Как перестать слишком много думать и начать действовать
Эта проблема известна многим – сложно перейти от планов или размышлений к действиям. Всегда что-то мешает, находятся отговорки и оправдания. Причины промедления обычно кроются в неуверенности, отсутствии интереса или нежелании получить результат.
Как перестать думать и начать действовать
Сейчас я начну работать. Вот прямо сейчас, только чашечку кофе сначала выпью, чтобы лучше работалось, и позвоню маме, и проверю почту, а потом сразу начну… потому что откладывать дальше некуда…».
С вами такое тоже бывает?
Давно уже нужно было приступить к делу, а мы все оттягиваем момент, занимаемся чем-то совсем необязательным. Чувство вины из маленького кошачьего поцарапывания уже разрослось до масштабов невыносимых угрызений возмущенной совести, но и это не заставляет заняться делом.
Полбеды, если речь идет о повседневных делах, но со временем такая стратегия распространяется и на серьезные, неотложные дела, и становится образом жизни.
Результат – неудачи, маленькие, большие и глобальные.
Оказывается, положение не безнадежно, из лап хронического бездействия можно выбраться. Психологи не могли бросить нас на произвол судьбы, и разработали эффективные рекомендации, которые должны избавить от пагубной привычки откладывать дела на потом. Я расскажу вам о семи способах, среди которых вы наверняка сможете выбрать подходящие именно вам.
1. Nike
Не удивляйтесь, это именно тот «Найк» — производитель спортивных товаров. У этой компании есть знаменитый слоган «Just do it» – «Просто сделай это!». Другими словами, не раскачивайся долго – просто делай!
Это кажется слишком простым, но действует безотказно. Есть мудрая поговорка: «Ожидание наказания гораздо хуже самого наказания». Пока мы раздумываем, какое сложное, утомительное или неприятное дело нам предстоит, мы зря тратим силы, причем гораздо больше, чем понадобилось бы на само осуществление задачи. Мы десятки раз проживаем ситуацию, о которой могли бы уже давно забыть.
Негативные эмоции при этом буквально налипают на нас, превращаясь в непроницаемую подушку, мешающую действовать и продвигаться вперед.
Вместо того чтобы позволять воображению рисовать картины, одна другой хуже, давайте сосредоточимся на действии. Большая часть напряжения будет затрачена на действие, а на отвлеченные эмоции просто не останется ни сил, ни времени. Наоборот, часто можно испытать даже удовольствие от самого процесса работы и от сознания, что процесс пошел.
2. Ледокол
Суть этого способа в том, чтобы ассоциировать себя с человеком или предметом, олицетворяющим целеустремленное и неудержимое действие.
Представьте что вы мощный ледокол. Вы спокойно и уверенно продвигаетесь туда, куда нужно, а проблемы, колебания и сомнения раскалываются и испаряются под напором вашей энергии. Куда бы вы ни устремились, вы самостоятельно прокладываете путь, ничто не сможет остановить вас или сбить с пути.
Другой вариант этого же способа – вспомните человека, излучающего энергию. «Наденьте» этот образ на себя. Представьте себе, как этот человек действовал бы на вашем месте, и повторяйте его поведение.
Для многих успешных бизнесменов такой образ — Дональд Трамп. Он, безусловно, энергичен, и просто упивается борьбой и победами. Он без устали реализует новые проекты, зарабатывая очередные миллионы долларов.
Дональд Трамп – просто пример, вы можете выбрать кого угодно, известного человека или вашего знакомого, энергичного и целеустремленного.
3. Превратите обязанности в желания
События нашей жизни мы воспринимаем через призму своих желаний. Если произошедшее не соответствует нашим надеждам и представлениям о том, как это должно было бы выглядеть, мы навешиваем ярлык «Неудача».
Когда вы собираетесь что-то сделать, не говорите: «Мне нужно закончит работу до обеда». Сформулируйте задачу иначе: «Я хочу справиться до обеда». Разница между «нужно» и «хочу» очевидна.
Хорошо также подкрепить желание представлением результата действий. Подумайте, как замечательно вы будете чувствовать себя, закончив дело. Попробуйте отнестись к делу как к игре. Главное, чтобы ваши действия были мотивированы вашим искренним желанием.
Метод основан на том, что вы делаете то, что вам хочется и что вам нужно. Итак, суть метода «Я хочу» в том, чтобы делать не то, что нужно, а то, что хочется.
4. Убить дракона
Можно не сомневаться, что если мы что-нибудь откладываем на потом, значит, в задаче есть нечто неприятное, и мы стремимся этого избежать. Спросите себя, от чего именно вы пытаетесь убежать, что пугает или вызывает другие негативные эмоции. Подумайте, каков самый неблагоприятный исход встречи с этим «чем-то». Если вы что-то систематически откладываете, значит, существует некий «Дракон», встречи с которым вы не хотите.
Спросите себя: «Что для меня наиболее неприятно в этом деле?». Обычно причиной избегания оказывается неприятное ожидание или страх чего-то.
Следующий вопрос: «Что может произойти самое страшное, если я встречусь с этим неприятным фактором?». Если отбросить эмоции и взглянуть на ситуацию хладнокровно, окажется, что ничего ужасного не может случиться. Так можно убить «Дракона».
Допустим, вы откладываете звонок потенциальному клиенту, потому что боитесь услышать отказ. Подумайте, что даже если так и произойдет, то следующим вашим шагом будет всего лишь звонок следующему клиенту, только разговаривать с ним вы сможете, будучи более подготовленным к разговору. Еще один положительный момент – вам уже не нужно будет думать о том, что нужно исполнить неприятную для вас обязанность.
5. Очень нелегки первые шаги
Бывает, что на пороге большого и непростого дела мы топчемся, не решаясь сделать первый шаг, не зная, с какой стороны подступиться к выполнению, задача кажется совершенно неподъемной. Подумайте, что вы можете сделать прямо сейчас, какой-нибудь самый незначительный шажок на пути к выполнению огромной задачи.
Оказывается, что самый первый шаг ничем не сложнее, чем при выполнении рядового задания и вполне по силам. Если вы это осознаете, начать действовать будет гораздо проще.
Кроме этого, сделав первый шаг, вы с удивлением заметите, что незаметно прошли и половину второго этапа. Дело пойдет, если вы решитесь на действия.
6. Манифест
Объявите дату старта и время действия своего манифеста. С объявленной самому себе даты и до конца действия манифеста, ваша задача – исполнять взятые на себя обязательства.
Например, вы назначили себе на завтра день действий. С самого утра вместо того, чтобы раскачиваться и раздумывать над тем, как бы взяться за дело, вы начинаете действовать. Без раздумий и эмоций. Как только вы заметите первые признаки отлынивания, напомните себе – сегодня в действую!
Почти всем легче сохранять сосредоточенность и трудоспособность, если есть уверенность, что через определенное время темп можно будет снизить. Тогда эффективность действий в «активный» период достигает невиданных показателей.
Вы поймете, о чем речь, если вспомните приятный вечер после генеральной уборки.
Начните с небольших периодов, можно начать с одного дня и, при потребности, увеличивать продолжительность «активной фазы». Иногда обстоятельства складываются так, что приходится объявлять год действий.
7. «Движение в потоке»
Этот способ кажется самым правильным и гармоничным. Принятие осознанных решений вообще делает жизнь гораздо приятнее. Если есть ясное понимание происходящего и своей цели, любая задача окажется посильной. С жизнью не нужно бороться, не нужно прорываться «вопреки» и «невзирая».
Давно и не нами замечено, если человек занимается делом, к которому у него есть способности или талант, ему не приходится подгонять себя. Когда двигаешься в «своем потоке», он будет помогать движению. Цели появляются сами и придают сил, которые можно называть вдохновением.
К сожалению, многие люди не отдают себе отчета, куда и зачем в жизни они идут. По результатам самых разных исследований, 7 человек из 10 заняты не своим делом.
Ничего удивительного, что возникают проблемы с энергией, вдохновением и мотивацией. Подсознание не расточительно – на то, что вам в самом деле не нужно, силы не выделяются. Если же направление движения выбрано правильно, и цели точно установлены, вопрос о том, как преодолеть лень, обычно не возникает.
Чтобы воспользоваться этим методом, многим придется перестраивать свою жизнь. Советы по этому поводу давать сложно, но новое качество жизни стоит усилий. Конечно, этот способ требует наиболее основательного подхода, но высокие результаты и новое качество жизни этого стоят.
© Старецкая Елена, BBF.RU
Как перестать ныть и начать действовать — Work.ua
Когда ваши планы не воплощаются в жизнь, цели не достигаются и все валится из рук, не вините во всем обстоятельства. Вот три совета, которые помогут собрать волю в кулак и добиться желаемого.
Мы постоянно говорим о том, что нужно все продумать, рассчитать, но в итоге не делаем ничего. Сомневаемся, уходим от цели, которая была изначально, или понижаем планку до минимума.
Еще часто бывает, что мы вдруг решились, но уже поздно и та самая возможность прийти к успеху упущена.
Что же постоянно удерживает нас от великих свершений? Нытье! Если у нас что-то не получается или мы недовольны результатом, то постоянно находим причину во внешнем мире, виним других людей, обстоятельства, недостаток мотивации в нашем же провале. Хотя по большому счету в нем, кроме нас, никто не виноват. Мы не берем на себя ответственность и поэтому становимся ведомыми в ситуации, где должны быть лидером.
Американский мультимиллионер, тренер по мотивации и продажам Грант Кардон стал лидером не только в бизнесе, но и в жизни. Он продолжает побуждать людей по всему миру достигать амбициозных целей. Давайте посмотрим, что он советует.
1. Иметь точку зрения «Да, я могу»
Начнем с того, что лидеры всегда следуют установке «Да, я могу». Они на 100% уверены в том, что результат не просто достижим, а реален даже при самых сложных обстоятельствах. Такой настрой определяет, насколько вы готовы идти к цели, и все расставляет на свои места.
Люди с установкой «Да, я могу» постоянно говорят: «Давайте разберемся», «Мы это можем сделать», «Давайте сделаем это» и тем самым утверждают, что все возможно.
Стремитесь к уровню, когда «Да, я могу» станет обычным, а все остальное — неприемлемым.
2. Полностью посвятить себя делу
Это отличительная черта по-настоящему успешных людей. Ведь по жизни мы постоянно только пробуем, но не вкладываем в дело максимум усилий, так как не уверены, что достигнем нужного результата. Слишком много людей не доводят свои дела до конца и пробуют заняться чем-то другим.
Это подобно прыжку в воду: нет шансов выйти сухим.
3. Совершать масштабные действия
Большинство людей терпят неудачу, потому что прикладывают недостаточно усилий для достижения цели. А все потому, что неправильно оценивают масштаб необходимых действий.
Масштабные действия — это единственно верный путь достижения своих целей, говорит Грант Кардон. Они приносят намного больший результат, чем ожидаешь.
Возьмем, к примеру, работу художника. Если он нарисует одну картину и придет с ней только в одну галерею, то вероятность продать ее не очень велика. Но если художник нарисует 10 картин и отнесет их все в 10 галерей, то вероятность того, что он продаст хотя бы одну (а скорее всего, и не одну), намного больше, чем в первом случае.
Прежде чем приступить к достижению поставленной цели, мы обычно задумываемся о том, почему мы можем ее не достичь. И тут же появляется список причин. Это неверный подход. Как только мы прекратим думать о провале и полностью посвятим себя цели, будем действовать масштабно — приблизимся к желаемому.
Читайте нас в Telegram
Чтобы оставить комментарий, нужно войти.
5 стратегий, как перестать думать и начать действовать
Я думал, что довольно хорошо и сообразительно принимаю решения в рутинных задачах с небольшой когнитивной нагрузкой, например, что есть на обед, какое платье надеть в офис, как избежать пробок на улице.
путь к более умственно требовательным действиям, таким как составление плана найма, определение организационной структуры и обдумывание будущей стратегии моей организации.
Тем не менее, были дни, когда я был занят чрезмерными размышлениями и застрял в аналитическом параличе, не будучи продуктивным. Моменты, когда нежелательные мысли появлялись в моей голове без моего ведома и отвлекали меня от текущей задачи. Эти маленькие голоса в моей голове зацикливались, как предустановленный плейлист, часто истощая мои умственные ресурсы.
Поначалу я совершенно не замечал их и часто задавался вопросом, как прошло время. Позже, когда я начал сознательно замечать их, я понял, что большинство этих мыслей были связаны с чрезмерным анализом моих прошлых действий и решений или слишком большим беспокойством о том, как будет разворачиваться будущее. Почему я сказал это в обсуждении, как другие будут думать о как я поступил на днях, хорошо ли прошла встреча, что, если мое решение обернулось не так, как ожидалось?
Я пытался заглушить их, ловя их и делая вид, что их не существует.
Но это не сработало. Не выслушав их и не устранив основную причину, они нашли способ появиться в мои самые уязвимые моменты, более сильными и эмоциональными, чем раньше.
Со временем я понял, что не могу исправить прошлое. Зацикленность на прошлом или на том, что я могла бы сделать по-другому, не поможет, но я всегда могу использовать уроки своего прошлого, чтобы испытать настоящее и создать лучшее будущее.
Хотя мы не являемся нашими мыслями, то, что мы делаем из своей жизни, — это мысли, которые у нас есть, и то, как мы воплощаем их в жизнь. Вдохновленный Сахи Бахколлом, физиком и предпринимателем в области биотехнологий, «Вместо того, чтобы сражаться со своими мыслями, будьте с ними партнером»
Прежде чем мы углубимся в некоторые из стратегий, которые помогли мне взять под контроль свои мысли, очень важно понять, что вызывает переосмысление. Без понимания того, почему и как возникают эти мысли, и без внимания к нашим основным потребностям, мы не можем преодолеть чрезмерное мышление.
Я вижу две широкие категории, которые способствуют склонности слишком много думать:
1. Окружающая средаОбстоятельства, в которых мы выросли, условия, в которых мы работаем, и люди вокруг нас образуют большую часть того, как мы думаем.
Если мы живем в среде, где ошибки наказываются, успех празднуется, а неудачи рассматриваются как признак слабости, мы склонны проявлять чрезмерную осторожность и бдительность во всем, что делаем. Это приводит к чрезмерному анализу наших решений и их возможных результатов, а также к размышлениям о наших прошлых действиях.
Если тревога и напряжение являются нормальной частью нашей повседневной жизни, окружающие нас люди агрессивны или демонстрируют деструктивное поведение, мы естественным образом принимаем эти модели мышления, не осознавая, что они не являются нашими собственными мыслями и что у нас есть выбор думать, как они, или стоять в стороне и принимать более конструктивные модели мышления.
Хотя наше окружение может быть не под нашим контролем, мы можем управлять своими мыслями, приложив некоторые усилия.
2. Тайна человеческого разумаМногочисленные научные исследования показывают, что неудачи сопровождают нас гораздо дольше, чем успехи. Успех может принести нам кратковременное счастье, но наши неудачи могут жить с нами вечно.
Как только наш разум застревает на негативах, он видит только это. Каждое действие и решение может стать битвой в нашем уме, поскольку он имеет тенденцию проявлять только одну форму мышления без возможности переключения.
Еще одна странная причина, которая уступает место чрезмерному размышлению, — это желание все контролировать. Как человеческий вид, мы все жаждем идеально упорядоченного мира. Мы слишком много думаем с желанием сформировать свое будущее и согласовать наши результаты так, как мы хотим, не понимая, что большая часть нашей жизни не находится под нашим контролем.
Последнее явление, которое усугубляет ситуацию, — это чрезмерная стимуляция, вызванная чрезмерным содержанием и зависимостью от социальных сетей.
Люди принимают ложные идентичности, впадают в модели неуверенности в себе, если они не получают достаточного количества лайков в своем социальном профиле, и слишком много беспокоятся о том, как их воспринимают другие, вместо того, чтобы осознавать свою самооценку.
Когда внешнее отождествление становится основным способом, которым мы смотрим на себя, мы тратим много времени на размышления о том, чтобы догнать это отождествление, на самом деле занимая свой ум ложным направлением.
Нам решать, какой тип мышления мы выбираем: фиксированный образ мышления, предполагающий чрезмерный анализ, или тип мышления роста, основанный на действиях.
В книге «Мышление» Кэрол Двек объясняет, какую огромную роль в нашей жизни играет наше мышление. Он может определить, станете ли вы тем, кем хотите быть, и достигнете ли вы того, что цените для себя 9.0003
Влияние чрезмерного размышления Мышление является частью человеческого бытия. Важно отделить факты от убеждений, хорошее от плохого, сильные стороны от слабостей и перейти от применения старых моделей к принятию новых ментальных моделей для принятия правильных решений.
Но где тонкая грань между мыслями и чрезмерными мыслями?
Вот несколько вопросов, которые помогут вам определить, склонны ли вы слишком много думать
- Вы постоянно зацикливаетесь на проблеме вместо того, чтобы искать решения
- Можете ли вы переключить свой мысленный фрейм с потери на приобретение, с негативного на позитивный
- Чувствуете ли вы усталость от принятия решений, хотя на самом деле вы не принимаете слишком много решений
- Вы застряли в аналитическом параличе с желанием найти идеальное решение
- Вы склонны решать проблемы в уме вместо того, чтобы претворять их в жизнь
Постоянная болтовня в нашем сознании — это нисходящая спираль, чем больше мы ее подпитываем, тем больше она требует.
В «Принципах» Рэй Далио объясняет, как наше мышление отличает нас от других видов
Хотя наше высокоуровневое мышление делает нас уникальными среди видов, оно также может запутать нас. У других видов жизнь намного проще и прямолинейнее, и человек не размышляет о том, что хорошо, а что плохо.
Рабочие листы ежедневного еженедельного ежемесячного планировщика
Управляйте своим списком дел, оставайтесь продуктивными и развивайте здоровые жизненные привычки с помощью этих планировщиков.
Узнать больше
5 стратегий, как перестать слишком много думать и начать действовать люди на самом деле не так заинтересованы в вас Если мы понаблюдаем за нашими моделями переосмысления, мы заметим, что большинство наших мыслей сконцентрировано вокруг других – что они подумают обо мне, как отреагируют, найдут ли мою идею полезной, что, если им не понравится мне.
Мы настолько зависим от других, чтобы подтвердить нашу самооценку, что готовы тратить все свое время на размышления о том, как заставить других одобрять нас. Наша идентичность больше не является отражением наших усилий и тяжелой работы, а является поверхностным соответствием другим.
На собственном горьком опыте я понял, что люди на самом деле не очень интересуются нами. Мы излишне зацикливаемся на вещах, которые даже не привлекают внимания людей. Все эти заботы являются творением нашего собственного разума и могут не иметь ничего общего с реальностью.
Наши глубоко укоренившиеся страхи играют злую шутку, заставляя нас предполагать вещи, которых даже не существует.
Как только это осознается, мы можем перейти от поиска одобрения других к поиску собственной ценности, задаваясь вопросом, чего мы хотим, как и почему это важно для нас, является ли это той идентичностью, которую мы хотим для себя, и как это согласуется с нашими целями?
Говоря себе, что другие не так заинтересованы в нас, мы можем изменить нашу точку зрения, чтобы найти ответы на вопросы, которые будут продвигать нас вперед, а не сдерживать.
Все мы играем в жизни дисфункциональные роли в различных ситуациях, и наиболее заметной из них является склонность брать на себя роль жертвы.
Легко увязнуть в драматическом треугольнике, действовать как жертва обстоятельств и обвинять силы, находящиеся вне нашего контроля, в том, как мы думаем, но требуется мужество, чтобы понять, что у нас есть выбор.
Мы можем либо отдаться на милость своих мыслей и дать им возможность тратить время на чрезмерные мыслительные действия, истощающие ум, либо взять на себя ответственность и стать хозяевами собственного разума.
Осознав себя и приняв на себя ответственность за свой разум, мы можем разрешить своему мозгу находить модели чрезмерного мышления и стремиться к другому мышлению.
3. Обращайтесь к своим мыслям и не убегайте от них Игнорирование своих мыслей или отвлечение себя на другие действия — это краткосрочные тактики, которые не устраняют фундаментальный источник чрезмерного мышления.
Не уделяя нашим мыслям справедливой доли нашего разума, они не оставят нас в покое.
Итак, вместо того, чтобы убегать от них или избегать их, что, если мы действительно послушаем их?
Дэвид А. Карбонелл подчеркивает его важность в своей книге «Уловка для беспокойства». Если вы будете избегать объекта своих забот, вы станете больше его бояться. То, что вы делаете, имеет гораздо большее значение, чем то, что вы думаете
Когда возникают эти мысли, первое, что нужно сделать, это сказать им, что вы готовы выслушать их в течение установленного периода времени (скажем, 10 минут), но после этого они должны перестань беспокоить тебя.
Когда время истечет, вы, возможно, еще не завершили свои мысли, но контракт, установленный в начале, позволит вашему мозгу двигаться вперед.
Поначалу это может не сработать, так как мысли действительно сильны, и у них есть способ проникнуть обратно, но благодаря постоянной практике и подкреплению вы сможете контролировать свой разум и направлять его, чтобы он перестал думать слишком много.
- Почему я так думаю?
- Что делать, если мои мысли неверны?
- Как правильно визуализировать результат, каковы мои источники?
- Каковы будут последствия этого решения в будущем? Каковы его последствия второго порядка?
- Неужели это так важно? Как?
- Есть ли у меня решение, которое я могу применить и посмотреть, что произойдет?
- Каковы другие возможные интерпретации этой ситуации, которые я не рассматривал?
Переходя от застревания в одной форме мышления к изучению альтернатив, визуализации отрицательных результатов к поиску положительных, размышлений о проблеме к поиску решения, мы можем перестать анализировать и начать действовать.
Дэвид А. Карбонелл излагает это сверхъестественное понимание в своей книге «Уловка для беспокойства». Самое важное — это то, как вы относитесь к своим тревожным мыслям, каким бы ни было их содержание.0003
5.
Заставьте свой мозг действовать Наш мозг очень адаптивен. Он может учиться, адаптироваться к новым обстоятельствам и новым способам ведения дел очень быстро. Прайминг — это процесс, при котором воздействие одной идеи может повлиять на последующие идеи без сознательных усилий.
Наше поведение и действия могут направлять наше мышление. Застряв в аналитическом параличе или просто не в состоянии принять решение, мы можем делать небольшие шаги и выполнять работу, которая продвинет нас в направлении наших целей. Делая небольшие успехи в выполнении задач, мы можем заставить наш мозг действовать.
Вместо того, чтобы ждать, пока изменится мышление, давайте сначала изменим наше поведение. Мышление последует. Как только начинается действие, наши модели мышления изменяются от паралича нерешительности до обретения свободы в действии.
Мы можем либо дать силу нашему уму и позволить ему поглотить нас, либо взять его под контроль и уменьшить чрезмерное мышление, справиться с ним и избавиться от него.
Давайте не будем пленниками своего разума и научимся находить свободу в своих мыслях.
О чем ты сейчас думаешь? Какой путь вы выбираете? Напишите мне или поделитесь своими мыслями в комментариях ниже.
Ваш мозг в действии Дэвид Рок
Не переусердствуйте Энн Богел
ПОДПИСЫВАЙТЕСЬ НА МОЮ РАССЫЛКУ
Получайте мой последний и самый эксклюзивный контент. Это бесплатно. Без спама. Отписаться в любое время. Щелкните инфографику, чтобы увеличитьПерестаньте думать и начните действовать
Хватит уже думать!
Теперь вам нужно запустить действие. Идеи прекрасны, но кто-то должен привести их в действие, чтобы они окупились, и решиться на это — непростая задача. Действия в соответствии с решением могут быть ужасающими, особенно в случае крупномасштабных изменений. Ваше решение может повлиять на значительное количество людей, а что, если это неправильное решение? Что делать, если что-то пойдет не так, как ожидалось, и полученный результат негативно повлияет на вас или вашу организацию?
Вы можете потерять работу.
Хуже того, сотни других людей могут потерять свои. Достаточно трудно действовать в соответствии с решениями, когда вы просто сталкиваетесь с собственной неуверенностью. Добавьте к этому сложности вашей организации, и тревога возрастет в геометрической прогрессии. Политика, нехватка ресурсов, неуверенность, сомнения и страх — все это мешает нам думать именно тогда, когда мы готовы действовать. Однако я призываю вас быть идейными лидерами. Чтобы стать идейным лидером, нужно быть смелым. Ваши решения должны быть четкими и убедительными. «Мысленная» часть уравнения поможет вам добраться до места назначения только на полпути. Как говорит мой коллега Алан Вик: «Хорошо иметь мысли, но этого недостаточно». Быть настоящим идейным лидером означает, что вы не только агитируете за изменения, но и возглавляете их. Такое лидерство требует решительных действий с вашей стороны.
Вы, вероятно, видите это все время — люди и команды, страдающие от аналитического паралича. Они не могут принять решение, и вместо этого их организация томится в чистилище бесконечных моделей Excel.
Люди боятся принимать решения. Иногда они полагают, по большей части ошибочно, что лучше не принимать никакого решения, чем принять неверное. Не принимая решения, они думают, что их нельзя уволить или наказать за неправоту. Моей старой поговоркой, касающейся этой проблемы, была лирика RUSH в их песне «Freewill»: «Если вы предпочитаете не принимать решения, вы все равно сделали выбор». Бездействие остается действием. Это выбор не выбирать. Когда решения не принимаются, организации стагнируют и в конечном итоге разваливаются. Именно тогда приходится принимать действительно трудные решения. Увольнения, реструктуризация, разукрупнение и другие болезненные выборы ждут организации, которые не могут принять решение и действовать в соответствии с ним.
Когда-то я работал на отличного начальника, который помог мне осознать негативное влияние аналитического паралича. Я представил ему экономическое обоснование новой идеи и, основываясь на своем анализе, оценил ее доход в 1 000 000 долларов в течение следующих двенадцати месяцев.
Лидеры должны делать выбор. Часто эти выборы болезненны. Решения, которые принимает лидер, могут повлиять на десятки и тысячи людей. Их действия определяют, есть ли у кого-то работа, повышение зарплаты или переезд в новый город. Лидеры создают бизнес и закрывают другие. И в самых крайних случаях их действия меняют курс промышленности и, следовательно, то, как мы живем. Иногда результаты действий лидера поражают. В других случаях результаты являются захватывающими бедствиями. Тем не менее лидеры должны принимать решения и действовать.
Максима, направленная на принуждение к действию, очень сильна. Это переместит вас от анализа к деятельности. Это поможет вам быть решительным. Это должно уменьшить ваш страх и неуверенность и служить четким напоминанием о том, как действовать в непростые времена. Мое правило принятия решений исходило из уст одного из величайших военачальников в истории: «Если есть сомнения, атакуй!» — Генерал Джордж С. Паттон III.
Помимо того, что цитата мне нравится, сентенция вызывает у меня сильные эмоции. Когда я служил в армии, я был командиром танкового взвода. Моя первая работа заключалась в тактическом развертывании четырех основных боевых танков M1A1, укомплектованных пятнадцатью преданными солдатами. Я много изучал генерала Паттона как во время моего пребывания в Вест-Пойнте, так и во время моего первоначального обучения бронетехнике в качестве лейтенанта. Фактически он был покровителем доспехов. Я усвоил представление о том, что худшее действие, которое вы можете предпринять на поле боя, — это вообще бездействие.
