Корпоративные тренинги: Корпоративные тренинги для сотрудников

Корпоративные тренинги и обучение для сотрудников

Корпоративные тренинги

Корпоративные тренинги – это формат, при котором обучение проходят только сотрудники Вашей компании.

Это один из самых на сегодня востребованных форматов обучения и с каждым годом популярность корпоративных тренингов только «набирает обороты» и неслучайно… Исследования западных специалистов показали, что при увеличении расходов на корпоративное обучение всего на 10% общая эффективность работы компании вырастает на 9%.

В чём преимущества корпоративного обучения в академии тренинга «Всё по делу»?

• Индивидуальная программа тренинга.
• Обязательно учитывается специфика и характер деятельности Вашего бизнеса.
• Сочетание теоретического и практического материала позволяет усвоить большой объём информации.
• Уровень сложности программы также можно подкорректировать под уровень группы/сотрудника
• Тренинги проводят высококвалифицированные тренеры-консультанты, имеющие личный опыт продаж, управления компаниями, солидный тренерский стаж.
• По окончании тренинга Вы получаете рекомендации тренера и консалтинговую помощь (если нужно).
• Для компаний с небольшим количеством персонала, возможно обучение малыми группами (до 5-ти человек), практикуем индивидуальное обучение.

Варианты сотрудничества и продолжительность корпоративного обучения:

• Мини-тренинги – небольшие тренинги на заданную тему (2-3 часа)
• Однодневные тренинги, ориентированные на решение определённого круга задач или «проблемы» при дефиците времени (6-8 часов)
• Двухдневные тренинги с классической, полной программой обучения (16 часов)
• Серия тренингов в течении какого-то времени ( 1-2 месяца, год) для всесторонней прокачки компетенций персонала, например отдела продаж или группы продавцов-консультантов
• Комплексное обучение всего персонала компании, включая руководителей, при этом с компанией работает несколько тренеров на протяжении длительного периода, выстраивается система подготовки и обучения персонала.
• Корпоративное обучение рекомендуется совмещать с аудитом и консалтингом для максимальной эффективности.

Обучая персонал компании по нашим программам, Вы инвестируете деньги не только в развитие своих сотрудников, но и в настоящее и будущее своего бизнеса.

Предположим, в Вашей компании планируется проведение корпоративного обучения сотрудников. Вы можете выбрать программу на нашем сайте, предложить свою тему тренинга или свою программу, затем оформить подробный запрос или ПРОСТО позвонить нам.

Последующие шаги:

• Встреча с представителями Вашей компании (или телефонный разговор) для определения целей и задач обучения, выбора тем и продолжительности тренинга.
• Разработка программы обучения.
• Согласование программы обучения.
• Разработка кейсов и подготовка материалов семинара/тренинга.
• Проведение обучения.
• Отчет руководству компании по результатам проведенного тренинга в письменной или устной форме.
• Последующее сопровождение, если требуется (тестирование, мини-зачёт, дополнительные занятия, консультации с тренером).

Если Вас заинтересовало наше предложение, мы готовы обсудить детали и условия дальнейшего сотрудничества.

Получить дополнительную информацию и подать заявку на корпоративное обучение Вы можете по телефону +7-913-916-1357.

10 выгод корпоративных тренингов

Корпоративный тренинг никак не связан с корпоративными вечеринками, которых так ждут ваши сотрудники. И подчас даже мысль о предстоящем корпоративном тренинге вызывает у сотрудников некоторое сопротивление и, можно даже сказать, беспокойство.

Многие HR–менеджеры могут сходу сказать, как сотрудники компании относятся к предстоящему обучению и, скажем мягко, отношение это не всегда на 100 % положительное.

И несмотря на это, именно корпоративные тренинги или развитая система корпоративного обучения положительно влияет на решение сотрудников стать частью команды.

Такой бонус как «корпоративные тренинги», «обучение и развитие за счет компании» часто указывается в описании вакансий как преимущество.

Давайте посмотрим, в чем же выгоды корпоративных тренингов для компании!

Зачем эта статья?

Пока я писал про преимущества корпоративных тренингов, мои коллеги говорили что-то вроде: «И так всем известно, что такое и зачем корпоративный тренинг».

Ох, хотелось бы чтобы это так и было!

Однако, у нас часто проходят встречи с компаниями, которые тренинги до этого не проводили и, конечно, здесь возникает вопрос: «А зачем?»

И эта статья, я надеюсь, будет полезна именно руководителям, которые находятся на стадии принятия решения.

Хочется также сказать, что большинство материалов этой статьи базируется на 23-летнем опыте проведения корпоративных тренингов. Поэтому, я думаю, данный текст будет все-таки интересен руководителям и HR-ам, которые хотят подтвердить свое решение.

Что такое корпоративный тренинг?

Корпоративный тренинг – это активный метод обучения сотрудников, который включает различные программы, где практическая часть, основанная на кейсах компании, преобладает над теорией.

Корпоративный тренинг сейчас реализуется в различных форматах: офлайн, онлайн или в смешанном формате обучения.

Можно сказать, что для корпоративных тренингов наступила новая эра! Из-за пандемии многие компании перешли на удаленный формат работы и идея обучения онлайн наконец-то была принята большинством в качестве нормы.

Наверное, наиболее часто корпоративные тренинги проводятся для развития soft-skills по продажам, переговорам, управлению (менеджмент и лидерство), в том числе по управлению, продажам, развитию внутренних коммуникаций и работе в команде.

Какие навыки компании особенно ценят?

Безусловно, каждая компания формирует свои требования к навыкам сотрудникам, но в качестве примера можно привести навыки, которые выделяет HH.ru

1. Способность решать комплексные проблемы;
2. Критическое мышление;
3. Креативность;
4. Навык управления людьми;
5. Навык успешного взаимодействия с людьми;
6. Эмоциональный интеллект;
7. Способность делать выводы и принимать решения;
8. Клиентоориентированность;
9. Навыки ведения переговоров;
10. Способность легко и быстро обучаться новому.

Компании, развивая навыки и способствуя успеху сотрудников, в свою очередь, увеличивают свои шансы в развитии и успехе на рынке.

Причем корпоративные тренинги — это может быть не только обучение своих сотрудников, но и обучение ваших клиентов и партнеров.

Например, исходя из нашего опыта работы, такие компании, как: Microsoft, Adobe, McAfee, Autodesk много внимания уделяют обучению своих партнеров. Подумайте, какие выгоды они получают за счет этого?

И какие выгоды можете получить вы?!

10 выгод корпоративных тренингов

Преимуществ, которые получают компании от проведения корпоративных тренингов для своих сотрудников, достаточно много. Давайте перечислим несколько.

1. Корпоративный тренинг увеличивает эффективность работы сотрудников

Да, да и еще раз да! В первую очередь корпоративные тренинги – это про эффективность, результативность и производительность!

Корпоративный тренинг по менеджменту усиливает умение управлять процессами и людьми.

Корпоративный тренинг по лидерству создает у руководителей новые навыки управления племенем и корпоративной культурой.

Корпоративный тренинг по принятию решений развивает умение принимать решения в условиях неопределенности и дефицита времени, денег и других ресурсов.

Корпоративный тренинг команды сплачивает коллектив, концентрируя всех на общих целях.

Корпоративный тренинг по управлению изменениями учит руководителей работать с сопротивлениями команды, применять разные модели изменений и, в конечном итоге, добиваться того, чтобы изменения состоялись и принесли высокие результаты.

2. Корпоративный тренинг поддерживает боевой дух и повышает мотивацию

Сразу оговоримся, повышение мотивации в контексте обучения – это не только про «горящие глаза»😊))). Корпоративный тренинг направлен на осознание возможностей и получение навыков, которые как раз и ведут к установке – я могу это сделать!  

Проводя корпоративный тренинг, вы убиваете двух зайцев.

Во-первых, технологии управления, переговоров и продаж, которые оттачиваются на корпоративном тренинге, дают участникам уверенность в том, что сложные задачи можно решить.

Во-вторых, корпоративный тренинг как событие само мотивирует людей. Особенно офлайн-тренинг, когда все собираются вместе на 2-3 дня и плотно работают. Люди заражают друг друга позитивной энергией, идеями и целями.

Заряд, который участники тренинга получают во время корпоративного тренинга, иногда длится более полугода! А это немало, согласитесь?!

3. Корпоративный тренинг ускоряет процесса адаптации сотрудников

Около 51 % работодателей отмечают положительный вклад обучения в процесс адаптации.

Корпоративный тренинг, как минимум, решает три задачи адаптации сотрудников:

1. Развивает нужные для бизнеса компетенции.
2. Определяет и устраняет уязвимости.
3. Усиливает командное взаимодействие внутри компании.

Новые сотрудники быстро включаются в работу, если проходят корпоративные тренинги, созданные под задачи компании.

К примеру, менеджер по продажам, участвуя в корпоративном тренинге по продажам и разбирая конкретные сложные ситуации с клиентами, отрабатывая частые возражения, повышает свой уровень готовности к реальным переговорам с клиентами.

Новый руководитель, разбирая на тренинге по менеджменту кейсы, связанные с реальной практикой в компании, безусловно повышает свою включенность в проблемы компании.

4. Корпоративный тренинг усиливает командное взаимодействие

Усиление команды часто бывает просто побочным эффектом любого корпоративного офлайн-тренинга, который проходит в течение нескольких дней.

Корпоративные тренинги позволяют общаться, узнавать больше об обязанностях и рабочих процессах своих коллег, чувствовать себя частью команды.

На корпоративных тренингах люди видят, что многие сталкиваются с похожими рабочими проблемами, и начинают делиться друг с другом своими вариантами решений. Отсюда рождается взаимное доверие.

Более того, множество активных упражнений на корпоративной тренинге проходят в групповом режиме, люди работают в парах, тройках, четверках, пятерках и единой командой.

А групповая деятельность, нацеленная не решение общей задачи, по определению сплачивает людей!

Здесь надо еще раз оговориться, что команда строиться если корпоративный тренинг проводиться для группы сотрудников в одно и то же время в офлайн-режиме.

Асинхронное обучение – E-Learning, вероятно меньше окажет влияние на командное взаимодействие, особенно если нет возможности общения в чатах или работы надо совместными проектами.

Даже синхронный онлайн-тренинг ограничен по возможностям усиления команды.

Так что, если вы хотите усилить командное взаимодействие, проводите офлайн-тренинг и желательно в течение нескольких дней!

5. Корпоративный тренинг создает условия для удержания сотрудников

Удержание сотрудников является серьезной задачей для многих компаний, а для некоторых отраслей оно критически важно для развития.

Корпоративный тренинг часто является одним из факторов, который влияет на решение сотрудников остаться в компании. Потому что возможность освоить новые знания и навыки ценится сотрудниками, нацеленными на развитие.

6. Корпоративный тренинг – это одно из средств предотвращения выгорания сотрудников

Причины психологического выгорания на рабочем месте могут быть разные, к примеру:

• Сильное давление внешней среды.
• Сложная ситуация внутри компании.
• Высокие рабочие нагрузки.
• Монотонная деятельность.
• Отсутствие перспектив роста.

Как корпоративный тренинг может снижать или предотвращать выгорание?

Во-первых, можно провести специальный тренинг «Стрессоустойчивость и предотвращение выгорания». На таких тренингах разбираются и анализируются причины выгорания, причем не только личные, но и системные.

Также участники осваивают специальные техники предотвращения выгорания.

Так как тренинг сам по себе явление не скучное, не однообразное, то он переключает людей с монотонной работы, побуждает посмотреть на свою деятельность по-новому, попробовать разные подходы. И это тоже сильно снижает выгорание.

7. Корпоративный тренинг формирует единый профессиональный язык (понятийный аппарат) в компании

К примеру, провели вы корпоративный тренинг по продажам для отдела продаж. Люди два или три дня активно обсуждали кейсы, подходы к клиентам, ответы на возражения.

За это время группа вырабатывает специфический язык, которым потом люди пользуются во время обсуждения рабочих задач. Руководитель говорит менеджеру по продажам: «Помнишь, мы на тренинге обсуждали как отвечать на возражение «Я подумаю»? Помнишь, мы придумывали метафору и логический способ?»

Или провели вы корпоративный тренинг по тактическому менеджменту или технологиям лидерства. И один руководитель, обсуждая сложную задачу, говорит другому: «Помнишь, мы рассматривали технологию постановки задач «МАРСОВ»? Мотивация, алгоритм, результат, средства достижения, обоснование реальности и необходимости, время промежуточного и окончательного контроля!»

8. Корпоративный тренинг способствует развитию корпоративной культуры компании

Корпоративный тренинг – это событие для компании. И если его правильно организовать и провести, он запоминается иногда на годы, внося свой вклад в историю развития компании.

На корпоративном тренинге часто формируются или уточняются ценности компании, особенно, если это тренинг для топ-менеджеров и менеджеров среднего звена.

И даже если это тренинг для рядовых исполнителей, так как корпоративный тренинг является знаковым событием для компании, он вносит серьезную лепту в формирование корпоративной культуры развития и достижения.

9. Корпоративные тренинг содействует внедрению новых современных моделей в бизнес-процессы

Корпоративный тренинг – это про усвоение новых моделей, будь то модели управления (менеджмента и лидерства), переговоров или продаж.

Кто-то впервые создает модель, и она набирает обороты, затем оказывается результативной и популярной. И ее начинают изучать на тренингах.

Модель постановки целей SMART, модель проведение собеседования STAR, модель продаж SPIN, модель проведения изменений ADKAR.

Немного похвастаемся, мы сами создали несколько новых моделей: модель постановки задач «МАРСОВ», модель делегирования «СОПКИ», модель управления временем «ПИНТА», модель работы с хронофагами «ТОПИ», модель обратной связи «СНАРК».

Конечно, модели, не обязательно должны обозначаться аббревиатурами. К примеру, вы можете начать использовать теорию ограничений Голдратта или Agile-подход.

В любом случае, для того чтобы внедрить эти и другие модели часто недостаточно просто прочитать хорошую книгу, надо еще и обсудить ее в кругу коллег, необходимо обучиться ей правильно пользоваться. И для этого существуют корпоративные тренинги!

10. На корпоративных тренингах формируется умение принимать решения и вести групповое осуждение

Мы уже говорили о том, что корпоративные тренинги способствуют командному сплочению. Но люди не только становятся более дружной командой, они еще и осваивают навыки ведения группового обсуждения и командного принятия решения.

Причем это происходит как сознательно, явно, так и неосознанно, имплицитно. Поясним свою мысль.

С одной стороны, можно специально собраться на корпоративном тренинге для того, чтобы освоить алгоритмы и модели группового принятия решений, которые впоследствии участники будут применять уже в реальной практике, вне тренинга.

С другой стороны, так как на тренинге часто происходит работа в командах, то участники волей-неволей осваивают умение эффективно искать решения и решать задачи в групповом режиме.

И затем эти умения уже применяются в ежедневной работе!

Итоги

Посмотрите еще раз на список выгод от корпоративного тренинга!

• Увеличивает эффективность работы сотрудников.
• Поддерживает боевой дух и повышает мотивацию.
• Ускоряет процесса адаптации сотрудников.
• Усиливает командное взаимодействие.
• Создает условия для удержания сотрудников.
• Предотвращает выгорание сотрудников
• Формирует единый профессиональный язык (понятийный аппарат) в компании.
• Способствует развитию корпоративной культуры компании.
• Содействует внедрению новых современных моделей в бизнес-процессы компании.
• Формирует умение принимать решения и вести групповое осуждение.

И вы еще сомневаетесь, проводить или не проводить корпоративный тренинг?!

15 лучших программ и курсов корпоративного обучения (2023)

• 8 сентября 2021 г.

Поделиться на facebook

Поделиться на Twitter

Поделиться на linkedin

Пандемия COVID-19 подчеркнула важность гибкой рабочей силы. Для развития гибкой рабочей силы необходим целостный подход к управлению талантами, когда организации сосредотачиваются на развитии навыков сотрудников с помощью корпоративных программ обучения.

Поскольку организация хороша настолько, насколько хороши ее сотрудники, инвестирование в различные типы программ обучения сотрудников имеет решающее значение для ее стратегии роста. Мы расскажем, как корпоративное обучение изменилось за эти годы, и выберем несколько курсов, которые будут способствовать успеху вашей рабочей силы.

Какие программы корпоративного обучения самые лучшие?

1. Обучение лидерству
2. Обучение эффективному общению в команде
3. Обучение управлению проектами
4. Сила переговоров
5. Разрешение конфликтов
6. Обучение по управлению временем
7. Закрытие продажи
8. Обучение эмоциональному интеллекту
9. Обучение без сознания.
10. Управление стрессом
11. Обучение межкультурной коммуникации

Что такое программа корпоративного обучения?

В рамках корпоративной программы обучения сотрудники приобретают навыки, необходимые для успешного выполнения своих должностных обязанностей. Для крупных организаций отделы обучения и развития и группы управления талантами проводят программы корпоративного обучения. Напротив, в небольшой организации отдел кадров оценивает потребности в обучении своих сотрудников и управляет ими.

Помимо повышения квалификации сотрудников таким образом, чтобы они могли способствовать достижению бизнес-целей, программы корпоративного обучения предлагают следующие преимущества:

• Целевые показатели эффективности —  Вы можете разрабатывать программы обучения для достижения любых показателей эффективности, таких как решение важных бизнес-задач или повышение качества работы.
• Улучшение удержания — Гэллап предполагает, что замена работника стоит половину годовой зарплаты работника. Эффективная программа обучения позволяет компаниям экономить значительные средства с точки зрения текучести кадров за счет улучшения удержания сотрудников, поскольку миллениалы ищут работу как возможность развития.
• Повышение эффективности —  Хорошо разработанные программы корпоративного обучения повышают эффективность сотрудников, что приводит к повышению производительности труда и повышению качества работы. Это также мотивирует их работать лучше и делает организацию прибыльной в долгосрочной перспективе.
• Построение корпоративной культуры — Эффективная программа обучения помогает формировать корпоративную культуру путем согласования корпоративных ценностей и стратегии. Инвестиции в корпоративное обучение также показывают сотрудникам, что они важны.

Связанные ресурсы

Как развивалось корпоративное обучение?

С изменением технологий и бизнес-процессов корпоративное обучение превратилось из традиционных методов обучения сотрудников в обучение в процессе работы. Сотрудники хотят быстро учиться, применять полученные знания и возвращаться к своей работе. Этот тип корпоративного обучения повышает эффективность сотрудников и позволяет им тратить меньше времени на обучение и больше удерживать сотрудников.

Платформы цифрового внедрения, такие как Whatfix, обеспечивают обучение на практике, предоставляя своим конечным пользователям контекстную поддержку микрообучения в реальном времени. Вы можете персонализировать обучение и адаптацию сотрудников, чтобы стимулировать корпоративное обучение.

Как разработать корпоративную стратегию обучения и развития (L&D)

Получите электронную книгу прямо сейчас!

Новая электронная книга

15 лучших программ корпоративного обучения в 2023 году

Рынок корпоративного обучения в 2021 году оценивается примерно в 200 миллиардов долларов, поскольку компании могут выбирать несколько программ обучения в зависимости от своих целей и потребностей. Вот список из 15 программ корпоративного обучения, которые помогут вашим сотрудникам добиться успеха в 2021 году.

1. Обучение лидерству

Предложение обучения лидерству для существующих сотрудников — отличный способ сохранить их. Программа обучения лидерству помогает таким сотрудникам быть готовыми к будущему и показывает им, что ваша организация хочет инвестировать в свое будущее в компании.

Такое обучение направлено на комплексное развитие сотрудников путем совершенствования их коммуникативных навыков, методов постановки целей, совместной работы, прогнозирования, поведенческого интервьюирования, разрешения конфликтов и построения команды.

Совет для профессионалов: вы можете использовать сетку из 9 блоков, чтобы выбрать перспективных кандидатов для обучения лидерству.

2. Эффективное общение в команде

Эффективное общение в команде имеет решающее значение для успешного сотрудничества в команде и согласования целей. Обучение командному общению фокусируется на вербальных и невербальных аспектах общения. Это позволяет членам команды на собственном опыте убедиться, насколько хорошо люди воспринимают их идеи и продолжают совершенствоваться.

Это обучение предлагает множество преимуществ, таких как сплочение команды, повышение производительности и эффективное решение проблем. Члены вашей команды также смогут лучше разрешать конфликты и обмениваться эффективными деловыми сообщениями по электронной почте и в сообщениях.

Совет для профессионалов. Внедрение совместных программ обучения в организации позволяет вашим сотрудникам делиться своими знаниями и опытом, обучая и учась друг у друга, что помогает улучшить общую коммуникацию.

3. Управление проектами

Управление проектами — это навык, необходимый на всех уровнях организации, и организации должны обучать всех сотрудников основам управления проектами хотя бы один раз. После внедрения программы обучения управлению проектами вы можете ожидать, что ваши сотрудники будут эффективно достигать жизненно важных бизнес-целей, а также станут более организованными работниками.

4. Сила переговоров

Переговоры — сложный навык, и его можно освоить со временем с практикой. Программы обучения ведению переговоров позволяют сотрудникам практиковаться в переговорах в среде, где ставки невелики, и научиться оказывать влияние, не затуманивая свои суждения.

Успешный переговорщик приносит с собой ощущение силы и ведет разговор в свою пользу. Переговоры — это очень важный набор навыков в таких ситуациях, как сотрудничество со сторонними организациями, партнерские отношения и организации продаж.

5. Разрешение конфликтов

Конфликты на рабочем месте снижают производительность и приводят к снижению удовлетворенности работой, если их не разрешить вовремя. Подобное обучение становится мандатом, позволяющим сотрудникам разрешать свои разногласия без эскалации и посредничества третьих сторон. Программа обучения разрешению конфликтов позволяет сотрудникам заполнить пробел в навыках межличностного общения и взять на себя ответственность за свое поведение. Это также помогает им распознавать конфликты на ранней стадии, прежде чем они станут проблемой.

6. Эффективное управление временем

Время является самым ценным ресурсом для организаций, и, когда сотрудники выполняют несколько задач одновременно, становится необходимым обучать сотрудников эффективному управлению временем. Бывают случаи, когда сотрудники не могут расставить приоритеты в своей работе, что приводит к срыву сроков и стрессу. Программа обучения тайм-менеджменту учит сотрудников расставлять приоритеты для нескольких задач, не отставая от установленных сроков.

7. Завершение продажи

Продажи — это отдел, приносящий доход организации, и каждая упущенная сделка стоит организации дохода. Программы обучения продажам могут иметь большое значение в обучении продавцов начального уровня переговорам, работе с возражениями и практическим навыкам принятия решений.

8. Эмоциональный интеллект

Эмоциональный интеллект играет важную роль в успехе человека, и программа обучения развитию эмоционального интеллекта может дать вашей команде руководителей эмоциональные навыки, чтобы стать лучшими лидерами. Обучая своих лидеров эмоциональному интеллекту, вы делаете их самосознательными и повышаете уровень сострадания. Эти обучающие программы положительно изменят их повседневное взаимодействие, формируя более значимые отношения и сотрудничество.

9. Обучение бессознательной предвзятости

Люди имеют непреднамеренные предубеждения по отношению к другим и могут неосознанно культивировать определенные рабочие привычки и предрассудки, что приводит к тому, что руководители относятся к сотрудникам по-разному с точки зрения возможностей на рабочем месте. Программа обучения бессознательной предвзятости может помочь менеджерам лучше осознавать себя и размышлять при принятии важных решений. Это уменьшит случаи фаворитизма и предоставит каждому сотруднику справедливую рабочую среду для роста.

10. Обучение комплаенсу

Обучение комплаенсу — это отраслевое обучение новых сотрудников, предписываемое законодательством или регулирующими органами для ознакомления сотрудников с нормами и законами, которые регулируют организацию или конкретную должность. Эти инициативы по обучению являются обязательными для минимизации рисков, обеспечения безопасности на рабочем месте и улучшения общей рабочей среды для сотрудников.

11. Эффективное принятие решений

Принятие решений часто становится трудным, когда ваши менеджеры находятся в затруднительном положении. Поэтому вам необходимо обучить их эффективному принятию решений в безопасной среде с низким уровнем риска.

Благодаря хорошо продуманному обучению принятию решений вы можете делегировать больше полномочий и быть уверенными, что можете положиться на своих менеджеров в принятии обоснованных решений в критических ситуациях.

12. Привычки для продуктивной удаленной работы

Привычки для продуктивной удаленной работы являются важными программами обучения, которые следует учитывать после пандемии, поскольку многие организации переходят на полностью удаленную или гибридную модель рабочего места. Это тактическое обучение, необходимое для эмоционального и психического благополучия сотрудников. Это гарантирует, что ваши удаленные сотрудники успешно преодолеют отвлекающие факторы и тревогу, вызванные работой из дома, и по-прежнему будут работать продуктивно каждый день. В то же время существуют обучающие программы, предназначенные для менеджеров и лидеров, которые дают представление о том, как управлять удаленной рабочей силой.

13. Обучение эффектной презентации

С ростом популярности онлайн-мероприятий эффектные презентации становятся еще более важными. Эти несколько минут во время звонка в Zoom или Webex — это все, что вам нужно, чтобы поразить своих клиентов или донести мысль до членов вашей команды. Поэтому организации должны вкладывать средства в обучение своих сотрудников проведению полезных презентаций.

Эта учебная программа предлагает больше, чем просто оттачивание навыков презентации. Это повышает доверие ваших сотрудников, гарантируя вам, что они могут хорошо представлять вашу организацию на всех форумах и возможностях.

14. Управление стрессом

Текущий график работы часто вызывает стресс у ваших сотрудников, что приводит к снижению производительности. В условиях стрессовых ситуаций, таких как продолжающаяся пандемия, крайне важно помочь вашим сотрудникам поддерживать низкий уровень стресса. Эффективные программы обучения управлению стрессом сделают ваших сотрудников счастливыми и продуктивными одновременно. Это также позволяет менеджерам сопереживать условиям членов своей команды и оказывать им всю необходимую поддержку.

Подкаст The Digital Adoption Show

Послушайте, как лидеры L&D и HR обсуждают новые тенденции обучения на рабочем месте и делятся вдохновляющими историями успеха и роста.

Слушайте подкаст прямо сейчас!

15. Межкультурная коммуникация

По мере того, как все больше и больше организаций работают над улучшением разнообразия своих рабочих мест или становятся глобальными компаниями, межкультурная коммуникация является важным шагом во избежание конфликтов в будущем. Обучение ваших сотрудников межкультурному общению уменьшит количество случаев недопонимания и поможет сотрудникам, принадлежащим к разным культурам, лучше работать вместе. Это также уменьшит предрассудки и стереотипы в отношении представителей других культур.

5 советов по созданию эффективной программы корпоративного обучения

Исследования показывают, что в 2020 году компании тратили на обучение сотрудников в среднем 1111 долларов США на одного сотрудника. программы успешны.

1. Настройте адаптацию: Обучение часто начинается на этапе адаптации сотрудника, чтобы сделать его переход более плавным. Таким образом, вы должны подготовить своих новых сотрудников к индивидуальному плану адаптации и внедрить все соответствующие корпоративные программы обучения в первые несколько дней, чтобы сделать их продуктивными с самого начала их пребывания в должности. Этими программами можно управлять с помощью программного обеспечения для адаптации сотрудников, чтобы обеспечить наилучшие результаты адаптации.
2. Установите цели обучения и используйте технологии:  Поставьте реалистичные цели обучения и соответствующим образом разработайте свои программы обучения. Программы корпоративного обучения должны соответствовать ролям и требованиям ваших сотрудников, чтобы обеспечить актуальность и высокую степень сохранения информации. Кроме того, используйте программное обеспечение для обучения сотрудников, наиболее подходящее для ваших потребностей в обучении, чтобы повысить эффективность ваших корпоративных программ обучения.
3. Персонализация процесса обучения: Общая программа обучения была бы экономичной, но не такой уж полезной. Тем не менее, персонализированная корпоративная программа обучения в сочетании с персонализированным опытом обучения будет более актуальной и привлекательной для ваших сотрудников. Основываясь на ролях и обязанностях сотрудников, вы можете использовать один и тот же экземпляр для разных программ обучения, что делает функцию мультиарендности обязательной для вашего обучающего программного обеспечения.
4. Геймификация обучения: Геймификация корпоративного обучения делает его более привлекательным для сотрудников и улучшает запоминание информации. Такие элементы, как значки, викторины, сертификаты и награды, мотивируют сотрудников на обучение и уменьшают дополнительные усилия, требуемые от инструктора.
5. Используйте аналитику для улучшения: Одного обучения недостаточно. Вам нужно измерить эффективность корпоративного обучения сотрудников, и аналитика пригодится. Whatfix DAP нацелен на поведенческие атрибуты и использует расширенную аналитику для отображения времени, затраченного на каждый учебный курс, и понимания функций продукта. Он предоставляет полезную информацию, чтобы вы могли добиться высокой отдачи от своих корпоративных программ обучения.

Узнайте, как PlanetHS сократила свои усилия по обучению и адаптации с помощью Whatfix. Заказать демо  с нашими экспертами, которые помогут вам организовать индивидуальное обучение и адаптацию!

Подпишитесь на рассылку новостей Whatfix прямо сейчас!

Содержание

Программное обеспечение Clicks With Whatfix

Платформа цифрового внедрения Whatfix предоставляет вашим сотрудникам, клиентам и конечным пользователям рекомендации в приложении, дополнительное обучение и контекстную самопомощь, чтобы извлечь максимальную пользу из программного обеспечения.

Посмотрите Whatfix в действии прямо сейчас!

Похожие сообщения

Спасибо за подписку!

Подпишитесь на блог Whatfix

Присоединяйтесь к более чем 185 000 читателей в месяц, которые узнают, как стимулировать внедрение программного обеспечения, подписавшись на получение последних рекомендаций и ресурсов.

Спасибо за подписку!

Подпишитесь на инсайдерскую рассылку Digital Adoption прямо сейчас!

Присоединяйтесь к тысячам лидеров L&D из таких компаний, как Amazon, Caterpillar, Delta и Oracle, которые подписываются на нашу рассылку.

Не пропустите новый отчет о тенденциях внедрения цифровых технологий, содержащий данные и идеи о рентабельности инвестиций в технологии, максимальном повышении производительности и стимулировании внедрения конечными пользователями.

программ корпоративного обучения | HBS Online

• …→
• Гарвардская школа бизнеса→
• HBS Online→

• Для организаций

  →
• Корпоративные решения→

Наши программы помогут вашим руководителям и сотрудникам освоить основные бизнес-концепции. Независимо от того, представляете ли вы крупную транснациональную корпорацию или небольшой местный бизнес, у нас есть решение для ваших потребностей в обучении и развитии.

 

Прорывная стратегия

Профессора Рори Макдональд и Клейтон Кристенсен

Пусть ваша команда вместе пройдет курс и раскроет их потенциал для создания выигрышных стратегий и воплощения инноваций в жизнь.

Принципы лидерства

Профессора Джошуа Марголис и Энтони Мэйо

Превратите свой талант в лидеров-новаторов, по мере того как они учатся применять и адаптировать свои стили лидерства и управлять условиями, влияющими на эффективность команды.

Основы управления

Профессора Джозеф Фуллер и Дэвид Гарвин

Отдельные члены команды овладеют четырьмя жизненно важными управленческими процессами: принятие решений, внедрение, организационное обучение и управление изменениями.

Посмотреть все курсы

Отзывы клиентов

Интуит

Воспроизвести видеоролик с отзывами об Intuit

Сотрудники Intuit делятся своим опытом прохождения онлайн-курса HBS и влияние, которое курс оказал на их стратегическое мышление во всей организации.

Здоровье Афины

Воспроизвести видео-отзыв Athena

Руководители Athena Health рассказывают, как им удалось применить концепции курса непосредственно к их бизнесу и удобству использования платформы онлайн-курсов HBS.

Почему стоит работать с нами?

В хорошей компании

HBS Online обеспечивает реальную интеграцию знаний, ресурсов и сообщества. Это предлагает иммерсивное онлайн-обучение, лучшие отраслевые кейсы и участие реальных руководителей в ведущих отраслевых компаниях. Короче говоря, HBS Online позволяет нам заниматься нашим бизнесом потребности в режиме реального времени.

No related posts.