Мозговой штурм методика: определение, основные правила и методы

Содержание

Метод мозгового штурма: определение, этапы и правила

Мозговой штурм, или мозговая атака, — это популярный способ находить решения с помощью коллективного разума. К этому методу прибегают и основатели стартапов, и политики, и инвесторы, и те, кому нужно решать творческие задачи. Брейнсторминг — действительно эффективный метод, правда, иногда все сводится к тому, что менеджеров собирают в переговорной и предлагают обсудить какой-то вопрос. Оказывается, этого недостаточно. Forbes составил подробную инструкцию, как правильно провести мозговой штурм

Метод мозгового штурма, или брейнсторминг (от англ. brainstorm), ― это способ коллективного поиска решений для самых разных задач. Его используют в сферах, связанных с анализом информации, где нужно придумывать новые продукты и создавать креативные концепции, например в рекламе и маркетинге, в создании брендов и питчинге сериалов. Целью мозгового штурма является получение нестандартных и эффективных решений в условиях ограниченного времени. Добиваются этого за счет генерирования максимального количества разнообразных идей в процессе совместного обсуждения в команде. 

Эту технику придумал американский психолог и сооснователь сети рекламных агентств BBD&O Алекс Осборн. Один из вариантов мозгового штурма он использовал со своими с сотрудниками еще в 1930-х и описал в книге How to «Think Up» («Как придумывать»), впервые опубликованной в 1942 году. Ключевая мысль Осборна заключалась в том, что чем больше разных предложений получится сгенерировать, тем выше будут шансы найти подходящее решение. Позже его метод перекочевал в сферу бизнес-образования и стал применяться для обучения предпринимателей как в США, так и в Европе. Сейчас придумано уже много способов брейнсторминга, но все они основаны на технике, описанной Осборном.

Правила мозгового штурма

В чем же заключается эта техника и для кого она подходит? Проведение штурма эффективно при решении задач, которые требуют творческого подхода, при этом ответ на поставленный вопрос нужно найти за ограниченный промежуток времени, а привычные стратегии не работают.  

В процессе мозгового штурма участники предлагают первые пришедшие на ум варианты. Разумеется, большинство из вариантов потом отсеивается — нет задачи предлагать только гениальные и оптимально подходящие решения. Главное, чего требуется достичь в ходе мозгового штурма, — высвободить креативную энергию и раскрепостить участников, чтобы они безбоязненно предлагали самые нестандартные решения. 

Материал по теме

Несмотря на хаотичность процесса поиска идей, у хорошего мозгового штурма есть определенные правила. Чтобы брейнсторминг привел к результатам, необходимо подобрать подходящую технику в зависимости от количества участников в коллективе, а также назначить модератора. Он будет фиксировать все идеи, чтобы ни одна не потерялась в пылу обсуждения, а также контролировать обстановку, не допуская балагана. Нужно выбрать место и время, подходящие для всех, а также ознакомить сотрудников с техниками и правилами брейнсторминга заранее.

Важно убедиться, что все участники группы могут свободно высказывать свои идеи и не боятся критики и негативной оценки. 

Осборн сформулировал главные правила мозгового штурма так:

1. Нельзя осуждать и критиковать чужие идеи.

2. Участников надо настроить на то, чтобы они предлагали самые невероятные решения, которые могут прийти им на ум.

3. Важно обсудить максимально возможное количество идей, в надежде, что количество перейдет в качество.

4. Участники должны дополнять, интегрировать и развивать идеи, которые уже были озвучены другими. 

Материал по теме

Фатальные ошибки при мозговом штурме

Одна из самых распространенных ошибок при проведении мозгового штурма заключается в желании поощрить по итогам автора успешной идеи. Это вызовет ненужные эмоции зависти и конкуренции в команде, а также мешает участникам высказывать действительно все, даже самые дикие идеи. Ведь за «правильный ответ» полагается награда. Важно понимать, что все ответы правильные, а брейнсторминг — коллективная работа. Вклад каждого имеет значение, потому что идеи раскручивают и дополняют все участники процесса.  Можно заранее оговорить вознаграждение за успешно проведенный брейнсторминг, в котором поощрение распределяется равномерно между всеми участниками мозгового штурма, независимо от того, чьи идеи оказались лучше. 

Другая частая ошибка — набрасывать идеи, не слушая и перебивая друг друга. Очень важно назначить модератора, который будет следить за порядком при проведении брейнсторминга, давая слово всем участникам по очереди и предлагая перейти к следующему этапу. Мозговая атака, в ходе которой одни пытаются перекричать других, не будет эффективной.

Если вы пытаетесь вовлечь в брейнсторминг новый коллектив, в котором участники еще плохо знают друг друга либо не раскрыли пока в себе креативность и лидерские качества, может возникнуть обратная проблема — все будут молчать.

В таком случае хороший модератор должен сам инициировать процесс, предложив первые идеи либо сформулировав четкие инструкции — например, что все должны высказываться по очереди. Возможно, в некоторых случаях потребуется специальное обучение техникам мозгового штурма. После тоготкак начало обсуждению будет положено, остальным членам команды станет легче развить идеи и предлагать свои.

Этапы мозгового штурма

Мозговая атака проводится в несколько этапов:

1. В начале перед участниками процесса четко ставится задача — чего нужно достичь и в какие сроки, какое количество идей необходимо предложить, кто является заказчиком, какой продукт команда в итоге произведет. 

2. Затем команда переходит к генерированию идей. На этом этапе все участники мозгового штурма предлагают варианты решения проблемы — чем больше, тем лучше. Здесь важно не отметать даже самые абсурдные, на первый взгляд, идеи, а тщательно фиксировать все предложения.

На этом этапе жестко пресекается любая критика и оценка идей. 

3. После того как все предложения зафиксированы и есть из чего выбрать, можно переходить к оценке и анализу. Это экспертный этап, где включается критическое мышление и навыки систематизации, взвешивание всех за и против, при котором отбираются только самые подходящие идеи. На этом этапе ни в коем случае нельзя критиковать авторов идей, которые не войдут в шорт-лист лучших. Это противоречит концепции брейнсторминга.

Материал по теме

Методы проведения мозгового штурма

Существует несколько основных методов мозговой атаки. Среди них даже есть индивидуальный мозговой штурм

, который предполагает, что высказывает разные идеи и оценивает их критически, отбирая лучшие, один и тот же человек. 

Другой интересный пример брейнсторминга — это обратный мозговой штурм, когда участники должны предлагать ответы на вопросы типа «Как сделать самый худший продукт?» или «Как добиться провала нашего проекта?». Целью такого мозгового штурма является выявление явных и потенциальных недостатков, сформулировав которые можно будет искать способы их предотвратить или преодолеть.

Еще один метод брейнсторминга — штурм с предварительной экспертной оценкой идей. Он задает высокие требования к участникам, которые должны обладать профессиональной экспертизой в своей сфере, а также иметь опыт мозгового штурма в группе. Такой процесс проводится в несколько этапов:

— каждый из участников заранее готовится и самостоятельно генерирует идеи;

— группа собирается для ознакомления с озвученными идеями, выбирает несколько лучших вариантов, обсуждает их плюсы и минусы;

— затем каждую отобранную идею участники обсуждают в мини-группах, сужая список вариантов до основных и ранжируя их по приоритетности;

— еще один раунд брейнсторминга с обсуждением каждой идеи, который приводит к финальному отбору лучших вариантов.

Еще один метод — «мозговая осада». Эта техника предполагает тщательное и глубокое обсуждение каждой из выдвинутых идей. Такой метод снижает вероятность, что потенциально неплохую идея раскритикую и отбросят на самом раннем этапе. Все предложения участников рассматривают отдельно, доводят до ума и выбирают лучший. Такой метод требует больше времени, но зато дает качественный и обдуманный результат.

Для метода «635» понадобится шесть человек, каждый из которых предлагает по три идеи за пять минут. После этого все знакомятся с вариантами друг друга и в течение пяти минут анализируют каждую. За полчаса таким образом можно получить 18 предложений, из которых затем отбираются лучшие.

Материал по теме

Метод корабельного совета предполагает озвучивание идей «по старшинству». Первым идею высказывает джуниор, последним — старший по команде. На финальное рассмотрение выносится только одна идея.

Плюсы и минусы мозгового штурма

Основной недостаток метода заключается в том, что поиск идей имеет случайный и спонтанный характер, а комплексный анализ всей информации не предполагается — а значит, нет гарантий, что на выходе будет выбрана действительно лучшая идея. По опыту, только небольшая часть идей, озвученных в процессе мозгового штурма, оказывается действительно эффективной.

К недостаткам брейнсторминга можно отнести и то, что далеко не все готовы озвучивать свои идеи публично, боясь осуждения или критики. В то же время более бойкие участники в команде могут затмевать менее активных коллег, из-за чего их предложения рискуют остаться неуслышанными. 

В этом случае хороший результат можно получить, проводя мозговой штурм онлайн. Для этого используются разнообразные доступные сервисы — от Zoom до WhatsApp и Telegram. Многие люди на онлайн-конференциях могут более свободно высказывать идеи, особенно если есть возможность сделать участников такой сессии анонимными. Кроме того, все идеи будут зафиксированы, если вы проводите брейнсторминг в режиме видеоконференции и делаете запись, либо останутся в чате, если вы накидываете идеи в Telegram или WhatsApp. Так ваши идеи не потеряются, правда, найти их в общем чате среди сотен сообщений может быть непросто.

При таком способе затруднительно установить авторство каждой конкретной идеи, и могут возникнуть споры по поводу того, кто придумал, а кто присвоил идею. Впрочем, это скорее плюс, а не минус — ведь авторство идей не имеет значения. Мозговой штурм — это совместное творчество. 

Основной плюс брейнсторминга в формате живого общения заключается в том, что мотивирует всех членов команды активнее участвовать в работе, сплачивает коллектив и способствует развитию творческого мышления. 

7 правил, 19 техник и 10 частых ошибок

Обновление статьи.

Один из популярных способов прийти к гениальной идее – мозговой штурм. Но многие компании превращают уникальную уловку в бессистемную свалку, поэтому давайте разберемся, как правильно провести брейншторминг и добыть ту самую гениальную идею.

Что такое мозговой штурм?

Брейншторминг – процесс поиска решения конкретной задачи, при котором учитываются любые мысли и идеи – от адекватных до сумасшедших. Некоторые из них дальше преобразуются в новые решения. Главная задача метода – выйти за грани привычного мышления.

Зачем нужен брейншторминг? Структурированный и утвержденный процесс принятия решений в компании часто играет злую шутку, когда новые идеи автоматически загоняются в установленные рамки и на выходе мы имеем скуку смертную. Мозговой штурм помогает смешать опыт разных членов команды и добавить красок в процесс генерации идей.

Мозговой штурм бывает групповым и индивидуальным. Последний часто приносит более весомые результаты, потому что в группах часто нарушаются правила мозгового штурма, а уединенное размышление над проблемой помогает развить идею в нечто стоящее.

Группа, в свою очередь, помогает членам команды почувствовать себя причастными к процессу принятия решений, что в будущем положительно сказывается на инициативности и творческом потенциале. Но чтобы этот инструмент сработал, а ваше собрание не превратилось в базарную площадь, следует соблюдать ряд простых, но важных правил.

Создадим для вас курс

Разработаем с нуля ваш личный курс или корпоративное обучение для ваших сотрудников

Подробнее

7 правил мозгового штурма

  1. Подготовьтесь. Для начала создайте комфортную атмосферу. Если пытаться генерировать идею века в полутемном помещении, в котором не хватает стульев, а чтобы попить воды надо спускаться на 3 этажа ниже, ни к чему результативному это не приведет.
  2. Определите секретаря, который будет записывать идеи на доске или флип-чарте.
  3. Если коллектив не привык работать вместе, проведите разминку, познакомьте всех друг с другом и растопите лед.
  1. Определите проблему. Даже если вы думаете, что все в курсе, лишний раз подробно опишите задачу.
  2. Не подгоняйте и в самом начале дайте время привести мысли в порядок и придумать первые идеи.
  3. Поощряйте каждого.
  4. Не собирайте больше 10 человек за раз. Эффективность крупных групп намного ниже.

Читайте также

12 ошибок на собеседовании: из-за них вас не возьмут на работу Уйти, выгореть, пропасть без объяснений – главные карьерные тренды в 2021-м Как запустить бизнес с другом и не потерять всё

    19 техник для действительно гениальных решений

    Самая большая ошибка – лупить из пушки по воробьям. Для решения любой задачи существует миллиард путей – правильных и нет, реальных и космических, откровенно глупых и гениальных. Если попытаться охватить их все, вы либо лишитесь рассудка, либо соскользнете в проторенную колею – наиболее удобный порядок мыслей, выработанный годами работы в вашем бизнесе.

    Чтобы этого не случилось, задайте мозговому штурму цель – направление, в котором следует развернуть орудия:

    1. Путешествуйте во времени.

    Представьте, что вам надо решить возникшую проблему 10, 100 или 1000 лет назад. Как бы вы выкрутились в период святой инквизиции и что бы предложили тогда? Или наоборот – представьте, что вокруг безграничные возможности развитого сообщества 2200-го года или постапокалиптическая пустошь 2201-го.

    1. Телепортируйтесь.

    Попробуйте взглянуть на проблему, если бы она настигла вас в другой стране, в совсем другом климате или просто на другой планете. Какие бы решения вы предлагали тогда?

    1. Меняйтесь.

    Как бы вы попробовали решить поставленную задачу, если бы постарели на 10 лет или, к примеру, набрали сотню килограммов веса. Мысленно измените в себе привычный параметр образа – национальность, часть внешности, уровень здоровья, расу или степень сумасшествия. Это откроет новый спектр решений, который скрывает от вас подсознание.

    1. Примеряйте другие роли.

    Поставьте себя на место вашей супруги, отца, лучшего друга или заклятого врага. Что бы сделали они? Попробуйте влезть в шкуру знаменитости и подумать мозгами Эйнштейна, Теслы или Микки Мауса. Еще вариант – наградите себя невероятными суперспособностями – суперменским умением летать, халковским желанием крушить или госдумовской заботой о населении. Как бы вы поступили тогда?

    Что на вашем месте придумал бы кролик?

    1. Заполняйте пробелы.

    У вас есть отправная точка – условия, при которых вы оказались. И есть конечный пункт назначения – цель, к которой вы стремитесь. По порядку заполняйте пробелы между этими понятиями, максимально подробно дополняя стадии. К примеру, короткий путь от желания до первой прибыли может выглядеть так: кредит в банке – создание сайта – аренда склада – первая закупка – отработка воронки продаж – запуск рекламы – продажа – повторная продажа. На самом деле пунктов будет намного больше, потому что каждый основной потянет за собой сотни дополнительных. Ваша цель – распутать и учесть их все. Из этого пункта вытекает следующий.

    1. Составляйте умные карты.

    Плетите их как паук паутину. Разветвляйте задачи настолько, насколько это укладывается в понятие «умственное здоровье». Расщепите задачу на миллион мелких осколков и для каждого подберите решение. При таком подходе всплывают любые подводные камни.

    1. Подсматривайте.

    Но не у соседа или конкурента. Смотрите дальше – на другие области. Найдите похожую проблему за пределами отрасли и посмотрите, какие решения уже показали классный результат. Чтобы было понятнее. Допустим, у вас есть группа ВКонтакте, где вы продаете тяжелое строительное оборудование. И вы хотите привлечь в эту группу подписчиков. Все ваши конкуренты в таком случае делают серьезные посты на стену, покупают статьи. Вы же можете пойти другим путем – настроить таргеттинг на ту же самую аудиторию, но контент предложить развлекательного плана – с шутками и мемами про строителей. Конечно, в этом конкретном случае качество подписавшихся будет разным, но брейншторминг в этом направлении даст вам много более удачных идей.

    1. Составьте SWOT-таблицу.
    1. Поменяйтесь мозгами.

    Работая в группе, предложите каждому члену команды написать свои идеи по вопросу на бумаге. Далее поменяйтесь исписанными листами и попробуйте дать больше идей, опираясь на варианты, предложенные другими людьми. Отличный способ сломать устоявшийся внутренний порядок мышления.

    1. Выбирайте лучшие идеи.

    Этот способ больше остальных похож на традиционный брейншторминг. Поставьте команде задачу «набросать» максимум идей. Выберите лучшие и на их основе дайте еще больше похожих решений. Продолжайте, пока не найдете идеальный выход или пока уборщица не выгонит вас домой.

    1. Осуждайте.

    Начните с самого начала – поставьте под сомнение ту проблему, над которой вы решили поломать мозг. К примеру, вам надо придумать тему для лонгрида в блог TexTerra. Подумайте, а почему именно TexTerra? И зачем лонгрид, если можно сделать серию коротких постов? Часто бывает, что задача изначально ставится неправильно. Чтобы это понять, ее надо детально рассмотреть.

    1. Не ограничивайте себя в ресурсах.

    Представьте, что на выполнение задачи у вас есть ничем неограниченные ресурсы. Как бы вы действовали, если бы получили бесконечный бюджет или сколько угодно времени?

    Что если в ваших руках бесконечность?

    1. Не останавливайтесь, пока не насобираете 101 идею.

    Или попробуйте набрать 101 решение за указанный отрезок времени.

    1. Используйте случайный фактор.

    Выберите случайное слово, изображение или параметр, которое станет базой для всех предложенных идей.

    1. Ищите помощь.

    Попробуйте представить, какие силы сейчас находятся на вашей стороне, а какие мешают осуществлению проекта. Думайте не над основной задачей, а над тем, как усилить положительные факторы и свести к минимуму отрицательные.

    1. Преувеличивайте.

    Что будет, если ваша проблема раздуется в 10 раз? А что, если вы одновременно столкнетесь с 10 подобными задачами? Как вы станете выкручиваться в такой ситуации? И наоборот – можно уменьшить цель брейншторминга в 10 или 100 раз. Как решить такую ерунду?

    Когда совсем ничего не лезет в голову (для экстремалов от бизнеса)

    1. Займитесь спортом.

    Отправляйтесь на пробежку, доведите себя до изнеможения, заставьте кровь циркулировать по телу. Отвлеките мозг на выполнение другой работы, освободите подсознание.

    1. Не спите.

    Совсем. Вплоть до галлюцинаций. А вдруг?

    1. Напейтесь.

    Если посчитать, сколько гениальных песен, фильмов, картин и литературных произведений было создано под влиянием опьяняющих веществ, идея выглядит рабочей. Но я не рекомендую, потому что в 99,9% случаев результат такого эксперимента – только головная боль.

    Пьяный мастер своему ушу не хозяин

    Конечно, методы не назовешь универсальными. Всю двадцатку к одному и тому же проекту не применишь, но это и не требуется. Достаточно иметь на вооружении несколько действенных техник.

    10 ошибок, которые вы часто не замечаете на своих штурмах

    1. У вас нет темы и направления для штурма. Огульное требование «Давайте, набрасывайте идеи» – самый большой идиотизм на таких собраниях.
    2. У участников нет мотивации придумывать что-то из ряда вон.
    3. Команда не обладает достаточной подготовкой для решения обозначенных задач.
    4. В команде собраны клоны друг друга. Какой смысл искать идею среди 10 программистов, которые работают почти под копирку? Пригласите на собрание маркетолога или дизайнера – тогда, возможно, будет неожиданный результат.
    5. Упертость в выборе устаревших идей, которые когда-то сработали. Убийство нестандартных решений прямо во время работы.
    1. Гиперсерьезность.
    2. Частые прерывания на кофе и покурить.
    3. Преждевременный финал. В смысле принятия решения.
    4. В команде собраны конкурирующие звенья компании, когда решения одних могут усложнить жизнь остальным.
    5. Работа из-под кнута и отсутствие времени спокойно подумать.

    Как выбрать ту самую идею?

    После мозгового штурма остается тонна идей, которые надо упорядочить и отсортировать. Если реализовать план явно сложно – вычеркиваем, если у вас не хватает ресурсов (и нет реальных источников) – вычеркиваем, если никому не интересно – вычеркиваем. Можно задать себе ряд вопросов:

    1. Как быстро это можно осуществить?
    2. Насколько велика отдача?
    3. Просто ли это сделать?
    4. Дешево ли?
    5. Рискованно?
    6. Что вам подсказывает пятая точка… шестое чувство?

    Чтобы сузить круг «подозреваемых», можно попросить каждого участника выбрать ТОП-5 идей. Важно, чтобы списки были анонимными – на этой стадии групповое мышление только навредит.

    Методика, техника, технология мозгового штурма (атаки): VIKENT.RU

    «Словарь даёт следующее определение «мозговой атаки»: «Техника проведения совещаний, при которой группа стремится найти решение конкретной проблемы посредством аккумулирования всех идей, спонтанно предлагаемых её членами». Осборн утверждал, что существуют два принципа сознательного управления количеством генерируемых идей, а именно: принцип отсроченной критической оценки и принцип, по которому увеличение количества идей влечёт за собой рост их качества.

    Алекс Осборн сформулировал следующие правила проведения «мозговой атаки»:

    — Мероприятие должно проводиться в неформальной обстановке.
    — Следует побуждать участников к свободному интеллектуальному самовыражению.
    — Никто не должен критиковать идеи других.
    — Чем необычнее или безумнее предлагаемая идея, тем лучше.
    — Чем больше поступает предложений, тем лучше.
    — Идеи можно компоновать по-разному.
    — Группу интересуют мнения всех участников «мозговой атаки».
    — Все участники обладают равным статусом.

    Осборн утверждает, что оптимальное количество участников «мозговой атаки» — 12 человек. Идеальная группа должна состоять из лидера, его помощника, примерно пяти постоянных участников и примерно пяти приглашенных. Нечётное число участников предпочтительнее, поскольку позволяет определить большинство при любом возможном споре. Постоянные участники должны задавать общее направление работы. Полезно вносить регулярные изменения в состав группы, поскольку если он остаётся неизменным в течение длительного времени, возникает риск реализации жёсткой модели мышления, а также опасность того, что один член группы будет предугадывать реакции другого. […]

    Разработанный Осборном метод проведения «мозговых атак» обладает следующими преимуществами:

    — Материал «мозговой атаки» представляет собой результат совместных усилий нескольких практиков. Он суммирует опыт, навыки, информацию, которыми владеют участники групповой работы.
    — Появляется вероятность генерации большего количества разнообразных идей.
    — Поскольку в процессе задействовано несколько человек, то увеличивается шанс выявления ошибки.
    — Сам факт участия отдельных членов команды в «мозговой атаке» увеличивает степень их ответственности за принимаемые впоследствии решения.
    — Применение «мозговой атаки» позволяет избежать «синдрома тепловатой воды» (ранее названного «мышлением в тусклых тонах»).

    Что касается последнего пункта, если Вы одновременно откроете краны с горячей и холодной водой, то в результате получите тепловатую воду. Аналогично, люди совершают ошибку, смешивая процесс генерации идей с их критической оценкой. Необходимо чётко разделять эти две задачи; если вы с самого начала сосредоточите все внимание исключительно на процессе генерации идей, то тем самым облегчите поиск креативного решения проблемы».

    Энди Грин, Креативность в паблик рилейшнз, СПб, «Нева», 2003 г., с. 96-97.


    «Бестолковость» поисков, возведённая мозговым штурмом в принцип, компенсируется количественным фактором — задачу штурмуют «оравой». Внешне штурм выглядит эффектно -задача решается за один день. Но выигрыш тут в значительной мере кажущийся: 50 человек в течение одного дня затрачивают столько же работы, сколько один человек за 50 дней. А мозговой штурм всегда требует (учитывая время на предварительную подготовку) несколько сотен человеко-дней. Выигрыш достигается лишь за счёт сокращения малоперспективных попыток в направлении «вектора инерции». Мозговой штурм даёт положительный эффект, например, когда надо найти новые способы рекламы, но он не даёт существенных результатов, когда дело касается более сложных проблем, которые могут быть решены на изобретательском уровне: здесь его «потолок» — решения второго уровня.

    Есть два пути усовершенствовать мозговой штурм: перейти к профессиональному мозговому штурму (об этом я расскажу чуть позже) и повысить эффективность самой процедуры штурма. Второй путь изучался Общественной лабораторией методики изобретательства при ЦС ВОИР на задачах, по которым исследователи знали ответ. При такой постановке опытов экспериментаторы находились как бы над лабиринтом, в котором блуждали испытуемые: было отчётливо видно, ведёт ли тот или иной шаг к ответу или куда-то в сторону.

    При этом выяснились принципиальные недостатки мозгового штурма. Мозговой штурм исключает управление мышлением — в этом его принципиальный недостаток. Штурм действительно помогает преодолевать инерцию: мысль сдвигается «с мёртвой точки», разгоняется… и часто проскакивает то место, где надо остановиться. Десятки раз в ходе экспериментов наблюдалась такая картина: один участник штурма высказывает мысль, ведущую в правильном направлении, другой подхватывает эту мысль, развивает её; до выхода на финишную прямую остаётся несколько шагов, но в этот момент кто-то выдвигает совершенно иную идею, цепь обрывается, и группа снова оказывается на исходных позициях.

    В ходе мозгового штурма запрещена явная критика, но она почти неизбежно заменяется скрытой критикой в форме выдвижения новых предложений, пресекающих развитие других идей.

    Мы проводили мозговые штурмы с запретом скрытой критики: не разрешалось обрывать развивающиеся цепи идей — требовалось доводить каждую идею до логического завершения («А если разделить корабль на две части?. . Предлагаю делить на много частей: корабль из блоков… Корабль из мелких частиц… Из порошка… Корабль из отдельных молекул, корабль-облако… Из отдельных атомов…»). При такой организации эффективность штурма повышается. Но резко возрастают и затраты времени: штурм приходится вести в течение многих дней. Это уже не мозговой штурм, а мозговая осада. При мозговой осаде можно в какой-то степени управлять мышлением, но суть дела от этого не меняется: поиск по-прежнему ведется простым перебором вариантов».

    Альтшуллер Г.С., Алгоритм изобретения, М., «Московский рабочий», 1969 г., с. 50-51.


    Соколов А.Б., Недокументированные особенности мозгового штурма

     


    Попсовые и профессиональные методики решения бизнес-задач | Лекция И.Л. Викентьева

    Кому будет полезно? 
    Материал лекции будет полезен владельцам и руководителям бизнеса в области креативных / творческих индустрий; трудолюбивым бизнес-консультантам и креативным директорам; преподавателям бизнес-дисциплин в университетах и академиях, а также авторам бизнес-книг / курсов, вебинаров и т. п.

    теория и провал / Хабр

    Давайте представим себе ситуацию: группе экспертов нужно решить сложную задачу. Она необычная и не решается стандартными способами. Одна из самых распространённых методик поиска решения таких задач — мозговой штурм. Его часто используют для поиска идей на заданную тему в командах проектирования и разработки.

    Наверняка многие из вас участвовали в мозговом штурме (или его подобии). Интересно, как они проходили? К сожалению, в представлении многих руководителей и тимлидов мозговой штурм чем-то похож на вечернее телевизионное ток-шоу. Каждый участник кричит что-то своё и никто друг друга не слушает. В итоге все расходятся довольными собой, но проблема так и остаётся нерешённой. Много вы видели ток-шоу, которые действительно предложили бы что-то разумное?

    Это, конечно, утрированный пример. Он не совсем соответствует тому, что изначально предполагалось автором метода мозгового штурма. Но, к сожалению, даже если проводить мозговой штурм по всем правилам, он не работает. В теории мозговой штурм должен породить неожиданные и нестандартные идеи. На практике же такое получается крайне редко, как бы ни восхваляли его в своих отчётах адепты и популяризаторы этого метода.

    Как должен работать мозговой штурм

    Для начала познакомимся с теорией. Метод мозгового штурма предложил в конце 30-х гг. прошлого века копирайтер Алекс Осборн.

    Сам Осборн был в восторге от своего метода: «Количественные результаты коллективного мозгового штурма не подлежат сомнению. Одна группа предложила 45 идей по поводу продвижения бытового прибора, 56 идей — об организации кампании по сбору средств и 124 идеи о том, как увеличить объём продаж шерстяных одеял. В другом случае 15 групп работали над решением одной и той же проблемы методом мозгового штурма и предложили 800 идей».

    Классический мозговой штурм состоит из следующих этапов:

    1. Постановка задачи. Как известно, правильно сформулированная задача уже содержит часть ответа на поставленный вопрос. К сожалению, этому этапу часто уделяют мало внимания. Бывает так, что организатор мозгового штурма формулирует только общее направление предполагаемых рассуждений, чёткая постановка задачи отсутствует. При таком подходе и результаты получаются размытыми и нечёткими.

    2. Генерация идей. Это, собственно, сам мозговой штурм. Участники предлагают свои идеи для решения поставленной проблемы. При этом они должны соблюдать следующие правила:

    • Нужно предложить как можно больше идей, их количество ничем не ограничено.

    • Запрещены критика и любая другая оценка (в том числе — положительная) идей, предложенных участниками.

    • Приветствуются необычные, нестандартные, даже абсурдные идеи.

    • Допускается комбинирование и развитие идей, предложенных участниками.

    Об этих правилах — о некоторых из них или обо всех сразу — часто забывают организаторы штурма. Уже на первых минутах он из процесса быстрой генерации идей превращается в одно из следующих действий:

    • Обсуждение деталей какой-то наиболее удачной идеи.

    • Формулирование причин, по которым та или иная идея не может быть реализована.

    • Спор между участниками, отстаивание своих идей.

    Все эти сценарии не имеют ничего общего с мозговым штурмом.

    Работа в команде очень важна. Она позволяет свалить вину на другого.
    Закон Паркинсона

    3. Экспертное заключение. На этом этапе специальная комиссия или сами участники внимательно просматривают список идей, которые они нагенерировали в ходе второго этапа, пытаются их систематизировать, оценить и проанализировать.

    Каждая идея должна оцениваться на основе строгих критериев и показателей, таких как трудозатратность, стоимость, надёжность и прочих. Тут не место личным предпочтениям — только строгий конкурс со строгими справедливыми правилами. Предполагается, что на этом этапе должен быть сформулирован окончательный вариант решения поставленной задачи. К сожалению, это происходит далеко не всегда.

    Часто строгие критерии уступают место личным предпочтениям. Например, выбирают идею самого харизматичного участника, который при её описании использовал более красочные выражения, чем остальные участники.

    Получается, что «правильный» мозговой штурм совсем не похож на ток-шоу. Кажется, что если провести штурм по всем правилам, из него выйдет толк. Оставим на всех один переходящий микрофон, запретим критиковать чужие идеи, заставим сосредоточиться на выдумывании чего-то нового и необычного — и всё получится. Многие менеджеры и руководители до сих пор верят в эту теорию почти вековой давности. Но современные исследования показывают, что на практике всё не так замечательно.

    Почему мозговой штурм не работает

    В книге Сьюзан Кейн «Интроверты. Как использовать особенности своего характера» приводится несколько примеров научных исследований, которые ставят под сомнение эффективность метода мозгового штурма.

    Ещё в 1963 году профессору психологии университета штата Миннесота Марвину Даннетту пришла в голову мысль сравнить количество и качество идей, полученных в ходе мозгового штурма и в процессе индивидуального обдумывания. Эксперимент проводился в компании 3M (Minnesota Mining and Manufacturing), в которой были изобретены стикеры. В нём участвовали как учёные-исследователи компании, так и менеджеры по рекламе.

    Профессор был убеждён, что менеджеры по рекламе как типичные экстраверты сгенерируют существенно больше полезных идей в ходе мозгового штурма. Насчёт учёных — в большинстве интровертов — у него были определённые сомнения.

    Для эксперимента подобрали абстрактные задачи. Например, участники должны были ответить на вопрос, какие преимущества или трудности возникли бы у человека, родившегося с двумя большими пальцами руки.

    Результаты этого эксперимента были вполне однозначными:

    • Участники генерировали больше идей в ходе самостоятельной работы.

    • Наиболее качественные идеи были предложены в ходе самостоятельной работы.

    • Менеджеры по рекламе показали во время групповой работы не лучшие результаты, чем ученые-исследователи, которых отнесли к числу интровертов.

    После этого эксперимента разные группы учёных проводили свои исследования метода мозгового штурма. Самый главный результат этих исследований: эффективность процесса мозгового штурма снижается по мере увеличения численности группы. В пределе идеальное количество участников в группе — один.

    Сьюзан Кейн перечисляет три основные причины провала коллективного мозгового штурма:

    1. Социальная леность. В то время, как один или несколько участников выполняют основную работу, остальные бездельничают.

    2. Блокировка продуктивности. В ходе офлайн-варианта мозгового штурма все одновременно говорить не могут: пока один говорит, остальные должны ждать своей очереди.

    3. Боязнь оценки. Несмотря на запрет критики, участники часто боятся сказать какую-то глупость и выглядеть дураками в глазах окружающих и начальства.

    Последнее, пожалуй, самая существенная причина, которая заставляет участников хранить своё мнение при себе.

    Когда мозговой штурм всё-таки работает

    Справедливости ради стоит упомянуть, что результаты исследований показывают: если мозговой штурм проводится в онлайн-режиме, например, в виде чата, то всё происходит с точностью до наоборот: чем больше группа, тем лучше результат. Но всё встанет на свои места, когда мы осознаем, что «участие в онлайновой рабочей группе — это не что иное, как одна из форм самостоятельной работы».

    Мы генерируем идеи в чате, воспринимая его как своего рода блокнот, в который мы вписываем мысли. Мы видим, что другие участники тоже генерируют свои идеи, можем их читать. Но если нам в голову пришла свежая оригинальная мысль, мы всегда можем абстрагироваться от происходящего в чате и спокойно её сформулировать. Нам не будут мешать другие участники, мы не будем слышать их голоса, ничто нас не будет отвлекать и сбивать с мысли. После этого мы можем вернуться в «общий поток», почитать, что написали другие участники — до следующего озарения. В офлайн-режиме мозгового штурма такое абстрагирование попросту невозможно.

    Журналист Fast Company Ребекка Гринфилд подтверждает наблюдения по поводу того, как на самом деле проходят мозговые штурмы: «Во время мозгового штурма люди просто хватаются за первую подходящую идею, и всё обсуждение крутится вокруг нее. Кто-то говорит очевидную вещь, и ему достаётся вся слава, остальные стоят в сторонке». Как же решить эту проблему? Ребекка уверена, что «идеи не рождаются во время дискуссий, поэтому сначала нужно писать, а уж потом обсуждать». Да ведь это и есть онлайн-штурм в чате! Ребекка предлагает записывать все идеи на доске без упоминания имени автора, а затем всем вместе выбирать самые достойные из них и только после этого приступать к полемике.

    Работайте в одиночку. Вы сможете создать наилучший продукт, только если будете работать одни. Не с помощниками. И не в команде.
    Стив Возняк

    Какие ещё есть проблемы у мозгового штурма

    В разных публикациях всё больше учёных и руководителей делятся своими сомнениями по поводу эффективности мозгового штурма. Например, Кэвин Эштон, британский инженер, один из разработчиков технологии RFID, считает, что мозговой штурм не работает, поскольку идеи редко бывают оригинальными. «Попросите несколько независимых групп провести мозговой штурм на одну и ту же тему. Скорее всего, вы получите список примерно похожих идей». Хорошие идеи — на вес золота, они рождаются не из скачков, а из небольших шагов.

    Действительно, всем известны примеры, когда хорошие идеи приходят после долгого размышления над проблемой — зачастую в «фоновом режиме». Методика мозгового штурма не предполагает никакого обдумывания и погружения в проблему. А это значит, что участники штурма предложат только поверхностные, очевидные способы решения проблемы.

    Ты никогда не решишь проблему, если будешь думать так же, как те, кто её создал.
    Альберт Эйнштейн

    В математике такое решение задачи называется нахождением локального максимума — об этом пишет в своей статье разработчик Андрей Лапин. Если ваша задача состоит в том, чтобы быстро найти приемлемое решение проблемы, то, пожалуй, мозговой штурм подойдёт. Впрочем, в этом случае, возможно, и не стоит устраивать столь сложное мероприятие — достаточно опросить экспертов. Если же ваша цель — найти самое эффективное решение проблемы, то потребуется длительное размышление.

    Андрей приводит красивую аналогию с шахматами: «Есть блиц-турниры, где на размышление даётся по пять минут каждому игроку, и есть обычные турниры, где на размышление может даваться значительно больше времени. Блиц-турниры не блещут глубиной мышления, даже опытные игроки допускают в блиц-турнирах глупые ошибки. Мозговые штурмы напоминают как раз блиц-турниры, где глубины решения нет».

    Также многие указывают на проблему конформизма участников. Профессор менеджмента Лоран Нордгрен заметил, что «идеи, высказанные в начале встречи, слишком сильно влияют на последующее обсуждение. Они задают стандарт, которому участники невольно пытаются соответствовать. Конформизм приводит к тому, что творческие решения, которые идут вразрез с начальными идеями, отвергаются».

    Добавим, что существенное влияние на участников оказывает также должность и квалификация членов группы. Бывает так, что идея, высказанная опытным экспертом, принимается без возражений: «Зачем ещё что-то придумывать, если корифей уже высказал своё веское авторитетное мнение?» В некоторых коллективах бывает и так, что подчинённые не хотят или не осмеливаются спорить с начальником, высказавшим свою идею.

    Почему мозговой штурм до сих пор используют

    Организационный психолог Адриан Фернхем высказался по поводу мозгового штурма вполне однозначно: «Научные доказательства говорят о том, что бизнесмены, применяющие коллективный мозговой штурм, поступают неразумно. Если у вас есть талантливые люди, заинтересованные в успехе своей работы, их следует поощрять к самостоятельной работе, при условии, что творчество или эффективность имеет для вас наивысший приоритет».

    Так почему же мозговой штурм до сих пор остаётся таким популярным? Большинство руководителей просто не особо задумываются об эффективности используемой ими методики. Их научили в бизнес-школе методу мозгового штурма, и с тех пор они считают его действенным и эффективным — ведь так написано в учебнике.

    Сьюзан Кейн предполагает, что «этот процесс вызывает у людей чувство сопричастности». Действительно, многие воспринимают мозговой штурм как своего рода тимбилдинговое мероприятие. Но это определение никак не влияет на его эффективность в качестве инструмента для творчества и решения задач.

    Статья была впервые опубликована на другом ресурсе 5 мая 2021.

    руководство по созданию великих идей

    Мозговые штурмы. Мы с детства привыкаем пользоваться ими для создания новых идей. «Пора провести мозговой штурм и обдумать ваш новый научный проект». «Давайте устроим мозговой штурм и попытаемся выяснить, почему Элизабет терпеть не может мистера Дарси».

     .

    Сама идея мозгового штурма заезжена до предела. Доходит до того, что многие менеджеры давно забыли, в чем заключается его смысл. Они считают, что мозговой штурм — это первый этап в создании отличной идеи. А если отличной идеи не получилось? В таком случае берем ту, что есть.

      .

    Но если сроки сдачи проекта стремительно приближаются, а ресурсы ограничены, очень важно, чтобы часы, потраченные на проведение мозгового штурма, принесли значимый результат. 

      .

    Мы не предлагаем выходить на улицу, распевать песни и доводить себя до того «укуренного» состояния, когда творческие идеи начинают литься рекой. Мы просто даем несколько советов о том, что нужно и чего не нужно делать.

     

    История мозгового штурма

    Идею мозговых штурмов предложил Алекс Осборн, основатель рекламного агентства, недовольный результатами творчества своих сотрудников. В 1953 году он выпустил книгу под названием «Прикладное воображение», где объяснил, почему коллективный мозговой штурм приносит больше результатов, чем попытка разработать новую идею самостоятельно. 

      .

    Он считал, что для эффективного мозгового штурма группа должна придерживаться следующих принципов:

    • Никакой критики: осуждение «плохих» идей не допускается
    • Количество важнее качества: чем больше идей, тем лучше

      .

    Осборн утверждал, что этих основных принципов достаточно для проведения результативного мозгового штурма. Но как только вы попытаетесь применить их на практике, обычно начинаются проблемы.

     . 

    Так давайте рассмотрим правила и некоторые методики проведения мозговых штурмов, избавимся от вредных предубеждений и позаботимся о том, чтобы очередной мозговой штурм оказался успешным.

     

    Правила мозгового штурма

     

    ПРАВИЛО №1

    Нельзя: сразу же привлекать всех к участию.

    Нужно: дать людям время подумать наедине.

      .

    Очень часто мозговые штурмы начинаются с того, что все участники собираются в одном помещении и начинают думать. Однако очень важно не приступать к групповому штурму немедленно, а немного притормозить.

      .

    В своей книге «59 секунд, которые изменят вашу жизнь» Ричард Уайзмен объясняет, почему мозговой штурм в группе не всегда помогает придумывать лучшие идеи. 

      .

    Уайзмен пишет: «Пятидесятилетний опыт исследований показывает, что в группах люди часто принимают иррациональные решения… и подвержены чужому влиянию при оценке ситуации. Личности с сильным характером, возглавляющие совместное обсуждение, могут подтолкнуть остальных к конформистскому поведению и самоцензуре, а также создать иллюзию единодушия. Людям свойственно проявлять более сильное творческое начало вне толпы».

      .

    Дайте участникам команды возможность придумать собственные идеи, прежде чем начинать мозговой штурм. Пусть они поразмышляют и запишут свои мысли независимо от остальных, а лишь затем поделятся ими с группой. Это позволит участникам свободно обмениваться идеями и снизить риск воздействия друг на друга, боязни высказаться или ненамеренных проявлений группового мышления.

    ПРАВИЛО №2

    Нельзя: устанавливать ограничения при проведении мозгового штурма.

    Нужно: позволить каждому участнику свободно высказать свое мнение.

      .

    Вы можете удивиться: «Разве в этом нет противоречия — писать статью о правилах мозгового штурма и сразу же потребовать отказа от любых правил?» Но правда в том, что если вы не понимаете, как следует проводить мозговые штурмы, то наверняка накладываете на них какие-то ограничения. 

      .

    Если вы прилагаете все усилия, чтобы поддерживать открытое обсуждение, не выдавая оценок и не навешивая ярлыков, то есть не называя идеи плохими, тем самым вы соблюдаете единственное правило мозгового штурма. Любые другие правила ограничивают творческие способности и мешают участникам найти все возможные варианты.

      .

    Мы не предлагаем растягивать мозговой штурм на весь день. Достаточно выделить в календаре один час. Если ваши участники буквально фонтанируют идеями, не останавливайтесь, даже если час уже прошел. Но если штурм только начался, а участники уже «перегорели», закончите пораньше и попробуйте повторить в другой день.

    ПРАВИЛО №3

    Нельзя: отметать идеи с порога.

    Нужно: позаботиться, чтобы каждый участник предложил хотя бы одну идею.

      .

    Иногда так и тянет сразу же отвергнуть идею, которая кажется вам неуместной или неосуществимой. Но не стоит делать это в ходе мозгового штурма.

      .

    Некоторые люди стесняются делиться своими мыслями с окружающими, поэтому очень важно дать высказаться абсолютно всем — даже если при этом придется выслушивать совершеннейший бред (и это тоже необходимо, потому что иногда бредовые на первый взгляд идеи оказываются самими удачными!).

      .

    Лучший способ избавиться от ярлыков — это сначала дать возможность всем участникам внести свои предложения, а уже потом обмениваться впечатлениями. Такой вид мозгового штурма называется круговым, и он помогает заглушить тех участников, которые склонны навязывать остальным свое мнение, а также дает возможность высказаться тихоням. 

    ПРАВИЛО №4

    Нельзя: стремиться предлагать качественные идеи.

    Нужно: стремиться предложить как можно больше идей.

      .

    В большинстве ситуаций качество гораздо важнее количества. Когда вы пишете статью, вам важнее ее содержание, чем количество слов. Но это правило не относится к мозговым штурмам.

      .

    Предлагая идеи, старайтесь предложить как можно больше идей за минимальное количество времени. И помните: плохих идей не существует!

      .

    Смысл такого подхода — предлагать идеи так быстро, чтобы не оставалось времени на вынесение оценок или на попытки взять свои слова назад. Это позволит участникам команды полностью раскрыть свой творческий потенциал и не бояться высказать «плохую» идею.

    ПРАВИЛО №5

    Нельзя: записывать только хорошие идеи.

    Нужно: записывать все.

      .

    Главное, что нужно делать на любом совещании — это вести протокол. Это правило справедливо и для мозговых штурмов. Однако не стоит требовать от участников, чтобы они записывали только целесообразные и выполнимые идеи. Не спешите выбирать лучшую идею так быстро — отделить более удачные мысли от менее удачных вы сможете и позже. 

      .

    Назначьте исполнителя, которые станет записывать все идеи в блокнот или заносить их в систему управления рабочими процессами, например в Wrike. Это позволит каждому из участников следить за записью идей в реальном времени и добавлять пропущенную информацию.

      .

    Благодаря единому месту хранения записей о мозговом штурме участники команды также смогут найти и проверить их позже, поскольку доступ к этим записям открыт для всех.

    ПРАВИЛО №6

    Нельзя: ограничивать создание идей единственным мозговым штурмом.

    Нужно: дать возможность каждому участнику добавлять свои идеи позже.

       .

    После завершения мозгового штурма очень важно, чтобы творческий порыв не угас. Но что если идея одного участника вдохновит другого, и тот предложит новую идею? Выделите 10-20 минут после штурма или даже в другой день на то, чтобы участники смогли поделиться новыми соображениями, которые возникли у них после обмена идеями.

       .

    Не растягивайте этот процесс до бесконечности. Установите точный срок, чтобы участники команды знали, сколько времени у них остается на обдумывание, и с какого момента нужно приступать к выполнению работы.

     

    Привлекая своих сотрудников к участию в процессе мозгового штурма, вы не только улучшаете сам процесс, но и позволяете им поделиться мнениями и включиться в работу над проектом с самого начала. Планирование мозговых штурмов в соответствии с приведенным выше советами и методиками, а не бессистемно, повышает их эффективность и результативность, а также позволяет участникам получить больше удовольствия и проявить больше воображения и изобретательности при решении задач.  

    5 успешных методов для разных задач — Офтоп на vc.ru

    Многие из нас сталкивались с кризисом, когда творческий порох расстрелян и новые идеи не рождаются, как раньше. Сидишь перед задачей, и не знаешь с какой стороны к ней подойти. Тяжело дышишь, долго думаешь-думаешь, и тут БИНГО! – надо позвать на помощь коллег! Хорошо, но теперь появилась новая проблема: а как грамотно организовать процесс генерации идей?

    13 483 просмотров

    Сходу сложно определить какой вид мозгового штурма подойдет именно под ваш коллектив и задачу, ведь разновидностей МШ тысячи. Дело в том, что для создания контент-плана, подбора гипотез для решения бизнес-задач или выбора прототипа дизайна нового офиса не подойдет один единственный идеальный вид штурма.

    В этом материале команда компании Спутник-1 расскажет о нескольких опробованных видах МШ и покажет, где искать ваш идеальный штурмовой метод.

    Классический метод – выбор новичка

    Описание:

    Впервые процесс мозгового штурма описал американский теоретик творчества и рекламный директор агентства BBDO Алекс Осборн в 1953 году. С того времени было разработано немало новых методов. Но его — классика. А классику надо знать и уважать. К тому же она вполне годна.

    Итак. Классический МШ проводится в две сессии — генерация идей и их оценка. Все вместе займет час-полтора. В штурмовую группу должно входить от 3 до 12 человек. Контролировать процесс и не доводить его до галдежа должен опытный модератор.

    Пример:

    В академическом варианте проведения, перед генерирующей сессией необходимо провести разминку, чтобы установить разряженную атмосферу в коллективе – поговорите немного о всяком, пошутите.

    На старте модератор оглашает цель штурма, пишет ее на доске и предлагает участникам сессии создать как можно больше идей о том, как ее достичь. Затем лидер сессии выслушивает присутствующих и формирует идеи в список. Далее все участники «оплодотворяют» эти идеи, дорабатывая их до идеального состояния.

    На второй, оценочной сессии коллектив выбирает самую развернутую и проработанную идею, как решение заявленной проблемы.

    За более подробным описанием процесса идем сюда.

    Где применить:

    Учитывая то, что в классический метод входит несистемное общение, он очень хорошо подходит для новичков. Когда вы поймете основные принципы проведения мозговых штурмов, можете двигаться к более навороченным.

    «Оригами» – выбор пиарщика

    Описание:

    «Оригами» позволяет генерировать объемный перечень идей. Процесс штурма проходит под интервальный таймер, который дисциплинирует участников и подталкивает их к креативу. Временные рамки выполняют роль модератора – нет времени на бесплодные размышления, нет времени на шутки. Все проходит в тишине, быстро и четко.

    Пример:

    Допустим вас четверо: вы, SEOшник, маркетолог и специалист по контекстной рекламе. Каждый берет пачку липких стикеров и за те самые отведенные 8 отрезков по 40 секунд пишет 8 идей – по одной идее за отрезок. На выходе вы получите 32 темы, предложенные профессионалами своего дела! Бери и пиши.

    Где применить:

    Метод идеально подходит для создания контент-планов. Зачастую журналист, переходя в статус пиарщика, к примеру, в IT-компании, не совсем понимает тонкости работы коллег, а писать об их деятельности как-то нужно. «Оригами» позволяет напитать контент-план темами, которые тыжепрограммисты выделили, как крутые и интересные.

    МФО – выбор разработчика

    Описание:

    Метод фокальных (связанных) объектов – на первый взгляд самый сложный вид мозгового штурма. МФО фокусирует внимание команды не на абстрактной проблеме, а на доработках конкретного прототипа, устройства или продукта.

    Суть МШ кроется в проецировании свойств случайно выбранных предметов на свой продукт – адаптации их сильных сторон.

    Пример:

    Вам нужно улучшить телефон. Открываете любую книгу и тыкаете пальцем в первое попавшееся слово. Оп, попали в «теплоход». Ага, он большой, железный и плавает. Однако это не значит, что телефон должен быть размером с теплоход, выполнен из тяжелого металла и иметь возможность сплавить по реке 100 человек. Это значит, что он должен быть достаточно большим, чтобы удобно лежать в руке, выполнен из прочного материала и защищать от влаги свои жизненно важные элементы.

    Где применить:

    Очень подходит для старта доработок уже готового продукта. Разработчику софта, дизайнеру автомобиля или матерому продуктологу на заметку.

    Групповой брейнрайтинг – выбор большого коллектива

    Описание:

    Участники штурма выписывают свои идеи и передают их другим коллегам, каждый последующий развивает эту идею, накидывая свои. Фишка еще и в том, что исписанные листы или вордовские файлы могут быть использованы для поиска вдохновения в дальнейшем.

    Пример:

    Допустим вы работаете в компании с большим количество филиалов в разных точках галактики. И вам нужно учесть мнение всех подразделений. Создаете файл экселя, где каждый пишет в колонку свою идею по решению заявленной проблемы. Ниже каждый развивает идею коллег. И так несколько кругов.

    Где применить:

    Данный метод может быть использован в больших коллективах. Это и есть его главное преимущество.

    Шесть шляп – выбор коммуникабельных

    Описание:

    Метод шести шляп разработан британским психологом и экспертом в области творческого мышления Эдвардом де Боно. Суть системы заключается в том, что участники собрания делятся на роли, соотнесенные с цветами шести шляп, каждая из которых символизирует тот или иной способ размышления о предмете мозгового штурма: кто-то генерирует идеи, кто-то их критикует, кто-то хвалит и т.д.

    Пример:

    В целом метод де Боно подразумевает множество вариантов программ проведения мозгового штурма, однако мы обратим ваше внимание на один определенный:

    • Синюю шляпу «надевает» модератор, который обозначает цель МШ и следит за отыгрышем ролей.
    • Белая шляпа генерирует идеи для решения заявленной проблемы.
    • Красная шляпа делится эмоциями по отношению к обсуждаемому предмету или задаче.
    • Черная шляпа критикует и оценивает негативный эффект от идей.
    • Желтая шляпа хвалит и оценивает позитивный эффект от идей.
    • Зеленая шляпа при помощи участников МШ генерирует новые идеи, рассматривая вариант белой шляпы.

    Где применить:

    Элемент игры будет полезен в коллективе, который еще не успел сработаться, притереться. Роли участников МШ надо подбирать от противного – тому, кто в основном умеет только критиковать, выделяют роль хвалителя. И наоборот. Это позволит равномерно раскрыть потенциал всех членов команды.

    Также будет полезно тем, у кого нет времени на анализ полученных на штурме идей – плохо подходящие и откровенно нелепые сами отсеиваются шляпниками.

    Как и было сказано выше, мозговых штурмов очень много – тысячи их. Расскажите в комментариях о самых крутых, в которых вам доводилось принимать участие.

    12 эффективных методов мозгового штурма | Блог Lucidchart

    Время чтения: около 9 минут

    Автор: Lucid Content Team

    Вы эффективно проводите мозговой штурм? Ощущается ли процесс мозгового штурма возможностью или скорее рутинной работой? Скорее всего, если вам не нравится процесс мозгового штурма, вы, вероятно, использовали неправильную технику мозгового штурма.

    Верно, есть разные методы мозгового штурма.

    Так же, как существуют разные стили обучения и разные предпочтения в рабочих процессах, у каждого из нас есть метод мозгового штурма, который лучше всего подходит для нас. Независимо от того, являетесь ли вы ветераном мозгового штурма или нет, эта статья поможет вам разобраться в различных инструментах мозгового штурма, узнать о преимуществах и недостатках каждого из них и выбрать технику для себя и своей команды.

    12 популярных методов мозгового штурма

    При каждом методе мозгового штурма важно помнить правило : количество важнее качества . Мозговому штурму помогает принятие всех идей, какими бы нереалистичными или неуместными они ни казались. Цель состоит в том, чтобы создать достаточно большой пул, из которого можно извлечь лучшие идеи или объединить идеи для наилучшего решения или стратегии.

    Нужно сделать шаг назад? Узнайте, как организовать сеанс мозгового штурма с вашей командой.

    Читать далее

    Мозговой анализ

    Во время мозгового штурма каждому члену группы предлагается анонимно записать несколько идей на стикерах или каталожных карточках. Сохранение анонимности идей служит двум важным целям: во-первых, это предотвращает привязку идей и любую предвзятость личности, которая может возникнуть. Во-вторых, это дает возможность более интровертным товарищам по команде по-прежнему способствовать формированию идей.

    Результатом стал более широкий спектр идей, которые, возможно, не появились бы, если бы товарищи по команде проводили коллективный мозговой штурм. Затем идеи случайным образом делятся с остальной частью группы, которые предлагают обратную связь и критически оценивают каждую идею. В качестве альтернативы идеи также могут быть собраны и отсортированы руководителем группы или управленческой командой. Главная цель брейнрайтинга — отделить генерацию идей от обсуждения.

    Пример мозгового письма (Нажмите на изображение, чтобы изменить его онлайн)

    Анализ 5 Почему

    Если вас когда-либо допрашивал малыш, вы знаете, как могут звучать 5 Почему. Вы даете ответ на вопрос, но за ним следует все более настойчивая серия «Почему? Почему? Почему? Почему? Почему?»

    По правде говоря, этот малыш что-то напутал. Разработанный Тайичи Оно, анализ «5 почему» стал популярным в Toyota как стандартный процесс анализа первопричин — проникновение в суть проблемы.

    Менее структурированный, чем другие более традиционные методы решения проблем, «5 Почему» просто звучит так: спрашивать, почему снова и снова нужно добраться до корня препятствия или неудачи. Этот метод поощряет открытый диалог, который может вызвать новые идеи о проблеме, независимо от того, ведется ли он индивидуально или в группе. Каждое «почему» сочетается с ответом на предыдущее «почему».

    Как блок-схемы, так и диаграммы «рыбий скелет» помогут вам отслеживать ответы на вопросы «5 почему».

    5 Почему пример (Нажмите на изображение, чтобы изменить онлайн)

    Starbursting

    Подобно репортеру, пытающемуся найти ключевую информацию для статьи, метод «звездного штурма» требует, чтобы вы думали о том, кто, что, где, когда, почему и как для любой новой идеи.

    Поместите свою основную идею в центр звездообразной диаграммы, пометив каждую точку звезды этими вопросами из 5WH.

    Затем разработайте серию вопросов о своей идее по каждому пункту. Звездный взрыв популярен среди методов мозгового штурма из-за его исследовательского характера: один вопрос вызывает другой вопрос, и, прежде чем вы это узнаете, у вас есть зачатки надежной стратегии в ответах на эти вопросы.

    Шаблон звездообразования (Нажмите на изображение, чтобы изменить его онлайн)

    Картирование разума

    Частью задачи мозгового штурма является попытка уловить каждую идею, циркулирующую в воздухе. Интеллект-карты — это креативная нелинейная диаграмма, используемая для фиксации притока идей, чтобы вы ничего не упустили. Начните с темы или вопроса в центре ментальной карты и разветвитесь, чтобы включить мысли каждого участника.

    Чтобы создать собственную интеллект-карту онлайн, откройте приведенный ниже шаблон или просмотрите нашу галерею дополнительных шаблонов интеллект-карт.

    Mind Map Sticky Note (Щелкните изображение, чтобы изменить его онлайн)

    Ролевой штурм/штурм фигур

    Иногда лучше учитывать чью-то точку зрения. Рассмотрение того, как кто-то другой может подойти к проблеме, является центральной концепцией ролевого штурма. Связанная с этим практика, штурм фигур, предлагает вам поставить себя на место известного исторического деятеля.

    Например, группа по защите прав может задать товарищам по команде вопрос: «Как бы Махатма Ганди решил эту проблему?» Ролевой штурм даже проник в поп-культуру: каждый, кто когда-либо покупал или хотя бы видел популярные резиновые браслеты WWJD (что бы сделал Иисус?), был свидетелем ролевого штурма в повседневной жизни. Ролевой штурм или штурм фигур лучше всего подходят для команд, которые выдвигают одни и те же идеи для повторяющихся проектов.

    Заполнение пробелов

    Заполнение пробелов, также известное как анализ пробелов, требует, чтобы вы определили свое текущее состояние и конечную цель, а затем нашли пробелы между двумя состояниями. Он задает вопрос: «Как нам добраться отсюда туда?» Анализ пробелов особенно полезен, когда дело доходит до решения проблем, потому что он требует от вас поиска работоспособных решений.

    Блок-схемы или интеллект-карты могут помочь вам в анализе пробелов. Отметьте текущее состояние на одном конце и идеальное состояние на другом. Тогда члены команды поймут, над чем они работают, и начнут вносить идеи, чтобы заполнить пробел.

    Мозговая сеть

    Мозговая сеть стала популярным методом мозгового штурма в современном рабочем пространстве, где виртуальное сотрудничество и удаленные команды гораздо более распространены. Общение по электронной почте может быть эффективным, но может занять слишком много времени и быть более формальным, чем необходимо.

    С помощью мозговой сети участники используют программное обеспечение для виртуального сотрудничества, чтобы обмениваться идеями в режиме реального времени и могут сохранять идеи на облачной платформе хранения или в самом программном обеспечении для совместной работы. Способы, которыми команды подходят к виртуальному сотрудничеству, могут различаться — лидеры групп могут задать общий вопрос, например: «Что мы хотим, чтобы наши клиенты испытали?» и попросите товарищей по команде дать свои ответы, или команды могут использовать другие методы, упомянутые в этой статье, включая ролевой штурм, обратный мозговой штурм и быстрое генерирование идей.

    Пример доски для мозгового штурма (Щелкните изображение, чтобы изменить его онлайн)

    Круговой мозговой штурм

    Чтобы использовать этот метод мозгового штурма, начните с того, что все сядут в круг. Затем руководитель группы или фасилитатор задает вопрос или предлагает запрос на идеи, и каждый в кругу вносит свой вклад один за другим.

    Эта стратегия отлично подходит для команд среднего и крупного размера, в которых могут быть более тихие члены команды, или для любой команды с заметным дисбалансом в творческом вкладе. Самое важное правило этой техники — относиться ко всем идеям с одинаковым весом — уделяйте каждому члену команды столько же времени и внимания, сколько они уделяют друг другу, и избегайте разработки каких-либо идей до тех пор, пока у каждого не будет возможности внести свой вклад. Если и когда член команды говорит, что «Человек X уже высказал мою идею», дайте ему время, чтобы придумать новую идею, выполняя круговой алгоритм.

    Быстрое мышление

    Работа в рамках ограниченного времени часто может привести к более качественной работе. Действительно, закон Паркинсона учит нас, что «работа расширяется, чтобы заполнить время, отведенное для ее завершения». Быстрое формирование идей использует это явление в своих интересах: устанавливая ограничение по времени для членов команды, чтобы они могли внести как можно больше идей или решений, менеджеры команды могут максимизировать производительность и результаты.

    Быстрое генерирование идей хорошо подходит для нескольких разных типов сотрудников — для команд, которые не любят встречи или склонны отвлекаться, быстрое генерирование идей — отличный способ приблизиться к стадии мозгового штурма при выполнении проекта.

    Полезный совет: будь глупым! Исследования показывают, что команды, которые делятся забавными или неловкими историями о себе, сообщили о том, что на 26% больше идей делятся в 15% большем количестве категорий по сравнению с командами, которые проводили встречи более официально. Наличие пространства для преодоления определенных социальных барьеров снижает чрезмерное мышление и способствует большему потоку идей.

    Обратный мозговой штурм

    В большинстве методов мозгового штурма участников просят решить проблему. В ходе обратного мозгового штурма участники создают проблему. Вместо того, чтобы формулировать решения проблемы, в обратном мозговом штурме фасилитатор задает вопрос вроде «Как мы можем вызвать эту проблему?» Затем ответы записываются и используются в качестве трамплина для поиска решения путем проработки ответов в обратном порядке.

    Обратный мозговой штурм — это мощный способ поиска новых решений повторяющихся проблем: предлагая участникам работать в обратном направлении, некоторые идеи, которые обычно трудно представить, становятся кристально ясными с новой точки зрения.

    Мозговой штурм на стремянке

    Этот интересный стиль мозгового штурма был разработан в 1992 году и включает в себя товарищей по команде, которые делятся своими идеями индивидуально, прежде чем под влиянием группы.

    Процесс начинается с того, что ведущий задает вопрос или проблему всей группе, а затем почти каждый член группы выходит из комнаты, оставляя двух участников. Эти оставшиеся два участника делятся своими идеями вместе, в то время как остальная часть команды ждет снаружи, пока фасилитатор не направит внешнего товарища по команде присоединиться к двоим внутри.

    Затем первым делится своей идеей третий и новый товарищ по команде, а затем два других товарища по команде. Затем в комнату входит четвертый член группы и первым делится своей идеей, а затем другие присутствующие товарищи по команде. Процесс продолжается до тех пор, пока все члены группы не присоединятся к комнате и не поделятся своими идеями.

    Мозговой штурм со стремянкой известен тем, что решает проблему группового мышления, когда участники обмениваются идеями индивидуально и без влияния группы. Это также позволяет более застенчивым членам группы вносить свой вклад, не боясь комнаты, полной людей.

    SWOT-анализ

    SWOT-анализ — это не только метод мозгового штурма: это упражнение по стратегическому планированию, которое можно использовать для оценки продукта, проекта, человека или бизнеса. Тем не менее, может быть полезно сосредоточить свой мозговой штурм на этом мышлении. SWOT расшифровывается как:

    • Сильные стороны: Чем продукт, проект или бизнес доминирует и выделяется среди своих конкурентов?
    • Слабые стороны:  Какие недостатки могут навредить или поставить под угрозу продукт, проект или бизнес?
    • Возможности:  Какие возможности может использовать бизнес?
    • Угрозы:  Каковы возможные недостатки продукта, проекта или бизнеса?

    Проведите некоторое время в каждой категории и добавьте мысли своих товарищей по команде в матрицу SWOT.

    Пример SWOT-анализа (Нажмите на изображение, чтобы изменить его онлайн)

    Выберите метод мозгового штурма и приступайте к работе

    После того, как вы выбрали метод или методы мозгового штурма, пора приступать к работе. Помните: первое правило мозгового штурма — количество важнее качества. Поощрение товарищей по команде иметь смелость рисковать несовершенством и предлагать идеи — лучший способ направить вашу команду к новым способам решения проблем — и часто приводит к важным выводам.

    Все эти методы можно комбинировать с другими, что дает вам бесконечный арсенал приемов мозгового штурма, позволяющих эффективно продолжать генерировать идеи.

    Ознакомьтесь с нашими 7 советами, как начать мозговой штурм с вашей командой.

    Узнать больше

    Начните строить диаграммы с Lucidchart сегодня — попробуйте бесплатно!

    Зарегистрируйтесь бесплатно

    Сейчас популярно

    4 фазы жизненного цикла управления проектамиНабор инструментов для удобного документированияПередача технической информации нетехническому персоналу

    Подпишитесь, чтобы получать последние обновления и советы Lucidchart на ваш почтовый ящик раз в месяц.

    Подпишитесь на нашу рассылку

    О Lucidchart

    Lucidchart — это интеллектуальное приложение для построения диаграмм, которое позволяет командам прояснять сложность, согласовывать свои идеи и строить будущее быстрее. С помощью этого интуитивно понятного облачного решения каждый может работать визуально и сотрудничать в режиме реального времени, создавая блок-схемы, макеты, диаграммы UML и многое другое.

    Самая популярная онлайн-альтернатива Visio, Lucidchart, используется в более чем 180 странах миллионами пользователей, от менеджеров по продажам, планирующих целевые организации, до ИТ-директоров, визуализирующих свою сетевую инфраструктуру.

    29 Техники мозгового штурма для стимулирования творчества • Асана

    Блестящие идеи не приходят так легко, как щелчок света.

    Когда придумывать решение должен один человек, это может занять много времени и вызвать большое давление. А когда дело доходит до группы людей, которым поручено решение проблемы, идеи могут конфликтовать. Не говоря уже о том, что у каждого есть предпочтительный метод творческого безумия, что затрудняет вращение колес каждого члена команды в одном направлении.

    Вот где на помощь приходят методы мозгового штурма. Эти методы создают структуру для сеансов мозгового штурма, пробуждают творческий потенциал всех участников мозгового штурма и обеспечивают реализацию ваших идей. И, к счастью, существует множество эффективных методов мозгового штурма.

    Рассмотрите следующие методы — и, возможно, шаблон группового мозгового штурма — для вашего следующего запланированного сеанса или всякий раз, когда приходит вдохновение. Эй, иногда самые блестящие идеи исходят от выстрелов в темноте.

    Основы мозгового штурма: как проводить мозговой штурм

    Что такое мозговой штурм? Вот общее определение мозгового штурма: это подход, используемый отдельным лицом или командой для решения проблемы или генерирования новых идей для улучшения продукта, организации или стратегии.

    Независимо от того, какой метод вы предпочитаете, большинство методов мозгового штурма состоят из трех этапов:

    1. Сбор идей

    2. Обсуждение и критика идей

    3. Выбор идей для реализации

    Каждый метод мозгового штурма включает одни и те же ингредиенты. Все, что вам нужно, — это человек или группа людей, проблема, которую нужно решить, или возможность обратиться к ней, и время.

    Проблемы мозгового штурма

    Золотое правило всех сеансов мозгового штурма: количество важнее качества. Чем больше у вас идей, тем больше шансов, что одна из них будет достойна воплощения. По этим причинам, особенно во время групповых мозговых штурмов, убедитесь, что все члены команды проверяют свою критику у дверей и сообщают всем, что плохие идеи — это отсутствие идей.

    Конечно, не каждый сеанс мозгового штурма проходит гладко. Некоторые распространенные проблемы мозгового штурма включают:

    • несбалансированные разговоры, иногда из-за того, что в обсуждениях доминируют экстраверты , что часто происходит, когда участники не готовы 

    Возможно, вы сами участвовали в таких неудобных мозговых штурмах. К счастью, существует множество проверенных и надежных, а также несколько неортодоксальных методов и инструментов мозгового штурма, которые решают именно эти проблемы.

    Методы аналитического мозгового штурма

    Когда вам нужно рассмотреть идею со всех сторон или тщательно изучить проблему, возможно, стоит применить методы аналитического мозгового штурма. Рассмотрите следующие методы и инструменты мозгового штурма, чтобы генерировать и оценивать идеи.

    1. Звездообразование

    Визуальный метод мозгового штурма. Звездообразование следует использовать после того, как вы или ваша команда мозговых штурмов сосредоточитесь на одной идее. Чтобы начать звездообразование, поместите идею в центр доски и нарисуйте вокруг нее шестиконечную звезду. Каждая точка будет представлять вопрос:

    • Кто?

    • Что?

    • Когда?

    • Где?

    • Почему?

    • Как?

    Обдумайте каждый вопрос и его отношение к вашей идее, например: «Кто захочет купить этот товар?» или «Когда нам нужно будет запустить эту программу?» Это поможет вам изучить сценарии или препятствия, которые вы раньше не рассматривали.

    Подходит для: мозговых штурмов в больших группах, тщательной проверки идей

    Прочтите: Как использовать доски идей для эффективного командного сотрудничества

    2. Анализ пяти «почему»

    Метод мозгового штурма «пять почему» похож на метод «звездного штурма», который помогает оценить силу идеи. Попробуйте задать себе вопрос «почему» по теме или идее не менее пяти раз и подумайте, какие новые проблемы у вас возникают, и, что важно, отметьте, как вы можете их решить. Чтобы помочь организовать свои мысли, подумайте о том, чтобы использовать блок-схему или диаграмму «рыбий скелет» вместе с этим методом мозгового штурма.

    Подходит для: индивидуальных и групповых мозговых штурмов, тщательной проверки идей

    Прочтите: Диаграмма сходства: как организовать информацию будете удивлены, узнав, что эту концепцию можно также применять в качестве упражнения мозгового штурма, чтобы помочь квалифицировать идею. Понятие? Обсудите следующие аспекты вашей темы, чтобы определить, стоит ли ее выполнять: 

    • Сильные стороны : как идея доминирует или выделяется среди конкурентов?

    • Слабость : есть ли недостатки в идее, которые могут поставить под угрозу ее реализацию?

    • Возможности : что еще можно извлечь из этой идеи?

    • Угрозы : какие потенциальные провалы могут возникнуть, если идея будет запущена?

    Подходит для: индивидуальных и групповых мозговых штурмов, тщательной проверки идей

    4.

    How Now Wow  

    Техника мозгового штурма How Now Wow заключается в категоризации идей на основе того, насколько они уникальны и насколько легко их реализовать. После того, как вы собрали несколько идей, индивидуально или от членов команды, обсудите, где они находятся в спектре How Now Wow.

  1. Теперь идеи — это неоригинальные идеи, легко реализуемые.

  2. Вау-идеи — это невероятные идеи, которые также легко реализовать.

  3. Очевидно, вам нужно как можно больше «вау»-идей, поскольку они осуществимы, а также потому, что они могут выделить вас среди конкурентов или рассеять монотонность в компании. Чтобы помочь систематизировать свои идеи, рассмотрите возможность использования матрицы из четырех квадратов со взвешиванием сложности по оси Y и инноваций по оси X.

    Подходит для: индивидуальных и групповых мозговых штурмов с поиском исполняемого решения

    5. Анализ драйверов

    Анализ драйверов, как следует из названия, представляет собой метод мозгового штурма, который анализирует драйверы или «причины» проблемы. Чтобы использовать этот метод мозгового штурма, просто продолжайте спрашивать себя или свою команду мозговых штурмов: «Что движет [вставьте проблему]?» а затем: «Что движет [вставьте ответ на предыдущий вопрос]?» Подобно анализу причин, чем глубже вы копаетесь в проблеме, тем лучше она будет проверена и тем увереннее вы будете в выполнении решений этих проблем.

    Подходит для: индивидуальных и групповых мозговых штурмов, тщательной проверки идей

    6. Майндмэппинг

    Другой визуальный метод мозгового штурма, майндмэппинг, устраняет эффект якоря — распространенную задачу мозгового штурма, когда участники мозгового штурма сосредотачиваются на первых идеях, а не приходят к ним с новыми. Интеллект-карта делает это, используя первую идею, чтобы вдохновить другие идеи.

    Для этого вам понадобится большой лист бумаги или белая доска. Начните с того, что запишите тему, а затем нарисуйте линии, соединяющие с ней второстепенные идеи. По сути, это помогает вам нарисовать картину вашей темы и то, что может повлиять на ее выполнение или даже ускорить его.

    Подходит для: индивидуальных и групповых мозговых штурмов, визуальных мыслителей

    7. Заполнение пробелов, также известное как анализ пробелов

    Когда вы боретесь с тем, как воплотить идею в жизнь, именно здесь на помощь приходит заполнение пробелов — устранение препятствий на вашем пути. Начните с заявления о том, где вы находитесь, а затем о том, где вы хотите быть. Например, «Наша компания создает умные часы; мы хотим расширить наше портфолио, включив в него фитнес-трекеры».

    Их стоит записать на большом листе бумаги или доске, чтобы все участники мозгового штурма могли их увидеть, возможно, используя для этого блок-схему или ментальную карту. Затем составьте список препятствий, которые мешают вам достичь того, чего вы хотите, и найдите решения для каждого из них. К концу сеанса мозгового штурма у вас должен быть более четкий план того, как достичь того, чего вы хотите.

    Подходит для: индивидуальных и групповых мозговых штурмов, визуальных мыслителей, оттачивания исполняемого решения

    Методы тихого мозгового штурма

    Эти методы тихого мозгового штурма лучше всего подходят для предприятий, которым не хватает времени, или команд с более интровертными людьми. Они позволяют участникам мозгового штурма вносить свои идеи в свободное время и часто анонимно. Обратите внимание на следующие методы, чтобы дать волю своим творческим сокам, особенно для удаленных команд с частыми виртуальными встречами.

    8. Мозговое письмо, также известное как ленивое письмо

    Невербальный и личный метод мозгового штурма, мозговой штурм решает проблему мозгового штурма несбалансированных разговоров. Это потому, что это требует участия и командной работы от каждого участника мозгового штурма, начиная с того, что каждый человек записывает три идеи, относящиеся к теме, на трех отдельных листах бумаги. Затем каждый передает свои идеи направо или налево, а их сосед опирается на эти идеи, добавляя пункты и соображения.

    Листки бумаги продолжают передаваться по столу до тех пор, пока они не сделают его полностью. Затем фасилитатор мозгового штурма может сам переварить все идеи, или участники мозгового штурма могут обсудить каждую идею вслух и определить, над чем стоит работать. Совет для профессионалов: ограничьте этот метод мозгового штурма не более чем 10 людьми, чтобы не быть перегруженным идеями или временными ограничениями.

    Подходит для: групповых мозговых штурмов и членов команды интровертов

    9. Совместное мозговое письмо

    Вы можете думать о совместном брейнрайтинге как о стаде коров, пасущихся в поле, за исключением того, что участники мозгового штурма выпасают идеи в течение недели, анонимно записывая мысли или идеи. Часто фасилитатор мозгового штурма запускает эту технику, отправляя большой лист бумаги, стикеры или делясь облачным документом, чтобы записать несколько идей мозгового штурма.

    Оттуда члены команды могут развивать эти идеи в свободное время и анонимно оставлять отзывы. Обязательно установите четкий крайний срок окончания сеанса мозгового штурма, чтобы у всех участников мозгового штурма была возможность присоединиться к нему.

    Подходит для: индивидуального мозгового штурма

    10.

    Мозговой сети, также известной как онлайн-мозговой штурм

    Отлично подходит для удаленных команд, мозговая сеть — это, по сути, место, где команда может обдумать свои собственные идеи, будь то канал Slack, Google Doc или ваш инструмент управления проектами.

    Идея заключается в том, что участники мозгового штурма могут добавлять идеи всякий раз, когда к ним приходит вдохновение, и этот список будет постоянно расширяться. Конечно, лидер группы может захотеть сообщить своей команде мозговых штурмов о любых важных датах или крайних сроках, когда им нужно решить проблему. Они также могут захотеть провести собрание для обсуждения идей. Личность участников мозгового штурма может оставаться анонимной даже на собрании.

    Подходит для: групповых мозговых штурмов, членов команды-интровертов, удаленных команд

    11. SCAMPER  

    Техника мозгового штурма SCAMPER побуждает участников мозгового штурма взглянуть на идею с разных точек зрения, и она использует свой акроним, чтобы вдохновить каждую линзу: 

    • Замените : подумайте, что произойдет, если вы замените один аспект решения другим.

    • Объединить : подумайте, что произойдет, если вы объедините один аспект решения с другим.

    • Адаптировать : подумайте, как вы могли бы адаптировать идею или решение в новом контексте.

    • Изменить : подумайте, как вы можете изменить идею, чтобы сделать ее более значимой.

    • Другое применение : подумайте, как еще вы могли бы использовать свою идею.

    • Исключить : подумайте, что вы могли бы убрать из идеи или решения, чтобы упростить его.

    • Реверс эффективен 902:38: наконец, подумайте, как вы могли бы реорганизовать идею, чтобы сделать ее наиболее эффективной.

    При использовании в сеансе группового мозгового штурма вы можете использовать шаблоны для отслеживания ответов или сочетать метод SCAMPER с сеансом мозгового письма, чтобы побудить всех участников мозгового штурма оценивать идеи со всех сторон.

    Подходит для: индивидуальных и групповых мозговых штурмов, тщательной проверки идей

    12.

    Lightning Decision Jam

    Метод мозгового штурма Lightning Decision Jam, известный для краткости как LDJ, требует от 40 минут до одного часа. Что у вас будет к концу? Ощутимые результаты и поддержка целой команды мозговых штурмов.

    Этот метод мозгового штурма отлично подходит для удаленного согласования команд. Все начинается с записи положительных моментов в отношении темы или того, что работает в этой теме, затем записи отрицательных моментов и определения того, что необходимо решить в первую очередь. Затем следует несколько минут переформулирования проблем в вопросы, а затем мозгового штурма для решения этих проблем.

    Наконец, ваша команда использует матрицу, чтобы определить, насколько важны ваши решения и насколько велики усилия, чтобы решить, какие идеи стоит развивать. Чтобы получить более подробное объяснение LDJ, посмотрите это видео от дизайнерского агентства AJ&Smart, которое создало технику мозгового штурма.

    Подходит для: групповых мозговых штурмов, удаленной работы, сжатых сроков, отработки исполняемого решения

    13.

    Салфетка с идеями

    Подобно LDJ, салфетка с идеями представляет собой шаблон для мозгового штурма, который превращает широкую тему в осязаемую форму. решения. Как это работает: у каждого участника мозгового штурма есть «салфетка с идеями», на которой они фиксируют одну идею, начиная с записи своей идеи, а также с презентации для нее.

    Салфетка с идеями также содержит столбец с информацией о том, на кого нацелена идея, т. е. для кого вы решаете проблему (клиенты, коллеги и т. д.), и столбец с указанием проблем, которые решает ваша идея. Участники мозгового штурма могут заполнить свои салфетки до или во время сеанса мозгового штурма, каждый должен представить или поделиться ими. Окончательные идеи будут помещены в матрицу воздействия и усилий, чтобы определить, над чем стоит работать.

    Подходит для: групповых мозговых штурмов, оттачивающих исполняемое решение

    Методы мозгового штурма в ролевой игре

    Любители драмы ликуйте! Эти методы мозгового штурма в ролевой игре побуждают участников мозгового штурма, образно говоря, ходить в чужой обуви или надевать свою шляпу — или шесть шляп, в одном случае — чтобы решить проблему или придумать идеи с новой точки зрения. Дополнительная выгода от этого? Когда участники мозгового штурма берутся за личность, которая им не принадлежит, это снижает запреты, поскольку технически это не их точка зрения выносится на обсуждение.

    14. Шесть шляп мышления

    Этот метод мозгового штурма требует, чтобы как минимум шесть участников мозгового штурма носили воображаемые шляпы (отсюда и название), которые требуют, чтобы они смотрели на идею исключительно под определенным углом. Например, один участник мозгового штурма может носить шляпу влияния и заботиться только о воздействии идеи, а другой может носить шляпу ограничений и смотреть только на ограничения идеи.

    Вы можете выбирать, какие аспекты наиболее важны для вашей организации. И к концу группового обсуждения вся группа мозгового штурма должна быть в состоянии повесить шляпу, чувствуя уверенность в идеях, которые вы будете развивать.

    Подходит для: групповых мозговых штурмов (шесть или более человек), членов команды-интровертов, тщательной проверки идей

    15.

    Штурм фигур

    Вы когда-нибудь слышали фразу «Что бы сделал Эйб?» Это в значительной степени предпосылка этой техники мозгового штурма в том, что участники мозгового штурма берут личность известной или видной фигуры, будь то лидер или знаменитость, и помещают себя в пространство своего мозга и то, как они подошли бы к идее.

    Это помогает командам взглянуть на тему с другой точки зрения и, в случае группового мозгового штурма, снижает нервозность, связанную с тем, что участники мозгового штурма выдвигают плохие идеи. Потому что они не выкладывают свои идеи — они делятся чужими. Так что продолжайте и дайте себе новую должность на сегодня.

    Подходит для: индивидуальных и групповых мозговых штурмов, экстравертированных членов команды

    16. Ролевой штурм

    Ролевой штурм похож на штурм фигур в том, что участники мозгового штурма берут разных личностей, чтобы придумать идеи, но с одним драматическим поворотом — участники мозгового штурма действуют из этих идей.

    Как правило, участникам мозгового штурма предлагается взять на себя роль обычного человека, которого затронет рассматриваемая идея или решение, будь то сотрудник, клиент или другая сторона, и они разыгрывают сценарий, который может возникнуть в результате идея, чтобы помочь им расшифровать, какие проблемы могут возникнуть из-за этого. Рассмотрите этот метод мозгового штурма для более экстравертных команд.

    Подходит для: групповых мозговых штурмов, экстравертов членов команды

    17. Обратный мозговой штурм

    Обратный мозговой штурм основан на небольшом хаосе. Он побуждает участников мозгового штурма играть роль разрушителей, сначала проводя мозговой штурм по проблемам, а затем по решениям. Чтобы начать мозговой штурм, руководитель группы обычно спрашивает: «Как мы можем вызвать [вставьте проблему]?»

    После того, как ваша команда составит список причин, у них появится новый взгляд на решение проблем.

    Подходит для: групповых мозговых штурмов, генерирования идей, решения проблем

    18.

    Обратное мышление

    Обратное мышление представляет собой нечто вроде гибрида техник мозгового штурма по фигурному штурму и шести мыслящих шляп. Он побуждает участников мозгового штурма просто спросить себя: «Что сделал бы в этой ситуации кто-то другой?» Затем это побуждает их подумать, почему решение этого человека будет работать или нет, и является ли ваше текущее решение более эффективным.

    Подходит для: групповые мозговые штурмы, экстраверты членов команды, тщательная проверка идей

    Методы группового мозгового штурма

    Большинство методов мозгового штурма можно применять к группам участников мозгового штурма, но эти особые методы мозгового штурма поощряют (а некоторые даже требуют) участия каждого. При правильном проведении групповые мозговые штурмы не только дают больше идей, но и могут:

    • Повышать командный дух с помощью беззаботных мозговых штурмов и участия в каждом этапе мозгового штурма

    • Способствовать творческому мышлению, особенно когда участникам мозгового штурма дается время на подготовку своих идей и структурированный подход к решению проблем

    • Объединять больше разнообразных идей благодаря уникальному взгляду каждого участника мозгового штурма и их индивидуальным силам

    Все это говорит о том, что методы группового мозгового штурма заключаются в том, чтобы собрать людей вместе.

    19. Метод эйдетического образа

    Метод эйдетического образа основан на установлении намерений, и он начинается с того, что все члены группы закрывают глаза, чтобы сделать именно это. Например, если компания собирается разработать новые умные часы, фасилитатор мозгового штурма предложит всем участникам мозгового штурма закрыть глаза и спокойно поразмышлять о том, как выглядят умные часы в настоящее время.

    Затем группа снова обсуждала, закрывала глаза и тихонько представляла новые функции, которые можно было бы добавить к устройству. Все они открывали глаза и снова обсуждали, по сути, наслаивая возможности улучшения продукта. Этот метод мозгового штурма идеально подходит для модернизации или развития существующего продукта или решения.

    Подходит для: визуальных мыслителей, создающих новую идею

    20. Быстрое формирование идей

    Идеально подходит для команд, которые отвлекаются или испытывают трудности с концентрацией внимания на совещаниях. выдвигать как можно больше идей — и, что важно, не относиться к себе слишком серьезно. Этого можно добиться, попросив участников мозгового штурма выкрикивать идеи ведущему или записывать их на листе бумаги. Вы можете обнаружить, что одни и те же идеи продолжают появляться, что, вероятно, означает, что их стоит развивать.

    Подходит для: членов команды-экстравертов, сжатые сроки

    21. Круговой мозговой штурм

    Для использования метода кругового мозгового штурма требуется участие. Каждый должен внести хотя бы одну идею, прежде чем вся группа сможет оставить отзыв или поделиться второй идеей.

    Учитывая требование о том, что каждый должен поделиться идеей, лучше дать участникам мозгового штурма время на подготовку идей перед каждым круговым сеансом мозгового штурма. Этот метод мозгового штурма отлично подходит для членов команды-интровертов, а также для больших групп, чтобы каждый мог внести свой вклад. Более того, метод кругового мозгового штурма также продвигает представление о том, что единственная плохая идея — это отсутствие идеи.

    Подходит для: членов команды-интровертов и выработки избытка идей

    22. Мозговой штурм по лестнице

    Метод мозгового штурма по лестнице идеально подходит для средних групп от 5 до 15 человек. самые громкие мозговые штурмы группы.

    Вот как это работает: координатор мозгового штурма представляет тему своей группе участников мозгового штурма, а затем удаляет из комнаты всех участников, кроме двух. Два участника мозгового штурма, оставшиеся в комнате, обсуждают свои идеи в течение нескольких минут, а затем один участник мозгового штурма возвращается в комнату и делится своими идеями до того, как два первоначальных участника мозгового штурма раскрывают свои идеи.

    Участники мозгового штурма возвращаются в комнату по одному, каждый новый участник мозгового штурма делится своими идеями до того, как остальная часть группы обнародует свои, и так далее. Как только вся группа мозгового штурма вернется в комнату, пришло время обсудить идеи, которые они разработали вместе, шаг за шагом.

    Подходит для: членов команды-интровертов, тщательно проверяющих идеи, оттачивающих исполняемое решение

    23. Шарретт

    Возможно, вы захотите забронировать несколько комнат для этого. Техника мозгового штурма Шаретте помогает разбить проблему на более мелкие части, а также разбивает участников мозгового штурма на отдельные команды для их решения.

    Например, вы можете зарезервировать три комнаты, написать тему или проблему на доске, и три группы участников мозгового штурма войдут в эти комнаты, чтобы записать свои идеи. Затем группы участников мозгового штурма меняют комнаты и строят идеи группы, которая была там до них. Считайте это эффективной командной работой в лучшем виде.

    Подходит для: тщательной проверки идей, оттачивания исполняемого решения

    других методов мозгового штурма

    Для более нетрадиционных подходов, которые помогут вам или вашей команде запустить колеса, рассмотрите возможность добавления некоторых из этих методов мозгового штурма в свой арсенал способов. придумывать.

    24. Мозговой штурм «Что, если»

    Очень импровизированный метод мозгового штурма, «что, если» мозговой штурм так же прост, как выбрасывание как можно большего количества вопросов «что, если», связанных с темой, аналогично быстрому формированию идей. техника мозгового штурма. Например, «что, если эта проблема возникла в другой стране» или «что, если эта проблема возникла в 1800-х годах?»

    Прохождение сценариев может помочь выявить новые препятствия, связанные с вашей проблемой. По сути, метод мозгового штурма «что, если» помогает вашей команде оценить все возможности.

    Подходит для: индивидуальных и групповых мозговых штурмов, создания новой идеи, тщательной проверки идей. Когда ваш сеанс мозгового штурма зашел в тупик, подумайте о том, чтобы переехать в другое место, например, в парк, на прогулку или даже в кафе.

    Пребывание в новой обстановке может подстегнуть новые идеи и даже расслабить ваших участников мозгового штурма, чтобы они были более открыты для обмена идеями и помогли вам добиться количества, а не качества.

    Подходит для: индивидуальных и групповых мозговых штурмов, создания новой идеи

    26. Выбор случайных слов

    Как следует из названия, этот метод мозгового штурма немного случайный. Начните с подбрасывания слов в шляпу, а затем вытащите их и обсудите, как они соотносятся с темой вашего мозгового штурма. Вы можете использовать шаблон, чтобы отслеживать свои мысли и любые новые идеи, которые возникают в результате словесных ассоциаций.

    Чтобы лучше упорядочить свои мысли, рассмотрите возможность сочетания этого метода мозгового штурма с банком слов, то есть сгруппируйте случайные слова вместе, а затем проведите ассоциации между их категорией и темой мозгового штурма.

    Подходит для: групповых мозговых штурмов, создания новой идеи

    27. Раскадровка

    Оказывается, раскадровка предназначена не только для телевидения и кино. Вы также можете применить это как метод мозгового штурма, то есть проиллюстрировать или нарисовать проблему и возможные решения. Считайте это еще одним способом поставить себя на место другого человека, особенно тех, на кого влияет ваше решение. Это также средство визуализации любых препятствий, с которыми вы можете столкнуться при выполнении решения.

    Подходит для: индивидуальных или групповых мозговых штурмов, решения проблем, тщательной проверки идей. Подумайте: «Я бы хотел, чтобы наша компания была углеродно-нейтральной», а затем подумайте о возможных способах достижения этого, а также об областях, которые, возможно, невозможно решить для этого. Это поможет выявить препятствия, с которыми вы можете столкнуться, и, возможно, даже прольет свет на то, что вы способны преодолеть.

    Подходит для: индивидуальных или групповых мозговых штурмов, создания новой идеи. всего восемь минут на то, чтобы набросать восемь идей. Как только таймер останавливается, группа обсуждает свои идеи.

    Для большой группы можно предложить каждому участнику мозгового штурма ограничиться только тремя идеями и дать им более длительный срок в шесть минут для более подробного их наброска.

    Подходит для: групповых мозговых штурмов, визуальных мыслителей, выработки избытка идей

    8 советов для позитивного мозгового штурма

    Независимо от того, какой метод мозгового штурма подходит вам и вашей команде, рассмотрите следующие рекомендации для проведения мозгового штурма эффективно. Конечно, все начинается с ведущего мозгового штурма и того, как он задает тон сессии.

    1. Дайте время на подготовку

    Координатор мозгового штурма — не единственный участник сеанса мозгового штурма, которому нужно время для подготовки к встрече. Они также должны дать участникам мозгового штурма некоторый контекст перед сеансом, например, в виде повестки дня встречи, чтобы сформировать правильный настрой для сеанса мозгового штурма.

    По крайней мере один день является стандартным, но полезно от двух до 10 минут. Кроме того, организаторы мозгового штурма также должны иметь несколько идей в заднем кармане для любых творческих колей, которые могут закрасться. вы можете предоставить участникам мозгового штурма с самого начала, тем больше плодотворных идей они могут предложить. Например, четко объясните, какие типы идей вы ищете. Будь то быстро исполняемые или совершенно новаторские, определите конкретные цели для решения.

    Кроме того, не забудьте сообщить участникам мозгового штурма обо всех ограничениях, с которыми работаете вы или ваша организация, в том числе о сроках или бюджетах проектов, чтобы они генерировали реализуемые идеи.

    3. Приглашайте новых товарищей по команде и новые идеи

    Когда одни и те же люди проводят мозговой штурм снова и снова, они могут снова и снова генерировать одни и те же идеи. По этой причине подумайте о том, чтобы представить новых людей на ваш сеанс мозгового штурма, чтобы встряхнуть обычное и придать свежий взгляд — и, надеюсь, свежие идеи — темам вашего мозгового штурма. Приглашенными могут быть коллеги из разных отделов, заказчики или клиенты фокус-группы или внешний консультант.

    4.

    Способствуйте инклюзивности

    Каждый сеанс мозгового штурма следует рассматривать как безопасное место для обмена идеями, даже нетрадиционными. Помните, что плохие идеи — это отсутствие идей, и ни одна идея, которой вы делитесь, не должна отвергаться или осуждаться. Кроме того, фасилитатор мозгового штурма должен обеспечить одинаковое отношение ко всем участникам мозгового штурма и предоставить одинаковое количество времени для разговора. Это может означать установку таймера для каждого участника мозгового штурма и признание тех, кто доминирует в разговорах. Точно так же каждый участник мозгового штурма должен быть открытым и любопытным к идеям.

    5. Думайте нестандартно

    Творческое мышление начинается с того, что мы не относимся к себе слишком серьезно. Так же, как вы поощряете инклюзивность, поощряйте несовершенства и нестандартное мышление. Это может включать в себя что угодно, от веселых тимбилдинговых игр до уникальных вопросов для ледокола. Эй, даже куча глупых идей, на которых можно строить, лучше, чем отсутствие идей вообще. Методы мозгового штурма, такие как желание, могут побудить членов команды открыться.

    6. Раскройте творческий потенциал с помощью музыки

    Подобно тому, как смена обстановки может вдохновить на новые идеи, даже небольшая фоновая музыка может способствовать творчеству. Подумайте о том, чтобы надеть что-нибудь для своего сеанса мозгового штурма, и для достижения наилучших результатов убедитесь, что это:

    Слушайте: плейлист Asana для мозгового штурма на Spotify

    7. Смешивайте и подбирайте методы мозгового штурма

    Так же, как методы мозгового штурма не обязательно подходят всем. , они также не все подходят для каждого сеанса. Будьте готовы изменить свою технику мозгового штурма в зависимости от того, к чему ваша группа участников мозгового штурма наиболее восприимчива, а также от того, сколько идей вы жонглируете.

    8. Воплощайте свои идеи 

    Придумывать блестящие идеи — это здорово. Но они довольно бесполезны, если вы не выполняете их эффективно. В то время как некоторые методы мозгового штурма встраивают в них процесс выполнения, другие могут потребовать от вас участия в мозговых штурмах, использующих шаблоны проектов, для составления плана с использованием творческих решений.

    Помните, что мозговой штурм важнее количества, чем качества

    При правильном проведении сеанс мозгового штурма должен восприниматься не как рутинная работа, а скорее как возможность создать что-то вместе, особенно когда ваша техника мозгового штурма поддерживает различные стили мышления и выражения.

    И независимо от того, работаете ли вы индивидуально или в команде, есть что-то уникальное в том, что ваши идеи воплощаются в жизнь. Получите поток творческих идей, а затем настройте инструмент управления рабочим процессом, чтобы воплотить эти идеи в жизнь.

    20 методов мозгового штурма для генерирования лучших идей

    Мозговой штурм: мы все пробовали это, но сколько из нас сделали это эффективно онлайн? Скольким из нас это понравилось? В этой главе нашей серии, посвященной искусству проведения мозгового штурма в Интернете, мы поделимся 20 методами и схемами мозгового штурма, которые вы можете попробовать самостоятельно или с вашей командой — удаленно!

    1.

    Интеллект-карты

    Интеллект-карты помогают составить схему набора разрозненных мыслей. Используя организационную структуру, вы начинаете с рисования центрального узла, а затем используете линии, символы, цвета, изображения и слова, чтобы соединить этот узел с другой информацией.

    2. Мозговое письмо

    Мозговое письмо — это подход к онлайн-мозговому штурму, который помогает улучшить концентрацию и организованность. В отличие от обычного мозгового штурма в свободной форме, когда группа собирается вместе и выкрикивает творческие идеи, а один человек пытается зафиксировать их на доске или в документе, мозговое письмо — это более спокойное занятие, при котором индивидуальное рабочее время следует за групповым сотрудничеством.

    Он творит чудеса для интровертов и может быть источником множества идей — он хорошо работает с несколькими или большим количеством участников. Этот метод также может хорошо работать в сочетании с другими методами мозгового штурма, такими как S. C.A.M.P.E.R., о котором мы поговорим далее.

    3. S.C.A.M.P.E.R.

    Эта полезная аббревиатура позволяет улучшать идеи, рассматривая их под разными углами. Это прекрасно работает в сочетании с сеансом мозгового письма. СКАМПЕР означает:

    • S заменить (Что произойдет, если мы поменяем X на Y?)

    • C объединить (Что произойдет, если мы объединим X и Y?)

      6 7 5 Apt
    • Можем ли мы адаптировать эту вещь к другому контексту?)

    • M odify (Как мы можем изменить этот продукт, чтобы добавить больше ценности?)

    • P ut для другого использования (Какое другое использование может этот проект есть?)

    • E liminate (Что мы можем убрать из этого проекта?)

    • R наоборот (Как мы можем реорганизовать этот проект, чтобы сделать его более эффективным?). Используйте шаблоны, чтобы отслеживать ответы каждого.

    4.

    Lightning Decision Jam

    Технология Lightning Decision Jam, созданная нашими друзьями из дизайнерского агентства AJ&Smart, — отличный способ провести мозговой штурм по широкой теме. По их словам, это «идеальный семинар для быстрого решения больших проблем», который поможет вам заменить все открытые, неструктурированные встречи четким процессом. Вместо бесконечных дискуссий «вы можете использовать это простое упражнение для поощрения творчества и инноваций». Например, они используют его для:

    • Поток переоборудования оформления на их площадке

    • Процесс внутреннего проектирования

    • Организация событий

    • . Следуйте с конкуренцией

    • . 40 минут работы, и вы и ваша команда всегда чувствуете себя вовлеченными, энергичными, продуктивными и даете вам ощутимые, действенные результаты.

      5. Быстрое мышление

      Дайте вашей группе ограничение по времени, попросите всех написать как можно больше идей на листе бумаги, наклейке или в электронном документе. Когда это будет сделано, вы можете предложить группе проголосовать за лучшие идеи, обсудить то, что придумали все, или вы можете передать идеи «решающему», чтобы выбрать наиболее действенные. Вы можете легко рассчитать время для группового сеанса быстрого формирования идей, используя режим Miro Stickies Bulk Mode, интеллект-карту или функции таймера обратного отсчета.

      6. Средство выбора случайных слов

      Также называемое «свободной ассоциацией», вы выбираете случайные слова из банка. Затем вы ходите по группе и предлагаете членам команды провести ассоциации между этими словами по обсуждаемой теме. Используйте шаблон, чтобы отслеживать все ассоциации.

      7. Салфетка с идеями

      Созданный командой UX-дизайнеров компании ORBIT метод «Салфетка с идеями» «поощряет огромное разнообразие — а также разное качество — идей». Это позволяет участникам мозгового штурма обогатить и улучшить свои идеи, применяя структурированный подход, позволяющий лучше оценивать и сравнивать идеи. Проверьте их шаблон Miro, чтобы попробовать.

      8. Обратный мозговой штурм

      Концепция обратного мозгового штурма проста. Вместо мозгового штурма решения одной проблемы вы проводите мозговой штурм реальных проблем. Это позволяет увидеть другую перспективу: у людей есть естественная способность видеть проблемы легче, чем решения, поэтому вы можете использовать это для выявления препятствий, с которыми может столкнуться ваша команда при работе над проектом. Думайте об этом как о способе привлечь группу для мозгового штурма всех возможных вариантов провала плана. Затем можно приступать к решению проблемы.

      9. The Pitch Canvas©

      The Pitch Canvas© Дэвида Беккета — это инструмент мозгового штурма, который помогает предпринимателям обдумывать свои предложения инвесторам, партнерам и клиентам. Он включает в себя три шага: генерирование идей, уточнение идей и построение сюжетной линии, которая поможет вам уверенно и уверенно говорить о важных бизнес-темах.

      10.

      Круговой опрос

      Метод кругового опроса начинается с приглашения одного участника поделиться идеей. Затем вы ходите по группе и предлагаете каждому поделиться идеей, основанной на предыдущих. Думайте об этом как об импровизации в реальном времени — вы говорите «да» идее, чтобы развивать ее в группе.

      11. How Now Wow

      Матрица How Now Wow — это инструмент, который можно использовать для мозгового штурма идей и организации их на основе их оригинальности и простоты реализации. «Как» используется для описания идей, которые являются новаторскими, но еще неосуществимыми, «Сейчас» относится к идеям, которые знакомы, просты в реализации и доказали свою эффективность, а «Вау» описывает идеи, которые новы, но все еще легко реализуются. . Цель использования матрицы — придумать как можно больше «вау»-идей.

      12. Стремянка

      Этот метод группового мозгового штурма побуждает всех внести свой вклад. Начните с того, что позвольте двум членам группы обсудить обсуждаемую тему. Затем добавьте к обсуждению третьего члена группы. Добавляйте четвертого, пятого и так далее, пока все не внесут свой вклад.

      13. Раскадровка

      Раскадровка — это последовательность иллюстраций, которые используются для развития истории. Многие компании используют раскадровку, чтобы понять и отобразить опыт клиентов. Этот метод полезен для согласования вашей команды, подачи идеи, понимания пути клиента и многого другого.

      14. Шесть шляп мышления

      Этот метод побуждает вас надевать разные «шляпы» и думать о проблеме с разных сторон: обдумывать имеющиеся данные, использовать свою интуицию, смотреть на потенциально негативные результаты, думать о положительных результатах, смотреть творчески подходить к проблеме и думать о том, как управлять процессом. Шаблон может быть полезен здесь, потому что он помогает вам отслеживать все «шапки» для конкретной проблемы.

      15. SWOT-анализ

      SWOT в SWOT-анализе означает сильные и слабые стороны, возможности и угрозы. Это позволяет вам учитывать все аспекты при планировании стратегии вашего бизнеса.

      16. Brain Netting

      Brain netting — это просто мозговой штурм в Интернете. Но есть много творческих способов сделать это: групповые звонки, приложения для чата, видеоконференции и многое другое. Независимо от того, как вы это делаете, очень важно иметь онлайн-доску для записи ваших идей и набросков планов.

      Узнайте, как использовать интерактивную доску Миро для мозгового штурма в Интернете

      17. Желание

      Желание — это именно то, на что это похоже! Подумайте о своих идеалах: функциях, продуктах или планах, которые вы хотели бы построить. Что делает их недостижимыми? Почему они невозможны? Размышление о невозможном может помочь вам раскрыть некоторые творческие возможности.

      18. «Пять почему»

      «Пять почему» — это метод мозгового штурма, позволяющий найти корень проблемы. По сути, подход прост: вы спрашиваете, почему возникла данная проблема, а затем еще четыре раза спрашиваете «почему». Это позволяет вести целенаправленную дискуссию, не отвлекаясь на другие темы. Начните с формулировки проблемы, изучите, почему эта проблема существует, затем продолжайте продвигаться по каждой проблеме, пока не определите основную проблему, над которой можно действовать.

      19. Банк слов

      Поднимите типичную игру со свободными ассоциациями на новый уровень. После свободного связывания слов и идей сформируйте группы терминов, которые описывают всего несколько тем. Используйте эти банки слов, чтобы разбить процесс или проект на управляемые части.

      20. Crazy Eights

      Crazy Eights — это способ придумать творческое решение проблемы. Каждому участнику давали шаблон с восемью ячейками. Вы устанавливаете таймер на восемь минут, а затем просите каждого человека набросать восемь быстрых идей. Как только время истекло, ходите и делитесь. Повторяйте этот процесс, чтобы участники могли развивать идеи друг друга.

      Попробуйте сами эти методы

      Это лишь несколько способов улучшить генерацию идей и творческое мышление и, в конечном счете, сделать ваши сеансы мозгового штурма более продуктивными и приятными. Ознакомьтесь с бесплатными шаблонами мозгового штурма Миро, чтобы узнать больше о способах мозгового штурма.

      Готовы поделиться идеями с вашей удаленной командой? Попробуйте бесплатный онлайн-инструмент для мозгового штурма Miro .

      4 Методы группового мозгового штурма для команд-победителей

      Время чтения: около 6 мин.

      Групповой мозговой штурм — вы знаете, как это сделать. Все собираются вокруг доски и выбрасывают идеи — какими бы безумными они ни были, — а затем просматривают список один за другим, чтобы обсудить и принять меры по лучшим идеям. Это проверенный временем метод получения информации от всех, отбора лучших идей и использования их.

      Звучит здорово, правда? Что может пойти не так?

      Оказывается, довольно много.

      В конце концов, придумывать идеи на пустом месте нелегко. Без правильной подготовки, фасилитатора и техники вы можете столкнуться с неловким молчанием, тусклыми идеями и напрасной тратой времени.

      Но так быть не должно. Мозговой штурм по-прежнему может быть отличным инструментом для получения предложений и творческих идей и решений от вашей команды. Просто нужно использовать правильный подход.

      Превратите свои неудачи во время мозгового штурма в победу с помощью этих четырех методов группового мозгового штурма и лучших практик.

      Как провести мозговой штурм

      Мозговой штурм — это метод решения проблем для генерирования творческих идей в групповой обстановке. Другими словами, это шанс для всех проявить творческий подход, поделиться идеями со стеной и посмотреть, что приживется.

      Правила просты:

      • Не критикуйте идеи.
      • Поощряйте широкий спектр идей.
      • Развивайте идеи друг друга.
      • Не бойтесь делиться нереалистичными или нетрадиционными идеями.

      Цель состоит в том, чтобы создать свободное от суждений пространство для участия всех, чтобы инновации могли процветать.

      Групповой мозговой штурм стимулирует творчество и приглашает к участию всех, что делает его отличным инструментом для генерирования широкого спектра идей за короткий промежуток времени. Это особенно полезно, когда вы пытаетесь решить проблему, которая вам очень близка. Иногда взгляд со стороны может вдохнуть новую жизнь в проект и ускорить поиск решения.

      Если все сделано правильно, групповой мозговой штурм — отличный способ для участников поделиться, объединить и развить идеи друг друга, чтобы в итоге вы нашли уникальное и эффективное решение.

      Проблемы

      Мозговой штурм — это мощно, но не идеально. Если вы не будете осторожны, традиционный групповой мозговой штурм, как правило, отдает предпочтение быстрым мыслителям и самым громким голосам в комнате. Более тихие интроверты (и их идеи) могут легко остаться в стороне от разговора.

      Это также может привести к тому, что называется «эффектом привязки», когда люди прекращают мозговой штурм в середине сеанса, чтобы сосредоточиться на первых нескольких появившихся идеях.

      Волшебство мозгового штурма происходит, когда кто-то делится идеей, которая затем порождает другие идеи и возможности, которые группа может расширять и развивать. Но когда происходит привязка, этот процесс блокируется. Креативность подавляется, рождается и обсуждается меньше идей, что приводит к предвзятым результатам.

      К счастью, этих проблем можно избежать. Хитрость заключается в том, чтобы использовать правильные методы и стратегии мозгового штурма, чтобы каждый раз получать максимальную отдачу от своей команды.

      4 метода группового мозгового штурма

      Существует множество способов успешного проведения группового мозгового штурма. Попробуйте следующие методы мозгового штурма для групп.

      1. Майндмэппинг

      Майндмэппинг — это нелинейный визуальный метод мозгового штурма, который помогает группам отточить вопрос или тему и соединить точки между различными идеями.

      Начните с написания темы в центре доски. Вы можете сделать это на бумаге, на доске или в Интернете, используя совместный цифровой холст для мозгового штурма, такой как Lucidspark. Затем запишите идею каждого человека как ответвление от центра (или от другой идеи).

      Интеллект-карты позволяют легко фиксировать идеи каждого, развивать идеи других и визуализировать, как они все связаны.

      Пример интеллект-карты (Щелкните изображение, чтобы изменить его онлайн)

      2. Мозговое письмо

      Мозговое письмо — отличный метод для поощрения участия всех членов группы (включая более спокойных, обдуманных мыслителей) и предотвращения привязки и личностных предубеждений.

      Есть несколько способов сделать это, но вот основной процесс: 

      1. Все молча записывают свои идеи на листе бумаги. Вы можете установить таймер и/или минимальное количество идей, которые каждый должен добавить в свой список.
      2. Каждый человек передает свой листок следующему человеку, который затем добавляет и расширяет эти идеи.
      3. Продолжайте передавать бумаги, пока они не сделают полный круг.
      4. Когда вы закончите, поделитесь всеми идеями на доске и обсудите.

      Обязательно сохраняйте анонимность документов, чтобы не было осуждения или смущения. Это избавляет от беспокойства, связанного с обменом идеями, поэтому каждый чувствует себя свободным для творчества.

      Пример мозгового штурма (Щелкните изображение, чтобы изменить его онлайн)

      3. Быстрое генерирование идей

      Это простой, но эффективный метод мозгового штурма для быстрого генерирования множества идей. Предложите всем записать как можно больше идей за определенное время. Когда прозвучит сигнал, соберите идеи и поделитесь ими с группой.

      Быстрое генерирование идей во многом похоже на свободное письмо — цель состоит в том, чтобы просто позволить мыслям вылиться на бумагу, не оценивая и не редактируя их, и посмотреть, что получится в итоге. Этот метод мозгового штурма — отличный способ пробудить творческий потенциал и получить кучу материала для работы. Кроме того, это гарантирует, что каждый человек получит возможность принять участие и услышать свои идеи.

      4. Starbursting

      Starbursting помогает группам исследовать идеи, задавая конкретные вопросы по теме мозгового штурма.

      Для начала нарисуйте шестиконечную звезду. В середине запишите задачу или вопрос, для которого вы пытаетесь найти решения. Затем пометьте каждую точку звезды словом «Кто?». «Какая?» «Когда?» «Где?» «Почему?» и как?»

      Используйте каждый пункт, чтобы придумать вопросы о вашей проблеме, такие как «Чего хотят наши клиенты?», «Когда продукт будет готов к доставке?» и «Какие сроки нам нужны, чтобы это произошло?»

      Эти вопросы вызывают более глубокие вопросы и идеи, которые помогут вам разработать базовую дорожную карту для ваших решений.

      Передовой опыт группового мозгового штурма

      Независимо от того, какой метод мозгового штурма вы выберете, помните об этих проверенных передовых методах:

      • Засеките время. Это может показаться нелогичным, но творчество процветает в условиях ограничений. Установите ограничение по времени для сеансов мозгового штурма, чтобы люди оставались сосредоточенными и вовлеченными. Не позволяйте вашей встрече затягиваться, иначе вы потеряете творческий импульс.
      • Используйте стикеры. Наклейки позволяют быстро документировать идеи и перемещать их по доске, группируя их по темам и связывая с другими идеями.
      • Попробуйте писать от руки (а не печатать) . Следуйте старой школе и записывайте идеи от руки. Оказывается, письмо от руки активирует мозг не так, как печатание, и на самом деле помогает нам мыслить более творчески.
      • Сотрудничество. Лучшие сеансы мозгового штурма заставляют людей обсуждать и совместно работать над идеями и творческими решениями. Не бойтесь пробовать больше совместных методов мозгового штурма и поощряйте вашу группу к совместному изучению идей.

      Методы мозгового штурма для совместной работы

      Мозговой штурм может быть отличным инструментом для быстрого генерирования идей, но если вы не будете осторожны, вы можете получить кучу беспорядочных заметок и никакого плана.

      Итак, как преодолеть разрыв между идеей и действием? Вот где на помощь приходит Lucidspark.  

      Lucidspark — это визуальное рабочее пространство для совместной работы, позволяющее командам проводить динамические сеансы мозгового штурма в режиме реального времени, обмениваться идеями и совместно работать над ними, а также упорядочивать информацию для последующих шагов — все в одном удобном месте. Благодаря таким функциям, как неограниченное пространство на холсте, онлайн-заметки, рисование от руки, таймеры активности, @упоминания и функция голосования, Lucidspark упрощает мозговой штурм, анализ и систематизацию идей, чтобы вы могли вместе найти лучшие решения.

      Начните работу с Lucidspark сегодня.

      Теперь твоя очередь! Попробуйте эти методы мозгового штурма сегодня в команде, используя шаблон интеллект-карты.

      Попробуйте сегодня

      Начните коллективный мозговой штурм сегодня, используя шаблон интеллект-карты в Lucidspark.

      Зарегистрируйтесь бесплатно

      Сейчас популярно

      Набор инструментов руководителя проекта для удобного документирования Расширенное сотрудничество с Lucidspark и Zoom

      Зарегистрируйтесь, чтобы получать последние обновления и советы Lucidspark по электронной почте один раз в месяц.

      Подпишитесь на нашу рассылку новостей

      О Lucidspark

      Lucidspark — это виртуальная доска, которая помогает вам и вашей команде совместно воплощать в жизнь лучшие идеи. Он поставляется со всеми стикерами, инструментами для рисования от руки и бесконечным пространством на холсте, которое вам нужно, чтобы запечатлеть следующую большую идею. И он создан для совместной работы. Думайте об этом как о песочнице, где ваша команда может обмениваться идеями и совместно внедрять инновации в режиме реального времени.

      Предоставлено вам создателями Lucidchart, которому доверяют миллионы пользователей по всему миру, в том числе 99% списка Fortune 500.

      7 методов более эффективного мозгового штурма

      «Вы можете спроектировать, создать и построить самое прекрасное место в мире. Но чтобы воплотить мечту в реальность, нужны люди». — Уолт Дисней

      Бывает ли когда-нибудь мозговой штурм пустой тратой времени? Вы считаете необходимым получить мнение вашей команды по теме, но сессия обычно просто превращается в ссору нескольких человек, а остальные участники вообще ничего не говорят.

      Даже если это была хорошая сессия с солидными идеями, заметки о встрече (если они есть), скорее всего, потеряются в бездне цепочки электронных писем, и их больше никогда не найдут.

      Это классические примеры неудачного мозгового штурма.

      Отправляясь в мир мозгового штурма, помните о нескольких важных вещах.

      Во-первых, главным приоритетом мозгового штурма является количество, а не качество . Да, вы не ошиблись: количество, а не качество. Мозговой штурм — это первый шаг на этапе исследования нового проекта, поэтому важно быть открытым для всех идей и возможностей. Проблемы возникают, когда члены команды отфильтровывают хорошие идеи от не очень хороших из-за страха быть отвергнутыми или осужденными.

      Еще одна проблема с мозговым штурмом заключается в том, что многие считают, что его можно провести только одним способом: открытым обсуждением в конференц-зале с участием всех участников. Этот метод не обязательно ошибочен, но приводит к некоторым в значительной степени незамеченным социальным недостаткам, которые способствуют непродуктивному сеансу.

      Например, когда во время сеанса обсуждаются первые несколько идей, существует тенденция концентрироваться только на этих идеях на протяжении всей оставшейся части собрания.

      Самая большая проблема с мозговым штурмом заключается в том, что лишь немногие люди говорят 60-75% всего. Это предубеждение, часто называемое «привязкой», часто может помешать появлению других свежих идей.

      Не ленитесь во время мозгового штурма — делайте это продуктивно и продуктивно.  Давайте рассмотрим семь простых методов мозгового штурма, которые поощряют сотрудничество и устраняют суждения.

      1. Мозговое письмо

      Общий принцип этой техники состоит в том, чтобы отделить генерацию идей от обсуждения.

      Руководитель группы делится темой с командой, а члены группы индивидуально записывают свои идеи. Это помогает устранить предвзятость привязки и побуждает всех в команде делиться своими идеями. Это также дает каждому больше времени на обдумывание своих идей, что особенно полезно для участников-интровертов. Этот метод мозгового штурма лучше всего работает в командах, на которых большое влияние оказывают первые идеи, представленные на собрании.

      Когда ваша команда проводит мозговой штурм индивидуально, не отвлекаясь и не отвлекаясь на общественное мнение, вы создаете идеи, которые не могут естественным образом проявиться в более широком контексте. Индивидуальные методы мозгового штурма, подобные этому, часто дают вам более уникальные идеи, чем когда группа выдвигает тематические идеи вместе.

      2. Размышление о штурме

      Вы когда-нибудь думали, как кто-то другой мог бы справиться с ситуацией? Или что они могут сказать по конкретной теме? Создавая штурм, вы стремитесь сделать именно это.

      Подумайте, как кто-то вроде вашего начальника, известной знаменитости или даже президента Соединенных Штатов может справиться с ситуацией. Поставив себя на новое место, вы сможете по-новому взглянуть на команду, помогая ей увидеть возможности, открывающиеся из свежих идей. Этот метод лучше всего работает для команд, которые сталкиваются с одними и теми же идеями для повторяющихся проектов.

      Попробуйте ответить на простой вопрос: W Что бы сделал Авраам Линкольн? Когда вы проводите мозговой штурм по вопросам, связанным с возможными действиями третьей стороны, вы высвобождаете идеи, которые не ограничиваются вашими участниками. Это одно из тех упражнений для команд, которое дает каждому свою точку зрения.

      3. Мозговой штурм в режиме онлайн (мозговая сеть)

      Виртуальные команды становятся все более и более распространенными во всех отраслях, поэтому вам необходимо внедрить несколько игр для удаленной работы. Эволюция инструментов электронной почты и совместной работы сделала удаленную работу нормой в некоторых организациях. Но что происходит, когда команде нужно собраться вместе для мозгового штурма?

      Конечно, идеями можно обмениваться по электронной почте, но тогда становится трудно архивировать эти идеи для использования в будущем. Для этих виртуальных команд крайне важно создать центральное место в сети, где члены команды могут сотрудничать, — рассмотрите облачное хранилище документов, инструменты удаленной интерактивной доски или онлайн-инструмент для совместной работы. Узнайте, как Backcountry использует программное обеспечение для совместной работы для продуктивного мозгового штурма.

      Существует также множество отличных инструментов для мозгового штурма, которые помогают сделать онлайн-мозговой штурм более визуальным и совместным опытом. Одно из упражнений мозгового штурма для групп включает в себя использование онлайн-инструмента для составления карт разума, чтобы ответить на очень конкретные вопросы или генерировать идеи, имеющие отношение к основной проблеме. Какие еще идеи окружают это понятие? Отобразите эти примеры визуально.

      4. Быстрое генерирование идей

      Иногда ограничения по времени помогают быстро генерировать идеи, потому что у вас нет времени фильтровать или обдумывать каждую из них.

      С помощью этого метода руководитель группы заранее предоставляет контекст с информацией или вопросами по теме, бюджету, срокам и т. д. Затем устанавливается ограничение по времени, чтобы люди могли записать как можно больше мыслей или идей по теме, используя любые доступные среды. Участники не должны беспокоиться о фильтрации своих идей.

      Отличительной чертой этого стиля мозгового штурма является то, что его можно полностью настроить в соответствии с потребностями команды и проекта. Можно использовать несколько различных носителей, таких как ручка и бумага, белые доски, стикеры… все, что угодно, чтобы дать волю творчеству. Ограничение по времени для вашего сеанса быстрого формирования идей может составлять от пяти до 45 минут, в зависимости от сложности вашей темы. Этот метод хорош для команд, которые склонны отвлекаться, команд, которые ненавидят собрания, или для ограничения времени мозгового штурма, который часто длится дольше, чем ожидалось.

      Вот совет, к которому следует отнестись очень серьезно… глупо! Профессор менеджмента Ли Томпсон провела еще одно исследование на эту тему. Она обнаружила, что группы, которые делились забавными или неловкими историями о себе, выдвигали на 26% больше идей в на 15% больше категорий, чем группы, которые этого не делали.

      В то время как мозговой штурм является основным методом разработки идей и побуждения людей к выработке новых концепций и решений, существует очень реальный соблазн слишком много обдумывать. Легко увязнуть в каждой новой идее и ее деталях. Именно эту проблему и пытается решить быстрое мышление.

       

      5. Мозговой штурм по круговой системе

      Для запуска этого метода команды образуют круг. Как только тема будет раскрыта, пройдите по кругу один за другим и попросите каждого предложить свою идею, пока все не закончат свою очередь.

      Одновременно ведущий записывает все идеи, чтобы их можно было обсудить после завершения обмена. Очень важно не оценивать какие-либо идеи, пока у всех не будет возможности поделиться ими. Этот метод хорош, когда некоторые члены вашей команды имеют тенденцию хранить молчание во время совещаний.

      При проведении сеанса круговой метод мозгового штурма позволяет каждому принять участие и внести свой вклад. Просто убедитесь, что относитесь к каждой идее с одинаковым весом. И постарайтесь отговорить людей от высказываний «Х уже упомянул мою идею». Если это произойдет, скажите, что вы вернетесь к ним в конце, чтобы у них было время подумать о чем-то новом.

      6. Звездообразование

      Нет, это не имеет отношения к конфетам.

      Эта форма мозгового штурма направлена ​​на формирование вопросов, а не ответов. Starbursting предлагает команде задать как можно больше вопросов по вашей теме.

      Легкий способ начать подобный сеанс — составить список вопросов, связанных с тем, кто, что, где, когда и почему. Этот стиль гарантирует, что все аспекты проекта рассматриваются до того, как начнется какая-либо работа по его выполнению. Это хороший метод для команд, которые склонны упускать из виду определенные аспекты проекта и в конечном итоге спешат сделать все в последнюю минуту.

      Если вы придумаете несколько хороших вопросов для мозгового штурма, у вас появится дополнительное преимущество: вы мгновенно получите запас идей для веб-контента: если вам нужен раздел часто задаваемых вопросов для вашего веб-сайта или продукта, просто ответьте на сгенерированные вопросы.

      7. Техника стремянки

      Этот стиль мозгового штурма, разработанный в 1992 году, побуждает каждого члена команды вносить свой личный вклад, прежде чем на него повлияют все остальные.

      Сессия начинается с того, что ведущий делится темой или вопросом со всей командой. После обсуждения темы все покидают комнату, кроме двух членов команды. Затем эти два участника обсудят тему и свои идеи. Затем в группу добавляется еще один участник. Этот новый участник предложит свои идеи ДО того, как двое других обсудят свои.

      Повторяйте этот цикл, пока все из исходной группы не окажутся в комнате. Этот метод предотвращает групповое мышление в командах, где один или два члена имеют власть над всеми остальными. Это также помогает побудить застенчивых людей в группе поделиться своими идеями, не боясь, что комната будет полна людей.

      Техника стремянки на самом деле является одной из наиболее зрелых стратегий мозгового штурма, поскольку она включает в себя как индивидуальный, так и групповой аспект участия. Этот метод полезен для средних групп от пяти до 15 человек. Однако, как только группа становится больше, это занимает гораздо больше времени и может стать громоздким.

      Дополнительный совет: попробуйте музыку для мозгового штурма

      Вот уникальный совет для сеанса: попробуйте включить музыку для мозгового штурма, т. е. музыку, которая больше способствует генерированию новых идей. В зависимости от культуры вашей компании или задействованной команды может помочь правильная музыка с правильной громкостью.

      Однако, как бы ни было весело отрываться, как Уэйн и Гарт, старайтесь придерживаться этих рекомендаций по выбору музыки для продуктивной работы:

      • Держите его инструментальным (это лучше для концентрации и внимания)
      • Пишите в мажорной тональности (чтобы настроение оставалось позитивным)
      • Убедитесь, что музыка остается в фиксированном темпе и громкости (меньше отвлекает).

      Два примера, которые вы можете сыграть: Бранденбургские концерты Баха, если вам нравится классическая музыка, или дип-хаус, если вам нравится электронная танцевальная музыка. Вот несколько мест, где можно найти в Интернете набор фоновой музыки.

      Преимущества группового мозгового штурма

      Так чем же полезен групповой мозговой штурм? Ключевым является определение мозгового штурма: это способ решения проблем путем проведения группового обсуждения и сбора информации или идей, полученных в результате «безудержного и спонтанного участия в обсуждении».

      Это полезный метод, особенно на ранних стадиях развития продукта или компании, позволяющий собрать воедино самые разные точки зрения. Кроме того, это быстрый способ генерировать большое количество идей. Вместо одной или двух групповая работа может экспоненциально увеличить количество идей.

      Вот несколько советов, которые помогут вашему следующему мозговому штурму увенчаться ошеломляющим успехом:

      • С самого начала четко определите цели. Что вы пытаетесь найти/решить? С какими ограничениями вы работаете?
      • Как и в случае с другими методами проведения совместных встреч, позвольте каждому высказаться. Организуйте сессию так, чтобы люди, которые ведут себя тихо, были в центре внимания в равной степени с теми, кто склонен доминировать в дискуссиях.
      • Ликвидируйте возможности привязки, позволив людям сначала генерировать идеи индивидуально, прежде чем собираться вместе для обсуждения и разработки.
      • С самого начала отдавайте предпочтение количеству, а не качеству.
      • Будь глупым и веселись! Ни один вопрос или идея не являются глупыми.

      Как использовать Wrike для мозгового штурма

      Возможно, вы не думаете, что платформа управления работой может помочь вашей команде лучше обдумывать творческие идеи, но функции Wrike для совместной работы помогут вам в этом. Общее пространство «все в одном», которое обновляется в режиме реального времени, необходимо для мозгового штурма, особенно когда ваша команда рассредоточена или работает удаленно. После того, как ваша сессия завершена и ваши идеи готовы к работе, настраиваемые формы запросов означают, что каждая задача каждый раз назначается нужному человеку. Попробуйте сами на следующем сеансе мозгового штурма с двухнедельной бесплатной пробной версией.

      Мозговой штурм – Центр письма • Университет Северной Каролины в Чапел-Хилл

      О чем эта брошюра

      В этом раздаточном материале обсуждаются приемы, которые помогут вам начать писать статью и продолжать писать, преодолевая трудности процесса редактирования. Мозговой штурм может помочь вам выбрать тему, разработать подход к теме или углубить ваше понимание потенциала темы.

      Введение

      Если вы сознательно воспользуетесь естественными мыслительными процессами, собрав энергию своего мозга в «шторм», вы сможете преобразовать эту энергию в написанные слова или диаграммы, которые приведут к живому, яркому письму. Ниже вы найдете краткое обсуждение того, что такое мозговой штурм, почему вы можете провести мозговой штурм, а также предложения о том, как вы можете провести мозговой штурм.

      Независимо от того, начинаете ли вы со слишком большим количеством информации или с недостаточным, мозговой штурм может помочь вам приступить к новой письменной задаче или оживить проект, который еще не завершен. Давайте рассмотрим каждый случай:

      Когда у вас ничего нет: вам может понадобиться шторм, чтобы приблизиться, когда вы чувствуете себя «пустым» в теме, лишенным вдохновения, полным беспокойства по этой теме или просто слишком усталым, чтобы составить упорядоченный план. В этом случае мозговой штурм поднимает пыль, вдыхает немного воздуха в наши неподвижные лужи мыслей и снова заставляет дуть ветерок вдохновения.

      Когда у вас слишком много: бывают моменты, когда в вашем мозгу слишком много хаоса, и вам нужно навести некоторый сознательный порядок. В этом случае мозговой штурм вынуждает ментальный хаос и случайные мысли пролиться дождем на страницу, давая вам некоторые конкретные слова или схемы, которые вы затем можете расположить в соответствии с их логическими отношениями.

      Методы мозгового штурма

      Ниже приведены отличные идеи о том, как проводить мозговой штурм — идеи профессиональных писателей, начинающих писателей, людей, которые предпочли бы не писать, и людей, которые тратят много времени на мозговой штурм о… ну, о том, как проводить мозговой штурм.

      Попробуйте несколько из этих вариантов и бросьте себе вызов, чтобы изменить методы, на которые вы полагаетесь; некоторые методы могут подходить конкретному писателю, академической дисциплине или заданию лучше, чем другие. Если кажется, что техника, которую вы пробуете в первую очередь, вам не помогает, переходите к ней и пробуйте другие.

      Фрирайтинг

      Когда вы пишете свободно, вы позволяете своим мыслям течь так, как они хотят, кладете ручку на бумагу и записываете все, что приходит вам на ум. Вы не судите о качестве написанного и не беспокоитесь о стиле или поверхностных проблемах, таких как орфография, грамматика или пунктуация. Если вы не можете придумать, что сказать, вы записываете это — серьезно. Преимущество этой техники в том, что вы освобождаете своего внутреннего критика и позволяете себе писать вещи, которые вы бы не написали, если бы были слишком застенчивы.

      Когда вы пишете фрирайтинг, вы можете установить ограничение по времени («Я буду писать 15 минут!») и даже использовать кухонный таймер или будильник, или вы можете установить ограничение по пространству («Я буду писать, пока не заполню четыре полные тетради»). страниц, что бы ни пыталось мне помешать!») и просто пишите, пока не достигнете этой цели. Вы можете делать это на компьютере или на бумаге, а можете даже попробовать это с закрытыми глазами или выключенным монитором, что поощряет скорость и свободу мысли.

      Важным моментом является то, что вы продолжаете писать, даже если считаете, что ничего не говорите. Слово должно следовать за словом, независимо от релевантности. Ваш фрирайтинг может выглядеть даже так:

      «Эта статья должна быть посвящена политике производства табака, но, несмотря на то, что я посетил все лекции и прочитал книгу, я не могу придумать, что сказать, и я чувствую это уже четыре минуты, и я Осталось 11 минут, и я думаю, буду ли я продолжать ни о чем не думать каждую минуту, но я не уверен, имеет ли значение, что я болтаю, и я не знаю, что еще сказать на эту тему, и сегодня идет дождь, и я никогда раньше замечал количество трещин в этой стене, и эти трещины напоминают мне стены в кабинете моего дедушки, и он курил, и занимался земледелием, и я удивляюсь, почему он не выращивал табак…»

      Когда вы закончите установленное количество минут или достигнете цели страницы, перечитайте текст. Да, будет много наполнителя и бесполезных мыслей, но также будут и маленькие жемчужины, открытия и озарения. Когда вы найдете эти жемчужины, выделите их или вырежьте и вставьте в свой черновик или на лист «идей», чтобы вы могли использовать их в своей статье. Даже если вы не найдете там ни одного бриллианта, вы либо утихомирили часть шумного хаоса, либо смазали пишущие механизмы, чтобы теперь вы могли столкнуться с назначенной темой бумаги.

      Разбить тему на уровни

      Когда перед вами будет задание по курсу, вы можете провести мозговой штурм:

      • общая тема, например «Отношения между тропическими фруктами и колониальными державами»
      • конкретная подтема или обязательный вопрос, например «Как доступность нескольких тропических фруктов повлияла на конкуренцию между колониальными державами, торгующими с более крупных островов Карибского бассейна в 19 веке?»
      • 90 103 один термин или фраза, которые, по вашему мнению, вы злоупотребляете в статье. Например: если вы видите, что написали «усилить конкуренцию» около дюжины раз в своей статье о тропических фруктах, вы можете придумать варианты самой фразы или каждого из основных терминов: «увеличение» и «конкуренция». ».

      Листинг/маркировка

      В этой технике вы записываете списки слов или фраз по определенной теме. Вы можете составить список на основе:

      • общая тема
      • одно или несколько слов из вашей конкретной диссертации
      • слово или идея, которые являются полной противоположностью исходному слову или идее.

      Например, если ваше общее задание состоит в том, чтобы написать об изменениях в изобретениях с течением времени, а ваша конкретная диссертация утверждает, что «20-й век представил большое количество изобретений для развития американского общества путем улучшения статуса 19Общество 19-го века», вы можете провести мозговой штурм с двумя разными списками, чтобы убедиться, что вы полностью освещаете тему и что ваш тезис будет легко доказать.

      Первый список может быть основан на вашей диссертации; вы бы записали как можно больше изобретений 20-го века, если бы знали об их положительном влиянии на общество. Второй список может быть основан на противоположном утверждении, и вместо этого вы должны записать изобретения, которые вы связываете со снижением качества этого общества. Вы могли бы сделать те же самые два списка для 19изобретений го века, а затем сравните свидетельства из всех четырех списков.

      Использование нескольких списков поможет вам лучше понять тему и убедиться, что ваш тезис надежен, как скала, или… э-э, ваш тезис полон дыр, и вам лучше изменить свое утверждение на тот, который вы можете доказать.

      3 перспективы

      Глядя на что-то с разных точек зрения, вы можете увидеть это более полно или, по крайней мере, совершенно по-другому, подобно тому, как если вы лежите на полу, ваш стол выглядит для вас совершенно по-другому. Чтобы использовать эту стратегию, ответьте на вопросы по каждой из трех точек зрения, а затем найдите интересные отношения или несоответствия, которые вы можете изучить:

      1. Опишите это: Подробно опишите тему. Какова ваша тема? Каковы его компоненты? Каковы его интересные и отличительные особенности? В чем его загадки? Отличайте свой предмет от похожих на него. Чем ваш предмет отличается от других?
      2. Отследить: Какова история вашего предмета? Как он изменился со временем? Почему? Какие значимые события повлияли на вашу тему?
      3. Нанесите на карту: С чем связана ваша тема? От чего зависит? Как? На что это влияет? Как? Кому интересна ваша тема? Почему? Какие области вы привлекаете для изучения вашего предмета? Почему? Как к вашей теме подошли другие? Как их работа связана с вашей?

      Кубирование

      Кубирование позволяет рассматривать тему с шести разных сторон; точно так же, как куб имеет шесть граней, ваш мозговой штурм по кубированию приведет к шести «сторонам» или подходам к теме.
      Возьмите лист бумаги, обдумайте свою тему и ответьте на эти шесть команд:

      1. Опишите его.
      2. Сравните.
      3. Свяжите его.
      4. Проанализируй это.
      5. Применить.
      6. Аргументируйте за и против.

      Посмотрите, что вы написали. Есть ли в ответах что-то новое по вашей теме? Какие взаимодействия вы замечаете среди «сторон»? То есть видите ли вы повторяющиеся шаблоны или возникающую тему, которую вы могли бы использовать, чтобы подойти к теме или написать диссертацию? Кажется ли, что одна сторона особенно плодотворна для того, чтобы заставить ваш мозг двигаться? Может ли эта сторона помочь вам составить тезис? Используйте эту технику таким образом, который соответствует вашей теме. Это должно, по крайней мере, дать вам более широкое представление о сложности темы, если не более четкое внимание к тому, что вы будете с ней делать.

      Образцы

      В этой технике завершите следующее предложение:

      ____________________ является/был/есть/были как _____________.

      В первом пустом месте укажите один из терминов или понятий, которым посвящена ваша статья. Затем постарайтесь придумать как можно больше ответов для второго бланка, записывая их по мере появления.

      После того, как вы составили список вариантов, просмотрите свои идеи. Какие идеи выдвигаются? Какие закономерности или ассоциации вы находите?

      Кластеризация/сопоставление/сетка:

      Общая идея:

      Этот метод имеет три (или более) различных названия в зависимости от того, как вы описываете само действие или как выглядит конечный продукт. Короче говоря, вы напишете множество различных терминов и фраз на листе бумаги в произвольном порядке, а затем вернетесь, чтобы связать слова вместе в своего рода «карту» или «паутину», которая образует группы из отдельных частей. Позвольте себе начать с хаоса. После того, как хаос утихнет, вы сможете создать из него некоторый порядок.

      Чтобы по-настоящему погрузиться в эту технику мозгового штурма, используйте большой лист бумаги или склейте два листа вместе. Вы также можете использовать доску, если вы работаете с группой людей. Это большое вертикальное пространство позволяет всем участникам «штурмовать» одновременно, но позже вам, возможно, придется скопировать результаты на бумагу. Если у вас сейчас нет большой бумаги, не волнуйтесь. Вы можете сделать это и на 8 ½ на 11. Посмотрите наши короткие видеоролики о лямках, взаимосвязях рисунков и цветовом кодировании для демонстрации.

      Как это сделать:

      1. Возьмите лист(ы) бумаги и напишите основную тему в центре, используя одно, два или три слова.
      2. Отодвиньтесь от центра и заполните открытое пространство так, как вам хочется, чтобы заполнить его, начните записывать, быстро, столько связанных понятий или терминов, сколько вы можете связать с центральной темой. Быстро запишите их, переместитесь в другое место, запишите еще несколько, перейдите к другому пустому месту и просто продолжайте двигаться и записывать. Если у вас закончились похожие понятия, запишите противоположности, запишите вещи, которые лишь немного связаны, или запишите имя вашего дедушки, но старайтесь продолжать двигаться и связывать. Не беспокойтесь о (отсутствии) смысла того, что вы пишете, потому что вы можете сохранить или отбросить эти идеи, когда занятие закончится.
      3. Как только буря утихнет и вы столкнетесь с градом терминов и фраз, вы можете начать группировать. Обведите термины, которые кажутся связанными, а затем нарисуйте линию, соединяющую круги. Найдите еще несколько, обведите их и нарисуйте больше линий, чтобы соединить их с тем, что, по вашему мнению, тесно связано. Когда у вас закончатся связанные термины, начните с другого термина. Найдите понятия и термины, которые могут относиться к этому термину. Обведите их, а затем соедините соединительной линией. Продолжайте этот процесс, пока не найдете все связанные термины. Некоторые термины могут оказаться необведенными, но эти «одиночки» тоже могут быть вам полезны. (Примечание: вы можете использовать ручки/карандаши/мелки разных цветов для этой части, если хотите. Если это невозможно, попробуйте изменить тип линии, которую вы используете, чтобы обвести темы; используйте волнистую линию, прямую линию, пунктирная линия, пунктирная линия, зигзагообразная линия и т. д., чтобы увидеть, что к чему подходит.)
      4. Вот! Когда вы отходите в сторону и осматриваете свою работу, вы должны увидеть набор кластеров, или большую паутину, или что-то вроде карты: отсюда и названия для этой деятельности. На этом этапе вы можете начать формировать выводы о том, как подойти к вашей теме. Возможных результатов этой деятельности примерно столько же, сколько звезд на ночном небе, поэтому то, что вы будете делать дальше, будет зависеть от ваших конкретных результатов. Давайте возьмем пример или два, чтобы проиллюстрировать, как вы можете сформировать некоторые логические отношения между кластерами и одиночками, которые вы решили сохранить. В конце концов, то, что вы делаете с конкретной «картой», «набором кластеров» или «паутиной», которую вы создаете, зависит от того, что вам нужно. Что эта карта или сеть говорят вам делать? Изучите один или два варианта и приступайте к работе!

      Связь между частями

      В этой технике начните с написания следующих пар терминов на противоположных полях одного листа бумаги:

      Целиком Запчасти
      Часть Детали деталей
      Часть Детали деталей
      Часть Детали деталей

      Просматривая эти четыре группы пар, начните заполнять свои идеи под каждым заголовком. Продолжайте спускаться по как можно большему количеству уровней. Теперь взгляните на различные части, составляющие части всей вашей концепции. Какие выводы вы можете сделать в соответствии с наблюдаемыми закономерностями или отсутствием закономерностей? Чтобы узнать о похожей стратегии, посмотрите наше короткое видео о рисовании отношений.

      Журналистские вопросы

      В этом методе вы должны использовать «большую шестерку» вопросов, на которые журналисты полагаются при тщательном изучении материала. Шесть: Кто?, Что?, Когда?, Где?, Почему? и Как?. Напишите каждое вопросительное слово на листе бумаги, оставляя между ними место. Затем напишите несколько предложений или фраз в ответ, которые соответствуют вашей конкретной теме. Вы также можете записать себя или использовать преобразование речи в текст, если предпочитаете высказывать свои идеи.

      Теперь просмотрите свой пакет ответов. Видите ли вы, что вам есть что сказать по одному или двум вопросам? Или ваши ответы на каждый вопрос довольно хорошо сбалансированы по глубине и содержанию? Был ли один вопрос, на который у вас не было абсолютно никакого ответа? Как это осознание может помочь вам решить, как сформулировать тезис или организовать статью? Или как он может показать, над чем вам нужно работать дальше, проводя библиотечные исследования, интервью или дальнейшие заметки?

      Например, если ваши ответы показывают, что вы знаете гораздо больше о том, «где» и «почему» что-то произошло, чем о том, «что» и «когда», как вы могли бы использовать это отсутствие равновесия, чтобы направить свое исследование или придать бумаге форму? Как вы могли бы организовать свою статью, чтобы в ней выделялись известные и неизвестные аспекты доказательств в области исследования? Что еще вы могли бы сделать с вашими результатами?

      Нестандартное мышление

      Даже когда вы пишете в рамках определенной академической дисциплины, вы можете воспользоваться своим семестровым опытом изучения других курсов других факультетов. Допустим, вы пишете курсовую по английскому языку. Вы можете спросить себя: «Хммм, если бы я писал об этой же теме в курсе биологии или использовал этот термин в курсе истории, как бы я увидел или понял это по-другому? Существуют ли различные определения этого понятия, скажем, в философии или физике, которые могли бы побудить меня задуматься об этом термине с новой, более богатой точки зрения?»

      Например, обсуждая «культуру» в своем курсе английского языка, коммуникации или культурологии, вы можете включить определение «культуры», которое часто используется в биологических науках. Помните те маленькие чашки Петри из ваших лабораторных экспериментов в старшей школе? Эти блюда используются для «культивирования» веществ для роста и анализа бактерий, верно? Как это могло бы помочь вам в написании вашей статьи, если бы вы думали о «культуре» как о среде, на которой определенные вещи будут расти, развиваться по-новому или даже процветать сверх ожиданий, но на которой рост других вещей может значительно замедлиться? изменились или вообще прекратились?

      Использование диаграмм или фигур

      Если вы более склонны к зрению, вы можете создавать диаграммы, графики или таблицы вместо списков слов или фраз, когда пытаетесь сформировать или исследовать идею. Вы можете использовать одни и те же фразы или слова, занимающие центральное место в вашей теме, и попробовать по-разному организовать их в пространстве, скажем, на графике, в сетке, в таблице или диаграмме. Вы даже можете попробовать старую проверенную блок-схему. Здесь важно выйти за рамки одних только слов и посмотреть, как различные пространственные представления могут помочь вам увидеть взаимосвязь между вашими идеями. Если вы не можете сначала представить себе форму диаграммы, просто напишите слова на странице, а затем нарисуйте линии между ними или вокруг них. Или придумайте форму. Ваши идеи легче всего образуют треугольник? площадь? зонтик? Можете ли вы изложить некоторые идеи в параллельном порядке? В линию?

      Учитывайте цель и аудиторию

      Подумайте о частях общения, связанных с любым письменным или устным актом: цель и аудитория.

      Какова ваша цель?

      Что ты пытаешься сделать? Какой глагол передает ваше намерение? Вы пытаетесь сообщить? Убеждать? Описывать? Каждая цель приведет вас к разным наборам информации и поможет сформировать материал для включения и исключения в черновик. Напишите о том, почему вы пишете этот черновик в этой форме. Дополнительные советы по выяснению цели вашего задания см. в нашем раздаточном материале о понимании заданий.

      Кто ваша аудитория?

      С кем ты общаешься за пределами грейдера? Что должна знать эта аудитория? Что они уже знают? Какая информация нужна этой аудитории в первую очередь, во вторую, в третью? Напишите о том, кому вы пишете и что им нужно. Чтобы узнать больше об аудитории, см. наш раздаточный материал об аудитории.

      Словари, тезаурусы, энциклопедии

      Когда ничего не помогает… это проверенный и верный метод, веками любимый писателями всех мастей. Посетите справочные разделы библиотеки или зайдите в Центр письма, чтобы просмотреть различные словари, тезаурусы (или другие путеводители и справочные тексты), энциклопедии или просмотреть их онлайн-аналоги. Иногда эти основные шаги являются лучшими. Почти гарантировано, что вы узнаете несколько вещей, которых не знали.

      Если вы просматриваете справочник в печатном виде, обратитесь к наиболее важным терминам и посмотрите, какое разнообразие вы найдете в определениях. Неясное или архаичное определение может помочь вам оценить широту термина или понять, насколько его значение изменилось по мере изменения языка. Можно ли как-то заложить это осознание в вашу работу?

      Если вы обращаетесь к онлайн-источникам, используйте их собственные функции поиска, чтобы найти ключевые термины и посмотреть, какие предложения они предлагают. Например, если вы введете слово «хорошо» в поиск по тезаурусу, вам будет предоставлено 14 различных записей. Вау! Если бы вы анализировали фильм «Умница Уилл Хантинг», представьте, как вы могли бы обогатить свою статью, обратившись к шести или семи способам интерпретации слова «хорошо» в соответствии с тем, как сцены, освещение, монтаж, музыка и т. д. подчеркивали различные аспекты фильма. «хороший.»

      Энциклопедия иногда является ценным ресурсом, если вам нужно прояснить факты, быстро получить предысторию или получить более широкий контекст для события или предмета. Если вы застряли, потому что у вас есть смутное представление о, казалось бы, важном вопросе, быстро сверьтесь с этой ссылкой, и вы сможете продвинуться вперед со своими идеями.

      Закрытие

      Вооружившись полным колчаном методов мозгового штурма и листами с набросанными идеями, маркированными подтемами или паутиной, относящейся к вашей статье, что вы теперь делаете?

      Сделайте следующий шаг и начните писать свой первый черновик или заполните те пробелы, которые вы обдумывали, чтобы завершить «почти готовую» работу. Если вы любите делать наброски, подготовьте план, который включает в себя как можно больше данных вашего мозгового штурма, насколько это кажется вам логичным. Если вы не фанат, не делайте этого. Вместо этого начните выписывать более крупные фрагменты (большие группы предложений или целые абзацы), чтобы расширить меньшие кластеры и фразы. Продолжайте строить оттуда в более крупные разделы вашей бумаги. Вам не нужно начинать с начала черновика. Начните писать раздел, который легче всего складывается. Вы всегда можете вернуться, чтобы написать введение позже.

      У нас также есть полезные раздаточные материалы о некоторых следующих этапах вашего писательского процесса, таких как реорганизация черновиков и аргументов.

      Помните: начав работу, вы можете остановиться и попробовать другой метод мозгового штурма, когда почувствуете, что застряли. Поддерживайте движение энергии и попробуйте несколько техник, чтобы найти то, что подходит вам или конкретному проекту, над которым вы работаете.

      Чем могут помочь технологии?

      Нужна помощь в мозговом штурме? Различные цифровые инструменты могут помочь в различных стратегиях мозгового штурма:

      Найдите текстовый редактор с режимом фокусировки или предназначенный для продвижения свободного письма (например, обратите внимание на FocusWriter, OmmWriter, WriteRoom, Writer the Internet Typewriter или Cold Turkey). Устранение визуальных отвлекающих факторов на экране может помочь вам писать в течение определенного периода времени. Устраняя визуальные отвлекающие факторы на экране, эти инструменты помогут вам сосредоточиться на свободном письме в течение определенного периода времени. Если вы используете Microsoft Word, вы можете даже попробовать «Режим фокусировки» на вкладке «Вид».

      Кластеризация/отображение. Веб-сайты и приложения, такие как Mindomo, TheBrain и Miro, позволяют создавать концептуальные карты и графические органайзеры. Эти приложения часто включают следующие функции:

      • Подключение ссылок, встраивание документов и мультимедиа, а также добавление заметок в ваши концептуальные карты
      • Доступ к вашим картам на разных устройствах
      • Поиск по картам по ключевым словам
      • Преобразование карт в контрольные списки и схемы
      • Экспорт карт в файлы других форматов

      Отзывы

      Посмотрите, что пробовали другие студенты и писатели!

      Бумаги как головоломки : Студент UNC демонстрирует стратегию мозгового штурма для начала работы над бумагой.

      Работы, с которыми проводились консультации

      Мы ознакомились с этими работами, когда писали этот раздаточный материал. Это не исчерпывающий список ресурсов по теме раздаточного материала, и мы рекомендуем вам провести собственное исследование, чтобы найти дополнительные публикации.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.