Статья 9. Семейные и личные отношения \ КонсультантПлюс
Статья 9. Семейные и личные отношения
9.1. Семейные или личные отношения между профессиональным бухгалтером и директором, должностным лицом или определенными работниками клиента могут создать угрозу личной заинтересованности, близкого знакомства или шантажа.
Подробно описать значимость угроз, которые могут возникнуть в результате таких отношений, не представляется возможным. Серьезность угроз будет зависеть от целого ряда факторов, в том числе от обязанностей указанных лиц в ходе выполнения задания, степени близости при таких отношениях, а также роли члена семьи или иного лица в отношениях с клиентом. Следовательно, в этих случаях существует широкий круг обстоятельств, подлежащих оценке, а также мер предосторожности, которые следует предпринять для сведения угрозы до приемлемого уровня.
9.2. Если член семьи или близкий родственник профессионального бухгалтера является директором, должностным лицом или работником клиента, занимающим должность, которая позволяет оказывать непосредственное существенное влияние на предмет задания, то угроза независимости может быть сведена до приемлемого уровня только за счет отстранения такого лица от выполнения задания.
При таких отношениях степень близости так велика, что никакие другие меры не могут ослабить угрозу до приемлемого уровня. Если эта мера предосторожности не применяется, то необходимо отказаться от выполнения задания.
9.3. Если член семьи или близкий родственник профессионального бухгалтера занимает должность в организации клиента, которая позволяет ему оказывать непосредственное существенное влияние на предмет задания, то может возникнуть угроза независимости. Значимость этой угрозы будет зависеть от таких факторов, как:
а) должность, занимаемая членом семьи или близким родственником в организации клиента;
б) роль упомянутого специалиста в выполнении конкретного задания.
9.4. Необходимо оценить серьезность такой угрозы. Если она не является явно незначительной, то необходимо предусмотреть и по мере необходимости принять меры предосторожности для сведения ее до приемлемого уровня. Такие меры могут включать:
а) отстранение такого специалиста от выполнения задания;
б) перераспределение по мере возможности обязанностей бухгалтеров таким образом, чтобы такой специалист не работал с вопросами, входящими в компетенцию члена его семьи или близкого родственника;
в) применение правил и процедур, согласно которым сотрудники доводят до сведения руководства фирмы любые вопросы, касающиеся независимости или объективности.
9.5. Кроме того, угрозы личной заинтересованности, близкого знакомства или шантажа могут возникать в случае, если лицо, не являющееся членом семьи или близким родственником профессионального бухгалтера, имеет близкие отношения с этим профессиональным бухгалтером и при этом является директором, должностным лицом или работником клиента, занимающим должность, которая позволяет оказывать непосредственное существенное влияние на предмет задания. Поэтому фирма обязана выявить всех таких лиц. Оценка серьезности любой создаваемой угрозы и мер предосторожности, направленных на ее устранение или сведение до приемлемого уровня, включает анализ таких вопросов, как степень близости отношений и роль лица в организации клиента.
9.6. Непреднамеренное нарушение положений настоящей статьи не будет влиять на независимость профессионального бухгалтера, если:
а) на фирме установлены правила и процедуры, согласно которым все сотрудники незамедлительно сообщают руководству организации о любых нарушениях, возникающих в результате изменения должности, занимаемой членом их семьи или близким родственником, или о других личных отношениях, создающих угрозу независимости;
б) обязанности профессиональных бухгалтеров перераспределяются таким образом, что данному сотруднику не приходится иметь дело с вопросами, входящими в компетенцию того лица, с которым у него имеются родственные или семейные связи или личные отношения, либо, если это невозможно, профессиональная организация незамедлительно отстраняет этого сотрудника от выполнения задания;
в) работа такого сотрудника находится под особым контролем.
9.7. При непреднамеренном нарушении положений этой статьи фирма должна рассмотреть вопрос о необходимости применения мер предосторожности. Такие меры могут включать:
а) привлечение другого профессионального бухгалтера, не принимавшего участия в выполнении задания, для перепроверки работы, выполненной этим специалистом;
б) отстранение этого лица от принятия каких-либо существенных решений в ходе текущего задания.
Личные отношения с Богом. Как их построить?
Приблизительное время чтения: 15 мин.
—
100%
+
Код для вставки
Код скопирован
На сайте журнала «Фома» уже долгое время существует постоянная рубрика «Вопрос священнику». Каждый читатель может задать свой вопрос, чтобы получить личный ответ священника. Но на некоторые из вопросов нельзя ответить одним письмом — они требуют обстоятельной беседы. Недавно в рубрику пришло письмо с вопросом, как управлять гневом.
Читала у некоторых священников, что очень важно выстроить личные отношения с Богом. Как это понять? В чем эти отношения заключаются, и как их построить? Спасибо.
Инна
Отвечает протоиерей Павел Великанов:
— Отец Павел, что бы Вы прежде всего ответили нашей читательнице?
— Я бы ответил так. Цель любой религии — это спасение человека. Другой вопрос, каким образом в той или иной религии это спасение достигается. Христианство утверждает, что спасение мы обретаем только через связь с Христом, потому что в Нем произошло примирение между всем человечеством и Богом. Примирение не как отказ от предъявления тех или иных претензий, а примирение именно как восстановление отношений, полноценного общения человека и Бога.
Не просто так в Библии, когда речь заходит об отношениях между человеком и Богом, используется образ супружества. В Ветхом Завете пророки обвиняли Израиль в том, что он «блудодействует» с чужими богами, то есть использовался образ супружеской измены.
А в Новом Завете апостол Павел говорит об отношениях между Христом и Его Церковью как об отношениях между женихом с невестой.
Почему так активно используется образ супружества? Именно потому что ничто так глубоко не затрагивает все стороны человеческой жизни, как брачные отношения. В супружестве люди соединяются не только внешне, но и образуют единство тела, души, духа. Личные отношения мужа и жены невозможно выстраивать по чьему бы то ни было приказу, их невозможно регламентировать какими-то внешними правилами. И, к примеру, невозможно себе представить, чтобы некая толпа мужчин и некая толпа женщин хаотически перемешались и каждая пара из этой толпы образовала бы семью. Понятно, что процесс нахождения второй половины для каждого человека очень непростой, иногда долгий, иногда быстрый, но в любом случае это вопрос личного определения человека, личного переживания.
Говоря об отношениях между человеком и Богом, мы предполагаем, что эти отношения тем более являются личными, интимными — в этом нет ничего зазорного, ведь в конечном итоге для каждого человека есть только два бесспорных факта: то, что есть сам этот человек, и то, что есть Бог.
— Каковы признаки личных отношений человека и Бога?
— Прежде всего эти отношения характеризуются тем, что они живые. Вот давайте подумаем, с какими сложностями чаще всего сталкиваются супруги, и попробуем провести параллель с отношениями человека и Бога. Давайте возьмем такой пример: один супруг может предъявлять ряд требований, с которыми другому супругу будет некомфортно, и на фоне этого могут возникнуть недопонимания, конфликты и так далее.
Применима ли подобная ситуация к отношениям человека и Бога? Отчасти да, ведь Церковь, можно сказать, предъявляет человеку ряд требований в виде целой системы обрядов и правил. Элементарно: если ты православный человек, то ты должен как минимум два раза в неделю приходить в храм на богослужение — на вечернюю службу в субботу и на литургию в воскресенье. Это вроде бы само собой разумеющееся, и если человек по каким-то причинам не приходит на службы, то возникает вопрос, а имеет ли он вообще право именоваться христианином.
Но если мы попытаемся посмотреть на эту ситуацию с точки зрения личных отношений между человеком и Богом, то иногда мы можем увидеть моменты, которые сильно отличаются от нашей универсальной, прекрасно работающей модели. Например, я знаю одного человека, который ходит в храм крайне редко, только тогда, когда его «припечет» так, что он уже не может туда не пойти. Когда я спросил у него, почему, он мне объяснил, что между ним и той средой, с которой он сталкивается на его приходе, не выстраиваются добрые, доверительные отношения, и потому он чувствует себя там нежеланным гостем, чужим человеком и выходит из храма не наполненным, а наоборот, опустошенным. Видимо, в данный момент мера его веры недостаточна для того, чтобы возвысится над этой ситуацией и спокойно ходить в храм. Тогда я задал человеку следующий вопрос: «Но без Бога же плохо жить.
Я ни в коем случае не противопоставляю нахождение в храме такому вот природному действию. Но для конкретного человека на данном этапе его духовного возрастания такое времяпрепровождение оказывается более действенным. И я думаю, было бы глубоко ошибочным ломать этого человека об колено и заставлять ходить в храм так же часто, как это делают люди с многолетним церковным стажем, получающие от службы реальную духовную помощь.
Поэтому когда мы говорим о выстраивании личных отношений человека с Богом, то прежде всего, мы говорим о нашем умении ощущать присутствие Бога и находить те средства, которые помогают это ощущение поддерживать.
Святитель Феофан Затворник многократно говорил, что самое главное — это «внутрь-пребывание», состояние, когда ум опускается в область сердца и следит, чтобы оно всегда находилось в мирном состоянии и чтобы в нем всегда было место для памяти о Боге и о внутреннем предстоянии перед Ним.
Надо понимать: все остальное выполняет лишь инструментальную функцию. Все наши молитвенные правила, все наши обряды ценны лишь постольку, поскольку помогают человеку развивать и удерживать это состояние. А вот когда они, напротив, мешают нам, когда в результате жесткого, формального исполнения этих правил внутри нас возникает напряжение, когда мы отказываемся понимать наших близких, идти на какие-то уступки, мотивируя это своими высокими религиозными требованиями — грош цена такому следованию правилам.
Поэтому я бы хотел обратить внимание на два важных момента: надо научиться слушать и слышать самого себя и свой контакт с Богом. И надо понимать, какой инструментарий помогает именно тебе обретать Бога в большей полноте, более чисто.
— Когда мы выстраиваем личные отношения с Богом, как не впасть в излишний романтизм или расхлябанность? И нет ли опасности начать пренебрегать установленными Церковью правилами?
— Я думаю, надо иметь внутри себя четкий критерий, руководствуясь которым мы можем не впасть в состояние прелести, самообмана или такого духовного самовозбуждения, когда чувство благодати, приятного нахождения рядом с Богом превращается в настоящий морок, под действием которого человек ничем не будет отличаться от любого религиозного фанатика.
Эти слова иногда кажутся нам какой-то недостижимой высотой, доступной лишь избранным единицам — святым или монашествующим. Ничего подобного! Такое утверждение равносильно мысли о том, что сыграть произведение Моцарта может лишь один из миллиона музыкантов, и поэтому максимум, которого может достичь человек, который начинает играть на пианино — это выучить гаммы, а вот если ему крупно повезет, на склоне своих лет он сможет сыграть и какую-то простую пьеску. Если бы так было на самом деле, то никто бы даже не пытаться этому учиться. И если ребенок после семи лет в музыкальной школе не может сыграть хотя бы вчерне любое произведение, то вопрос: а чему его вообще учили в музыкальной школе?
Но почему-то, когда мы говорим о нашей духовной жизни, нас ни сколько не удивляет, что, пробыв в церкви десятки лет, мы не видим никаких конкретных плодов духовного возрастания.
Хотя, казалось бы, за спиной столько служб, столько причастий — да из нас благодать должна так и точиться! И получается такая ситуация: мы годами, десятилетиями с благоговейным видом ходим в храм, а на деле мы настолько формально, автоматически исповедуемся и молимся, что никакого реального отношения с Богом за все это время мы не установили.
Хотя, казалось бы, за спиной столько служб, столько причастий — да из нас благодать должна так и точиться! И получается такая ситуация: мы годами, десятилетиями с благоговейным видом ходим в храм, а на деле мы настолько формально, автоматически исповедуемся и молимся, что никакого реального отношения с Богом за все это время мы не установили.— А что можно считать плодом личных отношений с Богом?
— Все то, что приобретает человек, когда в его жизни появляется кто-то еще. Вот жил человек один, как-то более или менее понятно, привычно, но не счастливо — и вдруг в его жизни появился кто-то другой. Что меняется? Во-первых, в его душе появляются совершенно другие переживания, которых раньше не было. Во-вторых, жизнь его становится более сложной, ведь теперь он думает не только о том, как угождать себе, но и о том, как угождать тому, кто является объектом его внимания, его влюбленности. Ему приходиться в чем-то себя ограничивать, урезать, но в то же самое время он получает от объекта своей любви и обратный ответ в виде душевного тепла, расположения, ласки, нежности и так далее.
То же самое происходит и в религиозной жизни.
С одной стороны, когда человек обретает Бога, он обретает достаточно много новых задач, которые надо решать. Но в то же время Бог, все эти, с позволения сказать, трудозатраты человеку компенсирует. Прежде всего, конечно, не какими-то материальными, житейскими благами. Обратный ответ Господь дает нам в виде Своего Духа — как определенной тональности, определенного настроя, при котором все остальное начинает представляться в новом виде.
У человека, обретшего Бога, внешние обстоятельства могут вообще никак не поменяться. Но если меняется тональность его собственного сердца, если человек настраивается на действие в нем Духа Святого, то мир вокруг него преображается и расцветает. И тогда человек понимает, что даже в самой непростой житейской ситуации он может быть счастлив, потому что находится с Богом.
— Должны ли быть у личных отношений между человеком и Богом какие-то границы?
— Это очень важная тема.
Разумеется, эти границы должны быть. Очень часто происходит так, что человек, воцерковляясь, отказывается от самого главного и одновременно самого тяжелого дара — свободы. Ведь если Бог есть, то ему самому теперь ни о чем заботиться не надо. Не надо принимать важные решения, не надо нести ответственность за свои поступки — потому что есть Бог, на Которого все это можно спихнуть. Но поскольку Бога никто не видел, а вот зато батюшка рядом, то вся ответственность за свою жизнь очень быстро и легко перекладывается на духовника.
Вот первая ошибка, которая происходит в плане нарушения границ: человек отказывается от самого себя и отдает себя полностью, без остатка, целиком в руки того, кто не является ни самим этим человеком, ни Богом. Благо, если этот духовник на самом деле исполнен Духа Святого и Господь подсказывает ему, как правильно поступать, как наставлять своих духовных чад. Но беда, если за такое руководство берется человек молодой, неопытный, а зачастую еще и с большими амбициями, который совершает откровенно глупые и неправильные поступки, но надеется, что Господь все компенсирует, покроет, исправит.
К сожалению, бывают очень печальные, трагические последствия такого духовничества.
Противоположная крайность — это когда человек выстраивает слишком жесткие, непроницаемые, неизменяемые границы, по сути вытесняя Бога из своей жизни в маргинальную область: я всю неделю или весь месяц живу так, как хочу, но есть один день, который я посвящаю Богу, я в этот день прихожу в храм и на определенное количество часов становлюсь православным человеком. Тем самым я отдаю Тебе, Господи, то, что Тебе от меня надо. Но за пределы этого, пожалуйста, лезть не смей: я живу в том режиме, в каком хочу, и даже не собираюсь прислушиваться к Тебе, мне это все неинтересно. Так что не надо вмешиваться, иначе я вообще от Тебя уйду.
Да, это тоже определенный формат личных отношений человека и Бога, но этот формат не созидательный, не живой.
— А что же тогда является нормальным, правильным форматом отношений?
— Чтобы ответить на этот вопрос, я бы предложил посмотреть на образ художника.
Какой художник является самым успешным, правильным? Тот, в котором совмещается несколько навыков. Первый и самый главный навык — это способность воспринимать мироздание, внешний мир, сохраняя свой собственный взгляд на него. Когда художник берется за кисть, то он изображает мир таким, каким он проходит через его личность. И мы эту личностность неизбежно видим на картине, именно она придает тот самый вкус, ту самую соль изображению, без этой личностности эта картина ничем не будет отличаться от фотографии.
Точно так же и христианин должен учиться узнавать Бога во всем том, в чем он живет. Это совершенно необязательно должно быть напрямую связано с богослужениями, с соблюдением или несоблюдением постов, с какими-то другими внешними постановлениями. Бог действует и присутствует везде, и для человека все что угодно может становиться источником этого божественного вдохновения.
Можно обретать это действие Духа в общении со своими близкими, в домашней работе, да и просто в радости о том, какие зеленые листья сейчас, хотя скоро уже осень.
Все пропитано Богом — все бытие, вся наша жизнь! Даже беды, даже горести — во всем действует один и тот же Бог. И когда человек научается узнавать Бога, то между ним и Господом начинается очень интересный диалог: человек общается с Богом своими поступками, своими мыслями, своими пожеланиями, а Бог отвечает человеку всем тем, что посылает ему в жизни. Богу не надо учиться подстраиваться под нас, потому что Он занимается этим беспрестанно. А вот нам следует учиться подстраиваться под Господа.Возвращаемся к нашему художнику. Второй важнейший навык — это владение техникой. На одном только вдохновении далеко не уедешь. Если художник не умеет держать кисть, не понимает, как правильно смешивать краски, если у него не отработан глазомер, ничего выдающегося он не сделает. Если говорить о духовной жизни, то «технологии» наших отношений с Богом нас учит Церковь. Это и есть Ее поле работы, потому все то, к чему Церковь нас приучает — внешние обряды, устав жизни, требования в пищевом рационе, в утренних и вечерних молитвах, в посещении храма и так далее — это и есть та самая «технология» спасения, которая помогает человеку выстроить правильные отношения с Богом, а не заниматься какой-то самодеятельностью.
— А давайте на конкретном примере разберем? Вот мы говорим, что утреннее и вечернее молитвенное правило способствует правильным отношениям с Богом. Почему это так? Почему не молитвы своими словами?
— Потому что это — классические произведения. Точно так же ребенку, который поступает в музыкальную школу, не дают импровизировать: даже самого гениального ребенка сначала учат и дают заниматься с классическими произведениями, адаптированными для конкретного класса. Потому что таким образом развивается его слух, отрабатывается техника игры, и ученик начинает понимать оттенки, гармонию, особенности музыки, все, что раньше он не слышал, не понимал. Точно так же, когда мы читаем молитвы, написанные некогда святыми людьми, славословия, в которых заложены глубокие смыслы, в которых имеется правильная тональность, то мы тоже приобретаем некий новый навык и понимание того, о чем мы вообще, оказывается, можем молиться.
А если человек начнет наполнять свою духовную жизнь личным содержанием до того, как приобретет этот многовековой молитвенный навык, это искусство духовной жизни, то его наполнение неизбежно будет носить уродливые, гротескные формы, он будет попросту заново изобретать велосипед, опять и опять сталкиваясь с типичными ошибками, которых можно было бы избежать, зная элементарную «технологию».
— Но часто же бывает такое, что мы вычитываем правило абсолютно автоматически, невнимательно, рассеянно, и это может длиться вообще месяцами, годами.
— Да, да, да. Вот если человек замечает за собой, что молитва превратилась для него в формальность, я бы такому человеку посоветовал на какое-то время прекратить молится уставными молитвами из молитвослова. Вернемся к той же самой музыке. Бывает, что ребенок не хочет заниматься, и родителям приходится заставлять его самыми разными ухищрениями и манипуляциями. Все это имеет смысл только в том случае, если вы видите, что в результате вашего родительского давления в ребенке все-таки пробуждается желание заниматься, и хоть он и не хотел садиться за пианино, но потом увлекся так, что вместо обговоренных 30 минут самозабвенно просидел за музицированием целый час. Значит, ребенку просто было лень трудиться, хотя на самом деле, этот труд ему и нравится. Но если вы видите, что ребенок постоянно занимается лишь от звонка до звонка и потом с огромным облегчением бросает инструмент — значит, никакого смысла в этом нет и не будет.
И мы знаем множество примеров, когда люди, вырастая, всю жизнь потом ненавидят тот инструмент, на котором его заставляли играть в детстве.
Так вот, если молитва для нас превратилась исключительно в формальность, то она не нужна ни нам, ни тем более Богу. Молитва перестает быть пустой тратой времени только тогда, когда в нас все равно, несмотря на всю формальность и внешность молитвы, происходит хоть какое-то оттаивание, отогревание нашего сердца.
Я думаю, что у каждого человека в том или ином периоде его духовного взросления обязательно случаются периоды, когда он переживает некий кризис, в том числе и в своей молитвенной практике. Как раз, если этого нет, если человек пришел в Церковь и ничего кроме утреннего, вечернего правила, правила ко причащению в его жизни нет, то мне кажется, этот вариант не вполне жизнеспособный. Это точно так же, как если бы супруги жестко придерживались только тех ритуалов, которые сформировались у них за дни их первого свадебного путешествия, ни больше, ни меньше — и вот мы с вами пришли к тому, с чего начинали.
Значит, люди не любят друг друга, а их отношения — это просто форма, за которой ничего не стоит.
— Мы с Вами говорим о выстраивании личных отношений с Богом, а ведь многие рассуждают так: «У меня личные отношения с Богом, мне Церковь для этого не нужна»…
— Да, личные отношения с Богом очень важны, но давайте не забывать, что у нас проблемы с личностью. Как я уже сказал, как только начинается самость, нас постоянно бросает в крайности: мы то полностью отказываемся от себя, своей воли, перенося всю ответственность на духовного отца, то пытаемся заново изобрести велосипед, уходя от многовекового церковного опыта. Некоторые люди настолько уверены в собственной правоте: им виднее, они лучше знают, как надо общаться с Богом, а все эти ваши молитвенные правила, многочасовые службы, обряды — это так, отжившее, ненужное. Ошибка такого мышления заключается в том, что человек, считая, что выстраивает с Богом личные отношения, на самом деле сам отстраняет, вытесняет Его из своей жизни.
У священноисповедника Романа (Медведя) есть такие слова: главная задача пастыря — так воспитать человека, чтобы он мог самостоятельно предстоять Христу.
Личные отношения человека с Богом вовсе не в том, чтобы самостоятельно выбирать, читать ему сегодня вечернее молитвенное правило или не читать, идти в субботу на всенощное бдение или не идти. А в том, чтобы предстоять Христу. Здоровые личные отношения — это когда человек, воспитывая в себе личность, открывает себя для восприятия Бога.
Беседовала Дарья Баринова
Личные отношения на работе (Руководство по работе с персоналом)
Как отдел кадров и работодатели должны подходить к управлению или установлению границ личных отношений на работе?
Важно помнить, что личные отношения на работе могут не ограничиваться сексуальными или романтическими отношениями, но также могут включать семейные отношения, очень близкие дружеские и тесные деловые, финансовые или коммерческие отношения, которые могут усложнить динамику и более широкие отношения в рабочее место.
При таком широком определении обычно считается обременительным и нереалистичным вмешательство в права работника на частную жизнь путем ограничения или прямого запрета на личные отношения на работе. Поэтому работодателям рекомендуется признать, что такие отношения являются неотъемлемой частью того, чтобы быть владельцем бизнеса. Действительно, учитывая, что в среднем человек тратит 90 000 рабочих часов в течение своей жизни, весьма вероятно, что романтические отношения начнутся на работе.
Но есть практические меры, которые вы можете предпринять, чтобы управлять любым потенциальным риском, и, применяя политики, вы можете гарантировать, что ваши сотрудники знают, где они находятся, и в случае ухудшения отношений, как будет решаться любая преобладающая ситуация.
Проблемы личных отношений на работе
Отношения на работе могут нанести ущерб бизнесу при отсутствии четких правил, границ или эффективного управления. В частности:
Конфликт интересов
Если ваш сотрудник состоит в личных отношениях с одним из ваших близких деловых партнеров, это может привести к конфликту с его профессиональными обязанностями перед вами. Общие примеры включают сотрудников, которые имеют свой собственный бизнес на стороне или работают по совместительству у других работодателей.
Субъективные и несправедливые решения о приеме на работу
При неправильном управлении личные отношения могут привести к обвинениям в несправедливых решениях о приеме на работу. Во избежание возникновения таких проблем, если сотрудник участвует в наборе персонала и имеет личную или семейную связь с человеком, у которого проводится собеседование, он должен отказаться от участия в процессе найма и больше не участвовать.
Привилегированное и непоследовательное отношение к сотрудникам
Если у вас есть два или более сотрудника, которые связаны родственными узами или имеют личные отношения в одной команде, вы должны учитывать потенциальное влияние или предполагаемое влияние на других членов команды и методы работы. Это особенно важно, когда один отчитывается перед другим. Например, рассмотрите, как обрабатываются запросы на ежегодный отпуск, как работают графики смен и другие процессы утверждения в вашем бизнесе, такие как расходы.
Нарушение конфиденциальности
Работодатели стараются избегать ситуаций, когда сотрудник злоупотребляет своим доверием и конфиденциальностью из-за близких отношений. Те, у кого есть личные отношения, вообще не должны работать вместе, если нарушение конфиденциальности может произойти из-за совпадения личных и профессиональных отношений.
Несоответствующее поведение
На каждом рабочем месте будет свой набор правил и стандартов относительно того, как их сотрудники должны вести себя на работе. Однако бывают случаи, когда личные отношения ухудшаются, и последствия такого сбоя могут проникнуть на рабочее место, что приводит к неблагоприятному поведению одной или одной из сторон.
Запугивание и домогательства
Запугивание включает в себя нежелательный физический контакт или нападение, а также словесное запугивание, такое как угрожающие или оскорбительные комментарии, в том числе комментарии, направленные на подрыв, принижение, смущение или унижение. Могут быть ситуации, когда личные отношения вырождаются в такое поведение, и это может нанести серьезный ущерб не только рабочему месту, но и вашему бизнесу.
Жалобы
Если личные отношения разорвались и одна из сторон ведет себя ненадлежащим образом, вы рискуете подать жалобу. С другой стороны, если вы ввели меры для разрешения конфликта между сторонами, у которых есть личные отношения, но сделали это дискриминационным или несправедливым образом, вы должны помнить, что это также может привести к возникновению недовольства.
Меры по урегулированию личных отношений на работе
Узнав о некоторых проблемах, с которыми вы сталкиваетесь в личных отношениях на работе, важно подумать, какие меры вы можете предпринять для устранения и снижения потенциальных рисков. Следует отметить, что любой практический шаг, предпринятый для управления личными отношениями, должен быть справедливым и разумным, а не дискриминационным по признаку «защищенного признака» (пол, семейное положение, возраст, инвалидность, смена пола, брак и гражданское партнерство, беременность и материнства, расы, религии или убеждений и пола). Примеры мер, которые вы можете предпринять, включают:
Рассмотрите возможность введения формы заявления о приеме на работу, в которой претендентов на работу просят предоставить подробную информацию о любых личных отношениях, которые у них есть с существующими сотрудниками в компании. Это позволяет вам принимать разумные и надлежащие меры для защиты бизнеса, хотя это не должно быть препятствием для трудоустройства.
Требование, чтобы существующие сотрудники сообщали о любых личных отношениях. Опять же, это позволяет вам предпринимать разумные и надлежащие шаги для управления такими отношениями.
Ограничение для тех сотрудников, которые участвуют в найме и отборе и имеют личные отношения с интервьюируемым, будь то внешние или внутренние роли.
Встретьтесь с сотрудником (сотрудниками) после уведомления об отношениях, чтобы рассмотреть и обсудить, как эти отношения могут повлиять на рабочее место, и урегулировать любые потенциальные конфликты интересов, при необходимости согласовав соответствующие меры.
Если у вас есть два сотрудника в одной команде, рассмотрите возможность встречи с ними, чтобы обсудить влияние или предполагаемое влияние, которое отношения могут оказать на их коллег, и определить меры, которые можно принять, чтобы избежать любых возникающих проблем.
Если между менеджером и сотрудником существуют отношения, рассмотрите альтернативного линейного руководителя или перевод одного из них в другую часть бизнеса. Альтернативная роль должна быть подходящей и иметь тот же уровень старшинства, а переводы не должны дискриминировать ни одну из защищенных характеристик.
Если вы решите перевести сотрудника на альтернативную должность, подумайте, есть ли какие-либо дополнительные меры, которые необходимо принять для защиты бизнеса.
Для получения любых данных, касающихся личных отношений на работе, должна существовать реальная необходимость в этом, и их цель должна состоять в том, чтобы определить и управлять мерами, принимаемыми для снижения риска. Вы должны убедиться, что любая дата хранится правильно и хранится в тайне и конфиденциальности только для тех, кому требуется доступ к ней для целей администрирования и управления информацией. Эти данные также могут быть раскрыты, если вы получите запрос на субъектный доступ от субъекта данных.
Правовые вопросы
В Великобритании нет конкретных законов, регулирующих личные отношения на работе, однако существует более широкое трудовое законодательство, такое как Закон о равенстве 2010 г. и Закон о защите от домогательств 1997 г., которые могут применяться при управлении такими трудовыми отношениями. Закон о равенстве предотвращает прямую и косвенную дискриминацию, домогательства или виктимизацию, а Закон о защите от домогательств 1997 года позволяет подавать иски в гражданские суды о домогательствах.
В контексте личных отношений на работе могут возникать вопросы дискриминации или домогательств по признаку пола, особенно в случае разрыва отношений. Дискриминация по признаку пола может иметь место, когда служащую-женщину попросили уволиться вместо работника-мужчины из-за их отношений или их разрыва. И если сотрудник считает, что он подвергался домогательствам из-за своего пола, это также может быть приравнено к дискриминации. В крайних случаях работники могут иметь право подать в отставку и потребовать конструктивного увольнения в трудовом трибунале.
Если вы решаете проблемы, связанные с личными отношениями, в рамках дисциплинарного процесса, убедитесь, что у вас есть для этого основания. Например, вы должны иметь возможность обоснованно показать, что последствия отношений оказали пагубное влияние на бизнес. Неправильное ведение дисциплинарного процесса или его продолжение без разумных оснований может сделать любое действие несправедливым, включая ведение дела о несправедливом увольнении. И надо сказать, что в зависимости от серьезности ситуации увольнение работника может быть расценено как драконовское и вызвать неприязнь к другим сотрудникам в составе рабочей силы.
Вы можете снизить риск подачи иска в суд по трудовым спорам, если будете помнить основные принципы управления личными отношениями, такие как:
- Сосредоточение внимания на влиянии отношений, а не на вовлеченных в них людей
- Работать честно и последовательно со всеми вовлеченными сторонами
Вы, возможно, помните случай со Стивом Истербруком, бывшим генеральным директором McDonalds, который был уволен после того, как стало известно, что у него были отношения по обоюдному согласию с сотрудником в нарушение политики для старших сотрудников. В то время как каждый имеет право на личную жизнь, разумно подготовить политику на случай возникновения осложнений, которые подвергают ваш бизнес обвинениям в домогательствах и дискриминации по признаку пола, если отношения заканчиваются враждебно. McDonalds принял строгую политику отказа от отношений для старших сотрудников, и, поскольку она была нарушена, были приняты дисциплинарные меры, повлекшие за собой увольнение.
Политика отношений на работе, иногда называемая «любовным контрактом», хотя и не особенно распространена в Великобритании, тем не менее, может рассматриваться как разумная предосторожность, позволяющая заинтересованным сторонам подтвердить, что их отношения основаны на согласии, а также принимая во внимание ваши правила и политика борьбы с домогательствами.
Политика в отношении отношений на работе
Соответствующая политика, устанавливающая стандарты ожидаемого и приемлемого поведения, а также подробно описывающая действия, которые необходимо предпринять в случае возникновения проблем, которые помогут вам гарантировать, что такие ситуации эффективно и последовательно.
Письменная политика также помогает линейным руководителям понять свои обязанности и роль в управлении личными отношениями в своей команде и описывает шаги, которые они могут предпринять на законных основаниях для надлежащего управления такими ситуациями по мере их возникновения.
Определение цели и сферы применения политики является жизненно важной частью обеспечения соблюдения вашими сотрудниками содержащихся в ней правил. Знание того, почему вы вводите такие меры, также поддержит и поддержит любые действия, которые вам, возможно, придется предпринять в случае нарушения правил.
Ваша политика должна учитывать такие факторы, как:
- Определения того, что составляет личные отношения
- Что произойдет, если политика будет нарушена
- Последствия нарушения политики
- Работа с нежелательным личным поведением или контактом после разрыва отношений
- Управление личными отношениями на работе, такими как поведение, прием на работу, управленческие вопросы и конфликты интересов
Если жалоба поступит в суд по трудовым спорам, они захотят узнать, применялась ли у вас политика информирования сотрудников об ожидаемом поведении, и были ли они ясны в отношении последствий любого нарушения, что правила были в достаточной мере доведены до сведения всей компании и правильно реализовано. При этом отношения на рабочем месте в большинстве случаев не создают никаких проблем для бизнеса, а на самом деле могут принести много пользы, например:
- Повышение личной заинтересованности в успехе бизнеса
- Большая приверженность делу
- Расширение знаний о бизнесе благодаря тому, что сотрудники обсуждают свои роли и проблемы друг с другом
Упрощение поиска сотрудников и снижение его стоимости за счет привлечения партнера или члена семьи к бизнесу (хотя это должно быть частью последовательного и справедливого процесса отбора). ) - Рекомендации от существующих сотрудников обычно относятся к единомышленникам, которые с большей вероятностью впишутся в культуру вашего бизнеса
- Сокращает расходы для пар, например вдвое сокращает расходы на поездку на работу или удваивает расходы на медицинскую страховку
- Помогает сделать вас заметным и рекомендуемым местным работодателем, нанимая людей из той же местности.
С точки зрения производительности и морального духа на рабочем месте, а также управления юридическими рисками будет полезно подумать о том, как личные рабочие отношения могут повлиять на ваш бизнес, и что вы можете быть уверены, что сделали все, что в ваших силах, для налаживания личных отношений на работе. . Ясность и поощрение культуры честности и открытости являются ключевыми принципами, обеспечивающими постоянную защиту как вас, так и вашего сотрудника.
Нужна помощь?
Специалисты по кадрам DavidsonMorris работают с британскими работодателями по всем аспектам управления персоналом, включая вопросы, связанные с личными отношениями на работе. Тесно сотрудничая с нашими специалистами в области трудового права, мы предлагаем комплексное решение по снижению правовых рисков при соблюдении интересов бизнеса. Чтобы получить консультацию по конкретному вопросу, обратитесь к нашим специалистам уже сегодня.
Личные отношения на работе Часто задаваемые вопросы
Что такое личные отношения на работе?
Личные отношения на работе включают семейные отношения, романтические отношения, очень близкие дружеские отношения, а также тесные деловые, финансовые и коммерческие отношения.
Могут ли меня уволить за отношения с коллегой?
Хотя нахождение в личных отношениях с кем-то на работе не означает, что вас могут уволить, если ваши отношения (или последствия их разрыва) вызывают сбои в работе или домогательства к другой стороне, то могут быть приняты дисциплинарные меры, которые потенциально могут привести к увольнению.
Последнее обновление: 31 марта 2021 г.
Политическое заявление NIH: личные отношения на рабочем месте
Цель:
Национальные институты здравоохранения стремятся к созданию коллегиальной, уважительной и продуктивной рабочей среды. Целью данного заявления о политике является создание позитивной рабочей среды, свободной от отношений, вызывающих реальный или предполагаемый конфликт интересов.
Политика:
Личные отношения (в том числе романтические и/или сексуальные) между людьми, занимающими изначально неравное положение, когда одна сторона имеет реальную или предполагаемую власть над другой в их профессиональных ролях, могут быть неуместными на рабочем месте и настоятельно не приветствуются. Если такие отношения существуют или развиваются, они должны быть раскрыты. Это относится ко всем лицам в сообществе NIH, включая сотрудников, подрядчиков, студентов, стажеров и научных сотрудников, а также всех, кто занимает руководящую должность или воспринимает власть над другим лицом с научной или административной точки зрения.
Определение несоответствующих личных отношений:
- Отношения между людьми, занимающими по существу неравное положение, при которых одна сторона имеет реальную или предполагаемую власть, влияние или власть над условиями занятости другой стороны или имеет возможность непосредственно влиять на продвижение другой по службе, включая формальные и неформальные надзорные отношения 1 .
- Такие отношения неуместны, если они имеют фактическое, предполагаемое или потенциальное предполагаемое влияние на профессиональные отношения или рабочее место.
Попытки любой из сторон инициировать или вступить в эти отношения неуместны. Эти отношения, даже если они основаны на согласии, могут в конечном итоге привести к конфликту или трудностям на рабочем месте в НИЗ. Сюда не входят отношения, в которых одна сторона не имеет реальной или предполагаемой власти или влияния на условия занятости другой стороны или возможности непосредственно влиять на ее продвижение по службе.
Требование о раскрытии информации:
Раскрытие таких отношений создает прозрачную среду, которая обеспечивает выполнение миссии при взаимном профессиональном уважении и подотчетности, а также поддерживает общественное доверие и позволяет избежать конфликта интересов.
- Если лица с неравными полномочиями находятся в отношениях такого типа, стороне, обладающей большей властью, запрещается участвовать во всех официальных делах, затрагивающих или кажущихся затрагивающими другую сторону, и оба должны немедленно сообщить об этом своему начальнику (или любому начальнику в их цепочка команд).
- Раскрытие информации снижает риск для обеих сторон, поскольку можно немедленно принять меры для смягчения реальных или предполагаемых конфликтов интересов и предубеждений.
- Неспособность раскрыть такие отношения может привести к дисциплинарным взысканиям.
Исправление:
После такого уведомления должностное лицо ответственного учреждения должно обеспечить, чтобы Институт/Центр управлял, уменьшал или устранял потенциальный риск в результате отношений.