Нацеленность на результат — это что такое? :: BusinessMan.ru
Человек, который ставит перед собой задачи, помимо реализации планов, имеет еще одно преимущество — он не проживает жизнь зря. Но мало просто обозначить ту или иную цель. В процессе работы над ней необходимо помнить о концентрации на конечном итоге данной работы.
Определение понятия
Нацеленность на результат – это умение человека придерживаться поставленной цели, несмотря ни на какие внешние обстоятельства. Есть и другое определение данного термина: это умение полностью мобилизовать свою деятельность ради достижения нужного итога. Иногда нацеленностью называют полное сосредоточение внимания человека на работе, направленной на достижение обозначенного результата.
Преимущества
Тот, кто постоянно помнит о желаемом итоге, выполнит задачу быстрее, чем беспорядочно мечущийся от одного дела к другому. Нацеленность на результат имеет немало преимуществ. Человек, который не просто размышляет о достижении некой абстрактной мечты, но ставит перед собой конкретные и измеримые задачи, пользуется следующими выгодами:
- Сосредоточенность.
Высокая концентрация позволяет четко представить желаемое, а это способствует повышению продуктивности. Также сосредоточенность позволяет обрести умственное спокойствие. - Направленность. Тот, кто нацелен на достижение определенного результата, ощущает движение к намеченному задолго до того, как будут видны первые плоды его деятельности. Например, если человек начинает заниматься спортом, чтобы обрести стройную фигуру, то первые результаты будут видны задолго до того, как он обретет нужные формы. А это подарит ему ощущение направленного движения к своей мечте.
- Чувство срочности. Данное ощущение возникает, если человек работает целенаправленно и в темпе. Иногда бывает так, что с самого утра работа спорится, человек не отвлекается на ненужные мелочи, не мечется, словно угорелый, в попытках все успеть. Верно сформулированная задача позволяет зарядиться энергией и выполнить нужную работу в срок.
Высокая концентрация позволяет четко представить желаемое, а это способствует повышению продуктивности. Также сосредоточенность позволяет обрести умственное спокойствие.Работа ради процесса является противоположностью нацеленности на результат.
Человек, для которого важнее не конечный итог, а сам путь к нему, ведет себя соответствующим образом. Если это менеджер по продажам, то он общается с клиентами ради самого процесса общения, а не ради работы. Другой пример: студент, который создает презентацию только для красоты, а не ради содержания.
Умение противостоять препятствиям
Нацеленность на результат – это также способность давать отпор текущим трудностям. Ведь в процессе работы над задачей человеку постоянно приходится сталкиваться с препятствиями, которые тормозят его движение вперед. Для того чтобы воплотить мечту в реальность, необходимо постоянно находить для себя мотивацию, поддерживать силу духа, быть смелым и решительным. Ведь никто не гарантирует беспроблемного получения результата.
Упорство и достижение целей
Здесь помогает такое свойство личности, как настойчивость, то есть волевое качество, которое позволяет добиваться нужных результатов, следуя принятому решению. Упорство позволяет работать даже при полном отсутствии у человека мотивации.
Этот путь может быть долгим и тернистым, а задачи – непосильно велики; однако когда пропадает желание двигаться дальше, сохранить концентрацию на поставленной задаче позволяют данные личностные свойства.
Каким бы волевым ни был человек, он всегда может стать чуть более настойчивым. Для этого необходимо не только правильно обозначить задачу, но и организовать должным образом свою работу. Она должна выполняться разными методами и не вызывать истощения. Для развития настойчивости, а следовательно и нацеленности, полезно также подобрать для себя образец, пример для подражания. Это могут быть люди, сумевшие преодолеть препятствия и достичь желаемого: ученые, спортсмены, политики, музыканты.
Важность тайм-менеджмента
Не менее значимым показателем нацеленности на результат является умение методично следовать поставленной задаче. Ведь для достижения успеха необходимо практически вплести работу над целью в свой повседневный график. Многие люди мечтают о лучшей жизни, но не делают и шага в сторону изменений.
Однако если поставить перед собой задачу заработать первый миллион, затем разбить ее на несколько частных подцелей, то шансы на успех будут гораздо выше.
Планирование и концентрация на задаче
Без умения управлять временем сложно постоянно поддерживать нацеленность на результат. В работе и в реализации личных планов тайм-менеджмент является тем инструментом, который позволяет добиться успеха. Уметь грамотно планировать время для работы над задачей – это настоящее искусство. Однако именно овладение им в конечном счете позволяет добиться желаемого. Психологи считают, что для наилучшей сосредоточенности на необходимом результате требуется планировать день заранее. Ведь когда человек обдумывает и записывает те действия, которые ему необходимо совершить на следующий день, он делает это спокойно и без спешки. А значит такое планирование будет более эффективным.
Правильная формулировка намерения
Чтобы нацеленность на результат была максимальной, необходимо точно обозначить желаемое.
Попасть в мишень, которая не видна, невозможно. Поэтому и говорят, что правильно обозначенная задача обеспечивает половину успеха.
Также для формирования подлинной цели необходимо осознать те желания, которые стоят за стремлением добиться цели. Ведь чем большая у человека потребность, тем более сильным будет его желание стремиться вперед. Мотивация является тем «топливом», используя которое, можно достичь поставленного результата. Например, девушка хочет похудеть, чтобы понравиться симпатичному ей молодому человеку. Сын хочет бросить курить, чтобы не расстраивать свою престарелую мать. Женщина хочет открыть бизнес, чтобы обеспечить детей лучшими возможностями. Помня о своих истинных желаниях, человек может постоянно поддерживать нацеленность на будущий результат на достаточно высоком уровне.
Роль ответственности
Еще одно качество личности, с которым непосредственно связана нацеленность на результат – ответственность. Обычно данное понятие в словарях трактуется как обязательство человека отчитываться перед вышестоящим о своих действиях.
Также есть и такое определение: ответственность – это особая сфера влияния, в которой личность может оказывать воздействие на окружающих ее людей и обстановку. Именно ответственность является тем инструментом, который позволяет в течение длительного времени сохранять нацеленность на результат. Компетенции, навыки тайм-менеджмента, умение расставлять приоритеты – все это также важно.
Однако если человек не осознает значимости своего влияния на окружающий мир и причинно-следственной связи, существующей между его действиями и конечным результатом работы, он не сможет в должной степени быть сконцентрированным на этом самом результате. Каждый может заметить, что инфантильные и безответственные люди редко достигают поставленных целей. Основная причина заключается в том, что они не сохраняют фокус внимания на задаче, поскольку не видят прямой связи между собственными действиями и изменениями в сфере своего влияния. Таким образом, ответственность за результат – основополагающий компонент длительной концентрации на работе и в конечном счете реализации задуманного.
Исследование деятельности
Постоянный анализ действий позволяет сохранять нацеленность на результат. Развитие личности и работа, учеба и занятия спортом – практически во всех сферах необходимо фиксировать выполненные действия, чтобы получить достойные плоды труда. Лучшим инструментом для этого послужит личный дневник. С его помощью можно постоянно замечать свои успехи и промахи, увидеть, каких именно знаний пока что не хватает, а какими мы уже научились пользоваться. Записи – это реальный опыт, позволяющий спланировать дальнейшую стратегию действий или следующий день, сконцентрироваться на цели. Нацеленность на результат можно существенно повысить, если регулярно анализировать свою деятельность при помощи дневника.
Беспощадная статистика свидетельствует, что целых 40% успеха зависят от того, насколько качественно человек оценивает свои действия и принятые решения. Выходит, что анализ деятельности – практически половина дела в достижении успеха. От такого простого действия, как ведение дневника, вероятность воплощения задуманных планов возрастает практически вдвое.
И в этом нет ничего удивительного. Ведь в дневнике информация предстает в зафиксированном виде, а это на порядок повышает нацеленность на результат.
Каждый человек может мечтать о лучшем будущем для себя, ставить перед собой те или иные задачи. Они могут быть связаны с самыми разными аспектами бытия: работой, семьей, здоровьем, хобби или спортом. Нацеленность на высокий результат позволяет воплотить эти мечты, изменить свою жизнь и стать счастливее. Задачи заряжают человека энтузиазмом, а реализация задуманного делает его жизнь более осмысленной.
на что делать акцент — Work.ua
У любого бизнеса есть цель, и любому бизнесу нужны люди для ее достижения. Сотрудники могут быть нацелены на результат и на процесс, поэтому требование в вакансии «ориентация на результат» — не всегда пустое клише.
Ориентация на результат — это способность сотрудника объединить цель компании с самомотивацией в хорошо организованный рабочий процесс, результат которого можно количественно и качественно измерить.
Зачастую сотрудники, чья работа ориентирована на конкретный результат, получают оплату с оговоренными вознаграждениями: процент от сделок, премии, бонусы, размер которых напрямую зависит от достигнутого результата.
Помимо работников, ориентированных на результат, существую и ориентированные на процесс. Такие сотрудники больше расположены к выполнению повторяющихся операций. На самом деле в этом нет ничего плохого. Есть ряд профессий, которым это качество необходимо. Такие сотрудники больше мотивированны на стабильность, предпочитают определенный график: секретари, водители, кассиры, парикмахеры и т.п.
Ориентироваться на результат прежде всего нужно руководителям среднего и высшего звена, PR- и HR-менеджерам, маркетологам, менеджерам по продажам, агентам по недвижимости и другим сотрудникам, чей оклад зависит от совершенных сделок. От таких кандидатов работодатели ждут амбициозности, азарта, умение быстро решать сложные задачи и принимать решения, творческого склада ума.
Важно понять, что вы цените в работе больше — процесс или результат, чтобы знать на что делать акценты. Если вы устраиваетесь на работу больше ориентированную на процесс, но рассчитываете на карьерный рост, Work.ua рекомендует не забывать о результативном мышлении. Ведь, даже кассир со временем может стать директором магазина, тем самым став не «работником процесса», а «работником на результат».
Итак, все же вы нацелены на результат. Как же правильно донести это до работодателя?
Резюме
К каждому месту работы добавьте измеримые успехи, т.е. результаты, которых вам удалось достичь. Используйте глаголы совершенного вида: достиг, сделал, добился, создал и т.п. Не забудьте указать ориентацию на результат в личных качествах, а перечисленные ранее достижения подтвердят это.
Резюме — это лишь возможность пообщаться лично с представителем компании. Полностью показать свою целеустремленность удастся на собеседовании.
Собеседование
Ваша речь должна быть хорошо поставлена, и содержать все те же глаголы совершенного вида.
Ваша задача — объяснить, что вы умеете добиваться своего, описать свою работу не с точки зрения процесса, а с точки зрения достигнутых результатов. Старайтесь использовать больше цифр в своем рассказе.
Также стоит подготовиться к типичным вопросам: «Что вам нравится в вашей профессии?», «Чем вам привлекает этот вид деятельности?». Ответы должны показывать вас как человека действия.
Конечно, изначально стоит определить какой вид деятельности вам ближе, и стоит ли стремиться на должность, в которой прежде всего ценится работа на результат. Например, не всякий дизайнер захочет стать начальником отдела и управлять командой. Своевременное выполнение своих задач и повышение мастерства может иметь для вас больший приоритет. Поэтому учитывайте разницу между результатом вашего ежедневного труда и понятием «результат», который имеют ввиду работодатели, указывая это в своих объявлениях о вакансиях.
Читайте нас в Telegram
Чтобы оставить комментарий, нужно войти.
Что такое вопросы компетенции по ориентации на результат?
Что такое ориентация на результат?
‘ Ориентация на результат ’ — это термин, используемый для описания способности человека распознавать, какие результаты важны и какие шаги необходимо предпринять для их достижения.
Это важный навык во многих профессиях, таких как бизнес или юриспруденция, поскольку он может иметь решающее значение для успеха организации.
Идеальный сотрудник должен быть активным и ориентированным на результат, и всегда будет предпринимать необходимые шаги для достижения поставленных целей или задач.
На собеседованиях ориентация кандидата на результаты обычно проверяется с помощью вопросов о компетенциях. Они определят, какие результаты важны для кандидата и понимает ли кандидат, как достичь результатов.
Как стать более ориентированным на результат
Ориентация на результат не только увеличивает ваши шансы получить работу; это также делает вас лучшим сотрудником.
Эти шаги помогут вам с уверенностью продемонстрировать свою ориентацию на результат:
Рассмотрите более широкую картину . Слишком часто люди сосредотачиваются на мельчайших деталях проекта, которые не имеют значения в долгосрочной перспективе, или тратят слишком много времени на один проект, пренебрегая другими. Внимание к деталям — это хорошо, но важно убедиться, что это не перевешивает вашу способность придерживаться задачи, укладываться в сроки и оставаться в рамках бюджета.
Регулярно напоминая себе о том, над чем вы работаете для достижения , а не над чем вы работаете, вы в целом сможете добиться лучших результатов. Ставьте себе конкретные цели при работе над новым проектом и убедитесь, что вы их придерживаетесь. Проявите инициативу, чтобы делегировать определенные задания или роли или установите еженедельный или двухнедельный крайний срок.
Поиск решений . Ищите решения по мере возникновения проблем или, что предпочтительнее, до их возникновения.
Наличие запасного плана позволит вам быть на шаг впереди и обеспечить достижение целей. Всегда помните о цели, к которой вы стремитесь, и предпринимайте все необходимые шаги для ее достижения.Следите за долгосрочными целями
Подумайте, как ваша работа в краткосрочной перспективе может помочь в достижении долгосрочных целей компании. Чем яснее видение в вашей голове, тем лучше вы сможете работать над его достижением.
Наличие запасного плана позволит вам быть на шаг впереди и обеспечить достижение целей. Всегда помните о цели, к которой вы стремитесь, и предпринимайте все необходимые шаги для ее достижения. Ориентация на результат приносит пользу как вам, так и вашему работодателю — это означает, что вы гордитесь своей работой, полны решимости и обладаете некоторыми качествами великого лидера.
Вопросы для интервью, ориентированные на результат
Существует множество вопросов для интервью, которые проверяют, ориентированы ли вы на результат, и, как правило, они требуют от вас приведите примеры из вашей предыдущей работы или опыта обучения.
Как и на любом собеседовании, не забывайте отвечать уверенно и уверенно. Хотя собеседования могут быть нервными, вы должны продемонстрировать свои способности так, чтобы нервы не мешали.
Ниже приведены некоторые распространенные вопросы на собеседованиях и несколько советов о том, как вы можете ответить на них, чтобы эффективно продемонстрировать свои навыки ориентации на результат:0005 БЕСПЛАТНО пройти тест на профессию .
БЕСПЛАТНО пройдите тест
1. Обсудите время, когда вы больше всего гордились собой
Для этого вам нужно откровенно рассказать о времени, когда вы гордились ощутимым результатом или процессом, который привел вас к успеху .
Работодатель хочет знать, что у вас есть опыт достижения результатов, и что эти результаты мотивируют вас.
Не торопитесь, чтобы рассмотреть пример, который, по вашему мнению, особенно важен для вашей работы.
Например, не говорите, что вы гордились собой, получив свой значок по плаванию на 10 метров. Вместо этого скажите, что вы гордились тем, что разработали новую инициативу на своей предыдущей работе, или что вы гордились своей работой над диссертацией в университете.
Попробуйте привести пример проекта, над которым вы работали в течение длительного периода времени и добились большого успеха. Не забудьте обсудить не только то, чем вы гордитесь, но и шагов, которые вы сделали , и то, как вы поддерживали свою мотивацию на протяжении всего процесса.
Самомотивация — это качество, присущее тем, кто ориентирован на результат.
2. Обсудите время, когда вы работали с другими для достижения цели
Этот вопрос аналогичен приведенному выше, хотя он также проверяет вашу способность работать с другими и, возможно, управлять ими.
Это жизненно важно, так как вам придется работать совместно с другими на большинстве должностей на современном рынке.
Имея это в виду, разработайте ответ, подробно описывающий, где вы проявили инициативу и привели группу к успеху в проекте .
Убедитесь, что вы не преувеличиваете свою роль и не выглядите так, как будто вы взяли на себя ответственность и не дали другим возможности проявить себя.
Вместо этого обсудите, как вы мотивировали группу и работали вместе для достижения намеченного результата. Может быть полезно сослаться на конкретный конфликт, который вы преодолели как группа.
3. Почему вы думаете, что некоторые люди не успешны?
Этот вопрос действительно направлен на то, чтобы определить, понимаете ли вы ключевые требования для успеха .
Обсуждая, почему вы считаете, что некоторые люди не успешны, важно противопоставить этому причины, по которым вы считаете, что можете быть успешными.
Например, вы можете заявить, что некоторые люди терпят неудачу, потому что у них нет мотивации, и соединить это с утверждением, демонстрирующим вашу собственную мотивацию.
Используйте каждый вопрос как возможность представить себя в положительном свете, даже если он не относится к вам напрямую.
В этом вопросе важно не показаться самоуничижительным. Это нормально — обсуждать случаи, когда вы чувствуете, что потерпели неудачу, но также обсуждать шаги, которые вы предпринимаете, чтобы исправить это в будущем.
4. Как претворить план в жизнь?
Сотрудник с хорошими навыками ориентации на результат сможет взять идею (или план) с бумаги и воплотить ее в жизнь.
Ответить на этот вопрос очень просто – просто обсудите с работодателем различные шаги, которые вы предпринимаете в своей работе.
Будьте кратки и дайте краткий обзор вашего плана действий. Вы можете дополнить этот ответ различными примерами проектов, которые вы предприняли, и тем, как вы над ними работали.
Чем больше примеров вы сможете привести, тем лучше.
5. Почему важно брать на себя ответственность?
Хотя может показаться, что это не так, этот вопрос проверяет вашу ориентацию на результаты, поскольку ответственность часто является ключом к успеху.
Хороший сотрудник может обсудить, где что-то пошло не так, не перекладывая вину на других и не оправдываясь.
Выявление проблем и активный поиск решений — это ключ к успеху в будущем и недопущению повторения ошибок.
Не говорите просто: «Я считал себя ответственным за то, что сделал x неправильно». Вместо этого обсудите шаги, которые вы предприняли для решения проблемы, и почему для вас было важно их предпринять. Продемонстрируйте, чему вы научились, не уклоняясь от своих ошибок.
Заключительные мысли
Ориентация на результат является ключевым фактором успеха многих предприятий и, как таковая, это то, что работодатели часто ищут в потенциальных сотрудниках.
Хорошо, что это легко продемонстрировать, если вы сохраняете уверенность и можете подтвердить свои ответы примерами из предыдущего опыта.
В конце концов, большинство людей уже ориентированы на результат в своей повседневной жизни. Даже с юных лет мы постоянно ставим перед собой разные цели – как в личной, так и в профессиональной жизни.
Таким образом, хотя вы должны сосредоточить свои ответы на результатах на рабочем месте, подтверждение вашей целеустремленности в личной жизни также является привлекательным качеством сотрудника, поэтому не стесняйтесь упоминать и об этом.
Прежде всего, как и в любом интервью, помните о сохранении спокойствия и уверенности в своих силах.
Управление, ориентированное на результат – объяснение – The Business Professor, LLC
Что такое управление, ориентированное на результат?
Автор Джейсон Гордон
Обновлено 5 октября 2022 г.
- Маркетинг, реклама, продажи и PR
Принципы маркетинга Продажи Реклама Связи с общественностью SEO, социальные сети, прямой маркетинг
- Бухгалтерский учет, налогообложение и отчетность
Управленческий и финансовый учет и отчетность Налогообложение бизнеса
- Профессионализм и карьерный рост
- Право, сделки и управление рисками
Правительство, правовая система, административное право и конституционное право Юридические споры — гражданское и уголовное право Агентское право HR, занятость, труд и дискриминация Субъекты бизнеса, корпоративное управление и собственность Деловые операции, антимонопольное право и право ценных бумаг Недвижимость, личная и интеллектуальная собственность Коммерческое право: договор, платежи, обеспечительные интересы и банкротство Защита потребителя Страхование и управление рисками Иммиграционное право Закон об охране окружающей среды Наследство, поместья и трасты
- Управление бизнесом и операции
- Экономика, финансы и аналитика
Экономический анализ и денежно-кредитная политика Исследования, количественный анализ и принятие решений Инвестиции, трейдинг и финансовые рынки Банковское дело, кредитование и кредитная индустрия Деловые финансы, личные финансы и принципы оценки
- Курсы
+ Еще
Содержание
Что такое управление, ориентированное на результат?Что такое соглашения, ориентированные на результат?Что такое процесс управления, ориентированный на результат?
Менеджмент, ориентированный на результат
Менеджмент, ориентированный на результат, — это стиль управления, описанный Схоутеном и ван Бирсом и направленный на достижение максимальных результатов на основе четких и измеримых ожиданий.
Управление, ориентированное на результат, — это стиль управления, основанный на идее о том, что люди будут работать с большим энтузиазмом и удовольствием, если:
- Люди четко знают, чего от них ожидают.
- В создании этих ожиданий участвуют люди.
- Людям позволено самим решать, как они собираются соответствовать этим ожиданиям.
- Люди получают отзывы о своей работе.
В управлении, ориентированном на результат, руководитель устанавливает цели и определяет приоритеты, а также выделяет необходимые ресурсы: время, деньги и мощности. Сотрудник предоставляет свое время, знания и способности и указывает, при каких условиях он может добиться требуемых результатов. При этом он берет на себя личную ответственность за достижение этих результатов.
Что такое соглашения, ориентированные на результат? Соглашение, ориентированное на результат, представляет собой общее понимание между людьми в отношении ожиданий друг друга (целевое).