для век можно использовать днем ​​и ночью.

Сколько стоят продукты из моркови и кнута?

Продукты Carrot & Stick продаются как по отдельности, так и в комплекте. Три продукта можно приобрести за 79 долларов, а стоимость отдельных продуктов — от 30 до 80 долларов.И увлажняющий крем, и крем для глаз продаются в розницу по 50 долларов; Подушечки для Осветления — 40 долларов США; Успокаивающая сыворотка — 70 долларов; средство для умывания — 30 долларов США; Защитная сыворотка стоит 60 долларов. Самый дорогой продукт — Восстанавливающая сыворотка, которая продается по цене 80 долларов.

Жестокое обращение с кнутом и пряником бесплатно?

Да, в Carrot & Stick нет жестокости и гуманный подход к красоте. Компания никогда не тестирует на животных и не продает свою продукцию в странах, где требуется тестирование, например в Китае. Многие бренды заявляют, что не содержат жестокого обращения, но если продукция компании продается в странах, где требуется тестирование на животных, органы здравоохранения этих стран по-прежнему требуют и проводят тесты на животных для определенных продуктов.

Где продаются продукты из моркови и кнута?

Продукция

Carrot & Stick продается напрямую потребителю через его веб-сайт.

кнута и пряника — Викисловарь

Английский [править]

Альтернативные формы [править]

Произношение [править]

Этимология 1 [править]

От сочетания двух способов мотивации вьючного зверя, с приманкой в ​​виде моркови, размещенной вне досягаемости, и угрозой кнута позади.

Существительное [править]

морковь и палочки ( множественное число морковь и палочки )

  1. (идиоматика) Одновременное вознаграждение за хорошее поведение и наказание за плохое поведение.
    • 1876 , лорд Блахфорд, «Реальность долга, как показано в автобиографии мистера Джона Стюарта Милля», в The Contemporary Review , стр. 523:

      Это было кнут и пряник дисциплина которому подчинялся мистер Джон Милль и который он покорно принял как вытекающий из той совершенной мудрости, представителем которой до этого времени был его отец.

    • 1928 , Джозеф Монтегю; Джордж Янг, Freedom of the Seas , page 159:

      Не существовало аналогичного кнута и пряника для использования против французских наземных вооружений.

    • 2000 , Энн О. Крюгер; Чонира Атурупане, ВТО как международная организация , стр. 225:

      Предложение использовать мировой торговый порядок в качестве источника кнута и пряника для достижения экологических целей основано на трех иллюзиях.

    • 2008 , Пол Лендваи; Ann Major, «Один день, потрясший коммунистический мир: Венгерское восстание 1956 года и его наследие» , page 227:

      хитрая тактика кнута и пряника принесла относительно обильные плоды.

Переводы [править]

одновременное вознаграждение за хорошее поведение и наказание за плохое поведение

Этимология 2 [править]

От палки, прикрепленной к животному, с морковкой на дальнем конце, вне досягаемости животного, что заставляет животное идти вперед.

Существительное [править]

морковь и палочки ( множественное число морковь и палочки )

  1. (идиоматический) Обещанное вознаграждение, поощряющее хорошее поведение, которое на самом деле никогда не выполняется.

Анаграммы [править]

Кнута и пряника — Правильное написание — Грамматика

Как прилагательное кнута и пряника относится к идиоме кнута и кнута (также известной как кнут или пряник ). Фраза означает методологию или систему правил, которые включают вознаграждение и наказание, чтобы вызвать определенное поведение.

Чтобы заставить осла двигаться, есть два метода. Либо вы ударяете по нему палкой, либо подталкиваете вместе с морковкой.

Орфография неясна, поскольку речь идет о идиоме, поскольку она не указана в большинстве словарей. Название — кнута и пряника , но чаще всего оно используется как прилагательное, описывающее что-то еще, имеющее отношение к этой методологии.

Связанная идиома: морковь на палочке , которая относится к действию, когда награда болтается перед ослом, чтобы заставить животное идти вперед, но вне досягаемости, чтобы осел фактически не мог съесть награду. пока не будет выполнено все путешествие.Это можно использовать для обозначения чего-то, что никогда не будет достигнуто, или того, что является единственным мотивирующим фактором для действий.

Примеры

Квебек запускает беспристрастную систему увеличения регистрационных сборов — наряду с существующими стимулами — для поощрения водителей к переходу на более эффективные автомобили, согласно Montreal Gazette . [Green Car Reports]

Члены Ассоциации Даунтауна выступают за «кнут и пряник» по отношению к бездомному населению Сан-Хосе в центре города, сказал Нис.[Biz Journals]

Использование «кнута или пряника» для очистки рынка секьюритизации следует за опубликованными в среду предложениями банков по выпуску более простых, прозрачных и сопоставимых ценных бумаг, обеспеченных активами, сказал источник, знакомый с этим вопросом. [Financial Times]

Держать пряник на палке перед голосующей публикой с обещанием, что они получат приз через десять лет, скорее всего, не является выигрышной стратегией. [Шпаргалка Wall St]

Дискуссия по поводу «пряника» и «кнута», говорящих

КТО ПРИШЕЛ ПЕРВЫМ, осел или дипломат?

Помните загадку кнута и пряника? Конечно, вы делаете; это одно из самых неприятных языковых противостояний нашего времени.Некоторые люди говорят, что правильная фраза — «пряник на палке», имея в виду стимул, морковь, болтающаяся перед упрямым ослом. Другие уверены, что это «кнут и пряник», предполагающие изменение поведения за счет подкупа и угроз. Каждая фракция обвиняет другую в распространении искаженной версии истинной идиомы.

Но документальных свидетельств мало. Майкл Куинион в прошлом месяце в своем информационном бюллетене World Wide Words вернулся к теме кнута и пряника и добавил несколько новых доказательств в кучу: он нашел фразу «осел с пряником» в 1851 году и политик 1872 года, у которого «морковь болталась перед носом». «- но и без палки.

Самая ранняя морковь, которую он нашел на палке, датируется 1890 годом, когда путешественник рассказывает о своем путешествии по России. «Пока я ехал, мне в голову пришла карикатура, которую я когда-то видел, о беге на осликах, в которой победу одержал изобретательный жокей, который держал пряник на конце палки в футе или двух перед нос его задницы «.

Смысл «кнута и пряника» восходит к рецензии на книгу Джона Стюарта Милля в 1876 году, в которой говорится о «дисциплине кнута и пряника», которой подвергал его отец.Уинстон Черчилль также использовал его в 1938 году: «Таким образом, с помощью любого устройства, от кнута до пряника, исхудавшего австрийского осла заставляют тащить нацистскую тачку на все более крутой холм».

Это чувство, зарекомендовавшее себя как политическая стенография, теперь преобладает в английском языке и популярно во всем мире; Читатели Quinion прислали ему версии фразы на французском («de la carotte et du baton»), немецком («mit Zuckerbrot und Peitsche» или сладкий хлеб и кнут), итальянском («del bastone e della carota») и нескольких Другие языки.

Это оставило «пряник и кнут» впереди, как по дате, так и по использованию, что меня бы устроило — это та версия, на которой я вырос. Но открытия Куиниона побудили меня еще раз окунуться в фонд Google Книг; В конце концов, каждый день появляется что-то новое, а поисковая система достаточно изворотлива, так что никогда не угадаешь, что она извлечет.

Борясь с причудливым и причудливым, я попытался найти лакомство для лошадей, которое заменяет морковь, и вскоре натолкнулся на платную грязь: репу на палке.Лидия Мария Чайлд, бостонская писательница и сторонница отмены смертной казни, использовала эту версию в 1846 году в широко переизданном рассказе, призванном показать, что дети лучше реагируют на доброту, чем на порку.

«Я управляю детьми примерно так же, как мужчина — ослом», — говорит детская героиня своей капризной соседке, которая ругает и бьет молодую служанку, которую они разделяют. «Ни на дюйм бедный зверь не пошевелился бы, несмотря на все удары и удары своего хозяина. Но сосед привязал свежую репу к палке и привязал их так, чтобы они качались прямо перед носом осла, и» — ну, вы знаете, отдых.

Похожее изображение появляется в отчете Эдварда П. Монтегю об экспедиции США к Мертвому морю, опубликованном в 1849 году. Упрямые лошади путешественников напоминают Монтегю, да, карикатуру, показывающую бег на ослах, карикатуру, «иллюстрирующую» ] идея, что убеждение лучше силы ». Один всадник вооружен плеткой из «крепких веток терновника», которую он прикладывает к животному; другой использует просто связку моркови, привязанную к палке, подвешенную перед ослом.

Итак, вот наши ранние свидетельства того, что морковь (или репа) явно находится на палочке — вы подумали, что это поддержка толпы любителей пряника на палке.Но посмотрите еще раз: уловка с пряником не преподносится в том виде, в каком мы ее воспринимаем сегодня, как уловка манипуляции. Напротив, пряник (отданный или удержанный) должен быть доброй и просвещенной альтернативой кнуту. История Чайлда не предполагала, что маленькую горничную нужно заставить работать, а просто обращаться с ней гуманно. Мораль обеих сказок заключается в том, что пряник более эффективен, чем кнут.

И в обеих историях, как вы заметите, нет одной единственной «палки», неверно истолкованной (в зависимости от вашей принадлежности) пряником и наклейками или пряником на наклейках.Есть две разные палки: одна, подвешивающая морковь, и одна, которой били животное или слугу (или нет). (Эта вторая палка была распространенной метонимией для «избиения» в 19 веке, как в этом обещании 1839 года из «Tracts for the Times»: «Их мать или я дадим им палку с такой же уверенностью, как и каждое воскресенье». )

Таким образом, вместо истинной и ошибочной версий у нас, кажется, есть две отдельные фразы с разными значениями и целями, обе встроены в самые ранние упоминания кнута и пряника.Так что, возможно, мы сможем заключить перемирие в «пряниковых войнах» — по крайней мере, до тех пор, пока не появятся следующие улики.

Электронная почта Яна Фримена на [email protected] Чтобы увидеть предыдущие столбцы, перейдите на сайт boston.com/ideas; посетите блог Word по адресу boston.com/ideas/theword.

© Copyright 2009 Газетная компания Globe.

Теория кнута и пряника — простое объяснение

Теория кнута и пряника — хорошо известный подход. Хотя некоторые люди думают, что это теория мотивации, на самом деле это теория комплаенса.Сначала мы рассмотрим эту теорию и попытаемся понять, о чем идет речь. Затем мы рассмотрим несколько примеров из реальной жизни.

Что такое теория кнута и пряника?

Теория кнута и пряника гласит, что есть два разных подхода к управлению чьим-либо поведением. Мы можем подбодрить кого-то, предоставив вознаграждение за благоприятное поведение. Мы также можем подбодрить кого-то, наказав за неблаговидное поведение. Однако, когда мы углубимся в эту теорию, мы поймем, что это гораздо больше, чем награды и наказания.

Europe 1916 by Boardman Robinson (Изображение находится в открытом доступе)

Ураган восходит к 19 веку. В те времена люди бегали на ослах. Одно из сохранившихся изображений показывает, что один из жокеев применил уникальный подход. Он повесил кусок моркови на конец палки и держал его перед ослом. Это побудило осла бежать быстрее других. Между тем, другие жокеи просто используют палку. Они били своих ослов влево и вправо, чтобы они набирали скорость.Таким образом, жокей, который использовал как кнут, так и пряник, смог превзойти других.

В современном контексте подход кнута и пряника относится к практике использования различных техник, таких как поощрение и наказание, для поощрения определенного поведения. Этот термин чаще всего применяется в сфере менеджмента. Однако он также используется в сфере политики.

Теория, лежащая в основе этого термина

Одна из ключевых черт лидера — побуждать людей следовать за ним.Одна из новаторских работ в этой области была сделана Амитаи Эциони. Он предложил организациям использовать три различных средства, с помощью которых они могут обеспечить соблюдение требований членами.

  1. Принуждение
  1. Вознаграждение
  1. Нормативное

Принуждение — более жесткая форма контроля, когда члены контролируются физической силой или угрозой. Вы также можете приравнять это к различным видам угроз или наказаний, которые могут быть применены к человеку.Таким образом, мы можем классифицировать принуждение как форму «палки».

Самой распространенной формой вознаграждения могут быть деньги. Деньги — мощный мотиватор и регулятор поведения. На самом базовом уровне заработная плата сотрудников зависит от организации. Если организация исключит кого-то из их зарплаты, это приведет к финансовым затруднениям. Когда сотрудник ведет себя благоприятно для организации, организация вознаграждает его более высоким вознаграждением в виде увеличения заработной платы или повышения должности.

Наконец, мы подошли к нормативной форме контроля. Этот тип формы носит более символический характер. Здесь мы видим, что людей контролирует их лояльность или привязанность к своим организациям. Люди, которые более уступчивы, обычно рассматриваются на более высоком уровне, чем люди, бунтующие по своей природе. Это, в свою очередь, информирует о поведении людей и держит их под контролем.

Наказание и награда

Не все наказания одинаковы по своей природе.Некоторые наказания можно рассматривать как серьезную угрозу, а другими можно пренебречь. В связи с этим есть два разных фактора, которые могут усилить наказание.

  1. Строгость наказания — Когда мы понимаем, что наказание будет суровым, у нас появляется более высокая мотивация подчиняться.
  1. Определенность наказания — Точно так же, когда мы видим, что вероятность быть наказанным после раскрытия преступления выше.

С другой стороны, поощрение обычно считается более позитивным подходом к достижению более высокой производительности. Это не просто помогает людям подчиняться; это также поддерживает их мотивацию. Однако не стоит забывать, что неэффективными могут быть только награды. Поэтому большинство менеджеров используют комбинацию поощрений и наказаний. Наиболее распространенные преимущества вознаграждения:

  1. Повышение производительности.
  1. Повышение производительности.
  1. Высшее творчество.
  1. Более высокое соответствие.

Зачем нам кнута и пряника теория ?

В менеджменте существует популярная теория, называемая теорией агентских отношений. Эта теория утверждает, что существует два типа сущностей. Первый объект называется основным. Вторая сущность называется агентом. В организационном контексте принцип — это организация, а агент — это член организации, который был нанят для выполнения определенной работы.

Согласно этой теории, эти члены или сотрудники будут действовать, чтобы максимизировать свои собственные выгоды. Это происходит из-за корыстной природы любого человека. Каждый раз, когда они сталкиваются с определенным сценарием, когда им приходится выбирать между личным благополучием и благополучием организации, они выбирают личное благополучие. Поэтому было предложено использовать теорию кнута и пряника. Предоставление вознаграждения заставляет агента согласовывать свои личные цели с организацией, поскольку они получают от этого какую-то личную выгоду.В то же время наказания могут удерживать людей от какой-либо деятельности, поскольку она наносит им личный вред.

Простейшим примером этого может быть сотрудник, которого наняли охранником у ворот. Охранник знает, что, если он надолго отсутствует на этом посту, его работа может быть поставлена ​​под угрозу. Поэтому он позаботится о том, чтобы не оставить пост без присмотра. Эта нить на работу подобна наказанию, которое гарантирует, что он прилежно сидит на своем месте. Он уходит только тогда, когда видит, что у ворот стоит другой стражник.

Другим примером этого может быть торговый представитель компании. Торговому представителю предложили долю от общего объема продаж, который он приносит. Этот стимул или вознаграждение гарантирует, что сотрудник приложит дополнительные усилия для продажи продукции.

Более глубокое понимание

Вы, должно быть, слышали о термине «внутренняя мотивация». В этом контексте чрезвычайно важно понимать это. Chen et al. (2012) обсуждали применение теории кнута и пряника в контексте соблюдения политики.Они заявили, что мотивация может иметь континуум между автономией и контролем. Когда мотивация автономна, это означает, что она проистекает из личных интересов человека. Этот тип мотивации также называется внутренней мотивацией.

Один из пунктов критики подхода кнута и пряника заключается в том, что этот подход затрагивает только контролируемый аспект мотивации.

Из-за этой раздвоения мы можем найти определенные ограничения теории кнута и пряника.Во-первых, мы видим, что существует множество ограничений для денежного вознаграждения сотрудников.

  1. Денежные вознаграждения обычно недолговечны. Они имеют временный эффект, и поэтому, когда они удаляются, эффект также пропадает.
  1. Также было замечено, что денежные вознаграждения могут улучшить количество, но они не влияют на качество продукции.

Автономная мотивация

Поэтому вернемся к теории самоопределения.Эта теория объясняет, откуда берется мотивация. В нем говорится, что необходимо удовлетворить три основных потребности. Первая потребность — это потребность в родстве или социальной принадлежности. Вторая потребность — это потребность в компетентности или личной эффективности. Третья потребность — это потребность в автономии или опоре на собственные силы.

Управляемая мотивация

Вернемся к подходу кнута и пряника. Мы можем рассматривать это как форму мотивации контроля. Основной механизм мотивации контроля работает, работая над определенными страхами и стремлениями людей.Некоторые из этих стремлений описаны ниже:

  1. Страх наказания.
  1. Вина.
  1. Награда за хорошее поведение.
  1. Беспокойство сделать что-то не так?
  1. Личная выгода.
  1. Ожидаемые доходы и взаимность.
  1. Давление и принуждение

Таким образом, мы можем сказать, что контролируемая мотивация, концептуализированная как теория кнута и пряника, имеет ряд серьезных недостатков.По крайней мере, современное руководство смотрит на это скептически. Во-первых, это снижает общую мотивацию человека. Любая мотивация, вызванная извне или контролируемым образом, не будет сохраняться долго. Во-вторых, это снижает производительность. Было замечено, что вознаграждения или наказания могут хорошо работать в краткосрочной перспективе, но не работают в очень долгосрочной перспективе. С другой стороны, внутренняя мотивация дает гораздо лучшие результаты в некоторых контекстах.В-третьих, это также приводит к недовольству на рабочем месте. Сотрудники всегда чувствуют, что за ними наблюдают и оценивают. Такое ощущение, что сажусь на экзамен. Кроме того, концепция вознаграждения и наказания делает одних членов команды лучше других. Это приводит к конфликтам на рабочем месте. Наконец, это также делает людей несчастными. Было замечено, что такая структура работы может снизить благосостояние людей и вызвать у них стресс.

Что лучше подхода кнута и пряника ?
  1. Исследования показывают, что обратная связь для улучшения намного важнее.Затем понятие награды и наказания.
  1. Хороший менеджер следует старой пословице: «хвалите публично, критикуйте в частном порядке.
  1. Вы также можете спланировать создание здоровой рабочей среды, поощряя командные цели.
  1. Личные цели сотрудников должны быть согласованы с профессиональными целями. Это должно быть решено менеджером, если он сядет и поймет точку зрения своих подчиненных.
  1. Также необходимо понимать важность владения работой.Было замечено, что сотрудники, которые больше заинтересованы в том, что они делают, также работают лучше.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.