Интуиция ведущий: Недопустимое название — GameSHOWS.ru

Ведущий шоу «Музыкальная интуиция» Азамат Мусагалиев: «Наталья Орейро

«Музыкальная интуиция» – большое субботнее шоу ТНТ, в котором звёздные команды пытаются угадать, умеют ли люди в студии петь. Они не слышат голосов участников, поэтому решающим становится момент, когда человек перед ними берёт в руки микрофон и открывает рот: именно тогда звёзды и зрители узнают, вокалист перед ними или тот, кого внесли в чёрные списки городских караоке. Ведущий шоу Азамат Мусагалиев поделился своими впечатлениями от второго сезона.

Первый сезон шоу «Музыкальная интуиция» стал невероятно успешным, у него классные рейтинги, его бурно обсуждают в соцсетях. На ваш взгляд, почему проект там понравился зрителям?

Мне кажется, тут несколько факторов сложилось. Во-первых, он интерактивный, ведь по сути зрители всю программу угадывают поющих участников вместе со звёздами. Ну когда ещё можно с Егором Кридом практически рядом вот так посидеть, погадать? И сами звёзды у нас ведут себя очень раскрепощённо: хочется петь – поют, хочется танцевать – танцуют. Во-вторых, сами участники – тоже по сути звёзды, ведь некоторые из них выдают настоящие концерты, даже не умея петь, а это отдельный талант.

Кто вам больше всего запомнился из непоющих участников?

Майор полиции в отставке, который очень душевно пел «Дым сигарет с ментолом», и парень, который в дуэте с Бастой исполнял «Медлячок» – вот реально «как сумел, так и спел», и это было очень круто!

Чего ждать зрителям от проекта во втором сезоне?

Теперь у нас на проекте будут не только вокалисты, но и авторы, мы всем участникам даём возможность исполнить собственные песни, чтобы ещё ярче раскрыть свою индивидуальность. Я уверен, это будет круто, и зрители найдут для себя новых кумиров.

В новом сезоне ожидается появление в шоу Наталии Орейро! Какие у вас остались впечатления от работы с ней? Удивила её интуиция?

Во-первых, она широкой души человек, наш человек! А во-вторых, профессионал до мозга костей, с точки зрения каких-то производственных вещей очень приятно было работать. А что касается интуиции, то не хочется спойлерить, но, скажу так, Наталия явно удивит. И даст ещё такого жару по эмоциям, что Ваня Абрамов уйдёт с ожогами.

А кого ещё стоит ждать в звёздных командах во втором сезоне?

У нас будет очень крутой состав и людей из мира музыка: Manizha, Наташа Королёва, Клава Кока, Дмитрий Маликов, Юрий Музыченко. И, конечно, топовые комики ТНТ, которые будут им помогать, тоже мощным составом представлены: там и Евгений Чебатков, и Михаил Стогниенко, и Андрей Бебуришвили, и Зоя Яровицына, и Денис Дорохов, как же без него.

Вы представляли себя на месте участников шоу? Как думаете, справились бы?

Думаю, меня бы точно сразу узнали, по крайней мере Дорохов. На самом деле в звёздной команде я бы не прочь побывать, я и в роли ведущего не всегда знаю, кто и участников умеет петь, а кто нет. У нас очень классная команда, которая оформляет истории, придумывает имидж для наших певцов и лжецов, поэтому порой разобраться без подсказок в ухе вообще невозможно, даже не представляю, каково звёздам на их диванчиках.

Музыкальная интуиция – каждую субботу в 19:30 на ТНТ!

ТНТ снял кинематографичное промо к премьере нового сезона «Музыкальной интуиции» | Пресс-релизы | Новости

Проморолики задали тон рекламной кампании одного из главных шоу нового телесезона

«Музыкальная интуиция» — субботнее шоу ТНТ, в котором звездные команды пытаются угадать, умеют ли люди в студии петь. Они не слышат голосов участников, поэтому решающим становится момент, когда человек перед ними начинает петь: именно тогда звезды и зрители узнают, вокалист перед ними или тот, кого внесли в черные списки городских караоке. К премьере нового сезона шоу телеканал снял проморолики, в которых показал, что на этапе кастинга важно найти не только обладателей мощных вокальных данных, но и тех, у кого они напрочь отсутствуют.

Ведущий «Музыкальной интуиции» Азамат Мусагалиев ищет потенциальных участников шоу в самых труднодоступных местах нашей планеты и даже за ее пределами. Идея самого масштабного кастинга в истории нашла отражение в двух промороликах, снятых на уровне большого кино.

Съемки прошли в павильонах телекомпании M-Production, режиссером стал многократный обладатель премии ТЭФИ Дмитрий Грачев. Продакшн занял три съемочных днях, при этом Азамат Мусагалиев из-за плотного рабочего графика присутствовал на съемочной площадке шесть часов. В сценах, где ведущий шоу «Музыкальная интуиция» появляется на общем плане или спиной в кадре, его подменяет дублер. Еще полтора месяца ушло на постпродакшн роликов: прорисовку фонов, декораций и визуальных эффектов.

Александр Кузнецов, директор эфирного промоушна ТНТ:

«Съемки проходили в большом павильоне, но, несмотря на это, ни один предмет реквизита и ни одна деталь не потерялись, ведь очень сложно потерять космический корабль и лодку с барьерным рифом. Мы сняли мини-блокбастер в формате промо. Хочется сравнить наш съемочный процесс с голливудским кино, но скажем лишь, что в итоге мы сделали по-своему круто. Спасибо всей команде, это была огромная работа».

Креативная команда ТНТ готовит глобальные кампании 360, и такой формат работы позволяет планировать и создавать подобный кинематографичный контент, задействовав лучшие творческие активы канала, включая главных звезд ТНТ. Так о премьерах сезона узнает максимально широкая аудитория ТВ и диджитал-площадок ТНТ.

Новый сезон шоу «Музыкальная интуиция» стартует 26 февраля. Его участником может стать любой, кто любит петь вне зависимости от того, есть у него вокальные навыки или нет. В каждом выпуске 10 участников, а звездным гостям нужно угадать, кто из них поет, а кто притворяется. На выявление талантливых вокалистов у звезд есть четыре раунда с подсказками от ведущего Азамата Мусагалиева: факты из жизни участников, выступление за ширмой и искаженные демо-записи.

В финале капитаны звездных команд споют дуэтом с участником, которого выберут сами, не зная его вокальных данных. Первый сезон шоу стал одной из главных новинок 2021 года в телеэфире и интернете: шоу на 47% увеличило долю субботнего прайма на ТНТ, а премьерный выпуск проекта собрал больше 12 миллионов просмотров на YouTube.

Состав творческой группы:

• Сценарий: Анна Куксо, Евгений Кашаев

• Продюсеры: Евгений Кашаев, Евгений Потапов, Александр Кузнецов

• Съемки (M-Production):  Екатерина Боровлева, Александр Рыбин

• Режиссер: Дмитрий Грачев

• Арт-директор телеканала ТНТ: Джорджио Шварц

• Руководитель отдела оформления эфира ТНТ: Сергей Клячкин (VFX-супервайзер)

• Ведущий бродкаст-дизайнер: Василий Боднарь

• Бродкаст-дизайнеры: Алексей Красавин, Айдар Даминов, Владимир Козырев 

• Менеджер постпродакшна: Кристина Иванова

• Режиссер монтажа: Елизавета Сироткина

• Саунд-дизайн: Илья Куликов, Александр Емельянов

• Звукорежиссер: Сергей Бабарин

4 причины, почему интуиция — важный лидерский навык

Я уже потерял тебя?

Если вы руководитель бизнеса, возможно. Предприниматели и бизнес-лидеры известны своей твердостью, высокой рациональностью и скептицизмом в отношении идей фей. На первый взгляд, интуиция может звучать как второе.

А что, если я скажу вам, что интуитивный бизнес требует меньше усилий и дает лучшие результаты? Ваши уши, вероятно, навострятся.

Наряду с творчеством, склонностью к риску и стойкостью интуиция является ключевой чертой, на которую должны опираться все руководители бизнеса. Обычно считается, что интуиция — это информация, которую мы получаем инстинктивно, без необходимости сознательного рассуждения или фактов.

Интуиция, также известная как «шестое чувство», «интуитивное чувство» и «внутреннее знание», относится к нашей способности подсознательно получать информацию. Важно отметить, что интуиция — это не чистый инстинкт, но и не хаос. Интуиция — это тонкий голос, который живет внутри каждого из нас и указывает нам правильный путь.

Если вы еще не убеждены, что интуиция вам нужна в жизни, вот четыре причины, по которым она является одним из самых недооцененных деловых (и жизненных) навыков.

Связанный: Следуйте своей интуиции: как использовать свою интуицию для достижения успеха в бизнесе

1. Интуиция помогает вам ориентироваться

В глубине души мы все знаем, когда что-то не так.

Но легко игнорировать это внутреннее чувство, когда наш разум говорит нам, что что-то является «лучшим» выбором. Рациональность может сказать нам, что деловая сделка, возможность или отношения полезны для нас. В глубине души мы знаем, что это не так.

Когда мы следуем своей интуиции, мы избегаем душевных страданий, выбирая путь, не соответствующий нашей высшей миссии. Если ваша интуиция подсказывает вам, что что-то не так, значит, это не так. Бегать.

2. Вы можете ускорить время отклика

В мире, где у всех не хватает времени, ускорение принятия решений может быть суперсилой. Исследования показали, что интуиция ускоряет реакцию.

Само по себе это не так уж впечатляет, так что это хорошая новость: то же исследование показало, что «бессознательная эмоциональная информация может повысить точность и уверенность». Вы правильно поняли. Интуиция делает вас быстрее и точнее.

Для предпринимателя или бизнес-лидера это может быть бесценным навыком. Но важно подчеркнуть, что данные, процессы и факты также имеют свое место. Наилучшие результаты, как правило, приходят, когда интуиция дополняет веские доказательства.

По теме: Не доверяйте (всегда) своей интуиции: как принятие процесса ведет к росту

3. Интуиция приближает вас к идеальному клиенту

Данные, история и анализ могут многое рассказать нам о нашей идеальный клиент.

Но сколько бы исследований мы ни проводили, мы никогда не узнаем, что думает наш идеальный покупатель. Если, конечно, мы не соединимся на более глубоком уровне.

Интуиция приближает нас к естественному разуму и потокам вселенной. При этом мы можем получить доступ к информации, которая, кажется, появляется из ниоткуда. Это просто глубокое чувство знания.

Это знание может распространяться и на информацию о нашем идеальном покупателе. Используя нашу интуицию, мы можем обслуживать наших клиентов на более глубоком уровне.

Прислушивайтесь к своей интуиции, когда она говорит вам, чего хотят люди. Оно знает больше, чем вы думаете.

4. Вы станете лучшим руководителем

Когда вы руководствуетесь своей интуицией, процесс принятия решений становится намного яснее. Вы сможете перестать сомневаться в своих решениях и дать лучшее направление своей команде.

Имея больше ясности в своем уме, вы сможете оставаться верным своему видению. Меньше путаницы, больше ясности — лучший бизнес-лидер.

Связанный: Есть ли место для интуиции в бизнесе? (Осторожно, спойлер, ответ — да).

Интуиция в сочетании с данными — идеальное сочетание

Я часто использую интуицию в своем бизнесе. SEO (поисковая оптимизация) — это частично интуиция, частично данные.

При создании SEO-контента мы используем данные, чтобы показать нам, где и как люди ищут. Но врожденное знание того, как наш идеальный клиент думает и хочет получать контент, во многом интуитивно понятно.

Когда я чувствую, что что-то найдет отклик или что слова в таком порядке сработают, я бегу с этим. И когда вы практикуете этот навык снова и снова, интуитивная мышца становится сильнее.

Не бери это у меня. Исследования показали, что, хотя «навык интуитивного распознавания образов не доступен автоматически для всех… Он также не является особой силой: он приходит с опытом, практикой, обучением и конструктивной обратной связью».

Интуиция — мощный инструмент, доступный каждому. Почему бы не выйти из зоны комфорта и не использовать ее, чтобы стать лучшим лидером?

Четыре опасности интуитивного лидерства

«Мгновение может быть столь же ценным, как и месяцы рационального анализа».

Это от Малкольма Гладуэлла, автора книги Blink: The Power of Thinking Without Thinking . История подтверждает его утверждение бесчисленными примерами необъяснимых поспешных решений, которые оказались решающими:

• У тощей скаковой лошади узловатые колени и рекорд проигрышей. Но продавец автомобилей Чарльз Ховард «чувствует», что это может быть будущий чемпион. Ховард нанимает нового тренера и жокея, и Сухарь становится бессменным призером скачек.
• гитлеровский блиц взял Лондон в осаду. Во время одного авианалета премьер-министр Уинстон Черчилль обедал на Даунинг-стрит, 10, когда поблизости взорвалась бомба. По «предчувствию» он приказывает своим сотрудникам покинуть кухню. Через несколько мгновений бомба уничтожает его.
• Рэй Крок описывает это как «инстинкт смешной кости». Следуя своей интуиции, он игнорирует советы своих юристов и занимает 2,7 миллиона долларов, чтобы выкупить только что появившуюся франшизу, которую он помог построить. Сегодня McDonald’s ежедневно обслуживает 68 миллионов человек в 100 странах мира.

Изучив сотни умопомрачительных догадок, Гладуэлл все еще был озадачен тайной интуиции: «Знали ли они , почему они знали ? Нисколько. Но они знали ».

В недавней записи в блоге я поделился «Четырьмя вопросами для лидеров», в которые мой коллега Джейсон Ходжес предложил погрузиться нашей ежемесячной встрече. В том же разговоре Джейсон затронул тему интуитивного лидерства. Он указал, что, хотя у интуиции есть свои преимущества, есть и опасности, о которых лидер должен знать.

Прежде чем мы рассмотрим обнаруженные им риски, давайте определим, что

является интуитивным решением?

Что такое интуиция?

Интуиция — это способность что-то понимать без необходимости рационально обдумывать. Интуитивный лидер обычно приходит к выводу на основе инстинкта, а не сознательной рационализации, даже если это кажется бессмысленным.

Большой процент высокопоставленных лидеров может быстро принимать сложные решения. В чем их секрет? Они научились доверять своим интуитивным инстинктам. Как говорит Билл Гейтс: «Часто приходится полагаться на интуицию». Неудивительно, что многие деловые люди с завистью смотрят на этих интуитивных лидеров, считая их супергероями. Охваченные благоговейным трепетом, они жаждут такого же таланта: «Хотел бы я думать так же быстро, как они, и так же быстро принимать решения», — размышляет он.

К счастью, таинственный дар интуиции не зарезервирован для избранных. Если мы вспомним, у всех нас были времена, когда мы полагались на «предчувствие» или «интуитивное чувство», которое оказалось на удивление хорошим. Может быть, это был выбор акции (и выигрыш в шансах) или изменение маршрута на работу (и избегание нагромождения). Возможно, это была любовь с первого взгляда (которая привела к счастливой жизни). Или, может быть, вы почувствовали что-то подозрительное на собеседовании (и отозвали свое заявление). Большие или маленькие, эти решения были интуитивно понятный.  

Каким-то образом ваше подсознание смогло уловить вещи в окружающей среде, о которых вы не знали. Интуиция может предупредить нас об опасности (например, о медведе за деревом) или возможностях (например, о найме следующего отличного торгового представителя).

Так в чем опасность?

Мы склонны сосредотачиваться на положительных результатах использования интуиции (они, безусловно, делают лучшие анекдоты), но есть по крайней мере такое же количество отрицательных результатов там. И есть еще большая, невидимая проблема: Джейсон объяснил, что способность лидера к «интуиции» может непреднамеренно подорвать сплоченность команды.

Четыре опасности интуитивного лидерства

1. Опасность «моего пути или большой дороги»

Интуитивные лидеры часто нуждаются в скорости. Они искренне верят, что у них слишком много дел, чтобы замедлить темп и задуматься или (глоток!) попросить совета. Эта черта хороша, когда требуется быстрое реагирование, например, если здание горит или когда предложение будет отозвано в течение нескольких минут.

Это тот человек, который вам нужен, когда нет времени на анализ данных. Если вас срочно доставили в отделение неотложной помощи с сердечным приступом, вам нужен врач, который немедленно примет меры, или парень, который сядет и сверится со стопкой медицинских учебников и историй болезни?

В этом заключается преимущество следования своей интуиции.

Вот и обратная сторона. Скорость интуитивного лидера часто приравнивается к узости мышления. Как коуч, я много лет работал со многими успешными лидерами, многие из которых обладали интуицией. И со временем я заметил, что почти всем им не хватает терпения.

Это происходит так: интуитивный лидер формулирует проблему, а затем говорит: «Я только что придумал отличное решение. Дело закрыто. Следующий?» Поскольку они думают так быстро и уверены в себе так , они часто не желают слушать чужие идеи.

Я здесь не для того, чтобы кого-то бить. Такое поведение обычно не потому, что они эгоистичны или эгоистичны (хотя иногда это может быть так). Это происходит потому, что у них не хватает терпения прислушаться к другим взглядам, , особенно , когда они считают, что их решение в конечном итоге все равно будет использовано. «Зачем тратить время на худшие альтернативы?»

К сожалению, это изолирует их от людей с другими навыками или жизненным опытом. Лидерам (независимо от того, насколько они гениальны) лучше открыть свой разум для возможности того, что ни один человек не имеет монополии на решение проблем или творчество. Хотя они, вероятно, будут самыми быстрыми в комнате, чтобы разработать жизнеспособное решение, могут быть — хотите верьте, хотите нет — еще лучшие способы достижения тех же целей.

2. Опасность непонимания проблемы

Молниеносная обработка интуитивного лидера может привести к непониманию ситуации и ошибкам в суждениях.

В своей книге « Думать быстро и медленно » Даниэль Канеман утверждает, что человеческий разум в основном работает одним из двух способов: Система 1 — это интуитивный способ мышления, основанный на «внутренней реакции». Система 2 — это аналитический, «критический» путь. Система 1 (быстрая) основана на первых впечатлениях и инстинктах. Система 2 (медленная) основана на размышлении и анализе.

Неудивительно, что полагаясь на Систему 1, лидеры с интуицией могут делать неправильные выводы и неверные решения, основанные на предубеждениях и эмоциях. Канеман говорит, что интуитивные лидеры слишком часто полагаются на недостаточные данные, или WYSIATI («то, что вы видите, это все, что есть»). Сосредоточение внимания на ограниченных доступных доказательствах может означать игнорирование важной, но отсутствующей информации.

Как коуч, я говорю своим клиентам (интуитивным или нет), которые сталкиваются с решениями, чтобы они сначала остановились и собрали правильную перспективу в любой ситуации.

Одним из очень полезных аспектов процесса стратегического планирования StratOp, которому я содействую, является акцент на сборе этой точки зрения. Том Патерсон, создатель StratOp, учил нас, что перспектива — это видение вещей без искажений: правильное чтение сигналов того, что разворачивается. Это результат обнаружения правды и текущих реалий до того, как принял решение и прямо посмотрел в глаза ей.

Этот шаг слишком часто пропускают интуитивные лидеры!

Во время работы в Азии Патерсон заметил, что восточный подход к решению проблем часто приводит к более обдуманным решениям. Их окольное мышление дает многомерный ответ. Наш типичный «западный» подход к решению проблем — это прямая лобовая атака (стрельба от бедра), мотивированная стремлением к скорейшему решению. Этот метод сокращает время выполнения заказа, но имеет тенденцию давать одномерные ответы на многомерные проблемы. Риск заключается в том, что вы не видите всех сторон проблемы.

Восточный подход (известный как «китайская спираль»), поддерживаемый Патерсоном, представляет собой сбалансированную перспективу, основанную на поиске потенциального решения путем анализа ситуации и диагностики. Он обеспечивает 360-градусный обзор проблемы и решения. У меня нет места, чтобы полностью объяснить это здесь; пожалуйста, проверьте мой пост «Какова ВАША точка зрения?»

Итог? Лучшее предварительное планирование означает меньше работы (и меньше ошибок, которые нужно исправить) позже. Признайте, что ваша интуиция может ошибаться. Если позволяет время, дайте идеям устояться.

3. Опасность чувств важнее фактов

«Никогда не позволяйте фактам мешать хорошей истории». Эту идиому можно использовать, чтобы высмеять нынешнюю атмосферу фейковых новостей. Но это также может служить предупреждением для интуитивных бизнес-лидеров, которые игнорируют неудобную правду.

Признайся. Большинство из нас восхищаются смелыми лидерами, которые быстро соображают под давлением — спортивными тренерами, биржевыми маклерами, военачальниками и т. д. Люди, от летчиков-истребителей до предпринимателей, обычно доверяют своей интуиции, считаются образцами для подражания.

Но есть риск, связанный с следованием своим догадкам.

К сожалению, наши эмоции — чувство сторона интуиции — могут заставить нас игнорировать факты в ситуации. Я узнал об этом много лет назад, когда впервые создавал свою консалтинговую фирму. Мои старшие и более мудрые коллеги сказали мне, что лучший способ продвижения нашего бизнеса — рассказать потенциальным клиентам, как именно реализовать предоставляемую нами услугу.

Моя интуиция подсказывала мне, что разглашение нашего секретного соуса ведет к катастрофе. Моя интуиция подсказывала, что потенциальные клиенты возьмут нашу интеллектуальную собственность и реализуют ее сами, не платя за нашу помощь. Однако вопреки своей догадке я последовал совету коллег и оказался неправ.

Оказывается, я проигнорировал один неоспоримый факт: неважно, что люди знают ; важно, что они делают с тем, что знают. Несмотря на то, что мы открыто делились тонкостями нашего процесса, потенциальные клиенты не знали, как выполнить его без нас.

Часто даже самые лучшие лидеры могут застрять на этом. Они склонны слишком доверять чувствам и не противопоставлять этим чувствам жесткие, холодные факты.  

Для некоторых умение смотреть в лицо фактам является вопросом жизни и смерти: адмирал Джеймс Стокдейл, находившийся в плену в течение восьми лет, был самым высокопоставленным американским военнопленным во Вьетнаме. Ему приписывают то, что он помог своим товарищам-заключенным выжить в печально известном Ханойском Хилтоне, реализовав то, что сейчас известно как «парадокс Стокдейла».

После встречи со Стокдейлом автор Джим Коллинз поделился концепцией в книге «От хорошего к великому ». Вот его итог: вы должны сохранять веру в то, что в конце концов победите, несмотря на трудности (оптимизм). Но в то же время вы должны противостоять самым жестоким фактам вашей текущей реальности, какими бы они ни были (реализм).

4. Опасность предположения о единообразии

Высокомерие интуитивного лидера может заставить его предположить, что между ним и членами его команды существует несуществующее соответствие.

Как мы уже говорили ранее, интуитивные люди часто настолько убеждены, что у них есть лучшее решение, что становятся нетерпеливыми по отношению к простым смертным. Этот заоблачный уровень самоуверенности означает, что они обычно не запрашивают мнения своих команд. Неспособность регулярно привлекать персонал к принятию ключевых решений неизбежно порождает отчуждение и неудовлетворенность. Может быть, даже государственный переворот.

С другой стороны, активное вовлечение команды в процесс принятия решений побуждает ее поддерживать решение, независимо от его происхождения. Конечно, эффективный лидер может уже знать дорогу, по которой он в конечном итоге пойдет. Однако, если они мудры, они пригласят свою команду «спланировать поездку». Инклюзивность способствует формированию более здоровой культуры.

Расскажите своей команде о своей интуитивной идее и искренне предложите им поработать с ней. Несмотря на то, что , а не , заманчиво сотрудничать, непредвзято прислушивайтесь к их советам. Поскольку интуиция не является рациональной или последовательной, может быть сложно объяснить ваши догадки. Но эффективные лидеры знают, что их команда должна согласиться с идеей, чтобы завладеть ею и воплотить ее в жизнь.

Умные лидеры знают, что они не , а только  с проницательными догадками. Так создайте пространство для вашей команды, чтобы внести свой вклад и инстинкты. Сотрудничество имеет огромное значение для укрепления единства, самоуважения и энтузиазма. В качестве бонуса, поиск свежих идей может дать точку зрения, которая нужна вашей организации.

No related posts.