Коллинз от хорошего к великому: Книга: «От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет…» — Джим Коллинз. Купить книгу, читать рецензии | Good to Great. Why Some Companies Make the Leap… And Others Don’t | ISBN 978-5-00195-094-3

От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет (Джим Коллинз)

2 494 ₽

2 075 ₽

+ до 374 баллов

Бонусная программа

Итоговая сумма бонусов может отличаться от указанной, если к заказу будут применены скидки.

Офлайн

Цена на сайте может отличаться от цены в магазинах сети. Внешний вид книги может отличаться от изображения на сайте.

В наличии в 532 магазинах. Смотреть на карте

Цена на сайте может отличаться от цены в магазинах сети. Внешний вид книги может отличаться от изображения на сайте.

Павел Палагин рекомендует Книги по саморазвитию для женщин

Эта книга рассказывает о том, как хорошая компания может стать великой. В ее основу легли результаты масштабного анализа развития наиболее успешных компаний-долгожителей

Описание

Характеристики

Павел Палагин рекомендует Книги по саморазвитию для женщин

Эта книга рассказывает о том, как хорошая компания может стать великой. В ее основу легли результаты масштабного анализа развития наиболее успешных компаний-долгожителей

Манн, Иванов и Фербер

Как получить бонусы за отзыв о товаре

1

Сделайте заказ в интернет-магазине

2

Напишите развёрнутый отзыв от 300 символов только на то, что вы купили

3

Дождитесь, пока отзыв опубликуют.

Если он окажется среди первых десяти, вы получите 30 бонусов на Карту Любимого Покупателя. Можно писать неограниченное количество отзывов к разным покупкам – мы начислим бонусы за каждый, опубликованный в первой десятке.

Правила начисления бонусов

Если он окажется среди первых десяти, вы получите 30 бонусов на Карту Любимого Покупателя. Можно писать неограниченное количество отзывов к разным покупкам – мы начислим бонусы за каждый, опубликованный в первой десятке.

Правила начисления бонусов

Полезна будет всем руководителям

Точно стоит прочитать

Плюсы

Актуальная информация
Полезна как руководителям, так и работникам

Минусы

Нет

Эта книга должна быть у каждого!

Книга «От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет » есть в наличии в интернет-магазине «Читай-город» по привлекательной цене. Если вы находитесь в Москве, Санкт-Петербурге, Нижнем Новгороде, Казани, Екатеринбурге, Ростове-на-Дону или любом другом регионе России, вы можете оформить заказ на книгу Джим Коллинз «От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет » и выбрать удобный способ его получения: самовывоз, доставка курьером или отправка почтой. Чтобы покупать книги вам было ещё приятнее, мы регулярно проводим акции и конкурсы.

Цитаты из книги «От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет…»

Цитаты из книги «От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет…» Джима Коллинза📚 — лучшие афоризмы, высказывания и крылатые фразы — MyBook.

Что выбрать

Библиотека

Подписка

📖Книги

🎧Аудиокниги

👌Бесплатные книги

🔥Новинки

❤️Топ книг

🎙Топ аудиокниг

🎙Загрузи свой подкаст

📖Книги

🎧Аудиокниги

👌Бесплатные книги

🔥Новинки

❤️Топ книг

🎙Топ аудиокниг

🎙Загрузи свой подкаст

1. Главная
2. Кадровый менеджмент
3. ⭐️Джим Коллинз
4. org/ListItem»>📚От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет…
5. Цитаты из книги

4 339 

цитат

Первый принцип: если сомневаетесь, не нанимайте, продолжайте искать.

11 января 2018

Поделиться

Компании, которые добились выдающихся результатов, в принципе, не фокусировались на том, что делать, чтобы стать великими; они фокусировались на том, чего не делать, и на том, что надо перестать делать немедленно.

23 мая 2017

Поделиться

Второй принцип: когда вы знаете, что вам надо менять людей, действуйте не откладывая.

25 июня 2017

Поделиться

Третий принцип: предоставьте вашим лучшим людям работать в областях, где у вас наибольшие возможности, а не наибольшие проблемы.

25 июня 2017

Поделиться

Вы можете добиться чего угодно в жизни при условии, что вам будет не важно, кому достанутся лавры.

17 апреля 2017

Поделиться

Вы можете добиться чего угодно в жизни при условии, что вам будет не важно, кому достанутся лавры. Гарри Трумэн

6 августа 2018

Поделиться

Но откуда вы знаете, что знаете? Помочь могут два вопроса. Первый: если бы вам опять нужно было решить, нанимать ли этого сотрудника (а не решить, должен ли этот сотрудник уйти), наняли бы вы его снова? Второй: если бы этот сотрудник пришел к вам и сказал, что уходит, стали бы вы его удерживать или втайне почувствовали бы облегчение?

10 мая 2017

Поделиться

Компании, осуществившие переход от хорошего к великому, уделяли мало внимания управлению изменениями, мотивации сотрудников и дисциплине. При благоприятных условиях проблемы ответственности, дисциплины, мотивации или боязни перемен разрешались сами собой.

24 июня 2017

Поделиться

Те, кто создал великие компании, понимают, что основной ускоритель роста — это не рынок, не технологии, не конкуренция, не продукты.

Фактор, который важнее всех остальных, — это способность найти и удержать нужных компании людей.

25 июня 2017

Поделиться

Вот один очень важный урок: никогда не путайте веру в то, что вы победите (а вы не можете позволить себе потерять эту веру), с суровой необходимостью трезво смотреть фактам в лицо, как бы ужасны они ни были.

19 апреля 2018

Поделиться

Премиум

(793 оценки)

Читать книгу: «От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет…»

Джим Коллинз

123

…

434

О проекте

Что такое MyBook

Правовая информация

Правообладателям

Документация

Помощь

О подписке

Купить подписку

Бесплатные книги

Подарить подписку

Как оплатить

Ввести подарочный код

Библиотека для компаний

Настройки

Другие проекты

Издать свою книгу

MyBook: Истории

Итоги от хорошего к великому

От хорошего к великому

Джима Коллинза

• Бизнес
• Ашто = 8/10
• Джонси = 8/10

« От хорошего к великому » высоко ценится как одна из величайших книг по бизнесу и рекомендуется многими авторами, с которыми мы беседовали. Он очень хорошо структурирован и анализирует компании, которые в течение длительного периода были просто «хорошими», затем прошли переходный этап, затем стали «великими» и превосходили другие предприятия в своей отрасли более 15 лет. В этой книге выделяются 6 ключевых факторов, основанных на дисциплинированности людей, дисциплинированности мышления и дисциплинированности действий.

«Почему одни компании совершают прорыв… а другие нет»

Получите копию книги здесь: https://www.bookdepository.com/Good-Great-James-Collins/9780066620992/?a_aid= adamsbooks

 

От хорошего к великому (точка) Резюме

От хорошего к великому: «Почему некоторые компании совершают прорыв. А другие нет»

Глава 1 (Введение) – Хорошее враг великого

• У нас нет хороших школ, главным образом потому, что у нас есть хорошие
• У нас нет великих правительств, потому что у нас хорошее правительство
• Немногие люди достигают великой жизни, в основном потому, что так легко согласиться на хорошую жизнь
• Подавляющее большинство компаний никогда не станут великими, потому что подавляющее большинство становятся хорошими — и в этом их главная проблема
• Определенные компании, которые совершили скачок от хороших результатов к отличным результатам и сохранили эти результаты в течение как минимум 15 лет
• Усредненная совокупная доходность акций от хорошей до отличной 6,9раз общий рынок за 15 лет перешел от хорошего к великому
• Компания должна была показать эффективность независимо от своей отрасли. Так что, если бы индустрия его убила, его бы не включили

 

Некоторые находки «внутри черного ящика»

• Крупнейшие лидеры типа знаменитостей, пришедшие извне, отрицательно коррелируют с превращением компании из хорошей в великую
• 10 из 11 генеральных директоров были сотрудниками компании
• Нет связи между компенсацией и процессом «от хорошего к отличному»
• Стратегия не отделялась от компаний сравнения
• Списки от хороших до великих, сосредоточенные не на том, что делать
• Технология практически не имеет ничего общего с запуском преобразования, но может ускорить его
• «От хорошего к великому» уделяет мало внимания мотивации. При правильных условиях нет необходимости
• Нет события запуска, только в ретроспективе произошла трансформация. Революционный процесс

ДИСЦИПЛИНИРОВАННЫЕ ЛЮДИ

Лидерство 5 уровня

Уровень 1 – высокоспособный человек. Вносит продуктивный вклад благодаря таланту

Уровень 2 – Содействующий член команды

Уровень 3 – компетентный менеджер – организует людей и ресурсы для достижения заранее определенных целей

Уровень 4 – Эффективный лидер – Активное стремление к ясному и убедительному видению более высокие стандарты производительности

Уровень 5. Добейтесь непреходящего величия, сочетая личное смирение и профессиональную волю

Не то, что мы ожидали

• Лидеры L5 направляют свои эгоистические потребности от себя к более широкой цели — созданию великой компании. У них есть эго и своекорыстие, и они невероятно амбициозны, но честолюбивы для учреждения, а не для себя
• Напротив, в компаниях сравнения они обнаружили руководителей, которые настраивали своих преемников на неудачу

 

Когда меня спросили об их вкладе

• Я не думаю, что могу приписать себе много чести. В этой компании много людей, которые могли бы выполнять мою работу лучше, чем я»

 

Статьи, опубликованные о генеральном директоре

• Примерно в день перехода половина статей была опубликована о компаниях, превратившихся из хороших в великие

 

Воля генерального директора GTG

• Фанатичный, зараженный неизлечимой потребностью добиваться результатов. Они уволят своего брата, если это сделает компанию великой

 

Генеральные директора.

• 10/11 ГТГ поступило изнутри компании
• Компании сравнения обращались к аутсайдерам в 6 раз чаще – и они не давали стабильно высоких результатов

 

Удача

• Хорошие великие руководители приписывают своему успеху большую удачу

 

Окно и зеркало

• Лидеры L5 смотрели в окно, чтобы доверять внешним факторам, когда дела шли хорошо

В то время они смотрят в зеркало, чтобы распределить ответственность, никогда не обвиняя невезение, когда что-то идет не так

Две стороны лидерства L5

1. Профессиональная воля

• Непоколебимая решимость делать все, что необходимо для достижения наилучших долгосрочных результатов
• Устанавливает стандарт построения надежной великой компании, не соглашается ни на что меньшее

 

1. Личное смирение

• Никогда не хвастайся
• Тихая и спокойная решимость. Полагается на вдохновляющие стандарты, а не на харизму
• Направляет амбиции в компанию, а не в себя

 

Где лидеры?

• Ищите ситуации, в которых существуют экстраординарные результаты, но при которых никто не предпринимает никаких шагов, чтобы потребовать превышение кредита

 

Сначала кто, потом что

• Руководители, инициировавшие трансформацию от хорошего к великому, сначала не придумали, куда водить автобус, а затем заставили людей туда ехать. Сначала они посадили в автобус нужных людей (и высадили из автобуса не тех), а затем выяснили, куда его вести
• Они сказали: «Я действительно не знаю, куда нам ехать на этом автобусе. Но я знаю, что если мы посадим нужных людей в автобус, правильных людей сядем на правильные места и неправильных людей высадим из автобуса, тогда мы придумаем, как доставить его в какое-нибудь прекрасное место
• Сосредоточьтесь на вливании бесконечного потока талантов в жилы компании. Они нанимали выдающихся людей, когда и где бы их ни находили, часто не имея в виду конкретной работы.
• Компании, достигшие выдающихся результатов, понимали, что правильные люди будут делать правильные вещи и достигать наилучших результатов, на которые они способны, независимо от системы стимулирования
• Люди — не самый важный ваш актив. Правильные люди

 

Строгий, но не безжалостный

• В компаниях от хороших до великих работать непросто. Если у вас нет того, что нужно, вы не продержитесь долго. Это не безжалостные культуры, это строгие культуры, и различие между ними имеет решающее значение
• Лучшие люди не должны беспокоиться о своем положении и могут полностью сосредоточиться на своей работе
• Единственный способ помочь людям, которые добиваются успеха, — это не обременять их людьми, которые не достигают результатов
• Позволить людям томиться в неизвестности месяцами или годами, крадут драгоценное время их жизни, которое они могли бы использовать для чего-то другого, когда они все равно не собираются этого делать – это было бы безжалостно
• Разобраться с этим сразу и позволить людям жить своей жизнью — это строго

 

Как быть строгим

1. Если есть сомнения – не нанимайте, продолжайте искать
2. Когда вы знаете, что вам нужно изменить людей, действуйте

• ГТГ-компании не стали больше, они стали лучше

1. Направляйте лучших людей на самые большие возможности, а не на самые большие проблемы

 

ДИСЦИПЛИНИРОВАННАЯ МЫСЛЬ

Противостоять жестоким фактам

Kroger и A&P в 1970-х годах вложили все свои активы в традиционные продуктовые магазины, обе компании имели оплоты знаний за пределами основных растущих регионов США, и обе компании что мир вокруг них меняется

• Жестокий факт заключался в том, что покупатели хотели не более низких цен, а других магазинов. Тенденции указывают на концепцию супермаркета

A&P защищала свой статус-кво, нанимала, увольняла CEO, запускала причудливые программы, стратегии снижения цен для завоевания доли рынка. Снижение цен привело к сокращению расходов, что привело к тому, что магазины стали более унылыми.

Kroger протестировал концепцию супермаркета. Было очевидно, что они должны были измениться, и они знали, что должны быть номером один или вторым на рынке, иначе вам придется уйти. 1 продуктовая сеть

 

Факты лучше, чем мечты

• GTG, как и сравнение, преследовало видение величия. Однако компании GTG усовершенствовали путь к величию с помощью жестоких фактов реальности.

 

Как создать культуру, в которой правду слышно?

1. Лид с вопросами без ответов

• Генеральный директор использовал вопросы, чтобы добиться понимания, а не как форму манипуляции.
• Имейте смирение, чтобы понять тот факт, что вы еще недостаточно понимаете, чтобы иметь ответы, а затем задавайте вопросы, которые приведут к наилучшему пониманию

 

1. Участие в диалоге и дебатах, а не в принуждении

• Горячие дебаты, громкие дискуссии. Как жаркие научные дебаты, в которых люди заняты поиском лучших ответов

 

1. Проведение вскрытий без вины

• Если у вас есть нужные люди в автобусе, вы почти никогда не должны возлагать вину на себя, а должны стремиться к пониманию и обучению

 

1. Создание механизмов с красными флагами

 

Когда что-то идет не так, 3 типа людей

1. Те, кто навсегда подавлен событием
2. Те, кто вернулся к нормальной жизни
3. Те, кто использовал этот опыт как определяющее событие, которое сделало их сильнее

 

Парадокс Стокдейла

• Джим Стокдейл, самый высокопоставленный военный офицер США, подвергся пыткам более 20 раз за 8-летнее заключение
• «Я никогда не терял веры в конец истории. Я никогда не сомневался только в том, что выберусь, но также и в том, что в конце концов я одержу победу и превратю этот опыт в решающий момент моей жизни, оглядываясь назад, я бы не стал торговать

Кто не выбрался?

• Оптимисты. Тех, кто сказал: «Мы будем к Рождеству», но не сказал и умер от разбитого сердца
• Вы никогда не должны путать веру в то, что вы победите, с дисциплиной противостоять самым жестоким фактам вашей текущей реальности, какими бы они ни были

1. Сохраняйте веру в то, что вы победите
2. Противостоять жестоким фактам вашей реальности

 

Концепция ежа

• Неважно, насколько сложен мир, еж сводит все проблемы и дилеммы к простым, даже почти упрощенным идеям ежа
• Все, что не относится к этим идеям, не имеет значения
• У GTG были концепции типа ежа для своих компаний
• Сравнение, как правило, с лисами, никогда не проясняющее концепцию ежа

3 круга

1. Чем вы увлечены

• Большинство топ-менеджеров Phillip Morris любили сигареты
• «Это одна из вещей, которая делает жизнь действительно стоящей»
• GTG не говорит: «Давайте увлечемся тем, что мы делаем». Они сказали: «Мы должны делать только то, что нам нравится»

1. Что вы можете быть лучшим в мире на

• Не цель быть лучшим. Понимание того, что ты можешь быть лучшим в этом
• GTG преодолеть проклятие компетентности (быть хорошим)
• То, что вы делаете хорошо, только сделает вас лучше.
• Сосредоточение внимания на том, что вы можете сделать лучше, чем любая другая организация, — это путь к величию

1. Что движет двигателем вашей экономики

• Все компании gtg обнаружили ключевой экономический знаменатель

Например, Fannie Mae Прибыль на уровне риска ипотеки

Концепция ежа — это итеративный процесс, а не событие

Концепции ежа. успех, если он подпитывается творчеством, воображением, смелыми шагами в неизведанные воды и дальновидным рвением

По мере роста компания становится все более сложной и начинает спотыкаться о собственный успех

Слишком много людей, слишком много клиентов, слишком много новых заказов

Большинство компаний создают правила для управления небольшим процентом неправильных людей в автобусе, что, в свою очередь, отталкивает нужных людей в автобусе, что увеличивает потребность в дополнительных правилах для компенсации некомпетентности

Избегайте бюрократии и иерархии и вместо этого , создать культуру дисциплины

ГТГ отличалась высокой этикой предпринимательства с высоким уровнем творческой дисциплины

• GTG построила последовательную систему с четкими ограничениями и дала свободе свободу и ответственность в рамках этой системы
• Наняли самодисциплинированных людей, которыми не нужно было управлять и управляли системой, а не людьми
• Лидеры 5-го уровня построили прочную культуру дисциплины, лидеры 4-го уровня лично дисциплинировали организацию с помощью чистой силы

У GTG хватило дисциплины, чтобы сказать «нет» крупным возможностям, выходящим за рамки их концепции ежа

У них был список дел, которые нельзя делать

 

Технологические акселераторы

• Во время интернет-пузыря люди говорили: «Он произведет революцию в бизнесе, будьте первыми, будьте там быстро и увеличивайте долю рынка». как бы не дорого — и ты выиграешь
• Создан, чтобы переворачиваться, стал мантрой
• В самый разгар ажиотажа сеть Drugstore.com бросила вызов Walgreens. Акции Walgreens упали на 40%, а сайт Drugstore.com торговался на уровне 39.в 8 раз больше дохода. Walgreen торговалась в 1,4 раза больше своей выручки
• Аналитики понизили рейтинг акций Walgreens, поскольку они не отреагировали на интернет-угрозу
• Руководители Walgreens не купились на ажиотаж. Они решили сделать паузу и подумать. Они решили использовать свои мозги
• Эксперты заявили: «Walgreens слишком стары и неповоротливы для мира Интернета, они останутся позади.
• Затем Walgreens перешли от ползания к шагу и к бегу, другие перешли от бега к шагу к ползанию
• Концепция ежа Walgreens будет стимулировать использование технологий, а не наоборот
• Если технология соответствует вашей концепции ежа, вам нужно стать пионером в применении этой технологии
• Компании GTG получили награды за новаторское использование технологий, но руководители почти не говорили о технологиях
• На протяжении всей истории бизнеса пионеры ранних технологий редко побеждали в конце

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Маховик и петля дум

• Представьте маховик, массивный металлический диск, установленный горизонтально на оси диаметром около 30 футов
• Ваша задача толкнуть его
• Сначала тяжело, но получается один оборот около
• …. В конце концов, он использует свой собственный импульс, и это легко
• компании GTG говорят, что их преобразование не было одним движением. Это кумулятивный процесс – пошаговые действия, которые привели к впечатляющим и устойчивым результатам

Использование слияний

• У GTG были успешные приобретения, так как они имели место после разработки концепции ежа и после того, как маховик приобрел значительный импульс. В качестве ускорителя оборотов маховика использовали приобретения

 

От «хорошего к великому» к «построенному на века»

• «Созданные на века» мы рассмотрели компании, пережившие долгую нищету, образовавшиеся в 1800-х годах и ставшие культовыми в конце 20-го века
• Американ Экспресс, Проктор и Гэмбл

Стабильные великие компании

Созданная компания/стартап + концепции GTG > устойчивые отличные результаты + концепции «Созданные на века» > Устойчивая великая компания

Стабильные великие компании видят прибыль и денежный поток как кровь и воду — они абсолютно необходимы для жизни, но не для самой жизни

 

Основные ценности

Основные ценности необходимы для непреходящего величия. Неважно, какие они, но у вас есть базовые ценности. Что вы знаете, что они из себя представляют, и вы встраиваете их в организацию

 

Заключительные мысли

•  построить что-то великое не сложнее, чем построить что-то хорошее
• Статистически редко можно достичь величия, но для этого нужно не больше страданий, чем увековечивание посредственности
• Это на самом деле требует меньше страданий и, возможно, даже меньше работы

 

Цель

• Если вы делаете что-то, что вам так небезразлично, и вы достаточно глубоко верите в свою цель, то невозможно представить, чтобы вы не пытались сделать это великим. Это просто данность
• Если возникает вопрос: «Почему мы должны сделать его лучше?», значит, вы работаете не в том направлении
• Когда он больше вас, вы неизбежно будете на пути к тому, чтобы стать лидером L5
• Невозможно прожить прекрасную жизнь, если она не наполнена смыслом. И трудно иметь осмысленную жизнь без осмысленной работы

 

Нажмите на эту ссылку, чтобы узнать, попал ли Good to Great в наш Top 50

Интернет-магазин IBLP: Good to Great

×

Зазор

Джим Коллинз

Обычная цена: $24,00 Распродажа: $14,40

• Формат: Твердый переплет
• Длина: 300 страниц

Описание продукта

Задача

Создан на века , определяющее исследование управления девяностых, показал, как великие компании побеждают время и как долгосрочная устойчивая производительность может быть заложена в ДНК предприятия с самого начала.
Но как насчет компании, которая не рождается с великой ДНК? Как могут ли хорошие компании, посредственные компании, даже плохие компании достичь непреходящего величия?

Исследование

В течение многих лет этот вопрос не давал покоя Джиму. Коллинз. Существуют ли компании, которые бросают вызов гравитации и конвертируют долгосрочная посредственность или, что еще хуже, долгосрочная превосходство? И если да, то каковы универсальные отличительные характеристики, благодаря которым компания превращается из хорошей в великую?

Стандарты

Используя жесткие критерии, Коллинз и его исследовательская группа определил ряд элитных компаний, которые сделали скачок к отличные результаты и поддерживать эти результаты, по крайней мере, пятнадцать лет. Как здорово? После скачка от хорошего к отличному компании генерировали совокупную доходность акций, превышающую общий фондовый рынок в среднем в семь раз за пятнадцать лет лучше, чем в два раза больше результатов по сводному индексу крупнейших в мире компаний, включая Coca‐Cola, Intel, General Electric и Merck.

Сравнение

Исследовательская группа сравнила хорошие и великие компании с тщательно отобранным набором сравните компании, которые не смогли совершить скачок от от хорошего до отличного. Что отличалось? Почему один комплект компании становятся действительно великими исполнителями, в то время как другие набор остался только хороший?
За пять лет команда проанализировал истории всех двадцати восьми компаний в исследовании. После просеивания через горы данных и тысячи страниц интервью, Коллинз и его команда обнаружили ключевые детерминанты величия — почему некоторые компании совершают скачок а другие нет.

Информация о продукте

• Формат: Твердый переплет
• Длина: 300 страниц
• Издатель: HarperCollins Publishers, 2001 г.
• ISBN: 0-06-662099-6
• ISBN-13: 978-0-06-662099-2
• Размеры: 9 1/2″, 6 1/2″, 1 1/4″

Код продукта: GTG

Вес в упаковке: 1,51 фунта

Покупатели, купившие этот товар, также купили…

• Базовый учебник для семинаров

  25 долларов США

• Эскизы персонажей: набор из трех томов

  147,00 долларов США

• Рабочая тетрадь базового семинара

  $10.

  No related posts.