Как лидер ведет себя: Как становиться лидером и чему себя учить?

Как становиться лидером и чему себя учить?

Любой группе нужен лидер.

Любой группе нужен лидер. И не важно, это группе разведчиков нужно снять часовых с охраняемого объекта, или проектная группа разрабатывает схему видеонаблюдения Газпрома, или семья должна собрать вещи на дачу. Любой группе нужен лидер, и важно то, как вы ведете себя в подобной ситуации.

Если вы растерялись и ждете, пока другие примут решения – вы не лидер. Если вы энергично действуете, выполняя распоряжения того, кто сориентировался быстрее вас – вы отличный исполнитель, но лидер здесь не вы. Если вы делитесь своими соображениями, как можно сделать все быстрее и лучше – вы умный человек, но вы не лидер и даже не руководитель. Если вы командуете и отдаете распоряжения, вы уже руководитель. А кто же тогда лидер? Тот, кто говорит: «Командуй, руководителем будешь ты!»

Лидер тот, кто определяет главное направление и запускает все главные процессы. Лидер – тот, за кем все идут.

Среди двух людей, стремящихся управлять, при прочих равных лидером станет тот, кто действует быстрее.

Поэтому ваш первый пункт, это — скорость. Тормоз лидером не бывает. У вас не может быть сонных глаз, у вас всегда бодрый голос, живая речь и энергичный жесты.

Но – лидер никогда не торопится. Он не суетится.

​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​Лидер умеет вести себя статусно и ведет себя статусно. Он не боится выходить вперед, он умеет оказываться в центре внимания и разговаривает, как власть имеющий. А как это? Подскажу несколько лидерских фишек – как нужно держать себя, что можно и что нельзя делать лидеру, как внешне выглядит лидерское поведение.

Лидера легко можно узнать по характерным жестам. Не лидер или вообще не использует жесты, или работает ладонями к себе, раскрывая ладошки кверху. Лидер делает акценты в речи лидерской звездочкой: это рука ладонью вниз с раскрытыми пальцами. Его ладонь указывает и направляет: вперед, вверх и будет так! А так – не будет.

Потренируйте лидерскую звездочку!

Курс Н. И. КОЗЛОВА «ХОЗЯИН, ЛИДЕР, КОРОЛЬ»
В курсе 10 видеоуроков. Посмотреть >>

Походка лидера – это всегда широкий шаг. Лидер никогда не топчется, не переминается ногами (вспомните, как это бывает!), он или уверенно стоит, или уверенно идет вперед. И только вперед!

У лидера характерная стойка: один вектор силы держит его голову высоко, другой вектор из солнечного сплетения тянет его вперед и вверх. Он стоит, ходит и действует отсюда, из этого центра — это центр сметь. Если вы хотите чувствовать, что жизнь принадлежит вам, что именно вы имеет право быть, действовать и распоряжаться, приучите себя держать высокую голову, расправлять плечи и немного приподнимать подбородок. Живите центром сметь!

Формула лидерского влияния – железная рука в бархатной перчатке. Эффективный лидер – всегда силовик​​​​​​​, он не боится применять силу и умеет применять силу. Но самый эффективный лидер не торопится применять силу, и там, где можно решить вопрос мягко и красиво, он предпочитает действовать красиво. Действовать бархатно.

Лидер дает понять, что он легко может решить вопрос жестко, но именно вам он предлагает мир и радость. Не правда ли, вы примете его предложение?

Поэтому, ведя себя как лидер, начинайте с одобрения. Людям нравится получать хорошие оценки, одобрительные слова приятны. Но одобрение — это оценка, поэтому тот, кто оценивает, тот всегда немного сверху. И если вы одобряете чьи-то действия и начинания, по факту вы уже тот, кто управляет всем происходящим.

Уважаемые лидеры, уважаемые будущие лидеры! Чтобы владеть другими, нужно научиться владеть собой. Учите себя справляться со своими чувствами, живите головой, приучайте себя думать. Стать лидером может и безголовый, но остаются в лидерах только умные люди. Вы, как лидер, умеете рассчитывать и выжидать.

Вы бьете только наверняка, чтобы без промаха, у вас холодная голова – и при этом вы умеете обращаться к чувствам. Ваша речь эмоциональна и образна, у вас живой голос и вы умеете обращаться к лучшим чувствам людей.

При этом учитесь говорить тезисами: коротко и ясно. Учитесь говорить так, чтобы ваши слова двигали и направляли. Если вы говорите, как лидер, в ваших словах всегда есть инструкция: инструкция как правильно думать и что правильно делать.

Лидер – это инициатива, поэтому – проявляйте инициативу и управляйте: управляйте, управляйте! Поймите — или управляете вы, или управляют вами.

Я давно разработал законы арифметики успешности лидера. Слушайте, запоминайте:

Первое: Если вы действуете и люди вас слушаются, за вами идут, то каждый ваш успех прибавляет вам лидерские очки. Успех — вам 1 балл.

Если же вы тормозите, вы пропускаете вперед другого лидера. Вам 0 баллов, а кто-то прибавляет себе 1 балл.

​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​Если же вы ваша инициатива оказалась не успешной, её не поддержали или она никого не порадовала, с вас, как с лидера, списывается 1 балл. При этом тот, кто зафиксировал вам не успех, записывает себе в плюс 1 балл, и с учетом этого каждый ваш не успех — это 2 балла в минус.

Куда пойти сегодня вечером? Если выиграло ваше предложение, 1 балл вам. Если пошли туда, куда предложил кто-то другой — 1 балл ему. А если пошли за вами и это оказалось неудачно, вам 1 балл в минус, а тот, кто предупреждал с вами туда не ходить — себя как лидера на 1 балл поднял.

Итого: лидер обязан действовать, но действовать только успешно.

Второе: «Серия усиливает эффект». Если вы успешны несколько раз подряд, то каждый ваш успех в серии дает вам уже не 1, а 2, 3 и более баллов. Вы приучаете людей к тому, что вы лидер.

Но серия может работать и против вас. Если вы начинаете серией, несколько раз подряд тормозить, вы начинаете терять баллы уже по возрастающей. А серия неудач, подряд две и более неудачные лидерские инициативы просто уничтожают вас как лидера.

Третье: «Бой усиливает эффект, но разрушает отношения». Предложение, которое вы продавили, делает вас лидером больше, чем ситуация, когда за вами идут естественным образом. Если же побеждаете всегда, но через скандал, вы очень круты, но людей вокруг вас скоро не будет.

​​​​​​​​​​​​​​Давайте посмотрим всё это на примере.

Вы попросили друга подвести вас на машине. «С удовольствием!» — ответил товарищ, а вы записываете себе балл. «Я пойду прогрею машину, подходи через пару минут!» «Хорошо!» — отвечаете вы, но балл записывается не вам, а вашему другу.

Через пару минут подошли, замялись куда садиться, друг опускает стекло: «Садись впереди!» — это уже серия, другу дополнительно уже не 1, а 2 балла.

Сели. Вы: «Я думаю, нам лучше поехать по кольцу!» «Нет, там могут быть пробки, я поеду по-другому» — отвечает друг и едет по-своему. По факту случился маленький лидерский бой, вы проиграли, другу 2 балла, вам 1 балл в минус.

«У тебя печка работает? Потеплее сделать сможешь?» «Сейчас включу!» — вот вам и теплее, и дополнительный балл.

Едете, задаете тему: «Расскажи, пожалуйста, что ты думаешь о…?» — друг начал рассказывать о том, что нужно вам.

Вам 2 балла, потому что уже серия.

«Спасибо, мне важно твое мнение» — одобряя, вы даете другу 1 балл и 1 балл себе — одобряли вы.

Ближе к дому вы командуете: «Так, тут прямо мы не проедем, надо повернуть налево!» Повернули? Вам еще балла (лидерская серия продолжается).

«Выражаю вам благодарность за безаварийную доставку!» — ваш друг вам с улыбкой кивнул. Другу еще 1 балл, себе засчитываем красивую победу!

​​​​​​​Ну и последнее: скорость лидеру нужна, смелость лидеру абсолютно необходима. Но человек только скоростной, шустрый и только смелый едва ли сможет стать настоящим лидером, лидером надолго. А кто же становится настоящим, долгоиграющим лидером?

Отвечу: группе, любой группе нужен успех, и рано или поздно настоящим лидером становится тот, кто а) заботится об этих людях и б) лучше других разбирается в жизни и в конкретной ситуации, тот кто более умный и опытный. Опыт и профессионализм – вот основа настоящего, долгоиграющего лидерства.

Поэтому набирайтесь жизненного опыта, набирайте побольше успешных шаблонов, чтобы на будущее именно у вас были самые удачные заготовки. Учитесь думать, учитесь разбираться в людях, и тогда за решением люди будут приходить к вам. Вы, как обычно, скажите им решение, которое их порадует, тогда люди пойдут за вами, и тогда вы – лидер!

---

психология лидерства и что нужно для того, чтобы стать лидером

Наверное, ты не раз слышала фразу — она прирожденный лидер, поэтому ее все слушают и за ней тянутся люди. После подобных фраз и понимания того, что, к сожалению, именно я не родилась лидером мы отказываемся от попыток развивать лидерские качества в себе и получать за счет этого повышение, новые знакомства, новые и возможности и т.д.

Оценка

— 4.67 из 5 возможных на основе 3 голосов

Поэтому сегодня мы поговорим о том, как стать лидером, как ведут себя лидеры и поймем, всем ли нужно стремиться быть лидерами и откуда взялся этот тренд.

Кто такой лидер и почему все так хотят им быть

Лидер — это человек, которого хочется слушать и слышать, чьи решения всегда правдивы, кто умеет вести за собой людей, решать сложные задачи и вдохновлять других на какие-то действия. Обычно, лидер берет на себя роль организатора, руководителя, проводника. Все же, то обозначение лидера, о которым мы говорим сейчас и которое знакомо всем касается больше отношений и коммуникации с другими людьми и такими лидерами должны быть точно не все. Представь, какая будет ситуация, если на твоей работе все резко захотят быть лидерами, будут раздавать задачи и принимать самостоятельные решения — начнется хаос.

Поэтому стремиться быть лидером во внешнем мире вовсе необязательно, если этого не требует твой социальный статус, а вот стать лидером в своей жизни — это совсем другое дело. И такие качества можно в себе развить путем огромного труда и работы со своими мыслями и действиями, а не после прочтения одной книги — как стать лидером.

Если ты станешь лидером своей жизни, тогда и во внешнем мире будут происходить изменения, но нужно выбирать правильный мотив, а не просто стремиться стать кем-то классным в глазах других людей.

Как стать лидером своей жизни: практические советы

1. Принимать решения самостоятельно. Очень часто мы спрашиваем мнения других людей — начиная от того, что просим подружку принять за нас решение, платье какого цвета нас больше стройнит, заканчивая перекладыванием ответственности в выборе места для путешествия, обоев, профессии и т.д. Ты должна сама знать, как тебе лучше! Делай выборы сама — большие и маленькие и тогда твоя жизнь будет меняться в лучшую сторону и другие люди тоже это заметят!
2. Делать то, что хочешь. Звучит банально, но это правда. И тут тоже важно начинать с небольших действий: захотела пончик — встала и пошла за пончиком, захотела в Париж — купила билеты и полетела. Постарайся каждый день исполнять свои самые небольшие желания и вскоре ты вовсе избавишься от привычки делать то, что нужно или что от тебя хотят другие. А это обязательная привычка для лидера.
3. Ставить цели. Лидер всегда знает, чего он хочет. Лидер своей жизни всегда знает, чего хочет в своей жизни. Ставь планы на день, месяц, год, три года, десять лет. Обязательно прописывай их в красивом блокноте и указывай, какие шаги будешь делать для достижения каждой из целей. Для воспитания в себе лидера это просто обязательное условие.
4. Быть открытым к новым знаниям. И это не про «прочитать одну книгу» или «сходить на один тренинг», а постоянно изучать, узнавать что-то новое, развиваться, сравнивать разные методики и подходи, знать тренды и что происходит в мире. Лидер — это еще и про мудрость, про умение поддержать любой разговор и всегда знать, что сказать.
5. Быть осознанным. Первый шаг осознанности — это умение объяснить каждое свое решение и действие. Например, осознанный человек точно понимает, зачем ему быть лидером, зачем ему ходить на работу, зачем ему любимый человек и т.д. Это умение принимать и ощущать все, что с тобой происходить, это про уверенность в каждом шаге и решении, про внутреннюю силу и опору в себе. И, конечно, про любовь к себе и принятие. Улыбнись своему отражению в зеркале уже сейчас и пойми, что все, что с тобой происходит — неслучайно и тогда ты сможешь стать лидером своей жизни.

Как видишь, быть лидером, это вовсе не про умение вести за собой людей. Постарайся уже сегодня выполнять эти пять простых, но очень важных действий и у тебя точно все получится. Перемены внутри нас влекут за собой и перемены во внешнем мире. И люди, которые стали лидерами своей жизни, могут легко стать лидерами везде.

Что говорит специалист

Юлия Скопич, клинический психолог, коуч. Магистр психологии, юнгианский консультант, клинический психолог, эриксоновский коуч.

С приходом инфобизнеса из Америки стало модным развивать в себе лидерские качества.  Но так ли это нужно всем?

Стоит понимать, что вокруг много информационного шума с навязыванием ценностей. И всем поголовно быть лидерами только потому, что это стало модным — не стоит.

А из-за этого тренда мысли: «я совсем не умею быть лидером» — могут только расстраивать.

Но спросите себя: «А нужно ли мне это вообще? Для чего?». И если поймете, что вам это не нужно, — перестаньте тревожиться, что вы чего-то не умеете. Быть счастливым — это быть собой, а не соответствовать модному образу лидера.

Определенно, есть общие рекомендации по тому, какие качества нужно в себе развить, если все-таки такая цель имеется. Об этом написаны тонны книг и предлагается миллион тренингов. 

Но стоит понимать, что, в первую очередь — это выгодный бизнес для организаторов. А на практике же желаемый результат получают только единицы. Потому как нет волшебной таблетки, от которой в один миг можно стать человеком с «необходимым» набором качеств.

Определенно, здесь играют важную роль адекватная самооценка, работа со страхами и убеждениями, умение адекватно оценивать свои возможности и ставить цели, развитие навыков построения отношений и наличие поддержки со стороны.

Но какую бы формулу вам ни предлагали — она не универсальна. Ведь то, в какой семье вы выросли, что вам закладывали, какие ситуации происходили на протяжении жизни — это уникальная история и особый жизненный опыт, который нельзя игнорировать в данном вопросе.

Поэтому самый эффективный путь к изменениям — найти психолога, который профессионально поможет обнаружить причину трудностей и найти решение.

Читать также Как понять, что вам следует обратиться к психологу

Обложка: Светлана Кармодонова

теги: психология

Отношения и поведение успешного лидера

Лидерство — это процесс, в котором кто-то может мотивировать и вдохновлять других следовать за собой. Успешные предприятия и компании нуждаются в твердом лидерстве, чтобы помочь им процветать, а успешные лидеры определяются поведением, которое они демонстрируют во время руководства. Это поведение определяет, мотивированы и вдохновлены ли последователи своими лидерами, или они просто следуют за ними, потому что должны. Черты лидерства являются неотъемлемой частью того, как воспринимается лидер и как он действует. Поскольку поведение лидера так важно, оно широко изучается и обсуждается. Существуют целые семинары, тренинги и даже программы на получение степени, посвященные обучению лидерству.

Поведение лидера — это черты и характеристики, которые делают некоторых эффективными лидерами. Лидеры используют свое поведение, чтобы направлять, направлять и влиять на работу своей команды. Есть много врожденных характеристик, которые улучшают лидерское поведение, однако есть стратегии и действия, над которыми лидеры могут работать, чтобы улучшить свое поведение и стать более эффективными. Организации процветают благодаря лидерам, которые используют свое поведение, чтобы делиться видением, поощрять команды и обеспечивать максимальную эффективность каждого.

Лидерство чрезвычайно важно для организации. Великие лидеры помогают улучшить моральный дух в организации. Даже в трудные времена эффективные лидеры могут помочь своим подчиненным быть уверенными и довольными своим положением. Великие лидеры также помогают удерживать сотрудников. Текучесть в организации дорого обходится, а хорошее руководство играет ключевую роль в том, чтобы сотрудники задерживались или бежали с корабля. Как вы, наверное, слышали, люди увольняются не с работы, а с менеджеров. Таким образом, выдающиеся лидеры помогают компании экономить деньги и повышать производительность, поддерживая высокие показатели удержания. Точно так же великие лидеры могут помочь воспитать будущих лидеров. Они наставляют и работают с членами команды, чтобы помочь им вырасти в своей роли и подготовиться к новым ролям в компании. Это хорошо для всех. И, наконец, великие лидеры помогают компании зарабатывать деньги. Более продуктивные команды приводят к тому, что делается больше дел, повышается креативность и улучшается общий успех организации. Существует множество различных стилей лидерства, которые может использовать менеджер или босс, но в целом самые успешные лидеры разовьют ключевые черты, которые помогут им процветать.

На практике легко увидеть преимущества хорошего лидера. Мартин Лютер Кинг-младший, Ганди, королева Елизавета, Билл Гейтс, Арианна Хаффингтон, Кондолиза Райс и Барак Обама — все это примеры великих людей, которые положительно повлияли на окружающий мир. Глядя на их лидерское поведение, мы можем понять важность правильных качеств и действий лидера.

Великие лидеры настолько важны, что существует множество профессий, ориентированных на лидерство. Генеральные директора, менеджеры, представители отдела кадров, директора и многие другие — все это профессии, ориентированные на лидерство, ответственность и другие навыки, которые подразумевают способность помочь другим людям увидеть видение компании. Лидеры и управленцы нужны абсолютно в каждой отрасли, от здравоохранения до IT, потому что от них напрямую зависит успех команд.

Несмотря на то, что существует множество лидерских качеств, навыков и способностей, которыми человек может и должен обладать для достижения успеха, есть несколько наиболее важных, в том числе:

Исследования показывают, что только 20% людей доверяют бизнес-лидерам. по правде говоря, шокирующе низкий показатель организационного доверия. Сейчас больше, чем когда-либо прежде, честность является важнейшей обязанностью для достижения успеха в качестве лидера. Успешный лидер честен и ожидает честности от своих сотрудников. Если сотрудники чувствуют, что их лидер честен с ними, они, скорее всего, будут честны в ответ. Бизнес-лидер, который проявляет честность, поощряет своих сотрудников доверять им, поэтому, когда они дают им информацию или спрашивают их о чем-то, они поступают правильно. Это важный элемент отличной корпоративной культуры и организационного успеха. В прошлые годы честность и порядочность были признаком успеха организации, а теперь, когда стандарты ослабевают, честность в бизнесе ценится как никогда.

Эффективный лидер будет демонстрировать уверенность и подавать пример. Уверенность — это навык, который вы можете развить и, в свою очередь, поощрять в своей организации. Когда они берутся за сложные проекты или сжатые сроки с уверенностью в успехе, команда последует их примеру. Сотрудники хотят чувствовать, что их лидер бесстрашен и готов взяться за что угодно — им нужен кто-то, кто уверен, что они добьются успеха. Таким образом, уверенность является ключевым фактором для выдающихся лидеров. В частности, когда дело доходит до принятия решений, уверенность важна для позитивного лидерства. Хорошие лидеры уверены в своем выборе и идут вперед, ведя за собой свою команду.

Открытое общение означает, что в команде меньше недопонимания и проблем. Хорошие коммуникативные навыки являются ключевыми в эффективном лидерстве. Когда лидеры открыто общаются, команда точно знает, чего от них ждут, когда нужно что-то сделать и как это сделать. Плохая коммуникация может привести к нерешенным проблемам, нарушению сроков, неправильной стратегии и многому другому. Часто это свидетельствует о плохом лидерстве. Хорошее лидерство предполагает конкретность в запросах, чтобы члены команды знали, что они могут поговорить со своим лидером обо всем. Каналы связи должны работать в обоих направлениях, чтобы сотрудники могли связаться со своим руководителем в случае возникновения проблемы и быть уверенными, что их услышат.

Проблемы возникают в любой организации. Это могут быть профессиональные или личные проблемы — в любом случае хорошие лидеры должны знать, как решать эти проблемы. Проблемы нужно решать немедленно, а не откладывать на более удобное время. Хорошие лидеры знают, что им нужно серьезно относиться к проблемам, а не заставлять сотрудников думать, что они должны решать их самостоятельно или не беспокоиться об этом. У них есть способность заставить сотрудников чувствовать себя услышанными и уважаемыми — уверенность в себе — важная часть того, чтобы быть настоящим лидером. Лидерство также предполагает непредубежденность и использование позитивного лидерского поведения, чтобы помочь всем чувствовать себя непринужденно. Руководство, которое решает проблемы быстро, профессионально и справедливо, получает больше уважения от своих сотрудников.

Хорошие лидеры не боятся принимать решения, особенно сложные. Они избегают откладывать решения или позволять своим личным взглядам вмешиваться. Они внимательно смотрят на вещи, хорошо изучают, пытаются увидеть каждый угол, принимают решение и затем придерживаются его. Это напрямую влияет на поведение сотрудников. Когда лидер, кажется, поколеблется после принятия решения, это может быть проблемой. Но если лидер не хочет получать обратную связь, прежде чем принять решение, это тоже может быть проблемой. Хороший лидер находит баланс между тем, чтобы убедиться, что он полностью понимает выбор, а затем придерживаться его, когда он его сделает. Они не уклоняются от такого выбора, а принимают его прямо и показывают своим сотрудникам, что они уверены в себе.

Хорошие лидеры не позволяют личным мыслям или чувствам влиять на их команду. Их отзывы объективны и профессиональны, они помогают команде точно знать, чего ожидать и что можно улучшить. Хорошие лидеры понимают, что обратная связь необходима для роста, поэтому они не боятся помогать своим сотрудникам совершенствоваться. Но их отзывы всегда основаны на их эффективности работы и на том, как это влияет на команду. Прямое, честное и открытое общение помогает членам команды хорошо получать такого рода отзывы и радоваться возможностям роста и развития на рабочем месте.

Признание и поощрение достижений сотрудников на работе дает много преимуществ. Сотрудники видят, что их поведение ценят и с большей вероятностью повторят его, другие видят, что они могут получить вознаграждение за хорошую работу, это повышает производительность и моральный дух, а также помогает сотрудникам увидеть, что вы заботитесь об их вкладе. Вознаграждение может быть выражено словесной похвалой, подарком или даже премией или повышением. Хорошие лидеры понимают, что положительное подкрепление — отличный инструмент, помогающий сотрудникам расти и продолжать хорошие поступки. Они работают над созданием систем вознаграждения, справедливых для организации, и обязательно держат глаза открытыми для любой возможности вознаградить своих студентов. Лидерские качества, направленные на то, чтобы помочь сотрудникам добиться успеха, важны для развития, повышения мотивации и создания позитивной культуры.

 

Очевидно, что хорошие лидерские качества являются ключом к успеху в любой отрасли и любой организации. Лидеры должны быть готовы к навыкам, которые им потребуются в их работе со степенью, но они также могут узнать важные способы улучшить свои лидерские навыки, чтобы они были успешными в своей должности.

Как должен вести себя лидер?

Автор: Грегори Фавр

Позвольте задать вам вопрос: если бы вы составляли список моделей поведения, которые, по вашему мнению, необходимы хорошим лидерам для достижения успеха, что бы вы включили в него?

У меня была возможность составить такой список во время семинара по лидерству на съезде Азиатско-американской ассоциации журналистов в Сан-Диего. Мысли и идеи исходили примерно от 30 действительно ярких, преданных своему делу, амбициозных журналистов, работающих в печати и на телевидении.

Вот некоторые качества, которые, по их мнению, необходимы для того, чтобы вы стали лидером, за которым последуют другие:

• Всегда говорите правду. Создайте основу справедливости и открытости.
• Постоянно общайтесь и демонстрируйте сильные и активные навыки слушания. Будьте доступны.
• Будьте откровенны, но добры. Пусть все знают, чего от них ждут, и будьте требовательны к стандартам и ценностям. Будьте воодушевляющими.
• Будьте решателем проблем и частью решения и будьте готовы делегировать полномочия.
• Проявите терпение, дисциплину и решительность.
• Любите то, чем занимаетесь, и будьте щедры.
• Найдите баланс между работой и личной жизнью, поощряйте и помогайте другим делать то же самое.
• Подавать пример. Будьте восприимчивы к новым идеям. Будьте и учителем, и учеником. Цените творчество и дайте людям возможность проявить себя.
• Проявите моральное мужество.
• Создайте постоянную программу вознаграждения и признания.
• Имейте сердце и не бойтесь показывать его.

Были и другие, в том числе пара, вызвавшая оживленный разговор. Один человек предположил, что нужно быть политически мудрым, чтобы по-настоящему маневрировать в отделе новостей; что если бы вы не были, вас бы, по сути, съели заживо.

Я слишком хорошо понимаю политику отдела новостей. Но я также знаю, что как лидер вы можете препятствовать этому или поощрять его. Вы можете действовать с тем, что стало известно как творческое напряжение, или вы можете дать понять, что игра в политику ни к чему вас не приведет. Я сделал все возможное, чтобы практиковать последнее.

Еще один спорный момент возник, когда менеджер среднего звена спросил, нужно ли вам работать дольше и усерднее, чем все остальные, чтобы добиться успеха. И, добавил он, чувствуют ли люди, которые работают на вас, что они должны работать так же долго и усердно, как и вы, чтобы не впасть в немилость?

Он много работает, и многие люди вокруг него остаются, потому что он работает.

Как я уже сказал ему, я, возможно, не тот человек, чтобы говорить об этой дилемме. Как я уже признавался ранее, я провалил курс по балансу между работой и личной жизнью, проведя слишком много часов в офисе. И я знаю, что оказывал давление на тех, кто докладывал мне, чтобы они сделали то же самое.

После всех этих лет я знаю, что в ежедневных новостях всегда будет больше новостей, всегда будет возможность сделать это лучше на следующий день, всегда будет возможность исправить ошибки.

Но не всегда есть возможность исправить эти драгоценные моменты семейной жизни. Недавно я так ярко осознал это, когда мы с женой смогли вернуться в наш постоянный дом в Калифорнии с моего рабочего места во Флориде как на 42-ю годовщину свадьбы, так и на первый день нашей внучки в детском саду, два радостных события.

Я также знаю, что за мои 46 лет работы в новостном бизнесе слишком много раз я находил рабочую причину, чтобы пропустить эти веселые важные события. И это не очень хороший комментарий к моему личному выбору. Но, возможно, есть что-то в этой пословице, которая гласит, что чем старше ты становишься, тем мудрее становишься.

Вы должны решить, какое сочетание работы и отдыха подходит вам лучше всего. Но как лидер вы должны судить о результатах того, что люди делают, а не о том, сколько часов они проводят в офисе.