Инь и: ИНЬ И ЯН • Большая российская энциклопедия

Инь и ян — Психологос

Фильм «Мулан 2»

​​​​​​​Инь и ян — женское и мужское начало.

Ян — белое, мужское начало, день, сухой, огонь, горячий, активный, экстравертный (акцент на внешнее).

Инь — чёрное, женское начало, ночь, холодный, влажный, вода, пассивный, интравертный (акцент на внутреннее).

Ян — это прежде всего активное, отдающее, преобразующее, мужское начало мира. Инь — это пассивное, воспринимающее, сохраняющее, женское начало мира. Простейшие примеры. Солнце — это Ян-светило, так как оно светит своим светом, дает тепло, а Луна — это Инь-светило, так как она светит отраженным светом и не дает тепла. Мужчина — это олицетворение Ян, так как он добытчик и строитель дома, дающий начало новой жизни. Женщина — олицетворение Инь, так как она хранительница дома, вынашивающая и охраняющая ребенка. Ян и Инь совершенно естественно дополняют друг друга, хотя в каком-то смысле и противостоят друг другу. Важно тут то, что без Ян невозможно существование Инь, а без Инь невозможно существование Ян.

Только их взаимодействие дает полноценную, разностороннюю и самовоспроизводимую жизнь. В жизни всегда чередуются или же существуют одновременно преобразование и сохранение, творчество и использование плодов этого творчества, бодрствование и сон, руководство и подчинение, и все это нормально, без этого нельзя.

Инь и ян, Добро и зло

Добро и зло с Инь и ян никак не связано. Как добро, так и зло могут действовать как Инь-методами, так и Ян-методами.

Мнение не-специалиста, но наблюдательного человека

Нижеизложенный текст не претендует на научность, доказанность и вообще что-либо серьезное. Но…

Есть два Великих Начала Вселенной: Инь и Ян. Они проявляются во всем, что есть в мире. Люди – не исключение. Вся биология, психика и поведение людей складываются из качеств, кои суть проявления этих двух Начал.

Начало Ян: белое, день, сухой, огонь, горячий, активный, экстравертный (акцент на внешнее). Активное, отдающее, преобразующее начало мира.

Психологически может проявляться в виде:

• доминантности, харизматичности, стремлению подчинять, управлять, возглавлять, воспитывать и учить
• активности, накала страстей
• креативности, неожиданных идей
• стремления украшать себя, любоваться своей внешностью
• если в созидании – то крупном, масштабном, долговечном (в строителях Вавилонской башни, несомненно, играло начало Ян)
• определенность, четкость, прямота, решительность
• строгость, порядок, правильность, принципиальность (в решениях)
• стремление к разумному, четкому, ясному, понимаемому (в информации)
• экстраверсия (уже упоминали, но повторюсь)
• в темпераменте – сангвиник или холерик
• в акцентуациях – гипоманьяк, истероид, неустойчивый

Кто такой Ян-человек?

​​​​​​​В профессиях: рекламщик, шоумен, бизнесмен, артист, политик, телеведущий, продажник. Разумеется, Ян — руководители всех мастей.

Ян-люди любят все крупное, яркое, броское, эффектное, громкое, ясное, четкое, изобильное.

Есть целая нация людей, сделавших Ян своим стилем жизни. Они так и называются: ЯН-ки.

Начало Инь: чёрное, ночь, холодный, влажный, вода, пассивный, интравертный (акцент на внутреннее).

Психологически проявляется в:

• стремлении улаживать конфликты, снимать противоречия, налаживать отношения
• готовности и способности к подчинению, внушаемости, ведомости
• гибкости в поведении, нежелании «ломить силой»
• выдержке, хладнокровии, спокойствии, бдительности
• собранности, сосредоточении, концентрации внимания
• ИН(ь)траверсии (тот самый акцент на внутреннее)
• ИН(ь)туиции (то, что идет из внутреннего)
• милосердии и жалости
• стремлении няньчить, оберегать, выхаживать и помогать
• незаметности, неброской внешности
• скромности, тихости
• аккуратности, точности, предсказуемости в действиях
• монотонном, кропотливом, каждодневном труде
• любви к мистике, тайнам, загадкам
• в темпераментах флегматика и меланхолика
• в акцентуациях: шизоид, депрессивный, психастеник, сеситивный, конформный

Наиболее известные виды Инь – деятельности: мастер, ученый-исследователь, ремесленник, писатель, охранник, няня, медсестра, монах (монахиня), из наиболее современных — программист. В социальной иерархии Инь-люди чаще всего — подчиненные. Они редко добиваются популярности и славы. Их предпочтения в жизни – аскетизм, либо скромный уют, «домашность».

Нация, достигшая наибольших успехов в развитии ИНЬ – это ИН(Ь)дусы.

Ян и Инь в отношениях

Ян и Инь совершенно естественно дополняют друг друга, хотя в каком-то смысле и противостоят друг другу — и в отношениях тоже.

Дружеские пары, пары начальник-подчиненный, пары семейные и любовные – как правило складываются так, чтобы Инь и Ян партнеров дополняли друг друга. Т.е., если в одном много Ян, то у другого как-то незаметно оказывается много Инь

Мало того, Ян и Инь друг друга порождают и провоцируют.

То есть, если в женщине ярко горит Ян-начало (она броско одевается, любит быть в центре внимания, экстравертивна и окружена поклонниками), то для прочности их отношений от мужчины потребуется немало Инь (выдержки, спокойствия, хладнокровия). Если же он попробует проявить Ян (доминантность, строгость), то нарвется на Инь (слезы, депрессивность, подавленность).

Когда женщина рождает ребенка (расходуя тем самым созидательное Ян – начало на производство новой жизни), то в ней остается много Инь (милосердие, склонность оберегать и нянчить)

Когда мужчина много и активно трудится (тратит много Ян на работе), то дома он представляет из себя уже сплошной Инь (становится похож на ребенка, которого надо нянчить и обихаживать)

Инь и Ян. Черная версия, отзывы, расписание и билеты на спектакль, постановка РАМТ, Москва – Афиша-Театры

Спектакль в Москве

Постановка РАМТ

Купить билеты

© ramt.ru

1/5

О спектакле Расписание Отзывы (15)

В одной очень приличной семье совершено загадочное преступление. Потом – еще одно. И еще… И еще… Подозреваются все! Но кто же окажется настоящим преступником, и что вынудило его на эти страшные злодеяния? Разобраться в этом запутанном клубке сможет только самый проницательный и догадливый сыщик Эраст Петрович Фандорин. А поможет ему в этом Маса — японец, не очень хорошо понимающий по-русски, но изо всех сил старающийся выучить этот странный язык. Зрителей ждет увлекательнейшее расследование, запутанная история убийств и похищений, загадки древних реликвий и таинственных заклинаний. И главное — неподражаемый аромат Востока, с его боевыми искусствами и древней философией. Этот детектив нельзя прочитать, его можно только увидеть.

Информация предоставлена театром РАМТ

ЖанрыДраматический

Возраст16+

Дата премьеры23 апреля 2005

Продолжительность2 часа 30 минут, 1 антракт

Участники

  30

Алексей Бородин

Режиссёр

Алексей Веселкин

Актер

Владислав Погиба

Актер

Виктор Панченко

Актер

Михаил Шкловский

Актер

Диана Морозова

Актер

Дарья Семенова

Актер

Анна Тараторкина

Актер

Виктор Цымбал

Актер

Олег Зима

Актер

Нина Дворжецкая

Актер

Янина Соколовская

Актер

Алексей Мясников

Актер

Андрей Сипин

Актер

Александр Девятьяров

Актер

Алексей Маслов

Актер

Юрий Григорьев

Актер

Иван Воротняк

Актер

Татьяна Матюхова

Актер

Мария Рыщенкова

Актер

Денис Баландин

Актер

Алексей Мишаков

Актер

Изнаур Орцуев

Актер

Антон Савватимов

Актер

Виталий Тимашков

Актер

Денис Фомин

Актер

Иван Юров

Актер

Константин Юрченко

Актер

Алексей Веселкин-мл.

Актер

Иван Забелин

Актер

Специальные предложения

Место проведения

Проверенная качественная классика

АдресТеатральная пл., 2

Театральная

Охотный Ряд

Площадь Революции

Лучшие отзывы о спектакле «Инь и Ян. Черная версия»

   15

Alla Laytaruk

306 отзывов, 882 оценок, рейтинг 1174

7

Ничего фантастичного или крайне интересного не заметила в постановке, крепкий середнячок, плохого нет, но и взрыва положительных эмоций или рефлексии постановка у меня не вызвала. Легкий спектакль (следовательно — быстро забывается практически не оставляя сладкого и теплого послевкусия на душе). Интересно следить за развитием сюжета. В поступке камердинера Фаддея в исполнении Григорьева Юрия вижу прозорливость: слишком много корыстных людей, наследников веера, и необходимо их было остановить перепутав стороны местами. Веселкина Алексея видела в «Алых парусах» накануне в роли Меннерса — отца, сегодня он — Эраст Фандорин. В роли Фандорина Алексей мне больше понравился, больше присутствует на сцене и лучше демонстрирует свой персонаж. Погиба Владислав, исполняющий роль слуги — помощника японца Маса в «Инь и Ян. Черная версия», понравился больше Эраста Фандорина. Владислав в «Алых Парусах» (Лонгрен) и в «Мушкетеры» (Портос). Отдельные рецензиаты сравнивают «Белую» и «Черную» версии спектакля. По-моему мнению этот спектакль не на столько шедевр, чтобы смотреть «Белую» версию. Второй раз вряд ли пойду и на «Черную».

8 января 2019

Елизавета

738 отзывов, 5163 оценок, рейтинг 588

7

*** В отличие от ужасного по сценарию «в Бореньке чего-то нет» (Квартет И)), где супер ценно играет новое для себя мм возрастное и оч уютное Ростислав Хаит, ))) «Инь и Ян. Чёрная версия» — смешно, лихо детективно закручено, пошлости нема.. Алексей Весёлкин быстро, слышно, оч фактурно точно к своей роли подаёт текст ))) . . замечательные актёры, обойма, играют персонажей художественно, а без наигрыша.. Сказала бы, насчёт глубины.. Во-первых, это детектив и хороший. Если кто умеет ловить глубину в детективах (я умею))) то Вы и здесь найдёте.. хороший спект для подростков от 12 лет, притом что профессиональный по всему.. Чтоб посещение театра стало удовольствием.. Японско? восточная линия стилизована в сценографии весьма умеренно вкусно.. )) если для Вас театр может быть не только Храмом, а и иногда Дворцом — Вам сюда.. Притом актёры (ну, у Весёлкина иная задача)) играют замечательно, именно профи-хорошо русски. Ничего общего с антерпризами аля «Любовь-картошка» и проч. )) *** если будет видео версия — рекомендую. Как аттракцион. )))) для взрослых ))

4 апреля 2017

Инна Шаповал

2 отзыва, 3 оценки, рейтинг 1

9

Отличный спектакль. Легкий, смешной и добрый детектив. Актеры играют замечательно, все герои очень понравились. А Фандорин, на мой взгляд, здесь самый лучший (именно таким я его себе и представляла).
Здесь вы не найдете сложных философских конструкций, но заряд положительных эмоций будет обеспечен. Самое оно для поднятия настроения после напряженного трудового дня.

4 ноября 2016

PPepita

14 отзывов, 28 оценок, рейтинг 12

7

Черная версия проигрывает белой, имхо. Но игра на сцене достойная. Актеры чудесны, вечер зря не потерян. Спасибо

2 декабря 2014

Татьяна Мироненко

54 отзыва, 222 оценки, рейтинг 164

9

Удивительнейший спектакль! Шла по рекомендации друзей, который смотрели вместе с САМИМ Акуниным!!! Повезло! Сидели рядом с автором, который ушел в полнейшем восторге, а это о многом говорит. Но всю свою рецензию хочу посветить своему театральному потрясению! Актеру Молодежного театра Алексею Розину! Потрясающая актерская работа. Я даже представить не могу другого актера на эту роль! Несмотря на второстепенность героя, он сумел создать из маленькой роли характерный персонаж, что, мне кажется, крайне сложно в спектакле-детективе. Всем рекомендую смотреть в обязательном порядке! Простите, уважаемый Алексей, что пришла без цветов. Я ведь не знала, что там будет такая неожиданная встреча с Вами :))

10 апреля 2011

Все отзывы

Подборки «Афиши»

 

спектаклей-детективов для детей и подростков

спектаклей для детей и подростков с красивыми костюмами

спектаклей для детей и подростков о выдающихся деятелях искусства

технологий в EdTech, которые меняют образование прямо сейчас

Мероприятия

 

Создайте уникальную страницу своего события на «Афише»

Это возможность рассказать о нем многомиллионной аудитории и увеличить посещаемость

• Абакан,
• Азов,
• Альметьевск,
• Ангарск,
• Арзамас,
• Армавир,
• Артем,
• Архангельск,
• Астрахань,
• Ачинск,
• Балаково,
• Балашиха,
• Балашов,
• Барнаул,
• Батайск,
• Белгород,
• Белорецк,
• Белореченск,
• Бердск,
• Березники,
• Бийск,
• Благовещенск,
• Братск,
• Брянск,
• Бугульма,
• Бугуруслан,
• Бузулук,
• Великий Новгород,
• Верхняя Пышма,
• Видное,
• Владивосток,
• Владикавказ,
• Владимир,
• Волгоград,
• Волгодонск,
• Волжский,
• Вологда,
• Вольск,
• Воронеж,
• Воскресенск,
• Всеволожск,
• Выборг,
• Гатчина,
• Геленджик,
• Горно-Алтайск,
• Грозный,
• Губкин,
• Гудермес,
• Дербент,
• Дзержинск,
• Димитровград,
• Дмитров,
• Долгопрудный,
• Домодедово,
• Дубна,
• Евпатория,
• Екатеринбург,
• Елец,
• Ессентуки,
• Железногорск,
• Жуковский,
• Зарайск,
• Заречный,
• Звенигород,
• Зеленогорск,
• Зеленоград,
• Златоуст,
• Иваново,
• Ивантеевка,
• Ижевск,
• Иркутск,
• Искитим,
• Истра,
• Йошкар-Ола,
• Казань,
• Калининград,
• Калуга,
• Каменск-Уральский,
• Камышин,
• Каспийск,
• Кемерово,
• Кингисепп,
• Кириши,
• Киров,
• Кисловодск,
• Клин,
• Клинцы,
• Ковров,
• Коломна,
• Колпино,
• Комсомольск-на-Амуре,
• Копейск,
• Королев,
• Коряжма,
• Кострома,
• Красногорск,
• Краснодар,
• Краснознаменск,
• Красноярск,
• Кронштадт,
• Кстово,
• Кубинка,
• Кузнецк,
• Курган,
• Курск,
• Лесной,
• Лесной Городок,
• Липецк,
• Лобня,
• Лодейное Поле,
• Ломоносов,
• Луховицы,
• Лысьва,
• Лыткарино,
• Люберцы,
• Магадан,
• Магнитогорск,
• Майкоп,
• Махачкала,
• Миасс,
• Можайск,
• Московский,
• Мурманск,
• Муром,
• Мценск,
• Мытищи,
• Набережные Челны,
• Назрань,
• Нальчик,
• Наро-Фоминск,
• Находка,
• Невинномысск,
• Нефтекамск,
• Нефтеюганск,
• Нижневартовск,
• Нижнекамск,
• Нижний Новгород,
• Нижний Тагил,
• Новоалтайск,
• Новокузнецк,
• Новокуйбышевск,
• Новомосковск,
• Новороссийск,
• Новосибирск,
• Новоуральск,
• Новочебоксарск,
• Новошахтинск,
• Новый Уренгой,
• Ногинск,
• Норильск,
• Ноябрьск,
• Нягань,
• Обнинск,
• Одинцово,
• Озерск,
• Озеры,
• Октябрьский,
• Омск,
• Орел,
• Оренбург,
• Орехово-Зуево,
• Орск,
• Павлово,
• Павловский Посад,
• Пенза,
• Первоуральск,
• Пермь,
• Петергоф,
• Петрозаводск,
• Петропавловск-Камчатский,
• Подольск,
• Прокопьевск,
• Псков,
• Пушкин,
• Пушкино,
• Пятигорск,
• Раменское,
• Ревда,
• Реутов,
• Ростов-на-Дону,
• Рубцовск,
• Руза,
• Рыбинск,
• Рязань,
• Салават,
• Салехард,
• Самара,
• Саранск,
• Саратов,
• Саров,
• Севастополь,
• Северодвинск,
• Североморск,
• Северск,
• Сергиев Посад,
• Серпухов,
• Сестрорецк,
• Симферополь,
• Смоленск,
• Сокол,
• Солнечногорск,
• Сосновый Бор,
• Сочи,
• Спасск-Дальний,
• Ставрополь,
• Старый Оскол,
• Стерлитамак,
• Ступино,
• Сургут,
• Сызрань,
• Сыктывкар,
• Таганрог,
• Тамбов,
• Тверь,
• Тихвин,
• Тольятти,
• Томск,
• Туапсе,
• Тула,
• Тюмень,
• Улан-Удэ,
• Ульяновск,
• Уссурийск,
• Усть-Илимск,
• Уфа,
• Феодосия,
• Фрязино,
• Хабаровск,
• Ханты-Мансийск,
• Химки,
• Чебоксары,
• Челябинск,
• Череповец,
• Черкесск,
• Чехов,
• Чита,
• Шахты,
• Щелково,
• Электросталь,
• Элиста,
• Энгельс,
• Южно-Сахалинск,
• Якутск,
• Ялта,
• Ярославль

«Инь» и «Ян» глобализации — Вольная экономика

Питер Нолан 

Профессор Кембриджского университета, директор Центра исследований развития,
директор Программы подготовки высшего менеджмента по Китаю

 

ОПРЕДЕЛЕНИЕ ГЛОБАЛИЗАЦИИ

Что мы понимаем под глобализацией, а именно капиталистической глобализацией? Под каким углом ее рассматриваем? По моему мнению, при анализе феномена глобализации можно использовать как восточный, так и западный подход, и для определения восточного подхода обратимся к философскому течению Инь ян цзя, возникшему в Китае в V–IV вв. до н. э. и до сих пор являющемуся неотъемлемой частью восточного и особенно китайского менталитета. Это философское учение зиждется на идее, что каждому явлению присущи два начала: темное начало «инь», символизирующее — применительно к экономике и социуму — жадность и эгоизм — основы личных отношений, а также политической и экономической жизни общества, и уравновешивающее инь светлое начало «ян», побуждающее людей к бескорыстным действиям на благо общества в противовес жажде наживы и стремлению к извлечению личной выгоды. Таким образом, жизнь представляет собой не что иное, как путь к достижению равновесия между двумя этими началами, в китайской философии именуемый срединным путем. Срединный путь — это не просто поиск компромисса, а динамичное взаимодействие двух противоположных начал для получения положительного результата.

На Западе, в том числе в России (говоря о Западе, я включаю сюда Россию, так как, по моему мнению, Россия хоть и завоевывала Восток, долгое время являлась частью европейской, западной цивилизации), мы руководствуемся правом сильного, то есть не следуем концепции Инь ян цзя. В начале XVIII века шведская армия подошла к Москве, убивая и грабя местное население по пути, — и это лишь один пример того, как мы преуспели в области насилия и насколько далеки от философии инь и ян. Однако стоит отметить достижения двух величайших западных философов конца XVIII — начала XIX веков, чьи идеи шли вразрез с традиционными представлениями о существующем миропорядке. Диалектический подход Адама Смита органично сочетает в себе признание силы невидимой руки рынка и конкуренции с идеями, высказанными в «Теории нравственных чувств», посвященной человеколюбию (Смит также использовал слова «любовь» и «привязанность»), в противовес личной заинтересованности как наиболее важному и фундаментальному элементу социума. Именно стремление творить добро, а не невидимая рука рынка, является основой человеческих взаимоотношений. В своих самых известных работах Смит в блестящей манере отдал должное обеим ипостасям.

Кроме того, диалектический подход имел определяющее значение для Карла Маркса, подробно проанализировавшего феномен капитализма с его дарвинизмом, прогрессивными идеями и интернациональным характером наряду с присущими ему противоречиями, которые должны заложить фундамент для создания нового общества, хотя Маркс крайне мало и неохотно рассуждал о конкретной природе такого общества. Итак, дальнейшее обсуждение проблем, поднимаемых в этом докладе, будет основано именно на сравнении восточного и западного подходов.

ПОЛОЖИТЕЛЬНЫЕ АСПЕКТЫ ГЛОБАЛИЗАЦИИ

Во-первых, рассмотрим положительные аспекты, или «ян» глобализации, то есть определим ее вклад в развитие капитализма. Прежде чем приступить к анализу явлений, которые затронули практически каждого жителя нашей планеты, позвольте отметить, что произошедшие перемены были бы невозможны без участия государственных органов, в том числе правительства США и прочих западных правительств, военных ведомств и высших учебных заведений, но определяющим фактором, с моей точки зрения, является конкуренция, в особенности конкурентная борьба внутри относительно небольшой группы гигантских глобальных корпораций, которые за последнее время укрупнились, четко обозначили свои приоритеты и целенаправленно взяли курс на олигопольную конкуренцию: Siemens конкурирует с General Electric, Boeing с Airbus и т.д., — и эти компании, тратя в рамках конкурентной борьбы огромные средства на научные исследования (с переменным успехом), стали драйверами развития в эпоху глобализации. По оценкам Европейского союза, который отслеживает деятельность 2500 ведущих компаний в области расходов на НИОКР, совокупный бюджет этих компаний на исследования составляет примерно 90% всех соответствующих расходов. Кроме того, 85% приходится на 500 самых крупных корпораций из числа 2500 (Toshiba, Google, Intel, Microsoft, Boeing, Airbus и т.д.). Таким образом формируется ядро современных инноваций, внедрение которых позволяет рассматривать корпорации как огромную положительную силув мировом масштабе. Эти компании не просто занимаются разработкой и производством новых технологий, но, максимально использовав преимущества своего относительно недавнего вхождения в мировую экономику, вследствие толчка, который Маркс описывал в «Манифесте Коммунистической партии», они смогли распространиться по всему миру.

Таким образом, с начала эпохи глобализации доля развивающихся стран в мирровом ВВП выросла практически вдвое, то есть экономический лифт не только не исчез, а, наоборот, стал более доступен, и развивающиеся страны им воспользовались для обеспечения своего экономического роста и увеличения благосостояния. Индекс человеческого развития (важнейший комбинированный показатель, в развитие которого большой вклад внес Амартия Сен) развивающихся стран вырос на 30% с 1990 года. Подчеркну: вырос на 30%, а не снизился на 20, 10 или 50%. Это не то что не печально, а просто прекрасно.

Обратимся теперь к показателям уровня жизни. В 1990 году количество людей, живущих за чертой бедности на менее 1,9 доллара в день (в ценах 2005 года), составляло 44%. Сейчас этот показатель ниже 15%, то есть мы смогли добиться выдающихся успехов в эпоху капиталистической глобализации, причем абсолютно мирным путем. Все произошло именно так, как предрекал Маркс в «Манифесте Коммунистической партии».

Данный процесс вызвал масштабные положительные изменения в развивающихся странах, однако для нас, живущих в странах с высоким уровнем достатка, а также стран, которые в результате произошедших катастрофических потрясений были практически разрушены, последствия далеко не столь однозначны. Индия, Китай, Бразилия или Чили могут абсолютно по-разному подходить к оценке экономических процессов. Например, данные анализа географического распределения мирового ВВП во многом идут вразрез с общепринятыми представлениями о ситуации в глобальной экономике. Сейчас принято считать, что механизм экономического лифта перестал действовать и развивающиеся страны неуклонно беднеют. Идея неплохая, но она совершенно не соответствует действительности. В самом авторитетном источнике, докладе Международного валютного фонда о «Перспективах развития мировой экономики», основанном на тщательно проверенных данных о паритете покупательной способности (с этим подходом можно не соглашаться, но это не изменяет того факта, что МВФ предоставляет наиболее надежные данные), указано, что в 1980 году доля развивающихся стран в мировом ВВП составляла 36%. Как вы думаете, на сегодняшний день этот показатель упал до 25 или 20%? Предполагается, что он снизился, но вот до какого уровня? Ответ: нет, напротив, он увеличился до 58%.

ТЁМНАЯ СТОРОНА ГЛОБАЛИЗАЦИИ

Однако не следует забывать об инь и ян, которые уравновешивают друг друга. Обратимся к инь, темной стороне капиталистической глобализации. Тут за примерами далеко ходить не нужно. Варварское разрушение природной среды подтверждает опасения, высказанные известной американской писательницей и защитницей окружающей среды Рэйчел Карсон, а также делает как никогда актуальным ее вопрос о том, какую оценку мы можем дать своим действиям, если позволяем планомерно уничтожать мир, в котором живем. Не могу даже себе представить, как бы Карсон отреагировала на данные Всемирного фонда дикой природы: по оценкам экспертов, индекс живой планеты, который отражает численность популяций (разумеется, приблизительную) 3057 видов позвоночных, живущих в воде, на земле и в небе, по сравнению с данными 1970 года упал на 58%. Так как оценить результаты нашей жизнедеятельности? Кто мы такие, если сотворили это с живой природой? Уму непостижимо. Что мы за вид такой?

Еще один пример: изменение климата. Все знают, чем оно чревато. Вопрос в другом: как последствия изменения климата отразятся на качестве жизни почти 8 млрд населения нашей планеты. На данный момент в странах с высоким уровнем дохода потребление энергии составляет 4765 кг нефтяного эквивалента на душу населения в год. В странах с уровнем дохода ниже среднего этот показатель равен
639 кг. Так что же произойдет, если весь мир выйдет на наш уровень потребления? Технический прогресс способен решить многие проблемы, но не является панацеей. Следовательно, проблема выбора типа индустриализации и потребления для почти восьмимиллиардного населения развивающихся стран является важнейшей задачей для всех нас.

ВЛАСТЬ КОРПОРАЦИЙ

В связи с этим позвольте перейти к обсуждению концентрации глобальной корпоративной власти, ее выдающимся масштабам. Речь идет о компаниях, так как именно они, а не некая абстрактная идея, служат фундаментом глобализации. Власть корпораций основана на распространении глобальных деловых систем и глобальных инвестициях, но концентрация этой власти очень высока. Я уже приводил данные по расходам на НИОКР, поэтому сейчас ограничусь лишь двумя примерами, которые продемонстрируют уровень гегемонии компаний, чьи центральные офисы находятся в странах с высоким уровнем дохода (но необязательно с высоким уровнем производства). В списке 40 ведущих компаний в области автомобилестроения развивающиеся страны представлены всего двумя фирмами, которые не являются автомобилестроительными в полном смысле этого слова. Одна из них, «Астра», занимается сборкой японских автомобилей и принадлежит эксцентричному господину, владельцу 18 000 акров охотничьих угодий в его родной Шотландии. «Астра» не может по сути считаться представителем развивающихся стран, так как занимается сборкой японских автомобилей для крайне защищенного рынка под компетентным руководством компании Jardines. Напомню, это одна из двух компаний, якобы представляющих развивающиеся страны. Вторая — Shanghai Automotive Industry Corporation (SAIC). Она не выпускает автомобили под собственной маркой. Вы когда-нибудь видели машины их производства в продаже? Разумеется, нет, потому что их нет в природе. SAIC — совместное предприятие, принадлежащее General Motors, «небольшой» американской компании, которая теперь производит большую часть машин в Китае, а не в США, и небольшой стаффордской компании Vоlkswagen. Таким образом, среди 40 крупнейших автомобилестроительных компаний и предприятий, осуществляющих сборку автомобилей, таких как Bosch, Harmon, Continental, Denso и пр., нет ни одного представителя развивающихся стран. Думаю, приведенный пример говорит сам за себя.

Не буду подробно останавливаться на вопросе классовой структуры общества. Отмечу лишь, что данные по глобальному неравенству поражают воображение. Представителей Credit Suisse Group эта статистика не может не радовать, ведь, по их оценкам, 1% богатейших людей планеты контролирует 50% мировых активов. 1% — прекрасная новость. Кстати, если вы очень обеспеченный человек — чего я вам искренне желаю — и хотите, чтобы вашими активами управляли ведущие специалисты в этой области, обратите внимание на то, что Standard Chartered Bank недавно объявил, что возьмется за управление частным капиталом, если он составляет не менее 5 млн долларов США. Здесь присутствуют далеко не бедные люди, но, по определению Standard Chartered Bank, богатым может считаться тот, на чьем банковском счете более 5 млн долларов. Прекрасный пример масштабирования в экономике: 1% контролирует 50%, а 50% из этого 1%… Наше общество характеризуется очень высоким уровнем неравенства, в основе которого — мировая элита.

Тем временем связи между глобальной корпорацией и страной, в которой расположен ее центральный офис, становятся все слабее: пример 100 ведущих транснациональных компаний, таких как GE, Volkswagen и др., показывает, что доля их производственных мощностей и количество сотрудников по месту расположения головного офиса неуклонно снижаются. По аналогии с Рэйчел Карсон, задававшейся вопросом «Как мы это допустили?», Сэмюэл Хантингтон вопрошал: «Как мы могли дойти до того, что наши компании больше не могут считаться частью нашей экономики и бюджетной системы?» Ведущие британские компании больше таковыми не являются. Например, лишь около 5% доходов крайне успешной WPP приходится на Великобританию. HSBC — британская компания, но свои основные доходы получает на Дальнем Востоке. Транснациональная компания Shell также была основана в Великобритании. Такова природа глобализации.

Все присутствующие без исключения являются частью мировой элиты. Подчеркну: абсолютно все. На входе в аудиторию установлена система электронного распознавания, которая без вашего ведома считывает информацию о вашем статусе, и раз уж вас допустили на это мероприятие, вы безусловно принадлежите к элите. Однако шутки в сторону: если вы учитесь, работаете, преподаете или просто приехали в Кембридж, чтобы хорошо провести время, — вы являетесь частью мировой элиты. Если вы прилетели сюда самолетом, это уже означает принадлежность к относительно небольшой группе избранных. Если вы получаете образование в Кембридже — мои поздравления. Но это очень дорогое удовольствие, за которое кто-то должен платить. Представители мировой англоговорящей элиты неизменно отправляют детей учиться в ведущие глобальные школы и университеты. По словам американского писателя Чарльза Райта Миллса, это — верный признак властвующей элиты.

У каждой страны есть возможность выбрать свой путь по преодолению неравенства из большого количества доступных вариантов, причем этот выбор не обязательно связан с разработкой промышленной политики, которая сопряжена с большим количеством проблем. Рассуждая о промышленной политике, призываю рассматривать примеры отдельных государств и конкретных отраслей. Например, какой должна быть промышленная политика Киргизии? Нужно ли ей строить большие пассажирские самолеты вслед за «Боингом»? Стоит ли конкурировать с Bosch? Есть ли необходимость в разработке своего устройства Google Android? Нет. Это неразумно. А если будут предприняты соответствующие попытки и они не увенчаются успехом, то это выльется в пустую трату национальных ресурсов, поэтому такие решения нужно принимать обдуманно.

В Китае ситуация принципиально иная: население численностью 1,3 млрд человек создает возможности, которых нет ни у одной другой страны мира. Индия также обладает высоким потенциалом, но институциональная структура, необходимая для их полноценного использования, увы, отсутствует. Перспективы России выглядели многообещающе, но они были утрачены, и сегодняшние возможности значительно отличаются от тех, что были доступны в 1980-х.

ЧТО ДЕЛАТЬ?

Коэффициент Джини чистых доходов населения в Великобритании — 0,3.

Если бы Маркс это увидел, он бы воскликнул: «Молодцы! У вас все получилось, поздравляю! Вы пришли к социализму!»

Аналогичные высокие уровни концентрации наблюдаются в самых важных стратегических направлениях глобальной финансовой системы. Отсюда вопрос: «Что делать?» У нас есть три пути: первый — революционный. По ряду вполне понятных и объективных причин в обществе всегда присутствуют элементы, предпочитающие насильственные изменения, но, скорее всего, революции не будет. В своей работе «Положение рабочего класса в Англии» Энгельс писал: «Это возмущение скоро… выльется в революцию». После смерти Маркса в предисловии к англоязычному изданию этого произведения, опубликованному в 1892 году, Энгельс признал, что был не прав.

В Великобритании не было насильственного революционного переворота. Страна смогла эволюционировать, и теперь, когда мы анализируем текущее положение дел, встает вопрос о том, какие меры можно предпринимать на государственном уровне, чтобы решить острую проблему неравенства. Она сохраняется на уровне высших учебных заведений и частных школ, но в целом коэффициент Джини, рассчитанный на основании чистых доходов населения после уплаты налогов и перераспределения, на данный момент при консервативном правительстве составляет 0,3, что соответствует аналогичному показателю Китая за 1980 год. Уверен, если бы Маркс это увидел, он бы воскликнул: «Молодцы! У вас все получилось, поздравляю! Вы пришли к социализму!»

Наконец, вопрос функционирования глобальных институтов. Следует ли упразднить Организацию Объединенных Наций? Нужно ли отказаться от выполнения условий Парижского соглашения и пойти по пути создания новых институтов? При желании многие проблемы могут быть решены на национальном уровне, как то вопросы социального обеспечения и перераспределения доходов, что послужило бы важным шагом к формированию однородного общества, Однако с точки зрения поиска ответов на глобальные вызовы альтернативы существующим глобальным институтам нет. Кроме того, они адаптируются к изменяющимся реалиям. Возьмем МВФ: права стран — членов организации распределены в крайне неравных пропорциях, но и здесь происходят перемены. Существующая процедура, предоставляющая США право вето, морально устарела. Это общепризнанный факт. Кроме того, весьма постыдно, что Кристин Лагард была переизбрана на второй срок, и члены организации это осознают. Еще один пример — очень важная структура, которая, разумеется, тоже далека от совершенства, — Совет по финансовой стабильности, образованный после наступления глобального финансового кризиса. Его основной чертой является активное участие Китая и Индии, которые работают над введением необходимых улучшений. Регулирование глобальной финансовой системы — сложная задача, требующая больших временных затрат.

Итак, на наших глазах из противоречий глобализации постепенно выступает образ нового общества, но, размышляя о том, какие изменения возможны, а какие желательны, нужно оперировать понятиями «инь» и «ян», видимой и невидимой руки рынка и баланса между конструктивными и негативными аспектами капиталистической глобализации с учетом особенностей конкретных стран: Казахстана, Киргизии, Таджикистана, России и т.

д.

Инь и Ян организационного здоровья

Статья (PDF-232KB)

Действия, необходимые для поддержки долгосрочных целей корпоративной эффективности, с одной стороны, и быстрая трансформация производительности, с другой, могут показаться противоречащими друг другу. Но наше исследование рисует другую картину. В сочетании со здоровьем организации долгосрочные и краткосрочные результаты могут стать взаимозависимыми и взаимодополняющими — так же, как инь и ян в китайской философии неразделимы, не могут существовать друг без друга, несмотря на их кажущуюся оппозицию.

Будьте в курсе ваших любимых тем

Проще говоря, здоровые организации с большей вероятностью будут ориентироваться на долгосрочную перспективу. И компании, находящиеся в разгаре быстрой трансформации производительности, повышают шансы на продолжение этих усилий, когда они улучшают свое здоровье. Доказательств этих предложений достаточно, и они подчеркивают фундаментальную связь между организационным здоровьем и производительностью.

Здоровье и долгосрочная перспектива

Обновление всегда занимало центральное место в нашем определении организационного здоровья, которое подчеркивает способность компании обеспечивать превосходные финансовые и операционные показатели в долгосрочной перспективе . Наше убеждение в том, что существует связь между здоровьем организации и долгосрочной ориентацией, недавно укрепилось, когда мы проанализировали набор из 51 компании, по которым у нас есть обширные собственные данные по обеим характеристикам.

Наши данные о здоровье получены из индекса организационного здоровья McKinsey (OHI), который объединяет мнения сотрудников и менеджеров по набору девяти ключевых организационных параметров, которые оказались критически важными для здоровья. Для долгосрочного подхода мы использовали показатель, созданный Глобальным институтом McKinsey и практикой McKinsey по стратегии и корпоративным финансам, который отличает компании с долгосрочной ориентацией от других. Известный как Индекс корпоративного горизонта (CHI), он оценивает пять факторов, включая согласованность инвестиционных моделей, качество прибыли и степень, в которой компании сосредотачиваются на основных принципах создания стоимости, а не на целях, подчеркнутых аналитиками Уолл-стрит.

Когда мы сравнили 51 компанию, по которой у нас есть данные как CHI, так и OHI, мы обнаружили сильную двустороннюю корреляцию между здоровьем и долгосрочными результатами (рис. 1). С одной стороны, самые здоровые организации — это те, которые больше сосредоточены на создании долгосрочной ценности. С другой стороны, компании, ориентированные на долгосрочную эффективность, как правило, имеют более высокие показатели организационного здоровья. Более того, компании, ориентированные на создание долгосрочной ценности, превосходят своих конкурентов по всем девяти ключевым организационным показателям, которые способствуют организационному здоровью. Это ранние выводы; наш следующий шаг — определить конкретные методы управления, которые одновременно укрепляют здоровье и способствуют долгосрочной ориентации.

Экспонат 1

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему веб-сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Пожалуйста, напишите нам по адресу: [email protected]

Здоровье и преображения

Преобразования, как хорошо знает каждый, кто пережил их, — это тяжелые, эмоциональные и даже жгучие переживания. Лидеры этих усилий иногда опасаются, что решительные краткосрочные действия, необходимые для улучшения финансовых результатов, подорвут здоровье их организации. Однако наша работа предполагает, что вполне возможно улучшить организационное здоровье во время усилий по преобразованию, помогая достичь и сохранить результаты преобразований, а также еще больше укрепить структуру компании.

Хотите узнать больше о нашем индексе организационного здоровья?

Более того, проанализировав данные OHI из статистически значимой выборки организаций, которые работали с подразделением RTS, мы нашли список «мощных» практик, которые увеличивают шансы компании на поддержание здоровья в верхнем квартиле (Иллюстрация 2). Компании, отдающие им приоритет в течение первого года усилий по трансформации, улучшают свое здоровье в два раза больше, чем компании, которые этого не делают. Эти методы являются лишь частью головоломки организационного здоровья (подробнее обо всей головоломке см. в статье «Организационное здоровье: быстрый путь к повышению производительности»), но особенно на ранних этапах трансформационных изменений они наносят особый удар, как мы опишем в оставшейся части этой статьи.

Экспонат 2

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему веб-сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Пожалуйста, напишите нам по адресу: [email protected]

Установите четкое направление

Здоровье в преобразовании начинается со стратегической ясности и общего видения, которое воплощается в четкие цели и этапы. Процесс перевода помогает компании решить, что она будет делать, а что нет (включая то, где она будет и не будет конкурировать). И широкое информирование об этом руководителей и сотрудников помогает им избегать работы над инициативами, которые не имеют отношения к стратегии или могут даже подавать смешанные сигналы о том, что такое стратегия.

Одно коммунальное предприятие внесло стратегическую ясность, представив свой «приемлемый план» на роуд-шоу, посетив различные объекты и отделы, чтобы изложить аргументы в пользу изменений и обсудить пути их реализации. Эта компания создала простые коммуникационные устройства, такие как видение «одностраничник», которое воплотило стратегию в жизнь для сотрудников, визуально показав, как она будет действовать по всей цепочке создания стоимости, включая то, где будут новые инвестиции и что изменится. В другом примере горнодобывающая компания выпустила баннеры и карточки-обязательства с четко обозначенными целями преобразования в отношении производительности и здоровья в качестве визуального напоминания.

Сделайте это значимым для сотрудников

Компании, которые добились наибольшего улучшения здоровья в ходе трансформации, предприняли дополнительный, критически важный шаг, обеспечив, чтобы повседневное поведение их сотрудников руководствовалось видением и стратегией компании. Это требует продумывания того, как совместить личные цели сотрудников с целями компании, выходя за рамки «каскадирования» стратегии в ключевые показатели эффективности и цели, чтобы заранее вовлечь сотрудников в постановку стратегических целей компании, гарантируя наличие нужных талантов. для достижения этих целей и обеспечения того, чтобы «доля» каждого человека в стратегии отражала его или ее устремления.

В промышленной компании топ-команда приложила согласованные усилия, чтобы вовлечь каждого сотрудника, чтобы генерировать идеи, которые могли бы улучшить верхние и нижние строчки. В результате примерно 1 500 человек из более чем 5 000 сотрудников были владельцами по крайней мере одной из более чем 2 000 инициатив по «трансформации», и гораздо больше владели важными видами деятельности, которые были частью этих инициатив.

Искра идей и инноваций

Организационное здоровье улучшается во время трансформации, когда компании принимают свежие идеи. Иногда это означает поиск лучших практик, которые помогут внедрить инновации и оживить бизнес. Руководителям следует опасаться шаблонного подхода, но есть проверенные способы увеличить поток идей и бросить вызов поэтапному мышлению. Упомянутая выше промышленная компания сознательно взялась за устранение господствовавшего в организации синдрома «изобретено не здесь». Сотрудникам было предложено начать более тесное сотрудничество с клиентами, например, для улучшения услуг поддержки, и, аналогично, с поставщиками, чтобы изменить спецификации продуктов, чтобы повысить их использование в своих процессах. Компания даже использовала недавние наймы, чтобы узнать, как конкуренты управляют своей цепочкой поставок, улучшая процессы импорта и экспорта на развивающихся рынках. Эти усилия породили свежие идеи и создали глубокое чувство сопричастности среди сотрудников. Поощрение инноваций «снизу вверх» также порождает такую ​​ответственность — и это также проявилось в наших данных как ускоритель трансформации.

Постройте сильную операционную дисциплину, оказывая поддержку

Организации редко приходят в форму без строгой операционной дисциплины. Важно начать сверху, с явных целевых показателей операционной эффективности, которые затем воспроизводятся на других уровнях. Операционная дисциплина требует сообщения четких стандартов работы, чтобы сотрудники понимали, как последовательно достигать целей и показателей. Это также помогает лидерам обеспечивать соответствие повседневной работы этим стандартам и позволяет руководителям подчеркивать основные ценности эффективности и производительности. Поддержание производственной дисциплины делает ставку на другую практику управления: поддерживающее лидерство, которое включает в себя создание чувства командной работы и взаимной поддержки во всей организации и демонстрацию заботы о благополучии сотрудников.

Организационное здоровье: быстрый путь к повышению производительности

Повышение операционной дисциплины иногда требует финансовых стимулов или признания, которое вознаграждает новые формы поведения. Компания по производству потребительских товаров в Азиатско-Тихоокеанском регионе выделила дискреционный фонд для сотрудников, которые воплощали новый способ работы и выходили за рамки своей обычной работы, чтобы помочь компании достичь целей преобразования. Руководители также официально признали эти дополнительные усилия, почти ежедневно публично благодарив коллег и конструктивно поддерживая сотрудников, у которых возникали трудности. Этот подход помог сохранить импульс еще долго после того, как первоначальный импульс начал ослабевать.

---

Общей нитью, проходящей через эти выводы и примеры, является устойчивость. Здоровые организации лучше поддерживают себя в долгосрочной перспективе. И преобразования становятся более устойчивыми, когда компании уделяют первоочередное внимание улучшению своего организационного здоровья, что, как показывают наши исследования, не просто желательно, но вполне осуществимо. Повышая устойчивость, более крепкое организационное здоровье соединяет инь долгосрочного подхода с ян агрессивного повышения производительности, что делает его достойной целью для любого лидера, беспокоящегося о своем наследии.

Будьте в курсе ваших любимых тем

Понимание баланса Инь и Ян

Ниже приводятся конспекты лекций из недавнего выступления в Центре интегративного здоровья и медицины TriHealth (больницы Доброго самаритянина в Цинциннати и Бетесда).

Что такое Инь и Ян

Какое у вас первое впечатление, когда вы слышите термины инь и ян? Являются ли они жаргонами, используемыми в азиатских исследованиях или восточной философии? Относятся ли они к женщине и мужчине или к женщине и мужчине? Мы говорим о фэн-шуй здесь? Что бы ни пришло вам в голову в этот момент, вероятно, правильно. Инь и Ян относятся к большому количеству объектов, понятий или явлений с противоположными характеристиками. Инь и Ян составляют два основных столпа традиционной китайской медицины. Одним из очень важных принципов лечения является дифференциация инь/ян. Я проиллюстрирую это в этой статье.

Почему я хочу говорить об инь и ян? Западная медицина никогда не касалась этого. Тем не менее, каждый день в моем кабинете я вижу пациентов с широким спектром расстройств и симптомов, вторичных по отношению к дисбалансу инь и ян. Нередко, просто уравновешивая энергию инь/ян, они очень быстро улучшаются. Время от времени у кого-то проявляется крайний дисбаланс и недостаточность инь/ян, и у него или у нее могут быть озадачивающие проявления перед врачами, обученными только западной медицине. При этом медицина Инь и Ян может быть очень полезной в дополнение к традиционному западному лечению.

Мне часто задают вопрос: «Если бы я хотел больше узнать о традиционной китайской медицине, какую книгу вы бы порекомендовали?» К сожалению, существует довольно много учебников, написанных для медицинских работников или традиционных китайских врачей, но очень немногие из них написаны на уровне, предназначенном для широкого круга читателей. Надеюсь, однажды я напишу книгу на эту тему «Охватывая Инь и Ян», чтобы помочь широкой публике представить традиционную китайскую медицину (ТКМ).

Ян

Как я упоминал ранее, инь и ян относятся к широкому кругу вещей. Ян символизирует небо, солнце, огонь, мужчину или мужчину, левую сторону, твердость, все, что движется, день, яркость, весну или лето, внешний вид, избыток тепла, выпуклость сверху и, наконец (если не в последнюю очередь), относится к Энергия Ци, которая является деятельностью, производимой энергией в человеческом теле.

Инь

Напротив, инь символизирует землю, луну, воду, женщину или женщину, право, сидячий образ жизни, ночь, тьму, осень или зиму, внутренний мир, холод, дефицит, дно, вогнутость и в человеческом Тело это также относится к крови, жидкости организма (например, секреция) или, проще говоря, это относится к веществу, включая мышцы или массу тела.

Энергия Ян вызывает тепло и желание что-то делать. Энергия Инь заставляет человека чувствовать себя холодным и заставляет его или ее чувствовать, что он или она хотели бы отдохнуть. Я годами искал эквивалент инь и ян в западной медицине, и самое близкое, что я нашел, — это симпатическая и парасимпатическая нервная система. Точно так же, как инь и ян, которые присутствуют в каждом органе, энергетическом пути или меридиане согласно традиционной китайской медицине, симпатическая и парасимпатическая нервная система присутствует в каждой части тела.

Инь/Ян и симпатическая/парасимпатическая нервная система

Посредством секреции адреналина симпатическая нервная система готовит нас к борьбе или бегству. Приведу пару простых примеров: когда симпатическая нервная система включается в работу, у нас учащается сердцебиение, повышается уровень сахара в крови и увеличивается приток крови к телу. Парасимпатическая нервная система, с другой стороны, предназначена для питания тела, сохранения энергии и т. д. Она способствует перевариванию пищи, перистальтике кишечника, опорожнению мочевого пузыря, а когда задействована парасимпатическая нервная система, она замедляет сердечного ритма и сохраняет энергию тела. Здесь я должен отметить, что я провожу аналогию только между инь/ян и симпатической/парасимпатической нервной системой. Для меня это не совсем одно и то же.

Далее я хотел бы поговорить об отношениях между инь и ян, а также о симпатической и парасимпатической нервной системе. Инь и Ян сдерживают и уравновешивают друг друга, и дисбаланс может привести к болезни, в зависимости от того, какой орган или энергетический меридиан поражен преимущественно. Что уникально в традиционной китайской философии и медицине, так это то, что энергия ян доминирует в течение дня (фаза ян дня), а энергия инь преобладает ночью (фаза инь дня).

Инь/Ян в зависимости от времени суток

Энергии инь и ян также существуют в постоянно меняющихся и развивающихся отношениях. Например, в 12 часов дня. или в полдень энергия Ян достигает своего пика, и энергия Инь начинает расти. Энергия инь достигает своего пика в полночь, и в это время начинает подниматься энергия ян.

Определенно имеет смысл, что энергия инь должна преобладать ночью, потому что энергия инь относится к бездействию, и для того, чтобы мы могли хорошо выспаться, у нас должно быть много энергии инь. Интересно, что клинически люди с дефицитом энергии инь часто имеют бессонницу, характеризующуюся ранним пробуждением, например, в 3 или 4 часа утра, и им трудно снова заснуть (просто для того, чтобы дать вам простой пример того, как дисбаланс инь/ян влияет на человеческий организм). тело).

Восемь принципов традиционной китайской медицины (ТКМ)

Традиционная китайская медицина — это не только инь и ян. На самом деле, мы говорим о восьми принципах: Инь и Ян, дефицит и избыток, холод против тепла и внутреннее против внешнего. Любые клинические проблемы могут быть разобраны в соответствии с этими восемью принципами или четырьмя парами противоположных понятий или явлений.

Здесь я хотел бы ввести понятие и два принципа, т. е. дефицит и избыток. Комбинируя инь и ян с дефицитом и избытком, мы теперь имеем четыре различных модели, а именно: избыток энергии ян, дефицит энергии ян, избыток энергии инь и дефицит энергии инь. Излишне говорить, что если я внесу холод/тепло и интерьер/экстерьер, все станет еще сложнее.

Чтобы помочь вам понять эти модели энергетического дисбаланса, я буду использовать примеры, чтобы проиллюстрировать их. Например, пациент, госпитализированный в отделение интенсивной терапии из-за пневмонии или менингита, вероятно, имеет так называемый дефицит энергии Ян согласно традиционной китайской медицине. Клинические проявления включают сильную лихорадку, учащенное сердцебиение, возможное нарушение чувствительности/делирий и т. д. Другой человек может жаловаться на хроническую усталость, чувство холода, трудности с похудением и/или чувство депрессии, а также у этого человека может быть дефицит энергии ян. .

Многие хотят сбросить вес, и большинство программ по снижению веса с самого начала оказываются успешными, и проблема заключается в том, как поддерживать этот результат, поскольку большинство людей снова набирают вес в течение года. С точки зрения инь/ян, я вижу, что у многих людей с проблемами веса наблюдается дефицит энергии ян; в результате у них более медленный метаболизм, у них нет энергии для физических упражнений, и им трудно похудеть. Более разумный и здоровый подход — попытаться увеличить энергию ян с помощью травяной программы и упражнений. Конечно, то, что я называю травяной программой, не включает такие стимуляторы, как эфедра, которая недавно была запрещена FDA.

Дефицит Инь

Люди с дефицитом энергии Инь, частым клиническим проявлением, могут испытывать сухость во рту (сухость глаз, сухая кожа и т. д.), беспокойство, бессонницу, характеризующуюся ранним пробуждением и трудностями засыпания, иногда ночные поты или жар. ночью мигает, а днем ​​нет. Люди с экстремальным дефицитом энергии Инь также могут терять вес (не в лучшую сторону, так как дефицит Инь вызывает очень дискомфортное чувство). В крайней форме у людей с дефицитом энергии Инь также может быть лихорадка, которая более выражена ближе к вечеру, вечером или рано утром.

До сих пор инь и ян кажутся относительно простыми, по крайней мере, для некоторых из вас. В клинической практике иногда это может быть сложно. Сказав, что у пациентов с избытком энергии ян может быть высокая температура, я также видел пациентов с экстремальным дефицитом энергии инь, проявляющимся постоянным значительным повышением температуры.

Лихорадка неизвестного происхождения

На самом деле, как врач-онколог, одна из моих специальностей, в начале этого года я лечил пациента с так называемой «лихорадкой неизвестного происхождения». Это 41-летний джентльмен с обширной лимфомой, проходящий курс химиотерапии. Состояние его тела быстро ухудшалось во время химиотерапии, и его жалобы включали беспокойство, сухость во рту, бессонницу и значительную потерю веса. Упомянутые симптомы прогрессировали, и у него развилась высокая температура. Излишне говорить, что первое, что пришло мне в голову, это то, что у него развилась какая-то инфекция. Он был госпитализирован на девять дней. Обширные обследования (включая множество культур крови и повторные компьютерные томографии) не выявили источника инфекции.

К сожалению, современное западное лечение, вероятно, ухудшило его состояние, так как антибиотики и некоторые противовоспалительные препараты вызывают тошноту и боли в желудке. Я выписал его из больницы и начал принимать традиционные китайские лечебные травы, чтобы усилить и сбалансировать его энергию Инь. Его лихорадка спала в течение нескольких дней, и другие клинические проявления также очень быстро улучшились. Я пытаюсь подчеркнуть, что высокая температура наблюдается не только у людей с избытком энергии инь, но также может наблюдаться у людей с дефицитом энергии ян. Если поставлен неправильный диагноз, лечение не только неэффективно, но и может значительно усугубить ситуацию.

Мигренозная головная боль

Я поделюсь с вами другим примером случая: 23-летняя медсестра обратилась ко мне с сильной мигренозной головной болью, приводящей к инвалидности. В последние месяцы она пропустила много работы из-за головной боли. Наряду с головной болью она также испытывала сухость во рту, раздражительность, бессонницу, ночную потливость и т. д. Ее головная боль локализуется в правой височной области, распространяется над правой бровью, а также иррадиирует вниз по шее к правому плечу.

Она перепробовала множество западных лекарств с незначительной пользой и значительными побочными эффектами. С помощью иглоукалывания и лечения травами ей очень быстро стало лучше, и ее симптомы дефицита Инь быстро исчезли. Ее диагноз, согласно традиционной китайской медицине, — дефицит Инь печени, ведущий к подъему энергии Ян печени. Иными словами, корень ее проблемы заключается в дефиците энергии инь в канале печени, а недостаток энергии инь не способен сбалансировать или подавить энергию ян. Энергия ян поднимается вверх, вызывая у нее головную боль, а вместе с этим временами чувство головокружения или головокружения.

Как видите, наше лечение в традиционной китайской медицине действительно пытается добраться до корня проблемы, т.е. каков основной энергетический дисбаланс? Позвольте мне спросить вас сейчас, не разбалансированы ли ваши энергии инь и ян?

Другие примеры Инь/Ян

Понятие инь/ян можно привнести почти в каждый симптом, который мы видим в клинике. Например, пациентов с хронической обструктивной болезнью легких или эмфиземой можно разделить на инь- и ян-тип. Те, кто худые или истощенные, скорее всего, относятся к типу дефицита Инь. Они потеряли вес и жалуются на сильное ощущение жажды, а при осмотре их языки обычно очень красные и без налета (диагностика языка является важной частью традиционной китайской медицины для определения баланса инь и ян).

Другой тип, называемый в западной медицине «синим вздутием живота», имеет избыточный вес, склонен к дефициту энергии ян, а его легкие закупоривают сырость или мокрота. Точно так же людей с диареей можно разделить на диарею инь-типа и ян-типа диареи. Людей с расстройством желудка можно дополнительно дифференцировать на дефицит энергии инь или избыток энергии ян, и это лишь несколько примеров. Внезапно клиническая практика становится намного сложнее и интереснее.

ТКМ и западная медицина

Практикуя традиционную западную терапию в течение 20 лет в качестве терапевта, гематолога и медицинского онколога, я очень твердо убежден, что сила западной медицины заключается в стандартизации лечения, основанной на нашем понимании фундаментальной науки, такой как вирусология. микробиология, метаболизм, эксперименты, повторный анализ и результаты клинических испытаний. Однако чего не хватает традиционной западной медицине, так это внутренней изменчивости. В традиционной китайской медицине нет двух одинаковых людей, поскольку все мы разные, и это основная причина, по которой ответ на любое лечение в западной терапии не является 100%.

Для меня имеет смысл интегрировать традиционную китайскую медицину в традиционные западные методы лечения, чтобы помочь большему количеству пациентов. Добро пожаловать к нам, если вы считаете, что у вас есть какой-то дисбаланс, и ни один другой врач не понимает вашу проблему.

 

– Доктор Питер Шэн
Цинциннати Акупунктура, китайская фитотерапия, интегративная медицина и холистическая медицина

Инь и Ян в китайской медицине

• Введение
• Четыре основных аспекта
• Теория и история Инь и Ян
• Инь и Ян в медицине
• Инь и Ян в патологии

Введение в Инь и Ян

Инь и Ян ‘) является одним из самых фундаментальных понятий в традиционной китайской медицине (ТКМ), поскольку он является основой диагностики и лечения. Самое раннее упоминание об Инь и Ян находится в И Цзин (Книге Перемен) примерно в 700 г. до н.э. В этой работе говорится, что все явления сводятся к Инь-Ян.

Yin

Translations

1. Female, Passive
2. Negative Principle in Nature
3. The Moon
4. Shaded Orientation
5. North or Shady Side of a Hill
6. South of a River

Ян

Переводы

1. Положительный, активный
2. Мужской принцип в природе
3. Южная или солнечная сторона холма
4. К северу от реки

Четыре основных аспекта отношений Инь и Ян

1. Инь-Ян являются противоположностями
   Они либо находятся на противоположных концах цикла, как времена года, либо противоположности в континууме энергии или материи . Эта противоположность относительна, и о ней можно говорить только в отношениях. Например: вода — это Инь по отношению к пару, но Ян по отношению ко льду. Инь и Ян никогда не бывают статичными, а находятся в постоянно меняющемся балансе.
2. Взаимозависимые: не могут существовать друг без друга
   Диаграмма Тай Цзи (Высшего Предела) показывает взаимосвязь Инь и Ян и иллюстрирует взаимозависимость Инь и Ян. Ничто не является полностью Инь или полностью Ян. Как только достигается состояние полной Инь, Ян начинает расти. Инь содержит семя Ян и наоборот. Они постоянно превращаются друг в друга. Например: нет энергии без материи, нет дня без ночи. Классики утверждают: «Инь порождает Ян, а Ян активирует Инь».
3. Взаимное потребление Инь и Ян
   Относительные уровни Инь Ян постоянно меняются. Обычно это гармоничное изменение, но когда Инь или Ян выходят из равновесия, они влияют друг на друга, и слишком много одного может в конечном итоге ослабить (поглотить) другое.

   Four (4) possible states of imbalance:

   1. Preponderance (Excess) of Yin
   2. Preponderance (Excess) of Yang
   3. Weakness (Deficiency) of Yin
   4. Weakness (Deficiency) of Yang
4. Интертрансформация Инь и Ян.
   Одно может превратиться в другое, но это не случайное событие, происходящее только в подходящее время. Например: Весна приходит только тогда, когда закончилась зима.

Теория и история Инь и Ян

Инь Ян является фундаментальным принципом и самой важной теорией ТКМ, лежащей в основе всей физиологии, патологии и лечения.

Объединив два, мы получим четыре стадии Инь и Ян…

С добавлением дополнительной линии были сформированы Восемь Триграмм (Ба Гуа), иллюстрирующие все направления.

Восемь триграмм были объединены в 64 гексаграммы, символизирующие все возможные явления Вселенной.

Инь-Ян понимали на протяжении многих веков, но систематически разрабатывали и записывали Цзоу Янь из школы Инь-Ян (натуралистов) в период Сражающихся царств (476–221 до н. э.). Теория пяти элементов была разработана в то же время.

Школа естествоиспытателей продвигала идею жизни в гармонии с законами природы. Ученые этой школы интерпретировали природные явления и наблюдали, как они отражаются на человеческом организме в состоянии здоровья и болезни. Инь и Ян и пять элементов стали неотъемлемой частью китайской философии.

Древние наблюдали 2 фазы постоянных циклических изменений. Инь постоянно превращается в Ян и снова в Инь. Это можно увидеть в смене четырех сезонов и изменениях в течение одного дня (24-часовой цикл), как показано ниже.

24 Hour Yin Yang Cycle

12 PM corresponds to Utmost Yang, while 12AM corresponds to Utmost Yin

General Qualities of Yin and Yang

Yin	Yang
Darkness	Light
Moon	Sun
Feminine	Masculine
Shade	Brightness
Rest	Activity
West (Закат = Инь)	Восток (Восход = начало Ян)
Север	Юг
Земля	Небеса
Право	Левый
Плоский (как Земля)	Круглый (как Небеса)
Материя	Энергия
Подробнее материальный/плотный	Нематериальный, разреженные

Они превращаются друг в друга. Это 2 состояния континуума.
т.е. — Жидкая вода (Инь) тепло — пар (Ян) — охлаждает — жидкость (Инь).

Инь	Ян
Производит форму	Produces energy
Grows	Generates
Substantial	Non-substantial
Matter	Energy
Contraction	Expansion
Descending	Rising
Ниже	Выше
Вода	Огонь

Инь и Ян в медицине

Все физиологические процессы, признаки и симптомы можно свести к Инь-Ян.

Как правило, каждый метод лечения направлен на:

• Тонизирование Ян
• Тонизирование Инь
• Рассеивание избытка Ян
• Рассеивание избытка Инь

(На практике, в зависимости от состояния, стратегии могут комбинироваться, например: рассеять избыток Инь и тонизировать Ян)

Инь и Ян и шесть патогенных факторов

Инь	Ян
8 — 9 2798	Wind
Cold	Heat
Dampness	Dryness
—	Summerheat

Yin and Yang and the Human Body

Yin	Yang
Передняя часть (грудь-живот)	Задняя часть
Тело	Голова
9 Внутренние мышцы (органы)	0
Below waist	Above waist
Anterior-medial	Posterior-lateral
ventral surface of the trunk and limbs	back and dorsal surface of the limbs
Structure	Function
Кровь/жидкости организма	Ци
Консервация/хранение	Трансформация/изменение
Инь Органы: Сердце, легкие,	Тонкий кишечник, Lg. Intestine
Liver, Spleen, Kidney,	Gall Bladder, Stomach, Bladder
Pericardium	San Jiao
«Solid Organs»	«Hollow Organs»

Front and Спина

Передняя часть более мягкая и уязвимая (Инь). Спинка содержит позвоночник, удерживающий ребра: защита. Когда человек изображается согнувшимся, спина принимает солнце (Ян), а передняя часть обращена к земле (Инь), он находится в тени и защищен.

Все каналы Ян (кроме канала Желудка) проходят по дорсальной или дорсолатеральной поверхности туловища и конечностей. Они несут энергию Ян и защищают организм от болезнетворных факторов. Каналы Инь проходят по передней или переднемедиальной поверхности туловища и конечностей.

Тело и голова

Каналы Ян либо заканчиваются, либо начинаются на голове. Акупунктурные точки на голове можно использовать для поднятия энергии Ян. Когда энергия Ян не охлаждается Инь, она может подниматься к голове, вызывая такие признаки, как покраснение лица и глаз. Голова легко поражается патогенами Ян, такими как жара и ветер. Области груди и живота (Инь) легче поражаются патогенами Инь, такими как Холод и Сырость.

Интерьер и экстерьер

Внешняя сторона тела, такая как кожа и мышцы, больше относится к Ян. Внешность защищает организм от воздействия внешних болезнетворных воздействий, таких как Холод, Ветер и т. д. Классики утверждают: «Ян находится снаружи и охраняет Инь».

Ниже пояса и выше пояса

Ниже пояса — ближе к земле (Инь). Выше, ближе к Небу (Ян).
Верхняя часть больше поражается возбудителями Ян, т.е. ветром.
Нижняя часть более поражена патогенами Инь, т.е. холодная сырость.

Передняя/медиальная и задняя/латеральная поверхности конечностей

Каналы Инь проходят по передне-медиальной поверхности туловища/конечностей
Каналы Ян проходят по задне-латеральной поверхности туловища/конечностей

Структура и функция

Структура = нечто существенное, т. е. Материя (Инь)
Функция = нечто нематериальное, действие, энергия (Ян)
Все части тела имеют структуру (физическую форму) и функцию (их активность)
Впрочем, все относительно. Даже в категории функций Ян существуют функции Инь (т. е. хранение, сохранение) и функции Ян, т. е. преобразование, транспортировка, пищеварение, выделение.
В категории формы Инь есть формы Инь («твердые») и формы Ян («полые»)

Кровь, телесные жидкости и Ци

Ци — это Энергия, больше Ян.
Кровь = более плотная и материальная (следовательно, Инь).
Но обратите внимание, что «Сюэ» (кровь) не совсем соответствует нашему понятию Крови. Больше похоже на «более густую» форму Ци.

Примечание: существует несколько видов ци. Каждый относительно больше Инь или Ян.
Ци предков (больше Инь, более медленное движение. Двигается длинными медленными циклами).
Инь Ци (скорее Ян, чем Ци Предков, движется вместе с Кровью, с которой она тесно связана). Инь больше Инь, чем Вэй Ци.
Вэй Ци — самая янская форма Ци. Циркулирует снаружи в дневное время, чтобы защитить нас от патогенных воздействий и регулирует открытие/закрытие пор.

Сохранение/хранение (инь) и трансформация/изменение (ян)

Инь-органы хранят кровь, биологические жидкости, эссенцию и т. д.
Ян-органы постоянно преобразовывают, транспортируют и выделяют продукты пищеварения.

Твердые и полые органы (цзан-фу)

Инь-органы «твердые»: постоянно активны, участвуют в производстве и хранении жизненно важных веществ тела (ци крови, телесных жидкостей, эссенций)

Ян-органы «полые» «: получают и циркулируют, но не хранят, участвуют в пищеварении, преобразовании, выделении.

Инь и Ян в патологии

Клинические признаки и симптомы можно интерпретировать с помощью теории Инь-Ян. Когда Инь-Ян находится в динамическом равновесии и гармонично взаимодействует, никаких симптомов не наблюдается. Когда Инь и Ян выходят из равновесия, они разделяются.

Например (Фактические симптомы зависят от конкретных патологий, какой орган поражен и т. д.):

• Когда Инь не охлаждает и не питает Ян, тогда Ян поднимается
  (головные боли, красное лицо, боль в глазах, боль в горле, носовые кровотечения, раздражительность, маниакальное поведение)
• When Yang does not warm and activate Yin
  (cold limbs, hypo-activity, poor circulation of blood, pale face, low energy)

280

Yin	Yang
Deficiency	Excess
Гипоактивность	Гиперактивность
Хроническое заболевание/постепенное начало	Острое заболевание/быстрое начало
Быстро меняющиеся симптомы 9027
Quiet, lethargy, sleepiness	Restlessness, insomnia
Wants to be covered	Throws off bedclothes
Lies curled up	Lies stretched out
Cold limbs and body	Hot конечности и тело
Бледное лицо	Красное лицо
Слабый голос, отсутствие желания говорить	Громкий голос, разговорчивый
Поверхностное, слабое дыхание	Грубое дыхание
Нет жажды/хочет горячих напитков	Жажда особ. Для холодных напитков
обильно, прозрачная моча	Скутанная, темная моча
Свободный стул (жидкости не трансформированы)	Секрета (повреждение жидкости нагрева)	. липкие белые/желтые выделения
Чрезмерная влажность	Excessive dryness (throat, skin, eyes etc.)
Degenerative disease	Inflammatory disease
Pale tongue, white coat	Red tongue, yellow coat
Empty pulse	Full pulse

На практике :

Хотя Инь-Ян имеет важное значение для понимания симптомов и признаков, приведенный выше список признаков является слишком общим. Нам нужно различать дальше, чтобы получить точный диагноз. т. е. — Какой орган (органы) ТКМ задействован, какой патоген (ы) вовлечен, какой канал (каналы) вовлечен.

Структура и функция — Без структуры функция невозможна. Без функции структура была бы бессмысленной.

Взаимное потребление Инь и Ян — Баланс Инь и Ян постоянно меняется. Инь и Ян взаимно поглощают друг друга.

Четыре различных ситуации:

Дополнительные признаки и симптомы общего дефицита и избытка Инь и Ян,
см. в таблице «Общая диагностика Инь и Ян» в разделе «Диагностика ТКМ».

Yin	Yang
1) Excess of Yin	2) Excess of Yang
3) Deficiency of Yin	4) Deficiency of Yang

• Excess of Инь — т.е. когда избыток Холода в организме поглощает Ян (тепло). Это состояние избыточного холода (полного холода).
• Избыток Ян — т.е. когда избыточное Тепло (снаружи или внутри тела) поглощает Жидкости Тела, что приводит к Сухости или даже Теплу. Это состояние избыточного тепла (полного нагрева).
• Дефицит Инь (Потребление Инь) — т. е. когда энергия Инь в организме истощается, возникает явный избыток Ян, что приводит к ощущению «пустого тепла» (мягкие, но очень специфические симптомы жара, т. е. покраснение щек). , послеполуденная лихорадка, потливость ночью, жар в конечностях.Это состояние дефицита тепла (пустого тепла) (т. е. состояние дефицита и жара), также называемое «Ложный огонь».
• Дефицит Ян (Потребление Ян) — Когда энергии Ян в теле спонтанно не хватает — возникает явный избыток Инь, что приводит к различным симптомам, связанным с простудой и гипоактивностью Дефицит Ян также может возникнуть после того, как состояние Избытка Холода повредило Ян. Это Дефицит Холода (Пустой Холод ) состояние (т. е. состояние дефицита и холода).0156

YIN	Ян
Экспрессия Янг (полная холода)	. Избыток Янг (полная тепло)	. является первичным аспектом
Инь в избытке	В конечном итоге может вызвать дефицит Инь
В конечном итоге может вызвать дефицит Ян

Yin	Yang
Deficiency of Yang (Consumption of Yang)	Deficiency of Yin (Consumption of Yin)
(Empty Cold)	(Empty Жар «Ложного Огня»)
Уменьшение энергии Ян — первичный аспект	Дефицит Инь — первичный аспект
Инь только видимое избыток	Ян только видимое излишество

Взаимная трансформация Инь и Ян в медицине

В медицине Инь и Ян также трансформируются друг в друга, но только при подходящих условиях.