Разное

Компромиссное это решение: компромиссное решение | это… Что такое компромиссное решение?

ОпубликованоАвторalexxlab

Компромиссное решение — Энциклопедия по экономике

Компромисс порождает посредственность. Какой бы вопрос ни обсуждался в группе, голосование редко бывает единогласным. Если расхождение во мнениях очень велико, то устраивающее всех компромиссное решение будет характеризоваться наименьшим коэффициентом согласия в группе.  [c.457]
Однако уже на этом совещании выявилось два подхода к проблеме установления цен консервативный (сторонником которого была Саудовская Аравия, предлагавшая поднять цены до 7,5 долл. за баррель) и радикальный (сторонником которого был Иран, предлагавший поднять цены до 14 долл. за баррель). В результате острых дебатов было достигнуто компромиссное решение, в соответствии с которым цена на эталонную нефть была повышена с 5,12 до 11,65 долл. за баррель. Доля правительства в цене была увеличена с 3,05 до  [c.47]

ПОСРЕДНИК — лицо (организация), при непосредственном участии или под руководством которого ведутся переговоры. Роль П. может быть различной в зависимости от этапа развития переговоров.

На первом (подготовительном этапе) П. может вообще не участвовать, поскольку идет выработка пакета предложений каждой из сторон. На втором этапе (первоначального выбора позиции) П. начинает играть активную роль четко формулирует цель встречи, определяет факторы сдерживания сторон, процедурные вопросы. На третьем этапе (поиска вариантов решения) роль П. становится еще больше и заключается в организации грамотного проведения переговоров, создании благоприятной атмосферы по выработке значительного количества альтернативных предложений, выборе главного направления обсуждения, которое в будущем может привести к соглашению. На четвертом этапе (завершении переговоров) П. выводит стороны из тупиковых ситуаций, формулирует компромиссное решение.  [c.263]


ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ СОЮЗЫ — массовые общественные организации, добровольные объединения людей, связанных общими производственными и профессиональными интересами по роду своей деятельности. П.с. создаются в целях представления и защиты соц.
-трудовых прав и интересов граждан. Велика роль П.с. в налаживании и осуществлении соц. партнерства, позволяющего находить компромиссные решения, сближать позиции работников и работодателей. Конституция РФ (ст. 30) устанавливает каждый имеет  [c.288]

Чем ближе оперативная характеристика к идеальной, тем лучше план контроля в отношении надежности 100 % разделения годных и дефектных партий. Однако при этом растет объем выборки, т.е. стоимость контроля. Поэтому приходится искать компромиссное решение. Оно должно удовлетворять L(qi, п, с) — 1- а  [c.178]

Установление тарифа на ЖКУ должно начинаться с анализа условий деятельности предприятия и определения составляющих этого тарифа. Тогда при утверждении тарифа необходимо учитывать анализ всей совокупности цен на работы, связанные с оказанием этой услуги. Такой комплексный подход позволит наиболее полно учесть интересы всех хозяйствующих субъектов задействованных в производстве ЖКУ. При этом тариф должен быть сформирован таким образом, чтобы он представлял собой компромиссное решение между финансовыми потребностями коммунальных предприятий и способностью потребителей обеспечить платёжеспособный спрос.

Для выполнения этих условий, как считают авторы, тариф должен состоять из трёх частей постоянной, соответствующей величине покрытия и оплачиваемой независимо от объёма потребления нормативно-переменной — оплата осуществляется со-  [c.77]

В связи с этим государство законодательно устанавливает порядок оплаты работ по обязательной сертификации. Принципы оплаты работ по обязательной сертификации в Системе сертификации ГОСТ Р позволяют найти компромиссное решение, которое может удовлетворить всех участников.  [c.172]


Таким образом, вполне рациональное с позиций подразделения ТМ решение не оправдано для всей компании HTM pi , поскольку требует дополнительно по 90 ф.ст. за час. Суть противоречия вполне очевидна. В подобной ситуации администрация компании может обязать подразделение ТМ принять предложение КК или потребовать от подразделения КК снижения цены до 120 ф.ст., или найти какое-либо компромиссное решение. Независимо от того, какое решение будет принято, автономность подразделений в решении подобных проблем будет ограничена, поскольку либо одному из подразделений, либо обоим сразу придется предпринять действия, не отвечающие их частным интересам.
Такие разногласия могут пагубно отразиться на всей организации, поэтому при оценке результатов деятельности подразделений следует применять подходы, менее ориентированные на прибыль, нежели показатели КОСЕ и RI.  [c.743]

Однако интеграция в сфере взаимной торговли промышленными и аграрными товарами ослабила национальное государственное регулирование экономики. Назрела необходимость создания наднациональных компенсирующих механизмов. В этой связи страны ЕС приняли в 1971 г. программу поэтапного создания экономического и валютного союза к 1980 г. При разработке ее проекта столкнулись позиции монетаристов (во главе с Францией), которые считали, что вначале надо создать валютный союз на базе фиксированных валютных курсов, и экономистов (в основном представителей ФРГ), которые предлагали начать с формирования экономического союза и предпочитали режим плавающих валютных курсов. Этот спор завершился компромиссным решением глав правительств ЕС в 1969 г. в Гааге о параллельном создании экономического и валютного союза.

Поэтапный план Вернера , принятый 22 марта 1971 г. Советом министров ЕС, был рассчитан на 10 лет (1971—1980 гг.).  [c.97]

Компромиссные решения для преодоления противоречий (принцип согласия).  [c.106]

Во всех государствах с федеративным устройством можно выделить три основные проблемы, требующие принятия компромиссных решений между представителями различных уровней власти в области финансов.  [c.233]

Поэтому было бы целесообразно перейти к установлению предельной ставки налогового бремени для налогоплательщиков различных сфер деятельности принять компромиссные решения о составе основных налогов на уровне Федерации, субъектов Федерации, муниципалитетов предоставить возможность субъектам Федерации вводить собственные налоги и самостоятельно отвечать за собираемость налогов.  [c.244]

Во втором случае речь идет о следующем. Любому предприятию необходимы денежные средства для осуществления текущей деятельности. Объем требуемых средств заранее трудно прогнозируем. Денежные средства в этом случае эквивалентны обычным производственным запасам — с одной стороны, слишком большой их объем приводит к косвенным потерям, точнее, к неполучению дохода, поскольку деньги не работают с другой стороны, нехватка денег в нужное время может иметь весьма печальные последствия в виде штрафных санкций, приостановки поставки сырья и т.п. Поэтому традиционно часть финансовых ресурсов, необходимых для обеспечения текущей деятельности, держат непосредственно в виде денежных средств, а другую часть конвертируют в рыночные ценные бумаги. Таким способом находят компромиссное решение денежные средства есть в наличии ценные бумаги приносят текущий доход если ощущается и прогнозируется нехватка денежных средств, часть краткосрочных ценных бумаг оперативно продается на рынке. Унифицированных алгоритмов оценки эффективности целесообразности краткосрочных финансовых вложений как страхового запаса денежных средств не существует. Любые расчеты субъективны, поэтому оптимальный объем краткосрочных финансовых вложений определяется с помощью экспертных оценок.

 [c.357]

Если отбросить актуарный баланс, то в части инвентарного и книжного можно отметить, что счетоводство выработало компромиссное решение. На практике все (на словах не подчеркивая этого) исходят из второй трактовки, и балансы составляют по данным счетов Главной книги, но в теории, не признавая явно инвентарного баланса, исходят из него. Это реализуется так составляют книжный (счетный) баланс, но считается, что данные годового баланса должны быть откорректированы данными инвентаризационных ведомостей. Таким образом, инвентарный баланс трактуется как уточнение баланса книжного. На самом деле именно теория инвентарного (статического) баланса лежит в основе представления о балансе бухгалтерском [6].  [c.405]

Метод, основанный на вычислении средней арифметической, или просто средней, обычно считается наиболее приемлемым. Он очевиден просто сложите имеющиеся значения и поделите сумму на их количество. Все просто, в том числе отработка данных таблиц частот. Однако, несмотря на всю эту простоту, зачастую этот метод наименее адекватен.

Рассмотрим распределение заработной платы на рис. 1.17. Данная диаграмма иллюстрирует типичное распределение доходов всех работников крупной организации. Это положительно асимметричное распределение, с областью больших отклонений в правой части диаграммы. Доходы основной массы работников представлены в левой части диаграммы. Только несколько работников имеют доходы, представленные у верхней границы диаграммы. Вот эти-то несколько работников и искажают значение средней, и усредненное значение, полученное путем расчета арифметической средней, превышает приемлемо репрезентативное значение. Значение моды соответствует максимальному значению частот, представленных в распределении. При такой форме распределения это значение находится в области нижних значений заработной платы и поэтому также не является полностью репрезентативным. Значение медианы, как центральное значение, выступает в роли компромиссного решения и часто считается наилучшим показателем. На рис. 1.17 представлены значения средней, моды и медианы.
Эти три показателя будут находиться в соответствии друг с другом, только если распределение данных симметрично. Если распределение отрицательно асимметрично, тогда последовательность значений меняется на обратную. Так, средняя будет наименьшим значением, а мода — наибольшим. На рис. 1.18 представлены три типа распределения с соответствующими показателями трех средних . Рисунки просто отображают форму каждого распределения. Так, проведенные кривые очерчивают контуры соответствующей гистограммы. Например, на рис. 1.18 (i) отображена форма, представляющая такое же распределение, что мы видим и на рис. 1.17.  [c.30]

Если ничего не получается, счет можно передать в агентство по инкассации. Оплата услуг такого учреждения довольно значительная — зачастую, половина дебиторской задолженности, но такой метод может оказаться единственной альтернативой, особенно для небольших счетов. Прямые юридические действия дорогостоящи, иногда не достигают конечной цели и могут только вынудить должника признать свою неспособность заплатить по счету. Когда платеж не может быть инкассирован, более высокую долю инкассации может обеспечить компромиссное решение.  [c.282]

Конструктивная сторона ярче проявляется, когда конфликт по уровню достаточен для мотивации людей. Обычно такие конфликты возникают на основе различия в целях, объективно обусловленных характером выполняемой работы. Развитие такого конфликта сопровождается более активным обменом информацией, согласованием различных позиций и желанием понять друг друга. В ходе обсуждения различий, которые нельзя не учесть, но и нельзя совместить в существующем виде, вырабатывается компромиссное решение, основанное на творческом и инновационном подходе к проблеме. Такое решение приводит к более эффективной работе в организации. Так, например, различное восприятие нового продукта инженерами, производственниками и маркетологами, основанное на их профессиональном подходе, обычно позволяет лучше учесть как его потребительские свойства, так и возможности организации. Наличие у конфликта позитивных свойств нередко служит причиной того, что такого рода конфликты искусственно встраиваются в структуру организации, чтобы получить нужный положительный эффект. Так, визирование документов в разных службах и отделах — один из таких случаев.  [c.411]

Для успеха построения организационной структуры по продуктовым группам первые два условия обязательны, третье же условие позволяет легче всего прийти к компромиссному решению, например, путем введения трансфертных цен.  [c.83]

При компромиссном решении согласие достигается за счет того, что партнеры после неудавшейся попытки договориться между собой с учетом новых соображений частично отходят от своих требований (от чего-то отказываются, выдвигают новые предложения).  [c.328]

Чтобы приблизиться к позиции партнера, необходимо мысленно предвосхитить возможные последствия компромиссного решения для осуществления собственных интересов (прогноз степени риска) и критически оценить допустимые пределы уступки.  [c.328]

Может случиться, что предложенное компромиссное решение превышает Вашу компетенцию. В интересах сохранения контакта с партнером Вы можете пойти на так называемое условное соглашение (например, сослаться на принципиальное согласие компетентного руководителя).  [c.328]

Обычаи делового оборота. В США компании действуют в условиях конкурентной борьбы, в то время как японские компании стараются избегать конфронтации. Американские компании считают, что конкуренция — это нормально и что творческий подход — прямой ее результат. Японские компании стараются избегать разногласий. Они будут коллективно, а не индивидуально принимать компромиссные решения в любом случае, не проявляя эмоций, чтобы сохранить мир и гармонию. В отличие от американцев японцы ведут бизнес в особой индивидуальной манере. В Японии принято устанавливать доверительные отношения, что может занять несколько лет. В свою очередь, американские бизнесмены будут доверять другим бизнесменам до тех пор, пока не будет доказано обратное — этим людям доверять нельзя. Имея дело с незнакомцами, японцы чувствуют себя некомфортно. Вот почему для них важно устанавливать личные отношения и доверять людям, с которыми они имеют дело. С другой стороны, у американцев не возникает проблем общения с незнакомцами, так как отношения по бизнесу не являются долгосрочными. Они существуют только до тех пор, пока стороны ведут совместный бизнес.  [c.372]

Инвесторы венчурного капитала необязательно требуют большинство мест в совете директоров. Это зависит, например, от степени развитости бизнеса и доли, которой владеют инвесторы. Обычным компромиссным решением является равное представительство учредителей и внешних инвесторов, после чего обе стороны выдвигают еще одного или двух директоров для решения вопросов в случае возникновения конфликтных ситуаций. Независимо от того, имеют ли они большинство мест в совете директоров компании, владельцы венчурного капитала редко являются пассивными участниками их суждения и связи могут быть полезными для относительно неопытного штата менеджеров.  [c.366]

На менеджеров возлагается также ответственность за оценку работы сотрудников определение необходимого вознаграждения за конечные результаты работы организацию и контроль за деятельностью целевых групп и рабочих бригад разрешение конфликтных ситуаций и выработку компромиссных решений и др.  [c.477]

Основной недостаток матричной структуры — ее сложность. Проблемы возникают из-за наложения вертикальных и горизонтальных полномочий, возникновения тенденций к анархии рядовых сотрудников. Менеджеры двойного подчинения могут получать противоречащие указания и должны находить компромиссные решения. Эффективность функционирования матричной структуры управления определяется ясностью поставленных целей и пониманием их на всех уровнях управления.  [c.47]

Как уже отмечалось, в случае разногласий по проекту бюджета между палатами парламента законодательство большинства стран предусматривает возможность формирования согласительных комиссий, призванных разработать компромиссное решение по проекту бюджета  [c.427]

Задача выбора граничных вариантов работы технологических установок подробно исследована в работе [8]. Здесь предлагается компромиссное решение, учитывающее особенности переработки нефти и нефтепродуктов на конкретных  [c.14]

Приватизация может происходить по-разному бесплатно — путем безвозмездной передачи предприятий в собственность трудовых коллективов и через разделение собственности между всеми гражданами страны на платной основе — посредством продажи государственного имущества. Поскольку ни платный, ни бесплатный вариант приватизации не обладает неоспоримым преимуществом, Россия приняла компромиссное решение — часть имущества передать гражданам на бесплатной основе исходя из принципа социального равенства, а остальное — за определенную плату. При этом стоимость бесплатно приватизируемой собственности подлежит зачислению в определенном размере на так называемые именные приватизационные счета (чеки) граждан. Сумма, ежегодно перечисляемая государством на приватизационный счет гражданина, устанавливается государственной программой приватизации. На руки владельцу эта сумма не выдается, и процент по ней не начисляется. Используется вклад только на приобретение приватизируемого имущества государственных предприятий.  [c.66]

Принятые компромиссные решения обусловили такие явные — с экономической точки зрения — недостатки осуществлявшейся модели приватизации, как методика оценки имущества не по рыночной стоимости (впрочем, кто ее мог тогда знать ), а по остаточной, игнорирование проблемы привлечения инвестиций в ходе приватизации предприятий, а значит, реструктурирования, перестройки производства на новый, рыночный лад. Шли дискуссии о том, как поступать с социальной инфраструктурой предприятий (жильем, клубами, поликлиниками и т.п.), как обеспечить демонополизацию производства и одновременно сохранить сложившиеся технологические цепочки….  [c.127]

Вместе с тем, надлежало найти оптимальную организационную структуру треста. Существо задачи заключается в отыскании компромисса между двумя противоположными требованиями построения структуры. Первое требование состоит в создании строительно-монтажных управлений для выполнения всего комплекса работ по строительству трубопроводов. Второе требование заключается в сохранении узкоспециализированных управлений. Комплексность ведет к снижению потерь на стыках работ, следовательно, должна обеспечивать эффективное использование ресурсов при минимальных сроках строительства объектов. С другой стороны, глубокая специализация создает благоприятные возможности для поддержания высокой степени готовности специальных технических средств, широкие возможности маневра специальными техническими средствами, а также специалистами в целях повышения высокоэффективного использования ресурсов и, наконец, благоприятные условия для широкого внедрения технических достижений в узкой области. Оптимум предполагает некоторый компромисс между этими требованиями. Но для выбора такого компромиссного решения важно тщательно взвесить преимущества и недостатки обоих путей.  [c.11]

В некоторых учебниках проводится мысль, что поточный метод позволяет за счет непрерывной и равномерной работы не только обеспечить высокопроизводительное использование рабочих бригад и техники, но и предельно сократить продолжительность строительного цикла. На самом деле невозможно полностью удовлетворить двум целям противоречивого характера. Можно лишь найти какое-то компромиссное решение на основе сопоставления важности этих целей. Так, при сооружении объектов большого народнохозяйственного значения иногда выгоднее иметь избыток строительных ресурсов для того, чтобы не допустить или сократить простои фронта работ. В этом случае поточность прослеживается в предоставлении фронта работ, при этом строительные бригады образуют очередь в ожидании фронта работ.  [c.46]

Цели и противоречия. Сравнивая три плана, следует сделать вывод, что цели идеального плана поддержания уровня доходов противоречат друг другу и требуют компромиссного решения. Во-первых, план должен быть эффективным и вывести семьи из состояния бедности. Во-вторых, он должен обеспечивать достаточные стимулы к трудовой деятельности. В-третьих, расходы на этот план должны быть разумными. Табл. 34-4 показывает, что эти три задачи противоречат друг другу и необходимы компромиссы или уступки.  [c.761]

Сторонником повышения справочных цен и достижения компромисса между нефтяными компаниями и странами ОПЕК был, например, влиятельный сотрудник госдепартамента США Дж. Эйкинс, который фактически координировал связи между правительством и нефтяными компаниями в период подготовки переговоров. Он не без оснований полагал, что в случае бескомпромиссного подхода компаний к переговорам с ОПЕК, во-первых, возникнет опасность радикализации этой организации и усиления в ней позиций тех государств, которые выступают за национализацию нефтяной промышленности, и, во-вторых, будет поставлена под угрозу общая стабильность системы нефтеснабжения Запада, а это приведет к тому, что в течение длительного периода капиталистическая энергетика будет оставаться заложником бесконечных конфликтов между нефтяными монополиями и странами-производителями. Наконец, если бы американские нефтяные компании не включились в усилия по поиску компромиссного решения конфликта с ОПЕК, то могла возникнуть реальная угроза подрыва их почти монопольного контроля над системой нефтеснабжения капиталистического мира и выдвижения здесь на лидирующие позиции нефтяных компаний из западноевропейских стран и Японии.  [c.37]

На стадиях эскизного и технического проектирования должна решаться задача обеспечения технологичности сборки с целью уменьшения трудоемкости и производственного цикла сборочных работ. Так, членение изделия на отдельные сборочные единицы позволяет осуществлять независимо сборку, контроль и испытания, в результате чего возможно параллельное выполнение сборочных операций по отдельным сборочным единицам. Однако при этом может увеличиваться число посадочных поверхностей, и при наличии операции подгонки трудоемкость сборочных работ может возрасти. Разумное компромиссное решение обязательно должно учитывать объем выпуска и тип производства. При решении вопроса о целесообразности применения однодетальной или многодетальной конструкции принимают во внимание требования точности, взаимозаменяемости, транспортировки и др. Необходимо также проверить правильность расчленения изделия на составные части, чтобы обеспечить при эксплуатации удобства обслуживания, монтажа, регулировки.  [c.121]

При решении задач (3) (5) и (4) (5), которые представляют собой две классические однокритериальные задачи линейного программирования, получаем крайне противоречивые результаты. В первом случае цена Ц равна нулю, а доля накладных расходов вуза л стремится к максимуму и превышает 100 %. Во втором случае получаем обратную ситуацию, когда Ц достигает своего максимального уровня, а А. рана нулю. Таким образом, можно сделать вывод, что критерии А, и Ц являются крайне противоречивыми. В связи с этим необходимо найти некое компромиссное решение. Компромисс в этом случае будет заключаться в том, что мы ослабляем требования по каждому критерию и вводим критерий согласия, обозначив его через переменную j. . Максимальное значение критерия согласия равно 1 [2].  [c.26]

Законодатели того времени пытались найти компромиссное решение, в частности установить общие правила учета, влияющие на размер прибыли (уже тогда поняли, что финансовый результат создают не только предпр иниматели, но и бухгалтеры, ибо не столь важно, что считать, сколько то, как считать), и не вмешиваться в форму отчетности. Было лишь оговорено (ст. 606 Торгового устава), что баланс должен составляться ежегодно и, во всяком случае, не более чем за 18 месяцев (ст. 614), а по ст. 55, п.1 инструкции от 11 мая 1899 г. — ежегодно за период с 1 января по 31 декабря, если иное не оговорено в уставе предприятия.  [c.244]

Консультационная группа Вили-Макен имеет головную контору в Лондоне, а также филиалы в Бонне и Милане. Группа проводит консультации и выдает рекомендации по различным финансовым вопросам, в частности по вопросам инвестиций, налогообложения, страхования и заработной платы, а также оформляет юридические документы по финансовой деятельности. Обычная задача, которую ставят перед ней клиенты, — это оценка инвестиционного портфеля с целью максимизации возможного дохода и одновременной минимизации связанных с этим рисков. Эти две цели часто несовместимы, и поэтому необходимо найти компромиссное решение, а также согласовать его с клиентом, исходя из пожеланий последнего относительно уровня риска. Простые задачи могут состоять в анализе небольшого числа вариантов вложений в акции. Клиенту необходим совет, вкладывать ли деньги в определенные акции, и если да, то сколько. По акции каждого наименования имеется информация, в частности вероятный годовой доход (на основе текущей цены) и риск возникновения убытков (с точки зрения вероятности). Возможно, клиент уже решил для себя, в какие акции и сколько вложить. В любом случае, Вили-Макен посоветует, сколько и каких акций купить, с тем чтобы максимизировать достижение выбранной цели. Для решения таких задач оптимизации можно использовать линейное программирование.  [c.262]

Согласно ст. 110 Основного закона ФРГ проект бюджета передается одновременно в обе палаты германского парламента. Бундесрат выносит свое решение по проекту бюджета в шестинедельный срок, а в случаях внесения предложений в проект бюджета — в трехнедельный срок. Предложения Бундесрата рассматриваются Бундестагом. В случае разногласий создается согласительная комиссия. Далее проект бюджета вновь направляется в Бундесрат после его одобрения Бундестагом в третьем чтении. В случае сохранения разногласий согласительная комиссия призвана разработать компромиссное решение. Если Бундесрат заявляет протест по подготовленному согласительной комиссией проекту бюджета, Бундестаг может отклонить протест Бундесрата своим голосованием.  [c.427]

Однако в реальной жизни существует множество отклонений от таких идеальных условий, приводящих к тому, что структура капитала компании имеет для нее очень существенное значение. Поскольку хозяйственное право, налогообложение и правила ведения коммерческой деятельности сильно варьируются от страны к стране (или, например, от штата к штату) и к тому же изменяются с течением времени, не существует единого и применимого для всех фирм оптимального способа формирования структуры капитала за счет акций и долговых обязательств (optimal finan ing mix). Поиск оптимальной структуры капитала оказывается скорее связанным с принятием компромиссных решений, зависящих от конкретной законодательной среды и условий налогообложения, в которых находится данная корпорация.  [c.287]

Финансовое руководство фирмы должны сопоставлять расходы, которые могут возникнуть, если фирма попадет в бедственное финансовое положение, с экономией на налогах, связанной с более высоким уровнем долгового финансирования. Для того чтобы проиллюстрировать поиск компромиссного решения, рассмотрим снова фирму Nodett orporation.  [c.296]

Вероятно, этими трудностями можно объяснить то положение, что в большинстве существующих методик оценки качества отдельных видов продукции используются весьма приближенные формулы, слабо отражающие главные закономерности процесса оценки качества. Анализируя подобный подход. Е. С. Вентцель пишет [48] Тут мы встречаемся с довольно распространенным приемом — с переносом произвола >в одной инстанции в другую. В самом деле, простой выбор компромиссного решения на основе мысленного сопоставления его достоинств и недостатков часто кажется нам недостаточно научным , слишком произвольным. И, в то же время, выбор решения на основе какой-то формулы — пусть столь же произвольной — импонирует как-то больше .  [c.69]

Дифференциация машин по типам и размерам в соответствии с их назначением обусловливается невозможностью наилучшим образом удовлетворить в одной конструкции всем требованиям. Например, для успешного выполнения перевозок грузов с надлежащей сохранностью при наименьших затратах вагонный парк железных дорог должен содержать не только крытые вагоны, но и полувагоны, платформы, цистерны, изотермические вагоны и другие специальные типы вагонов для отдельных родзв грузов. Различие требований к двигателям привело к созданию специализированных типов их, каждый из которых имеет свои достоинства и недостатки, причем в зависимости от условий работы тот или иной тип двигателя оказывается наиболее эффективным. Специализация машин по назначению позволяет конструктору удовлетворять всем основным эксплуатационным требованиям. Тем не менее это все же не избавляет его от необходимости принимать в процессе проектирования компромиссные решения. От того, насколько удачно были решены все противоречия при создании машины, зависит степень эффективности ее применения для конкретных условий работы.  [c.20]

Третий способ входа в рынок является усовершенствованием входа по «подскоку» и обычно служит своего рода компромиссным решением между первым и вторым методами входа в рынок. Выход из рынка (Exit)  [c.123]

Почему компромисс — не решение

Привет, друзья!

Сегодня поговорим на тему «компромиссов». Почему это одно из самых плохих и разрушительных действий, которые руководитель и лидер могут сделать для своей команды.

Наверняка вы считаете, что уступка — это хорошо. И это действительно так. Нас же научили, что истина где-то посередине, верно? Пойди на встречу своему оппоненту и он пойдет на встречу к тебе. И примерно посередине ваших убеждений — находится компромисс, который не просто удовлетворяет обе стороны, а ровно наоборот — равно НЕ удовлетворяет обе стороны. Обе стороны НЕ получили то, чего хотели изначально. Причем уступка — это все равно хорошо и правильно. Более того — уступка не обязана вести к компромиссу. Такая уступка называется гибкостью.

Как же так? Где же противоречие? Почему уступка — это нормально, а компромисс — нет?

Ситуацию необходимо рассмотреть в комплексе с нескольких сторон.

Компромисс может потребоваться там, где есть конфликт, то есть возникло некое социальное взаимодействие, требующее решения. Если не надо — то и компромисс не будет нужен.

Вариантов решения конфликта (или выходов из конфликта) человечество знает всего 6:

  1. Бегство (избегание) — вы не участвуете в конфликте
  2. Уничтожение (второй стороны) — вторая сторона перестает существовать, следовательно и конфликт исчезает
  3. Подчинение (второй стороны) — вы продавливаете вторую сторону, полностью достигая своих целей, вторая сторона ничего не получает (или что-то получает, но случайно, а не потому, что так договорились)
  4. Делегирование полномочий (третьей стороне) — бросаем монетку, отдаем право решать судьбу конфликта третьей стороне
  5. Компромисс — оба отказываемся от части своих хотелок, получая другую часть, непересекающуюся с хотелками второй стороны
  6. Консенсус — оба в полной мере получаем то, что хотим

Любые другие варианты так или иначе попадают в эти 6 областей:

Причем только один вариант из этих шести (консенсус) приводит нас к стратегии win-win, когда обе стороны довольны разрешением конфликта и получают то, что хотели, а также сохраняют положительные отношения для дальнейшего продуктивного сотрудничества друг с другом.

Веселье начинается дальше, когда мы пробуем разложить эти модели в матрицу 2х2, так любимую айтишниками. Ось Х будет обозначать результат, а ось Y — отношения.

Вариант «Делегирование полномочий» не отображен, так как, если будет выбран этот вариант, то ни одна из сторон конфликта уже самостоятельно не участвует в нем, следовательно действующей стороной конфликта станет тот самый арбитр в единственном лице. А там, где единственное лицо — там нет социальных отношений, нет сторон конфликта, а значит нет и самого конфликта.

И еще, будем честны перед самими собой — размещать что-либо в центре таких матриц — это читерство и не профессионализм, нечто «ни-рыба-ни-мясо».

Если рассмотреть озвученные стратегии  в разрезе «результат-отношения», то мы получим такие комбинации:

  • стратегия «бегство«: отношений нет — результата нет
  • стратегия «отдать«: отношения есть — результата нет
  • стратегия «забрать«: отношений нет — результат есть
  • стратегия «обменять«: отношения есть — результат есть

К какому же квадрату матрицы можно отнести «компромисс»? Смотрим. Думаем. При компромиссе, вы получаете то, что хотели? По честному —  нет. Вы получаете либо часть своих хотелок, либо нечто совсем другое. Сохраняются ли отношения при компромиссе? Первый ответ, приходящий в голову на такой вопрос — это «да, отношения сохраняются»! Нас же так научили. Еще со школы или даже с детского садика.

А что же в реальности?

К вам приходит друг и просит помочь ему в переезде с одной квартиры на другую. Переезд будет длиться два выходных, помощь нужна на оба дня. У вас другие планы на выходные — вы должны помочь своим родителям с ремонтом и как раз тоже на оба выходных. Первое, что напрашивается на ум, если говорить о компромиссе — это один день помочь родителями с ремонтом, а второй — другу. Вы договариваетесь с родителями и другом на такой 50/50 вариант. Что в результате? Друг не смог переехать, так как помощь вы ему оказали только один из двух дней. В результате он потерял $х денег за продление аренды квартиры, с которой должен был съехать вовремя. Родители не успели доделать запланированную часть ремонта, в результате у них поломался весь последующий график закупок стройматериалов, техники, вызовов специалистов по подключению чего-нибудь нужного, а оно не куплено, не установлено, ведь ремонт не окончен. Куда девать оплаченную технику, которую привезла доставка — не понятно.

Что мы получили в отношениях? Друг воспринимает ваши действия как будто вы его подставили и бросили в сложное для него время, а помощь на один день — теперь для него выглядит как формальная отговорка с вашей стороны. Родители сильно не довольны, ведь они рассчитывали на вас, а вы их подвели. Что они там себе дальше о вас думают — зависит от них, но доверие к вам с их стороны сильно пошатнулось.

В результате, наша ситуация выглядит даже хуже, чем вариант «бегство». Примеры из IT — ровно такие же.

Существуют ли варианты помочь и родителям и другу? Конечно! Но все эти варианты оказываются в квадрате «отношения есть, результат есть» — консенсус.

Надеюсь я убедил вас, что компромисс — это плохо.

 

Пойдем дальше. Сейчас я докажу, что компромисс — это хорошо 🙂 Не удивляйтесь. Это не демагогия, просто нам с вами надо подняться на один уровень выше и посмотреть на ситуацию чуть шире.

Итак, у нас есть конфликт. Мы уже выяснили, что компромисс — это плохо. Но так сложилось, что вот конкретно в данный момент вы не можете прийти к консенсусу, чтобы обе стороны «выиграли» и каждый получил то, что хочет, и отношения сохранились хорошими, а может даже стали лучше. Бывает ли так? Конечно!

Может ли нам помочь стратегия «отношения есть, результата нет»? Может, но в этом случае вы «жертва» (если оперировать терминами «треугольника Карпмана«).

Может ли нам помочь стратегия «отношений нет, результат есть»? Сомневаюсь, ведь вы не собираетесь поругаться с другом или с родителями?

Может ли компромисс помочь в такой ситуации? Вполне. Вы сохраняете отношения на время, пока не будет достигнута ситуация, в которой станет возможен консенсус. То есть, компромисс — это временная мера! Промежуточный этап в решении конфликта.

А какую ошибку мы совершаем чаще всего? Мы считаем, что компромисс — это окончательный этап. Но мы не решили конфликт. Его причина — осталась нам неизвестна. Вторая сторона, инициировавшая конфликт, не получила то, что хотела, а значит с огромной долей вероятности, близкой к 100%, конфликт возникнет снова. Причем, повторный конфликт будет сильнее, разрушительнее и жестче, чем первый.

 

Как умные и профессиональные руководители, нам стоит обратить внимание на наши стратегии поведения в конфликте, и особенно присмотреться к компромиссу. Убедитесь, что вы не совершаете ошибки, думая, будто компромисс — это последняя остановка в конфликте. На самом деле — это только пересадка на маршруте.

Успехов вам в достижении консенсуса!

Понравилась статья? Поставь Like и поделись с друзьями.

 

Comments

comments

Компромиссное отношение — это умение найти взаимовыгодное решение||year|IMAGESNAMESkompromissnoe-otnoshenie—eto-umenie-najti-vzaimovigodnoe-reshenie/IMAGESNAMES

Компромисс – это не жертвование своими интересами во благо другого человека, как многие думают. Это взаимные уступки, умение найти решение, которое устраивает обе заинтересованные стороны. Компромиссное отношение – это возможность сохранить свою свободу, отстоять свои принципы, не создавая конфликтных ситуаций. Но всегда ли взаимные уступки приносят пользу?

Человеку с раннего детства внушают, что любую ситуацию можно разрешить при помощи разговора. Сейчас вы уступите своему оппоненту, потом он уступит в чем-то вам. Разумеется, такое суждение верно, но далеко не каждый умеет договариваться так, чтобы удовлетворить все заинтересованные стороны. А тот, кто владеет этим умением, может с наименьшими потерями выйти практически из любой ситуации.



Компромисс или слабоволие

Компромиссное отношение – это не означает отказ от собственных идей в угоду другого человека. Рассмотрим для примера такую ситуацию. Допустим, две подруги решили сходить куда-то вместе. Но их вкусовые предпочтения не совпадают, одна любит кино, другая театр. И вот одна из них, решив не создавать спорную ситуацию, вместо того чтобы идти на просмотр нового фильма, соглашается посетить театр. Что в результате? Одна из подруг проведёт время совсем не так, как ей бы хотелось, то есть ее интересы не будут удовлетворены. Следовательно, в данном случае стоит говорить об уступке, а не о компромиссе. Компромиссное отношение – это когда все стороны остаются довольны. То есть если бы подруги решили сходить в кафе или музей (что нравится и той и другой), то вечер был бы замечательным для обеих сторон, и никто бы не был обижен.

В каком случае стоит идти на компромисс

Что значит компромиссное отношение? Это когда учтены потребности всех оппонентов. Но всегда ли есть смысл искать подходящее всем решение? Есть такие ситуации, когда решаемый вопрос не принципиален для вас. И в этом случае можно пойти на уступки. Но при этом не стоит уступать, если принятое решение может повлиять на события в будущем или изменить вас как личность. Не стоит идти на компромисс и в результате давления, в том случае, если человек не поступается своими интересами, а от вас требует каких-либо уступок. Компромиссное отношение – это взаимовыгодное решение вопроса, а предыдущая ситуация — просто попытка манипулировать вами.

Компромиссы в отношении к алкоголю и курению

С вопросом – пить или не пить – ежедневно сталкивается большое количество людей. Поводов выпить можно найти множество. Но если человек не пьет вообще, то никакие праздники и даты не собьют его с пути. То есть все зависит от принципов, которые сложились у него в течение жизни. То же можно сказать и в отношении курения. Компромиссное отношение к курению — это сознательный выбор каждого человека курить или же нет. Так же как и в отношении алкоголя: каждый сам для себя решает, пить ему или не пить. Возникает вопрос, чем отличается решение компромиссное от преднамеренного. В данном случае выбор обусловлен стрессами, которые есть в жизни каждого человека. Неудовлетворенные потребности и желания разъедают нашу психику изнутри, и человек при помощи алкоголя или курения старается притупить ощущение стресса и расслабиться. Если говорить о компромиссном отношении, то в стрессовой ситуации оно дает нам право решать, как поступать: так, как хочется, или так, как требуют обстоятельства или ожидают окружающие люди.

Dijelite na društvenim mrežama:


Povezan

  • Как стать увереннее в себе? Советы психолога.
  • Безвыходные ситуации и проблема выбора
  • Педагогический конфликт и способы его разрешения
  • Интересы людей, их образ жизни и привычки
  • Компромисс – это что? Немного об этом понятии
  • Трансактный анализ Э. Берна как эффективный метод в психотерапии
  • Социальные конфликты: понятие, виды, функции
  • Что такое коммуникабельность? Разберемся!
  • Отрицательные качества людей: краткий перечень
  • Анализировать — это значит уметь обрабатывать полученную информацию
  • Может ли человек жить без чувств и жизнь ли это?
  • Определение, значение и функции морали
  • Кураж — это состояние всемогущества и вседозволенности. Все о кураже
  • Как помириться с мамой и улучшить отношения?
  • Вся правда о том, как думают богатые люди
  • Короткое красивое высказывание о жизни. Красивые высказывания о смысле жизни
  • Конфликт: выход из конфликта. Стратегии и способы выхода из конфликта
  • Почему важно сострадать другому человеку
  • Тест Томаса: типы поведения в конфликте
  • Как вести себя в конфликтных ситуациях? Способы решения конфликтов
  • Отношение человека к человеку: сочинение о важном

компромиссное решение в предложении

Эти слова часто используются вместе. Можно перейти к определению компромисса или определение решения. Или посмотрите другие комбинации с раствором.

Эти примеры взяты из корпусов и из источников в Интернете. Любые мнения в примерах не отражают мнение редакторов Кембриджского словаря, издательства Кембриджского университета или его лицензиаров.

Я хочу найти компромиссное решение , возможно, согласитесь с тем, что провайдерам необходимо сохранить некоторые данные, какие данные зависят от бизнес-модели.

Из Кембриджского корпуса английского языка