Г. Альтшуллер — КАК СТАТЬ ГЕНИЕМ читать онлайн
12 3 4 5 6 7 …121
ЖИЗНЕННАЯ СТРАТЕГИЯ ТВОРЧЕСКОЙ ЛИЧНОСТИ
Жизнь творческого человека — это захватывающая борьба личности и мешающих ей внешних обстоятельств. В ней есть свои законы и правила, взлеты и падения. Авторы открыли их, изучив судьбы сотен выдающихся людей, и предлагают читателю сыграть увлекательную шахматную партию на доске, которая называется жизнь.
Для прочтения книги предварительные специальные сведения не нужны. Школьника старших классов и студента она заставит задуматься над проблемой выбора Достойной Цели, которой можно посвятить жизнь, начинающий исследователь получит в свои руки мощное орудие для ее осуществления, зрелый ученый заново переживет перипетии своей борьбы и пожалеет, что эта книга не попала к нему много лет тому назад.
Итак, эта книга для тех, кто хотел бы посвятить свою жизнь творчеству, независимо от того, к какой области человеческой деятельности оно относится.
От издательстваВ середине 40-х годов молодой советский инженер Г.
Все понятия ТРИЗ очень просты, носят сугубо прикладной характер и, как показывает опыт, понятны даже школьникам.
У Генриха Сауловича появились ученики и последователи во многих городах страны, в том числе и в Минске. Тысячи людей изучили и успешно применяют ТРИЗ в своей работе, многие из них имеют не один десяток сильных изобретений, зарегистрированных в нашей стране и за рубежом. Специалистов по ТРИЗ приглашают зарубежные фирмы для консультаций. Работы ПАльтпгуллера издавались в США, Японии, Германии и других странах. В 1989 году создана Ассоциация ТРИЗ, а с 1991 года начал выходить журнал этой ассоциации — «Журнал ТРИЗ».
ТРИЗ оказалась настолько удачно разработанной, что на ее основе удалось создать интеллектуальную компьютерную систему «Изобретающая машина», которая вызвала интерес у различных фирм и университетов Западной Европы и США. Успешными оказались и попытки применения ТРИЗ в других науках: биологии, психологии, экономике.
Таким образом, процесс изобретательства для знакомого с ТРИЗ человека перестал быть загадочным и превратился в обычную работу. На первое место стал вопрос не «как делать?», а «что делать?». Какие цели может ставить перед собой человек, владеющий столь мощными средствами для их достижения? Что мешает большинству людей быть счастливыми и заниматься тем делом, которое соответствует их душевным наклонностям? Как преодолеть противодействие жизненных обстоятельств и осуществить задуманное?
Г.Альтшуллер применил испытанный метод для ответа на эти вопросы — проанализировал более тысячи биографий тех людей, которые действительно смогли добиться желаемого и решительно повлияли не только на свою жизнь, но и на развитие всего человечества.
В результате появилось новое направление — жизненная стратегия творческой личности (ЖСТЛ).
Жизнь творческой личности, по мнению авторов, можно представить в виде цепочки событий, ходов, шагов. Воспользовавшись аналогией с шахматами, они предлагают читателю разыграть деловую игру — условную интегральную шахматную партию, в которой творческая личность (ТЛ) играет против мешающих и противодействующих ей внешних обстоятельств (ВО). На примерах из биографий выдающихся людей авторы показывают, как можно выйти из типичных конфликтных ситуаций.
Материалы к книге широко использовались преподавателями ТРИЗ при чтении курса ЖСТЛ. В полном виде под названием » книга выходит впервые. Она представляет собой отдельное произведение, и для ее прочтения не требуются специальные предварительные знания. Школьника старших классов и студента она заставит задуматься над проблемой выбора Достойной Цели, которой можно посвятить жизнь, начинающий ученый получит в свои руки мощное орудие для ее осуществления, зрелый муж заново переживет перипетии своей борьбы и пожалеет, что эта книга не попала к нему много лет назад Итак, эта книга — для тех, кто хотел бы посвятить свою жизнь творчеству, независимо от того, к какой области человеческой деятельности оно относится.
Л. Янович
Вместо предисловияАвторов этой книги двое — учитель и ученик. Учитель — это Генрих Саулович Альтшуллер, создатель теории решения изобретательских задач, писатель-фантаст Генрих Альтов. Личность, которая во многом определила судьбы как моих друзей, коллег и мою собственную, так и наших детей и внуков. Игорь Верткин — ученик Генриха Сауловича из второго поколения тризовцев, поколения «детей». Становление его личности проходило под влиянием Альтшуллера, с которым он общается лично многие годы. Результатом этого общения и явилась жизненная стратегия творческой личности (ЖСТЛ) — основа совершенно новой теории развития творческой личности.
Жизнь Генриха Сауловича является отличной иллюстрацией жизни Творческой личности с большой буквы.
Он как бы проверил на себе всю ЖСТЛ и теперь с позиций большей части прожитой жизни может вносить коррективы в эту стратегию. В работе Игоря Верткина приводятся 6 качеств, необходимых для становления творческой личности (ТЛ).
Мне хочется проанализировать, насколько эти качества присущи Генриху Сауловичу.
Достойная Цель Она менялась со временем, но только в сторону увеличения «достойности». Приведу отрывок из его письма ко мне в 1967 году: «В шестом классе я прочитал «20 тысяч лье под водой» и решил, что жизнь будет прожита напрасно, если я не доберусь до дна океана Поэтому я начал строить легководолазные аппараты на перекиси водорода. Они взрывались, горели, отказывали. Я занимался этим упорно, даже странно, что всякий раз мне удавалось вылезть наверх. В те годы у меня был изрядный шанс достичь морского дна — и там остаться Первое авторское свидетельство получил на изобретение, сделанное в 10-м классе. Разумеется, это был очередной аппарат на перекиси».
Потом, уже работая в отделе изобретательства Каспийской военной флотилии, он пришел к выводу, что гораздо более достойная цель не только самому научиться изобретать, но и научить этому других. Позднее он сформулировал мысль: «Цель жизни — это полюс, к ней необходимо идти через все более ближние цели.
Она формирует характер, а характер формирует судьбу».
12 3 4 5 6 7 …121
Читать онлайн «КАК СТАТЬ ГЕНИЕМ» — Альтшуллер Г. — RuLit
Три года спустя…
Я перечитал запись, сделанную А. В. Чистовым. Мне не понравился мой рассказ. Слишком уж просто все выглядит по прошествии лет. Бедные следователи трепещут, аАльтшуллер делает с ними, что хочет. Появляется Малюта Скуратов, но даже он не страшен…
Мозг услужливо вычеркнул из сознания ужасы тех дней и ночей. В рассказе осталось лишь то, что давало силу бороться и побеждать.
Так получилось, что к моменту ареста я был в «пике формы». Мне было 24 года: противостоять в этом возрасте легче, чем в 18 или 30. У меня не было семьи. Это также увеличивало мою сопротивляемость.
И было оружие, намного превосходившее автоматы, — секреты решения творческих задач. Я несокрушимо верил в силу разума, его возможности.
Это и помогло выстоять.
Июль, 1992. Петрозаводск
Г. Альтшуллер
От авторов
» — первое достаточно полное изложение теории развития творческой личности (ТРТЛ), предназначенное для широкого круга читателей*
Отдельные вопросы, входящие ныне в сферу изучения ТРТЛ, эпизодически рассматривались на семинарах по методике изобретательства еще в конце 50-х годов Разумеется, это еще не было обучением ТРТЛ Чтобы перейти к теории, нужно было выработать концепцию становления и развития творческой личности Такая концепция могла возникнуть только в результате анализа сотен творческих биографий На сбор необходимого информационного фонда и выявление закономерностей ушли долгие годы, лишь в 1985 году сложилось ядро теории — жизненная стратегия творческой личности (ЖСТЛ) Была найдена форма («деловая игра», «шахматная партия»), позволяющая компактно и наглядно отражать «ходы» человека в его борьбе с внешними и внутренними обстоятельствами Следующая модификация жизненной стратегии (1986 год) использовалась уже во многих школах ТРИЗ И все-таки еще рано было говорить о появлении
* В сокращенном виде ТРТЛ изложена нами в следующих публикациях И Верткин Бороться и искать // Нить в лабиринте Петрозаводск Карелия, 1988 С 7-94, Г С Альтшуллер, И М Верткин Как стать еретиком // Как стать еретиком Петрозаводск Карелия, 1991 С 9-184, Г Альтшуллер, И Верткин Рабочая книга по теории развития творческой личности В 2-х ч 1990 новой теории: не хватало того, что отделяет прототеорию от теории, — инструментальности, практической работоспособности.
Этот рубеж достигнут только с появлением настоящей, третьей версии ЖСТЛ (1988 год). Пришлось не только расширить информационный фонд, но и заново проанализировать сорокалетнюю историю создания и развития ТРИЗ, историю, насыщенную острой борьбой и хорошо — до тончайших деталей — просматриваемую «изнутри»
Настоящее издание состоит из трех книг. Первая из них — » — представляет собой введение в проблему. Она написана максимально просто и доступна для понимания даже школьникам старших классов. Вторая книга -«Игра»- предназначена для более подготовленных читателей. Написанная в форме деловой игры, она требует вдумчивого прочтения и серьезного анализа. Рекомендуется прорабатывать каждый ход, используя дополнительный материал из сводной картотеки, прочитанных книг, газетных и журнальных публикаций, а также опыт колле1 и знакомых Третья книга — «Работа» — по замыслу авторов должна помочь закрепить усвоенный материал и выработать идеальную творческую стратегию для себя
ЖСТЛ, как уже отмечалось, существует с 1985 года.
Все это время шло ее апробирование на семинарах по ТРИЗ в Баку, Челябинске, Ростове-на-Дону, Ангарске, Астрахани, Миассе и других городах. Многие новшества, внесенные в книгу, вызваны поисками ответов на вопросы слушателей семинаров. Помощь в составлении жизненной стратегии оказали также преподаватели и разработчики ТРИЗ, присылая примеры, проекты дополнений к ходам, вопросы. Всем им мы приносим свою благодарность. Благодарим и наших коллег, высказавших ценные замечания по рукописи, — И.Л.Викентьева (Санкт-Петербург), Н.В Круглову (Санкт-Петербург), Л.А.Кожевникову (Челябинск).
Особая наша признательность коллективу научно-исследовательской лаборатории изобретающих машин (Минск) и старшему научному сотруднику этой лаборатории Н.Н.Хоменко за подготовку настоящего издания.
Г. Альтшуллер И. Верткин
Книга первая ВЫБОР СУДЬБЫ
ГЛАВА ПЕРВАЯ
ВЫБОР ЦЕЛИ
Наши представления о творческой личности сводятся, как правило, к двум противоположным стереотипам. Первый — стопроцентно удачливый: туманный взгляд в полуночном свете настольной лампы, внезапное озарение, быстрое признание, успех, встречи с интересными людьми, дружба с великими, международные конгрессы, награды, путешествия, автографы, причуды… Второй стереотип полностью трагичный: творческий труд тяжелее каторжного -‘ это постоянное безденежье, вынужденные скитания, непрекращающаяся борьба за признание, встречи в основном с противниками…
Бесполезно спорить, какое из этих двух мнений верное: каждое из них основано на реальных, жизненных примерах.
Верны оба. Представьте, что вы попросили рассказать о своей жизни профессионального спортсмена, марафонца или боксера например. «Да, спорт — это интересные поездки, разные страны, аплодисменты болельщиков, олимпиады, интервью, золотые медали… — ответит он, — но спорт — это и ежедневные тренировки до седьмого пота, «железная» диета и жесткий распорядок дня. Тяжелый труд, постепенно превращающий человека в живой механизм, в узкоспециализированного робота, перегрузки, травмы…»
Творческий труд — это марафон. Иногда длиною в жизнь. Счастлив тот, кто разорвал финишную ленточку, кто полностью прошел цикл «открытие — внедрение — лавры». А если жизни не хватило, чтобы «добежать» до конца? Какими качествами надо обладать для победы? Как выбрать верное направление поиска? Ведь перед «стайером» в творчестве расстилается много дорог.
Как выбрать ту, может быть, единственную, что приведет к победе?
Творчество ставит много вопросов. Давайте разбираться.
Понятие «творчество» очень широкое и потому неопределенное.
Труд артиста и изобретателя, поэта, рабочего, сыщика и даже ухищрения преступника — все это творчество. Только творчество разное. Решение задач тоже называют творчеством. Точнее, поиск решения, его процесс. Но если путь к ответу четко обговорен, если он обрисован конкретными правилами и примечаниями, если свернуть на этом пути некуда, если задана жесткая программа действий — это не творчество. Творческий путь к решению полон неожиданностей и неопределенностей.
ТВОРЧЕСТВО ТВОРЧЕСТВУ РОЗНЬ
Мир творчества удивительно многообразен, и классифицировать его можно по различным параметрам. Нас интересует главный признак — новизна. А конкретнее, новизна постановки задач и новизна их решения.
К простейшему творчеству можно отнести применение известного решения к известной проблеме. Предположим, надо создать механизм для поднятия грузов. Старая проблема, известно и ее старое решение: использовать подъемный кран. Но краны бывают разные. Новизна творческого труда сводится здесь к созданию конкретной конструкции подъемного крана определенной схемы и заданной грузоподъемности.
Это творчество первого типа — наиболее благополучное, потому что оно отвечает потребностям сегодняшнего дня, дает решение сегодняшних задач. Этих решений с нетерпением ждут на производстве, а поэтому сравнительно быстро идет и их внедрение.
Творчество первого типа есть и в науке, и в искусстве, да и во всех других областях деятельности. Основная черта его в том, что оно не ломает привычных взглядов и традиционного отношения к окружающему миру, не выходит за рамки общепринятых методов. Именно такое творчество сформировало и продолжает поддерживать общественное представление о престижности творческого труда. В большинстве случаев это творчество действительно престижно и действительно дает надежное место в жизни. В основном оно бесконфликтно и не вызывает трений между творцом и обществом. Общество само ставит для него задачи и само же обеспечивает внедрение их решений в нужных для производства масштабах.
7 новых блестящих книг, которые заставят вас звучать как гений
Будь то собеседование при приеме на работу или коктейльная вечеринка, мы все чувствовали потребность выглядеть особенно умно.
Поэтому мы задумчиво поглаживаем подбородок и приправляем фразы словами вроде «несомненно», но это только вопрос времени, когда наш фасад начнет трескаться.
Если вы действительно хотите произвести впечатление на окружающих своим интеллектом, лучше всего знать все о важном и актуальном предмете, поэтому мы рекомендуем прочитать семь блестящих книг ниже. Они не обязательно превратят вас в следующего Эйнштейна, но все же могут заставить вас звучать как гений.
Расширенный разум: сила мышления вне мозга
Энни Мерфи Пол , полный практических советов о том, как мы все можем думать лучше. Ознакомьтесь с нашим обзором «Книжный отрывок»
Подумайте еще раз: сила знания того, чего вы не знаете
Адам Грант
Психолог из Уортона Адам Грант предлагает смелые идеи и строгие доказательства, чтобы показать, как мы можем получать удовольствие от того, что ошибаемся, побуждать других переосмысливать такие обширные темы, как аборты и изменение климата, и строить школы, рабочие места и сообщества для обучения на протяжении всей жизни.
Ознакомьтесь с кратким изложением нашего «книжного отрывка»
Основы: десять ключей к реальности
Фрэнк Вильчек
Нобелевский лауреат Фрэнк Вильчек делится простым, но глубоким исследованием реальности, основанным на глубоких открытиях современной науки. С заразительным чувством радости Вильчек исследует идеи, формирующие наше понимание вселенной, такие как время, пространство, материя, энергия, сложность и взаимодополняемость. Посмотрите наше резюме «Книжный укус»
Политика нашего времени: популизм, национализм, социализм глобальные изменения, изменившие политику нашего времени. Ознакомьтесь с нашим обзором «Книжного укуса»
Скрытый источник: путешествие к источнику сознания
Марк Солмс
Нейропсихолог Марк Солмс предлагает революционную новую теорию сознания. В The Hidden Spring он помогает читателям распознать работу своего собственного разума такой, какая она есть на самом деле, включая каждую блуждающую мысль, импульс эмоций и переключение внимания.
Ознакомьтесь с кратким изложением нашего «Книжного укуса»
Холодильник Эйнштейна: как разница между горячим и холодным объясняет Вселенную
Пол Сен
Занимательный, поучительный рассказ о выдающейся команде новаторов, открывших законы термодинамики необходимы для понимания современного мира — от охлаждения и реактивных двигателей до подсчета калорий и глобального потепления. Посмотрите наше резюме «Книжный укус»
Полезные заблуждения: сила и парадокс самообмана мозга
Шанкар Ведантам и Билл Меслер
Известный ведущий NPR Шанкар Ведантам объединяется с научным писателем Биллом Меслером, чтобы доказать, что самообман может быть полезен для нас , и что это может объяснить, почему одни люди живут дольше, чем другие, почему одни пары остаются влюбленными, а другие нет, и почему одни нации держатся вместе, а другие распадаются. Просмотрите сводку «Book Bite»
Чтобы наслаждаться Book Bites из любой точки мира, загрузите приложение Next Big Idea сегодня:
9 творческих способов найти книги, которые сделают вас гением | Майкл Симмонс | Accelerated Intelligence
Опубликовано в·
Чтение через 10 мин.
·
15 октября 2015 г.Время исчезает. Открывается новый мир. Будущее будет отличаться от прошлого из-за слов, которые вы прочитали.
Если вы когда-нибудь читали хорошую книгу, то понимаете, о чем я говорю. А за 20 долларов плюс-минус книга может быть одной из лучших инвестиций в мире.
Но не все книги одинаковы, и найти этот драгоценный камень непросто. Это означает выход за рамки списков бестселлеров и вашей тесной сети (ваши друзья, скорее всего, такие же люди, как и вы. Поэтому книги, которые они рекомендуют, скорее всего, не откроют вам совершенно новые миры).
Чтобы найти уникальные подходы, которые работают, я взял интервью у ведущих предпринимателей, которые любят читать, и проанализировал рекомендуемые списки книг Билла Гейтса, Уоррена Баффета и других лидеров мирового уровня.
Авторы и права: Рори Селлан (Шерил Сэндберг), Илон Маск (Брайан Соллис), Стив Джервестон (Стив Джобс), Билл Гейтс (Билл Гейтс), Крис Краймер (Опра Уинфри), Стив Джервестон (Джефф Безос)Один из лучших способов проникнуть в сознание образца для подражания — это прочитать книги, сформировавшие его или ее мышление.
К счастью, эта информация легкодоступна, потому что многие ведущие предприниматели публично делились своими любимыми книгами.
Остин Эпперсон и я потратили более 30 часов на изучение и объединение более 50 списков книг выдающихся предпринимателей и руководителей, таких как Билл Гейтс, Марк Цукерберг, Шерил Сандберг и Илон Маск, в один документ, содержащий более 460 рекомендаций по книгам. Затем мы проанализировали, какие книги рекомендовали больше всего.
Вот шесть лучших:
- Дилемма инноватора Клейтон М. Кристенсен, рекомендованный Эндрю Гроувом, Эваном Уильямсом, Джеффом Безосом, Марком Кьюбаном, Гаем Кавасаки, Стивом Джобсом
- 90 094 Разумный инвестор Бенджамина Грэма, рекомендовано Уитни Тилсон, Кевином Роузом, Джейми Даймоном, Уорреном Баффетом
- Деловые приключения: двенадцать классических сказок из мира Уолл-Стрит0097 рекомендовано Майклом Деллом, Уорреном Баффетом, Биллом Гейтсом
- Эйнштейн: его жизнь и вселенная Уолтером Айзексоном, рекомендовано Чарли Мангером, Илоном Маском, Биллом Гейтсом
- Жизнь — это то, что вы делаете 9009 4 Питер Баффет, , рекомендованный Биллом Клинтоном, Тед Тернер, Билл Гейтс
- Над пропастью во ржи , Дж.
Д. Сэлинджер, , рекомендованный Ларри Кингом, Салман Хан, Билл Гейтс
Д. Сэлинджер, , рекомендованный Ларри Кингом, Салман Хан, Билл ГейтсВы уже читали это? Если нет, пришло время загрузить вашу корзину покупок Amazon.
Чтобы увидеть полный документ со всеми рекомендациями по книгам, а также с тем, почему каждый руководитель рекомендовал эту книгу, посетите наш сайт.
Райан Симонетти , соучредитель Convene (Фото: Бобби Фридель) 9 0097Если вы читаете для бизнеса, важно заранее подумать о том, какая проблема вы «нанимаете» книгу для решения.
Точно так же, как вы внимательно относитесь к каждому, кого вы нанимаете или к кому обращаетесь за профессиональным советом, так же, как и к книге, из которой вы хотите получить представление о бизнесе.
Райан Симонетти, соучредитель Convene, в котором работает более 150 сотрудников, использует очень специфический процесс при выборе книги для деловых целей.
Он задает себе три простых вопроса:
- Что я пытаюсь узнать или улучшить?
- Почему это так важно для меня?
- Почему именно эта книга (а не альтернатива) станет лучшим ресурсом, который поможет мне достичь этой цели?
Этот подход к решению проблем привел Симонетти к прочтению The Hard Thing About Hard Things Бена Горовица, когда он боролся с некоторыми трудными вопросами, связанными с запуском нового направления бизнеса, что вызывало стресс в организации.
Кэмерон Герольд , автор Двойной Двойной , Коуч генерального директора и всемирно известный оратор (Источник: Кэмерон Херольд)«Это был идеальный выбор», — сказал Симонетти. «Кстати, абсолютно невероятная книга, которую должен прочитать любой основатель или венчурный инвестор».
Как и Симонетти, Кэмерон Херольд, автор книги Double Double и тренер генерального директора быстрорастущих компаний, читает книги, которые помогают ему решать проблемы.
Каждые 3–6 месяцев Герольд рассматривает все основные проекты, в которых он участвует или руководит. Затем он ищет книги, которые дадут ему преимущество и помогут добиться успеха в этих проектах.
Оттуда он фокусируется, как лазерный луч, только на тех частях книги, которые имеют отношение к его проектам.
«Бизнес-книги — это не романы. Вам не нужно читать их от начала до конца», — говорит Герольд.
При таком подходе, вместо того, чтобы тратить 10 часов на чтение книги, Кэмерон может потратить 1 час и получить то, что ему нужно.
Чтобы сосредоточиться на наиболее важных главах или разделах, вы можете использовать беглый просмотр перед чтением:
- Прочтите титульный лист и предисловие, чтобы понять, о чем книга.
- Посмотрите на оглавление, чтобы понять, как организована книга.
- Перейдите к указателю, чтобы увидеть темы в книге и типы публикаций, на которые ссылается автор.
- Пролистайте книгу, обращая особое внимание на введение и заключение глав, чтобы понять основные темы книги.
- Если есть, изучите авторское резюме книги (часто находится в конце).
Уинстон Черчилль однажды сказал: «Чем дальше назад вы можете смотреть, тем дальше вперед вы, вероятно, заглянете».
Чтение об исторических деловых, военных, общественных и политических лидерах из США и всего мира дает вам возможность заглянуть в прошлое и лучше понять, как исторические лидеры сформировали мир, в котором мы живем сейчас, и будем жить в будущем. будущее. Кроме того, мемуары о лидерах интересно читать, и они дают вам представление о том, как стать лучшим лидером.
Джессика Мах, основатель и генеральный директор компании Indinero, в которой работает более 140 сотрудников, уделяет особое внимание чтению мемуаров великих лидеров во многих из более чем 100 книг, которые она прочитывает в год.
Всякий раз, когда в мемуарах, которые она читает, упоминается другой лидер, она также читает мемуары этого другого человека. При этом она понимает, как качества выдающихся лидеров остаются неизменными и различаются в зависимости от времени, места и сферы деятельности.
Исследование Стэнфордского университета о том, как люди приобретают опыт, показывает, что этот подход имеет много достоинств. «Противопоставление примеров» поможет вам раскрыть глубокие основополагающие принципы, которые вы можете применять в самых разных дисциплинах.
Навал Равикант , основатель AngelListСоциальные сети могут стать источником глубокого обмена идеями — и невероятно полезными, когда эти идеи на самом деле верны.
Тем не менее, многие люди публикуют вещи, которые кажутся правдой, но не являются таковыми, еще до того, как они прочтут сам контент. Может быть, вы сами виноваты в этом иногда? Я.
Таким образом, мы все играем в гигантскую игру «телефон», где сообщение передается от человека к человеку шепотом и по пути искажается.
То же самое происходит в нашем обществе с идеями.
Возврат к исходным материалам позволяет глубже и точнее понять тему.
Вот почему Навал Равикант, основатель AngelList и один из самых уважаемых технологических предпринимателей в Силиконовой долине, предпочитает читать исходники.
В недавнем интервью для подкаста Tim Ferriss Show он поделился, что недавно прочитал книгу Дарвина «Происхождение видов », чтобы более полно понять теорию эволюции.
«[Теория эволюции] является моим обязательным принципом всякий раз, когда я пытаюсь объяснить любое человеческое действие. Люди читают всевозможные сообщения в блогах и твиты об эволюции. У всех есть слабое представление о том, как работает эволюция, но сколько из них на самом деле прочитали Происхождение видов ?» — сказал Равикант во время подкаста.
Исходники — это не только книги, написанные десятилетия назад. Согласно книге Outsiders , Уоррен Баффет придерживался привычки читать по 3 годовых отчета в день на протяжении всей своей карьеры.
Таким образом, вместо того, чтобы зависеть от других аналитиков, он может сформировать собственное независимое мнение.
Чтобы применить эту стратегию в своей жизни, подумайте об основополагающих идеях, которые являются частью вашей жизни, а затем найдите исходную книгу. Например, Демократия в Америке Алексиса де Токвиля и Богатство наций Адама Смита могут помочь вам понять демократию и капитализм.
Джейсон Дафф , основатель и генеральный директор COMSTOR Outdoor (Фото: Джейсон Дафф) 90 097Джейсон Дафф, основатель и генеральный директор многомиллионной компании COMSTOR Outdoor, любит находить старые идеи которые все еще работают, но были забыты, и применяет их к своему бизнесу.
«Многие люди предвзято относятся к идеям, которым больше нескольких лет», — сказал Дафф. «Предполагается, что они устарели. Однако многие чрезвычайно важные идеи неподвластны времени, и книги, выдержавшие испытание временем, — лучшее место, где их можно найти».
Подобно чтению исходных материалов, Равикант, основатель AngelList, также видит ценность в чтении книг предыдущих поколений или эпох, поскольку они были проверены миллионами читателей и предлагают идеи, которые могут быть упущены из виду нынешним поколением. К таким книгам относятся книги, написанные великими философами, в которых рассматриваются вековые проблемы и решения, а также предлагаются действенные и убедительные советы о том, как жить хорошей жизнью.
Франс Йоханссон , основатель The Medici Group (Фото: Алисия Хансен)«Если вы говорите о старой проблеме, например, о том, как сохранить свое тело здоровым, как сохранять спокойствие и душевный покой, какие системы ценностей хороши, как вы должны воспитывать свою семью… такие вещи , старые решения, вероятно, лучше, потому что они выдержали испытание временем», — сказал Равикант.
Один из самых быстрых способов придумать инновационные идеи — найти передовой опыт в других областях и первым внедрить его в свою.
Вы можете сделать это, читая книги за пределами вашей области, которые имеют отношение к вашей отрасли.
Проблема в том, что изучение другой области похоже на изучение совершенно нового языка и культуры. Вот почему большинство людей этого не делают.
Франс Йоханссон, автор книги Medici Effect и основатель The Medici Group, рекомендует решить эту проблему, выбрав 5 популярных книг и журналов, охватывающих разные области, и уделив время объединению различных идей, бизнес-моделей и проекты ко всему, над чем вы сейчас работаете.
«Журналы предназначены для освещения тем таким образом, чтобы широкая аудитория могла их понять и найти интересными, поэтому они — отличное место для начала», — сказал Йоханссон. «Начав с нишевого академического журнала, вы можете обречены на провал, поскольку сначала вам придется выучить совершенно новый словарный запас».
Чтобы найти книги из других областей, рассмотрите возможность использования исходной книги, упомянутой ранее в статье.
Эти исходные книги дадут вам основу в этой области, поэтому чтение большего количества книг станет проще. Другой подход — чтение книг в областях, которые пересекаются с вашими. Например, если вы специализируетесь на технологиях, вам будет проще перейти в область биотехнологий, чем в сферу производства.
Этот подход, также известный в академической литературе как близкий перенос, лучше подходит для переноса понятий из одной области в другую, чем попытка прыгнуть в совершенно разные области.
Emerson Spartz , основатель и генеральный директор Spartz Inc. (Источник: Emerson Spartz)Использование функции «Люди, которые купили это, также купили» на Amazon.com — отличный способ помочь вам найти книги, которые вы обычно никогда не найдете — советует Эмерсон Спартц, основатель и генеральный директор Spartz Inc., цифровой медиа-компании, которая владеет Dose и OMG Facts и в совокупности имеет 50 миллионов посетителей в месяц.
Spartz просматривает список книг в функции «Люди, которые купили это, также купили», выбирает ту, которая выглядит интересной, а затем повторяет процесс снова и снова.
Он делает это до 50 раз, часто заканчивая книгой на совершенно новую тему.
Спартц, который в подростковом возрасте научился скорочтению и прочитывает более 100 книг в год, так оправдывает ценность времени, затраченного на исследование книг:
Том Уолтер , генеральный директор Tasty Catering (Фото: Edward Fox Photography)если вы потратите 10 минут на исследование, чтобы выбрать книгу, которая в 3 раза больше повлияет на вас, это эквивалентно чтению в 3 раза большего количества книг за то же время».
Книга актуальна не только благодаря ее идеям; это то, как идеи связаны с вашей жизнью, вашим бизнесом и миром.
Великолепные кураторские книги помогут вам контекстуализировать и связать множество различных идей способами, которые в противном случае могут быть неочевидны.
У Тома Уолтера, генерального директора отмеченной наградами компании Tasty Catering (доход более 7 миллионов долларов), есть любимая кулинарная книга; Великие мыслители западного мира : Основные идеи и классические работы более 100 выдающихся западных философов, ученых в области физики и социальных наук, психологов, религиозных писателей и теологов .
Good To Great , Outsiders и Giants Of Enterprise — другие примеры замечательных кураторских работ. Книжные награды также получают из большого и разнообразного набора работ, таких как ежегодная премия Винтона Королевского общества, которая рекомендует лучшие научные книги в этом году. Мария Попова из Brain Pickings сделала это для забытых жемчужин и классики, которые актуальны и сегодня. Каждый месяц миллионы людей посещают ее блог, чтобы понять, что она читает.
—
В качестве ресурса для этой статьи я составил 7-страничный отчет , который вы можете загрузить бесплатно. Потребовалось более 30 часов, чтобы найти и просмотреть более 60 списков книг ведущих предпринимателей и генеральных директоров, чтобы определить, какие книги рекомендуются больше всего. Я составил его, потому что лично меня очень интересовало, какие книги наиболее рекомендуются, и я подумал, что вам тоже может быть интересно.