Упражнения и игры на мотивацию – Технология тренинга
Представленные в этом разделе упражнения посвящены функции управления – мотивации персонала / сотрудников. Есть упражнения для тренинга мотивации демонстрирующие некоторые теории, есть упражнения на вызов к теме.
Количество упражнений игр на мотивацию сотрудников: 12 шт.
Цель
Помочь участникам тренинга идентифицировать причины признания и поощрения сотрудников, чтобы понимать, как это повышает мотивацию, удовлетворенность и эффективность работы. Изучить разнообразные методы признания и поощрения сотрудников, чтобы участники могли применять эти методы в своей роли лидеров и улучшать свою работу с коллективом. Обменяться опытом и практиками признания и поощрения между участниками тренинга, что способствует обучению друг у друга и позволяет участникам расширить свои знания и навыки.
Необходимое время
40 минут
Размер группы
6 и более
Ресурсы и подготовка
- Флипчарт и маркеры
- Пачка клейких стикеров Post it каждому участнику.
Инструкция
Читать далееЦель
Закрепление знаний по теории мотивации Герцберга. Анализ текущей ситуации в организации: определение сильных и слабых сторон в контексте факторов гигиены и мотиваторов. Разработка индивидуального плана действий по применению теории мотивации Герцберга для повышения уровня мотивации и удовлетворенности сотрудников.
Время
60 минут
Размер группы
До 24 человек
Ресурсы
- Флипчарт по 2 листа на каждую мини-группу
- Маркеры по 4 шт. на каждую мини-группу
Инструкция
Читать далееЦель
Цель этого упражнения оценить имеющиеся у участников знания и ассоциации, связанные с темой мотивации. Побудить участников более творчески и широко мыслить на тему мотивации и генерировать разнообразные идеи. Также это упражнение поможет заложить основу для дальнейших обсуждений и изучения темы мотивации персонала.
Время
35 минут
Размер группы
До 16 человек
Ресурсы
- Флипчарт
- 40 клейких листочка Post it на каждого участника
- Маркер каждому участнику
Цель
Отличная игра для вызова к теме ситуационного лидерства.
Суть ее в том, что она тестирует способность лидера выбрать правильную модель поведения с сотрудником находящемся в зоне R1.
Время
15-20 минут
Размер группы
6-18человек
Ресурсы и подготовка
По 50 пластиковых или бумажных стаканчиков. на команду из 3-х человек. Стол для каждой команды.
Читать далееЦель
В ходе этого упражнения разрушаются некоторые заблуждения относительно способов мотивации персонала. Происходит обсуждение преимуществ и недостатков материальной и нематериальной мотиваций. Вырабатывается перечень оптимальных способов мотивирования.
Время
15-20 минут
Размер группы
8-24человек
Ресурсы и подготовка
Листочки 10х15 см. из расчета 5-7 на участника, бумажный скотч, флип-чарт, маркеры по количеству участников.
Читать далееЦель
В ходе этого упражнения, участники тренинга выясняют, что мотивирует каждого из них. Понимают, какими могут быть мотиваторы и то, что наиболее распространенные мотиваторы подходят для большинства людей
Время
15-20 минут
Размер группы
6-14человек
Ресурсы и подготовка
Листочки 10х15 см.
из расчета 5-7 на участника, бумажный скотч, флип-чарт, маркеры по количеству участников, наклейки/метки по 2 на участника.
Цель
Помочь участникам тренинга в выявлении факторов, которые стимулируют или препятствуют их мотивации на рабочем месте.
Время
25 минут
Размер группы
6-20 человек
Ресурсы и подготовка
- Бланк теста для каждого участника
- Ручка или карандаш для каждого участника
Цель
Демонстрация работы теории мотивации Герцберга.
Время
15-20 минут
Размер группы
6-14 человек
Ресурсы и подготовка
Бланк теста для каждого участника
Читать далееЦель
Мини-лекция и тест по теории мотивации А. Маслоу.
Время
35-40 минут
Размер группы
Любой.
Ресурсы и подготовка
Бланк теста каждому участнику
Читать далееЦель
Вызов к теме важности получения обратной связи.
Время
25-30 минут
Размер группы
6-12 человек
Ресурсы и подготовка
Не требуется
Читать далееОсновная роль руководителя заключается в способности мотивировать и мобилизовать команду, чтобы максимально повысить эффективность ее работы.
Упражнения этого раздела нашего сайта призваны придать управленцам большую уверенность и вооружить их самыми современными концепциями мотивации. Увлекательные задания и упражнения научат менеджеров предлагать своим людям руководство к действию, планы, цели или вызовы, которые те будут готовы принять и продолжать добиваться удивительных результатов.
Последние опубликованные упражнения для тренинга по мотивации, всегда доступны всем посетителям без ограничений. Остальные упражнения могут быть полностью доступны только подписчикам платных тарифов нашего сайта. Кроме того, все упражнения для тренинга управления собраны в электронный сборник, который вы можете приобрести в Магазине.
Тренинг Мотивация персонала. Мотивационный менеджмент
Цель: повышение личной и корпоративной эффективности руководителей.
Продолжительность: 16 часов.
Средства:
Теоретический материал, ролевые игры с видеоанализом, деловые игры, упражнения, тесты, обратная связь.
Результаты:
1)Системный подход к построению системы мотивации персонала;
2)Умение разрабатывать профиль должности с целью приема, развития и мотивации персонала;
3)Умение выявлять скрытые и явные потребности собеседника для его мотивации к достижению поставленных целей;
4) Расширение линейки приемов стимулирования персонала;
5) Развитие коммуникативной компетентности и эмоционального интеллекта участников тренинга;
6) Знакомство с лучшими практиками построения системы мотивации персонала из мирового опыта.
1.Подходы к мотивации персонала
- Жизненный цикл сотрудника в должности.
- Понятия «мотив», «явная» и «скрытая» потребность.
- Содержательные и процессуальные подходы к мотивации.
- Гигиенические факторы и стимулы.
- Системный подход к мотивации персонала на основе профиля должности. Мотивация привлечения, удержания и повышения эффективности сотрудников.
- Составляющие профиля должности: формальные требования, цель должности, ФЗО, бизнес-цели на год, KPI, требования по профессиональны м знаниям, идеальный профиль по компетенциям, мотивационный профиль.
- Построение системы оцени и развития персонала в компании.
- Основные системы материального стимулирования: тарифная сетка, грейды, системы бонусов и премий, система опционов, система «клуб 100».
Практикум по построению профиля должности.
2.Личная подготовка руководителей
- Личная система потребностей и мотивов, установок, ее влияние на окружающих.
- Феномен самовоспроизводящегося допущения.
- Эмоциональный банковский счет.
- Принципы самомотивации.
- Ситуационное лидерство, как метод мотивации персонала.
- Методы мотивации персонала в зависимости от зрелости подчиненных:
инструктирование, наставничество, индивидуальное стимулирование, делегирование полномочий.
Тестирование для выявления собственного стиля руководства, выявление профессиональных зон роста.
Упражнения. Построение мотивационного профиля.
- Нематериальная мотивация персонала
- Мотивация «Я», «Ты», «Дело».
- Этапы мотивационной беседы.
- Роль умения слушать. Виды слушания: пассивное, активное и эмпатическое слушание.
- Роль умения наблюдать: невербальная составляющая в построении эффективного контакта с подчиненным.
- Технология мотивации на основе системы Эдварда де Боно
Анализ кейсов.
Деловая игра: «трудный подчиненный».
Деловая игра: «Золотая рыбка»
Ролевые игры с видеоанализом.
Мозговой штурм: «Способы нематериального стимулирования»
Деловая игра «6 шляп».
- Технология проведения мотивирующей и развивающей обратной связи
- Виды обратной связи.
- 2 шага позитивной обратной связи, 5 шагов конструктивной обратной связи.
- Модель ORID.
- Модель GROW.
- Этапы проведения обратной связи.
Практикум для формирования целей дальнейшего развития в роли руководителя в сфере работы с людьми.
Если программа не соответствует вашим ожиданиям, пожалуйста, свяжитесь с нами. Мы можем подготовить тренинг и предоставить тренера под ваш уникальный запрос.
Подробные программы тренингов вы всегда можете получить, позвонив нам или написав
В случае вашего интереса, мы с удовольствием встретимся с вами и расскажем о нас, наших возможностях, опыте и о том, чем мы можем быть для вас полезными, расскажем об опыте проведенных мероприятий, покажем отзывы клиентов.
Вы можете связаться с нами любым удобным для вас способом:
Смотрите: www.abmgroup.ru
Пишите: [email protected]
Звоните: +7(495) 514-88-64, +7(499)550-09-74
Skype: skype_abmgroup
Facebook: www.facebook.com/abmgroup.ru
Онлайн-чат в правом углу страницы
10 способов повысить мотивацию сотрудников в программах корпоративного обучения
1 – Общение
Создание онлайн-сообщества для обучения может создать открытую среду, в которой учащиеся чувствуют себя уверенно, задавая вопросы.
Сотрудники могут использовать сообщество, чтобы мотивировать друг друга, делясь передовым опытом и обсуждая свой прогресс.
Организация таких мероприятий, как «английский обед» для учащихся, также может быть интересным способом мотивации сотрудников. Предоставьте несколько английских деликатесов, чтобы зажечь разговор — только на английском языке, конечно!
2 – Делайте все просто
Поощряйте сотрудников делать это шаг за шагом. Сконцентрируйтесь на текущем этапе, над которым они работают, и выделите любые ключевые этапы обучения, к которым они близки. Таким образом, они будут чувствовать себя уверенными в том, что делают хороший прогресс, не перегружаясь.
3 – Создать сеть поддержки
Выявить высокоэффективных учащихся и попросить их стать официальными наставниками. Они могут поделиться своим положительным опытом со сверстниками и обеспечить дополнительную мотивацию и поддержку, когда это необходимо
Создание сети поддержки, состоящей из наставников команды или коллег, может предоставить учащимся дополнительные рекомендации и возможность задавать вопросы по ходу обучения.
4 – Связать сложную задачу с вознаграждением
Еще один важный способ повысить мотивацию сотрудников – найти способы вознаграждать своих учеников, когда они достигают ключевых вех на своем пути обучения. Это поможет привить им чувство достижения и мотивировать их на достижение следующей вехи.
Награды могут включать небольшие призы за достижение основных этапов обучения или мини-выпускную церемонию, на которой учащимся вручается сертификат по завершении их программы.
5 – Расписание вежливых напоминаний
Регулярная отправка напоминаний и подсказок об обучении поможет вашим учащимся не сбиться с пути.
Может быть полезно адаптировать эти сообщения в зависимости от поведения вашего учащегося. Например, если учащийся не посещал занятия по разговорной речи, вы можете отправить ему сообщение с изложением преимуществ начала занятий. Вы также можете предложить им связаться с вами, если у них возникнут какие-либо вопросы или проблемы.
6 – Свяжите обучение с повседневными задачами и действиями
Связывание обучения с повседневными задачами и целями ваших сотрудников может стимулировать обучение.
Например, они могут подумать о том, как их учеба пригодится для предстоящих встреч, телеконференций или мероприятий.
7 – Оценка прогресса
Признание прогресса в обучении ваших сотрудников может быть ключевым фактором поддержания мотивации сотрудников.
Организуйте регулярные встречи с сотрудниками и подумайте о том, чтобы привлечь к этому и их руководителя. Таким образом, они будут знать, чего достиг их сотрудник, и как побудить учащегося достичь следующего этапа обучения.
8 – Стимулируйте свою команду
Стимулирование сотрудников к достижению конкретных целей или задач на протяжении всей программы обучения может стать отличным источником мотивации. Поощрения могут включать в себя призы, сертификаты или финансовые бонусы.
9 – Предусмотрите штрафы
Штрафы могут использоваться для того, чтобы побудить сотрудников сосредоточиться на завершении обучения, но мы рекомендуем использовать их с осторожностью.
Создание системы штрафов под наблюдением линейных руководителей, включающей в себя оценку производительности за малое использование или пропущенные цели, может быть эффективным способом повышения вовлеченности.
10 – Обеспечьте уверенность
Некоторым учащимся может показаться пугающим переход между самостоятельным обучением и присоединением к разговорному классу.
Подбадривание учеников поможет сделать прыжок менее страшным. Один из методов заключается в том, чтобы позволить учащимся, присоединяющимся к разговорному классу в первый раз, просто слушать его. Это позволит им ознакомиться с форматом и чувствовать себя уверенно на будущих занятиях.
Курсы по мотивации людей — Skillsoft
Мотивированы ли ваши сотрудники работать? Посмотрите, как эти методы мотивации могут помочь вам получить максимальную отдачу от ваших команд. Узнайте, как повысить производительность вашей команды и повысить вовлеченность сотрудников.
Лидерство за счет мотивации
+4 ЕЩЕ ВИДЕО | БЕСПЛАТНЫЙ ДОСТУП КУРСЫ ВКЛЮЧЕНЫ Лидерство за счет мотивации Мотивация побуждает людей действовать.
Без надлежащего мотивационного руководства дела просто не будут выполняться. Как лидер, ваша способность мотивировать играет ключевую роль в успехе вашей команды и вашей организации. Этот курс дает вам понимание того, почему мотивирующие стратегии лидерства важны, и предлагает практические методы поощрения командной мотивации.
Лучшие лидеры — мастера мотивации и вовлеченности на рабочем месте.
Что стоит между вами и успехом? Люди, которые являются лучшими из них, наделены верой в то, что на протяжении всей своей жизни и карьеры, в своих организациях и в своих отношениях они могут предпринимать действия для улучшения своего текущего состояния.
Они считают себя ответственными за собственное счастье и успех. В этом курсе вы узнаете принципы и характеристики, которыми обладают люди, преодолевшие барьеры, удерживающие их от настоящего успеха. Вы узнаете, как определить эти барьеры, а также свои личные триггеры и ментальные блоки и преодолеть их. Вы также научитесь стратегиям, которые помогут вам начать свое рабочее мышление и отстаивать свои интересы, чтобы не мешать и идти по пути к успеху.
Skillsoft предоставляет вам возможность заработать цифровой значок после успешного завершения некоторых из наших курсов, которым можно поделиться в любой социальной сети или бизнес-платформе.
Книга
Ценить людей для создания ценности: инновационный подход к использованию мотивации на работеПредставляя спектр мотивации, динамический инструмент, разработанный авторами для положительной мотивации людей, эта книга дает читателям всестороннее и практическое понимание мотивации, сосредоточив внимание на инновационных методах, которые известны своими позитивными отношениями руководства с сотрудниками.
книга Продолжительность 2ч 57м книга Авторы Эрве Мате, Марвин О’Киф, Ксавьер ПавиКнига
Лучшие советы по мотивации вашей виртуальной команды Расс Ховард, старший директор по управлению продуктами в Skillsoft, предлагает советы, которые помогут вашей команде сохранить мотивацию и продуктивность в новой виртуальной среде.
Книга
Сделайте это важным: как менеджеры могут мотивировать, создавая смыслПредлагая противоядие от кризисных уровней отстранения сотрудников, эта оригинальная оптимистичная книга показывает, как наполненные смыслом рабочие места объединяют, вдохновляют и катапультируют сотрудников в новые сферы производительности и благополучия.
книга Продолжительность 3ч 53м книга Авторы Скотт МаутцКнига
9 мощных практик действительно великих наставников: как вдохновлять и мотивировать кого угодно Это название будет удалено из библиотеки Skillsoft 17.
02.2023.
Книга
Почему не работает мотивация людей . . . и что делает: новая наука о лидерстве, энергии и вовлеченииЭта книга, основанная на последних научных исследованиях природы человеческой мотивации, предлагает проверенную модель и курс действий, которые помогут лидерам направлять своих людей к такой мотивации, которая не только повышает производительность и вовлеченность, но и дает им глубокое чувство цели и удовлетворения.
книга Продолжительность 2ч 23м книга Авторы Сьюзен ФаулерКнига
World of Workcraft: новое открытие мотивации и вовлеченности в цифровое рабочее место Организации начали ломать голову над тем, как задействовать навыки и мотивацию поколения видеоигр.
Эта книга описывает контекст и предысторию необходимости и потенциальных преимуществ геймификации как средства превращения традиционной корпоративной культуры и структуры в динамичное сообщество.
Книга
Руководство для молодых специалистов по управлению: создание, руководство и мотивация вашей команды для достижения потрясающих результатовЭта познавательная книга, содержащая множество актуальных советов и историй, а также связь с многочисленными онлайн-ресурсами, поможет людям перейти от простого сотрудника к менеджеру и справиться с новыми обязанностями, которые являются частью работы, от подавления офисной политики до найма. , стрельба и все, что между ними.
книга Продолжительность 2ч 54м книга Авторы Аарон МакдэниелКнига
Это больше, чем простые пятницы и бесплатный кофе Включая истории и практические советы, а также соответствующие упражнения и оценки, которые помогут вам определить сильные и слабые стороны компании и личности, эта книга поможет вам создать и увековечить успешную культуру в любом бизнесе.
РЕЗЮМЕ АУДИОКНИГИ
Почему мотивация людей не работает… и что работает: новая наука о лидерстве, воодушевлении и вовлечении«Почему мотивация людей не работает… и что работает» представляет собой незаменимое руководство для понимания того, как работает мотивация для всех работодателей и руководителей групп. В этом Резюме мы обсуждаем основные моменты книги, основанные на нашей интерпретации ее содержания.
аудиокнига Продолжительность 15м 48с аудиокнига Авторы Сьюзен ФаулерРЕЗЮМЕ АУДИОКНИГИ
Драйв: удивительная правда о том, что нас мотивирует Драйв бросает вызов широко распространенному представлению о том, что людей мотивирует финансовое вознаграждение, и представляет революционную теорию о том, что на самом деле мотивирует людей работать наилучшим образом.
В этом обзоре мы обсуждаем основные моменты книги, основанные на нашей интерпретации ее содержания.
РЕЗЮМЕ АУДИОКНИГИ
Мотивация и эффективность: руководство по мотивации разнообразной рабочей силыMotivation and Performance содержит рекомендации, позволяющие понять, что движет поведением человека, и как создать разнообразную и заинтересованную рабочую силу. В этом Резюме мы обсуждаем основные моменты книги, основанные на нашей интерпретации ее содержания.
аудиокнига Продолжительность 24м 11с Аудиокнига Авторы Адриан Фернхэм, Ян МакрейРЕЗЮМЕ АУДИОКНИГИ
Управление для счастья: игры, инструменты и практики для мотивации любой команды В книге «Управление для счастья» автор Юрген Аппело показывает, как сделать так, чтобы сотрудники были счастливы и удовлетворены своей работой, разделяя вашу страсть к успеху.
В этом Резюме мы обсуждаем основные моменты книги, основанные на нашей интерпретации ее содержания.
Аудиокнига
Восхождение Супермена: расшифровка науки о высочайших возможностях человекаВ этом аудиоиздании раскрывается тайна высочайшей производительности человека, объясняется, как спортсмены используют «поток», чтобы делать невозможное, и как мы можем использовать эту информацию для радикального повышения производительности в нашей собственной жизни.
аудиокнига Продолжительность 9ч 23м 2с аудиокнига Авторы Стивен КотлерАудиокнига
Сделайте это важным: как менеджеры могут мотивировать, создавая смысл В этом аудиовыпуске приводится убедительная аргументация в пользу перемен, а также объясняется, как стать таким бизнесом, в котором люди любят работать, и таким менеджером, на которого они любят работать.
Аудиокнига
Кнут и пряник: раскрой силу стимулов для достижения целиВ этом аудиоиздании уроки, извлеченные из поведенческой экономики, используются для введения концепции «контрактов обязательств» — простой, но действенной стратегии постановки и достижения целей.
аудиокнига Продолжительность 9ч 16м 58с Аудиокнига Авторы Ян ЭйрсАудиокнига
9 действенных практик действительно великих наставников: как вдохновить и мотивировать кого угодно В этом аудиовыпуске представлен набор проверенных методик для наставников в различных условиях, но особенно на рабочем месте.
Аудиокнига
Почему мотивация людей не работает… и что работает: новая наука о лидерстве, воодушевлении и вовлеченииВ этом аудиовыпуске описывается проверенный процесс, помогающий сотрудникам мотивировать себя таким образом, чтобы не только повысить производительность и вовлеченность, но и дать им глубокое чувство цели и удовлетворения.
аудиокнига Продолжительность 4ч 52м 22с аудиокнига Авторы Сьюзен ФаулерАудиокнига
История вашего лидерства: используйте свою историю, чтобы заряжать энергией, вдохновлять и мотивировать В этом аудиоиздании история используется как метафора и как процесс саморазвития, а также предлагает задания и вопросы, которые помогут вам лучше понять собственное лидерство и то, как его воспринимают другие.
Аудиокнига
Драйв: удивительная правда о том, что нас мотивируетВ этом аудиоиздании Дэниел Пинк бросает вызов общепринятому убеждению в мотивации по принципу кнута и пряника и представляет свою теорию о трех элементах истинной мотивации. Прочитано автором.
аудиокнига Продолжительность 5ч 53м 57с аудиокнига Авторы Дэниел Х. Пинк ПОКАЗАТЬ БОЛЬШЕ СВОБОДНЫЙ ДОСТУП ПОКАЗАТЕЛИ НАВЫКОВ ВКЛЮЧЕНЫ Мотивация других Мотивированы ли ваши сотрудники работать? Посмотрите, как эти методы мотивации могут помочь вам получить максимальную отдачу от ваших команд.