Кто хочет, тот ищет возможности!
Выезжая на рабочие поездки, никогда не знаешь, сколько времени будешь занят, с какими людьми познакомишься и какие интересные истории услышишь. В августе местный помощник проекта «Сетевое взаимодействие для улучшения возможностей занятости в сельских районах Могилевской области»1 по Славгородскому району Мельников Александр и специалист по PR проекта Пищенко Каролина отправились на знакомство с потребительским сельскохозяйственным кооперативом «Хворостянский», который соответственно находится в д. Хворостяны (Славгородский р-н). Работа кооператива направлена на содействие повышению конкурентоспособности сельских районов Могилевской области через сетевое взаимодействие для повышения устойчивости развития. Инициатива реализуется для создания и организации работы в д. Хворостяны центра по переработке и производству местной сельскохозяйственной продукции, а также для выращивания и сбыта грибов вешенок. Таким образом, создаются условия для занятости и самозанятости, и местные жители вовлекаются в экономическую деятельность.
Небольшую экскурсию по территории кооператива провел Вацура Дмитрий Викторович — председатель потребительского сельскохозяйственного кооператива «Хворостянский». На вид неприметное здание, но, войдя внутрь, поразило количество работы, которая проделана. Мы увидели множество помещений, оборудованных для дальнейшей работы хозяйства: цеха и холодильные комнаты, просторные залы для выращивания грибов вешенок, зал со станками. Для такой большой работы необходимо большое количество специального оборудования, и оно уже закуплено, благодаря конкурсу инициатив «Местные инициативы для микрорегионов развития», и ждет своего применения. А для вовлечения местных жителей в экономическую деятельность населению розданы семена моркови, которую после выращивания они сдадут на производство за денежные выплаты.
Центр начнет свою работу уже с сентября 2020 года: будет проходить набор работников для переработки плодоовощных культур (моркови) с последующей продажей брендированной продукции.
Всегда интересно узнать, как зародилась идея такого разрастающегося производства.
После обсуждения рабочих моментов Дмитрий Викторович рассказал, как однажды за дружеской беседой разговор зашел о грибах вешенках, которые не так распространены на территории страны, как шампиньоны. Кроме этого, друзья были заинтересованы в привлечении других людей для их собственного дохода и роста производства. Еще несколько месяцев эта идея «порхала в воздухе», пока Дмитрий не решил действовать. Долгие поиски помещения увенчались успехом. Затем друзья стали участвовать в различных проектах для развития своей идеи. Теперь закуплены: большой холодильник, станок для смешивания соломы и грибного мицелия, грузовая машина, а также произведён большой ремонт здания — все это дорогостоящие покупки, поэтому компания не останавливается на достигнутом, а ищет новые возможности для реализации своей идеи.
Смотря на проделанную работу, хочется пожелать кооперативу «Хворостянский» и его дружному коллективу не останавливаться на достигнутом, развиваться самим, развивать других, повышая занятость и самозанятость населения.
В завершении хотелось бы процитировать слова древнегреческого философа Сократа: «Кто хочет, тот ищет возможности, кто не хочет — ищет причины».
Пищенко Каролина,
специалист по PR и коммуникации проекта
«Сетевое взаимодействие для улучшения возможностей занятости
в сельских районах Могилевской области»
1 Проект «Сетевое взаимодействие для улучшения возможностей занятости в сельских районах Могилевской области» NEAR-TS/2017/391-411 финансируется Европейским союзом и реализуется Славгородским в партнёрстве с Быховским, Кличевским, Краснопольским, Чериковским районными исполнительными комитетами и Международным фондом развития сельских территорий. Проект зарегистрирован в базе данных программ и проектов международной технической помощи Министерства экономики Республики Беларусь от 7 декабря 2018 года, № 2/18//000948.
Евгений ТРУНОВ, заместитель руководителя Рослесхоза: «Кто хочет работать, тот ищет возможности»
18/07/2011 0
Если верить данным ВЦИОМ, 58 процентов россиян испытывают страх перед лесными пожарами и повторением прошлогоднего сценария, когда огненная стихия не раз вплотную подходила к российским городам и поселкам.
Прошел год. Удалось ли нам извлечь уроки из печального опыта жаркого лета 2010 года? Именно этот вопрос, который беспокоит миллионы россиян, определил тему нашего разговора с заместителем руководителя Рослесхоза Евгением Труновым.
– Евгений Сергеевич, понятно, что в прошлом году главную роль сыграли погодные аномалии и серьезные организационные просчеты. Погода пока неподвластна человеку. Единственная гарантия нашей безопасности – это четкая система управления, позволяющая оперативно локализовать лесные пожары. Произошли ли какие-либо существенные изменения в работе лесопожарных служб?
– Несомненно. Во-первых, своевременно были внесены поправки в Лесной Кодекс, предусматривающие создание специализированных учреждений для тушения лесных пожаров. Раньше такого не было. Существовали, конечно, авиационные базы охраны лесов, но в наземной зоне специализированные учреждения отсутствовали. В новом кодексе удалось уйти от парадоксальной ситуации, когда борьба со стихией была превращена в бизнес.
Во-вторых, мы идеологически определили, что за каждый крупный пожар несет ответственность руководитель лесничества, который должен управлять ситуацией, а не сидеть у окошка, наблюдая, как мимо ездят пожарные машины. Каждый крупный пожар должен быть именным – такова позиция нашего ведомства.
В-третьих, мы по всей стране стали формировать систему диспетчерского управления. У нас действует центральный пункт диспетчерского управления в Авиалесоохране, а во всех субъектах Российской Федерации созданы региональные пункты, многие из которых работают в круглосуточном режиме.
В-четвертых, мы приступили к формированию федерального резерва сил и средств. По поручению руководителя Рослесхоза на базе Авиалесоохраны создан отряд десантников и парашютистов, который в случае необходимости можно быстро перебросить в любую точку страны.
Мы полностью финансируем затраты, связанные с межрегиональным маневрированием. Другими словами, Рослесхоз оплачивает именно те работы, которые позволяют оперативно справляться с лесными пожарами. Последние примеры – это Республика Коми и Архангельск, куда были направлены мобильные группы межрегионального маневрирования. Нужно отметить, что регионы получают не просто дополнительные силы для тушения пожаров, а профессионалов высокого уровня, каждый из которых способен максимально эффективно управлять и людьми, и техникой.
И, конечно, принципиальным для повышения эффективности борьбы с пожарами стало то, что в этом году была выделена внушительная сумма на обновление лесопожарной техники. Еще недавно нельзя было и мечтать о том, что в течение года будет приобретено 1760 единиц техники, причем в основном тяжелой. Многие говорят, что такая техника не нужна, что пожары нужно тушить на малых площадях. Никто с этим не спорит, но необходимо понимать, что иногда складываются такие условия, что нужно оперативно нарастить мощную группировку.
Как показала практика прошлого года, такой группировки ни у кого не оказалось. Сейчас наша задача – помочь субъектам Российской Федерации в приобретении тяжелой техники, которая достаточно дорого стоит.
– Насколько мне известно, как раз с поставкой техники в регионы возникли серьезные проблемы. В чем причина? Неповоротливое законодательство?
– Можно сколько угодно пенять на законодательство, на то, что поздно приняли распоряжение или деньги пришли с опозданием. На этот счет есть прекрасная поговорка: кто хочет работать, тот ищет возможности, а кто не хочет, тот ищет причины. В этом главная проблема. Я вас уверяю, в тех регионах, где искали возможности, а не причины, новая техника уже работает. Яркий пример – Татарстан, Вологда, Рязань. В Татарстане поставлено 100 процентов техники. Там заранее отработали с заводами схему поставок, договорились об условиях оплаты, заключили договора и получили технику на ответственное хранение. В других регионах предпочли ждать у моря погоды.
– Сейчас середина лета. Означает ли это, что мы перешли некий Рубикон и можно перевести дыхание?
– Нет, конечно. Весенние пожары стремительны, но не столь опасны. Сейчас начинается самый тяжелый период.
– Что происходит в регионах: где, с вашей точки зрения, находятся самые проблемные территории, а где наметился явный прогресс?
– Конкретная ситуация в регионе зависит от двух главных факторов – погоды и качества системы управления. Конечно, год – это очень небольшой срок, чтобы полностью переломить ситуацию, но, с моей точки зрения, во многих субъектах Российской Федерации начались позитивные процессы. Нужно понимать, что ситуация с лесными пожарами является лакмусовой бумажкой, которая характеризует всю систему управления лесами – способна она справляться с поставленными задачами или нет и, вообще, существует система как таковая или только одно название. Нынешним летом крайне непростая ситуация сложилась в Красноярском крае, куда пришлось привлекать федеральные силы.
Аналогичная ситуация была в Якутии, где прекрасно отработали муниципалитеты, а региональная система управления лесами оказалась не на высоте. Можно отметить положительные процессы, которые происходят в Бурятии, где пришла новая команда. В общем, позитивные сдвиги уже заметны, главное – не останавливаться на достигнутом. Я глубоко убежден, что при хорошем и качественном управлении можно не допустить возникновения чрезвычайной ситуации.
– Не секрет, что некоторые регионы пытаются хитрить и занижают истинные масштабы пожаров. Насколько опасна такая практика?
– Здесь два аспекта, причем оба очень опасны. Один из них – психологический, связанный с самоуспокоением. Лесные пожары – это та сфера, где лучше перестраховаться, так как недооценка ситуации приводит к провалу. Скрывать пожары бессмысленно, рано или поздно, но мы все равно узнаем об этом и просто перестанем доверять конкретным руководителям, а регион попадет в черный список.
Второй аспект – материальный. Сознательное занижение площадей пожаров не позволит в будущем списать на них затраты. Непонятно, как потом на этих пройденных огнем территориях проводить санитарные мероприятия и лесовосстановительные работы. Ведь по документам здесь должен шуметь спелый лес. И, конечно, не стоит забывать, что отсутствие реальной картины пожаров может привести к тому, что в нужный момент просто не окажется достаточно сил, чтобы оперативно оказать региону помощь. Последний пример – Архангельская область. Если бы региональная власть оказалась чуть более расторопной, то парашютисты и десантники подключились бы к тушению пожаров как минимум на сутки раньше. А одни сутки без профессиональной помощи – это от 2 до 4 тысяч гектаров, которые можно было бы уберечь от огня.
– В последнее время в прессе активно обсуждается необходимость создавать вокруг поселков и дачных кооперативов 30-метровую зону с полной вырубкой деревьев. Это, действительно, эффективная профилактическая мера?
– Это самый примитивный способ – вырубить деревья и надеяться, что пожар обойдет дачи стороной.
Если бы каждый год этот противопожарный разрыв обустраивался, выкашивалась трава, проводилась прокладка дополнительных минерализованных полос, то можно было бы надеяться на дополнительный эффект. Но в реальности происходит в точности до наоборот: деревья вырубаются, полоса зарастает бурьяном, и в результате скорость продвижения огня по этой полосе становится намного выше, чем распространение по лесу. Между тем существуют намного более эффективные профилактические мероприятия. Это разреживание древостоя, чтобы лес лучше просматривался и продувался, создание смешанных насаждений, когда рядом с сосной высаживаются лиственные породы деревьев, прокладка минерализованных полос прямо по лесному массиву. Другими словами, регулируя породный состав и плотность насаждений, мы сохраняем среду обитания, одновременно решая проблему противопожарного обустройства лесов.
– Скажите, нынешний сезон выявил для вас новые проблемы?
– И новые проблемы выявил, и старые напомнили о себе. Очень медленно меняется менталитет и граждан, и самих работников лесного хозяйства.
Серьезную тревогу вызывает материально-техническое состояние авиационных баз, самолеты и вертолеты устарели и морально, и физически, у нас нет новых технологий обнаружения пожаров. Мы пришли к выводу, что лесная авиация должна работать в комплексе с системами видеообнаружения и термодатчиками. К сожалению, мы почти потеряли лесную пирологию – науку о лесных пожарах. Хотелось бы, чтобы ученые занимались не только разработкой новой противопожарной техники, а взглянули бы на проблему несколько шире. Нерешенных вопросов множество. Куда нам следует двигаться дальше? Какие пожары нужно тушить, а какие нет? Сколько должно быть пожарно-химических станций, парашютистов, десантников, самолетов? На все эти вопросы должна ответить наука. Очевидно, что у нас меняется климат, и это тоже нельзя сбрасывать со счетов. Но сейчас еще рано подводить даже промежуточные итоги. Впереди два самых тяжелых месяца.
Антонина КРАМСКИХ
Российские лесные вести, 17.07.2011
Новини Без категорії
Разница между причиной и оправданием | Гэри Райан Блэр I Поклонник хакинга роста | Mind Munchies
ЗАКУСКА ДЛЯ МОЗГОВ #67 ЕСЛИ ВЫ ЧУВСТВУЕТЕ себя немного эмоционально уязвимым, вы можете прочитать это позже.
Или никогда.
Не говорите, что вас не предупреждали.
Я должен признаться…
Мне надоели все эти сосунок в этом мире…
Я говорю о людях, которые постоянно ныть, жаловаться, рационализировать и оправдывать , почему их жизнь представляет собой череду неудач и незавершенных начинаний.
Я говорю о людях, которые начинают проекты, но почему-то никогда не находят способа довести их до конца…
Я говорю о людях с самыми высокими намерениями, но которые достигают самых низких результатов …
Эти люди больше заинтересованы в достижении успеха без необходимости выполнять тяжелую работу самостоятельно.
Они отказываются принять тот факт, что они должны отжиматься сами.
Как создатель 100 Day Challenge и человек, который постоянно имеет дело с людьми, которые хотят внести позитивные изменения в свою жизнь (отношения, финансы, карьера, здоровье, внешний вид, отношение, образ жизни и т.
д.)… слишком много оправданий.
Как правило, мне чаще говорят, почему они не могут измениться, чем почему могут.
И хотя я признаю, что у всех нас есть проблемы, препятствия и препятствия, которые нужно преодолевать на нашем пути… по моему скромному мнению, большинство причин (для невыполнения) на самом деле вовсе не причины.
Достичь целей Быстрый курс электронной почтыЭто не более чем грустные, жалкие и дешевые оправдания.
ПРИЧИНЫ ПРОТИВ. ИЗВИНЕНИЯ
Итак, в чем разница между причиной и оправданием?
Согласно словарю… абсолютно никакой дифференциации.
Вот тут-то и начинается проблема.
И причина, и оправдание определяются как объяснение, выдвинутое для защиты или оправдать ошибку или правонарушение .
Что скажешь, если мы покончим с этой ерундой, прямо здесь… прямо сейчас?
Дело в том, что… есть ОГРОМНАЯ разница между причиной и оправданием.
Этот пример, связанный со здоровьем, прекрасно иллюстрирует разницу между ними.
Причина отказа от пробежки: «У меня сломана нога».
Извините, «У меня нет времени».
Это грустно, но так верно… слишком много людей развили в себе непревзойденный дар оправдываться всеми возможными способами… так что позвольте мне подытожить это для вас…
Оправдания — это дефекты личности… это уродливые недостатки характера; грязное кольцо вокруг воротника вашего выступления, которое несет в себе отчетливый запах посредственности.
Трагедия среднего человека состоит в том, что он стал зависимым от обмана, ложных убеждений и, к сожалению, простоты использования , связанных с оправданиями.
Я не знаю более коварного и злобного врага, чем отговорки. Это враг, который представляет явную и непосредственную опасность для вашего будущего.
Именно потому, что в учебнике нет определения, которое четко различает эти два понятия… у нас остается один вариант:
ИЗУЧИТЕ РЕЗУЛЬТАТЫ.
Начнем.
Разница между причинами и оправданий заключается в Результаты каждого … , которые следуют … Repercussions и последствия 999 .s… а также то, как на человека влияют события, которые вызывают каждое из них.
То, что мы делаем с каждым из них, определяет разницу.
Если вы склонны искать оправдания… у вас есть сильная тенденция рассматривать оправдания как результат неконтролируемого события , которое вы считаете оправданием ваших задач, обязанностей или планов.
Вы видите в этом законное оправдание иммунитета от ваших грехов… отмену всего, что от вас ожидают.
Причина, с другой стороны, является стимулом, который заставляет что-то измениться или произойти, давая вам повод перенаправить свои действия и сохранить контроль над желаемыми результатами, не превращая это в оправдание.
Оправдания и причины на поверхности имеют одинаковую цепочку ДНК… но то, что вы делаете с каждым из них, и отличает их.
Оправдания негативны и безответственны… в то время как причин являются естественными явлениями , и если действовать по ним, они ведут к ответственному, ориентированному на результат поведению.
Вот отличное эмпирическое правило… каждая причина ДОЛЖНА иметь результирующее действие .
Теперь об этом стоит повторить… каждая причина должна иметь следствием действие.
Основная функция причины не оправдывать, а объяснять.
Разум подразумевает, что вина искренне признана и принята… что вы делаете шаг вперед и берете на себя ответственность за свои действия.
Существует предлог для оправдания, обвинения или защиты вины… с намерением снять с себя ответственность .
За оправданием НИКОГДА не последует позитивное, целенаправленное или ориентированное на решение поведение.
Оправдания резко снижают производительность. Они тратят время и потенциал убийства. Это инструменты трусов, слабаков и слабаков …оружие разрушения, которое подрывает репутацию, авторитет и перспективы на будущее. Не связывайтесь с ними. Всегда.
Одна последняя мысль и, возможно, предупреждение… у вас могут быть результаты или оправдания, но не то и другое одновременно.
Все имеет значение!
Гэри Райан Блэр является создателем 100 Day Challenge … радикального подхода к достижению целей, который показывает людям, как ускорить свои результаты, достичь целей в 10 раз больше и изменить все сферы своей жизни и карьеры — БЫСТРО.
Нажмите здесь, чтобы получить бесплатное достижение из 5 частей. Цели. Быстрый. электронный курс!
Курс быстрой электронной почты для достижения целей5 причин, по которым вы не получаете то, что хотите
Молли Кейн
Меня не волнует, кто ты, ты и раньше чего-то хотел.
Может быть, это заставило ее сказать «да». Может быть, это было тело, которое подошло бы к бикини на два размера меньше, чем вы купили себе в качестве мотиватора (о да, это всегда хорошо работает). Может быть, я успел вовремя сходить в продуктовый магазин, чтобы купить последнюю коробку кексов «Хозяйка» в тот панический ноябрьский день (почему я только что напомнил себе об этом). Или, может быть, продвижение по службе, которое, как вы думали, вас ждет.
Неважно, мы люди. Это означает, что мы все чего-то хотели, и все мы упустили это хотя бы раз. Каждый раз, когда это происходит, мы расстраиваемся. Может быть, мы плачем (не я, мой друг). Или мы ходим в спортзал, чтобы избавиться от разочарования. Мы философствуем. Возможно, покончим с этим и наденем нашу самую симпатичную пижаму, прежде чем погрузиться в дозу печенья со сливками (тоже не я, я не уверен, почему вы продолжаете так смотреть).
Сегодня я хочу подкинуть вам идею.
То, что люди не получают всего, чего хотят, на самом деле просто миф. Что, возможно, на самом деле вы, вероятно, получаете большую часть того, чего хотите прямо сейчас, и даже не подозреваете об этом. Для остальных вещей есть способы получить это или есть причины, по которым вы этого не сделали.
Вы не просили об этом
Это может поразить вас своей простотой.
Наставник однажды сказал мне одну вещь, которая действительно зацепила меня (и, что более важно, это действительно действенный совет, который работает): «Если вы не попросите, вы не получите». Я лично применил это ко всем вещам, связанным с карьерой.
Тот сексуальный проект, который мне действительно нужен? Я собираюсь попросить об этом. Этот бонус, которого я точно заслуживаю? Я собираюсь принести список своих достижений, поговорить с ними и положить поклон на мою речь, попросив больше денег. Акция? Я собираюсь спросить своего босса, что мне нужно сделать, чтобы получить его.
Это работает и в вашей личной жизни.
Особенно в моменты, когда вы традиционно погрязли в своих проблемах, чтобы не причинять неудобств окружающим. Ну, это глупо. Потому что окружающие часто хотят причинить неудобства, чтобы поддержать вас. Итак, какая услуга вам нужна от друга, когда ваша жизнь полностью перевернулась с ног на голову? Спросите об этом. Вы будете удивлены тем, насколько кто-то готов помочь нуждающемуся другу (некоторые могут быть больше рассержены на вас за то, что вы просите , а не ).
Последствия здесь минимальны. Во всех упомянутых выше случаях худшее, что может случиться, это услышать слово «нет». Большое дело. По крайней мере, вы пошли на это.
Вы не пробовали
Это та часть, где вы не встаете с дивана, чтобы подготовиться к марафону, который вы всегда хотели закончить. Или вы смотрите, как на вашем столе накапливаются брошюры, и дразнят вас об отпуске вашей мечты, на который вы все еще не можете пойти, потому что не копите. Или, может быть, степень, которую вы страстно хотите получить, но почему-то до сих пор не добрались до здания, чтобы записаться хотя бы на один курс.
Или я мог бы быть еще более серьезным и говорить об отношениях. Может быть, вы бы не думали о ней как об «той, которая сбежала», если бы вы проводили немного меньше времени, наблюдая за футболом с парнями. Или, может быть, ваш брак был бы немного другим, если бы вы посвятили пару вечеров домашней еде и хорошей беседе. Или, возможно, это так же просто, как искать потенциал в ком-то новом, прежде чем вы настроите себя на причины, по которым это не сработает (упс). Иногда проще пройтись по этим вещам с нашими самыми драгоценными или потенциально прекрасными отношениями и при этом игнорировать ту часть, где вам нужно приложить усилия.
Это одно из наших худших качеств… то, что иногда мы просто не пытаемся. Возможно, мы боимся получить именно то, что хотим, или, может быть, это слишком пугающе, слишком ново или слишком далеко от нашей зоны комфорта. Что бы ни мешало нам получить желаемое, это нехорошо. Один большой навык, которому вы можете научиться, — это как идентифицировать эти блоки и проталкивать их.
Мы хотим вещей по какой-то причине, и в вашем списке желаний есть много вещей, которые могут навсегда изменить вашу жизнь.
Вы не знали, что хотите этого
Иногда вы даже не знаете, что хотите чего-то, пока не измените свое отношение к этому. Это часто называют «открытостью для нового».
В прошлом году некоторые мои друзья потратили немало времени, убеждая меня, что мне нужно подняться с ними на высоту 14 000 футов. Давайте проясним, я не известна в своем кругу общения как уличная девушка. Я не рос на официальном открытом воздухе, если не считать того времени, когда мы преследовали нашего семейного попугая в лесу за нашим домом после того, как он сбежал (не волнуйтесь, мы его поймали).
Когда я говорил людям, что согласился взобраться на эту штуку, они хватали меня за плечи и трясли: «Это навсегда в моем списке дел! Я так завидую!» Я втайне признаюсь, что каждый раз я был шокирован, что люди на самом деле заносили это в список желаний… сейчас холодная погода и нет дождя в течение трех дней, а потом ты разворачиваешься и снова спускаешься с холма! Какого черта.
А потом я часами карабкался на эту вершину. Нет уж, часы и часы. Примерно через четыре часа это стало самым физически сложным делом, которое я когда-либо делал в своей жизни. И когда я добрался до вершины, я сел на этот камень, подписав свое имя на крошечном клочке бумаги, заявив о своей победе, и у меня был момент. Я вдруг понял, что это тоже было в моем списке желаний. И ты знаешь, что я хотите сейчас? Чтобы подняться на второй.
Иногда самые близкие вам люди дают рекомендации для вашего же блага. Выйдите из своей зоны комфорта, и вы поймете, что даже не знали, что хотите того, что получаете. Вы будете очень благодарны за то, что открылись для него.
Тебе было все равно
Что ты говоришь? Вы хотите еще денег? Хорошо, давайте углубимся в это. Есть такая болезненная маленькая роскошь, которая есть у Корпоративной Америки, когда они фактически помещают слова на бумагу с описаниями и предложениями о том, как вы можете стать лучшим сотрудником или каким-то образом улучшить свой профессиональный уровень.
Они делают это для всех. Для сотрудников, которые борются, и сотрудников, которые блестят, потому что всегда есть возможности для совершенствования, независимо от того, где вы находитесь в компании. Такого рода отзывы, как правило, поступают ежегодно. Но если вам повезет и у вас будет хороший начальник, вы будете получать информацию чаще. Такая обратная связь — золото в твоей горячей ручонке. Они в основном говорят вам, как получить больше денег. Чего ты хочешь, верно?
Это правда, иногда то, что написано на этой бумаге, трудно осуществить. Может быть, больше о невозможной стороне вещей, в зависимости от того, в какой среде вы находитесь. Но в целом, если у вас есть возможность внести эти изменения, а вы этого не делаете, вам все равно. Потому что, если бы вы это сделали, вы бы увидели, что они, по сути, расстелили красную ковровую дорожку для вас, чтобы получить тот бонус, который вы хотели.
Здесь можно было бы еще проще. Вы были на должности в течение многих лет, и вы видели минимальный рост заработной платы.
И тем не менее, ваше резюме покрыто пылью. Эммм… почему? Вы сидите с историческими данными, зная, что в этом году будет больше того же (о, подождите, благодаря Конгрессу и этим шикарным 2%, это будет меньше, чем то же самое), и все же вы ничего не делаете с этим? Если бы вас это заботило, вы бы искали больше потенциальных клиентов (внутренних или внешних), вы бы договаривались о лучшей зарплате или, по крайней мере, обновляли свой профиль LinkedIn! Но в основном, вы бы не хотели что-то делать с этим.
Вы хотели чего-то большего
Сейчас многие люди хотят похудеть. Они хотят больше ходить в спортзал, лучше питаться и так далее. Это своего рода наша вещь как людей. Мы хотим, чтобы были лучшими версиями нас самих. Но как вы можете получить это, если вы ходите куда-нибудь поесть каждый вечер и заказываете худшее из меню? Или если вы развились до того, чтобы обращаться по имени к людям у окна проезда? Или вы остаетесь дома на своем удобном диване вместо того, чтобы отправиться в спортзал на этот жалкий час? Правда в том, что вы хотели этого больше, чем меньше жира.