Мотивационные тренинги: Мотивационный тренинг — Психологос

Мотивационный тренинг — Психологос

​​​​​​​Сегодня самый традиционный вид тренингов, это — мотивационные тренинги.

Мотивационный тренинг вы узнаете без труда. Здесь много народа, ведущий обычно на освещенной сцене, звучит музыка. Ведущий (или несколько сменяющих друг друга ведущих) кидают сидящим в зале людям кидают красивые мысли, создают под них яркие впечатления, заставляют кричать «Вау! Нам нравиться!», поднимать руки и пр. — эмоционально вовлекаться. Обучаются ли здесь участники — нет, обучение требует другого, более неторопливого и вдумчивого формата. Умнеют ли здесь люди? Скорее, нет. Здесь происходит более простая работа: вместо одних, не очень адекватных убеждений и взглядов людям вставили более адекватные. Люди мозгов не включали, ведущие просто заменили их одну бездумную программу на другую бездумную. Если и можно сказать, что люди поумнели, то это не они поумнели, а их поумнели. К сожалению, они еще поотучались мыслить самостоятельно. Но при этом люди рады, они получали фан — яркие удовольствия, впечатления, да и качество жизни у них улучшилось.

Парадокс: по способности мыслить они поглупели, но по жизни ведут себя успешно, и настроение у всех классное.

Это — самые кассовые на сегодняшний день тренинги!

Но это не Синтон.

Синтон не возражает против таких тренингов, там есть своя аудитория, но тренинги Синтона — другие. Большая часть тренингов Синтона — обучающие. И даже когда в Синтоне происходят мотивационные тренинги, они все равно другие: они учат думать и подталкивают к обучению. Да, ведущий здесь тоже мотивирует, но вместе с этим он еще учит, дает алгоритмы и обсуждает варианты. Ведущий думает вместе с участниками — и заставляет думать. Ведущий не отделяет себя от зала сценой, участников здесь меньше и тренинг более раздумчивый: участники могут задавать вопросы и думать вместе с ведущим. Мы даем им список вещей, которые надо осваивать, подсказываем, в какой форме им лучше работать. Потом собираем их в группы, обустраивая ситуацию, чтобы им легче было трудиться. И подсказываем, что есть Дистанция, и если они туда пойдут, они ее освоят.

Заметьте — на таком тренинге собственно обучения нет (или его немного), но здесь все делается для того, чтобы люди осмысленным образом перешли к обучению. Это промежуточная форма между мотивационным и обучающим тренингом, это мотивационно-обучающий тренинг.

Основные же тренинги Синтона, повторю — это обучающие тренинги. Это тренинг не просто восторги и крики, тут ставятся жизненные проблемы, показываются варианты решения, обсуждаются их особенности, плюсы и минусы — и, самое главное, тут же происходит тренировка. Тренировка в парах, в тройках, в группах. Обсуждение что получилось, разбор трудностей — и снова тренировки. Здесь люди учатся думать и учатся успешно действовать.

Тут нет криков, есть Есть третий вариант, когда прямо на тренинге мы и замотивировали, и устроили тренировки. У нас люди и встречаются, и тренируются, и кейсы отрабатывают. Это тренинг обучающий, без криков. Но здесь люди, думают, размышляют, примеряются и тренируются.

Мотивационный тренинг в бизнесе

Основные принципы:

Тренинг должен быть веселым. Тренер — это модель. Движуха!

Формула перемен:

1. Ясные цели у участников,
2. Мотивация двигаться вперед,
3. Первые шаги.

Лидеры групп и подопечные.

Раз в неделю звонит тренеру и отчитывается по целям (выполнение обязательств).

Тренинг по мотивации для персонала и всех

Автор Андрей На чтение 3 мин Просмотров 940

Прежде чем понять, что собой представляет мотивационный тренинг, следует разобраться, что такое мотивация. Есть несколько определений этого понятия. Например, мотивацию рассматривают как:

• комплекс факторов, которые направляют и побуждают поведение человека;
• систему действий по активизации мотивов другого человека;
• систему мотивов конкретного человека.

Исходя из указанных определений, можно сказать, что мотивация — это процесс побуждения и активизации себя или других людей к определенной деятельности, направленной на достижение целей личного характера, а также целей организации или предприятия. Мотивационный тренинг же представляет собой активное обучение, которое направлено на получение знаний, навыков и умений персонала для успешного решения поставленных задач, а также повышения эффективности производства.

Содержание

1. Общие сведения о мотивационном тренинге
2. Цели
3. Принципы и методы
4. Кому и зачем нужны мотивационные тренинги?

Общие сведения о мотивационном тренинге

Мотивационные тренинги на сегодняшний день остаются самыми популярными и востребованными (посмотрите, корпоративных тренингов и семинаров). Ведь человека бывает сложно мотивировать к достижению желаемых целей.

Поэтому постоянно разрабатываются различные психологические программы, с помощью которых человек понимает, что именно является для него мотивирующим условием. И, чтобы добиться максимально положительного результата, каждый может выбрать для себя тот тренинг, который лучше всего поможет в возникшей ситуации. Самым распространенным считается тренинг по мотивации персонала, ведь именно руководители того или иного учреждения чаще всего испытывают проблемы в управлении сотрудниками.

Руководитель должен уметь мотивировать своих подчиненных для выполнения сложных задач. В противном случае невыполнение поставленных целей может обернуться крахом предприятия. Большинство руководителей используют старую, проверенную десятилетиями, мотивацию — своевременная выплата заработной платы и поощрения в виде денежных премий.

Но на современных мотивационных тренингах рассматривают и другие способы мотивации персонала, которые ориентированы на достижение необходимых результатов, поддержание энергии и работоспособности персонала, преодоление стрессов. При этом материальные поощрения не используются.

Цели

Цели тренингов по мотивации персонала

• понять мотивы сотрудников, которые отказываются выполнять определенные задания;
• дать персоналу возможность развиться в нужном направлении;
• предоставить возможность к самовыражению;
• улучшить качество выполняемых задач;
• активизировать в человеке те мотивы, которые у него уже есть;
• сплотить коллектив.

Принципы и методы

• метафорическая биологизация;
• мотивирующая сила;
• парадоксальность;
• образность;
• баланс комфорта и дискомфорта;
• направленность на применение результата в менеджменте.

Среди методов тренингов по мотивации выделяют организационно-административные

, экономические и социально-психологические методы, которые имеют свою собственную структуру управления.

Кому и зачем нужны мотивационные тренинги?

Чаще всего потребность в мотивационных тренингах возникает у людей, которые обладают хорошими личностными качествами, но при этом имеют плохую самооценку. В этих случаях тренинги помогают обрести уверенность в себе и поверить в свои силы. Для других категорий людей такие тренинги будут или вредными, или не дадут никаких результатов.

Два вида мотивации: стремление достижения успеха и избегания неудач

Тренинги по мотивации помогают улучшить восприятие окружающего: мир будет восприниматься более широко и разнообразнее, а все детали, которые раньше не были заметны, будут, словно на поверхности.

Кроме этого, сотрудники, ставя перед собой реальные цели, будут более ответственно относиться к своим обязанностям, что положительно влияет на работу предприятия. Ведь мотивация побуждает к активным действиям, которые благодаря тренингам, будут доставлять удовольствие от работы.

Мотивационное обучение для корпораций

Что такое мотивационное обучение?

Мотивационное обучение Акцент на методах самомотивации, построенных на наборе норм, соответствующих лучшим мировым стандартам. Это позволяет сотрудникам подталкивать себя и достигать целей, которые они перед собой поставили.

Компания Momentum Training Solutions проводит Мотивационное обучение в рамках своего портфеля обучения навыкам межличностного общения для Корпоративное обучение  и  Программа обучения лидеров . Наш курс по мотивации включает методологии для оттачивания мотивационных навыков  менеджеров и мотивационных техник , которые вызывают энтузиазм у участников всех уровней.

Что такое мотивация?

Мотивация создается элементами, которые являются как внутренними, так и внешними, которые зажигают желание и энергию быть верными профессиональной роли и постоянно быть сосредоточенными и целеустремленными в достижении своих целей.

Подробнее

Обучение мотивации:

Обучение мотивации повышает способность каждого сотрудника прилагать больше усилий, что, в свою очередь, повышает личную и профессиональную эффективность. Другими словами, эта программа обучения помогает сотрудникам создавать успешные профессиональные отношения; таким образом, способствуя успеху роста компании.

Мотивационное обучение является ключом к последовательному организационному росту и производительности, предназначенным для менеджеров и лидеров. Руководителям бизнеса жизненно важно понимать, когда нужно вдохновить и мотивировать отдельного человека или команду. Когда они станут лучшими тренерами и инструкторами для своих команд, в общей рабочей атмосфере будет больше позитива, что, в свою очередь, очень поможет организации.

Хотя влияние высокой мотивации хорошо известно, было обнаружено, что значительная часть способностей сотрудников в организации сильно недоиспользуется. Если предприятия или отдельные лица хотят большего успеха, то ответ заключается в способности повышать мотивацию, улучшать использование энергии и улучшать таланты. Тем не менее, почти каждый раз упор делается на технические или профессиональные навыки с небольшим или нулевым акцентом на тренинге по мотивации или гибким навыкам.

Жизненные трудности иногда создают много препятствий на пути, и становится трудно сохранять мотивацию в течение дня. Именно здесь может помочь Мотивационный тренинг , проводимый Momentum Training Solutions.

Ни для кого не секрет, что сотрудники, которые чувствуют, что их работу ценят и признают, более мотивированы, ответственны и продуктивны. Более того, реальная поддержка мотивации заключается в «Искусстве самомотивации».

Мотивационные навыки

Преимущества мотивационного обучения сотрудников заключаются в следующем:

• Повышает эффективность
• Лучшая приспособляемость к изменениям
• Повышает стабильность рабочей силы
• Повышает лояльность к организации

Среди многих курсов обучения мотивации , которые предлагает Momentum Training Solution, обучение мотивации достижений является уникальной программой, направленной на повышение производительности и производительности. Через 9Мотивационный тренинг 0005 , проводимый Momentum Training Solutions, направлен на то, чтобы помочь начинающим лидерам создать более динамичную, лояльную и энергичную личность и воспроизвести ее на своем рабочем месте.

Методы мотивации

Основные направления семинара Мотивационное обучение :

• Демонстрация уверенности в себе
• Никогда не сдавайся
• Что такое успех?
• Характеристики, необходимые для достижения успеха
• Сила позитивного отношения
• Ожидания и самоэффективность
• Важность обязательства
• Сила настойчивости
• способов мотивировать себя&nbsp-&nbspСоздайте свои собственные мотивационных цитат
• Постановка личных целей

Во всех наших обучающих программах по мотивации есть мотивационные видеоролики о простых людях, которые замечательно справились с трудностями. Это вдохновляет сотрудников прилагать дополнительные усилия для достижения поставленных целей, что, в свою очередь, повышает их производительность. На самом деле, в условиях современного динамичного рынка качество тренинга по мотивации во многом определяет успех организации в долгосрочной перспективе.

Описание программы обучения мотивации

Обзор:

Если компании или отдельные лица хотят добиться большего успеха, то ответ заключается в способности повышать мотивацию, улучшать использование энергии и улучшать таланты. Тем не менее, почти каждый раз акцент делается на таланте или сложных навыках, а на мотивации или социальных навыках уделяется мало внимания или совсем нет.

Ни для кого не секрет: сотрудники, которые чувствуют, что их ценят и признают за работу, более мотивированы, ответственны и продуктивны. Более того, реальная поддержка мотивации заключается в «Искусстве самомотивации». Это насыщенный однодневный семинар по мотивации, который поможет начинающим лидерам создать более динамичную, лояльную и энергичную личность и воспроизвести ее на своем рабочем месте.

Преимущества для участников:

• Посетив этот обучающий семинар, вы узнаете, как:
  • Выявление связи между мотивацией и производительностью сотрудников
  • Распознавать внешние факторы, которые могут повлиять на производительность
  • Откройте для себя способы создания и поощрения самомотивации
  • Изучите эффективные стратегии поощрения и поддержания позитивного отношения
  • Иметь ясное видение и преодолевать препятствия

Темы обучения:

• Часть 1 — Понимание себя
  • Уникальность себя – социальные стили
  • SWOT-анализ
  • Окно Джохари
• Часть 2 – Повышение самооценки и уверенности в себе
  • Локус контроля
  • Восприятие и его роль в самоэффективности
  • Самовосприятие, вера в себя, уверенность в себе
• Часть 3 — Способы мотивации себя
  • Фокус
  • Тяжелая работа
  • Символ
  • Давай больше, чем получаешь
  • Гордость производительности
• Часть 4. Влияние мотивации — успех
  • Характеристики, необходимые для достижения успеха
  • Сила позитивного отношения
  • Важность обязательства
  • Сила настойчивости

Кто должен участвовать?

Супервайзеры, менеджеры и руководители групп.

Часы обучения:

Продолжительность программы обучения составит 8 часов.

5 мотивационных занятий для работающих сотрудников

Введение

1. Мотивация в понедельник утром
2. Напоминание о обычном зрении
3. Командные упражнения
4. Регулярные беседы об оценках
5. Учебные занятия

Как лидер вы должны стремиться к величию. Последнее, что хочет великий лидер, — это немотивированный сотрудник или, что еще хуже, целая команда сотрудников, которые не могут найти мотивацию для достижения высокой производительности.

Вот почему я делюсь с вами 5 мотивационными сессиями для работающих сотрудников. Прочитав их, вы сможете проводить эти занятия и наблюдать за стремительным ростом мотивации сотрудников.

Вам также не придется изобретать велосипед. Я покажу вам, как использовать встречи и сессии, которые вы уже проводите, и превратить их в инструмент для повышения мотивации сотрудников… быстро! Вот мотивационные сессии и способы их реализации…

Вернуться к началу

1. Мотивация в понедельник утром

Независимо от того, новичок вы в бизнесе или опытный профессионал, я уверен, что вы Вы знакомы с этой сценой

Ваши сотрудники приходят на первую встречу в понедельник утром, потирая глаза одной рукой и прикрывая зевок другой. Затем они садятся и тупо смотрят всю встречу.

Каждый руководитель хочет, чтобы его команда работала на полную катушку, поэтому утро понедельника — отличная возможность мотивировать их и настроить на предстоящую неделю. Так что не думайте, что вы ничего не можете сделать с апатией в понедельник утром. Испытайте себя, чтобы мотивировать своих сотрудников с самого начала и заставить их качать кулаки в первые 30 минут.

Не позволяйте своим сотрудникам сидеть сложа руки и пассивно впитывать информацию — заставьте их участвовать любым возможным способом. Один из способов оживить эти собрания по понедельникам — превратить их в мероприятия. Предложите своим сотрудникам председательствовать на собрании или попросите каждого члена внести свой вклад, пусть даже небольшой.

Это особенно важно, если у вас есть члены команды, которые стесняются или нервничают по поводу выступления на собраниях. Если дать им небольшой толчок, чтобы выйти из своей скорлупы, это может привести к обилию новых идей. Помните, однако, что этот метод направлен на повышение мотивации, поэтому будьте осторожны, чтобы не судить людей слишком строго. Даже плохая идея имеет большую ценность, если она мотивирует вашу команду на предстоящую неделю.

Если вам удастся создать благоприятную среду, в которой сотрудники будут активно участвовать в работе по утрам понедельника, вскоре вы увидите, что ваши сотрудники становятся более вовлеченными и мотивированными.

Наряду с призывом к вашей команде быть более активными или председательствовать на собраниях, попробуйте придумать творческие способы начать свои собрания. Командообразующие игры могут показаться банальными, но такой простой вещи, как быстрая игра в шарады, может быть достаточно, чтобы растопить лед и подарить вашей команде веселое начало недели.

Что бы вы ни выбрали, важно не допустить, чтобы ваши встречи стали чем-то, в чем ваша команда может пассивно участвовать. Начните неделю творчески, вы будете на пути к повышению мотивации и инновациям.

Превратите эти вялые зевоты в варварский рев!

Наверх

2. Регулярное напоминание о видении

Понимают ли ваши сотрудники ваше видение? Если ваш ответ «да», то отлично! Но у меня есть дополнительный вопрос — когда они в последний раз узнали об этом?

Во многих случаях, когда сотрудник присоединяется к команде, он знакомится с видением и целями организации. Проблема заключается в том, что это никогда не повторяется.

Видение вашего бизнеса должно лежать в основе всего, что делаете вы и ваша команда. Придумываете ли новую стратегию или решаете задачи, вопрос всегда должен быть:

Как это приблизит бизнес к реализации его видения?

Если ваша команда не знает, каково видение или цели, которых они пытаются достичь, они очень быстро начнут сомневаться в сути выполняемой работы, а это не очень хорошо для мотивации.

Для получения дополнительной информации о том, почему важно, чтобы ваши сотрудники знали, почему вы делаете то, что вы делаете, взгляните на Золотое кольцо.

Если вашим сотрудникам регулярно напоминают о том, почему они делают то, что делают, они будут более вовлечены в свои роли и будут более мотивированы на успех. Один из способов убедиться, что они понимают ваше видение, — адаптировать свои встречи, чтобы вы регулярно подчеркивали, как работа вашей команды поможет продвинуть компанию к этому видению.

Это может показаться ненужным, если вы уже однажды объяснили им свое видение, но при работе над задачей наш разум сосредотачивается на этом проекте, и может быть легко забыть о более широком видении, которое поставлено на карту, особенно когда сроки сжаты. заставит вас сосредоточиться на краткосрочных целях, не задумываясь о долгосрочных. Не давайте своим сотрудникам возможности забыться. Держите цель в центре их внимания, и у вас будет команда, которая постоянно мотивирована и вовлечена.

Вернуться к началу

3. Упражнения по построению команды

Мотивационные занятия должны основываться на командной работе. Сотрудники, которые ладят друг с другом, составляют мотивированную команду, которая стремится к успеху.

Мероприятие по тимбилдингу не обязательно должно выглядеть как выходные, связывающие бочки и бревна в грубый, деформированный плот только для того, чтобы он развалился на части с первой попытки — как бы весело это ни звучало.

Мероприятия по созданию команды могут принимать форму небольших мероприятий на вашем рабочем месте. Сессии могут длиться весь день или 5 коротких минут, единственное условие состоит в том, что они заставят вашу команду работать вместе.

Предложите своим сотрудникам найти решение сложных проблем, где они должны работать в команде. Эти сеансы решения проблем можно проводить индивидуально, но, привлекая вашу команду к совместной работе, вы создаете культуру командной работы, в которой сотрудники с большей вероятностью будут мотивированы на других членов команды.

Более того, вы можете обнаружить в своей команде новые таланты, о которых раньше не подозревали. Человек, который обычно держит себя в руках, может проявить склонность к лидерству или продемонстрировать способность работать под давлением.

Каждую неделю выделяйте время на упражнения по построению команды, и вы удивитесь, как быстро это поднимет моральный дух и создаст команду, мотивированную работать друг на друга для достижения целей организации.

Вернуться к началу

4. Регулярные беседы об оценке

Какие мысли вызывает у вас слово «оценка»? Потенциально не положительные. Оценки, возможно, следует переименовать в «разговоры о развитии». Регулярные чаты на человеческом уровне могут оказаться самыми мотивационными сеансами, которые вы можете проводить со своими сотрудниками, и представляют собой прекрасную возможность оценить уровни мотивации и повысить мотивацию на индивидуальной основе. Не забывайте, что это не должно быть раз в 6 или 12 месяцев — это происходит ежедневно.

Этот тип сеанса — отличная возможность для вас узнать о проблемах и вопросах ваших сотрудников, в том числе о том, насколько они мотивированы каждый день. Помните, что это двусторонний разговор, поэтому вы должны получить от них столько же информации, сколько и они от вас. Спросите их, можно ли изменить какой-либо аспект их роли, чтобы повысить их мотивацию.

Это особенно важно, так как без регулярных собраний лидеры могут оставаться в блаженном неведении о проблемах, с которыми сталкиваются члены команды, и узнавать о них только тогда, когда они подают уведомление. Если у вас отличная команда, вам нужно проводить с ними регулярные обзоры.

Выделение времени для каждого члена вашей команды, чтобы спросить их мнение, показывает, что вы цените мнение своих сотрудников и даете им больше контроля над своей работой, что помогает повысить мотивацию.

Поскольку это занятие проводится индивидуально для ваших сотрудников, его можно проводить в сочетании с тимбилдингом, что является мотиватором для команды как коллектива. Попробуйте запланировать индивидуальные беседы после занятий по сплочению команды, чтобы оценить их отношение к этому занятию. Это даст вам отличное представление о том, что мотивирует ваших сотрудников, а что нет.

Вернуться к началу

5. Учебные занятия

Если вы думаете, что единственная цель обучения — обучение, и что мотивация не должна быть частью такого типа занятий, вы ошибаетесь. Зачем вам тратить время на обучение своих сотрудников, если они просто собираются уйти с сессии, изучив информацию, но не получив мотивации для ее реализации?

Отличный способ сделать обучение более увлекательным и мотивирующим — организовать групповые занятия. Подобно тимбилдингу, групповые тренировки — это отличная возможность для вашей команды собраться вместе и учиться как коллектив.

По словам Джейн Э. Даттон и Эмили Хифи из Harvard Business Review: «Мы редко растем в одиночку. На самом деле, некоторые психологи привели убедительные доводы в пользу того, что мы растем только в связи с другими… Мы можем лучше контролировать свое обучение на работе, если сделаем создание качественных связей приоритетом».

Сделайте свои тренировки интересными и увлекательными. Если вы сделаете это, ваши сотрудники будут более заинтересованы и мотивированы на то, чтобы применить свои новые знания на практике и работать в команде для достижения целей бизнеса.

«Обучай людей достаточно хорошо, чтобы они могли уйти, обращайся с ними достаточно хорошо, чтобы они не захотели». — Ричард Брэнсон

Вернуться к началу

Заключение

При организации следующей встречи или тренинга спросите себя: «Уйду ли я с этого сеанса мотивированным на успех?».