Тест Колби — руководство к успешной жизни!
Тесты Колби Индекс — уникальная методика определения «Природных Талантов» человека, врождённых и не изменяющихся на протяжении жизни особенностей характера (так называемых «Образов действий»). Результаты теста описывают сильные и слабые стороны личности, что вместе с набором персональных советов с максимальной эффективностью и комфортом позволяет достичь счастливой и успешной жизни.
Пройти тест Колби и изменить жизнь к лучшему!
Тест Колби для взрослых
Тест Колби для детей и подростков
Что измеряет Индекс Колби и зачем он нужен Вам и Вашему ребенку?
Автор методики, Кэти Колби доказала, что в основе любой деятельности человека лежат фундаментальные инстинкты. Нет, не животные инстинкты, а набор определённых Образов действий, согласно которым каждый человек принимает решения.
Онлайн тест Колби Индекс сообщает Ваш персональный набор врождённых талантов, осознание и защищая которого позволит достигать результатов без лишних усилий и стресса. Начните активно применять свои сильные стороны, прикрывая слабые, — и перед Вам откроются двери новой успешной и счастливой жизни без тревог и работы на износ.
Есть тысячи способов сделать одно и то же действие…
Но только один способ — Ваш личный способ — способен принести успех и удовлетворение!
Узнайте персональный рецепт успешного достижения любых целей легко и непринуждённо. Обретите свободу быть собой и Вас ждёт победа во всех сферах жизни. Обучение, Отношения, Карьера, Бизнес — чем бы Вы не занимались в данный момент, мы уверены, Вы способны делать лучше, быстрее и эффективнее, когда Вы научитесь действовать в гармонии с собой.
Джоан Роулинг, автор книг о Гарри Поттере, сказала, что если бы не начала писать – посреди безработицы и с ребенком на руках, без мужа – то сошла бы с ума, и что главное, что она поняла – каждый из нас – не больше чем то, чем он есть.
Мы терпим в жизни неудачу, если пытаемся быть кем-то другим, а не собой. Она была неудачницей, пока не начала делать то, от чего действительно получала удовольствие.
Тест Колби онлайн на выходе сообщает Вам, каков ваш Модус Операнди – МО, идеальный для Вас способ действия — способ успешно проявить себя. Успех приходит от свободы быть собой. Спортсмен не сможет руководить офисом. Писатель не сможет заниматься торговлей. Предприниматель задохнется на секретарской работе, а секретарь не сможет быть антикризисным менеджером. И так далее.
Тесты Колби Индекс — это психологическое тестирование, которое определяет свойственные человеку Образы Действий. Это так называемые «природные таланты», врождённые и не изменяющиеся на протяжении жизни особенности характера, которые указывают на то, каким именно образом для человека свойственно выполнять то или иное задание — с максимальной эффективностью и комфортом для себя. Миллионы людей ежедневно используют результаты тестов Колби достижения успешной и счастливой жизни!
Получите ответы на самые главные вопросы о тестах Колби Индекс:
Узнайте всё, что Вам нужно знать о тестах Колби в отдельной подробной статье.
Прохождение психологического теста помогает добиться превосходных результатов, как в межличностных отношениях, так и выборе работы. Тест был применен более полумиллиона раз и его достоверность подтверждена методами статистики. В основе теста лежат научные работы психолога А. Маслова, уехавшего в США. Познакомившись с идеями Колби, вы сможете освободиться от напряжения, рождающегося вследствие работы против своей натуры. Тест Колби онлайн скажет Вам, что Вы станете или не станете делать в силу своей натуры, решая какую-то проблему, в каких заданиях Вы проявите волю — способность противодействовать обстоятельствам. Инстинкты противодействуют тому, чему Вас могли научить, или тому, что Вы знаете. Часто бывает, что человек имеет и необходимое образование, и достаточно интеллекта, но все равно не преуспевает. Почему? Ему не хватает воли, а вот ее-то секрет и скрыт в силе инстинктов. Психологические тесты Колби позволяют понять, как управлять собой, не вступая с собой в конфликт. Как именно вам следует добиваться результата и как не нужно, потому что это не сработает для Вас.
Кэти Колби выделила 4 РЕЖИМА активного ДЕЙСТВИЯ (инициативности):
ИССЛЕДОВАТЕЛЬ — в этом режиме мы действуем как прагматик, исследователь, арбитр, практик, судья или реалист
ОРГАНИЗАТОР — в этом режиме мы действуем как планировщик, дизайнер, программист, теоретик, классификатор, создатель рисунка
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ — в этом режиме мы ускоряем события, обобщаем, импровизируем, проявляем предприимчивость, продвигаем, действуем как импрессионист
ИСПОЛНИТЕЛЬ — в этом режиме мы изготавливаем, отливаем, строим, сплетаем, проявляем ручную сноровку, выращиваем
В основе этих режимов действия лежат соответственные инстинкты. Каждый инстинкт проявлен с определенной интенсивностью и в большей или меньшей степени.
Выделяется отчетливый рисунок интенсивности наших инстинктов. Остаток энергии падает на остальные способы действия, в которых мы либо стремимся сберечь энергию, избегая связанных с этой деятельностью проблем, либо более-менее охотно приспосабливаем в известной степени свои действия в этом русле. Таким образом, сила каждого инстинкта проявляется трояко – зона настоятельности, сопротивления или приспособления.
Все вместе складывается в вашу уникальную комбинацию, из которой можно сделать выводы, относительно успеха в деятельности, в общении, в обучении. Стресс снимается очень просто – если Вы предрасположены к какому-то инстинкту – делайте так. Если нет – не делайте так. Не заставляйте себя. Простейшее представление, о чем речь, вы можете получить, заглянув в онлайн тест Колби для детей – в каждом вопросе ответы как раз иллюстрируют проявления одного из четырех инстинктов.
Пройти тест на определение Индекса Колби:
Тест Колби для взрослых
Тест Колби для детей и подростков
Пройти тест Колби для взрослых
Время обработки персональных результатов теста от 6 до 48 часов
Внимание: тест платный!
Если Вы попали на эту страницу из поисковой системы и не были на других страницах этого сайта, то перед прохождением теста, пожалуйста, ознакомьтесь с описанием теста Колби для взрослых, чтобы узнать больше о тесте и условиях его приобретения.
Перейти»
| 1. Если бы я решал трудную проблему, я бы положился на своё… | Cкорее всего | Вряд ли |
| мастерство, практические умения | ||
| навыки исследование и анализ задачи | ||
| способность структурировать (упорядочивать) информацию | ||
| Экспериментирование, импровизацию |
| 2. Если бы я принимал участие в важном проекте, который поможет всему человечеству, я бы занимался … | Cкорее всего | Вряд ли |
| его исследованием и потенциальным развитием | ||
| его оформлением и улучшением внешней стороны | ||
| его продвижением и рекламой | ||
| разработкой основы проекта |
3. Если б мне велели поторопиться с окончанием какого-то дела, я бы… | Cкорее всего | Вряд ли |
| сразу перешёл бы к заключительному этапу и итогам | ||
| попытался бы сделать хоть часть работы должным образом без спешки | ||
| продолжил бы работать без спешки до полного окончания времени | ||
| попытался бы закончить самые важные части проекта |
| 4. Если бы я пытался выпутаться из сложной ситуации, мои аргументы были бы … | Cкорее всего | Вряд ли |
| согласующимися и последовательными | ||
| уникальными и оригинальными | ||
| подробными и детализированными | ||
| техничными и в рамках дозволенного ситуацией |
5. Если мне предстояло победить в конкурсе, то это было бы за … | Cкорее всего | Вряд ли |
| Мастерство | ||
| Опрятность | ||
| Оригинальность | ||
| Реалистичность |
| 6. Если бы задача потребовала проявить себя наилучшим образом, я бы … | Cкорее всего | Вряд ли |
| дважды проверил результаты | ||
| практиковался (тренировался) перед выполнением | ||
| воспринял это как вызов себе | ||
| начал подробно исследовать задачу |
7. Если бы я попал в неприятности, это было бы по причине того, что . | Cкорее всего | Вряд ли |
| Мне было скучно | ||
| я не смог держать свои руки при себе | ||
| я сопротивлялся переменам | ||
| я слишком многое хотел узнать |
| 8. Решая, использовать ли новый метод, я бы рассмотрел его … | Cкорее всего | Вряд ли |
| практичность | ||
| ясность и понятность | ||
| влияние на результат | ||
| продолжительность использования |
| 9. Если бы я работал в группе, я бы занимался … | Скорее всего | Вряд ли |
| выполнением задач | ||
| генерацией идей | ||
| улучшением эффективности процесса | ||
| определением целей и задач |
10. Если б я имел выбор, то существенным вознаграждением в работе для меня было бы … | Скорее всего | Вряд ли |
| надёжность и личная безопасность | ||
| возможность использования передового оборудования | ||
| комиссионные (дополнительные деньги) | ||
| весомый статус, звание или титул |
| 11. Если возможно, я избегаю … | Скорее всего | Вряд ли |
| строить догадки и предположения | ||
| обсуждений | ||
| работы с техникой и оборудованием | ||
| перерывов и остановок в работе |
12. Если бы я завоевал приз в художественной сфере, это было бы за … | Скорее всего | Вряд ли |
| опрятность и интересные узоры | ||
| реализм, перспективу или хорошую детализацию | ||
| отличное чувство цвета | ||
| моделирование и проектирование |
| 13. Если бы меня дразнили, то за излишнюю … | Скорее всего | Вряд ли |
| обидчивость | ||
| импульсивность | ||
| любовь к точности | ||
| предсказуемость |
| 14. Свои результаты я бы демонстрировал с помощью … | Скорее всего | Вряд ли |
| данных в письменной форме | ||
| диаграмм | ||
| устного пояснения | ||
| моделей и образцов |
15. Если бы я был руководителем проекта, я бы … | Скорее всего | Вряд ли |
| старался соответствовать требованиям и стандартам | ||
| использовал только качественные материалы | ||
| старался уменьшить расходы и обеспечить экономическую эффективность | ||
| пробовал вносить собственные идеи |
| 16. Если бы я старался добиться максимальной эффективности, моя деятельность была бы … | Скорее всего | Вряд ли |
| разнообразной | ||
| чётко структурированной | ||
| направлена на исследование и анализ | ||
| направлена на демонстрацию процесса |
17. Если бы я устанавливал стандарты, то счёл важным, чтобы они были … | Скорее всего | Вряд ли |
| наглядными и понятными | ||
| структурированными и единообразными | ||
| гибкими и адаптивными | ||
| поддающимися оценке или измерению |
| 18. Если бы меня критиковали, то это за мою чрезмерную … | Скорее всего | Вряд ли |
| нетерпеливость | ||
| обидчивость | ||
| педантичность | ||
| рациональность |
| 19. Когда я приступаю к выполнению новой задачи, я … | Скорее всего | Вряд ли |
| начинаю со сбора информации | ||
| сразу берусь непосредственно за работу | ||
| пытаюсь найти новый подход к решению | ||
| составляю план действий |
20. Если бы я исследовал новый объект, я бы старался … | Скорее всего | Вряд ли |
| понять, как он работает | ||
| изучить объект комплексно | ||
| изучить объект в деталях | ||
| составить общее впечатление |
| 21. Если бы я объяснял новую идею, я бы делал это … | Скорее всего | Вряд ли |
| спонтанно | ||
| методично | ||
| Сконцентрировавшись на техническом аспекте | ||
| Тщательно |
| 22. Чтобы донести некоторую идею, я бы использовал … | Скорее всего | Вряд ли |
| письменные доказательства и расчёты | ||
| модели и образцы | ||
| воображение | ||
| графики и диаграммы |
23. Собирая информацию, я бы … | Скорее всего | Вряд ли |
| оформлял бы её в максимально понятной форме | ||
| использовал надёжный справочный материал | ||
| искал различные нестандартные источники | ||
| получал информацию на основе экспериментирования |
| 24. Описывая место, которое я посетил, я бы обязательно упомянул … | Скорее всего | Вряд ли |
| месторасположение (где это) | ||
| характерные особенности и подробности | ||
| качество условий и сервиса | ||
| общую атмосферу |
25. Если б я добился признания, то вероятно за … | Скорее всего | Вряд ли |
| скорость и сообразительность | ||
| силу и выносливость | ||
| надёжность и практичность | ||
| рассудительность и точность |
| 26. Если бы я мог сам выбирать ситуацию, в которой работать, то я бы … | Скорее всего | Вряд ли |
| делал всю работу самостоятельно | ||
| использовал бы других сотрудников для мозгового штурма | ||
| передавал бы часть работы другим сотрудникам | ||
| организовывал бы работу других людей вокруг себя |
27. Если бы я имел возможность, все дела бы выполнялись … | Скорее всего | Вряд ли |
| с расстановкой приоритетов | ||
| при помощи планирования наперёд | ||
| с соблюдением качества | ||
| самостоятельно |
| 28. Концентрируясь на одном из своих качеств для выполнения задачи, это была бы … | Скорее всего | Вряд ли |
| производительность | ||
| интуиция | ||
| владение практическими навыками | ||
| тщательность |
| 29. Решая головоломку, я бы попытался … | Скорее всего | Вряд ли |
| работать, не обращая внимания на время | ||
| совместить имеющиеся части вместе | ||
| использовать свою память | ||
| упорядочить варианты выбора |
30. Если меня попросят доказать свою точку зрения, я бы … | Скорее всего | Вряд ли |
| как-то ее продемонстрировал | ||
| объяснил свой метод | ||
| объяснил «за» и «против» | ||
| объяснил преимущества |
| 31. Если бы я делал всё по-своему, то дела бы делались … | Скорее всего | Вряд ли |
| с максимальной реалистичностью | ||
| с использованием физической работой | ||
| быстро | ||
| осторожно |
| 32. Оформляя выставку, я бы … | Скорее всего | Вряд ли |
| сделал ее аккуратно | ||
| использовал оригинальные, уникальные способы выполнения | ||
| выяснил, что сработало в прошлом | ||
| оформил её самостоятельно |
33. Если бы в системе что-то не работало, я бы… | Скорее всего | Вряд ли |
| работал бы дальше не смотря на поломку | ||
| починил это | ||
| выяснил причину поломки | ||
| сообщил бы об этом руководителю |
| 34. Если б я пробовал что-то новое, я бы учился… | Скорее всего | Вряд ли |
| путём проб и ошибок | ||
| практически (работая руками) | ||
| читая об этом | ||
| следуя примерам |
| 35. Чтобы поделиться результатами, я бы избрал метод … | Скорее всего | Вряд ли |
| надёжный | ||
| уточняющий | ||
| спланированный | ||
| спонтанный |
36. Если бы я вел бизнес, то … | Скорее всего | Вряд ли |
| обеспечил бы бесперебойную работу | ||
| определил реалистические цели | ||
| развивал новые продукты или услуги | ||
| показывал исполнительское мастерство высокого класса |
Ваше имя
Дополнительные контакты
Откуда Вы узнали про тесты Колби
Ответы на вопросы
Я согласен(-на) с правилами Публичной Оферты
Открыть Публичную оферту в новой вкладке браузера.
Я согласен(-на) на получение почтовой рассылки
После отправки формы Вы получите емейл с ссылкой на оплату результатов теста, а также несколько напоминаний об оплате на протяжении недели, если тест не будет оплачен сразу.
Также подписка предполагает перидическое оповещение об акциях, скидках и специальных предложений, позволяющих сэкономить и получить больше полезной информации бесплатно.
У Вас будет возможность отписаться от рассылки после получения первого письма.
Колбе.com | Дом индекса Kolbe A™
Kolbe.com | Главная страница индекса Kolbe A™ | Инстинктивная оценка сильных сторонНайдите свободу быть собой с помощью индекса Кольбе А — единственной оценки, измеряющей действия людей. Затем изучите полную систему Kolbe System™.
Система Колбе™
Kolbe поможет вам достичь того, о чем вы больше всего заботитесь
Определите
Извлеките выгоду из силы инстинктов.
- Конативные оценки и идеи для каждого человека
- Мощные коммуникационные отчеты и индивидуальное обучение
Исследуйте
Оптимизируйте
Максимизируйте командную работу, стратегически объединяя таланты.
- Подробные отчеты для укрепления сотрудничества и повышения эффективности команды
- Групповые семинары для улучшения решения проблем и повышения вовлеченности
Исследуйте
Согласуйте
Повысьте производительность, сопоставив сильные стороны с требованиями работы.
- Диагностика для выявления областей стресса на работе и решения, которые помогут каждому добиться успеха
- Подробные руководства, помогающие руководителям планировать роли и подбирать таланты для выполнения задач
Обзор
Расширение
Стимулируйте рост, нанимая нужных людей.
- Проверенный процесс отбора, позволяющий значительно повысить шансы найма лучших сотрудников
- Модели успеха для каждой позиции для повышения совместимости и удержания
Исследовать
Разработчик
Отличие Кольбе: Conation
Система Кольбе не измеряет ваш тип личности или ваш ум.
Индексы Кольбе основаны на волеизъявлении — части разума, которая управляет тем, как вы на самом деле добиваетесь цели, когда стремитесь. Думайте об этом как о своих инстинктивных силах.
Узнать больше
Краткое руководство
Поиск фактов:
“
Кольбе применим ко всему в жизни.
«Все измеримо и воспроизводимо, и это просто работает.»
“
Кольбе А сильно повлиял на мою жизнь.
«Колбе А сильно повлиял на мою жизнь. Это способствовало смене карьеры. У меня Кольбе Ас на друзьях. У меня Кольбе Как на Семье. Я делаю то, что делаю сегодня, благодаря Kolbe Corp, благодаря Кэти Колбе, благодаря Kolbe Wisdom™, благодаря Kolbe A».
“
Моя производительность зашкаливала!
«День, когда я получил результаты Кольбе, был одним из самых освобождающих дней в моей жизни.
Моя продуктивность взлетела до небес!»“
Кольбе сразу же показал мне, почему меня назвали неудачником.
«Инстинктивно я убедился в том, кто я есть, когда просмотрел свои результаты Кольбе. Это сразу же показало мне, почему меня назвали неудачником… в школе. Если бы я прошел Индекс Кольбе в молодом возрасте, я мог смог избежать или, по крайней мере, лучше понять многие проблемы, с которыми я столкнулся в школе».
Моя продуктивность взлетела до небес!»Посмотреть больше отзывов
Следуйте через
Наши клиенты
Посмотреть больше клиентов Загрузить еще
Практические примеры
Мы гордимся тем, что нам доверяют организации всех размеров и отраслей.
Посмотрите, как мы помогли этим клиентам сделать больше со своими людьми.
ПОВСЕДНЕВНАЯ ПЕНСИЯ + ЭКОНОМИЯ
Вызов
Прожить 5 лет в Силиконовой долине — это подвиг. Попробуйте выжить более 20 лет в конкурентном мире финансовых технологий.
Решение
Индексы Кольбе теперь являются неотъемлемой частью процесса адаптации новых сотрудников. Каждый член команды знает и применяет свои творческие способности, чтобы преуспеть в той роли, которая ему больше всего подходит.
4,5 звезды
Благодаря одному из самых высоких рейтингов в отзывах сотрудников Glassdoor, Ubiquity является одним из лучших мест, где людям нравится работать больше всего.
#27 Культура
Forbes недавно включил Ubiquity в список 50 лучших корпоративных культур для компаний среднего размера.
3 Kolbe Certified™
Ubiquity использует Kolbe Certification™ для обучения внутренних экспертов. На данный момент трое сотрудников прошли сертификацию, чтобы сделать Kolbe Wisdom™ еще ближе к дому.
LSW ARCHITECTS
Вызов
Преуспевающая архитектурная фирма строит больше, чем здания, она должна строить сообщество.
Решение
Кольбе стал языком по умолчанию для талантов в LSW Architects, от объединения проектных команд и создания командной синергии до коучинга клиентов и партнеров по развитию сообщества.
0,05% Оборот
Сотрудники добровольно покидают LSW в 200 раз ниже, чем обычно для отрасли. Сотрудники добровольно увольняются из LSW в 200 раз по более низкой ставке, чем обычно для отрасли.
3 года как лучший
Награжден лучшим в бизнесе за благополучие сотрудников по версии журнала Vancouver / SW Washington Business Journal, 2016, 2017 и 2018 гг. помогая им справиться с большим количеством проектов за меньшее время.
ATOMIC ENERGY OF CANADA
Вызов
Лаборатории Чок-Ривер ставили перед собой задачу возродить себя и превратить в университетский городок ядерных наук мирового уровня, но у них была высокая текучесть кадров в 20% в конкретном отделе.
Решение
Используя программное обеспечение Kolbe RightFit™ для определения требований к должности технического специалиста, компания Chalk River Laboratories оптимизировала процесс найма и значительно снизила текучесть кадров.
Диагностирована проблема текучести кадров
Kolbe RightFit™ проливает свет на важное открытие — они нанимали людей, у которых не было правильного сочетания природных сил.
Используемый процесс найма Kolbe
Начали использовать Kolbe RightFit, создав Range of Success™ и используя индексы Kolbe A™ с кандидатами, и были наняты восемь новых людей с нужными природными способностями.
Снижение текучести кадров на 60 %
Два года спустя текучесть кадров снизилась до 8 %, и весь персонал, нанятый с помощью проверенной системы Kolbe и программного обеспечения для найма RightFit, продолжал работать.
ПОСМОТРЕТЬ ПОЛНЫЙ ПРИМЕР
Опасная лженаука оценки личности по индексу Кольбе
перейти к содержанию Загрузка.
..
Знаменитая оценка личности по индексу Кольбе призвана помочь людям раскрыть свой потенциал и помочь компаниям назначить правильные встречи, но на самом деле она никому не помогает.
Привет, сегодня мы поговорим об одном из самых популярных личностных тестов. Знаменитая оценка личности по индексу Кольбе претендует на то, чтобы помочь людям раскрыть свой потенциал и помочь компаниям назначить правильные встречи, но на самом деле она никому не помогает. Это связано с тем, что сам тест основан на ненаучных представлениях о человеческих инстинктах, которые в конечном итоге могут помешать людям полностью раскрыть свой потенциал. Позвольте мне объяснить, почему это так.
Кэти Колбе — американский автор бестселлеров, предприниматель и оратор. Она разработала ряд оценочных тестов и тестов производительности, широко используемых во всем мире. Возможно, она наиболее известна своим довольно противоречивым убеждением в том, что способности человеческого инстинкта сами по себе способны нейтрализовать и превзойти все трудности с обучением.
Она также известна популяризацией термина Conation, которым она называет способность мозга, позволяющую действовать в соответствии с инстинктами. Она является основателем и председателем некоммерческого Центра творческих способностей. Центр утверждает, что проводит обучение и обучает отдельных лиц и сообщества практическим способам конструктивного использования волевых качеств.
Одним из самых известных так называемых «вкладов» Кольбе является ее «Индекс оценки личности», который она действительно разработала на основе своего восприятия себя как «ведущего в мире специалиста по человеческим инстинктам». К сожалению, есть много других, кто разделяет это ложное представление о ней, что побудило некоторых приверженцев ее теории даже присвоить ей самые причудливые титулы, такие как «преемница Маслоу». Кольбе, неудовлетворенная идентификацией способностей на основе IQ, впоследствии «открыла» то, что она определила как «загадочные волевые паттерны человеческого поведения», которые, по ее утверждению, в значительной степени игнорировались учеными.
Ее отправной точкой была идея о том, что каждый человек одарен врожденной способностью творчески находить решения проблем. Она основывает эту способность на человеческом инстинкте, который изображает как врожденные неврологические процессы, структурирующие и формирующие каждое наше действие. Она утверждает, что причина, по которой маленькие дети обладают, казалось бы, неисчерпаемыми энергетическими ресурсами, заключается в том, что они действуют в соответствии со своими инстинктами, тогда как, если мы действуем вопреки своим инстинктам, это, по сути, похоже на плыть против течения. Имеет ли это смысл для вас? Что ж, давайте копнем немного глубже, не так ли?
Теория утверждает, что она «подкреплена 35 годами научных исследований и подтверждений», но на самом деле, как мы сейчас увидим, это абсолютная ложь. Одна из основных проблем заключается в том, что ее фундаментальное положение состоит в том, что все люди обладают равным творческим потенциалом, что делает ее сторонником своего рода психологического равенства, если хотите.
Но это не более чем вымысел, который просто не соответствует действительности.
Проблема в том, что, как и большинство поддельных личностных тестов, Индекс Кольбе Личностной Оценки прямо утверждает, что не показывает вам, чего вам потенциально не хватает, а подчеркивает ваши сильные стороны и помогает повысить уровень уверенности, энергии и продуктивности. Таким образом, на самом деле «результаты» этого так называемого «теста» являются скорее мотивационным выступлением, чем чем-либо еще. Он разделяет всех людей в мире на четыре различных типа в зависимости от их так называемых инстинктивных или волевых типов: искатель фактов, следование до конца, быстрый старт и исполнитель. Затем эти типы личности якобы определяют ваш естественный Modus Operandi, который предположительно является способом, которым вы должны действовать, чтобы быть верным себе.
По иронии судьбы, та самая причина, по которой такие личностные тесты, которые классифицируют людей по определенным типам личности, остаются столь прибыльными для многих людей, заключается прежде всего в том, что они раздувают наше эго и заставляют нас чувствовать себя теплыми и пушистыми внутри.
Он также особенно популярен на рабочем месте, потому что проще списать конфликты на личностные различия, чем на самом деле решать проблему. Но решение реальной проблемы — это, в конце концов, действительно единственный способ действительно решить проблемы и выйти за их пределы.
То, что на самом деле делает оценка личности по индексу Кольбе, заключается в попытке вытеснить очень реальное влияние нашей среды, происхождения, образования и природных талантов, сводя все к простому инстинкту, как будто люди движимы исключительно этим аспектом нашего существа. . Это, конечно, очень далеко от реальности. Использование этого теста в качестве критерия в процессе отбора работы также является совершенно безответственным по той простой причине, что тест полностью игнорирует некоторые из наиболее важных аспектов, которые работодатели, безусловно, нуждаются в кандидате, такие как, ну, [саркастически] может быть, навыки, опыт и способности!!
Представьте, что вы назначаете встречу на должность, основываясь на том, делают ли чьи-то «волевые инстинкты» этого человека «следующим», а не «исполнителем».
Я имею в виду, что вообще означают эти категории? Неужели реализаторы меньше заботятся о фактах? Не удается ли специалистам по установлению фактов реализовать стратегии компании?
Есть причина, по которой идеальный кандидат, кажется, имеет немного всех четырех категорий Кольбе, и эта причина заключается просто в том факте, что тест был разработан таким образом, что те, кто его проходит, всегда довольны своими результатами— тем самым увеличивая продажи, конечно же! Как однажды неиронично заметил один из участников теста в статье в New York Times: «Что мне особенно понравилось, так это то, что результаты подтверждали, кем я себя называю и как я себя оцениваю».
Но существует еще большая опасность для лженауки, лежащей в основе оценки личности по индексу Кольбе: претендуя на то, чтобы помочь людям «понять» их собственные «способности», и рассказывая людям, как вести себя, чтобы активировать их естественную креативность, на самом деле загоняет людей в рамки и ограничивает их.
Несмотря на все отговорки Кольбе в плане помощи людям в раскрытии их потенциала, предписание людям, как им себя вести и какие таланты развивать, на самом деле может иметь противоположный эффект. Это может серьезно затормозить развитие человеческого потенциала — во многом во вред всем участникам.
К сожалению, многие работодатели и предприниматели попались на то, что по сути является фальшивой маркетинговой аферой, продолжая снова и снова платить 30 фунтов стерлингов, чтобы пройти этот бессмысленный онлайн-тест и получить его бессмысленные отзывы. Некоторые работодатели даже по глупости требуют, чтобы соискатели прошли и заплатили за этот принципиально бессмысленный тест — часто как способ выявить так называемых «серьезных кандидатов».
Психологические реалии намного богаче и сложнее, чем можно проанализировать с помощью бесполезных оценок личности и экзаменов по оценке карьеры. Тест Кольбе часто просто слишком поверхностен, чтобы дать какие-либо точные результаты. Он никогда не должен использоваться кем-либо в качестве критерия для приема на работу.