Идеал кто такой: Недопустимое название — Викицитатник

ИДЕАЛ: инструкция, отзывы, аналоги, цена в аптеках

ИДЕАЛ: инструкция, отзывы, аналоги, цена в аптеках — Medcentre.com.ua

1. Главная
2. Лекарства
3. ИДЕАЛ

4.7

15 892 просмотра

Как вы оцениваете эффективность ИДЕАЛ?

☆ ☆ ☆ ☆ ☆

---

Препарат Идеал Контроль Массы тела —  эффективное средство для похудения и очищения организма. 
Средство для похудения Идеал — комплекс на основе редких лекарственных растений, произрастающих в Индонезии.
Компоненты препарата препятствуют всасыванию жиров и холестерина из кишечника и активизируют их расщепление; оказывают мягкое слабительное действие; способствуют быстрому выведению шлаков из организма; нормализуют работу желудочно-кишечного тракта.
Гуацума вязолистная. Это растение обволакивает стенки кишечника тонкой пленкой биологически активных веществ, которые препятствуют всасыванию жиров и активизируют их скорейшее расщепление. В Индонезии чай из листьев гуацумы пьют для уменьшения тучности.
Ревень дланевидный препятствует всасыванию жиров из кишечника, оказывает мягкое бактерицидное и слабительное действие.
Околоплодник ареки (пальма Диксона) связывает накопившиеся в кишечнике продукты распада и способствует их быстрому выведению. Кроме того, арека приводит организм в тонус и улучшает настроение.
Компоненты препарата Идеал способствуют похудению, поддержанию веса, очищению организма, повышению жизненного тонуса. С его помощью готовятся к праздникам и приводят себя в форму после них. Препарат используют в отпуске или командировке для адаптации организма к смене режима питания в новом часовом поясе.
Препарат не содержит травы сенны (senna, или cassia), как другие таблетки для похудения. Поэтому он не вызывает привыкания организма и раздражения слизистой кишечника.
Средство рекомендовано в качестве БАД к пище для лиц, контролирующих массу тела. Компоненты препарата помогают справиться с последствиями ежедневного чересчур калорийного рациона.

Показания к применению

Препарат Идеал рекомендован в качестве БАД к пище для лиц, контролирующих массу тела — источника флавоноидов и антрахинонов. Оказывает мягкое послабляющее действие, способствует нормализации обмена липидов.

Способ применения

Идеал рекомендуется принимать взрослым по 1-3 пилюли, 1 раз в день, вечером во время еды с пищей. Продолжительность приема — 4-8 недель.

Противопоказания

:
Противопоказано принимать пилюли Идеал при индивидуальной непереносимости компонентов, хронических заболеваниях желудочно-кишечного тракта.
Перед применением рекомендуется проконсультироваться с врачом.

Условия хранения:
Препарат Идеал следует хранить в сухом месте, при температуре от 15oС до 30oС.

Форма выпуска:
60 пилюль по 500 мг.

Состав

:
1 пилюля Идеал: листья гуацумы вязолистной (Guazumae Folium) — 150 мг, корень ревеня дланевидного (Rhei Radix) — 50 мг, околоплодник ареки (пальма Диксона) (Areca diksonii Roxb. Pericarpium ) — 50 мг. 
Вспомогательные вещества: крахмал — 152 мг, лактоза — 76 мг, тальк — 22 мг.

Основные параметры

Название:

ИДЕАЛ

---

Смотрите также

• 5.0 1 отзыв

  88 просмотров
  

• 5.0 1 отзыв

  95 просмотров
  

• 3.3 3 отзыва

  128 просмотров
  

• 5.0 1 отзыв

  124 просмотров
  

• 5.0 1 отзыв

  116 просмотров
  

• 5.0 1 отзыв

  116 просмотров
  

САМОЛЕЧЕНИЕ МОЖЕТ НАВРЕДИТЬ ВАШЕМУ ЗДОРОВЬЮ

Идеал, идеальное — Федор Михайлович Достоевский.

Антология жизни и творчества

Идеал, идеальное — понятие, выражающее представление о высшем совершенстве.

Достоевский высоко ценил гуманистические идеалы, выработанные всей историей человечества, но высшим духовным идеалом для него был Христос и христианское вероучение. Еще в 1854 г. писатель сформулировал свой «символ веры»: «…верить, что нет ничего прекраснее, глубже, симпатичнее, разумнее, мужественнее и совершеннее Христа, и не только нет, но с ревнивой любовью говорю себе, что и не может быть» (28₁; 176). Достоевский верил, что природа Христа богочеловечна. Явление Христа — это богоявление, открывшее человечеству путь к спасению и вечной жизни.

Вместе с тем в Христе человеческая природа обнаружила свои божественные возможности и закон развития в направлении к идеалу: «После появления Христа, как идеала человека во плоти стало ясно, как день, что высочайшее, последнее развитие человеческой личности именно и должно дойти до того <.

..> чтобы человек нашел, сознал и всей силой своей природы убедился, что высочайшее употребление, которое может сделать человек из своей личности, из полноты развития своего я — это как бы уничтожить это я, отдать его целиком и каждому безраздельно и беззаветно. И это величайшее счастье» (20; 172 — курсив Достоевского. — Прим. ред.). Как выразитель этого закона и как залог бессмертия души человеческой (главной ценности, на которой зиждется вся людская нравственность) Христос — воплощение не только Добра и Красоты, но также и Истины.

Достоевский сознавал и существование других истин, находящихся вне Христа и христианства, — истин, добытых анализом (наукой) и реальным земным опытом. Эти истины утверждали и неизбежность человеческой смерти, и неустранимость «закона личности на земле», препятствующего христианской любви к ближнему. Достоевский остро переживал разлад между истиной, постигаемой анализом, и истиной, открывающейся в вере. Отсюда поставленная им проблема: как быть, «если б кто мне доказал, что Христос вне истины, и

действительно было бы, что истина вне Христа. ..» (28₁; 176 — курсив Достоевского. — Прим. ред.). Вывод писателя: «…мне лучше хотелось бы оставаться со Христом, нежели с истиной» (там же) — одни исследователи трактуют как безусловный отказ от аналитической истины ради веры; другие как свидетельство того, что «утверждается вера Достоевского как поиск и нахождение принципа связи, сопряжения Христа и истины, идеала и действительности» (Тихомиров Б.Н. О «христологии» Достоевского // Достоевский. Материалы и исследования. СПб., 1994. Т. 11. С. 104).

Неисполнение человеком «закона стремления к идеалу», т.е. отказ от жертвенности ради эгоистических целей, заставляет человека страдать, сознавая свой «грех». Столкновение в душе идеальной потребности в жертве и закона «я» приводит человека к ориентациям на прямо противоположные идеалы — идеал Мадонны и «идеал» содома. Человек, в сердце которого «дьявол с Богом борется», ежечасно находится в ситуации нравственного выбора идеала.

Впрочем, перед выбором оказывается не только личность, но и нация в целом, и даже все человечество. Перед каждой нацией возникает альтернатива: жить, руководствуясь национальным эгоизмом и прагматизмом, либо общечеловеческими интересами: «вера в святость своих идеалов, вера в силу своей любви и жажда служения человечеству <…> есть залог самой высшей жизни наций, и только ею они и принесут всю ту пользу человечеству, которую предназначено им принести…» (25; 19). Достоевский видит духовно-нравственную силу русской нации в народе, сохранившем в себе чистоту христианского идеала: «…У нас прежде всего вера в идею, в идеал, а личные, земные блага лишь потом» (22; 41). Всю человеческую историю Достоевский рассматривает как непрерывный процесс восхождения к идеалу, к социальной

гармонии. Представление о будущем идеала общественной жизни, о конечном состоянии человечества Достоевский развивает в духе христианской эсхатологии.

Эстетический идеал у Достоевского непосредственно связан с его религиозно-нравственным идеалом. «Создавая образ красоты, художник делает намеки на божественный идеал, лежащий за пределами человеческого существования» (Jackson R. L. Dostoevsky’s quest for from: A study of his philosophy of art. New Haven — London, 1966. Р. 57). Понятие «идеала» в сознании Достоевского совмещается с представлением о прекрасном: «прекрасное есть идеал» (28₁

; 251) и соответствует христианскому идеалу красоты: «в Евангелии же предречено… что люди успокаиваются не прогрессом ума и необходимости, а нравственным признанием высшей красоты, служащим идеалом для всех…» (24; 259). Достоевский как писатель шел к созданию христианской эстетики, предполагающей, что искусство должно способствовать нравственному перерождению человечества: «Эстетика есть открытие прекрасных моментов в душе человеческой самим человеком же для самосовершенствования» (21; 256). Таким образом, по Достоевскому, высшая красота в искусстве может быть достигнута там, где она вдохновляется религиозно-нравственным идеалом.

Арсентьева Н.Н., Щенников Г.К.

Идеал не в тренде – Огонек № 43 (5638) от 02.

11.2020

Единый эталон красоты уходит в прошлое, утверждают ученые. Сегодня у нас много разных эталонов, и все равноправные. Что будет скоро считаться красивым, выяснял «Огонек».

Кирилл Журенков

Кажется, человечество вконец запуталось, что считать красивым. А может, наоборот: наконец-то нашло красоту там, где раньше ее не видело. Уже мало кого можно удивить небритыми подмышками у звезд (от Джулии Робертс до скандальной модели Эмили Ратаковски), подчеркивающими их естественность, но как вам… накладки-парики на подмышки? Такой «парик», сделанный специально для съемок, недавно продемонстрировала модель Кара Делевинь! А вот очередной тренд: отращивать волосы в этом месте, а затем красить их в разные яркие цвета. Или такая примета: сегодня уже не удивить подиумы пожилыми моделями, но, к примеру, 60-летняя Джоанна Чемберлен из Британии покорила интернет, снявшись топлес!

Что говорят об изменениях в канонах красоты академические работы? «Огонек» уже обращался к этой теме несколько лет назад (см. № 45 за 2017 год). Однако новое исследование, проведенное отечественными психологами из Московского педагогического государственного университета и Самарского национального исследовательского университета им. академика С.П. Королева, добавляет и новые краски — позволяет понять, как женскую привлекательность воспринимают современные жители мегаполиса. Охват — несколько крупных российских городов: Нижний Новгород, Самара и Москва. А наиболее неожиданный вывод, полученный в ходе опроса: оказывается, более половины наших мужчин (58 процентов) в первую очередь обращают внимание на поведение женщины при общении с ней, а не на ее внешность. Тот же показатель у женщин гораздо меньше — всего 30 процентов. Зато 44 процента женщин в первую очередь смотрят на лицо. Мужчин, которые прежде всего смотрят на женское лицо, вопреки стереотипам заметно меньше — 28 процентов.

При этом по поводу понятия красоты в целом разногласий у респондентов нет. Все они так или иначе называют внешние данные: от правильных черт лица и пропорционального тела до здоровой кожи.

Но подчеркивают, что и про «духовность» забывать не стоит.

— Внешняя красота остается важным подспорьем для женщин в достижении жизненного успеха, какое бы содержание в это понятие ни вкладывали,— говорит один из авторов исследования, профессор Московского педагогического государственного университета Елена Сорокоумова.— Я встречала исследования о том, какие части своего тела женщины ценят наиболее высоко, в разные периоды развития общества представления о них менялись: то больше ценились ноги, грудь, то лицо, то фигура. В этом контексте интересно, что наши респонденты говорили не только о физической красоте, но и о красоте, выраженной в поведении. Внешность — это далеко не все.

И все же, можно ли замерить, насколько привлекательная внешность помогает людям в жизни? Такие попытки действительно предпринимались. Ну, к примеру, профессор социологии Копенгагенского университета Мадс Мейер Йегер обработал данные так называемого лонгитюдного исследования выпускников средней школы в Висконсине (США), проследив их жизнь до определенной точки.

Он обнаружил, что более высокие мужчины имели и более высокий заработок. Или что социально-экономический статус более привлекательных внешне и более стройных женщин (этот показатель замерялся по индексу массы тела) в конце карьеры оказался выше, чем у остальных. При этом исследователь подчеркивает: «привлекательность не оказывает значительного количественного влияния на социально-экономические и семейные результаты». Понимай, как хочешь!

Обратимся к его коллеге Дэниэлю Хамермешу, профессору экономики из Техасского университета в Остине. В своих работах ему удалось в буквальном смысле высчитать цену красоты. Оказывается, привлекательные люди зарабатывают в среднем на 3–4 процента больше, чем люди с внешностью «ниже среднего». По оценкам профессора Хамермеша, в среднем за жизнь среднестатистический «красавчик» получает на 230 тысяч долларов больше, по крайней мере в США.

Даже человек со «средней» внешностью, скорее всего, заработает за свою жизнь на 140 тысяч долларов больше, чем тот, кого бог обделил внешними данными. Вот и получается: красота и правда приносит деньги!

Но вернемся к тому, что мы сегодня понимаем под красотой. Вопрос непраздный.

— Красота — это конвенция, своего рода договор между неким количеством людей о том, что считать красивым,— говорит культуролог и шеф-редактор журнала «Теория моды: одежда, тело, культура» Людмила Алябьева.— Одно время идеалы белокожей европоцентричной красоты воспроизводились практически по всему миру: чернокожие люди пытались отбеливать кожу, выпрямлять волосы, жители Азии решались на пластические операции по изменению разреза глаз, чтобы подстроиться под этот стандарт. Но эта эпоха уходит в прошлое. Сегодня мы видим конец одной, единой для всех неизменной красоты. Благодаря новым медийным площадкам идеал красоты диверсифицируется, и речь не только о бодипозитиве (общественном движении за право комфортно ощущать себя в любом теле.—

«О»). Мы наблюдаем беспрецедентное разнообразие в сфере модельного бизнеса, в рамки красоты попадает все больше людей. Так что я как теоретик вижу здесь не конец чего-то, а, скорее, начало нового. Открытое поле новых возможностей.

Что ждет нас в будущем в этом мире разнообразной красоты? Эксперты и футурологи соревнуются в том, чтобы удивить прогнозами. К примеру, футуролог Дэвид Тэл из исследовательской и консалтинговой фирмы Quantumrun Foresight рисует удивительную картину мира, где косметику можно будет печатать дома на 3D-принтерах, это произойдет в течение ближайших 10 лет. А значит, будут доступны любые цвета и возможности! Представьте, к примеру, лак для ногтей, который мгновенно меняет цвет с помощью команды от вашего мобильного приложения… Интерактивная красота? Почему бы нет! А вот другой футуролог моды Джеральдин Варри и вовсе дает прогноз по конкретным десятилетиям: допустим, в 2068–2078 годах в моду войдут яркие дреды в африканском стиле, а в 2078–2088-х — панк, тату-граффити и камуфляжный макияж, символизирующие протест против цифровых технологий… Сбудутся ли столь смелые прогнозы, теперь исключительно вопрос времени. И все же кое-что о будущем нашей красоты понятно уже сейчас.

Как отмечает Людмила Алябьева, мода движется по спирали, так что нельзя исключать, что в какой-то момент человечество захочет вернуться к некоей унифицированной красоте. И все же сейчас эксперт больше склоняется к тому, что разнообразие идеалов красоты будет лишь нарастать.

— Сегодня очевидно движение к комфортным, спокойным отношениям со своим телом и внешностью, эту тенденцию еще больше усилили пандемия и карантин,— говорит Алябьева.— Комфорт во всем, забота о себе и собственном теле — вот это сегодня нужно людям от моды и красоты. Так что мы вряд ли вернемся к каким-то жестким, ригидным идеалам. Наличие современных медийных каналов, многообразие информации, разнообразие стилей, форм и красоты в целом — все это уже невозможно отбросить. Так что, скорее всего, пути назад, к единому идеалу, нет, нравится это кому-то или не нравится.

Стремление к идеалу и быть идеалом

Надежное средство от зависимости.

1782 просмотров

Когда мы смотрим на обложку журналов, то видим прекрасные, улыбающиеся лица. Когда включаем телевизор, то нам показывают в кино и передачах тех, кто достиг успеха и процветания. Даже в рекламе создается образ современного человека, который стремиться к лучшему, большему, более красивому, более эффективному, более усовершенствованному. Слова «совершенствование» и «самосовершенствование» звучат все чаще.

Казалось бы, что плохого в том, что человек стремиться жить лучше, выполнять свою работу лучше? Ведь усердие можно только приветствовать. Мало кому может прийти в голову, что такой неявно создающийся образ усердия может стать средством саморазрушения личности. А первоисточником этому является зависимости.

Когда говорят о зависимостях, то под ними понимают чаще всего алкоголизм, курение, тягу к азартным играм и пр. Зависимость современного человека связана с работой, и она, так же как алкоголь, наркотики и пр., может уводить человека от реальной жизни, получения удовольствия, гибкости поведения.

Стремление к мастерству и качеству в работе, умение ставить перед собой сложные, высокие цели, вера в успех – похвальные качества, вызывающее уважение. Излишние же стремления к идеалу мешают работе. И здесь важно понять грань данного излишка, той зависимости, о которой мы уже говорила ранее.

Что такое «перфекционизм»?

Сверхвысокое стремление к качеству в работе, патологическое внимание к идеальному выполнению даже мелких получений, завышенные требования — это крайнее проявление так называемого «перфекционизма».

«Перфикционисты – это настойчивые, скрупулезные и организованные люди, которые стараются достичь высоких целей. Их поведение может варьироваться: некоторые пытаются скрыть недостатки, другие стараются любыми способами защитить образ совершенства. Но все они устанавливают для себя или для других чрезвычайно высокие стандарты» — отметил Гордон Флетт, профессор психологии из Йоркского университета Торонто.

Показательным результатом завышенных требований является эксперимент, который психологи проводили на четырех- и пятилетних детях. Они просили их решить задачу, которая решения не имела. Итогом такого задания была демонстрация гнева и тревоги у детей с ярко выраженными перфекционистскими наклонностями. Получается, что сотрудники, которые предъявляют слишком высокие требования к себе и к другим, более подвержены эмоциональному и физическому расстройству, чем те, которые отличаются внутренней гибкостью и широкими взглядами на жизнь.

Одно из проявлений перфекционизма – это когда поражена им какая-то одна сторона жизни. Например, сотрудник может ночевать в офисе, доводя до совершенства ответственное задание, но при этом равнодушно относится к неустроенному быту. Или одна сотрудница, маниакально следящая за свой внешностью, совсем мало переживает из-за несданного вовремя отчета. Или другая сотрудница, для которой в домашних делах величайшее душевное терзание будет причинять крошечное пятнышко на обивке мебели, ничуть не будет беспокоится по поводу придирок начальства на работе.

Иное проявление перфекционизма, когда не устраивает несовершенство во всех сферах жизни, когда существует постоянный контроль себя и своих действий. Перфекционист не может жить таким, какой он есть. Он себя не принимает.

Причиной того, что сотрудник прикладывает перфекционистические, максимальные усилия, чтобы быть лучше, может быть мысль о том, что другие сотрудники справляются с работой, что они умнее, профессиональнее него, а он хуже всех. Причиной такого может служить:

• детские переживания, когда необходимо было заслужить любовь родителей, нравиться им;
• любимый дивиз матери – «Нет ничего лучше успеха!» — заставляет стремиться ребенка к совершенству во всех без исключения сферах;
• крики, осуждение, высмеивание или фраза «Я же тебе говорила!» когда ребенок делает ошибку;
• неверие в успехи ребенка, критические замечания по поводу умственных, физических качеств и навыков ребенка.

На что перфекционизм влияет и как.

Сверх усилия для наведения идеального порядка в делах, во-первых, отражается на качестве работы. Т.к. перфекционисты склонны тратить много времени на ненужные детали, что в свою очередь замедляет темп работы и снижает ее общую продуктивность:

• При уже выполненном задании, сотрудник начинает пересматривать мелочи, выискивать малейшие недостатки. В итоге работа, которая должна была занять 10 минут затягивается на 30, а если еще будет возможность изучить сделанную работу еще, то и на целый час можно затянуть.
• Концентрируясь на деталях сотрудник может потерять общую картину и как таковое процесс станет важнее результата, ради которого и было задумано задание.
• Сотрудник может откладывать выполнение намеченного задания из-за желания собрать все информацию там, где она по сути не нужна.
• Сотрудник, стараясь принять «правильное» решение, будет взвешивать «за» и «против» слишком тщательно. Слишком долгий собор информации может мешать рабочим процессам и реализации проекта.
• Сотрудник стремясь сделать все особенно тщательно будет достигать средних результатов.
• Сотрудник может не начинать дело, т.к. будет желание сделать что-то грандиозное и гигантское вместо простенького проекта. Раздувание «из мухи слона» может зародить страх и ожидание идеального момента для реализации, а это может наступить слишком поздно. И тогда задание может оказаться у другого специалиста, компания может понести убытки или эта разработка окажется сделанной конкурентом.
• Сотрудник может переживать из-за несуществующих проблем, которые могут возникнуть при реализации задания и слишком внимательно отнестись к этому вопросу, хотя возможно они никогда не возникнут или будут незначительными по сравнению с общей задачей.
• Сотрудник может зацикливаться на мелких деталях и тем самым снижать ценность выполненной работы за счет перегруза задания излишними деталями.

Во-вторых, приводит к снижению самооценки. Перфекционист привязывает чувство собственной значимости к служебной деятельности и рабочие ошибки могут довести его до нервного и физической истощения. Раздражительность и недовольство при выполнении сложных задач возрастает и требования к себе, страхи неудач тоже растут. Появляются необоснованные негативные предположения: что будут критиковать, что сделают замечание, уволят, кто-то скажет о деятельности и результатах плохо, перестанут хорошо относиться и другие подобные негативные переживания.

В-третьих, влияет на взаимоотношениях с коллегами. Оценивая свой и чужой труд важно «не перегибать палку». Излишняя придирчивость, критичность мешает строить гармоничные отношения. Окружение может страдать от сарказма, ворчливости, повышенной критической оценки, что будет снижать уровень мотивации сотрудников при выполнение задания.

В-четвертых, создает конфликтные ситуации. Сотрудники — перфекционисты с трудом идут на компромисс и для того, чтобы добиться желаемого, прибегают к использованию различных окольных методов воздействия, манипулируют, стараются навязать свою точку зрения, что приводит к конфликтам и неудовлетворенности сотрудников взаимодействием.

Примеры из жизни.

Олег, начальник отдела

«Когда меня сделали руководителем отдела, то я не мог даже представить, как сильно это повлияет на мои личные изменения. Я всегда был старательным, хорошо выполнял свою работу, теперь же хотел сделать работу отдела так же хорошо, как и все, что я делал. И тут, в своей работе я обнаружил, что мои сотрудники не так старательны, не так хорошо выполняют работу как это мог бы сделать я. Много различных решений пришлось принимать. Просил переделывать, чтобы соответствовало моему видению, т.к. всё-равно делали плохо, доделывал сам. Все это занимало много времени, поэтому приходилось оставаться и после работы.

В какой-то момент я понял, что так больше не могу. Я должен что-то изменить, а то, или потеряю работу, или семью. Начал думать, анализировать свои ошибки в работе. Казалось все правильным и четким. Казалось, что не к чему придраться. Тогда обратился к своему другу, который управляет большой организацией, спросил его совета.

Совет и выводы были просты: надо помнить, что мелкие ошибки в работе не смертельны, они не погубят ни карьеры, ни репутации. А излишняя старательность, напротив, может оказать плохую услугу. Т.к. в девяти случаях из десяти достаточно закончить дело вовремя с адекватным средним результатом.

Поняв свою ошибку, мне пришлось достаточно долго перестраиваться, наблюдать за собой. Мне помог вопрос, который я себе постоянно задавал, чтобы проверил важность и нужность выполняемого дела: «Какие я получу преимущества, если выполню это дело наилучшим образом?» Когда оказывалось, что особых выгод от этого нет, я переставал усовершенствовать начатое».

Инна Львовна, бухгалтер:

«Я всегда стремилась к тому, чтобы меня хвалили. Еще несколько лет назад я себя сильно изматывала, когда представляла, что обо мне могут плохо подумать, сказать за моей спиной что-то негативное. Безумно тяжело воспринимала критические замечания и боялась брать на себя ответственные задания. Потом я уже поняла, что из-за этого не хотела брать на себя лишнюю работу и выполняла только то, что было положено по должностной инструкции. После аврала на работе несколько лет назад и серьезной взбучки от руководства, я очень долго переживала, даже, помню, заболела. Тогда и решила, что необходимы изменения. Долго не могла понять, как это сделать. Потом прочитала несколько книг по практической психологии. Изменения не застали долго ждать. Избавившись от комплекса отличника, я стала намного проще относиться к ошибкам, что в свою очередь дало больше внутреннего спокойствия, уверенности, да и сами сложные ситуации теперь легче решаются. Мне кажется, что в жизни многое может поменяться, если человек этого действительно хочет ».

А что делать с начальством?

Если ваш начальник перфекционист, то:

• Помните что конфликтное поведение, придирки не относятся лично к вам. Начальник точно таким же образом требует и от себя и критикует себя не меньше вашего.
• Помните, что перфекционизм это зависимость, т.е. болезнь души, которую ваш начальник может не замечать и не придавать ей значения. Поэтому вам стоит пересмотреть отношение к его поведению и более спокойно реагировать на негативные проявления.
• Больше акцентируйте внимание на результате, т.е. если вам нужно получить подпись под документом, который вас в очередной раз заставляют переделать, то сконцентрируйтесь на результате, который хотите получить, а не на процессе, который вам не нравится. Спокойно относясь к количеству переделываемого и помните, что результат наступит.
• Относитесь с игрой и азартом к выполняемым поручениям.
• Больше следите за содержанием даваемых получений, нежели чем за тем, как их вам начальник выдавал, как проверял выполняемое дело.
• Колкие замечания о несовершенстве вашей работы и о вас как о личности, переформулируйте для себя, увидьте в этом то, что начальник вкладывает в вас силы, чтобы вы были профессионалом в своей работе.
• Если вы часто выполняете похожие друг на друга задания, обратите внимание на алгоритм по которому начальник действует. Чаще всего вы сможете найти повторяющееся поведение. К примеру, после прочтения отчета, начальник просит переделать ее три раза, потом соглашается с написанным. Или в первую очередь он просит зайти вас через 30 минут, потом откладывает отчет, а потом вызывает вас на ковер, придирается к выполненному и только потом готов продуктивно работать. Зная алгоритм поведения своего начальника, вы сможете спокойно реагировать на его поведение и знать весь алгоритм действий.

Проверка себя.

Существуют различные тесты и опросники для выявления качеств, проверки соответствия своего поведения заявляемой задаче. Для того, чтобы проверить грань вашего стремления к идеалу, является ли она болезненным качеством или нет, ответьте на вопросы на следующие вопросы:

1. Вы часто пытаетесь достичь заведомо невозможного?2. Вы часто страдаете от стресса?3. Вы боитесь перемен в работе, в личной жизни, так как это всегда вносит что-то новое и непредсказуемое в Вашу жизнь?4. Вы боитесь заболеть и уехать надолго, так как никто, кроме вас, не выполнит Вашу работу так же хорошо, как Вы?5. Вы не доверяете даже себе и часто перепроверяете, насколько правильно заполнены бумаги, где лежат важные документы, написаны ли и отправлены деловые письма?6. Вы способны отложить свои важные дела, чтобы выполнить маловажное и несрочное поручение только потому, что обещали?7. Вы боитесь допустить ошибку в работе, хотя знаете, что это не приведёт к критическим последствиям?8. Вы не умеете сразу найти нужные бумаги, потому что постоянно перекладываете их из папки в папку, переставляете папки с полки на полку, пытаясь всякий раз оптимизировать порядок?9. Вы можете забыть обо всём на свете, нарушить весь свой график в попытке обязательно сейчас найти некую не особенно нужную Вам в данный момент справку только потому, что Вам кажется, что Вы положили её именно в ту папку, где ищете?10. Вы считаете, что написание писем – особое искусство, которое требует больших затрат времени?11. Вы никогда не создаёте банк данных писем образцов, так как считаете, что каждое письмо должно нести в себе отпечаток индивидуальности?12. Вы на редкость пунктуальный и обязательный человек, хотя никто не знает, как дорого Вам это стоит?

Чем больше «да» в ответах на поставленные вопросы, тем более вы склонны к перфекционизму

Рекомендации для тех кто хочет измениться

• Если несмотря на титанические усилия, вы все-равно недовольны собой, или слишком зависите от того, что о вас скажут другие, задумайтесь. Счастливы ли вы? Стоит ли то, что вы делаете именно такого подхода и отношения к жизни?
• «Погрузитесь» в то, что вас больше всего раздражает, — в мир несовершенных вещей . Попытайтесь ощутить себя частью этого мира, т.е. принять собственное несовершенство смириться с ним.
• Снизьте ожидания и сверхтребования «неидеального» поведения от партнеров. Поймите, какие глубинные страхи стоят за вашим поведением: страх увольнения, страх критики, страх отсутствия признания или что-то еще.
• Осознайте, что не все аспекты ваше деятельности имеют одинаковое значение. Отделите главное от моментов, не требующих усиленного внимания. Поймите, что таким образом вы сможете лучше выполнять возложенные на вас обязанности.
• Делайте все, чтобы выполнять реальные задачи. Не ставьте перед собой недостижимые цели.
• Записывайте положительные моменты в работе. Фиксируйте внимание на удачах и акцентируйте внимание на позитивных аспектах собственных поступков.
• Определите источник вашего напряжения. Что конкретно вас заставляет чаще всего раздражаться, быть недовольным собой.
• Пересмотрите свое отношение к ошибкам. Большинство ошибок можно исправить с большими или меньшими затратами.
• Придите в равновесие с собой, научитесь уважать себя, свою работу, не спешите ни с речами, ни с делами.
• Правильно расставляйте акценты. Отказываясь от излишней детальности в одной деятельности, вы можете вложить высвобожденное время в глобальные и важные решения в другой работе, проекте.
• Рисуйте для себя конечный результата и общую картинку желаемого. Периодически перепроверяйте движетесь ли вы в нужном направлении.
• Задавайте себе периодически вопрос: «Какие я получу преимущества, если выполню это дело наилучшим образом?» Если окажется, что особых выгод от этого нет, то перестаньте усовершенствовать начатое.
• Не сравнивайте себя ни с кем. У вас есть свои уникальные качества и их вам необходимо найти в себе.
• Не бойтесь быть слабыми и незащищенными. От этого ваша ценность никак не уменьшиться, зато вам нужно будет меньше испытывать напряжения, чтобы скрывать свои недостатки.
• Решайте проблемы по мере поступления, не зацикливайте на них. Это не значит, что вам все равно, что будет. Здесь важно научиться реагировать на возникающие преграды без особых эмоций и подходить к их решению конструктивно.
• Делайте перерывы, если вы устали. Переключайте внимание на что-то другое, отдыхайте. Это помогает по-новому взглянуть на проблемы и задачи и набраться новых сил для решения задач.
• Когда творите, креативите, не допускайте критики. А. Эйнштейн высказал следующую мысль: «Любой творец должен так любить свою идею, что какое-то время, пока она окрепнет, следует не допускать внутренней критики. Лишь когда выстроена надежная система, утверждающая новую идею, можно включать свой критический «запал».

А если вам сложно справиться самостоятельно, то обратитесь к профессионалу, который поможет выстроить ваш внутренний счастливый мир.

С верой в Вас, Виктория Завадки

Консультант, карьерный коуч, психолог

Как я понимаю идеал человека ❤️| Сочинения на свободную тему

Человек – это существо социальное, и он живет среди себе подобных. Каждая личность стремится найти свое место в этой жизни и ставит определенные цели. Но чтобы достичь их, нужно иметь ориентир, или тот самый идеал, который будет вдохновлять и настраивать на победу.

Человеку необходимо кому-то подражать, опираться на чей-то пример. И именно это является его идеалом. Это не образец и не шаблон, согласно которому нужно строить жизнь. Это то, что вдохновляет и заставляет действовать, даже когда опускаются руки.

Идеал человека – это его путеводная

звезда, сопровождающая всю жизнь. И он может меняться в связи с обстоятельствами, происходящими вокруг. Ведь если личность достигла какой-то определенной цели, или если она перешла на качественно новый уровень своего развития, то непременно поменяется и идеал.

Для молодых подростков в качестве этого жизненного ориентира может выступать герой какого-либо произведения или знаменитая личность. Тот, на кого хочется быть похожим, тот, кому есть желание подражать. С возрастом отношение меняется. И идеалом может стать уже не столько человек, сколько определенный образ жизни или какие-то достижения.

Идеал

– это очень сложное, многогранное явление и рассказать о нем непросто. Но он всегда возводится в ранг чего-то святого, настоящего и желанного. Этот ориентир руководит действиями человека, он как будто направляет его, иногда становясь самым главным в жизни.

Идеал может быть любым, ведь он зависит и от зрелости каждой определенной личности, и от степени ее духовного, морального и социального развития, и от характера. Но самое главное, идеал – это то, к чему стремятся во всю силу своей воли.

Все люди разные, и подвести их под одну черту не получится никогда. Это значит, что и идеал не может быть одинаковым для всех. Но именно жизненный ориентир – одна из главных характеристик человека, делающих его бытие и существование в этом мире осмысленным и важным.

Идеал. Этика

Идеал

В специфически этическом смысле идеал предполагает некоторый универсальный, т. е. не изменяющийся в зависимости от обстоятельств, лиц, индивидуальных вкусов стандарт. Идеал — это, во-первых, наиболее общее, универсальное и, как правило, абсолютное нравственное представление о благом и должном, во-вторых, образ совершенства в отношениях между людьми или — в форме общественного идеала — такое устроение общества, которое обеспечивает это совершенство, в-третьих, безусловный высший образец нравственной личности.

Важной философской проблемой является проблема соотношения идеала и реальности. В ее решении можно выделить два основных подхода — натуралистический и трансценденталистский.

При первом из них, натуралистическом, идеал, как и мораль в целом, выводятся из эмпирической — природной или социальной — реальности или считаются полностью ею обусловленными. В рамках такого подхода выделяют три трактовки идеала. Во-первых, идеал может пониматься как результат обобщения и абсолютизации в культуре того, что составляет предмет потребностей человека. Например, вечным упованием человека было полное насыщение и исчерпывающее удовлетворение всех его нужд. Образ райских кущей, обращенный в предысторическое прошлое, или образ коммунизма с его принципом «каждому по потребностям», обращенный в сверхисторическое будущее, в качестве идеалов представляют именно такую схему. Впрочем, эта схема органична самой морали. Одно из базовых моральных требований, золотое правило, гласит:

«Во всем как хотите, чтобы с вами поступали люди, так поступайте и вы с ними». (Мф., 7:12).

Здесь «как хотите», конечно, подразумевает не каприз и пристрастие («хочется!»), а желаемое всегда и для всех. Такова логика обычного морального, шире — ценностного, сознания. Тем не менее трудно избежать впечатления произвольности выбора желаемого при апелляции к потребностям человека в таком определении идеала.

Во-вторых, идеал может представляться результатом обобщения содержания норм и правил или отвлечения этого содержания от конкретных задач действия. Так, люди на основании опыта приходят к пониманию того, что в определенных ситуациях следует поступать определенным образом, это понимание отражается в норме (правиле, законе). Существованием нормы человеку вменяется определенное поведение (определенные действия), однако нормой же предполагается, что она может быть не исполнена (из-за незнания или по своеволию). Подобным образом понятый идеал представляет такое положение, когда норма исполняется всегда по свободному выбору человека. Но тогда получается, что идеалов столько, сколько норм и нет идеала вообще, но есть идеалы добра, справедливости, человечности и т. д.[80] Мораль остается без общего нормативно-ценностного стандарта, без универсального критерия суждения и действия.

В-третьих, идеал может пониматься как вытекающие из социальной или индивидуальной действительности требование или ценность, раскрывающие перед человеком более обширные перспективы[81]. Идеал сохраняет при этом образ совершенства. Это очень важно для миросозерцания человека, поскольку предъявляет ему требование самосовершенствования. Однако так понятый идеал оказывается сведенным к ценностной ориентации или поведенческой установке и также остается лишенным универсальных и абсолютных характеристик.

При трансценденталистком подходе к морали идеал рассматривается существующим как бы независимо от реальности и данным человеку непосредственно в его нравственном опыте. То, как он дан человеку, может трактоваться по-разному: как результат божественного откровения или интуитивного прозрения, как «голос совести» или сознание безусловности долга. Такая концепция идеала предполагает, что высшие моральные представления радикально противостоят реальности, должное (т. е. то, что и как должно быть) противостоит сущему (т. е. тому, как обстоят дела в действительности), а ценности — фактам[82].

Эти подходы, выраженные в соответствующих теориях морали, можно рассматривать как типологически различные. Они действительно противоположны в вопросе о происхождении идеала. Однако если рассмотреть их с точки зрения проблемы идеала в целом, то натуралистические концепции идеала можно признать в качестве теории происхождения и становления идеала как формы ценностного сознания, тогда как трансцендентные концепции идеала — в качестве теории, представляющей логические и психологические аспекты функционирования идеала в ставшем виде, как особого рода — универсальной — ценности.

Независимо от того, каковы реальные истоки высших ценностей и идеала, они функционируют автономно по отношению к действительности — как действительности частных интересов, социальных групп, ситуативно меняющихся ролей личности, различных профессиональных, статусных или функциональных обязанностей и т. д. Аристотель, Фромм или религиозные мыслители существенно расходятся в своих теоретических идеях. Но все они утверждают, что содержание идеала обусловлено тем, что есть человек как человек. Они указывают, что ценностный мир человека в самом деле автономен — по отношению к социальной реальности, или реальности, воспринимаемой практическим, эмпирически ориентированным сознанием, что бы ни говорили на этот счет исторические материалисты.

Высшие ценности представляют собой часть духовного мира. Даже обусловленные эмпирически в своем становлении и развитии, они — безусловны в своем ставшем и развитом виде. Отчасти здесь та же проблема, которую мы затрагивали, рассматривая моральное учение Милля (тема II): общие нравственные положения не выводятся из частных ситуаций, отдельные примеры не обусловливают критериев оценки. Ведь всякий частный случай или пример, чтобы быть соотнесенным с моралью, сам должен быть оценен по ее принципам. Так что для того чтобы выделить некоторый частный случай в качестве морального примера, необходимо иметь критерий, по которому мы оцениваем что-то как хорошее или дурное. А это значит, что само положительное или отрицательное значение примера зависит от принятых общих положений. В ценностном плане общее приоритетно по отношению к частному. Высшие ценности воспринимаются как закон, которому должен соответствовать эмпирический мир, как должное, которое вменяется сущему.

Не в том суть жизни, что в ней есть,

но в вере в то, что в ней должно быть…

(И. Бродский)

Как элемент нравственного сознания идеал является одновременно ценностным представлением, поскольку им утверждается определенное, безусловное, положительное содержание поступков, и императивным представлением, поскольку это содержание определено в отношении воли человека и вменяется ему в обязательное исполнение. Как мы увидим (в следующих двух темах), в структуре морального сознания идеал занимает ключевое место: именно идеалом, определяется содержание добра и зла, должного, правильного и неправильного и т. д.

Впрочем, роль идеала оценивается по-разному. По тому, признается ли существование универсального и абсолютного идеала в качестве критерия выбора ценностей и оценки, моральные философы и вообще все те, кто рассуждает о морали, делятся на абсолютистов и релятивистов. Релятивизм выражается в следующей позиции: нет такой ценности или такого правила в данной культуре, относительно которого в другой культуре не существовало бы прямо противоположного. Или в более сильной версии: нет такого нормативного и ценностного положения даже в одной культуре, относительно которого трезвый ум, в ней же сопребывающий, не мог бы высказать иного, существенно отличного и не менее убедительного. Релятивисты считают, что нормы и ценности не являются сами по себе истинными и значимыми; они — адекватны тем задачам, которые стоят перед людьми в данных обстоятельствах. Проблема релятивизма особенно остро встала в эпоху, провозгласившую себя словами Ф. Ницше: «Бог умер». Массовая секуляризация[83] сознания, плюрализация социокультурных стандартов и поведенческих стереотипов — благодатная почва для релятивизма. Разумеется, в современном обществе, в ставшем таким тесным и прозрачным мире многие ценности небезусловны и ситуативно изменчивы. И вообще, если правомерно говорить о моральном творчестве, то не должно ли оно предполагать приоритетность самой личности как субъекта морали, личности, принимающей решения, действующей и высказывающей суждения, над предъявляемыми ей обществом нормами и ценностями? (Оставляя пока вопрос открытым, мы продолжим рассуждение о релятивизме в следующих темах.)

Данный текст является ознакомительным фрагментом.

Продолжение на ЛитРес

Что такое Идеал человека — Школьные Знания.com

1. Спишите предложения, вставляя пропущенные буквы, расставляя недостаю-щие знаки препинания, раскрывая скобки. Надпишите над союзами их тип, подчерк. … ните союзные слова как члены предложения. Определите типы сложносочиненныхсложноподчиненных, бессоюзных сложных предложений. Составьте схему третьегошестого предложений.Текст:1. (Во) истину свяще…а земля казахов она богата и недрами сво-ими и людьми рожде…ыми на этой земле. (Н. А. Назарбаев) 2. Море(не) выходит из предписа…ых границ но человек на это отважи-ва…тся. (По К. А. Гельвецию) 3. Читай (не) затем что (бы) противоречитьи опровергать не затем что (бы) пр…нимать на веруи (не) затем что (бы)найти предмет для беседы но что (бы) мыслить и рассуждать. (Ф. Бэкон)4. Язык есть исповедь народа в нем слыш.ся его пр…рода его душаибытродной. (П.А. Вяземский) 5. Юность сама по себе есть уже поэзияжизн… и в юност… каждый бывает лучше нежели в остальное времяжизн… (В. Г. Белинский) 6. Природа вечно изменчивое облако (ни)когда (не) оставаясь одной и той (же) она всегда остае…ся сама собой.(Р. У. Эмерсон)​

руссктй языкНапиши рассказ на одну из тем от имени человека, который был свидетелем описываемых событий:1.Однажды в космосе 2. Дневник путешествия в д … ревний мир В рассказе используй эпитеты, сравнения и фразеологизмы.зпж пж пж помогите можно самому написать​

The Wizard of Oz, Luman Frank Baum. Lesson 2 Dorothy and her friends met a tin man. Dorothy told the Tin-man about the wonderful wizard. The Tin -man … joined the journey and they continued down the yellow brick road. Dorothy and her friends met a huge lion. A mouse had bitten the Lion’s tail.

ПисьмоЗадание 2 (7 баллов)Рассмотрите иллюстрацию. Подумайте, что могло предшествовать этому моменту?Что может произойти дальше?Напишите эссе. Повеств … ование ведите от 1-го лица. Придумайте свой заголовок.​

2) Повествовательный текст Если в тексте о чем-то рассказывается, повествуется и такой текст отвечает на вопрос Как это случилось?» («Как это произошл … о?»), то этот тип текста называется повествованием Повествовательный текст отвечает на вопросы: кто? Что делала? Где? Когда? Как? Действие протекает во времени, чередой, одно за другим Для того, чтобы показать последовательность действия в языке имеются такие слова, как:сначала, помо, затем, тогда, снова, сперна, сще, уже итд. Главная особенность повествования-сообщение о развивающихся действиях и о завершении действия. В повествовании должно быть много глаголов. Схема построення повествовательного текста: Абзац-1. Начало действия: А) место Б) время Абзац-2. Развитие действия А) сообщение о действующем лице Б) особенности и порядок действий Абзац-3. Кулинация. Абзац-4 и 4. Вывод Задание: составить текск- повествование минимум 70 слов Минимум 70 слов.

ПОМОГИТЕ, СОР Расставьте знаки препинания в предложении с прямой речью. Составьте схему. Инженеры говорят способы использования солнечной энергии ог … раничены только человеческой изобретательностью.

Сочинение-миниатюра «у науки нет родины, а у учёного она должна быть!»

1. Прочитайте два текста. Определите жанр/цель/целевую аудиторию обоих текстовТекст 1Один только Робби действовал без промедления и точно. Делая гиган … тские шаги своимиметаллическими ногами, он устремился навстречу своей маленькой хозяйке. Дальше всепроизошло почти одновременно. Одним взмахом руки, ни на мгновение не уменьшив своейскорости, Робби поднял Глорию, так что у нее захватило дыхание. Вестон, не совсем понимая, чтопроисходит, не то что увидел, а скорее почувствовал, как Робби пронесся мимо него, и растерянноостановился. Трактор проехал до тому месту, где должна была находиться Глория, на полсекундыпозже Робби…Отдышавшись и вырвавшись из объятий родителей, Глория радостно повернулась к Робби. Длянее произошло лишь одно она нашла своего друга….Грейс Вестон задумалась. Она рассеянно взглянула в сторону Глории и Робби. Глория так крепкообхватила шею робота, что будь на его месте существо из плоти и крови, оно бы давнозадохнулось. Вне себя от счастья, девочка оживленно болтала всякую чепуху на ухо роботу. РукиРобби, отлитые из хромированной стали и способные завязать бантиком двухдюймовыйстальной стержень, нежно обвивались вокруг девочки, а его глаза светились темно-краснымсветом.Айзек Азимов. «Я, робот».Текст 2Есть множество свидетельств привязанности людей к роботам, но вот только сами роботы клюдям не привязываются. Они в большинстве своём даже не имеют программного обеспечениядля распознавания людей. С точки зрения Roomba или военного робота-пакбота,применявшегося в Ираке, каждый из нас всего лишь препятствие на пути.Неразделённые чувства по отношению к роботам, считает Шойтц, — верный путь к эксплуатации​

СРОЧНО!4. Разделите текст на микротемы, составьте и запишите простой план, отразив идеи абзацев. *​

СОР, ПОМОГИТЕ Расставьте знаки препинания в предложении с прямой речью. Составьте схему. Инженеры говорят способы использования солнечной энергии ог … раничены только человеческой изобретательностью.

Идеал кто есть кто | Телевидение и радио

1. MOZ Сыграл Джонни Вегас

Наименее амбициозный торговец марихуаной в Манчестере, Moz имеет дело только с кругом из 30 с лишним друзей. И некоторые из них действительно очень странные.

2. ТИЛЛИ Джейн Гарофало

Авангард Американский модельер Тилли ночует в Солфорде в поисках художественного вдохновения.

3. Ники Никола Рейнольдс

Бывшая девушка Моза, Ники, имеет собственный конкурентный дилинговый бизнес и полна решимости уничтожить конкуренцию.

4. ДЖЕННИ Шинейд Мэтьюз

У Дженни был роман с Мозом. Она такая тусклая, что назвала свою малышку Дженни, чтобы ее было легче запомнить.

5. ПК Том Гудман-Хилл

Неудачный полицейский ПК снабжает Моза хешем и травкой, которые он конфисковал во время арестов. Настоящее имя Фил Коллинз.

6. ПОЛ УЕЛЛЕР Сам

Он появляется в эпизоде, в котором Моз описывает свою идеальную ночь, в которой отец модов делает ему тосты с сыром.

7. БЛЭКБОЛ Барри Адамсон

Бывший полицейский, ставший прихвостнем бандитов, Блэкболл одевается как снукер.

8. ГОЛОВА МУЛЬТФИЛЬМА Дэвид Сант Киллер, убивший более 30 человек. Мы никогда не слышим его речи, и он носит маску мыши, которая приклеена к его лицу.

9. Создатель серии BRIAN Грэм Дафф У большого гея Брайана почти каждый день новый парень. Он один из самых близких друзей Моза.

10.РАССВЕТ Джулия Дэвис

Слабовидящая Рассвет — мама Дженни. Она может читать на чайных листьях и даже видела события 11 сентября в Cup-a-Soup. Но никто не слушал.

11. ПСИХО ПОЛ Райан Поуп

Лидер банды Пол выглядит и разговаривает как потерянный брат Галлахера. Его любимое оружие — отвертка Phillips.

12. Натаниэль Шон Лок

Трансгендерный Натаниэль раньше была женщиной по имени Натали; он сменил пол, но предпочел сохранить довольно пышную грудь.

13. КАРА ТОИНТОН Сама Еще одна участница воображаемой идеальной ночи Моза, Строго победитель, Кара проводит время, занимаясь любовью с Мозом.

14. ASTRID Елена Пулу

Подруга Тилли и Уоррена, Астрид — немецкий хореограф, стремящийся разжечь отношения Моза и Тилли.

15. ЯСУКО Харука Курода

Кроткая Ясуко приехала в Солфорд и влюбилась в Деррика. Однако беременность превращает ее в монстра.

16. ЛИ Эндрю-Ли Поттс

Харизматичный фронтмен с синти-поп-группой Silicone Valets. Имеет проблемы с психическим здоровьем и серьезный комплекс мессии.

17. ДЖЕЙСОН Тим Фэллоус

Игрок Minimoog компании Silicone Valets никогда не видел Джейсона без его чрезвычайно возмутительных сценических костюмов и макияжа.

18. РОСС Джон Робб

Художник, архивист и активист, Росс посещает один из вечеров Тилли, потягивая коктейль под названием Brandy Asbo.

19. DR PERSIL Graham Fellows

Очень немного жуткий доктор Персил — доктор медицины, который также глубоко вовлечен в торговлю человеческими органами на черном рынке.

20. Сам АЛАН ЙЕНТОБ

Снимая документальный фильм о Силиконовых камердинерах, он следует за ними до квартиры Моза и оказывается вовлеченным в арест с наркотиками.

21. ТАНИЯ Эмма Фрайер

Коррумпированная патронажная сестра и воровка, Таня какое-то время состояла в отношениях с Психо Полом, и ей тяжело жить без него.

22. ДЖЕК Джейсон Мэнфорд

Один из первых клиентов Моза, меланхоличный Джек, кажется, находится под нескончаемым потоком неудач.

23. ДЖОШ Марк Рэдклифф

Близкий друг Тилли, Джош — студент философии, который, кажется, не обращает внимания на насмешки Моза над ним.

24. РЕГИНА Рула Ленска

Крутая, расчетливая и скроенная Регина — легендарный гангстер с безупречными манерами.

25. ИИСУС ХРИСТОС Марк Э. Смит

Когда Алан теряет рассудок, он видит Иисуса. Иисус в современной одежде, который ругается, курит сигареты и очень мстителен.

26. КАРМЕЛ Ханна Стин

Испанская девушка из эскорта, она была похищена и потеряла память. Затем Колин убедил ее, что они уже были парой.

27. КОЛИН Бен Кромптон

Неудачливый Колин провел большую часть своей жизни «на испытательном сроке» и забивал травку у Моза с шестого школьного возраста.

28. ТРОЙ Тони Берджесс

Сводный брат Моза — турбо-скалли, который управляет пиратской радиостанцией Troy FM. Образец джингла; «Вся Троя все время».

29. КИТ Мик Миллер

Отчим Моза, Кит, обычный преступник и канцлер, который провел половину своей жизни в тюрьме Стрейнджуэйс.

30. Кэрол Джо Энрайт

Слепую подругу Кита втянули в отношения, когда 58-летний преступник сказал ей, что он 38-летний работник благотворительной организации.

31. Ксавье Майкл Кофи

Член банды Психа Пола, тупой эпилептик Ксавье серьезно пристрастился к тому, чтобы хорошо сесть.

32. ПРЕПОДОБНЫЙ ДЖЕФФ «КУЛАК» ФИСТВИК Создатель серии Грэм Дафф

Жестокий экс-викарий-психопат. Живя по соседству с Мозом, он просверлил дыры в стене, чтобы шпионить за ним.

33. ДЕРРИК Алфи Джоуи

Деррик, разведчик, чья единственная тема для разговоров — его выделение, очень скучный человек, который часто говорит списками.

34. УОРРЕН Малкольм Бойл

Художественный руководитель галереи современного искусства, известной как Forever Machine, Уоррен, возможно, самый претенциозный человек на Земле.

35. ДЖУДИТ Джоанна Нири

Нервная, чрезмерно извиняющаяся Джудит — бывшая работница морга и выздоравливающий некрофил, которая уходит с Cartoon Head.

36. ДЖЕСС Элинор Кроули

Сестра-подросток Ники, дикий ребенок Джесс прибывает из Кардиффа и вскоре вступает в тайный роман с Мультик Хед.

37. ДЖЕЙМИ Иэн Макки

Гей, студент-стоматолог Джейми оказывается давно потерянным сыном Брайана. Но не раньше, чем они с Брайаном переспали на одну ночь.

38. РАДУГА Наоми Бентли

Непрофессиональный фельдшер Рейнбоу — чрезвычайно требовательная женщина, оставившая после себя череду сломленных парней.

39. STEMROACH Дэвид Брэдли

Реальная сила, стоящая за бандой Психа Пола. Страшный Стемрок — это человек, наклеивший на лицо маску Cartoon Head.

40. МИССИС ЛАУ Лиз Сазерленд

Глава смертоносной Триады Низших, миссис Лоу удается быть одновременно ледяным вдохновителем преступников и суетливой властной матерью.

41. ТОНИ ЛОУ Дэн Ли

Сын миссис Лоу Тони — жестокий гангстер, с которым нельзя связываться. Он отрезал Киту ухо во время неудачного похищения.

42. АЛАН Питер Слейтер

Возрожденный христианин-строитель, который потерял рассудок, ремонтируя ванную комнату Моза, и попытался сжечь квартиру.

43. Г-н РУПАНИ Винсент Эбрагим

Хозяин Моза — весьма респектабельный и довольно резкий бизнесмен, который также является постоянным клиентом девушки эскорта Кармель.

44. КУЛДИП Ронни Джутти

У Ники была одна ночь с (среди прочих, в ту же ночь) DJ Kuldip. У нее был ребенок от смешанной расы, что несколько поставило под угрозу его отношения с Мозом.

45. HUGH Daniel Rigby

Один из множества друзей Брайана, энтузиаст велоспорта, Хью управляет главным в Манчестере магазином велосипедов для геев «Homo Cycle Maniacs».

46. ШЕЙЛА Беатрис Келли

Мама Моза Шейла любит напиваться и петь караоке, но была бы потрясена, если бы узнала, что Моз занимается торговлей травкой.

47. СТИВ Сеймур Леон Мейс

Член банды Психа Пола, веселый Джорди случайно застрелился, когда банда готовилась к рейду.

48. МАРКО Эндрю Лоуренс

Марко — простая душа, у которого была интрижка с Джудит, из-за которой Картон Хед напал на него, пока он ехал по желобу Алтона Тауэра.

49. ДЖЕЙК Дэнни Морган

Брат Марко — еще более простая душа, запутавшаяся в смертоносной банде рыжих-убийц, известной как Красный туман.

50. ПЛАСТИКОВОЕ ЛИЦО

Ребенок Джудит и Мультик Хед, Пластиковое лицо, носит детскую маску. Возможно ли, что он ответственен за голоса в голове Джудит?

Ideal, чт, 22:30, BBC3

Идеальное определение и значение | Словарь английского языка Коллинза

Примеры «идеального» в предложении

идеальный

Эти примеры были выбраны автоматически и могут содержать конфиденциальный контент.Читать далее… По стечению обстоятельств у нас есть идеальная возможность судить.

Times, Sunday Times (2017)

Он сочетал социалистические идеалы с глубоким практическим опытом жизни и мысли большинства людей.

Times, Sunday Times (2016)

Работа со школами и колледжами также дает идеальную возможность помочь сформировать навыки будущего поколения.

Times, Sunday Times (2016)

В идеальном мире продюсер продлил бы жизнь этому произведению.

Times, Sunday Times (2017)

Увы, это не идеальный мир.

Times, Sunday Times (2016)

Последняя тенденция сокращает список до идеального числа — единицы!

The Sun (2016)

Его расположение в Мидлендсе рядом с сетью автомагистралей делает его идеальным местом встречи для людей, приезжающих из разных частей страны.

Times, Sunday Times (2016)

Обзор расходов правительства Великобритании был бы идеальным местом для этого.

Computing (2010)

Тем не менее, он представляет собой идеал, к которому следует стремиться.

Томпкинс, Джонатан Управление человеческими ресурсами в правительстве (1995)

У вашей идеальной любви есть дар толковать сны.

Солнце (2011)

Подробнее …

Наша цель — достичь идеальной формы.

Солнце (2009)

Медиа-репрезентации являются отражением большого культурного внимания к идеалам красоты и тела.

Times, Sunday Times (2007)

Его социализм подразумевал этическую приверженность идеалам равенства и свободы, которые были по сути демократическими.

Ропер, Джон Демократия и ее критики — Англо-американская демократическая мысль в девятнадцатом веке (1989)

Народное планирование не является исключительно социалистическим идеалом.

Brindley, Tim & Rydin, Yvonne & Stoker, Gerry Remaking Planning: политика городских изменений в годы Тэтчер (1989)

Детская зона не идеальна, и многие считают ее слишком крутой.

Солнце (2008)

Еще неизвестно, найдет ли он свою идеальную работу.

Times, Sunday Times (2013)

В идеальном мире можно сдерживать очередь до тех пор, пока она действительно не заплачет.

Times, Sunday Times (2012)

Это сделало его идеальным человеком, чтобы сбивать рекорды той эпохи.

Times, Sunday Times (2009)

Сохраняйте спокойствие, когда увидите идеальное место для жизни, и обязательно обсудите цены.

Солнце (2006)

Какое идеальное место и деятельность вне работы?

Times, Sunday Times (2014)

Наверное, не идеальный гость для званого ужина.

Times, Sunday Times (2012)

Мы спрашивали людей об их идеальном обществе.

Times, Sunday Times (2013)

Он показал романтическую возможность идеального мира.

Кеннеди, Дуглас В стране Бога: путешествует по библейскому поясу, США.(1989)

Она является идеальным образцом для подражания для больших женщин и имеет реалистичную форму.

The Sun (2007)

Инвестиции в недвижимость казались идеальным решением.

Times, Sunday Times (2008)

Это снижение в оценке выглядит для него идеальной возможностью.

Солнце (2015)

Итак, что мы должны делать с этим идеальным пейзажем любви?

Times, Sunday Times (2008)

И здесь политические и этические идеалы расходятся.

Вуд, Дэвид «Философия на пределе» (1990)

Эти люди, обладающие значительной способностью зарабатывать, представляются идеальными целевыми потребителями для компаний, оказывающих финансовые услуги.

Times, Sunday Times (2016)

Это сельское хозяйство в идеальной форме, где время, кажется, остановилось.

Times, Sunday Times (2007)

Возможно, это отчасти потому, что белые пациенты не гонятся за афроамериканским идеалом красоты.

Times, Sunday Times (2014)

Для мягкого женственного образа, идеального для свадебного сезона, смягчите тенденцию с помощью красивых обнаженных оттенков.

Солнце (2013)

Определение идеала Мерриам-Вебстер

ide · al | \ ī-ˈdē (-ə) l , ˈĪ-ˌdē (-ə) l \

1а : , относящихся к идеалу или воплощающего его идеальная красота

2а : существующий как мысленный образ или только в воображении или воображении широко : не хватает практичности

б : , относящиеся к мысленным образам, идеям или концепциям или составляющие их 3 : философского идеализма или относящегося к нему

4 : существует как архетипическая идея

1 : эталон совершенства, красоты или превосходства

2 : один рассматривается как образец идеала и часто используется как образец для подражания.

3 : конечный объект или цель усилия : цель

4 : подмножество математического кольца, которое замкнуто при сложении и вычитании и содержит произведения любого заданного элемента подмножества на каждый элемент кольца.

Идеал | AynRand.org

KAY GONDA ​​

Кей Гонда — киноактриса, которой поклоняются миллионы. В письмах фанатам они выражают ей благодарность и верность за то, что она показала им все лучшее, что есть в них самих. Но Гонде надоедает вдохновлять других — она ​​ищет собственного вдохновения.

Затем происходит непредвиденное: человек убит, и, по слухам, Гонда является подозреваемым. В головокружительном круговороте столкновений в течение одной долгой ночи Гонда навещает шестерых своих самых ярых поклонников, умоляя укрыться от полиции, заставляя каждого из них, одного за другим, заплатить больше, чем стоимость фильма. билет на защиту своего идеала.

Найдет ли Гонда в своей аудитории ту же честность, которую она привносит в свою игру, — или они предадут ее и самих себя? Заслуживает ли называться убийцей тот, кто убивает иллюзии в других? Только Айн Рэнд могла создать такого персонажа, как Кей Гонда.

МИК ВАТТС

Мик Уоттс — яростный и преданный агентству прессы Кей Гонда. Когда мы встречаемся с ним в Прологе, он пьян и зол на мир, который скрывает свои недостатки в облаке восхищения великой актрисой.«Однажды, давным-давно, я ходил на исповедь, — размышляет он, — и они говорили об искуплении всех грехов. Бесполезно кричать «Кей Гонда» и думать, что все твои грехи смыты. Просто заплати два куска на балконе — и выходи чистым, как снег ».

Когда Гонда не появляется на подписание важного контракта, Уоттс ведет себя странно и, кажется, знает больше, чем говорит. Он знает ее местонахождение? Как далеко он пойдет, чтобы защитить ее? И зачем ему вовлекать ее в нераскрытое убийство?

ДЖОННИ ДОУЗ

Джонни Доус — измученная душа, отчужденная от мира условностей и банальности.Осмелившись надеяться, что Гонда может быть исключением, он пишет фанатское письмо, в котором выражает свою тоску по «женщине, которая на несколько часов не обретет славу величия, а затем вернется к детям-обеду-друзьям-футболу» и -Бог реальность. Женщина, которая ищет славы в каждой минуте и на каждом шагу. Женщина, для которой жизнь — не проклятие и не сделка, а гимн. . . . Мне ничего не нужно, кроме как знать, что такая женщина существует ».

Когда Доус возвращается домой и обнаруживает в своей квартире Гонду, отчаянно нуждающуюся в его защите, его искренность подвергается испытанию.Какую цену он заплатит за сохранение своего заветного идеала?

Ideal (этика) | Психология вики

Оценка | Биопсихология | Сравнительный | Познавательный | Развивающий | Язык | Индивидуальные различия | Личность | Философия | Социальные |
Методы | Статистика | Клиническая | Образовательная | Промышленное | Профессиональные товары | Мировая психология |

Индекс философии: Эстетика · Эпистемология · Этика · Логика · Метафизика · Сознание · Философия языка · Философия разума · Философия науки · Социальная и политическая философия · Философия · Философы · Список списков

---

Эта статья требует внимания психолога / академического эксперта по предмету .
Пожалуйста, помогите нанять одного или улучшите эту страницу самостоятельно, если у вас есть квалификация.
Этот баннер появляется на слабых статьях, к содержанию которых следует подходить с академической осторожностью.

.

Идеал — это принцип или ценность, которую активно преследуют как цель. Идеалы особенно важны в этике, так как порядок их размещения определяет степень их подлинности и искренности.

С точки зрения идеализма, тот, кто утверждает, что у него есть идеал честности, но готов солгать, чтобы защитить друга, демонстрирует, что он не только считает дружбу идеалом, но и что она важнее честности.

В некоторых теориях прикладной этики, таких как теория Рашворта Киддера, большое значение придается таким приказам как способу разрешения споров. В законе, например, к судье часто обращаются с просьбой установить баланс между идеалом истины, который советует заслушивать все доказательства, и идеалом справедливости, который требует сохранения некоторых доказательств, собранных несправедливо или невозможных для подтверждения вне процесс.

Идеалы в политике играют решающую роль. Во время Французской революции принципы «свободы, равенства, братства» были возведены в статус идеалов.Фактически, у большинства политических движений есть определенный набор идеалов. Однако во многих случаях можно легко найти случаи, когда идеалы «не соответствовали» — некоторые из них — это случаи, когда один просто доказал, что перевешивает другой для какого-то конкретного решения, или когда все было скомпрометировано просто для того, чтобы сохранить силу для продолжения преследовать их.

Другая форма идеала — это идол или герой, которых ставят в качестве морального примера. Поскольку это реальный человек или вымышленный персонаж, он слишком сложен и многогранен, чтобы считаться идеалом в абстрактном смысле.Однако, когда они встречаются в форме рассказа, демонстрирующего лишь несколько черт, они представляют собой упрощенный архетип, из которого очень легко можно вывести стереотипы или мимикрию. В исламе, например, жизнь Мухаммеда считается «идеальной», но верующие должны толковать ее через рассказ о его жизни, или сира, и его многочисленные изречения, хадисы.

Принимая во внимание сложность претворения идеалов в жизнь и разрешения конфликтов между ними, нередко можно увидеть, как они сводятся к догме.По словам Бернарда Крика, один из способов избежать этого — иметь идеалы, которые сами по себе описывают процесс, а не результат. Его политические добродетели пытаются превратить практические навыки, полезные при разрешении споров, в собственные идеалы. В общем, добродетель — это идеал, который можно сделать привычкой.

ИДЕАЛЬНЫЙ ЛИДЕР | Ivey Business Journal

Лидерство, действие или серия действий, которые перемещают людей в определенном направлении, больше не могут быть продемонстрированы одиноким героическим человеком.Вместо этого, как пишет этот автор, мы должны признать, что лидерство может исходить от любого, кто демонстрирует лидерство как случайный, дискретный акт влияния. Да, лидер должен давать направление, но человек наверху — не единственный, кто может его дать.

Идеальный лидер обладает дальновидностью, харизмой, честностью, эмоциональным интеллектом, вдохновляющим поведением и безупречным характером. Но если есть лидеры, которые не вписываются в этот образ, мы не можем использовать наш идеал для определения лидерства в целом.

Вот несколько лидеров, которые не соответствуют нашему идеалу:

• Лидер банды подростков, имеющий «уличное доверие», стойкий и готов бросить вызов закону, даже если это означает вырваться из неприятностей.
• Сталин, которым восхищаются некоторые россияне, которым нравятся жесткие лидеры, даже если они безжалостны.
• Технические руководители, чьи идеи новых продуктов вызывают изменения, даже если у них нет видения, резкого стиля и слабого эмоционального интеллекта.
• Руководители научных или профессиональных функций, которые оказывают тихое влияние на основе веских доказательств, но которые лично не вдохновляют.

Если это подлинные примеры лидерства, то наш образ идеального лидера не может быть связан с лидерством в целом. Наш идеал предвзят по двум причинам: во-первых, он относителен к культуре, а во-вторых, мы сосредоточены исключительно на персонажах более крупных, чем жизнь, таких как генеральные директора и главы государств, героическом и гламурном конце спектра.

Идеализация лидерства не позволяет нам понять его истинную сущность. Нам нужно перестать рассматривать лидера как человека, отвечающего за группу. Вместо этого нам нужно увидеть, как лидерство может исходить от любого, кто демонстрирует это как случайный, дискретный акт влияния.Лидерство должно быть лучше согласовано с миром, который слишком сложен и быстро меняется, чтобы один человек мог дать все ответы. Если толпа мудрее отдельных людей, то одинокий, героический, идеальный лидер становится помехой.

Аргумент в пользу этого утверждения состоит из четырех шагов:

1. Почему мы влюблены в идеального лидера
2. Почему руководство — это настоящая сущность лидерства
3. Почему направление сегодня может исходить откуда угодно
4. Почему лидерство должно заключаться в дискретных актах влияния.

1. Почему нам нравится идея идеального лидера.

Почему гламурный генеральный директор или глава государства — наша парадигма лидерства, а не непосредственные руководители? Раскрывает ли наше восхищение выдающимся лидером сущность лидерства или действительно говорит больше о нас, последователях?

Мы ожидаем глубокого понимания от всех, кем мы восхищаемся: от поп-музыкантов, кинозвезд и привлекательных высоких людей. Мы полагаем, что любой, кто обладает харизмой или властным присутствием, должен обладать некой уникальной силой, которой не хватает нам, обычным людям.

Нам нужны лидеры, которые вдохновляют нас своим обаянием и ослепительным остроумием, источают уверенность и кажутся невосприимчивыми к тревогам. Мы чувствуем себя ярче, когда их свет освещает нас, выводя нас из тусклой прохладной тени, которую мы обычно занимаем. В крайнем случае, не имеет большого значения, какое направление они отстаивают, если они, кажется, знают, что делают.

Несомненно, наша потребность в идеальном лидере отражает острую потребность внутри нас, которую может удовлетворить только такой человек. В противном случае, почему бы нам не рассматривать непосредственных руководителей как парадигматический пример того, что означает лидерство?

Потребности, которые мы хотим, чтобы лидеры удовлетворяли, включают: (1) потребность в мечте, причине или цели, в которые можно поверить, придать смысл нашей жизни, (2) потребность принадлежать, быть частью чего-то, группы. с которыми мы можем идентифицироваться, и (3) потребность успокоить наш страх, что мы потерпим неудачу или будем отвергнуты, чувства, которые порождают зависимость.

Дело не только в том, что мы ищем конкретных лидеров для удовлетворения этих потребностей; мы фактически определяем лидерство с точки зрения наших собственных потребностей. Но действительно ли эта концепция лидерства применима к современным наукоемким предприятиям или более важно обеспечивать направление?

2. Почему руководство — это реальная сущность лидерства

Почему наличие и формулирование видения так важно для лидерства? Что ж, если нас берут в путешествие, мы хотим знать, что у ведущего есть цель.

Модель лидерства Кузеса и Познера основана на метафоре путешествия . Они утверждают, что лидеры вдохновляют нас своим видением места назначения и помогают нам туда добраться.

Но пойдем ли мы за харизматическим лидером, не зная, куда идти и как туда добраться? И наоборот, если бы мы были уверены, что лидер может доставить нас в желаемое место назначения, отсутствие харизмы, характера и эмоционального интеллекта не имело бы значения.

Предположим, вы преследуете сбежавшего каторжника в глухом лесу.После его задержания вы обнаруживаете, что потерялись и ваш мобильный телефон находится вне зоны досягаемости. Теперь, если ваш осужденный знает выход из леса, вы последуете за ним, даже если вы не восхищались им и не любили его. С минимальным доверием вы внимательно посмотрите, куда он вас ведет.

В то время как в идеале нам нужен лидер, который все поет, танцует, единственное необходимое требование в кризисных ситуациях — это знать, куда идти и как туда добраться. Если бы вы были в театре, который внезапно загорелся, кого бы вы послушали: харизматичного персонажа, который прыгает на сцену и говорит вам не паниковать, или скучного пожарного, который появляется в дверном проеме и кричит: «Сюда»? Опять же, способность определять направление имеет решающее значение.

Если бы вы могли проголосовать за того, кто будет следующим генеральным директором в вашей компании, вы бы поставили свои собственные потребности на первое место или потребности бизнеса? Вы можете сказать последнее, но многие «исследования» значения лидерства спрашивают сотрудников, что они хотят от лидера, таким образом фокусируясь на их потребностях, а не на потребностях бизнеса.

Сотрудников меньше заботит направление деятельности организации, чем то, позволяет ли это им реализовывать свои мечты и идентифицировать себя с лидерами, которыми они восхищаются.То есть они ставят свои собственные потребности на первое место при выборе работодателя или лидера, которого они хотят.

Но если мы ставим бизнес на первое место, лидеры должны иметь возможность двигать его в направлении, обеспечивающем устойчивое процветание. Вот почему направление имеет решающее значение. Это легче всего увидеть в кризисных ситуациях, например, потеряться в лесу или попасть в горящее здание, потому что мы, , глубоко заботимся о собственной безопасности . Но только менеджеры, а не все они, так сильно заботятся о направлении бизнеса, в котором они не являются владельцами.

Пытаясь определить относительную важность для руководства обеспечения руководства по сравнению с харизматичностью, эмоциональным интеллектом, заботой и т. Д., Мы должны думать о потребностях бизнеса, а не о наших собственных.

3. Почему направление сегодня может исходить откуда угодно

Найти направление в простых ситуациях, таких как выход из горящего здания, намного проще, чем в сложном, быстро меняющемся бизнесе, где это достаточно сложно сделать без непредвиденных действий конкурентов и меняющихся прихотей потребителей. .

Преследование направления или видения в быстро меняющемся сложном бизнесе похоже на участие в гонке на лодках, где пункт назначения постоянно меняется, где конкуренты пытаются потопить вашу лодку или перехитрить вас хитрыми ходами, которых вы не можете предвидеть.

Как современные генеральные директора демонстрируют лидерство в условиях такой неоднозначности и быстрых изменений? Адекватное решение этой задачи — вот почему взгляды руководителей компаний часто оказываются не более чем расплывчатыми заявлениями о материнстве.

Мыслители в области управления, такие как Генри Минцберг, говорят о стратегии развития . Везде, где сложно определить, куда идти до начала путешествия, стратегия появляется в пути.

Так называемые обучающиеся организации учатся, экспериментируя с новыми продуктами и услугами, решая только, в каком направлении двигаться, исходя из того, что работает. Направление в быстро меняющемся контексте может быть обнаружено только методом проб и ошибок, а не окончательно установлено заранее.

Если генеральный директор изо всех сил пытается предложить конкретное направление, у нас есть два варианта: (1) мы можем сказать, что они больше не обеспечивают всего лидерства, в котором нуждается организация, или (2) мы можем изменить наше определение лидерства, чтобы обеспечить направление не так важен для него.

Угадайте, что? Из-за нашей глубокой потребности идеализировать генерального директора как лидера, мы выбрали второй вариант. Лидерство в настоящее время широко рассматривается как вспомогательная, стимулирующая функция, которая побуждает сотрудников искать собственное направление или помогает организации его найти. Лидеры «уровня 5» черпают идеи новых направлений у членов команды, а не предоставляют их сами. Но выбор этого варианта лишает нас реального потенциала, который может предложить руководство, именно тогда, когда он нам нужен больше, чем когда-либо.

4.Почему лидерство должно быть дискретным влиянием

Предположим, мы выбираем первый вариант, при котором генеральный директор больше не обеспечивает все необходимое для организации направление. Таким образом, все сотрудники могут показать лидерство не только членам команды, но и всему бизнесу, если они продвигают лучший способ. Ключевое различие состоит в том, что служащие могут только влиять на направление деятельности организации , а не решать, это.

Мы все еще можем сказать, что нам нужны генеральные директора, чтобы держать корабль на плаву в шторм, помогать нам поддерживать настроение и поощрять нас делать все возможное.Однако это не лидерство, а повышенный уровень управления до функции вовлечения, поддержки, воспитания, наставничества ¹ . Вот как мы хотим, чтобы вели себя генеральные директора; нам просто нужно перестать называть это лидерством.

Таким образом, руководство по-прежнему остается ключевым значением лидерства. Однако руководители могут предоставить лишь некоторые из них. Лидерство также может быть обеспечено другими сотрудниками, где его значение смещается с , определяющего, новых направлений, на , влияющего на других, чтобы они приняли новое направление.

Инновации — важнейший источник новых направлений. Когда-то он проводился исключительно на собственном предприятии. Но сегодня некоторые компании либо передают инновации на аутсорсинг, либо просто ищут новые идеи везде, где они могут их найти.

Указывать направление означает указывать путь другим либо своим примером, либо явно продвигая лучший путь. Именно это сделал Мартин Лютер Кинг, выступая за справедливость для афроамериканцев. Зеленые лидеры, которые продвигают лучший способ, могут оказывать влияние на сообщества во всем мире.Когда передовой новатор продвигает новый продукт руководству, лидерство проявляется снизу вверх.

Лидерство со стороны или снизу вверх не влечет за собой занятие определенной роли, принадлежность к определенному типу людей или использование служебной власти для принятия решений. Это просто побуждает нас принять новое направление. Это лидерство, в котором нуждаются предприятия, ориентированные на инновации. Он продает билеты на поездку, а не для того, чтобы довести нас до места назначения. Добраться до этого нужно самостоятельно или с помощью фасилитаторов и тренеров, работающих, когда менеджеры повысили уровень ² .

Если лидерство означает просто убедить других отправиться в путешествие, которое в противном случае они бы не предприняли, то все обычные качества, требуемые от лидеров, носят ситуативный характер. Вот почему новатор с нулевым эмоциональным интеллектом может убедить руководство принять новый продукт.

CEO должны обладать эмоциональным интеллектом, но проявление лидерства требует этого лишь в определенных ситуациях. Если содержание новой идеи достаточно убедительно или может быть подтверждено неопровержимыми доказательствами, не имеет значения, какой человек продвигает ее.Здесь контент важнее стиля.

Это как если бы пожарный указал на выход в горящем здании. Нас не волнует, что у него нулевая харизма, потому что он знает, в каком направлении двигаться. Кроме того, это изолированное руководство, которое не означает присоединение к группе, возглавляемой пожарным. Он просто демонстрирует лидерство, не будучи нашим лидером в ролевом смысле.

Переход к дискретным актам лидерства означает отказ от идеи, что быть лидером подразумевает ответственность за группу.Мы можем поддерживать эту фикцию в простых группах, таких как уличные банды и политики, но не в сложных, быстро меняющихся предприятиях. Если лидерство может исходить извне организации или снизу вверх, тогда исполнение должно быть отдельной, управленческой фазой.

От статики к динамике

Это обсуждение сместилось с человека на на процесс . Мы начали с идеального человека, который может быть лидером, где лидерство является внутренней статической ролью сверху вниз. Эта точка зрения побуждает говорить о стиле, а не о содержании, поэтому направление было вытеснено поведением, потребностью в лидере быть человеком определенного типа.

Но переключение фокуса обратно на направление (контент) имеет огромные последствия, потому что новый контент может поступать откуда угодно. Microsoft скопировала графический пользовательский интерфейс Apple при переходе с DOS на Windows. Он также последовал за Netscape, представив Internet Explorer.

Таким образом, Microsoft регулярно следует за конкурентами. Такое лидерство совершенно четко не проявляется ни личностью, ни ролью. Скорее, руководство как влияние разбивается на отдельные воздействия, которые вызывают изменение направления и могут исходить извне или снизу вверх.

В нашем постмодернистском мире нет высших авторитетов. Позиционное лидерство соответствовало индустриальной эпохе статической иерархии. Но сегодня лидерство разделено на отдельные действия и воздействия, которые могут исходить откуда угодно. Это серьезное изменение точки зрения, но оно важно для инновационного бизнеса. Такое лидерство может только повлиять на нас, чтобы мы думали или действовали по-другому. Он не может принимать решения за нас, заботиться о нас или брать нас в какие-либо путешествия.

Пора отказаться от мифа об идеальном лидере.Лидерство — это не роль или тип человека.

Куда наши мечты?

Определение лидерства в соответствии с потребностями бизнеса, а не с нашей собственной потребностью в мечте или отождествлении с достойными восхищения людьми, не означает, что мы должны жертвовать своими мечтами. Наш идеальный лидер просто становится нашим идеальным генеральным директором. С такой мощью это важная роль. Нам просто нужно увидеть, что генеральный директор может только показать лидерство , а не быть лидером . Дело не только в том, что мы должны перестать называть руководителей высшего звена.Мы должны вообще перестать говорить о лидерах, по крайней мере, в крупных, сложных компаниях.

Если лидерство — это действительно процесс влияния , то, чтобы быть последовательными, мы должны сосредоточиться на этом процессе и забыть о том, какой человек его демонстрирует. Если мы можем купить продукт на eBay, не зная продавца, то очевидно, что влияние действует независимо от типа человека, который на нас влияет. Везде, где потребность в быстрых инновациях является существенной, необходимо поощрять всех сотрудников к продвижению новых идей, чтобы тем самым продемонстрировать лидерство, не беря на себя ответственность за тех, кто следует.

Таким образом, мы прошли следующие четыре этапа:

1. Почему мы влюблены в идеального лидера
2. Почему руководство — это настоящая сущность лидерства
3. Почему направление сегодня может исходить откуда угодно
4. Почему лидерство должно быть дискретным действием

Наше восхищение идеальным лидером больше говорит о нас, последователях, чем о лидерстве. Бизнесу необходимо руководство, которое задает направление, что трудно одному человеку в эпоху безудержных перемен, сложности и мудрости толпы.Нам нужно найти направление независимо от его происхождения. Любой, у кого есть лучшая идея, может повлиять на изменения. Лидерство теперь представляет собой дискретный акт влияния, не зависящий от роли, характера или личностных качеств.

1. Reinventing Leadership and Management, Mitch McCrimmon, Ivey Business Journal , май / июнь 2010 г.
2. Новая роль менеджмента в сегодняшней постиндустриальной организации, Митч МакКриммон, Ivey Business Journal, июль / август 2010 г.

Кто идеальный попечитель? *

Джо Прайс из блога MO Planning Business & Estate Planning

Давайте сначала начнем с вопроса «Что вообще должен делать попечитель?» Три основных навыка, которыми должен обладать Доверительный управляющий, — это (1) администратор, (2) инвестиции и (3) суждение. Давайте объясним каждый из них:

Административный . Административные обязанности доверительного управляющего включают ведение учета, подготовку налоговой декларации, отправку уведомлений бенефициарам, обеспечение распределения между бенефициарами и т. Д.Это не тот вид деятельности, от которого вы можете ожидать, что член семьи будет выполнять должным образом, если только член семьи не был сотрудником трастового фонда, бухгалтером или налоговым поверенным. Ваш средний непрофессионал будет бороться с этими обязанностями независимо от того, насколько они добросовестны, потому что существует так много законов и процедур, с которыми необходимо ознакомиться.

Печальный факт заключается в том, что непрофессиональное лицо, выступающее в качестве доверительного управляющего без помощи профессионала, может нарушить то или иное правило и попасть в судебное разбирательство или что-то еще хуже.

Инвестиции . Доверительное имущество должно инвестироваться в соответствии с различными правилами, включая Закон о разумном инвесторе и / или положениями Договора доверительного управления. И, конечно же, вы, вероятно, захотите, чтобы доверительный управляющий приносил разумную прибыль от инвестиций.

Решение . Доверительное соглашение будет содержать инструкции о том, как доверительное имущество должно быть распределено между бенефициарами или накапливаться для последующего распределения текущим или будущим бенефициарам.Однако эти инструкции могут быть довольно расплывчатыми. Они, вероятно, скажут что-то вроде «Доверительный управляющий может выплачивать или в пользу Бенефициара такие суммы чистого дохода и основной суммы, которые Доверительный управляющий считает целесообразными для обеспечения здоровья, образования, содержания и поддержки Бенефициара».

Другими словами, инструкции, вероятно, дадут Доверительному управляющему большую свободу действий при принятии решения о том, производить ли распределения бенефициару, и если да, то в каком размере.

Было бы замечательно, если бы один человек обладал всеми тремя вышеперечисленными навыками, а также имел время для выполнения всех своих обязательств в качестве попечителя.Дело в том, что очень немногие люди обладают более чем одним из этих навыков, и еще меньше из них имеют время для выполнения своих обязательств.

Более реалистичная договоренность, чем ожидание, что член семьи разовьет все три из вышеперечисленных навыков, — это назвать две стороны, которые обладают всеми тремя навыками. Так что, скорее всего, это будет физическое лицо и банк (или трастовая компания). Однако это также могут быть два человека или два человека плюс банк или трастовая компания.

Идеальная договоренность — это та, где каждая сторона использует свои сильные стороны.Например, банк или трастовая компания лучше подходят для выполнения административных обязанностей, а также могут хорошо справляться с инвестициями (однако клиент может захотеть, чтобы его или ее советник по инвестициям занимался стороной инвестиций и потребовал, чтобы банк или трастовая компания обрабатывали только Административные обязанности). Навыком суждения обычно занимается член семьи или доверенный семейный советник.

Почему этот механизм, вероятно, будет работать хорошо, если будут выбраны правильные члены семьи и компании? Проще говоря, банк или трастовая компания с большей вероятностью справятся с административными вопросами лучше, чем непрофессионал, и член семьи с большей вероятностью будет оставаться на связи и знать о проблемах в жизни бенефициара траста, чем банк или трастовая компания.

No related posts.