Кто такой доминантный человек: Доминантность — Психологос

Доминантность — Психологос

01 октября 2022 г., 21:26

Доминантность — стремление и способность занимать в группе главенствующее положение и оказывать преобладающее влияние на других, диктовать другим свою волю. Бытовое название доминантного человека — сильная личность.

Доминантность по Кеттеллу

В тесте Кеттела доминантность описывается такими характеристиками, как Самостоятельность, Независимость, Настойчивость, Упрямство, напористость, своенравие, иногда Конфликтность, агрессивность, отказ от признания внешней власти, склонность к авторитарному поведению, жажда восхищения, бунтарь.

Согласно Кеттелу, чертой противоположной доминантности явлется Подчиненность, описываемая как мягкость, уступчивость, Тактичность, кроткость, любезность, Зависимость, безропотность, услужливость, почтительность, Застенчивость, готовность брать вину на себя, скромность, Экспрессивность, склонность легко выходить из равновесия.

Проявления доминантности

Самостоятельность, независимость, настойчивость, упрямство, напористость, своенравие, иногда конфликтность, агрессивность, отказ от признания внешней власти, склонность к авторитарному поведению, жажда восхищения, бунтарь.

Противоположностью доминантности является подчиненность — мягкость, уступчивость, тактичность, кротость, любезность, зависимость, безропотность, услужливость, почтительность, застенчивость, готовность брать вину на себя, скромность, экспрессивность, склонность легко выходить из равновесия.

• Группа

Комментарии (4):

Гость, 29 января 2018 г., 20:50

Конфликтность — проявления не умения себя вести как в семье так и в обществе. Комплексы и ограниченность вылезают конфликтностью. Агрессивность — элементарный вид неуважения в первую очередь к самому себе… Не умеет человек изъяснятся толком — вот прибегает к агрессивности. Конфликтность и агрессивность — скорее всего личностная ущербность. доминирующая личность отстаивает свою власть прибегая к естественным способам, внутренней силой, знаниями, опытом, уверенностью, хваткостью и цепкостью ума. Ими нельзя рулить. На них не действуют возжи глупца. Но с разумным согласятся. Внутренняя независимость будет искать другой путь.

2

ответа

Гость, 26 февраля 2018 г., 19:37

Вы воспринимаете эти черты через призму своей подчиненности и заниженной самооценки, боязни и страха, ибо сами не можете так поступать, посему критикуете, не вникая в суть явления. Конфликтность не возникает сама по себе — для конфликта нужны двое. Но вы эту черту воспринимаете только в негативном ключе — когда человек сам провоцирует; но не берете в расчет, что если кто-то провоцирует, а другой отвечает «взаимностью» — то этого другого вы называете «конфликтным», ибо якобы он «проявляет неумения вести себя». Наоборот, проявляет такое неумение провокатор, а самозащита — это реакция на провокацию. «Агрессивность — элементарный вид неуважения в первую очередь к самому себе… » — также имеет корни, например, от неверного воспитания. Но само по себе качество не зависит от воспитания, оно только им взращивается до слонячих размеров.

1

ответ

Гость, 26 июня 2020 г. , 21:11

Очень верно ответили ему, все как на войне, когда пикова ситуация.

Гость, 16 ноября 2020 г., 05:46

Скрытая агрессия — коварство слабых и бесконфликтных.

Материалы по теме:

01 янв. 2010 г.

Лидер, лидерство

Лидер – первый, главный, за кем идут, на кого равняются, кто определяет поведение других. Лидер в паре — тот, кто ведет другого, чье поведение определяет поведение ведомого. Лидер в команде — тот, кто ведет за собой команду, тот, чье влияние на группу больше, чем у других. В отличие от руководителя, власть лидера непонятна. Если видно, что за одним человеком идут, а почему — непонятно, как будто от этого человека исходит какая-то внутренняя сила, его называют лидером.

4Подробнее

01 окт. 2022 г.

Подчиненность

Подчиненность — личностная особенность по смыслу обратная понятию личностная сила или доминантность. Подчиненность может по-разному проявляться в поведении человека. Например как мягкость, уступчивость, тактичность, кроткость, любезность, зависимость, безропотность, услужливость, почтительность, застенчивость, готовность брать вину на себя, скромность, экспрессивность, склонность легко выходить из равновесия.

0Подробнее

01 окт. 2022 г.

Сила личности, сильная личность

Сила личности — способность человека противостоять внешним или внутренним воздействиям, осуществляя собственные стремления и планы. Основа силы личности — воля и решительность. В ситуации внутригруппового и межличностного взаимодействия сила личности проявляется как доминантность. А по жизни проще говорят — сильная личность.

1Подробнее

01 окт. 2022 г.

Тест Кеттелла

Кеттелл Рэймонд Бернард (1905-1998) — англо-американский ученый-теоретик в области изучения личности. Опросник (метод психодиагностики личности) Кеттелла является многомерной методикой, оценивающей свойства нормальной личности, он описывает личностную структуру человека, выявляет личностные проблемы, помогает найти коррекционные механизмы для решения личностных проблем.

2Подробнее

Содержание

Новые статьи:

• Обманывать папу не советую
• Новогодний тариф Дистанции
• 5 признаков того, что мужчина хочет развестись
• Читаем стихи, тренируем интонации: «Песнь о мудрой жене»
• Семья, конфликты, эмоции. Интервью

Популярные статьи:

• Знакомство с Дистанцией 2
• Знакомство с Дистанцией
• Читаем стихи, тренируем интонации: В. Маяковский «Советский паспорт».
• Убираю нетки: отчеты
• Чингисхан как руководитель и человек

Хиты недели:

• Читаем стихи, тренируем интонации: В. Маяковский «Советский паспорт».
• Знакомство с Дистанцией 2
• Знакомство с Дистанцией
• Чингисхан как руководитель и человек
• Максимум жизни 1

Доминантные женщины : evo_lutio — LiveJournal

У доминантного типа — жесткие, ригидные, толстые границы. Мощный панцирь.

У сабмиссивного типа — мягкие, проницаемые, невесомые границы. Отсутствие панциря.

И женщины, и мужчины бывают доминантного и сабмиссивного типа. Большинство людей находятся где-то посередине, но имеют склонность к одному или другому полюсу. Бывают и ярко выраженные типы.

Доминантные мужчины воспринимаются более органично (мужественно), чем доминантные женщины. И наоборот, сабмиссивные женщины воспринимаются более органично и женственно, чем сабмиссивные мужчины. Однако, небольшая доля доминантности может придавать шарм женственности, а небольшая доля сабмиссивности красиво оттенять мужественность. Женщина в таком случае выглядит как королева, а мужчина как прекрасный рыцарь.

А вот если доминантный или сабмиссивный радикал силен, человеку может быть в жизни сложно.

Давайте пока рассмотрим доминантных женщин и их основные баги. А потом как-нибудь я еще расскажу про сабмиссивных женщин и мужчин того и другого типа.

Итак, доминантные женщины. Женщины в жестком панцире. «Не подходи — убьет»

Вы, наверное, слышали, как характеризуют таких женщин. «Умеет себя сразу поставить». «На кривой козе не подъедешь». «Посмотрит — рублем одарит». И это только самые добродушные характеристики.

Взгляд у таких женщин обычно строгий или, наоборот, насмешливый и ироничный. Любую фамильярность или панибратство они пресекают еще на подлете. То есть человек только рот еще открыл, а она уже видит, что он фамильярничать с ней собирается и осаживает его взглядом или словом. Обращаться к ней нужно только на дистанции, соблюдая разные приличия. Не ко всем явно снизу, это некоторых наоборот может взбесить, потому что к ним пытаются таким образом подобраться поближе, навязаться в бедные родственники, а им не нужно навязанных родственников. Главное сохранять комфортную дистанцию и при этом проявлять инициативу.

Вот по таким вот признакам легко узнать доминантную женщину.

Основная трудность в жизни такой женщины (если тип ярко выражен) — недостаток связей. Из-за жестких границ, жестких фильтров, очень мало кто хочет иметь дело с таким человеком. Женщине нужно иметь очень много внутренних ресурсов, обладать множеством неиллюзорных достоинств, приносить другим очевидную пользу, чтобы люди согласились с ее характером и стали считаться с ее границами (но когда внутренних ресурсов достаточно, с границами тоже проблем нет, они перестают быть слишком жесткими). Чаще же всего ее просто обходят стороной. Поэтому для доминантного типа необходима очень большая самодостаточность. Только реальная самодостаточность, то есть нужно действительно все себе самой обеспечивать, а не просто «ничего не хотеть» и голодать.

Самый страшный тип доминантной женщины — это голодная несамодостаточная доминантная женщина. Она постоянно пытается навязываться кому-то в руководители, пристает с советами, хочет любви, но при этом стремится доминировать. Сама она имеет жесткие и ригидные границы, а вот границы других людей все время пытается крушить. Понятно, что такая женщина воспринимается как настоящий агрессор и все время получает отпор. Ей приходится выбирать для общения самые мягкие, сабмиссивные типы, но сабмиссивный тип отличается тем, что хочет опеки, а если доминантная женщина несамодостаточна, опеку она дать не может, сама ее ищет, поэтому сабмиссивный тип сбегает от нее очень быстро.

Несколько багов такого типа мы обсуждали вот здесь, в комментариях. Хотя героиня поста — не ярко-выраженный доминантный тип, границы у нее не слишком жесткие и ригидные, самодостаточности мало, тем не менее некоторые баги и у нее присутствуют.

Баг 1. Любовная плотина

Излишняя гордость (ригидность границ) мешает доминантной женщине (далее — ДЖ) признать, что она нуждается в любви, мешает осознать свой любовный голод. Можно сказать, что гордость создает плотину на пути ее потребности в любви. Она долго-долго отрицается, а в какой-то момент ее просто прорывает. Поэтому ДЖ может неожиданно для себя сильно влюбиться, а точнее даже однажды вдруг понять, что давным-давно очень сильно влюблена, но не знала об этом.

Как правило, даже можно сказать — всегда, осознание любви происходит в полной мере тогда, когда объект уже потерян. До этого момента ДЖ может быть уверена, что он ей не очень нужен и она ему нужна куда больше. Это происходит потому, что именно огромная пустота, прямо-таки черная дыра, образовавшаяся в жизни, указывают ей на значимость потери. Чем больше доминантный радикал у женщины, тем сильнее этот эффект: отрицание любви, пока человек рядом, и острая боль и невозможность существовать при потере.

Все это вызывает у ДЖ дикий ужас. То, чего она боялась более всего на свете — утратить контроль над своими эмоциями и чувствами, с ней случилось. Поэтому так, как ДЖ принимается преследовать своих возлюбленных, не способна ни одна сабмиссивная женщина. (Можно вспомнить историю Веры и Никиты). Ей не столько важно вернуть возлюбленного, сколько важно вернуть свой контроль, восстановить свою целостность, поскольку сбежавший любимый буквально раскалывает ее мир пополам.

Все это оттягчается чувством вины, которое ДЖ сохраняет как последний бастион контроля. Это она виновата в том, что человек сбежал, это она не ценила, не любила, дурно обращалась, иначе бы сохранила его. Так как она действительно не осознавала свою любовь, эти переживания имеют основание. Однако, застревание в любовной аддикции продолжается ровно столько, сколько сохраняется чувство вины, поскольку ДЖ все время рвется «исправить» и вернуть беглеца, думает непрерывно о том, как это сделать, не желая отвлекаться ни на что другое. Оставить чувство вины она не может, поскольку тогда окончательно потеряет ощущение собственного контроля над ситуацией. Поэтому при терапии подобных случаев важно заниматься не чувством вины, а восстановлением чувства контроля.

Баг 2. Холодное сердце

Пережив потерю контроля от любви, а иногда всего лишь к этому приблизившись, ДЖ может фрустрировать оба ресурса, и любви, и секса, что говорится — намертво.

Именно ДЖ чаще всего считают, что секс без доказанной к ней любви — это унизительно, а любовь должна доказываться поступками. ДЖ гордятся, что никогда не любят тех, кто не любит их, но чаще всего они вообще никого не любят, а просто позволяют себя любить, пока не становится противно.

Даже если ресурсы секса и любви ДЖ фрустрированы не намертво, порог фрустрации их очень низок. То есть любое не слишком уважительное слово (или показавшееся таким) со стороны нравящегося человека, и он идет к черту, к нему прекращается любая симпатия, словно вентиль закрывается. ДЖ не видят проблем в этом, а видят сплошные преимущества. Им кажется, что это лучший способ отфильтровать тех, кто их действительно любит и уважает и иметь дело только с ними.

К сожалению, нередко это приводит к обратному эффекту. С голодухи ДЖ начинают подпускать себе мужчин из нижней подстройки, а среди таких мужчин (умеющих виртуозно подстраиваться снизу) очень много паразитов. Иногда они могут сначала дарить подарки, понимая, что опытная ДЖ уже фильтрует иждивенцев (поскольку такие к ней всегда и подстраиваются), а как только ДЖ достаточно привязалась, могут использовать эффект плотины (Баг 1) и начать ее эксплуатировать (если есть что брать или бросить, если нечего).

Таким образом холодное сердце приводит к тому, что женщина либо лишает себя целого пласта жизни (любовь, брак, секс, семья), либо вынуждена тащить на себе иждивенцев, поскольку нормальные партнеры не могут просочиться через ее жесткий и холодный панцирь. (Вспомните историю про успешную студентку МГУ и севшего ей на шею гастербайтера с аулом родственников).

Терапия бага заключается в том, чтобы дать женщине почувствовать ее панцирь и самой обнаружить, насколько сложно обходить ее границы нормальным людям. А так же — в работе над порогом фрустрации, который зависит от страха перед унижением. Страх перед унижением — это отвращение к образу слабого человека и ужас перед утратой контроля. Сострадание, любовь и милосердие к людям могут сделать ДЖ не такой доминантной и ослабить ригидность ее панциря. Также доверие к людям помогает снизить ужас перед потерей контроля.

Баг 3. Фальшивый принц

Намучившись с ригидным панцирем, из-за которого приходится все время голодать, некоторые ДЖ начинают думать, что им нужен лучший из лучших и тогда они могли бы открыться ему сразу. Это идея из серии «я такая сильная, поэтому мне нужен намного более сильный мужчина». Недомерки, иждивенцы, подстройщики снизу надоедают такой женщине, она начинает считать, что ее панцирь исчезнет сам собой, когда она встретит действительно достойного, вся спесь слетит как лягушачья кожа с Василисы.

Если вы когда-нибудь что-то долго искали, например какую-то определенную одежду в магазине, вы, наверное, знаете этот эффект. Через несколько часов бесплодных поисков, вы либо уже не хотите ничего, разочаровываетесь в предмете поисков, либо покупаете что-то другое. Очень мало людей могут пребывать в подвешенном состоянии долго, для этого нужен сильный центр тяжести, то есть внутренние ресурсы. Большинство людей стремятся занять побыстрей какое-то более устойчивое положение: либо фрустрировать потребность, либо имитировать ее удовлетворение. Поэтому поиск невиданного принца ДЖ заканчивается одним из двух вариантов: она либо разочаровывается в любви (Баг 2), либо назначает принцем того, кто доступен.

К сожалению, фальшивый принц очень быстро вызывает разочарование и раздражение ДЖ. Она была согласна открыться только самому-самому, а оказывается открылась черт знает кому. Причем, если подстройщики снизу хотя бы заслужили ее доверие и расположение, здесь она зачем-то навязалась сама как дура. Ненависть к фальшивому принцу у ДЖ может достигать таких масштабов, что ДЖ посвящает жизнь тому, чтобы мстить такому мужчине. (Такие истории я еще расскажу, но вы и сами наверняка знаете)

Терапия бага заключается в том, чтобы научить ДЖ отделять от себя свой панцирь, осознать свой контроль над закрытием и открытием границ, взять на себя ответственность за это, научиться управлять границами и относиться к этому как к собственной игре.

Нередко встречаются ДЖ, которые полуосознанно и сознательно тянутся к практикам бдсм в нижней роли. Это свойственно тем ДЖ, которые преодолели глухую фрустрацию любви и секса, им интересны эти ресурсы, но они ощущают, что их панцирь (гордость и страх перед унижением) мешает им расслабиться и получить удовлетворение. Поэтому они начинают тянуться в сторону игровых практик, которые могут дать «понарошку» те переживания, которых они так боятся в реальной жизни и это им мешает.

Хотя такой вариант само-терапии теоретически возможен, стоит предостеречь от главных опасностей.

1. От негативного опыта панцирь может стать жестче, а фрустрация сильнее.

Негативный опыт — это тот, в результате которого ДЖ ощутит еще острее всю отвратительность, безобразность и ущербность нижней роли, и свое унижение из-за того, что согласилась на это. Позитивный опыт — тот, в результате которого ДЖ сможет почувствовать, что это игра, ролей может быть множество, и нижняя роль тоже может быть красиво исполнена, в ней есть определенная эстетика, она — не хуже и не лучше других.

2. Играя, можно заиграться.

Заиграться — это значит потерять переключатель, перепутать игру с реальностью, и вместо того, чтобы просто поиграть и побыть в разных состояниях — зафиксировать новое состояние намертво и начать в нем жить, начать связывать с ним всем свои главные эмоции. Это все равно как если бы мужчина сыграл женщину на карнавале ради смеха, а утром проснулся транссексуалкой и стал о себе думать только как о женщине, мучаясь от того, что у него мужское тело. Игра хороша лишь тем, что мы можем входить в нее и выходить, четко осознавая, что мы — это не роль, что мы — это тот, кто может играть разные роли по собственному выбору, выбирая в данный момент ту, которая открывает больше возможностей.

3. Игра может повлиять на имидж.

Женщина может начать опасаться, что об ее играх узнают и неправильно поймут, что партнер воспользуется этим для шантажа. Из-за сложности выбора партнера и обеспечения 100% безопасности для здоровья и репутации бдсм-практики нельзя никому рекомендовать. Они могут иметь больше негативного побочного эффекта, чем пользы, и это правда. Особенно печально, когда ни женщина, ни ее партнер не осознают игрового пространства и начинают путать роль и личность, считая себя теми, чьи роли они исполняют. Это может очень плохо повлиять на самооценку женщины.

4. Практики вызывают наркотический эффект.

Освобождение от панциря, если такого эффекта удается достичь, может действовать как наркотик. Это состояние свободы в безопасном пространстве, доверие и полное расслабление, исключительно редкое и очень приятное чувство, особенно для ДЖ. Это может вызвать желание использовать практики не для осознания своего панциря и своей способности им управлять, а для кайфа и для снятия стресса. В этом случае практики могут стать чем-то вроде азартной игры или алкоголя. Соблюдать очень небольшую, неопасную дозу может лишь тот, кто имеет много ресурсов, много источников энергии. А если человек слаб и истощен, он быстро подсаживается на такой наркотик.

В силу всего описанного лучше не прибегать к бдсм-практикам ради само-терапии, а заниматься самоанализом и самонаблюдением (прокачивая ресурсы, конечно) или искать опытного терапевта для помощи самосознанию.

Понимание доминирующих личностей на работе

Вы ищете стратегии для работы с доминирующей личностью на рабочем месте или управления ею? Или, может быть, вы по натуре более властны и ищете советы, как улучшить ваши рабочие отношения и повысить производительность труда. Какими бы ни были ваши рассуждения, этот пост поможет вам определить и эффективно общаться с доминирующими личностями, а также осознать преимущества наличия одного из них в вашей команде.

Что такое доминирующая личность?

Доминирующая личность описывает сотрудника или начальника, который демонстрирует следующие черты: целеустремленность, склонность к риску, стрессоустойчивость, высокая конкурентоспособность, амбициозность, быстрый темп, предприимчивость и умение работать в режиме многозадачности.

Доминирующие личности на рабочем месте, как правило, уверенные в себе, прямолинейные коммуникаторы, ориентированные на результат. Некоторые доминирующие личности обладают обаянием и позитивной энергией, которые делают их естественными лидерами. Другие могут вызывать разногласия, искать авторитета и иметь менее развитые мягкие навыки, такие как эмоциональное регулирование и активное слушание.

Доминирующие черты личности

Доминирующие личности на рабочем месте нацелены на результат и сосредоточены на победе. Их конкурентный характер делает их лучшими производителями. Они могут преуспеть в продажах или развитии бизнеса, а также в управленческих или надзорных обязанностях, если они развили сильные навыки межличностного общения.

Несмотря на то, что их способность брать на себя ответственность часто дает им власть в организации, они могут быть также удовлетворены тем, что владеют определенной ролью или областью, которая позволяет им достигать независимых результатов, не обремененных повседневным управлением командой. .

Доминирующая личность в рабочих отношениях

Наличие доминирующей личности в вашей рабочей команде может быть сложной задачей, но это также может быть полезным. Сотрудники с доминирующей личностью с меньшей вероятностью будут угождать людям и могут отлично помочь изучить все стороны проблемы или все доступные варианты решения проблемы. Их процесс может быть энергичным, веселым и продуктивным и не должен быть напряженным или пугающим.

Сотрудники с доминирующим характером чувствуют себя комфортно на руководящих должностях. Если вы предоставите им надлежащее обучение и поддержку, они могут стать одними из самых популярных и эффективных менеджеров вашей компании. Их стиль руководства может внушать доверие, поскольку их подчиненные учатся доверять им и ценить их открытый стиль общения. Чтобы создать здоровую рабочую атмосферу, вам нужно задать позитивный тон, предоставить обучение и ресурсы, установить границы и дать доминирующим личностям возможность проявить себя.

Стоит ли нанимать доминирующего человека?

Правильное сочетание личностей может быть динамичным и энергичным. Если работодатели понимают состав своих команд при рассмотрении вопроса о найме доминирующей личности, тщательный процесс собеседования может дать представление о том, как личность конкретного кандидата впишется в вашу нынешнюю команду. Вы можете видеть потенциальные проблемы, но они могут быть недостающим элементом, который может вывести ваш персонал на новый уровень.

Доминантные личности, или личности типа D, преуспевают в авторитетных ролях. Из них получаются отличные руководители команд, руководители, ораторы и менеджеры по работе с клиентами; должности, где важны личные достижения. В правильной роли решительный, целеустремленный подход может мотивировать других, а не унижать подчиненных.

Выявление кандидата с доминирующей личностью

Создав базовый план работы на основе самых результативных членов вашей команды, вы сможете увидеть, какие личностные качества лучше всего подходят для каждой роли в вашей организации.

Hire Success ^® Такие решения, как личностный тест перед приемом на работу, могут помочь вам быстро и беспристрастно определить доминирующую личность. Используя информацию, полученную в результате теста, вы можете оценить, подходит ли кандидат для должности, которую вы пытаетесь заполнить, и посмотреть, соответствуют ли его ценности культуре вашей компании.

Как управлять доминирующим сотрудником

Управление доминирующим сотрудником требует определенной ловкости. Когда дело доходит до рабочих отношений, доминирующая личность ориентирована на результат и может быстро указать на недостатки в существующих системах и процедурах. Они ценят свои идеи и хотят знать, что их услышали. Вот как управлять доминирующими сотрудниками таким образом, чтобы использовать их сильные стороны.

1. Предоставьте им автономию в установленных границах. Позвольте им делать все по-своему, но подумайте, как это может повлиять на других членов команды.
2. Поощряйте участие других сотрудников. Создайте пространство или внедрите процессы, которые позволят услышать и учесть идеи и голоса других сотрудников.
3. Утверждайте свою власть без конфронтации. Будьте готовы напомнить им, что последнее слово остается за вами как за боссом, но делайте это с уважением к сотруднику и его идеям.
4. Подтвердите их идеи. Доминирующие сотрудники на работе — отличный источник идей. Возможно, вы не сможете принять их все, но если дать им необходимую проверку, это поможет поддерживать поток идей.
5. Не натравливайте сотрудников друг на друга. В напряженной торговой ситуации, например, в торговом зале автомобилей, дружеское соревнование может быть мотивирующим и веселым. Однако в большинстве офисных ситуаций, требующих сотрудничества и совместной работы, соперничество может демотивировать и привести к конфликту.

Обучение у доминантных личностей

Положительные доминантные черты личности могут быть заразными. Поскольку доминирующие личности очень мотивированы и целеустремленны, они могут стать отличными лидерами команды, поднимая планку для всей вашей компании. Изменение статус-кво может стать положительным способом повысить производительность и вдохнуть новую жизнь в недостаточно мотивированную команду.

Если вы заинтересованы в поиске суперзвезды с доминирующей личностью, которая будет руководить вашей командой таким образом, чтобы поддерживать баланс между всеми типами личности, свяжитесь с Hire Success 9.0033 ® сегодня.

Последние истории

Вот чем мы недавно занимались.

Контрольный список процесса найма: пошаговое руководство

Привлечение талантов сегодня является более конкурентоспособным, чем когда-либо. Работодатели сталкиваются с самым жестким рынком труда в истории: низкий уровень безработицы, высокая мобильность рабочих мест и большой разрыв в навыках. Труднее заполнить критические рабочие места. Крупным и малым компаниям необходимо разработать эффективный процесс найма, чтобы привлекать, выявлять и нанимать людей с нужными наборами навыков и качествами, подходящими для вашей команды.

Найм успеха

02 мая

Как измерять и оценивать межличностные навыки

Мягкие навыки определяют, как сотрудники взаимодействуют с другими: коллегами, менеджерами, заказчиками, клиентами, поставщиками и всеми остальными, с кем они могут контактировать, представляя ваш бренд.

Найм успеха

29 апреля

Влияют ли дипломы колледжей на производительность сотрудников?

Когда вы просматриваете списки вакансий, вы быстро замечаете, что работодатели по-прежнему ищут выпускников колледжей для многих офисных должностей. В большинстве объявлений о вакансиях белых воротничков и многих торговых вакансиях в качестве требования указывается степень бакалавра или выше.

Найм успеха

26 марта

Получите наши истории

Еженедельно от нас на ваш почтовый ящик.

5 признаков того, что вы являетесь доминирующим партнером в контролирующих отношениях

В этой статье

С течением времени может показаться, что вы теряете контроль над своими отношениями, в то время как ваш партнер контролирует отношения. Доминирование одного партнера может быть здоровым, если оно не принимает токсический оборот.

Однако это может привести к серьезному дисбалансу и удушью, если ваш партнер слишком доминирует.

Но не зацикливайтесь на этом.

Доминирующие отношения — это когда один партнер контролирует другого партнера из-за его доминирующей личности.

Такой человек пытается контролировать каждый аспект отношений, включая реакцию или чувства другого человека.

Итак, что значит доминировать над человеком? Что значит доминировать в отношениях?

Что ж, быть доминирующим — это черта личности, играющая решающую роль в отношениях. Доминирующий партнер в отношениях контролирует ситуацию, и он санкционирует большую часть того, что происходит в отношениях.

Брак или отношения никогда не бывают 50/50. Это всегда 100/100 , и оба партнера делают все возможное, чтобы продлить его. Доминирующая роль в отношениях подразумевает большую ответственность.

   Связанное чтение:    Как выйти из контролирующих отношений  

Существуют различные типы доминирующих отношений в зависимости от того, кто обладает властью в отношениях. Знайте их ниже:

В подчиненном и доминирующем браке или отношениях всегда есть один доминирующий партнер, отвечающий за все в отношениях, в то время как другой партнер является подчиненным. Здесь роли определены, и нет послабления ролей.

В этом типе отношений один партнер добровольно подчиняется другому партнеру. Это отличается от отношений доминирования и подчинения из-за интенсивного уровня командования со стороны доминирующего партнера. Раб не высказывает мнения в таких отношениях.

   Связанное чтение:    4 Очевидные преимущества отношений доминант-подчиненный  

В таких отношениях доминирующим партнером является мужчина. Здесь женщина играет подчиненную роль, а мужчина определяет отношения.

В отличие от ванильных отношений, возглавляемых мужчиной, женщина является доминирующим партнером или лидером отношений. Она принимает большинство решений в отношениях и ставит цели.

• Равен

В таких отношениях обе стороны имеют равную власть. Они оба принимают решения и управляют отношениями. Равноправие — один из признаков здоровых отношений, который ведет к долгосрочным обязательствам.

   Похожие чтения:    Почему важно быть независимым в отношениях?  

   Попробуйте также:    Тест: доминантный вы партнер или подчиненный?  

   Читайте также:    15 здоровых границ в браке, которые должны быть