12 книг для настоящего лидера
Бизнесхак
12 книг для настоящего лидера22 января 2019 21 892 просмотра
Лиана Хазиахметова
«Когда меня спрашивают, кто мой наставник, я говорю: „На данный момент Илон Маск“, и люди почему-то в ответ смеются. А что смешного-то? Вчера я ехал с ним в одном купе и слушал историю его жизни. А на прошлой неделе со мной на кухне разговаривал Джеки Чан. Я думаю, вы поняли, что речь идет о книгах», — пишет Максим Батырев. Книги — источник мудрости и свежих мыслей. Сделали подборку изданий, которые станут настоящими наставниками для читателей.
Имя Максима Батырева широко известно в российском бизнес-сообществе. Его карьерный путь можно без преувеличения назвать выдающимся. Рядовая должность сотрудника отдела продаж — 15 лет назад. Собственная компания Batyrev Consulting Group, работающая по семи направлениям, — сегодня. 45 своих «татуировок», ставших правилами жизни, Максим Батырев открывает в этой книге.
В центре книги — U-процесс и разработанная в его рамках концепция чувствующего присутствия (присутствие и ощущение настоящего). Ключевой вопрос, на который хочет ответить автор: каким должен быть лидер и как ему действовать, опираясь не на то, что есть у него сейчас, а на будущее, по мере того, как оно наступает?
Загляните внутрь загадочного искусства дирижирования со знаменитым дирижером, карьера которого охватила половину века. Профессия дирижера симфонического оркестра — одна из самых таинственных и непонятных для непосвященного. О тайнах, тяготах, буднях и триумфах этой профессии вы узнаете от самого маэстро Джона Мосери, человека, прошедшего школу длиной в жизнь и дирижировавшего самыми известными оркестрами по всему миру.
История китайской компании-гиганта — от убыточного завода по производству холодильников до международной суперплатформы по производству бытовой техники.
Основанная в 1984 году, Haier стала производителем бытовой техники № 1 в мире. Впервые история Haier рассказана в этой книге, которая проливает свет на стратегию и инновации, сделавшие эту компанию глобальным феноменом.
Лучший менеджер Audi в Европе делится своим богатым управленческим опытом. В книге вы не найдете готовый генетический код менеджмента, который можно вшить себе в голову и ни о чем больше не думать. Каждый руководитель неповторим. Но наблюдая за тем, как автор Владимир Моженков решал свои менеджерские задачи, вы сформируете собственный геном управления и это поможет вам стать настоящим руководителем.
Пошаговое решение 27 самых распространенных проблем менеджера от эксперта с мировым именем. На протяжении 20 с лишним лет гуру менеджмента Брюс Тулган задавал руководителям один и тот же вопрос: «С какими сложными проблемами вы сталкиваетесь при управлении людьми?» Независимо от конкретной должности или индустрии менеджеры называли одну из 27 основных проблем, описанных в книге.
Дов Сайдман излагает в своей книге, казалось бы простую, но вместе с тем очень мудрую и правильную мысль. В условиях современного гиперсвязанного мира стало важным не то, что делают компании (продукты, инновации, бизнес-процессы легко копируются), а то, как они это делают — как взаимодействуют с клиентами, партнерами, подчиненными. Именно поведение, системы ценностей (ваши и вашей компании) определяют сегодня успех. Эта книга о том, как правильно делать то, что мы делаем, чтобы добиться успеха в бизнесе и в жизни.
Здравые жизненные бизнес-советы от руководства компании «Мосигра». В этой книге руководители компании «Мосигра» делятся своим богатым опытом, рассказывают о пройденном пути, набитых шишках и победах. Зарисовки из практики и советы авторов разделены на части:
- Старт бизнеса
- Управление
- Маркетинг
- Розничный магазин
Некоторые сложные комплексные проблемы просто не имеют «решений». Ключ к тому, чтобы стать эффективным лидером и руководителем, — умение распознавать такие проблемы и управлять ими.
В этой книге представлена уникальная модель и набор принципов, с которыми вы посмотрите на такие ситуации по-новому. Автор Барри Джонсон работал над этой моделью с 1975 года.
Иллюстрированный курс о том, как побеждать в бизнесе и жизни с помощью визуального мышления. 90% всей информации, созданной в ходе истории, возникло за последние два года. 90% данных, размещаемых онлайн, являются визуальными. 90% предпринимателей понятия не имеют, как эффективно использовать визуализацию в своем деле. В этой книге Дэн Роэм — автор нескольких бестселлеров по визуальному мышлению — поделится с вами десятью уроками, которые помогут вам рисовать и побеждать.
Эта книга расскажет о психологических приемах, использование которых поможет вам на работе и в общении с близкими людьми. Авторы этой книги утверждают, что любой человек, изучая стратегии убеждения с научной точки зрения, станет в разы эффективнее общаться, а также научится честно, этично и правильно выстраивать отношение с другими людьми.
Именно научная основа позволяет нам, изменив совсем немногое, получить поразительные результаты в области эффективного общения и влияния на людей.
Эффективность лидера или руководителя определяется не врожденным даром или харизмой, а набором правильных привычек и рутин. В этой книге описаны главные привычки лидера, даны упражнения для их внедрения и рекомендации по закреплению любых привычек. Книги еще нет в продаже, и чтобы узнать, когда она выйдет в свет, подписывайтесь на уведомление: как только книга придет из типографии, мы сразу сообщим вам об этом. Первые читатели смогут приобрести ее со скидкой!
Подписка на выход книги
Мы напишем вам, когда книга «Привычки лидера» выйдет в продажу, и дадим на нее скидку
Мы напишем на {{ email }}, когда книга «Привычки лидера» выйдет в продажу, и дадим на нее скидку
Обложка поста: unsplash.com
Как стать первым в своем деле? ТОП-5 книг для настоящего лидера
Фото предоставлено героем материала Фото предоставлено героем материала
09.2022″> 09:05 10.09.2022
Чтение: 3 мин.
- Жизнь
- Отдых
До сих пор существует мнение, что лидером можно только родиться и что это «или дано, или не дано». Современная наука говорит об обратном. Любой человек может развить лидерские качества. Александр Самойлов, руководитель школы «Менеджетик», бизнес-психолог и эксперт по вопросам менеджмента, собрал для Myfin.by книги, которые помогут раскрыть ваш потенциал и стать настоящим лидером.
«Лидерство – не магия, а социальная роль и набор навыков по взаимодействию с другими людьми. Также к лидерству имеют отношение личностные качества человека, которые тоже можно развивать и тренировать. Этот топ книг на тему лидерства собран определенным образом: я рекомендую изучать их именно в этой последовательности», – Александр Самойлов, руководитель школы «Менеджетик».
1. Дэвид Майерс «Социальная психология»
Лидерство – это про взаимодействие человека с другими людьми, поэтому и начать изучать тему лучше с психологии.
Дэвид Майерс не только отличный психолог, но и прекрасный писатель. Книга написана простым понятным языком, в ней много примеров и историй, описаны социальные эксперименты и часто неочевидные выводы. Прочтение этой книги может стать отличным фундаментом для развития лидерских качеств.
2. Робин Шарма «Лидер без титула»
Книга написана в виде увлекательного художественного произведения, где главный герой постепенно приводит свою жизнь в порядок, заодно постигая различные уровни развития себя как лидера. Автор помогает лучше понять суть лидерства, найти отличие лидерства от того, что лидерством не является, и показать, каким может быть путь лидера на примере своего героя. Это увлекательное путешествие в мир лидерства через красивую и поучительную историю. Кстати, отлично читается в отпуске.
3. Роберт Чалдини «Психология влияния»
Лидер – это человек, который умеет увлекать за собой последователей. То есть его основной инструмент – влияние. Автор рассказывает о том, как влиять на других людей различными способами. Особенная ценность этой книги в том, что написана она относительно недавно (например, по сравнению с гениальной, но немного устаревшей книгой Дейла Карнеги «Как завоевывать друзей и оказывать влияние на людей») и рассматривает современный взгляд на влияние.
Книга может быть очень полезной для уже состоявшихся руководителей, которым надо искать новые способы влияния на своих подчиненных в условиях постоянных изменений и возрастающей конкуренции за человеческий ресурс. Читать эту книгу точно стоит с блокнотом и ручкой, чтобы сразу подмечать, что и вы будете использовать в своей практике.
4. Манфред Кетс Де Врис «Мистика лидерства. Развитие эмоционального интеллекта»
Книга скорее для общего развития. Хорошо помогает понять лидерство как феномен психологии отношений с людьми.
Эффективное лидерство – не подвиг одного героя. Лидерство существует в контексте организаций, сотрудников, социума. Истинный лидер должен уметь взаимодействовать с парадоксальным и изменчивым миром вокруг. И для этого необходимо развивать эмоциональный интеллект.
Книга показывает, что может быть драйвером развития лидерства для каждого человека и как построить на этом свою личную стратегию.
5. Марина Балобанова «Лайфхаки для руководителей. Как создать эффективную команду»
Первая книга российского автора в списке интересна тем, что наполнена примерами по организации работы с командой. Это действительно книга-путеводитель, как простыми шагами руководитель может значительно улучшить свое влияние в коллективе и повысить эффективность работы.
Например, если у вас не очень хорошо выстроены связи между разными подразделениями (а этим грешат до 90% компаний), то книга даст вам простой рецепт построения карты рабочих отношений и повышения эффективности и множество других полезных советов.
Книга не так широко известна, но при этом имеет 5 звезд по отзывам на различных платформах и действительно практичная.
Конечно, невозможно стать лидером, прочитав 5 книг. Но вполне возможно лучше понять суть лидерства и научиться эффективно влиять на других людей.
Еще больше новостей – в нашем Telegram-канале
Подписаться на канал
Поделитесь своей новостью или «денежной» историей через @myfinby_bot
Оцените статью:
10 книг, которые должен прочитать каждый лидер | Дэвид Перейра
Опубликовано в·
Чтение: 9 мин.·
4 августа 2020 г.Почему так много команд никогда не достигают высоких результатов? Ответ на этот вопрос ускользнул от меня. Мне всегда было интересно, что удерживает команды от раскрытия своего максимального потенциала. Мое любопытство подтолкнуло меня к глубокому погружению в изучение лидерства.
За последние несколько лет я прочитал много книг о лидерстве, чтобы понять, что делает лидера великим.
Некоторые из этих книг сильно изменили мое понимание лидерства. Позвольте мне поделиться с вами своим списком.
(Примечание. Ссылки, упомянутые в этой статье, являются партнерскими ссылками. Если вы решите приобрести эти книги по этим ссылкам, это поможет мне заработать небольшую сумму денег — без каких-либо дополнительных затрат для вас. Спасибо!
― Саймон Синек
Что такое лидерство? Многие люди думают, что лидерство — это положение, которое вы получаете в жизни. У меня тоже была такая точка зрения. Но лидерство — это набор установок. Лидерами являются люди, которые не боятся шагнуть в неизвестность, заботятся о других, не ожидая ничего взамен.
Чем бы вы ни занимались, вы можете стать лидером. Книга «Лидеры едят последними » фантастическое чтение. Она полна примеров лидерства. Прочитав эту книгу, вы сможете лучше понять, как действует великий лидер. Что делают великие лидеры?
- Inspire Action
- Создайте круг безопасности
- Расскажите правду
- Ведущих людей вместо номеров
- Выберите их в последний раз
Высокопроизводительные команды имеют среду, которая позволяет им процветать.
Руководство несет ответственность за создание здоровой и устойчивой окружающей среды. Лидеры могут быть успешными только в том случае, если они понимают, что лидеры несут ответственность за людей, которые отвечают за цифры.
Купить книгу здесь.
Принципы«Если вы не терпите неудач, вы не выходите за пределы своих возможностей, а если вы не выходите за пределы своих возможностей, вы не реализуете свой потенциал по максимуму»
― Рэй Далио
Как мы можем процветать в нашей личной жизни? Как мы можем добиться успеха в нашей профессиональной жизни? Рэй Далио написал обширную книгу « Принципы », в которой открыто делится принципами, которые привели его к тому, что он стал успешным человеком.
Принципы — основа нашей лучшей жизни. Без них мы можем в конечном итоге бегать по кругу. Принципы могут вести нас через неловкие моменты. Если мы отступим и дадим себе возможность проанализировать ситуацию и сравнить ее с нашими принципами, станет ясным, какой важный выбор необходимо сделать.
Однако до тех пор, пока мы не определим наши принципы, нам будет сложно определить, что работает лучше всего для нас.
Пока в команде не проявятся принципы, высокая производительность недостижима.
Купить книгу здесь.
Коучинг agile-команд«Мы учимся владеть собой в данный момент, чтобы мы могли лучше открыть себя для роли лидера-слуги, обуздать свои эмоции и выбрать, что делать со своими реакциями».
― Lyssa Adkins
Почему одни agile-команды становятся высокоэффективными, а другие остаются посредственными? Мне всегда было интересно, существует ли набор действий, которые превращают обычные команды в высокоэффективные. Лисса Адкинс разъясняет секреты коучинга agile-команд. Шу-Ха-Ри — многообещающий подход:
- Шу — «Следуй правилу» : обучение игре.
- Ha — «Нарушить правило» : сделать игру лучше для команды.
- Ри — «Будь правилом» : развивай игру, чтобы стать лучшим в команде.
В книге « Коучинг Agile-команд » мне особенно запомнился один вывод. Тренеры должны встречать команду на шаг впереди. Тренер всегда должен заранее думать о следующем лучшем шаге для команды на пути к Agile. Важно понимать, чего может достичь команда, но, не зная, где находится команда, невозможно помочь им стать лучшей версией самих себя.
Купить книгу здесь.
5 пороков командыВсе компании имеют один общий аспект. Они сделаны из людей. То, как происходит взаимодействие между людьми, определит, насколько успешной может быть компания. Почему некоторые компании достигают так многого, а другие постоянно борются за выживание?
В обычных компаниях работает только группа людей, которая не является командой. В таком сценарии группы живут в искусственной гармонии, не обсуждают, но и не выполняют взятых на себя обязательств. Им не удается добиться того, что они обещали.
В успешных компаниях есть увлеченные своим делом команды, работающие над достижением общей цели.
Они страстно обсуждают, спорят, берут на себя обязательства и выполняют обещанное.
«Не финансы. Не стратегия. Не технологии. Именно командная работа остается главным конкурентным преимуществом, потому что она настолько мощная и такая редкая».
― Патрик Ленсиони, Пять пороков команды: басня о лидерстве
Купите книгу здесь.
От хорошего к великому«Великое видение без великих людей не имеет значения».
― Джим Коллинз
Сначала кто, потом где. Правильные люди в автобусе, не те люди из автобуса . Джим Коллинз настаивает на том, что для успеха компании крайне важно нанимать правильных людей. Великие лидеры находят нужных людей, чтобы быть с ними, и только после этого они могут определить, куда идти. Без правильных людей на борту компания неизбежно не сможет достичь поставленных целей.
Лидерство является жизненно важным отличием компаний, которые совершают скачок от хорошего к великому.
Во всех компаниях есть лидеры, но лишь немногие имеют лидера пятого уровня. Самым существенным отличием является смирение. Руководитель пятого уровня — это тот, кто подает пример. Кто-то, кто не заинтересован в получении кредита на что-либо. Человек скромный и считающий, что достижения были результатом невероятных людей вокруг.
«Компания должна ограничивать свой рост, основываясь на своей способности привлекать достаточное количество нужных людей».
― Джим Коллинз
Купить книгу здесь.
Made to Stick«Самый простой способ привлечь чье-то внимание — это сломать шаблон».
― Чип Хит и Дэн Хит
Лидеры должны быть отличными коммуникаторами. Невозможно руководить командой, не владея коммуникацией. Тем не менее, это такой сложный навык, чтобы овладеть им. Книга, Made to Stick описывает, почему одни идеи приживаются, а другие исчезают.
Если вы хотите научиться общаться так, чтобы это находил отклик у людей, обязательно прочтите Made to Stick .
Пока людям не будет интересно сообщение, ничего не произойдет. Но как только они подключаются к сообщению, могут произойти изменения.
Авторы Чип и Дэн Хит поделились многочисленными примерами стилей и методов общения, которые работали веками. Это исследование привело к созданию основы для создания идей, которые приживутся.
Made to StickКупите книгу здесь.
Измеряйте то, что имеет значение«Когда у людей противоречивые приоритеты или неясные, бессмысленные или произвольно меняющиеся цели, они становятся разочарованными, циничными и демотивированными».
― John Doerr
Я был во многих компаниях, где мы определяли OKR (целевые ключевые результаты) на квартал. Но у OKR были противоречивые цели. Вместо того, чтобы помочь командам следовать общему направлению, мы боролись, потому что наши цели не совпадали. Каждый квартал нам не удавалось достичь поставленных целей. Наш моральный дух упал.
После прочтения Измеряйте то, что имеет значение , я понял, почему мы потерпели неудачу.
Книга содержит множество примеров компаний, добившихся успеха с помощью OKR. Прочитав эту книгу, вы сможете понять, как правильно внедрять OKR. Значимые OKR обладают следующими характеристиками:
- Относятся к целям, которые необходимо достичь, а не к функциям, которые необходимо разработать.
- Трудно достичь, но чрезвычайно мотивирует.
- Поставьте команды в одном направлении.
Купите книгу здесь.
Код культуры«Дорога к успеху вымощена ошибками, с которыми нужно хорошо справляться».
― Дэниел Койл
Успешные команды — это гораздо больше, чем группа людей. У них есть влиятельная культура за кулисами, которая связывает их вместе. Великие лидеры стремятся культивировать здоровую культуру.
Без значимой культуры команды не могут добиться потрясающих результатов. Многие компании не могут процветать из-за слабой культуры. Книга Культура Код помогает нам понять важность культуры и то, как развивать культуру, которая приведет команду к успеху.
Сильные культуры обладают следующими чертами:
- Безопасность : поощряйте людей идти на риск и учиться на ошибках. Открытые обсуждения приветствуются. Кредит всегда делится.
- Уязвимость : принять дискомфорт. Люди знают, что могут быть уязвимы, потому что есть взаимная поддержка.
- Цель : люди имеют что-то общее. Они знают, почему их деятельность.
Купить книгу здесь.
Тренер на триллион долларов«Он верил в стремление к лучшей идее, а не в консенсус («Я ненавижу консенсус!» — рычал он), интуитивно понимая, что показали многочисленные академические исследования: цель консенсуса ведет к «групповому мышлению». «и неполноценные решения».
― Эрик Шмидт
Билл Кэмпбелл был скромным человеком. Он всегда был за кадром. Он никогда не хотел быть в центре внимания. Многие пытались написать его биографию, но он никогда этого не позволял.
Это стало возможным только после смерти Билла. Однако его отношение может преподать нам глубокие уроки.
Более 15 лет Кэмпбелл тренировал Ларри Пейджа, Сергея Брина, Эрика Шмидта, Джонатана Розенберга и Сундара Пичаи в Google, Стива Джобса в Apple, Брэда Смита в Intuit, Джона Донахью в eBay, Мариссу Майер в Yahoo, Дик Костоло в Twitter и Шерил Сандберг в Facebook.
Билл Кэмпбелл считался лучшим другом почти всех, кого он тренировал. Его подопечные знали, что Билл всегда был доступен для них. Неважно, когда и зачем, Билл был готов помочь. Он нашел время для всех. Он был скромным и самоотверженным.
Помимо того, что Билл был хорошим другом, Билл помогал тем, кого он обучал, в принятии решений, которые привели к огромным успехам в бизнесе. Он помог им выйти за пределы того, что они могли себе представить. Билл знал, как найти алмаз в необработанном виде.
Купить книгу здесь.
Давать и брать«Чем больше я помогаю, тем успешнее я становлюсь. Но я измеряю успех тем, что он сделал для окружающих меня людей.
― Адам Грант
Это настоящая похвала». Give and Take — отличная книга для понимания некоторых моделей поведения, которые мы наблюдаем в повседневной жизни. Согласно Адаму Гранту, есть три типа людей:
- Дающие : помогают другим, когда могут, не ожидая ничего взамен.
- Matchers : возвращайте именно то, что получили, или только помогите, если получите что-то взамен.
- Берущие : сделайте все, чтобы получить преимущество над другими. Сосредоточьтесь на саморазвитии.
Многие берущие доберутся до верхних позиций, но рано или поздно они упадут. Хотя дающим может потребоваться больше времени, чтобы достичь руководящих должностей, как только это произойдет, они продержатся дольше, потому что хотят помогать другим. Дающие бескорыстны. Они помогают миру стать лучше. Во всех высокоэффективных командах, которые я наблюдал, были только дающие.
Купить книгу здесь.
Быть лидером чрезвычайно сложно и ответственно. Быть лидером — значит смотреть в лицо неизвестному, быть смелым, чтобы идти на риск, и умным, чтобы учиться на ошибках. Великие лидеры помогают людям достичь того, что они считают невозможным. Великие лидеры мало говорят. Их действия показывают, что важнее всего.
Набор книг, которыми я поделился, помог мне понять характеристики высокоэффективной команды. Группа людей не может достичь высокой производительности изо дня в день. Как команду, чтобы достичь высокого уровня производительности, их ждет непростой путь. Но результат окупит все усилия. Лидерство играет важную роль в формировании высокоэффективных команд.
The UX Collective жертвует 1 доллар США за каждую статью, опубликованную на нашей платформе. Эта история помогла UX Para Minas Pretas (UX For Black Women), бразильской организации, занимающейся продвижением равенства чернокожих женщин в технологической отрасли посредством инициатив действий, расширения прав и возможностей и обмена знаниями.
Молчание против системного расизма — не вариант. Создайте дизайнерское сообщество, в которое вы верите.Эти 10 книг о лидерстве обещают пробудить вашего внутреннего лидера
Многие из величайших мыслителей, такие как Уоррен Баффет, Марк Кьюбан и Билл Гейтс, тратят время на чтение, черпают ли они информацию из еженедельных информационных бюллетеней, аудиокниг или бумажных книг, издаваемых отраслевыми экспертами.
Подобно финансовому богатству, превращение чтения в постоянную привычку имеет кумулятивный эффект в накоплении ваших знаний и расширении кругозора. Нам повезло, что у нас есть доступ к огромному количеству информации одним нажатием кнопки.
Если вы хотите совершенствоваться в определенной области лидерства или бизнеса, поиск подходящих названий может занять некоторое время, что и является целью этого руководства — предоставить лидерам лучшие названия на рынке сегодня.
Либо они были созданы лидерами отрасли, либо имеют одобрение Ассоциации авторов документальной литературы (NFAA).
Обладатели золотой медали в номинации «Нехудожественная книга» означают высококачественные инвестиции со стороны читателя, которые заслуживают того, чтобы занять первое место в вашем списке приоритетов на предстоящую неделю.
Будьте уверены, что этот список с последними названиями книг обещает помочь вам на следующем этапе переговоров, руководства командой или переключения на новую должность.
Открытие вашего присутствия: представление себя, которого вы хотите, чтобы другие увиделиГрета Мюллер
Награды: Обладатель золотой медали книжной премии Ассоциации авторов документальной литературы от NFAA.
Резюме: Эта книга, написанная для непрофессиональных ораторов, предназначена для того, чтобы научить вас, как добиться подлинного и мощного присутствия в формальном и неформальном профессиональном контексте. Мюллер направила свой двадцатилетний опыт работы в качестве тренера и консультанта в компаниях из списка Fortune 500 и других организациях, чтобы помочь читателям составить свое сообщение, обрести больше уверенности и уменьшить свои страхи, чтобы произвести отличное впечатление.
Автор Gena Cox
Награды: Обладатель золотой медали книжной премии Ассоциации авторов документальной литературы от NFAA.
Краткое изложение: Кокс — организационный психолог и коуч по управлению бизнесом, который обратился к науке, интервью с лидерами и экспертами по разнообразию, справедливости и инклюзивности, чтобы раскрыть значение истинной инклюзивности. Его цель — научить руководителей высшего звена и членов совета директоров моделировать инклюзивность, используя подход «сверху вниз», за который сотрудники будут вам благодарны.
Осмелитесь лидировать: храбрая работа. Жесткие разговоры. Целые сердца.Брене Браун
Резюме: В этой книге лидерство переосмысливается с точки зрения тех, кто видит потенциал в идеях и людях и руководствуется убеждением, что власть безгранична и ею нужно делиться.
Книга отвечает на вопросы о том, как лидеры могут быть более смелыми и как смелость может быть встроена в корпоративную культуру, а также дает практические советы по воплощению идей в жизнь.
Джинни Рометти
Краткое изложение: ИБМ. Она вводит концепцию «доброй силы», которую можно использовать, чтобы добиться позитивных изменений в организациях и поднять карьеру людей на новый уровень. Она также рассказывает об уроках, извлеченных на пути к тому, чтобы стать настоящим и влиятельным лидером. Истории основаны на пяти основных принципах, которые еще больше вдохновляют на значимые изменения.
Легкое руководство: снизьте уровень стресса, думайте ясно и ведите с легкостьюДжоди Майкл
Награды: Обладатель серебряной медали книжной премии Ассоциации авторов научной литературы от NFAA.
Резюме: Эта книга для тех, кто чувствует себя истощенным, обеспокоенным или напряженным из-за обстоятельств. Он предлагает свежий взгляд на вашу жизнь, чтобы сделать лучший выбор, улучшить свою производительность на работе и иметь больше контроля над своей жизнью в целом. Он затрагивает области психического здоровья, здоровья и лидерства как всестороннее руководство, которое поможет вам полностью раскрыть свой потенциал.
Сила потенциала: как нетрадиционная рабочая сила может помочь вам лучше вести свой бизнес Том Д’Эри намереваясь нанять людей, которые изо всех сил пытаются найти работу, они, вероятно, не думали, что их бизнес-модель приведет к множеству успешных результатов, включая впечатляющий уровень удержания сотрудников по сравнению с ее конкурентами. Узнайте, как нейроотличные сотрудники автомойки Rising Tide во Флориде создали культуру совершенства, а также о скрытых преимуществах использования опыта одного из 54 американцев, страдающих аутизмом.
Фрэнки Руссо
Резюме: В этой книге Руссо исследует, как наши эмоции могут мешать или придавать нам силы как в личной, так и в профессиональной жизни. Он просит читателя задаться вопросом, что означает подлинный успех и как использовать свои эмоции для его достижения. В книге подробно описаны шаги, необходимые для создания более основательного определения цели, которое нарушает правила, которые мы сами для себя вырабатываем для более подлинной жизни. Он основан на предыдущей книге Руссо, Искусство «почему» .
Упрощенные переговоры: схема и процесс для понимания и улучшения результатов переговоровАвтор: Джим Рейман .
Краткое содержание: Вы когда-нибудь задумывались, что отличает опытного переговорщика от неопытного? Эта книга предоставляет основу, необходимую для совершенствования в этой области бизнеса, независимо от вашего текущего уровня знаний.
Узнайте у ведущих экспертов, как четыре элемента, изложенные в книге — постановка целей, подготовка, слушание и самосознание — помогли им в их карьере, и узнайте, какие различные варианты доступны вам для навигации по различным сценариям переговоров. От решения, кто будет мыть посуду, до многих важных решений в бизнесе, переговоры — непреложная часть жизни, которая упрощена в этой книге для достижения лучших результатов.
Тэмми Гулер Лоэб из НФАА.
Резюме: Люди используют возраст, свою семью или прошлый опыт как предлог, чтобы не расти в своей карьере. Обладая двадцатилетним опытом помощи людям в смене карьеры, Гулер Лоэб рассказывает о шагах, необходимых для перехода на более продуктивный путь. С помощью вдохновляющих историй других людей и размышлений вы сможете преодолеть ограничивающее поведение и модели мышления, которые мешают вашему росту.