Конь сдох: Конь сдох — так слезай! — МКОУ СОШ №1 с.п.Аргудан

Содержание

Конь сдох — так слезай!

Интересно, каким образом сложился стереотип, что изменения — это больно и сложно? Откуда возникают такие ассоциации, как «борьба», «сопротивление», «напряжение», «принуждение»? Почему большинство людей боятся перемен? Светлана Котенко, идеолог и основатель сервиса организации здорового питания FoodEx, уверена, что на самом деле большинство изменений проходят сами собой, стоит лишь создать условия для воплощения нового, и тогда внешние триггеры становятся простыми, понятными и приемлемыми, а внутренние защитные механизмы переключаются на импульсы. Свою историю принятия решений и трансформаций Светлана рассказала «Будуй своє».

Начало: трансформации.

Малый бизнес в Украине работает в условиях турбулентности — изменение конъюнктуры, трендов, внутриполитические и социальные процессы. Способность компании трансформировать своё направление деятельности, бизнес-процессы и модели управления становится вопросом выживания.

Впрочем, крупные корпорации могут работать в режиме «день сурка», иметь стратегические планы на 3-5 лет, переживая кризисы. Но если вы сами — стартап, всё просто: когда «конь сдох», слезай и трансформируй бизнес!

Компания FoodEx — мой третий бизнес-проект. Первый, по доставке органических продуктов, был «тренировочным». Он трансформировался в 2 сервиса: по доставке здорового питания и продуктовых наборов для самостоятельного приготовления блюд.

Я создала «Бабушкину торбочку» в 2012 г. Идея была проста: неделю мы собирали заказы, а на выходных развозили клиентам вкусные натуральные продукты в корзинах. Меня вдохновлял Riverford — похожий проект в Англии. Правда, там клиент покупал подписку и еженедельно получал свой мясной, молочный или овощной сет.

В Украине рынок доставки фермерских продуктов только зарождался. Но нам удалось найти крутых фермеров. И это были не просто деловые отношения, а десятки историй о людях, которые далеко от столицы делали современные неординарные вещи.

Мы познакомились с фермером, который уехал из столицы и купил коров. А своих дочерей отправил во Францию изучать сыроварение. И организовал в сельской школе фермерский клуб!

К сожалению, модель «Торбочки» не выдержала конкуренции со стороны Goodwine и «Сильпо». Проект был операционно прибыльным, актуальным и современным, но не окупился. И мы решили трансформировать бизнес.

Запустили параллельно 2 сервиса: «Шпинат» и «Смакуй дома». Очень быстро стало ясно, что выводить на рынок оба проекта сложно. Второй сервис, когда клиент выбирал на сайте блюдо и заказывал полный набор продуктов для приготовления с готовым рецептом, имел меньшую дополнительную ценность и ограничивал наши возможности, поэтому мы поставили его на паузу.

Развитие: ребрендинг и масштабирование.

Я на 100% погрузилась в реализацию идеи «Шпинат» — сервиса доставки сбалансированного питания по меню от врача-диетолога. Мы уже имели опыт организации доставки и предчувствовали спрос. Но нужно было запустить производство.

Это был кризисный 2014 г. Я договорилась с кейтеринговой компанией, чтобы они готовили наши рационы на своей кухне. Таким образом мы спасли их команду в период уменьшения заказов и сделали первые шаги на нашем рынке.

Именно «Шпинат» стал для нас с партнёром прибыльным. В 2015 г. мы изменили название «Шпинат» на FoodEx и расширили портфель услуг. Ребрендинг — очень сложное, но правильное решение. Мне нравилось старое название. Однако у клиентов оно имело ассоциацию с ограниченным диетическим меню: «одна трава». Итак, снова трансформация и новый опыт.

Нужно было наделить бренд смыслом, донести ценности, позиционировать FoodEx как команду экспертов здорового питания для деловых людей. Вся кампания по ребрендингу длилась почти 9 месяцев. А после ребрендинга бизнес масштабировался и запустил 7 франшиз в разных городах Украины.

Секрет успеха: команда.

Сейчас FoodEx работает в Киеве и 7 украинских городах. Мы имеем собственное производство, офис и службу доставки. Всё это было бы невозможным без постоянных внутренних изменений на уровне управления и организации бизнес-процессов.

Основа любого бизнеса — люди. Поэтому мои усилия как руководителя и владельца постоянно направлены на повышение эффективности команды. Это и внедрение новых IT-продуктов и улучшение инфраструктуры, и развитие корпоративной культуры. Всё для поощрения участия сотрудников в генерировании новых идей и повышения уровня качества услуг.

В компании Amazon верят, что успех — производная от количества экспериментов. Чем больше предложено и реализовано идей, тем больше вероятность, что полученный результат будет двигать бизнес к лидерству на рынке. Чтобы это правило работало, я принимаю на себя роль триггера-раздражителя, с одной стороны, и мотиватора — с другой. Ведь успешный трансформатор вытягивает людей из зоны комфорта и меняет привычный порядок вещей. Да, я — «плохой полицейский»!

В прошлом году мы ввели программное решение для управления проектами. Аналог фитнес-трекеров, только в бизнесе вместо шагов, сна и калорий отслеживаются производительность, коммуникации и результаты. Это внутренняя трансформация для команды, которая позволила каждому сотруднику работать над своей личной эффективностью.

Для трансформации бизнеса нужно и самому быть открытым к изменениям и экспериментам. Включать себя в состояние потока, ведь стереотипы и шаблоны создаются напряжённым мозгом. Освободив сознание, мы расширяем границы восприятия нового.

В этом мне помогают регулярные практики медитации, пробежки, упражнения на гибкость и, конечно же, путешествия. Из поездок я всегда возвращаюсь с новыми идеями, и команда об этом знает.

Выводы, рекомендации: как не бояться изменений в бизнесе?

1. Дайте себе ответ на вопрос, для чего мы внедряем изменения? Трансформацию бизнеса следует начинать с сильной миссии. Иначе сработают защитные тормоза текущих обстоятельств.

2. Оцените команду, с которой вы собираетесь воплощать изменения. Выясните, где внутри команды может «пройти разряд», где слабая коммуникация, где не хватает компетенций?

3. Рассматривайте трансформацию как продукт. Составьте беклог (список задач проекта), приоритетзуйте задачи, определите ответственных лиц. Установите спринт в 1 месяц и отслеживайте статус еженедельно.

4. Оставайтесь открытыми к новым идеям и свободно отпускайте те, которые не сработали.

5. Меняйтесь сами.

Пернатый конь. Легенды Львова. Том 1

Лошадь сдохла – слезь! Дневник Максим Боголепов

Казалось бы все ясно, но:
1. Мы уговариваем себя, что есть еще надежда.
2. Мы бьем лошадь сильнее.
3. Мы говорим «Мы всегда так скакали».
4. Мы организовываем мероприятие по оживлению дохлых лошадей.
5. Мы объясняем, что наша дохлая лошадь гораздо «лучше, быстрее и дешевле».
6. Мы организовываем сравнение различных дохлых лошадей.
…

7. Мы сидим возле лошади и уговариваем ее не быть дохлой.
8. Мы покупаем средства, которые помогают скакать быстрее на дохлых лошадях.
9. Мы изменяем критерии опознавания дохлых лошадей.
10. Мы посещаем другие места, чтобы посмотреть, как там скачут на дохлых лошадях.
11. Мы собираем коллег, чтобы дохлую лошадь проанализировать.
12. Мы стаскиваем дохлых лошадей, в надежде, что вместе они будут скакать быстрее.
13. Мы нанимаем специалистов по дохлым лошадям.
14. Мы достаём более хлёсткий и мощный кнут для мёртвой лошади (а нередко и на конюхов розг хватает).
15. Мы ждём, ничего не делаем, ведь мы всегда точно так, ездили на мёртвых лошадях. И раньше проблем не было!
16. Мы меняем наездника. Когда мёртвая лошадь не скачет, – виноват обычно он.
17. Мы облагораживаем стойло, достаём конюхам пряников.
18. Мы едем за бугор, там с незапамятных времён водились наездники на мёртвых лошадях, перенимаем их опыт.
19. Мы в добровольно-принудительном порядке предлагаем курсы верховой езды сотрудникам отдела.
20. Мы создаём группу и анализируем мёртвую лошадь, время смерти и меру окоченения.
21. Мы признаём мёртвую лошадь неверно аттестованной, она живее всех живых.
22. Мы оптимизируем коммуникацию между наездником и мёртвой лошадью.
23. Мы резко повышаем стандарты контроля качества мёртвой лошади.
24. Мы увеличиваем зону ответственности наездников, вводим меры по мотивации конюхов, вводим поощрения.
25. Мы необоснованно увеличиваем ЦА мёртвой лошади, исследуем, таким образом, открывшиеся рынки.
26. Мы оптимизируем все процессы специально для поездок на мёртвой лошади.
27. Мы приглашаем экспертов, которые имеют опыт езды на мёртвых лошадях.
28. Мы создаём команду по воскрешению мёртвой лошади.
29. Мы выносим мёртвую лошадь в отдельную бухгалтерию.
30. Мы проводим сравнительный анализ разных мёртвых лошадей на рынке, сравниваем их с нашей, делаем вывод, что наша лошадь ещё не вполне мертва.
31. Мы изменяем критерии определения факта смерти лошади.
32. Мы аутсорсим езду на мёртвой лошади подрядчикам.
33. Мы создаём упряжку из мёртвых лошадей для увеличения скорости и надёжности поездки.
34. Мы проводим исследование на предмет наличия на рынке более живых и при этом более дешевых лошадей.
35. Мы выделяем дополнительные средства на увеличение производительности мёртвой лошади.
36. Мы покупаем стероиды для ободрения мёртвых лошадей.
37. Мы пересматриваем критерии производительности лошадей в целом.
38. Мы продвигаем на рынке идею, что мёртвые лошади всегда были экономичнее, стабильнее и по многим параметрам лучше живых.
39. Мы формируем исследовательскую группу для поиска применения мёртвой лошади.
40. Мы рисуем много-много Powerpoint презентаций, которые доказывают, что лошадь могла бы всё-всё-всё, если бы только была жива.
41. Мы официально меняем стратегию, вместо максимизации прибыли минимизируем потери.
42. Мы проталкиваем на рынке идею, что мёртвые лошади быстрее и дешевле умирают, чем живые, их похороны по всем показателям дешевле.
43. Мы заявляем, что ни одна лошадь не может быть так мертва, чтобы мы её не смогли заставить снова бежать.
44. Мы через месяц заявляем, что даже мёртвая лошадь имеет ценность, монетизация мёртвых лошадей лишь незначительно отличается от оперативного бизнеса.
45. Мы объясняем, что лошадь при жизни была приобретена по завышенной цене, по совету прежнего наездника, слабо масштабируется, плохо управляется, ест много, спит мало, итд итп.
46. Мы реструктурируем компанию таким образом, чтобы мёртвая лошадь попала в другой отдел или к другому наезднику.
47. Мы создаём специальную конюшню отдел, в чьё виденье передаём всех мёртвых лошадей, используем синергические связи.
48. Мы находим денежного партнёра и объединив наших мёртвых лошадей с их организуем Joint Venture.

Тут рассмотрены варианты руководителей, которые тратят деньги на реанимацию мертвой лошади. Но ни одного случая, когда руководитель пытается хоть как-то продать мёртвую лошадь, чтобы купить живую. При этом, конюхи дико ругаются, и не могут понять главного, что денег на живую лошадь — НЕТ, пока не будет продана мертвая. И главное, что загоняли лошадь именно конюхи. Потому что на лошадь есть спрос. Даже на мертвую. Следить нужно за живой лошадью. Вести её дневник, в котором отражать, сколько она ест овса, сколько перевозит грузов в день, сколько конюхов за ней ухаживают. Есть более сложные показатели. Например, приращение динамики роста количества конюхов в отношение к снижению калорийности навоза. Все эти показатели не меняются в зависимости от клички вашей лошади. Трактовкой показателей занимаются хироманты, астрологи и финансовые и коммерческие директора. К кому обращаться — это личные предпочтения. Только взяв все эти показатели и умножив их на чувствительность пятой точки vip менеджера можно судить о степени мёртвости лошади. А все причисленные мероприятия необходимы живой лошади. Если не стоит цель освоить весь бюджет, который выделил ваш ангел.

p.s. Если лошадь сдохла – слезь.

«Если лошадь сдохла, надо с нее слезть»: Анатолий Чубайс о «тяжелом плато» для России, появлении совсем бедных и уникальном приборе от COVID-19

Об отличии текущего кризиса от других

Мне кажется, этот кризис совсем другой. Опыт и знания, востребованные для того, чтобы его преодолевать, тоже абсолютно другие. Что такое конец 1980-х и 1990-е годы, в которые нам пришлось работать? Во-первых, это восстановление российской государственности. В начале 1990-х ее не существовало, не существовало работоспособного российского правительства, исполнительной и законодательной власти. Все это нужно было создать из ничего, начиная с Конституции, и за 1990-е годы это было создано. Во-вторых, очень похожая ситуация в экономике. Страна начинала с государственным планом, Госснабом, директивной ценой и тотальным дефицитом, а закончила 1990-е с рыночной экономикой, свободной ценой, конвертируемым рублем и экономическим ростом. Я это говорю не к тому, чтобы похвастаться, а к тому, что характер задач того времени — создание новых институтов. Они вписываются в простую формулу «не было — есть»: не было государства — есть государство, не было рыночной экономики — есть рыночная экономика.

Работа властей по созданию этих институтов очень сильно отличается от работы по использованию институтов для решения тех или иных проблем. Например, у нас в повестке был острейший вопрос дефицита еды и, собственно, голода. Еще по своему питерскому опыту я помню, что в Ленинградском исполнительном комитете каждое заседание начиналось с доклада о том, что в городе осталось мяса на двое суток, а хлеба — на пять, не говоря уже о табачном кризисе. Сегодня такого рода ситуации невозможны. Я уже вижу, что есть где-то прогнозы, что будет голод, но его не будет в России. Будут тяжелейшие проблемы иного рода, только голода не будет, потому что в стране есть рыночная экономика. Худшее к чему она может привести — это высокие цены, но голод исключен абсолютно. Поэтому надо прямо сказать, что наш опыт 1990-х, в моем понимании, в сегодняшнем кризисе совсем не востребован — он про другое.

У него (кризиса) много совершенно особых черт, с которыми мы не встречались (раньше). Я согласен с той оценкой, что для мира в целом ближайший сопоставимый кризис — это Великая депрессия 1929-1933 годов. Ничего похожего за следующие 100 лет не произошло. Во-первых, (у кризиса) абсолютно сплошной характер: это Китай, Великобритания, Белоруссия, Россия, Азия, Америка, Африка, о которой мы, кстати, почти (ничего) не слышим, и меня тревожит эта тема, но совершенно ясно, что ситуация там будет никак не лучше. Понятно, что вряд ли будет хотя бы одна страна, которая могла бы избежать масштабного воздействия кризиса. Это первая важнейшая особенность, которой не было в прежние времена. Вторая особенность — это наложение нескольких векторов сразу. С одной стороны, это коронавирус с абсолютно беспрецедентными мерами по карантину, с которыми человечество не сталкивалось даже в период последней массовой пандемии испанки, из-за которой умерли 30 миллионов человек. С другой стороны, конечно же, нефтяной шок. Это такой идеальный шторм —соединение совершенно разных процессов, которые в итоге дают синергию, еще более усиливающую каждый из них. Если бы был просто нефтяной шок, то экспортерам было бы плохо, а импортерам — хорошо. Но нет, ситуация не такая. Сейчас всех трясет, и трясет очень сильно.

Реклама на Forbes

О шведской стратегии борьбы с эпидемией

Я внимательно слежу за тем, что там происходит. Простейшая статистика — вот она сейчас передо мной — говорит о том, что очень рано делать выводы. Почему? По трем причинам. Во-первых, начнем с того, что в Швеции все, что измеряется, конечно же, надо нормировать, надо брать (данные в расчете) на миллион человек, иначе это бессмысленно. Так вот, если брать данные, нормированные на миллион жителей, то на вчерашний день и уровень смертности, и уровень заболеваемости выше, чем в Испании, Италии, Великобритании и США.

Во-вторых, при этом надо иметь ввиду, что Испания и Италия, очевидно, идут вниз. Это просто видно невооруженным глазом. А Швеция находится на плато. И это означает, что она продолжает настигать, догонять смертность из совокупной (статистики) тех, кого вирус зацепил больше всего. Наконец, третий немаловажный фактор: дело в том, что Швеция на этом плато находится уже полтора месяца. А Испания, Италия и Франция находились на плато по три недели. Я, конечно, не специалист. Правильнее, безусловно, говорить с профессионалами, вирусологами, но я не исключаю, что есть внутренняя связь между длительностью нахождения на плато и характером карантинных мер. В этом смысле Швецию ругать не за что, хотя ее сейчас ругают вовсю и Финляндия, и Норвегия, и Дания. Но и хвалить ее пока не за что. В этом смысле эксперимент пока не завершен. И он на живых людях ставится. Давайте подождем делать выводы.

Главный аргумент, который повторяют (в пользу шведской стратегии) — в тех странах, которые пошли по пути более жестких карантинных мер, будет дольше набираться объем антител или объем способности населения противостоять вирусу. Ну, ребят, он будет набираться дольше, но это же и означает, что мы не попали в тот страшный пик, в котором он быстро набирается. На этом пике любая страна достигает предела пропускных способностей всей (здравоохранительной) системы, начиная от скорой помощи, медицины и заканчивая моргами. И то, что мы не попали в него, так и слава Богу. Катастрофической ситуации удалось избежать. И, как мне кажется, в значительной степени благодаря этому (карантинным мерам).

Было два базовых решения. Первое решение — мэр Москвы Сергей Собянин, я просто видел это, ходил по коридорам власти и говорил: ребята, это очень серьезно, нужно немедленно начинать действовать. И второе — решение (премьера) Михаила Мишустина о закрытии границ с Китаем, которое тоже было принято на стадии, когда все как-то скептически относились к этому. Но мне кажется, что эти две исходные реакции — московская и российская —оказались адекватными. Если бы мы исходно шли по пути Швеции, мы бы сейчас получили тысячи погибших. Это страшная история. Такую цену платить, конечно же, нельзя.

О мерах поддержки россиян

С чем точно можно согласиться, так это с тем, что у нас самый тяжелый удар пришелся по малому бизнесу. Удар был беспрецедентно жесткий. Такого малый бизнес со своего рождения не получал. И это, конечно, страшной силы трагедия и для собственников малого бизнеса, и для занятых в малом бизнесе. Теперь смотрим на реакцию правительства. Во-первых, она не завершилась — мы знаем, что она продолжается. Совсем недавно был объявлен важный пакет мер, в котором правительство с уровня юрлиц перешло на физлиц. И это важная штука. Если посмотреть на совокупность того, что предложено сегодня и малому бизнесу, и пострадавшим отраслям в целом, и физическим лицам — мне кажется, что надо еще добавлять, что ресурсы есть. Но мне не кажется, что принятые решения катастрофически неправильные или неадекватные. На мой взгляд, их можно было более динамично разворачивать. Но это легко сказать. Надо понимать, что в кризис такого рода тяжело людям, тяжело бизнесу, правительству тоже тяжело — я уж не говорю о том, что они сидят там по 18 часов без выходных. Но когда на тебя обрушивается эта история, это как если на кухне взорвалась граната: тебе трудно отделить (этот звук) от ядерного взрыва. Ты не понимаешь масштаб события, ты не понимаешь его длительность. На тебя, естественно, со всех сторон обрушиваются требования: мы тонем, мы погибаем, немедленно дай денег. Нельзя реагировать на тех, кто громче всех кричит, потому что все кричат. Нужно жестко выбрать тех, кто сильнее всего пострадал.

Во-вторых, тебе нужно ресурсы распределить. Конечно легко сказать: давайте сразу же все отдадим. А что произойдет, если кризис будет длиться не месяц, а два? А если не два, а четыре? А если будет пять-шесть месяцев? А если за шестью месяцами будет вторая волна? Правительство же не может не видеть, не может не реагировать на это. Наверное, его можно критиковать за скорость разворачивания реакции, потому что значительная часть малого бизнеса — по крайней мере, торговля — приняла решение о закрытии в течение пяти суток. И в этом смысле все дальнейшие меры поддержки — это уже не про них. Можно было, наверное, как-то это смягчить. Но тут хорошо со стороны советовать. Я, может, как человек ударенный — очень много мне советовали и много критиковали в то время, когда я имел отношение к принятию решений — как-то чуть более осторожно отношусь к советам. Наверное, можно и покритиковать, но нужно и увидеть то, что сделано.

По сути дела, ни в 2008 году, ни в 2014 году правительство не выходило с уровня поддержки юрлиц на уровень поддержки физлиц. Это же такая революция с точки зрения бюджета, с точки зрения технологий доведения средств. Всегда спасали крупные и средние предприятия. Малые спасали, может, не очень эффективно, но пытались. А последний пакет мер — я там запутался в цифрах, но если я правильно видел — по-моему, 40 миллионов человек затрагивает. Но были такие призывы, которые стали политическим прессингом: «Немедленно раздайте деньги всем с вертолета». Конечно, все политики, которые хоть как-то считают себя публичными, вцепились в эту сладкую тему и с нее не съезжали все это время, уже переходили прямо на крики: «Я — налогоплательщик, отдайте мне мои деньги». Но правительство не поддалось на эту истерику — я, кстати, за это их глубоко уважаю. С другой стороны, оно согласилось с тем, что действительно нужно выходить на уровень физических лиц. А что такое семьи с детьми? Это, как правило, и есть наименее обеспеченные семьи. Что такое дополнительное увеличение размера пособия на детей? Это (мера) ровно в ту сторону. И там же проблема в том, что мы не умеем измерять душевой доход.

Если бы умели измерять душевой доход, то (звучали бы призывы): отдайте вы всем бедным. Но этого делать нельзя, потому что, во-первых, зарплата — одно, а душевой доход — это другое. Во-вторых, тебе нельзя придумывать новые механизмы. Ты должен воспользоваться тем составом инструментов, который уже действует. Есть детское пособие, есть процедура, схема доведения, размеры. Не выдумывай нового в кризис. Ты запутаешься, утонешь в стране масштаба России. В этом смысле правительство использует те инструменты, которые работают. И по этим инструментам пошли довольно серьезные добавки. Хотя оно, конечно, действует по-прежнему консервативно, и видно, что там у кого-то из крупного начальства есть мысль о том, что ФНБ — дело хорошее, но давайте мы сейчас не все эти карты выдадим. Нам после кризиса надо будет еще как-то жить.

О том, когда отменят карантинные меры

Насчет второй волны (пандемии) — я совсем в этом не понимаю, я не специалист, нужно говорить с профессионалами. А насчет трендов нынешних — я стараюсь их внимательно отслеживать и даже построил систему прогнозов, которая показывает следующее: кажется, буквально в последние несколько дней Россия вышла на плато. Вот нужно три раза сказать слово «кажется», потому что картинка может измениться. Если это так, если это подтвердится в течение следующих пяти-семи суток — это означает, что длительность плато, как это было сказано, от трех недель и до полутора месяцев — это тяжелое плато. Давайте возьмем месяц (в качестве примера) и предположим, что мы действительно на этом самом плато находимся. Это означает, что где-то примерно в середине июня мы с плато начнем спускаться вниз. Вот тогда, мне кажется, можно поэтапно снимать все меры карантина, и тогда мы, наконец, выйдем на улицу и на солнышко посмотрим.

О последствиях мирового кризиса

Я согласен с тем, что один из самых тяжелых ударов — это удар по уровню жизни в мире в целом и безработица. Понятно, что масштаб этого удара будет таким, с которым страны раньше не сталкивались. Вот Трамп каждый день непрерывно рассказывал, что у него самый низкий уровень безработицы за последние 70 лет. Ну и, как всегда бывает, получил от судьбы встречный удар: на сегодняшний день выходит на один из самых высоких уровней безработица (в США), и непонятно, с чем он пойдет на ноябрьские выборы. Кстати, политические последствия будут во многих странах у этого события.

Миллионы людей столкнутся с тяжелым снижением уровня жизни. Особенно болезненно это будет для самых незащищенных, самых бедных. Это как раз та категория (населения), которая живет без сбережений, без запасов. Как кто-то правильно сказал, не помню уже кто: «Богатые станут чуть менее богатыми, средний класс станет немножечко поменьше, а вот бедные станут совсем бедными». И вот это самая тяжелая часть всей истории. Поэтому для мира в целом удар будет очень тяжелым и очень серьезным, с политическими последствиями точно — дай Бог, чтобы без потрясений революционного характера.

О российской экономике

Уже понятно, что в 2020 году при хорошей погоде мы получим минус 5% ВВП (России). Вопрос: а в 2021 году мы получим плюс 5%, чтобы хотя бы в 2022-м восстановить уровень жизни 2019 года? Неочевидно, и это сильно зависит от характера политики, которая будет избрана. Есть ли здесь, в России, инструменты, чтобы выбрать V-образный, U-образный или W-образный сценарий? Есть, и это очень важно. В России благодаря 15 годам высокопрофессиональной макроэкономической политики и конкретным людям, фамилии которых Кудрин, Греф, Игнатьев, Набиуллина, Силуанов, Шувалов, очень устойчивая макроэкономическая ситуация. Я понимаю, что меня сейчас немедленно обвинят в подхалимаже по отношению к родному правительству, но профессионалы все знают.

У России госдолг к ВВП 14%, у Италии — по моему, 140%, у половины Европы — за 100%. У России инфляция 4%. И, кстати, проблемы роста цен по-настоящему в этом году у нас нет. Накопленная инфляция за январь-апрель в России практически такая же, как за январь-апрель прошлого года. ЦБ снижает ключевую ставку и правильно делает. Благодаря устойчивой макроэкономической ситуации бюджет у нас профицитный. У нас золотовалютные резервы за $500 млрд. Все это позволяет маневрировать. Это не та ситуация, с которой мы жили в январе 1995 года, когда объемов валютных резервов оставалось на четверо суток продаж валюты на бирже. Четверо суток — на волоске прошли. Ничего подобного сейчас нет.

Есть серьезный объем резервов и вопрос, как грамотно их распределить. Мало того, что есть ФНБ, созданный Алексеем Кудриным, помимо этого есть и возможность заимствования. При госдолге в 14% ВВП страна, конечно, может идти на рынок — уж по крайней мере на внутренний. И это правильно и разумно. Есть еще более спорные способы, не хочу в них уходить, но на сегодня ясно, что ФНБ пока не до конца выбран, и это, наверное, правильно. И есть еще и долговая часть — Минфин только начал заходить в эту сторону. В этом смысле у России, как мне кажется, есть ресурсы для того, чтобы сделать выход из кризиса в полтора-два года минимально болезненным для людей и сократить вот этот период по-настоящему тяжелой жизни.

О нефтегазовой игле

Представьте себе этот самый нефтегаз, на который у нас сегодня (приходится) 20% ВВП, 40% бюджета, 60% экспорта. Ну это хребет (экономики). И мы получили не звоночек, а какой-то набатный колокол. Все, ребята! Хорош рассказывать про слезание с нефтяной иглы. Мы уже 15 лет слышим, как вы слезаете. Если не слезете, то в тупик заедете — не на горизонте в год, не на горизонте в три года, но в долгую. Посмотрите на любые прогнозы по ценам на нефть. Даже самые большие оптимисты сколько там говорят? $40 за баррель? Чудесно, у нас в этом году бюджет рассчитан исходя из $42,5 за баррель. Невозможно подвергать страну стратегическому риску из-за такой структуры экономики. Этот технологический уклад устаревает, это факт. Есть известная ковбойская поговорка: если лошадь сдохла, с нее надо слезать. Это не значит, что надо закрывать Западно-Сибирское нефтяное месторождение. Но про стратегию, конечно же, нужно для себя это решение принять. Чем раньше мы начнем сворачивать с этого пути, тем в большей степени мы снимем со страны стратегические риски государственного масштаба.

Реклама на Forbes

О развороте к инновациям

Я считаю, что это большущая серьезнейшая работа, в которую страна вошла лет десять назад, и кое-что уже сделано на сегодня. Все-таки слово «венчур» не вызывает немедленного расстрела на месте, слово «инновация» звучит, и даже звучит иногда словосочетание «прямые инвестиции». Хотя бы слова мы уже изучили, хотя бы институты развития у нас появились. Но, конечно, в стране инновационный бизнес не стал по-настоящему востребованным. Это значит, что нужен второй заход в тему — абсолютно стратегического свойства. Куда и как двигаться? Ну, это десяток направлений. Начнем с самого простого: корпоративное законодательство прежде всего. Мы закон об АО как написали 25 лет назад с двумя видами акций — обыкновенными и привилегированными — так он и живет. Слушайте, в мире в инновационной экономике десятки видов акций, гибко адаптирующиеся под запрос каждой группы акционеров. Мы живем в прошлом веке, потому что инновационная экономика требует (изменений закона об АО), а мы в эту сторону не смотрели. Очевидно, что нужен серьезный «апгрейд» Налогового кодекса. Очевидно, что нужно усиливать венчурную индустрию и с нуля создавать индустрию прямых инвестиций. Без индустрии прямых инвестиций вообще не может быть никакой инновационной экономики. Это та индустрия, где инвестиции осуществляются. Но она сегодня находится совсем на стадии зарождения. Я посмотрел цифры — индустрия прямых инвестиций в Мексике в 10 раз больше (чем в России), в Польше — в 13 раз больше, в Китае — в 23 раза больше, в Израиле — в 60 раз больше, в США — в 93 раза больше. Причем это удельные цифры: я убираю страновые размеры и сравниваю долю бизнеса в ВВП. Но у нас просто нет инвестиционной опоры: это законы, это нормативная база, это подзаконные акты. В эту сторону мы даже двигаться не начинали по-настоящему.

Конечно, нужно серьезное целеполагание всей государственной системы контроля на задачу под названием «защита частной собственности и защита предпринимательства», потому что это и создает инновации. Сколько в стране стартапов? Мы не знаем, и никто не знает. Вот встретились тут с коллегами Аркадием Дворковичем из «Сколково», Александром Повалко из РВК и Дмитрием Песковым: ребята, сколько стартапов? Неизвестно. Ни статистики, ни общих подходов. Не знает этого страна. Это абсолютно невозможно и недопустимо. Образование у нас вообще на подготовку технологических предпринимателей в принципе не заточено. Образование заточено на знания, и оно соединяется с наукой, что прекрасно. А бизнес? А технологии? А промышленность? И это я совсем (бегло) набрасываю вам соображения. Но поверьте: речь идет о сложнейшем комплексе мер, которые, конечно же, прежде всего в экономической политике, но выходят далеко за ее пределы. Это и есть настоящий приоритет инновационной экономики.

О тест-системах

Мы смотрим, конечно, на эту проблему. Мое ощущение в целом, что хорошо рванули сначала, как это часто у нас бывает, но, видимо, не до конца провели соответствующие технические испытания. Я могу ошибаться, конечно, я не хочу критиковать коллег, но просто по сотням случаев, которые я вижу в том числе в «Роснано», тесты (на антитела к коронавирусу) хромают: ложноположительные, ложноотрицательные, переболел, а теста нет, переболел, вылечился, все прекрасно, через день снова заболел. С тестированием явно есть какой-то системный изъян. Мы не в состоянии его проанализировать — в чем там проблема у коллег, но мы в состоянии этим заниматься, поэтому мы сейчас очень большое внимание этой теме уделили. Мы сегодня на финальной стадии выпуска двух тест-систем. Одна — то, что называется point of care. Это система, которая выезжает на место — например, в аэропорт, на вокзал или в другие места массового скопления — и может за ограниченное время (меньше 30 минут) провести большое количество тестов. А другая — это более современная и более точная химия для существующих ПЦР в лабораториях. Две системы у нас находятся на выходе. Одну мы уже начали производить, но пока не можем никому ничего передавать, потому что мы ждем регистрационного удостоверения. Надеюсь, на днях мы его получим и перейдем в массовое производство. А по второй (системе) — надеемся, что в июне мы выйдем на промышленное производство.

В целом, мне кажется, спрос на тесты не исчезнет ни на плато, ни после плато. Наверное, он в размерах будет колебаться, но тест — это такая штука: сегодня (ты его) провел, а завтра у тебя чихнул кто-нибудь, и тебе нужно опять с этим разбираться. Поэтому ясно, что тесты — это такое слабое звено во всей этой сложнейшей системе поставок оборудования, начиная с ИВЛ, с которыми целая трагедия, как вы знаете, и заканчивая средствами индивидуальной защиты. И тест — это такая хайтековская часть, поэтому мы туда пошли.

О том, как «Роснано» борется с коронавирусом

Мы, чтобы вы понимали, соотносили цель и средства. Было недавно сообщение о том, что Евросоюз начал формирование специального проекта, целью которого является разработка препарата против COVID-19. Объем средств, который ЕC хочет на это собрать, — €7,5 млрд. Пытаться их перегнать бессмысленно — у нас таких масштабов нет и вряд ли они могут быть. Другое дело, что мы работаем над тем, как использовать существующие у нас на разных стадиях заделы препаратов для того, чтобы с их помощью лечить коронавирус, но вот прямую целевую задачу — давайте сделаем лекарство от коронавируса — мы не собираемся решать. Она не нашего масштаба. А вот десятки сопутствующих задач мы решаем. Например, выясняется, что в тяжелых случаях, когда уже применяется ИВЛ и когда (пациент) между жизнью и смертью, значительная часть смертельных исходов связано со свертываемостью крови и тромбообразованием, в том числе в капиллярах. Об этом говорят многие патологоанатомы, рассказывают ужас всякий.

Реклама на Forbes

Вот как с этим быть? Для этого нужно в непрерывном режиме отслеживать и видеть, что происходит с гемостазом, что происходит со способностью крови к сворачиванию. Вот ровно по этому поводу у нас есть серьезный задел. У нас есть уникальный российский прибор, который эту задачу решает. Мы вместе с учеными обратились к (вице-премьеру) Татьяне Голиковой, которая помогла нам немедленно организовать клинические испытания. Мы профинансировали (этот проект), и сейчас он на завершающей стадии. Очень надеемся, что он подтвердит результат. Для тяжелых больных это означает возможность отслеживать склонность к свертываемости крови и адекватными способами на нее воздействовать. Это вещь, которая прямо (спасает) человеческие жизни. Это наша тема, туда мы хотели бы включиться.

Слава КПСС (Slava KPSS) – Я Е КОНЯ (I F HORSE) Lyrics

[Текст песни «Я Е КОНЯ»]

[Интро]
Пусть все фрешмены обосрутся
Пр-р, э

[Куплет 1]
У, панчи — самурай Чамплу
Хочешь зачитать, но ты читаешь будто труп
Ху, даже не пытайся, внук
Попадая, ты стреляешь себе в рот, не попадая с двух рук
Это не кунг-фу и не Fight Nights Global
Читаю куплет — ставь хэштег «трэш-хоррор»
Что такое, сука, double cup?
Хэ, тупо надо сотку на make up
Шмотки, супер, кайф, ну давай, блистай
Что я могу знать? Я же, блядь, говнарь
У! Два раза ебал кроссовер
У тебя где-то сотка пар кроссовок
Ха! Ты как Кэрри Брэдшоу
Drama queen, как в сезоне «Нэшвилл»
Из «Санта-Барбара» сделал слэшер
Убивая тебя, представлял «СиСи» Кэпвелл
Ха, это просто стёб
Сдох и похуй, как Tentacion
Ха! Да, очередной Васёк
Решил, что он фрегат, и прёт на ледяной фьорд
Ха! Поднимаю за день как за тур
Ха! Никуда не езжу, мне всё лень
Ха! Кто ты, если снимут автотюн?
Ты сожрал своё семя, но ты не Сатурн, а!
Любишь секси кур, баскет KFC
Подрочи, юный фрешменчик
Знай, что мой член и твой рот
Блядь, им суждено быть вместе, как Росс и Рейчел
Ха! Я шутник ебаный (Я)
А хип-хоп — не шутки
Обсуди этот момент на кухне с мамой
Если мамке слышно тебя из-под юбки, faggot!

[Припев]
Я ебал коня! (У!)
Я ебал коня! (У!)
Я ебал коня!
(Пр-р-р-а!)
Я ебал коня!
Я ебал коня! (У!)
Я ебал коня!
(Пр-р-р-а!)
Гнедую, гнедую!
Гнедую, гнедую!
(Порода такая коня
Крутая, блядь, кобыла)
Гнедую, гнедую!
Гнедую, гнедую!
(Ха, я выебал гнедую, блядь
Всё ради куплета)

[Куплет 2]
Ха, стильный парень с квартала
На мне сидит хорошо твоя мама
Ха, когда видишь мои понты
Ты думаешь, что на моем месте должен быть ты
Готов позаботиться о твоей маме
Не звонил ей месяц — дожили, kid
Поэтому, когда ебу твою маму
Я ору, что на моем месте должен быть ты!
Ха! На твоём языке, как на ветке, сидит злой мохнатый шмель
На твоём языке я — Balenciaga, ты — H&M!
Ведь мои смыслы — кобра
Ну-ка, смотри в оба, я черней, чем Опра
Гром и молот, это только проба
Ты заходишь в храм, на тебя ссыт икона (Дьявольский пидор!)

[Припев]
Я ебал коня! (У!)
Я ебал коня! (У!)
Я ебал коня!
Я ебал коня!
Я ебал коня! (У!)
Я ебал коня! (Эй!)
Я ебал коня! (Пр-р!)
Я ебал коня!

[Аутро]
30 новых авто
Я куплю с рекламы казино
Рыцарь невских дорог
Пизда рулю — я Дэвид Хассельхофф
30 новых авто!
30 новых авто!
Рыцарь невских дорог!
30 новых авто, о

Уроки психологии от Пароконного или « Если конь сдох -сдай его в концессию». — Юж-Ньюз

Виктор Кириллович Пароконный уже три месяца как потерял устойчивое, им самим названное когда-то «конструктивным», большинство в городском совете.

Конструктивность по глубокому убеждению нынешнего городского головы – это когда депутаты голосуют так, как он скажет, или за те проекты решений, которые он сам написал. Особо «конструктивными» являются избранники и чиновники, подписывающие написанные им тексты, обращения или акты о том, что все хорошо у него и плохо у его оппонентов.

И что характерно, как только депутаты перестают быть «конструктивными» они тут же превращаются в «партийно-политических импотентов», криминальных элементов, бытовых дебоширов, бандитов, «зрадныкив» подверженных ревизионизму и групповщине, к тому же еще и с чрезвычайно низким интеллектом в отрасли энергетики, местного самоуправления и других направлениях от Стратегии «сталого розвытку» до сортировки бытовых отходов.

Отступников Виктор Кириллович не щадит. Обещанный «проявитель» и «закрепитель» пущен в ход на полную катушку. Официальный городской сайт, в положении о котором записано, что политическая реклама на нем не допускается (п.1.5. Положення, Розп. 200-р 06.08.2013 р.), — превращен в персональный пропагандистский рупор городского головы.

Почти еженедельные «прямые эфиры» транслируют «свободные мысли» мэра о Квасневском и Горностае, Толкаче и Кваше о «вредных популистах» и «коварных атомщиках» с такой же легкостью, как казначейство качает бюджетные деньги в обратном направлении — из городского бюджета на счета телекомпании в соседнем городе.

Многие считают, что мэр давно махнул рукой на нынешний горсовет и пустился во все тяжкие в новую «необъявленную» предвыборную компанию, под лозунгом «Я не здамся без бою». При этом городской голова хорошо понимает, что бой он рано или поздно все равно проиграет. Но ему этого и надо. Он жертва. Ему в третий раз депутаты перестали доверять, и, скорее всего, опять не дадут «заварить мусоропроводы». И кому? Ему – гению.

Как бы там ни было, но тезисы, которые обильно продуцирует самый пишущий блогер города и самая говорящая голова окрестностей, в условиях, когда система местного самоуправления в Южноукраинске явно дает сбои, требуют отдельного осмысления.

Вопрос не риторический. Адекватность или говоря по-народному – «здравомыслие» — это главное качество любого менеджера, а тем более «кризисного».

И здесь старым, банальным анекдотом о том, что — «Если и третий муж бьёт по морде, может, дело не в мужьях, а в морде?» — не отделаешься.

Лекции, начитанные высшим должностным лицом местного самоуправления за последние три месяца на телевидении и официальном городском сайте в так называемой «школе реформ» весьма поучительны и показательны.

Начнем, пожалуй, с уроков психологии. На вечный вопрос гениального Высоцкого «Чему нас учит семья и школа?» наш мэр, вслед за весьма сомнительным психологом Михаилом Литваком, пустился в поиски универсальной формулы счастья. Сухой остаток урока выражен в рекомендации:

Не намагайся змінити обставини та інших людей. Змінюй себе і пристосовуйся до обставин.

Двусмысленность такого рода рекомендаций поступающих с вершин власти на официальном городском сайте и скромно называемые мэром «роботою над собою» стократ усилится, если прочитать всю статью психолога, которая называется «Людині потрібно сподобатися трьом людям…»

Сообщаю полный посыл урока психологии от мэра:

«Людині потрібно сподобатися трьом людям: собі, начальнику і сексуальному партнерові.»

Вот и весь секрет счастья — любите себя, мэра, евростандарты и не задавайте глупых вопросов, куда пошли бюджетные деньги и зачем заварили мусоропроводы.

— Вы академика Вернацкого читали? Не читали! О биткоинах чего-то слышали? Не слышали! У койку…

И хотя мэр еще хорохорится, строит из себя демократа (а что еще остается «сбитому летчику»?), в искренность его попыток привлечь широкую громаду и даже депутатов к диалогу и участию в разработке очередных планов верится с трудом:

Ми відкриті до обміну думками та пропозиціями. Депутатам міської ради, посадовцям і працюючим з самоврядного середовища міста «двері» завжди відкриті.

Всім бажаючим долучитись до опрацювання теми нашого майбутнього є можливість приєднатись –звернення та пропозиції можливо подавати за телефоном: 5-50-99, в скриньку для пропозицій на вході у виконком та на нашу пошту [email protected].

Більш цікаві пропозиції, з точки зору їх реалізму, будуть висвітлюватись на офіційному сайті Южноукраїнська.

Этот пассаж, не имеющий никакого отношения к реальности, существовавшей в горсовете последние два года, как раз и предшествует рассуждениям лектора о счастье, ноосфере и криптовалюте. Заканчивается все назиданием:

Цілком згоден, навіть і без наведених прикладів «роботи над собою та роздумів щодо нашого місця в природному середовищі», поставлене питання суто для нашої громади – «Завтра що і як?» є не з простих, але наше ближче майбутнє зобов’язує діяти і певний план такої роботи у виконкомі вже формується.

Это ля…, ля…ля было 26 февраля. А буквально вчера, 12 марта, мэр приоткрыл некоторые пункты ПЕВНОГО ПЛАНУ.

Нам потрібно починати пошукові роботи та проектувати, принаймні твердопаливну чи газову котельну в районі посту ДАЇ (база сипучих матеріалів). Це не жарт, це не дуже дорого, а знадобитись може. Місту потрібен аварійний резерв джерела опалення, хоча б і короткостроковий.

…наше КП ТВКГ – важливий об’єкт, де потрібно прораховувати різні варіанти майбутнього Южноукраїнська саме в цьому вимірі. До того ж місто має свій резерв органічного палива і не на один місяць щорічно!

Да, о чем это я? А вот, о здравомыслии… Вы не помните, что такое ПРК? Вы не знаете откуда город семь лет брал тепло до 1983 года, до пуска первого энергоблока? Тогда к вам обязательно придут с предложением стать акционером проекта «Котельня майнінг плюс». И, как говорят в Одессе, держите карман, т.е. электронный кошелек, шире… Дивиденды будут вам перечислять в биткоинах.

Очевидно ООО «КМП» и возьмет в концессию многострадальное КП ТВКХ?

Очередной заявленный «прожект» Виктора Кириловича о сдаче КП ТВКХ в концессию анонсирован в прямом эфире 5 марта. Вот, что пишет об этом городской сайт:

«Ось так шановні виборці! Маю нагадати, що відмова депутатів від реформ у 2005 році довела борги КП ТВКГ до 100 млн. грн.

Їх усугубили в 2012 – 2014 роках, коли держбюджет на ці роки мав 23,5 мільярди грн. Місто могло брати щороку принаймні по 7 – 10 мільйонів, але не брали!! Це факт, знали, але чомусь не брали.

Може тому, що є приціл відібрати це підприємство у територіальної громади міста. Адже більшість таких підприємств в країні вже давно є в приватних руках. Роль моя, виконкому та комунальних підприємств пропонувати депутатам шляхи реального виходу зі складних ситуацій. І ми це робимо. Наприклад – Концесія на теплові мережі і об’єкти та системи гарячого водоспоживання. Питання вивчається.

Маю дати пораду шановним мешканцям Южноукраїнська, не читайте анонімні джерела інформації, вони від Лукавого і тенденційне шкідливі для сприйняття дійсності, за що можемо і поплатитись!! За достовірною інформацією заходьте на офіційний сайт міста.»

В этих четырех абзацах — весь диагноз. Подробнее об этом и о весомости приведенных аргументов — в следующей публикации. Здесь же заметим, что мэр Южноукраинска значительно хитрее индейцев Дакоты. Если те утверждали, что с дохлого коня надо просто слезть и бросить, то наш инноватор продвинулся намного дальше. Благодаря постоянной «работе над собой» он пришел к совершенно парадоксальному заключению: если конь сдох – сдай его в концессию.

15.03.2018 года Юрий Телятник специально для Юж-Ньюз

Конь-огонь — Маяковский. Полный текст стихотворения — Конь-огонь

Сын
отцу твердил раз триста,
за покупкою гоня:
— Я расту кавалеристом.
Подавай, отец, коня! —

О чем же долго думать тут?
Игрушек
в лавке
много вам.
И в лавку
сын с отцом идут
купить четвероногого.
В лавке им
такой ответ:
— Лошадей сегодня нет.
Но, конечно,
может мастер
сделать лошадь
всякой масти. —
Вот и мастер. Молвит он:
— Надо
нам
достать картон.
Лошадей подобных тело
из картона надо делать. —
Все пошли походкой важной
к фабрике писчебумажной.
Рабочий спрашивать их стал:
— Вам толстый
или тонкий? —
Спросил
и вынес три листа
отличнейшей картонки.
— Кстати
нате вам и клей.
Чтобы склеить —
клей налей. —

Тот, кто ездил,
знает сам,
нет езды без колеса.
Вот они у столяра.
Им столяр, конечно, рад.
Быстро,
ровно, а не криво,
сделал им колесиков.
Есть колеса,
нету гривы,
нет
на хвост волосиков.
Где же конский хвост найти нам?
Там,
где щетки и щетина.
Щетинщик возражать не стал, —
чтоб лошадь вышла дивной,
дал
конский волос
для хвоста
и гривы лошадиной.
Спохватились —
нет гвоздей.
Гвоздь необходим везде.
Повели они отца
в кузницу кузнеца.

Рад кузнец.
— Пожалте, гости!
Вот вам
самый лучший гвоздик. —
Прежде чем работать сесть,
осмотрели —
всё ли есть?
И в один сказали голос:
— Мало взять картон и волос.
Выйдет лошадь бедная,
скучная и бледная.
Взять художника и краски,
чтоб раскрасил
шерсть и глазки. —
К художнику,
удал и быстр,
вбегает наш кавалерист.
— Товарищ,
вы не можете
покрасить шерсть у лошади?
— Могу. —
И вышел лично
с краскою различной.
Сделали лошажье тело,
дальше дело закипело.
Компания остаток дня
впустую не теряла
и мастерить пошла коня
из лучших матерьялов.
Вместе взялись все за дело.
Режут лист картонки белой,
клеем лист насквозь пропитан.
Сделали коню копыта,
щетинщик вделал хвостик,
кузнец вбивает гвоздик.
Быстра у столяра рука —
столяр колеса остругал.
Художник кистью лазит,
лошадке
глазки красит.
Что за лошадь,
что за конь —
горячей, чем огонь!
Хоть вперед,
хоть назад,
хочешь — в рысь,
хочешь — в скок.
Голубые глаза,
в желтых яблоках бок.
Взнуздан
и оседлан он,
крепко сбруей оплетен.
На спину сплетенному —
помогай Буденному!

Государственный парк Dead Horse Point

Точка легенды о мертвой лошади

До начала XIX века стада мустангов дичали на столовых холмах возле мыса Мертвой лошади. Уникальный мыс представлял собой естественный загон, куда загоняли лошадей ковбои. Единственный выход был через узкую 30-ярдовую полосу земли, контролируемую забором. Затем мустанги связывали и ломали, а лучшие оставляли для личного пользования или продавали на восточные рынки. Нежелательные выбраковки «метелок» оставались позади, чтобы уйти с мыса.

Согласно одной из легенд, на Мысе осталась загнанная в загон группа метелок. Ворота якобы оставались открытыми, чтобы лошади могли вернуться на открытый полигон. По неизвестной причине мустанги остались на Точке. Там они умерли от жажды в пределах видимости реки Колорадо, на 2000 футов ниже.

Сегодня мыс Мертвой лошади представляет собой красивую горную гору, откуда вы можете заглянуть на многие мили в национальный парк Каньонлендс или на 2000 футов вниз до реки Колорадо. Есть несколько коротких походов по краю горы с прекрасным видом на глубокие каньоны.Система Intrepid Trail предлагает 16,6 миль пешеходных и велосипедных маршрутов разной степени сложности. Самый простой и короткий цикл — Intrepid, а Twisted Tree — самый сложный. Маршруты открывают возможности для посетителей всех возрастов и способностей и открывают захватывающие виды.

Основные достопримечательности

Живописный вид на национальный парк Каньонлендс и окрестности
Популярная остановка для фотографов
Кемпинг
Катание на горных велосипедах

Расположение

Около города Моав, на юго-востоке штата Юта
Примерно в 248 милях к юго-востоку от Солт-Лейк-Сити.
Маршрут: Двигайтесь девять миль к северо-западу от Моава по шоссе US 191, а затем в 23 милях к юго-западу по Юте 313 до конца шоссе.

Контактная информация

Государственный парк Dead Horse Point
P.O. Box 609
Moab, UT 84532-0609
Телефон: (435) 259-2614

Сезоны / Часы работы

Работает круглый год с 6:00 до 22:00

Центр для посетителей Часы работы

Открыт ежедневно с 9:00 до 17:00.
Не работает в праздничные дни: Центр для посетителей закрыт в День Благодарения, Рождество и Новый год (парк остается открытым)

Входные билеты

20 долларов США за автомобиль с 8 пассажирами
15 долларов США для жителей штата Юта 62+
Годовой дневной абонемент на 75 долларов
Годовой абонемент на приключение для пожилых людей стоимостью 35 долларов

Мероприятия

Автотуризм
Короткие походы к живописным смотровым площадкам
Катание на горных велосипедах
Кемпинг
Трассы для квадроциклов поблизости

Кемпинг

$ 40 Места для палаток и автодомов с электрическими розетками.
$ 35 Участки только для палаток
Нет доступных подключений для воды.

Бронирование кемпингов

800-322-3770 (бесплатно из-за пределов Солт-Лейк-Сити)
801-322-3770 (из района Солт-Лейк-Сити)

Объекты

Туристический центр
Велосипедная дорожка
Походные тропы
Кемпинг
Аренда юрт
Места для пикника

OBX Смерть дикой лошади: Дикий жеребец Outer Banks ‘Hurricane’ умирает после того, как попал в проволочное ограждение: Corolla Wild Horse Fund

COROLLA, N.К. (WTVD) — Дикий жеребец на Внешнем берегу Северной Каролины умер от теплового удара, запутавшись в проволоке.

Это произошло в пятницу, сообщает Corolla Wild Horse Fund (CWHF).

Некоммерческая организация сообщила, что ей позвонил рабочий Dominion Power, который обнаружил на земле запутанный в проволоке 10-летний ураган.

По данным фонда, провод был не ЛЭП, а проводом, проложенным для ограждения.

Hurricane был освобожден сотрудниками CWHF и направился к пляжу, но, терпя бедствие, упал прямо на берег.Команда спасателей попала в ураган, и на ферму прибыл ветеринар.

Лошадь не могла стоять, у нее наблюдались неврологические симптомы. Ему вводили жидкости внутривенно, стероиды и противовоспалительное средство.

Ураган позже получил отказ органа, и его призвали гуманно усыпить, чтобы положить конец его страданиям. Ветеринар установил, что у лошади случился тепловой удар из-за того, что она в течение нескольких часов боролась с проволокой.

«Мы сердечно благодарим всех, кто вчера помог убрать Hurricane с пляжа.«Это была непростая задача, физически или эмоционально», — говорится в сообщении фонда Corolla Wild Horse Fund в Facebook.

Некоммерческая организация сообщила, что лошади уже сталкиваются с множеством природных проблем, мешающих их выживанию, и призвала местных жителей устранять потенциальные опасности.

» Владельцы собственности, пожалуйста, воспользуйтесь этой предотвратимой смертью как возможностью осмотреть свой двор и убрать все, что могло представлять опасность для лошадей. Любой вид проволоки представляет собой серьезную опасность для лошадей и не подходит для ограждения.Поддоны, падающие песчаные ограждения, ослабленные веревки, барьеры и ворота, которые находятся в плохом ремонте, ржавые и сломанные детали автомобилей и лодок и т. Д. И т. Д. — все это опасно для безопасности лошадей », — заявили в фонде. впервые у нас была лошадь, запутавшаяся в проволоке или другом материале, но с вашей помощью, надеюсь, это может быть последний ».

Представленное видео из этой истории взято из предыдущей истории о дикой лошади OBX, которая умерла после подавившись яблоком

Лошадь округа Онслоу погибла от восточного энцефалита лошадей

Округ Онслоу усиливает борьбу с комарами в районе Хуберт после того, как лошадь умерла от предполагаемого случая восточного энцефалита лошадей (EEE).

Согласно сообщению для печати из округа, четырехлетняя лошадь находилась в помещении для самостоятельной посадки. Лабораторные образцы привели к предположительному диагнозу EEE, который Центры по контролю и профилактике заболеваний (CDC) описывают как редкую причину инфекций головного мозга.

Согласно данным EEE Министерства здравоохранения и социальных служб Северной Каролины (NCDHHS), в США ежегодно регистрируется в среднем семь случаев EEE у людей. С 2012 по 2017 год в Северной Каролине было зарегистрировано всего шесть случаев заболевания людей, в основном в юго-восточной части штата, по сравнению с 57 случаями у лошадей, ослов и мулов, согласно данным штата.

Каждый третий случай EEE у людей заканчивается смертельным исходом, согласно веб-странице NCDHHS, где говорится, что у большинства людей, инфицированных EEE, нет явных симптомов; однако в тяжелых случаях могут развиться судороги или кому.

EEE также был обнаружен в районе Уилмингтона в этом году.

В августе округ Пендер сообщил, что от этой болезни умерла лошадь, а в сентябре Государственная лаборатория общественного здравоохранения сообщила, что у лошади округа Брансуик был выявлен случай заражения лошадьми. Также в этом месяце EEE был обнаружен в ловушке комара в Форт-Фишер, согласно данным отдела здравоохранения округа Нью-Ганновер.

В августовском интервью Southern Farm Network (SFN) комиссар по сельскому хозяйству Северной Каролины Стив Трокслер выступил за вакцинацию лошадей не только против EEE, но и против вируса Западного Нила.

«Их можно полностью предотвратить с помощью вакцинации», — сказал Трокслер в интервью. «Это просто напоминание о том, что владельцы лошадей и ослов должны вакцинировать своих животных».

Согласно отчету SFN, люди могут заразиться EEE через укус комара, но не при прямом контакте с инфицированной лошадью.

В интервью 2018 года Колледжу ветеринарной медицины Университета Северной Каролины профессор Кэти Шитс сказала, что EEE вызывает воспаление головного и спинного мозга.

«Хотя случаи редки, люди подвержены риску заражения [вирусом], — сказал Шитс в интервью. — Как и лошади, люди подвергаются воздействию вируса через укусы комаров и считаются« тупиковыми »хозяевами».

Округ Онслоу ввел меры по борьбе с комарами и сообщает, что погибшая лошадь и некоторые другие обитатели этого участка не были вакцинированы. Были установлены ловушки для сбора комаров, которые отправляются в CDC для тестирования.

С репортером Кэлвином Шомакером можно связаться по адресу cshomaker @ gannett.com.

Миниатюрная лошадка Пибоди умерла после сегмента «Шоу Келли Кларксон»

Пибоди, миниатюрная терапевтическая лошадка, получившая огромное количество поклонников в социальных сетях, умерла после съемок в сегменте шоу Келли Кларксон на канале NBC .

Миниатюрная лошадь была обучена Бонсолл, жительница Калифорнии Фейт Сан-Северино в качестве терапевтической пони, которая оказывала эмоциональную поддержку нуждающимся людям, таким как пациенты и ветераны болезни Альцгеймера, через ее бизнес Faithful Minis.

Северино сказал NBC 7, что Пибоди, рост которой составлял всего 16 с половиной дюймов, была самой маленькой миниатюрной лошадью в мире.

видео в TikTok с участием Пибоди собрали сотни миллионов просмотров, и люди со всего мира просматривают видеоконтент. Отчасти привлекательность Пибоди заключалась в том, что его собственная история вдохновляла многих.

В трехдневном возрасте у лошади было так много проблем со здоровьем, что ветеринары собирались ее лечить.

«Он не мог ходить.Он не мог есть, потому что его челюсти были не выровнены. Он был глухим. Они думали, что он слеп », — сказал Сан-Северино NBC 7.

« Я подумал: «Что ж, если они собираются уложить его, я отвезу его домой, и мы попробуем», потому что у него была настоящая воля к жизни ».

Вернув его домой, Сан-Северино создал для Пибоди специальную обувь, которая помогала ему ходить. В конце концов, у него выросла челюсть, и он снова смог есть. Кроме того, его зрение улучшилось. хотя, по словам ветеринаров, он оставался глухим.

Пибоди приобрел такое большое количество поклонников, что он привлек внимание NBC Келли Кларксон Шоу и был показан в эпизоде, который вышел в эфир в этот четверг. В конце шоу была дань дань уважения миниатюрной лошади, которая скончалась после съемок этого сегмента.

Один пользователь Facebook, Фрэнк Шимека, на странице Faithful Minis в Facebook опубликовал сообщение в пятницу, в котором говорилось: «Я смотрел шоу Келли Кларксон с Пи … Должен сказать, что в Memorium у меня немного слезились глаза. в конце шоу.

Многочисленные пользователи социальных сетей отдали дань уважения Пибоди в комментариях к видео, размещенному в аккаунте Faithful Minis в TikTok в четверг. На видео видно, как Пибоди ходит и пьет воду, когда был еще жив.

«Такой маленький парень! оказали такое большое влияние. Все скучают по гороху! «- сказал один из пользователей TikTok Бев Синглер.

» Я скучаю по этому мальчику, спасибо, что поделились им со всеми «, — сказал пользователь shawngathings1.

Сан-Северино сообщил Newsweek , что собраны видео Пибоди. почти 400 миллионов просмотров.

«Он коснулся многих жизней. Я до сих пор получаю звонки, электронные письма, текстовые сообщения и т. Д. Я никогда не знала, что такое животное могло бы прикоснуться к такому количеству людей», — сказала она.

Обновление от 15.10.21, 11:11 по восточноевропейскому времени: в эту статью добавлен комментарий Фейт Сан-Северино.

Стоковое изображение миниатюрной лошади. Миниатюрная лошадь по имени Пибоди, которая собрала большое количество поклонников в сети, умерла. iStock
Мертвая лошадь на фотографии Гордона Эллиота принадлежала Майклу О’Лири
Мертвая лошадь в центре спора о фотографиях Гордона Эллиота была Морган, принадлежащий Майклу О’Лири.
Победитель четырех из 21 стартов семилетний мерин умер от аневризмы во время галопа Эллиотта в 2019 году.
Останки Моргана, участвовавшего в гонках в расцветке конного завода О’Лири Гиггинстаун, ждали, когда их заберут, когда Эллиот был сфотографирован сидящим на лошади.
Эллиотт подтвердил личность животного в Racing Post в понедельник вечером в эксклюзивном интервью, в котором он описал инцидент, вызвавший колоссальную общественную реакцию, как «момент безумия, не имеющий оправдания».
Британское управление скачек запретило дрессировщику Ко Мита запускать лошадей в Великобритании, в то время как ирландская комиссия по конным скачкам продолжает расследование этого дела.
Всего за две недели до начала фестиваля в Челтенхэме Эллиотт столкнулся с возможностью потерять возможность участвовать в крупнейшем соревновании года по прыжкам с трамплина.
В понедельник он сказал, что проведет остаток своей жизни, сожалея о совершенной им ошибке.
«Это неоправданно. Живая или мертвая лошадь имела право на достоинство », — сказал он.
«Момент безумия, за который мне придется платить всю оставшуюся жизнь и за который страдают мои сотрудники.
«Я буду наказан, я это прекрасно понимаю. Но мне совершенно больно читать и слышать, как люди говорят, что я не уважаю своих лошадей. Это далеко не так.
«С детства вся моя жизнь вращалась вокруг лошадей. Больше я ничего не знаю. Лошади — это все, что у меня есть. Я возник из ничего и построил мечту.
«Когда ваш мир начинает рушиться перед вами, это страшное место.Я просто надеюсь, что люди поймут, как мне искренне жаль, и найдут способ простить меня за то, что я сделал », — добавил он.
Эллиотт сообщил, что ему стало известно об изображении, распространенном в социальных сетях, когда он участвовал в гонках в Fairyhouse в субботу.
«Мне позвонили после второй последней гонки в Fairyhouse в субботу и рассказали об изображении, появившемся в социальных сетях.
«Моя первая реакция заключалась в том, что это не мог быть я, но потом мне прислали фотографию, и я понял, что это так. Это было несколько лет назад.
«Было много людей, которые говорили мне, что это фотошоп, но единственное, что мне всегда говорили в жизни, это то, что если вы начнете лгать, вы в конечном итоге будете лгать всю оставшуюся жизнь», — сказал он. сообщил.
«Я сразу осознал масштаб ситуации и подумал обо всем, ради чего я так много работал.
«Я купил свой двор девять лет назад, и в день покупки у меня не было даже залога, чтобы заплатить за него. Я так много работал, чтобы стать тем, кем я являюсь сегодня.
«Я очень люблю всех моих сотрудников.Я знаю, как много они работают. Я знаю, что не только подвел их, но и подвел всю гоночную индустрию. Это связано с моей глупостью, и мне действительно очень жаль », — сказал он.
Морган впервые баллотировался за Эллиотт в октябре 2016 года, когда ему удалось выиграть бампер в Корке. Его последняя гонка была в Уэксфорде в июне 2019 года, где он финишировал четвертым в погоне.
Самый грязный пляж Нью-Йорка

Бруклинский залив Мертвой лошади выглядит столь же привлекательно, как и звучит, напоминая что-то из постапокалиптического фильма.В большинстве случаев здесь нет людей, но невероятное количество мусора покрывает его берега. Стеклянные бутылки, старая кожаная обувь, автомобильные шины, разбитая посуда, детские игрушки — вместе с загадочными выбеленными на солнце костями — повсюду. Когда волны разбиваются о сотни тысяч, если не миллионы, осколков стекла на пляже, а затем отступают, можно услышать звук, почти похожий на перезвон ветра. Этот в остальном тихий и удаленный полуостров вдается в устье залива Ямайка в Нью-Йорке. Учитывая его видное положение у входа в залив, можно предположить, что этот поток материала остановился на песчаной косе из-за особенностей прилива и течения.Но более крупные и тяжелые предметы, такие как металлические сейфы, запчасти для автомобилей, куски полов и сантехника, позволяют предположить, что эти артефакты были здесь не случайно.
Загрязненные солнцем и морскими пятнами предметы, ржавчина, еле читаемые этикетки с названиями незнакомых и давно не функционирующих компаний и, конечно же, кости позволяют предположить, что этот материал не нов. Фактически, эти объекты были похоронены здесь несколько десятилетий назад, но теперь они постепенно появляются на пляже.Это не просто мусор, обломки и самолеты, а остатки малоизвестных глав в истории Нью-Йорка.
Берега сегодняшней бухты Мертвой Лошади когда-то были частью места под названием Бесплодный остров. Хотя на большинстве современных карт Нью-Йорка Бесплодный остров не встречается, это своеобразное местечко сыграло неотъемлемую роль в истории города. «Он очень богат с археологической точки зрения, но при этом очень запутан и сложен из-за множества различных применений, которые имела география», — говорит Робин Нэгл, антрополог из Нью-Йоркского университета.Сегодня этот район мало чем напоминает приливные равнины, соленые луга и песчаные пляжи, которые голландские поселенцы впервые встретили в семнадцатом веке и которые любопытно назвали Беерен Эйландт («Остров медведей»). Первоначально остров состоял из 30 акров возвышенностей и 70 акров соляных лугов, но проекты мелиорации земель в первой половине двадцатого века навсегда изменили топографию. Однако задолго до этого его удаленность делала его идеальным местом для решения неразрешимой городской проблемы.
Совершенно естественно, что сегодня, в двадцать первом веке, залив Мертвой лошади известен тем, что здесь находится самый грязный пляж Нью-Йорка, поскольку на протяжении всей своей истории именно этот уголок Нью-Йорка был синонимом отбросов, отбросов и неприятностей. Эта репутация восходит к середине девятнадцатого века, когда город начал отправлять мусор на Бесплодный остров.
Расположенный примерно в дюжине миль к юго-востоку от центра Манхэттена, в начале истории Нью-Йорка этот район был относительно мирным.Но его удаленность в конце концов привлекла внимание городских властей и предпринимателей. К середине девятнадцатого века Нью-Йорк столкнулся с серьезной дилеммой: что делать со своим мусором, особенно с умершими лошадьми. В эпоху, когда еще не было автомобилей, лошади были повсюду и, конечно же, умирали. Сегодня об этом можно не особо задумываться, но избавиться от туши лошади было непростой задачей, и часто их просто оставляли гнить на улице. После того, как в городе разразилась эпидемия холеры, официальные лица решили серьезно бороться с опасностями для здоровья, в том числе найти решение проблемы мертвой лошади.Поскольку Бесплодный остров был в основном необитаем и изолирован от остальной части города, он считался логичным местом для строительства столь необходимых и чрезвычайно пахучих объектов по утилизации животных.
К 1859 году появились первые два завода по переработке лошадей. Они не будут последними. С того времени по 1934 г. открылось 26 различных предприятий по утилизации отходов. Баржи ежедневно доставляли гнилые и гниющие трупы на остров, где останки расчленяли, измельчали и варили в больших чанах.Конский жир, кровь, ткани и костный мозг использовались для производства множества прибыльных продуктов, включая удобрения, клей, мыло, жир и даже нитроглицерин. За один год было переработано до 20 000 лошадей (не считая мертвых кошек, собак и других бездомных животных). Останки скелетов были брошены в эту небольшую бухту в заливе Ямайка, что дало основание для ее нового названия. Многовековые конские кости сохранились в изобилии и сегодня можно увидеть на его берегах.
После того, как на Бесплодном острове была создана промышленность по выращиванию лошадей, к ним присоединились другие столь же вредные промыслы, такие как переработка рыбы и гуано.К концу девятнадцатого века Нью-Йорк отправлял не только своих мертвых животных в залив Мертвой лошади, но и почти весь бытовой мусор для сжигания, измельчения и переработки на своих объектах. На пике своего развития он получал 3000 тонн мусора в день, не считая мертвых лошадей из Манхэттена, Бронкса и Бруклина, что делало его крупнейшим местом в мире по сокращению отходов. Для заводских рабочих и их семей жизнь на Бесплодном острове была почти невыносимой. Зловоние от горящей плоти ощущалось в четырех милях от нас и могло вызвать болезнь на расстоянии двух миль.Тем не менее, там, всего в нескольких сотнях ярдов от печей, образовалась небольшая община. Она состояла в основном из бедных иммигрантов из Европы и чернокожих южан — единственных групп, готовых работать в таких ужасных условиях. Жить и работать на Бесплодном острове было общественным клеймом. «Люди, которые там жили, выполняли работу, которая была важна для здоровья населения города, но сами они подвергались остракизму и изображались как полудикие и даже не совсем люди», — говорит Нэгл. На пике своего развития на рубеже двадцатого века численность населения Бесплодного острова составляла от 1500 до 2000 человек, не считая стаи диких собак и свиней, которые преследовали остров и собирали разлагающиеся отходы.Помимо промышленных комплексов, на острове было несколько улиц, школа, пара церквей, почта и несколько салонов.
К началу двадцатого века ряд факторов привел к постепенному сокращению предприятий по переработке отходов Dead Horse Bay. Мало того, что машины начали заменять лошадей, но и жалобы жителей Бруклина на ядовитые запахи острова достигли апогея. Споры даже вызвали споры тогдашнего губернатора Теодора Рузвельта, который назвал Бесплодный остров «самой ужасной неприятностью» и пообещал перенести свои производства в другие места.В 1918 году город окончательно прекратил вывозить туда мусор, и заводы по переработке животных постепенно начали закрываться. Сегодня нет конюшни, дымовых труб и рядов рабочих домов. Очень немногое от прежней инфраструктуры Бесплодного острова остается очевидным, за исключением нескольких ветхих причалов, где когда-то швартовались мусорные баки и баржи с лошадьми.
Когда эти предприятия закрылись, а рабочие уехали, город разработал новый план для залива Мертвой лошади.В 1920-х годах началось строительство мусорных свалок на берегу Бесплодного острова, и в конечном итоге он был присоединен к материку. Основным мотивом этого было строительство первого муниципального аэропорта города Флойд Беннетт-Филд, но другие проекты продолжали вносить дальнейшие изменения в топографию города. Последние оставшиеся жители были насильственно выселены скандальным уполномоченным Департамента парков Нью-Йорка Робертом Мозесом в 1936 году, который планировал построить новый парк, новые дороги и главный мост, соединяющий остров Баррен с южным берегом залива Ямайка.Жители города из других частей Нью-Йорка вскоре переплелись бы с историей Баррен-Айленда и Бухты Мертвой Лошади.
С 1930-х до 1950-х годов земная поверхность острова продолжала расти, поскольку город сбрасывал мусор в залив и засыпал его землей, тем самым создавая новые пригодные для использования земли. Моисей курировал большую часть этого проекта мелиорации земель. Возможно, никто другой не изменил топографию Нью-Йорка и его окрестностей в такой степени.В течение почти пяти десятилетий его бесчисленные проекты городского развития создавали новые парки, мосты, зоны отдыха и сотни миль шоссе. Моисей тоже любил строить землю. Он превратил тысячи акров водных путей и водно-болотных угодий Нью-Йорка в полезные пространства, заполнив их городскими отходами.
Этот процесс не всегда был таким безобидным, как может показаться, особенно когда он относился к Бесплодному острову, и Моисей, умерший в 1981 году, остается фигурой поляризующей.Артефакты в заливе Мертвой Лошади ясно показывают, что использованная там заливка была не просто обычным мусором. Скорее, он состоял из конфискованного имущества бесчисленных семей Нью-Йорка, владельцы которых были вынуждены их оставить. «Каждый раз, когда я приезжаю в Dead Horse Bay, я глубоко тронут», — говорит Нэгл. Помимо своих преподавательских обязанностей, Нэгл также является постоянным антропологом в Департаменте санитарии Нью-Йорка. Почти два десятилетия она разбирала, собирала и анализировала обломки вдоль залива Мертвой Лошади.За это время она заметила разницу в ее «мусоре», которая отличает ее от других свалок в городе. «Я не думаю, что здесь когда-либо было много мусора, — говорит она. «Я думаю, что это, по большому счету, развалины домов, вещи из жизни людей, вещи, которые наполняют дома — интимные, личные, приземленные вещи повседневной жизни. Это сейчас то, что разбросано по пляжу ».
Многие из новых городских проектов Моисея были нанесены в ущерб семьям рабочего класса. По всему Нью-Йорку под эгидой выдающихся владений целые кварталы — обычно более бедные — были снесены бульдозерами, чтобы освободить место для новых шоссе Моисея.Поскольку семьи с низким доходом обычно не могли позволить себе переезд грузовиков и, кроме того, им давали ограниченное время для переезда, они были вынуждены бросить многие из своих вещей. В начале 1950-х годов, когда были снесены целые городские кварталы, обломки этих домов были собраны целиком и сброшены в залив Мертвой Лошади. В конечном итоге эти отложения были покрыты тонким слоем песка и почвы, чтобы построить часть Морского парка, крупнейшего общественного парка Бруклина. Городские власти планировали, что то, что находится под его новейшим пляжем и зоной отдыха, навсегда останется в тени.
По причинам, которые до сих пор не совсем понятны, люди Моисея проделали ужасную работу по заполнению этого конкретного проекта. В результате сейчас, примерно 70 лет спустя, археологические остатки этих обреченных домов снова появляются на берегу. Сцена одновременно захватывающая и захватывающая. Археологов, таких как Алисса Лорья, основательница Chrysalis Archaeological Consultants, приковывает глубоко личный характер некоторых объектов. «Во время поездки туда в прошлом году я видел несколько старых виниловых пластинок, возможно, часть чьей-то коллекции пластинок.Как археолог, — говорит она, — меня всегда восхищают предметы, которые представляют чьи-то личные интересы.
Нэгл любит подчеркивать, что бухта Мертвой лошади — идеальное место для посещения голливудского мастера реквизита, которому поручено воссоздать интерьер нью-йоркской квартиры 1950-х годов. Дома и жизни людей могут быть собраны вместе на настоящем кладбище предметов. Есть контейнеры для еды и напитков, моющие средства, даже небольшая кухонная техника.Есть детские вещи, такие как игрушечные солдатики, куклы и роликовые коньки. Есть предметы, связанные с работой, такие как кожаные ботинки, молотки и полотна пил, а также средства гигиены, такие как канистры с дезодорантом, зубные щетки и расчески. Есть даже части самих построек — архитектурные элементы, кирпичи, кафельный пол, дверные перемычки. «Этот верхний слой мусора — это история людей, чьи жизни редко отражаются в официальной учетной записи, которые не являются влиятельными лицами, не людьми с большими деньгами и влиянием», — говорит Нэгл.«Если мы обратим на это внимание и уделим некоторое время размышлениям о заливе Мертвой Лошади, мы восстановим часть истории города».
И еще есть стеклянные бутылки, количество которых кажется бесконечным. По словам Нэгла, одна из причин их появления в том, что закон эпохи запрета запрещает повторное наполнение или повторное использование любых стеклянных бутылок. Закон не отменяли до 1964 года, поэтому на протяжении десятилетий Нью-Йорк был наводнен одноразовой стеклянной тарой.
Хотя одним из любимых методов Роберта Мозеса для «восстановления» Нью-Йорка было создание прочной земли там, где ее раньше не было, это ни в коем случае не было новшеством. Жители Нью-Йорка расширяли свою береговую линию и создавали недвижимость со свалками со времен первых голландских колонистов. Что характерно в мелиорации земель в заливе Мертвой Лошади, так это сам процесс. После того, как обломки разрушенных домов и имущество перемещенных семей были вылиты в залив, они так и не были полностью стабилизированы.Когда последняя волна самосвалов выгрузила свой груз в феврале или марте 1953 года, Моисей покрыл и запечатал эти слои тонким слоем песка и верхнего слоя почвы, который неизбежно не выдерживал последние три четверти века. «Это озадачивает», — говорит Нэгл. «К тому времени технология захоронения мусора была уже намного сложнее, чем просто свалка и укрытие. Бухта Мертвой Лошади — это свалка, которая кажется, будто ее накрыли в спешке, а затем городские власти ушли. Что, черт возьми, было логикой такой небрежной работы? »
Лоорья считает, что сельский характер этого места и тот факт, что он был в основном предназначен для парковой зоны и не предполагался для большой застройки, возможно, повлияли на их кратчайший путь.«В заливе Ямайка и его окрестностях была гораздо более изолированная территория, и для создания земли не применялись формальные методы и обычные устройства для захоронения отходов. Не было никаких преднамеренных или скоординированных усилий по созданию городских улиц, которые будут населены », — говорит она.
Какими бы ни были причины некомпетентности Моисея и города, реальность такова, что предметы, захороненные несколько десятилетий назад, теперь снова появляются. «В отношении залива Ямайка играют роль различные экологические и климатические факторы, — говорит Лориа.«Изменение климата, штормовая эрозия и повышение уровня моря — все это способствует продолжающемуся воздействию на свалку».
Каждый шторм, каждый аномальный прилив проедает набережные залива Мертвой Лошади и открывает новые материалы. Это кажется бесконечным. Во время отлива практически невозможно пройти по пляжу хоть одним шагом, не наступив на стеклянную бутылку или какой-нибудь предмет домашнего обихода начала двадцатого века. Это собрание в настоящее время находится в центре продолжающихся дебатов: следует ли считать его археологическим и историческим материалом или это просто выброшенный мусор, являющийся частью общественной свалки? На протяжении десятилетий местные художники и коллекционеры прочесывали берега и незаконно вывозили предметы, представляющие интерес, утверждая, что у них есть бесплатная лицензия, чтобы выбирать и брать все, что они хотят.Другие хотят, чтобы залив считался историческим местом и чтобы артефакты оставались на своих местах. Для Нэгла проблема сложна. Она может посочувствовать обоим аргументам, поскольку оба в конечном итоге стремятся сохранить наследие залива Мертвой лошади. «Есть потери из-за того, что люди забирают вещи, но есть также потери из-за времени, прилива и воды, учитывая нестабильность залива Ямайка. Стекло будет где-то под водой, но мелкие вещи, особенно легкие пластмассы, будут потеряны навсегда, даже если мы их не возьмем », — говорит она.
Частично проблема в том, что обширных археологических исследований никогда не проводилось. Поблизости проводились небольшие раскопки и проводились неофициальные исследования, но ни разу не предпринималось организованной оценки, чтобы ни задокументировать, что там есть, ни углубиться в историю Бесплодного острова, залива Мертвой лошади и его свалки. «Никакого тщательного археологического анализа этого не проводилось, — говорит Нэгл. «Если мы смотрим на подполе археологии, то есть на археологию современного прошлого, то это идеальный пример.Он связан со многими действительно актуальными темами, такими как городское развитие и перемещение населения. Мне еще предстоит найти точный источник верхнего слоя. Откуда взялись эти обломки? Чьи дома были снесены и сброшены в этом месте? »
Решение о реализации любого официального археологического проекта должно быть принято федеральным правительством, поскольку этот участок залива Ямайка теперь является частью национальной зоны отдыха Гейтвэй, прибрежного национального парка площадью 27 000 акров.Независимо от того, будет ли когда-либо начато расследование, объекты на пляже вдоль залива Мертвой Лошади останутся осязаемым напоминанием о нематериальном прошлом — как о семьях, чьи дома были разрушены, так и об отчужденном сообществе, и о предприятиях, которые когда-то жили на Бесплодный остров. В любом случае предстоит еще многому научиться. «Мы, люди, склонны забывать, и это понятно. Наша жизнь полна, и требований много », — говорит Нэгл. «Но в этом забвении мы также теряем представление о том, кто мы есть, и в контексте Нью-Йорка, через Dead Horse Bay, мы можем узнать больше не только о самом городе, но и о наших предшественниках, которые жили просто за несколько поколений до нас.”
Джейсон Урбанус — пишущий редактор в ARCHEOLOGY .
Малибу Мун умирает от очевидного сердечного приступа на 24
Малибу Мун, основатель фермы Б. Уэйна Хьюза Spendthrift Farm, внезапно скончался 18 мая в своем паддоке от сердечного приступа, согласно информации, полученной в ходе операции в Лексингтоне. Выдающемуся сыну А.П. Инди было 24.
.
«Он основал для нас Spendthrift, — сказал Хьюз, основатель современного Spendthrift.«Без Малибу Муна мы бы не были там, где находимся сегодня. Нужна особая лошадь, и он был именно таким. Это печальный день».
Многолетний ведущий производитель в Северной Америке, Малибу Мун был основным продуктом чистокровной индустрии на протяжении большей части этого столетия, оказывая значительное влияние на породу через своих сыновей и дочерей как на ипподромах, так и в племенном сарае.
На сегодняшний день Malibu Moon произвела на свет 126 победителей черных и 51 классифицированных победителей, в том числе 17 победителей 1-го класса.Его потомство возглавляет Kentucky Derby 2013, представленный Yum! Орб, победитель Brands (G1), чемпион 2004 года двухлетний жеребенок Деклан Мун и миллионеры, победившие в первом классе за последние десять лет, в том числе Гормли, Магнум Мун, Life At Ten, Карина Миа и Come Dancing.
«Это печальный день для нас. Это наша первая потеря такого рода. Это тяжело», — сказал владелец и президент Spendthrift Эрик Густавсон. «У вас действительно разовьется любовь к этим красивым, величественным животным. Даже после того, как Into Mischief взял на себя роль« главного жеребца »на ферме, Малибу Мун всегда был« человеком »среди наших жеребцов.Невозможно переоценить, насколько он важен для развития нашей фермы. Сказать, что по нему будут скучать, не покрывает этого. Трудно представить ферму Spendthrift без Малибу Мун ».
Подпишитесь на BloodHorse Daily
17 победителей 1-го класса Malibu Moon пришли на землю, что является вторым по значимости среди современных производителей на этой поверхности после Tapit. Малибу Мун, возможно, оказал наибольшее влияние на Дороге к Дерби в Кентукки, породив победителей Дерби Кентукки, Дерби Флориды (G1), Дерби Санта-Аниты (G1) и Дерби Арканзаса (G1), а также других ключевых подготовительных гонок.
Он также был очень влиятельным производителем племенных кобыл в последние годы, его дочери произвели таких, как чемпион Stellar Wind, победители 1-го класса Girvin, By the Moon, Bellafina и недавний занявший второе место Preakness Stakes (G1) Midnight Bourbon, среди них. другие.
Malibu Moon принадлежал Spendthrift, Castleton Lyons и Country Life Farm.
Фото: Дэвид Койл
Малибу Мун считался родоначальником современной фермы Spendthrift Farm
«Малибу Мун сделал так много вещей для такого количества людей», — сказал Нед Тоффи, генеральный директор Spendthrift.«Наши партнеры, Каслтон Лайонс и семья Понса, сыграли важную роль в развитии его карьеры, и он щедро вознаградил их и нас за это. Он действительно был лошадью всей жизни».
Джош Понс из
Country Life Farm добавил: «Малибу Мун был другом. У него было особое присутствие и он был такой игривой лошадкой. Когда я приходил к нему в гости в Spendthrift, он всегда узнавал меня и мой голос. Малибу Мун улучшал жизнь людей. Он платил за обучение следующим поколениям семьи Понс — он отправил пятерых детей в колледж.Малибу Мун двигал вверх все, чего касался ».
Выведенный и участвовавший в гонке Хьюзом, Малибу Мун был вторым в дебюте, прежде чем побить свою девицу во втором старте, пройдя пять стадий по грязи в Голливуд-парке в двухлетнем возрасте для покойного тренера Мелвина Стаута. Это будут его единственные два старта, поскольку он вышел из своей первой победы со значительной травмой колена, которая положила конец его гоночной карьере.
Малибу Мун занялся производством в 2000 году на ферме Country Life Farm в Мэриленде, где за скромную плату в размере 3000 долларов он быстро стал победителем среди своих первых посевов потомства, выйдя на ипподром.Деклан Мун был представителем его второго урожая, помогая поднять молодую племенную карьеру Малибу Мун на новый уровень. Он переехал в Кентукки, чтобы отыграть свой первый сезон в Каслтоне Лионс, где проживает семья Райанов, в 2004 году за гонорар в размере 10 000 долларов. В том же году Хьюз купил Spendthrift Farm.
В конце 2007 года Malibu Moon был переведен в Spendthrift после того, как Хьюз потратил несколько предыдущих лет на восстановление фермы, чтобы снова можно было разводить жеребцов. Благодаря постоянному успеху его потомства на треке, Малибу Мун провел свой первый сезон в Spendthrift в 2008 году за гонорар в размере 40 000 долларов.По мере того, как он продолжал достигать новых высот, его гонорар вырастет до 95000 долларов в 2014 году после исторического триумфа Орба в Дерби в предыдущем сезоне.
Фото: Дэвид Койл
Малибу Мун наслаждается явкой в своем паддоке в 2019 году на ферме Spendthrift
С момента прибытия в Кентукки в 2003 году о Малибу Мун ежедневно заботился и курировал Уэйн Ховард, нынешний менеджер жеребцов Spendthrift, который работал в Castleton Lyons, пока он и Малибу Мун оба не переехали в Spendthrift.
«Малибу Мун — для меня« Бу-Бу »- будет грустно скучать по всем нам в Spendthrift. Лично мне 18 лет, которые я имел удовольствие заботиться и работать с Малибу Мун, были путешествием, которое, я думаю, нам обоим очень понравилось. Он определенно был боссом, я просто последовал его примеру », — сказал Ховард.
Малибу Мун олицетворял генетическую королевскую семью. Он был самым плодовитым сыном формовщика породы А.П. Инди, который сам был самым плодовитым сыном легендарного отца и обладателя тройной короны 1977 года Seattle Slew.Малибу Мун — единственный сын А.П. Инди, у которого родился победитель Кентукки Дерби, совпавший с Сиэтл Сью.
Всегда известный своим сильным физическим ростом и красивой внешностью, гнедая Малибу Мун произошла от кобылы Mr. Prospector Macoumba, которую Хьюз купила и импортировала из Франции после ее успешной гоночной карьеры, выигравшей первую группу. Малибу Мун — сводный брат Паркерского Штормового Кота — еще одного жеребца, выведенного Хьюзом, — а его сводная сестра Куррикулум — мать доморощенного бегуна Спендтрифта и отца Темпл-Сити.
No related posts.

Конь сдох: Конь сдох — так слезай!

Конь сдох — так слезай!

Пернатый конь. Легенды Львова. Том 1

Читайте также

ГЕЙШИ И ОГНЕННЫЙ КОНЬ

Рыцарь и его конь

Глава 2 Рыцарь и его конь

8. Второй золотой конь у ушкуйников Великого Новгорода?

9. Золотой конь в Ростове-на-Дону?

Женщина как троянский конь

На конюшне Из неопубликованного романа «Куда, конь, с копытом?» (1959)

Королевский конь

Педальный казацкий конь

«Троянский конь» власти Романовых

Лошадь сдохла – слезь! Дневник Максим Боголепов