Какие бывают люди по типу: 16 типов личности: как строить отношения с коллегами на удаленке

Содержание

какие бывают психотипы людей и зачем их делят?

Человек – явление сложное, поэтому заниматься его типированием также нелегко. Помимо расовых или национальных различий, известно большое количество индивидуальных особенностей, обусловленных психикой. Кроме темпераментов, известных еще со школьной скамьи, выделяют и другие типы людей. Они могут быть основаны на особенностях характера, поведения и т.д. Нужна ли эта типология? Зачем вообще знать свой тип и определять, кем является собеседник? Какую пользу это может принести? Погрузимся в психологическую классификацию.

Зачем разделять людей на типы?

Коммуникация или общение – одни из главных эволюционных приспособлений, позволивших человеку подняться над другими животными. Важность этого процесса сложно переоценить. Но чтобы правильно коммуницировать, необходимо понимать с кем и о чем можно говорить. Бессмысленно просить эгоиста о помощи, обсуждать особенности публичных выступлений с интровертом, либо пытаться «вытянуть» на душевный разговор лицемера. Тип человека накладывает существенный отпечаток на его мировоззрение, манеру общения.

Важность вопроса вызвала появление отдельной дисциплины, занимающейся разделением людей по типам – дифференциальной психологии. Ученые научились прогнозировать совместимость различных типажей. Не редкость, когда психотипы людей учитывают во время приема на работу, при поиске полового партнера, либо попытках с кем-то подружиться. Абсолютизировать этот подход не стоит, но рациональное зерно в нем действительно есть.

Изобретено много способов классификации личности. Обобщенно отметим, что популярные и ходовые не отличаются большим количеством типов. Ведь, чем сложнее классификация, тем больше времени необходимо для ее изучения, тем сложнее применять ее на практике. Так что, рассмотрим, какие предпринимались попытки.

Пройти тест на тип личности

Психологическая классификация людей.

Когда были открыты первые типы людей, психология в качестве науки еще не была изобретена. Это произошло задолго до появления научной картины мира. Пальму первенства традиционно несут древние греки.

Один из первых, кто задумался по поводу существования различных типов людей, был философ Эмпедокл. В основу его классификации легли четыре стихии, которые наполняли все сущее: земля, вода, воздух, огонь.

Цифра четыре вошла и в большинство других типологий того времени. Так, легендарный врач Гиппократ предложил такие типы людей, точнее темпераментов:

сангвиники;
меланхолики;
флегматики;
холерики.

Учение получило дальнейшее развитие в работах древнеримского эскулапа Галена. Длительное время эта психологическая классификация доминировала в умах мировой общественности. Узнать свой темперамент можно в тесте на нашем сайте.

Пройти тест на темперамент

Предпринимались и другие попытки типирования, например, по социальной активности или общественной роли. Один из отцов классической философии Платон выделял такие типы своих современников:

Нормальный – отличается развитой духовностью и моралью;
Демократический – характеризуется нравственной неустойчивостью;
Тимократический – честолюбив, стремится к борьбе;
Тиранический – подвержен влиянию животных инстинктов;
Олигархический – сдержанный и бережливый тип людей.

Эта классификация отображала не только систему ценностей отдельного индивидуума, она описывала доминирующий уклад в обществе.

Новый мощный импульс к разделению на психологические типы произошел спустя многие столетия. Этому способствовали научные открытия, которые ранее просто были не доступны человечеству.

Швейцарских психолог Карл Густав Юнг взял за основу желание человека взаимодействовать с миром. Таким образом, он предложил следующие типы людей:

Экстраверты – ориентированы на общение;
Интроверты – сконцентрированы на своем внутреннем мире.

В свою очередь, в каждом из этих типов личности существует по четыре подтипа:

Сенсорный;
Интуитивный;
Мыслительный;
Эмоциональный.

Таким образом, было выделено восемь типов людей, которые частично соотносятся с древнегреческими представлениями о темпераменте.

Немецкий психолог и философ Эдуард Шпрангер взял за основу ценностные ориентиры.

Он выделил шесть основных «жизненных форм» человека:

Теоретический – узнает мир, стремится к его пониманию;
Религиозный – находится в состоянии духовного поиска;
Социальный – нуждается в принятии социумом;
Политический – стремится к власти;
Экономический – пытается извлечь пользу;
Эстетический – воплощает свои впечатления в форму.

Одну из наиболее обширных и детальных классификаций, учитывающих психотипы, представлено в соционике. Это учение создано литовским экономистом Аушрой Аугустинавичюте, которая совместила свои знания по психологии и социологии. Она разработала популярную теорию, описывающую 16 социотипов, названных в честь исторических личностей, либо литературных персонажей:

Бальзак – склонен к конструктивной критике;
Габен – стремится к комфорту и гармонии;

Гамлет – создает эмоциональную атмосферу;
Гексли – отличается любопытством и фантазией;
Гюго – переполнен энергией, позитивными эмоциями;
Джек Лондон – рационально использует доступные ресурсы;
Дон Кихот – борется с шаблонностью мышления;
Достоевский – отличается воспитанием и тактом;
Драйзер – живет согласно строгим моральным принципам;
Дюма – склонен к субъективному восприятию мира;
Есенин – умеет прогнозировать, «чувствовать» момент;
Жуков – решительно движется к намеченной цели;
Максим Горький – способен мыслить рационально;
Наполеон – ищет возможность продемонстрировать свою силу;
Робеспьер – отличается справедливостью и ответственностью;

Штирлиц – умеет хорошо организовать свою и чужую работу.

Указанные психотипы, хоть они мужского пола, в равной степени подходят женщинам, описывая обобщенные личностные качества.

Еще более экзотический подход носит название эннеаграмма. Его изобретатели Оскар Ичазо, Клаудио Наранхо, Георгий Гуржиев, выделили девять типов личности (эннеатипов), основываясь на их мировоззрении, мотивациях, страхах, желаниях и добродетелях:

Босс – стремится руководить и не любит подчиняться;
Достигатель – желает стать лучшим;
Индивидуалист – хочет быть самим собой;
Миротворец – избегает конфликтов, сглаживает ситуации;
Наблюдатель – предпочитает отстраняться от событий;
Перфекционист – сконцентрирован на достижении идеала;
Помощник – склонен стараться для других;
Скептик – сомневается и ищет поддержку;
Энтузиаст – отличается упорством и энергичностью.

Древнегреческая тенденция разделять человечество на четыре типа получила новое развитие в поведенческой модели DISC. Этот подход основан на различных стилях поведения человека:

Доминирующий (Dominance) – решительный, прямолинейный, самоуверенный;
Влияющий (Influence) – жизнерадостный, общительный, оптимистичный;
Постоянный (Steadiness) – мягкий, терпеливый, спокойный;
Соответствующий (Compliance) – точный, опрятный, дипломатичный.

Существуют и другие системы, описывающие типы людей, но они отличаются большей узконаправленностью и спецификой.

Несмотря на то, что все люди равны между собой, существует целый ряд различий в области психологии. Это помогает выделить типы людей, что заметно облегчает коммуникацию между ними. Популярны те подходы, которые позволяют лучше узнать себя и собеседника без необходимости прохождения длительной теоретической подготовки. От хрестоматийного разделения на интровертов и экстравертов, до более сложной соционической модели.

Типы сотрудников — психотипы — СКБ Контур

24 марта 2021

Команда — это сообщество разных по характеру людей. Ежедневно они работают вместе ради достижения конкретной бизнес-цели. Идеально, если коллеги в равной степени амбициозны, трудолюбивы и мотивированы. Но так бывает не всегда.

Зачастую в одной команде сталкиваются интроверт, деятель, карьерист, безразличный ко всему или обиженный сотрудник. Варианты могут быть разными. И тогда возникают проблемы, так как к каждому нужен особый подход.

В этой статье описаны всего 15 психотипов сотрудников, но их может быть и больше:

Надежный исполнитель
Отличник
Интроверт
Пассивно-агрессивный
Неуверенный в себе
Деятель
Безразличный
Обиженный
Циничный карьерист
Обвинитель
Соперник
Неподходящий сотрудник
Сотрудник-звезда
Директор
Эксперт

1.

Надежный исполнитель

Такой сотрудник добивается целей, выполняет работу последовательно и без шумихи, поэтому на него можно положиться. Если он взялся за дело, то обязательно выполнит обещание.

В таком отношении к работе есть и свой минус: окружающие могут начать воспринимать это как должное. И поскольку надежный исполнитель многого не требует, руководители часто упускают его из виду, пока разбираются с более сложными сотрудниками.

Как работать с надежным исполнителем

Надежный исполнитель — тихий человек. Удостоверьтесь, что вы уделяете ему должное внимание, обсуждаете его цели и мотивацию. Вполне возможно, что он чем-то недоволен.
Он добивается профессиональных целей, но это не следует воспринимать как должное.

2. Отличник

Он хорошо работает, ему небезразлично, что он делает. Такой сотрудник с удовольствием и азартом вовлекается в новые интересные задачи.

Отличник заинтересован в продвижении по карьерной лестнице, это означает, что рано или поздно, он уйдет из вашей компании, если вы не примете во внимание эту особенность. Но пока он работает в вашей компании, вы можете быть уверены, что он возьмет на себя большую часть задач и сделает все от него зависящее ради результата.

Как работать с отличником

Предоставьте ему возможность возглавить проект. Даже если вы не сможете платить ему больше или гарантировать продвижение по карьерной лестнице, вы точно обеспечите его интересными задачами, которые станут уникальным дополнением в его резюме. А содержание резюме для него очень важно. Бессмысленные и повторяющиеся задачи не для отличника.

Дайте ему максимальную автономию. Отличнику быстро надоедает микроменеджмент, потому что он уверен в себе на 100 %.
Помогайте ему развивать навыки, которые будут востребованы на рынке в ближайшие годы.

3. Интроверт

Обычно работает молча. При этом может быть уникальным кадровым активом для компании. Но часто его не замечают, потому что он слишком скромен и не отличается самоуверенностью. Из-за этого может казаться, что ему безразлично все происходящее.

Часто создается ложное представление об интровертах, как о людях с ограниченным потенциалом. А между тем, как показывает практика, при удобной возможности они могут стать хорошими лидерами.

Как работать с интровертом

Интересуйтесь его мнением. Необязательно заставлять его делать это в присутствии большого количества людей.
Постарайтесь оценить его цели в честной беседе.
Если интроверт нацелен на развитие карьеры, дайте ему больше ответственности.

4. Пассивно-агрессивный

Это один из самых сложных типов сотрудников. Работать с ним непросто. Типичные уловки, которые он использует: игнорирует рабочие письма, забывает упомянуть о важной информации, тем самым сбивая с толку коллег. По сути, он хочет, чтобы вы оставили его в покое, поэтому пассивно сопротивляется любым попыткам взаимодействовать с ним.

Но вы не можете просто оставить его в покое, если вам что-то от него нужно. Зачастую достаточно заслужить его уважение, чтобы он начал с вами работать.

Как работать с пассивно-агрессивным сотрудником

Сохраняйте спокойствие. Уникальность пассивно-агрессивных людей заключается в том, что у них всегда есть правдоподобное объяснение. Если они не отвечают на письма, то значит «были заняты». Трудно понять, правду они говорят или лгут.

Стройте взаимоотношения, проявляя настойчивость. Продолжайте привлекать их к работе тогда, когда вам это нужно. Важно, чтобы они поняли: им придется работать с вами во что бы то ни стало. При этом сохраняйте позитивный настрой.

5. Неуверенный в себе

Подобно интроверту неуверенный в себе сотрудник обычно не требует к себе внимания. Возможно, когда-то он имел дело с неопытным руководителем, который негативно повлиял на него своей критикой. Либо он просто сомневается в том, что обладает подходящими навыками для эффективного выполнения трудовой функции.

Вам нужно показать, что вы доверяете ему.

Как работать с неуверенным в себе сотрудником

Выявите его сильные и слабые стороны. Привлекайте к работе в тех областях, где он может продемонстрировать свои сильные стороны и ограничить недостатки.
Будьте готовы оказать поддержку. Проявляйте доверие, позволяя работать автономно.
Не относитесь слишком критично к неуверенному в себе сотруднику. Даже если он допускает ошибки, помните, что вы тоже когда-то ошибались.

6. Деятель

Этот тип сотрудника может постоянно разочаровывать. Обычно деятель появляется в компаниях со слабым руководством, с нечеткой структурой и неотрегулированными бизнес-процессами.

Деятель занимается всем, что ему нравится. Он активно подключается к задачам, но только тогда, когда ему это интересно. При этом он далеко не всегда расставляет приоритеты.

Деятель сопротивляется структуре и процессам, потому что они ему мешают.

Как работать с деятелем

Установите четкие ожидания по приоритетам и рабочей нагрузке. Обозначьте последствия, если деятель решит игнорировать приоритетные задачи.
Объясните, почему важны структура и процессы.
Постарайтесь внести разнообразие в работу деятеля, чтобы он не чувствовал зацикленность на рутинных задачах.

7. Безразличный

Работа его не беспокоит, он не любит прилагать усилия. Иногда это может быть признаком низкой мотивации или сигналом о том, что работа не является его приоритетом. Вам необходимо диагностировать проблему.

Как работать с безразличным сотрудником

Поговорите с ним, постарайтесь узнать, есть ли у него проблемы с мотивацией или рабочим настроем. Если проблема с настроем, регулярно проводите коучинг по производительности, объясняйте, как он мог бы лучше участвовать в процессах.
Не обременяйте его тимбилдингом и слишком большим количеством возможностей для развития, если он не заинтересован в этом. Даже если он просто хочет качественно сделать свою работу и вовремя уйти домой, для бизнеса это будет ценно.
Не игнорируйте безразличного сотрудника. Это может только усилить проблему. Следите за его отношением к работе и поведением, чтобы понять, есть ли сложности на самом деле.

8. Обиженный

Этот тип сотрудника живет с ощущением, что он не получил того, чего заслужил. Это может быть повышение по карьерной лестнице, более высокая зарплата или ответственность. Часто преимущества достаются другим членам команды, и обиженный это замечает.

Как работать с обиженным

Необходимо четко разобраться в ситуации. Иногда продвижение по службе или другие привилегии неверно воспринимаются, потому что сотрудник не обладает всей информацией. Если вы чувствуете, что в компании есть обиженный, вам необходимо четко объяснить причины, по которым было принято решение выделить другого члена команды.
Важно не менять свою позицию. Тот факт, что обиженный ставит под сомнение ваш выбор, вовсе не означает, что выбор неправильный.

9. Циничный карьерист

Хитрый тип, который на многое пойдет ради достижения цели. Для него это не проблема. «Ничего личного, просто бизнес», — любит говорить он.

Основная проблема в работе с таким сотрудником заключается в том, что он без уважения относится к коллегам, а потому может нанести ущерб команде и репутации компании в долгосрочной перспективе.

Как работать с циничным карьеристом

Необходимо установить четкие границы поведения в команде.
Сотрудники должны понимать, что нарушение границ и неуважительное отношение к коллегам чреваты очевидными последствиями.

10. Обвинитель

Этот сотрудник любит подмечать любые неудачи, что создает напряженную атмосферу в команде. Коллеги могут бояться пробовать новое, опасаясь допустить ошибки.

Часто таким методом обвинитель отвлекает внимание от результатов своей работы. Возможно, он не уверен в себе или чего-то боится.

Как работать с обвинителем

Ему комфортно только в среде с нечетко обозначенными трудовыми функциями. Убедитесь, что каждый в команде знает, за что несет ответственность, и вы ограничите способность обвинителя каждый раз указывать на недостатки.

11. Соперник

Некоторые сотрудники плохо ладят с другими, соперник — один из них. Он склонен считать, что все, кроме него, некомпетентны. Демонстрация такого мнения может вызвать негативный настрой в команде.

Соперник становится источником конфликтов между командами и коллегами. Если не устранить эти проблемы с самого начала, они переродятся в долгосрочные проблемы с коммуникациями.

Как работать с соперником

Разберитесь в проблемах, которые вызывают враждебное отношение. Найдите первопричины, прежде чем отношения испортятся окончательно. Возможно, вам придется выступить посредником в некоторых обсуждениях.
Поделитесь своими ожиданиями относительно того, как соперник должен общаться и взаимодействовать с другими командами.

12. Неподходящий сотрудник

Он играет не ту роль, хотя может очень стараться и прилагать максимум усилий. У него просто нет соответствующих навыков, опыта или личностных качеств. Это легко заметить, так как возникают проблемы с производительностью. Другие члены команды расстраиваются из-за того, что не могут положиться на такого человека.

Как работать с неподходящим сотрудником

У вас есть несколько вариантов. Вы можете попробовать обучить сотрудника или стать его наставником, чтобы развить необходимые навыки. Или вы можете переместить его на другую позицию, которая соответствует его опыту. Возможно, вам даже придется уволить его.

13. Сотрудник-звезда

Ищет признания, внимания и общественного уважения. Ему нравятся преимущества, связанные с его должностью, четкие иерархические структуры, возможность проявить себя. Часто его мотивирует статус.

Как работать со звездой

Удовлетворяйте его потребность в признании, вовлекая в проекты, обеспечивая карьерный рост и регулярно пересматривая цели и задачи.
Такой сотрудник особенно ценит положительную обратную связь, поэтому не забывайте поощрять его, когда он достигает амбициозных целей.

14. Директор

Такой тип сотрудника стремится к власти, влиянию и контролю над людьми и ресурсами. Ему нравятся руководящие должности, предполагающие ответственность, также он ценит профессиональное продвижение и карьерные перспективы.

Как работать с директором

Предоставьте ему возможность ощущать ответственность и влияние, найдите заместителя — он это оценит.
Должность должна отражать его полномочия — это будет хорошей мотивацией для директора.
Обучение или коучинг тоже могут стать эффективными инструментами управления таким типом сотрудников.

15. Эксперт

Для него естественно стремление к знаниям и совершенствование мастерства. Ему нравятся роли, требующие специальных знаний и навыков, его мотивирует среда, в которой личностное развитие приводит к формальному признанию опыта.

Как работать с экспертом

Для эксперта самое главное — обучение и развитие, особенно если они связаны с продвижением по карьерной лестнице.
Его мотивируют амбициозные цели, он подходит на роль наставника, так как ему нравится делиться опытом.
Поощряйте его желание взаимодействовать с другими экспертами.

С какими типами сотрудников вы работали? Как решали проблемы? Делитесь в комментариях.

Статья подготовлена по материалам The Guardian, Thoughtful Leader

Бухгалтерия

Позаботьтесь о мотивации персонала, а удобный сервис поможет вести учет сотрудников, рассчитать зарплаты, больничные, отпускные, налоги и взносы

Узнать больше→

Бухгалтерия

Узнать больше→

В мире есть восемь типов людей, а ты какой?

Этот новый тест на восприятие цвета показывает, что в мире существует восемь разных типов людей. Основываясь на вашем любимом цвете, этот тест может определить, являетесь ли вы индивидуалистом или исследователем. Какой ВЫ человек?

Ниже представлены 8 типов людей в мире,

По этой статье

1. Челленджеры
2. Миротворцы
3. Следователи
4. Помощники
5. Достиженцы
6. Реформаторы
7. Индивидуалисты
8. Лоялисты

1. Претенденты

чтобы улучшить жизнь других, и вас считают героическим, великодушным и вдохновляющим для окружающих.

2. Миротворцы

Вы сделаете почти все, чтобы сохранить мир, и предпочитаете, чтобы все шло гладко, без конфликтов. Объединять людей и улаживать конфликты — ваша специальность.
Известно, что вы креативны, оптимистичны и готовы поддержать.

3. Следователи

Может показаться, что вы исследователь, но вы склонны к интроверту. Вы предпочитаете читать и писать, а не выражать свои мысли вслух. В других вы цените интеллект и равняетесь на людей которые вдохновляют вас.

4. Помощники

Если у вас этот тип личности, вы склонны быть чрезвычайно дружелюбным и великодушным. Ваши определяющие характеристики — сочувствие, искренность, альтруизм, бескорыстие и безусловная любовь к другим.
Однако иногда вами могут воспользоваться из-за вашего желания постоянно помогать другим.

5. Успехи

Известно, что вы энергичны, амбициозны и стремитесь к продвижению. Чрезвычайно преданы своей работе, вероятно, вы цените мнение других людей. Положительное или отрицательное, вы склонны принимать решения, основываясь на то, что другие люди думают о вас.

6. Реформаторы

Как реформатор, вы всегда стремитесь улучшить мир вокруг себя. Мудрость, проницательность, реализм и благородство — ваши отличительные черты. Вы добросовестны и этичны, с сильным чувством правильного и неправильного.

7. Индивидуалист

Этот тип личности характеризуется бдительностью, проницательностью и любопытством. на развитие сложных идей и навыков.

8. Лоялисты

Если вы лоялист, то вы преданный тип, который любит чувствовать себя в безопасности в жизни. ни в коем случае не пустяк. Вы совершенно самостоятельны благодаря своей внутренне стабильной натуре, и вы так же счастливы отстаивать свои интересы, как и интересы других.

Где вы подходите?

Но, если вы хотите узнать черты характера, основанные на Знаке Зодиака, прочтите это.

Сколько существует «типов» людей?

Обама, Трамп и Байден — такие разные личности, президенты и люди. То же самое в Великобритании: Кэмерон, Мэй, Джонсон и Трасс. Рассматривая других мировых лидеров от милитаристского Путина до танцующего Марина — две крайности — можно задаться вопросом, сколько существует «типов» людей. Гуманисты говорят только об одном. Другие предлагают два, три, четыре, семь или 12 — или, как говорят некоторые, не утруждают себя их счетом.

Homo sapiens

Мы все один вид, и все различия личности или культуры, пола или возраста просто поверхностны. Все имеют одинаковые права в соответствии со своими национальными конституциями, если они у них есть (в Соединенном Королевстве нет), и в соответствии с Декларацией прав человека ООН 1948 года. Не везде соблюдаются все права: они носят предписывающий, а не описательный характер и являются идеалами. Эта унитарная концептуализация человечества имеет политическую, но небольшую объяснительную ценность.

Дуализм

Дуализм, напротив, был доминирующей теорией человеческой природы как в греческой, так и в иудео-христианской культуре (т. е. в «западной» традиции). Этот дуализм зародился в метафизике досократиков в 10-точечных таблицах противоположностей Парменида и Пифагора и представляет в первую очередь исторический интерес, но имеет огромное философское значение, поскольку закладывает основу того, как мы (ну, «западники») мыслим . Они достигли своего апогея в таблице христианских противоположностей из 10 пунктов. Основная оппозиция — добро/зло, но она распространяется на Бога/дьявола, овец/коз, лево/право, верх/низ, свет/тьму и правду/ложь. Св. Павел добавил мужчина/женщина, закон/грех и воля/тело. Не то чтобы он отождествлял женщину с грехом или телом, но это делали другие, в частности Тертуллиан. Учение Христа отражало иудаизм и нашло свое отражение в Коране, но такой дуализм также породил дуализмы «мы/они», «правильно/неправильно» и «свой/враг» различных вер, порождая как идеологические, так и военные конфликты, которые продолжаются и сегодня как между двумя государствами, так и внутри них. различные секты и религии. Это один из недостатков дуализма.

Философский и религиозный дуализм подкреплялся многовековыми религиозными конфликтами, а также военными и политическими конфликтами. Затем Фридрих Ницше выступил с утверждением обратного дуализма: смерть Бога и то, что он антихрист. Он осудил христианство и демократический эгалитаризм как нереалистичную этику: лучше быть хищником, чем добычей, Суперменом и выше стада, победителем, а не проигравшим, молотом, а не наковальней. Непопулярные в Германии в 19 веке, его работы стали чрезвычайно популярными в Европе и США в 20 веке как совместимые с социальным дарвинизмом и расизмом.

Следуя космическому дуализму ранних греческих космологов, моральному дуализму христианства и перевернутому моральному дуализму Ницше, американский антрополог Рут Бенедикт обсуждала культурный дуализм в Patterns of Culture (1935). Она сравнила культурную сдержанность индейцев пуэбло на юго-западе с эксцессами индейцев равнин, включая сиу и лакота. Она описала первого как аполлонического, в честь греческого бога солнца и разума, а второго — в честь Дионисия, бога вина (римским богом был Бахус).

Такая культурная дихотомия имеет некоторое отношение к нынешним стереотипам, сравнивающим англичан с ирландцами или французами. Англичане традиционно считались сдержанными, стойкими и спокойными; но ирландцы не очень: дикие и иногда требующие автозаков. Это описывалось или описывалось как различие между саксами и кельтами (или, возможно, угнетателями и угнетаемыми на протяжении веков). Точно так же англичане, создавшие пуританство, не отличаются своей «жизнерадостностью».

Другим дуализмом, более забавным, является английский классовый дуализм, показанный антропологами Найджелом Барли в Native Land (1989) и Кейт Фокс в Watching the English (2004). Артур Кестлер, венгерский интеллектуал, написал проницательную критику англичан в году «Лев и страус». Англичане, писал он, прятали головы в песок при приближении опасности в 1930-е годы, подобно пресловутому страусу, но когда он наступал, они сражались, как львы — как в 19-м веке.40с.

В своей более поздней книге « Хризантема и меч » (1946:2) Бенедикт описала японцев:

И меч, и хризантема являются частью картины. Японцы… одновременно агрессивны и неагрессивны, одновременно милитаристичны и эстетичны, одновременно дерзки и вежливы, строги и приспосабливаемы, покорны и обижены на то, что ими помыкают, лояльны и коварны, храбры и робки, консервативны и гостеприимны к новым обычаям (1946:2). .

Итак, масса противоречивых дуализмов, по крайней мере, в то время. Можно было бы задаться вопросом, не было ли большинство из них где-то посередине, тем более что у нее не было личного опыта общения с японцами и культурой из-за войны. Но, безусловно, изысканность и красота японской чайной церемонии, искусство аранжировки цветов, поэзия хайку и эротическое искусство сюнга кажутся противоречащими жестокости и безобразию зверств до и во время Второй мировой войны. Но война действительно пробуждает в людях худшее, не только в японцах.

Столь же интересным, как и полярность японской культуры, является полярность японской и американской культур, которую Бенедикт также описывает в своей книге. Они кажутся прообразами друг друга.

Три типа

В Республике Платон предложил трихотомию трех типов людей: золото, серебро и бронза. Они подходили по заслугам для различных ролей в республике: правителей или королей-философов, военных и торговцев, фермеров, сапожников, строителей и т. Д. На дне. Они, в свою очередь, управлялись различными частями тела: головой; сердце, символ отваги, а не любви в те времена, отделено от головы перешейком на шее; и живот, отделенный от сердца талией. Три типа характеризовались разными целями, личностями и ценностями: соответственно мудрость и добродетель, доблесть и отвага, физическое удовольствие и чувственное удовлетворение. Он использовал аналогию с возничим, пытающимся управлять двумя лошадьми, которые хотели бежать в разных направлениях, метафорически одну вверх и одну вниз. Это был блестящий синтез политической иерархии, полезных ископаемых, психологии и биологии. Это согласовывалось с идеей о том, что все связано и что все едино, которая преобладала до промышленной революции и атомизации мира.

Жермен Грир классно раскритиковала это мнение о том, что заслуги и золото стоят на первом месте в дебатах в Оксфордском союзе, спросив, посещали ли зрители недавно какие-либо пристани и видели ли то, что всплывает наверх: какашки. Хотя, кто из платоновских достойных мужчин и женщин из золота, а кто из других, нарциссических социопатов, может быть трудно отличить, пока последние не будут арестованы и обвинены.

Зигмунд Фрейд также отдавал предпочтение трем типам личности, но очень разным, по двум различным стадиям: стадиям психического развития (ид, эго, супер-эго) и стадиям психосексуального развития (оральной, анальной и фаллической). Фрейду нравились его триединства, но также и его дуализмы, как здесь: ид к эго, инстинктивное к цивилизованному, неорганизованное к организованному, удовольствие к реальности и эмоциональное к рациональному.