Какие качества должны быть у лидера: 10 важных качеств лидера

Содержание

Качества лидера – какими качествами должен обладать лидер, как их развить?

Качества лидера – харизма, компетентность, ответственность, умение быть гибким, и это далеко не полный список тех черт, которые важно развивать в себе, если есть большие амбиции и желание стать продуктивным, успешным творцом жизни или капитаном организации и даже собственного дела.

Какими качествами должен обладать лидер?

Лидерские качества – это набор навыков, умений, черт характера, ведущих к успешности, признанию и высоким результатам в деятельности. Развитие качеств начинается с принятия на себя ответственности за свою жизнь и того, что в ней происходит. Список качеств, которыми должен обладать лидер обширный, но каждый человек – это индивидуальность и у каждого свой набор черт и особенностей. Ведущий его к успеху.

Лидерские качества руководителя

Какие качества должны быть у лидера? Это должен быть человек с широким кругозором и нестандартным мышлением, умеющим взглянуть на сложившуюся ситуации под разными углами. Увидеть те методы которые изжили себя и не работают и отказаться от них не боясь шагнуть в новое, перспективное, пусть и незнакомое. Основные качества лидера и руководителя:

ответственность;
сонастроенность с другими людьми и умение выстраивать эффективные взаимоотношения;
уравновешенность;
умение вести за собой;
контроль над своими эмоциями;
четкое построение планов и задач;
умение работать в команде.

Лидерские качества личности

Основные качества лидера это наработанные навыки, которые постоянно совершенствуются:

интеллектуальные способности;
гибкость мышления;
креативность;
стремление к самопознанию;
постоянное самосовершенствование и желание узнавать новое, учиться, расти;

честность перед самим собой;
решительность и смелость познать неизведанное;
работоспособность;
амбициозность.

Теория лидерских качеств

Лидерские качества человека – Ральф Стогдилл в 1948 г. вплотную начал изучать и структурировать ранее собранные сведения первыми исследователями тех качеств, которыми обладали известные личности – так родилась теория лидерских качеств. В середине 1980-х гг. американский консультант Уоррен Беннис продолжил исследования и при взаимодействии с 90 успешными личностями выделил 4 группы лидерских качеств:

управление вниманием;
управление значением;
управление собой;
управление доверием.

Положительные и отрицательные качества лидера

У каждого явления или феномена есть позитивные и негативные аспекты, особенно когда происходит дисбаланс или перекос какого то качества – лидерство здесь не исключение. Положительные качества лидера:

харизма;
твердость и сила духа;
преданность делу;
высокая компетентность;
коммуникативность;
сфокусированность на цели;
вера в себя;
проницательность;
умение просчитывать шаги;
страсть;
умение слушать и слышать;
самодисциплинированность;
ответственность.

Отрицательные качества лидера:

беспринципность;
«мания величия»;
«хождение по головам» для достижения успеха не чурается «грязных» способов;
высокомерие или господство над другими;
трудоголизм;
ригидность.

Методики на определение лидерских качеств

Выявление лидерских качеств через тесты и методики помогают увидеть задатки руководителя и ценные качества лидера. Такие методики используются психологами в различных организациях. Тесты на определение лидерских способностей и зарекомендовавшие себя:

«Методика самооценки лидерских качеств» – А.Н. Лутошкина;
«Способность к лидерству» – Р.С. Немов;
«Диагностика лидерских способностей» – Е. Крушельников, Е. Жариков;
«Потенциал лидера» – М. Игнацкая;
«Диагностика стиля лидерства» – Л. В. Румянцева, на базе исследования стилей лидерства американских психологов К. Левина и П. Леппита.

Как развить лидерские качества?

Развитие лидерских качеств процесс постепенный, состоящий из ряда мелких шагов. Во всем нужна мера, в обратном случае происходит «слив» достижений и чувство вины и агрессии в отношении себя. Составить план на неделю, взять за основу действия, которые будут совершаться каждый день. Например отработка одного навыка с помощью 2-3 упражнений, чтение мотивирующей книги, ведение и анализ дневника. К проработке следующего переходить тогда, когда произошло усвоение и есть уверенность идти дальше.

Упражнения на развитие лидерских качеств

Профессиональные качества лидера взращиваются на основе личностных качеств, развивая себя как личность человек пробует разные ниши, находит свое и всю энергию личностного потенциала направляет на приобретение более глубинного опыта в выбранном деле. Помочь в этом могут следующие простые упражнения, которые надо выполнять как можно чаще для достижения прогресса:

Упражнение «Прыжок в неизведанное». Приобретение опыта в незнакомых действиях будь то обучение танцам, публичные выступления, прыжок с парашютом – это развивает эмоциональный интеллект и способствует расширению кругозора, разрыву шаблонного мышления.
Упражнение «Список убеждений мешающих воплощать задуманное». Какая цель существует на данный момент? Например «Хочу стать ведущим менеджером организации» записать ее в блокнот. Соображения, почему это недостижимо – все прописать, от самых абстрактных, до реальных, пока не иссякнут все аргументы. Дело сделано и листок надо торжественно сжечь.
Упражнение «Умение сказать – нет!». Первая часть упражнения – в этом могут помочь друзья или родственники, которые просят о каком-либо одолжении, например занять крупную сумму и задача ответить отказом без чувства вины и угрызений совести. Тренироваться, пока не начнет получаться. Вторая часть упражнения – учиться отстаивать свои права и сосредоточиться на выполнении всех данных перед собой и другими обязательств, которые предварительно озвучить друзьям и знакомым для самомотивации.

Тренинг на развитие лидерских качеств

Тренинг лидерских качеств – сегодня одна из самых популярных тем для тренинга. Такие известные спикеры как Радислав Гандапас, Ник Вуйчич, Робин Шарма, Брайан Трейси – мотивируют людей по всему миру взять на себя ответственность за свою жизнь и стать творцом той реальности, которую нарисовали для себя. Если есть ощущение внутри, что достоин большего, но нет понимания как, важно начать с маленьких шагов, прочитать книгу об успехе, посмотреть видео, посетить в своем городе тренинг по развитию лидерских качеств, и это будет началом личного лидерского пути.

Книги для развития лидерских качеств

Психологические качества лидера можно и нужно развивать и важно знать что великие лидеры это самые читающие люди на свете. Чтение литературы, написанной известными успешными людьми мотивирует и вдохновляет на достижение целей. Путь полный препятствий, разочарований, делания раз за разом дает полную картину того, что все в этой жизни возможно, а на невозможное просто нужно чуть больше стараний и времени.

Книги, помогающие становлению лидерских качеств:

«Лидер без титула» Р. Шарма. Качества великого лидера разовьются, если вначале стать великим человеком – так утверждает автор. Книга будет полезна как начинающим предпринимателям, так и тем, кто встал на путь самопознания.
«Как становятся лидерами» У. Беннис. Известный тренер по лидерству говорит о нехватки в современном мире людей, по-настоящему обладающих развитыми лидерскими качествами. Лидерами точно не рождаются, но ими становятся, оттачивая свои сильные стороны и избавляясь от шаблонного мышления.
«21 неопровержимый закон лидерства» Дж. Максвелл. Яркие примеры, принципы, и если следовать законам, написанным в книге – лидерство обеспечено. Автор утверждает, что даже самый безвольный человек, прочитав эту книгу вдохновится на изменения в своей жизни.
«Почему люди должны следовать за вами? Книга о том, что значит быть истинным лидером» Р. Гоффи, Г. Джонс. Качества универсального лидера? Их нет, но есть индивидуальность, развивая которую можно стать неповторимым лидером в той области, которую человек для себя избрал. На протяжении 5 лет авторы книги собирали материал, интервьюируя успешных людей – все они разные и каждый нашел свой путь к лидерству и успеху.
«Харизма лидера» Р. Гандапас. Книга о том, как развить харизму – качество, без которого сложно стать успешным и заметным лидером.

какими навыками должен обладать руководитель

Качества лидера в современном мире необходимы в разных аспектах жизнедеятельности. Лидерство – качество, которое ценят работодатели, поэтому часто включают это качество в список важных требований к кандидату. Это комплексное качество, которое предполагает наличие множества сопутствующих навыков – организаторские способности, коммуникативность, настойчивость, решительность. Очевидно, что лидерство требует развития разнообразных качеств и это важно, поскольку каждый из них полезен в жизни.

1 Кто такой лидер

3 Как развить лидерские качества

Кто такой лидер

Лидер – английское слово, которое означает – первый, ведущий, это человек, который способен вести за собой. Именно лидер берет на себя ответственность, принимает решения, поддерживает коллег, за что пользуется авторитетом.

Важно! Лидер – понятие, которое прочно вошло в разные сферы деятельности – менеджмент, психологию, политологию, социологию. Соответственно, существует большое количество трактовок этого слова.

Функции лидера:

просчитывать будущее;
вдохновлять на любые изменения;
принимать решения и брать ответственность за них на себя;
ставить задачи в коллективе, распределять функции таким образом, чтобы максимально раскрыть потенциал каждого специалиста;
поддерживать, мотивировать.

Лидер всегда ориентирован на результат – не личный, а командный.

Типы лидеров:

харизматический – такой лидер способен влиять на людей только своими личностными качествами;
авторитарный – ориентирован исключительно на результат, в общении с коллективом достаточно автократичен, сам придерживается строгой дисциплины и требует этого от других, жестко контролирует результаты;
демократичный – ориентирован на построении доверительной атмосферы в коллективе, ценит человеческие отношения;
формальный – влияет на коллектив своей репутацией, статусом, высоким положением;
неформальный – влияет на людей с помощью своих личностных качеств, его авторитет ценят и признают;
номинальный – такой лидер лишь документально имеет статус лидера, но фактически не выполняет такие функции;
ситуационный – человек, способный принять на себя лидерские функции в соответствии с ситуацией;
эмоциональный – человек, способный управлять эмоциями других людей в коллективе.

Лидерские качества и способы их развить

Лидерские качества – это совокупность навыков, которые используются для организации коллектива с целью достижения поставленной цели. При этом не имеет значения масштаб проекта и количество людей, которые находятся в подчинении лидера.

Необходимо понимать, что лидерство требует от человека обладания целым комплексом навыков, которые должны работать вместе.

Сильный, эффективный лидер должен иметь такие качества:

терпение и сочувствие;
креативность и нестандартное мышление;
позитивность, коммуникативность;
надежность;
решительность;
обратная связь;
способность принимать риски;
умение наставлять.

Что делает простого лидера эффективным и лучшим

В современном мире и успешной компании крайне важно такое качество как эмоциональный интеллект. Именно он позволяет создать сильную команду, гарантировать выполнение проектов, а также других функций.

Успешный лидер обязан иметь сильные межличностные, коммуникативные качества. Чтобы гарантированно добиться результата, вовлечь в рабочий процесс весь коллектив, поддерживать положительную атмосферу необходимо уметь понять эмоции и чувства других людей.

Эффективное лидерство должно поглощать, вовлекать в процесс, вдохновлять. Более того, другие специалисты должны также применять качества лидера в своей работе.

Далее мы представим топ-6 качеств, которые необходимы лидеру.

Ответственность

Необходимо четко понимать, что должность лидера не требует от человека принимать на себя ответственность за всю работу. Главное – поддерживать команду и брать ответственность, когда ситуация выходит из-под контроля и идет не по плану.

Важно! Не всегда удается достичь всех результатов, но ожидания, которые не оправдались, открывают новые возможности для развития – личностного и коллектива.

Развивать навык ответственности можно разными способами: предлагая решения в разных ситуациях, контролируя выполнения задач в рамках проектов, объясняя, что не позволило добиться результата.

Решительность и уверенность в себе

Задача лидера быстро и четко принять решение в критической ситуации на основании опыта, имеющейся информации. Такая способность приходит с опытом. Чем лучше лидер знаком с конкретной сферой, тем быстрее и эффективнее лидер будет принимать решение. Более того, чем больше опыта, тем меньше необходимо информации, чтобы понять, что нужно делать для продвижения проекта.

Решительность может быть эффективной только при таких навыках:

исследование ситуации;
оценка рисков;
поиск эффективных методов решения проблемы;
постановка целей.

Важно! Лидер должен уметь извлекать из собственного опыта максимум полезной информации, понимать – что сработает лучше в конкретной ситуации, смело принимать инициативу.

Коммуникативность

Помните, что общество – одна из самых чувствительных категорий, люди чутко реагируют на отношение к себе. Повести за собой и мотивировать можно только при одном условии – проявление уважения и внимания к коллективу. Хамское отношение, откровенные оскорбления, пренебрежение, неумение слушать и слышать, а также эмоциональная закрытость вызывает у людей отторжение. А при таком поведении о развитии компании и успешном завершении проекта говорить не приходится.

Хотите стать лидером – эффективным, демократичным и не номинальным? В таком случае вам необходимо «подкупить» коллектив, конечно, в хорошем смысле этого слова. Это означает, что необходимо проявлять максимум усилий, чтобы понимать других людей. Постарайтесь дать понять коллективу, что вы готовы услышать каждого, что мысли каждого имеют для вас колоссальное значение.

Еще один важный навык для лидера – умение заинтересовать человека. Согласитесь, только интерес заставляет нас посмотреть фильм или прочесть книгу. Это правило действует и в отношении важных дел, например, новых проектов.

Дисциплина и трудолюбие

Дисциплинированность – важнейшее качество лидера. При этом речь идет не только о дисциплине и порядке в профессиональной сфере, но также личной жизни. Помните, что на лидера ориентируется весь коллектив, поэтому он должен подавать достойный пример. Люди оценивают качества лидера не только по профессиональным качествам, но и отношению к проекту и работе.

Совет! Строго соблюдайте сроки, старайтесь в любой ситуации выполнять обязательства, а также – заканчивайте совещания вовремя.

Если так сложилось, что по природе вы неорганизованны, начните с малого – вырабатывайте в себе полезные привычки в быту, например, старайтесь вставать раньше, делайте зарядку или посещайте тренажерный зал, придерживайтесь правильного питания. Это поможет воспитать в себе дисциплинированность.

Организаторские способности

Лидер без коллектива полностью утрачивает свои качества лидера, поскольку в них нет никакого смысла. Также, если в команде возникает непонимание, частые ссоры, это значит, лишь один – лидер не оправдал своего статуса. Чтобы не оказаться в неприятной ситуации, важно учиться организаторским способностям – внимательно следить за настроением каждого специалиста, внимательно выслушивать каждого человека.

Важно! Перед лидером стоит задача – создать атмосферу, в которой всем будет комфортно. Контролировать этот процесс необходимо постоянно.

Разделяйте тяготы рабочего процесса наравне со всеми, мотивируйте сотрудников, но не видите людей к цели, которая не оправдает ожиданий.

Контроль над эмоциями

Если в вашей жизни встречались разные лидеры, и приходилось иметь дело с человеком, который повышал голос, швырял предметы, ругался по поводу и без повода, вы прекрасно должны помнить – что думали в отношении этого руководителя. Ничего хорошего. Как правило, в таких коллективах большая текучесть кадров, а частая смена специалистов в коллективе снижает эффективность, соответственно, прибыль.

Важно! Даже большая заработная плата не станет достаточной компенсацией, если сотруднику придется терпеть унижения.

Хотите контролировать эмоции, следуйте простым советам:

постарайтесь не выходить из себя;
ни в коем случае ни с кем не сплетничайте, пресекайте любые злые разговоры о специалистах в коллективе;
не будьте мягкотелым, если вы будете многое позволять и многое прощать, дисциплины в коллективе не будет, лидер не должен быть мямлей, а вот справедливость – это важное качество для руководителя;
не допускайте в коллективе нарушения субординации, панибратства, но при этом будьте позитивны, старайтесь внушать положительные эмоции.

Как развить лидерские качества

Лидерские качества отличаются универсальностью, поэтому применять их можно, занимая любую должность, на любом уровне. Рассмотрим несколько примеров:

своевременное начало собраний, а также выполнение работы по расписанию демонстрирует надежность и организованность лидера;
предложение поддержки, а также коучинга демонстрирует вашу коммуникативность.

Далее мы представим несколько примеров, которые помогут вам развить лидерские качества.

1. Ищите любые ресурсы и источники полезной информации – книги, семинары. Лидерство – качество, которое можно развивать самостоятельно. Уделяйте этому внимание, чтобы лучше понять психологию руководителя. Данной теме посвящено много книг, в частности, работы Дейла Карнеги. Одна из наиболее популярных – «Как завоевывать друзей и оказывать на них влияние». Написана книга в 1937 году и по сей день остается актуальной, ее любят читать бизнес-лидеры. Просматривайте видео-семинары, также есть подкасты, которые тоже могут оказаться полезны.

2. Принимайте участие в курсах, семинарах, тема которых – обучение лидерству. Такие программы бывают очными и онлайн, участникам обязательно предлагают практические занятия, ролевые игры.

3. Подберите лидерскую деятельность в качестве хобби. На работе может сложиться такая ситуация, что проявить в полную силу свои лидерские способности не удается. В этом случае можно попробовать найти возможность стать лидером вне работы. Например, возьмите на себя профсоюзное направление, занимайтесь организацией и проведением мероприятий.

Что поможет развить качества лидера вне работы.

Специальные курсы научного лидерства

Поскольку лидерские качества необходимы в любой отрасли, каждый желающий может выбрать онлайн-курсы или очные программы, тренинги, семинары в любом направлении. Очевидное преимущество онлайн-обучения – можно выбрать удобный график, подобрать комфортную ценовую категорию, продолжительность.

Возглавьте группу по интересам

Наверняка у вас есть хобби и увлечения – книги, спорт. Если этому коллективу необходим лидер, возглавьте его, поскольку лучший способ укрепить и развить лидерские качества – руководить.

Сформируйте новую группу

И снова возвращаемся к теме хобби – если у вас есть увлечение, а сообщества в данном направлении нет, создайте группу и возглавьте ее. Занимайтесь планированием, мотивируйте участников, ставьте общие цели. Поверьте, такая деятельность обогатит вашу жизнь эмоционально и профессионально.

Изучайте лидерские стили, которые вам близки

Если у вас лидеры, которыми вы восхищаетесь, внимательно изучите стиль работы этого человека, читайте о том, как он организовал свою жизнь. Особенно пристально изучите качества, которые делают этих людей знаменитыми и выдающимися.

Совет! Выделите для себя одно качество, которое хотите развить в себе, составьте план и действуйте ему.

И еще одно – найдите себе наставника. Помните, что лучший способ стать лидером – учиться у лучших специалистов, у людей, которыми вы восхищаетесь. Если у вас есть такая возможность, попросите успешного лидера давать вам уроки хотя бы один раз в неделю, несколько раз в месяцев. Этот человек поможет определить эффективные цели, чтобы стать успешным лидером, развить навыки, а также эффективно применять их.

15 качеств, которые делают великого лидера | Emerging Leaders

Лидерство — это навык, используемый на всех уровнях. Руководители высокого уровня, менеджеры и участники используют лидерство для продвижения деятельности и проектов.

Независимо от того, руководите ли вы командой или собранием, развитие лидерских качеств, которые сделают вас эффективным лидером, — это цель, к которой вы можете стремиться на любом этапе своей карьеры.

Несмотря на то, что выдающемуся лидеру может способствовать множество разных качеств, есть несколько общих качеств, которые могут быть полезны при развитии лидерских навыков:

Подотчетность: Лидеры должны считать себя и свои команды ответственными за работу, за которую каждый из них несет ответственность. Собственность является жизненно важной частью лидерства.
Мужество: Лидеры должны иметь мужество в различных случаях, например, при исправлении поведения или принятии непопулярных решений.
Эффективный коммуникатор: Четкое и позитивное общение создает путь для остальной части команды, проекта или встречи, которую вы возглавляете.
Сочувствие: Лидеры должны понимать, как люди вокруг них относятся к проектам, решениям, моральному духу и многому другому.
Гибкость: Работа в команде означает смену задач, целей и ответственности. Адаптивный лидер может настроить и сохранить контроль над группой, проектом или совещанием.
Сосредоточенность: Четкое определение целей поможет остальным членам команды быть эффективными и сосредоточенными.
Скромный: Великие лидеры признают свои ошибки и возвышают окружающих. Скромность необходима, когда вы руководите командой.
Инновационный: Лидеры должны уметь развивать идеи, фильтровать мнения других, решать проблемы и выполнять многие другие задачи, требующие инноваций и творчества.
Увлеченность: Команды мотивированы стремлением к общей цели. Лидер этой команды должен быть увлечен планом, создавая единство в своей команде для совместной работы.
Пациент: Ошибки, недопонимание и неудачи неизбежны. Лидеры должны быть терпеливы в эти времена.
Решение проблем: Развитие навыков решения проблем позволяет командам преодолевать препятствия с минимальными перерывами.
Устойчивость: Лидеры также должны нести бремя усилий по улучшению того, чем они владеют. Это может означать создание новых процессов, найм новых людей или изменение статус-кво.
Уважительный: Великие лидеры относятся к своим командам с уважением, получая уважение взамен.
Прозрачность: Открытость и честность делают работу более эффективной и приятной.
Доверие: Лидерство требует делегирования полномочий. Доверие своей команде к выполнению поставленных перед ними задач с превосходством создает положительный моральный дух и взаимное уважение.

Это лишь несколько основных качеств, присущих великим лидерам. Хотя это все навыки общения или «навыки работы с людьми», наличие сильных технических навыков в вашей отрасли также необходимо, когда вы занимаете руководящую должность.

Уделение внимания, оттачивание и улучшение качеств, которые делают вас великим лидером, может помочь вам в вашей карьере. Независимо от уровня вашей карьеры или отрасли, время, потраченное на практику выдающегося лидерства, может привести к продвижению по службе и сделать вас конкурентоспособным кандидатом на работу.

10 Качества эффективных лидеров

Хотите стать самым эффективным лидером? Конечно ты — а кто нет? Но лидеры не создаются за одну ночь. На самом деле, большинство лидеров развивают и совершенствуют свои навыки в течение своей карьеры.

В чем секрет того, как стать лучшим лидером? В этой статье мы познакомим вас с 10 основными качествами, которыми обладают сильные лидеры. Затем мы предложим вам практические шаги, которые помогут вам стать максимально эффективным лидером.

Что отличает хорошего лидера?

Хороший лидер — это тот, кто не только добивается цели, но и уверен в своих способностях, четко общается, мотивирует окружающих и поощряет рост и возможности путем проб и ошибок.

Подумайте о ком-то, кого вы считаете хорошим лидером. Скорее всего, они обладают большинством, если не всеми, этими чертами. Стив Джобс не создал мировую империю устройств случайно, и Мартин Лютер Кинг-младший не возглавил фундаментальное движение, которое вдохновило мир, наблюдая за происходящим.

Это не значит, что вы не можете быть такими же могущественными, эффективными лидерами, меняющими мир. На самом деле любой человек способен развить эти качества с помощью конкретных практик, смоделированных Джобсом, Кингом и им подобными.

Давайте углубимся.

10 основных качеств эффективного лидера

Самые эффективные лидеры обладают несколькими общими качествами, которые делают их эффективными, надежными и вдохновляющими, перечисленными ниже:

Способность расширять возможности и поддерживать других0014
Четкая и последовательная ориентация на общение
Высокий уровень эмоционального интеллекта
Превосходные навыки решения проблем
Общее уважение и сочувствие к другим
Непревзойденная способность активно слушать
Предусмотрительность, чтобы взяться за работу — и знать, когда делегировать
Способность быть гибким и адаптируемым, а также брать на себя ответственность
Сила, когда дело доходит до того, чтобы оставаться на шаг впереди
Непредубежденный и ясный взгляд

Теперь давайте углубимся в каждую из этих черт.

Способность расширять возможности и воспитывать других

Способность давать другим возможность учиться, расти и добиваться успеха, возможно, является одной из самых важных черт хорошего лидера.

Чтобы быть эффективным лидером, вы должны вкладывать средства в свои отношения с другими, постоянно мотивировать окружающих и проявлять величайшее уважение к работе, которую они выполняют. Обеспечение мотивации особенно важно в моменты неудач или неудач, которые неизбежны. Сильный лидер вынесет урок из задачи и поддержит каждого человека на его пути.

Вы также отвечаете за решение проблем, когда возникают проблемы, и всегда прозрачны, что помогает расширить возможности других.

Четкий и последовательный акцент на коммуникации

Чтобы быть эффективными, великие лидеры должны быть отличными коммуникаторами. Помимо того, что они ясны и последовательны в своем собственном общении, они также могут слушать других и предпринимать осмысленные действия на основе того, что они слышат.

Вы всегда должны запрашивать обратную связь и отвечать на вопросы напрямую, что позволяет людям учиться и расти у вас. Тем не менее, вы также должны читать комнату — неявно — и адаптировать их общение к людям, где бы они ни находились.

Например, когда вы разговариваете со своими непосредственными подчиненными, вы можете быть более расслабленным и непринужденным. Но когда вы участвуете в обсуждении за круглым столом с руководителями высшего звена, вы должны быть более сдержанными и формальными, сразу переходить к сути и выделять ключевые выводы.

Высокий уровень эмоционального интеллекта

Эмоциональный интеллект определяется как способность знать, контролировать и выражать эмоции с сочувствием и рассудительностью. Это ключевой фактор в успешном управлении как личными, так и профессиональными отношениями.

Как солидный лидер вы должны быть чрезвычайно эмоциональны. Вы должны уметь вдохновлять, направлять и сопереживать людям, а также всегда учитывать, как ваши мысли и действия могут повлиять на других.

В профессиональных ситуациях лидеры реагируют на конфликты, а не реагируют. Вы легко и изящно справляетесь со сложными ситуациями и позволяете другим выражать свои мысли о том, как следует двигаться вперед.

Превосходные навыки решения проблем

В любом проекте неизбежны сбои. Но великие лидеры решают проблемы по мере их возникновения и дают четкие стратегические советы — вот что отличает великих лидеров от не очень великих лидеров.

Вы, как сильный лидер, обычно должны предлагать несколько решений для одной проблемы и можете подкрепить свои советы данными, личным опытом или анекдотичными свидетельствами.

Хотя вам не обязательно знать ответы на все вопросы, вы должны быть в состоянии дать указания относительно ресурсов, которые можно использовать, или людей, с которыми можно проконсультироваться, чтобы вернуть проект в нужное русло.

Общее Уважение и сочувствие к другим

Что касается эмоционального интеллекта, лучшие лидеры всегда проявляют уважение и сочувствие к другим — это помогает поддерживать здоровую динамику в их команде и в организации в целом.

Вы должны относиться ко всем в своей команде как к равным, независимо от их роли, уровня старшинства или происхождения. Точно так же вы должны выслушивать всех, признавать хорошую работу, когда это необходимо, а также слушать и уважать точку зрения каждого.

В общем, вы должны культивировать культуру взаимного уважения среди всех на своей орбите. Это позволяет каждому иметь позитивный настрой на протяжении всего времени, проведенного вместе.

Непревзойденная способность активно слушать

Хорошие лидеры следуют очень простому правилу: больше слушайте, чем говорите. Это не только демонстрирует уважение к тем, кто делится своими мыслями, но и дает членам команды возможность почувствовать себя услышанными и оцененными.

Чтобы поощрять активное слушание, настройте повторяющееся время для индивидуальной проверки каждого члена команды. Используйте эту возможность, чтобы выслушать их мысли и чувства, как в профессиональной, так и в личной сфере.

Это не только помогает строить отношения, но также дает людям возможность получить обратную связь и услышать мнение, что способствует более широкой культуре конструктивной критики.

Предусмотрительность, чтобы взяться за работу — и знать, когда делегировать полномочия

Хорошие лидеры берутся за работу, как только появляется возможность. Тем не менее, все сильные лидеры прекрасно осведомлены о своей — и своей команде — пропускной способности и знают, когда делегировать работу.

По мере того, как приоритеты меняются и появляются новые проекты, отдавайте приоритет наиболее важной работе и отказывайтесь от работы, которая лучше подходит для кого-то другого, как с точки зрения навыков, так и доступности.

Убедитесь, что вы хорошо разбираетесь в том, что больше всего интересует членов вашей команды, чтобы вы могли принимать исполнительные решения, которые принесут пользу всей группе. Вас действительно считают мастером тайм-менеджмента, и вы можете расшифровать, что вы можете взять на себя, когда вы можете это сделать, и что вам действительно нужно передать, чтобы сдать проекты вовремя.

Способность быть гибким и приспосабливаться, а также брать на себя ответственность

Хороший руководитель группы должен первым реагировать на любые возникающие изменения или проблемы. Ответы и действия лидера должны быть хорошо продуманы, логичны и информированы в меру своих возможностей.

Если вы как руководитель придерживаетесь гибкого мышления, вы можете быстро адаптироваться к сменной работе и плыть по течению. Это важно, так как слишком большая жесткость может привести к большему стрессу и трению или помешать другой текущей работе.

В связи со многими вышеперечисленными качествами, такими как способность решать проблемы и четко излагать свои мысли, вы должны оставаться гибкими, но также брать на себя ответственность за возникающие проблемы и быстро их решать.

Сила, когда нужно оставаться на шаг впереди

Сильные лидеры — законодатели моды. Уверенный в себе, информированный лидер возьмет на себя обязательство быть в курсе самых инновационных тенденций, появляющихся на рынке, или новых продуктов, которые могут помочь повысить их эффективность.

С этой целью вам следует изучать тенденции рынка, общаться с лидерами в области технологий и даже посещать конференции и другие сетевые мероприятия, связанные с работой, которую вы и ваша команда выполняете на регулярной основе.

Таким образом, ваша команда может быть уверена в вас и быть уверенной в том, что вы принимаете самые лучшие и обоснованные решения, которые положительно влияют на бизнес в целом.

Непредубежденность и ясная позиция

И последнее, но не менее важное: лидер должен оставаться непредубежденным и уметь смотреть на вещи с разных точек зрения и точек зрения. Это особенно важно, поскольку они работают с таким количеством разных людей и заинтересованных сторон.

Приступайте к новым проектам с ясным и непредубежденным мышлением, готовым браться за вызовы и с энтузиазмом подходить к новым программам. Это побудит окружающих делать то же самое, что создаст позитивную, гостеприимную и продуктивную среду для всех.

Шаги, чтобы стать более эффективным лидером

Теперь, когда вы знаете, какими качествами обладает хороший лидер, давайте рассмотрим некоторые действенные шаги, которые вы можете предпринять, чтобы стать лучшим и более эффективным лидером.

Участвовать в честном и открытом общении с членами команды: Дайте возможность членам команды обращаться к вам с вопросами, опасениями и общими отзывами, чтобы все чувствовали себя услышанными и уважаемыми.
Поощряйте конструктивную критику: Регулярная обратная связь полезна для всех, поскольку она предлагает новые идеи и проливает свет на вещи, которые изначально могли быть упущены из виду. Как всегда говорят, две (или много!) головы лучше, чем одна.
Практикуйте то, что вы проповедуете: Если вы просите членов вашей команды быть открытыми, честными, уважительными и полными энтузиазма, то вы также должны воплощать эти качества. Возьмите на себя инициативу в отношении того, как вы хотите, чтобы относились к другим, и вы сформируете позитивную и эффективную команду.
Больше слушайте, чем говорите: Активное слушание — ключ к успеху каждого. Задавайте вопросы, запрашивайте отзывы и побуждайте других делиться своими мыслями, прежде чем вы примете решение о следующих шагах.
Делегируйте работу: Ни один лидер не способен делать все, поэтому убедитесь, что вы передаете работу, когда это уместно, и регулярно проверяйте интуицию, чтобы убедиться, что все, включая вас, работают для достижения наиболее важных целей.
Всегда оставаться гибким: Помните, что вещи неизбежно изменятся. Проекты столкнутся с препятствиями, и ресурсы изменятся. Вместо того, чтобы оставаться жестким в своем подходе, примите эти изменения спокойно и соответствующим образом обновите свои планы.
Будьте активны в изучении и использовании новых подходов: Возьмите на себя обязательство постоянно обучаться и быть в курсе новых тенденций в вашей отрасли. Вы, ваша команда и ваш рабочий продукт выиграете от этого подхода.
Оставайтесь непредубежденными в решении проблем: Лидеры не обязаны отвечать на все вопросы и решать все возникающие проблемы. Но пока вы сохраняете непредубежденность и эффективно используете ресурсы, а также убедитесь, что принимаете все во внимание, вы в конечном итоге будете принимать наиболее обоснованные решения.

Иди вперед и стань великим лидером

Теперь, когда у тебя есть четкое представление о том, что отличает хорошего лидера и какие качества он воплощает, ты можешь использовать эту статью в качестве трамплина, чтобы стать эффективным лидером.

Возьмите 10 основных черт, описанных выше, и начните применять их в своей повседневной профессиональной жизни, чтобы убедиться, что вы постоянно делаете все возможное, чтобы стать надежным и влиятельным лидером.

Станьте более сильным лидером с помощью инструмента, который поддерживает вашу работу

Предоставьте своим людям возможность делать все возможное с помощью гибкой платформы, разработанной в соответствии с потребностями вашей команды, и адаптируйтесь по мере изменения этих потребностей.

Платформа Smartsheet позволяет легко планировать, регистрировать, управлять и составлять отчеты о работе из любого места, помогая вашей команде работать более эффективно и делать больше.