Идеалы личности — ZuboLom.ru
Какое значение ни придавать потребностям и интересам, очевидно, что они не исчерпывают мотивов человеческого поведения; направленность личности не сводится только к ним. Мы делаем не только то, в чем испытываем непосредственную потребность, и занимаемся не только тем, что нас интересует. У нас есть моральные представления о долге, о лежащих на нас обязанностях, которые также регулируют наше поведение.
Должное, с одной стороны, противостоит индивиду, поскольку оно осознается как независимое от него — общественно всеобщезначимое, не подвластное его субъективному произволу; вместе с тем, если мы переживаем нечто как должное, а не только отвлеченно знаем, что оно считается таковым, должное становится предметом наших личных устремлений, общественно значимое становится вместе с тем личностно значимым, собственным убеждением человека, идеей, овладевшей его чувствами и волей. Определяясь мировоззрением, они находят обобщенное абстрактное выражение в нормах поведения, свое конкретное выражение они получают в идеалах.
Идеал может выступать в качестве совокупности норм поведения; иногда это образ, воплощающий наиболее ценные и в этом смысле привлекательные человеческие черты, — образ, который служит образцом. Идеал человека далеко не всегда представляет собой его идеализированное отображение; идеал может находиться даже в компенсаторно-антагонистическом отношении к реальному облику человека; в нем может быть подчеркнуто то, что человек особенно ценит и чего ему как раз недостает. Идеал представляет собой не то, чем человек на самом деле является, а то, чем он хотел бы быть, не то, каков он в действительности, а то, каким он желал бы быть. Но было бы неправильно чисто внешне противопоставлять должное и существующее, то, что человек есть, и то, чего он желает: то, чего человек желает, тоже показательно для того, что он есть, его идеал — для него самого. Идеал человека — это, таким образом, и то, и не то, что он есть. Это предвосхищенное воплощение того, чем он может стать. Это лучшие тенденции, которые, воплотившись в образе-образце, становятся стимулом и регулятором его развития.
Идеалы формируются под непосредственным общественным влиянием. Они в значительной мере определяются идеологией, миросозерцанием. Каждая историческая эпоха имеет свои идеалы — свой идеальный образ человека, в котором время и среда, дух эпохи воплощают наиболее значимые черты. Таков, например, идеал софиста или философа в «век просвещения» в Древней Греции, отважного рыцаря и смиренного монаха в феодальную эпоху. Капитализм и созданная им наука имеют свой идеал: «ее истинный идеал — это аскетический, но занимающийся ростовщичеством скряга и аскетический, но производящий раб». Наша эпоха создала свой идеал, воплотив в нем черты и свойства, выковывающиеся в борьбе за социалистическое общество и творческом труде по его построению. Иногда идеалом служит обобщенный образ, образ как синтез основных, особенно значимых и ценимых черт. Часто в качестве идеала выступает историческая личность, в которой эти черты особенно ярко воплотились. Наличие определенного идеала вносит четкость и единство в направленность личности.
В раннем возрасте идеалом в большей мере служат люди ближайшего окружения — отец, мать, старший брат, кто-нибудь из близких, затем учитель. Позже в качестве идеала, на который подросток, юноша хотел бы походить, выступает историческая личность, очень часто кто-либо из современников.
В идеалах человека ярко проявляется его общая направленность. Проявляясь в них, она через них и формируется. Идеалы формируются под определяющим воздействием общественных оценок. Воплощаясь в идеале, через его посредство эти общественные оценки формируют общую направленность личности.
Потребности, интересы, идеалы составляют различные стороны или моменты многообразной и вместе с тем в известном смысле единой направленности личности, которая выступает в качестве мотивации ее деятельности.
Между различными побуждениями человеческой деятельности, потребностями и интересами человека обычно устанавливается определенная иерархия. Она определяет вступление в действие того или иного побуждения и регулирует направление наших мыслей и поступков.
Сплошь и рядом бывает, что мы полны тревоги и волнений из-за того, что задеты какие-то наши интересы. Но стоит надвинуться серьезной беде, угрожающей значительно более насущным, жизненным интересам, и забота об интересах, судьба которых только что так волновала, теряет всякую актуальность. Они почти перестают для нас существовать. Непонятным, диким кажется, как могли мы принимать так близко к сердцу такие второстепенные интересы: «Можно ли волноваться из-за таких пустяков?» Мы поглощены нависшей над нами угрозой. «Только бы миновала нависшая над нами беда, и больше нам ничего не нужно». Но вот беда миновала, и оказывается: как только угроза более насущным потребностям и интересам отпала или хотя бы только отступила, как снова начинают выступать и затем подниматься во весь рост утратившие было всякую актуальность интересы; «пустяки» снова стали важными; снова на них сосредоточены мысли, с ними связаны заботы и надежды. Самые насущные нужды обеспечены, им ничто не угрожает, — значит, нечего о них и думать. Актуальнее сейчас другое; на очереди другие интересы; наши радости и печали теперь связаны с их судьбой.
Таков общий закон: пока актуальны первичные, более насущные потребности и интересы, отступают вторичные, менее насущные; по мере того как более первичные теряют в своей остроте и актуальности, одни за другими выступают последующие. Потребность и интересы различной значимости для личности выступают в сознании в определенной последовательности. Эта последовательность определяется вышеуказанным законом.
Облик личности существенно определяется, во-первых, уровнем, на котором находятся основные потребности, интересы, вообще тенденции личности. Этим прежде всего определяется большая или меньшая значительность либо убогость ее внутреннего содержания. У одних людей все сведено к элементарным, примитивным интересам; в личности и жизни других они играют подчиненную роль: над ними целый мир других интересов, связанных с самыми высшими областями человеческой деятельности. Облик человека существенно меняется в зависимости от того, какой удельный вес приобретают эти высшие интересы.
Для облика личности существенное значение имеет, во-вторых, круг ее потребностей, интересов, идеалов. Широта этого круга определяет содержательность, диапазон человека.
Различие круга интересов определяет различную по своему содержанию базу духовной жизни личности — от духовно нищенской, убогой жизни одних людей до поражающей своим богатством жизни других. Вопрос о широте духовной жизни личности, очевидно, теснейшим образом переплетается с вопросом об ее уровне. Прежде всего не может быть речи об особой широте и богатстве там, где все потребности и интересы человека ограничены уровнем элементарных потребностей и интересов. Сколько-нибудь значительное увеличение широты, богатства интересов может совершаться лишь посредством перехода к высшим уровням.
Далее, та же степень узости интересов, даже сосредоточие всей направленности личности на одной потребности, на одном интересе, приобретает совершенно иное качество в зависимости от того, на каком уровне лежит эта потребность или интерес; одно дело, когда речь идет о потребности или интересе, который в силу своей элементарности сам является очень узким, совсем другое дело, когда хотя личность и сосредоточена вся на одном интересе, но самый интерес так значителен, что с его высоты перед личностью открываются широкие горизонты.
В тесной связи с вопросами об уровне и богатстве или содержательности потребностей и интересов личности, ее строения и облика находится вопрос об их распределении. Жизнь человека целиком сосредоточена на чем-нибудь одном, на одной узко ограниченной области; все развитие личности совершается односторонне, однобоко, направляясь по одному — у одних более, у других менее значительному — руслу. Бывает и так, что в строении личности имеются две или вообще несколько как бы выдающихся, вершинных точек, между которыми иногда более или менее бесконфликтно распределяется, а иногда, двоясь, расщепляется жизнь человека. Наконец, бывает так — и это, очевидно, самая благоприятная из возможностей, — что личность одновременно и многогранна и едина; ее потребности и интересы одновременно не только содержательны и в этом смысле богаты, но и многообразны и тем не менее сосредоточены вокруг единого центра. В идеале выступает всесторонне и гармонически развитая личность, личность, своими потребностями и интересами связанная с основными сферами человеческой деятельности, так что все они, отражаясь и сочетаясь в ней, образуют подлинное единство.
Изучение потребностей, интересов, идеалов, установок и тенденций, вообще направленности личности дает ответ на вопрос: чего человек хочет, к чему он стремится? Но вслед за вопросом, чего человек хочет, естественно и закономерно встает другой: а что он может? Это вопрос о его способностях, дарованиях, одаренности.
Посланцы мира Организации Объединенных Наций
Посланцы мира Организации Объединенных Наций — это избранные выдающиеся деятели в области искусства, литературы, науки, музыки и спорта, которые согласились оказать помощь в деле привлечения мирового внимания к работе ООН. Следуя почетной миссии, возлагаемой Генеральным секретарем на граждан мира первоначально на двухлетний срок, эти известные личности добровольно посвящают свое время, талант и энергию делу повышения общественного сознания в отношении усилий Организации Объединенных Наций, направленных на улучшение условий жизни миллиардов людей во всем мире.
Обращаясь к общественности, поддерживая контакты с международными средствами массовой информации и занимаясь гуманитарной работой, посланцы мира способствуют углублению понимания того, каким образом идеалы и цели Организации требуют всеобщего внимания< Благодаря своей доброй воле и репутации, многие из этих выдающихся личностей преуспели в том, чтобы привлечь внимание к неотложным региональным и местным проблемам при помощи средств массовой информации и в целом сделать работу Организации Объединенных Наций более зримой. Помимо привлечения внимания к конкретным вопросам, некоторые из них оказали активную поддержку кампаниям, которые побудили к действиям множество людей. В прошлом эти знаменитости участвовали в различных видах деятельности и мероприятиях, давая концерты, выступая с программными докладами на заседаниях Организации Объединенных Наций высокого уровня и используя социальные сети, такие как Twitter и Facebook для того, чтобы расширить сферу охвата какой-либо конкретной кампании. Посланцы мира также бывают на местах – там, где осуществляются программы и различные мероприятия Организации Объединенных Наций, тем самым способствуя более широкому освещению региональных и местных вопросов в международных средствах массовой информации. Посланцы мира назначаются Генеральным секретарем Организации Объединенных Наций. Послы доброй воли, с другой стороны, назначаются руководителями фондов, программ и специализированных учреждений Организации Объединенных Наций, например, ЮНИСЕФ, Всемирной продовольственной программы (ВПП) и Управления Верховного комиссара Организации Объединенных Наций по делам беженцев (УВКБ). Назначение послов доброй воли затем утверждается Генеральным секретарем. Со времени начала работы программы в 1998 году известные личности, назначенные последующими генеральными секретарями, предоставляли Организации Объединенных Наций возможность использовать свои имена, репутацию и энергию для того, чтобы стимулировать общественность добиваться установления более мирной обстановки на планете. В связи с провозглашением Генеральной Ассамблеей 2010 года Международным годом биоразнообразия, Генеральный секретарь впервые назначил Посла доброй воли.
Овечкин улетел на свою скамейку. Капитан Вашингтона остался без голов, а его команда выдала отличный камбэк, но проиграла — 03.01.2022
«Кэпиталз» должны быть благодарны судьбе и своему вратарю Илье Самсонову, что ушли на первый перерыв, уступая с разницей всего лишь в одну шайбу. «Нью-Джерси» очень быстро переходил из обороны в атаку и активно прессинговал защитников соперника при любой возможности. Игра хозяев была далека от идеала. Это можно легко объяснить изменениями в составе. Ведущие нападающие Никлас Бэкстрем и Ти-Джей Оши пропускали матч из-за болезни. Защитники Ник Дженсен и Джастин Шульц, а также форвард Даниэль Спронг проводили первую игру после вывода из ковид-протокола. Главный тренер «Девилз» Линди Рафф пропустил второй матч подряд, оказавшись в коронавирусном списке.
До красивого гола Джона Карлсона, метко бросившему в ближнюю девятку над плечом вратаря Макензи Блэквуда, у болельщиков «Вашингтона» был единственный момент для восторга. Во время рекламного тайм-аута на видеокубе вывели ролик с поздравлением Александру Овечкину. В прошлом матче в Детройте он установил новый рекорд лиги по заброшенным в большинстве шайбам (275).
Быстрый гол «Нью-Джерси» в начале второго периода не сбил по-хорошему заведенных игроков «Кэпиталз» с правильного пути. Они перехватили инициативу и оказывали серьезное давление на ворота Блэквуда. Голкипер все время находился при деле. Больше всего запомнился эпизод, когда «Девилз» в большинстве пропустили выход «два в ноль», но Блэквуд при помощи штанги не дал сократить разрыв в счете Карлу Хагелину.
Несколько раз игроки «Нью-Джерси» самоотверженно блокировали опаснейшие броски. Логично, что «Кэпиталз», у которых ничего не получалось в завершающей стадии, начали нервничать. Форвард Ник Дауд сцепился с защитником «Дьяволов» Пи-Кей Суббаном. Самым зрелищным и одновременно трагикомичным эпизодом стал неудачный силовой прием от Овечкина в конце второго периода. Ветеран не попал в корпус ловко увернувшего Адама Боквиста и в красивом полете едва не отправился на скамейку собственной команды.
Главный тренер «Вашингтона» Питер Лавиолетт в тройку к Овечкину и Евгению Кузнецову поднял из второго звена Спронга вместо Тома Уилсона. Но решающую роль в камбэке сыграли не короли, а их свита. Катастрофическую ошибку на ровном месте совершил безупречный до этого момента Блэквуд. Голкипер «Нью-Джерси» не стал прижимать шайбу и неудачно ее отбросил прямо на клюшку Ларсу Эллеру — датчанин тут же отпасовал на свободного Конора Шири.
До этого матча «Вашингтон» не мог забросить шайбу в девяти овертаймах подряд. Не забил и теперь. Эллер промахнулся, выкатившись в одиночестве на Блэквуда. «Дьяволы» наказали соперника за расточительность и выиграли у него впервые за последние десять встреч. Победную шайбу гости забросили, когда у «Столичных» на льду была русская тройка и вратарь.
Михаил Зислис
Поправки, которые не понравятся никому
Если первый комплект президентских поправок к Конституции вызвал возмущение специалистов низким юридическим качеством и откровенно авторитарным характером предлагаемых изменений в структуре власти, но почти индифферентную реакцию общественности, то пакет новых поправок, внесенный Владимиром Путиным ко второму чтению, спровоцировал шквал насмешек и протестов. Два бича российского державного законотворчества последних лет – спешка и секретность – в этот раз, судя по всему, сыграли с Кремлем дурную шутку. В новых поправках к Основному закону есть чем оскорбиться и возмутиться почти любому, на любой вкус.
Начнем с того, что сама манера вносить в уже прошедший первое чтение закон не уточнения и дополнения по итогам парламентской дискуссии, а принципиально новые нормы, меняющие его смысл, в «поправках на поправки» доведена практически до абсурда – многие уже написали, что из политического проект превратился в идеологический. Прием не новый – обычно в злоупотреблении им обвиняли депутатов-лоббистов, но в исполнении президента, в отношении его же собственного проекта выглядит странно.
Поправки написаны на юридическом бюроязе, также типичном для законотворчества последних лет. Это язык недоверия, бесконечно подробный, по многу раз повторяющий одно и то же, и одновременно расплывчатый, неуклюжий, одновременно пытающийся и исключить малейшие разночтения (отражая уверенность авторов в том, что попытки недобросовестного толкования непременно будут), и оставить пространство для маневра правоприменителю.
В соцсетях потешаются над афронтом пресс-секретаря Путина, который не смог разъяснить журналистам смысл следующего пассажа: «Российская Федерация, объединенная тысячелетней историей, сохраняя память предков, передавших нам идеалы и веру в бога…» С другой стороны, а кто бы смог? Предки вообще-то бывают не у Федерации, а у конкретных россиян, у каждого свои; а в стране, где после 70 лет советской власти мало кто помнит имена своих прабабок и прадедов, идеалы от непосредственных предков большинство могло унаследовать разве что социалистические, а веру в бога – так просто очень немногие. Понятно, что прогрессивной и образованной части общества «скрепные» поправки такого рода нравиться не могут. Феминисток справедливо настораживает намерение государства защищать «материнство, отцовство и детство» – через запятую; людей, имеющих отношение к семейному устройству детей, – намерение государства принимать на себя родительские обязанности в отношении детей, оставшихся без попечения, и т. д.
Казалось бы, обскурантам зато радость: тут и вера в бога, и «государствообразующий народ», и запрет на преуменьшение подвигов предков – по-видимому, предполагающий запрет на любое, кроме апологетического, обсуждение отечественной истории, и «институт брака как союз мужчины и женщины», и охрана традиционной семьи. Ан нет. Не только борцы с ювенальной юстицией всполошились от объявления всех детей в стране «достоянием Российской Федерации», небезосновательно увидев в нем основания для бесцеремонного вмешательства государства в дела семьи, но даже и официальная РПЦ – устами зампредседателя синодального отдела по взаимоотношениям с обществом Александра Щипкова – уже высказалась против. Пассаж о «государствообразующем народе» вызвал возражения муфтия Татарстана – и нет сомнений, что к нему присоединятся и другие лидеры национальных и религиозных групп, отличных от «государствообразующей». Националисты, в свою очередь, вряд ли будут рады, что «государствообразующий» статус связан исключительно с языком. В попытке угодить всем потенциальным сторонникам, не спросив ничьего мнения, повод для недовольства дали буквально каждому.
Автор – социолог, доцент Высшей школы экономики, Санкт-Петербург
Музейный свет: в поисках идеала
Освещение картин прибором с кадрирующей насадкой. Выставка «Свободный полет» в Новой Третьяковке. Художник по свету — Николай Воробьев.
Мы привыкли смотреть на музеи как на своего рода храмы для предметов искусства и истории. Вместе с тем именно в музеях сегодня концентрируется передовое профессиональное оборудование: приборы, обеспечивающие концептуальное представление и сохранение экспонатов. В том числе — приборы освещения: их задача — не только создавать определенную атмосферу или управлять вниманием зрителя, но главное — поддерживать и развивать концепцию выставочного пространства. О том, что такое «идеальная система освещения», когда мы говорим об экспозициях, рассказал Артем Явтушенко, генеральный директор компании aledo.
Формирование уникального опыта
Строго говоря, на это направлена концепция любой выставки, и свет должен помогать раскрыть эту самую концепцию, рассказать нужную историю. Хотим мы или нет, свет управляет нашим вниманием, а значит, и нашими ощущениями: мы чувствуем себя по-разному, когда сидим перед камином в темноте или ровно в том же месте, но с включенной люстрой. «Идеальная система освещения» в музее работает точно так же: по-разному, в зависимости от задачи. И начинается она со слаженной совместной работы куратора, архитектора, светодизайнера, которые и формируют концептуальные задачи освещения. Есть и базовые задачи. Например, светодизайнеры часто говорят, что хороший свет — это тот, которого не видно. Потому что даже самая навороченная концепция освещения может быть перечеркнута негативным опытом гостя: например, если световой прибор слепит. Обеспечение комфортного пребывания на выставке становится культурной нормой. И, конечно, есть нормативные требования к уровню освещенности для сохранности экспоната: они не должны превышать конкретные показатели в зависимости от его типа.
Все остальные задачи и вызовы формируются из идейной части концепции, при знакомстве с конкретными параметрами пространства и экспонатов, и каждый раз здесь мы сталкиваемся с чем-то новым.
Ограничения по яркости. Выставка «Час потехи» в Государственном Историческом музее. Влияние норм освещенности: высокая общая освещенность не позволила выделить все картины акцентным светом. Выставка «Русская сказка. От Васнецова до сих пор» в Новой Третьяковке. Светодизайнер — Алёна Осина. Прием, имитирующий свет, проходящий сквозь листву. Выставка «Русская сказка. От Васнецова до сих пор» в Новой Третьяковке. Светодизайнер Алёна Осина.Изменение под стать экспозиции и пространства
Хороший музейный прибор в основе — тот, который обладает высоким качеством света и равномерным световым пятном. Профессиональным делает его возможность подстраиваться под конкретные цели и создавать различные световые эффекты. Вместо того чтобы вместе с коллекцией экспонатов наращивать и «коллекцию» светильников под эффективное освещение каждого из них, можно пойти по пути выбора одного музейного прибора, который может решить сотни задач. Это и для специалистов удобно, и в долгосрочной перспективе может сэкономить выставочной институции большие бюджеты, поскольку экспозиции периодически меняются и свет нужно перенастраивать. Поэтому мы говорим, что производим не единицы продукции, а световые инструменты, которые для светодизайнера и кисть, и краски в одном флаконе: чем шире палитра в его распоряжении, тем качественнее конечный результат.
Комбинирование различных приборов. Создание общей освещенности и световых акцентов в одном из залов выставки «Свободный полет» в Новой Третьяковке. Художник по свету — Николай Воробьев. Создание контрастов с помощью акцентного света. Выставка «Поленов, Пластов, Пикассо и не только», ВДНХ. Освещение работ прибором с изменяемым углом светового пучка. Выставка «Поленов, Пластов, Пикассо и не только», ВДНХ. Создание контрастов с помощью разных цветовых температур в Культурном центра Андрея Вознесенского. Светодизайнер — Ксения Ланикина, студия Yarko-Yarko.Эффекты и эффективность
Поговорим поподробнее о многофункциональности световых приборов — именно она определяет первые два критерия «идеальной системы освещения». Так, важно иметь возможность управлять как минимум световым потоком и углом рассеивания света.
Когда работаешь в условиях нормативных требований к освещенности объектов, а визуальные акценты на экспонатах тем не менее должны быть расставлены качественно, в ход идет работа с контрастами за счет создания разницы освещенностей объектов в довольно узком диапазоне. И регулировка светового потока на корпусе прибора, дающая возможность тонкой настройки светового эффекта, — лучшее решение на сегодняшний день. Так светодизайнер «чувствует» каждый люкс (единица измерения освещенности — прим. ред.) на поверхности предмета искусства.
Что касается угла рассеивания, то это как раз про управление вниманием: мы априори смотрим туда, где выше освещенность поверхности. А угол, подобранный под размер экспоната и формирующий световой пучок для его выделения, позволяет сделать более четкий акцент и направить взгляд зрителя туда, куда необходимо. Однако особенность почти любой экспозиции в том, что в одном пространстве требуются приборы с различными углами рассеивания. И если монтировать свет заранее, необходимо либо четко понимать, какие будут объекты (что для временных экспозиций проблематично), либо заказывать светильники с запасом (что ставит под угрозу бюджет проекта), либо заказывать приборы у производителя уже после размещения экспонатов и «пристреливания» по месту (а на это никогда не хватает времени). Поэтому в современных музейных приборах (наши не исключение), помимо регулировки светового потока на корпусе, есть еще и возможность изменения угла рассеивания света. И чем она шире, тем, по сути, большее количество задач способен «закрывать» прибор.
Существуют и такие приборы, которые дают возможность дистанционно управлять световым лучом или перемещать светильники по специальному шинопроводу, хотя пока это единичные экземпляры, которые сильно дороже традиционных. Но это может пригодиться, когда в помещении высокие потолки. К примеру, в Европе настройка системы освещения, как и любая другая работа, оплачивается по часам, а расходы на эксплуатацию считают за весь срок жизни оборудования. Так что по итогу, с учетом дорогих высотных работ, обладание подобным «регулируемым» прибором может оказаться выгодным. Кроме того, существует большое количество аксессуаров для создания разных эффектов: например, ограничение расхождения луча с помощью специальных шторок, формирование светового пучка прямоугольной формы с помощью кадрирующей насадки — все более популярное решение при работе с полотнами.
Разные цветовые температуры света. Выставка «Час потехи» в Государственном Историческом музее. Комбинирование различных приборов. Создание общей освещенности и световых акцентов в одном из залов выставки «Свободный полет» в Новой Третьяковке. Художник по свету — Николай Воробьев. Создание акцентов приборами с овалорисующим фильтром. Выставка «Свободный полет» в Новой Третьяковке. Художник по свету — Николай Воробьев.Готовность к экспериментам
В силу своей временности и скоротечности экспозиционные проекты полны непредсказуемости. Для реализации идей часто приходится идти на уловки и доработки в последние дни перед открытием выставки. Бывают ситуации, когда установить светильник на потолок невозможно, или наиболее интересный и драматический эффект получается, если светить из не совсем стандартных положений, и светильники устанавливаются на специальных кронштейнах, шпильках и т. п. Плюс зачастую интересные идеи по освещению рождаются прямо во время монтажа. Например, в одном из проектов у светодизайнера появилась идея реализовать в одном из залов эффект пробивающегося сквозь листву света. Для достижения этого результата была использована технология из киноиндустрии с применением черной фольги (синефоли).
Нестандартное размещение световых приборов на выставке «Космос. Рождение новой эры», ВДНХ. Команда светодизайнеров: Ксения Ланикина (студия Yarko-Yarko), Артем Масорин, Наталья Шальнева. Optik от aledo — многофункциональный прибор для освещения экспозиций.Главный ингредиент
За любым успешным проектом всегда стоит коллаборация профессионалов. Для архитектора и художника по свету мы выступаем прежде всего как проектный партнер, который может решать сложные технические задачи в свете. Основа нашей деятельности — разработка и вывод на российский рынок светотехнических решений, которые могут быть фундаментом для реализации амбициозных творческих идей. И второй важный аспект — популяризация знаний о свете, осмысленных подходах к проектированию и продвижение светодизайна. По нашей логике, чем чаще архитектор работает в связке со световым дизайнером, тем комфортнее окружающая нас световая среда, а значит, и качество жизни в целом.
«Галера» / Хабр
Я часто вижу в интернете комментарии о том, что всякие аутсорсинги, интеграторы, аутстафы — это «галеры». Прочитав несколько статей, я понял, что никакие аргументы на людей, которые так считают, не действуют. Поэтому я решил написать небольшой рассказ с вымышленными персонажами, но при этом каждый из них — собирательный образ реальных людей. Описанные ситуации я тоже взял из реального опыта.
Перед дальнейшим чтением хочу сказать: я не утверждаю, что любой аутсорсинг — это хорошо, а любая компания другого типа — плохо. Компания может быть любой. Но «галера» — просто предвзятая характеристика от людей, которые зачастую даже не работали в таких компаниях.
Корпорация
Вася — разработчик.
Он учился на последнем курсе института и даже работал в одной крупной компании, уже почти 2 года.
Васе всегда нравилась техника и программирование, поэтому ещё со школы он чётко выбрал карьеру программиста. И вот 2 года назад мечта сбылась — у него получилось прийти в большую компанию на интересный проект. Хотя в то время для Васи любой проект был интересным, потому что всё вокруг новое: процессы, люди, задачи. Всё серьезно.
Но последнее время что-то поменялось. Задачи из новых и интересных превратились в старые и однотипные. Большую часть времени Вася фиксил баги из техподдержки или писал тесты, а новые части сервисов делал редко. Периодически он натыкался на новые технологии в интернете, которые хотел попробовать и предлагал команде. Но команда его не поддерживала: «Пока работает, не трогай». Да и вообще к словам Васи мало кто прислушивался, все-таки у него «опыта меньше».
Васю это угнетало, потому что он хотел расти, но не совсем понимал как. Руководитель у Васи, конечно, был, но скорее формальный. Вася разговаривал с ним нечасто, потому что руководитель все-таки человек занятой. Не хотелось дёргать его по своим пустякам.
Конечно, были положительные моменты, и довольно много: начиная от условий работы и заканчивая самим проектом. Проект Васе нравился, несмотря на то, что это была внутренняя разработка, а не сервис для массового пользователя. Вася чувствовал свою значимость, работа над продуктом доставляла ему удовольствие. Иногда приходилось продумывать сложные схемы взаимодействия с сервисами от других команд. Даже править баги иногда было интересно: от поиска и устранения проблемы Вася чувствовал удовлетворение.
Но постепенно даже эти плюсы превратились в рутину, а минусы начали давить: казалось, это отличное место для спокойной работы, но Вася хотел развиваться дальше.
Зарплата была неплохая. Но прошло уже 2 года и хотелось повышаться дальше, тем более что некоторые знакомые имели больше, а Васе повышали оклад всего раз — год назад. И то — пришлось самому просить, нервничать.
Люди в отделе в основном были малоинициативные и между собой не общались. Хотя работу все делали хорошо, и вообще казалось, что коллегам на рабочем месте вполне комфортно. Раньше Вася не заморачивался, но со временем загрустил — все работают от звонка до звонка, редко обедают вместе и общаются на отвлеченные темы.
С одним коллегой Вася все же сдружился.
Тот работал в другом отделе, но обедать они ходили вместе. На одном из обедов Вася рассказал ему о своих переживаниях, на что Илья ответил:
— Да ты чё? У тебя и зп хорошая, и компания крупная. Чего ты паришься? Деньги платят — кайфуй. Ну и что, что последнее время не сильно развиваешься? Может, щас какую-то новую команду организуют и понадобятся хорошие разрабы — или даже лиды. Настанет твоё время. Надо просто подождать и спокойно зарабатывать деньги!
Звучало логично. Вот только Вася знал, что Илья сам недавно перешёл в другое подразделение, потому что его предыдущий проект — который обслуживал другой проект, который обслуживал третий — недавно закрыли из-за оптимизаций бизнес-процессов. Теперь Илья стал единственным разработчиком в новой команде, которая делает что-то, что сама не до конца понимает.
Вася не унимался:
— Я на днях статью читал. Там компания интересные вещи делает, и вакансия у них открыта. Может, стоит посмотреть? Опыт вроде подходит.
— Фу, да ты че? Это ж аутсорсинг! А аутсорсинг — это галера! Будешь вкалывать 24/7 за нищенскую зп без повышений. Вот зачем тебе это? — ответил Илья.
Вася задумался. Больше они на эту тему не говорили.
На следующий день Вася решил поговорить со своим руководителем о переводе в другую команду. Руководитель вяло ответил, что может организовать встречу с HR.
«Даже здесь ему дела до меня нет», подумал Вася. «Мог бы хоть поинтересоваться, что не так и почему хочу перейти».
На встрече HR очень красочно рассказал о разных проектах. Один из них зацепил Васю технологиями, которые там использовались. HR сказал, что всё узнает и скоро вернётся с ответом.
Переход в аутсорсинг
Прошла уже неделя, но ответа все не было.
Подумав, что за спрос денег не берут, Вася решил отправить резюме в аутсорсинг из статьи. На удивление, оттуда ответили почти сразу и пригласили на встречу на следующий день.
Собеседование состояло из нескольких секций с разными людьми. Все интервьюеры показались Васе вежливыми, доброжелательными и профессиональными. Впрочем, это было неудивительно, ведь для любой адекватной компании это, скорее, норма. Когда Вася искал работу, все собеседующие и HR показались ему хорошими людьми. Сами задачи были необычные, часть из них показались Васе искусственными. «Ну зачем мне знать, какими алгоритмами можно обойти граф, если я это в жизни никогда не применяю?» — подумал Вася. Хотя задачи он решил уверенно.
Собеседование прошло успешно, и уже через пару дней Вася получил оффер. Денег давали больше, чем на текущем месте. Ровно столько, сколько Вася указал в желаемой сумме. «Надо было просить больше», с досадой подумал Вася. Но все равно было приятно.
Конечно, он пока не собирался бросать свою крупную компанию ради «галеры», но все же некоторые моменты из оффера не давали ему покоя. Например, было написано, что у него будет личный наставник, который будет помогать расти в компании. Каждые полгода зарплата будет расти без «напоминаний» при хорошем отзыве от коллег и успехе личного плана, который поставит наставник. А ещё можно будет участвовать в разных активностях компании: например, писать статьи, преподавать и даже брать стажёров.
Вася и сейчас часто помогал новичкам, вот только это никак не отслеживалось со стороны руководства. А о том, чтобы даже просто участвовать в собеседованиях, и речи не шло. Преподавать Васе нравилось, и в универе он помогал проводить лабы по одному из предметов.
В общем, картинка была очень привлекательная, и Вася решил поделиться с Ильей.
— Ну-ну, написать-то можно че угодно. А по факту будешь херачить, как раб на галере. А потом ещё зарплату задержат или просто не выплатят! А соцпакет, дмс, зал, столовка?! Нет, дело твоё, конечно… — Илья был непреклонен.
На собеседовании Вася подробно расспросил про процесс работ и оформление. Процессы, как везде — задачи в жире, мержи, ревью, тестирование, каждый день митинги с обсуждением задач. В офис ходить можно по желанию, главное — выполнять задачи. Про переработки Вася спросил отдельно, потому что часто слышал про это, хотя сам перерабатывал редко. На это интервьюеры честно ответили, что переработки бывают, но редко — и только в некоторых подразделениях. Но происходят они по согласованию и желанию, а оплачиваются по двойной ставке. Такая честность ещё больше подкупила Васю. Собеседующий как будто не пытался продавать компанию, а просто рассуждал и рассказывал, по-товарищески.
Первые дни
Вася проработал на прежней позиции ещё пару недель. Ничего не менялось.
HR вообще куда-то пропал. «Занят, наверно», рассеянно думал Вася, постоянно прокручивая в голове мысли о переходе. В конце концов он решил, что ничего не потеряет, если перейдет в этот аутсорсинг и лично проверит — действительно ли там так хорошо, как написано в оффере.
Вася принял предложение, отработал положенное и ушёл из старой компании. Остановить его никто не пытался. Вася немного удивился. У него осталось неприятное чувство, что не такой уж он важный член команды.
Первый день на новом месте Васю сильно впечатлил. Вместо каторжной работы до ночи, которую предсказывал Илья, Вася познакомился с командой, поучаствовал в планёрке на день и установил все нужное для работы над проектом.
Днём его позвали в столовую. Раньше Вася не так часто обедал с командой, а тут его не просто позвали — скорее, настаивали. Было непривычно, но надо же познакомиться с командой. Обед проходил в легкой дружеской атмосфере. Ребята смеялись над какими-то своими местными шутками и спрашивали про Васину жизнь: как попал в разработку, где учился.
После обеда к Васе подошёл HR, который провёл онбординг, и рассказал, что где находится. Вплоть до того, как пройти в туалет, хоть это было довольно очевидно.
А ещё Васе сразу представили наставника. Он — вернее, она, девушка Оля — рассказала про формат их встреч и взаимодействия и пояснила, что задача наставника — делать так, чтобы Вася постоянно развивался в компании. Это было приятно, и раньше у Васи такого не было. А ещё оказалось, что Вася знаком не со всеми технологиями, которые использовали в компании.
— Это ничего — сказала наставница, — я тебе дам доступ к нашим курсам. У нас как раз есть несколько лекций по этой теме. Завтра на митинге запланируем вот эти задачки, они помогут тебе лучше разобраться. А то, что запланировали на тебя до этого, я лучше возьму сама.
Следующий день Вася начал с изучения материалов от Оли и потихоньку взялся за задачу. Дело шло с трудом, потому что новая технология, хотя и была очень популярной, раньше Васе была незнакома. Даже странно, что раньше он работал с ее более старым аналогом. Так Вася просидел до самого вечера и даже не заметил, как пролетело время.
Вечером прошло ещё одно мероприятие: ретроспектива. Все по очереди рассказывали плюсы и минусы работы в отделе в прошлом спринте. В целом мероприятие воспринималось скорее как собрание друзей вечером в кафе: кто-то даже пил вино. Конечно, на ретро были высказаны и минусы: менеджер их записала, команда обсудила решения и запланировала, как их будут исправлять в следующих спринтах. Васе пока сказать было нечего, кроме того, что команда крутая и приятная. Но атмосфера ретроспективы ему очень понравилась.
На следующий день Вася закончил задачу. Его сильно смущало то, что задача-то была очень простая, и он это понимал. Но из-за новой технологии пришлось много копаться. Он переживал, что менеджер будет недоволен, но на митинге его, наоборот, похвалили за то, что он смог разобраться самостоятельно и доделать. Все в команде, включая менеджера, понимали специфику задачи и сложности для новичка. У Васи отлегло от сердца и он даже сам порадовался своим успехам.
Потом задача попала в ревью. И вот тут возникли неожиданности. Ребята накидали около 30 комментариев, и это при том что в мерж-реквесте было от силы 200 строк.
Увидев, что Вася расстроился, открыв список комментариев, Оля сказала:
— Да не парься, ты ж только первую неделю работаешь. Ты все сделал хорошо, просто многое не соответствует нашему стилю и используемым паттернам, поэтому нужно будет некоторое время на адаптацию. Посмотри на комменты: критичные ребята подписывают, а все остальные можешь исправить по желанию. Это значит, что написано нормально, но стоит еще раз пересмотреть.
Критичных комментов было немного, и Вася успокоился. Но ему хотелось все поправить, чтобы показать, что он старается и уделяет внимание мелочам. Например, был комментарий о том, что Вася забыл добавить небольшую функцию для оптимизации. В ревью было написано, что это не критично, но все же лучше поправить. На прошлой работе Вася не сильно заморачивался с этим. Всё-таки дополнительные оптимизации нужны, только когда они действительно принесут очевидную пользу. Но на этот раз спорить не стал, потому что в новой команде все уделяли внимание деталям.
Наставник
Из-за того, что в итоге Вася правил не только критические комментарии, а вообще все, он потратил много времени и даже не успел начать ту задачу, которую обещал взять сегодня на планёрке. Он сказал об этом менеджеру и Оле, а Оля сказала, что они обсудят это на ближайшей встрече 1 на 1, которые она поставила в календарь на каждую неделю.
На следующий день менеджер спокойно спросила, успеет ли Вася сделать задачку сегодня. Он ответил, что успеет, и все остались довольны. «На галеру не похоже», подумал Вася и мысленно порадовался, что пока все складывается хорошо.
На личной встрече с Олей среди прочего они обсуждали оценку времени на задачу. Оля сказала, что нет ничего страшного в том, что Вася не успел сделать задачу, хотя обещал. Но все же уметь определять и планировать своё время — важный навык. Поэтому к следующему разу она предложила перед выполнением делать упражнение с оценкой задач. Если реальное время окажется больше планируемого, нужно провести анализ, почему так получилось, и в будущем заложить все риски в оценку.
Это упражнение показалось Васе полезным. Он пообещал делать так в течение недели и поделиться результатом на следующей встрече. Ещё Оля показала целую матрицу компетенций компании и попросила найти себя в ней. Вася пришёл на позицию мидла и нашёл нужный столбец. В строках было указано порядка 25 компетенций из разных направлений: софт и хард-скилс. Среди них Вася увидел пункты, которые у него проседают. Он поделился этим с Олей.
— Отлично! — ответила она. — Невозможно четко подходить под матрицу. Какие-то компетенции могут быть развиты сильнее, какие-то слабее. Поэтому наша задача найти то, что хочется развивать — и развить!
Затем Оля рассказала про глобальный рост в компании, показала его на матрице, объяснила разницу в ответственности на каждом уровне-грейде и многое другое. Грейдов было много, и послушать про них было интересно. Особенно круто было то, что Оля постоянно привязывала каждый грейд к каким-то срокам — усреднённым, конечно, но Вася смог примерно представить свой путь развития в компании и даже спрогнозировать зарплату через 1-2 года.
В конце матрицы шёл грейд «Партнёр компании». Компетенции на этом уровне сильно отличались от того, что было до этого. Оля пояснила, что опытный инициативный сотрудник может возглавить своё направление внутри компании и получить долю в прибыли этого направления. Такая перспектива очень вдохновила Васю, и он расспросил про это подробнее. Оля терпеливо отвечала на его вопросы, хотя было понятно, что говорить о таком грейде для Васи ещё очень рано.
Встреча прошла отлично, а задача, которую исправил Вася, прошла повторное ревью без замечаний и была успешно добавлена в релиз. Уже на следующей неделе Вася с удовольствием увидел результаты своей работы в продакшне.
Статья
Прошло несколько недель.
Васе нравилась его новая работа, и он чувствовал, как развивается. На своём проекте он даже сделал большую оптимизационную задачу, которая сократила время на некоторые ответы сервера, и система стала работать быстрее и стабильнее. Когда Вася рассказал об этом Оле на очередной встрече, она предложила написать об этом статью на Хабр.
— Да ну! Ничего такого особенного я не сделал. Это же готовые технологии, а я их просто правильно применил. Просто писать не о чем, наверняка все и так знают про такой подход и решат, что я не разбираюсь… — сказал Вася.
Но Оля в ответ посмотрела неодобрительно.
— Нужно написать редактору компании и послушать, что он думает, — сказала она.
Вася стеснялся и писать не очень хотел. Но постоянно видел, как в чате редактор Петя то и дело присылает ссылки на новые статьи компании на Хабре. По совету Оли Вася все же собрался с мыслями и написал редактору. В ответ он получил такое сообщение: «Отличная тема! Остальное неважно. В задачи инженера не входит создание новых научных теорий. Тем более никто не ждёт, что ты напишешь статью, за которую дадут Нобелевскую премию. Если то, что ты сделал, помогло твоему проекту, наверняка есть ещё целая толпа людей с такими же проблемами, и им было бы интересно прочитать про твоё решение».
Этот ответ вдохновил Васю, и он начал писать статью. Оля объяснила руководителю команды Васи, что он пишет статью для блога компании, и ему даже выделили на это немного рабочего времени.
Статья вышла на Хабре через месяц после того, как он начал писать. Коллеги отревьюили статью, а редактор помог с оформлением. Вася не ждал высоких оценок и был сильно удивлён, когда статья набрала много плюсов и несколько обсуждений в комментариях.
Ревью
Вася отработал в компании уже 3 месяца,и его испытательный срок подошёл к концу.
Оля сказала, что теперь нужно будет пройти процедуру ревью, чтобы закрыть испытательный срок.
— Не беспокойся, ты же сработался с командой, все хорошо! Обычно сразу понятно, если что-то идёт не так.
Оля вообще не волновалась. Но о Васе сказать того же было нельзя. В ревью было целых 3 этапа: техническое собеседование с сотрудником, которого Вася не знал, отзывы от коллег и общение с наставником и руководителем.
Васе написал HR, и они назначили собеседование на удобное время. Вася готовился к нему, как к экзамену, но все оказалось проще: коллега дал Васе решить заранее заготовленный кейс. Нужно было предлагать решения задач, которые «возникали на абстрактном проекте», попутно рассказывать связанную теорию и написать немного кода. Были места, с которыми Вася не справлялся и от этого начинал нервничать, но коллега его успокоил и сказал, что все идёт хорошо. А если Вася чего-то не знает, то будет над чем поработать.
В целом собеседование и правда прошло хорошо. После этого последовала встреча с Олей. Она уже собрала отзывы от членов Васиной команды. Вопросы в форме, которую они заполняли, делились на несколько групп и косвенно отвечали за компетенции, про которые Оля рассказывала ещё на первой встрече. Они вместе прошлись по ответам коллег, отметили слабые места и запланировали работу над ними в течение следующего полугодия.
Напоследок Оля сказала, что уже поговорила с руководителем и, так как у Васи очень хорошее ревью и отзывы, порекомендовала небольшое повышение, которое уже согласовали.
Про себя Вася подумал: «Ничего себе, так можно?» Но постарался не показать удивления, только улыбнулся и поблагодарил Олю и руководителя.
Наставничество
Одной из намеченных Олей и Васей компетенций к развитию было наставничество.
В компании это очень ценилось, и самому Васе тоже всегда нравилось обучать коллег и помогать им. Оля считала, что лучше всего было поучаствовать в школе, которую компания проводила раз в полгода. На этом обучении можно было стать ментором для студентов школы и попробовать свои силы в ревью и наставничестве на ограниченное время.
Васе это понравилось, потому что брать своих стажеров он был ещё явно не готов, и такой гибридный формат ему хорошо подходил. На следующей школе Вася попросился в команду и менторил сразу 3 человек. Он проверял ДЗ, проводил ревью кода и даже помогал с итоговой презентацией на выпускном проекте. Этот опыт Васе очень понравился и он решил, что в следующий раз попробует прочитать одну из лекций. При этом Вася иногда перерабатывал, потому что приходилось в срок проверять большие объемы ДЗ. Но участвовать в образовании ему нравилось, поэтому переработки его не слишком напрягали.
Галера
Прошёл почти год.
За это время у Васи прошло еще одно ревью и ему даже подняли грейд. С Олей они наметили, что теперь можно взять стажёра. Вася уже достаточно давно работал, отлично знал свой проект и компанию и был готов стать наставником. Но для этого нужно было начать участвовать в собеседованиях. HR скинул Васе видео разных собеседований, рассказал про разные ситуации, и сам Вася тоже подготовился — прочитал несколько статей про общение с кандидатами. Просматривая резюме в системе найма, Вася решил посмотреть, какие кандидаты есть на более старших позициях. Внезапно он наткнулся на знакомое лицо.
— А с этим что? — спросил Вася эйчара.
— А это хороший парень, вроде шарит. Сделали оффер, уже завтра выходит.
Вася не стал задавать больше вопросов, только слегка улыбнулся, потому что на фото был Илья. Хотя они особенно не общались, и вообще чуть не поругались, когда Вася уходил из прошлой компании, ему все равно было приятно.
На следующий день Вася узнал, когда выходит Илья и встретил его у рабочего места.
— Ты теперь тоже с нами на галере? — с ходу спросил Вася.
Илья был явно очень рад его видеть.
— Ну да, буду помогать грести — ответил Илья, и они посмеялись.
Тигриный кино-гид или топ-пять фильмов о тиграх на каникулы
https://crimea.ria.ru/20220104/tigrinyy-kino-gid-ili-top-pyat-filmov-o-tigrakh-na-kanikuly-1121896473.html
Тигриный кино-гид или топ-пять фильмов о тиграх на каникулы
Тигриный кино-гид или топ-пять фильмов о тиграх на каникулы — РИА Новости Крым, 04.01.2022
Тигриный кино-гид или топ-пять фильмов о тиграх на каникулы
Покровитель года — тигр — не только грозный хищник, но и незаменимый герой для самых небанальных киносюжетов. Каникулы — лучшее время для того, чтобы посмотреть РИА Новости Крым, 04.01.2022
2022-01-04T09:08
2022-01-04T09:08
2022-01-04T09:08
общество
новый год 2022
культура
/html/head/meta[@name=’og:title’]/@content
/html/head/meta[@name=’og:description’]/@content
https://cdnn1.img.crimea.ria.ru/img/07e6/01/03/1121939666_0:39:3071:1766_1920x0_80_0_0_9392ca7937a372c2e983a6409d905a30.jpg
СИМФЕРОПОЛЬ, 4 янв – РИА Новости Крым. Александр Баранов. Покровитель года — тигр — не только грозный хищник, но и незаменимый герой для самых небанальных киносюжетов. Каникулы — лучшее время для того, чтобы посмотреть если не все, то лучшие фильмы о тиграх. А вдруг тогда грозный Тигр будет к вам благосклонен?»Жизнь Пи» (2012): удивительный мир глазами тиграСразу после выхода на экраны в 2012 году оскароносный фильм привлек любителей кино необычностью, множеством символов и философских отсылок.После шторма главный герой оказывается в самом настоящем ковчеге, но тварей там не по паре, а всего по одному экземпляру – гиена, зебра, орангутанг, бенгальский тигр и человек. В итоге все сводится к старинному сюжету борьбы человека и хищника, попытке его укротить. Здесь тигр – символ стихийной и неподвластной природы, в противостоянии с которой пытается выжить представитель homo sapience. Единственное, чего он может в итоге достичь – паритет в отношениях.Как новоделы выбивают ветеранов Голливуда с экрана и зачем нужны реюнионы>>Но в одном эпизоде зрителю вдруг открывается совсем необычайная картина, когда лодка, где остались только человек и тигр, подплывает к острову. Пи хочет понять, что же видит его вынужденный компаньон, тигр Ричард Паркер? И тогда герой наблюдает удивительный и фантасмагорический мир, полный ярких красок и неожиданных образов.»Два брата» (2004) или почему тигры лучше людейИстория двух тигрят-близнецов из джунглей Индокитая начинается в 1930 году. Оба невероятно любопытны к окружающему миру, один более робкий и ранимый, а другой настойчивый и уверенный в своих силах. Их идиллию с тигрицей-матерью нарушают добытчики слоновых бивней и прочих ценных «материалов». Они похищают тигрят и разлучают их с матерью.Начинается история о человеческой жестокости, с которой незаслуженно сталкиваются представители дикой природы. Тигров разлучают, одного эксплуатируют в цирке, а другой становится домашним «котиком» у самого настоящего принца. Однажды двух тигриных братьев пытаются стравить для зрелищного боя. Несмотря на то, что с последней встречи полосатых прошло много лет, они не думают проявлять агрессию друг к другу и начинают играть.На этом приключения тигров не заканчиваются, впереди еще самое главное испытание, где человек предстанет во всем великолепии своей «цивилизованности», которой так гордится.Фильм часто рекомендуют для семейного просмотра как один из немногих, где пушистые актеры действительно на высоте.Утраты 2021-го: кого потерял мир в уходящем году>>»Тигры и люди» (2016) – остановиться убиватьА это документальное произведение для семейного просмотра рекомендуют редко. Фундаментальная работа Сергея Ястржембского поднимает проблему истребления браконьерами вымирающих амурских тигров. В фильме говорится о причинах огромного спроса в Азии на различные части тела краснокнижного тигра. Почему же жители Востока так верят в магическую силу клыков, когтей и усов хищника?В 2017 году работу Ястржембского признали лучшим российским документальным фильмом на Международном кинофестивале по защите окружающей среды.»Синий тигр» (2012), на гране мечты и реальностиДевочка и мальчик пытаются противостоять планам мэра выкорчевать их любимый ботанический сад, где они живут с родителями. Амбициозный градоначальник хочет построить на этом месте торговый центр и тогда страна детства главных героев будет уничтожена навсегда.Что могут сделать обычные дети против самого влиятельного человека в городе? Но в повседневность вмешивается настоящее чудо: нарисованный ребенком тигр вдруг становится реальным. Забавный и миловидный синий тигренок – гость из мира магии, в который он проводит зрителя. Добрый гость решает помочь людям защитить уголок природы в каменных джунглях.Фильм будет интересен не только юным зрителям, но и всем, кто готов поверить в невероятное, особенно его можно рекомендовать людям творческих профессий, так как рисунки в «Синем тигре» живут своей особой жизнью.»Книга джунглей» (2016): киплинговский мир ожилНовая экранизация культового «Маугли» сразу погружает зрителя в мир небывалых красок, звуков и пейзажей джунглей. Фильм получил премию «Оскар» за визуальные эффекты, и сомневаться в их качестве действительно не приходится.Противостояние человека и тигра занимает здесь ключевую позицию. Царь зверей по канонам Киплинга – не лев, а тигр. Зритель может хорошо разглядеть в Шерхане властного и могучего повелителя джунглей. Однако двуногий тем и отличается от зверя, что способен учиться и проявлять изобретательность.Приключения Маугли и его внутренний путь от заложника ситуации к ее хозяину увлекут многих. Все-таки, чем славится Disney до сих пор – так это умением захватывать зрительское внимание и удерживать его до самого финала.В Крыму снимают кино: Безруков показал видео со съемочной площадки>>Конечно, этими лентами не ограничиваются список успешных фильмов о полосатых. Советские «Укротительница тигров» или «Полосатый рейс» — это всеми любимая классика.Бывают и случаи совсем странных картин, в название которых затесался тигр. Кпримеру, канадский фильм 1977 года «Ильза, тигрица из Сибири». В нем с тигрицей сравнивают суровую поборницу коммунистических идеалов и надсмотрщицу ГУЛАГа в Сибири. Справедливости ради стоит заметить, что настоящий тигр в этом диковинном фильме тоже присутствует.
/20220102/chto-smotret-v-novogodnie-prazdniki-neozhidannye-sovety-ot-kinokritika-1121628396.html
/20211229/Pobeg-iz-Novogo-goda-chto-delat-kogda-ne-khochetsya-prazdnika-1115838036.html
/20211218/rossiyane-nazvali-lyubimye-filmy-dlya-novogodnikh-kanikul-1121784458.html
РИА Новости Крым
7 495 645-6601
ФГУП МИА «Россия сегодня»
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/
2022
РИА Новости Крым
7 495 645-6601
ФГУП МИА «Россия сегодня»
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/
Новости
ru-RU
https://crimea.ria.ru/docs/about/copyright.html
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/
РИА Новости Крым
7 495 645-6601
ФГУП МИА «Россия сегодня»
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/
https://cdnn1.img.crimea.ria.ru/img/07e6/01/03/1121939666_171:0:2902:2048_1920x0_80_0_0_3c6ca7fdb566368314687aa0327373be.jpgРИА Новости Крым
7 495 645-6601
ФГУП МИА «Россия сегодня»
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/
РИА Новости Крым
7 495 645-6601
ФГУП МИА «Россия сегодня»
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/
общество, культура
СИМФЕРОПОЛЬ, 4 янв – РИА Новости Крым. Александр Баранов. Покровитель года — тигр — не только грозный хищник, но и незаменимый герой для самых небанальных киносюжетов. Каникулы — лучшее время для того, чтобы посмотреть если не все, то лучшие фильмы о тиграх. А вдруг тогда грозный Тигр будет к вам благосклонен?
«Жизнь Пи» (2012): удивительный мир глазами тигра
Сразу после выхода на экраны в 2012 году оскароносный фильм привлек любителей кино необычностью, множеством символов и философских отсылок.
После шторма главный герой оказывается в самом настоящем ковчеге, но тварей там не по паре, а всего по одному экземпляру – гиена, зебра, орангутанг, бенгальский тигр и человек. В итоге все сводится к старинному сюжету борьбы человека и хищника, попытке его укротить. Здесь тигр – символ стихийной и неподвластной природы, в противостоянии с которой пытается выжить представитель homo sapience. Единственное, чего он может в итоге достичь – паритет в отношениях.
Как новоделы выбивают ветеранов Голливуда с экрана и зачем нужны реюнионы>>Но в одном эпизоде зрителю вдруг открывается совсем необычайная картина, когда лодка, где остались только человек и тигр, подплывает к острову. Пи хочет понять, что же видит его вынужденный компаньон, тигр Ричард Паркер? И тогда герой наблюдает удивительный и фантасмагорический мир, полный ярких красок и неожиданных образов.
«Два брата» (2004) или почему тигры лучше людей
История двух тигрят-близнецов из джунглей Индокитая начинается в 1930 году. Оба невероятно любопытны к окружающему миру, один более робкий и ранимый, а другой настойчивый и уверенный в своих силах. Их идиллию с тигрицей-матерью нарушают добытчики слоновых бивней и прочих ценных «материалов». Они похищают тигрят и разлучают их с матерью.
2 января, 19:13Новый год 2022Что смотреть в Новогодние праздники: неожиданные советы от кинокритикаНачинается история о человеческой жестокости, с которой незаслуженно сталкиваются представители дикой природы. Тигров разлучают, одного эксплуатируют в цирке, а другой становится домашним «котиком» у самого настоящего принца. Однажды двух тигриных братьев пытаются стравить для зрелищного боя. Несмотря на то, что с последней встречи полосатых прошло много лет, они не думают проявлять агрессию друг к другу и начинают играть.
На этом приключения тигров не заканчиваются, впереди еще самое главное испытание, где человек предстанет во всем великолепии своей «цивилизованности», которой так гордится.
Фильм часто рекомендуют для семейного просмотра как один из немногих, где пушистые актеры действительно на высоте.
Утраты 2021-го: кого потерял мир в уходящем году>>«Тигры и люди» (2016) – остановиться убивать
А это документальное произведение для семейного просмотра рекомендуют редко. Фундаментальная работа Сергея Ястржембского поднимает проблему истребления браконьерами вымирающих амурских тигров. В фильме говорится о причинах огромного спроса в Азии на различные части тела краснокнижного тигра. Почему же жители Востока так верят в магическую силу клыков, когтей и усов хищника?
В 2017 году работу Ястржембского признали лучшим российским документальным фильмом на Международном кинофестивале по защите окружающей среды.
29 декабря 2021, 08:40Новый год 2022Побег из Нового года: что делать, когда не хочется праздника«Синий тигр» (2012), на гране мечты и реальности
Девочка и мальчик пытаются противостоять планам мэра выкорчевать их любимый ботанический сад, где они живут с родителями. Амбициозный градоначальник хочет построить на этом месте торговый центр и тогда страна детства главных героев будет уничтожена навсегда.
Что могут сделать обычные дети против самого влиятельного человека в городе? Но в повседневность вмешивается настоящее чудо: нарисованный ребенком тигр вдруг становится реальным. Забавный и миловидный синий тигренок – гость из мира магии, в который он проводит зрителя. Добрый гость решает помочь людям защитить уголок природы в каменных джунглях.
Фильм будет интересен не только юным зрителям, но и всем, кто готов поверить в невероятное, особенно его можно рекомендовать людям творческих профессий, так как рисунки в «Синем тигре» живут своей особой жизнью.
18 декабря 2021, 19:22
Россияне назвали любимые фильмы для новогодних каникул«Книга джунглей» (2016): киплинговский мир ожил
Новая экранизация культового «Маугли» сразу погружает зрителя в мир небывалых красок, звуков и пейзажей джунглей. Фильм получил премию «Оскар» за визуальные эффекты, и сомневаться в их качестве действительно не приходится.
Противостояние человека и тигра занимает здесь ключевую позицию. Царь зверей по канонам Киплинга – не лев, а тигр. Зритель может хорошо разглядеть в Шерхане властного и могучего повелителя джунглей. Однако двуногий тем и отличается от зверя, что способен учиться и проявлять изобретательность.
Приключения Маугли и его внутренний путь от заложника ситуации к ее хозяину увлекут многих. Все-таки, чем славится Disney до сих пор – так это умением захватывать зрительское внимание и удерживать его до самого финала.
В Крыму снимают кино: Безруков показал видео со съемочной площадки>>Конечно, этими лентами не ограничиваются список успешных фильмов о полосатых. Советские «Укротительница тигров» или «Полосатый рейс» — это всеми любимая классика.
Бывают и случаи совсем странных картин, в название которых затесался тигр. Кпримеру, канадский фильм 1977 года «Ильза, тигрица из Сибири». В нем с тигрицей сравнивают суровую поборницу коммунистических идеалов и надсмотрщицу ГУЛАГа в Сибири. Справедливости ради стоит заметить, что настоящий тигр в этом диковинном фильме тоже присутствует.
Каковы ваши идеалы?
Ванкувер, 2015 #cindyproject«В чем разница между искренней верой в свои идеалы и их приверженностью?» — Илон Маск
Не существует «правильных» и «неправильных» идеалов.
Однако в жизни есть определенные идеалы.
В чем разница между искренней верой в свои идеалы и приверженностью им, как говорит Илон Маск?
Илон Маск советует нам по-настоящему оценить наши идеи и идеалы и подумать: «Какие из наших идей действительно имеют достоинства?»
На мой взгляд, оставайтесь верными своим идеалам, придерживайтесь их, потому что они имеют для вас личное значение.
Каковы ваши жизненные идеалы?
У вас уникальный набор жизненных обстоятельств. Вы родились в определенной семье, в определенном обществе, и ваша жизнь имела определенную траекторию.
Попутно вы, вероятно, узнали какие-то идеалы о мире. Вы построили собственное мировоззрение. Что для вас правильно, а что нет.
Когда вы были моложе, у вас, вероятно, были какие-то высокие идеалы относительно жизни и мира. Однако чем старше вы становились, тем больше система и образование пытались вытеснить ваши идеалы.Общество хотело, чтобы вы стали типичными, вплоть до кастрации (как говорит Нассим Талеб).
Идеалы поддерживают жизнь
Всем нам нужен большой жизненный идеал, к которому мы стремимся. По мнению Илона Маска, то, что заставляет его работать более 100 недель, — это то, что он хочет спасти человечество от самоуничтожения. Он вкладывает свое время в создание Space X, Tesla и инвестирует в чистую энергию — чтобы помочь человечеству. Он не делает этого за миллиарды долларов. Цель его жизни — помочь человечеству.
Для меня я не такой эпичный.Цель моей жизни — воодушевлять других. Через фотографию, через обучение, через письмо, давая советы и делясь своим жизненным опытом.
Конечно, вы другой. Каковы твои идеалы? Что заставляет вас упорно трудиться и изменить мир к лучшему?
Что еще более важно, как вы можете оставаться верными своим идеалам, не ставя их под угрозу?
Что такое «настоящий» идеал?
Например, мой идеал — создавать информацию «с открытым исходным кодом», которая является открытой, бесплатной, без авторских прав и свободной для распространения и копирования.Я хочу, чтобы информация, которую я создаю, помогала другим людям, а не была заперта за решеткой авторских прав.
Однако в моей жизни было много раз, когда я поступался компромиссом со своими идеалами. И в этом разница между «настоящими» идеалами и «ложными» идеалами.
Я чувствую «настоящие» идеалы — мы никогда не должны идти на компромисс в отношении наших идеалов, независимо от ситуации. Неважно, сколько денег мы могли бы заработать, какое бы влияние мы ни получили или сколько бы мы ни убеждали себя: «О, это последний раз.”
У всех нас короткая жизнь, и мы скоро умрем. Каким идеалом вы хотите, чтобы вас запомнили? Это безусловная любовь? Расширяет ли это возможности других? Помогает ли это тем, кому повезло меньше вас? Это создание прекрасного искусства на ваших условиях?
Как узнать свои идеалы?
Многие из нас не знают, каков наш личный этический кодекс и каковы наши идеалы.
Для этого нужно глубоко копать. Задайте себе вопрос: «В чем я глубоко верю, а другие считают меня сумасшедшим?» Какое у вас одно убеждение всегда смущает людей? В какую веру вы так глубоко верите, что готовы посвятить ей свою жизнь?
Я думаю, это также означает смотреть в зеркало и спрашивать себя: «Комфортно ли мне смотреть на этого человека в зеркало?» Это также означает напоминание себе о том, что вы умрете (memento mori), и вопрос о том, чем вы хотите, чтобы вас запомнили после смерти.
Не предавай своих идеалов
Не существует «правильных» или «неправильных» идеалов. Но каким бы ни был ваш идеал; оставайся верным ему. Убедитесь, что это что-то благородное, большее, чем вы, и что-то, что будет приносить пользу и просуществовать из поколения в поколение.
Наша жизнь коротка, но идеалы, которые вы создаете и которых придерживаетесь, проживут гораздо дольше, чем вы.
Каждый раз, когда мир пытается заставить вас предать ваши идеалы, сделайте шаг назад, сделайте паузу и по-настоящему оцените себя.Никто не может заставить вас предать свои идеалы; только ты сам.
Всегда,
Эрик
Подробнее: Уроки жизни>
Какие примеры идеалов?
Какие бывают примеры идеалов?
Определение идеала — это человек или вещь, которые считаются идеальными для чего-то. Примером идеала является дом с тремя спальнями для размещения семьи с двумя родителями и двумя детьми. Идеал определяется как что-то или кто-то, кого считают идеальным примером чего-то.
Какие идеалы у человека?
Идеал — это принцип или ценность, которую организация активно преследует в качестве цели и ставит выше других проблем, которые считаются менее значимыми. Термины, относящиеся к общей вере в идеалы, включают этический идеализм, моральный идеализм и принципиальный идеализм.
Что такое моральные идеалы?
Обычно моральные идеалы представляют собой вещи, которые вы должны делать, чтобы быть моральными. Моральный идеал проектирует образ жизни или поведение как нечто, к чему вы должны стремиться.Обычно вы должны преследовать их ради добродетели, но есть и другие возможные причины.
Что такое высшие принципы?
high принципиальный в британском английском (ˌhaɪˈprɪnsɪpəld) прилагательное. обладать или демонстрировать очень высокие моральные или этические принципы.
Что такое универсальные идеалы?
Универсальная тема — это идея, которая применима ко всем, независимо от культурных различий или географического положения. Универсальные темы — это способы объединить идеи из всех дисциплин.Это центральная идея о состоянии человека. Это обобщение о жизни или человеческой природе; они имеют дело с основными человеческими проблемами.
Какая идеальная ситуация в исследованиях?
Часть A (Идеал): описывает желаемую цель или идеальную ситуацию; объясняет, как все должно быть. Часть B (Реальность): описывает состояние, которое препятствует достижению или реализации цели, состояния или ценности в Части A в это время; объясняет, почему текущая ситуация не соответствует цели или идеалу.
Как вы используете идеальную ситуацию в предложении?
Примеры предложений идеальной ситуации
- Ситуация казалась идеальной. Христианство сегодня (2000)
- Это не идеальная ситуация в сезоне чемпионата мира по футболу.
- Это идеальная ситуация для меня — такая, какая она соответствует моей жизни. Таймс, Санди Таймс (2007)
Что значит не идеал?
неидеальный
Что такое Nonidea?
Викисловарь. nonidea (Существительное) То, что не является идеей.
Что означает идеал в текстовых сообщениях?
Выявление, определение, исследование, действие, ретроспективный анализ
В чем разница между холостым и идолом?
Ожидание означает, что что-то не используется, пусто или ничего не делает. Существительное Это означает на объекте, который представляет собой божество. Также говорят, что вы чрезмерно восхищаетесь кем-то.
Что значит холостой ход?
1: не занято или занято: например. a: без работы: неактивные, неработающие работники. б: не обращено к нормальному или надлежащему использованию простаивающих сельхозугодий.c: соревнования не запланированы, команда завтра будет бездействовать. 2: отсутствие ценности или основы: пустая болтовня праздного удовольствия.
Холостой ход — идол?
Что-то или кто-то неактивный находится в режиме ожидания. Это слово также может означать «ленивый» («праздный богатый»). Безработные считаются простаивающими, уволенные — простаивающими.
Какие примеры идолопоклонства?
Мы думаем, что идолопоклонство сводится к поклону золотой статуе или молитве деревянной безделушке. Поскольку мы этим не занимаемся, мы предполагаем, что у нас нет кумиров …Поклонение идолам сегодня
- Наша личность. Легко связать нашу идентичность с чем-то или кем-то, кроме Бога.
- Деньги / Потребительство.
- 3. Развлечения.
- Секс.
- Комфорт.
- Наши телефоны.
Что такое ложные идолы?
Идолопоклонство — это поклонение идолу или культовому изображению, являющемуся физическим изображением, например статуей, или человеком вместо Бога. В этих монотеистических религиях идолопоклонство считалось «поклонением ложным богам» и запрещено такими ценностями, как Десять заповедей.
Что такое идолопоклонство?
: экстравагантное преклонение перед собой или преданность самому себе: поклонение самому себе. Некоторые достойные уважения должностные лица даже были довольны тем, что сделали дело своей жизни своим памятником.
Что такое сегодня ложные боги?
Сегодня в этом мире много ложных богов, которые борются за внимание наших детей. У нас есть ложные боги развлечений, удовольствий, славы, денег, власти, эгоизма и мгновенного удовлетворения.
Какие примеры идеалов? — AnswersToAll
Какие примеры идеалов?
Определение идеала — это человек или вещь, которые считаются идеальными для чего-то.Примером идеала является дом с тремя спальнями для размещения семьи с двумя родителями и двумя детьми. Идеал определяется как что-то или кто-то, кого считают идеальным примером чего-то.
В чем смысл идеалов?
1: эталон совершенства, красоты или превосходства. 2: один считается образцом идеала и часто используется как образец для подражания. 3: конечный объект или цель усилия: цель.
Каким другим словом обозначают идеалы?
Каким другим словом обозначают идеалы?
| принципы | значения |
|---|---|
| Weltanschauung | внешний вид |
| стандартный | идеальный |
| конвенция | критериев |
| практика | добро |
Одинаковы ли идеалы и ценности?
Истинные ценности исходят из того, что, по вашему мнению, более важно, а что менее важно.Идеалы — это модели «хорошего» или «идеального» поведения. Ценности проистекают из нашего критического выбора на самом деле. Вы знаете свои ценности, особенно когда они противоречат другим конкурирующим ценностям.
Какие идеалы в жизни?
Идеалы — это правила, которые помогают нам в нашей жизни принимать решения, которые показывают, какие вещи должны быть приоритетными в нашей жизни.
Что значит иметь хорошие ценности?
Ценности — это базовые и фундаментальные убеждения, которые направляют или мотивируют отношения или действия.Они помогают нам определить, что для нас важно. Ценности в узком смысле — это то, что хорошо, желательно или стоящее. Ценности — это мотив целенаправленных действий. Это цели, ради которых мы действуем, и проявляются во многих формах.
Какие бывают моральные ценности?
Хотя мораль, как правило, определяется личными убеждениями и ценностями, безусловно, есть некоторые общие моральные принципы, с которыми большинство людей согласны, например:
- Всегда говори правду.
- Не разрушайте собственность.
- Имейте мужество.
- Выполняйте свои обещания.
- Не обманывайте.
- Относитесь к другим так, как вы хотите, чтобы относились к вам.
- Не судите.
- Будьте надежными.
Каковы общие ценности?
17 Общие значения
- Целостность (этика, честность)
- Уважение (доверие, достоинство)
- Excellence (качество, производительность)
- Ответственность (Подотчетность, обязательства)
- Teamwork (Сотрудничество, сотрудничество)
- Инновации (творчество, изобретательность)
- Достижение (Результаты, Успех)
- Справедливость (разнообразие, инклюзивность)
Каковы примеры основных ценностей?
Список основных личных ценностей
- авантюрный.
- подлинность. Обязательство
- .
- сострадание.
- забота о других. Консистенция
- .
- смелости.
- надежность.
Каковы основные личные ценности?
Ваши личные основные ценности — это то, что включает в себя ваши основополагающие убеждения, которые затем диктуют ваше поведение и направляют вас в принятии решений, которые вы делаете. Ваши ценности — это общие концепции, которые можно многократно применять в вашей жизни в различных ситуациях, чтобы направлять ваши действия.
Как вы записываете основные ценности?
Советы по написанию основных ценностей:
- Сосредоточьтесь на сильных сторонах: не придавайте значения тому, что у вас как организации не получается!
- Поговорите со своей аудиторией: для кого вы цените?
- Вызвать эмоции: Как люди, мы придаем значение и придаем значение тому, что мы чувствуем.
- Ограничьте количество: сложно вспомнить длинный список значений.
Каковы основные ценности компании?
Основные ценности — это то, что поддерживает видение, формирует культуру и отражает ценности компании.Они составляют суть идентичности компании — принципы, убеждения или философию ценностей.
Насколько полезны основные ценности?
Основные ценности — это то, что поддерживает видение, формирует культуру и отражает ценности компании. Они составляют суть идентичности компании — принципы, убеждения или философию ценностей. Основные ценности информируют клиентов и потенциальных клиентов о том, чем занимается компания, и разъясняют идентичность компании.
Как определить свои личные ценности?
Откройте для себя свои личные основные ценности: пять шагов
- Шаг 1: Сбор «данных».Ваша жизнь — это запись ваших ценностей.
- Шаг 2: Определите значения, «неявные» в данных.
- Шаг 3. Определите и расставьте приоритеты для ваших «основных» ценностей.
- Шаг 4. Превратите свои ценности в руководящие принципы.
Что я больше всего ценю в жизни?
Вещи, которые в жизни нужно ценить больше, чем деньги
- Ваше здоровье. Относитесь к своему телу с уважением, которого оно заслуживает.
- Твои друзья. Проведение времени с друзьями — ключ к нашему эмоциональному благополучию.
- Благодарность. Цени чудо жизни.
- Ваша репутация.
- Твоя семья.
- Ваше образование.
- Отдавать другим.
- Жизненный опыт.
идеалов — Роберт Фриц Inc.
Проверь себя. Какие идеалы вы приняли в своей жизни? Большинство людей перенимают идеалы того, как им следует жить в детстве, и обновляют их на протяжении всей своей жизни. Однако они никогда не могут соответствовать своим идеалам.Всегда будет разница между вашими идеалами и тем, каковы вы есть. И вот почему: идеалы — это абстрактные понятия о том, как нам следует жить. Платон называл их добродетелями. Концепции не являются ни истинными ценностями, ни искренними стремлениями. Вместо этого они представляют собой концепции, теории и обобщения, которые используются в качестве модели того, как жить, о чем думать, каким человеком быть, возможно, даже, какой работой или карьерой заниматься.
Термин «идеалы» может показаться высоким, добродетельным и даже благородным. Это может дать вам ложный стандарт для стремления, который зачастую невозможен и несовместим с вашими глубочайшими ценностями и истинными устремлениями.
Идеалы и значения
Идеалы легко спутать с истинными ценностями. Идеал — это изображение того, чем вы должны дорожить. Дело в том, что у вас не должно быть определенного образа жизни, поэтому подобные концепции основаны на ложном представлении о том, что вы должны соответствовать идеализированным стандартам. Вот общее определение слова «идеальный».
Существительное: Идеал Существительное множественного числа: Идеалы Человек или вещь, считающаяся совершенной. Стандарт совершенства: принцип, к которому нужно стремиться. Эталон совершенства;
Синонимы: совершенство, образец, воплощение, сияющий пример, ne plus ultra, мечта.
Истинные ценности исходят из того, что, по вашему мнению, более важно, а что менее важно. Идеалы — это модели «хорошего» или «идеального» поведения. Ценности проистекают из нашего критического выбора на самом деле. Вы знаете свои ценности, особенно когда они противоречат другим конкурирующим ценностям. Скажем, правда и доброта — две ваши ценности. Вы идете на концерт с участием вашей сестры. Бедняжка, она не может нести мелодию в корзине. После концерта у вас возникает конфликт между правдой и добротой.Если бы доброта была более высокой ценностью, вы могли бы сказать: «Сестренка, вы молодцы!» Если бы правда была более высокой ценностью, вы могли бы сказать: «Сестренка, вы были довольно ужасны». И если вы не можете решить, какая из этих ценностей важнее, вы можете сказать что-то вроде: «Сестренка, для человека, который не может нести мелодию в корзине, вы были великолепны».
Выбор против Идеалов
По нашему опыту, когда у людей есть выбор в отношении того, как они хотят жить и чего они действительно хотят, они хотят очень хороших вещей.Им нужны хорошие отношения, значимая работа, крепкое здоровье и множество других очень продуктивных результатов. Они могут не знать, как создать такую жизнь, но это не мешает им этого желать. Если бы у вас были хорошие отношения, значимая работа и хорошее здоровье, вы бы приняли это? Конечно бы. Это не принятие идеала, а признание некоторых из ваших истинных желаний. Выбор означает, что вы можете это сделать, каким бы оно ни было, или не делать. Идеалы основаны не на выборе, а на подразумеваемых обязательствах того, какими вы должны быть.Другими словами, выбора нет.
Идеалы некоторых людей формировались в детстве от взрослых. Для других это могут быть рок-звезды, спортсмены, космонавты, актеры и актрисы, общественные деятели, исторические личности и этот список можно продолжить. Есть много моделей на выбор. Тем не менее, где бы ни исходили идеалы, они действуют одинаково. «Вот каким ты должен быть».
Возможно, вы приняли один или два идеала, когда были молоды. Вы думали, что важно жить в соответствии с этими идеалами, как если бы они были тайными обещаниями, которые вы дали себе.Затем вы сравнили себя с ними.
У многих людей есть идеалы того, чего они должны были достичь к тому времени, когда они достигли определенного возраста. У других есть идеал, какие приключения им следовало пережить. У большинства людей случается, что они не достигают и не осознают свои идеалы к установленному сроку, и они чувствуют себя так, как будто они себя подвели. Если у вас есть такая закономерность, сделайте шаг назад и пересмотрите свои фундаментальные предположения. Почему вы думали, что должны пройти, выполнить, выполнить или испытать какой-либо эталон в любом возрасте? Вы просто это выдумали.Он не пропитан реальностью. Это чистая фантастика.
Итак, вот очень простой, но меняющий жизнь принцип: избавьтесь от всех идеалов. Цель жизни — не совершенство. Благословение жизни — это возможность участвовать в жизни. Смысл жизни в том, чтобы жить.
определение идеалов по The Free Dictionary
Аристотель в своем описании идеального государства, кажется, колеблется между двумя идеалами: «Заратустра» — наиболее личная работа моего брата; это история его самых личных переживаний, его дружбы, идеалов, восторга, горьких разочарований и печали.»Скажите джентльмену, что мне не нужно повторять ему описание моих идеалов. Он знает, какими они были и чем они остаются. Это иллюзия того, что юность счастлива, иллюзия тех, кто ее потерял; но молодые знают, что они несчастны, потому что они полны ложных идеалов, которые были им внушены, и каждый раз, когда они вступают в контакт с реальным, они ранены и ранены. И если что-то в этой главе должно показаться противоречащим высоким идеалам В предшествующей главе я могу только сказать, что, хотя этот эпизод не должен строго соответствовать условиям трансцендентного, ничто не могло быть более характерным для той ранней юности, которой я поклялся.Именно по этой причине в китайской поэзии можно найти квиетизм, плохо апеллирующий к волнениям наших дней и столь же непохожий на наши идеалы существования, как жизнь планет на жизнь темных тел, бесцельно кружащихся в пространстве. Страстный, идеальный характер Терезы требовал эпической жизни: что для нее было многотомными рыцарскими романами и социальными завоеваниями блестящей девушки? Что ж, измените это, соблазните меня чем-то другим, дайте мне еще один идеал. А пока курятник за особняк не возьму.Это был идеал, который он нарисовал — плохой, обычный и запачканный магазинчиками, но все же это был идеал; и это придавало его характеру своеобразное очарование. Они прожили именно ту жизнь, которая казалась Левину идеалом совершенства и которую он мечтал начать со своей жены, своей семьи. Болконскому казалось столько людей презренными и ничтожными существами, и ему так хотелось найти в ком-нибудь живой идеал того совершенства, к которому он стремился, что он охотно верил, что в Сперанском он нашел этот идеал совершенно разумного и добродетельного человека.Более близкие подходы к современной метафизике есть в Филебе и Софисте; Политикус или государственный деятель более идеален; форма и институты государства более четко определены в законах; как произведения искусства Симпозиум и Протагор имеют более высокое качество.Расмуссен: 83% считают, что за идеалы основания Америки стоит бороться за
Моя первая серия колонок для Deseret News была сосредоточена на применении мудрости наших отцов-основателей к проблемам 21 века.Затем, всего несколько месяцев спустя, эта серия была прервана коронавирусом и всем, что произошло за последний год. Теперь, когда конец пандемии близок, я снова подумал о том, как эта удивительная мудрость 18 века может помочь указать нашей стране на еще более светлое будущее.
Я, конечно, признаю, что основатели нашего правительства были далеки от совершенства. Это были люди, а не ангелы — склонные к ошибкам люди с ужасными слепыми пятнами. Но они также были вдумчивыми людьми, которые серьезно задумались над извечной проблемой создания правительства, которое могло бы работать вопреки реалиям человеческой природы.
Александр Гамильтон, например, признал, что политики по обе стороны от любого вопроса могут быть мотивированы «амбициями, алчностью, личной неприязнью, партийной оппозицией и многими другими мотивами, не более похвальными, чем эти». Меня несколько обнадеживает то, что уродство сегодняшней политики не удивило бы Гамильтона или его коллег. Все американцы должны быть благодарны нашим основателям за то, что они разработали блестящую систему сдержек и противовесов, а не мечтать об идиллической системе, управляемой ангельскими лидерами.
Имея это в виду, на прошлой неделе я провел опрос и обнаружил, что 83% избирателей разделяют мою веру в то, что за основополагающие идеалы Америки стоит бороться. Не согласны всего 7%.
Учитывая время, в которое мы живем, к сожалению, необходимо отметить, что идея борьбы за основополагающие идеалы не является призывом к насилию. Это означает борьбу с уважением к этим идеалам и работу конституционными средствами. Жестокое неповиновение является насмешкой над основополагающими идеалами, и ему нет места в этой битве.
Меня несколько обнадеживает то, что уродство сегодняшней политики не удивило бы Гамильтона или его коллег.
Спросив, стоит ли бороться за эти идеалы, я спросил 1000 зарегистрированных избирателей, как они их описали бы. Многие говорили о свободе, равенстве и смежных темах. В ответ на дополнительный вопрос 85% согласились с тем, что было бы правильно описать основополагающие идеалы Америки как свободу, равенство и самоуправление.
Свобода, равенство и самоуправление рассматриваются как точное описание основополагающих идеалов Америки по крайней мере 70% каждой измеряемой демографической группы.Это включает 90% республиканцев, 86% демократов и 78% независимых. Такого мнения придерживаются восемьдесят восемь процентов белых избирателей. Так же поступают 79% избирателей-латиноамериканцев и 74% избирателей-чернокожих. Среди избирателей с двумя родителями, родившимися в США, 86% согласны с таким описанием. Так же поступают 77% тех, чьи родители оба родились в другой стране.
Сорок шесть процентов избирателей считают, что все три пункта одинаково важны. Тридцать два процента считают свободу самым важным, а 18% говорят то же самое о равенстве.
Однако, несмотря на согласие по поводу идеалов, результаты показывают, что у нас, как нации, есть над чем поработать. Только 30% избирателей говорят, что наша нация делает хорошую или отличную работу, оправдывая их. Тридцать девять процентов оценивают текущие результаты как плохие. Только 33% считают, что мы приблизимся к воплощению этих идеалов в жизнь следующего поколения. Тридцать два процента не согласны, а 36 процентов не уверены.
Семьдесят три процента избирателей считают, что свобода, равенство и самоуправление являются хорошей основой для объединения людей и объединения нации.С моей точки зрения, приближение нашей страны к воплощению в жизнь этих благородных идеалов — это также единственный способ обеспечить светлое будущее нашим детям и внукам.
Скотт Расмуссен — американский политический аналитик и предприниматель в области цифровых медиа. Он является автором книги «Солнце все еще восходит: политика потерпела неудачу, а Америка — нет».
Изменение взглядов на идеальное общество в США
Отношение людей к рискам и решениям, связанным с изменением климата, определяется личными и социальными факторами, помимо знания только об изменении климата (van der Linden, 2015).Одним из таких факторов является различие культурных мировоззрений или ценностей относительно того, как должно быть структурировано общество, и роли правительства в решении проблем (например, Douglas, 1966; Leiserowitz, A., 2006; van der Linden, 2015).
Два важных типа культурных мировоззрений — это эгалитаризм и индивидуализм . Люди с более эгалитарным мировоззрением склонны полагать, что общество должно продвигать равенство, социальную справедливость, партисипативную демократию и разнообразие, и, как правило, больше озабочены экологическими опасностями, включая изменение климата (Leiserowitz, 2006).Они также склонны поддерживать действия правительства по решению социальных проблем, в том числе ужесточение экологических норм. Напротив, люди с более индивидуалистическим мировоззрением более склонны полагать, что общество должно продвигать индивидуальную свободу, автономию и возможности (Leiserowitz, 2006). Они, как правило, меньше озабочены экологическими опасностями и выступают за большую свободу для промышленности. В результате они обычно выступают против государственного вмешательства и экологических норм.
Наш опрос «Изменение климата в сознании американцев» за последние 12 лет неоднократно включал вопросы, которые измеряют мировоззрение американцев. Здесь мы сообщаем о том, как с течением времени изменились некоторые ключевые показатели этих мировоззрений среди зарегистрированных избирателей.
Демократы и республиканцы, как правило, имеют очень разные культурные мировоззрения: демократы, как правило, более эгалитарны, а республиканцы — более индивидуалистичны. Наши данные показывают, что демократы, особенно либеральные демократы, с 2008 года стали более эгалитарными и менее индивидуалистическими, тогда как республиканцы остались в высшей степени индивидуалистичными.
Либерал-демократы все чаще говорят, что все основные потребности (еда, жилье, здравоохранение, образование) в идеале должны гарантироваться государством для всех. В 2020 году около половины зарегистрированных избирателей (47%) заявят, что в идеальном обществе правительство будет гарантировать все основные человеческие потребности (включая еду, жилье, здравоохранение и образование) для всех. Поразительно, но примерно восемь из десяти либеральных демократов (83%) и примерно шесть из десяти умеренных / консервативных демократов (59%) согласились с этим заявлением в 2020 году.Напротив, только три из 10 либеральных / умеренных республиканцев (32%) и один из 10 консервативных республиканцев (11%) согласны с этим видением идеального общества. С 2008 по 2020 год поддержка этого заявления либеральными демократами увеличилась на 21 процентный пункт, в то время как поддержка умеренных / консервативных демократов практически не изменилась (+1 процентный пункт). Напротив, поддержка этого заявления снизилась на 6 пунктов среди либеральных / умеренных республиканцев и на 5 пунктов среди консервативных республиканцев.
Демократы все чаще говорят, что мир был бы более мирным, если бы богатство было более равномерно разделено между странами. В 2020 году почти половина зарегистрированных избирателей (46%) заявят, что мир стал бы более мирным местом, если бы его богатство было более равномерно разделено между странами. Большинство либеральных демократов (72%) и умеренных / консервативных демократов (66%) придерживались этой точки зрения, но только трое из десяти либеральных / умеренных республиканцев (31%) и менее двух из 10 консервативных республиканцев (16%) придерживались этой точки зрения. .С 2008 по 2020 год поддержка этого заявления увеличилась на 12 пунктов среди либеральных демократов и на 18 пунктов среди умеренных / консервативных демократов. Напротив, поддержка среди либеральных / умеренных республиканцев снизилась на 12 пунктов с 2008 по 2020 год, а среди консервативных республиканцев она оставалась относительно низкой и стабильной на протяжении всего периода.
Демократы все чаще не соглашаются с тем, что правительство должно тратить меньше времени на решение проблем людей. В 2020 году половина зарегистрированных избирателей (50%) заявили, что, если бы правительство тратило меньше времени на попытки решить общие проблемы, нам всем было бы намного лучше.Республиканцы были особенно склонны поддерживать это заявление, в том числе восемь из 10 консервативных республиканцев (80%) и примерно двое из трех либеральных / умеренных республиканцев (65%). Поддержка была намного ниже среди демократов, включая 37% умеренных / консервативных демократов и примерно каждого пятого либерального демократа (22%). Более того, поддержка этого заявления среди зарегистрированных избирателей в целом значительно снизилась с 2008 года. Однако это изменение в значительной степени было вызвано демократами, которые стали гораздо реже поддерживать это заявление, при этом согласие снизилось на 21 пункт как среди либерал-демократов, так и среди умеренных. / консервативные демократы.Однако поддержка республиканцев за 12-летний период не сильно изменилась (либеральные / умеренные республиканцы -4 процентных пункта, консервативные республиканцы -2 процентных пункта).
Демократы все чаще не соглашаются с тем, что правительство пытается сделать слишком много вещей для слишком большого количества людей, и мы должны просто позволить людям позаботиться о себе. Восемь из 10 консервативных республиканцев (81%) и примерно шесть из десяти либеральных / умеренных республиканцев (59%) говорят, что наше правительство пытается делать слишком много вещей для слишком большого количества людей, и мы должны просто позволить людям позаботиться о себе.Напротив, с этим согласны только три из 10 умеренных / консервативных демократов (29%) и половина этого числа либеральных демократов (14%). С 2008 года согласие между либеральными демократами и умеренными / консервативными демократами снизилось на 13 пунктов, в то время как согласие между консервативными республиканцами и либеральными / умеренными республиканцами увеличилось на 4 пункта.
Почти семь из десяти зарегистрированных избирателей (69%) считают, что дискриминация меньшинств является серьезной проблемой. В 2020 году подавляющее большинство либеральных демократов (93%) и умеренных / консервативных демократов (85%) и шесть из десяти либеральных / умеренных республиканцев (61%) говорят, что дискриминация меньшинств по-прежнему является очень серьезной проблемой в нашем обществе.Напротив, только четверо из 10 консервативных республиканцев (41%) согласны с этим утверждением. В целом уровень согласия избирателей с этим заявлением в 2020 году аналогичен уровню 2008 года, но значительно вырос с 2014 года после первоначального падения в 2010 году, в первые годы президентства Обамы.
Демократы и республиканцы, как правило, имеют очень разные культурные взгляды на идеальную структуру общества и роль правительства. Демократы склонны быть более эгалитарными, чем индивидуалистическими, в то время как для республиканцев верно противоположное.Более того, за последние 12 лет демократы стали более эгалитарными и менее индивидуалистическими, тогда как мировоззрение республиканцев осталось в основном статичным. Сдвиг среди демократов привел к усилению поддержки решительных действий правительства по решению социальных проблем, от здравоохранения до изменения климата. Поэтому достижение двухпартийного консенсуса по изменению климата может стать более трудным, поскольку обе стороны все чаще расходятся во взглядах на роль правительства в решении таких проблем, как изменение климата.
Методы:
Данные, включенные в этот отчет, основаны на данных 10 волн ( n = 10436 зарегистрированных избирателей) проводимого два раза в год опроса Climate Change in the American Mind — национального репрезентативного анализа общественного мнения об изменении климата в США. в Соединенных Штатах — Йельской программой по коммуникациям в области изменения климата и Центром коммуникаций по вопросам изменения климата Университета Джорджа Мейсона. Опросы проводились с осени 2008 г. по июнь 2017 г. с использованием панели знаний Ipsos (ранее GfK) KnowledgePanel®, представительной онлайн-панели U.С. взрослые (18+). Данные за июль 2020 года ( n = 803 зарегистрированных избирателя) также были отдельно собраны Йельским университетом и университетом Джорджа Мейсона с использованием комплексного опроса Ipsos KnowledgePanel®. Datapoints за 2011, 2012 и 2013 годы представляют собой среднее значение результатов двух волн данных, собранных в каждый из этих лет. Все анкеты заполнялись респондентами самостоятельно в веб-среде.
Средняя погрешность для каждой волны данных составляет +/- 3 процентных пункта при уровне достоверности 95%.Значения процентов взвешиваются для согласования с параметрами переписи населения США. Для целей табуляции процентные пункты округляются до ближайшего целого числа.
Артикул:
Дуглас, М. (1966). Чистота и опасность: анализ концепций загрязнения и табу .