Как завоёвывать друзей и оказывать влияние на людей. Дейл Карнеги. Краткий пересказ — Краткое содержание книг на vc.ru
7117 просмотров
Улыбайтесь, помните имя собеседника, проявляйте интерес к его темам, слушайте, искренне хвалите, не критикуйте и не спорьте. Если неправы — сразу признайте. Убеждайте в своей позиции методом Сократа.
Если вы хотите сразу произвести хорошее впечатление — улыбайтесь
Улыбка — самый простой способ сказать новому знакомому: «Вы мне нравитесь, и я очень рад встрече». Наши поступки и жесты говорят о нашем отношении к окружающим больше, чем слова. Мы питаем слабость к людям, встречающих нас улыбкой. Замечая, что новый знакомый нам улыбается, мы автоматически проникаемся к нему симпатией. Покажите своему собеседнику, что общение доставляет вам удовольствие, и вы произведёте хорошее впечатление. Заметив, что вы рады его видеть, человек ответит взаимностью.
Связь между хорошим настроением и улыбкой не односторонняя.
Человек, который часто улыбается, положительно влияет и на собственное эмоциональное состояние: сознательно заставив себя улыбнуться, вы можете прийти в хорошее расположение духа.
Улыбка ничего не стоит, но приносит много радости всем участникам общения.
Если вы хотите понравиться окружающим, не критикуйте их
Критикуя человека и указывая ему на ошибки, вы не заставите его изменить своё поведение и ничему не научите. Поведением людей управляет в первую очередь не разум, а эмоции. Даже оправданная критика не производит желаемого эффекта. Человек не станет прислушиваться к вашим словам, поскольку почувствует себя уязвлённым. Он немедленно даст критике отпор и найдёт себе оправдание.
Многие успешные люди придерживались принципа никогда открыто не высказывать критических замечаний.
Пример. Бенджамин Франклин утверждал, что секрет его успеха в том, чтобы «ни о ком не говорить плохо».
Авраам Линкольн в молодые годы часто высмеивал своих оппонентов до тех пор, пока однажды обиженный им человек не вызвал его на дуэль.
Осуждать других легко, а для того, чтобы понимать людей и прощать их ошибки и несовершенства, требуется сильный характер. Если вы хотите нравиться окружающим, попытайтесь понять их мотивы, принять недостатки и взять себе за правило никогда открыто их не критиковать. Эта критика в итоге вам же и навредит.
Если вы хотите добиться расположения людей, старайтесь часто высказывать своё одобрение
Стремление добиться признания окружающих — одна из сильнейших движущих сил человеческого поведения. Нам всем нравится, когда нас хвалят и отмечают наши достижения. Желание получить высокую оценку и похвалу заставляет людей покорять самые высокие горы, писать романы и создавать гигантские корпорации.
Возможность получить награду в виде похвалы является гораздо более мощным стимулом, чем угроза наказания за плохую работу.
Следовательно, если вы хотите добиться чьего-то расположения и готовности оказывать услуги, то должны показать себя человеком благодарным и щедрым на похвалу, а не склонным к критике.
Используйте простые фразы типа «Спасибо» или «Извините» и научитесь искренне хвалить. Не пытайтесь завоевать расположение людей фальшивой лестью: они могут раскусить вашу уловку, и все усилия окажутся тщетны.
Чтобы достичь искренности, необходим соответствующий образ мыслей. Ральф Уолдо Эмерсон говорил, что каждый встреченный им человек в чём-то его превосходит. Мы всегда можем чему-то научиться у других и оценить их положительные стороны.
Если вы будете воспринимать окружающих всерьёз и относиться к ним с уважением, то для вас не составит труда по достоинству оценить их работу и высказать честное и искреннее одобрение. В ответ на это люди проникнутся к вам симпатией и будут с радостью с вами сотрудничать.
Если вы хотите быть интересным собеседником, проявляйте интерес к другим
Людям свойственно интересоваться в первую очередь собой, и поэтому им всегда приятно встретить человека, разделяющего этот интерес.
Больше слушайте, а не говорите, так вы произведёте впечатление приятного и интересного собеседника. Задавайте людям вопросы на их любимые темы и давайте возможность от души выговориться.
Чтобы казаться интересным, нужно быть заинтересованным. Уделяете человеку всё своё внимание. Сделайте сознательное усилие, покажите, что вам действительно интересно то, о чём он рассказывает. Не прерывайте его и не отвлекайтесь сами.
Пример. Зигмунд Фрейд превосходно умел показать собеседнику, насколько интересным считает всё, о чём тот ему рассказывает. В столь благожелательной обстановке любая скованность пропадала, и люди свободно делились с профессором своими самыми потаёнными переживаниями.
Тот, кто слишком много говорит о себе, не умеет слушать и постоянно прерывает собеседника, вызывает неприязнь. Разговоры только о себе — признак эгоизма, это лишает вас привлекательности в глазах окружающих.
Чтобы продемонстрировать собеседнику своё одобрение, говорите на тему, которая его интересует
Каждый любит говорить о том, что для него важно.
Нам нравятся люди, разделяющие наши интересы.
Пример. Теодор Рузвельт каждый раз, когда ему предстояла беседа с новым знакомым, тщательно готовился к встрече: изучал всё, связанное с интересами этого человека. Он понимал, что путь к сердцу любого человека лежит через умение говорить о наиболее ценных для него вещах.
Бенджамин Дизраэли: «Говорите с человеком о нём самом, и он будет слушать вас часами».
Впервые встречая человека, постарайтесь найти в нём нечто, что вызывает ваше восхищение, и скажите ему об этом. Вы всегда можете отыскать привлекательную черту в любом человеке.
Пример. Дейл Карнеги однажды захотел сделать приятное скучающему почтовому служащему и заметил: «Хотел бы я иметь такую шевелюру, как у вас!».
Проще всего научиться искренне признавать достоинства других, если следовать золотому правилу: «Относись к людям так, как хочешь, чтобы они относились к тебе».
Люди ценят собеседников, которые признают их достоинства, помнят их имя и другие касающиеся их подробности
Если вы хотите расположить к себе человека, с воодушевлением продемонстрируйте ему, как высоко его цените.
Обязательно запоминайте имена, дни рождения и прочие подробности. Это требует некоторых усилий (возможно, вам придётся делать записи после каждой встречи с человеком) , но в долгосрочной перспективе окупается.
Чтобы завоевать благосклонность человека, часто называйте его по имени. Звук собственного имени приятен каждому. Когда вы с кем-то знакомитесь, запомните, как его зовут, и несколько раз употребите это имя в разговоре. Собеседник моментально проникнется к вам симпатией.
Пример. Теодора Рузвельта любили все его сотрудники и слуги — он всегда обращался к каждому по имени. Он специально выделял время на то, чтобы с ними пообщаться, и старался запомнить подробности разговора. Он демонстрировал людям, что ценит их, при этом взамен получал гораздо больше.
Избегайте споров — в споре победить невозможно
В девяти случаях из десяти препирательства заканчиваются тем, что обе стороны ещё более убеждаются в своей правоте.
Споры не приводят ни к чему хорошему. Каков бы ни был исход, ваш оппонент всё равно не согласится с вами. Напротив, он будет презирать вас и ваши доводы. Правильнее всего вообще не ввязываться в полемику.
Вовсе не обязательно, чтобы обе стороны были единого мнения. Критический анализ своих взглядов с позиции оппонента принесёт гораздо больше пользы. Не навязывайте ему своих идей. Здраво обдумайте доводы другой стороны вместо того, чтобы слепо бросаться отстаивать свою точку зрения.
Если спор необходим и неизбежен, важно уметь сохранять выдержку и самообладание. На начальном этапе стороны не должны тесно взаимодействовать: пусть каждый обдумает вопрос самостоятельно. Личную встречу можно назначать лишь после того, как пройдёт острота первой эмоциональной реакции.
Никогда не говорите человеку, что он неправ — этим вы его ожесточите
Говоря человеку, что он неправ, вы фактически заявляете: «Я умнее вас». А это прямой удар по его самооценке. Собеседник почувствует себя уязвлённым и захочет отплатить тем же.
Когда вы хотите высказать противоположное мнение, не используйте такие категоричные формулировки, как «Ясно, что…» или «Очевидно, что дело в…». Даже если вы уверены, что умнее других, никогда этого не показывайте.
Эффективный способ подтолкнуть человека к пересмотру своих взглядов — проявить скромность и готовность к диалогу: «Вообще-то, я сам думаю иначе, но, возможно, ошибаюсь. Со мной часто такое случается. Давайте ещё раз вместе обратимся к фактам».
Облачите своё несогласие в дипломатичные формы. С помощью деликатного подхода вы сможете быстро переубедить оппонентов, превратив их в союзников.
Пример. Бенджамин Франклин никогда не вступал в открытую конфронтацию при общении с людьми. И исключил из своего лексикона выражения: «конечно» и «без сомнения», поскольку убедился, что они слишком безапелляционны и отражают негибкий склад ума. Вместо этого он стал употреблять фразы «Я полагаю» или «Мне кажется».
Если вы неправы, признайте это немедленно и решительно
Все мы совершаем ошибки, и нужно научиться их признавать.
Если вы допустили оплошность и знаете, что сейчас вам за это попадёт — сыграйте на опережение, перехватив инициативу оппонента: быстро и решительно признайте собственную ошибку. Эффект: секунду назад собеседник намеревался удовлетворить своё самолюбие, от души вас отругав, но как только вы признали свою «вину», он будет великодушен и проявит снисхождение.
Пример. Когда полицейский поймал Дейла Карнеги, гуляющим с собакой без намордника, Карнеги первым сказал, что раскаивается и ужасно сожалеет о своём непростительном проступке. В обычных условиях офицер с удовольствием отчитал бы нарушителя, но, услышав поспешное признание вины, поступил наоборот: принял извинения Карнеги и отпустил его без штрафа.
Критиковать самого себя гораздо приятнее, чем выслушивать обвинения из уст других.
Публичная самокритика позволяет завоевать поддержку и уважение окружающих: оправдываться может каждый, а для открытого признания своих слабостей и недостатков нужна сила воли.
Чтобы убедить собеседника, заставьте его как можно чаще отвечать вам «да»
Если вы хотите в чём-то переубедить человека, ни в коем случае не показывайте ему своего намерения.
Никто не любит менять своё мнение. Действуйте опосредованно.
Завоюйте симпатию собеседника, проявив дружелюбное отношение, вежливость и терпение. Если вы будете вести себя агрессивно и задиристо, то оппонент перестанет слушать и захочет ответить ударом на удар, чтобы защитить свою позицию.
Подчёркивайте ваши точки соприкосновения. Делайте упор на одинаковые цели. Не выражайте своё мнение, пока не убедитесь, что собеседник уверен в общности ваших интересов.
Когда человек увидит сходство ваших целей, постарайтесь склонить его к своей точке зрения. Эффективный способ добиться этого — сделать так, чтобы собеседник как можно чаще с вами соглашался. Выстраивая свою аргументацию, задавайте оппоненту множество мелких вопросов, на которые он будет вынужден ответить «да».
Метод Сократа: чем больше утвердительных ответов вы получите во время разговора, тем выше вероятность, что собеседник согласится и с вашей истинной позицией по данному вопросу.
Используя этот метод, можно заставить человека согласиться даже с тем высказыванием, против которого он яростно возражал несколько минут назад.
Самое главное
Чтобы понравиться окружающим, улыбайтесь, будьте хорошим слушателем и высказывайте своё одобрение. Тогда люди будут относиться к вам с большим участием и охотно оказывать услуги.
Как сразу произвести хорошее впечатление и расположить к себе людей?
- Если вы хотите сразу произвести хорошее впечатление, улыбайтесь.
- Если вы хотите понравиться окружающим, не критикуйте их.
- Если вы хотите добиться расположения людей, старайтесь часто высказывать своё одобрение.
Как прослыть интересным и приятным собеседником?
- Если вы хотите быть интересным собеседником, проявляйте интерес к другим.
- Чтобы продемонстрировать собеседнику свою симпатию, говорите на тему, которая его интересует.
- Люди ценят собеседников, которые признают их достоинства, помнят их имя и другие касающиеся их подробности.
Как избежать конфликтов и склонить собеседника к своей точке зрения?
- Избегайте споров — в споре победить невозможно.
- Никогда не говорите человеку, что он неправ — этим вы его ожесточите.
- Если вы неправы, признайте это немедленно и решительно.
- Чтобы убедить собеседника, заставьте его как можно чаще отвечать вам «да».
Подпишись на мой канал в Telegram, чтобы не пропустить новые книги.
краткое описание книги и главные выводы
Редактор: Юлия Маркевич
Рассказываем, как себя вести и что говорить, чтобы люди хотели общаться с вами
Юлия Маркевич
Узнала, как общаться с людьми, чтобы найти партнеров и друзей
Поделитесь статьей
Рассказываем, как себя вести и что говорить, чтобы люди хотели общаться с вами
Юлия Маркевич
Узнала, как общаться с людьми, чтобы найти партнеров и друзей
Поделитесь статьей
Дейл Карнеги — американский психолог и оратор.
В 1911 году основал «Институт эффективного ораторского искусства и человеческих отношений». Там Карнеги проводил лекции, на которых учил эффективно общаться и раскрывал секреты красноречия.
Дейл Карнеги написал пять книг, которые стали бестселлерами. Одна из них про то, как коммуницировать с людьми, чтобы они хотели дружить. В этом обзоре мы расскажем о пяти правилах, которые помогут научиться общаться с людьми.
Книга «Как завоевывать друзей и оказывать влияние на людей» Дейла Карнеги на ЛитРесКнига «Как завоевывать друзей и оказывать влияние на людей» вышла почти сто лет назад, в 1936 году. Но информация из нее остается актуальной и сейчасО чем речь. Есть мнение, что хороший собеседник — это не тот, кто много рассказывает о себе, а тот, кто внимательно слушает. Однако Дейл Карнеги призывает не только слушать, но и задавать вопросы. Это сделает разговор интересным обоим.
К тому же, когда мы задаем вопросы по ходу разговора, собеседник чувствует внимание и интерес к себе.
Такой подход помогает сблизиться лучше, чем пассивное слушание.
Андрей занимается реставрацией винтажной мебели. У него есть мастера- помощники, но общается с клиентами он всегда сам. Чтобы находить клиентов, он посещает встречи любителей ретростиля.
Когда Андрей только начал ходить на встречи, он много говорил о себе и бизнесе. Люди слушали его, но от дальнейшего общения отказывались. Потом Андрей перестал говорить только о себе, а стал внимательно слушать собеседников — так у него появились первые приятели и заказы. А вот когда Андрей стал и сам задавать вопросы и интересоваться жизнью людей, он нашел не только клиентов, но и друзей.
Полезная мысль. «Люди сконцентрированы на себе. Они общаются с теми, кто интересуется их жизнью. Чтобы наладить дружеские контакты, ставьте вопросы и, не перебивая, давайте собеседнику высказаться».
О чем речь. Дейл Карнеги уверен: каждому человеку приятно чувствовать себя ценным и интересным, поэтому про себя он может говорить долго.
Но иногда непонятно, с какой именно темы начать разговор: спросить о работе, увлечениях или переживаниях — о чем собеседнику будет приятнее рассказывать.
Можно заранее изучить социальные сети человека, с которым будет встреча. Так получится спросить о том, что действительно волнует собеседника.
Андрей часто ходит на бизнес-завтраки, чтобы завязать полезные знакомства и найти партнеров. На каждой встрече он пытается познакомиться хотя бы с одним новым человеком.
Раньше у него были проблемы, так как он не мог найти повод для разговора с другим предпринимателем. А иногда задавал вопросы, на которые собеседникам было и вовсе неприятно отвечать. Но потом перед встречей Андрей начал просматривать социальные сети людей, которые будут на мероприятии, и сайты их компаний. Так он до бизнес-завтрака понимал специфику бизнеса и задавал предпринимателям точечные вопросы. Собеседникам было приятно, что о них заранее что-то узнали, и они охотно шли на контакт.
Полезная мысль. «Вы должны сами испытывать радость от общения с людьми, если хотите, чтобы у ваших партнеров рождались те же чувства при встрече с вами».
О чем речь. Чтобы сохранить хорошие отношения с человеком, автор рекомендует избегать споров. Карнеги считает: тот, кто затевает спор, проигрывает сразу, даже если формально выиграет его. Споры ухудшают отношения.
Если есть необходимость донести свое мнение, лучше делать это в спокойном состоянии, без эмоций. Так получится аргументировать свою точку зрения фактами и не наговорить лишнего.
Андрей постоянно доказывал всем своим знакомым, что винтажная мебель лучше современной из IKEA. Людям было неприятно, что им навязывают вкусы, которые не близки, и они прекращали общаться с Андреем.
Тогда Андрей стал рассказывать про преимущества необычной мебели, но при этом не спорил, если кто-то был с ним не согласен. Некоторые люди стали тянуться к нему и сами спрашивать про его мебель, а кто-то даже заказал себе.
Полезная мысль. «Общаясь с людьми, помните — это в большинстве своем создания не логично рассуждающие, а эмоциональные, наполненные предрассудками, и движут ими гордыня и тщеславие».
О чем речь. Многие люди хотят чувствовать себя нужными и значимыми. Чтобы показать, что человек важен, Карнеги советует запоминать детали. Например, имя, дни рождения не только собеседника, но и его близких.
Понятно, что запомнить все обо всех невозможно. Поэтому можно записывать детали о партнерах, клиентах или сотрудниках. А перед встречей просматривать записи и вспоминать важные моменты.
Андрей записывает дни рождения всех сотрудников и их детей в заметки телефона. В день праздника он поздравляет не только словами, но и дарит небольшой подарок. Так подчиненные понимают, что руководитель их ценит.
Полезная мысль. «Проявляйте искренний интерес к другим людям. Улыбайтесь.
Помните, что на любом языке имя человека — самый сладостный и важный для него звук. Поступайте так, чтобы другой человек почувствовал себя значительным — и делайте это искренне».
О чем речь. Карнеги советует вспоминать прошедшие разговоры и анализировать их. Отвечать на вопросы можно письменно в личном дневнике. Автор советует задавать себе три вопроса после каждой беседы:
Какие ошибки я допустил во время разговора?
Что я сделал правильно, а что можно было сделать лучше и каким образом?
Какие уроки я могу извлечь из беседы?
Не обязательно запоминать весь разговор поминутно. Можно вспоминать только основные моменты. Если сложно оценить себя самостоятельно, можно попросить обратную связь у людей, которым доверяете.
Андрей на протяжении месяца анализировал каждый свой разговор с партнерами и клиентами. В итоге он понял, что практически в каждом диалоге перебивает собеседника и не дает ему закончить мысль.
Из-за этого люди остаются недовольными. Андрей стал обращать на это внимание и вскоре научился внимательно выслушивать человека. После этого люди стали с ним охотнее общаться.Полезная мысль. «Если мы столь эгоистичны, что не можем подарить хоть немного счастья и честно признать чьи-либо достоинства, не пытаясь получить что-нибудь взамен, — если души наши не крупнее кислых плодов дикой яблони, — то мы обречены на неудачу, которую заслуживаем сполна».
Подписка на новое в Бизнес-секретах
Подборки материалов о том, как вести бизнес в России: советы юристов и бухгалтеров, опыт владельцев бизнеса, разборы нового в законах, приглашения на вебинары с экспертами.
Подписываясь, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности
Книг Дейла Карнеги — Биография и список работ
Дейл Карнеги (24 ноября 1888 г. — 1 ноября 1955 г.) был американским писателем и разработчиком известных курсов по самосовершенствованию, навыкам продаж и программ корпоративного обучения, публичных выступлений и навыков межличностного общения.
Родившийся в нищете на ферме в штате Миссури, он был автором Линкольна Неизвестного и нескольких других книг.
Карнеги был одним из первых сторонников того, что сейчас называется принятием на себя ответственности. Одна из основных идей его книг заключается в том, что можно изменить поведение других людей, изменив свою реакцию на них.
Карнеги родился в 1888 году в Мэривилле, штат Миссури, в семье бедного фермера. В подростковом возрасте, хотя ему все еще приходилось вставать в 4 утра каждый день, чтобы доить коров своих родителей, ему удалось получить образование в Государственном педагогическом колледже в Уорренсбурге. Его первой работой после колледжа была продажа заочных курсов владельцам ранчо, затем он перешел к продаже бекона, мыла и сала для Armor & Company. Он добился такого успеха, что сделал свою торговую территорию, южную Омаху, национальным лидером фирмы.
Официальное сообщение от Dale Carnegie & Associates, Inc. гласит, что он умер от болезни Ходжкина.
Курс Дейла Карнеги — это программа самосовершенствования, проводимая по стандартному учебному плану инструкторами по франчайзингу со всего мира. Существует несколько вариантов курса, в том числе курс продаж и курс, предназначенный для людей, которые только собираются стать менеджерами.
Базовый курс состоит из двенадцати вечерних занятий по три часа каждое. Курсы запланированы на вечер, один вечер в неделю. Обычно в курсе 10-30 слушателей. Неоплачиваемые помощники, которые являются «выпускниками» курса и стремятся соответствовать требованиям к опыту, чтобы стать инструктором, готовы помочь с логистикой и работать с небольшими группами.
Инструкторы — это выпускники колледжей, имеющие опыт работы менеджерами в бизнес-среде.
Значительная часть времени каждого вечера посвящена коротким презентациям, которые каждый из участников проводит перед остальными посетителями. Хотя формат немного меняется от недели к неделе, обычно около половины доступного времени тратится на презентации.
Презентации всегда основаны на личном опыте, а не на изученной теме. Это уникальный аспект курса Дейла Карнеги, который отличает его от других подобных программ, и это основное убеждение программы в том, что простота и опыт публичных выступлений дает широкий спектр дополнительных преимуществ.
Оставшаяся часть каждого занятия посвящена лекциям и упражнениям в малых группах. Темы лекций охватывают методы запоминания, важность изучения имен, разговорные техники, решение проблем и навыки работы в малых группах.
Курс Дейла Карнеги пользуется положительной репутацией среди многих деловых людей и, в частности, рассматривается как мощный переходный инструмент для застенчивых людей, не привыкших работать с другими. Многие работодатели платят за обучение своих сотрудников.
Критика курса
Много времени уходит на прослушивание речей других участников, особенно в классах с большим количеством участников. Некоторые критики заявляют, что это время потрачено не зря.
Во-вторых, есть критика, что некоторые изучаемые техники являются манипулятивными.
В «Источник» Айн Рэнд включила длинный сюжет, в котором один персонаж симулирует интерес к хобби другого, пытаясь стать партнером архитектурной фирмы. Это прямая атака на технику Карнеги. Курс неоднократно учит, что студенты должны быть искренними и «проявлять неподдельный интерес к другим людям» (курсив добавлен), хотя некоторые современные критики считают это пластырем для принципиально манипулятивной деятельности.
Можно также утверждать, что первая цель курса Дейла Карнеги состоит в том, чтобы научить людей продвигать сам курс, а не добиваться подлинного личного развития. После каждого занятия в течение курса ведущий ведет обсуждение о ценности выполненного действия. Кроме того, участникам предлагается пригласить друзей, родственников и коллег на последнюю сессию курса, где им будут представлены презентации всех участников о самом большом «прорыве», которого они достигли во время прохождения курса.
Наконец, критики философии принятия на себя ответственности нападают на этот аспект программы.
Книги
Как завоевывать друзей и оказывать влияние на людей. Цель этой книги — помочь вам решить проблему ладить с людьми и влиять на них в ваших повседневных, деловых и социальных контактах.
Как перестать беспокоиться и начать жить. Пособие по преодолению работы и страхов.
Линкольн Неизвестный Дейла Карнеги. История фактов и идей об Аврааме Линкольне.
Быстрый и легкий путь к эффективной речи. Принципы и практическая реализация самовыражения перед группами людей.
Альбом для вырезок Дейла Карнеги под редакцией Дороти Карнеги. Коллекция цитат, которые Дейл Карнеги нашел вдохновляющими, с вкраплениями выдержек из его собственных сочинений.
Не старей — Расти Дороти Карнеги. Как оставаться молодым духом, когда становишься старше.
Управление через людей. Применение принципов хороших человеческих отношений Дейла Карнеги к эффективному управлению.
Обогатите свою жизнь, Путь Дейла Карнеги, Артур Р. Пелл. Рассказывает, как самые разные люди применяли принципы, которым учили Дейл Карнеги и его преемники.
10 ЛУЧШИХ книг и цитат Дейла Карнеги всех времен (апрель 2023 г.)
Блог > Рекомендации по книгам, вдохновляющие цитаты > Семья и друзья, мысли и эмоции
by Артур Уорсли
Магистр психологии, Оксфорд. Квасцы McKinsey. Основатель и редактор TAoL.
Ищете лучшие книги и цитаты Дейла Карнеги всех времен?
Вы в правильном месте!
Вот что вы найдете на этой странице…
Кем был Дейл Карнеги?
Дейл Карнеги (24 ноября 1888 г. — 1 ноября 1955 г.) был американским писателем и лектором, а также разработчиком курсов по самосовершенствованию, навыкам продаж, корпоративному обучению, публичным выступлениям и навыкам межличностного общения. Родившийся в нищете на ферме в Миссури, он был автором книги «Как завоевывать друзей и оказывать влияние на людей» (19 лет).36), одной из самых продаваемых книг всех времен.
Узнайте больше о Дейле Карнеги
Лучшие книги Дейла Карнеги всех времен
Почему эти лучшие книги Дейла Карнеги, а не другие? Чтобы оставаться объективным, я ранжирую все свои книжные рекомендации по комбинации того, что нравится больше всего (рейтинг Goodreads), что наиболее популярно (количество отзывов Goodreads) и что доказало свою актуальность (дата первой публикации).
Это не причудливый список . Это основанная на данных коллекция лучших книг Дейла Карнеги, когда-либо опубликованных по решению таких любителей книг, как вы.
А если вы думаете, что чего-то не хватает? Я ЛЮБЛЮ книжные рекомендации, поэтому, если есть какие-либо другие книги Дейла Карнеги, которые, по вашему мнению, заслуживают упоминания, напишите мне, и я обязательно включу их в следующий раунд обновлений.
А пока вот лучшие книги Дейла Карнеги всех времен…
1. Как завоевывать друзей и оказывать влияние на людей — Дейл Карнеги ( БЕСПЛАТНОЕ резюме )
Как завоевывать друзей и оказывать влияние на людей — это классическое руководство по значительному повышению эффективности и результативности за счет овладения способностью работать с людьми и через них — гуру самосовершенствования Дейл Карнеги.
Опубликовано 1936 // 288 страниц // Рейтинг 4,2 более 716 700 отзывов на Goodreads
2.
Как развивать уверенность в себе и влиять на людей с помощью публичных выступлений — Дейл Карнеги
Опубликовано 1905 // 240 страниц // Рейтинг 4,1 более 4000 отзывов на Goodreads
3. Как перестать беспокоиться и начать жить Как перестать беспокоиться и «Начни жить» — это практичная библия здравого смысла, наполненная историями, примерами из практики и простыми пошаговыми руководствами по преодолению беспокойства, беспокойства и депрессии от гуру саморазвития Дейла Карнеги. Опубликовано в 1944 г. // 358 страниц // Рейтинг 4.1 более 87 800 отзывов на Goodreads 4. Линкольн Неизвестный — Дейл Карнеги Опубликовано 1932 // 256 страниц // Рейтинг 4,2 по 1800 отзывам на Goodreads 5. Искусство ораторского искусства — Дейл Карнеги 90 005 Опубликовано в 1915 г. // 528 страниц // Рейтинг 3,9 по 4000 отзывам на Goodreads 6. Опубликовано 1932 // 272 страницы // Рейтинг 3,9 по 9800 отзывам на Goodreads 7. Быстрый и простой способ говорить эффективно — Дейл Карнеги Опубликовано в 1962 г. // 224 страницы // Рейтинг 4,0 по 8600 отзывам на Goodreads 8. Лидер в тебе — Дейл Карнеги Как завоевывать друзей, оказывать влияние на людей и добиваться успеха в меняющемся мире Опубликовано в 1993 г. // 256 страниц // Рейтинг 4,1 более 4800 отзывов на Goodreads 9. Как получать удовольствие от жизни и работы55 // 224 страницы // Рейтинг 4,0 по 2900 отзывам на Goodreads 10. Публичные выступления и влияние на мужчин в бизнесе — Дейл Карнеги Опубликовано 1935 // 340 страниц // Рейтинг 3,9 по 200 отзывам на Goodreads
Как завоевывать друзей и оказывать влияние на людей в цифровую эпоху — Дейл Карнеги
все книги Дейла Карнеги на Amazon
Посетите профиль Дейла Карнеги в Goodreads
Другие книги, похожие на книги Дейла Карнеги
Понравились эти книги Дейла Карнеги? Вам также может понравиться…
Просмотреть все Рекомендации книг TAoL →
Лучшие цитаты Дейла Карнеги
Вот некоторые из лучших цитат Дейла Карнеги всех времен…
«Когда мы ненавидим наших врагов, мы даем им власть над нами: власть над нашим сном, нашим аппетитом, нашим кровяным давлением, нашим здоровьем и нашим счастьем.»
— Дейл Карнеги, Как перестать беспокоиться и начать жить
«В течение многих лет я вел книгу помолвок, в которой записывались все встречи, которые у меня были в течение дня. Моя семья никогда не строила для меня никаких планов на субботний вечер, потому что семья знала, что Часть каждого субботнего вечера я посвящал блестящему процессу самоанализа, обзора и оценки.
После обеда я уходил один, открывал книгу помолвки и обдумывал все интервью, обсуждения и встречи, которые имели место во время неделю. Я спрашивал себя: «Какие ошибки я сделал в тот раз? Что я сделал правильно и как я мог бы улучшить свою работу? Какие уроки я могу извлечь из этого опыта?… Эта система самоанализа Самообразование, продолжавшееся год за годом, дало мне больше, чем что-либо другое, чем я когда-либо занимался».
— Дейл Карнеги, Как завоевывать друзей и оказывать влияние на людей Резюме
Хотите, чтобы не было более быстрого и простого способа?
Когда вы будете готовы, вот четыре способа, которыми я могу помочь вам стать более продуктивным, обрести баланс и жить более целенаправленно…
- Любопытно? Узнайте, насколько вы на самом деле продуктивны… Пройдите этот бесплатный двухминутный тест, чтобы разблокировать свой PQ и узнать о 25 основных привычках, необходимых для достижения больших целей.
