Какие человеческие качества необходимы владельцу бизнеса? — Учебный центр — Корпоративное обучение
Начать свой бизнес в наше время мечтает, наверное, каждый. Общественный статус предпринимателя даже в нашей стране, с её очень «уравнительными» традициями, быстро повышается. И начинают Своё Дело в наше время очень многие. И заканчивают, к сожалению тоже… Неумолимая статистика показывает, что свыше 90 процентов начинающих предпринимателей разоряются в первый год после начала бизнеса. Девять из десяти!
Но почему? Чего не хватает тем, кто «сходит с дистанции»? Денег, связей, ещё чего-то? Каждый из сошедших всегда аргументированно объяснит причины своего краха. А, может, Вы просто не подходите для бизнеса?
Неправда!
Конечно ведение бизнеса – деятельность сложная и требует совокупности очень многих психологических качеств. Но ведь каждое из этих качеств можно развить, если очень захотеть.
Итак, всё по порядку.
1. Интерес к жизни.
Именно восторженное отношение к жизни заставляет бросить скучный корпоративный уголок. Жажду нового, неизвестного не останавливает гарантированная зарплата, соцпакет и «перспектива карьерного роста». Бизнес – это практически всегда авантюра, и лучше всего в нем себя чувствуют люди именно с авантюрным складом ума, жадные до новых впечатлений. Конечно, есть люди, начавшие свой, ставший потом успешным, бизнес от безысходности, но исключения лишь подтверждают правила. Кроме того, люди с повышенным интересом к жизни всю жизнь учатся просто так, потому, что им это интересно.
2. Наблюдательность. «Найди потребность и удовлетвори её!»: этот принцип «деланья денег», наверное, не изменится никогда. Новые потребности возникают постоянно. Всегда. Надо только их увидеть и попытаться удовлетворить. Именно наблюдательные люди чаще всего оказываются в нужное время в нужном месте.
3. Ответственность. Если Вы по жизни человек безответственный, начинать свой бизнес по меньшей мере странно.
4. Расчётливость. Приносить пользу людям, конечно хорошо, но если Вы не будете во всём искать выгоду, разоритесь Вы очень быстро. Или очень-очень быстро. И ничего не спасёт.
5. Склонность к анализу. Почему что-то случилось именно так? Что будет если?.. Любите ли Вы задавать себе, да и другим тоже эти вопросы. Нет? Тогда у Вас большие проблемы. «Аналитичность» ума – одна из самых главных черт успешных людей.
6. Проницательность, предвидение. Умение слушать себя, свои чувства – тоже важная черта для достижения Успеха. У каждого человека, кем бы он ни был, всегда бывают смутные предчувствия. Научиться их слушать и понимать – вот высший пилотаж… «Если вы базируете свои сделки на жесткой логике и игнорируете интуицию, то с большой вероятностью вы скоро попадете в беду.» – Стив Павлина.
7. Организованность, способность к самокоординации, самомененжменту. Если такой способности нет, нужно либо развить её, либо… Вы будете помогать другим людям в развитии их бизнеса, вести их к успеху.
8. Коммуникабельность. Бизнес есть отношения между людьми, общение с очень широким кругом людей. А у каждого из нас, как известно, свои «тараканы» в голове. Интересы тоже, чаще всего взаимоисключающие. Умение ладить и находить взаимоприемлимые решения – одно из главных качеств бизнесмена.
9. Недоверчивость. Контракт с супермегакорпорацией может оказаться просто бумажкой, партнер, с которым Вы начинали дело может запросто «кинуть» Вас, а потеря всего 30% коммерческой информации означает неминуемое разорение. «Не доверяй никому» – одно из главных правил бизнеса.
10. Решительность. Начинать любое дело надо быстро! Наш мир слишком конкурентен, чтобы медлить! Естественно, опрометчивые действия недопустимы, но провести анализ и принять решение необходимо в как можно более сжатые сроки! И дальше стараться эти сроки сокращать ещё и ещё без потери качества. Вот здесь Вам и поможет интуиция, если ее удалось развить.
11. Упорство. Сколь бы ты ни был сильным, мудрым, продуманным и предусмотрительным, трудности, порой кажущиеся непреодолимыми, все равно будут.
Вот для того, чтобы их преодолеть, и нужно упорство. Упорство не в смысле «стоять на своём до конца», а умение довести процесс до нужного результата несмотря ни на что! Упав, подняться и идти дальше, к своей цели. Вера в успех после любого провала и желание идти дальше отличает практически всех «удачливых» бизнесменов.
12. Гибкость. То, что принесло успех вчера, уже может не принести успеха сегодня. Мир слишком быстро меняется и надо пробовать все новые подходы.
13. Уникальность. Умение работать со своими идеями, не боясь осуждения и насмешек. Люди всегда стремятся «вдарить по шапке всяким выскочкам». Это в природе человека и это надо учитывать! Но, стандартные действия дают лишь стандартный результат… Почти любое привычное дело можно делать по своему и иногда даже небольшие улучшения чего-то могут стать основой долговременного, стабильного дохода.
14. Умение вычленять Главное. Много работать и… практически никаких результатов. Или работать по минимуму, но точно в том направлении, которое и приведет Вас к Успеху? Что Вы выбираете?
Конечно, все качества эти необходимы, но даже помня о них, непрерывно развивая и непрерывно корректируя по ходу, не все станут успешными бизнесменами.
И всё же, попробовать стоит!
А напоследок осмелюсь напомнить ещё одно правило, по-моему, самое главное.
Не начинай делать Дело, которое ты не любишь! Добиться успеха в нелюбимом деле практически невозможно! Да, можно стать «крутым профи», заработать кучу денег, но… пьянящего чувства Успеха никогда не испытаешь! Только усталость и желание «отдохнуть наконец».
Груздев Михаил
Основные принципы «Тренера» / Хабр
В этой статье не будет конкретных практических кейсов и паттернов, всё таки пятница. Хоть практические примеры зачастую гораздо интересней каких-то абстрактных рассуждений, но общие принципы иной раз играют более важную роль. В разработке и других областях использование более совершенных инструментов не гарантируют успешной реализации проектов, а вот человеческие качества участников проекта как раз наоборот оказывают на его успех самое непосредственное влияние.
На мой взгляд, проблема современного управления на лицо.
Дело в том, что большинство хороших управленцев сегодня самоучки до всего дошедшие путем проб и ошибок. Также нельзя не отметить важность дополнительного самообразования и тут тоже имеется проблема, большая часть качественной литературы по управлению проектами переводная, а опыт управления «там» не учитывает наши особенности. Простое копирование успешных методик без их подгонки под наши реалии не то, что не поможет, иной раз может и загубить всё дело. И тут на первый план как раз и выходят личностные качества и принципы, которые, что «там», что «здесь» очень важны, они работают, если можно так выразиться, на более низком аппаратном уровне.
Признаюсь вам, я фанат Гая Ричи. Из каждого фильма снятого этим режиссёром можно почерпнуть массу полезного. Будь-то хлёсткие фразочки, необычный английский юмор или жизненная мораль. Да, в его фильмах, в основном нам нравится экшн, зрелищность, запоминающиеся диалоги и лихие повороты сюжета, которые зачастую в нашей жизни смазаны бытовухой и рутиной, хотя в реальности сюжеты бывают намного интересней.
Читая эти строки, вы можете воскликнуть, парень, да ты ошибся сайтом, причем здесь это, но не спешите бросать в меня помидоры.
В 2019 году вышел фильм «Джентльмены», и не побоюсь сказать, что стал популярным практически моментально. Один из самых запоминающихся и мощных персонажей этого фильма «Тренер». На мой взгляд, принципы и методы этого персонажа являются совершенно необходимыми для любого управленца. Обладая подобными навыками, не трудно добиться того, чтобы даже совершенно посторонние люди с уважением относились просто к одному упоминанию о тебе.
Итак, какие качества, навыки и принципы «тренера» я бы выделил:
отсутствие страха перед методами воздействия на окружающих,
умение «порвать шаблоны», мыслить, говорить и действовать нестандартно,
умение разговаривать с людьми на их языке,
абсолютная и непробиваемая уверенность в себе,
умение «поставить на место» и при необходимости навязать свою волю,
готовность сделать больше, чем требуется, если того требуют обстоятельства,
ответственность за подчиненных,
твердость и уверенность в своих принципах,
требовательность к себе и подчиненным,
умение адекватно ситуации воспринимать ошибки других людей и соответственно на них реагировать,
ставить чёткие цели и задачи, как для себя, так и для других.
Эти принципы и навыки подошли бы любому человеку, как в жизни, так и в работе, но для управленца, они просто необходимы. С одной стороны всё вышеописанное может показаться дичайшим мотивационным популизмом и если рассматривать это в отрыве от контекста управления, то так и есть. Однако поверьте мне, конкретные методики и паттерны управления меняются и устаревают, а личностные качества остаются.
PS
На этой предвыходной весенней ноте я хотел бы и закончить. Всем хороших выходных. Если что, у меня есть телеграм канал. Там можно увидеть и другие мои посты.
10 Неизмеримые качества человека
За последние 15 лет я, наверное, нанял десятки тысяч человек и понял, что, хотя многие вещи можно измерить, есть много вещей, которые нельзя измерить. измеряйте, не видя, как человек справляется с тем, через что он проходит, и как он реагирует на это с течением времени.
[thrive_leads id=’7165′]
В этом видео я рассказываю о следующих 10 неизмеримых качествах человека.
#1: Сердцебиение организации
Иногда вы нанимаете кого-то, и через месяц, два или три они становятся сердцем вашей организации.
Например, через две или три недели после того, как Марио начал работать у меня, у нас было совещание по продажам. На встрече кто-то сделал замечание о другом из наших продавцов в нашем офисе. Эти два менеджера по продажам вмешались. Марио встал и сказал: «Послушай, я не знаю, кто ты, но ты просто не разговариваешь с такой дамой». Бум! Сразу же мы многое узнали о нем, две недели спустя. Он стал сердцебиением. С тех пор все знали, что когда этот кот был рядом, люди были защищены, потому что он защищал людей. Это сердцебиение. Но вы не знаете этого сразу, когда работаете с кем-то. Вы не узнаете об этом, пока не пройдет время и не появятся ситуации, в которых они могут подняться.
#2: Видение
Многие люди говорят: «У меня очень большое видение».
Они заявляют, что у них грандиозное видение, но когда они добиваются небольшого успеха, вы понимаете, что их видение очень маленькое.
Кроме того, есть определенные люди, которые, возможно, мало говорят о том, что у них есть большое видение, и следующее, что вы знаете, они реагируют и работают таким образом, который демонстрирует, что у них есть более широкое видение, чем у людей, которые были там в течение шести лет. . Они постоянно преследуют видение, которое у них есть в жизни.
Вы не можете измерить чье-то зрение, сказав: «Расскажи мне о своем видении». Требуется много времени, чтобы узнать, есть ли у человека зрение.
#3: Желание
Если бы существовал механизм, который сканировал людей и говорил: «У него есть желание на высшем уровне» или «У этого парня нет никакого желания вообще», это спасло бы тысячи, а может быть, даже миллиарды часов для разных генеральных директоров и компаний, потому что они будут знать, с кем работать, а с кем нет.
Люди говорят о том, как сильно они чего-то хотят, а потом бум, случается одно и они бросают.
— О, ты не знаешь, что только что произошло. У нас был семейный кризис». В чем кризис? «У нас был мой седьмой двоюродный брат, который только что попал в аварию» Семейный кризис? «Да, ты не понимаешь, потому что я должен был уйти и. . .
Один раз, два и каждый раз, когда что-то происходит, их нет на неделю. У этого человека нет никаких желаний. Они просто говорят о большой игре. Все для них семейный кризис. У них нет желания.
Вы узнаете об этом, когда будете работать с ними. А в других случаях, когда вы работаете с кем-то, вы говорите: «У этого кота много желаний».
#4: Амбиции
Послушайте мои мысли о том, как выглядят амбиции.
#5: Долгосрочное мышление
Большинство людей мыслит краткосрочно. Если что-то не получается 30, 60 дней, они говорят: «Знаешь, это не работает, я иду на залог. Я собираюсь пойти куда-нибудь еще».
Долгосрочное мышление — это тот, кто говорит: «Не знаю почему, но у меня такое чувство, что эти ребята идут куда-то.
Я не знаю почему, но я вижу, что в долгосрочной перспективе я могу быть лидером, и я собираюсь выйти сюда и стать важной частью этой организации».
Ни за что на свете вы не узнаете, обладает ли человек долгосрочным или краткосрочным мышлением, пока вы не наймете этого человека и не начнете с ним работать.
#6: Упорство/Толстая кожа
Послушайте, что я думаю о людях с упорством.
#7: Лояльность
Требуется время, чтобы понять, кто верен, а кто нет. Вы понимаете, кто в этом только для них и кто в этом для всей организации. Лояльность ко мне очень важна, потому что для создания крупного движения не нужны тысячи людей. Требуется горстка людей, абсолютно преданных вам, амбициозных, целеустремленных, целеустремленных, мыслящих, имеющих масштабное видение и мыслящих на перспективу. Это люди, которые купились на то, что вы хотите сделать, которые готовы сделать все возможное, чтобы пробиться сквозь стену, чтобы это дело стало реальностью, а вы построили огромный конгломерат для себя.
Но для этого нужно найти правильных лояльных людей.
#8: Креативность
Некоторые люди утверждают, что они очень креативны, но когда мы собираемся вместе, чтобы придумать идеи, все идеи, которые они предлагают, являются пресными. После одной, двух, трех, четырех встреч они не дали никаких идей. Этот человек не творческий. Нужно время, чтобы понять, творческий человек или нет.
#9: Насколько они конкурентоспособны
Многие люди говорят: «Я очень конкурентоспособен. Я хочу двигаться вверх. Я очень, очень конкурентоспособен. Я самый конкурентоспособный человек, которого я знаю». А потом вы вводите их, и они действительно не такие конкурентоспособные. Если они проиграют, то с этим все в порядке. Они дважды проигрывают, с этим все в порядке. У них нет этого желания приходить, задерживаться допоздна, появляться на выходных или использовать выходные, чтобы учиться и совершенствовать свое мастерство.
В других случаях у вас есть кто-то, кто приходит, ведет себя тихо и не выглядит как конкурент, но он абсолютно конкурентоспособен.
Они используют выходные, чтобы стать лучше, и они возвращаются более острыми в следующей встрече. Они улучшаются со временем. Вы не можете сразу сказать, конкурентоспособен кто-то или нет.
#10: Трудолюбие
Многие годы я нанимал людей, которые говорили: «Я самый трудолюбивый человек, которого я знаю». А потом им не терпится вернуться домой в 5:00. Это не самый трудолюбивый человек, которого вы знаете. Есть намного больше трудолюбивых людей, чем вы, если вы не можете дождаться, чтобы вернуться домой в 5:00. — Но ты знаешь, мне пора домой. Что-то появилось». Хорошо, но потом это происходит во второй раз, в третий, в четвертый раз.
Пятница, они должны уехать в 15:00. а потом в понедельник они приходят, и их лица такие красные, потому что они все время играли в гольф.
Со всеми этими точками единственный способ измерить эти вещи — это время.
Обратите особое внимание на эти области, и со временем вы сможете увидеть, обладают ли они этими качествами.
Если вы еще не подписаны на этот канал, сделайте это, нажав на кнопку ниже. Если у вас есть какие-либо вопросы и комментарии, не стесняйтесь комментировать внизу.
[содержимое кнопки = «Подписаться на мой канал YouTube» цвет = «красный» текст = «белый» URL = «http://www.youtube.com/subscription_center?add_user=patrickbetdavid» openin=»_blank»]
Оставить комментарий
Теги: предпринимательское мышление как получить максимальную отдачу от руководства командойКакие человеческие качества никогда не заменит ИИ? — Wrk
Starter Pack
Document Automation
Калли Рингелберг | 5 апреля 2023 г., 17:56 | 5 минут чтения
С последним толчком от ИИ мы видим, как люди снова спрашивают: «Заменит ли меня ИИ?» Как бы ни развивался ИИ, есть очень человеческие черты, которые мы еще не видели, чтобы он мог заменить.
Есть много причин, по которым ИИ не сможет полностью заменить людей на рабочем месте.
На современном рынке труда работодатели требуют более быстрых и эффективных результатов без потери качества. Другими словами, делайте больше за меньшее время. В этом могут помочь автоматизированные процессы. Однако некоторые люди опасаются, что из-за этой дополнительной поддержки они потеряют работу из-за роботов.
Будьте уверены. У людей все еще есть много незаменимых качеств. ИИ просто еще не готов полностью заменить нас. Тем не менее, он все чаще становится идеальным компаньоном для ваших повседневных задач и уже большой рабочей нагрузки.
Что заменит ИИ? Конечно, есть вещи, которые ИИ запрограммирован почти полностью заменить. И над некоторыми вещами нужно поработать, но в конечном итоге они станут превосходными инструментами ИИ, с которыми они смогут справиться почти независимо.
Искусственному интеллекту будет легче всего справиться с мелкими и повторяющимися задачами. Это также освободит много времени и умственного пространства для вашей команды. Настройка сотрудников для начисления заработной платы будет производиться автоматически и без ошибок. Другие задачи ввода данных, такие как создание пароля и аутентификация, также могут выполняться с минимальным вмешательством человека.
Прямой перевод Мы уже используем такие инструменты перевода, как Deepl, Google Translate и т. д. ИИ может проверять ваши переводы на наличие ошибок и выполнять всю работу. Для проверки некоторых переводов по-прежнему может потребоваться носитель языка, но большую часть работы может выполнить ИИ.
Больше не нужно вручную обеспечивать своевременную доставку ваших грузов. Автоматизация гарантирует, что ваши поставщики доставят ваш продукт потребителю, и вы будете получать уведомления на каждом этапе пути.
ОбучениеЛюди по-прежнему могут записывать тренировки, но трудно воспроизвести эту человеческую связь. Однако когда дело доходит до распространения и предоставления отчетов об обучении, буклетов и дополнительной поддержки, все это можно сделать с помощью правильных процессов.
Сканирование резюме
Первым шагом при просмотре резюме и резюме является проверка соответствия ключевых слов вашему описанию работы. Вы можете запрограммировать ИИ на просмотр сотен заявок за вас, чтобы сосредоточиться на поиске подходящего кандидата.
Все повторяющиеся действия, которые можно превратить в шаблонный процесс Те, у кого больше шансов потерять работу из-за ИИ, пока не должны паниковать.
Автоматизация делает успехи не из-за замены рабочих мест, а из-за замены задач. Чем раньше вы признаете, что ИИ никуда не денется, тем быстрее вы адаптируетесь к тому, что это невероятно полезный инструмент. Особенно при правильном использовании.
Мы обратились к ИИ напрямую.
ChatGPT говорит: «В целом, вполне вероятно, что ИИ изменит характер работы во многих отраслях, а не полностью заменит людей». вместо этого сосредоточьтесь на творческой и стратегической работе более высокого уровня».
Всегда найдутся незаменимые черты. В современном цифровом мире важно опережать роботов, поэтому лучше убедиться, что вы обладаете некоторыми из этих навыков.
Эмоциональный интеллект Как никогда важно иметь высокий уровень эмоционального интеллекта (EQ). Эквалайзер позволяет вам оценивать ситуацию, мыслить нестандартно и определять, как лучше (или нет) реагировать гораздо лучше, чем это сделал бы робот.
Посмотрите на роль учителя. Некоторые утверждают, что плохих учителей легко заменить. Однако великий учитель встречается редко; автоматизация их никогда не заменит. Хороший учитель требует высокого уровня эмоционального интеллекта. Возможность адаптировать свой стиль обучения на лету к различным потребностям — это не то, что может заменить ИИ.
ТворчествоОттачивая свои творческие способности, вы сможете находить нестандартные решения. ИИ может генерировать конкретные идеи, но не может участвовать в творческом процессе или мыслить за пределами имеющихся у него знаний. В конечном счете, от нас зависит, как использовать эту технологию. Вы можете соединиться с автоматизацией и убедиться, что ваше время потрачено с пользой.
Лидерство Чтобы быть эффективным лидером, необходимы все вышеперечисленные навыки. Эффективное лидерство важнее, чем когда-либо.
Хороший лидер может создать ощущение цели, мотивировать других и привести их к успеху.
Суть в том, что роботам не хватает человеческого прикосновения. Они не могут поощрять или вдохновлять сотрудников. Не так, как может великий лидер.
Критическое мышлениеЭто одна из самых обсуждаемых черт человека против робота. Несмотря на использование ИИ в качестве помощников по письму и для исследований, у них есть ограничения. Они не могут принимать решения, когда дело доходит до более широкой картины. Человеческий вклад неоценим; они могут сделать шаг назад, чтобы увидеть всю стратегию.
Межличностное развитие и общение Эта характеристика имеет решающее значение для построения отношений. Роботы не предназначены для того, чтобы уметь интерпретировать тонкости (по крайней мере, пока). Они могут общаться, но не могут понимать и полностью реагировать на социальные сигналы.
Например, иметь робота в качестве терапевта или работать в отделе кадров было бы настоящей катастрофой. Они не предназначены для понимания эмоций и чувств.
Это подводит нас к самому важному, что они никогда не заменят…
ЭмпатияЭмпатия — один из самых человеческих и жизненно важных инструментов. Это помогает нам понять чувства и различные точки зрения. Это то, как мы ставим себя на место других и убеждаемся, что можем придумать решения, которые помогут другим, а не только себе.
У ИИ много замечательных приложений, но некоторые вещи просто не должны подвергаться риску. Эмпатия неосязаема для ИИ, и ее никогда не заменить. У людей всегда будет своя роль. Мы должны определить, что лучше всего подходит для нас.
Не сопротивляйся. Joi n it Искусственные перерывы уже случаются.