Лидер это человек который: Кто такой лидер?

Тимур Соколов

Ключевой эксперт по стратегическому и командному развитию, CEO The Team

Для начала стоит разделить разные по сути понятия, которые часто смешивают: менеджер и лидер. Менеджмент — это внешняя история, лидерство же — внутренняя позиция. Менеджер занимается процессом планирования, организации, контроля. А лидер — это тот человек, который способен не только управлять, но и бросить вызов своей команде и вовлечь людей во вдохновляющую идею. Он обеспечивает поддержку, создание особой атмосферы и эффективное взаимодействие.

Как-то во время обучения у известного американского консультанта Стивена Кови я задал ему вопрос: «Лидерами рождаются или становятся?» И получил яркий, запоминающийся ответ: «Лидерами не рождаются и не становятся, лидерство выбирают».

Поэтому первое важное качество лидера — это ответственность. Поведение не-лидеров имеет характерные особенности: они жалуются, оправдываются, нападают, обвиняют. Лидеры же всегда находятся в действии, в процессе созидания.

Второе качество — адаптивность. Согласно теории эволюции, выживает не самый быстрый и сильный, а самый адаптивный. Адаптивность лидера проявляется в способности видеть и слышать свою команду, чувствовать тренды и гибко подстраиваться под текущую ситуацию.

Третье свойство — умение поддерживать: сотрудников, проект, компанию. Быть эмпатичным, уметь доверять и благодарить.

Четвертое — настоящие лидеры не боятся конкуренции и способны растить вокруг себя других лидеров из числа членов своей команды.

И, наконец, лидерство — это результативность, намеренно созданный результат. Причем тот результат, который лидеры создают, обычно больше того, о котором они первоначально заявляли.

Есть такой интересный термин, как «божественная неудовлетворенность». Его в обиход ввела национальная новозеландская команда по регби, являющаяся абсолютным чемпионом и победителем различных международных соревнований, практически эталоном в этом виде спорта. Когда игроков спрашивали о том, что им помогает на протяжении многих лет держать уровень команды мирового класса, они отвечали, что божественная неудовлетворенность. Именно она не дает застрять в комфортной точке «победителя», заставляет развиваться, побуждает лидеров к великим свершениям и отличает их от обычных людей. Лидеры всегда в хорошем смысле «буйные», им постоянно недостаточно достижений, они все время хотят менять и улучшать мир.

Максим Натапов

Основатель ONE! International School

Лидер это человек, который меняет мир к лучшему. Мир к лучшему меняют технологии. Значит такого рода человек может считаться лидером.

Лидер должен быть нравственным, глобальным, продуктивным и здоровым. Нравственность — это то, что помогает действовать в рамках этических норм, задумываться о будущем и делать то, что ты делаешь, не во вред будущим поколениям. Глобальность — это смотреть шире границ России, возможно шире границ нашей планеты, потому что наши возможности сегодня это уже позволяют проектировать. Продуктивность — лидер и то, что он делает должно быть производящим, должно генерировать ценности. Ну и здоровым — это значит быть здоровым во всех смыслах — и психологически, и этически, и культурно, и физически.

Лидерство — это не удел одиночек. Это люди, которые должны создавать системы, и создавать устойчивые системы, собирать, формировать. Время одиночек прошло, поэтому лидер — это всегда лидер какого-то сообщества, какой-то системы, которая собирается вокруг по принципу разделения ценностей, это устойчивая конструкция.

Качества лидера — способный вести за собой, брать ответственность. Лидерство оно в ответственности, в визионерстве. То есть это визионер, который формирует команды, доводит до результата и ведет за собой большую устойчивую команду.

Не всем дано быть лидерами. Не все рождаются с лидерскими характеристиками. Они не боятся ошибаться, брать на себя ответственность.

Лидерство можно развивать с раннего возраста, или как минимум поддерживать. Если вы посмотрите на маленьких детей 3–4 лет, то вы увидите, что они не боятся приглашать всех в свою игру («Пойдемте со мной играть»). И дети идут за ними, а потом раз и вдруг переключаются на другую игру. И лидеров это не останавливает. Они могут сказать «а давай опять играть в мою игру, я придумал новую форму или новую игру». И это тоже форма лидерства — повести за собой людей. И у детей это есть. А потом со временем люди уже начинают бояться, стесняться, теряться. Это происходит вследствие того, что среда не всегда поддерживает развитие лидерства. И на это нужно делать большой упор в школах. Очень хорошо для развития лидерства как многокомпонентной истории способствует развитие предпринимательства в школах.

Как воспитать лидера в себе и приемнике? Либо своим примером, либо последовательно создавая систему, в которой приемник будет развиваться как лидер, складывать развитие лидерских качеств в его копилку достижений, формировать успешные кейсы, давать ему поддерживающую обратную связь. И так формируется копилка, которая укрепляет веру в себя, потому что вера — это самый сильный момент, который позволяет лидеру окрепнуть.

В моем понимании лидеры — это люди, которые создают технологии, которые меняют мир к лучшему. К примеру, лидером можно назвать Илона Маска.

Наталия Васина

Партнер STR-Suite, руководитель направления Leadership Development & Coaching, сертифицированный консультант по проведению оценки потенциала топ-менеджеров по методологии BIOSS

VUCA-time — наша новая реальность. Акроним VUCA (volatility, uncertainty, complexity, ambiguity — нестабильность, неопределенность, сложность и неоднозначность) характеризует изменчивую и сложную среду современного мира, где не существует гарантированной стабильности. Этот Термин был «подарен» миру Джилиан Стамп в 1990-х годах управляющим директором компании BIOSS, которая разрабатывала методику оценки потенциала топ-менеджеров, в дальнейшем этот термин успешно был адаптирован американскими военными, и чуть позже бизнес-организациями. VUCA — это английская аббревиатура, которой описывают последние два десятилетия нашей истории в рамках новой концепции лидерства. Вот что она означает:

• Volatility — нестабильность: постоянные изменения, которые происходят стремительно и непредсказуемо.
• Uncertainty — неопределенность: изменения происходят настолько часто что не позволяют как следует подготовиться и сформировать долгосрочную стратегию.
• Complexity — сложность: постоянные изменения в политике, обществе, культуре, технологиях, за которыми сложно уследить.
• Ambiguity — двусмысленность: неоднозначность происходящего и отсутствие явной связи между действиями и последствиями.

Эпоха VUCA пришла на смену SPOD-миру (от английского steady — «устойчивый», predictable — «предсказуемый», ordinary — «простой», definite — «определенный»): когда мы с детства знали, какой будет наша жизнь, строили карьеру на основе профессии, полученной в вузе и могли планировать свою жизнь такой, какая она была и у наших родителей.

Сейчас, во времена, когда уже крайне сложно делать прогнозы, когда необходимо быстро реагировать на изменения, чтобы бизнес выжил и трансформировался, новый лидер должен обладать следующими тремя важными качествами:

• Гибкий ум и нестандартное мышление. Когда вы не зациклены на привычных и давно известных вам решениях и/или подходах, когда вы можете посмотреть на задачу или проблему с иного ракурса, с необычной перспективы. Вот тогда вы сможете найти решение, которое может помочь бизнесу развиваться, а не стагнировать, теряя рыночные позиции и возможную прибыль.
• Любопытство. Когда вы не ленитесь находить новые и интересные факты, изучать лучшие практики, модифицируя их под свой бизнес, находите время, чтобы оглянуться вокруг, увидеть то, что поможет выйти из привычных рутинных дел и понять, какие изменения необходимы бизнесу и вам, как лидеру, чтобы достигать большего.
• Открытость к изменениям. Важно помнить формулу успеха: «когда нет изменений, тогда нет развития». Внимательно смотрите на бизнес, но не с целью найти ошибки или недочеты в работе сотрудников, а с целью понять, какие изменения нужны бизнесу здесь и сейчас, разговаривайте с сотрудниками почаще. Зачастую «снизу» намного лучше видно, что не работает или что нужно внедрить. Ваша задача выяснить и понять, какие изменения необходимы, чтобы продолжалось развитие, чтобы бизнес достигал большего.

Как стать лидером новой эпохи? Конечно, вопрос не линейный, так как в нем надо быть готовым прежде всего к изменениям себя. Что вам поможет на первом этапе «разогнаться» до определенной скорости изменений: постоянное саморазвитие.

Несмотря на то, какой у вас может быть многогранный опыт и экспертиза, не останавливайтесь учиться и узнавать новое, даже если на первый взгляд новые знания напрямую пока не относятся к вашей работе. Исследования показывают, что у 83% сотрудников компаний новый опыт мотивирует к развитию, тогда как среди начальников таких лишь 52%.

Начните работу с коучем. Коуч — это «зеркало», которое поможет взглянуть на себя со стороны и будет сопровождать вас на пути изменений. Главное найти именно подходящего вам человека. Как выбрать коуча — тема, которая нуждается в отдельном обсуждении.

Личное общение с командой. Чаще встречайтесь, обсуждайте и собирайте даже самые невероятные идеи. Это поможет построить прозрачные и плодотворные отношения.

Внимание к сотрудникам. Старайтесь вовремя замечать тех, чей потенциал еще не раскрыт и давать им возможности для развития.

Марина Дорофеева

Сертифицированный коуч ICF, преподаватель Soft Skills Law Academy, доцент Дальневосточного федерального университета, эксперт акселератора КИВО

Лидерство — это ключевое качество людей, которые изменяют мир. Интегрируя результаты исследований, можно выделить ряд ключевых характеристик лидера.

Лидер — это тот, кто принимает на себя ответственность: за решения, за действия команды, за результат. Целью лидера является принесение пользы людям. И он истово верит в свое дело. Э.Морис, Э. Робин, Ф. Исфреи писали, что «выдающиеся лидеры, за которыми мы наблюдали, обычно начинали что-то менять, не дожидаясь официального права для этого. Многие, достигшие высшей ступеньки иерархии, начинали восхождение издалека. Каждый вначале действовал по своему разумению, хотя и по-разному».

Лидер заботится о команде, неважно какого она размера. Саймон Синек считает, что настоящий лидер строит «круг безопасности» для своей команды сотрудников, чтобы они могли принимать решение и брать на себя ответственность. Сотрудникам нужно помочь выкладываться полностью, создав и поддерживая вокруг них систему доверия, уважения и отсутствия страха друг перед другом. «Подлинный лидер тот, кто самим фактом своего присутствия делает других лучше, причем, и когда его нет поблизости, люди не ведут себя хуже» (Морис, Робин, Исфреи).

Дэниел Гоулман отмечает: при сравнении качеств выдающихся представителей топ-менеджмента с топ-менеджментом обычных кампаний обнаружено, что почти 90% различий их черт касаются элементов эмоционального интеллекта, а не когнитивных способностей. Другие исследования показывают следующее: если ведущие руководители владеют большинством навыков эмоционального интеллекта, то их подразделения на 20% перевыполняют установленные нормы годовой прибыли (подразделения фирм в США, Азии и Европе).

Лидер невозможен без эффективного мышления. Это то, что Р. Хейфец и Д. Лаури именуют «взглядом с балкона» и объясняют так. Выдающиеся спортивные игроки обладают именно этим качеством: не только прекрасно играют, но и понимаю игровую ситуацию в ее целостности, словно находятся в комментаторской кабине или наблюдают за происходящим на площадке с балкона. А все внимание рядовых игроков поглощено быстрыми движениями, физическим контактом, ревом болельщиков и необходимостью сделать все возможное для победы. И они просто-напросто не видят, кому можно отдать пас, кто не готов к атаке противника и какой общий эффект дают действия нападающих и защитников. Поэтому для лидера обязательно наличие системного и стратегического мышления, которое позволяет команде двигаться в унисон и сообща достигать отличных результатов.

Бенис и Томас отмечают такое важное качество лидера как способность обращать себе на пользу даже самые неприятные ситуации и извлекать из них важные уроки. Истинный лидер всегда обладает навыками, необходимыми для того, чтобы противостоять любым испытаниям и выходить из них, становясь лишь сильнее и настойчивее.

Наконец, в условиях современного мира наиболее важным качеством признается гибкость как способность адаптироваться. Оно включает в себя быстрое осознание ситуации и твердость характера в реализации принятого в отношении нее решения.

В целом, мне близка идея Дэйва Логана: «Лидерство — это не про вас. Оно про то, что вы делаете для других».

Александр Бочкин

Генеральный директор Инфомаксимум

Мне близка позиция Тима Кука, который в основе лидерства держит три фактора: людей, стратегию и эффективность. Заметьте, люди — основной актив. Поэтому для лидера очень важно понимать подоплеку поступков, отличать хаотичность от инициативности и уметь тонко замотивировать своих сотрудников. Без эмоционального интеллекта сформировать команду, выстроить коммуникации и грамотно ей управлять сложно, практически нереально. Именно его во многом я ставлю во главу угла.

Кроме того, сюда обязательно следует добавить:

• высокий уровень личной мотивации. Лидеру не нужны «знаки свыше», он сам четко осознает почему, зачем и ради чего работает;
• экспертиза в выбранной области. Комментарии излишни;
• ответственность. Вопрос: чем отличаются лидер и обладающий определенными полномочиями человек? Первый в полной мере готов брать на себя ответственность за риски или потенциальный провал. Другой, вероятнее, «сложит крылья» и сделает акцент на обстоятельства.

Лидерами не рождаются, ими становятся. Будучи программистом по образованию и призванию, я не планировал становиться управленцем, так сложилось. Пришлось много читать, общаться с опытными людьми, отрабатывать незнакомые техники и методики на практике, выбирать самое подходящее для себя или адаптировать что-то.

Лидер должен уметь:

• правильно оценивать свои моральные возможности. Бизнес на 80% состоит из коммуникаций с другими людьми: летучки, встречи, совещания, презентации, custdev, согласования и так далее. Нужно быть готовым к тому, что ваше внимание будет принадлежать окружению;
• планировать. Все. Везде. Всегда. Нюанс, что при этом нужно оставаться гибким и иметь «план Б» на случай форс-мажоров, потому что они обязательно будут;
• подтягивать собственный график и тайм-менеджмент. Методик — множество: от Pomodoro до Шваба. Примите простую мысль, что успеть все невозможно, поэтому придется учиться расставлять приоритеты и выбирать по-настоящему важные дела. Спойлер: операционка сюда же;
• учиться. Никто не может знать всего, и закрыть пробелы помогут курсы, тренинги, литература или поиск наставника. Не стоит бояться своего незнания, бояться нужно нежелания узнавать что-то новое;
• задавать вопросы самому себе. Например, принимая то или иное решение, попробуйте представить как вы будете смотреть на это спустя полгода?
• находить аргументы и контраргументы. Импульсивные решения — плохие решения. Нужно опираться не на гипотезы и домыслы, а точные данные, собрать некую доказательную базу своей правоты и суметь донести до окружающих, почему ваша точка зрения правильна и корректна;
• отдыхать. Возможно, некоторым этот пункт покажется странным, но он один из самых важных. Все мы люди, а работа по 30 часов в сутки, недосып, постоянные стрессы ведут к проблемам со здоровьем и выгоранию. Последствия выгорания лидера могут быть катастрофическими для бизнеса и команды.

По мнению российских предпринимателей, лидер должен уметь не только руководить своей командой, но и мотивировать, помогать и поддерживать. Его главными качествами являются ответственность, способность подстраиваться под меняющиеся условия, действовать несмотря ни на что. При этом лидерские навыки и способности можно и нужно в себе воспитывать.

Если вы заметили опечатку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

Закрыть

Автоматизация бухгалтерии
для любого бизнеса

Попробовать бесплатно

кто это такой, какие они бывают и их основные признаки?

В любом коллективе появляется лидер. Но кто это такой, и откуда он берется? Почему один становится предводителем, а другие за ним следуют? Какие черты характера и навыки определяют лидера, помогают ему выделиться на фоне остальных? Можно ли стать лидером по собственному желанию? Какие приемы помогают в этом? Нужно ли стремиться к первенству, может лучше быть как все? С какими сложностями сталкиваются те, кто решил возглавить коллектив? Соизмеримы ли они с теми преимуществами, которые открываются перед человеком? Вопросов много, но постараемся найти на них ответы.

Кто такой лидер?

Лидер — это человек, имеющий большое влияние на окружающих, руководя ними для достижения общих целей. Люди всегда пытались понять природу этого явления, научиться определять и воспитывать лидерские качества с раннего детства. Раньше это становилось привилегией правящего класса. Со временем общество осознало, что лидеры нужны везде, поэтому во многих развитых странах их пытаются получать посредством системы образования, не разделяя людей на сословия. Отдельный вопрос – компетентность педагогов, которые должны этим заниматься. Но сама идея приобретает масштабы массового явления.

Намерения намерениями, но главная загвоздка в том, можно ли вообще сделать человека лидером или ним можно только родиться. Например, Спартака никто не обучал, как поднимать восстание гладиаторов. Он это сделал, так сказать, на аматорской основе, но достаточно эффективно, заставив Римскую империю изрядно понервничать. Сотни аналогичных примеров доказывают, что лидерами становятся люди, наделенные к этому талантом от природы. Это явление распространено даже в животном мире.

Значит, что-то в генах заставляет бороться за власть. Похожим образом обстоят дела и в человеческом обществе. Во всяком случае, так было на заре его развития. Вождями становились смелые и доблестные представители племени, передавая свою ДНК потомкам. Но из-за изменчивости, «лидерские» гены постепенно покидали наследников, ставя у власти новых предводителей. Откуда они появлялись? Какой генетический «коктейль» заставлял их претендовать на трон? Можно ли было предугадать их появление?

Скорее всего, на эти вопросы ответы найдутся не скоро. Наука только прикоснулась к тайнам мира и человека, так что многое для нее остается загадка. Но факт есть фактом, лидеры регулярно появляются и определяют развитие человечества, расширяя границы отдельных государств и самой цивилизации.

Прежде чем выяснить, какие черты характера и навыки необходимы лидерам, разберемся в их классификации, чтобы понимать, какие они вообще бывают.

Пройти тест на характер человека

Классификации лидеров.

Учеными разработано много теорий этого явления, среди которых популярны следующие классификации.

1. Типология лидерства Макса Вебера.

Немецкий социолог выделил три типа лидеров, в зависимости от их происхождения. Эта классификация больше подходит для политических деятелей, ведь управление государством, прежде всего, требует от человека лидерских качеств. Эту типологию можно применить и для управленцев организациями.

По мнению Макса Вебера, лидеры бывают:

• традиционные – получают руководящую должность по наследству, хоть в обществе, хоть в корпорации;
• харизматические – добиваются власти благодаря своим талантам, обаянию, коммуникабельности;
• рационально-легальные – достигают социальных вершин путем совмещения личных качеств и построению политической карьеры.

К первому типу относятся монархи или родственники владельцев бизнеса. Ко второму – выходцы из народа, которые своими силами забирают бразды правления. Это могут быть повстанцы, революционеры или другие народные предводители. Третий тип – люди, совмещающие талант руководителя с умением вскарабкиваться по карьерной лестнице. Яркий пример – президент страны. Как правило, это человек из семьи, приближенной к правящему классу, но получивший власть не по наследству, а путем победы над конкурентами.

2. Классификация лидерства Л.И. Уманского.

Изучая этот вопрос, советский психолог Лев Ильич Уманский предложил разделять лидеров на шесть основных типов, в зависимости от их личных качеств:

• инициатор – главный генератор идей и предложений в коллективе, который определяет направление активности;
• организатор – объединяет усилия окружающих вокруг поставленной задачи;
• эрудит – имеет необходимый опыт и знания для принятия наиболее адекватных решений;
• эталон – воспринимается окружающими в качестве образца для подражания, вдохновляет их на наследование;
• умелец – профессионал, который на личном опыте демонстрирует, что и как необходимо делать;
• генератор эмоционального настроя – влияет на эмоциональный фон в коллективе, формируя настроение окружающих.

Как правило, в одном человеке умещается сразу несколько типов управления, его влияние в коллективе многократно возрастает. Допустим, инициатор активности может восприниматься другими, как пример для подражания и умелец, который задает тон в выполнении общего задания. Сложнее всего в рамках одной личности совместить организационное и творческое начало. Редко когда главный выдумщик превращается в эффективного организатора, или «мастер на все руки» становится массовиком-затейником на «всю голову». Для эффективного менеджмента необходимо присутствие в коллективе лидеров каждого типа, которые смогут совместными усилиями способствовать гармоничному развитию коллектива.

3. Разделение лидеров Б.Д. Парыгина.

Еще глубже в суть лидерства проник другой советский ученый, основоположник социальной психологии, Борис Дмитриевич Парыгин. Его подход помог определить множество проявлений этого феномена, которые удалось объединить в три больших типа: по универсальности, по содержанию и стилю управления.

Первая классификация основана на условиях, в которых проявляется сущность лидера. Если это происходит не регулярно, время от времени, то говорят о ситуативном лидере. В случае постоянного стремления человека занимать доминирующие позиции, можно утверждать, что лидер универсальный.

По содержанию предводители бывают вдохновителями, организаторами и такими, которые объединяют в себе эти два качества. Но третий вид встречается реже, ведь вдохновляют, как правило, энтузиасты, у которых не всегда хватает усидчивости, чтобы тщательно все организовать.

По стилю управления лидеры применяют один из трех вариантов:

• авторитаризм – подразумевает пренебрежение чужим мнением, ревностное отстаивание права единоличного принятия решений;
• демократия – форма социального диалога, в результате которой вырабатывается общий взгляд на ситуацию, коллективно продумываются пути дальнейшего развития;
• либерализм – своеобразное «заигрывание» лидера с коллективом, из-за которого окружающие получают больше прав и ответственности.

Еще встречается и четвертый тип управления – попустительство, которое отличается полным абстрагированием руководителя от принятия каких-либо решений. Вся ответственность ложится на плечи окружающих. Ввиду явного нарушения одного из базовых принципов лидерства, а именно проактивности, эту управленческую стратегию сюда можно отнести лишь условно, поскольку инициатива полностью переходит в руки подчиненных.

Пройти тест на тип личности

4. Другие классификации лидеров.

Есть и другие типологии лидеров. Например, как их воспринимают остальные люди, входящие в коллектив. Встречаются следующие образы:

• «один из нас» – позиционирует себя наравне с окружающими, со свойственными для них слабостями и недостатками;
• «лучше нас» – выделяется из коллектива в связи с физическим, эмоциональным или интеллектуальным превосходством, воспринимаясь остальными, как кумир и пример для подражания;
• «служитель» – вызывается отстаивать интересы других, проявляет высокий уровень ответственности и эмпатии;
• «хороший человек» – воплощает позитивные качества личности, высокие морально-этические принципы, правильное поведение.

Если говорить о масштабе явления, то принято разделять лидеров на три основных категории:

• бытовые – проявляются в семьях и других малочисленных объединениях людей;
• социальные – включают трудовые объединения, профсоюзы, творческие или спортивные коллективы;
• политические – общественные и партийные организации, которые участвуют в жизни сообщества.

Эта классификация не будет полной, если не вспомнить о формальных и неформальных лидерах. Вышестоящие руководители ставят своими наместниками не выходцев из коллектива, а внешних исполнителей. Возникает конфликт интересов между работниками и новоизбранным шефом. В сообществе выделяется свой собственный предводитель, который не всегда сотрудничает с официальным ставленником. Этот дуализм способен вывести систему из равновесия. Но если диалог налажен, или формальный и неформальный лидер – вообще один и тот же человек, то работоспособность подразделения увеличивается. Эту тенденцию необходимо учитывать на всех уровнях организации учебного или производственного процесса.

Типология лидеров дополняется разделением по стилю управления:

• силовик – настоящий вожак стаи, которого почитают враги и друзья, наделен невероятной энергетикой и харизмой;
• тактик – создает подходящее окружение, управляет работой других для достижения целей;
• душка – сосредоточие обаяния и мягкости, формирует дружелюбную обстановку, способствующую сплоченности коллектива, поддержанию позитивного эмоционального фона;
• переговорщик – наделен талантом убеждения, который успешно применяет для решения любых внутренних противоречий и налаживания внешних контактов.

На этом классификации не заканчиваются, так как лидерство – очень масштабное и многокомпонентное явление. Но уже обозначенных видов достаточно, чтобы провести анализ своего окружения и понять, есть ли среди коллег или знакомых лидеры. Но что же делает их такими особенными? Рассмотрим, какие качества помогают взобраться вверх по социальной иерархии.

Отличия лидеров от простых людей.

О качествах, которые отличают лидеров от остального коллектива, высказано много предположений. Один из самых содержательных и емких трактатов – книга известного американского ученого Джона Максвелла, под названием «21 обязательное качество лидера». Есть и другие характеристики, озвученные разными авторами, дополнившими этот список. Обобщая весь имеющийся опыт, перечислим самые важные качества, при помощи которых лидеры занимают доминирующие позиции:

• оптимизм, уверенность в себе;
• целеустремленность, навыки планирования;
• умение мотивировать окружающих и самого себя;
• желание соответствовать высоким стандартам;
• ответственность, надежность;
• инициативность, предприимчивость;
• умение принимать решения, отстаивать свое мнение;
• смелость, мужество;
• популярность, уважение в обществе;
• развитое чувство юмора, умение разрядить обстановку;
• эмоциональная зрелость;
• вовлеченность в общее дело, контакт с исполнителями;
• уникальность, самобытность;
• креативность, нестандартный подход;
• страсть в отношении общего дела, иногда на уровне фанатизма;
• развитая коммуникабельность;
• умение слушать людей, чувствовать их эмоции;
• компетентность в выбранном направлении;
• самодостаточность, независимость от других;
• целостность внутреннего мира;
• развитая харизма, обаяние;
• уравновешенность, умение контролировать эмоции;
• твердость духа;
• высокий уровень интеллекта;
• сильная внутренняя энергия;
• развитая эмпатия, сопереживание, заботливость;
• навык делегирования, распределения обязанностей;
• стремление к саморазвитию, желание обучать других;
• умение быть дисциплинированным;
• справедливость, чувство меры;
• щедрость в вознаграждении своей команды;
• интуитивное чутье при выборе направления.

Не нужно ждать, что в одном лидере будут совмещены все качества. Просто, чем больше их окажется у человека, решившего возглавить коллектив, тем больше шансов, что ему это удастся.

Когда люди объединяются, в их среде появляется лидер. Это происходит независимо от деятельности, возраста или социальной ориентированности коллектива. Просто в один момент кто-то решает стать первым, а остальные ему в этом способствуют. На самом деле, неизвестно, кому еще больше повезло – тому, кто взвалил на себя ответственность за всех, либо остальным, которые получили спокойную жизнь, переложив инициативу на чужие плечи.

Пройти тест на темперамент

Кто такой лидер?

Лидер — это человек, который может влиять на поведение других людей, брать на себя ответственность, последовательно идти к достижению конкретных целей и вести за собой команду. Поэтому лидерские качества необходимы, прежде всего, кандидатам на руководящие и топовые позиции. Коммуникабельность и аналитический склад ума, самостоятельность и умение работать в команде, амбициозность, стрессоустойчивость и креативность упоминаются практически в каждом CV, но далеко не всегда отражают настоящие качества кандидата и часто просто не согласуются с желаемой должностью. В резюме следует перечислять только те из них, которые будут применимы к желаемой позиции. В этой статье рассматривается характеристика «лидерские качества».

Кто такой лидер?

В широком смысле лидерство (от англ. lead – вести) – отношения доминирования и подчинения, влияния и следования в системе межличностных отношений. Таким образом, лидер – ведущий или идущий впереди.

Сегодня многие компании заявляют о нехватке на рынке труда талантливых и опытных менеджеров во всех сферах бизнеса. Руководитель/лидер должен владеть методами и тактическими приемами, с помощью которых может вдохновлять других людей, влиять на их умонастроение и побуждать к действиям для достижения поставленных целей. «О развитии лидерства в России можно говорить всего лишь с 2001 года, – рассказывает директор департамента развития компании Penny Lane Personnel Елена Егорова. – Именно в это время российский бизнес начал интересоваться регулярным менеджментом и методами конкурентной борьбы. За семь лет многие российские компании осознали необходимость развития лидерских навыков у сотрудников».

Старший консультант HR-департамента хедхантинговой компании Cornerstone Ольга Литвинова считает, что не следует забывать разграничивать два типа лидерства: формальное и неформальное. О формальном лидерстве можно говорить тогда, когда сотрудник занимает управленческую позицию и успешно справляется с должностными обязанностями. Неформальное же лидерство – это определенная харизма, умение влиять на людей и убеждать их, способность брать на себя ответственность. Идеальный вариант – совпадение руководящей позиции и качеств неформального лидерства. Однако подобные варианты встречаются довольно редко, что лишний раз подтверждают дискуссии участников проекта HeadHunter LIVE на тему «О формальных и неформальных руководителях проектов».

Кому нужны лидерские качества?

Лидерство приписывают себе как вчерашние выпускники вузов, так и претенденты на топ-позиции. «С точки зрения работодателя, лидером можно считать кандидата, нацеленного на результат, достигающего его максимально быстро и выгодно для организации и ведущего к нему всю свою команду», – считает аналитик кадровой компании AVANTA Personnel Илья Баранов.

Когда перед рабочим коллективом поставлены сложные задачи, которые необходимо выполнить в сжатые сроки при ограниченности ресурсов, требуется лидер, способный мотивировать своих коллег на достижение поставленных перед командой целей. Ольга Литвинова говорит, что сейчас очень распространено «проектное лидерство» – назначение сотрудника руководителем небольшого,ограниченного во времени проекта. Это дает руководству компании шанс оценить управленческий потенциал специалиста, а ему самому – попробовать силы, убедиться в своем умении управлять командой. Как правило, после опыта успешного «проектного лидерства» специалист может стать полноценным мидл- или топ-менеджером. Однако эксперт также считает, что лидерские качества, так необходимые на руководящих должностях, могут навредить на позициях, где требуется лишь аккуратность и механическое выполнение каких-либо действий. «Безусловно, если в специалисте начинают проявляться лидерские задатки – это его преимущество, – рассказывает Илья Баранов. – Вопрос в том, насколько занимаемая позиция и текущая ситуация в компании позволят ему реализовать этот потенциал. Если положение дел в организации не дает сотруднику возможности проявлять и применять на деле свои качества, то он начинает терять интерес к работе и искать счастья на стороне».

Эксперты кадрового рынка считают, что лидерские качества сейчас наиболее востребованы в тех сферах рынка, где высока конкуренция, присутствует необходимость быстро принимать решения, проявлять инициативу, работать с инновациями.

«Лидеры – это люди, которые влияют на поведение других, следовательно, мы говорим о необходимости лидерских качеств, когда рассматриваем кандидата на руководящую, топовую позицию, или компания переживает этап реструктуризации, или работать коллективу приходится в стрессовом режиме, или необходимо вывести организацию из стадии застоя, – говорит Елена Егорова. – При этом важны такие личные качества, как умение владеть ситуацией, принимать решения, брать на себя ответственность».

Как подтвердить наличие лидерских качеств?

Кандидаты, претендующие на управленческие позиции, вполне могут опустить в резюме информацию о наличии у них лидерских качеств: их предыдущий опыт работы будет говорить сам за себя. «Менеджеры среднего звена должны, в первую очередь, говорить о своем профессионализме, о том, что они умеют и хотят делать», – говорит старший менеджер департамента Sales&Marketing рекрутинговой компании Antal International (Россия) Галина Немченко. А вот соискателям, стремящимся к руководящим должностям, но не имеющим управленческого опыта, надо постараться обратить внимание рекрутеров на наличие у них задатков неформального лидера еще в резюме, а во время личной встречи в полной мере продемонстрировать их. «В резюме свои лидерские качества кандидат может отразить, указав опыт руководства группой подчиненных, возможно, в рамках какого-либо проекта, – говорит Ольга Литвинова. – Чтобы подчеркнуть наличие навыков неформального лидерства, можно перечислить такие достижения, как формирование команды, увеличение продаж, успешную реализацию проекта».

Многие рекрутеры признаются, что не обращают особого внимания на то, какие личные качества «приписал» себе кандидат в резюме. Они считают, что узнать о том, насколько соискатель коммуникабелен, стрессоустойчив, обладает ли задатками лидера, лучше непосредственно во время интервью. По манере поведения, по тому, как кандидат презентует себя, уже можно сделать определенные выводы относительно наличия у него требуемых для будущей должности качеств, а результаты специальных тестовых заданий, решений различных кейсов сделают портрет претендента более полным.

«Резюме – это визитная карточка специалиста, содержащая информацию о его опыте и навыках, – говорит Илья Баранов. – Составляя CV, кандидат указывает сведения о направлениях своей предыдущей деятельности, выполняемых функциях и достижениях. Грамотно составленное резюме оставит первое положительное впечатление у рекрутера и позволит ему предположить наличие лидерских качеств у кандидата. Обращаю внимание, что только предположить. Хорошее резюме лишь увеличивает шансы на то, что оно будет сразу замечено, но реальный портрет кандидата все равно можно составить только при личной встрече, во время которой нередко соискателям предлагается пройти оценку психологов».

«Лидерство – понятие неисчисляемое, и в резюме показать наличие этого качества достаточно сложно, – соглашается Елена Егорова. – Мы можем сделать определенные предварительные выводы на основе перечисленных в резюме навыков и компетенций, предыдущего опыта работы, успешно реализованных проектов, образования… Но окончательные мнение о кандидате может сформироваться только на собеседовании»

Источник: Hh.ru

Кто такой лидер? — Информио

Понятие лидерства и различные его концепции возникли впервые в западной социальной психологии на базе эмпирических исследований малых групп. Многие исследователи изучали лидерство как социально-психологический феномен с разных точек зрения, выделяя тот или иной его аспект.

Ученые имеют разные мнения о характере лидерских качеств. Так, например, английский психолог Фрэнсис Гальтон был уверен, что лидерство имеет природный характер, а южноафриканский ученый Сессиль Родс распространял идею воспитанию лидера из любого ученика при должном обучении.

Человек – это биосоциальное существо, которое часто находится в окружении других индивидов на учебе и работе. В любой группе людей есть такой человек, к мнению которого прислушиваются и за которым идут. Не всегда этот человек может быть главенствующим должностным лицом, но он всегда является лидером группы. [6]

По мнению советского и российского психолога Р.С. Немова лидерство – особое положение внутри социальной группы, которое предполагает оказание влияния на других индивидов для последующего достижения целей. Лидеры всегда существовали как в животном мире, так и в человеческом социуме. Вопросами возникновения лидерства задавался уже Платон, в последующем другие исследователи неоднократно обращались к этой проблеме. [1]

Также Немов Р.С. считал, что лидером называет человека, признанного и поддерживаемого всеми членами команды. По его мнению, быть лидером – большая честь и, одновременно с этим, большая ответственность. [2]

По мнению Арсения Паламаря, лидеру всегда нужно самому принимать решения в команде, он как капитан в игре. Ему нужно вести за собой людей, чтобы люди всегда были на его стороне. Лидер может принять правильное решение, и его команда будет ему аплодировать, но может и выбрать не правильное решение, тогда каждый из участников команд будет думать, что всё могло быть иначе, если бы лидер не ошибся [3].

Лидерство – это процесс организации работы в группе, где лидером выступает человек, к которому прислушиваются, доверяют. Лидер может быть как назначенным (формальный лидер), так и выбранным группой (неформальный лидер). [2]

Байдаков А. Н. в современной науке выделял два основных типа лидерства: формальное; неформальное.

Формальное лидерство – это воздействие индивида на других людей в силу официально занимаемой им руководящей должности. Такой человек обладает определенными преимуществами и обязанностями, исходя из его статуса и занимаемой должности. Тот, кто наделен статусом формального лидера, не всегда выполняет сами лидерские функции.

Формальный лидер по большей части направляет работу других и одновременно несет персональную ответственность за все полученные результаты. Хороший менеджер постоянно контролирует сроки и действия сотрудников, он может вносить порядок и последовательность в те виды работ, которые выполняются сотрудниками. Свое взаимодействие с подчиненными руководитель, т.е. лидер выстраивает на основе фактов и придерживаясь рамок по отношению к целям и задачам. Такое взаимодействие достаточно редко выходит на неформальный уровень, но и имеющиеся отношения вполне устраивают все стороны.

Официально назначенный руководитель обладает некоторыми преимуществами. Например, он чаще становится лидером именно потому, что уже имеет конкретные навыки и полномочия в этих процессах. Но следует помнить еще и о том, что даже официально назначенный руководитель не считается лидером, ведь его признанию предшествует масса процессов. Лидерство базируется чаще на неформальной основе, поскольку для того, чтобы человека признали главным, недостаточно просто установить его на эту должность. Быть лидером – значит уметь вести за собой людей. Настоящие лидеры покоряют аудиторию своей убедительностью и харизмой. Они оказывают определенное психологическое воздействие, им хочется верить, доверять свои жизни, свою работу. А еще лидер – объективен. Он дает оценку всему происходящему, опираясь на опыт и те показатели, которые демонстрирует непосредственно исполнитель. Конечно, есть место и межличностным отношениям, но в таком случае лидерство носит скорее неформальный характер. Кроме того, поведение формального руководителя зависит от того, стремится ли он продвигаться выше по служебной лестнице или удовлетворен своим настоящим положением и не особо интересуется дальнейшей карьерой. В первом случае руководитель, отождествляя себя с высшим руководством, а не с группой подчиненных, может считать, что эмоциональная привязанность к рабочей группе может стать тормозом на его пути. Приверженность руководителя своей группе может войти в противоречие с его личными амбициями и оказаться в конфликте с его приверженностью руководящей группе организации. Во втором случае он полностью отождествляет себя со своими подчиненными и стремится сделать все от него зависящее, чтобы защитить их интересы.

Таким образом, формальный лидер – это человек, полностью погруженный в работу и не стремящийся вступить в межличностные неформальные контакты с подчиненными. Руководители выстраивают свои отношения соответственно ролям, которые подчиненные играют в той цепочке событий, где есть определенная структура компании, цели и задачи предприятия, планы и сроки. Как правило, формальное лидерство имеет особое значение в крупных организациях и корпорациях, где необходимо регулярно поддерживать крепкие связи и контролировать все процессы между структурными подразделениями компании. Формальный лидер имеет особую поддержку. Она выражается в делегированных официальных полномочиях. Обычно лидер действует внутри отведенной ему функциональной области, поскольку он лучше всего понимает ее, полностью погружается в специфику процессов.

Неформальным лидером является человек, который не всегда занимает руководящую должность, но при этом его слова становятся очень весомыми для коллектива. У него нет полномочий для того, чтобы принимать какие-то важные решения, и он не имеет права управлять персоналом. Но его личность настолько сильная и яркая, что он внушает доверие сотрудникам, имея над ними определенный уровень власти.

Главное преимущество неформального лидера состоит в том, что он теснее и ближе общается с коллегами. Понимая, что им действительно нужно, какие проблемы есть в коллективе, он может быть влиятельнее, нежели формальный лидер. Все это именно из-за того, что у него имеется конкретный уровень эмпатии и понимания, а также участия непосредственно в выстраивании коллектива и в его жизни. Также неформальное лидерство примечательно еще и тем, что иногда коллектив находится под влиянием одного из коллег. При этом сотрудники сами этого до конца не понимают, нет осознания. Но они замечают, что есть человек, который может организовывать команду, грамотно распределять обязанности между сотрудниками и помогает им в решении задач. В случае затруднений к неформальному лидеру обращаются намного чаще, чем к формальному. Во-первых, этот человек практически всегда находится на своем рабочем месте, а значит, он быстрее даст обратную реакцию и связь. Во-вторых, намного проще обсуждать некоторые проблемы и вопросы с человеком, который находится примерно на том же уровне, что и все остальные сотрудники. Лидер может увлечь за собой других людей, привлечь их к выполнению какой-либо деятельности, внушить им идею и желание действовать в сложившихся условиях. У него есть талант организатора, внутреннее чутье. Как правило, такому не учат в вузах, эти качества развиваются внутри человека и лишь подкрепляются, когда тот набирается опыта. [8]

Лидерству можно научиться. Конечно, у хорошего лидера есть такое удивительное дополнительное качество, которое трудно просчитать, оно называется – харизма. Но есть очень много нехаризматичных лидеров, которые владеют лидерством как технологией, как способом поведения. К этому необходимо добавить уважение к другим людям и ответственность за будущее группы. Лидерские задатки – понятие очень абстрактное. В большинстве случаев лидерское поведение формируется в течение достаточно большого времени, происходит избавление от неуверенности и заниженной самооценки, лидерское поведение оттачивается, проходит проверку на адекватность в разных трупах.

Т. В. Вырупаева и И. Ю. Моськина считают, что существует 5 разновидностей неформальных лидеров:

1. Организатор – занимается в основном организационными вопросами;
2. Рубаха-парень – имеет хорошую фантазию и находит нестандартное решение проблем;
3. Бунтарь – всегда знает, когда и как выразить свою мысль, которая может быть абсолютно противоположной той идее, которая высказывается формальным лидером;
4. Дирижер – к нему обращается руководитель, если хочет выстраивать отношения с подчиненными;
5. Серый кардинал – не претендует на главенство, но может оказывать влияние на коллектив. [7]

Д. Коттон выделил в социальной психологии несколько стилей лидерства, которые отличаются друг от друга инструментами, которые использует лидер. Так выделяют авторитарный, демократический и попустительский стили лидерства.

Авторитарный стиль лидерства (лат. autoritas – влияние, власть) – это такой стиль лидерства, при котором человек, наделенный властью, сам принимает все решения, отдает приказы. Проблемы подчиненных или других людей его мало волнуют, ему важен рабочий процесс, решение поставленных задач. Он единоличный правитель.  

Демократический стиль лидерства (от греч. demos народ, kratos власть, правление) – это такой стиль лидерства, при котором начальникь (лидер) работает в контакте с подчиненными. Коллектив принимает участие в обсуждении задач и принятии решений. Такой стиль упрощает решение задач, поддерживает более теплые отношения в коллективе. Но задачи выполняются не так быстро, как при авторитарном стиле лидерства.

Попустительский стиль лидерства заключается в том, что лидер есть, но его не видно. Группа работает самостоятельно. Сама обсуждает и принимает решения. Лидер практически не оказывает влияния на работу группы. При таком стиле лидерства группа может работать эффективно, но тратит много времени на организацию рабочего процесса. [5]

Лидер организовывает, направляет, мотивирует группу. Ни одна группа не может существовать без лидера. Экспериментальная практика выделила несколько типов лидеров: лидер-организатор, лидер-дипломат, лидер-борец, лидер-творец, лидер-утешитель.

Лидер-организатор – это человек, который умеет собирать нужную команду, понимать ее нужды и воспринимать их как собственные. Действует активно, всегда сохраняя позитивный настрой и веру в успех. Он знает, как убедить каждого, как найти подход к тому или иному последователю, как указать на его промах, не обидев при этом человека. Под руководством такого лидера компания расцветает, а сотрудники работают эффективно и охотно.

Лидер-дипломат – это человек, который умеет договориться с каждым. Он идеально знает ситуацию, дотошно изучает каждую деталь и момент, поэтому обладает рычагами влияния на всех последователей. Его настоящие планы остаются не афишированными, в то время, когда у всех на слуху держатся и так известные вещи.

Лидер-борец – смелый, отчасти самонадеянный и сильный духом человек. У такого лидера обычно мало времени на тщательный анализ ситуаций и возможных последствий, поэтому он действует сразу, но борется за идею до конца. Это здорово мотивирует группу и учит отстаивать «свое» в любой ситуации.

Лидер-творец – это именно тот человек, который может придумать безумный на первый взгляд стартап, а через год подписывать договор о сотрудничестве с мировой компанией. Он смелый и чуткий, видит то, что большинство не замечает. Этими качествами лидер-творец и привлекает своих последователей. С ними же он работает на равных и постоянно призывает к командному обсуждению и решению задач.

Лидер-утешитель – такой человек обладает огромной харизмой. Когда он говорит, что все будет хорошо, ты действительно в это веришь. Такой лидер умеет поддержать в трудную минуту, помогает переживать неудачи и находить мотивацию на восстановление после них. Он уважителен и вежлив по отношению к людям. Бывает, что некоторые виды лидерства объединяются в одном человеке. В значительной мере все зависит именно от группы и ее потребностей.

По мнению кандидата философских наук Г. В. Бороздиной лидер должен обладать следующими качествами: эмоциональный интеллект, высокий уровень мотивации, уверенность в своих силах и интеллект, профессионализм и ответственность, рабочий авторитет и личная эффективность, навыки ведения переговоров, харизматичность и умение выстраивать коммуникации. [4]

Специалисты в большинстве случаев говорят, что такой человек: активный, инициативный в решении задач всей группы человек, который обладает трудолюбием и всегда готов решать трудные ситуации, имеет хорошую осознанность в ситуации, возможностях группы и поставленных условиях, умеет оказывать правильное влияние на соучастников группы, обладает авторитетом и уважением среди остальных, имеет социально адекватное и правильное поведение, соответствующее мировоззрению и ценностным ориентирам группы, умеет безопасно и креативно выходить за рамки различных норм и правил.

Лидер не нуждается во внешних стимулах, он инициативен, делает свое дело лучше остальных, а его энергии хватает на то, чтобы мотивировать других. Высокая самомотивация – признак лидерства.

Уверенность в своих силах и оптимизм – важнейшие качества лидера. Он не выставляет напоказ свои слабости, объективно оценивает реальность и уверен в себе. Сложности только подогревают его интерес к работе.

Лидер берет на себя ответственность за результат, не перекладывает ее на плечи подчиненных, всегда сам вовлечен в процесс и приходит сотрудникам на помощь, если возникают проблемы. Он рассматривает бизнес как систему и влияет на энергетику всей компании.

Лидер обладает непререкаемым рабочим авторитетом. В основе авторитета – моральные и профессиональные качества, его зарабатывают долгие годы. Эффективный руководитель соблюдает чистоплотность в бизнесе, он хороший специалист, дисциплинированный, справедливый по отношению к коллегам и уравновешенный в общении.

Лидер отличается эффективностью. Личная эффективность руководителя – основа производительности его подчиненных. Слагаемые успеха: тайм-менеджмент, умение планировать свою работу, знание предметной области, умение ставить задачи и контролировать работу сотрудников. 

Лидер умеет договариваться: с руководством, коллегами из других отделов, подчиненными, контрагентами. И для каждого «типа» оппонентов нужна разная стратегия ведения переговоров – у всех разные мотивы.

Харизматичность и умение выстраивать коммуникации – неотъемлемая часть для лидера. Харизматичные управленцы знают, как наладить общение с коллегами, и добиваются результата быстрее остальных, с меньшими трудозатратами.

Таким образом, лидер – это человек, который играет в группе ключевую роль, является для ее членов авторитетом и вектором движения, к его мнению прислушиваются и доверяют. Лидер обладает определенными качествами, чаще всего это: эмоциональный интеллект, высокий уровень мотивации, уверенность в своих силах, профессионализм и ответственность, рабочий авторитет и личная эффективность, навыки ведения переговоров, харизматичность и умение выстраивать коммуникации. Лидерские качества можно развивать. Лучше это делать с детства, тогда ребенку будет проще достичь успеха в жизни, так как он будет более коммуникабельным и уверенным в себе.

Оригинал публикации (Читать работу полностью): Кто такой лидер?

Лидер – это человек, который ведет за собой людей.

Лидерство начинается с умения контролировать самого себя, и в первую очередь свои мысли и эмоции. Ведь, как вы знаете, от ваших мыслей и эмоций зависит вся ваша жизнь. Перед тем, как управлять и вести за собой других людей, вы сперва должны научиться вести того единственного человека, которого вы видите каждый день в зеркале. Он тоже нуждается в лидере. Это первый и самый важный этап в лидерстве. Тут вы проходите практику: вы являетесь и управляющим, и выполняющим. Если вы способны настолько разумно управлять, чтоб поддерживать выполняющего в положительном и радостном настрое, вы способны управлять и большим количеством людей.

Сразу оговорю, что лидер — это не манипулятор, лидер – это мотиватор. Его действия основаны и направлены на благополучие других людей. Конечно, не будем скрывать, что КАЖДЫЙ ЧЕЛОВЕК в первую очередь думает только и исключительно о себе. Если кто-то говорит по-другому, знайте, что он врет и, возможно, даже ненамеренно и неосознанно, искренно веря в то, что он заботится больше о других. Почему лидер способен хорошо заботиться о других людях, так это только потому, что он прекрасно заботится о самом себе и у него еще остается энергия и силы, чтоб отдавать ее другим людям во благо. Это как с деньгами: когда вы зарабатываете достаточно, чтоб самому жить припеваючи, вы способны отдавать свои деньги на благо других людей. Но когда вам не хватает даже на себя, то про других и речи быть не может. Потому лидер – это в первую очередь человек, который прекрасно управляет своей жизнью. У него свободной энергии в избытке, она бьет из него ключом, и именно за счет сильной и стабильной энергетики он способен вести за собой людей.

Под свободной энергией будем понимать созидательную энергию, которую человек использует для творения. У большинства хватает энергии на поддержание существующего уровня, у некоторых даже и на это не хватает, и тогда их уровень жизни ухудшается. И только у немногих этой энергии хватает на то, чтоб, помимо поддержания существующего уровня, создавать еще и будущий. Свободная энергия – это как свободные деньги, которыми вы способны распоряжаться после того, как оплатили все счета. Кстати, количество энергии и денег прямо пропорциональны.

Вы заметили, что лидерами чаще всего бывают люди с высоким уровнем энергетики. Лидер не старается быть лидером, он не добивается этого. Лидеры, которые добились лидерства, не настоящие. Лидеры, которые добиваются лидерства, испытывают в первую очередь неуверенность в себе, они хотят показать, на сколько они важны в этом мире, и потому стараются подчинять других людей и управлять ими только и исключительно для того, чтоб поднять собственную самооценку. Они становятся лидерами, только, чтоб удовлетворить собственное эго. Истинные же лидеры становятся лидерами по выбору других людей. Они не стремятся к лидерству, просто другие люди чувствуют сильную личность, которая способна позаботиться о них, и притягиваются к ним. У людей не хватает свободной энергии, чтоб вершить великие дела, и когда они видят того человека, от которого эта положительная энергия исходит в избытке, люди стараются приблизится к нему и взять хотя бы частичку ее. Лидеры никогда не жалеют отдавать энергию, потому что чем больше они отдают, тем больше к ним приходит, тем сильнее они становятся.
Они отдают неосознанно. Хорошей аналогией может служить наполненный стакан воды. Если в него наливать воду дальше, то вода будет переливаться через края. Стакан – это человек, вода – это свободная энергия. Для обеспечения своего эго достаточно воды, которая вмещается в стакане. Вся остальная вода, которая поступает в стакан, является избыточной и отдается во Вселенную во благо другим.

Лидеры знают, кто они на самом деле, и их тяжело поколебать в их убеждениях относительно себя. Помните, что первым этапом к лидерству является управление человеком в зеркале. Если они с этим прекрасно справляются, то другие люди не в состоянии что-либо изменить.

Лидеры обладают глубокой уверенностью в себе. Эта уверенность служит ядром их жизненной позиции и отношения к жизни и к другим людям. Уверенность дает им возможность принимать себя такими, как они есть. Уверенность будто создает защитный слой между ними и миром, что позволяет лидерам двигаться по жизни еще более уверенно. В нашем мире работает принцип 80/20, То есть 80% людей негативные, и нужно обладать высокой уверенностью в себе, что позволит не обращать внимания на негативные возгласы и упреки в свой адрес, которые в большей мере не являются справедливыми. Эта глубокая уверенность исходит в первую очередь от уверенности в своем будущем. Человек способен эффективно управлять своей жизнью только будучи спокойным. Когда вы переживаете, негативные эмоции начинают отравлять разум, и как следствие, вы принимаете неправильные решения. Человека, уверенного в своем будущем, невозможно поколебать. Это спокойствие души позволяет разуму мыслить кристально чисто и принимать верные решения. Знаете пословицу «Собаки лают, а караван идет дальше»? Также и лидеры, мелкие людишки стараются их осквернить, обидеть, но лидеры знают, кто они такие, и лишь улыбаются в ответ.
 Источник: http://www.ysnex.ru/leadership.php

Кто такой лидер? Типы лидерства

03.07.2016 10 420 0 Время на чтение: 9 мин.

Рейтинг:

Давайте попробуем выяснить, кто такой лидер? На эту тему можно услышать и увидеть немало дискуссий, лидерство даже в какой-то степени является модным трендом, многие люди хотят стать лидерами, поскольку это несет в себе немало положительных моментов, способствует саморазвитию и достижению поставленных целей. Все это не спроста: у лидеров действительно намного больше шансов прийти к успеху, достичь большего, чем среднестатистический человек. И вот, чтобы им стать, нужно для начала хорошо понимать, кто такой лидер — об этом и пойдет речь далее.

Содержание:

1. org/ListItem»> Кто такой лидер?
2. Типы лидерства
3. Типы лидерства по характеру проявления
4. Типы лидерства по отношению к коллективу

Кто такой лидер?

Чтобы дать точное понятие лидера, для начала я хочу рассмотреть распространенные мифы и заблуждения о лидерстве.

Я заметил, что очень часто понятие «лидер» приравнивают к понятию «руководитель». То есть, руководителя уже априори считают лидером. Но в действительности, это не обязательно так. Не каждого руководителя можно называть лидером, а не каждый лидер является руководителем. Понятие лидерства и понятие руководства — это разные понятия, и не нужно их путать. В идеале, конечно, руководитель должен стремиться быть лидером, но по факту далеко не всегда так получается.

Если почитать о том, кто такой лидер, в различных методичках, книгах по лидерству и на других сайтах, то там образ лидера часто представлен в виде бесстрашного героя, который ведет за собой толпу и первым рвется в бой. Но фактически, это наверное, какая-то крайность в лидерстве, которая, конечно же, имеет место, но лидеров такого типа единицы среди миллионов, и не факт, что нужно стремиться быть именно таким (такие лидеры, кстати, как правило, очень нехорошо заканчивали).

Так кто же такой лидер в более привычном и приземленном понимании?

Лидер — это человек, обладающий харизмой, и пользующийся высоким доверием в коллективе. Это человек, которому другие члены группы готовы делегировать принятие решений за весь коллектив, от имени коллектива.

Таким образом, лидер не обязательно может быть руководителем, но зато он обязательно будет представлять интересы рабочего коллектива перед руководителем.

Также лидер — это не какой-то супермен, это самый обычный человек, который не обязательно должен быть физически сильным и бесстрашным, и даже очень умным, но зато он обязательно должен обладать высокой степенью самодисциплины, быть эмоционально стойким, а главное — уметь принимать решения и нести за них ответственность. То есть, лидер должен быть сильным духом, морально, вот без этого качества стать лидером будет непросто.

Лидер не обязательно должен постоянно стоять впереди всех и командовать (есть и такой стереотип). Он не обязательно должен быть «звездой» всех новостей, всюду «светиться», всегда быть в центре событий и внимания. Лидер может проявлять свои лидерские качества только тогда, когда это необходимо, а в остальное время жить совершенно обычной жизнью, ничем не отличающейся от жизни других людей.

Типы лидерства

Давайте рассмотрим основные типы лидерства. Психологи выделяют несколько классификаций лидеров по разным параметрам.

Типы лидерства по характеру проявления

1. Производственный лидер — человек, проявляющие лидерские качества в рабочем коллективе. Как правило, это профессионал с хорошим опытом и отменным уровнем знаний, высокой трудоспособностью, всегда позитивным настроем, в общем, пример для подражания. Лидера всегда уважают в коллективе, ему доверяют, но при этом он не обязательно является руководителем, часто он может занимать какую-то промежуточную должность или даже вообще быть рядовым сотрудником.
2. Эмоциональный лидер — тип лидерства, основанный на умении создать в коллективе эмоциональный комфорт и благоприятную, дружественную, располагающую атмосферу. Например, если мы говорим о лидере в семье, то здесь как раз и идет речь об эмоциональном лидерстве. В то же время, эмоциональный лидер может быть и в рабочем коллективе, но его лидерство уже будет основано не на профессионализме, а на его душевных качествах. Часто такими лидерами становятся «массовики-затейники», про них часто любят говорить «душа компании».
3. Ситуативный лидер — человек, никогда не являющийся лидером, а проявивший лидерство внезапно, в какой-то сложившейся ситуации. Такое тоже иногда бывает. То есть, человек, взявший на себя ответственность в определенных обстоятельствах, обычно требующих незамедлительной реакции. Например, спасающий тонущего, и т.п.

Типы лидерства по отношению к коллективу

1. Авторитарный лидер — это человек, чье лидерство основано на силе и власти, которой он нередко сам себя и наделяет. Авторитарного лидера часто не любят в коллективе, боятся, поскольку он принимает решения без учета их мнения и практикует различные системы наказаний. Его подчиненные обычно работают неохотно, но старательно, из-за страха быть наказанными, поэтому демонстрируют высокие показатели деятельности. Авторитарное лидерство часто раздуто искусственно, но при этом оно очень сильное.
2. Демократичный лидер — это человек, реально заслуживший доверие и уважение со стороны коллектива, как правило, коллектив и выдвигает его лидером. Демократичный лидер всегда интересуется мнением коллектива и отстаивает его интересы. Подчиненные такого лидера всегда стремятся качественно выполнить свою работу, не потому что иначе их отругают и накажут, а потому что действительно хотят этого. Демократичное лидерство считается более предпочтительным типом лидерства, чем авторитарное.

Ну и теперь, чтобы хорошо запомнить, кто такой лидер, подведем краткий итог всему вышесказанному.

Лидер — это обязательно:

• Человек, обладающий харизмой в той или иной степени;
• Человек, умеющий принимать решения и брать на себя ответственность, в т. ч. и за других людей;
• Человек, сильный духом.

Лидер — это не обязательно:

• Руководитель;
• Публичный человек;
• Человек, обладающий выдающимися способностями.

Теперь вы имеете представление о том, кто такой лидер. В заключение хочу дать ссылку еще на одну статью, в которой я более подробно рассматривал, какие качества в себе нужно развивать, чтобы стать лидером: Лидерские качества.

Не забудьте подписаться на наши официальные сообщества в соцсетях, чтобы удобно отслеживать выход новых статей на сайте Финансовый гений. До новых встреч!

Оценить:

Кто такой лидер и как им стать?

Назад к блогу

29 марта 2021 г. — 13 минут чтения

Поделитесь этой статьей

Перейти к разделу

Кто такой лидер?

Каковы наиболее распространенные характеристики лидера?

Лидерство и управление — в чем разница?

Как стать лучшим лидером?

Заключительные мысли по вопросу «Кто такой лидер?»

Когда вы думаете о великих лидерах, кто приходит вам на ум?

На ум могут прийти такие влиятельные личности, как Махатма Ганди и Мартин Лютер Кинг-младший или, возможно, Уинстон Черчилль и Нельсон Мандела.

Но определить, что действительно отличает этих исторических икон как хороших лидеров, оказывается немного сложнее. Было ли это просто их положение, которое делало их хорошими лидерами, или это было что-то большее?

Несмотря на то, что мы все сталкивались с лидерством в своей жизни, нас очень редко просят дать определение тому, «что такое хороший лидер». Ответы варьируются от компании к компании и от человека к человеку, что делает определение лидерских качеств еще более неуловимым.

Вы думаете о следующем шаге в своей карьере? В этой статье рассматриваются определение и качества лидерства, их отличие от управления, а также советы, как стать лучшим лидером.

Что такое лидер?

Простые исследования вопроса «кто такой лидер?» включают:

1. Лидер — это тот, кто вдохновляет энтузиазм и мотивацию последователей.
2. Лидер — это тот, у кого есть видение и путь к его реализации.
3. Лидер — это тот, кто гарантирует своей команде поддержку и инструменты для достижения целей.

Лидер может быть любой из этих вещей, но хороший лидер — все три.

Эффективный лидер имеет общее видение, согласующееся с основными ценностями, и понимает, что потребуется для достижения целей своей команды. Они вдохновляют, управляют и поддерживают свои команды, чтобы творчески и уверенно работать над достижением общего видения.

Лидер дает членам своей команды возможность реализовать свои уникальные лидерские качества и действовать с независимой ответственностью. И они вдохновляют и мотивируют свои команды для поддержания долгосрочного прогресса и энтузиазма в достижении своих целей.

Каковы наиболее распространенные характеристики лидера?

Лидеры смелые, но никогда не оставляют свои команды позади. Уравновешивая видение и поддержку, которая позволяет членам команды достигать общих целей, лидеры обладают рядом лидерских качеств и не могут быть привязаны к одному стилю.

Тем не менее, лидеры во всем мире, как правило, демонстрируют семь основных характеристик: 

1. Цель. Без целеустремленности трудно мотивировать членов команды. Лидеры дают людям возможность увидеть намерение, стоящее за конкретными целями, позволяя им принимать равное участие. Делая ежедневный процесс более целенаправленным, вы поддерживаете мотивацию команды и личные инвестиции в достижение более крупных целей.

   Лидеры, которые включают чувство личной цели в общую миссию компании, вдохновляют индивидуальную ответственность в своих командах. Это мотивирует членов команды использовать свои лидерские качества для достижения больших результатов.

2. Мотивация. Лидеры являются отличными мотиваторами и ставят цели, ориентированные на ценности, чтобы члены команды чувствовали личную мотивацию работать над видением компании. В сочетании с последовательным охватом лидеры дают возможность членам своей команды усердно работать за пределами своих обязанностей для достижения общей цели.

   Мотивация выходит за рамки вдохновляющих слов. Великие лидеры разговаривают со своими командами и выслушивают их идеи и вопросы. Быть лидером — это не отдавать приказы и управлять результатами, а слушать, поддерживать и вдохновлять других на лучшее.

3. Видение. Лидеры видят более широкую картину и могут объединить членов своей команды в рамках своего видения. Объединяя сильные стороны команды и основные ценности, лидеры вдохновляют свою команду конечной целью, которая перекликается с индивидуальными ценностями и вдохновляет на действия.

   Без единого видения, связанного с основными ценностями, компании часто достигают целей, которые не продвигают их компанию в определенном направлении. Оставаться на плаву не значит расти. Лидеры мечтают о росте и расширении.

4. Эмпатия. Лидеры сопереживают членам своей команды. Именно так они вдохновляют людей работать сверх своих обязанностей для достижения общей цели. Выслушивая и делясь своей признательностью своим командам, лидеры придают чувство ценности. Когда лидеры отдают приоритет эмпатии и ценят усилия членов своей команды, они могут дать членам команды возможность самим увидеть видение и действовать для его достижения. Постановка себя на место членов своей команды также помогает лидерам решать критические проблемы и предлагать решения.
5. Творчество. В то время как менеджеры склонны придерживаться статус-кво, лидеры вносят новшества в смелые и творческие всплески. Вместо того, чтобы беспокоиться о цепочке подчинения, лидеры побуждают своих сотрудников задавать вопросы: «Почему?» и думать по-новому, чтобы понять более широкую картину.

   Руководствуясь высоким видением, лидеры осваивают новые способы концептуализации и разработки стратегии. Когда дело доходит до предоставления творческих и более эффективных путей к достижению долгосрочных целей и успеху, нет ничего невозможного.

6. Видение команды. Хотя общее видение компании может начинаться с ее руководителей, их видение ничего не будет значить, если оно не будет обращено к членам команды.

   Изучение ценностей и индивидуальных целей, которые придают смысл членам команды, помогает руководителям связывать свои долгосрочные цели с индивидуальной мотивацией и выполнением достижений. Когда члены команды разделяют видение и ценности своего лидера, они вдохновляются работать над своими обязанностями для достижения своих целей.

7. Всегда стараюсь совершенствоваться. Лидеры никогда не перестают совершенствоваться. Стремясь к росту, лидеры постоянно ищут возможности улучшить себя и свою команду. Эта склонность к личному совершенствованию означает, что лидеры активно ищут обратную связь и ценят идеи, которые способствуют эффективности и совершенствованию, а не защите своего эго.

   Когда лидеры создают среду, в которой обратная связь не только полезна, но и высоко ценится, они вдохновляют членов команды высказывать свои мысли и предлагать лучшие идеи. Это может привести к более высоким инновациям и долгосрочному успеху.

Лидерство и управление — в чем разница?

Мы часто слышим, как руководителей называют лидерами, и наоборот. Но хотя лидерские качества могут включать в себя управленческие обязанности, они, безусловно, этим не ограничиваются.

Менеджеры часто работают в цепочке подчинения, что ограничивает их способность высвобождать поводья и внедрять инновации для достижения крупномасштабного видения. Менеджеры обеспечивают своевременную реализацию проектов, проектных заданий и облегчают межличностное общение.

Лидеры задают вопросы, используя инновации и нестандартное мышление, а также честную обратную связь и прозрачность. Лидеры стремятся дать своим командам возможность реализовать свои индивидуальные лидерские качества. Они воспитывают команду высокомотивированных и новаторских лидеров, стремящихся к достижению общего видения.

Руководители должны управлять своими сотрудниками, не останавливая их на пути к достижению целей и обеспечивая структуру для работы. Но в дополнение к управленческим обязанностям они также наделены дальновидным мышлением, создают работу, которая кажется целеустремленной и значимой, и вдохновляют на долгосрочную приверженность каждого из членов их команды.

Как стать лучшим лидером?

Всегда есть возможность стать лучшим лидером, и конкретные шаги, которые вы предпринимаете, могут различаться в зависимости от уровня опыта, личных качеств и целей. Но независимо от того, где вы находитесь на пути к лидерству, вы можете выполнить эти три шага, чтобы стать лучшим лидером.

Лидерство — это социальные навыки, а не власть и контроль. Самые эффективные лидеры находят время, чтобы выслушать и узнать о членах своей команды и уникальных лидерских качествах, которыми каждый из них обладает.

Создайте возможности для членов вашей команды, чтобы они могли извлечь выгоду из своих сильных сторон и максимально повысить свою эффективность. Спросите об обратной связи и узнайте об идеях сотрудников. Чем больше члены команды чувствуют, что их ценят лично, тем больше вы поощряете их работать со страстью для достижения целей, в которые они верят и о которых заботятся.

Руководители знают, куда они хотят двигаться, и находят время, чтобы узнать о личных целях и видении членов команды. Это может помочь убедиться, что каждый чувствует себя ценным и вовлеченным в более масштабную миссию компании.

Изучите основные ценности членов вашей команды и включите их в более масштабные командные и общекорпоративные цели. Вы поможете членам вашей команды найти больше смысла и удовлетворения в своей работе, мотивируя их работать вне поставленных задач в направлении инноваций.

Лидеры настроены на рост и используют любую возможность, чтобы улучшить себя и свою команду.

На кого вы равняетесь? В какой роли лидера вы можете себя видеть, и кто в настоящее время находится в этой роли? Познакомьтесь с этими лидерами поближе и подумайте о том, чтобы попросить одного из них стать вашим наставником.

Вы также можете найти возможности для совершенствования у своих коллег и членов команды. Обеспечьте возможности для открытого разговора и обратной связи на всех уровнях вашей организации.

Предоставляя обратную связь другим, сочетайте открытое общение с дополнительными ресурсами для членов команды, чтобы оттачивать свои навыки и максимально использовать свои сильные стороны. Это позволит им приложить максимум усилий в каждой ситуации и предоставить более творческую обратную связь.

УЗНАЙТЕ ПЕРВЫМ

Будьте в курсе новых ресурсов и идей.

Заключительные мысли по вопросу «Кто такой лидер?»

Независимо от признания или положения в компании, лидеры отмечают себя своими способностями предвидеть, мотивировать, разрабатывать стратегию и поддерживать свои команды на пути к достижениям.

Они больше, чем менеджеры — они изобретательны и вдохновляют других присоединиться к ним в их миссии по достижению большего видения. И они знают, что всегда есть возможности для улучшения своих лидерских навыков, идей и результатов, поэтому они полагаются на взаимную поддержку членов своей команды.

Опубликовано 29 марта 2021 г.

Вице-президент Alliance Solutions

Читать далее

Лидерство и управление

26 минут чтения | 12 июля 2022 г.

18 качеств хорошего лидера: характеристики и черты, которые следует воплощать

Лидерские качества могут помочь вам стать менеджером, получить повышение или развить свою команду. Узнайте, что отличает хорошего лидера и как воплотить эти качества в себе. Читать далее

Лидерство и управление

Чтение за 6 мин. | 11 декабря 2020 г.

3 основных качества лидеров в неспокойные времена

Сильные лидеры должны обладать рядом личных качеств. Давайте углубимся в три качества, которые, как я считаю, позволяют лидерам переосмыслить и переосмыслить то, что возможно. Читать далее

Лидерство и управление

14 минут чтения | 2 сентября 2019 г.

15 лидерских задач, которые вам нужно решить в этом году

Мы задали коучам BetterUp вопрос: «Какие лидерские задачи стоит принять в этом году?» Вот их 15 лучших тактических советов. Читать далее

Коучинг

19 минут чтения | 1 сентября 2021 г.

Как коучинг лидерства помогает лидерам получить (и сохранить) преимущество

Лидерами рождаются или становятся? Мы думаем, что они развиты. Узнайте, что такое коучинг лидерства, что должна включать в себя программа и что лидеры могут получить от нее. Читать далее

Research & Insights

5 минут чтения | 13 октября 2021 г.

Данные показывают, что эффективность команды во время пандемии зависит от этого лидерского навыка

Хорошие лидеры, возглавляющие успешные команды, обладают многими качествами, от влияния до смирения. Наши данные показывают, что наиболее важно для сотрудников и прибыли. Читать далее

Лидерство и управление

15 минут чтения | 29 марта 2022 г.

Смирение в руководстве: невоспетое мастерство великих лидеров

То, что нам нужно от лидеров, меняется. Узнайте, почему смирение в руководстве играет ключевую роль в развитии сотрудничества, инноваций и успеха в вашей организации. Читать далее

Оставайтесь на связи с BetterUp

Получайте нашу рассылку новостей, приглашения на мероприятия, а также обзоры продуктов и исследования.

Определение лидера

Определение лидера

Лидер — это «человек, который влияет на группу людей для достижения цели». Мнемоникой для этого определения будет 3P — человек, люди и цель, как показано на следующей диаграмме.

Лицо — Является ли лидерство должностью или властью? Или является ли лидерство способностью в том смысле, что он является лидером, потому что он ведет? Мы все можем знать или слышать о людях, занимающих руководящие должности, но не обеспечивающих лидерство. Должность не является гарантией лидерства, но она помогает в том смысле, что руководящая должность обычно заставляет своих людей внимательно слушать, и это хорошая отправная точка для любого, кто хочет быть лидером.

Лидер по своему значению — это тот, кто идет первым и ведет за собой своим примером, так что другие мотивированы следовать за ним. Это основное требование. Чтобы быть лидером, человек должен иметь глубокую приверженность цели, что он будет стремиться к ее достижению, даже если за ним никто не пойдет!

Джошуа был таким человеком. Он был публично назначен преемником Моисея (Числа 27:12-23). Цель состояла в том, чтобы провести евреев через Иордан и захватить землю (Иис. Нав. 1:1-2)… что он и сделал. В его старости оставалось много земли, которой он мог владеть. В Нав. 24:15 Иисус Навин призвал весь Израиль собраться в Сихеме и призвал их служить Господу, изложив перед ними свое обещание…  «…изберите себе сегодня, кому служить: …а я и дом мой будем служить Господу».  

Назначение — Обязательным условием лидерства является личное видение — способность визуализировать свою цель как свершившийся факт; вещь уже достигнута.

«Суть лидерства в том, что у вас должно быть видение. Вы не можете трубить в трубу неуверенности.»  Теодор М. Хесбург

Как стать лидером с целью? Вам нужно руководство (Притчи 3:5-6), и вы получите его через размышление над Словом Божьим.

СВЯЗАННЫЕ: Эдвард де Боно 5-этапная структура мышления

Сообщая о своей цели (AIMS), помните, что она должна соответствовать следующим критериям:

достижимая… люди, которые делают все возможное

M измеримое … исчисляемое

S заяц … заявляя о своей убежденности и приверженности цели

Лидер должен быть практичным и реалистом, но должен говорить на языке мечтателя и идеалиста. Эрик Хоффер

Люди — Следующим требованием является осознание того, что цель не может быть достигнута в одиночку, без помощи других. Существует ли естественная группа людей, от которых вы можете получить помощь? Или вам нужно набирать своих последователей? В последнем вы столкнетесь с более серьезной проблемой. Но в любой ситуации лидер должен объединить свою цель (или цель организации) с личными целями своих последователей, а затем сообщить об этой цели таким образом, чтобы они тоже ее приняли, и цель стала общей целью.

Чтобы быть лидером, нужно иметь последователей. Чтобы иметь последователей, нужно иметь их доверие. Как завоевать их доверие? Почему другие доверяют вам? Самое главное, достойны ли вы их доверия?

Тот, кто думает, что он ведет и за ним никто не следует, просто гуляет.  Аноним

Почему одни люди более эффективно влияют на людей, чем другие? Эффективность лидерства объясняется (1) навыками убеждения, (2) стилями руководства и (3) личными качествами лидера. Мы рассмотрим их подробнее в другой статье или двух. Теперь рассмотрим один важнейший элемент лидерства (влияния) — любовь к людям.

Когда Моисей столкнулся с двумя сражающимися друг с другом евреями, он попытался действовать как миротворец, но они повернулись против него и поставили под сомнение его власть над ними: «Кто поставил тебя правителем и судьей над нами?» (Исх. 2:13-14). Однако примерно через 40 лет евреи пришли к Моисею со всеми своими спорами и проблемами, которые занимали его с утра до вечера (Исх. 18:13-16). Что изменилось? Среди прочего, Моисей провел евреев через Красное море, и когда люди не могли пить горькую воду, Моисей воззвал к Господу о решении (Исх. 15:22-25). Что не изменилось, так это отождествление Моисея с евреями и его любовь к ним.

В Божьем призыве к Моисею …

7 Господь сказал: «Воистину, Я увидел страдание народа Моего в Египте и внял воплям их из-за приставников их, ибо Я зная об их страданиях …
10 «Итак, пойди теперь, и Я пошлю тебя к фараону, чтобы ты вывел Мой народ, сынов Израилевых, из Египта» Исх 3:7,10

Господь выразил Свою озабоченность… тяжелый труд евреев и жестокое обращение с ними со стороны египтян… те самые причины, которые побудили Моисея 40 лет назад прийти на помощь еврею и убить египтянина (Исх. 2 :11-12).

Моисей придумал несколько отговорок, почему ему не следует идти, и Бог милостиво опроверг их все. Нам не говорят, почему Моисей в конце концов согласился, но я считаю, что отождествление Моисея с евреями и любовь к ним сыграли решающую роль в его решении.

Отождествление Моисея с народом и любовь к нему снова проявились, когда Бог объявил, что Он собирается уничтожить израильтян, но создаст великий народ из Моисея и его потомков – израильтяне поклонялись золотому тельцу, которого они сделали из их золотые серьги. Моисей немедленно заступился за народ (Исх. 32:7-14).

Затем Моисей спустился с горы с двумя скрижалями. Его любовь не была «мягкой»…


1. Он в гневе разбил две скрижали, когда увидел золотого тельца и пляски людей.
2. Он сжег теленка, стер его в порошок, рассыпал порошок по воде и заставил людей пить его.
3. Он позвал Аарона, чтобы рассказать о том, что произошло.
4. Он вынес приговор нераскаявшимся, и левиты убили 3000 человек своими мечами.

Моисей сказал народу: «Вы сами согрешили великим грехом, и теперь я иду к Господу, может быть, я смогу загладить ваш грех». Он снова заступился за людей, требуя, чтобы его имя было вычеркнуто из Книги Бога (т. е. он был уничтожен), если Бог не сможет их простить (Исх. 32:31-32).

После его смерти израильтяне оплакивали смерть Моисея 30 дней. Во Второзаконии 34 записано, что

10 С того времени не восставал в Израиле пророк, подобный Моисею, которого Господь знал лицом к лицу, 11 за все знамения и чудеса, которые послал его Господь совершить в земле Египетской против фараона и всех рабов его и во всей земле его, совершил на глазах всего Израиля.

Когда люди убеждены в вашей любви к ним и в том, что вы всегда заботитесь об их интересах, они доверяют вам и последуют за вами на самые высокие горы и в самые глубокие моря.

Для обсуждения  — Мы часто слышим о том, что одни лидеры ориентированы на задачи или цели, а другие ориентированы на людей. Как лидер, если вам придется выбирать между людьми или целью, что вы выберете? Конечно, реальное лидерство не так четко определено в терминах «или», и в действительности возможен компромисс. Но ради обсуждения, что вы выберете? Почему?

Определение и значение лидера — Merriam-Webster

лидер ˈlē-dər 

1

: то, что ведет: например,

а

: первичный или верхушечный побег растения

б

: сухожилия, сухожилия

поводки на его запястьях двигались, как проволока для тюков Диллон Андерсон

с

лидеров во множественном числе : точек или дефисов (как в индексе), используемых для направления взгляда по горизонтали : многоточие смысл 2

г

в основном британцы : редакция газеты

е (1)

: приспособление для направления рыбы в ловушку

(2)

: короткий отрезок материала для крепления конца лески к приманке или крючку

ф

: лидер потерь

грамм

: то, что занимает первое место

лидеры среди инфекционных болезней

час

: пустой участок в начале или конце катушки с пленкой или кассетой с записью а

: гид, кондуктор

Руководитель тура порекомендовал несколько ресторанов в этом районе.

б(1)

: человек, который руководит вооруженными силами или подразделениями

командиры армии

(2)

: лицо, обладающее властными полномочиями или влиянием

лидер движения за реформы

с(1)

: руководитель британской политической партии

(2)

: член партии, выбранный для управления партийной деятельностью в законодательном органе

лидер большинства

(3)

: такой член партии, председательствующий во всем законодательном органе, когда партия составляет большинство

лидер Дома

д(1)

: чувство дирижера c

руководитель оркестра

(2)

: первый или главный исполнитель группы

Концертмейстер — руководитель группы скрипачей.

3

: лошадь, поставленная впереди других лошадей упряжки

без лидера

ˈlē-dər-ləs

имя прилагательное

Синонимы

• канал
• кабелепровод
• воздуховод
• строка
• затвор
• труба
• через
• трубка

Просмотреть все синонимы и антонимы в тезаурусе 

Примеры предложений

Лидер тура предложил несколько ресторанов в этом районе. Она была лидером на протяжении большей части гонки, но в итоге финишировала второй. Класс сосредоточился на великом религиозном лидеров прошлого века. лидер армии лидер антивоенного движения Некоторые люди являются лидерами , а некоторые — последователями. Компания стала лидер в разработке новых технологий. лидер популярного биг-бэнда 1930-х годов The Times атаковали правительство лидера сегодня. Узнать больше

Недавние примеры в Интернете До этого Timken вытеснила тогдашнего лидера Республиканской партии Огайо Мэтта Борхеса в очевидном захвате власти Трампом над тогдашним губернатором. Джесси Балмерт, The Enquirer , 9 сентября 2022 г. Бармен в любом баре или ресторане — лидер . Антония Дебианки, Peoplemag , 9 сентября 2022 г. В этом сценарии Netflix продолжит оставаться лидером на рынке подписки на видео и будет иметь совокупный годовой темп роста 9% до 2026 года, что немного выше годового темпа роста S&P 500 и среднего роста дохода на одного пользователя примерно на 3%. Люси Брюстер, , Fortune , 8 сентября 2022 г. Соединенные Штаты когда-то были лидер в производстве полупроводниковых микросхем, но уступил свои позиции другим странам, таким как Китай. Николь Гудкайнд, CNN , 7 сентября 2022 г. Инфляция не может быть преходящей, но быть лидером Великобритании. Джерард Бейкер, WSJ , 5 сентября 2022 г. Маклафлин был лидером на финальном рестарте, контролировал его и вырвался вперед, прежде чем Ньюгарден легко переиграл его и выиграл свою пятую гонку в сезоне. Дженна Фрайер, 9 лет0236 Орландо Сентинел , 3 сентября 2022 г. И шаг Фонда лидерства Сената (SLF), который связан с давним лидером Сената Республиканской партии сенатором Митчем МакКоннеллом, является еще одним признаком того, что республиканцы все еще верят, что Хасан побежден в ноябре, даже без главного кандидата Республиканской партии. Пол Штайнхаузер, Fox News , 2 сентября 2022 г. За последние два года пребывания Обамы у власти республиканцы в Сенате 9Лидер 0236 Митч МакКоннелл (республиканец от штата Кентукки) заблокировал большинство своих кандидатов в суд, включая судью Меррика Гарланда, избранного Обамой на вакансию в Верховном суде. Дэвид Г. Сэвидж, Los Angeles Times , 30 августа 2022 г. Узнать больше

Эти примеры предложений автоматически выбираются из различных онлайн-источников новостей, чтобы отразить текущее использование слова «лидер». Мнения, выраженные в примерах, не отражают точку зрения Merriam-Webster или ее редакторов. Отправьте нам отзыв.

История слов

Первое известное использование

14 век, в значении, определенном в смысле 1

Путешественник во времени

Первое известное использование лидер был в 14 веке

Посмотреть другие слова того же века

Словарные статьи рядом с

лидер

свинцовая мухоловка

лидер

таблица лидеров

Посмотреть другие записи рядом 

Процитировать эту запись

Стиль

MLAЧикагоAPAMМерриам-Вебстер

«Лидер». Словарь Merriam-Webster.com , Merriam-Webster, https://www. merriam-webster.com/dictionary/leader. По состоянию на 13 сентября 2022 г.

Copy Citation

Kids Definition

лидер

лидер ˈlē-dər 

: кто-то или что-то, что ведет или может вести

Политический лидер

Подробнее от Merriam-Webster на

Лидер

Nglish: Перевод Лидера для носителей испанского

Английский: перевод Лидер 9027 для арабских спикеров

40004 2022

Подпишитесь на крупнейший словарь Америки и получите тысячи дополнительных определений и расширенный поиск без рекламы!

Полный текст Merriam-Webster

Кто такой лидер? | SkillsYouNeed

У каждого свои представления о значении слов « лидер » и « лидерство ». Эти слова широко используются в различных организациях и странах, а также в самых разных контекстах, включая религиозные, национальные, добровольные и организационные.

Однако единственная идея, о которой действительно можно сказать, что она является полностью общей для всех концепций «лидерства», заключается в том, что лидер — это лицо, ответственное за своих последователей или «руководящее ими».

На этой странице более подробно объясняется, что подразумевается под терминами «лидер» и «лидерство». Это также объясняет, что лидерство может быть как формальным, так и неформальным, краткосрочным и долгосрочным.

---

Определение лидера

свинец в.т. указывать путь, идя первым: предшествовать: … направлять: направлять: вести

лидер н. тот, кто ведет или идет первым: вождь: руководитель отряда, экспедиции и т. д.

---

Chambers English Dictionary, 1989 издание.

Таким образом, это определение охватывает как формальное, так и неформальное лидерство. Лидер может быть просто человеком, стоящим впереди группы (в физическом или метафорическом смысле), или он может быть назначен на руководящую должность.

Другие определения лидерства

---

Фредрик Арнандер в своей книге 2013 года «Мы все лидеры» предположил, что лидерство — это « не вопрос положения, а образ мышления ».

В статье в нигерийской газете Premium Times Бамиделе Адемола-Олатежу заявила:

“ Лидер идет впереди, ведет за собой и своими действиями; люди подписаны на ».

Нельсон Мандела, покойный великий лидер Южной Африки, сказал следующее:

« Лучше вести сзади и ставить других впереди, особенно когда вы празднуете победу, когда происходят хорошие вещи. Вы идете на передовую, когда есть опасность. Тогда люди оценят ваше лидерство. »

Из всех определений лидерства ясно, что у лидера должны быть последователи. По определению, чтобы идти первым, за вами должны быть другие люди.

Тот, кто думает, что он ведет и за ним никто не следует, просто гуляет.

---

Анонимный

---

Формальное и неформальное руководство

Назначение на руководящую должность, например должность главного исполнительного директора, несет в себе определенные формальные полномочия и власть.

Другими словами, исполнительный директор может в силу своего положения просить других людей что-то делать и ожидать, что ему будут подчиняться. Они также могут делегировать свои полномочия другим людям: например, членам правления или старшим и младшим менеджерам в организации. Затем эти люди могут использовать эту власть от имени лидера.

Однако немногие руководители или любые другие лидеры в этом отношении могут позволить себе полагаться только на силу и полномочия, которыми наделены их должности.

Им тоже нужна неформальная власть.

Это сила, исходящая от людей , желающих следовать за лидером. Это результат того, что лидер вдохновляет, или харизматичен, или создает видение, в которое люди хотят верить, или просто потому, что лидер делает то, что его последователи считают правильным. Подробнее о том, как развить неформальную власть, можно прочитать на наших страницах, посвященных лидерским качествам.

Без этой неформальной власти любому лидеру, независимо от его формального положения в организации, будет сложно чего-то добиться.

Когда лидер обладает лишь формальной властью, люди, как правило, соглашаются делать то, что хотят, находясь лицом к лицу. Однако, как только они окажутся вне досягаемости, они, вероятно, либо ничего не сделают, либо сделают что-то совершенно другое, что, по их мнению, будет правильным.

---

Хорошее или плохое лидерство?

К сожалению для организаций и отдельных лиц, не все те, кто назначен на руководящие должности, обязательно являются хорошими лидерами. На самом деле довольно сложно дать определение хорошему лидерству или даже хорошим аспектам лидерства. Тем не менее, довольно легко определить некоторые довольно неэффективные стили лидерства, что, по крайней мере, дает новым лидерам представление о том, чего следует избегать!

Дисфункциональное лидерство включает в себя подходы, при которых:

1. Лидер является единственным лицом, принимающим решения и арбитром всего

   Этот подход рассматривает лидера как единственного человека, который может иметь идеи или принимать решения для организации, которая в данном контексте может включать бизнес, семью или даже небольшую группу добровольцев. Поэтому остальная часть организации должна быть последователями. Это означает, что они не проявляют инициативы и не принимают никаких решений. Эти люди также свободны от ответственности за результаты своих действий.

   Это представляет большую проблему для организации в целом и последователей в отдельности, потому что:

   • Нет синергии;
   • Маленький или инициативный;
   • Мало или совсем нет стимула делать что-либо «хорошее», кроме выполнения приказов; и
   • Очень мало причин для того, чтобы кто-то не делал «плохих» вещей, которые соответствуют букве закона.

   По мере роста организации и необходимости принимать все больше решений каждое из них занимает больше времени. Поэтому организация имеет тенденцию застревать и не может быстро и гибко реагировать на изменения окружающей среды.

2. Лидер всегда прав.

   Мы все делаем ошибки. Это часть человеческого бытия. Однако некоторые лидеры не готовы признать, что совершили ошибку. Они должны быть правы все время. Окружающие вскоре узнают, что единственный способ добиться успеха в организации — это сказать «да» лидеру.

   Есть две основные проблемы с этим:

   • Во-первых, никто не прав все время . Если лидер позиционирует себя как всегда корректного, то как внутри организации, так и за ее пределами быстро становится ясно, что это не так. Репутация лидера пострадает, и ему будет гораздо труднее пользоваться неформальной властью. Уровень их влияния за пределами организации также пострадает.
   • Во-вторых, никто не захочет ничего оспаривать, даже если они знают, что это неправильно . Готовность обсуждать идеи является признаком здоровой организации, которая может экспериментировать и вводить новшества. Неспособность бросить вызов плохому или предвзятому мышлению приведет к плохим идеям и, в конечном итоге, к провалу организации.

   Большая проблема с обоими этими шаблонами заключается в том, что чем дольше этот тип лидера находится на посту, тем труднее восстановить организацию.

   Лидер становится менее терпимым к независимому мышлению, а ведомые становятся менее способными к нему — или, что более вероятно, любой, кто способен, уходит. Это нормально, пока лидер не уйдет на пенсию. На этом этапе организация может столкнуться с проблемами планирования преемственности.

   Прошлое снова и снова показывало, что:

   • Семьи с властными отцом или матерью, как правило, неблагополучны .
   • Нации с культом личности вокруг одного «великого кормчего» в конечном итоге страдают . Если не считать наследственных монархий, очень немногим «правителям» удалось передать власть следующему поколению. От Оливера Кромвеля до современных тоталитарных режимов точка преемственности часто была точкой, в которой страна явно останавливалась и говорила: «Нет, хватит».
   • Компании, управляемые железной рукой своего основателя, терпят крах, когда основатель умирает или уходит в отставку , даже если они готовили преемника для вступления во владение. Большое количество «семейных фирм» не попадает во второе поколение или не проходит через него.

---

Emerging Leaders

Большая часть обсуждаемого здесь лидерства относится к формальным руководящим должностям. Однако есть много свидетельств того, что руководить может любой, даже если он делает это ненадолго. Также нет необходимости в каком-либо официальном назначении для определения руководства.

Примеры этого типа «непредвиденного» лидерства включают:

• Ребенок на игровой площадке предлагает группе детей вместе поиграть в прятки. Слов «Давай поиграем в прятки» достаточно — при условии согласия других детей — чтобы предоставить этому ребенку руководящую роль, пусть и ненадолго. Это может длиться даже достаточно долго, чтобы им разрешили сказать, кто должен быть искателем в первой игре.
• Член книжного клуба предлагает прочитать конкретное название или что сейчас подходящее время для начала обсуждения и/или перехода к следующему вопросу или проблеме для обсуждения.
• Член команды в бизнесе, который, когда менеджер команды болеет, предлагает, как команда могла бы координировать свои обеденные перерывы, чтобы гарантировать, что телефоны всегда заняты.
• Тот, кто демонстрирует зрелость и спокойствие, когда на работе предлагаются трудные изменения, моделируя поведение, которое руководители хотели бы видеть от всех.
• Первый человек на месте аварии ненадолго берет на себя роль координатора. Например, они могут оказать первую помощь и попросить кого-нибудь позвонить в службу экстренной помощи. Они, вероятно, будут восприниматься как лидеры до тех пор, пока не прибудут службы экстренной помощи или они не смогут передать руководство кому-то более квалифицированному, например, прохожему с соответствующей квалификацией.

Эмерджентное лидерство также может быть крайне легкомысленным. Дерек Сиверс загрузил на YouTube видео под названием «Уроки лидерства от танцующего парня», в котором ясно показано, как человек может без особого видения и уж точно без риторики или словесного общения стать лидером в стиле или моде. Просто делая что-то веселое, можно привлечь последователей и, следовательно, по определению стать лидером.




---

Последняя мысль

Лидеры бывают всех форм и размеров, и их можно увидеть во всех аспектах человеческой жизни и деятельности. Кажется вероятным, что мы все способны быть лидерами где-то и когда-нибудь, если мы хотим этого и получаем правильное поощрение и стимулы.

---




Дополнительная информация из книги «Навыки, которые вам нужны»

---

«Навыки, которые вам нужны» Электронные книги «Руководство по лидерству»

Узнайте больше о навыках, необходимых для эффективного лидерства.

Наши электронные книги идеально подходят для начинающих и опытных руководителей и полны простой в использовании практической информации, которая поможет вам развить свои лидерские качества.

---

Лидер Определение и значение | Британский словарь

^{лидер /ˈliːdɚ/ существительное}

множественное число лидеры

^лидер

/ˈliːdɚ/

существительное

множественное число лидеры

Британское словарное определение LEADER

[считать]

1

: кто-то или что-то, что ведет других: например,

:

тот, кто направляет других людей

• Он выступал в качестве нашего лидера [= гида ] на восхождении.

• Лидер тура предложил несколько ресторанов в этом районе.

[+] больше примеров [-] скрыть примеры [+] Примеры предложений [-] Скрыть примеры

б

:

кто-то или что-то, что опережает других в гонке или соревновании

• Она была лидером на протяжении большей части гонки, но в итоге финишировала второй.

• Он лидер лиги по хоум-ранам. [=у него больше всего хоумранов в лиге]

• таблица лидеров [=список игроков, ведущих турнир по гольфу]

[+] больше примеров [-] скрыть примеры [+] Примеры предложений [-] Скрыть примеры

с

:

влиятельный человек, который контролирует или влияет на то, что делают другие люди

:

человек, возглавляющий группу, организацию, страну и т. д.

• Класс был посвящен великим религиозным/политическим лидерам прошлого века.

• лидер армии

• банда главарь

• a лидер антивоенного движения

• Некоторые люди являются лидерами , а некоторые — последователями.

• Он прирожденный лидер. [=тот, у кого есть качества, присущие хорошему лидеру]

[+] больше примеров [-] скрыть примеры [+] Примеры предложений [-] Скрыть примеры

д 

:

человек, группа или организация, которые являются лучшими или наиболее успешными в какой-либо деятельности

• Компания стала лидером в разработке новых технологий.

• лидер рынка [=продукт или компания, которые более успешны, чем все конкурирующие продукты или компании]

[+] больше примеров [-] скрыть примеры [+] Примеры предложений [-] Скрыть примеры

2

а

:

человек, который руководит музыкальной группой

[+] больше примеров [-] скрыть примеры [+] Примеры предложений [-] Скрыть примеры

конкретно

НАС

:

дирижер оркестра

[+] больше примеров [-] скрыть примеры [+] Примеры предложений [-] Скрыть примеры

б британский : концертмейстер

3

британский

:

² редакционный

[+] больше примеров [-] скрыть примеры [+] Примеры предложений [-] Скрыть примеры

— см. также лидер потерь

имя прилагательное

[+] больше примеров [-] скрыть примеры [+] Примеры предложений [-] Скрыть примеры

Лидерство: что это такое?

Лидерство — это искусство мотивировать группу людей действовать для достижения общей цели. В бизнес-среде это может означать руководство работниками и коллегами со стратегией для удовлетворения потребностей компании.

Вот что вам нужно знать о лидерстве и несколько примеров того, как оно может принести пользу бизнесу.

Что такое лидерство?

Лидерство охватывает основы способности и готовности вдохновлять других. Эффективное лидерство основано на идеях — как оригинальных, так и заимствованных, — которые эффективно доводятся до сведения других таким образом, чтобы вовлечь их настолько, чтобы они действовали так, как хочет лидер.

Лидер вдохновляет других действовать, одновременно направляя их действия. Они должны быть достаточно представительными, чтобы другие могли выполнять их приказы, и они должны обладать навыками критического мышления, чтобы знать, как лучше всего использовать ресурсы, находящиеся в распоряжении организации.

• Альтернативное определение : Руководство может также относиться к структуре управления организации.

Как работает лидерство?

В бизнесе лидерство связано с производительностью, и любое определение лидерства должно это учитывать. Таким образом, хотя лидерство не связано с прибылью, те, кого считают эффективными лидерами в корпоративном контексте, — это те, кто увеличивает прибыль своей компании.

Если лицо, занимающее руководящую должность, не соответствует ожиданиям по прибыли, установленным советами директоров, высшим руководством или акционерами, оно может быть уволено.

Хотя есть люди, которые от природы наделены большими лидерскими способностями, чем другие, любой может научиться стать лидером, улучшив определенные навыки. История полна людей, которые, не имея предыдущего опыта руководства, выходили на первый план в кризисных ситуациях и убеждали других следовать предложенному им курсу действий. Они обладали чертами и качествами, которые помогли им занять руководящие должности.

Лидерство против руководства

Лидерство против менеджмента
Руководство	Менеджмент
Может быть или не быть менеджером	Может быть или не быть лидером
Должен вдохновлять подписчиков	Может вдохновлять или не вдохновлять подчиненных
Акцент на инновациях	Подчеркивает рациональность и контроль
Может не заботиться о сохранении существующих структур	Стремится работать в рамках существующих корпоративных структур и сохранять их
Обычно действует относительно независимо	Обычно является звеном в корпоративной цепочке управления
Может быть меньше озабочен межличностными проблемами	Может быть больше озабочен межличностными проблемами

Термины «лидерство» и «управление», как правило, используются взаимозаменяемо, но это не одно и то же. Лидерство требует качеств, выходящих за рамки управленческих обязанностей. И лидеры, и менеджеры должны управлять имеющимися в их распоряжении ресурсами, но истинное лидерство требует большего. Например, люди, работающие под их началом, могут охарактеризовать менеджеров как вдохновляющих, а могут и не назвать их, но лидер должен вдохновлять тех, кто следует за ним.

Упомянутые здесь концепции являются общими и не относятся к каждому типу лидеров или менеджеров. Многие менеджеры являются лидерами и наоборот, но не все.

Еще одно различие между лидерами и менеджерами заключается в том, что лидеры превыше всего ставят инновации. В то время как менеджер стремится вдохновить свою команду на достижение целей, соблюдая правила компании, лидер может быть больше озабочен постановкой и достижением высоких целей — даже за счет существующих корпоративных структур. Когда у работника появляется радикально новая идея о том, как решить проблему, руководитель, скорее всего, поддержит этого человека в реализации этой идеи.

Менеджеры с большей вероятностью сохранят существующие структуры, потому что они сами действуют в рамках этой структуры. У них может быть начальство над ними, поэтому у них меньше свободы нарушать правила в погоне за высокими целями. Лидеры, с другой стороны, часто действуют достаточно независимо. Это позволяет им терпеть большее количество хаоса, пока они верят, что в конце концов оно того стоит.

Однако за приверженность лидера инновациям иногда приходится платить. Хаос и напряженная рабочая среда могут создавать межличностные проблемы. Когда возникают такие проблемы, менеджер, скорее всего, считает своим долгом сгладить проблемы между сотрудниками. Лидеры иногда могут быть настолько сосредоточены на достижении высоких целей, что упускают вопросы межличностных отношений и благосостояния сотрудников на второй план.

• Лидерство — это искусство мотивировать группу людей действовать для достижения общей цели.
• Организации относятся к персоналу высшего уровня в своих управленческих структурах как к руководству.

  No related posts.