Компромиссный человек: КОМПРОМИССНЫЙ | это… Что такое КОМПРОМИССНЫЙ?

«Я компромиссный человек, это ошибочно восприняли за слабость». Драчев — о ситуации в СБР

Глава Союза биатлонистов России рассказал о смене тренерского штаба национальной команды, ее будущем, а также о состоянии дел в СБР

Контракты тренеров сборной России по биатлону еще не истекли, а состав тренерского штаба на следующий сезон поменялся уже дважды. Виной всему разногласия внутри правления Союза биатлонистов России (СБР): большинство утвердило иностранцев Владимира Королькевича и Роберта Кабукова, в то время как глава организации Владимир Драчев настаивал на приглашении российских специалистов. При содействии Министерства спорта сторонам все же удалось сойтись на кандидатурах российских специалистов — старшими тренерами с июня станут Юрий Каминский и Михаил Шашилов. Главного тренера пока не будет. О растянувшихся на полтора месяца спорах, будущем сборной и СБР Драчев рассказал в интервью ТАСС.

— Назначение Шашилова не удивило, чего не скажешь о приглашении Каминского.

— Вариант его приглашения прорабатывался уже давно, переговоры с ним я начал еще в марте. У него были варианты продолжить работу с лыжниками, но мы его убедили попробовать силы в биатлоне.

— Как он воспринял приглашение в биатлонную сборную?

— Нормально. Ему эта работа интересна, есть хорошие перспективы.

— При этом он раньше не работал с биатлонистами.

Читайте также

Шашилов и Каминский назначены старшими тренерами сборной России по биатлону

— Но у него есть огромный опыт работы со спортсменами высочайшего уровня, на его счету олимпийские чемпионы. На команду он посмотрит свежим, незамыленным взглядом, его опыт в лыжах будет хорошим подспорьем для биатлонистов подтянуться в гоночной части. Ну а помогать ему будут тренеры из прошлой команды — Сергей Белозеров и Максим Максимов.

— Кого вы лично предлагали на должности старших тренеров?

— Это и были мои кандидатуры, их я предлагал изначально, еще в марте.

— Правда, что на должность старшего тренера женской команды рассматривали Николая Лопухова?

— Да, он очень хороший, грамотный специалист, команде он бы точно не помешал. Но сказался возраст. Ему уже 75 лет, а последние рекомендации Роспотребнадзора накладывают ограничения на работу тренеров старше 65 лет. Это могло усложнить процедуру согласования.

— Шашилов отмечал, что до сентября он не оставит работу в Свердловской области.

— Удалось его уговорить подключиться к работе уже сейчас. Тем более что организовать централизованные сборы команды нам удастся еще не скоро. Нынешняя ситуация такая, что базы останутся закрытыми не только в июне, но, вероятно, и в июле. Тем более нельзя было не прислушаться к позиции министра спорта Олега Матыцина, которую я в полной мере разделяю, на предмет работы с командой наших специалистов, а не иностранцев.

— Списки тренеров в Минспорт уже отправлены?

Читайте также

Польховский не будет рекомендован на пост главного тренера сборной России по биатлону

— Да, я их подал.

— Какие цели стоят перед новым тренерским штабом? Он будет работать минимум до Олимпиады?

— Не думаю, что целесообразно делать какие-то смены до Олимпиады. Здравый смысл восторжествовал, с командой будут работать российские профессионалы высочайшего уровня. И я, и Сергей Чепиков, и Сергей Тарасов убеждены, что эти тренеры способны помочь команде завоевать награды. Хоть у нас и было золото и бронза чемпионата мира Александра Логинова, и золото чемпионата Европы Матвея Елисеева, что является неплохим результатом, но с точки зрения статистики я понимаю, что есть к чему стремиться, что корректировать, но достичь этого в сжатые сроки просто невозможно. Надо признать, что за годы мы достаточно отстали от наших основных конкурентов, поэтому перед нами стоит задача постепенно целенаправленно поднимать общий уровень команды. Не сомневаюсь, что все будет хорошо.

Результат точно будет. Команда у нас сильная, спортсмены — настырные. Проделанная за два года работа тоже не прошла даром и должна дать результат, по итогам которого мы увидим достойное выступление на этапах Кубка мира и в чемпионатах мира.

— Финансовая сторона вопроса имела значение? Приглашение иностранцев требовало бо́льших затрат?

— Дело не в затратах, а в том, что нет смысла приглашать иностранцев, имея свою хорошую базу, а помимо этого, необходимо взращивать своих специалистов, передавая опыт, соблюдая принцип преемственности поколений. Конечно, я бы не отказался поработать с таким специалистом, как Зигфрид Мазе, тренер Мартена Фуркада и Йоханнеса Бё, но в первую очередь тоже в целях наработки дополнительной практики.

— Вы воспринимаете приглашение Каминского и Шашилова как личную победу над большинством членов правления?

— Слово «победа» я бы считал более уместным в случае желания, а главное — времени с кем-то воевать. Но так как воюют со мной, пусть те, у кого времени в избытке, сами оценивают, какое слово более уместно для этой ситуации. В Министерстве спорта работают профессионалы, и пока кто-то занимался интригами, мы вели переговоры, обсуждая кандидатуры, придя к единому знаменателю. Это предложение родилось не за один день.

— Польховский не был рекомендован на должность главного тренера?

— На этом заседании правления нет.

— Почему?

Читайте также

СБР передал на согласование в Минспорт новый состав тренерского штаба сборной России

— Видимо, кто-то все же начал понимать, что иных вариантов не будет и надо приходить к консенсусу.

— При этом его предложили включить в состав тренеров и специалистов сборной.

— Предложили. Ведь никто не запрещает предлагать.

— То есть под него будет создана специальная группа?

— Не вижу смысла в этом, как и не вижу смысла в его присутствии в сборной — что в составе тренеров, что среди специалистов.

— Должность главного тренера сборной остается вакантной. До начала сезона она будет замещена?

— Концепция, предлагаемая мной, заключается в отсутствии этой должности как таковой, но при этом есть понимание, что ставку главного тренера в ЦСП терять не хочется. Поэтому вопрос пока открытый, будем думать над этим. Но принято однозначное решение о том, чтобы ввести должность начальника команды, на которого возложим все организационные моменты. Кандидатура уже есть, и она согласована.

— Решения правления СБР для этого не потребуется?

— На самом деле решений правления не требуется по многим вопросам. Просто сейчас некоторые из его состава рьяно рвутся в бой, так как это гораздо проще, чем отчитаться за свою работу за истекший период. При этом я не хочу сказать это обо всех. Ведь мы знаем — проще работать на словах, нежели на деле. Ранее, по практике, никто никаких решений правления не использовал, никому они нужны не были. Всегда хватало решений тренерского совета и президента.

— В сложившейся ситуации каким вы видите дальнейшее сотрудничество с той частью правления, что сейчас в оппозиции? Примирение возможно?

Читайте также

Васильев призвал незамедлительно провести выборы главы Союза биатлонистов России

— А я ни с кем и не ругался, я компромиссный человек, но, наверное, кто-то ошибочно воспринял это за слабость, проявив себя во всей своей красе, ответив на вопрос «кто есть кто». Любой вариант возможен, вариант совместной работы не исключен, но при одном условии — работа станет работой, а не выпячиванием себя в прессе по поводу и без.

— При этом сейчас было утверждение даты проведения внеочередной выборной конференции СБР — еще одно решение правления. Она пройдет 11 июля. Будете участвовать в выборах?

— В соответствии с уставом правление, конечно, может инициировать внеочередную конференцию, но для того, чтобы мне участвовать в выборах, для начала нужно снять меня с должности. Я уже писал в регионы свою позицию на этот счет, она предельно проста. У нас сейчас нет лишних денег, а если у кого-то они вдруг находятся для оплаты этого масштабного для федерации мероприятия, возникает лишь один вопрос: почему на интриги деньги есть, а на созидание и решение текущих проблем их нет?

— Каково сейчас финансовое положение СБР? Тот же исполнительный директор Сергей Голиков не так давно предрекал банкротство организации. Есть понимание, на какие средства будет существовать организация?

— Положение не из лучших, но в восходящем тренде. Давайте сделаю небольшой экскурс в структуру этих долгов. Некоторые долги образовались из-за увольнения Рожкова и фактического отстранения от работы Рочева, которые были связующими звеньями с ЦСП по подготовке финансовых бумаг и счетов на оплаты выездов сборных команд страны. Кто их заменил? Рогач — креатура Голикова, которая не имела представления о том, как взаимодействовать с Центром спортивной подготовки.

Читайте также

Огласите все списки, пожалуйста. Российский биатлон пытается утвердить тренеров сборной

Вследствие этих действий мы получили 415 тыс. евро долгов (осталось 354 тыс. евро) перед контрагентами за весь первый квартал. Виноват ли я в этом? Безусловно, с себя я ни в чем не снимаю вины, недосмотрел за «хозяйством» на фоне текущих проблем технического характера в сборной команде (лыжи, патроны, сервис и т.д.), доверившись «профессионалам» с «большой буквы». Далее — спонсоры, пусть и небольшие, но сейчас не до жиру. Элементарная работа с ними была завалена по банальной причине несдачи отчетов перед ними, ссор на ровном месте. Итог — финансирование СБР приостановлено, мы сейчас готовим все это, принеся извинения с моей стороны. В целом ситуация, надеюсь, решаема. Но самое болезненное — основной спонсор приостановил финансирование, видя все то, что происходит вокруг СБР по инициативе правления.

Беседовал Артем Кузнецов 

Посменная работа: компромиссный вариант

Для чего и на сколько необходимо увеличивать время работы склада? Как распределить работу между сменами и выбрать оптимальное для конкретного склада соотношение время/трудовые ресурсы? Варианты решения этих неоднозначных и непростых вопросов мы рассмотрим в данной статье.

Чаще всего обработка товаропотока на складе включает в себя:

1. Погрузочно-разгрузочные работы:
   — разгрузка паллетированного груза;
   — разгрузка навального груза;
   — загрузка отобранных заказов.
2. Комплектацию заказов:
   — формирование пакета документов под заказы.
3. Внутрискладские работы:
   — инвентаризация;
   — работа с браком;
   — работа с документами.

На функционирование складского комплекса оказывают влияние и такие факторы, как пропускная способность погрузочно-разгрузочных доков, размеры зоны комплектации и т. п., но мы рассматриваем время и трудовые ресурсы, затрачиваемые на операцию. Теоретически, если предположить, что все операции строго последовательно выполняет один человек, мы получим минимальные затраты на ресурсы и максимальный период времени на весь процесс. Если же на складе одновременно трудится такое количество человек, что большинство операций можно делать параллельно, то затраты на ресурсы значительно увеличатся, а время на выполнение всего объема работ сократится.

Выбор компромисса между количеством сотрудников и объемом времени на выполнение всех операций — одна из основных проблем, которые должен решать менеджер складского комплекса.

Исходные данные

 

Перевод затрат на каждый вид складских работ в человеко-часы — лучший способ приведения потребностей в ресурсах и времени к одному параметру. В этом случае мы получаем общий объем затрат, которые можем распределить либо в пользу человека, либо в пользу часов. Рассмотрим складской комплекс, предназначенный для обработки продукции, хранящейся в коробах и на паллетах (в среднем на паллете здесь умещается 80 коробов). На складе проводится разгрузка и так называемых паллетных машин (товар размещается на паллетах), и сборных (товар в навал). Во втором случае требуется дальнейшая укладка товара на паллеты, поэтому затраты на разгрузку таких машин больше. Заказы на отгрузку имеют разную структуру и объем. Они поступают от оптовых клиентов, торговых представителей, а также из филиалов. Объем ежедневных работ приведен в столбцах 1-4 табл. 1 и в столбце 1 табл. 2. Каждодневная инвентаризация — это выборочные пересчеты продукции, которые делает кладовщик в течение дня для контроля качества работы персонала склада. Работа с браком включает в себя прием, сортировку, документальное оформление. Поскольку все работы планируются непосредственно на складе, необходимо ввести в расчеты работу операторов и кладовщиков с документами. Затраты по времени и ресурсам приведены в столбцах 5-6 табл. 1 и в столбцах 2-3 табл. 2. Затраты (в человеко-часах) на каждую операцию в отдельности и на все операции вместе находятся путем несложных подсчетов. Они представлены в табл. 3.   Человеко-часы рассчитываются как произведение «затраты на операцию по времени» (табл. 2, столбец «Время») х «количество персонала, задействованного в данной операции» (табл. 2, столбец «Персонал») х «количество операций в день» (табл. 1, столбец «Операции в день»). Как видно, общая потребность в ресурсах по данному складскому комплексу составляет 213 человеко-часов в сутки.

 

Теория

Распределение работ по времени должно преследовать конкретные цели: оптимизировать использование зоны погрузки/разгрузки, «привязать» основные процессы к оптимальному времени выполнения работ и обеспечить максимально равномерное распределение затрат по времени.

Для начала, чтобы достаточно быстро уменьшить возросшую потребность в площадях и складской технике, а также снизить риски возникновения конфликтов между операциями, необходимо разделить по времени процессы разгрузки и погрузки. Отборка и загрузка заказов торговых представителей должна осуществляться до начала работы торговых точек. Отборку и загрузку заказов оптовых клиентов необходимо производить в таком порядке, чтобы заказы доставлялись в день отборки. Распределение загруженности склада по часам позволит сформировать равномерные по персоналу смены.
Затем необходимо, варьируя людские и временные характеристики склада, привести полученную потребность человеко-часов к тому количеству рабочих часов или смен, которые мы хотим видеть на данном складском комплексе.

 

Решение

Для того чтобы определить пиковые нагрузки на склад и количество сотрудников, необходимо составить график, опираясь на исходные данные. Распределив все работы склада по времени, составим несколько вариантов организации работы смен и количества персонала в них.

Предположим, что мы планируем ввести односменный восьмичасовой график, и работы распределены следующим образом (табл. 4.1 и табл. 4.2).

После того как мы получили затраты на каждую операцию в человеко-часах и определили период времени, когда данные виды работ выполняются, мы можем составить график загруженности для склада. Для этого мы должны суммировать все затраты в человеко-часах по всем операциям на каждый час рабочего времени склада и представить это в виде графика (см. график 1).

На графике должны быть представлены именно фактические часы работы. Склад может работать круглосуточно, мы же ищем оптимальное решение, и в этом случае все часы суток теоретически являются часами работы. Жирная линия — линия тренда — показывает снижение или увеличение нагрузки в течение смены.
В рассматриваемом варианте в пиковый период требуется до 45 человек. В другое время количество персонала варьируется от 8 до 25 человек. В принципе, чтобы обеспечить выполнение складом всех задач в течение 8-часовой смены, необходимо задействовать 45 сотрудников. Эти выкладки показывают, что требуется перераспределение складских работ по времени.
Для максимальной оптимизации затрат времени и трудовых ресурсов необходимо сделать работу склада круглосуточной. Для этого занесем соответствующие данные в табл. 5.1 и 5.2 и построим круглосуточный график работы (см. график 2).

Потребность в персонале варьируется от 4 до 14 человек в час. Как видно из графика 2, это еще не оптимальный вариант, и его можно доработать, чтобы ликвидировать пики и спады. Однако очевидно, что и такой график лучше предыдущего (график 1) с точки зрения распределения времени.
После того как определено время работы склада и распределение работ по времени, можно переходить к определению количества смен, которое будет работать на складе. На выбор, как правило, оказывают влияние два основных фактора: требования КЗоТ и физические возможности персонала. В данном случае выберем вариант, представленный в табл. 6 (более подробно о вариантах посменной работы на складе см. в статье на стр….). Хотя он и предполагает превышение требований по КЗоТу в среднем на 80 рабочих часов для каждой смены в месяц. Тем не менее он является самым оптимальным для нормального функционирования складской системы, поскольку экономичен по потребности в трудовых ресурсах и, кроме того, позволяет персоналу иметь повышенную заработную плату.

Выбирая посменный график, мы учли то, что чем большее количество времени работает склад, тем больше возможностей ровно распределить занятость склада и тем меньше будет пиков и спадов. Каждая смена должна обеспечивать работу в любой момент. Если нагрузка будет колебаться, то часть времени какие-то сотрудники будут не задействованы, а это — прямые потери компании.
Мы рассмотрели методику анализа работы склада с точки зрения оценки его текущей деятельности и распределения ресурсов по принципу выбора компромисса между потребностью в людях и временем выполнения операций. Используя приведенный инструмент можно быстро проанализировать несколько вариантов организации работы склада и выбрать наиболее подходящий.

 

Скомпрометированное определение и значение — Merriam-Webster

ском · обещанный ˈkäm-prə-ˌmīzd 

1

: стали уязвимыми (в отношении атаки или неправильного использования) в результате несанкционированного доступа, раскрытия или разоблачения

скомпрометированные данные/пароли/учетные записи

скомпрометированный компьютер

2

: нарушение или снижение функциональности

: ослабление, повреждение или дефекты

ослабленная иммунная система

… раковые заболевания, трансплантированные мышам с ослабленным иммунитетом. —Douglas Daly

Обе эти ситуации будут губительны для больного раком, уже страдающего от рака.—Don Steven Poster et al.

… ходьба всю ночь также означала риск галлюцинаций, переохлаждения и сомнительных суждений. — Ева Холланд

«Владельцы Explorer сказали нам, что они хотят… улучшить экономию топлива без ущерба для производительности». — Марк Филдс

… исправлена ​​проблема, из-за которой это хакерам проще получить информацию о пользователях. Несмотря на скомпрометированную безопасность приложения, оно набирает популярность. — Кэролайн Боссманн

Все это примеры скомпрометированной честности в повседневной жизни в мире, где преобладает менталитет «цель оправдывает средства». — Гэри Мартин

3

: подвергается подозрению или дискредитации : разоблачается или подозревается в сомнительной репутации, ненадежности и т. д.

скомпрометированная репутация

скомпрометированный судья

История слов

Первое известное использование

1842, в значении, определенном в смысле 1

Путешественник во времени

Первое известное использование скомпрометировано было в 1842 г.

Другие слова того же года компромисс

скомпрометирован

формирование компромисса

Посмотреть другие записи рядом 

Процитировать эту запись

Стиль

MLAЧикагоAPAMМерриам-Вебстер

«Компромисс». Словарь Merriam-Webster. com , Merriam-Webster, https://www.merriam-webster.com/dictionary/compromised. По состоянию на 3 января 2023 года.0057 скомпрометирован для говорящих на испанском языке

Britannica English: Перевод скомпрометирован для говорящих на арабском языке

Подпишитесь на крупнейший словарь Америки и получите тысячи других определений и расширенный поиск без рекламы!

Merriam-Webster без сокращений

делегировать

См. Определения и примеры »

Получайте ежедневно по электронной почте Слово дня!

---

Большая британская викторина по словарному запасу

• Названный в честь сэра Роберта Пила, как называется британская полиция?

• Робби Бобби
• Берти Пилхеды

Проверьте свои знания и, возможно, узнаете что-нибудь по ходу дела.

ПРОЙДИТЕ ТЕСТ

Сможете ли вы составить 12 слов из 7 букв?

ИГРА

Разница между жертвой и компромиссом в отношениях

Мы довольно часто используем слова компромисс и жертва в отношениях. Но что именно они означают? А разве они не означают одно и то же?

Короче говоря, не совсем так. Это сложно, иногда такие отношения Читайте дальше, чтобы понять, что я имею в виду.

И жертва, и компромисс требуют от кого-то потери или отказа от чего-то, но двумя совершенно разными способами.

Компромисс предполагает встречу людей посередине для решения проблемы. Каждый человек отдает немного… или много. Вот простой пример: один человек хочет встретиться за кофе в 11:00, а другой предпочитает 11:30. Они встречаются посередине и решают на 11:15. Каждый человек дал 15 минут; проблема решена.

Жертвоприношение отличается. Требуется, чтобы один человек встретил другого там, где он есть. Они отказываются от чего-то, чтобы приспособиться к другому человеку, независимо от того, отвечают они или возвращают. Другой простой пример: один человек может встретиться только в 11:00 за кофе. Вместо того, чтобы перенести встречу, другой человек отказывается от предыдущей встречи, чтобы встретиться с этим человеком.

Компромисс — это командная работа, направленная на достижение общей цели, разрешение конфликта или разногласий. Это взаимно по самой своей природе. Каждый участник должен от чего-то отказаться, чтобы это можно было назвать компромиссом. Компромисс устраняет разногласия.   

Жертвоприношение — это одиночное действие, совершаемое для укрепления связи между двумя людьми. Один человек чем-то жертвует ради отношений; другой человек не обязательно должен, хотя отношения обычно процветают, когда жертва взаимна. Жертвоприношение скрепляет обязательство.

Природа жертвы и компромисса становится более сложной, если рассматривать разные уровни и глубину отношений.

Вот что я имею в виду.

Компрометация во время чаепития с коллегой — это одно. Договариваться с супругом о том, как растить детей, копить деньги или где провести каникулы, — это совсем другое дело. Более глубокие отношения требуют более глубоких размышлений.

Возможно, не так много с жертвой . Отказаться от карьеры, жить в определенном городе или проводить много времени с другими людьми считается хорошим в одних отношениях, но полным безумием в других.

** Компромисс в той или иной степени случается во всех здоровых отношениях. Жертвоприношение , вероятно, больше подходит для долгосрочных, преданных отношений. И когда мы смешиваем эти два понятия, могут возникнуть проблемы. **

На самом деле можно пожертвовать по неправильной причине. Интересное исследование показало, что, когда один романтический партнер жертвовал чем-то ради отношений, оба партнера имели на выше среднего уровень удовлетворенности отношениями .

С другой стороны, оба партнера чувствовали менее удовлетворенные отношениями, когда партнер от чего-то отказывался, чтобы избежать чувства вины или обиды.

Ты поймал это? одно и то же поведение — жертвование ради партнера — имело противоположных эффектов в зависимости от стоящего за ним мотива. Причина жертвы имеет значение.

Что мы можем почерпнуть из этих идей?

• Разногласия случаются. Компромисс может помочь решить проблемы и сохранить отношения здоровыми.
• Жертва не всегда лучший вариант, как, например, в новых отношениях. Это может быть даже вредно. Но когда это подходит для (подумайте о браке), от этого выигрывают оба человека.
• Компрометация стоит, но обычно возвращается. Если компромисс не работает, вы обычно можете отступить и попробовать что-то еще.
• Жертвоприношение также дорого стоит, но обычно имеет политику невозврата. Это рискованно. И не следует делать это бездумно.
• Тщательно взвесьте глубину и перспективы ваших отношений (и проблему, которую вам нужно решить), прежде чем жертвовать или компрометация.

Некоторые говорят, что компромисс является основой отношений. Другие говорят: выбросьте компромисс в окно и самоотверженно пожертвуйте.

Я говорю, что каждому свое время и место: компромисс свободно и жертва мудро .

Похожие блоги:

• СКАЧАТЬ: ПОШАГОВОЕ РУКОВОДСТВО К ЗДОРОВЫМ ОТНОШЕНИЯМ ЭЛЕКТРОННАЯ КНИГА
• 6 СПОСОБОВ СОГЛАСИТЬСЯ И НЕ СОГЛАСИТЬСЯ С СУПРУГОМ
• КАК ВСТРЕЧАТЬСЯ С СОТРУДНИКАМИ
• ЭФФЕКТИВНО ОБЩАТЬСЯ

***Если вы или кто-то из ваших знакомых находится в абьюзивных отношениях Национальная горячая линия по вопросам домашнего насилия.